如何撰写成功的企划案大纲
《基础学理篇》
●关于企划书
●企划的三要件
●企划立案的程序
●拟定企划的步骤
●企划的着眼与想象方法
●企划工具的使用方法
《专业执行篇》
●企划书的基本要素
●撰写企划前文及执行摘要格式
《基础学理篇》
●关于企划书
一、企划到底是什么？
〈一〉定义与要素：﹝企划案﹞
有许多人以为自己提出创意、做种种计划就是企划，这可是见仁见智的。一般而言，企划的本质就是巧妙地活用他人的智慧与金钱而获得利益。
「企划」一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经三十八年了。起初的二十年，并未受企业界重视。从1985年起，由于消费大众的欲望愈来愈复杂化与多样化，消费者心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击，客观的条件逼迫企业开始日益倚重企划。
□企划的定义：
今日之所谓企划，不是自然产生的随意思考，而是指有计划有目的的思考。假如我们将日常生活中的「企划」称为「一般企划」，则可把商业社会中的企划叫做「一般企划」之中的「特殊企划」。
也有人说，企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。而且此一构想既可期待其成果，亦可付诸实施。
更有人认为，企划就是企业的策略规划，企业针对某特定目的或整体性目标规划出的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断，一直到拟定策略、方案实施、事后追踪与评估过程。简言之，它是企业完成目标的一套程序。
其实一言以蔽之，有效地运用手中有限的资源，激发出创意，选定可行的方案，达成某一目标或解决某一难题，那就是企划了。
□企划的要素：
人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意〈或是用创意来做工〉，就变成企划了。
由此可知，企划有别于构想与创意，一般来说「创意」只是光想想主意方面，而关键是要将主意中最具现实性的、最有效率的东西抽取出来形成「企划」。它应包括下列三个要素：1. 必须有崭新的创意→企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有
趣的感觉。
2. 必须是有方向的创意→再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
3. 必须有实现的可能→在现有人力、财力、物力、时间的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。
□企划与计划的差异
企划与计划常被人混为一谈，其实两者差异很大，企划近于英文『strategy』加『plan』，而计划则只是英文的『plan』。由下图可以清楚的知道「企划」与「计划」的不同。
※从筛选企划的条件到制作企划书，一一解说企划的流程和重点。如此，即可掌握企划的精髓。
一、企划即沟通
所有的工作〈不限于商业、家事、购物或休闲〉都带有企划的成分。当然，有的人会依照企事先的企划步骤完成事物；也有的人会跳过此种麻烦的规划程序而直接付诸行动的人。『企划型与行动型两种思考运作的比较』
企劃型與行動型兩種思考運作的比較
对企划型的人而言，首先必须收集信息以决定所要采取的行动方针，再联络相关者听取意见，最后付诸行动。
如此而言，乍听之下企划型的人似乎处于优势的立场，其实不然，在经验丰富的范畴和信息不充分的领域中，行动型的人多半可以早一步完成目标，并且经由尝试错误的过程中获取经验。
不过，有一点是企划型导向者绝对占尽上风的 ---- 那就是沟通。企划型的人在信息搜集、分析及说明的过程中，可将意图确切地告知各类不同的人员。有了企划，便可在事前校对问题点和
差异点，并使他人理解自己的目的为何。
在商业社会中，此种理解和相互校对具有重要的作用。因此相形之下，企划的达成特别重视的就是 ---- 沟通的技术。
企划案与企划部
把企划用文字〈或文字加图像〉完整地书写出来，就成为企划案〈或称企划书〉了。
●企划案的种类
从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事〈譬如国家经济发展企划案〉、小到个人生涯〈譬如生涯规划企划案〉，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列十大种类：
1.一般企划案
2.营销企划案
3.新产品开发企划案
4.广告企划案
5.百货类或商店广告企划案
6.员工训练企划案
7.推销员训练企划案
8.公共关系〈PR〉企划案
9.年度经营企划案
10.企业长期经营策略企划案
许多人误解企划案就是偏向于营销企划案或单纯的指广告企划案而言，从上面的说明可知，企划案包含的范围甚广，营销与广告企划案只不过是其中的两种罢了。
●企划部门的职掌
近年来，国内企业纷纷设立企划部门。有些企业的企划部权责很大，等于是经营者的最高智囊团，有些企业的企划部权责很小，只负责广告业务，甚至只做一些资料统计与剪贴的工作。企划部门是企业的最高智囊单位，它最主要的工作，应该是协调各部门，建立共识，拟定各种不同的企划案，发挥企业整体作战力，以达成各阶段的目标。
一般而言，企划部门的职掌可区分为企业策略规划与一般性企划两大类：
〈一〉企业策略规划：
这是属于较长期的战略性企划工作，包括：企业长期经营策略企划、投资可行性企划、管理制度的规划、企业形象的建立等等。
〈二〉一般性企划：
这是属于较短期的战术性企划工作，包括：年度经营企划、营销企划、新产品开发企划、广告企划、员工训练企划、公共关系企划、促销活动企划等等。
拟定企划案的步骤
●步骤一：界定问题
拟定企划案的第一个步骤就是界定问题。我们先介绍一个情况：
◎杜拉克问题法
世界顶尖的管理顾问师彼得?杜拉克在从事诊断顾问工作时，情形是这样的：双方坐定之后，
雇主总会提出一大堆管理上的难题向杜拉克请教。杜拉克推开这些问题，然后反问客户说：——你最想做的事是什么？
——你为什么要去做？
——你现在正在做什么事？
杜拉克不替客户「解决问题」，而是替客户「界定问题」。他改变客户所问的问题，提出一连串的问题反问客户，目的在帮助客户认清问题、找出问题，然后让客户自己动手解决哪个最需处理的问题。杜拉克的诊断过程给我们重大的启示：我们往往为了追求结果，导致没用心花时间去界定问题。我们经常草率提出问题，却花数月、甚至数年去解决这个不重要的问题。其实我们只要界定问题，把问题简单化、明确化、重要化〈即判断出问题的重要性〉，那么问题就解决了一半。
一、界定问题四方法
□方法一：专注于重要的问题
如果你认为每一件事都很重要，结果会变成没有一件事是重要的。就像我们想同时完成多个目标，结果往往一个目标也达不成。有一位教授为了具体证明选定一个目标的重要，叫一名学生上台，双手各拿一支粉笔，命他同时在黑板上，右手画圆，左手画方，结果学生画得一团糟。假如我们不能专注于最值得解决的重要问题，我们很可能解决了一个不重要或是错误的问题。这样一来，非但重要的问题没解决，反而因为处理错误的问题而制造出新的难题。专注于重要问题，就好比射击时要瞄准枪的准星一样，失之毫厘，差之千里，一定得慎重其事。
□方法二：细分问题
实验主义大师杜威〈John Deway〉说：「将问题明确地指出，就等于解决了问题的一半。」那么，要把问题明确化，就得缩小问题的范围；而缩小问题最好的方法，就是细分问题了。任何问题都可以细分，以「如何降低犯罪率？」为例，可细分为：加强警察巡逻、小区警卫与民众合作、各个家庭的防范措施、良善的教育环境从小做起、社会风俗的改善……等等。
发明家凯特琳〈Charles F. Kettering〉曾说：「研究就是要把问题细分化，因而可能发现其中很多已知的，再去专心解决那些未知的。」这一段话对细分问题的重要性，做了最好的说明。
□方法三：改变原来的问题
先说一个大家耳熟能详的故事。
有一个年轻人拿着一支长竹竿要进城里，结果到了城门口却呆在那里，迟不进去。一个文人从后方走近，觉得很奇怪，便问这位年轻人为何站在那发呆，年轻人回答说：「竹竿太
长了，这个城门又较窄，拿不进城，正发愁着。」文人笑笑说：「横着拿不进去，那为何不用扛着，直向进去呢？！」年轻人听了豁然开朗，说：「对啊！我怎么没想到。」年轻人并非笨蛋，只是当时他是横向从山中拿着竹竿入城；亦或是之前他到别的城镇中都是横向入城，他被旧习惯以及「制约」的模式问题给框制住了，如今文人把他的问题及理念改变方向，『城门不能改变大小，但竹竿却可以改变搬运的方式』，问题就迎刃而解了。
有时在我们生活周遭遇到的问题也是如此。改变问题会使问题更明确、更清楚。名经济学家傅利曼〈Milton Friedman〉碰见别人问他问题时，总喜欢改一下别人的问题，经他改变问题后，答案自动就浮现了。傅利曼就是用「改变问题」来回答问题。
