关于充分发挥班组作用，加强标准化班组创建的研究
在制造业企业中，产品是企业的核心，是企业生存的唯一竞争力。随着中国经济的发展，制造水平的提高和工业的逐步发达，粗放型的企业管理生产模式开始慢慢向集约型转变，先进的管理方法，科学的管理技巧以及合理的管理理念，是企业在竞争中脱颖而出的关键。
我们都知道，在生产制造企业，车间是生产的第一线，是出产品的地方。而班组是企业的细胞，是企业安全生产的重要阵地，是制造优良产品，赢得企业信誉，实现企业产品优质的重要保障。
那么在平时的生产工作中，应该如何发挥班组细胞的作用，从而制造出一流的，具有竞争力的，客户满意的产品呢？充分发挥班组长的管理作用，从而促进企业细胞——班组和车间的化学反应，创建创优争先，具有先进管理模式的班组，是重中之重。下面以加工车间的管理为例，谈一下关于充分发挥班组作用，加强标准化班组创建的问题。
一、发挥班组长在班组建设中的积极作用
班组长作为企业最基层的组织者和领导者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产，完成全班组的生产任务，既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。因此，选拔、任用好班组长，并给予相应的政策支持，对促进班组建设和管理工作的提升，推进车间及企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。
1、班组长要提高整体素质
班组长应具备一定的文化知识，要通过自学或集中培训，熟练掌握作业规程和操作规程，努力提高自身的文化素养、工作技能和管理能力；要成为本班组业务上的能手、生产上的骨干、安全生产上的标兵，要对安全生产工作心中有数，遇到生产和技术难题能够有能力解决。同时，要团结职工，充分调动班组所有成员的积极性，使大家的思想和行动得到统一，工作任务和施工措施得到传达和贯彻，促进班组的各项工作安全、高效、圆满地完成工作任务。
加工车间的班组长任用，一般是选择工作经验比较丰富同时技能水平比较优秀的年轻人。这样有助于提高班组长的整体素质。同时，在班组员工的学习中，可以相互提高；在生活中，可以相互帮助；在工作中，可以相互交流。同时，班组长可以了解到职工想什么、需要什么，从而掌握班组每个职工的思想动态，提高班组的执行力。班组长还要严格要求自己，以自己的一言一行影响和带动职工，营造良好的班组学习氛围，教育职工把学习当作一种责任、一种追求、一种境界，努力做到学习和工作结合起来，带着问题学习，带着压力学习，带着责任学习，带着创新学习。
2、班组长要发挥思想政治工作中的独特优势
班组长做思想政治工作具有得天独厚的优势。因为班组长是企业中最基层的领导者，对班组负有全面领导责任，是率领职工在生产一线工作的指挥员、战斗员，起着把党的路线、方针、政策和企业领导决策变为班组成员实际行动的桥梁和骨干作用。加之，班组长和职工长期工作在一起，相互之间感情容易沟通，精神状态、工作能力、性格情绪等都比较了解，在生产过程中显现出的思想问题，班组长也能及时发现，把思想问题解决在萌芽状态。因此，班组长要有高度的责任感和积极的工作态度、高超的工作能力带领职工保质保量地完成各项工作任务。
班组长在班组管理和思想工作上起到了很大的作用：鼓励和激励作用。班组长在管理工作中，利用企业内和班组内的先进人物和先进典型、工作业绩鼓励和激励班组员工勤奋工作奋发向上。启发和疏导作用。与班组员工加强相互理解，交流沟通。工作期间，针对员工的工作和思想状况，以企业的规章制度、工作任务和工作标准为依据，用自己的言行启发和疏导，创造良好的班组和谐融洽的工作环境。调节和凝聚作用。班组工作会遇到形形色色的各
种各样的问题，班组员工在思想认识、性格素质、文化技能上存在着差异，班组长在管理工作上，根据不同的问题，采取不同的方式，用姐妹之情、兄弟之谊协调处理班组员工之间的关系，做到平等相待，以理服人，增进团结形成班组向心力。
3、班组长在工作中应该注意的几个问题
一个合格的班组长，在日常安全生产工作中，除了在思想上要高度重视、技术上要过硬、责任心强之外，还应该注意以下几个方面的问题：一是树立安全无小事的思想，在计划、布置工作之前要预想难点，消除危险因素，预见可能出现的安全问题。二是要注意安全生产骨干职工的培养。通过培养安全生产骨干，来带动班组整体工作素质和水平。三是要严格要求约束自己，时刻注意自己的言行，用自己的人格力量和行动号召职工树立遵章守记、我要安全的形象。四是要本着诚实、谦虚、好学、平等、投入的态度，对待班组每一名职工。五是要善于运用表扬、批评，适当的表扬会使职工感到自己具有能力、智慧，对工作充满信心、充满热情；对违反公司及集团相关规定的现象进行处罚的同时，要注意批评的策略与方式，以免产生消极或相反的效果。
4、加强班组长队伍建设需要方方面面的努力
各单位要建立健全班组安全生产管理制度，落实安全生产责任制，不断提升班组安全管理水平，使班组长这一直接执行安全生产各项规章制度的执行人，能够规范化、制度化管理。
班组长是生产一线的管理者，他集“兵”和“将”于一身的，要充分发挥班组长的作用，就必须健全班组长的管理、考核、培训、奖惩等管理制度，把班组长的责、权、利落到实处。
二、发挥班组在车间生产中的作用
安全优质是一个永恒的话题，是制造企业正常生产经营的基础和保证，确保不出安全事故，生产质量合格用户满意的产品是企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的基石。班组作为安全生产的前沿阵地，是夯实安全生产活动的第一道防线。因此，加强班组安全管理，充分发挥班组作用是确保实现企业目标的重点和关键。
1、深挖根源，思想上重视安全生产
思想重视是实现安全高效生产目标的前提。除了做好动员部署外，活动氛围营造也是一种强化手段。通过悬挂活动标语、制作活动展板等形式冲击职工的视觉神经，使他们在潜移默化中明确安全生产活动的重要目的和意义。最根本的是要结合工作岗位和个人实际情况，让员工明白开展活动是为了保障自身安全，是为了提高自身综合素质。如果班组员工参加活动后都觉得对自己有所收获，有所提高，自然会增强对活动的认同感，在思想上也会越来越重视活动地开展。班组员工思想重视了，活动开展的质量就会更高，作用发挥也会更明显，安全生产就有了根本保障。总而言之，思想安全才能保证行动安全，只有在主观意识上把安全当成是自己的事，才能把企业的安全规范从强制执行变成自觉自愿的行为。
2、全面高效，做好做实安全培训
