江苏天元工程机械有限公司
江苏省认定企业技术中心工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
公司省级企业技术中心自2013年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发、技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司蒸压加气混凝土切割机产品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化、智能化。集团建立了具有科学的检测手段，高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有先进的三坐标检测仪、多普色差仪、磁力探伤机、X光探伤仪等设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国标质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理吴逸中高度重视技术中心建设，2013年、2014年连续两年科技活动经费投入超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外工程机械行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构武汉建材设备设计研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与江苏理工大学建立了校企合作关系，江苏理工大学教授及研究生轮流驻我公司进行专业知识培训，使我们公司近百名位有文化基础并肯上进、优秀的员工接受了系统的
专业课程的培训。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2013年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，增添加工中心、数控折弯机、焊接机器人、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2013-2014年累计发放奖励金30多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：今年我公司参加科技活动人员80多人，其中研究与试验发展人员有58人，全年科技项目数20项，其中新产品开发项目数5项，研究与试验发展项目数3项。现已获得专利24项，其中实用新型专利23项，申请发明专利1项。我公司生产的“TEEYER”牌加气混凝土切割机被评为“江苏省名牌产品”“TEEYER”商标被评为常州市知名商标。2014年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，现公司成立了市场部，专门从事区域的公关与客户维护，有效的开拓了市场。同时继续巩固国际市场，公司通过外贸公司将加气混凝土切割机成套设备卖到俄罗斯、印度、
印尼、马来西亚、泰国等二十多个国家和地区，其中出口印度的加气砖生产设备占整个印度市场的50%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：2013年和2014年公司科技活动经费筹集总额为2647万元，其中新产品开发经费支出1960万元，委托外单位开展科技活动经费支出250多万元，对研究院所及高等学校的支出150万元，引进技术的消化吸收经费支出60万元。
引进技术专家、教授数十人，其中博士学位4人，归国博士2人。其中包括工程学专家、机械设计高级工程师，机械设计研究所专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强。进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略；二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：
1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。
中心主任有公司董事长兼总经理吴逸中担任，常务副总经理夏振荣担任副主任。
主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。
为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。技术开发部、专家研究室；技术部设研发一部、二部、设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、工程学、智能化控制等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况。技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。
专家委员会：以武汉建材机械设计研究所、北京建材机械研究所常州理工大学为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。
财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
企业技术中心核心人员：
江苏天元工程机械有限公司省级企业技术中心拥有2000多平方米现代化的实验室和办公场所及专家楼，配备微机80多台套，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了常州轻工院、江苏理工大学、武汉建材机械研究所、北京建材机械研究所的专家、教授10名，在机械结构设计，液压传动，电器自动化控制等方面均有丰富的经验。
2.引进培养科技人员：
我公司现与国家级北京建材机械标准化研究院组成科研生产联合体，与江苏理工大学进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到日本小松、英国JCB等国际知名企业培训加工制作方面的技术人才，为我公司建立
研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术人员：大专或以上学历45人。其中：博士6人、教授和副教授各1人，研究员1人、高级工程师25人。
三. 企业技术创新活动开展情况
2014年，技术中心研究人员同业务部门精诚合作，所有研发活动都是在企业技术研发、检测中心的倾力合作中完成的。技术研发、检测中心的专家参与并推动产品创新。技术研发中心成立后，主要是配合业务合作之需求、加强产品研发与改良能力、提升公司产品质量、开发多型号智能化生产线设备，为加速研发设备的升级速度，提升了研发效率，研发中心添购许多相关实验仪器设备，适应新产品研究、开发及改良计划，预计持续朝向研发产品质量改良及加强研发质量管理等方向发展。目前技术中心正与清华威视公司合作开发全新更能的军用、民用扫描车，在这个国际经济下行的大环境下开辟新的道路。
技术中心成立两年多以来，先后多次为公司提出节能降耗技术改良方案。公司在前期生产过程中，生产原辅材料的使用太过浪费，公司技术开发部研发人员不断进行工艺改进，在满足设计要求的前提下改进了原辅材料的加工工艺，大大降低了生产成本，有效节约了能源。
