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岗位职责及考核管理制度

岗位职责及考核管理制度
岗位职责及考核管理制度

上海市XXXX有限(责任)公司

岗位职责及考核管理制度

为了进一步规范公司管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工公司管理水平的提高,特制订本办法。

(一)、安全总监职责及考核办法

1、在公司经理的领导下,管好本公司所属单位的安全生产工作,实现安全生产无事故。(20分)

如出现工作失误,根据具体情况扣5-10分

2、按国家有关安全法规、规程、指导、督促各分管部门(工队)做好安全生产工作,防止各类事故的发生。(20分)

如指导或督促不到位或出现工作失误,根据具体情况扣5-10分

3、按照《安全生产法》的有关规定和要求,组织检查监督各部门(工队)的安全生产,发现问题及时研究,妥善处理。(10分)

监督不到位或未妥善处理,根据具体情况扣3-5分

4、经常对职工进行安全生产法教育及学习,督促职工遵守安全操作规程和正确使用劳保用品,不断提高职工的安全管理意识和自我保护意识。(20分)

如教育学习不及时,根据具体情况扣5-10分

5、宣传国家有关安全生产法律、法规和规程。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

6、组织编制各项安全技术措施和安全技术交底,并督促落实及实施。(10分)

如落实不彻底,或出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、定期向建设部门、当地安全主管部门和上级主管部门汇报安全生产情况。(10分)

如上报不及时,根据具体情况扣3-5分

(二)、现场副经理职责及考核办法

1、全面负责现场施工生产管理。(20分)

如出现工作失误,根据具体情况扣5-10分

2、负责现场公司直属员工的日常管理,工作安排。(10分)

如管理、安排不到位或不合理,根据具体情况扣3-5分

3、熟悉施工规范和准则,掌握各类工程技术标准,能及时处理施工中的出现的意外情况与技术难题。(20分)

如出现工作失误,根据具体情况扣5-10分

4、了解人员、机械设备与车辆的动态,合理安排工作。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

5、参与公司安全生产、工程质量、人员管理等各项规章制度的制订,并督促遵照执行。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

6、在公司经理领导下,及时解决各种管理事项、协调各门关系。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、熟悉工作流程、施工组织、工程施工现状等情况,全局管理、协调组织促进施工生产。(10分)

如组织不到位或出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

8、主持现场各类检查评比工作。(10分)

如不参与评比,根据具体情况扣3-5分

(三)、公司盾构副经理职责及考核办法

1、协助公司经理组织公司的管理工作,协助公司经理抓好盾构隧道工程施工安全、质量、进度及责任成本控制。(15分)

如出现工作失误,根据具体情况扣5-10分

2、负责盾构隧道工程的施工生产组织与管理,协调业主、监理单位等各方关系,优质高效完成盾构施工任务。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、做好盾构机及附属设备的招标、采购、运输、安装等工作。

(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

4、负责组织编制公司盾构施工相关的各类管理办法与制度,并负责贯彻实施。(10分)

5、负责制定盾构施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。(15分)

如未能完成,根据具体情况扣5-10分

6、负责盾构机的操作、维修、管理,保证良好的设备状态,提高盾构机的使用寿命;建立健全盾构机设备各种基础资料,不断总结盾构机维保和管理经验,持续完善作业规范。(10分)

如未能及时保养及维修,根据具体情况扣3-5分

7、负责抓好盾构作业人员的培训与教育,不断提高专业化水平,保持

盾构作业人员稳定。(10分)

如未培训或培训不到位,根据具体情况扣5-8分

8、负责组织按实施性施组组织施工,按公司程序文件抓好质量管理,结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

9、认真落实安全措施,抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

(四)、安全部部长职责及考核办法

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

2、负责各安全相关资料的整理、收集和归档。(10分)

如未及时整理或出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、做好员工的安全教育、培训工作。(10分)

如为落实教育,根据具体情况扣3-5分

4、做好特殊工种的培训、考核和日常管理。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

5、文明施工

1)、规划现场安全标语、文明施工宣传栏、条幅等标牌的制做和管理。(5分)

如出现工作失误,根据具体情况扣1-3分

2)、负责现场文明施工防护措施的监督和落实。(5分)

如出现工作失误,根据具体情况扣1-3分

6、编制安全资金使用计划,做好安全文明施工专项资金的监督和落实

工作。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、及时上报各上级安全主管单位要求的安全资料。(10分)

如未及时上报,根据具体情况扣3-5分

8、积极配合上级各项安全专项检查。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

9、负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查,并对检查中发现的问题督促整改。(10分)如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