□方法四：运用「为什么」的技巧
台湾首席企业家王永庆先生一向用「追根究底」的经营理念，就是用一连串的「为什么」来追问部属，一直问到水落石出，清清楚楚，才肯罢休。「为什么」将使问题简单化、明确化、重要化。
举个实例来说明。
假设某人想要更有钱，于是产生「我要如何才能更有钱？」的问题。先用第一个「为什么」来追问。为什么你想更有钱？假定那人回答道：「我是为了积蓄更多的钱，以便能提早退休。」原来他想更有钱，是为了能提早退休。于是，「我要如何才能更有钱？」变成「我要如何才能提早退休？」再用第二个「为什么」追问。为什么你想要提早退休？假定他回答道：「我提早退休后，才能到各地旅行。因为环游世界是我一生的愿望。」原来他提早退休，是为了环游世界。于是，「我要如何才能提早退休？」变成「我要如何才能环游世界？」透过『为什么』的追问后得知，「想更有钱」与「提早退休」均非正确的问题，「环游世界」才是明确、简单、重要的问题。而在界定问题后，立刻就有解决之道，如果我们一直停留在模糊的问题----「我要如何才能更有钱」，可能会一直解决不了原来问题的本质。
二、先界定，再解决
爱因斯坦说：「精确地陈述问题远比解决问题重要得多。」从上面的实例分析，即可深刻体会出这句话的意义了。拳王阿里曾经也表示，他致胜的秘诀就是，在奋力一击之前，先以轻击来试探对手的抵抗力。换言之，阿里在解决问题〈奋力一击〉之前，先界定问题〈以轻击试探〉。好的开始是成功的一半，当我们在拟定一个企划案时，不论是要解决某一问题，或是要达成某一目标，只要把问题〈或目标〉界定得简单、明确而又重要，事实上我们就已经成功了一半喔！
●步骤二：搜集现成资料
拟定企划案的第二步骤就是搜集资料。
数据依据来源，可区分为现成数据与市场调查数据两大类。现成数据的获得，都来自现成的书籍与报章杂志、现成的企业内部资料、政府出版的普查与统计数据、现成的登记数据、现成的调查报告等。由于这些数据都是间接获得，所以称之为第二手数据，或是次级数据。
市场调查资料的获得，都来自向消费者、经销商、竞争同业、原料供货商厂商调查而来。由于这些数据都是直接调查获得，所以称之为第一手数据，或是初级数据〈Primary Data〉。现成数据与市场调查数据的不同，就在取得的方式不同而已，前者现成取得〈或购买〉，后者实地调查。本节主要讨论搜集现成资料部份，至于市场调查资料将于步骤三中详细讨论。
一、五种资料来源
搜集现成数据，是一种既迅速又经济的方法，不过必须熟悉各种数据的来源，才不会旷
日废时，徒劳无功。下面介绍五种资料来源：
□书籍、网站与报章杂志
针对所要的主题，从书籍、网站、报纸、商业刊物、专业性期刊中去搜集。
□现成的企业内部数据
企业的活动频繁，所产生的数据散落在各部门，倘若善加整理，就会变成拟订企划案的宝贵参考数据。例如：营业部门的客户数据、制造部门的生产数据、其它部门的数据。
□政府出版的普查与统计资料
政府每年所出版的普查与统计资料种类繁多，比较有参考价值者，大约计分下列八大类：
综合类、人口与社会类、生产类、金融与物价类、贸易类、交通类、国民所得类、预测与经济预测，上述资料，可向中央文物供应社〈台北市罗斯福路三段三三三巷五号〉、正中书局〈台北市衡阳路二十号〉、中国统计学报社〈台北市广州街二号〉等单位洽购。
□登记资料
政府除了出版上述的普查与统计资料之外，还有若干登记数据颇具参考价值，例如：出生与死亡的登记、新公司的工商资料、监理所的汽机车登记、特种营业登记等等。
□现成的调查报告
台湾若干财团法人〈譬如：外贸协会与台北市进出口公会〉与商业机构〈譬如：哈佛企管公司、中华征信社〉经常举办各式各样的市场调查，他们都有现成的调查报告，可向这些单位索取或洽购。
步骤三：市场调查
当所搜集的现成资料不足，无法满足需求时，就得依赖市场调查，以获得所需之资料。市场调查资料，顾名思义就是直接向消费者、经销商〈包括批发商与零售店〉、竞争同业、原料供应厂商等调查得来的资料。最常用的市场调查方法有两种，一是询问法〈Questioning〉，另一种是观察法〈Observation〉。
□询问法：
所谓询问法，就是以发问的方式问受访者问题而获得数据的方法。通常都得先拟妥问卷后再行
访问。因征询方式的不同，询问法又可区分为人员访问法、电话访问法以及信函访问法三种：
1. 人员访问法→
此法是利用受过训练的访员，向抽样的受访者访问，用面对面一问一答方式获得数据。例如一些歌手的唱片销售状况，为求正确性，有些是透过到全省各大小唱片行与中盘，详细了解歌手唱片的销售记录，然后根据上述资料分析未来市场的需求。此种搜集资料的方式就是人员访问法。
2. 电话访问法→
先抽好样本，再用电话访问获得数据。润利公司经常利用电话进行电视节目收视率的调查。该公司按事先抽妥的样本户，各别打电话问问题。此种搜集数据的方式就是电话访问法。
3. 信函访问法→
拟妥问卷寄给样本户，请被访者按题逐一回答后寄回。1985年，哈佛企管公司针对台大、政大、成大等十二所大学应届毕业生〈包括文、理、法、商、工、农学院的学生〉，发出二千六百份问卷，进行「大学应届毕业生就业意愿调查」。结果发现，大学应届毕业生最向往的工作是「企划」。此种搜集数据的方式就是信函访问法。
上述三种访问法各有优缺点，兹列下表详细说明：
□观察法：
所谓观察法，就是用肉眼、仪器或两者兼用，去查看事实并记录下来，以获得数据的方法。政府为了统计台北地区主要道路的交通流量，经常雇用学生在路旁观察与统计，那就是肉眼观察法，另外，有人使用电视台节目观察机〈Audimeter〉来获取观众收看电视节目的详细情形，那就是仪器观察法了。
询问法与观察法各有优缺点，兹列下表详细比较说明之。
步骤四：把资料整理成情报
拟定企划的第四个步骤就是把搜集得来的资料整理成为情报。
资料未经整理之前，是死的，是不管用的。资料经过整理分析之后，就变成活的，成为拟定企划案时重要的参考依据。因此，我们必须把死数据整理分析为活情报。
第二次世界大战爆发之前，英国出版了一本名叫《世界各国军力比较》的书。书中详细记载德军的兵力配置与各师团长的个人资料。当时的德国元首希特勒读了这本书之后，大为震怒，以为是间谍搞的鬼，乃下令彻查。经过一番详细深入的调查之后发现，那份宝贵的情报，并非有关人员泄密，而是有心人根据报纸、杂志、广播等公开资料，整理分析后的结果。从这件事，就可知道整理资料的重要。
那么，资料要如何整理才能变成有用的情报呢？
□整理现成资料
现成资料包括书籍与报章杂志、现成的企业内部资料、政府出版的普查与统计数据、登记数据、现成的调查报告五大类。其中除了现成的调查报告大都已经把资料整理分析成情报之外，其余四大类的数据都可运用分析与综合的方法整理。何谓分析与综合？分析是「同中求异」，就是把别人看起来相同的事物说成不同或不相关；综合是「异中求同」，就是把别人看起来不同的事物说成相同或相关。
□整理市场调查资料
由于访员的疏失，市场调查所回收的阅卷中，很可能有错误〈前后矛盾或不全〉，因此在整理分析前，必须先审核〈Editing〉以剔除问卷中的错误数据。接着，再进行划记〈Coding〉工作，然后列表〈Tabulation〉进行分析。在计算机尚未普及之前，整理市场调查的资料都由人工处理，旷日废时；如今计算机非常发达，市场调查的数据全交计算机去处理，既方便又迅速。不论是普通的列表分析，或是较复杂的交叉列表分析，计算机都能够在很短的时间内达成任务。
步骤五：产生创意
拟定企划案的第五个步骤就是产生创意。创意就是点子，创意是企划必备的要素，任何企划案若无创意，那就不是企划案，而是计划案了。
□创意人六项特质
一般人总认为创意是天生的，其实不然，它是后天可培养的。根据美国最近一项研究显示，创意人具备下列六项的特质：
〈一〉智商方面：
创意不需要特别高的智商，只要达到约130就行了。一个人智商超过130之后，创意就无多大差别了。
〈二〉教育方面：
强调逻辑的现代教育似乎抹杀了学生的创意，所以教育无益于创意。研究显示，儿童的创造力在五至七岁时下降三九%；到四十岁，创造力只有五岁时的二%。许多创意人都是半途辍学。
〈三〉专业技能方面：
创意或许有灵感这回事，可是若没经过长期的努力，灵感不会突然间跑出来。几乎每一位有成就的创意人，都在他那一行业最少苦心钻研了十年。
〈四〉个性方面：
创意人大都独立、执着、对工作有强烈的动机。他们多半凭直觉之本能决定事情。他们反迷信、反传统，但具有怀疑与冒险的性格。他们有时难以相处，但都具有高度的幽默感。
〈五〉童年方面：
创意人通常不会有一个呆板、平淡的童年。父母的离异与经济状况的起伏不定乃常见的情形。逆境常能帮助刺激小孩从不同的角度去观察与分析问题。他们的父母具备较
高的文化水平与知识程度，对小孩采取较放任的管教方式，使小孩养成自己面对问题并解决问题的习惯。
〈六〉社会性方面：
创意人虽然个性独立，可是并不孤癖。他们都很合群，经常与同事或朋友讨论问题，交换意见。研究显示，合群者较孤癖者发表更多的论文、创造更多的作品、拥有更多的专利。
