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出勤作业手册200508

出勤作业手册200508
出勤作业手册200508

出勤作业手册

Prepare By: Sally Zhu

Date:2005/08/04

目的:为了便于每位从事出勤工作的人员,能更快、更好的掌握出勤各模块的功能及操作步骤,特编写此手册。

工作执掌:每日接受出勤数据、出勤状况检核,假卡的处理制作员工识别证及员工离职作业;每周加班中夜班检核;每月出勤

检核。人力周报月报等出勤相关报表及专业职,事务职,技

术职素质分析表的制作,假勤记录汇入HRMS系统,试用期满

考核表,行事历的调整、公布及制作,员工特休假的处理

目录:

?出勤方面

一`每日作业说明

二`每周作业说明

三`每月作业说明

四`每年作业说明

?人事方面

?日常事务概要说明

?月底出勤检核事项说明

?其它

出勤方面:

一、每日作业

1.刷卡数据接收: 点击感应卡接收数据(目前DFS识别证使用感应薄卡),此模块可

查询出勤刷卡数据,一般情况每天09:30接收出勤数据,以便助理及时进行点名作

业。

2.点名作业(部门助理每天作业):选择部门后,能跑出未刷卡人员,每位未刷卡人

员必须标明未刷卡原因,点击未刷卡人员后选择未刷卡原因后确认;如无未刷卡者,

也必须按确认,否则点名无效,要求各部门助理每天进行点名作业。同时查看当天

部门迟到人员名单。助理根据未刷卡人员在EFORM中填写假卡

3.每日出勤查询每日出勤查询:

A. 未点名部门查询:可查知未点名的部门,催部门助理及时点名

B. 出勤资料查询:按每日出勤状况检核,可得到各部门各类缺勤人数;可以根据需

要统计白晚班的出勤情况

4.调班轮班调线(部门助理适时作业):可按部门、工号或线别来调整员工班别、线

别;该模块一般由各部门助理根据实际需要进行维护,注意新进员工默认是常日班,

产品别由HR进行异动,供助理查询部门员工的产品别,以便确认资料的正确性

二、每周作业

1.提前加班作业/中夜班作业

A.助理在正确调班、点名的基础上每周一进行呈报加班,选择部门和日期(默认一周),

点击“呈报加班”,在“报表”中点击“加班明细表”,然后导出Excel报表,进行

排版打印,经各线领班确认,主管签核,厂级主管核准后再进行作业;

注意:一般不得多次点击“呈报加班”,因提前加班作业模块,P/C职员工试用期

内加班、平时加班不满2.5H、假日和节日加班不满4H及薪资作业员提供的不得申

报加班人员都未能跑出加班,如发现加班有误请及时通知HR出勤人员,以便查明

原因

B.根据主管签核记录,点击“查找未确认”,助理再做相应的修改或删除,修改后

仔细核对进行确认。

2.加班检核/中夜班检核

点击归属部门和日期,按照助理每周四送交HR的加班报表一一进行仔细检核,如加班

报表上助理有漏删除的加班,由出勤人员可直接进行删除;如有疑问,向助理确认后再

进行作业,确认无误后进行全选确认,等系统最下方显示“确认成功”就完成。

注意:加班和中夜班作业查询,每月月底出勤人员检核完毕后,请ITS帮忙查看在规

定加班呈报日期内是否有部门尚未检核,以避免助理未及时交加班报表而员工加班和

中夜班未能在当月计薪,出勤人员需再次确认。

三、每月作业

1.迟到未刷卡作业:助理可以按部门和日期查询未刷卡记录及迟到记录

A.未刷卡记录:根据此记录可与请假记录比较,未填假卡者及时补填假卡

B.迟到记录:因未及时调班或其它原因而跑出的错误迟到记录可删除,但删除的迟

到记录必须经主管签核并送交HR

2.迟到未刷卡检核

A.未刷卡记录:检核助理点名的正确性,如使用临时证、刷卡机故障等

B.迟到记录:与部门助理送的报表进行核对,核对后进行“全选”、“扣款”

3.特殊假勤检核:默认日期为计薪周期(薪资作业员每月维护此日期),共有14项需检

核内容

A.试用期申报加班:试用期内除司机外专业职和事务职均不得申报加班,如有加班记

录,请全选后删除

B.一天多条加班记录:查询不合理情况,将多报的加班删除

C.请假未填假卡:无特殊原因的全部转成事假

D.请假超过167.4小时:检查是否合理, 防止重复请假

E.请假申报加班和津贴:检查是否合理,不合理的删除(如有请假8:00—17:00,又

有加班17:00—20:00,请把加班记录删除)

F.特殊申报加班人员名单:查询专业职和事务职是否有平时加班不足2.5h,假日加

班不足4h,如无特殊情况不予申报(除非因专业职和事务职计薪周期内只能报36h 而不足2.5h或4h者)

G.事假超过112小时:检查是否有写签呈,是否有重复请假记录

H.行事历与加班类别不符:查看是否有行事历与加班类别不符,如发现问题,请查看

HRMS中行事历是否调错,在HRMS中系统设定作业中第六下拉栏“行事历维护”,选择部门或具体人员,查看行事历是否正确

I.平时加班开始时间与班别的结束时间不一致: 查看是否有助理调错员工班别而导

致加班时间错误

J.休息日出现请假记录:原则上休息日不该出现请假记录,如有请假记录,请查看HRMS系统中行事历是否正确,调整后删除错误记录

K.离职人员离职后发生的假勤:如有离职后的假勤,一律予以删除

L.一天多条请假记录:检查是否合理,将多余的记录删除

M.请假时数超过日工时:除警卫和清洁工班别时数不为8h外,目前其余班别皆为8h 日工时,检查是否正确

N.旷职天数异常:检查员工当月旷职天数是否异常

4.加班异常情况处理作业:

A.可查看计薪周期内(周期为上月26日至当月25日)加班超过36h的专业职和事务

职员工, 除司机外任何专业职和事务职加班不得超过36h,删除超过部分加班记录(原则上先删除平时加班记录,再删除假日加班)

B.技术职和作业职双休日单天加班是否有超过14小时,删除不合理记录

5. 假勤作业统计:可查询和维护请假、加班、中夜班津贴等假勤记录,并可汇入假勤记

A.个别作业:因各种原因系统没有自动生成的请假、加班、中夜班津贴记录,可在

此单笔作业

B.EFROM中假勤汇入:汇入格式如“模版”,汇入假卡是注意:点击“汇入”,“扣除

用餐时间”为否,再点击“请假记录”或“销假记录” EXCEL档在特定的目录中,然后“执行汇入操作”直到跳出“汇入完毕”,查看信息的是否正确性。

6.假勤计算转档:月底出勤检核完毕后进行“假勤计算”,“计算成功”后通知薪资作

业人员;月底薪资转档后再进行出勤“转档”作业,直至“转档成功”。

注:在薪资未转档前不得进行HRMS系统作业,以免数据的错误性

7. 出勤历史档查询:根据需要可查询到员工历史档中的假勤、加班等明细记录和统计

记录

四、每年作业

1.特休假计算作业(每年作业一次,一般在1月上旬处理):点击“计算”,选择公司可计

算员工每年的特休时间,此模块也可查询每位员工当年的应有特休和剩余特休时间。

注:在特休假计算前应先在“系统主要参数维护”按照规章制度中“特别休假”规定来维护;

