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苹果公司有感

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看《苹果这么红背后奥秘多》有感

iPhone,手机商业的老大,确实是非同凡响。手机发行量仅占6%的市场份额,然而销售额就已经达到手机行业市场份额的43%,利润更是惊人的高,达到77%!不得不说这是21世纪的一个新奇迹。发行量几乎是占品牌手机的最少却赚最多的钱。苹果巨人的成功背后到底有什么奥秘呢?到底是何种手段使得其独自一方称霸,站在世界的巅峰呢?从苹果成功的光辉之下我们又到底可以得到些什么启示呢?

一个企业的成功必离不开硬件和软件的强大。产品和企业的战略两者若能保持在时代前进的步伐中,成功必然会垂青于它。所以,苹果也不例外,更是成功佼佼者中的典范。

苹果的出现是开启手机新时代改革的主导者,许多技术创新都是由苹果掀起的浪潮,比如屏幕滑动解锁和两手指放大缩小屏幕的功能识别等。齐全的功能让一部手机更甚赛过一部手提电脑。3G速度得到释放和充分利用也是缘由苹果。另外,iPhone有自

己开发的系统,给客户带来新的全新的独立的体验。

苹果与非苹果品牌之间的切割点也是苹果吸引大量客户眼球的亮点:(1)苹果自建独有的收费和支付系统。特别是软件的开发体验。有兴趣的软件开发者需要交费购买软件方能获得研究的权利。其一这个方法可以为苹果带来一定的收入,其二则为保持了一定的身份地位,让客户觉得苹果的档次就是不一样,要收费必定有其精妙之处。(2)强大的监管制度让苹果的运行操作程序不容易出现纰漏。越是成功的企业越是注重细节。细节决定成败始终在苹果自身中得到很好的印证,不管是手机本身还是其饥渴型销售方式。(3)苹果手机自研的系统比安卓系统稳定。安卓需要满足大量非苹果的手机,不是特定的量身定做,因此在许多技术方面无法达到完善。由此种种亮点更是为声誉已是接近完美的苹果来说无异于是如虎添翼。就拿中国来说,从下面的图表中可以明显的看出,苹果最为引人关注,紧接着三星。目前市场中唯一最有潜力和苹果竞争的就属

三星了。

话说苹果的外部储存扩大功能还是从三星手中买过来的,许多零配件也出自三星工厂,但偏就是独占鳌头,打败了三星。由此可窥见,苹果更胜在其战略上。

据郎咸平教授所言,苹果的“三大板斧”是其精华之所在。(1)大规模标准化。苹果手机同一系列的尺寸一样大小,不管是零部件亦或是屏幕。由此,苹果手机的标准制造降低了生产成本从而提高了利润。严格控制生

产量,为达到预期效果,苹果会与代工工厂签订协议,在新的苹果手机上市的6到36个月之内其工厂不可自行制造这些零配件为其他品牌服务。因此,零配件协议垄断充分体现了苹果护城河的足够宽长,以此来压低价格成本,获取更多利润。再者,苹果的存货管理是全世界第一的。一般存货时间为5天左右,而三星为21天,大大地减少了仓储成本,可谓是登峰造极,把利润最大化。(2)适当地延迟升级。苹果一年出一款新手机,而技术的开发是环环相扣的。iPhone 的研发技术来自itouch,itouch的技术来自iPad。等到iPad的开发技术成熟后在进行itouch和iPhone,通过分摊技术开发成本和延缓升级的独特战术来获取最多的利润。还记得乔布斯逝世之后发行的iPhone 4S。世人皆为这部手机的发行感动落泪,怀着无限深情去买这部手机,最终都是同样的感受--为缅怀乔布斯推行的最后一款手机。当时我看了也觉得似乎就是这么回事。殊不知看了《苹果这么红背后奥秘多》这个视频后才后知后觉地发现,这何尝不是苹果在做文章从

而为其推行苹果手机呢?打着缅怀的牌子,利用客户彼时的感性情感,催促他们用实际行动来缅怀。高明的做法。修建栈道,暗渡陈仓。更厉害的却还在后头。iPhone 4到iPhone 5之间发行iPhone 4S还有一个目的就是趁着这缓冲的档口延缓升级来修理对手,从而推高利润。因此,iPhone 4S应运而生并成功地完成了使命。谈到此处忽地想起有些人的见解:苹果妹推出一款新手机其实也只是改动了一点外观,有时甚至外观都没改,而软件则是一点一点地升级,并没有大规模地改变。说不定苹果这些策略早就在十年就已经定制好了,如今只是在按部就班一步一步地进行着。回想到这些话时才猛然发现,苹果,从生来之时就已经为争霸地位而做好准备了。除此之外,苹果的技术创新更是技高一筹。Apple Store。苹果商城成功解决了相关产品的使用,bug收集,创意及意见。同时,苹果的软件工程师也在忙于开发新的软件,新的插件,让用户下载使用。Apple Store同时会发布一些有趣的新闻,不管是原创还是搜集的,都能快速分享给用

户。不过,苹果也会采取适时地停止开放策略,目的还是延缓升级速度,降低成本。(3)苹果内部还构建了强大的应用系统,以此来满足客户的需求。

不难看出,这些战略都旨在一个目的--降低成本,利润最大化。不得不说,苹果就像个高级的有技术含量的吸血鬼,处处考虑的出发点都是利润最大化,直至细节也不放过。

当然,如何巩固与老顾客的长期关系和吸引更多的新顾客也是一个重要的成功环节。苹果更是不会放过这个机会。

苹果公司始终如一愉悦客户。苹果的任何设计都是经过精心考虑的,甚至连包装都会让人觉得它物超所值。从包装整齐的电源线到光滑的内层摆设,打开包装的每一布都是让人愉悦的。苹果在每一个客户触点上都是始终如一,从Steve Jobs的新产品发布演示会,到苹果公司的网站,以及其产品本身。这一品牌给人以整洁和组织有序的感觉。在