※三个常见的概念
其实，具备上述创意条件的人太多了。由此可以证明，创意并非天生，而是可以后天培养的。那么，要如何培养出创意呢？组合、改良以及新用途这三个概念，就是最常见培养创意的技巧。
□组合：
组合，就是把旧产品加以新的组合的意思。
以创意扬名全美的广告大师詹姆斯?杨〈James Webb Young〉，曾在所著的《产生创意的方法》
中揭示：创意完全就是旧元素的新组合。
小孩玩积木，就是一个典型旧元素新组合的游戏。积木可以有许多不同的组合，但不一定能组合成为有用之物〈有时是房子，有时是动物，有时却是四不像〉。积木游戏给我们一个大启示：任何旧产品都可能组合，但不是所有的组合都能成功，换言之，并非所有旧产品的新组合都能产生创意。不过，旧产品的新组合铁定是产生创意最重要的来源。
□改良
改良，就是把旧产品缩小、放大、改形状或改变功能的意思。所有的产品，除了第一代是发明之外，以后都是经由「改良」逐步完成的。日本的经营之神松下幸之助深谙「改良」的道理，因此从创业之后，一直秉持「改良旧产品、大量生产、降低成本、低价售出」的经营策略，打出一片大好江山。因此，「改良」不但是创意的重要来源，也是开发中国家企业进军国际市场的重要利器。「改良」的定义，近似哈佛大学教授利瓦伊特〈Theodor Livitt〉所说的「创造性模仿」〈creative imitation〉。创造性模仿绝非仿冒，它的基本精神是创新的、积极的，经过对旧产品的改良或重组后，产生另一全新的产品。
管理大师杜拉克说：「创造性模仿者并没有发明产品，他只是将创始产品变得更完美。或许创始产品应具备一些额外的功能，或许创始产品的市场区隔欠妥，须调整以满足另一市场。」
杜拉克这一段话，正好对「改良」做了贴切的诠释。
□新用途
新用途，就是发现产品的新用途，或是改变产品的用途的意思。无论是发现产品的新用途，或是改变产品的用途，产品本身无任何改变任何改变，只是你用不同的眼光或另一角度去看该产品而已。这是认知的改变。彼得?杜拉克曾表示，「认知的改变」就是创意的重要来源。著名的法国细菌学家巴斯德〈Louis Pasteur〉，为了研究葡萄酒发酵的原因，发现酵母菌使葡萄酒发酵变酸，于是他发明一种低温杀菌法，杀死酒中的酵母菌，而使葡萄酒保持原
有的甜味。此种为了保持酒原味的巴斯德杀菌法，有人发现它的新用途，将它应用在牛奶的消毒上，造福了千千万万的人类。
所以，纵使产品不变，仅仅是认知上的改变，只要发现产品的新用途，就会产生无穷的创意。当然，上述「组合」、「改良」以及「新用途」，只是最常见培养创意的技巧。
步骤六：选择可行的方案
当企划人找到足够的创意之后，他必须仔细评估手中方案的优劣，然后从中选择一个可行的方案，这是拟定企划案的第六个步骤。
※可行方案三项意义
所谓「可行」的方案，包含下列三项意义：
□这个方案的确可行：
每一个企划案都受到本身资源的限制，包括人力、物力、财力、时间等等。由于受限于资源，因此该企划案是否可行就很重要了。一个伟大的创意若不可能实现，那么创意就成为空想了。许多企划人秉持「无中生有，天马行空」的企划原则，挖空心想，大胆突破，想出一个很好的创意。然而常因忽略了企业的有限资源，结果企划案进行到一半，就发生后力不继的现象，以至于功败垂成，那是非常可惜的。所以，在选择方案时，「好」的创意固然要紧，「可行」的创意却更重要。切记！在务实的前提下，「可行的」创意往往比「最好的」创意还要好。另外，如果你选择的方案必须依赖其它条件的配合才能实施，或是该方案交给别人推行就不易成功，那表示该方案的可行度偏低。
□高阶主管的信任与支持
由于企划部门是幕僚单位，影响是间接的，企划是否能顺利推行，执行到底，与主管的信任支持程度有很大的关系。
通常推行一个企划案，需要投入的资金高达几百万，甚至几千万，而企划案在推行之初，很可能看不出任何效果，这时倘若高阶主管的意志不够坚定，对企划案的信心动摇，影响他对方案的支持与信任程度的话，该企划案恐怕就难逃夭折的命运了。
□其它部门的全力配合
要使企划案顺利进行，除了主管鼎力支持之外，公司其它部门的全力配合也非常重要。企划人必须留意其它部门的反应与排斥。企划部门拟妥企划案之后，纵使思虑周密，详细分工，倘若得不到各部门的参与、认同与支持，非但无法发挥团体作战的效果，而且会使方案窒碍难行。因此，在拟订方案之前，必须与其它有关部门多沟通、协调。最好的方法是，请各部门的主管共同参与拟定企划案，经过大家热烈讨论之后所得的企划案，就不只是企划部门的方案，而是大家参与、认同的方案了。这么一来，必会得到各部门的全力配合，以收事半功倍之效。
总之，拟定企划案时，不但须说服高阶主管，还要获得人事、总务、业务、财务、生产等有关部门之认同首肯后，才能顺利推展。
步骤七：实施与检讨
要拟定企划案，从界定问题开始，经过搜集现成资料、市场调查、把资料整理成情报、产生创意，一直选择可行的方案，前后共六个步骤。接下来，就得把你的概念文字化，也就是把构想写成企划案。写成企划案之后，虽然撰拟企划案之后，虽然撰拟企划案的工作告一段落，但就企划案而言，还有两个后续动作：布局实施与检讨评估。
□布局实施
写妥可行的企划案之后，接下来就是布局实施的阶段。此一阶段包括两部份工作，一是模拟怖局，一是分工实施。
□模拟布局
企划案在正式实施之前，需要彩排。企划案的彩排就是模拟布局。这时，企划者必须根据已经拟妥的预算表与进度表，运用「图像思考法」，仿真出企划案的布局与进度。
所谓「图像思考法」，就是运用人类图像思考〈传统只用语言思考〉的本能，把未来可能的发展，一幕一幕仔细在脑海中呈现出来。这时候，你的脑袋就像一部放映机，把企划案的布局与进度，事先在脑中放映一次。借着图像思考法，不但可以预测未来企划案的过程与发展〈可借机修正缺失〉，亦可预测企划案实施后的效果。
□分工实施
企划人一方面详加分配各部门〈业务、生产、人事、财务、总务等〉的任务，分头实施；另一方面根据修正妥当的预算表与进度表，严密控制企划案的预算与进度。这时，整个企划案才从「构思」落实到「动手」的阶段。企划案写得再好，若执行不彻底，还是纸上谈兵。企划人应运用组织、协调与说服的功能，使各部门分工又合作，让企业的整体战力发挥得淋漓尽致，以达成企划案的目标。
检讨评估
企划案进行结束之后，必须做成效的检讨评估，以做为拟定新企划案的参考。
检讨评估的项目包括：
1.预算准确吗？太多或太少？原因何在？
2.整个企划是否按照预定的进度？是延后？还是超前？原因何在？
3.实际的成果与预测相符吗？是否达成企划的目标？
4.各部门间协调良好吗？是否有互相抵触或排斥的情形？
5.情报分析准确吗？
6.倘若创意成功了，成功的关键何在？倘若失败，为什么会失败？
●企划的三要件
〈一〉企划的根本：
我们可以通过对第六感、顿悟等不可思议的智能活动进行分析、研究，从而创造出新的企划出来，在这首先，我们要学习智慧的体系化、系统化手法。如能掌握这些，一旦需要就可以随时做出无数的好企划出来。
企划的根本在于，人在一瞬间无法意识到的无数思考，这些思考来源于其人类丰富的经
验和知识的累积，于是在无意识的瞬间，脑筋一下开窍了。
假如我们对这无意识的瞬间思考过程进行分析、提取，进而用以引导人们思考，使其意识化，那么看似复杂难执行的企划，也可条例式、系统化的运作。
这就是将企划『体系化、系统化』的基础说法。
〈二〉体系化、系统化的优点：
这样的体系化、系统化有很大的优点。这些优点表现在：
1.只要有必要，随时可以活用这些方法。
2.具有反复性，或者说具有思考的扩大性再生产性。
3.可以用一个集团〈范畴〉来轻易下定义及应用。
其理由想必已很清楚了。体系化、系统化即是让企划的泉源意识化，再通过意识化得以明确化。〈透过下图过程的说明，相信您会更清楚〉
在现代社会，特别是商业社会，如没有这样的体系化、系统化是没办法快速达成企划专案的时效性。
〈三〉企划的三要件：
前面我们已将「企划即沟通」作了定义说明，然而并非所有的沟通都能称为企划，也不是将任何想法写在纸上就是企划书。最常见的情况是，新人的企划书被上司斥为：「这是哪门子的企划！」而使新人惨遭滑铁卢。在熟悉企划作业的初始阶段中，此乃常有的事，往往辛苦完成的企划书，确因前置作业未做完善，遭受到各种严厉的批评，甚至被视为企划能力低。
为什么辛苦完成的企划不被接受呢？这个问题您是否有深思过？或许您的企划核心中还缺少一些重要的东西。倘若我们在制作企划时既不创新又不确实，即使执行了企划也不具达成价值，充其量可能只有纸上谈兵而已喔！
所以企划的要件是非常重要的一个理念要求。
1. 企划的要件一→创新〈不创新则非企划〉
所谓沟通，最粗浅地解释，即是人与人之间的信息交换；而信息指的是对接受者而言，必须具有某种可接受的新鲜度。
有些人说话总是乏善可陈，不停的重复，如果将信息传达出来只是不停的重复，那就不是沟通了。企划亦复如此，当被要求制作教育训练的提案时，若是提出和去年相同的企划案，