每年6月中需确认是否按规章作废专业职和事务职去年度剩余特休时间;如需延长至8

月底,需通知ITS帮忙作废其剩余特休

2.行事历维护:设定公司每年的行事历,可整个公司一起设定,也可设定个人行事历。如

有新增部门,需维护该部门的行事历。行事历维护正确与否直接关系到点名、加班、中

夜班津贴的申报。一般情况下,每年10月确认下一年度的行事历并公告,然后调整HRMS

行事历,每逢节日需根据公司具体情况再做调整。

人事方面:

1.试用期满作业:跑出每月试用期满人员名单,按名单发放考核表,结果回收后维护入

系统

注:按照规章,如有试用期内不合格,需填写完试用期满考核表后至HR并办理相应的手续;如需延长试用期,必须在延长时期当月重新进行考核

2.人事异动作业

在人事管理作业中点击“人事异动作业”,根据“任用单”作业,选择异动原因及异动日期后,注意以下几点:

A.任用单由作业职--作业职注意职阶、部门和产品别的异动

B.任用单由作业职--技术职注意职阶、部门、职系、职等和职务的异动

C.任用单由技术职--事务职注意职阶、部门、职系、职等和职务的异动外,还有

DL—IDL,部门由四位字符变为三位字符,身份类别也作相应的变化

D.任用单由事务职—专业职注意职阶、部门、职系、职等和职务的异动外

E.任用单由事务职—技术职除了注意以上变化外,部门由四位字符变为三位字符

(****--***)

F.较多员工异动, 选择需异动的项目后,可进行集体作业, (如实习生转正)

3.员工离职作业

在系统中为员工办理离职登记,需要输入信息的有:离职日、否为非正常离职、是否办

理离职手续、离职问卷(二)。“刷卡记录及其他信息”处可查询到该员工的剩余特休天

数及最后刷卡时间,原则上员工最后有刷卡记录并确实上班的日期为离职日,但要考虑

请假并填写假卡签核完毕,以最后请假日期为离职日。

注A.专业职和事务职员工的剩余特休时间不计薪,技术职和作业职剩余特休时间计薪,需记录特休时数及员工是否有欠班时数,图书扣款等记录在薪资更正单上,便于月底时

提供给薪资作业员

B.如何定义正常离职和非正常离职?

a.正常离职:.提前10个工作日或30天提出离职申请(其形式为:助理在HRMS系统中点名为一次离职)

A.办理离职手续者,给薪

B.未办理离职手续者,扣150元物品费后付薪

b.非正常离职(有以下情况)

办理者:扣300元代工费后付薪A.无故旷工三天者

(未提前10个工作日或30

天提出离职申请)

未办理者:暂不给薪

办理者:给薪

B.劝退,开除者

未办理者:暂不给薪

日常事务概要

收数据、点名、每日出勤查询、假卡处理、

员工离职、补办员工识别证

加班/中夜班报表检核、人力周报、Eform

中人员资料维护、假勤记录汇入系统

专业职、事务职和技术职素质分析报表、

发放下月试用期满考核表、

出勤月结检核、人力月报、总工时报表,

专业职离职分析表等出勤相关报表

调整下一年度行事历,请主管确认后,以

形式公布,制作DFS,DFE行事历小卡

调整HRMS系统明年行事历,计算上一年度

剩余特休,技术职和作业职在二月薪资中

发放,专业职和事务职可延长至下一年

6/30前休完,休不完者作废

注意点:1、请假规则:事假全年只有14天,超过部分由特休充抵,仍逾期者,写签呈;病假全年只有20天,逾期不足请特休,再不足请事假,仍不足写签呈;调休只有非作业职员工可以请,每次最多只能请三天,最少以半天计;旷职全年累计达三天者,除名;丧假需要提供死亡证明、死者与请假员工关系证明;特休必须工作满一年后方可请,最少以半天计

2、行事历维护中,可根据各部门实际调班情况,及时调改上班日、休息日。具体依据各部门调班通知,部级以上(含部级)调班依人力资源部统一发布的调班通知-Memo;课级调班由各部门助理发mail通知人力资源中心,出勤人员再电话与部门助理确认,将mail列印,留作凭证

月底出勤检核事项

1、加班作业查询检查是否有加班、中夜班津贴尚未检核的部门

2、非正常离职查询检查本月非正常离职员工是否都已办理离职手续。

未办理手续者是否都已薪资止付

3、旷职查询检查是否有到月底时旷职的,询问助理原因,防止员工自

动离职,及时薪资止付

4、迟到查询员工于规定上班时间开始起15分钟内出勤视为迟到。迟

到扣款每次15元,迟到人员名单交于薪资作业人员

5、使用临时证查询如有主管未确认而擅自点为“使用临时证”者,一

律转成事假

6、不可申报加班人员名单核对该名单由薪资作业人员提供

7、试用期申报加班检核试用期内除司机外均不得申报加班

8、一天多条加班记录查询不合理情况,将多报的加班删除

9、请假未填假卡无特殊原因的转成事假

10、请假超过167.4小时检查是否合理,防止重复请假

11、请假申报加班和津贴检查是否合理,不合理的删除

12、特殊申报加班人员名单查询专业职和事务职是否有平时加班

不足2.5h,假日加班不足4h,如无特殊情况

不予申报

13、事假超过112小时检查是否有写签呈,是否有重复请假记录

14、离职人员离职后发生的假勤如有离职后的假勤,一律予以删除

15、一天多条请假记录检查是否合理,将多余的记录删除

16、加班异常情况处理(专业职和事务职加班检核)除司机外任何专

业职和事务职加班不得超过36h(周期为上月26日至当月25日),

技术职和作业职双休日单天加班是否有超过14小时,不合理删除

其它

1.识别证的制作

A.拍照把比例调整至640*480,开始拍照,注意员工的头像是否在中央,

B.编辑相片拍完的照片按顺序排列,修改工号;打开桌面软件IEDIT,打开拍完的相片进

行编辑,新开文档,单位改为cm,宽13,长16,Copy原文档即可保存

C.保存相片且汇入HRMS系统中在D:/ human/tool中有两个人头像的工具,打开后选择相应

的相片目录即可

D.在HRMS系统中人事基本资料中“报表”点击感应卡的制作,选择条件后再选择公司别,根

据需要打印相应的识别证封面,再张贴感应卡

E.在人事基本资料中选择卡号汇入模版,按工号进行卡号对应,再进行“卡号汇入作业”