在生产过程中，原有的人工焊接方式既满足不了客户对产品的外观要求，也产生很大的用工费用。技术中心与焊接设备厂家充分沟通合作，结合我公司产品的特点采购并改造了焊接机器人设备，焊接效率比之前提高了5倍以上，用气量比人工减少了30%，且焊接熔深和外观质量更是之前人工所不能比拟的。且焊接机器人可以做到24小时不停
机，大大减少了人工费用。涂装车间以前喷涂工件一直使用普通人工喷油漆，只有三分之二的漆喷涂到铸件表面，剩余约三分之一的漆全部浪费掉了，后经进行工艺技术改进，在喷漆房内增加了静电喷漆，使喷出去的油漆有效利用率达到90%，年可节约油漆成本10万余元。
四、技术创新信息化建设情况
2013年公司加快制造业技术创新信息化建设，同年10月开始实施的ERP项目。目前，技术文件管理系统、销售管理系统、生产管理系统、物资采购管理系统、库房管理系统、财务管理系统等六大模块的投入使用有效地提高了中心的工作效率。企业信息化项目的实施，促进了技术创新，并有效地把企业的销售、设计、生产、财务等部门有机地结合起来，具备了设计手段高超、生产能力高效、市场反应高速的实力，使企业的综合管理水平不断增强。
江苏天元工程机械有限公司
2015年5月5日
企业技术中心工作总结 百度《企业技术中心工作总结》，希望对您有帮助，这里给大家转摘到百度。 企业技术中心工作总结篇一：企业技术中心总结企业技术中心年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况根据公司制定的打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者的技术创新战略目标，编制了公司年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。 通过一年的努力年度科技创新计划完成率达%以上。 其中完成了新产品开发个、专利申请个、企业标准备案个，同时承担了一项国家星火计划重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才人、技术工人名。 二、企业技术创新体系建设修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。 分别与与自治区水科院土肥研究所、范文写作自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。 在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利公司、德国克劳
斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。 公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。 公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。 为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自年以来先后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。 企业技术创新基础设施建设。 技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能试验机、落锤冲击试验机等仪器设备符合产业科技创新需求三、企业技术创新活动开展情况、新产品研发方面年企业研究开发新产品有项。 研发投入资金万元。 其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（-）管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程亩、精河县大河沿子镇中低产田改造项目亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程亩中得到应用，用户使用情况良好。 、知识产权及成果转化方面公司借助专利代理事务所的力量，及时完成了项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用
公司技术部年终工作总结 年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，下面就是YJBYS为大家整理的公司技术部年终工作总结,希望对大家有帮助! 篇一：公司技术部年终工作总结 XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况
进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部 门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工 程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加 强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施 工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同 类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提 供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指 导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工 资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料 上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我 将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争 力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展 体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。 篇二：公司技术部年终工作总结 弹指一挥间，跌宕起伏的xxxx年已经翻了过去。在
企业技术进步及创新发展情况 一、“十二五“创新能力发展回顾 十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。 二、存在问题 1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。 2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。 3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，新产品的开发受到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵，不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。 4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感，全县专业技术人员总量不足，结构不合理。