就无法称之为『企划』。所以，配合新年度、新环境、新政策，进行一些变更是有必要的。
想想看，此种创新化的作业，无疑是商业人士每天的例行公事。而有经验的营业员，在每次会谈时，都会准备新的提议。
也有许多人在和朋友会面前，会事先在心中拟定话题，少了此种准备，内容会乏味且重复，如此一来，沟通也就不成立了。「这种算什么企划！」当上司或客户丢回企划书时，首先必须反省自己的企划是否为陈腔烂调。
2. 企划的要件二→确实〈偏离目标是企划的致命伤〉
所谓企划者，尽管程度有别，仍是新企划的计划者。
如同引导沙漠中的商队前往目的地一样，只要企划的方向丝毫有误，商队就会迷失。与在沙漠领队最大的不同处在于，商业的企划包括上司、同僚和客户等等，这些人均能斟酌企划内容，因而将商队带入绿洲盛地的机会会较大。否则，取而代之的将是你那偏离目标的企划书被丢回桌上。
为了避免陷入此一地步，企划在立案前，必须检讨企划案所要达成的目标为何？例如，即使是相同的商品促销活动，依目标的不同，选择的方法也一定不同。因此，无论企划的内容多么新颖，只要偏离企划者追求的目标，就毫无用处了。
3. 企划的要件三→达成价值〈达成价值不明确即毫无用处〉
有时，在新进人员或学生的作品中会碰到一些有趣的企划书，梦想在未来的某个时候实现。然而，当时大家总说得很有趣，如果能实现一定很不错等话语。但是，一到开会时即使只是公司内部的提案，也无人会主动提出，因而被束之高阁，至于企划者本身则是一头雾水。
此种情形有时是忽略了达成价值。因为此种企划无法指出企划案经执行后，会为公司带来什么样的利益。除了有趣之外，『为了什么』才是企划的重点，缺乏此一观点的企划就无实现的必要。而缺乏达成价值的企划，大致具备下列几种情形：
〈1〉与所得之结果比较，执行企划远超过预算编列。
〈2〉所获取之效果仅是话题性，缺乏反映企业之营业活动或企业形象的可能性。
〈3〉空有企划实行者的趣味，企划执行后发现竟然无所得。
这里所谓的达成价值，并非只是增加营业利益，尚包括企业的社会责任、员工士气、提升企业形象等等。以这类目标作为企划达成价值的情形，近年来不断地多样化，实在是学习企划者所不容忽视的要件之一。
企划立案的标准流程
﹝从方向到实施﹞
※ 为了顺利地进行企划立案，有一个合理的流程。 企划立案的基本程序
從委託人、上司那裏接到指示，設定具體的課題。
將與課題有關的事實提煉出來，進行現狀分析，把握話題的要點。
將課題明確化，用簡潔明瞭的關鍵詞表達出來，把解決問題的方向集中起來。尋求解決問題的辦法，以該辦法為核心進行企劃構思。
把第〈4〉步驟構思出的企劃表達出來，要求能讓人明白易懂。
向提出企劃要求的委託人、上司等呈上企劃書，接受其審查、評價。
一、要求已明确时：
所谓要求明确，是指外公司的要员、委托者或本公司的要员、上司、部门担当者对自己提出了哪些要求，自己已十分明确。也就是说，问题点和最终目标都很清楚了。这种情况是要你提出解决问题、达到最终目标的方法，只要按照下面所介绍的标准作业流程，适时的调整一下次序，就可以做出企划来。 二、要求不明确时：
企划的委托一方对于提什么样的要求自己不甚清楚，便委托别人写企划书，这样的事常常会有。在你无法对此内容进行具体的企划立案时，可以使用「反技」，例如把下图(3)中概括一项与(2)中情报收集、分析，这两项颠倒次序，先概括就已知的信息再进行情报收集、分析该企划的内容，再做分析与规划。另外，在正式概括之前，可以拟出暂定企划书〈如有可能可把企划搞成几种不同样式的以便分辨其反应〉，将其交委托者审查后再观察结果重新进行概括。这便是专业企划人员常用的「反技」。 这可以说是一种高度的「反技」，因为该公司〈部门〉的问题点、经营目标不是由经营者、上司而是由企划人员考虑出来的。最初学习企划就使用这种技法也许有点困难，但
了解这种「反技」是对您在企划的领域中有很大的帮助。
定向〈把握问题点〉
※ 当说明者为你设置方向时，你应当知道那时正是从他那里截取材料的绝好机会。 1、依照5W 和3H 来
好的企划〈企划书〉离不开5W 和3H 。5W 和3H 分别是： 〈1〉WHAT 〈对象 ╱ 做什么〉 〈2〉WHY 〈目的 ╱ 为何〉 〈3〉WHO 〈目标 ╱ 对谁〉
〈4〉WHERE〈场所╱何处〉
〈5〉WHEN〈时间╱何时〉
〈6〉HOW〈方法╱如何〉
〈7〉HOW MUCH〈预算╱多少费用〉
〈8〉HOW LONG〈期间╱到何时〉
一个好企划里面如不包括上述内容，算不上一个好企划。「定向」一词来源于英语「Orientation」。做企划时漫无目的地东想西想是不会有好效果的，因此一定要将上述的5W 和3H牢牢记住，切实把握好方向 --- 这是企划立案的第一步。
2、定向之时即是取材之时
一般来说，当别人为你设置方向时都会提出一些具体的内容。企划者在公司内部多半是从上司那里得知，公司外部多是从委托方那里受到定向安排的。这种场合虽受一定的气氛影响，但你千万不要只是听对方布置而默不作声。定向之时就是最重要的情报收集机会，你应当积极取材，尽可能充实你的情报内容。在此说到取材，定向之时也正是取材之时，对你进行企划说明的人中，有不善研辞者，也有不愿吐露贵重情报者。
而且人往往有这样的恶习，即把自以为是的东西看作对方也是这么想的，因此不把最基本的情报提供给你就草草将任务交给了你。因此取材是至关重要的，这种情况下一定要按5W和3H来确认，甚至在取材时还可把内容挖得更深些。
情报的收集?分析
企划的环境及其分析法
※为了进行科学的妥当的而非漫无目的的企划立案，情报的收集和分析十分重要。
将焦点放在有用的情报上
在现今情报化的时代，世界上充满了各式各样纷乱、复杂的情报，如果被这情报的海洋所吞噬，你将一筹莫展。因此，一定要在有用的情报上聚焦，在无数的相关情报之中，选出真正必不可少的情报。
话虽如此，但对于企划立案经验不足的人来讲，哪些是重要情报，哪些是不太重要的情报，不少人往往难于判断。在这里为你推荐一种办法：那就是下一节中所要说明的概括工作提到这里先说明。当然这里所述的还不是正式的概括，而是指一种暂时概括作业。暂时的也可以，只要能概括，那么所要探寻的情报范围和重要程度也可见端倪了。从这个意义上来说，情报的收集、分析和概括可看成是一种并行作业。
情报来源有大众传播、口头传播、街头传播〈通过对街头的观察获取情报源〉等，在现今的情报化时代，又加上了利用网络的数据库。一般职员的情报源不外乎口头传播、街头传播以及报纸等直观的大众传播情报。就在这些「司空见惯的情报」之中，包含有不少出人意外的重要情报。
分析比收集更重要
仅仅收集情报毫无意义，还必须将其活用。因此要把情报读得十分透彻，并且要对理解透彻了的情报进行整理、分类，再进行分析，并以分析出的内容为基础进行思考，提炼出富有创新的主意。此时还需要注意的是，一些单一的情报往往包含有多重意义〈价值〉。就是说，随着观察情报的距离和角度不同，结果发现情报往往还具有更多的意义，能发挥更大的价值。
这就像路旁的石头一样，看似毫无价值的情报，一旦变换一下距离和角度来看，可能会化作一块宝石，这样的事是屡见不鲜的。所以，我们切记不要囿于既成概念，应当养成变换距离和角度来检验情报这样一种习惯。
为了不被浩如烟海的情报所吞没，须具备一双慧眼能分辨必要情报、重要情报，而且应养成变换距离和视角检验情报的习惯。
概括〈发现企划的精髓〉
※概括是对企划所要达到的目标进行具体把握并使之高度抽象化，这是种有趣的脑力运动。明确的目标作业
概括是明确目标的一项作业。当最初从委托人、上司那里得到做什么企划立案这一任务，那就是企划的目标。也许有人会反问：再次明确目标，这不是多此一举吗？其实我们想强调的是：「概括是将目标『具体地』明确化的一项作业。」
有位作家就「散文」和「韵文」的区别作了一个有趣的解释：假设你站在房屋的入口处，你对面看得见出口，你必须从入口进入再从出口出来，要走的最短距离是出入口直线连接处。你如果这样走，那就是「散文」。相反，你从入口进来后，就左旋右转地迈着漂亮的舞步，最终才到达出口。这就是「韵文」。这真是一个妙趣横生的解释。
概括的本质正是如此。也就是说，你不仅仅要知道出口的所在，还必须说明用什么方法才能到达出口。这就是将「目标具体地」明确下来。换句话说，概念必须是从收集情报到把企划的目的、内容、效果统统凝缩起来的精髓部分。仅从这点可看出，概括不明确的企划首先不能引人注目，即使实施起来也不会有很大的收效。
一个企划只有一个概念
正因为概念是把整个企划凝缩起来的精髓，所以概念以单个为好。如果你觉得无论如何一个概念还不足以表达企划内容的话，那么你有必要再重新考虑一下。恐怕这是你对概念的提炼还做得不够，你应当深究一下其原因。再提炼一下，最终也许仍会凝缩成一个概念的。归纳起来说，一个企划只有一个概念，这是概括的原则。
企划的构思 - - 崭新的创意
掌握想象的方法
※并非要你去发现焕然一新的事物，只要你能发现同一事物跟以前看起来不一样就行了。
表里都要注重
