目录
第一章执行总结.......................................... 错误！未定义书签。
1.1产品简述...................................... 错误！未定义书签。
1.2项目背景 (3)
1.3公司介绍 (4)
1.4市场概述 (5)
1.5投资与财务 (5)
第二章产品服务介绍 (6)
2.1项目提出的原因 (6)
2.2 项目优势 (6)
2.3项目的特点 (7)
第三章市场分析 (8)
3.1 目标市场的设定 (8)
3.2 传统行业市场状况 (9)
3.3 市场成长 (9)
3.4项目产品市场优势 (9)
3.5 市场趋势预测和市场机会 (10)
第四章营销分析 (11)
4.1 问题分析及目标设定 (11)
4.2 定位与总统目标 (11)
4.3 项目行动策略及构想 (12)
4.4 无形资产 (13)
第五章公司战略 (13)
5.1 公司概述 (13)
5.2 公司服务理念 (13)
5.3 网站建设宗旨.................................. 错误！未定义书签。
5.4 网站规划与建设进度 (14)
5.5 资源整合与系统设计 (15)
5.6网站结构/栏目版块............................. 错误！未定义书签。
5.7 商业模式..................................... 错误！未定义书签。
5.8 技术功能..................................... 错误！未定义书签。
5.9 项目经济寿命................................. 错误！未定义书签。第六章财务分析.......................................... 错误！未定义书签。
6.1 收益来源概述................................. 错误！未定义书签。
6.2 投资预算..................................... 错误！未定义书签。
6.3利润来源..................................... 错误！未定义书签。第七章风险分析及问题对策 ............................... 错误！未定义书签。
7.1 政策风险..................................... 错误！未定义书签。
7.2 资源风险..................................... 错误！未定义书签。
7.3 其他风险..................................... 错误！未定义书签。
7.4公司前期投资及相关数据估算 (20)
第八章网站运营 (22)
8.1团队简介 (22)
8.2 项目实施的时间及地点 (23)
8.3 项目运作的可行性 (23)
8.4 网上交易和客户服务 (24)
8.5电子支付和物流服务 (25)
第一章执行总结
1.1 产品简述
音乐儿网是一个综合型的音乐类门户网站，我们为用户提供的是一个可以相互交流、学习、娱乐于一体的服务平台。
音乐儿网的建设思想：我们做一个综合型的音乐类门户网站，用户在我们的网站上不仅可以享受到传统的听歌、下载等服务，我们还为用户提供在线视频学习、音乐类相关资讯搜索、音乐相关商品的选购、演出活动的发布与推广等等。
音乐儿网的文化：我们网站收集了许多音乐类的讯息、各种乐器的资料信息以及一些培训机构和厂商的信息等等，我们会及时更新相关的讯息，以便为用户提供更加优质的服务。我们的目的是为用户提供一种全新的音乐交流平台，这个平台能将大部分的社会资源都整合运用起来，减少用户的时间、精力等等。
1.2 项目背景
目前，中国的互联网已经发展的足够强大，很多资料都有显示，虽然资料的可信度有待考究，但是在我们的实际生活中可以发现，现在不使用互联网的人已经少之有少，只是使用的频率的高低。
在这个以客户为本的知识经济时代、数字化时代，资金、规模、技术、广告、战略都不是长治久安的关键之处，重要的是如何能够为
客户创造价值，使产品或服务潜入消费者的心中产生情感，建立品牌形象。
音乐儿网的目标用户也在逐步的增加，这个方面可以在某些生活类的网站和社区型网站的发展状况可以看出来，现在社区型的网站越来越来受欢迎，专家也曾经预测未来10年互联网最活跃的将是社区型网站，就包括博客的出现也是用户心中这种渴望更加开放的人与人之间的生活方式的需求，用户现在越来越需要这种时尚、开放、诚信的、共同合作、精打细算的这种生活方式的平台。但是这种专门的平台却没有，而我们音乐儿网看重的就是这种新型的、比较综合的、符合现代人生活的互联网模式，同时，这也是我们音乐儿网坚信的最能够吸引大家的地方。
1.3 公司介绍
音乐儿网是南京木木儿电子商务有限公司旗下运营的一个平台，目的是为了打造一个综合型的音乐类门户网站。团队大部分成员均来自南京晓庄学院几个不同院系的学生，我们凭借自己的专业知识互补、目标明确、超强合作力与责任感等优势条件，加之聘请了专业的软件工程师，相信在我们这样的团队运营下，音乐儿网一定会得到市场的青睐。
公司名称：南京木木儿电子商务有限公司
项目名称：音乐儿网
网站业务：视频教学、音乐类资讯搜索、乐器销售、活动发布与
推广、票务、演出等。
公司地点：南京晓庄学院毕业生服务大厅119室
1.4 市场概述
目前，网站背后的传统行业发展已经具有相当的规模，这些企业也非常希望有一个很好的平台继续的发展，他们尤其希望通过互联网的方式来帮助他们更有效、迅速的开拓他们的市场空间。
同时国外企业产品在华也有相当的规模，包括产品、服务、以及资源等等。加之现在中国的物流业也在迅猛的发展，虽然有一些不稳定跟挫折，但是随着国家政策的扶持，市场越来越大，物流业的成熟也会是很快的事情，这些都对网站的发展提供了很好的基础。
1.5 投资与财务
网站前期的投资主要用来网站的建设、开发，后期会加上运营的费用，当然也包括项目中期的启动部分。但是绝大部分是为了用于开展业务方面的费用。网站在开发结束到运行开始以及到开始盈利估计总共需要15万的投资。前期可以只需小部分资金提供网站的运营，后期在网站推广过后将通过其他方面的融资得到资金以开展业务跟商家进行合作以达到盈利的目的。
第二章产品服务介绍
2.1 项目提出的原因
项目在初始阶段的想法来源于自己平时的学习以及一些生活经历，个人对社会生活方式变化的观察，以及在使用互联网的过程中结合现阶段互联网的应用情况的思考。
我们发现现阶段的互联网关于音乐方面的资源并没有被完全的整合，有待一种新兴的使用互联网的方法的出现，这种使用互联网的方法能够使用户在互联网上很快的获取到自己想要的信息以及学习交流的机会。而要实现这种使用互联网的新方法就需要我们的平台，不光是要平台，还要在这个平台上实现以达到跟实际生活真的无缝结合的这种管理机制。
在经过一段时间的调查跟亲身体验后发现，生活中有越来越多的人喜欢开放的生活，包括娱乐、活动、工作、交际，在中国教育越来越普及、人文环境越来越好的情况下，人的素质跟文化水平以及生活意识也在不断的提高。
2.2项目优势
A、我们项目的发起者本身就是音乐专业的学生，团队成员中也有音乐专业的学生，所以在专业知识、背景等方面会有一定的优势。
B、在前期的准备过程中，我们已经与一些供货商、培训机构进行了沟通、交流，并且，我们有专门的市场人员。
C、在技术这一方面，我们公司聘请了软件工程师，同时我们自己也在学习软件相关的知识，因此也是有一定资源存在的。
D、我们有能力为大众提供良好的学习交流平台，并且有能力解决大众提出的一些意见与建议。
E、目前国家也加大了对艺术教育的重视程度，因此，这也增加了我们平台的受众基础。
F、身边老师、同学做音乐家教兼职的比较多，这也会为我们提供更多的机会与资源。
2.3 项目的特点
1、可持续性
A、我们音乐儿网为大家提供的是一个交流、学习、娱乐的平
台，他将不会受到时间、地点、年龄等等的限制。
B、我们线上会注重对学生的培养与帮助，提供适合大家交流
的渠道。线下与更多的培训机构、厂商等合作，以保证得到稳
定的用户。
C、我们盈利的主要来源是通过在线教学与网上商城所取得的，
当有新鲜的血液加入我们，都将会是我们的目标客户。
2、可参与性
A、我们将邀请身边的老师、同学作为讲课的老师，让他们加入到我们的团队中。
B、我们会加大对市场的开发，与更多的培训机构、供货商建立长期的合作关系。
C、我们会定期举办相应的活动，好让更多的人参与进来。
D、后期我们还会增加票务、演出等等的项目，以便有更多的
合作者能够参与进来。
3、可推广性