高科技行业,这是一种愉悦,是一种感受创新带来的体验。

另外,苹果与非苹果存在的差异化。即使苹果公司利用传统的渠道和媒体进行促销,也会以与众不同的方式,在出人意料的地方进行宣传。前苹果高级营销管理人员Steve Chazin透露,苹果iPhone附带的那些小小的白色耳机之所以采用白色也非偶然。Chazin在其电子书《MarketingApple》中写道:“这些白色的iPhone耳机不是由工程师设计的,这纯粹是苹果的营销伎俩。因为人们在用iPhone听音乐时,唯一能看得见的部分就是那个白色耳机,这就使得戴白色耳机成为一种新潮时髦的象征。只有戴白色耳机,你才是酷派一族。苹果并不是简单地将产品包装设计得狠漂亮,给每一个产品加盖一个很好看的Logo。其独特之处在于它令人意想不到的地方,以不同寻常的方式将自己与他人区别开来,而且不会影响客户的体验享受。”处处充满商机,每个细节都是苹果公司精心打造的结晶,让客户充分地享受这

种体验的快乐。不难看出,苹果的设计旨在倾力打造用户体验,有效地吸引目标用户。

另外,苹果公司还采用了用户为中心的“数字生活(中枢)”战略。数码生活的核心是使个人能通过一个终端设备,比如电脑、手机甚至是一个遥控器,便利地获取和管理被联网的、个性化的资源。iTune 音乐商店是第一个将版权音乐集成联网的商业平台。客户可以个性化管理,同时与便携设备“即插即用”,操作简单,奠定了“数码生活”用户体验的基础。而iPod 加iTune 虽然仅仅是对数码音乐生的个性化实现,但是奠定了苹果公司在数码生态圈中的特殊优势,同时积累了了解数码中枢使用模式的消费规模。

苹果对其平台的严密管理业确保了自身在生态圈的核心利益。iTune 平台的搭建成功地启动了苹果在市场上的一系列成就,首次成就了硬件加软件服务方式的优越用户体验。苹果公司提供“硬件加软件”的集成,而软件上的内容,和硬件设备的附件产品提供则由参与生态圈打造的第三方提供,

苹果公司承担了看护者的角色。而这种打造生态圈的方式也是很经典的“价值网”共赢。苹果公司成就的生态圈“价值网”纵向上是供应商(比如提供存储硬件的三星)和苹果产品用户,横向上包括附件生产商(如iCase)和内容提供商(如软件开发群体)。附件产品及内容提供商因分享了苹果的客户群盈利,而苹果在这个生态圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用户体验,同时保证了其对生态圈内的收益的提取。

当然,除了无敌的战略和尖端的产品外,良好的形象名誉也是苹果成功的因素之一。苹果公司对处理自身遇到的公关危机时自有一套方法。

记得2007年时,全球的手机市场中最受关注的事件莫过于苹果iPhone的上市了!因为这是IT行业实力派、印象派巨头——苹果,在电脑行业、数码播放器行业取得空前成功后,首次涉足手机行业的处女作。但令人多少感到有些意外的是,自开始上市销售(确切的说,应该是早在iPhone上市之前),iPhone就频遭质疑。对于苹果来说,

眼下最为棘手的是因为iPhone电池的内置设计,用户不能自行更换,而受到众多用户的控告;由于产品设计的原因,iPhone使用的安全性也受到质疑;近日,又有一家名为SP Technologies的公司(以下简称“SP”)指控苹果iPhone的触摸屏设计侵犯了该公司的专利,分别受到对电池设计、使用安全性及设计专利侵权等的三个质疑。

针对电池使用的便利性问题、电池的使用成本过高、电池的使用寿命过短和用户的知情权问题,苹果主动承担责任,方能化险为夷。高调接触媒体,把握舆论主导权。

而对于自身遭受的“安全质疑”,如第一,作为一款刚刚上市的智能手机新品,iPhone集成了强大的网络功能,但就其安全性来说,眼下广大用户还相对比较无知;第二、目前随着软件产品的不断更新,安全漏洞难以避免,而这也正是网络黑客大行其道的“温床”,在这种情况下,用户对iPhone 的顾虑也是可能理解的;第三、苹果公司方面没能及时与广大用户就iPhone的的高智能性与安全性进行全面、详尽的沟通,这样

以来无疑于在一定程度上造成了用户对iPhone安全性认识的“真空状态”。苹果也并没有坐待毙命,而是真诚与用户沟通,化解用户疑问。借助于iPhone销售中心、体验中心、售后中心及技术网站等多种途径,就iPhone的使用安全性,与广大用户进行全面的沟通、交流,化解对iPhone安全性的质疑;借助媒体,将自己为保障iPhone安全性的种种得力措施进行及时传达。例如,为保障iPhone的两项专利的申请、安全补丁的发布等等。

“触摸屏专利侵权”危机是由一家名为SP Technologies的公司(以下简称“SP”)指控苹果iPhone的触摸屏设计侵犯了该公司的专利。SP称,该公司持有触摸屏的设计专利,而苹果iPhone的触摸屏设计与之雷同,侵犯了该公司的专利。而苹果自身倒是没有狗急跳墙,在危机发生后,一方面积极寻找有利的证据,以用来推翻对方的质疑;另一方面,在没有找到绝对有利证据之前,先保持对外表面的沉默。

但2013年的苹果公关危机处理得并不

是非常妥当。今年央视315晚会曝光了苹果、大众汽车在内的多家厂商存在质量或售后问题,被曝光的企业基本上都在第一时间对央视曝光的问题作出了诚恳的回应,苹果虽然也对央视提出的问题作出了回应,但是两次回应都没有提到如何解决央视曝光的问题。从3月15号到今天在央视、人民日报等多家媒体的集中连续报道之下,苹果CEO 开始出面发道歉信,并承诺改善iPhone 4/4S 的售后政策加大监管力度,至此苹果售后服务问题才终于告一段落。无论是iPhone 4还是iPhone 5每一次产品出现问题,苹果几乎都是以不变应万变的方式应对。或许这是苹果故意而为的方法,但是,若要长期地在中国市场得到追捧,稳定民心的话,苹果确实要好好地加以自我反省,应始终做到让民众满意的服务态度。

总之,苹果确实为一颗璀璨的明珠,在未来的道路上,或许还会有许多艰难险阻,强劲的竞争对手。但是,只要苹果自身的一切应对措施采取得及时,真正地做到为人民着想的话,相信苹果的未来会是一条康庄大

道!