提到崭新的创意，也许你会联想到些划时代的发明、发现。但这里所要说的并非是这个，你只要能想出你所面临课题的解决方案就行了。具体做法可照前面所述，「只要变换一下距离和角度来观察你所掌握的情报，你多半会发现其不同的意义和价值」。你要养成这样的习惯：一旦创意的原形浮现出来，就变换其距离和角度，翻来覆去地观察其内部、表面、斜面等。如此做来，那些最先看起来陈腐的创意多半会焕然一新的。
一位语言符号学者如是说：「世上没有新的东西可言。一般所谓的新东西，只不过是我们在
过去本来就存在的事物中看到了别的意义和价值而已」。他说的正是这个道理。对于我们这些一般人来说，或许很难从固有的观念中解放出来，因此我们需要用集团思考法〈Brain Storming〉。正如「十个人十个样」的道理一样，人都会在某些方面带有其个人特有的思考方法、感受方法。把这些各具特色的想法集中起来一看，就会发现集团的想象已突破了自己固有观念的约束。因此，当你的创意受阻时，不妨跟你不同公司的学生时代的某位好友挂个电话，和他们聊一聊天，也许你会发现意想不到的线索。总之，我们要打破自己的固有观念，这样思绪才能多元富创造性。
企划书的制作
具有可读性的企划书的制作诀窍
※再好的企划，如不能将其内容传达给对方，那将毫无意义，因此企划书写得明白易懂，能给人以深刻印象。
考虑企划的形式
企划的整体构成一旦定妥，就要进行企划书的归纳。这里需要留意的是，无论是多么富有创意的企划，企划书的归纳方法不被看好的情况却常有。所以，企划书要尽可能归纳得明白易懂。因此我们需要留心企划书的表现形式。企划书的表现形式包括：
〈1〉该企划书包含的要素；
〈2〉企划书的篇幅；
〈3〉表现手法。
关于第一项包含的要素，这个会在「实际执行撰写企划」部份中详细说明。而我们必须知道的是，在准备写企划书中，这些要素中的哪些是必要的，哪些是不必要的，我们要充分考虑后对其进行选择。为什么必须进行这样的选择呢？是因为如果不删去不必要的要素，企划书就无法精简起来。
至于第二项方面，企划书的篇幅有一页的，也有洋洋洒洒数十页的。根据企划书的内容不同，其篇幅也应该不同，但是，原则上篇幅要尽可能短且重点陈述，因为那样更叫人明白易懂。第三项方面，企划书中不仅可用文字表现，还可以附加图片、VTR〈摄录机〉…等视觉内容，实现各式各样的表现手法。这其中究竟哪些手法最适合，这点应由企划书的性质来决定。可参考接下来的说明。
制作企划书的要点
企划书的归纳应根据不同情况，但要归纳好企划书也有其一般原则。在此列举如下：
〈1〉逻辑性→以明快的逻辑来归纳。
〈2〉视觉性→如果用文字表现起来过于复杂或过长，应当可能利用视觉要素来表现。〈3〉一览性→可写一页纸的要约版，用这种方法让人容易把握企划的整体内容。
〈4〉积极性→不要采取消极姿态，要让人感觉到你有决心解决问题，具有一种向前的姿态。
※制作企划书的四个要件
企划的发表
更加有效地提高说服力
※我们的企划能否得到委托人、上司的采纳，发表是个关键。发表时要以有效的说服力来征服对方。
发表要有说服力
即使能写出一篇好企划书出来，我们所作的企划也不一定被他人采纳，相反如果做得差的企划也有被采纳的可能。现实当中，企划发表水平的高低常常能左右人们对该企划的印象，而这一印象决定了其结果。简单的说，发表的场合就是把自己辛辛苦苦制作的宝贵企划推销给别人的场合，所以一定要提高发表时的效果。时下的广告代理商、制作商或大型企业都有专门发表企划的场所，配备像是：OHP、VTR等设备。哪种场合下你应充分考虑利用设备。总之，不论是用何种方式去展示我们制作的企划，能够说服对方使能接受相当的理念，就算是胜利。事前的准备与当日注意事项
为了使发表顺利成功，这边我们将事前的准备内容和当天的注意事项介绍如下：
一、事前可采取的准备措施：
1.了解发表对象；
2.如有可能，可事先找对方周围的重要人物谈一谈。
3.事先预想到对方可能提出的问题或反对意见，并作出相应对策。
4.当天应考虑到穿戴得体、搭配适当。
二、关于当天的注意事项，要留意几个方面：
1.讲话声音要宏亮，让人能听清楚。
2.言辞上注意使用敬语。
3.有重点的说明，不要照本宣科。
4.有时应诙谐幽默点，营造一个轻松愉快的气氛。
企划的实施
运作与管理
※制作企划案一方面要考虑企划不得超过当初的日期及预算，另一方面应投入到企划的实际运行中去。
企划者亦是制作者
企划者的实际工作多半不只是作成企划并使之得以通过，许多企划者还将投入到企划实践中，成为企划的运作者〈Producer〉或管理者〈Manager〉。当然，也有企划在实施阶段由别人来负责的情况。但就该企划而言，企划立案者知道得最详细，因此立案者参与实施时的指标工作会取得更好的效益。其实这不光是效益问题，还特别与对企划立案者本人的业绩评价有关。因为只有在立案的企划得以实施，开发出了具体的商品或带来了利润时，方被当作评价对象。这是很现实的一件事。因此许多企划者往往辛苦进行了企划立案后，也都会再加把劲，哪怕是作志愿人员，也要担当该企划的运作、管理工作。
企划书制定阶段的注意事项
如前之所说，如果企划者承接的运作、管理的工作一旦失败，势必两头皆空。因此，企划制作者不防考虑自己只担当实施之前的工作，在企划书中再将不允许失败的条件写清楚。考虑到这一点，你在企划书中写日期和费用时应慎重其事，可在企划内加一些附带条件。
企划案的制作与编辑
如何制作一份企划案？
●企划的环境及其分析法
●情报的收集?分析
●企划的着眼点与想象方法
※一切企划所追求的都是新的观点、新的创意。应当着眼于什么，对什么进行怎样的想象，这是做好企划的关键。
在我们要掌握从发现课题到企划立案，为个人或小集体皆能应用的创造技法。
300种以上的想象方法
想象方法或称创造技法。这种技法是数不清的，有人说世界上有300种以上。在
《创造力事典》中，介绍了90种以上的创造技法。
高桥诚先生是创造力研究所的所长，是最早便着手创造力问题的研究者。他将创造技法大致分为如下四种：
(1)发散技法→使用发散思考，将事实、创意列出来的思考法。
(2)收束技法→将发散思考列出的事实、创意进行归纳的方法。
(3)态度技法→主要是学习创造性态度的技法。
(4)综合技法→发散与收束反复进行的技法。
在这种分类中，要直接获得创意，在企划立案过程中常应用到的是发散技法和收束技法。
培养想象能力?思考能力十分重要
这样的想象方法或创造技法，最初是企业或研究所将其作为「解决创造性问题的手法」而首创的。要掌握想象方法、创造技法，最有效的还是系统地把握事物，培养企划意识。
对企划者来说最重要的就是培养自己的想象能力、思考能力。有关各种技法要借助专业书来研究，并将其溶汇贯通于自身的想象方法、创造方法之中。
集团思考法〈BS法〉
对开发创意行之有效的集团思考法：
集团思考法〈BS法〉是美国人阿列克塞?奥兹波恩于1939年首创的。这种方法比较古老，却是最为大众化的一种技法。
这种技法的特征是，在轻松的氛围之中，自由自在地陈述意见，于此获得新的创意，故此技法适用于由不同阶层、职业的5 ~ 7人组成的小集团来进行思考。时间以60分钟左右为宜。否则时间太长了容易给人啰嗦重复、降低效率。
运作方式→
首先应设置主持人和记录员〈成员太少时可以兼职〉，让小组成员自由发言。主持人应当从各种各样的角度引导大家说出自己的创意。记录员则对发言内容做个记要，并且将其写在一个大张纸上面。
各自的创意提完之后即宣布散会，隔日再进行「评价」。此时方才可以毫无顾忌地将全部创意摆到桌面上进行彻底评判。评判时的要点是看该创意有无独特性和实现的可能性。
BS法必须遵守下图中所列的四项基本原则，这是绝对条件。
项目计划书应该怎么写 一：项目计划书是什么? 项目计划书是是一个全方位的商业计划，里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析，是一个企业价值的集中提现。 二：项目计划书有什么用? 1：用于寻找项目投资人或合伙人 一个好的项目计划书是能够多方面，多层次的分析自己所做的事情，有一个清晰地盈利分析和发展眼光。从另一个角度来看是体现了项目领袖个人特有的气质。投资人恰恰看中的就是团队的优秀。有一位优秀的投资人曾经说过：我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿，也不投资一个二三流的团队干一流的事儿。 2：用于参加各种创新创业大赛 有政府部门组织的(例如：每年科技厅，人社局等部门组织的)，其中有奖金支持10万到100万不等。更重要的是获得的奖项能帮助项目寻找更好的合伙人和投资人，大家熟知的《小黄车OFO》等就是从全国创业创业大赛中脱颖而出的项目。也有很多大型企业举办的比赛，例如腾讯、阿里等巨头企业也会举办;通过比赛对优秀的项目进行投资，有他们的背书存在能更好的帮助项目的发展。 3：最重要的是能系统清晰地为创业者分析每一步该如何走 项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完