安全培训工作的质量决定着员工安全技能水平的高低，安全技能水平是工作中解决问题能力的标志，是实现安全生产目标的重要保证。我厂生产一线职工多数是青年团员，专业理论水平不够深厚，加之现在新设备、新工艺使用较多，其业务知识、技能水平相对缺乏。对此，要根据岗位设置，将安全生产与安全培训进行有机结合，在培训方面狠下功夫，储备足够的安全知识。
（1）在建立师徒关系对新职工进行传、帮、带的基础上，在公司安技环保部的帮助下，全面学习安全生产相关的规定和规程，做到与本班组和本岗位工作有重要联系的章节、条款能熟练背诵，并请有经验的老师傅或班组员工解释制定相关条款的原因，介绍由于没有遵守该条款在实际工作中曾经发生过的安全事故。
（2）对工作场所中本班组所辖设备、流程、参数、工作状态等进行系统学习，掌握设备知
识以及各项安全知识；对常用的安全工器具、安全设施、安全防护用品的工作原理及特性进行深入学习，精通其使用方法，牢记其注意事项；根据本班组所辖设备及工作场所情况，共同讨论分析存在的危险点，制定有效的需要采取的安全措施和安全防范重点，并且使此项安全分析和制定危险点预控措施的能力成为班组每个成员的必备能力。
（3）事故处理是对班组成员安全教育的一个重要实践，经历事故少或没有经历过，在事故处理时，往往会惊慌失措甚至发生差错，所以要学习各项反事故措施，逐条背诵涉及本班组的内容要求；积极参加急救培训，组织开展反事故演练，认真学习和练习，做到深入理解，熟练掌握，明确事故处理的流程和工作要求，提高突发事件处置能力。
3、因地制宜，深化班组安全活动
班组安全活动的目的是增强员工安全意识、解决工作中实际难题，是班组安全管理的重要内容之一，同时也是实现、落实安全生产目标和措施的体现。因此，班组安全活动要结合班组安全建设活、实、全的特征，符合班组成员安全心理需求，不断改进安全活动形式和扩展活动方式，使每次安全活动都变得灵活生动，有实效。
（1）以开展“安全示范岗”和“创无违章班组”活动为载体，充分发挥班组成员的工作激情和创造力，从严要求，从细节抓起，锻炼和培养技术过硬、素质优良的生产型人才，促进班组安全管理上台阶，消除安全隐患，提前控制未遂、异常和事故发生。
（2）按季度或月度掀起安全生产大讨论，开展批评和自我批评，从实际工作入手，查找安全隐患和违章行为。班组成员结合自身岗位实际，从容易造成人身伤害的各个方面进行隐患排查，检查自己或他人在工作过程中是否存在不安全行为和不规范的操作，有无忽视安全规程的行为，有无违反劳动纪律的现象，有无发生误操作、误处理的诱因，个人劳动防护用品穿戴和使用是否规范等。加大安全违规操作的检查和处罚力度，在安技科的监督和帮助下，使车间员工改掉摒弃平时生产活动中的操作陋习。
（3）与班组日常实际工作相结合，开展技术比武，设定实用性强的竞赛项目，同时展现出活动的严肃性、多样性和趣味性，从而调动班组成员的主动性和积极性，做到人人参与，共同提高。
4、严格把关，抓好现场安全预控
（1）坚持开好班组会，根据具体工作任务交代清楚工作现场设备运行情况，与其他生产班组配合情况，重点项目及准备解决的缺陷和薄弱环节、危险点，应采取的安全防护措施等。同时进行具体分工，交代作业程序及危险点如何控制，并确保每个成员都明白、清楚。当天工作任务完成后要认真总结，对发现的问题进行归纳，提出改正措施。
（2）严格执行落实现场安全措施。按照作业指导书要求推行标准化作业，注重细节，从穿衣戴帽查起，做好危险点分析和预控，落实作业现场的组织措施和安全措施。工作班成员在现场工作中要认真遵守《安规》及与自己专业相对应的安全规程。时刻保持清醒头脑，工作过程中大家互相监督、互相提醒，保证作业现场安全生产可控、能控、在控，防止事故发生。（3）定期开展安全自查。杜绝形式主义，对查出的问题以“边检查，边整改”原则，一般问题立即整改，限期、定人解决，对重大及以上隐患，及时上报，请上级组织评估并尽快制定整改方案和应急措施。坚持每天巡回检查，发现隐患及时解决，做到本班组责任区内无隐患。
班组在一定程度是企业的缩影，是职工8小时工作时间内的“小家”，班组安全管理是企业安全管理的一面镜子，只有充分发挥班组作用，使企业每个职工真正把安全内外于心，外化于形，才能把好安全生产安全门，才能实现企业的长治久安。
三、加强企业标准化班组的建设与管理
随着企业的不断发展，在依托压力容器产业链，立足于新区朝阳的优势资源的同时，我们也应该清楚地看到，压力容器产业与化工甚至其他行业的切身利益息息相关，事关社会和谐稳定，如何适应新形势下的变化，巩固安全生产的良好形势，促进产业经济不断发展？我认为，充分发挥工会组织的职能作用，加强企业标准化班组的建设与管理，是提高员工安全生产意识，杜绝事故发生，实现企业生产目标，提高企业经济利益的根本之所在。
1、加强标准化班组的建设与管理的科学内涵
班组，是企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是一切企业工作的落脚点，班组建设与管理的好坏直接影响到企业的利益和发展。标准化，是指某一领域达到统一的标准要求，把“标准化”、“建设”以及“管理”的概念引入到班组的日常工作中，就很形象地阐明了班组在标准化班组的建设与管理中的行为、职责和要求，为标准化班组的建设与管理在生产经营性企业中做出了准确定位。
2、加强标准化班组的建设与管理所面临的形势和任务
通过近年来加工车间对班组建设和管理的实践，标准化班组的建设与管理工作能够做到公司、职能部门以及各班组上下联动，齐抓共管；形成了党政领导抓，工会负责抓，基层具体抓，公司全力抓，班组经常抓的班组建设长效机制；实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化的目标。标准化班组的建设与管理水平有所提升、基层班组战斗力明显增强、员工安全意识正在向积极的方面转变。但同时，在标准化班组的建设与管理工作中也存在这样或那样的隐患或者不足，虽然不会导致重大的事故，但是也算工作的死角。主要原因是：一是对标准化班组的建设与管理工作认识不到位，理念不够，创新不够，工作停留在表面；而是标准化班组的建设与管理总体不平衡，缺乏对班组建设的统一规划和有力有序有效的协调。
3、加强标准化班组的建设与管理实践探索
（1）借鉴台塑经验，实施“精益生产”，打造“管理型”班组；
（2）创新学习理念，全力打造“学习型”班组；
（3）坚持安全引领发展，打造“安全型”班组；
（4）搭建创新平台，全力打造“创新型”；
（5）提高发展质量，打造“效益型”班组；
（6）倡导团结协作，打造“和谐型”班组。