A、我们通过与老师、同学、培训机构、供货商的合作，能够
加大对我们网站的宣传与推广力度。
B、我们平台提供的服务是目前大众乐意接受的，因此，在推
广上会有相对较大的优势性。
C、我们平台加入了自己创新的服务体系，为更多的人提供了
学习、交流的机会，应该会有利于市场的推广。
4、创新性
A、我们结合了传统音乐类网站与音乐类艺考网站的特点，并根
据目前市场的需求，打造出适合大众的服务模式。
B、我们会通过与师生的互动交流，为学员们量身定做属于他
们自己的乐器、话题等等。
C、我们会通过举办各类演出、比赛等形式，为大家创造更多
展示自己的机会，同时，也能起到宣传的效果。
第三章市场分析
3.1 目标市场的设定
音乐儿网面向所有的音乐爱好者、音乐专业类学生。
我们项目线下推广的初期是定在江宁地区，江宁地区有15所高校，接近20万的学生，我们预期前一个月推广会有1000左右的访问人次。
江宁地区的琴行、培训机构有将近100家左右，如果我们能与其达成合作关系，我们线下的客户将会是一个可观的数字。
3.2 传统行业市场状况
网站背后的传统行业发展已经具有相当的规模，这些企业也非常希望有一个很好的平台继续的发展，他们尤其希望通过互联网的方式来帮助他们更有效、迅速的开拓他们的市场空间。
同时国外企业产品在华也有相当的规模，包括产品、服务、以及资源等等。加之现在中国的物流业也在迅猛的发展，虽然有一些不稳定跟挫折，但是随着国家政策的扶持，市场越来越大，物流业的成熟也会是很快的事情，这些都对网站的发展提供了很好的基础。
3.3 市场成长
如果现在告诉大家我们音乐儿网会怎么样成长迅猛发展也都只是空谈，但是有一点是可以预计的，消费者在同一件商品上都是会选择价格最便宜的最方便的，这是必然。而音乐儿网就是在能够满足消费者的这一特性上来创建的平台，网站概念的本身就是基于这一理念，市场的不断扩大要以消费者的需要为基础。如果能够满足消费者的需要，市场将必然会成长。随着用户的需求越来越多，网站将会不断的发展以满足用户的需求。
3.4 项目产品市场优势
A、我们项目的发起者本身就是音乐专业的学生，团队成员中也有音乐专业的学生，所以在专业知识、背景等方面会有一定的优势。
B、在前期的准备过程中，我们已经与一些供货商、培训机构进行了沟通、交流，并且，我们有专门的市场人员。
C、在技术这一方面，我们公司聘请了软件工程师，同时我们自己也在学习软件相关的知识，因此也是有一定资源存在的。
D、我们有能力为大众提供良好的学习交流平台，并且有能力解决大众提出的一些意见与建议。
E、目前国家也加大了对艺术教育的重视程度，因此，这也增加了我们平台的受众基础。
F、身边老师、同学做音乐家教兼职的比较多，这也会为我们提供更多的机会与资源。
3.5市场趋势预测和市场机会
音乐儿网本身就是在社会的文化的发展、经济的发展所带来的各种需求的情况下产生的，随着人们观念、生活方式的转变，对于一种健康、现实、充满人文环境的生活方式是越来越渴求。所以音乐儿网充分适应了市场的这个特点而产生，在这之前的社区型网站、交友网站、论坛、以及聊天工具QQ的火爆可以看出，而网站则提供了一种独特的方式，发现了前面几种的不足。
如果一个网站能够充分满足用户的需求那必然这个网站的市场空间将会非常的大，只要有了可观的用户数量，网站的发展前景将会很乐观，加之网站有了很好的盈利模式，跟很好的为用户提供服务的
机制，市场只不过是时间的问题。
第四章营销分析
4.1问题分析及目标设定
A、我们主要是想为大家提供一个综合型的音乐类网站，帮助大家相互交流学习，同时，能够有针对性的解决平时遇到的一些问题。
B、我们将会为不同级别的音乐爱好者们推荐适合自己的音乐类教材、乐器甚至是培训机构等，这样将会更好的帮助到大家。
C、目前音乐类网站太多、但又都大相径庭，这些网站大都提供在线听歌、下载等服务功能。
D、目前对于专门从事音乐在线培训的网站还未出现领头羊，大家想要进行网上视频学习在选择上会比较模糊。
E、在时间、地点等不确定因素存在的情况下，我们音乐儿网能够给及时给用户提供一个学习的平台，从而使得用户的学习效率得到很大的提升。
F、对于初学者、音乐专业学生等人群，我们希望提供线上线下相结合的运营模式，为大家提供更有利的帮助，同时也能满足我们线上培训、销售等资源与线下相互融合贯通。
4.2 定位与总体目标
音乐儿网的目的就是想利用互联网传播一种文化，从而为用户提供一个综合型的音乐平台，并且通过网站的服务来促进这种生活方式以满足大家的需求。网站需要为用户提供最新的、最实用的、最需的
信息。
网站的功能定位是生活服务型的，不单只是提供平台，还要提供很多服务机制，比如安全问题、简捷问题，最重要的是要把网站直接的目的跟服务方向很好的实现。网站的总体目标是建设一个综合型的音乐类门户网站，通过这种平台使用户真正在网上活动起来，让更多的人享受到这种生活方式。
4.3 项目行动策略及构想
A、及时更新、发布音乐类高考相关信息，帮助考生们及时了解到相关讯息并做好相应的应对措施，从而扩大网站的知名度、提高用户量。
B、建立专门的讨论组帮助用户及时有效的解决学习时所遇到的困难，同时建立专门的客服，为用户答疑，及时与用户探讨、交流。
C、定时更新网站的版块内容，及时有效的为用户提供最新的、最优质的音乐，同时，也能更好的为大众提供最新音乐相关的讯息。
D、及时与教师进行沟通、交流，有针对性的解决用户在学习时出现的问题，提高用户的学习效率。
E、根据学生的学习情况为其推荐相应的学习资料、练习乐器等，从而帮助学生提高学习效率。
F、通过线下实体的一些销售、培训以及与培训机构、厂商等合作，增加网站的知名度、用户、收入等。
G、创办一些原创音乐比赛等项目，并与学校院系、组织联系，这样既丰富了学生的课余生活，也能让大家得到更多的锻炼以及才艺的展示。
H、我们想在为大众提供基础的音乐欣赏、下载等服务外，还能够为大众提供在线学习、购物等服务，这样网站的服务就多元化了。
I、我们想采用线上线下结合的运营模式，这样既能将两个资源相融合，也能提高网站的知名度，最终达到了一个很好的宣传推广效果。
4.4 无形资产
网站的无形资产巨大，将会对网络行业跟互联网的应用模式带来本质的变化，对互联网的影响会有标志性的意义，将带动各种商业模式的出现，会有多种方式的产业相结合。网站在互联网中会有较高的地位，对网站的发展以及公司后来的发展都会顺利起来，形成了很大的品牌效应
第五章公司战略
5.1 公司概述
公司名称：南京木木儿电子商务有限公司
项目名称：音乐儿网
公司宗旨：娱乐、资讯、购物一体化
公司性质：有限责任公司，实行总经理负责制。总经理下设销售经理、技术经理、运营总监、财务经理。
公司使命：娱乐大众、资讯生活，购物方便快捷
5.2 公司服务理念
提供员工自尊心、增强顾客满意度，加快自我发展，提供服务灵
活性。
5.3 网站建设宗旨
网站建设以用户的需求同网站项目的策划相结合为宗旨，给用户尽量提供满意、方便的服务，安全、稳定快度的运行机制，在网站建设的过程中尽量考虑用户的价值取向，在每一个细节都要突出友好、合作、诚信、积极向上的氛围，让用户感觉象进入一个大家庭一样，这样也充分的实现了网站的建设思想。
网站要以轻松、简洁的界面为主导，文化、时尚相结合的环境。内容要符合网站生活方式的创意，要给这种文化提供强有力的氛围。
5.4 网站规划与建设进度
网站项目的实施分为四个阶段：开发、运营、推广、业务。
开发阶段是网站的整体开发跟测试阶段，在该阶段结束后将可以直接进入试运行，开发阶段在现有的基础上将在三个月内完全开发完毕，包括测试。
运营阶段是网站运行过程中的一些维护、更新等工作。在此阶段将要投入很大部分人力
来负责，包括网站问题的解答，对运行的维护，以及版面内容的更新。推广阶段将按照推广计划进行，开始将采用文章攻势，后期投放少量的广告，推广阶段将在三个月内预期达到5000左右的访问人次。
业务阶段主要是对网站的盈利阶段进行突破，针对网站的几大盈利模式由业务员去寻找商家，推广产品。这个阶段也将是以后网
站的永久任务。
5.5 资源整合与系统设计
网站需要整合各同类网站中相关信息作为支撑，同时对一些合作商的信息进行及时的整合与分析，加之对一些培训机构和商家资源的整合，这几个资源的整合将是网站最重要的资源整合。网站现在已经尽最大努力做好了人力资源、技术资源、时间等等的整合，保证网站有序的开发、运营。
系统资源按照三大板块进行分类，每个板块按照不同的活动类型进行分类，与网站后台数据库相结合，并有完整的资源保存与整理结构，还有相应的系统数据库方案，实现平台的资源整合。
实现会员服务后台与网站活动管理资源的整合，实现留言管理模块与用户资料的资源整合。
5.6网站结构/栏目板块
公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：