善的，相当于项目的发展和不断地纠错过程。对于企业的发展有着非常重要的帮助。 三：项目计划书该如何写? 此次梳理的是针对参赛网评和线下参赛需求的项目计划书的规范要求。这两种项目计划书整体思路是统一的，内容上参赛网评的项目书应该言简意赅，在重点上着重说明即可。而线下参赛的项目计划书更注重的是重点的罗列，主要的表达方式是嘴说。所以项目计划书的制作要清晰明快，简单明了，不要堆砌过多的文字。 内容制作上不要用过多颜色，要有主体颜色，配上两三种颜色点缀，让整个PPT看上去简洁不乱。 四：项目计划书的思路? 1：市场 简单来说就是商业模式的顶层设计，市场的规模有多大，市场的容量就有多大。对于任何一个产品来说，找准市场是关键。所以在写计划书的时候要把市场分析清楚，现状、未来的发展等。 2：行业的痛点 如果一个能找到蓝海那最好不过，但是那是得有非常深刻的行业认知才能做到的，找到蓝海就不愁没有人投资，不愁赚不到钱。但是对于绝大多数行业来说都有人在做，甚至有的已经是火热的红海。不过每个行业都有各自的痛点，能发现并解决痛点是成功的关键，这也就是为什么很多行业会被重新洗牌，为什么有人能在红海中赚的盆满钵满。
项目计划书要怎样写 成功地完成一个项目计划书，同其它任何工作一样，都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。下面一起来看看项目计划书要怎么写吧。 项目计划书怎么写? 一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能 形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。 七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)， 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件); 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件); 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件); 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
*红色部分及星号为需要注意的重点 如何写创业项目计划书。看下文创业项目计划书范文。大家就会明白。对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业项目计划书呢？ 一、怎样写好创业项目计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1．关注产品 在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品
写好一份项目计划书需要我们在封面页、项目概要、项目背景、存在的问题与需求、目标与产出这几个内容上下功夫。 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系(负责)人; 另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以某机构某人为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间看完所有的项目计划书。所以,项目‘概要’部分将成为影响初审结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗
旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。 需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲,这一部分包括以下主要信息: *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出 在使资助机构确信问题的存在以后,明确提出你的解决方案。机构间的合作
投资项目策划书范文 投资已经成为人们理财的一部分，下面是XXXX为您整理的“”，仅供参考，希望您喜欢！ 1 千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好，特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。 鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有xx花店品牌优势的市场。是十分可行的。 二、公司项目策化 1.行业分析 xx花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除xx大学的总站外，在xx各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近
20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。 2.调查结果分析 本公司对xx的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。 ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。 ⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。 ⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。 ⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。 ⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等。 ⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。 3.目标客户分析
项目策划书格式范文 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。下面是项目策划书格式范文，请参考！ 项目策划书格式1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、Email;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义;
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*拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销
项目计划书怎样写呢 一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市 场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。告诉大家应该怎么写一篇项目计划书，希望大家喜欢。 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。 其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知 道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有
足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出