三、发展思路和重点 推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为动力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研发中心，同时加强区域互动、内外联动，突出新型实用技术的研发和转化，联合研发新产品、新技术、新工艺，不断提升企业创新水平。力争到2020年：省级企业技术中心达到12家以上，每家规模以上工业企业至少与一家高等院校建立产学研合作；新产品开发达60个以上，开发国家级新产品2-3个，省级新产品15个。企业技术装备水平明显提高，主导产业装备总体达到国内中等以上水平。 四、主要推进措施 1）是建立健全企业创新平台。积极落实《关于加快新型工业化进程的意见》等相关政策，大力提倡企业与高校院所联合建立技术研发机构，鼓励支持企业在高校院所设立研发机构或重点实验室，支持高校院所在合作企业设立科研中试和成果转化基地。 2）是搭建校企交流平台。充分利用层次高、规模大的产学研展洽会等展会，动员组织企业参加，寻求合作机缘，让企业走出去。同时，在县域搭建科技合作平台，有针对性地把高校、科研院所请进来。 3）是加大科技投入。积极探索拓宽企业投融资渠道，寻求资金支持，通过吸收风险资金、社会资金、银行贷款等多元化多渠道融资引资,提高企业创新投入能力。 4）是进一步加强人才队伍建设。通过多途径多形式引进和培养
工艺技术部部长个人工作总结 及2014年工作计划 尊敬的各位领导： 时光飞逝，我于2013年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在2013年度取得了不小的进步，较好地完成了2013年公司下达的年度管理工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结： 一、2013年重点工作完成情况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培
泉州市市级企业技术中心工作总结 一、企业技术创新战略的制定与实施情况，包括在重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效 1、企业技术创新战略的制定与实施情况 以服务于公司再生资源综合再利用技术的研发工作为基础，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新和开发以全国乃至国际名牌产品为目的的一批新技术、新产品，使企业拥有自己品牌、自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品，使企业具有强劲的发展后劲。因此需要对原有的技术管理体制进行改革，形成以技术中心为核心的技术开发创新体系，信息网络、资金筹措和投入保障体系、人才培养和激励机制，使企业的科技和人才优势转化为经济优势，从而发挥公司整体优势，为实现公司中、长期规划，达到企业参与国际竞争和科技为先导的目的。 2、重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效 公司自2001年起就针对废旧塑料的回收再利用技术及其新产品的开发投入相应的资金进行产品和技术改造工作，并与泉州市科技局就化纤行业废旧塑料回收再利用技术进行共同的研究和开发，使得在生产丙纶纱的原料上可以使用70%的废旧塑料代替聚丙烯原料。在使用废旧塑料的同时，保证产品质量的稳定性，既节约了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，又增加了利税额和降低了废旧塑料排放对社会环境的影响，经济效益和社会效益非常显着，该项目在2008年成功实现验收。在2008年开始致力于中空丝、三角异形丝的研究开发工作，并于2009
年成功打入国内和国际市场，特别是在珠江三角洲区域的销售业绩非常优异。另外公司积极引进了电脑提花技术，针对各个客户的要求编织观赏性高、质量优质、手感好的丙纶纱制品，这一技术引进生产，为公司的销售业绩又添上优异的一笔。在2009年，公司通过塑料改性技术，使FDY丙纶生产线能能100%使用聚丙烯回收料生产建筑纤维，产品质量达到国家标准，现公司已经投入一定的费用用于业务团队进行市场调研工作。预计在2010年-2012年，公司积极开发用普通国产聚丙烯原料生产细旦、超细旦丙纶长丝的高断生产技术。 二、企业技术创新体系的建设与运行情况，包括组织建设、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面的工作及成效1、企业技术中心的组织机构 1）技术中心办公室 公司的研发中心作为企业技术中心的行政管理部门，负责技术中心内的行政事务管理工作，协调技术中心内外各部门、各车间工作，又是为技术人员在公司内部实行培训和再教育的管理机构，在行政管理上主要负责技术中心的人事和劳资方面的综合归口部门管理，并负责有关文书、资料和需要长期保存的完整的技术文档，同时还兼管信息和相关情报工作。通过了几个月的正常运转，现研发中心已经对原料进行归档管理，并备有样品；在与生产车间的协调配合方面默契，均能按照公司的要求达到试验目的。 2）对外经济技术部 对外经济技术部负责对外引进技术、装备、原材料工作，负责国内外专家的引进和交流，同时还负责对国内外本行业及其相关的技术、市场、企业、产品等的信息收集、分析、判断、研究、汇总、处理、建档、储存，并结合企业的实际情况提出建议，对有参考价值的信息、情报分
年的工作马上就要告一段落了，趁着2020年还没来临，我们得赶紧总结一下本年度的部门工作才行！“公司技术部门年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2020年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将年工作做如下总结： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。 三、快速安全地完成了产品转型 新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从x月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原
企业技术中心年度工作总结报告提纲 年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况的总 回顾、评价和结论。以下是整理的企业技术中心年度工作总结报告，欢迎参考！ ****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着 我们过去的一点一滴。在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品 牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加 工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工 作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作： 1、技术开发方面： 在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配 合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验： 为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。 3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作： 部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 4、在生产流程的控制方面： 严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业
