监管一致性评估计划（RCAP）：
对于差异实质性评估与评级的推荐指导方案
目的
为了审核和批准在第二层次评估报告中评级的指导方案
背景
在2012年12月，巴塞尔委员会要求秘书处制定一套RCAP小组可以使用的指导方案，其中包括一些量化的基准，以此来评估地方规定与巴塞尔标准之间的差异实质性，并且对资本标准的核心组件和整体实施进行评级。
附上的推荐指导方案以这样一个原则开始：RCAP小组应当利用一切可以获得的相关量化数据。指导方案将计算的任务留待各个RCAP小组自行完成，指导方案提供将这些计算转换成实质性评估和评级的基准。在数据不可用的情况下，指导方案推荐：RCAP小组在形成对特定差异和级别的判断时，应当把同样的基准谨记在心。
推荐指导方案承认，所有RCAP的评估最终都建立在评估小组的集体判断之上。虽然指导方案聚焦在基准上，但这并不是为了使RCAP评估变成呆板的练习题。的确，RCAP小组在应用指导方案时，应当使用“监管与监督常识”。但是如果能在RCAP报告中描述并解释对指导方案所做的调整，他们可以根据需要来改编指导方案。
这个指导方案得益于SIG的参数。一些成员警告不要使用过度的量化指标来估计必要的数据点，在量化时，预期的差异实质性或者不确定的数据质量无法证明银行所承担的责任是正当合理的。其他成员支持量化指标的一致性和客观性，因为特定的基准和聚合过程可以带来将来的评估。
除此之外，为了保证实质性确定和级别划分的公平一致，RCAP评估过程是在检查和平衡中建立起来的。这些检查和平衡包括RCAP的范围说明，1在每一个RCAP评估小组中“四只眼睛”的审查，RCAP审核小组进行的审核工作，由同行审核委员会签字同意，还有由巴塞尔委员会进行最终讨论。
秘书处推荐在正在进行和即将到来的评估中应用该指导方案，同时让它置于持续的审查之中。
问题：在即将来临的RCAP评估中，委员会是否同意推荐指导方案的使用？
1范围说明定义了RCAP小组使用的方法，并且由被评估的机构和RCAP审核小组共享（shared）
监管的一致性评估计划
给RCAP小组进行差异实质性评估和等级评定工作的指导方案
目的
这份方案是为了给RCAP工作小组进行差异实质性评估和等级评定提供一个大致的引导。这里所谓的差异是指各国当局的监管标准与巴塞尔III标准之间的差异。等级评估的工作要依照巴塞尔III标准中的重要组成部分和整体的实现框架去进行。1
方法
等级评定主要建立在已经被鉴定出来的差异的实质性的基础之上。也就是当局已颁发的法则规定与巴塞尔标准之间存在的已被鉴定出来的偏差所产生的影响。2方案中已经给出数量化的临界值，以供评估小组定义实质性和评定等级。当被开展评估工作的银行3被鉴定出可量化差异的时候，RCAP工作小组需要使用到这些临界值。
虽然这是一份具有特效的引导方案，但是并不意味着它在强制性地要求RCAP工作小组放弃运用他们自己的判断力（也就是监督管理常识）而去完全机械化地依照这份文件进行评估和判断工作。在数据证据匮乏或者数据质量和关联性存在可疑之处的情况下，评估小组如果觉得将当局情况和环境因素划归到考虑范围内比较合适，或者说潜在实质性差异在当前并没有表现出实质性的话，评估人员的判断力至关重要。在这些情况下，RCAP评估小组应持有一种折中的保留性意见。
同样的，在合计每个重要组成部分内的不同差异评估结果和跨部分的评估结果的时候，判断力也起到决定性作用。
评估小组应该使用这份引导方案的相关部分作为一个执行监督管理的基准。当他们偏离这份引导的时候，应该尽可能详尽地解释一下他们为什么做这样的抉择，采取这样的措施并和相关推理论证。审查机关有义务服从RCAP评估小组。
框架
差异的鉴定和类别划分
RCAP小组的出发点是鉴定出基于风险资本框架（附录1）中每个重要组成部分的差异。一旦差异被确定下来，这些差异需要被分类为可量化差异和不可量化差异。
差异的实质性
评定可量化差异时使用的一般计量标准是基于风险的资本比率和风险加权资产。附录2提供了决定可量化差异是否具有实质性的临界值标准。如果差异的影响高于临界值，就被认
定为是“实质性的”差异。如果差异的影响就当前而言是低于临界值的，但在可考虑范围内的未来一段时间，这个影响可能会超过临界值，就被归类为“潜在实质性的”差异。如果差异的影响预计会始终保持在低于临界值的状态，就被归类为“不可能转化为实质性的”差异。
在某些情况下，数据的局限性会阻碍可量化差异的实质性评估。当不可能对差异的影响进行直接估计的时候，RCAP工作小组应该竭尽全力根据一些其他的替代性指标去对差异进行实质性评估。这些替代性指标包括：对受影响资产种类的暴露程度，参加特定业务的银行数量，从公众资源中获取到的数据或者有影响力的调查，或者其他在监管审核权限内能够获取到的类似的信息。RCAP工作小组被鼓励去用他们共同的专业知识和技能，对发生在银行资本比率和风险加权资产上的影响做到尽善尽美的评估。这样就使管理一致性评估计划在可量化差异上达成一个共识，就是尽可能地保持一致性。
表格：评估潜在实质性的说明性例子
(a) 比如说存在这么一项差异，它仅仅对于一家小银行来讲是具有实质性的，但对其他银行来讲算不上实质性差异。然而，在监督审查过程中可以适当提高受其影响的交易业务在评估工作中的重要性。这种对小银行产生的影响和所涉及到的交易业务在未来发展过程中的预测性趋势都可以在评估其他银行的潜在性影响时作为参考。
(b) 再比如存在一项差异，当前来讲它不具有实质性，但是随着银行升级他们的管理方法，它就会转变成实质性差异。根据已暴露出来的可见数据和评估专家的在相似审查工作过程中积累的经验来讲，这种潜在实质性是可以预测出来的。
(c) 还比如存在一项差异，当前不是实质性差异，但是在交易周期中的一个比较糟糕的状态下它可能转变成为实质性差异。RCAP工作小组能够在经济衰退的情况下估计出这种差异对于资本比率的影响。
巴塞尔框架里的一些部分本质上是不可计量的。举例来说，使用内部模型方法的时候，第一支柱里的差异涉及到区域管理相关性，或者第二支柱或第三支柱里的差异在这一策略中不起作用。对这类差异的实质性评估就要建立在当前或者未来这些差异可能导致的不确定性的程度的基础之上。此外，评估工作还与资产计量过程的准确性和/或者风险管理质量有关。就拿第二支柱来举例，内部资本充足率评估程序没有捕获到风险的实质性的时候，该实质性就要依据他们对金融稳定性和公平竞争环境所产生的影响的重要程度来进行判断。下面的表格给出了不可量化差异的分类：
表格：不可量化差异分类
(a) “非实质性的”或“不可能转化为实质性的”差异：在当下或者未来对金融稳定性或国际公平竞争环境的影响微不足道的差异。4举例说明，微小的技术上的差异；银行一般无法开掘到的差异；对监管人员实施巴塞尔III标准的能力几乎没有影响的差异。
(b) “实质性的”或“潜在实质性的”差异：在当下或者未来对金融稳定性或国际市场会产生实质性影响的差异。举例说明，当局的某些监管标准跟巴塞尔III标准的实施存在本质上的不同，这种不同会导致监管工作的实施质量或者监管人员实施监管工作的能力得不到有效保障。
等级评定
一旦每个差异的实质性被确定下来之后，RCAP工作小组就要开始对每个主要组成部分进行等级评定，评定结果将使用四个等级来界定。5下面三个步骤对评定程序做出指引：
步骤1：计算出每个组成部分的可计量差异产生的影响的累积结果，再将计算结果与附录3中的临界值进行比较，要按照所适用的资本比率和风险加权资产来计算。这样就产生一个初步的组成部分层次上的等级评定结果。
步骤2：评估出每个组成部分的不可计量差异产生的影响的累积结果。由于侧重点是在差异的累积实质性上，RCAP小组不得对可计量差异和不可计量差异的评估结果进行平均值计算，目的是为了确保在步骤1中计算出来的等级结果保持不变或者更低而不再升高。
步骤3：最终要做的判断性审查是为了确保最终的部分层级上的等级结果与等级的描述相一致。任何新产生的影响判断的因素都要在评估报告中形成说明性和解释性文件。
作为最后的一个阶段，RCAP小组需要遵循以下四个步骤给出一个总体的等级评定结果：
步骤1：计算出所有可量化差异的影响的累积结果。把最终结果与附录4中的临界值进行比较。这样就产生一个初步的等级评定结果。
步骤2：评估出所有不可量化差异的累积实质性。同样地，步骤1中得出的等级结果只能保持或者降低而不能升高。
步骤3：有一个限制性要求就是整体等级评定结果不得高于最低的那个组成部分的等级评定结果。
步骤4：最终要做的判断性审查是为了确保最终的整体性等级结果与等级的描述相一致。任何新产生的影响最终结果评定的因素都要在评估报告中形成合理的说明性和解释性文件。
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1目前，RCAP涵盖了资本标准。这个范围将会逐渐扩展到巴塞尔III标准制定下的其他标准领域。最终，当这些重要组成部分都被整合到一起之后，RCAP工作小组将会获得一份完整的工作引导方案。
2粗略地讲，实质性可以从两个角度去解释：(i)银行资本比率和资本缓冲的信用（金融稳定性角度）和(ii)充分地计算国际活跃银行的资本股份和风险加权资产（领域角度）。另外，存在一种认识，就是说实质性是有时间依赖性的，所以要确保评估工作的结果随着时间推移仍旧保持强健性。这意味着评估小组需要考虑到差异的实质性会随着时间而发生变化，变化的驱动因素包括管理体制的精简，经济周期，金融趋势和银行业务中的转换，比如标准法向高级监管法的转化。