守护青苹果观后感300字

守护青苹果观后感300字 少年儿童是祖国的花朵,是未来社会的栋梁,下面是XX 整理的守护青苹果观后感300字,欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一在我的生活中也有过这样的事例。那是在我4年级上学期的一个星期五,因为我在头天晚上睡得很晚,第二天早上我很长时间才在妈妈的叫声中起来,一看表,“哇塞!”,已经6点55分了,我要迟到了,所以决定和妈妈骑车去学校。 在妈妈的催促下我和她下楼取了车,立刻向学校飞奔而去。在横过马路时,绿灯已经开始闪烁,说明马上就要变红灯了,而妈妈怕我迟到,所以叫我赶紧过马路,说时迟,那时快,已经变红灯了,车就要开过来了,我心想:还是不冒危险了,迟到就迟到吧!妈妈先冲了过去,等到变绿灯了我才从容的骑了过去。 妈妈当时还因这件事责怪我,说我不过来,生怕我迟到。其实我当时也认识到了假若我也硬着冲过去,没准那会儿我就在救护车上了! 这件事虽然已经过去了很长时间,我还一直铭记在心中,时刻提醒着自己,一定要遵守交通规则,因为遵守规则就是对自己最好的保护。

篇二《守护青苹果》以可爱的卡通人物形象,向儿童讲述了正确认识自己的身体部位,告诉孩子们哪些行为属于性侵害,遇到坏人怎么办,怎样保留证据,遭到不法侵害后怎样求助,怎么寻求法律帮助等知识,同时,也告诉家长要自觉担负起监护责任,加强对儿童的身体关注和心灵关爱,积极进行心理疏导,承担起保护儿童的义务。本片还呼吁社会各界都关心关爱儿童,为儿童的健康成长创造良好环境。《守护青苹果》充分发挥动漫生动活泼的艺术特点,利用通俗易懂的语言、可爱有趣的人物造型和变化生动的场景,有声有色、深入浅出地讲述防性侵知识,易于广大儿童和家长快速领会。哪些身体隐私部位不能让人碰? 父母要让孩子知道身体某些部位别人不可随意触碰,如:胸部、两腿之间的私处、臀部等。妈妈可提示孩子“我们去游泳,游泳衣和游泳裤遮住的地方是不能摸、不能看的”。要帮助孩子学习分辨不同形式的触摸,如:可以摸头、肩膀,不可以摸两腿之间的私处。据介绍,《守护青苹果》以可爱的卡通人物形象,让儿童正确地认识自己的身体部位,告诉孩子哪些行为属于性侵害、遇到坏人时怎么办、遭到不法侵害后怎样求助等知识。同时,也告诉家长要加强对儿童的身体关注和心灵关爱,积极进行心理疏导,承担起保护儿童的义务。 家长尹先生表示,一旦发生性侵事件,对孩子、对家庭都会造成不好的影响,甚至可能影响孩子的一生。“这个片

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苹果公司环境分析报告 一:公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚和Ron Wayn在 1976年4月1曰创立。苹果股份有限公司,简称苹果公司,英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为8.3%。iPhone,是苹果公司旗下研发的智能手机系列,是苹果公司和电信公司推出的一款手机,它搭载苹果公司研发的iOS手机操作系统。第一代iPhone于2007年1月9日由当时苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯发布,并在同年6月29日正式发售。2013年9月10日,苹果公司在美国加州举行新产品发布会上,推出第七代产品iPhone5C及iPhone5S,首次发布会还在北京、柏林和东京三地设置分会场,再在各地分别举行了发布会,iPhone5S于同年9月20日正式发售。第八代的iPhone6将于2014年9月中旬发布。 二:宏观环境分析: 1.政治法律环境:随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,苹果手机的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会对iphone的面家和卖家提供更多的保证,同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。 2.经济环境:苹果公司一直处于高端行列,其价格自然也很乐观,这使得苹果公司在中国市场定位在一个较小比例的客户群上。售价过高是影响它在中国大规模普及的主要障碍。但是随着中国经济的快速发展,人民可支配收入的提高,再加上苹果在中国日益扩大的粉丝群体,价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。目前,苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作,这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到苹果手机。3..科学技术环境因素:苹果手机基本保持每年更新的速度,新技术的出现对整个行业产生巨大的影响,谁能更准确的把握时机,迎合消费者的新需求,就能屹立不倒。苹果公司一向在技术创新领域走在前端,在看似复杂的技术面前,苹果公司往往能化繁为简,让消费者轻易使用。 4.文化环境:中国的手机市场发展日趋成熟,各大品牌都在市场份额上占有一席之地,苹果进入中国市场比较晚,又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置,在与一些知名品牌的竞争中,并不处于优势。中国人的价值观念正在不断发生改变。中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能,而这些恰好又是苹果的强项。随着苹果手机在全球的扩张,其独特性吸引着越来越多的人群,所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。 三:微观环境分析: 1.企业:重视设计,创新和人才,坚信自己,永不服输,关注细节,开拓销售渠道,发挥特色,乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中,采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告 作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

目录 一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) (一)宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) (二)微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)

摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略

关爱儿童守护青苹果观后感

关爱儿童守护青苹果观后感 学会自我保护是一件多么重要的事啊!它不但能在比必要时给予我们帮助还能令我们减少许多不必要的麻烦.下面是unjs小编整理的关爱儿童守护青苹果观后感,欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助!篇一有人把青年初期称为人生的花季,也叫多梦季节,高中生正处于这一阶段,学生的情感体验不仅丰富,而且深刻、细腻,他们特别渴求社会交往,关爱儿童守护青苹果观后感[专题]。许多高中生认为朋友比父母、师长更知心,朋友和自己更谈得拢,谈得深,不愿向父母、老师讲的秘密可以向朋友和盘托出。因此他们希望交到坦诚相待、无话不谈的知心朋友,他们希望与人共同分担多梦时节的苦与乐、成长过程中的悲与喜。随着年龄的增长,交异性朋友的人数也在逐渐增加,我们应该意识到高中生的生理发育已经趋于成熟,渴望与异性交往是正常的心理,这时候我们如果采取不科学的态度,不分青红皂白一棍子打倒,反而容易激起学生的逆反心理,与老师对着干;内向一些的学生也许会稍稍收敛,但这必将使学生产生压抑感,孩子们在压抑与委屈的心境下是不可能有好的表现、不可能有真正的改变的。 因此我认为要从根本上解决问题,首先要营造正常的异性交往情境。每次接手新的班级,我都要找合适的时间分别

召开女生会、男生会,进行恰当的心理教育,打破学生对异性的神秘感,让学生知道自身发展、成熟的规律,与异性交往是很正常的事。另外要经常组织一些需要男女合作的活动,在班级中营造正常的异性同学交往的氛围,让学生处于正常的心态进行异性交往,而且要让学生以正常的心态去看待异性交往,避免有些同学蜚短流长,拿一些同学的交往做文章,不但对当事者会产生不良的影响,还会影响到整个班级风气。 其次要教育学生正确认识自己的感情。人的情感是非常微妙的,渴望沟通、多愁善感的女孩子常常错将对异性的好感当作神圣的爱情,让学生明白喜欢和爱的不同,也可以帮助学生正确把握自己的情感。我曾经在一次写作课上很自然地将这种区别传达给学生:喜欢不等于爱,喜欢只是一种感觉,一种很温馨的感觉,把眼光放远一些,你会发现每个有个性有优点的人都有让人喜欢的地方;而爱是个厚重而圣洁的话题,爱的内涵太多太多,有理解、有宽容、有忍耐、有付出……,爱的外延很广很广,有父母之爱、有朋友之爱、有兄弟姐妹之爱、有对祖国民族的爱……但它们有一点是共通的,那就是为爱负责。许多学生若有所悟。 时代在发展、在变化,言情小说成了畅销书籍,名作家出书也要费尽心机起个能抓人眼球的名字作卖点,报刊杂志上到处都是情感倾诉、绝对隐私,电视、电影更是一片“爱”

小米公司战略分析报告

小米公司战略分析报告小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) (二)公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法)?6 (二)小米“波特五力模型”分析?9 12 (三)波士顿矩阵? 三、小米公司组织分析 (13) (一)组织得结构 (13) (二) 组织得特征.................................................. 13 (三)企业文化...................................................... 14 四、小米公司人力分析 (14) (一)花80%时间找人?14 (二)扁平化管理? 15 15 (三)强调责任感? (四)利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友? 16 五、小米公司营销分析?16 (一)促销策略 (16) (二)定价策略...................................................... 17 六、总结? 17 一、小米公司介绍 (一)公司背景 1、总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,就是一家专注于高端智能手机自主研发得移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊就是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”就是小米得产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进得模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司得顶尖高手组建,就是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营得公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明得巨额投资,目前小米公司得市场潜力巨大。 2.领导团队

苹果公司商业模式的分析报告

商业模式分析 1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式 How to make money 通过终端获得盈利:一方面是直接销售终端获得的利润,另一方面是通过与运营商签订协议,在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上,所得到的运营商收入分成的收入。 基于终端提供长期的容服务(AppStore和iTunes),包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务,获得另一部分收入。 How to achieve iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。 集成了iPod和智能手机的双重产品特性。 通过终端销售和基于终端的容提供完成对用户的绑定。 Where

2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国;3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后,又在其他48个国家和地区上市。 What 提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端,并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合,向客户提供了持续的固定和移动互联网容、应用服务。 Who 基于“iPod+iTunes”的客户群体基础,完成向通信终端市场的延伸,主要目标客户依然是以追求时尚、流行,对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。 2、顾客的价值创造 Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群,想移动增值应用客户群的推广和延伸。同时,

也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。 一个成功的商业模式,第一步就是要制定一个有力的客户价值主,也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言,iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端,它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能,这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序,这些程序也是客户价值主的重要组成部分。除此之外,苹果在用户体验方面做得非常出色,这些都是苹果提供的客户价值主。 3、盈利模式分析 成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式,也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言,赢利路径主要有俩个:一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计,以及超过10万计的音乐和应用程序的支持,无论是iPod、iPhone还是iPad,都要比同类竞争产品的利润高很多。同样,由于有上面这些硬件的支持,那些应用程序也更有价值。 iPhone销售渠道分析 iPhone的渠道包括运营商渠道和Apple自有渠道两个部分。 在销售渠道的构建上,Apple充分体现了iPhone作为移动通信终端的核心地位,将iPhone与运营商的用户获取、增值业务开发、用

