目录
一、工程概况
二、工期及质量目标
三、施工预备情况
四、施工组织治理网络
五、施工总体部署
六、要紧分部、分项施工方法
七、针对本工程特点采纳的专门措施
八、季节性施工措施
九、质量保证措施
十、工期保证措施
十一、安全生产和文明施工措施
十二、降低成本、提高经济效益措施
十三、要紧施工机械和工具、要紧周转材料、劳动力安排一览表
十四、施工进度打算
十五、施工总平面布置图
第一章工程概况
一、工程简介
某市经济开发区污水处理厂一期工程（横泾河北侧、经十七路西侧污水管道）标段位于开发区横泾河北侧，经十七路西侧。本工程由高邮开盛市政投资建设有限公司投资新建，总造价预算为1066万元。
二、施工内容
本工程施工包括以下内容：
经十七路污水提升泵站下部市政工程
经十七路污水提升泵站室外道路工程
经十七路污水提升泵站室外污水管道工程
经十七路污水提升泵站室外雨水管道工程
经十七路污水提升泵站上部建筑工程
经十七路污水提升泵站管道工艺工程
经十七路污水提升泵站水电安装工程
横泾河北侧，经十七路西侧污水管道工程
横泾河北侧，经十七路西侧污水管道土方工程
第二章工期及质量目标
一、工期目标
本期工程招标工期为100日历天。
该工程发标后，我单位自行组织了现场实地考察，并认真研究了业主的招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过调
整优秀的项目经理部，进一步整合施工机械、工程设备及周转材料等生产要素，通过慎密的综合考虑，并结合本标段工期紧、任务重的特点和条件，确定了本标段的以下工期目标。
工期目标：施工总工期为100日历天。
二、质量目标
依照招标文件要求，该工程的质量等级为“合格”，我单位确定该工程的投标质量目标也为“合格”，争创市优。
“百年大计、质量第一”，质量确实是企业的改日，质量确实是企业的生命；如我单位中标，将认真贯彻国家《建设工程质量治理条例》的精神，进一步强化和健全质量操纵、质量治理和质量保证的体系，规定严格有效的质量奖罚制度和措施；进一步按照设计图纸和相关的道路工程、排水工程的技术规范，制定分部分项作业指导书和实施细则，严格有序地按要求施工；进一步对比《城镇道路施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008），自始至终把好质量关，随时同意业主及监理工程师的检定测试，确保实现“合格”的投标质量目标。
第三章施工预备情况
一、与业主方面的预备情况
1、按中标通知书的时刻要求签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大伙儿均能按章有序地开展工作。
2、协调与工程施工有关的设计、监理等各方，建立对口的工作关系，以便工作衔接到位。
3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可等文件资料，办理施工手续。
4、现场交验中心基线、桩号坐标、要紧操纵点、水准点等测量放样的基础资料。
5、按合同的具体规定，现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。
6、全面完成施工范围内的拆迁移线工作，配合业主调查、标识可能存在的地下管线等隐蔽物。
7、编制各种材料的使用、进场打算，明示各种材料的技术指标和供货时刻，明确双方的义务和交验方式。
8、组织相关单位进行设计图纸的技术交底。
二、与地点政府的预备情况
1、建立专门的工作小组，负责协调解决与社区、业主委员会
及驻地单位和居民有关的各类事务及矛盾。
2、依照业主指定的水电接入点、与地点协调，以达到最快、最省、最方便地解决施工用水（自来水）和施工用电问题。
3、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏周边单位财物及群众的农作物；按照环保要求的规定时刻施工，不得扰乱群众的安静。
4、加强对先期进场筹备而租住群众的工作人员的纪律教育，搞好群众关系，建立互信的良好合作构架。
5、与地点建管、治安、劳务等治理部门协调并办理该工程施工的驻地治理的有关手续。
三、本单位内部的预备情况
1、按投标文件的人员打算，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。
2、组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制实施性的分项作业指导书。
3、现场核对各种测量数据，保证基础资料的准确无误。
4、接通自来水，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设
施项目。
5、落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈采购供应打算。
6、组织落实各种工程机械，并对其进一步检查维保，以便及时进场使用并保证完好正常。
7、依照施工打算，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传，专门工种进行岗位培训，以保证工程施工的最差不多的第一手操作人员的素养。
8、单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分降落实并签订安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。
9、建立项目部与外部方面及内部治理需要的通讯联络设备。
第四章施工组织治理网络
针对本工程“工期紧、任务重、施工复杂”的特点，我单位将本着“任务目标明确、总体分工协作、指挥协调统一、精干高效有序、相同类似经验、责权利三者一致”的原则，按照“混合工程队型”设置该标段组织治理网络，组建项目经理部。为了在规定的工期内以承诺的质量完成该工程，在施工过程中，我公司将认真贯彻“质量第一、安全第一”的原则，依照项目施工组织形式，设置如下施工治理层面。
一、治理层面设置
1、单位领导层；
2、项目经理层；
3、现场治理层；
4、现场作业层；
二、施工组织治理网络
详见附图
三、各层面要紧人员岗位责任制
1、单位领导层岗位责任制
（1）、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，研究分析各时期本系统、本专业的进展方向，制定审批本单位生产经营的战略、战术决策和各项治理制度。
（2）、勤奋工作、守法经营，经常与主管部门和业务单位沟通
信息，了解业务，开拓市场。
附：施工组织治理网络图
（3）、定期召开办公会议，民主商讨单位进展大计，团结并
协调各部门及各项目部之间的工作，合理调配单位的各项资源，以达到最佳配置。
（4）、经常下基层检查督促生产经营工作，确保单位的正常有序运转；虚心听取基层意见，不断整改提高，使单位治理良性循环，更上新台阶。
（5）、关怀职工生活，设法关心基层解决工作中的实际困难。
2、项目经理岗位责任制
（1）、贯彻落实国家和工程所在地的有关法律、法规和方针政策，执行本行业的各项规章及治理制度。
（2）、了解本系统、本专业的技术规范、质量标准和施工规程。
（3）、全面负责本工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全生产及文明施工等各项工作，确保工程项目承包合同的履行。
（4）、全面负责本工程项目施工的生产经营活动，调配并治理进入工程现场的人员、材料、机械设备等生产要素。
（5）、对工程项目施工进行有效操纵，执行有关技术规范和标准，积极汲取、推广、应用新材料、新技术和新工艺，努力降
低成本，提高经济效益。
（6）、分配、检查、协调好项目副经理和项目工程师的职责工作。
3、项目副经理岗位责任制
（1）、在项目经理领导下，负责工程的生产治理工作。
（2）、执行施工生产技术法规和上级下达的各项指令、规定，结合工程实际情况，组织制定相应制度和实施方案。
（3）、主持召开生产调度会，建立高效的生产指挥系统，负责项目部各部门的统一调度指挥和综合平衡工作。
（4）、组织落实施工生产、设备检修、重大技术改进等工程打算。
（5）、贯彻执行国家和上级有关安全生产规定，建立健全安全生产保证体系，组织定期的安全检查，分析解决安全生产中存在的问题。
（6）、推动工程质量治理工作，推行ISO9000国际质量体系标准，健全质量操纵机构和检验制度，确保工程质量符合国家要求。
（7）、负责工程职业安全卫生、环境卫生治理体系的建立以