3在进行实质性评估和等级评定之前，应该由RCAP小组和审查机关决定对哪些银行属于样
本银行。
4在监管一致性评估计划的上下文中，“国际公平竞争环境”指的是应用在国际活跃银行里的
规则。这些规则应该遵循或者超越巴塞尔标准。
5等级评定结果主要包括四类：符合、大体符合、大体不符合、不符合。
6附录2提供偏离临界值的信息。
7举例说明，被评估机构有一个组成部分的等级评定结果为“大体不符合”的时候，整体评定等级结果不得高于“大体符合”。这项约束是在2012年由巴塞尔委员会作为监管一致性评估计划的评估程序中的一部分共同制定的。
Annex 1:Key components of the Basel framework 附录1：巴塞尔新资本协议框架的重要组成部分
The following table contains the 15 key components of the Basel framework that are currently within the scope of RCAP. Assessed jurisdictions receive a grade for each component individually as well as an overall grade. Note that liquidity, leverage components will get added progressively.
下表列出了巴塞尔框架的15个重要组成部分。目前，这些组成部分都在RCAP 的评估范围内。被评估机构将获得每个组成部分的等级评定结果和一个整体的等级评定结果。注意流动性和杠杆率会逐渐累积起来。
General Provisions and Capital
普通准备金和资本
1. Scope of application适用范围
2. Transitional arrangements过渡期安排
3. Definition of capital资本定义
Pillar 1: Minimum capital requirements
第一支柱：最低资本要求
4.Credit Risk: Standardised Approach信用风险：标准法
5.Credit risk: Internal Ratings-Based approach信用风险：内部评级法
6.Credit risk: securitisation framework信用风险：证券化框架
7.Counterparty credit risk rules对手信用风险规则
8.Market risk: standardised measurement method市场风险：标准法
9.Market risk: internal models approach市场风险：内部模型法
10.Operational risk: Basic Indicator Approach and Standardised Approach操作风险：基本指标法和标准法
11.Operational risk: advanced measurement approaches操作风险：高级计量法
12.Capital buffers (conservation and countercyclical)资本缓冲(留存和反周期)
13.G-SIB and D-SIB additional loss absorbency requirements全球系统重要性银行和本土系统重要性银行额外损失吸纳要求
Pillar 2: Supervisory Review Process
第二支柱：监管当局的监督检查
14.Legal and regulatory framework for the Supervisory Review Process and for taking supervisory actions监管当局实施监督检查所依据的法定管理框架
Pillar 3:Market Discipline
第三支柱：市场纪律
15.Disclosure requirements披露要求
Annex 2: Calibration of thresholds for quantifiable gaps
附录2：可量化差异的标准临界值
The following quantitative thresholds are proposed to help RCAP assessors in assessing if individual quantifiable gaps are “material”, “potentially material”or “unlikely to become material”:
以下临界值提供给评估人员对可量化差异是实质性差异，潜在实质性差异还是不可能转化为实质性的差异作为判定标准：
Table 1: thresholds for determining whether a gap is material
表1：差异是否实质性的判定临界值
The gap is considered material (or potentially material) when it overstates (or is expected to overstate in the future) either
假设一项差异导致（或者预期在将来会导致）以下两种情况，则被认为是实质性差异（或者潜在实质性差异）
... the capital ratio of an individual bank by more than ... 单个银行的资本比率上升幅度高于10 basis points 10个基本点
... the weighted average capital ratio of a sample of banks2by more than ... 样本银行8的加权平均资本比率上升幅度高于5 basis points 5个基本点
These thresholds will help identify gaps that have a substantial impact on the numerator or denominator of the capital ratio. However, some gaps will have a small impact on the capital ratio, but may still be considered “material” from the perspective of the individual component level (see list in Annex 1). For example, gaps in the market risk component may have a limited overall impact on the capital ratio, but could be of material nature from the perspective of the implementation of the market risk framework. To identify material gaps for the grading of the individual Pillar 1 components, the following additional REA-thresholds are proposed.3
2Regarding the sample of banks to assessed, this should be agreed upon between the jurisdiction and the RCAP team leader at the beginning of the RCAP. The focus of the Basel framework is on internationally active banks, and therefore, the materiality assessment should, in principle, cover the internationally active banks in the jurisdiction. However, the assessed jurisdiction together with the RCAP team could decide to include other relevant banks as well, for instance D-SIBs. The Secretariat will facilitate the choice of coverage of banks in a manner that will avoid a potential selection bias on the part of the RCAP team and/or the BCBS member undergoing the assessment.