守护青苹果观后感作文【荐读】

如今针对女学生的性侵害案件不断增多,极大地损害了她们的身心健康,有的为此不得不中断学业,糟蹋了宝贵的青春时光。作为小学生,从自身安全考虑也应该树立安全意识,学会应对性侵害常识,防微杜渐,不给犯罪分子可乘之机。 【一】什么是儿童性侵害 儿童性侵害是指加害者以权威、暴力、金钱或甜言蜜语,引诱、胁迫岁以下的儿童及少年,与其发生性活动。这些性活动包括:猥亵、乱伦、强暴、性交易、媒介卖淫等。儿童性侵害定义大致也可以这样描述一切通过武力、欺骗、讨好、物质诱惑或其他方式,把儿童引向性接触、以求达到侵犯者满足的行为。 【二】如何防范儿童性侵害 了解自己身体的哪些部位是不允许他人碰触的,对于不当或不舒服的身体接触,要勇敢地说“不”。 陌生人或熟人都可能是性侵害的加害人,任何人提出的性接触,都要断然拒绝。 在校内或上学、回家路上要结伴而行,不要到四周没人的地方去,千万不要为了图方便走近路。 平日里外出郊游、参加班级活动,要结伴同行,不单独与男同学到森林、到公园或人少的地方去。避免单独和男子在家里或是宁静、封闭的环境中会面,尤其是到男子的家里去。 女孩外出要注意周围动静,不要和陌生人搭腔,如有人盯梢或纠缠,尽快向大庭广众之处靠近,必要时可呼叫。晚上外出,应结伴而行,实在不行,可带上防身工具,衣着不可过露,切忌轻浮张扬,必要时大声呼救,吓退坏人。尤其是年幼女孩外出,家长一定要接送。 独自在家时遇到陌生人敲门不要开门。对于自称是父母的亲戚熟人者,要先打电话向父母证实,确认后方可开门,并要求父母尽快回家。 晚上单独在家睡觉,如果觉得屋里有响声,发觉有陌生人进入室内,不要束手无策,更不要钻到被窝里蒙着头,应果断开灯尖叫求救。 参加同学聚会时不出风头,不饮酒。中间碰到聚会的男女大声开黄色玩笑时,不要加入其中,要选择中途离开。 不要去舞厅、迪厅、“网吧”等场所,不抽烟,不喝酒及来历不明的饮料、茶水。 、上网时,不在网上留下自己真实的姓名、住址、班级等资料,不去会网上结交的朋友,也不接待来访的来历不明的男女网友。 、受到委屈,应向父母倾诉,千万别找男同学帮忙为自己出气,报恩心理常易使女孩被诱失身。遇到伤害,一定要勇于举报,一味软弱只会再次受到伤害。

小米公司战略分析报告

For personal use only in study and research; not for commercial use 小米公司战略分析报告 目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) 3 6 6 9 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16 16 17 六、总结 (17) 一、小米公司介绍 (一)公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。

小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。 联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。 小米手机:这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机。手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成,生产由富士康和英华达代工,手机操作系统采用自主研发的MIUI系统,采用线上销售模式。 (二)公司现状 中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍,仅一周后,它被誉为世界上最有价值的创业公司。

2012 年全年,小米手机销量达到 719 万台,含税收入 126.5 亿元。2013 年全年销量 1870 万台,含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国企业领袖年会上,雷军以“99%”的把握承诺,2014年小米营收会达到 500 亿。 小米做到了,2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台,在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。较小米公司2013年的1870万台增长227%,含税销售额743亿元,较2013年的316亿元增长135%。 市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据,小米的智能手机出货量名列第一,市场占有率达 13.7%,排名第一,苹果、 2.使命 (1)经营主线 小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产,是目前国产手机的领跑者。 (2)经营目的 客户忠诚度:小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任。 利润:小米手机基本上是零利润售机,不过也必须要保障后期获得足够的利

一站到底题库及答案(20211122期)

一站到底题库及答案(XX1122期) 1、欧洲哪个国家因红酒、时装、薰衣草花海闻名,其首都又被称为“浪漫之都”?法国 2、托福是由哪国教育测验服务社举办的英语能力考试?美国 3、每年举办的 ___规模最大的音乐奖项是?金曲奖 4、 ___传播媒体业界一年一度的电视最高奖项叫什么奖?金钟奖 5、由李冰父子修建的闻名世界的古代防洪灌溉工程是?都江堰 6、壁画《反弹琵琶》图位于我国哪个以壁画闻名的城市?敦煌 7、现效力于英超曼联队的纳尼是哪个国家的足球运动员?葡萄牙 8、“商鞅变法”是哪个朝代的 ___?秦代 9、“戊戌变法”是哪个朝代的 ___?清朝 10、脍炙人口的歌曲《同桌的你》由哪位 ___男歌手原唱?老狼

11、《一个像夏天一个像秋天》《最重要的决定》等歌曲是哪位___女歌手的代表作?范玮琪 12、著名景点“相国寺、少林寺、殷墟”都位于我国哪个省?河南省 13、世界上唯一建在桥上的永乐桥摩天轮位于我国的哪个直辖市?天津 14、人的舌根最五味中的哪种味道最敏感?苦 15、人的舌尖对五味中的哪种味道最敏感?甜 16、在数学公式中 ___用哪个字母表示? S 17、现在的眼镜镜片多采用哪种材质取代了过去的玻璃材质?树脂 18、我们常说的“五金制品”中“五金”指的是金银铜铁和哪种金属?锡 19、《红蜻蜓》《青苹果乐园》《星光依旧灿烂》是由哪支乐队演唱的?小虎队

20、在《JJ陆》这张专辑中,歌手林俊杰与蔡卓妍曾共同演唱了哪首经典情歌?小酒窝 21、刘邦建立汉朝,定都当时的哪个城市? 长安 22、明神宗朱翊钧的年号是什么?万历 23、《神雕侠侣》中,杨过中了情花之毒后因吃了什么草而解毒?断肠草 24、金庸小说《神雕侠侣》中,令杨过中情花之毒,同时也是绝情谷谷主的人是谁?公孙止 25、战国四公子之首,因窃符救赵闻名于世的是谁?信陵君魏无忌 26、战国四公子中,因有三千门客而闻名的是哪一位?孟尝君田文 27、近日转会至NBA湖人队的控球后卫纳什是哪个国家的运动员?___ 28、HP试纸是用来检验物质的什么性?酸碱性

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析 苹果公司(Apple Inc.)是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司(Apple Computer, Inc.)更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日,苹果成为世界市值第一的上市公司。 一. 竞争环境因素分析 1.企业外部环境机会因素(O) A.消费类电子市场巨大:美国消费类电子协会(CEA)曾经预测,全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。只要产品得到消费者的认可,竞争策略优于竞争对手,这将是一个十分巨大的市场。 B.众多专业电子代工服务(EMS)企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本:亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”,许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工,利用各自擅长的优势来优化产品价值链,降低成本,实现双赢。同时,中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。 C.大型元器件制造商涌现:世界范围内大批元器件制造商的涌现,使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择,这样就增加了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本,从而提高毛利润率。 2.企业外部环境威胁因素(T) A.美国经济下滑,消费信心受挫:次贷危机继续向实体经济扩散,欧美房地产业低迷不振,世界缺乏新的经济增长点支撑,全球经济已经出现明显降温。全球通货膨胀的压力加大,国家政策重点转向控制通货膨胀,紧缩性宏观政策将进一