10、负责施工现场的安全管理和巡视。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

(五)、工程部部长职责及考核办法

1、认真贯彻执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系。确保该体系在本部门的有效运行。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

2、编制本工程的实施性施工组织设计和技术方案,负责工程施工的技术交底工作。(10分)

如工作不及时或出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、审核组织上报公司分部编制的开工报告和分部、分项工程施工方案。(10分)

如出现上报不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

4、负责本公司质量管理的具体指导,检查和落实工作。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

5、组织对设计文件,图纸资料的核对,发现问题及时上报。(10分)

如出现图纸会审不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

6、负责组织测量接桩和贯通复测,做好测量控制和放样工作。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、负责本工程的试验检测工作。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

8、负责联系、组织落实变更设计有关事宜。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

9、负责与业主监理和设计院的工作联系和协调,及时协调施工中存在的技术问题,答复业主、监理和设计院提出的有关问题。(10分)如出现联系答复不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

10、及时编制材料需要计划,报公司领导批准后,送物资部执行。(10分)

如出现编制不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

(六)、质检主管职责及考核办法(质检部设在工程部,由工程部统一安排。)

1、视察施工现场,对不符合《施工规范》及《验收标准》的工程提出处理意见。(20分)

无检查记录,根据具体情况扣3-5分

2、负责将监理意见转达公司领导或督促施工人员纠正错误,实现监理意图。(20分)

未能落实或督促监理意见或落实不到位,根据具体情况扣3-5分

3、定期检查各施工队各种质量记录、施工日志的填写。(20分)

如工作不及时,根据具体情况扣5-10分

4、组织QC小组的成立活动,负责对QC小组的选题和组织QC小组成果的整理总结。(20分)

如工作不及时,根据具体情况扣5-10分

5、负责填写质量月报表,上报公司要求的质量类资料。(20分)

如上报不及时,根据具体情况扣3-5分

(七)、施工技术质检人员职责及考核办法

1、组织对施工队的验工计价,核定已完工程的数量和质量。

(20分)

对计价不及时,或出现工作失误,根据具体情况扣5-12分

2、负责施工技术资料和竣工资料的编写工作(20分)

如工作不及时,或出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、隐蔽工程覆盖前的自检工作,自检合格后通知监理检查。(10分)

自检工作不到位,或工序衔接不及时,根据具体情况扣3-5分

4、陪同监理进行隐蔽工程覆盖前的检查签认。(10分)

如工作不到位,根据具体情况扣3-5分

5、根据现场的施工实际情况上报合格工程的工程数量,作为月验工计价依据。(20分)

如工作出现失误,根据具体情况扣5-10分

6、负责填写施工检查证和施工质检资料。(20分)

资料不及时或欠缺,根据具体情况扣5-10分

(八)、试验室主任职责及考核办法

1、组织测试计量工作的全面实施,主持试验室的正常工作,并对本部门负全面责任。(20分)

如测试计量组织不及时,根据具体情况扣3-5分

2、贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针、政策,负责测试计量工作计划的编制、检查、落实和总结,接受上级下达的各项任务。(20分)如编制、总结不及时或工作失误,根据具体情况扣5-10分

3、掌握所属工作公司施工的有关动态和情况,指导测试计量业务的开展,协调各项工作,解决有关技术问题。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

4、组织试验课题,研究方案的论证,批准试验报告。(20分)

如组织、报告不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

5、负责建立检验工作质量保证体系,主持检测质量会议,组织制定有关措施和实施方法。(20分)

如措施不完善或工作失误,根据具体情况扣5-10分

6、督促、检查、人员岗位责任执行情况。(10分)

如检查不及时或不到位,根据具体情况扣3-5分

(九)、试验员工作职责及考核办法

1、了解试验室的基本任务,工作分类,试验内容及所有试验材料的用途、性能。(10分)

如出现分类不清或工作失误,根据具体情况扣3-5分

2、熟悉本专业各种试验仪器的用途、操作性能和维护方法。(10分)

如出现不会操作或工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、负责测试前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。(20分)

如出现维护、管理不到位或工作失误,根据具体情况扣5-10分

4、完成本专业的委托试验和施工测试的任务。(20分)

如出现任务完成不及时或工作失误,根据具体情况扣5-10分

5、根据操作规程正确使用本专业的仪器设备,配合做好计量器具的周期检定和送检工作。(20分)

如工作失误,根据具体情况扣3-5分

6、熟悉安全操作规程和用电常识,做到安全生产。(10分)

如出现安全事件,根据具体情况扣3-5分

7、完成试样的加工、制作及测试,提出完整的测试记录、报告。(10分)