F.在自定义报表中跑出部门,工号,卡号,姓名,把报表发至负责用餐人员,以便用餐

2.假卡汇入资料的来源

a.在EFORM中处理完毕假卡后,打开EFORM中EIT/get your database/data new

access文档,重新命名data access,

b.在EIT中“ EForm 每周工作内容”点击“ for test”完成后再点击“EFORM请假”;

再打开get your database/data/Holiday 47,把内容复制至EXCEL文档,一般情

况下,特休与其余假别分两个文档汇入,然后进入HRMS“假勤作业统计”中“模

版”格式进行汇入假卡

c.如有销假记录,同上作业

3.EFORM中人员资料的建档

B.新近人员资料的建档

a.每周在HRMS系统中跑出新近员工的“部门,工号,中文姓名,英文姓名,入职日”,

b.打开EFORM中EIT/get your database/data new access文档,重新命名data access

文档并打开pin,点击修改文件中“获取外部数据”,在相应的资料夹中导入新近员

工的资料,完成后命名为pin1,删除pin,把pin1改名为pin

c.点中pin按“设计”,根据如下表作相应的修改,注意字母的大小写

pin新近人员资料,数据库结构如下表:

d.进入“ EForm 每周工作内容”按“for test”完成后,按每周人员资料维护,等界面出

现“finsh it”

C.因工作需要个别员工开通EFORM权限

在ERORM/EMC1.0中点击增加IDL资料,根据助理提供的内容更新资料后按确认即可,注意其初始密码为dfs2001

灌装机操作规程

第一部分概述及技术要点 1。1概述 该设备由风道将瓶送至1#卡瓶板,依形板由1#卡瓶板把瓶传至冲洗机夹瓶机构,夹瓶机构夹持瓶颈依冲洗机导轨支运转进行翻转对瓶内外进行冲洗,冲洗干净并沥干得灌装瓶依形板通过2#卡瓶板把瓶传至灌装机,由灌装卡瓶块卡住瓶颈依灌装运行导轨打开灌装阀进行灌装,灌装完后再依形板通过3#卡瓶板将瓶传至旋盖机,由旋盖卡瓶板卡住瓶颈进行旋盖,最后依形板通过4#卡瓶板将灌装旋好盖得饮料瓶传至输送带。这样就完成冲洗、灌装、旋盖全过程. 1.2设备得技术参数及适用范围 1。2.1设备得技术参数 电源电压380V/50HZ 装机功率8Kw 压缩空气流量0、4m3/min 压缩空气压力0、6~0、8Mpa 冲洗进水压力0、25~0、3Mpa 灌装进水压力0、15Mpa 灌装方式重力灌装 最大产量20000瓶/小时 设备外形尺寸3762*2812*2800mm 主机重量6、5T

1.2.2设备得适用范围 该设备为软饮料专用设备,适用瓶型为: 瓶质PET 瓶高160~300(mm) 瓶形圆瓶≤φ90 方瓶≤90×90 瓶口标准螺纹塑料普通盖 1。2.3设备对水、电、气得要求 a冲洗、灌装水质均应符合国家饮用卫生标准,冲洗水与灌装水得压力、流量应满足本设备得技术要求,即: 冲洗水压力0、25~0、3 Mpa 冲洗水流量相当于灌装水流量 灌装水压力0、18~0、2 Mpa 灌装水流量12吨/小时 b 该设备须接入三相四线制、415 V 50Hz 交流电源,采用3x6mm。。2+2、5mm2缆,并接入接地电缆,使机器可靠接地。 C 该设备引入压缩空气应就是不含油水得洁净空气,其压力流量应符合设备得技术要求. 1、2、4 设备润滑 该设备所有啮合齿轮、轴承、减速器、配合得花键与轴套均需润滑,啮合齿轮、轴承、配合得花键轴与轴套采用钙钠基润滑脂(ZGN-2,ZBE3600-88):减速器与注油杯用mobil

公司员工的考勤管理制度

公司员工的考勤管理制度 第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为,以使其认真工作,特制定本考勤管理。 第二条本制度适用于公司总部,各下属全资、控股企业可参照执行,也可另行规定。 第三条员工正常工作时间为上午 9时至 12 时,下午 1 时至5时30 分,每周六、日不上班,因季节变化需调整工作时间时,由总经理办公室另行通知。 第四条上班时间开始后 10分钟至 30分钟内到班者,按迟到论处,超过 30分钟以上者,按旷工半日论处。提前 30 分钟以内下班者按早退论处,超过 30分钟者按旷工半天论处。 第五条公司员工一律实行上下班打卡登记方式。 第六条凡本公司员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡,违犯此条规定者,委托人和被代理人均给予记过处分。

第七条公司每天安排专人监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告值班领导,由值班领导报至劳资部,劳资部据此填报员工考核表及核发全勤奖。 第八条员工办理外出业务时,必须先办理打卡手续。特殊情况需经主管签卡批准,违者按迟到或旷工处理。 第九条员工外出工作前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。 第十条上班时间外出办私事者,如经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告一次的处分。 第十一条员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖 1/2,达五次者扣发全部全勤奖,并给予一次警告处分。 第十二条员工无故旷工半日者,扣发当月全勤奖,并给予警告一次的'处分;当月累计三天旷工者,扣除当月工资,并给予记过一次的处分;无故旷工达一个星期以上者,给予除名处理。 第十三条员工因公出差,须事先填写出差登记表。副经理以下人员由部门经理批准;各部门经理出差由主管领导批准;高层管理人

绩效管理操作手册完整版

绩效管理操作手册完整 版 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

目录 第一部分:绩效管理综述 一、绩效管理 二、绩效管理过程 三、绩效管理适用对象 四、绩效指标的主要形式与内容 五、建立绩效管理系统的条件 第二部分:关键绩效指标体系建立 一、关键绩效指标含义 二、关键绩效指标设计基本方法 三、关键绩效指标体系建立流程 四、在实际工作中的应用 第三部分:工作目标设定 一、工作目标设定的含义 二、工作目标的设计 第四部分:绩效计划 一、绩效计划的含义 二、经营业绩计划的制定 三、员工绩效计划的制定 第五部分:绩效辅导 一、工作中的辅导 二、中期回顾 第六部分:绩效评估与绩效应用 一、绩效评估 二、绩效结果应用 三、绩效计划修订 第一部分绩效管理综述

一、绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题:(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。(2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。(3)绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。 绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标如何使目标在管理者与员工之间达成共识如何引导员工朝着正确的目标发展如何对实现目标的过程进行监控如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。 绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程,实现业绩的改进,所采用的手段为PDCA循环: 图1:绩效管理的PDCA循环 绩效管理的侧重点体现在以下几个方面: ☆计划式而非判断式 ---着重于过程而非评价 ---寻求对问题的解决而非寻找错处 ---体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序 ---是推动性的而非威胁性 ☆绩效管理根本目的在于绩效的改进 ---改进与提高绩效水平 ---绩效改进的目标列入下期绩效计划中 ---绩效改进需管理者与员工双方的共同努力 ---绩效改进的关键是提高员工的能力与素质 ---绩效管理循环的过程是绩效改进的过程