新形势下，标准化班组建设与管理作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必然性，我们只有以科学发展观为指导，以切实加强“六型”班组建设为主线，以文化建设为支撑，以提高班组工作效率为目标，以减轻班组负担为关键，才能有效提升标准化班组的建设与管理水平，促进企业经济的全面发展。
喀什运用车间二班开展标准化建设大讨论活动 总结 前言： （一）什么是标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。 （二）标准化的基本原理 为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。 （1）统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； （2）统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能； (3)统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。 一、充分认识标准化班组建设的重要性和必要性 （1）进一步巩固和加强班组标准化班组建设，是提高现场管理水平，确保现场劳动人身安全、作业安全。对于列检来说现场作业主要是各项生产经营工作的载体，也是班组工作的场所、车间管理千根线，线线都是靠班组来实现，班组建设的好坏直接关系到车间的安全、生产、设备、成本等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了，各项工作才能有保证。因此班组的管理和建设是密不可使的。只有通过抓好班组建设，才能真正的做到凡事有章可循。 （2）进一步巩固和加强标准化班组建设，坚持以人为本，建设和谐型班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康人的身体才能健康，才有保障。而班组不仅承担着完成生产、安全、日常工作也是班组职工学习知识、交流感情、实现价值、展现自我的重要场所、如果一个班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散、人际
班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班组安全生产标准化建设活动实施方案 参考文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范 班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化 工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工 （宁夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议 “强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础 工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理 管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生 产标准化建设”活动。具体方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的
理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标及范围 通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有
安全标准化班组建设汇报 道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下： 一、落实到位，明确责任 在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。 二、调整到位，完善措施 长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。 三、整改到位，消除隐患 在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。 四、资金到位，保障投入 生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，
四川归连铁路有限公司机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 （适用于检修车间班组） （初稿）
标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 人员简介： 检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。 一、指导思想 围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将检修车间建设成为标准化示范班组。 即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
三、具体内容 （一）班组建设基础工作 1、组织机构的建设 成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。 车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。 2、工作程序 （1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。 （2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。 （3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。 3、建立、完善车间档案、台账 建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下： （1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等； （2）车间考勤记录； （3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记