在开始RCAP工作之前，应该由审查机关和RCAP小组一同协商应该选择哪些银行作为参加评估的样本银行。巴塞尔框架的侧重点主要在国际活跃银行，所以，原则上实质性评价工作的审查机关应该涵盖国际活跃银行。然而，评估审查机关和RCAP小组可以决定将其他银行涵盖到评估范围内，比如本土系统重要性银行。秘书处会提供帮助避免RCAP小组和BCBS成员在选择参评银行的过程中存在偏向或徇私倾向。
3Eight Pillar 1 components are distinguished (see also Annex 1): credit risk SA, credit risk IRB, credit risk securitisation, counterparty credit risk, market risk SA, market risk IMA, operational
这些临界值将有助于辨识出那些对计算资本比率时的分子或分母有重大影响的差异。然而，有些差异对资本比率的影响很小，但从单个组成部分层级上来看仍被认为是“实质性的”（见附录1的列表）。举例说明，市场风险部分的差异可能对资本比率产生比较局限的影响，但是从市场风险框架实施的观点来看，它可能具有本质性特征。为了辨识出个别第一支柱中的组成部分的实质性差异以进行等级评定，以下列出几个附加临界值。9
Table 2: thresholds for determining whether a gap is material
表2：差异是否实质性的判定临界值
The gap is considered material (or potentially material) when it reduces (or is expected to reduce in the future) either假设一项差异导致（或者预期在将来会导致）以下两种情况，则被认为是实质性差异（或者潜在实质性差异）
... the RW A-component of an individual bank by more than
5%
... 单个银行的风险加权资产下降幅度超过
... the weighted average RW A-component of sample of banks by more than
2.5%
... 样本银行加权平均的风险加权资产下降幅度超过
Calibration标准
The proposed thresholds are calibrated based on a number of considerations, including materiality thresholds typically used for accounting and audit purposes. In addition, the thresholds are set to preserve the internal consistency between the component gradings and the overall grading. Alse, where possible, the proposed threshold levels have been back tested against previous RCAPs.
以上所推荐的临界值是在很多因素的基础上制定出来的，包括专门用于会计处理和审计目的的实质性临界值。另外，这些临界值也起到保持部分层级上的等级评定和整体层级上的等级评定之间的内在一致性的作用。有可能的话，推荐的临界值标准会被与旧版的RCAPs进行比对测试。
●Generally, the threshold levels for individual banks are set at twice the level of the weighted
average impact for the sample of banks. The assumption is that the impact on individual banks can be somewhat higher before financial stability or the level playing field is affected in general.
一般来讲，为单个银行设定的临界值标准会是样本银行的加权平均影响的两倍。采取这样方式的原因是，在金融稳定性或者国际市场受到波及之前，对单个银行产生的影响通常比较高。
●For quantifiable gaps, the threshold for “material”(or “potential material”) is set at 10
basis points for an individual bank and 5 basis points for the weighted average impact. These thresholds are based on experience from previous RCAPs.
对于可量化差异来说，“实质性的”（或者“非实质性的”）判断临界值对所有单个银行都是10个基本点，对所有加权平均影响都采用5个基本点。这些临界值都是基于旧版risk BIA/SA, and operational risk AMA.
第一支柱的八个组成部分（见附录1）：信用风险标准法，信用风险内部评级法，信用风险证券化，对手信用风险，市场风险标准法，市场风险内部模型法，操作风险基本指标法和标准法，操作风险高级计量法。
RCAPs的经验而产生的。
●In accounting and auditing exercises a gap is typically considered material when its impact is
more than 5%. The 5% threshold is used as level for RWA-key component threshold for Pillar 1 components for individual banks (Annex 2). For the weighted average impact of the sample of banks the RW A0-key component threshold is set at 2.5%.
在会计处理和审计工作中，当一项差异的影响超过5%的时候就会被认定为物质性差异。
这个5%的临界值是作为第一支柱组成部分的关键风险加权资产部分临界值的制定标准。样本银行加权平均影响的临界值设定为2.5%。
Calibration of thresholds for deriving component and overall grades (Annex 3 and 4)
部分和整体评级的标准（附录3和附录4）
For the derivation of the component grades and overall grade another set of thresholds is used (see Annex 3 and 4). These thresholds are consistent with the thresholds for individual gaps described above. Below is further detail as to their calibration.
还有另外一套临界值标准专为部分和整体评级作为使用参考（见附录3和附录4）。这些临界值与单个差异的临界值描述是一致的。以下是这一标准的进一步细节表述。
●The 5% accounting threshold is used to distinguish between “largely compliant”and
“materially non-compliant” for the overall grade. Assuming a Tier 1 capital ratio of 10%, a 5% impact would classify an impact of more than 50 basis points as the quantitative threshold. An impact larger than 50 basis points would be considered “materially non-compliant”.
5%是用于划分整体评级结果的“大体符合”和“大体不符合”的。假设资本比率是10%，那么5%的影响率就可以划分到可量化临界值的50个基准点。当差异的影响高于50个基准点的时候，将会被认定为“大体不符合”。
●For the threshold between “materially non-compliant” and “non-compliant” the level is taken
where the banking system would get downgraded by one notch. Bases on data from Moody’s,
a 100 basis point deviation corresponds approximately to a one notch difference in the
external rating of banks (assuming an average capital ratio of 10%). Hence, the threshold is set at 100 basis points.
划分“大体不符合”和“不符合”这两个等级的临界值是通过一个银行系统最低刻度来决定的。一个100个基本点的偏离大约可以对应于一个银行外部评级刻度（假设平均资本比率是10%）。因此，临界值被设定为100个基本点。
Further, the thresholds for the component level are set at about one third of the threshold levels used for the overall grade. This follows from the observation in previous RCAPs that typically two to three components contribute to the overall grade. Other thresholds are derived with the aim of preserving internal consistency within the framework.