精选2019年守护青苹果观后感5篇范文

【守护青苹果观后感作文一】 哪些身体隐私部位不能让人碰? 父母要让孩子知道身体某些部位别人不可随意触碰,如胸部、两腿之间的私处、臀部等。妈妈可提示孩子“我们去游泳,游泳衣和游泳裤遮住的地方是不能摸、不能看的”。要帮助孩子学习分辨不同形式的触摸,如可以摸头、肩膀,不可以摸两腿之间的私处。 哪些行为属于性侵害? 把孩子带到一个隐秘的地方,叫孩子脱下衣服或裤子,摸孩子的生殖器。 让孩子摸对方身体的隐私地方(胸部、生殖器),或让孩子看他的裸体或隐私部位。 带孩子看有很多成人裸体镜头的电影或者视频。 用他身体的某个部位(生殖器或者嘴巴)接触孩子身体的隐私部位。 如果有人正在侵害你怎么办? 如果判断出是不好的接触,尽快冷静下来,然后想办法机智地离开。 周边有人,要大喊寻求他们的帮助。 如果被性伤害,要立即告诉爸爸妈妈、报警、到医院检查身体情况。 如果力量无法与侵害者抗衡,也没有机会逃离,在万般无奈的情况下先顺从罪犯,保护好自己的生命。 未成年孩童遭遇性侵害事件并非今日才暴增,问题一直存在,可是有些家长教育孩子的观念、知识更新却严重滞后。作为家长的我们,一定要懂得预防孩子遭遇性侵的重要方法! 【守护青苹果观后感作文二】 如今针对女学生的性侵害案件不断增多,极大地损害了她们的身心健康,有的为此不得不中断学业,糟蹋了宝贵的青春时光。作为小学生,从自身安全考虑也应该树立安全意识,学会应对性侵害常识,防微杜渐,不给犯罪分子可乘之机。 【一】什么是儿童性侵害 儿童性侵害是指加害者以权威、暴力、金钱或甜言蜜语,引诱、胁迫岁以下的儿童及少年,与其发生性活动。这些性活动包括:猥亵、乱伦、强暴、性交易、媒介卖淫等。儿童性侵害定义大致也可以这样描述一切通过武力、欺骗、讨好、物质诱惑或其他方式,把儿童引向性接触、以求达到侵犯者满足的行为。

七年级元旦节目

七年级元旦文艺节目 开场 合:亲爱的老师、同学们,大家新年好 男:新的钟声,新的一年 女:新的祝福,新的期待 男:2015年在成功和收获的喜悦中渐渐远去了,回首往事,我们满怀豪情, 女:2016年的钟声即将敲响,展望未来,我们重任在肩 男:送你一千个祝福,祝福里有我的万语千言 女:送你一万个祈祷,祈祷里是我晶莹的杯盏 男:让欢笑伴着你,欢笑的名字叫灿烂 女:让温馨伴着你,温馨的名字叫永远 男:一夜秋风凋碧树,凋不了青春不灭的火焰; 女:满地余寒露凝香,凝不住你绝美的年华。 男:在这笑声与歌声汇成的海洋, 女:在这永恒与温馨筑就的圣地, 合:我们欢聚在一起。 男:光阴似箭,我们即将迎来新的一年。

女:今天大家在这里欢聚一堂,迎接元旦的曙光。 男:让我们手牵手 女:让我们肩并肩 合:共创辉煌的信丰三中,现在请允许我们宣布,信丰三中七年级元旦晚会正式开始 1、《绿罗裙》 男:当岁月这场洪水淹没了一个个周而复始的春秋,我们听见时针和分针相挽翩翩起舞的声音。听,多么优雅的的曲风;看,多么柔美的身姿。接下来让我们一起欣赏由10班陈涵林等同学带来的群舞《绿罗裙》 2、《夜空中最亮的星》 女:多么精彩的表演,多么婀娜的身姿,青春就是这样动人。我们正处在青春似火的年华,就像是夜晚天空中最耀眼的启明星,不管未来有多少狂风骤雨,都该相信:你是夜空中最亮的那颗星。接下来,请欣赏由四班叶奕馨同学为我们演唱的歌曲——夜空中最亮的星。 3、《父亲》 男:都说海水最深,比不上父亲的养育之恩,都说蜂蜜最甜,比不上父亲的万语千言,都说春天最温暖,比不上父亲的环抱体验,请欣赏3班王禹鑫等同学演唱的歌曲——《父亲》