建设企业班组安全标准 化 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
建设企业班组安全标准化开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，是有效防范事故发生的重要手段。所以，在班组开展安全生产标准化建设活动，增强员工参加企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性，就显得犹为重要。 那么，如何在班组开展安全标准化建设呢？如何教育引导员工服从、服务于“标准”呢？笔者认为，必须坚持以安全生产标准化建设为工作重心，从规范入手，从“标准”做起，通过组织学习、行为改变、模范遵守“三结合”工作方式，强化全员参与安全生产标准化建设的自觉性和自律性，促进“标准”建设步入规范化、制度化、程序轨道，以“人”的安全保障物的安全，从而实现企业安全标准化生产。 学习以“标准”开始 标准化建设就是要讲“标准”。而如何让员工去理解“标准”呢？又怎样让员工从学习“标准”到掌握“标准”，进而融会贯通“标准”呢？首先可将“标准”以资料形式发放到员工手中，让员工在思想上烙下“标准”的印记，知道“标准”并不是遥远的、不可捉摸的东西，使员工在对“标准”试学而学的过程中，领悟“标准”的价值所在和学习的必要。如对“停电”的理解，极个别员工认为只要断开开关就是把电
断掉了，也就可以对设备进行停电操作了，而“标准”规定，在对停电设备进行操作时必须“先验电，再操作”，让员工明白在未验电的情况下设备应视为“有电”这一道理，使员工明白停电虽然简单而“过程”不再简单。 其次是把员工对“标准”的不理解之外和员工工作上的不标准之处进行收集和整理，找出员工对学习“标准”的热点和难点所在，结合岗位工作实际制定学习计划，引导员工从对“标准”的抵触到对“标准”的学习，从对“标准”的漠视到对“标准”的执行。如在对电控柜的柜体和柜门中间是否安装连接导线这一问题上，少数员工认为“多此一举”，不妨以2个电控柜为例，1个安装连接导线，1个不安装连接导线，再让员工分别对2个电控柜门进行“验电”，在“事实胜于雄辩”面前，还有什么是不能理解的呢。在对员工进行循序渐进的引导下，使员工对“标准”有较清晰的认识，并将“标准”体系文件列入员工学习内容，制定周学习、月检查、季考核、年总结计划，让员工对“标准”知识的学习以水到渠成的方式步入制度化轨道。 习惯以“标准”改变 改变习惯难，改变不良习惯更难。班组在开展安全生产标准化建设中，要把改变不良工作习惯作为对员工“标准”学习的延续和巩固，可通过开展“我来做'标准'”、“设备安全操作规程演练”、“行为规范
编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction
安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在
XXX供电营业所 星级班组（标准化）创建工作总结 XXX供电所位于XXX镇驻地中心，现有职工XX人， 担负XXX镇XX个行政村（XX个台区）和XXX个工矿企 业及镇机关企事业单位的用电管理和服务工作。营业区内有 35kV变电站XX座，35kV主变XX台，容量34.8MV A，管 辖10kV线路XX条，长度XX公里，0.4kV线路110.34公 里，配电变压器346台，容量60.95MV A，供电用户16613 户。2009年完成供电量7780万kwh，综合平均线损率1.41%， 0.4kV平均线损线损率7.71%，完成供电可靠率99.89%，电 压合格率98.34%。2009年获得XXX供电公司“先进班组” 和XXX镇“优质服务先进单位”等荣誉称号。 划归XXX供电公司直供区以来，在X XX供电部的直接 领导下，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，对照集 团公司星级班组（标准化）供电所建设标准重点加强基础管 理，在建设星级班组（标准化）所方面做了以下几方面工作。 一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平 按照公司供电所专业化班组的统一设置和标准要求，设置了专业组和相关岗位，并严格按集团公司标准完成了“定岗、定编、定员”工作，明确岗位职责、工作标准、考核办法，全面实现作业组织专业化管理。同时狠抓供电所基础管理，对管辖的配电线路和配电设备进行全面排查，摸清设备运行情况和健康状况。为
保证千家万户的可靠用电，加强设备改造，提高设备健康水平，，2010年更换过负荷变压器XX台，更换XX个公用台区低压零线XXX米。同时开展全面营业普查，对原有的计量信息档案全部重新校核。在掌握设备运行情况的同时，不断完善供电所各项管理制度和工作标准，优化管理资料，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、准确性。完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作标准化，工作任务具体化、工作考核常态化。 二、统一标识，改善环境，创造一流的供电服务环境 按照标准的要求划分了功能区域，并在供电所所有场所，规范应用了国网公司的统一标识。在客户服务室，为客户设置、休息座椅、书写台、便民箱、意见簿、电力宣传资料等便民设施，满足了供电所生产、经营管理和服务的需要，使每一位客户在办理业务时都能在舒适的环境中享受到一流的服务。结合工作实际，对办公和生活区进行了功能划分，进一步改善办公环境，改造了宿舍、食堂、浴室，着力为员工提供舒适的生活环境。 三、规范用工管理，强化业务技术培训 持之以恒地开展技术培训活动，全面提高职工的业务技 术素质。建立了培训室、和学习园地，分两批送XX人次参 见公司农电工培训，全面提高职工及农电工的综合素质和业 务水平，打造了一支业务熟练，作风优良，服务高效的农电 队伍。2010年代表工业新区供电部参加集团公司第二次农电