项目计划书怎么写 项目计划书怎么写 发布时间：2020-05-24 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。下面小编为大家带来了项目计划书，仅供参考，希望能够帮到大家。 第1篇：项目计划书开办一家属于自己的公司一直是我的梦想。不管大学毕业后做什么职业，是否可以能实现自己的理想，我都要为它写份计划书。毕竟成功是属于有准备的人。 “好的开始是成功的一半，如果你希望建立并经营好一个属于自己的公司，走好创办公司的第一步至关重要。”我也是这样认为的。 如果我有了一笔资金，我就能创业了吗?答案很显然是否定的。首先我要考虑个人创业需具备什么素质?我在一本书上看到一些建议。投资创业第一个必须具备的是要有一个积极的心态。俗话说“好汉不怕出生苦，勤学苦斗有来日。”在进行投资创业的过程中一定要有积极的心态，不怕挫折和失败才能够最终取得成功。第二，是自信心和胆识。只有自信心才能坚忍不拔，才能具有能动性，创业性和应变性，才能在有路的地方走得更快，而在无路的地方也能踏平坎坷，走出一条路来。有胆有识，才能走出一条道路来。在不少调查研究表明，宜于创业的人多半是企图心旺盛，以及自信心极强的人，也就是平时所说的事业心强的人，这些人坚信靠自己的努力可以带来好的结果，不肯向命运低头，也不轻言失败和放弃。第三，要懂专业知识，这是创办公司的基础。常言道：“人怕入错行”，创办公司，最大的错误可能就在于选择了自己不熟悉，不了解的行业。掌握了和精通了某个行业的专业知识，意味着创业者的事业成功了一半，因为丰富深厚的专业知识可以使他不受制于人，立于不败之地。我在一些书上看到产品知识和市场知识是创业者必备的两方面专业知识。第四，要具备三种能力，即人际交往的能力，洞察决策的能力，信息沟通能力。我想我必须具备这些素质，才有资格开办一家公司。第五，创业者的素质修炼，即创业者要有独创能力，创业者要有好胜心，创业者要有求异精神，创业者要有“进攻性”，创业者要有坚忍不拔的品格。我想只有具备了这些素质才有资格创业，我们必须为创业做好充足的准备。 个人创业还需要考虑的外部环境因素也有很多。把握环境、了解影响创业的制约因素，从而有效利用有利的环境，显得尤为重要。譬如
如何写项目计划书 成功地完成一个项目计划书，同其它任何工作一样，都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。 成功地完成一个项目计划书，同其它任何工作一样，都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一个机构的内部文件，用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持；也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划书。我们下面所谈到的就是后一种情况。 不同的资助方对项目计划书的提交有不同的要求，甚至有些资助方要求申请资助者填写一些特定的表格。但是无论怎样，准备出一个通用的项目计划书，并可以根据不同的要求进一步形成不同的文本，都是非常必要的。 虽然项目计划书的目的是寻求资金上的帮助，但它决不能只是一个“购物清单”。一般来讲，一个项目计划书要包括以下几个方面的内容： 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ *行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？
怎么写项目计划书、格式 项目计划书格式 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，
最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围; *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
项目计划书范文 项目名称：外贸采购基地 项目地点：宁波市xxx工中部 项目实施单位：f公司 编制单位：f公司 编制人：xxx 编制日期：2010年1月29日 审批负责人：xxx 审批日期：2010年1月29日 项目计划书目录 第一章：项目总论&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第3页第二章：项目概况&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第4页第三章：项目建设的可行性 第四章：项目市场分析 第五章：项目建设条件及项目选址 第六章：项目建设方案
第一章：项目总论 宁波市f国际贸易有限公司是一家以出口汽车，摩托车零配件，贸易为主，趋向于实业投资的专业性较强的公司。公司成立以来，积累了丰富的国际市场开拓经验，在南美10多个国家设有专业代理，大部分国家拥有固定客户。为了更好地拓展市场，努力打造自己的品牌和团队，现在宁波市江北区的洪塘商务区中部，建设一个汽车配件采购基地项目（中外合资企业项目），该项目主要是建设一个4层楼的汽车、摩托车零配件基地，现国内的很多汽车配件、摩托车配件产品，均可以由f公司组织、采购相应的各家产品货源，分别设立各公司的配件产品展厅。在南美及国外客户来采购基地现场看货、并与f公司签订汽车配件购销协议。f公司发挥自身多年外贸的优势，将配件远销国内外。 第二章：项目概况 1.项目所在地：宁波市江北区洪塘商务区位于洪塘街道南侧姚江以北，东面为亲亲家园，南临建设中的北外环路，西至市经济适用房地块，北接姚江小 学和中学。地理位置优越，交通便利，方便接送客人，集装箱车出入方便。地块基本属于未开发状态，项目的可塑空间大。 2.项目建设北景： 全国汽配行业外贸现状：从总体来说，我国的汽配行业走出国门，这个是整个市场发展的必然；因为目前整个世界的制造业，由于中国优质劳动力人口极多、优惠政策繁多等原因，使得我国正成为世界工厂，所以汽配出口是既对企业本身有益处，又为国家在外汇创收方面做了不小的贡献。一般的大型企业，比如世界500强型企业，他们在80年代已经进
项目策划书怎么写 项目策划书怎么写 一、策划书名称 尽可能写出具体的策划名称，如“×年×月广西大学××活动策划书”，置于页面中央，也可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景： 根据策划书的特点在以下项目中选取以下内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、学校影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如情况不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的、意义和目标： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。 四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力
求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、活动后清理人员、后续联络等。 六、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 项目策划书（一） 一、概述 1、优势 a、地理位置优越，交通便利； b、区域市场成熟，知名度高； c、整体规划出色，品质较高；
一：项目计划书是什么? 项目计划书是是一个全方位的商业计划，里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析，是一个企业价值的集中提现。 二：项目计划书有什么用? 1：用于寻找项目投资人或合伙人 一个好的项目计划书是能够多方面，多层次的分析自己所做的事情，有一个清晰地盈利分析和发展眼光。从另一个角度来看是体现了项目领袖个人特有的气质。投资人恰恰看中的 “我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿，就是团队的优秀。有一位优秀的投资人曾经说过： 也不投资一个二三流的团队干一流的事儿。” 2：用于参加各种创新创业大赛 有政府部门组织的(例如：每年科技厅，人社局等部门组织的)，其中有奖金支持10万到100万不等。更重要的是获得的奖项能帮助项目寻找更好的合伙人和投资人，大家熟知的《小黄车》等就是从全国创业创业大赛中脱颖而出的项目。也有很多大型企业举办的比赛，例如腾讯、阿里等巨头企业也会举办;通过比赛对优秀的项目进行投资，有他们的背书存在能更好的帮助项目的发展。 3：最重要的是能系统清晰地为创业者分析每一步该如何走 项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完善的，相当于项目的发展和不断地纠错过程。对于企业的发展有着非常重要的帮助。 三：项目计划书该如何写? 此次梳理的是针对参赛评和线下参赛需求的项目计划书的规范要求。这两种项目计划书整体思路是统一的，内容上参赛评的项目书应该言简意赅，在重点上着重说明即可。而线下参赛的项目计划书更注重的是重点的罗列，主要的表达方式是嘴说。所以项目计划书的制作要清晰明快，简单明了，不要堆砌过多的文字。 内容制作上不要用过多颜色，要有主体颜色，配上两三种颜色点缀，让整个看上去简洁不乱。 四：项目计划书的思路? 1：市场 简单来说就是商业模式的顶层设计，市场的规模有多大，市场的容量就有多大。对于任何一个产品来说，找准市场是关键。所以在写计划书的时候要把市场分析清楚，现状、未来的发展等。
项目计划书格式 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目…概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围(问题与事件、受益群体);