公司技术部总结参考2021范文 公司技术部总结参考2021内容 做好工作总结，升华工作内容，让工作清晰明了，使得工作进展顺利进行。那么有关公司技术部总结怎么写?下面是作者为大家整理的有关公司技术部总结参考，希望对你们有帮助! 公司技术部总结参考 20_年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就2021年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 东泰公司技术开发部在2021年共进行新产品开发x项，其中x%实现了批量生产，x%客户考证中，x%待考证，x%在研制开发。这些新项目中，国际客户占x%，国内客户占x%。 国际客户包括_x电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，
技术部门年度工作总结 技术部门年度工作总结【一】 又一个学期快过去，就如“黄河之水天上来，奔腾到海不复回”那样来得壮观去得也 豪迈!每一段时间都有它特别的东西透过点点滴滴的小事而留存下来!许许多多的时间片段 是构成时间长河的水滴!在技术部的每一天我都会像珍惜每一滴水那样让这条长河越变越 宽阔!下面是我在这学期在技术部的工作总结： 一、这学期技术部的最重要的事情我认为是技术部换届选举!英子师姐当选部长之后 对这件尤为重视!换届结果是部门留下四个副部，六人参选，三人弃权!当天我们还向三位 退任部长副部师兄赠送礼物以表达我们的感谢!换届后虽然有些同事要离开技术部，但是 我们还是一个整体，曾经一起为技术部的荣誉而努力奋斗过!留在技术部的也会为技术部 的发展和壮大而且继续奋斗! 公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资 源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海 洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育 工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力 保障。 二、深感男丁少对部门开展工作的困难，这学期我部门为我学院男女排训练送水频率 较多，这粗重活应该是男丁的事，如果由女丁来干这活那感觉怪怪的!所以我建议我部门 在这方面有所改进! 三、部门各同事都能做好本职工作，在各项活动中他们的优秀表现都让我在他们身上 学到了许多东西! 四、与我学院其他部门的沟通互联方面有所不足，但是我部门能很好的与其他部门一 起为学院活动而一起工作，把活动搞好!但平时一起工作的时间很有限，因此我部门应与 其他部门加强沟通与了解! 五、我部门主管学院音响设备，在那次四院联欢晚会上彩排的事宜上发挥了我部门应 有的作用!我部门在熟练掌握音响技术的基础上应不断进取，争取更好的表现! 六、在几天前搞的欢送毕业生晚会上我部门制作的PPT很好地展现了大四师兄的风彩，留下了美好的回忆作为技术部，我部在各项活动的作用已经越来越重要，我们也要以提高 电脑技术以更好的为学院服务为宗旨，不断提高技术! ⑴2020年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥 员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
公司技术部个人20xx终工作总结公司技术部个人20xx终工作总结（一） 时间一晃而过，转眼间来到公司已有了七个月，在这一段时间里，在公司领导的精心培育和教导下，加上自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。 回顾这七个月来的工作，我有很多的感想和体会。刚加入公司，在公司领导和同事的指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在这七个月的生活和工作中，我一直能够严格的要求自己，认真、细心且具有较强的责任心和进取心，富于工作热情与团队协作能力，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，一起配合成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身的发展和进步。领导的关爱与工作条件在不断改善给了我工作的动力；及其同事间的友情关怀与协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；更给了我工作的信心。 当然，在平时的工作过程中，难免也会出现一些小差错；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断的成熟起来，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、处理问题的经验方面还要有待于提高；二、对工作的预见性和创造性还不够；三、专业知识（基站硬件）方面掌握的还不够扎实等。在今后的工作和学习中，我会进一步的严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能
够改正这些不足之处，争取在各方面取得更大的进步。同时我要特地感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 自从进入公司就加入了xx项目，6、7、8月份在县城二组主要完成xx第三方迎检工作、“领导会议”通信保障工作、“泛北论坛”通信保障工作的测试、xx（包括xx、xx）县城专项优化工作，具体包括北xx区、xx行政村、涠洲岛、领导会议及餐饮娱乐场所、xx（包括xx、xx）县城专项、相关的二级路测试、高速路测试、铁路测试及其对一些相关基站进行调整等等。9、10、11、12月份转入县城一组担任组长主要完成北xx区22个重要场所CQT测试、相关点的AB类集团测试、“会议一节”通信保障测试、新站点覆盖测试、相关的二级路测试、高速路测试、铁路测试、xx第三方迎检工作测试、xx港专项、xx16个乡镇道路测试、协助代维完成xx和xx基站勘察工作、xx 专项、xx专项、xx网络问题投诉处理和差小区处理，并对存有问题的路段和测试点进行调整与复测，完成相应的报告。通过这一段时间来的学习、实践和对相关网络问题的处理，不管是测试方面还是处理网络问题和基站故障方面都取得了很大的进步，特别是基站故障处理和调整方面，与同事出去进行处理中，能够一起讨论一些相关性问题的处理方法，积累更多相关的经验；从中也了解和掌握了各种测试工具的使用及其出现故障进行处理的方法与技巧，领略更多的网络现象和对应的处理方法和技巧，根据不同的地理位置环境和当前网络的具体情况，选择更为合适解决问题的方法与技巧。除此之外，还认真学