如出现记录不完整或工作失误,根据具体情况扣3-5分

(十)、测量大队主管职责及考核办法

1、在工程部长领导下,制定具体的工作职责及测量工作管理工作。负责交接桩,复测及控制测量,负责施工过程中的施工放样,施工检查及贯通、竣工测量,保证提供准确详实的测量资料,对测量数据负责。(30分)如数据错误或工作失误,根据具体情况扣5-10分

2、负责本公司测量人员的管理,及时反映测量工作中的有关问题。(10分)

如出现管理不到位或工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、建立测量仪器台帐,负责测量仪器的检定、校准、使用、维修与保养,贵重精密仪器应指定专人使用与保管。(30分)

如出现台帐不完整或工作失误,根据具体情况扣3-5分

4、每年年底报公司施工技术科年度工作总结,测量人员使用情况,仪器台帐及检定情况。(30分)

如出现总结不及时或工作失误,根据具体情况扣5-10分

(十一)、机电部长职责及考核办法

1、负责本部门的全面工作,随时向公司经理汇报本部门的工作情况。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

2、负责贯彻执行上级机械设备管理有关政策,规定的落实。(10分)

如政策、规定落实不到位或工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、负责制定机械设备管理办法及实施细则,并组织实施。(10分)

如无管理办法或组织实施失误,根据具体情况扣3-5分

4、组织机械设备工作人员进行业务知识学习、思想教育与经验交流,提高业务素质。(10分)

如组织学习不及时,根据具体情况扣3-5分

5、及时准确地掌握包括盾构机及其附属设备在内的施工生产设备的工作情况,制定相应的维修保养计划,并组织实施。(20分)

如出现工作计划不及时或工作失误,根据具体情况扣5-10分

6、负责落实本部门贯标工作并组织本部门有关人员定期对现场施工单

位的设备管理情况进行监督检查。(20分)

如出现无检查记录或工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、参与公司的管理工作,协助搞好现场的安全文明施工。(10分)

如工作失误,根据具体情况扣3-5分

8、同有关部门搞好设备成本核算,确定施工生产所需设备的供应。(10分)

如供应不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

(十二)、机电部员职责及考核办法

1、积极参与政治学习和业务学习、努力提高个人政治素质和业务素质。(10分)

如不参加学习,根据具体情况扣3-5分

2、对入场机械设备认真检查验收,发现问题详细记录,及时处理,防止不合格设备入场。(20分)

如记录不及时或工作失误,根据具体情况扣5-10分

3、做好设备备件工作,及时备件,保证质量,统一核算,防止差错,坚持退旧领新制度,发件时收回废旧零件。(10分)

如备料不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

4、做好设备台帐管理工作,认真执行机械设备管理制度;做好设备运行记录、维修保养记录和点检记录。(20分)

如保管不到位或工作失误,根据具体情况扣3-5分

5、保持机械设备技术资料和台帐齐全正确,妥善保管,各项报表按时上报。(20分)

如资料不齐全或工作失误,根据具体情况扣5-10分

6、按照维修保养手册等技术资料做好现场设备的维修保养,预防故障发生。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、在设备出现故障时,依据故障处理流程进行设备故障处理。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

(十三)物资部长职责及考核办法

1、负责本部门的全面工作,随时向公司经理汇报本部门的工作情况。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

2、负责贯彻执行上级物资管理有关政策,规定的落实。(10分)

如政策、规定落实不到位或工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、负责制定物资管理办法及实施细则,并组织实施。(10分)

如无管理办法或组织实施失误,根据具体情况扣3-5分

4、组织物资工作人员进行业务知识学习、思想教育与经验交流,提高业务素质。(10分)

如组织学习不及时,根据具体情况扣3-5分

5、及时准确地掌握施工生产所需的物资情况,制定相应的工作计划。(20分)

如出现工作计划不及时或工作失误,根据具体情况扣5-10分

6、负责落实本部门贯标工作并组织本部门有关人员定期对现场施工单位的物资管理情况进行监督检查。(20分)

如出现无检查记录或工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、参与公司的管理工作,协助搞好现场的安全文明施工。(10分)

如工作失误,根据具体情况扣3-5分

8、同有关部门搞好物资成本核算,确定施工生产所需物资的供应。(10分)

如供应不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

(十四)、物资部员职责及考核办法

1、积极参与政治学习和业务学习、努力提高个人政治素质和业务素质。(10分)

如不参加学习,根据具体情况扣3-5分

2、对入库物资认真检查,发现问题详细记录,及时处理,防止错、缺、坏等不合格物资入库。(20分)