项目计划书范文 导读：本文是关于项目计划书范文的文章，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享！ 【篇一：创业项目计划书】 一、项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）组织机构：（用图来表示） 主要业务：（准备经营的主要业务。） 盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。） 未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。） 二、管理层 2。1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和 联系电话) 2。2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，
毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理 经验和成功案例。） 2。3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的 激励机制和奖励措施。) 三、研究与开发 4。1项目的技术可行性和成熟性分析 4。1。2项目的技术创新性论述 （1）基本原理及关键技术内容 （2）技术创新点 4。1。2项目成熟性和可靠性分析 4。2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。） 4。3后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。） 4。4研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）4。5技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况， 是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说 明合作方式。）
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篇一：活动项目策划书格式及范文 项目设计活动类策划书格式 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划书名称，如“天水一中xx活动策划书”，置于页面中央。 二、活动背景： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的及意义： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、具体涉及的各项活动名称： 根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。 五、活动目标： 此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。 六、活动开展细则： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 七、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。 九、活动负责人及分工： 注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。信息系活动策划书基本模式 为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下： 1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订； 2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。 下页附：项目设计活动类策划书范文 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 活动背景：当我们成为高中生的那一刻，我们的学习生活方式发生了巨大的改变，我们有了更加现实的理想，也有了为了奋斗的毅力，但是离开父母来过宿舍生活也是一个新的考验。为了更好地保证学习生活环境，宿舍也随之成为我们成长的基本组成单位。因此，丰富多彩、互助互爱、积极愉悦、勤奋学习的宿舍氛围对我们学习的帮助很大，特别是对校风的完善、校训的深化显得犹为重要。活动目的、意义： 宿舍文化包含着深刻的内涵、有着丰富的活动内容和多样的活动形式，对学生的思想修
怎样撰写项目计划书 项目计划书的内容：关于产品经营的可行性计划。下面是关于怎样撰写项目计划书的内容，欢迎阅读！ 成功地完成一个项目计划书，同其它任何工作一样，都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一个机构的内部文件，用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持。也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划书。我们下面所谈到的就是后一种。不同的资助方对项目计划书的提交有不同的要求，甚至有些资助方要求你填写一些特定的表格。但是无论怎样，准备出一个通用的项目计划书并可以根据不同的要求进一步形成不同的文本，都是非常必要的。虽然项目计划书的目的是寻求资金上的帮助，但决不能只是一个“购物清单”。一般来讲，一个项目计划书要包括以下几个方面： 1．面页： 这是容易忽视的部分，有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好的表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现的专业与严谨是决对可以得到加分的。 封面可以只简单写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称 申请（执行）机构 通讯地址
电话、传真、E-mail 联系（负责）人 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你们对他们机构的重视与尊重。 2．项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知 道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书，?概要?部分将成为“初选”的决定因素。所以，在概要部分要把你认为所有重要的信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法、项目申请方的能力和以往的成功经验等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3．项目背景、存在的问题与需求： 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这 个项目来解决这些问题。要充分的说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分的说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。同时，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及与其它社会问题之间的关联等。
商业计划书怎么写? 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： 1．创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 2．创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？ 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点： 1．关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!" 2．敢于竞争 在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3．了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。