北京餐饮管理有限公司
工作表现评估报告
（仅适用于餐厅管理组成员）
评估时段：年月至年月
一、员工资料
姓名：入职时间：
职位：任该职时间：年月日
1、评估员必须与接受评估的员工面谈，根据《管理人员的职位描述》评估其在评估时段内的工作表现。
2、评估员先向员工解释各评分项目及标准，再根据其工作表现作出恰当评价。评估员应在适当位置打“√”及
给予评语。
3、请先打印空白表格，边评语边填写，然后再输入电子表格，计算得分。
4、评估员及员工必须在已完成并从电脑打印的评估表上亲自签名，然后交予部门经理审核确认。
5、评分级别说明：
A、杰出：几乎总是优于公司标准D、普通：及格、大致合乎要求
B、优异：经常超越标准E、欠佳：偶尔低于工作要求
C、良好：偶尔超越标准F、完全不达标：经常未达要求，该项极待改善
6、组长、助理级由店经理/福理评估、交予营运部经理审核确认；店铺经理/副理级由营运部经理评估。
7、此评估表中带*的项目只限餐厅经理、副理级同事使用。
三、评估内容（请在相应的项目与恰当处打“√”）
4、年度工作计划（由评估员与员工共同讨论后制定）
五、总结与展望
1、总体表现（由评估员填写）
2、发展计划（由员工填写）
六、签署评估员签名：
员工签名：
年
月日年月日
七、评估员上司审阅八、评估表存档
1、确认本评估表内容已全部填写、并经双方签署，评估员上司审阅加意见。
2、评估表内容全部填写完整后，打印两份交员工本人及餐厅经理保存，最后需提交一份复印件给人事部存档。