苹果公司发展战略分析及思考

苹果公司发展战略分析及思考 苹果电脑公司在2o世纪7O年代通过AppleⅡ引发了个人电脑革命,20世纪8O年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLifc数字生活方式软件以及专业应用软件,苹果电脑已经被用户广为认知。此外,苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和funes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。虽然今天的苹果公司看起来风光无限,其实苹果公司在 发展过程中并不是一帆风顺的,它数度潮起潮落,甚至到了危险的边缘,但这个苹果并没有坏掉,而是又开创了一个新的局面。在苹果的产生并发展到今天的这个过程中,数度更换CEO,每次更换CEO都意味着企业发展战略的变化。让我们用战略管理的思想对这些变化进行探讨,从中找出对我们有用的启示。 l 创业战略分析(1976-1985) 1.1 创业背景分析 微型计算机行业开始于1974年,个人计算机是在微处理机基础上设计的一种便于使用的桌面机。当时一些小型公司生产了价格在400美元左右的微机系统。这类机器刚一推出就非常抢手。市场虽然对个人计算机有广泛的需求,但是这时的个人计算机普遍存在两大障碍:①产品功能以及价格对消费者没有吸引力;②缺乏服务、技术支持以及畅通的销售渠道。1.2 创业经历 1976年3月,乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司他们的公司。设计出一种更高级的个人计算机一苹果Ⅱ型。为了占领看似无限的市场,公司在资金、市场销售渠道和策略方面采取了有效的措施。①在资金方面,将风险投资人马古拉作为合作伙伴,1980年l2月12日,苹果公司又第一次公开招股上市,以每股22美元的价格,公开发行460万股,集资1.O1亿美元。②在市场宣传方面,他们找到麦克肯那广告公司为苹果公司作广告,且事后付款,一直维持到1986年。③在销售渠道和策略方面,苹果公司与750到800个独立零售店建立了紧密联系,公司通过自己的地区供货中心,将产品直接卖给零售商,取消了中转环节,从而大大减少了库存,并有助于接近顾客。同时公司通过“苹果等于事业”的学习班直接培训销售商,苹果公司的销售商可以当面给顾客操作指导,可以解决当日故障问题,需要时还可为顾客免费更换。苹果公司为使用者提供了免费软件热线,每月一封介绍最新消息的信件等等。公司的合作广告活动补偿给销售商3%的售价。苹果公司改变了IBM公司建立的销售计算机需要大批经过训练的直销人员这一计算机市场的原则。 1.3 创业危机 危机开始出现了于1980年,当时IBM的入侵给公司带来了一些阴影。对苹果最主要的威胁有阿塔利、中校、汤迪公司,还有IBM、施乐、惠普以及其它公司产品的狂轰乱炸。为了应对这些竞争对手,在苹果一Ⅱ型机销售市场仍然看好的情况下。这一年公司还增加了价格较贵的苹果一Ⅲ型,但这种机型却出现了一系列的技术问题,由于主线路板温度过高,产品不得不重新设计,使得公司850个销售商无货可卖。直到1981年12月,苹果一Ⅲ型才重新上市。如果不是苹果一Ⅱ型销售依然看好,那么苹果一Ⅲ型的问题也许将威胁到整个公司的生存。苹果一Ⅲ型在重新设计并经过详细测试后重新上市后,也取得了一定的成功,危机才得到缓解。苹果公司在其发展过程中还遇到了很多问题。由于没有采取那种传统的坚持严格的职权划分,制定严格规章制度和管理方法。则加剧了公司的内部矛盾和权力斗争,相继个重要领导都离开了公司。其中最主要的有公司的创始人之一斯丹劳、沃兹尼克和前总经理米歇尔·斯格特等。1985年春,苹果公司开始出现困境,第一季度甚至有了亏损。此时乔布斯放弃了主席的职务,离开了公司。

苹果公司企业文化英语介绍

Apple was one of several highly successful companies founded in the 1970s that bucked the traditional notions of what a corporate culture should look like in organizational hierarchy. Steve Jobs often walked around the office barefoot even after Apple was a Fortune 500 company. By the time of the "1984" TV ad, this trait had become a key way the company attempted to differentiate itself from its competitors. According to a 2011 report in Fortune,this has resulted in a corporate culture more akin to a startup rather than a multinational corporation. As the company has grown and been led by a series of chief executives, each with his own idea of what Apple should be, some of its original character has arguably been lost, but Apple still has a reputation for fostering individuality and excellence that reliably draws talented people into its employ. This was especially after Jobs' return. To recognize the best of its employees, Apple created the Apple Fellows program, awarding individuals who made extraordinary technical or leadership contributions to personal computing while at the company. The Apple Fellowship has so far been awarded to a few individuals. Apple is also known for strictly enforcing accountability. Each project has a "directly responsible individual," or "DRI" in Apple jargon. As an example, when iOS senior vice president Scott Forstall refused to sign Apple's official apology for numerous errors in the redesigned Maps app, he was forced to resign. Numerous employees of Apple have cited that projects without Jobs' involvement often took longer than projects with his involvement. At Apple, employees are specialists who are not exposed to functions outside their area of expertise. Jobs saw this as a means of having best-in-class employees in every role. For instance, Ron Johnson who was Senior Vice President of Retail Operations until November 1, 2011, was responsible for site selection, in-store service, and store layout, yet he had no control of the inventory in his stores (which is done company wide by then-COO and now CEO Tim Cook who has a background in supply-chain management). This is the opposite of General Electric's corporate culture which has created well-rounded managers.[236][236] Under the leadership of Tim Cook who joined the company in 1998 and ascended to his present position as CEO, Apple has developed an extremely efficient and effective supply chain which has been ranked as the world's best for the four years 2007–2010.[citation needed]The company's manufacturing, procurement and logistics enables it to execute massive product launches without having to maintain large, profit-sapping inventories; Apple's profit margins have been 40 percent compared with 10–20 percent for most

活动操作规范(完整版)

梦想与拼搏齐飞·青春与责任同行 “梦圆高三”动员大会暨十八岁成人仪式活动 详细活动流程及主持台词、工作人员操作流程 一、活动开始前 【 检查1 检查2 检查3 检查4 检查5 检查6 检查7 检查8 班主任:引导本班学生坐到指定位置 确定上台发言的家长名单,1班1个家长, 建议平行班可以请学习或者表现不理想的学生家长上台 把视线准备好的《十八岁成人纪念册》收齐,带到活动现场 一到现场马上找工作人员领取十八岁成人徽章,按照班级人数领取 班长:班长配合班主任引导本班学生家长到指定位置就坐 二、活动开始 【音控师】关掉所有音乐, 【灯光师】音乐停止、把球场灯光全部熄灭,只留最后看台一排灯光

【主持人】音乐停止,主持人上台,并迅速找准位置站好(舞台中间前台) 【灯光师】看到主持人上台站好位置,然后把舞台灯光点亮。 先打开舞台1、2、3号灯光,再打开11号灯,最后打开5、6、7号灯光 【主持人】看到舞台灯光亮起,开始讲话主持 男主持人:尊敬的各位领导、老师们: 女主持人:亲爱的各位家长、同学们: 男、女合:大家,晚上好! 【音控师】播放《国歌》 【主持人】立正站好 【音控师】《国歌》音乐停止后,关闭播放器 【灯光师】暂时不用控制灯光,保持原来亮度 【主持人】《国歌》音乐停止后,主持人接着主持 女主持人:好,请坐下!(等大家坐下后,接着主持) 今天,我们全体高三同学,以及陪伴我们走过18年岁月的亲人,