（8）《排水沥青混凝土路面施工工法》（9）《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》 （10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》 （11）《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》 （12）《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》 （13）《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》 （14）《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》 其中：《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得**省2007年度省级工法。 2、企业专利的研发和申报 xx年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。 3、标准申报与编制 20xx上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合
桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》（详见关于20xx年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。 下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作企业党支部工作总结，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。 在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。 另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于2009年2月1日起施行。 4、创新效益 （1）中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程；
技术部年终工作总结 《技术部年终工作总结》的范文，觉得有用就请下载哦这里给大家。技术部年终工作总结 技术部年度总结 一、工艺技术管理 1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。 2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。 3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交 及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。 4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行 统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。 截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。 5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的
生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标 31次，新增工艺指标14项。 6、积极配合公司iso9001：20XX《质量管理体系要求》、iso14001：20XX《环境管理体 系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作。 7、范文TOP100加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准 化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。 每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常 安全活动记录、班组培训等标准化。 二、能源计量管理 在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理 制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办 法》等制度。 较好完成了20XX年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请
企业技术中心年度工作总结(范文) 篇一：企业技术中心年度工作总结 XX公司 企业技术中心XX年度工作总结 一、企业技术创新战略与规划的实施情况 XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。 总经理XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，
为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立 了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。 1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。XX年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。 2、技术创新成效：XX年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品”“晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。XX 年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发
技术中心XX年度工作总结 一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境 全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作,坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。 二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询 技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨，依据“构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。 本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。精品范文无忧网 导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。 在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算