公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。
管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。
知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。
5.7 商业模式
音乐儿网的商业模式是以用户使用网站平台为基础，网站提供相应的服务。用户在上面可以进行视频学习、浏览音乐相关信息、组织活动、获得资源、发布资源等等。而用户的某些活动将跟商家有直接的关系，所以我们将与商家联合，来对商家由我们的网站获得的直接效益来进行收费。跟广告的表现形式是一样的，但是产生的效果却更好，网站广告是基于活动的广告，在这中间我们将不收取任何的用户的费用，以保证了用户使用网站的方便度。我们的商城将直接从商家销售给用户的产品中收取差额。
同时网站也将采用其他多元化的商业模式共同进行，例如我们进行网上视频教学、与培训机构进行合作、与乐器销售商家进行合作等
等。为此我们也将各种合作方共同合作，我们提供的就是巨大的消费群和制度的可靠性。
5.8 技术功能
在项目小组进行充分研究、分析后，我们为网站的总体需要以及各种服务不同需要的各个技术功能做了充分的设计跟规划，尽最大化满足用户的各种使用需要，对用户的使用特点、不同人群的使用要求以及方便性都进行了详细的设计。
5.9 项目经济寿命
项目拥有永久的经济寿命，网站也会对以后的互联网的发展做出及时的应对方式跟变化，因为我们网站是一种好的文化与生活方式的结合，所以项目的寿命在预计情况下将是永久的。我跟项目团队希望也完全有信心将网站长久的经营下去，把这种思想跟生活方式普及开来。并且网站在发展的过程中我们将吸取高级的人才来补充我们的不足，宁可给予股份也要保证网站的质量跟长久的发展。
第六章财务分析
6.1 收益来源概述
网站投资者的收益将以公司股份的方式实现，投资者不具有网站的管理权，但是具有网站相应的股份的出售权。如果投资者作为种子
资金投入的话，在网站价值升值以后，投资者可以选择按比例撤资，也可以换成公司股份。
6.2 投资预算
网站前期的投资主要用来网站的建设、开发，后期会加上运营的费用，当然也包括项目中期的启动部分。但是绝大部分是为了用于开展业务方面的费用。网站在开发结束到运行开始以及到开始盈利估计总共需要15万的投资。前期可以只需小部分资金提供网站的运营，后期在网站推广过后将通过其他方面的融资得到资金以开展业务跟商家进行合作以达到盈利的目的。
6.3 利润来源
音乐儿网具有很好的利润来源，并且这种利润来源的方式并不影响用户使用网站。我们的利润绝大部分是来自网上视频教学、跟网站合作的商家、商城或者是广告的费用。其中视频教学及商城的销售是网站利润的最大来源。本网站的利润来源主要有以下几个方面：
1.网站点击率的费用以及在线学习后期的费用
2.网站提供服务的商家的需要向网站提供一部分的中介费用。
3.网站的广告利润来源
4.品牌收益：音乐儿网的品牌收益
5.网站平台对于社会的各种活动提供了人力资源的支持，对一些
企业跟大型活动需要在网站充分利用我们的人力资源的优势
收取发布活动的费用。
6.网上商城的销售利润
7.票务、演出等收入
第七章风险分析及问题对策
7.1 政策风险
作为互联网行业，网站符合国家的文化产业要求，完全按照国家的法律政策制定方案，避免与国家政策及相关法定法规产生冲突。并且国家最近出台一些相关措施，支持了互联网行业等文化产业的发展，对于这方面我们同时会请专门的法律人士来给予指导，并且通过同互联网顾问服务商的合作来给网站的完整实施给予保障。
7.2 资源风险
网站现在虽然没有很好的人力资源配置，但是在开发阶段的人力资源我们已经具备，后期在网站运营过程中，我们将会增大对人力资源的建设。网站需要的业务资源在传统行业或者现有的互联网行业都有相关的提供商。网站的业务资源将会跟传统行业进行合作，网站需要的传统行业已经在国内经济体系中发展的很成熟，我们可以通过跟互联网顾问服务提供商建立合作关系，加强网站资源的整合，利用他们的人脉资源和行业经验对网站进行总体的把握跟指导。
7.3 其他风险
网站的其他风险包括经营风险、业务运作风险、项目实施过程中团队能力水平带来风险，这些风险是所有项目都不可避免的风险，我们拥有的项目团队是空前强大的，各个部分的开发不但在人数上有
很多而且有相关的专业人才，虽然在管理与营销方面可能会有先天性的不足，但是网站在开发以后将会跟互联网某些资深顾问工作室合作。另外网站开发结束后我会进一步加强这方面的人力建设，宁可请高级人才也要对网站的运营、策划、营销给予保障。网站的主要几个方面的风险都会认真对待，不会马虎，如果不行绝不勉强，遇到问题会立刻向这方面的机构或者人才寻求帮助。
另外网站的最达风险是运营模式、理念被复制，所以这种风险是不可回避的，唯一的解决方式就是尽最大可能为用户着想，以用户的价值取向为标准来创造网站平台。
7.4 公司前期投资及相关数据估算
1、所需设备资金投入清单单位：万元
艺术培训中心创业计划书模板创业计划书它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力等职能计划的综合。 项目负责人：xx 一、创业原因：四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。 二、创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城(县城，下同)乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设 三、宗旨：服务社会，实现个人价值 四、机构概述
(一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟) (二)地址：山东省惠民县 (三)机构性质：个体合作。 (四)业务：1、音乐培训(钢琴及各种乐器，理论知识)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务 (五)客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士 (六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学 (七)师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。 (八)组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。 五、财务预测 启动资金：20万元(成本15万元，流动资金5万元) 营业面积：200㎡300㎡
互联网公司创业计划书 Together项目策划方案目录一、公司概况......................................................................................................... ....... 2 二、产品介绍......................................................................................................... ....... 2 产品概述......................................................................................................... ....... 2 与其他产品的比较 (3) 三、技术与服 务......................................................................................................... ... 3 四、市场分析......................................................................................................... ....... 4 市场分析......................................................................................................... ....... 4 五．可行性分析.......................................................................................................... 19 项目可行