职工考勤管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 职工考勤管理制度(最新版)

职工考勤管理制度(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、考勤记录 1、各部室、车间的考勤管理由本部门指定兼职考勤员进行管理,公司级领导的考勤由相应办公室负责管理。考勤员应按规定认真、及时、准确的记载本单位的出勤情况,不得涂改,妥善保管各种出勤记录。 2、各单位考勤员应在每月26日将考勤汇总,由部门负责人审核,分管经理审核批准后,于27日交财务部门。 3、综合管理办公室将采用不定期方式对各部室、车间的考勤记录情况进行抽查,如有弄虚作假者,视情况给予严肃处理。 二、各种假期的规定 1、事假 (1)员工遇事必须在工作日亲自办理的,应事先请假。填写请假条,经有关领导审批后,将请假条交考勤员后,才能进行休假。不允许用电话或带口信等方式请假。否则,一律按旷工处理。如遇有意外

kpi绩效管理操作手册

(KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册目录第一部分:绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分:绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分:绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分:绩效评估与绩效应用一、 绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订第一部分绩效管理综述一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者 与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。绩效 管理首先要解决几个问题:(1)就目标及如何达到目 标需要达成共识。(2)绩效管理不是简单的任务管理,它特

别强调沟通、辅导和员工能力的提高。(3) 绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程,实现业绩的改进,所采用的手段为PDCA循 环:图1:绩效管理的PDCA循环绩效管理的侧重点体现在以下几个方面:☆ 计划式而非判断式--- 着重于过程而非评价--- 寻求对问题的解决而非寻找错处--- 体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序--- 是推动性的而非威胁性☆ 绩效管理根本目的在于绩效的改进--- 改进与提高绩效水平--- 绩效改进的目标列入下期绩效计划中--- 绩效改进需管理者与员工双方的共同努力--- 绩效改进的关键是提高员工的能力与素质-- - 绩效管理循环的过程是绩效改进的过程--- 绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面:计划、辅导、评

灌装机说明书

GZM-200L 自动称重灌装机 说明书 上海广志仪器设备有限公司

一、系统概述 液体定量灌装机-是上海广志仪器设备有限公司专门开发的适用于石油化工、医药、食品、军工等企业有腐蚀性工作环境的灌装机,采用液面下/上(可选)灌装方式,适用于多种液体物料。设计独特的喷枪装置易于操作,灌注快速、精确;并且最大限度地保证灌注完毕时残液的滴漏。操作时,操作者仅需简单地将桶口对准喷枪嘴正下方,按下手柄上的[启动]按钮,喷枪就回自动插入桶内,并将空桶自动去皮。然后打开灌装阀门,精确地双速灌装;灌装结束,喷枪自动提升至桶外,滴漏盘自动接至喷枪底部,人工将桶推出磅台推至输送机后端即告完成。广泛应用于食品加工、制药行业的生产车间及仓库管理;化工行业中油漆、精细化工原料的生产工序控制和成品、半成品计量;军工制造业中物料的计量。 三、系统特点 ■采用《QB/T2501-2000重力式自动装料衡器》标准制造; ■接触物料部分采用SUS316L不锈钢制造,防腐性能强; ■系统采用三菱PLC,欧姆龙RELAY等高端电气配件制造; ■灌装枪设计为徒手快速拆装,方便维护; ■灌装枪前段附加气动球阀不灌装时自动关闭,防止物料泄漏; ■密封系统均采用聚四氟乙烯制造,耐溶剂,耐酸碱,寿命长; ■秤台滚筒及台面采用不锈钢制造,防腐性佳; ■灌装枪采用插入式灌注,避免造成物料飞浅于桶上,影响外包装;■系统采用两段式大小料自动灌装方式,以提高准确度; ■单桶灌装值到达后,灌装枪会自动提起等待下次启动;

■独特防滴漏装置,避免物料滴于桶子上,影响包装及滚筒; ■当灌装枪未插入桶口内时,灌装枪自动提起,不执行灌装; ■RS232通讯接口可将数据传至电脑. ■全数字式调校,动静抗振动干扰软件包; ■控制器具自我故障诊断功能,并具接口测试功能; ■灌装时只需人工将桶移到磅台上,对准枪头按启动键即执行灌装;■若遇紧急状况按下紧急停止钮即可解除本次灌装; ■采用一键式操作:启动—灌装枪下降—自动去皮—双速灌装—完成—灌装枪升起 四、基本参数 ■最大秤量:1500kg ■最小感量:0.5kg ■灌装误差:±1kg ■灌装速度:约15-25桶/小时(视进料流速) ■使用电源:AC220/50Hz(用户提供至机器一侧) ■使用气源:0.6Mpa(用户提供至机器一侧) ■使用温度:-10℃-50℃ ■相对湿度:<95%(无冷凝) ■控制方式:2挡控制(附回流控制) ■灌装方式:插入式,液面上 ■秤台尺寸:1200×1200mm结构及滚筒材质:碳钢烤漆。 ■枪头管路:SUS304不锈钢及四氟 ■管路压力:(0.2-0.6)MPa(与料性有关)。 ■物料接口:DN50-法兰接头 ■气源接口:用户提供G1/2内螺纹,用于快速接头连接 ■基础条件:水平的坚固混凝土地面,混凝土厚度应大于10cm。

员工出勤管理办法

目录 一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、工作时刻 (1) 四、加班 (1) 五、迟到、早退和旷工 (1) 六、打卡 (2) 七、附表 (3)

一、目的 为使职员出勤治理有所遵循,以利职员考勤之治理,特制定本方法。 二、适用范围 本方法适用于公司全体职员。 三、工作时刻 3.1作息时刻 3.1.1 工厂 上班时间:08:00 ~17:00每周休息二天。 中间休息时刻:10:00 ~ 10:05 15:00 ~ 15:05 午休时间:12:00 ~ 12:50 加班用餐时刻:17:10 ~ 17:40 加班工作时刻:17:40 ~ 20:40 3.1.2 各分公司上班时刻为 周一~ 周五 上班时刻: 09:00 ~ 17:30 午休时刻: 12:00 ~ 13:00 周六: 09:30 ~ 12:00 周日休息 * 示范员:以每周40个工作小时为配班基准。 四、加班

职员在规定时刻以外(包括在休息日或法定假日内)因工作需要而进行的工作称为加班。详细规定参照《加班治理方法》。 五、迟到、早退和旷工 5.1职员无正当理由不能按上班时刻到达工作岗位视为迟到。职员无正当理由提早离开工作 岗位视为早退。 5.1.1早上开始上班时刻以后到公司者皆视为迟到。每月迟到不得超过三次,每月累计不得 超过 30分钟。每月累计迟到超过三次或累计超过 30分钟者,含该次迟到及以后每 次迟到均需办理请假手续。月薪人员请假以小时为单位,日薪人员以半天为单位。 5.1.2生产现场人员迟到依以下规定办理: 5.1.2.1迟到15分钟以内,月累计迟到不超过三次(含第三次)者,每次迟到须请事假 一小时。 5.1.2.2迟到15分钟以内,月累计超过三次,须请事假半天(四小时)。 5.1.2.3迟到15分钟以上者,每次迟到须请事假半天(四小 时)。 5.1.2.4凡未按规定时刻上下班者视为迟到早退,应依请假手 3 / 11