进一步的，为部分层级设定的临界值一般为整体层级上的临界值的三分之一。这是遵循旧版RCAPs标准的一项观察结果制定的，这个观察结果就是整体评级结果一般有两到三个部分组成。其他临界值是为了保持与框架内在一致性而制定的。
Annex 3: Determining grades for individual components 附件3：为单个组成部分评定等级
“Compliant”“符合”“Largely Compliant”
“大体符合”
“Materially non-compliant”
“大体不符合”
“Non-compliant”
“不符合”
Step 1 步骤1Cumulative impact of quantifiable gaps for the component under consideration (in order to be assigned a specific grade in step 1, every of the following conditions has to be met)
纳入考虑范围的组成部分可量化差异的累积影响程度（为了在步骤1中判定特定的级别，下述条件必须全部满足）
1.Overstate of the capital ratio of the most affected bank at the component level
1.组成部分层次上，受影响最大的银行的资本比率上涨幅度Not more than 10 basis points
不超过10个基点
Not more than 20 basis points
不超过20个基点
Not more than 75 basis points
不超过75个基点
At least one of the conditions
for “Materially
non-complaint” is not met
至少不满足“大体不符合”
的一个条件
2.Overstatement of the capital ratio of the weighted average of banks at the component level
2.组成部分层次上，银行的加权平均的资本率的上涨幅度Not more than 5 basis points
不超过5个基点
Not more than 10basis points
不超过10个基点
Not more than 30 basis points
不超过30个基点
3.Only for Pillar 1 components: impact on RWA of most affected bank
3.仅供第一支柱组成部分：受影响最大的银行风险加权资产所受影响Not more than 5%
不超过5%
Not more than 10%
不超过10%
Not more than 20%
不超过20%
4.Only for Pillar 1 Not more than 2.5% Not more than 5% Not more than 10%
components: impact on
weighted average RW A of
bank sample
4.仅供第一支柱组成部分：样
本银行加权平均风险加权资
产所受影响
不超过2.5% 不超过5% 不超过10%
Step 2 步骤2 Cumulative impact of non-quantifiable gaps for the component under consideration ( can maintain or lower the grade established in Step 1)
纳入考虑范围的组成部分不可量化差异的累积影响（可以维持或者降低步骤1中确定的等级）
Number and degree of
non-quantifiable gaps for the component under consideration 考虑范围之内组成部分的不可量化差异的数量和程度No material or potential
material gaps; cumulative
impact of other gaps is small
没有实质性差异或者可能实
质性差异；其他差异的累积
影响很小
Limited number of gaps each
with limited materiality or
potentially materiality;
cumulative impact is limited
有限数量的差异，每个差异
含有有限的实质性或者可能
实质性；有限的累积影响
Large number of gaps with significant materiality or potential
materiality large cumulative impact
大量的差异，并且带有显著的实质性或者可能实质性；大量
的累积影响
Step 3 步骤3 Final check 最终检查
Based on the judgement of the team, and taking into account any other information available, does the resulting component grading fit the following description?
基于团队的判断，并且考虑其他可用的信息，给出适合No gaps or differences have
been identified that would or
would potentially give rise to
lower capital ratios for
internationally active banks
对于国际活跃银行，没有鉴
定出会或者可能会对较低的
资本比率有提升作用的差异
Only gaps or differences of
limited materiality or limited
potential materiality in terms
of impact on financial stability
or the international level
playing field have been
identified
对于财政稳定性和国际公平
Gaps or differences with a
material or potentially material
impact on financial stability or
the international level playing
field have been identified
对财政稳定性或者国际公平
竞争环境有实质性或者潜在
实质性影响的差异或者差别
Provisions have been omitted
from the regulation resulting
in undercapitalisation or
non-capitalisation of relevant
exposures, or gaps or
differences have been
identified that could severely
impact financial stability or
下列描述的最终的组成部分等级？或者差别。竞争环境的影响而言，只带
有少量的实质性或者少量潜
在实质性的差异或者差别被
鉴定出来。
被鉴定出来the international level playing
field准备金已从相关暴露的
资本化或非资本化的监管结
果中被忽略掉，或者鉴定出
能够对财政稳定性或国际公
平竞争环境产生严重影响的
差异或差别。
Annex 4: Determining the overall grade 附录4：整体等级评定
“Compliant”“符合”“Largely Compliant”
“大体符合”
“Materially non-compliant”
“大体不符合”
“Non-compliant”
“不符合”
Step 1 步骤 1 Cumulative impact of all quantifiable gaps (in order to be assigned a specific grade in step 1, every of the following conditions has to be met)
所有可量化差异的累积影响(为了在步骤1中得出一个明确的计算结果，以下所有条件都必须满足)
1.Overstatement of the capital ratio of the most affected bank 1.受影响最大的银行资本比率上升幅度Not more than 20 basis points
不超过20个基本点
Not more than 50 basis points
不超过50个基本点
Not more than 200 basis points
不超过200个基本点
At least one of the conditions
for “Materially
non-compliant” is not met
至少不满足“大体不符合”
中的一个条件
2.Overstatement of the capital ratio of the weighted average of sample of banks
2.样本银行的加权平均资本比率上升幅度Not more than 10 basis points
不超过10个基本点
Not more than 25 basis points
不超过25个基本点
Not more than 100 basis points
不超过100个基本点
Step 2 步骤 2 Cumulative impact of all non-quantifiable gaps (can maintain or lower the grade established in Step 1) 所有不可量化差异的累积影响(可维持或者降低由步骤1得出的结果)
Number and degree of
non-quantifiable gaps
不可量化差异的数量和程度The grading will depend on the number and degree of material or potential material gaps based on the team’s view of the cumulative materiality; many gaps (including “small” gaps) could sum up to a material impact.
等级评定取决于建立在小组对实质性积累的观点上的实质性和潜在实质性差异的数量和程度；许多差异（包括小差异）都可以归纳进实质性影响的范畴之内。
Step 3 步骤 3 Check rating constraint 核对等级约束
Worst component grading Not lower than “largely Not lower than “materially
最差部分层级评定结果compliant”
不低于“大体符合”non-compliant”
不低于“大体不符合”
Step 4 步骤 4 Final check 最终核查
Based on the judgement of the team, and taking into account any other information available to the team, does the resulting component grading fit the description ?