音乐工作室创业计划书 关于音乐工作室创业计划书要怎么写呢有什么优秀范文可以借鉴的呢 一、计划书概述 1.在校学生：依托已有的与各大院校良好的合作关系继续深入发展扩大规模，吉他是西洋乐器，年轻人是主要消费群体，消费者购买主要是由于有兴趣，所以兴趣的培养是关键，在此之前走进学校做演出收到了不错的成果。但学生的经济条件普遍来说是很有限的，而且购买方式以团购为主，所以这类客户的盈利重点要放在培训上，吉他销售可以平价销售，要保质保量完成好教学工作，做出品牌，长期合作。 2.已工作人群：这一类客户往往是工作轻松收入可观的客户，购买和学习吉他大多也属于圆梦类型或者上学的时候喜好吉他，但由于一些原因搁置了梦想，现在有条件了还是放不下这个爱好，高档琴是适合他们的。 3.已退休中老年客户：这类客户大多时间充裕，但是由于年龄的原因，需要销售民乐或古典西洋乐器。宣传几乎无法依靠络，可以与小区活动中心或各大老年大学合作，报纸广播是相对低成本且有效的宣传方式，同样可以组织演出走进小区，花园，广场等，提高消费者购买学习兴趣，丰富中老年人的生活，提高他们的生活质量。 4.临时客户：这是一个特殊的客户群体，具有不稳定性，
只要积极挖掘也是很客观的一个客户群体，例如即将步入婚姻殿堂的情侣，如今各大婚庆公司竞争激烈，比价格比服务比创新，可以和婚庆公司合作，推出婚礼浪漫弹唱。短时间内强化学习某一首歌的弹唱，完全可行。或者公司年会节目培训等等，可以提供乐器租赁，主要盈利来自培训，一方面盈利，一方面宣传，还可以发展潜在客户。 二.维修方面 1.本店会员主要为自己销售的乐器做售后保障，面向在本店消费的客户及学员，做定期保养维护，实行会员制，提供专享服务，提高客户回头率，一方面促进周边配件销售，一方面维护客户挖掘潜在客户。 2.外来客户，主要盈利对象，一方面收回工具损耗成本，一方面可以吸引这一批客户加入本店会员，享受会员服务，但是这一批用户需要交纳会员费用或者在本店消费，可以促进销售。 3专业乐手，免费为专业乐手做乐器维护保养，目的在于提高知名度。 三.演艺方面 1.露天宣传与各大商场商铺合作，做不同规模的演出 2.企业联欢演出服务于企业年会等庆祝活动 3 学校内演出借此进一步与学校深化合作培养学生兴趣
湖北汽车学院科技学院2010-2011学年第二学期 KAB创业基础考试 音乐咖啡厅计划书 第四组 本组自评：组长：段浩KT1043-1 610913 70 组员：崔利强75 席飞76 魏少杰70 陈敬艳70 王小可65 王楚涵65 袁野65 柯钊65
目录 第一章执行总结 1.1公司.................................................................................................................................................................. 1.2市场.................................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................................................... 第二章项目背景 2.1产业背景......................................................................................................................................................... 2.2产品概述......................................................................................................................................................... 2.3应用前景......................................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................................. 2.4项目概况......................................................................................................................................................... 第三章市场定位 3.1市场特征......................................................................................................................................................... 3.2目标市场分析................................................................................................................................................ 3.3市场总量......................................................................................................................................................... 3.4竞争 .................................................................................................................................................................. 3.4.1 与竞争对手比较.................................................................................................................................. 3.4.2 企业自身的SWOT分析....................................................................................................................... 第四章阶段目标 整体战略 ................................................................................................................................................................. 发展战略 ............................................................................................................................................................... 管理体系 ............................................................................................................................................................... 第五章经营方式 5.4.2 成本控制 Cost Control................................................................................................................