灌装机操作规程(DOC)

第一部分概述及技术要点 1.1概述 该设备由风道将瓶送至1#卡瓶板,依形板由1#卡瓶板把瓶传至冲洗机夹瓶机构,夹瓶机构夹持瓶颈依冲洗机导轨支运转进行翻转对瓶内外进行冲洗,冲洗干净并沥干的灌装瓶依形板通过2#卡瓶板把瓶传至灌装机,由灌装卡瓶块卡住瓶颈依灌装运行导轨打开灌装阀进行灌装,灌装完后再依形板通过3#卡瓶板将瓶传至旋盖机,由旋盖卡瓶板卡住瓶颈进行旋盖,最后依形板通过4#卡瓶板将灌装旋好盖的饮料瓶传至输送带。这样就完成冲洗、灌装、旋盖全过程。 1.2设备的技术参数及适用范围 1.2.1设备的技术参数 电源电压380V/50HZ 装机功率8Kw 压缩空气流量0.4m3/min 压缩空气压力0.6~0.8 Mpa 冲洗进水压力0.25~0.3 Mpa 灌装进水压力0.15 Mpa 灌装方式重力灌装 最大产量20000瓶/小时 设备外形尺寸3762*2812*2800mm 主机重量 6.5T

1.2.2设备的适用范围 该设备为软饮料专用设备,适用瓶型为: 瓶质PET 瓶高160~300(mm) 瓶形圆瓶≤φ90 方瓶≤90×90 瓶口标准螺纹塑料普通盖 1.2.3设备对水、电、气的要求 a 冲洗、灌装水质均应符合国家饮用卫生标准,冲洗水和灌装水的压力、流量应满足本设备的技术要求,即: 冲洗水压力0.25~0.3 Mpa 冲洗水流量相当于灌装水流量 灌装水压力0.18~0.2 Mpa 灌装水流量12吨/小时 b 该设备须接入三相四线制、415 V 50Hz 交流电源,采用3x6mm2+2.5mm2缆,并接入接地电缆,使机器可靠接地。 C 该设备引入压缩空气应是不含油水的洁净空气,其压力流量应符合设备的技术要求。 1.2.4 设备润滑 该设备所有啮合齿轮、轴承、减速器、配合的花键与轴套均需润滑,啮合齿轮、轴承、配合的花键轴与轴套采用钙钠基润滑

员工出勤管理办法

员工出勤管理办法 第一章总则 第一条为规范公司员工出勤,使员工出勤有制度依据,提升人力资源管理标准化、流程化作业效率,结合国家及当地政府的法律法规,制订本办法。 第二条以提高管理效率、权责明确、人性化管理为原则;坚持员工自主管理与组织管理相结合,满足公司管理的要求。 第三条本办法适用于公司所有员工。 第二章考勤管理 第四条考勤基本单位为各部门,要求各部门选出能坚持原则、工作认真负责的员工任兼职考勤员,并报人力资源部门备案。 第五条考勤员须认真负责地将本人职责范围内的员工的出勤、迟到、早退、旷工、病假、事假等情况详细地记录到考勤表上,记录必须当天完成,不得追记、漏记,考勤表要上墙公开。 考勤表的填写规范:长白班出勤八小时填定“8字”,出勤四小时填写“4”字;三班倒岗位分别填写“白、中、夜”字;旷工的填写“旷”字;出差的填写“差”字;学习的填写“学”字;外借的填写“借”字;病假的填写“病”字;

工伤治疗休假的填写“工伤”字;事假的填写“事”字;探亲假的填写“探”字;年休假的填写“年”字,员工被司法机关拘留或逮捕造成缺勤工日,考勤表写“扣留”或“逮捕”;其他各种休假也一律用文字表示,不得随意划符号,以免无法考查。 第六条员工内部调动工作时,应将员工考勤表复印一份带给调入单位考勤员,以便连续考勤。 第三章工作时间与休息休假 第七条工作时间 (一)公司实行标准工时工作制,其工作班制为常白班、三班二运转、四班三运转等形式。 (二)经劳动行政部门批准,实行综合计算工时工作制。 (三)经劳动行政部门批准,实行不定时工作制的,根据工作内容,其工作时间和休息休假另行安排。 基本作息时间: 常白班: 每日工作时间:8:00-12:00;13:00-17:00 倒班运转: 白班:8:00-16:00 中班:16:00-24:00 夜班:24:00-8:00

员工出勤管理规定

附件七 员工出勤管理规定 第一章总则 第一条为加强企业管理,严肃劳动纪律,维护工作秩序、规范员工行为,提高工作效率,根据公司的具体情况,制定本规定。 第二条公司在出勤管理上体现“严格管理、增强透明度、体现公平”的原则。 第三条本规定适用于与集团本部签订劳动合同的员工。 第二章日常出勤 第四条公司实行每周5天、每天8小时工作制。 公司根据不同季节确定具体的作息时间。 第五条员工应严格遵守公司规定,不得无故迟到、早退。 第六条员工上班时间因公外出办事,应先向部门负责人报告,不得擅自脱岗。 第七条员工超过规定上班时间到岗且未办理请假手续的,视为迟到。 员工早于规定下班时间离岗且未办理请假手续的,视为早退。 第八条员工因公出差、公派脱产或半脱产学习培训均视为出勤。 第三章假期 第九条公司按照国家有关规定执行休息日及法定假。 第十条除事假、公休假为工作日假外,其他假均为日历假。 第十一条员工休假期间的工资按照公司《劳动报酬管理规定》有关规定办理。 第一节病假 第十二条病假分全薪病假和非全薪病假两种。 第十三条全薪病假 (一)司龄不满5年或工龄不满10年的员工,每年享受7天全薪病假; (二)司龄满5年或工龄满10年的员工,每年享受15天全薪病假。 第十四条员工患病或非因工负伤的医疗期按国家有关规定执行。 请假员工如果超过本规定第十三条规定期限,在法定医疗期或超过法定医疗期间的工资按照公司《劳动报酬管理规定》有关规定办理。 第二节事假 第十五条员工当月请事假原则上不得超过3天。 员工全年可累计享受7天的领取50%岗位工资的事假,超过该期限的,工资按照公司《劳动报酬管理规定》办理。 第三节公休假