根据小组的判断和其他可获得信息结合到一起，来判定最终评定结果是否符合对应的等级描述？No material or potentially
material gaps or differences
have been identified which
would or would potentially
give rise to lower capital
requirements for
internationally active banks
不存在物质性或者潜在物质
性的差异或者识别出的区别
会对国际活跃银行的最低资
本要求产生风险或潜在风险
Only gaps or differences that
have a limited impact on
financial stability or the
international level playing
field have been identified
只识别出了对金融稳定性和
国际公平竞争环境起到局限
性影响的差异或区别
Gaps or differences that could
materially impact financial
stability or the international
level playing field have been
identified
识别出了对金融稳定性和国
际公平竞争环境会产生实质
性影响的差异或区别
Provisions have been omitted
from the regulation resulting
in undercapitalisation or
non-capitalisation of relevant
exposures or gaps or
differences have been
identified that could severely
impact financial stability or
the international level playing
field
准备金已从相关暴露的资本
化或非资本化的监管结果中
被忽略掉或者识别出了对金
融稳定性和国际公平竞争环
境会产生重大影响的差异或
区别
启动大会项目经理发言稿 各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。 随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色；实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统（HIS）网络已成为医院现代管理水平的象征。 一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。 妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。 各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施！ 最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施！
学习任务大众车型首次保养 学习目标 1。能查阅维修手册，列举车辆首次保养的维护项目和描述作业流程。 2.能就车介绍车辆各系统组成及功用 3。能描述车用机油、滤清器等首保用品的名称、规格、牌号并能正确选择 4。能描述首次保养工量具及仪器设备的名称、种类、用途及其使用方法，并正确使用. 5.能描述首次保养相关部件的拆卸、测量、装配方法，并能熟练规范完成首保作业。 6。能确认首次保养项目的完成情况及车辆检查信息，并填写首次保养单和派工单反馈信息，签字明确工作责任,且内容齐全、外观整洁. 7。能描述过程检验及竣工检验的内容及方法，并实施检验 8.能描述维修服务流程，及客户进行有效沟通，确认新增维修项目。 9.能描述车辆交付条件及注意事项，并按规定完成交付作业 建议课时100学时 工作流程及活动 1.车辆各系统组成及功用说明 2.首次保养单、派工单的识读及填写 3.首保工作准备 4.首保发动机机舱检查及保养 5.首保车舱内检查及保养 6.举升前外部检查 7.首保首次举升检查及保养 8.首保二次举升检查及记录 9.首保作业学习成果展示、汇报及评价 10.车辆维修手册的检索方法说明及使用 11.车用油（机油、压力油、变速箱油、齿轮油、润滑脂等)、液滤清器（机油滤清、空气滤 清等）的名称、牌号、种类及选用方法说明 工作情境描述 某客户的大众新车已行驶7500KM，按使用手册要求来厂进行首次强制保养.维修接待员及客户确认首保信息后,向客户承诺45分钟的交车时间，向车间递交维修保养工单，维修人员按要求在规定时间内完成首次保养作业。
学习活动一车辆各系统组成及功用说明 学习目标 1.能查阅维修手册，列举车辆首次保养的维护项目和描述作业流程。 2。能就车介绍车辆各系统组成及功用 建议学时6学时 学习地点实训室 学习准备 汽车维修手册、汽车使用手册、互联网资源、车辆、举升机、多媒体设备 学习过程 1。使用维修手册 随着汽车的发展,新车型中包括了新的系统和 特性.因此,对于技术员来说，如果仅靠其经验来维 修高度复杂的车辆，其难度会越来越大.为了向全 世界的维修人员通告正确的维修程序和新的工艺， (汽车公司)会发行各种不同的维修手册。 问题1： 通过查阅维修手册，填写出汽车的发动机型号为，并根据维修手册上的提示,找出车辆VIN码的位置,填写相关的VIN码为 问题2： 通过查阅维修手册,能否找到电线颜色对照,请填写对应符号代表的颜色。 B = W = R = G = L = 问题3： 通过查阅维修手册，填写你寻找“制动踏板及地板之间的自由行程及间隙”的查寻路径。 目录 问题4：
ps怎么修改图片文字 分步阅读 推荐视频 Photoshop CC 2014 零基础入门到精通00 PS CC 介绍篇 PS里修改图片文字，分两种情况；一，如果是源文件的话，就是格式为psd的文件，就可以直接用文字工具改；二，如果仅仅是一张JPG的图片文件的话，要改上面的文字，就有点小麻烦，不过看了步骤其实也挺简单的。
工具/原料 Photoshop任何版本即可 修改PSD文件步骤 1. 1 打开PS，双击空白处，找到你要改的PSD文件并打开。 2. 2 打开之后，在左边的工具栏里找到文字工具，图标为一个T字。
3. 3 点击这个T字后，鼠标指针会变成一个T的模样，然后移到图片中文字的位置，然后点击，这时文字就处于可编辑状态。 4. 4
然后把输入法调出来，就可以更改了，和平常你聊天时输入文字一样，可以直接输文字了，改好之后，再点击工具栏里的移动工具，或者点击右边的文字图层，此时文字就处于非编辑状态了。 5. 5 改完之后，按Ctrl+S保存，按Ctrl+Shift+S可以另存为任何格式的图片文件。也可以在菜单栏里的文件－存储或者文件－存储为进行保存 END 修改JPG文件步骤 1.打开PS，双击空白处，找到你要改的JPG文件并打开。因为背景不是那种统一的颜 色，是现实中的场景，所以就要用到图章工具，
2.在左边的工具栏里找到图章工具，或者在英文输入法状态下按快捷键S，此事鼠标指 针会变成一个空心圆。
3.选择图章工具后，移到文字附近，按住Alt键，在文字附近取源，取好之后松开Alt 键，然后再移动到文字上面，点击一下，这时你就会发现文字的部分被你刚取的源给覆盖了。这个步骤有点不好说，关键是靠自己来适当取源，适当来覆盖。
项目启动会议 -----总经理讲话稿模版 集团公司已确定实施项目管理系统，计划XXX月初集团本部及其XX分公司正式上线，历时XXX天。 今天我们在这里召开项目管理系统项目启动宣贯会，在前期工作的基础上，作一次集体动员和工作部署，以确保项目能按时按质上线。我谈三方面意见： 一、充分认识项目重义 项目管理系统是整个集团的重大管理变革，是企业信息化体系的重要组成部分。项目管理系统对强化企业运营支撑、提升管理水平具有重要意义：一是有助于企业规范管理、提高效率，进一步推动企业的集约化运营，实现跨专业的业务联动和管理决策的快速执行。二是有助于企业深化改革，进一步建立起适应新形势、新常态的投资管理模式、项目管理模式。三是有助于优化资源配置，有效调配资源。项目上线后可实现项目管理模式、业务流、信息流的统一，对集团公司增强基层单元的数据服务和流程管控、提高成本管控能力和风险防范能力都将起到重要的支撑作用。 二、切实做好项目组织保障和协同 项目管理系统建设横跨组织人员、合同、财务等专业，涉及近二十个业务流程，上百个系统功能点，事关我司经营生产、管理和保障工作的方方面面。相关职能部门要加强协调，明确分工，细化责任，做好组织保障和协同工作。根据集团项目组的进度安排及要求，集团公司及各分公司投资建设部、企业信息化部需要各派1-2名负责人或骨干，分别承担项目管