篇一:某互联网公司商业计划书参考 xｘxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xｘ 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出得领导者 卓越得管理团队 创新得知识员工 广阔得市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员得背景及素质 三、公司得发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业与市场 三、公司得独特性与市场竞争力 四、竞争对手得优势及劣势 第三节融资需求与财务预测 一、公司目前得财务状况与资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营与管理 一、公司发展战略 二、公司得组织结构与管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方得介入与退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中得地位与作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 １、公司得成立与目标 xxｘｘ计算机信息技术有限公司就是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建得有限责任公司,就是一家专门致力于交通行业信息化研究与软件开
发得高新技术企业、公司现有总资产620万元人民币。注册地址:ｘxxxｘxxxxｘxxxｘx ｘ 注册资本:壹佰贰拾万元 法定代表人:xｘ 成立时间:xxｘｘ年6月 经营宗旨:顾客得高满意度、股东得高回报率、员工得广阔发展空间 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔得市场前景,我们得目标就是:立足交通领域,推动与加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司得技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xｘ省交通行业信息化建设得重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权得《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oａ)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,ｘx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx,积极开拓全国市场。 ２、公司得股本结构3、公司股东基本情况 篇二:互联网创业商业计划书 一、企业介绍 １、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司就是一家专注于移动互联 网产品与服务得高科技企业(biwａ取自blackｂerrｙ,ios,ｗindowsｐｈonｅ,anｄrｏｉd单词首字母),就是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用得技术平台。 2、业务方向:ｂiwa旨在向基于不同系统得智能移动终端设备(智能手 机、平板电脑等)提供多元化,无差异得应用(应用品种得多元化,用户体验得无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异得应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格得企业制度形成行之有效得制度管理模 式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。她们都就是 具有本科学历得大学生,具有人力资源管理得专业知识,将为公司制定切实可行得决策,执行最有效率得任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们得公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验得人员加入,并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短得时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验得专业开发人员,形成具备强大开发能力得技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内得其她公司均保持着良好得合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优 秀移动互联网应用提供商得合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 １、企业核心产品与服务: ⑴、主要致力于四个智能移动系统得应用开发:谷歌android,苹果iｏs,微软windｏｗs ｐhone,黑莓ｂｌaｃkberrｙ。将不同系统得应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间得用户体验,让不同系统得移动设备用户感受相同得应用体验。以iphoｎe热门应用talｋbox为例:(talkbox就是一款以语音录制、语音传输功能为基础得,为用户提供基于点对点得消息对话与消息推送为核心服务得移动社交产品,可以简单得将其理解为语音版
邯郸市鑫泽投资公司圆梦音乐工作室创业计划书 一、工作室简介 工作室全称（正式名称）：邯郸市鑫泽投资公司圆梦音乐工作室（以下简称“圆梦音乐工作室”） “圆梦音乐工作室”是面向在校大学生所成立的专门从事音乐录制及MV制作的音乐工作室，为音乐爱好者提供比较专业的录音及MV视频制作。有各类专业音视频拍摄及制作软件与硬件的支持，更有技术高超娴熟的录音师和摄像师，将会为音乐爱好者提供高品质的服务，帮助他们实现自己的音乐梦想。 二、市场分析 “圆梦音乐工作室”的业务对象主要是在校大学生。 许多大学生拥有自己的音乐梦想，同时希望拥有自己的音乐专辑，更想让他人感受到自己的音乐成就。也有人出于对音乐的那份热爱，渴望在音乐上作出一定成绩，录制自己的音乐。但是由于多方面的原因，普通音乐爱好者难以实现自己的音乐梦想，对于想要录制自己音乐的人来说，他们缺少相应的设备与技术去完成自己的想法，这使很多人在音乐梦想的道路上望而却