绩效管理操作手册

第1条.实施绩效管理的目的和意义如下: 1.1. 客观评价员工工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而提升公司整体绩效; 1.2. 加强员工与主管就工作职责、工作期望、工作表现和未来发展方面持续的双向沟通; 1.3. 给员工与其贡献相应的激励,考评结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整、年 终奖惩和工作改进等人事管理决策。 第2条.绩效管理的原则如下: 2.1.一致性:在一段连续时间内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之 内考核的方法具有一致性; 2.2.客观性:以员工岗位职责为基础,对员工负责的重要工作任务和日常工作进行考核, 考核要客观反映员工的实际情况,避免各类主观因素带来的误差; 2.3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准; 2.4.公开性:员工要知道自己详细的考核结果。 第3条. 本制度适用于公司在岗正式员工,不包括公司所聘用的退休回聘人员、兼职人员、停薪留职人员或绩效年末尚属试用人员。 第4条.绩效管理机构构成:公司绩效管理机构由总经理、部门经理、人事行政部构成。具体分工如下: 4.1.总经理:公司总经理主要承担绩效管理过程中重大事项的审批,如:绩效管理前期策 划、制度,公司年度目标、奖金总额与分配方案、重大问题解决等; 4.2.人事行政部门:承担绩效管理的日常推进、实施、各部门绩效管理工作的指导与监督, 协助总经理监督日常绩效管理的开展、特殊绩效管理事项的处理、公司年度绩效目标 的拟订、绩效改进会议组织与建议、绩效实施效果汇报等; 4.3.部门经理负责绩效目标的设定、评分及对绩效系统的反馈工作; 4.4.人事行政部门、部门经理共同根据考核结果参与员工培训与发展工作。 第5条. 绩效管理过程:绩效管理由绩效目标设定、目标实现、过程管理、绩效评估、绩效回报、绩效改进计划构成一个完整的循环过程。

克朗斯灌装机操作手册簿

Manual of the Krones Aseptic line CC Xiamen Content 内容 Sterilization UHT / Bloc 3 UHT杀菌系统/洁净空间 Production preparation 6 生产准备 Production 14 生产 Type change over 16 产品转换 End of production 20 生产结束 Empty the disinfection bath 23 清空盖槽 CIP caustic and acid 26 CIP碱酸洗 N2 injector 29 滴氮系统

Manual of the Krones Aseptic line Krones无菌生产线手册 Sterilization UHT / Bloc UHT杀菌系统/洁净空间 MMA -> Programs程序 -> Program selection, general, U01

Sterilization杀菌 -> Sterilization杀菌 -> Start开始

Activating the step sequences, it is possible to follow the program 启动程序步骤,才有可能进行程序操作 MMA -> Step sequences -> Step sequence general U01

During sterilization, temperatures and flow is controlled by the PCS. These temperatures have to reach at least 121 °C minimum for 20 min. 在杀菌(SIP)期间,温度以及流体的流量由PCS控制。杀菌温度必须达到至少121 °C并且保持20分钟。 At the end of the sterilization process it is necessary to reset the step sequence with the blue button on the PCS (end phase). 在杀菌过程完成的时候,有必要使用蓝色按钮重置步骤,

员工考勤管理制度范本(最新版)

员工考勤管理制度范本(最新版) 第一条:请销假 1、请假_____天的由主管领导批准,请假_____天及以上的由_____批准,并在行政部备案。本规定适用于全体员工。 2、请假手续以书面为准,如遇特殊情况无法办理书面请假手续,则应电话请假,书面手续后补。短信请假无效。 3、员工因公外出不能按时记录考勤的,应在归岗后3个工作日内在行政部进行登记,并由主管领导签字确认。 第二条:病假 1、员工本人确实因病,不能正常上班者,须主管领导批准,报行政部备案。连续请病假超过_____个工作日者,必须取得医院开具的休假证明。 2、患病员工请假应于当日_____点前向主管领导请假,经批准后方可休假。 3、员工须在病愈上班当日将病假条交给行政部核查存档。 4、病假工资发放,按照基本工资的80%发放。 第三条:事假 1、员工因合理原因需要请事假的,须提前一天书面申请(如遇不可预测的紧急情况,必须由本人在早晨_____点以前请示公司领导),如实说明原因,经主管领导同意后方可休假,否则按旷工处理。 2、事假为无薪假,按照日标准工资100%扣除。 3、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理,按照事假的规定向主管领导请假,违反规定者以旷工计罚。 第四条:年假 1、根据《职工带薪年休假条例》年假天数的计算以在本公司工作的年限为准,职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 2、年假应提前向公司提出申请、审批方可进行休假。

3、当年未休年假者不得累计到第二年(特殊情况除外)。 第五条:婚假 1、根据《婚姻法》的规定,员工请婚假时,必须本人填写婚假申请单,经主管领导批准,交行政部备案。假后须拿结婚证及证明销假。 2、婚假时间:按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3天婚假;符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,不再享受晚婚假奖励,只有3天法定婚假。 3、婚假包括公休假和法定假,再婚的可享受法定婚假。 4、婚假期间工资待遇:在婚假期间,工资照发,不影响工龄计算、晋升、调级。 5、结婚时男女双方不在一地工作的,可视路程远近,另给予路程假。 第六条:产假 1、根据《计划生育条例》女员工正常生育时,给予98天(包括产前15天)产假,难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天。 2、晚育 晚育者产假可前后长至四个月。 3、女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,享受42天产假。怀孕7个月以上,如工作许可,经本人申请,单位批准,可请产前假两个半月。 4、女员工休假前需要有医院证明,经主管领导同意后,报行政部备案,方可休假。 5、女职工享有98天有薪分娩假,假期从其申请休息之日起计算。工资按基本工资发放,不计发相应补贴及奖金。 第七条:丧假 1、员工供养的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡,可办理丧假,员工的父母或配偶去世,可休假1至3天;在外地的父母、配偶或子女去世,需员工本人去外地料理丧事的,可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请,经主管领导签字后,报行政部备案。 2、丧假期间工资的发放依据国家有关规定发放。 第八条:旷工

自动灌装机操作规程(通用版)

The prerequisite for vigorously developing our productivity is that we must be responsible for the safety of our company and our own lives. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 自动灌装机操作规程(通用版)

自动灌装机操作规程(通用版)导语:建立和健全我们的现代企业制度,是指引我们生产劳动的方向。而大力发展我们生产力的前提,是我们必须对我们企业和我们自己的生命安全负责。可用于实体印刷或电子存档(使用前请详细阅读条款)。 一、操作方法 1.使用前检查:机安装好后,接通电源,试运转三相电机,保证运转方向正确,确保压缩空气的压力和流量(0.5m3/min-6bar),检查各电机、轴承等是否需加润滑油,严禁无油运转,正常后方可开动机器,同时观察各部位紧固件有无松动,待各部分运行情况稳定后,方可正常使用。 2.检查安全设施功能是否正常。 3.开机前仔细检查所有水箱是否有水,链板有无卡死,传送带上是否有杂物,储盖箱内是否有瓶盖,水源、电源、气源是否接通,待各项条件准备好后,再合上主电源QF,电源指示灯亮,故障指示灯、急停指示灯不亮,则启动条件具备,按控制箱上的启动按钮和灌装处启动开关,在蜂鸣器三声预警后,整机启动运行,进入外洗、冲洗、灌装全自动工作方式,停机可在灌装处和控制箱处按停止按钮,停机后应关掉主电源。