理和业务、技术牵头人的角色，项目启动后，集团公司项目组需集中到项目办公场地，全程跟进项目实施、出具业务蓝图、管理变革等项目文档，协调推进项目各组、相关涉及部门、各分公司，按计划完成各阶段实施工作，各职能部门、各分公司要全力、密切配合、主动参与，各尽其责，紧密合作，共同做好项目实施工作。 大家要充分领会项目的战略意图，各部门领导、项目经理、各组长，要定期组织主动听取汇报，及时掌握进度，充分调动资源，解决项目过程中的实际困难。要建立项目QQ群，实时通报工作进度，请职能部门主要领导务必进群，密切关注项目进展，确保步调一致，协同推进。 三、扎实细致推进项目建设 现在到XX月初上线，还有不到XXX天的时间，时间紧、任务重，大家一定要严格落实项目要求，借鉴其它公司经验，结合我司实际，周密组织，细化措施，同心协力，发挥冲刺精神，确保项目顺利上线。 一是做好业务调整。要对标统一版本，梳理差异点，及时做好管理模式调整和业务调整。同时要尽快配套修订业务管理办法、内控手册和调整业务规则。各部门的相关人员，需要改变行为习惯，积极主动适应习惯的变化。 二是重视数据清理割接工作。未完接的项目和本年启动的项目及涉及的合同、列付要进行清理。需进行数据割接演练，各职能部门、各分公司专业口要认真对待演练，需要调集资源通过完整的数据清理及时消除历史遗留问题，避免上线后产生隐患。 三是加强培训工作。全体部门要高度重视项目的培训工作，完成好关键人员的培训、关键人员对本公司对应人员的培训以及全体相关人员的二层培训。关键人员负责根据标准手册完成针对一线最终用户的“业务简明指导手册”，使用业务语言简明易懂，指导业务实践。培训后进行考试，通过考试后才能上线操作，保证培训全面覆盖，提升培训质量。 四是建立运维体系。系统上线后，各公司一线运维支撑将以公司职能部门和技术部门为主，通过自身力量建立起跨专业业务咨询和支撑的团队。各职能部门和技术部门要全程全面参与；共同设立热线电话和支撑QQ群，负责公司全体员工使用问题的解答和处理，过滤后上报集团二线运维。 项目建设意义重大，责任重大，时间紧迫，公司上下要统一思想，提高认识；克服困难，保证资源；紧密协作、扎实工作；如期实现项目成功上线，实现我司运营和管理水平的提升。 谢谢大家！
烟台汽车工程职业学院 ( 2009 )级专科生毕业设计(论文) 开题报告 论文题目：浅谈汽车保养 系（部）：车辆运用工程系 专业：汽车检测与维修技术 班级：2009级汽车检测与维修技术3班 学号： 学生姓名： 指导教师：杨辉 报告时间：2011年10月
一、课题研究的背景和意义 汽车保养是指保持和恢复汽车的技术性能，保证汽车具有良好的使用性和可靠性。它包含着很多学问，及时正确的保养会使汽车的使用寿命延长，安全性能提高，既省钱又免去，许多修车的烦恼。但是，时下“以修代保”的观念在司机队伍中仍旧存在，因缺保或保养不当引起的交通事故屡有发生。所以说，及时正确的保养汽车是延长汽车使用寿命、保证行车安全的重要一环。 在车辆行驶的过程中，许多零部件处于非常苛刻的运转环境：高温、高速、多尘、颠簸的路面等等，一些零件由于经常的高速运动，在不断的磨损，另外一些部件也会在不经意的时候磕伤，这就需要及时进行检查、调整或更换。 汽车保养和汽车修理的关系是辩证的。在日常活动中，一定要处理好两者之间的关系，坚持以保养为重点，克服“重修轻保”“以修代保”的不良倾向。“三分修七分养”说的就是这个道理。车辆的保养主要有两个方面，一是由维修站为您提供的强制保养。另一方面就是车主自己作的一些日常保养。车辆的正常保养关系到车辆的使用寿命和司机乘客的安全。若保养或使用不当会引发车辆故障，带来安全隐患。所以除了按时到维修站进行强制保养外，自己还应做好日常的保养工作，这有益于车辆的"健康"。 二、研究的基本内容和拟解决的主要问题 所谓汽车保养是指保持和恢复汽车的技术性能，保证汽车具有良好的使用性和可靠性。及时正养会使汽车的使用寿命延长，安全性能提高，既省钱又免去许多修车的烦恼。汽车保养分为定期保养和非定期保养两大类。定期保养有：日常保养、一级保养、二级保养；非定期保养有：磨合期保养和季节性保养。 磨合，是指让新的车子行走一段时间，让引擎的各个部分磨合顺畅。新车出厂，开始行驶的时期，由于车子各部分的运动部件还没有磨合，因此，必须谨慎使用，否则将会加剧零部件的损伤。所以一般都规定在一定的初始里程内，譬如100至2500公里内汽车行驶要严格按规定执行，这段时间称之为汽车的磨合期。当然，这并不是说没有磨合，汽车就必然会损坏。但为了使汽车长期地保持良好的性能，如果能正确地进行磨合，也能较大地提高驾车时的良好感受。 为使汽车在不同地区、不同季节里都能可靠地工作，在季节转换之前，结合定期维护，并附加一些相应的作业项目，使汽车能够顺利适应变化了的运行条件，这种附加性维护称为季节维护或换季保养。季节维护有换入夏季和换入冬季时两种典型季节性维护。 另外，在日常汽车保养时还有很多误区，一些驾车人士在汽车保养中常常想当然，以致走进误区不能自拔，反而弄巧成拙，导致机件损坏，或酿成机械事故。 本次论文除了系统的归纳了汽车保养的时间、内容与非定期保养的内容和注意事项外，还对汽车保养的一些误区和错误的维护方法做了详细的研究和介绍。 三、课题的研究方法及措施 （1）通过网上和图书馆查阅相关文献资料对汽车保养的时间做了详细总结； （2）查看汽车使用说明并到汽车企业参观实习进行汽车保养方面的相关咨询和研究; （3）通过实际调查解决汽车在夏季和冬季的一些常见问题;
汽车维修手册大全 09款新君威维修手册下载地址：https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-1862.html 2007别克林荫大道维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort062/down-91.html 别克GL8维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort062/down-83.html 上海通用别克陆尊维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-25.html 奇瑞瑞虎电路维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-40.html 帕萨特B5维修手册-电气https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-43.html 广丰凯美瑞维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-44.html 福特福克斯维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-46.html 丰田特锐维修手册动力传动系https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-77.html 丰田特锐维修手册底盘https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-78.html 丰田特锐维修手册车身和车身电器https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-79.html 一汽小解放维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-234.html 一汽大众宝来维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-235.html 武汉万通维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-243.html 上海POLO轿车身维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-260.html 上海通用赛欧轿车维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-266.html 欧蓝德维修手册目录https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-285.html 柳汽、宝龙维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-287.html 别克君越维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-310.html 别克君威维修使用手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-311.html 别克觊越维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-312.html 北汽福田维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-317.html 北京现代维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-318.html 北京吉普P45维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-320.html 北斗星维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-321.html 奥迪A4维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-328.html VOLVO S80维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-332.html 2003款AUDI A8中文维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-343.html 轩逸维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-347.html 速腾维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-349.html 荣誉维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-352.html 