班组安全生产标准化的内容 为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全，创建安全企业”活动，巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果，拟在＊企业开展创建安全生产标准化班组活动。 为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案，易安网特总结了几位网友的实际经验，整理了班组安全生产标准化实施方案，和大家共享。 班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。 下面，详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。 一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。 二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。 三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。 四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；
文件编号：GD/FS-1285 （管理制度范本系列） 安全标准化班组导则详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全标准化班组导则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为进一步夯实安全基础工作，保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等，提高员工辨别危险程度的能力，提高避免伤害的能力，以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性，特制订本导则。 一、组织标准导则 （1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面负责； （2）班组设一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在的安全隐患，要果断处置，迅速上报。
二、宣传教育标准导则 （1）班组长要组织班组员工进行安全教育，杜绝出现班组学习只是念个文件或编个记录，走过场应付检查，不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实，安全责任不能全部传递给每一位员工； （2）本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等； （3）本岗位安全生产责任制，岗位操作规程，危险源，习惯性违章及有关安全生产规章制度； （4）个人防护用品的正确使用，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法； （5）预防事故的措施及发生事故应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等；
班组安全标准化班组工作总结在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下： 一、工作回顾： 1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。 3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。
4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知 识掌握相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职 工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违 纪现象。
10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的 基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无 轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达 标。 二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。 三、采取的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。
班组安全生产标准化建设考核细则 序号 项目 考核内容 扣分情况 得分 1 班组组织机构（20分） 明确设置班组长和班组安全员（5分） 没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/ 落实班组全员安全生产责任制（5分） 没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。 签订班组安全生产责任书（5分） 没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。 班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况（5分）
班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。 2 操作规程和管理制度（20分） 制订设备运行操作规程和工作流程（5分） 没有制订操作规程和工作流程的，扣5分 制订完善安全管理制度，包括班组安全教育，安全检查，交接班，现场管理等到制度（5分） 没有制订安全管理制度的，扣5分，管理制度不齐全的，每少一项扣2分。 班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况（5分） 班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的，1次扣2分。 对岗位和工作现场危险源（点）识别及应对措施熟悉情况（5分） 对危险源（点）情况不了解的，扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。 3 现场安全管理（35分） 班组人员对安全管理制度，岗位操作规程执行情况（10分）