机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。 系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。 网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。 文献咨询收款结算:根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室20xx年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。 加班加点不计报酬：学院因为经费紧，20xx年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在20xx年12月及20xx年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开
公司技术部个人工作总结_个人总结 精品文档，仅供参考
公司技术部个人工作总结_个人总结 作为技术部的一员，工作完成后，对自己的工作做了总结没有呢？下面是由小编为大家整理的“公司技术部个人工作总结”，仅供参考， 财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果，展望未来一年工作计划的年度重头戏，小编整理了各类医院总结文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章，供您参考，希望能帮助到您。。 公司技术部个人工作总结（一） 20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作 作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1、技术管理： 在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠
缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。 2、资料管理： （1）对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 （2）部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。 （3）由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。 （4）个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。 以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 二、今后的工作打算
公司技术中心工作总结 公司技术中心工作总结 2018年是技术中心成立以来成果显著的一年，也是较为繁忙、变化较大的一年。在这即将过去的一年里，技术中心全体员工在公司领导们的亲切关怀和指导下，进一步完善了自己内部的管理机制、科研能力和实验手段，同时全面的提高了技术中心科研人员与市场的对接能力，从而使得科研开发与市场的需求能够更好的结合在一起。经过技术中心全体人员的共同努力，全面完成了公司领导安排的各项科研任务，取得了较好的成绩。在2018年里，技术中心在酵母提取物的改进和深加工方面，在海产品提取物的研发及市场开拓方面以及啤酒新品种的研究方面均取得了较好的成绩。其中，在2018年研发成功的酵母提取物新品种af01、扇贝提取物—扇贝精粉和肉味浸膏等目前已经深受市场的欢迎，仅这三个新品种今年的销售额有望突破500万元。同时，经技术中新研究开发的14度黑生啤酒也即将投入市场销售。这些新产品的研究成功，使得技术中心为集团公司在啤酒行业和高新产品和技术领域的全面发展作出了自己的贡献。回顾即将过去的2018年，我们为我们在工作当中所取得的成就而感到欣慰，同时也为我们在工作上的一些不足而着急，为了我们今后能够更好的开展工作，并在工作中更好的发挥我们的长处，改正我们的不足之处，以便在2019年里为集团公司在新的发展领域里能够更好更快的发展，使公司拥有更好的经济效益和发展前景，现将技术中心2018年度的工作做如下的总结；
一、进一步完善科研管理制度，加快科研速度，提高效率。 在2018年里技术中心在抓管理制度上下了大力气，进一步完善了部门内部的科研管理程序和工作考核制度，使其既与公司的管理规范相符合，又具有与科研部门的特有情况相适应，使得在科研过程中各个科研人员和科研小组之间既分工明确又能够充分的相互协调合作，从而提高工作效率和课题的研发速度，从管理上和制度上保证技术中心的日常工作能够有条不紊的展开，使得技术中心能够快速的发展壮大。具体的工作从以下几个方面展开； 1. 持续的积极实施并严格执行公司目前推行的月初工作有计划，月末按计划进行工作总结考核的岗位考核管理制度，并将其作为技术中心当月统领全局的纲领性文件去执行。每个人月末要对自己这一个月的工作对照原工作计划做出总结，如有变动应有明确的注解和说明，然后交由部门领导审查确定，以便明确每个人的工作的完成情况是否与技术中心整体的工作进度相吻合，如有不符之处将作出相应的调整。同时每个人都须对自己下个月的工作制定详尽的计划，该计划应与部门的整体工作打算相一致，并交由部门领导审批后认真按计划执行。这样可以明确自己的工作内容和工作方向，使得技术中心的所有工作人员紧紧围绕在技术中心的工作主线周围，使得大家目标明确，有劲向一块使，避免日常工作的盲目性和随意性，从而大大提高了工作效率。 2. 实施按科研项目划分不同的科研小组，各个科研小组各自责任明确，有利于加快课题的研究开发进度。同时积极推行周工作计划管理办法和周例会制度，以便更好的进行任务细分以及各个课题组之间的交流与沟通。
篇一：企业技术中心年度工作总结 xx公司 企业技术中心2012年度工作总结 一、企业技术创新战略与规划的实施情况 xx公司技术中心自2007年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。 总经理xx高度重视技术中心建设，2010年、2011年、2012年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。 1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2012年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行"技术补贴"及"总经理奖励基金"等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2012年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。 2、技术创新成效：2012年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司"晶谷"牌系列产品被评为"甘肃省名牌产品" "晶谷"商标被评为甘肃省著名商标。2012年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2012年的销售收入比2011年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。 3、科技投入情况：2012年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。 引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。 为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收