日产天籁维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-353.html 旗云A15维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-359.html 奇瑞QQS11电路维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-362.html 奇瑞QQS11底盘部分维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-363.html 奇瑞QQS11车身尺寸维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-364.html 奇瑞QQ372发动机机械部分维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-368.html 奇瑞QQ372发动机电喷维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-369.html 帕杰罗维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-370.html 欧蓝德维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-371.html 陆尊维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-373.html 景程维修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-376.html 国产轿车安全气囊检修手册https://www.doczj.com/doc/af10740633.html,/soft/sort03/sort0147/down-379.html
项目启动会领导讲话稿 项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。下面是小编给大家整理的项目启动会领导讲话稿，仅供参考。 项目启动会领导讲话稿篇1 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要
体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
乐视TV 超级电视●Letv S40维修手册V1.0 拟制日期 评审日期
修订记录 版本号日期作者修订描述V1.0 初稿完成
目录 1. 产品简介 (2) 2. 产品技术规格 (2) 3. 维修指南 (4) 3.1 文档使用说明 (4) 4. 维修注意事项及维修使用的工具 (4) 4.1 维修注意事项 (4) 4.2 维修使用的工具 (5) 5. LETV-S40主板介绍 (6) 5.1 LETV-S40主板原理框图 (6) 5.2 LETV-S40主板实物图 (7) 6. LETV-S40主板维修介绍 (8) 6.1常见故障判别与维修 (8) .6.1.1 开机问题 (8) .6.1.2电视画面停留在开机LOGO (11) .6.1.3网络连接问题 (11) .6.1.4电视画面正常，无声音 (12) 6.2功能单元 (13) 6.2.1 ATV问题 (13) 6.2.2 PC问题: (14) 6.2.3 HDMI问题: (16) 6.2.4 AV_IN问题: (16) 6.2.5 AV_OUT问题: (17) 6.2.6 YPBPR问题: (18) 6.2.7 同轴问题: (19) 6.2.8 USB无法连接 (19) 6.3 遥控问题 (22) 6.3.1 不遥控 (22) 6.3.2遥控距离短，遥控角度小 (22)
1.产品简介 （加入整机的机构图片整理）2.产品技术规格 硬件芯片Processor(处理器)：MSD6A801FVA。DRAM(内存)：1GB, DDR3。FLASH：4GB Flash。 网络接口 以太网口：1个10/100自适应以太网口，RJ45,需明确标识为“网络”。 Wi-Fi：802.11 b/g/n。 音频接口数字音频接口：SPDIF。耳机接口：EARPHONE。 视频接口HDMI接口：3个HDMI接口，面板标示为 "HDMI"。 VGA接口：1个VGA接口，面板标示为“PC“。 AV接口：1个AV接口，面板标示为“AV “。 ATV接口：1个ATV接口，75Ω外接端子，面板标示为“ATV”。YPbPr接口：一出三个接口，面板标示为“YPbPr”。
液晶彩色电视机 维修手册 机型: L19C699A 维修前请仔细阅读此手册. 1
目录 第一章安全及注意事项 (3) 第二章整机规格和端口功能 (6) 第三章主要芯片功能和电源简介 (13) 第四章整机机芯框图、信号流程分析和关键点测试数据 (16) 第五章软件工装、软件升级说明、参数设置、软件初始化、软件版 本及配屏说明 (22) 第六章典型事故维修流程及实例 (23) 第七章高压大电流易损件清单 (23) 第八章工厂模式设置参数说明和注意事项 (23) 第九章整机简易调试说明 (23) 附录: 电路原理图 2
第一章: 安全及注意事项 1-1 安装注意点 (1) 请不要用力压或擦、刮液晶表面，不要随意用手触摸液晶屏的表面。 (2) 当液晶屏表面被弄脏了，请用药棉或柔软的棉布轻轻擦拭。 (3) 当有水滴或其它带粘性污染屏幕时请立即擦拭，它可能造成液晶屏表面或液晶屏色彩的变化。 (4) 请不要使液晶屏受强烈的外力震动。 1-2 操作使用注意点 (1) 移动液晶屏之前请拔掉电源接线。 (2) 请不要改变主板的原先设置，如果被调整，亮度、白平衡等可能不符合的规格。 (3) 请注意长时间的使用的辐射在常温比低温要大。 (4) 请注意在长时间显示同一个画面后关机原来的图象信息可能还保持在上面。 (5) 避免手机对TV影响，以免损坏TV。 1-3 存储注意事项 (1) 当你长时间存储时请保持在0℃-40℃之间，不要暴露在阳光下，湿度小于85％RH。 (2) 请不要将液晶屏放置在高湿度和高温环境下，例如温度：60℃，湿度：85%RH. (3) 请不要将液晶屏放置在低温环境下，例如低于-25℃以下。 1-4 拆机注意事项 (1)液晶屏很容易损伤，拆机时，请注意保护。 (2)拆卸螺钉时请注意每个螺钉对应的位置，以免装机时打错位置，造成面框破裂或滑丝。 (3)如需要拆下电源板或主板时，请注意每根带线的位置和方向，特别是屏线的方向，以防 止装机时引发事故。可以先用相机把走线拍下，方便装机时对照。 (4)检修完成后，请确认机内无异物在装机。 1-5 高压警告 液晶屏高压是由电源升压板产生的，如果不注意接触到高压，可能被严重电击。 3
erp项目启动大会发言稿 篇一：ERP启动大会执行代表发言稿 ERP启动大会发言稿 各位领导，各位来宾，各位同仁： 下午好！公司决定实施信息化，导入ERP，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上ERP做简短发言。 大家都听过和看过这样的管理学案例： 有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。 这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面
对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入ERP管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然ERP不是万能的，上面所述的问题，不是一上ERP就全部马上解决了。 ERP是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。ERP实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。 1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白ERP 对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。 2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上ERP的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,ERP困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以 学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待ERP,那你会信心百倍。
企业文化手册
江苏省淮安市烟草专卖局（公司） 行业文化架构体系 行业的共同价值观：国家利益至上消费者利益至上行业的愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草 行业的使命：报效祖国回报社会成就员工 行业精神：宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条：潜心做事低调做人 行业行为准则：讲责任讲诚信讲效率讲奉献