不熟悉操作规程的扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。 坚持班前会和班后会制度和交接班制度（5分） 查看班长日志及相关工作记录，发现未做的1次扣1分。 坚持“一班三检”（班前，班中，班后）制度，对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。（10分）查看安全检查台帐，发现未做的1次扣2分 坚持“三必谈”制度（5分） 查看班长日志，发现未做扣1-5分 劳动纪律执行，文明生产执行情况（5分） 现场检查违规的，发现1次扣1分 4 安全教育培训与文化建设（25） 班组人员岗位技能，安全知识等掌握情况。（5分） 对岗位技能，安全知识不掌握的，扣2分 班组安全教育培训开展情况。（5分） 未开展教育培训的，扣5分，未开展应急演练的扣2分 特种作业岗位必须持证上岗。（5分） 未做到的，扣5分 安康杯，安全生产月等安全活动开展情况（5分）
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组安全建设标准及考核办法 (新编版)
班组安全建设标准及考核办法(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的 为加强公司班组安全生产管理建设，规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求，制定本规定。 2、范围 本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作，本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法，结合本单位实际，制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1班组要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保证职工安全与健康前提下，开展安全建设达标工作 4.2班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实
现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。 4.3班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1规章制度（分值占比10℅） 班组要依据公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全 岗位责任制。 5.1.2目标考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的安全目标及要求，并 分解到岗位，责任到人 5.13教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、 调岗。 “四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度
标准化工作总结 按照国家及河南省安监局的要求，洛阳石化吉润化工有限责任公司一直积极推行安全标准化工作。2010年1月，公司在党政1号文件中明确提出2010年要达到安全标准化二级企业，并进行了相关安排部署，组织对安全管理制度进行了修订完善，对有关人员进行了安全标准化培训，按照安全标准化标准要求运行体系，组织全员开展危险源识别风险评价工作，安全工作呈平稳态势。通过深入开展“我要安全”主题活动，落实各级安全责任制，狠抓直接作业环节安全监督管理，加强承包商管理，开展多种形式安全检查，公司实现了无上报事故，急性职业中毒人数为零，职工全员重伤率、轻伤率为零，职业病发生人数为零的目标。重大危险源处于有效地受控状态。2010年10月，按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《河南省危险化学品从业单位安全标准化通用实施指南》要求，对照《河南省危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》，组织有关部门的专业人员对分公司安全标准化工作进行自评评分，最后得分为分。2010年11月，在河南省安监局组织指导下，聘请专家对公司安全标准化工作进行评审，专家评审得分分，顺利通过了二级安全标准化企业认证，获得了二级安全标准化企业证书、证牌。 洛阳石化吉润化工有限责任公司于2002年12月发布了HSE管理体系。根据企业需要，2009年7月对质量、环境、职业安全健康、HSE管理体系进行了整合，发布实施了QHSE管理体系。2010年11月，公司按照安全标准化通用规范要求，将安全标准化条款对应整合到QHSE管理体系中，实现了安全标准化和QHSE管理体系的有机融合。几年来，按照标准要求，不断健全组织网络，修订完善体系文件，每年都按计划进行培训、实施、内审、管理评审和认证审核，对运行过程中暴露出的问题，及时采取措施，明确责任，通过PDCA循环模式加以改进，确保企业安全标准化规范有效运行。 2013年安全标准化主要工作： 1、危险源辨识、风险评价及控制情况 2013年，全面修订、完善了职业健康安全管理制度；与各单位一把手签订“安全责任书”。
班组安全标准化所建设示例 (根据评定标准有四大模块5831组成) 一、五项基础： 1、岗位与职责： (1)建立一岗双责组织网络图；(2)要求员工熟知“一岗双责”要求；(3)明确班组长、安全员、群监员和临时负责人安全职责；(4)班组长与班员签订安全生产目标责任书。 2、制度、规程和标准： （1）、制度：建立《安全生产管理制度》、《交接班制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产培训教育制度》、《安全生产奖罚制度》、《班组会议制度》、《班组安全生产责任制》、《设备维护保养制度》、《特种作业人员管理制度》、《现场管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《隐患排查治理制度》、《安全生产互保联保制度》共13项。 （2）、规程：编制《工艺操作规程》、《安全技术操作规程》、《岗位操作卡》。 （3）作业标准:班组应建立健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准。 要求:标准要科学、合理、适用；做到简化、量化程序化。 （4）临时措施:对临时性工作，应制定出书面安全措施，经审批后实施。 要求:①建立制度、规程和标准清单；②安全生产管理制度、安全操作规程要上阵地墙；③员工对安全规章制度、操作规程或作业标准做到应知应会；④对规章制度和操作标准中不适用部分提出修改意见并上报。 3、教育与培训： （1）制定并实施班组安全教育与培训计划、（2）开展班组安全教育与培训并记录(日常安全教育培训记录、岗前三级安全教育培训记录、“四新”安全教育和日常安全教育培训记录)；（3）特种作业要取得操作资格证书，持证上岗。 4、安全管理台账： （1）、建立静态管理制度类台账：《班组人员基本情况表》、《主要作业内容与危险因素一览表》、《安全承诺书》、作业指导书》、《安全设施管理》（包括:应急救援设施、逃生避难设施、检测报警设施、劳动防护用品设施、安全警示标志、防火灭火设施、紧急处理设施、泄压止逆设施）、《年度安全工作目标及工作计划》。
