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科级干部培训班12

参加第四期科级干部培训班心得体会今年9月,我有幸参加了事业部组织的第四期干部培训班。此次培训,组织严谨、形式新颖、内容丰富,充分体现了事业部领导对我们的关心与关爱。在培训过程中,通过邀请国内一些著名专家学者讲解和谐示范矿区建设、科学发展观、成本管理与核算、如何规避风险等方面的知识,以及各种参观学习活动和交流互动,使我对矿区事业部物业系统、公交系统以及医院系统有了一个整体的了解和初步的认识,加强了与事业部各个系统之间的沟通与交流,增长了才干、开拓了视野、放松了身心,对今后的工作有着极大的促进作用。通过自身学习,主要有以下几点体会。

一、增强成本意识,加强节能工作,努力提高经营管理水平

此次培训,在学习各种理论的基础上,还开展了参观学习活动。作为物业系统学员,我们参观了天津的一个物业公司。通过实地参观,讲解员的介绍以及与物业公司人员进行交流,感触很深。这个物业公司管理的面积大致相当于我们公司管理的一个小区,在前期开发建设过程中,设计完善、配备合理,小区绿化带、地上、地下停车场等都比较完备。小区保洁人员较少,主要是因为清扫工具等比较先进,并且配备了小型清扫车,效率较高。在人员管理上,除了一些必须配备的人员外,其他人员都采取雇佣方式,在工作需要的时候,采取外雇的方式,经营管理效率较高。结合实地参观,作为大庆油田物业企业,做好经营管理主要应该做到以下几点:

一是要增强成本意识。随着企业的发展,当前油田物业企业面临着人员较多,成本紧张的问题。因此对于成本要有一种科学的、明确的认识,要辩证的去认识成本问题,不能一味的讲困难、提条件,最为企业的一名员工应该想办法去解决困难。要讲求成本的效率和成本的效益,不能光讲效益忽视效率,也不能只讲效率不讲效益,要合理的、正确地去处理二者之间的关系。任何工作都要讲质量,经营管理也不例外,只有提高质量才能降低运营成本。

二是要增强节能意识。在物业企业经营管理工作中,浪费能源、跑冒滴漏现象比较严重,在节能管理上也存在着机制不够健全、落实不够到位的现象,严重影响了企业的经营管理水平。因此,在思想上要充分认识到节能的重要性,依靠科技进步,增强自主创新能力,大力推广应用先进成熟的新技术、新设备。通过加强管理,细化质量管理、成本核算管理等各项管理制度和措施,把节能方面的管理制度真正落到实处。还要通过节约挖潜节能,自动自发做一些力所能及的工作,大力开展修旧利废活动,提高设备、小型机具完好率、利用率,减少购置,实现挖潜增效。

二、认清形势,提高认识,进一步明确创新工作在企业发展中的重要作用

此次培训过程中,很多老师在授课过程中都讲到了创新的问题,我对此感触很深。随着时代的发展,创新不仅仅是一句口号,更可以看做是企业发展的核心竞争力,是企业生存发展的永恒主

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