知行力文化 何谓知行力？简言之就是从知到行的能力，把知和行有机的统一起来的一种能力，其中包括学习力和执行力。而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。 学习力，就是以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息。然后把知识资源转化为知识资本的能力。 执行力，就是以正确的方法做正确事情的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 员工是企业的细胞，如果他们不具备执行力，则任何宏伟的目标
和美丽的蓝图都将成为泡影，成为无根之木，无源之水。形象一点，执行力就是战斗力，市场如战场，一支没有战斗力的队伍上了战场，其结果可想而知。 学习力和执行力决定企业发展力，企业发展力，就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。 因此，淮安烟草未来要全面协调可持续发展，下一步必须要全面增强学习力，提高执行力，提升企业发展力。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
——彼得．德鲁克现代管理学之父 管，出规范；理，出效率； 管理，出活力，出竞争力，出生命力。 姜成康国家烟草专卖局（公司）局长 中国烟草总公司总经理 知行力文化理念体系
宣传口号：知行合力创新致远 核心价值观：国家利益至上消费者利益至上 使命：报效国家回报社会成就员工 愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草 企业精神：务实创新求效争先 社会责任：为国家贡献财富为社会创造和谐----------------------------------------------------------------------------------------- 管理理念：以人为本德才兼备德为先 以法为纲严爱相济爱为上 经营理念：与客户共创成功 营销理念：创商业品牌占领市场 凭网络建设提升水平 靠优质服务赢得客户 ----------------------------------------------------------------------------------------- 服务宗旨：注重细节创造价值 服务理念：沟通零距离服务零缺陷 ----------------------------------------------------------------------------------------- 团队观：群策群力和而不同行之有效 人才观：唯才是举量才授用人尽其才 宣传口号：知行合力创新致远
西安航空职业技术学院 毕业设计（论文） 论文题目：燃气轮机运行故障分析 所属系部：航空维修工程系 指导老师刘志武职称：讲师 学生姓名：刘红杰班级、学号: 08504410 专业：航空机电设备维修 西安航空职业技术学院制 2011年 3月 2 日
西安航空职业技术学院 毕业设计（论文）任务书题目：燃气轮机运行故障分析 任务与要求： 介绍了燃气涡轮发动机的地面操作与检测，并且列举了维修人员在维修过程一些常见问题并做出分析 时间： 2010 年 12 月 7 日至 2010 年 3 月 7 日共 8 周所属系部：航空维修工程系 学生姓名：刘红杰学号： 08504410 专业：航空机电设备维修专业 指导单位或教研室：航空机电设备维修教研室 指导教师：刘志武职称：讲师 西安航空职业技术学院制 年月日
毕业设计(论文)进度计划表
目录 1 毕业设计任务介绍 (1) 1启动和运行 (2) 1.1涡轮发动机的启动 (2) 1.2典型的航空公司启动程序 (8) 1.3寒冷的条件下发动机的操作 (10) 2.涡轮喷气发动机检查 (11) 2.1日常业务检查 (11) 2.2非常规检查 (13) 2.3外来物体 (17) 2.4风扇叶片挤压 (18) 2.5 超速检查 (21) 结束语 (22) 谢辞 (23) 参考文献 (24)
燃气轮机运行故障分析 【摘要】 本论文主要阐述了燃气轮机运行，检查，故障排除，维护和检测 由于燃气涡轮发动机类型很多，所以制定相应的规章制度是很困难的，但是，也有某些燃气涡轮发动机的一些功能基本相同，这使得它们普遍的接受标准程序和做工。本文介绍了一些一般的做法，并提供具体实例的操作，检查，维修的做法。 关键词：操作检查维修 Abstract:This thesis mainly elaborated to theGas-Turbine Operation Inspection Troubleshooting Maintenance and Overhaul Because of the great variety of gas-turbine engines, it is not possible to set forth standard procedures which will apply to all such engines, There are, however, certain common characteristics among gas turbine engines and a number of features which lend themselves to accepted standards of procedure and workmanship. This chapter describes some general practices and provides specific examples of operation, inspection, and maintenance practices. Keyword: operation inspection maintenance
在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post 电子系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施
工项目出现了快速扩。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下： 一、刊物组成 刊物名称：《企业文化手册》 主办：************************ 发刊数量：500份（暂定） 标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封： 内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底 外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况） 第三节发展目标 第二章理念篇
第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例） 第三章形象篇 第一节企业标志 （标识图示、释义） 第二节文化标语 （核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）第三节员工风采 （优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化） 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编：*****（负责方案、样稿最终审核） 总编审：*****（负责方案、样稿修订审核） 责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核） 主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计） 执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修） 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。 3、素材收集校对
如何用Photoshop给图片加文字 (最简约教程) 基于Photoshop 6.0,无需会用PS即可完成 添加文字步骤如下： 1. 用Photoshop打开图片，立即另存为另一文件名。 2. 图层—新建图层—确定（不必给图层起名字，因为加文字太简单） 3. 点中左边工具栏里的“T”字型文字工具，然后点一下图片中任何位置，然后输入文字，如：“郁金香”。 4. 选中所有文字（也就是在光标变成I的样子的时候涂黑文字），然后改变文字大小，对齐方式和颜色（都在上面的编辑工具栏里） 5. 点中左边工具栏里的移动工具(就是象十字的那个)，把文字移到适合的位置（其实移动的是新建的那个图层） 6. 图层—合并可见图层—确定 7. 文件—存储为—写上新文件名，这回存成个JPG文件最好 搞定！看一下，原图 加了字的 1. 画笔工具 (1) 选取与设置画笔 大部分绘图工具，在使用前都要先选取画笔，以适合绘图的需要。Photoshop提供了画笔与铅笔两种画笔工具，其绘画风格不同，画笔以毛笔的风格进行绘画，铅笔以硬笔的风格进行绘画。 选取画笔后，可以通过工具选项栏对画笔进行设置。 (2) 修改画笔 在画笔面板或预设管理器中，只能对Photoshop预设的画笔进行选取，但有时Photoshop 预设的画笔不能满足需要，这时可以对所选取的画笔进行编辑修改。 在工具箱选择画笔工具后，用鼠标单击工具选项栏右侧的“画笔”标签，打开画笔预设面板。该面板与画笔预设管理器功能类似，在画笔列表框中选择画笔，通过滑杆或文本框设置画笔大小，在面板下部的预览框中观察画笔设置的效果。 (3) 其他设置 如果选取了画笔工具，则在工具选项栏中还有“模式”、“不透明度”和“流量”和喷枪四个选项。