二、使用安全细则 1.灌装机设备内无异物(如工具、抹布等); 2.灌装机不允许有异常响动,如有应立即停机,检查原因; 3.所有保护物应安全、可靠,严禁穿戴有可能被运动部件挂住的衣物(如围巾、手链、手表等); 4.长发者,应戴发罩; 5.不要用水和其它液体清洗电气单元; 6.清洗时应穿戴工作服、手套、眼镜等,预防强酸、强碱腐蚀; 7.机器运行时,必须有人进行监控,不要用工具或其它物体接近机器; 8.不要让与操作无关的人员接近设备。 三、维护与保养 1.定期检查与维护:应每月对气动元件如气缸、电磁阀、调速阀及电器部分等进行检查。检查方法可通过手动调整来检查好坏和动作可靠性,气缸主要检查是否漏气和卡滞现象,电磁阀可手动强制动作以判断是否电磁线圈烧毁及阀堵塞,电器部分可能过对照输入输出信号指示灯来校验,如检查开关元件是否损坏,线路是否断线,各输出元件是否工作正常。

员工考勤制度及管理办法

员工考勤制度及管 理办法

九、员工考勤制度及管理办法 为严格公司考勤管理,人才发展部将不定期对各部门的执行情况进行抽查。 (一)日常考勤管理 1. 工作时间:公司原则上实行每周5天工作制。 正常工作时间为: 每周一至周五,上午8∶30至12∶00,下午13∶30至18∶00。 2. 打卡办法 日常考勤实行打卡制,员工无论何时到公司上班或离开公司都必须打卡(即出勤当日至少打卡2次),员工不可代她人打卡或请她人代为打卡。一旦发现代打卡现象,对当事双方处以本人一个月工资的罚款。有三次代打卡行为的,解除当事人双方的劳动合同。 各单位月度考勤情况由本单位主要负责人审核确认,人才发展部主要负责人检查监督,对于未能按规定对迟到早退旷工等现象进行相关处罚的,对单位主要负责人和人才发展部主要负责人处以应罚款金额5倍的罚款。 未设考勤打卡设备的公司,日常考勤实行签到、签退制,签到、签退—律由本人签名,不得由她人代签,签到、签退时间按实际到岗、离岗时间签写。

3、门禁卡和司徽的管理: (1)员工开通门禁卡需要部门总经理以上干部审核批准,及相关职能部门批准。开卡实行实名制,门禁卡限本人使用。 (2)丢失门禁卡将对公司的经营管理、员工安全造成严重隐患,是重大的工作失误,除写明原因、证明人外,按照处罚条例罚款一千元,本人持人才发展部开具的罚款单到财务部门交款后,方可按程序补办。 (3)新入职员工经过公司级培训且考试合格,正式授予司徽。亿阳员工应该正确佩戴司徽,妥善保存好司徽,这是对公司的一份至诚和尊重,也是日常门禁管理的需要。员工丢失司徽将对公司的管理、员工安全造成隐患,是工作失误,应写明原因及时报告发放部门。丢失司徽罚款200元,本人持人才发展部开具的罚款单到财务部门交款后,方可按程序补办。 司徽正常损坏,可凭破损司徽到原发放部门换领新司徽(无司徽正面仅剩卡扣视为丢失)。换领司徽需登记签字并收取工本费50元/每枚,凭财务部门交款收据领取。 4. 请假 员工请假,应事先及时填写《请假单》,报相应领导进行审批,并于当月交人才发展部进行存档备案。 事后请假告知视为旷工,但遇偶发事故,本人不能亲自到公

绩效管理操作手册范本

(KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册 目录 第一部分:绩效管理综述 一、绩效管理 二、绩效管理过程 三、绩效管理适用对象 四、绩效指标的主要形式与内容 五、建立绩效管理系统的条件 第二部分:关键绩效指标体系建立 一、关键绩效指标含义 二、关键绩效指标设计基本方法 三、关键绩效指标体系建立流程 四、在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定 一、工作目标设定的含义 二、工作目标的设计 第四部分:绩效计划 一、绩效计划的含义 二、经营业绩计划的制定 三、员工绩效计划的制定 第五部分:绩效辅导 一、工作中的辅导 二、中期回顾 第六部分:绩效评估与绩效应用 一、绩效评估 二、绩效结果应用 三、绩效计划修订 第一部分绩效管理综述 一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题:(1 )就目标及如何达到目标需要达成共识。(2 )绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和 员工能力的提高。(3 )绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。 绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价

和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。 绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程,实现业绩的改进,所采用的手段为PDCA 循环:图1 :绩效管理的PDCA 循环绩效管理的侧重点体现在以下几个方面: ☆ 计划式而非判断式 --- 着重于过程而非评价 --- 寻求对问题的解决而非寻找错处 --- 体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序 --- 是推动性的而非威胁性 ☆ 绩效管理根本目的在于绩效的改进 --- 改进与提高绩效水平 --- 绩效改进的目标列入下期绩效计划中 --- 绩效改进需管理者与员工双方的共同努力 --- 绩效改进的关键是提高员工的能力与素质 --- 绩效管理循环的过程是绩效改进的过程 --- 绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程 二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面:计划、辅导、评价、报酬。 (一)绩效管理中的计划 1.制定绩效目标计划及衡量标准 绩效目标分为两种 (1 )结果目标:指做什么,要达到什么结果,结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。 (2 )行为目标:指怎样做确定一个明智的目标就是既要确定要实现什么结果又要确定怎样去做,才能更好地实现要达成的目标。 明智的目标(SMART )原则是指: S:具体的(反映阶段的比较详细的目标) M :可衡量的(量化的) A :可达到的(可以实现的) R:相关的(与公司、部门目标的一致性) T:以时间为基础的(阶段时间内) 2.对目标计划的讨论 在确定SMART 目标计划后,组织员工进行讨论,推动员工对目标达到一致认同,并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标,共同树立具有挑战性又可实现的目标,管理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确各自目标分解的前提,同时也是有效辅导的基础。 3 .确定目标计划的结果通过目标计划会议达到管理者与员工双方沟通明确并接受,在管理者与员工之间建立有效的工作关系,员工意见得到听取和支持,从而确定监控的时间点和方式。 (二)绩效管理中的辅导在确定了阶段性的SMART 目标和通过会议明确了各自的目标之后,作为管理者的工作重点就是在各自目标实现过程中进行对员工的辅导。辅导的方式有两种: (1 )会议式:指通过正式的会议实施辅导过程 (2 )非正式:指通过各种非正式渠道和方法实施对员工的辅导。对员工实现各自目标和业绩的辅导应为管理