步。“圆梦音乐工作室”给他们提供了实现自己音乐梦想的机会，为他（她）们充分展示自己的青春风采搭建良好的平台。 照片能够留住记忆，声音同样能够记住永恒。喜欢唱歌、演讲、朗诵的人希望能够用将自己的声音永远的保留。由于录制声音对设备、技术等要求高，操作起来也麻烦，所以在现实中并不具有良好的可行性。“圆梦音乐工作室”将为他们提供全方位的设备及技术支持，让录制声音变得简单。 很多人羡慕音乐明星们拍摄的精美MV视频，叹服他们在屏幕上的完美形象。虽然作为普通人我们很难达到那种专业水平，但是用一段配有自己歌声并带有一定故事情节的视频留住青春与记忆也不失为一个良好的做法。“圆梦音乐工作室”将会为客户提供音视频制作的一条龙服务，上传至网络后将会使顾客成为同学和朋友们羡慕的对象。 大学生活丰富多彩，有很多活动需要有音乐及视频的支持，“圆梦音乐工作室”可以为根据活动的具体要求，为活动主办者或参与者提供影音方面的支持，提高活动质量，丰富同学们的视听享受。 三、业务介绍 “圆梦音乐工作室的业务主要包括：
影火虫影像工作室创业计划书 一、企业概况（项目选择理由、主营范围、主要产品或服务、目标以及潜在客户、发展前景、企业宗旨或者经营理念、企业文化）： 影火虫影像工作室是根据自己的爱好和专业特长而选择成立的，工作室可以承接校园里面一起的摄影、摄像业务以及后期刻盘等，同时会承接校外的婚礼和微电影、宣传片业务，主要目标客户是在校学生和二级学院，校外业务知识潜在的客户资源。本工作室本着“诚信正一”的经营理念和“您的需求就是我们最大的动力”为愿景，希望通过自己的努力能够将工作室开到校外去，甚至做的更大。 企业类型： □生产制造□服务□批发□零售 □农业□新型产业□传统产业□其他 三、市场评估 目标顾客及潜在顾客描述： 目标客户和潜在客户：乐山师范学院和在校学生，其中学生主要针对大四和大一学生，学院主要针对各种晚会比较多的音乐学院等，其它年级学生和学院为潜在客户。同时校外的影楼等是我们目前的目标客户，通过与他们合作拿到婚礼的单子。 5、乐山师院影像工作室在4家左右，但是技术和服务没有我们好。
市场容量的变化趋势和前景： 1、校园里面、随着大家观念的转变，越来越多的大学生意识到大学校园点滴记忆的可贵，越来越多的人愿意拍摄纪念照等，市场容量逐步扩大。 2、校外，随着大家观念的改变，越来越多的人会选择对自己来说比较特殊的日子结婚或者是其它，因此现在的活动会越来越集中在某一段时间，因此在这段时间市场需求会突然性的变大。 3、总体来讲，随着乐山城市的发展和经济的发展，市场容量将会越变越大，但是同时也将会有更多的专业公司或者工作室影楼产生，压力也会越来越大。 SWOT分析
四、市场营销计划 1.产品 2.价格
音乐主题餐厅创业计划书 一．公司基本情况 公司名称：音乐主题餐厅 成立时间：2012年八月一日 注册地区：江西省南昌市青山湖区上海北路 注册资本：20万元 公司宗旨和使命：给学生们提供一个更加健康时尚的就餐环境，让其在就餐时也能享受音乐的所带来的愉悦和放松！学生的健康就是未来的希望，我们会用心打造一个绿色饮食的新天地！ 公司优势：音乐主题餐厅食物健康营养，物美价廉，餐厅风格简约时尚。内部员工年轻，有活力和丰富的创造性。 公司劣势：由于新进入竞争激烈的市场，经验尚浅，力量比较分散，所以会导致销售方面会有困难，固定顾客群较少。 公司威胁：竞争对手的众多和强大，和一些固定的长期经营的老牌子餐厅的竞争挤兑，新餐厅市场占有率小。 公司机会：国家倡导饮食健康，和营养均衡的饮食，尤其关注学生饮食健康。餐厅要借此机会打响自己的名声。 公司目标规划： 总目标：成为一家享有盛誉，有庞大顾客源的高级餐厅连锁公司。 一五目标：营业第一年实现盈亏平衡，使学生吃上放心餐，打响本店的名声。第二年到第三年实现总营业收入30万元，获得一定的除学生外固定客源，扩大在当地的名气。第四年到第五年实现总营业收入60万元，增开新的分餐厅，成为大部分顾客心目中的首选。（具体如下图所示）
国际形势：全球化的发展，对外开放成为我国的基本国策。当前国际经济形势较不稳定，一些发达的国家经济发展出现滞胀，为了挽救当前的经济危机，越来越多的国际餐饮企业开始瞄准中国这块大面包，预计在五年内中国将会出现数千家国外餐饮门店，这无疑给给国内的餐饮企业带来了巨大的冲击和挑战。面对这种情况，国内餐饮业只有提高本身的市场竞争力，才能在激烈的全球化竞争中获得更多的市场占有率，立于不败之地。 国内形势：近年来国内餐饮业突飞猛进的发展。商务部最新发布的“十二五”期间促进餐饮业科学发展的指导意见中提出，力争在“十二五”期间，餐饮业保持年均16%的增长速度，到2015年零售额突破3.7万亿元，并培育一批特色突出、营业额10亿元以上的品牌餐饮企业集团。伴随着政府拉动消费的政策影响、城乡居民收入较快增长和消费观念更新等因素，未来餐饮业依然是引人注目的消费热点，中国餐饮消费水平将继续保持高速增长。政策的支持给我们带来了很大的发展空间，但是同时我们要面对的竞争对手也在快速发展，所以竞争与挑战并存。三．公司的营销策略 1.服务到顾客满意。餐厅前期主要面对的顾客对象是学生，要抓住学生的胃就要抓住学生的心理，学生追求的是物美价廉，而且要健康营养。所以餐厅在定价方面要更加的合理，能够被普遍的学生所接受。餐厅经营产品主要包括：经济型学生套餐，享受型学生套餐，奢侈型学生套餐，以及自助餐。其次就是社会上的顾客，我们会根据不同顾客的要求，提供让顾客满意的餐饮，让顾客享受我们的服务。我们的原则是“以诚信定位，以质量定价，以服务为上”。 2.与供应商实现双赢。在选择原材料供应商时，我们会以“质量优先，价格合理”的原则寻找合作伙伴，并发展与多家供应商合作，避免在交易中处于不利地位，防止某些供应商会牵制餐厅的发展，同时也可以从中选择更好的合作伙伴，实现共同获益双赢的目标！ 3.以正当的手段竞争。餐饮行业的竞争者多之有多，由于市场的自发性，会出现很多恶意的竞争，这样会扰乱市场的秩序，不利于餐饮行业的健康发展。所以，我们要对竞争者“了如指掌”，科学深入分析竞争对手的实力，和一些潜在的竞争对手的动向，并对此作出迅速的反应和战略调整。目前，我餐厅最大的竞争对手就是当地的老牌餐饮公司，对于我们新起的餐饮店是很大的威胁，更不用说国外餐饮企业了，所以，我们唯一能做的就是提高自身的竞争力，多在产品的质量，价格，服务上下功夫，要实现销售的创新，和技术的创新。 4.重视宣传公司的文化。音乐，创新，健康，营养，时尚是我店不同于其他店的特质，我们一定要掌握好这一契机，宣传我们公司的文化，让消费者真正的了解
儿童的KTV创业计划书 儿童的KTV创业计划书 儿童的KTV创业计划书1 一、项目介绍： 1．项目名称：小音乐作坊 2．经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊 项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。 市场分析：目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。 3．市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，