班组安全建设发言材料 各位参加学习的同事: 一、现实意义 班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体，坚持关口前移、重心下移，从企业班组、作业岗位入手，抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节，突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点，通过抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范，使安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节，将安全生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员，下功夫提升企业本质安全水平，促进企业安全生产形势持续稳定好转，为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。 班组是企业的最小单元，是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者，是安全生产的第一道防线。班组长是班组安全生产的第一责任人，班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势，决定着企业综合管理水平。抓好班组安全建设，是夯实企业安全生产基础的重要抓手，是是减少伤害和各类安全事故的现实需要，要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,切实增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感, 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心，把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口，扎实
推进安全生产基层基础建设，努力提升企业本质安全水平。 二、班组建设目标 巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验，积极学习借鉴优秀企业班组安全管理的先进经验和做法，不断总结提升，扎实深入推进，实现班组和岗位安全责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态化。年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动，培育班组安全管理典型，全面推行班组安全管理规范化建设，力争年底80%班组达到“优秀安全班组”标准，真正夯实企业安全生产基础。 三、工作重点 (一)健全完善班组安全管理组织体系。各生产经营单位根据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组, 层层分解落实安全目标,形成公司到部门（分厂、处室）、部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。 1、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层签订安全生产责任状，班组长要做出安全生产承诺书，确保承诺率达到100%，促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。 2、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，对存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定，对上级下
安全班组建设标准及考核办法 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0679
安全班组建设标准及考核办法(最新版) 班组是企业的细胞，是加强企业管理和企业安全文化建设，搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全建设，进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求，结合我公司实际,和近年来公司班组安全工作的先进经验，特制定本办法。 一、班组安全建设的目标 班组要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。班组要实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，通过积极采取有效措施，杜绝“三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除各种不安全因素，治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，为提升企业的安全管理水