还有与我们一同走过三年高中学习生涯的老师,相聚在这里, 纪念我们这一人生的重要时刻,引发了我们对十八岁的诸多感悟: 今天,我们十八岁了……, 首先,让我们一起来欣赏歌曲联唱,掌声欢迎! 【主持人】退回舞台幕布后面 【灯光师】主持人讲完“掌声欢迎”后,马上关闭舞台灯光,只留下12号灯 【音控师】先播放《坚持》伴奏 【演唱者】赖海提老师上台演唱《坚持》,只唱一段 女主持人:第一声温暖的“你好!”,第一次人生的冲锋! 一路走来,我们经历了无数个“第一” 男主持人:我们在爸爸妈妈的呵护下健康成长 女主持人:我们在老师的关怀下充满阳光 男主持人:十年前,我们懵懂无知 女主持人:三年前,我们依然青涩 男主持人:今天,我们将看到我们几年成长的足迹 女主持人:现在,我们将体味这几年人生道路上的欢乐与艰辛 男主持人:下面,请让共同回顾我们“成长的足迹”

苹果公司组织结构分析

苹果公司组织结构分析 苹果公司简介 苹果公司,原称苹果电脑公司,英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。苹果公司的组织结构图

苹果公司组织结构设置原则 1、简约不简单,精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会,整体管理的概念在这里不受欢迎,只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 2、环状沟通,减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连,底层员工再直接与各管理层相连。这样一来,公司CEO处于信息传递的核心,一旦有任务下达,公司可以以最快的速度告知职员。(如图)

3、快速传递信息,迅速反应 对苹果来说,由于有着简约的组织结构,所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。 4、因人设职,权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证,每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚,正是这样使公司部管理井井有条且充满活力。 5、因地制宜,分区管理 苹果公司的市场庞大,采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。 苹果公司组织结构的优点

观看守护青苹果观后感800字

观看守护青苹果观后感800字 《守护青苹果》是一部儿童性教育动漫片,以有味的图形方式向学生传播了实用的知识道理。下面是xxx范文小编收集整理的对于《守护青苹果》的观后感,欢迎大伙儿阅读参考! 守护青苹果观后感范文最新【1】 为了提高广阔儿童的自我爱护意识和能力,宣传普及防性侵知识,切实爱护儿童安全、帮助儿童及其监护人正确认识什么是儿童性侵害,增强防范意识,掌握自我爱护的办法,市妇联迅速在全市范围内对《守护青苹果》动漫片进行宣传推广。 每当看到一群群孩子们背着书包的模样,总会想到自己小时候。随着社会的日益进展,日子水平的的别断提高,家庭的胆子跟着加重,许多家长迫别得已背井离乡,抛下年迈的父母以及年龄尚小的孩子而外出打工。他们也有别愿意,但为了维持生计而被迫于自己的孩子天各一方,这却苦了对世界好奇的孩子们,没有了父母那温暖的怀抱,却要自己独自面临成长路上的风风雨雨,孰知这对还小的孩子们是一具怎么样的事实。 年幼的他们缺少父母的关爱,大小与老一辈的爷爷奶奶、外公外婆日子在一起,给他们那幼小的心灵造成了多大的心灵创伤。而作为新一代年轻的我们,他们眼里的老大哥、大姐姐们,理所应当尽自己所能,赋予他们帮助。我们少玩几次游戏、少逛一次街,也许就能给他们多买一件新衣服,多买一具文具盒,用我们的关爱填补他们心里的缺失的爱。 在xx村村长的带领下我们访问了当地八户留守家庭和留守儿童,依照村长介绍,村里大多数青壮年都在外打工,惟独农忙的时候才会回来帮助家里务农。留在村子里的大多基本上妇女,老人和儿童。每到一家,迎接我们的基本上一张张纯真可爱的小脸,纯真可爱水汪汪的大双眼。 岁月伊始,以后的生活还长,在我们的空余时刻,真真切切的走进孩子们,给孩子们的童年更多的关爱。我们细微的一小步,就能促进社会的一大步,我想用我们的微薄的力量,让更多的孩子得到爱与爱护。我将亲力亲为的为梦玲小朋友带去童年的欢乐,让她欢乐得成长,拥有美好回顾的童年。我们要用关爱、用亲情去为留守儿童营造一具温馨的家园氛围,让留守儿童在远离父母的生活里也能健康欢乐的成长。并让每一具留守儿童别再孤单,别再无助,在学校同样能感觉到家普通的温暖。经过这次三下乡我相信我会慢慢地让周围的人也关注起周围的儿童,让他们也能得到一样的关爱,一样的健康欢乐的成长。 守护青苹果观后感范文最新【2】 现在针对女学生的性侵害案件别断增多,极大地伤害了她们的身心健康,有的为此别得别中断学业,糟蹋了珍贵的青春时光。作为小学生,从自身安全思考也应该树立安全意识,学会应对性侵害常识,防微杜渐,别给犯罪分子可乘之机。 【一】什么是儿童性侵害 儿童性侵害是指加害者以权威、暴力、金钞票或甜言蜜语,引诱、胁迫18岁以下的儿童及青年,与其发生性活动。这些性活动包括:猥亵、乱伦、强暴、性交易、媒介**等。儿童性侵害定义大致也能够如此描述:一切经过武力、欺骗、讨好、物质诱惑或其他方式,把儿童引向性接触、以求达到侵犯者满脚的行为。 【二】怎么防范儿童性侵害 1、了解自己躯体的哪些部位是别允许他人碰触的,关于别当或别舒畅的躯体接触,要勇敢地说别。 2、陌生人或熟人都可能是性侵害的加害人,任何人提出的性接触,都要断然拒绝。 3、在校内或上学、回家路上要结伴而行,别要到四周没人的地点去,千万别要为了图方便走近路。 4、平日里外出郊游、参加班级活动,要结伴同行,别单独与男同学到森林、到公园或

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