立式灌装机操作规程

●1、适用范围: 立式灌装机 ●2、操作规程: ? 2.1 开启设备顺序 2.1.1 将设备根据料体的不同、产品口径规格的不同选用不同的灌装嘴,进行组装;检查设备底部的 四只滑轮有无损坏,不能有晃动不稳现像; 2.1.2 空压气源(压力〈8KG/c㎡机载压力4-5KG/c㎡〉)。 2.1.3 将减压阀一侧的活动气源开关向减压阀滑动,打开气源;根据产品需要调节气压; 2.1.4 复位急停阀(急停阀顺时旋转120度),复位手拉阀(向上拔起); 2.1.5 用75%酒精清洗设备; 2.1.6 调整灌装量,以达到标准重量,如有误差,移动装量调节器向上移动,装量增加,向下则反之;有要求 时以产品外观为标准,实际重量灌装。 2.1.7 调整灌装速度,其速度取决于灌装头口径的大小,口径大则可加快主气缸吸\出料速度,从而达至 加快灌装速度的目的;反之,则相反; 如产品为高泡产品,或者是灌装量较小,则应适当放慢吸、出 料速度; ? 2.2 关闭设备顺序 2.2.1 将手拉阀打到自动档位,排空机体内的剩余料体; 2.2.2 用75%酒精循环清洗设备、管道内部; 2.2.3 拆解设备,单独用纯水洗净后,用压缩空气吃干;核心组件(接触到料体的密封圈、不锈钢件、 单向阀等)用75%酒精浸泡15分钟消毒; 2.24 确保各零部件无水份后,重新组装,用料袋套住,并送至设备间存放; ●3、日常使用注意事项 ? 3.1 检查各卡箍、手柄有无夹紧; ? 3.2 检查调节丝杆的左右机械阀并紧螺丝是否松动,并及时加固; ? 3.3 生产时应加漏斗的盖子盖上,防止杂物落入漏斗内污染料体; ? 3.4 拆洗设备时应将密封圈、O型圈褪下清洗,防止清洗不到夹缝里的异物; ? 3.5 重新组装前检查密封圈、密封件、O型圈磨损状态,有无损坏、变大,必要时更换; ●4、保养作业指导 ? 4.1 每月用软布蘸75%酒精擦拭调节丝杆螺纹中的杂物; ? 4.2 定期检查各气管接头有无损坏、变形,气路软管有无损坏,并更换; ●5、参考文件 《活塞式灌装机使用说明书》 ●6、相关记录 无

保险公司人员出勤管理办法

国寿财险XX中心支公司 渠道部出勤管理办法 为规范和加强中国人寿财产保险股份有限公司XX中支公司渠道部在职、兼职人员出勤、纪律方面的工作管理,特由国寿XX中支公司,针对每周团队主管及客户经理的出勤、纪律等方面工作出台此管理办法。 第一章考勤与奖惩办法 第一节:考勤管理 一、渠道部所属各部门工作人员,必须按规定的统一的格式和程序进 行考勤登记,作为对团队主管及客户经理日常行为约束机制。我公司将以每次会议签到考勤表上的签字为准,做到统一、规范。 二、公司团队主管会议每周一早晨总部会议室,9:00准时开始。直 销部全体会议在每周二早晨9:00准时开始。(特殊情况另行通 知)。所有工作人员出勤均以签到为准,工作人员应按公司要 求,团队主管及客户经理须在会议开始前在会议签到本签到。 三、在会议开始后,将停止签到,由工作人员进行统计、汇总、 上报渠道部经理。 四、参会团队主管、客户经理不得迟到、早退。 五、会议期间禁止任何人说话、打电话、随意走动、吃东西。 六、团队主管如遇特殊情况需请假,须填写请假单,且由渠道 部经理签字方可生效。 七、渠道部所有工作人员,需穿工服参加会议。 八、各团队主管做好销售、追踪、管理等,积极推进团队工作。

第二节:奖惩办法 一、团队主管每迟到一次,处以元罚款,在月底工资中扣除。 二、大晨会每迟到一次,处以元罚款,在月底工资中扣除。 三、在会议期间,接电话、随意走动、随意交谈,一经发现,处以 元罚款,在月底工资中扣除。 四、未提交请假单无故旷工者,发现一次,处以元罚款,在月 底工资中扣除。 五、若未按规定穿工服参加会议,每发现一次,处以元罚款, 在月底工资中扣除。 六、客户经理未按规定在周二公司参加会议,每发现一次,处以 ___元罚款。并且对其团队主管追究连带责任,处以元 罚款,在月底工资中扣除。 七、若在月度考评中,该团队无一人违反上述规定,且表现积极向 上,公司将对该组给予元物品奖励。 第二章附则 一、本管理办法自公布之日起实施。 二、本管理办法如有未尽事宜,将由渠道部经理核准修订。 三、渠道部将指派专人在本管理办法实施过程中进行监督和检查。2011.12.08

公司员工考勤管理办法

公司员工考勤管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强公司考勤管理工作,改进工作作风,提高工作效率,根据公司实际制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各部门。 第三条考勤对象为公司全体正式员工,以及劳务派遣、临时借用等编外用工人员。 第四条考勤工作坚持分级负责制。综合部是公司考勤工作的归口主管部门;各部门负责本部门考勤具体管理工作。 第五条公司成立考勤考核工作组,由公司主要领导任组长,纪委书记任常务副组长,其他公司级领导任副组长,综合部、政工部和安健环部部门相关人员作为考勤考核工作组成员,共同配合开展工作。 各部门成立由部门主要领导参加的考勤工作小组。 第六条各部门设一名兼职考勤员,负责本部门的日常考勤工作,掌握本部门员工出勤情况及编外用工人员到岗情况,接受本部门人员请销假手续,定期上报考勤情况,建立和维护本部门员工的考勤档案。 第二章考勤管理

第七条考勤工作是公司加强管理工作的基础,是严肃劳动纪律、改进工作作风、提高工作效率的重要手段。公司全体员工应养成守时习惯准时出勤。 第八条公司上下班时间规定如下: 夏季:上午:8 :00时-12:00时 下午:14:30时-18:10时 冬季:上午:8 :00时-12:00时 下午:14:00时-17:40时 夏季、冬季作息时间分别从每年5月1日、10月1日自行调整,不再另行通知。 第九条员工于上班时间后出勤者即为迟到。员工于下班前,未经批准擅自下班者,即为早退。 第十条迟到、早退分为三类情况进行考核:(一)迟到、早退时间在10分钟以内的,为第一类;(二)迟到、早退时间在10--30分钟以内的,为第二类;(三)迟到、早退时间超过30分钟的,为第三类。第一类迟到、早退1次者,进行批评教育,第一类迟到、早退2次者,进行警告;第一类迟到、早退3次者和第二类迟到、早退1次者,处罚100元;第三类迟到、早退1次者,处罚200元。 第十一条公司员工除下列人员外,均应按规定于上下班时间在本部门实行签到制。 (一)因公出差填写《出差申请单》,经核准者。 (二)因故请假,经核准者。

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