才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。 二、结构及面积 a．8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米 b．大厅约70平米 c．剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所 三、成本预算 1．薪资预算 说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致2．投资规划 说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：（1）场地按地段估计市价，支付地租（2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢 （3）音响设备配套实施，一体化进行 （4）在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食3．经营成本预算 说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定
互联网公司创业计划书 写创业计划书是众多互联创业者的难题，许多人都认为，做容易，写计划书难，其实，只要你掌握了互联创业计划书的要点，写起来也就不难了。那么，互联创业计划书如何写呢互联创业计划书有什么要点呢 1.业务主旨 一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。 风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。 2.创业公司情况介绍 建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢开诚布公是建立信任的基础。 3.产品/服务 产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。 创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。 可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。 4.市场分析 市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，
音乐培训创业计划书最新范文 一、项目介绍： 1.项目名称：小音乐作坊 二、结构及面积 a.8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米 b.大厅约70平米 三、成本预算 1.薪资预算 说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致 2.投资规划 说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：(1)场地按地段估计市价，支付地租 (2)以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢 (3)音响设备配套实施，一体化进行 (4)在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食 3.经营成本预算 说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改进。
(1)总投资9万元 (2)大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。 (3)2万元用于支付房租 (4)剩余1万元用于资金储备，应付突发事件 四、盈亏分析 1.收费标准 a.营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。 b.我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时;周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。 一、创业原因： 二、创业意义： 三、宗旨： 服务社会，实现个人价值 四、机构概述 (一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟) (二)地址：山东省惠民县 (三)机构性质：个体合作。 (五)客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士
音乐工作室创业计划书 音乐工作室创业计划书 企业名称：风之痕音乐工作室 创业者：xxx 日期： 通信地址 邮政编码 电话 电子邮件 目录 一、计划书纲要 (1) 二、基本概述 (2) 三、经营理念 (2) 四、市场评
估 (3) 五、市场营销计划··························( 13) 六、竞争分析 (14) 七、企业运营分析··························( 14) 八、财务运作分析··························( 15) 一、计划书概述 1.在校学生：依托已有的与各大院校良好的合作关系继续深入发展扩大规模，吉他是西洋乐器，年轻人是主要消费群体，消费者购买主要是由于有兴趣，所以兴趣的培养是关键，在此之前走进学校做演出收到了不错的成果。但学生的经济条件普遍来说是很有限的，而且购买方式以团购为主，所以这类客户的盈利重点要放在培训上，吉他销售可以平价销售，要保质保量完成好教学工作，做出品牌，长期合作。
2.已工作人群：这一类客户往往是工作轻松收入可观的客户，购买和学习吉他大多也属于圆梦类型或者上学的时候喜好吉他，但由于一些原因搁置了梦想，现在有条件了还是放不下这个爱好，高档琴是适合他们的。 3.已退休中老年客户：这类客户大多时间充裕，但是由于年龄的原因，需要销售民乐或古典西洋乐器。宣传几乎无法依靠网络，可以与小区活动中心或各大老年大学合作，报纸广播是相对低成本且有效的宣传方式，同样可以组织演出走进小区，花园，广场等，提高消费者购买学习兴趣，丰富中老年人的生活，提高他们的生活质量。 4.临时客户：这是一个特殊的客户群体，具有不稳定性，只要积极挖掘也是很客观的一个客户群体，例如即将步入婚姻殿堂的情侣，如今各大婚庆公司竞争激烈，比价格比服务比创新，可以和婚庆公司合作，推出婚礼浪漫弹唱。短时间内强化学习某一首歌的弹唱，完全可行。或者公司年会节目培训等等，可以提供乐器租赁，主要盈利来自培训，一方面盈利，一方面宣传，还可以发展潜在客户。 二.维修方面 1.本店会员主要为自己销售的乐器做售后保障，面向在本店消费的客户及学员，做定期保养维护，实行会员制，提供专享服务，提高客户回头率，一方面促进周边配件销售，一方面维护客户挖掘潜在客户。
音乐工作室创业计划书 稳定性，只要积极挖掘也是很客观的一个客户群体，例如即将步入婚姻殿堂的情侣，如今各大婚庆公司竞争激烈，比价格比服务比创新，可以和婚庆公司合作，推出婚礼浪漫弹唱。短时间强化学习某一首歌的弹唱，完全可行。或者公司年会节目培训等等，可以提供乐器租赁，主要盈利来自培训，一方面盈利，一方面宣传，还可以发展潜在客户。 二.维修方面 1.本店会员主要为自己销售的乐器做售后保障，面向在本店消费的客户及学员，做定期保养维护，实行会员制，提供专享服务，提高客户回头率，一方面促进周边配件销售，一方面维护客户挖掘潜在客户。 2.外来客户，主要盈利对象，一方面收回工具损耗成本，一方面可以吸引这一批客户加入本店会员，享受会员服务，但是这一批用户需要交纳会员费用或者在本店消费，可以促进销售。 3专业乐手，免费为专业乐手做乐器维护保养，目的在于提高知名度。 三.演艺方面 1.露天宣传与各大商场商铺合作，做不同规模的演出 2.企业联欢演出服务于企业年会等庆祝活动