平打下坚实的基础。 二、班组安全建设的要求 为了实现班组安全建设的目标，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。 （一）、规章制度（10分） 班组要依据企业、区队的有关制度，结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训，制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行，使企业安全制度文化建设落到实处。 1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特点，制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。 2.目标考核。班组要围绕工作任务，明确提出与之配套的安全目标与要求，并分解到班组的各个岗位，做到量化考核，责任到人。同时，在各种评先评优活动中实行安全一票否决。 3.培训教育。班组要对新到岗的职工，在企业、区队教育的基础上进行岗位教育与培训，并指定专人以师带徒，使其逐步了解、
班组安全标准化建设活动实施方案 为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据公司要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立 科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标 通过班组安全生产标准化建设”活动一个”推进（推进班组安全文化建设）、两个”创 建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、三个”实现（实现班组作业标准化， 实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产 一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意 识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无三违'现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。 三、组织领导 为更好地推动班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度， 我项目部将成立班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。 四、工作职责 （一）领导小组办公室职责： 1、贯彻落实上级部门关于班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项
班组安全标准化建设总结 班姐是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性；才能充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用；才能提高煤矿现场管理水平；才能搞好煤矿安全质量标准化建设工作。在公司领导层和工会组织领导下，综采队认真、积极地开展班组建设工作，在各队组安全建设中表现优秀，现对综采队安全建设工作做总结。 一、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。综采队在班组安全建设中，始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。杜绝盲目追求产量，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；在班组开展“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，使员工真正做到以矿为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。统一制作了规章制度、全家福、工资考核
分配、安全生产等管理牌板，并把行为规范、企业理念等内容做成牌板，悬挂在会议室，使职工在坐立行走都能耳濡目染着浓厚的文化氛围，思想意识潜移默化中接受行为的约束， 二、把班前、班后会作为班组安全建设的重要阵地。 煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班 前、班后会对安全工作尤为重要。综采队组织职工在两个会议上学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度；班前由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。并安排当班的生产任务；班后班长对当班工作质量进行点评，清点人数，进行人员隐患排查，对当班违章人员进行教育；根据不同时期，不同思想，采用不同的方式进行职工教育，针对工作生产条件发生变化的实际情况，向职工讲解安全生产工作的重要性，增强职工的安全意识；通过班前、班后会的召开，职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质量明显提高，职工干标准活、交标准班蔚然成风，改变了职工安全意识，提高了工作效率。 三、全面提高班组职工素质。 职工自身素质的高低直接影响班组的安全管理，要求员工必须要有高度的事业心和责任感。综采队注重安全知识学习，宣传安全生产的重要性，开展安全警示，教育职工既要懂生产、精技术、通安全、又要有一套灵活的工作方法。定期参加班组长、特殊工种人员的技能培训并领取相关资格证。规范操作，反“三违”，加强了安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心，潜移默化
管理制度编号：LX-FS-A75562 班组安全活动标准正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
班组安全活动标准正式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 a) 每月安全活动每周一次，时间不少于半小时，活动时间各班根据实际情况确定并通知到每一位组员，如遇特殊情况，经单位主管领导批准后，可在本月其他时间补上。 b) 安全活动内容 i. 学习党和国家、上级与企业下达的安全生产方面的方针政策、法律法规、规章制度、应急预案、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。 ii. 按公司年度安全工作规划，有计划、有针对性地学习本工种的安全操作规程和岗位操作知识。 iii. 总结和回顾上一周的安全生产情况，提出下