3 学校演出借此进一步与学校深化合作培养学生兴趣 4店演出类似于聚会性质的演出或会员活动，目的在于宣传 及兴趣培养 四.音乐录制与剪辑方面 1.学生低成本录音制作，录制单曲制作光盘可作为礼物或个 人留念 2.学校为合作学校录制学生自己创作的歌曲扩大宣传 3.业余爱好者主要盈利项目，制作专业唱片 4.礼品形式为那些想给朋友或家人制造惊喜的人制作光盘 产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 乐器成本来自三个方面：1.进货成本;2.物流成本(单只平均 10-15元);3.日常保养维护成本价格定制依据代理商要求售价标 价或以网络最低标价定价产品形成规模销售时，毛利润率为30%，纯利润率为25%。 1.销售商品正规渠道进货，价格低廉 2.强大的售后服务支撑 3.定期开展活动维护客户 4.与学校社团合作 第四部分行业及市场情况 行业情况：目前乐器销售市场并不十分成熟，就来说乐器街 初具规模，还有很大的市场发展潜力，我们要做做更专业更贴近
网络传媒有限公司创业计划书 一、总论 1、项目名称：知换平台 2、项目概况： 知换平台作为一个新兴的科技项目，技术要求高，前景广阔，并且拥有高校的广阔市场作为支持，在保证的资料的更新速度，同时保证了广阔的市场。 知换平台核心产品知换播放器，知换播放器支持文档、图片、演示文件、设计稿件、流程图、工程文件等超多类型的文档资料。就像土豆的视频播放器一样，知换播放器也是采用Flash 技术实现，并嵌入到网页中展示文件。利用知换播放器，我们常见的Word、PowerPoint 、TXT、PDF、PSD、JPG 以及更多其他格式的文件资料，你都可以直接在线浏览，而无需在电脑上安装这些文件的相应软件。 3、项目优势及风险 本项目为新兴科技项目，产品技术含量高，同时要求更高的技术能力，经严谨而有周密的市场调研、参考国内的中国知网、百度文库类产品，根据针对于中国高校的实情，进行人性化设计。 4、市场优势
中国互联网资源共享还不完善，资料的完整性和资料的可靠性还很欠缺，每年各大网站都会有类似于四六级考试指南，计算机考试指南等，但都缺乏针对性和权威性。所以在当前推出既有针对性又具有权威性的网站将会很有发展前途，并且我们针对着全国高校，在表面上具有局限性，但这样的做“小”不做“大”的方式更具有优势性。 5、产品价值的对比 知换播放器与同类产品的阅读属性对比 ZH Adobe Micro 参数属性 Player PDF soft 文件必须下载否有时是 安装软件才能打开否是是 可直接嵌在网页中否否否 打开文件所需花费免费 ￥ 290￥ 2300 基于文档可与他人 是否否直接产生交互行为 92,00~130,应用程序大小116 KB 0 KB000 KB 支持在文档中增加 是否否广告位 传统 高安全性？是否 DRM 二、申报企业概况
音乐创业计划书 篇一：惠恩音乐工作室创业计划书 邯郸市鑫泽投资公司圆梦音乐工作室创业计划书 一、工作室简介 工作室全称（正式名称）：邯郸市鑫泽投资公司圆梦音乐工作室（以下简称“圆梦音乐工作室”） “圆梦音乐工作室”是面向在校大学生所成立的专门从事音乐录制及mV制作的音乐工作室，为音乐爱好者提供比较专业的录音及mV视频制作。有各类专业音视频拍摄及制作软件与硬件的支持，更有技术高超娴熟的录音师和摄像师，将会为音乐爱好者提供高品质的服务，帮助他们实现自己的音乐梦想。设备构成： 东芝SatelliteL202笔记本电脑一台 iSKBm-700录音电容麦克风一套 SonYHdR-cX150E高清dV摄像机一台 Samplitudenuendo与adobeaudition等音乐制作软件UleadVideoStudio,SonyVegas及moviemaker等视频制作软件coolEdit,UleadVideoStudio,SonyVegas等软件教程若干 iSKHP-950监听耳机 miditechaudiolinkii专业笔记本外置声卡诺普声nS2000监听音箱iSKim-102FX调音台
二、市场分析 “圆梦音乐工作室”的业务对象主要是在校大学生。 许多大学生拥有自己的音乐梦想，同时希望拥有自己的音乐专辑，更想让他人感受到自己的音乐成就。也有人出于对音乐的那份热爱，渴望在音乐上作出一定成绩，录制自己的音乐。但是由于多方面的原因，普通音乐爱好者难以实现自己的音乐梦想，对于想要录制自己音乐的人来说，他们缺少相应的设备与技术去完成自己的想法，这使很多人在音乐梦想的道路上望而却步。“圆梦音乐工作室”给他们提供了实现自己音乐梦想的机会，为他（她）们充分展示自己的青春风采搭建良好的平台。照片能够留住记忆，声音同样能够记住永恒。喜欢唱歌、演讲、朗诵的人希望能够用将自己的声音永远的保留。由于录制声 音对设备、技术等要求高，操作起来也麻烦，所以在现实中并不具有良好的可行性。“圆梦音乐工作室”将为他们提供全方位的设备及技术支持，让录制声音变得简单。 很多人羡慕音乐明星们拍摄的精美mV视频，叹服他们在屏幕上的完美形象。虽然作为普通人我们很难达到那种专业水平，但是用一段配有自己歌声并带有一定故事情节的视频留住青春与记忆也不失为一个良好的做法。“圆梦音乐工作室”将会为客户提供音视频制作的一条龙服务，上传至网络后将会使顾客成为同学和朋友们羡慕的对象。 大学生活丰富多彩，有很多活动需要有音乐及视频的支持，“圆梦音乐工作室”可以为根据活动的具体要求，为活动主办者或参与者提供影音方面的支持，提高活动质量，丰富同学们的视听享受。
音乐酒吧创业计划书 篇一：club5乐队酒吧创业计划书 XX年3月 创业计划书目录 引言……………………………………………………………… 3 市场背景………………………………………………………… 3 酒吧基本情况…………………………………………………… 4 酒吧管理体系…………………………………………………… 4 酒吧服务宗旨…………………………………………………… 6 酒吧经营理念…………………………………………………… 6 Club*5 特色………………………………………………………6 Club*5的服务…………………………………………………… 7 酒吧战略………………………………………………………… 8 市场分析………………………………………………………… 9 酒吧经营………………………………………………………… 10 营销方案 (10)
财务计划 (11) 风险规避 (17) 引言 市场背景： 随着我们生活水平的提高，学生对休闲方式提出了更高的需求。面对韶大目前还没有乐队酒吧这一现状，我们决定从此处着手，改变大学生的休闲方式！ 经过初步的前期市场调查，我们定位的目标消费群以周围的广大学生群，涵盖附近的居民、职校学生等人群；据调查，韶大旁边主要是附近的超市、饭店、小吃店、ktv、咖啡店、小酒吧等，并没有适合于年轻人休闲的专业乐队酒吧，而我们手上有大量专业乐队资源，面对几万人大学生主力军的休闲需求，我们相信Club*5乐队酒吧的开张将会开拓一个新的局面！ 酒吧基本状况 酒吧基本情况： 酒吧名称 Club*5乐队酒吧 成立时间 XX-3-18 注册资本万元整 实际到位资本4万-5万元