如记录不及时或工作失误,根据具体情况扣5-10分

3、做好发料工作,及时备料,保证质量,统一核算,防止差错,坚持退旧领新制度,发料时收回废旧材料。(10分)

如备料不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

4、做好物资保管工作,认真执行自点制度,经常检查物资的质量、数量状态,加强维护保养,预防各种因素对物资的危害,做到库内材区整洁。(20分)

如保管不到位或工作失误,根据具体情况扣3-5分

5、保持物资技术资料和帐页单据齐全正确,妥善保管,各项报表按时上报。(20分)

如资料不齐全或工作失误,根据具体情况扣5-10分

6、同业务、财务、运输部门加强联系协助工作,面向生产,送料上门等搞好储备管理。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、提高警惕,做好防火、防盗、防破坏等安全工作。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

(十五)、计划部长职责及考核办法

1、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策。(10分)

如不熟练或工作失误,根据具体情况扣3-5分

2、全面掌握工程公司的施工计划安排和实际进度完成情况,及时调整施工计划,满足总工期要求。(10分)

如计划不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、负责内部劳务承包方的评价选择和管理及内部劳务承包方合同的制定、管理。(10分)

如合同缺少、不全或工作失误,根据具体情况扣3-5分

4、负责变更公司的预算上报和对下属单位预算分批方案的制定。(20分)

如方案不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

5、与有关部门配合抓好公司成本核算工作。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

6、负责对上计量支付及对下验工计价工作。(20分)

如计价不及时或出现工作失误,根据具体情况扣5-10分

7、会同有关部门做好竣工决算工作。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

8、负责贯标分管要素的具体工作,本部门管理体系运转正常,无不合格项。(10分)

如工作不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

(十六)、计划部员职责及考核办法

1、负责做好日常施工进度的统计工作。(20分)

如工作不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

2、编制施工产值完成情况统计月报、月施工简报、旬施工简报、进度计划等相关报表。(20分)

如报表不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、负责编制对上对下的工程量核算、计量支付报表工作。(20分)

如报表不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

4、负责编制核算、竣工结算有关报表。(10分)

如报表不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

5、负责有关报表的报送、存档工作。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

6、负责顾客信息沟通、满意度调查工作。(10分)

如工作不到位或工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、会同工程部门搞好现场变更的签证,为变更、索赔等工作做好资料准备。(10分)

(十七)、综合办公室部员职责及考核办法

1、负责公司人员的考勤以及工资的晋升、核定工作。(20分)

如考勤、核定出错根据情况扣5-10分

2、负责公司用车管理、调配以及电话、移动电话缴费工作。(20分)

如车辆管理混乱或工作失误根据情况口5-10分

3、负责公司内部和外来人员的接待工作。(10分)

接待不周到,根据情况扣3-5分

4、负责上级下发的质量文件的登记,分发和公司制定的与管理体系运行有关的管理性文件的核稿、编号、打印、发放和记录。(20分)如登记、发放不及时影响后续工作根据情况扣5-10分

5、负责各类档案的收集、整理、提供、利用工作。(20分)

如收集不齐全或工作失误根据情况扣5-10分

6、负责定期发放有效和受控文件清单。(10分)

如发放不及时或工作失误根据情况扣3-5分

(十六)、财务部长职责及考核办法

1、认真贯彻执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系,确保该体系在本部门的有效运行。(10分)

如资料缺少或出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

2、贯彻执行国家和上级颁发的财经政策法规、财经纪律、标准制度、制定具体的管理办法和标准制度。(10分)

3、严格财经纪律、实行财务监督,严格执行各项标准制度和成本费用的开支范围。(10分)

如监督不到位或工作失误,根据具体情况扣3-5分

4、做好经济核算,全面、及时、准确、真实地记录,反映经营情况。(20分)

如无记录或工作失误,根据具体情况扣3-5分

5、做好财务管理,严格控制成本;编制财务计划,做好公司费用支出、人员工资、差旅费及各项经费的业务管理工作。(20分)

如计划及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

6、组织公司收入,维护企业的合法所得,合法利益。(10分)

如出现工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、负责综合性经济活动分析,做好财务报告,编制会计报表及各项经济指标的统计上报。(10分)

如报表不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

8、依法计算,交纳税金。(10分)

如工作不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

(十七)、出纳职责及考核办法

1、在会计主管指导下负责现金、银行存款的管理,按有关规定及公司的《货币资金内部控制制度》办理现金收付业务和银行存款结算业务。(10分)

如工作不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

2、负责银行印鉴的法人章、银行支票、借据保管。(10分)

如出现丢失或工作失误,根据具体情况扣3-5分

3、负责登记现金日记账,银行日记账。(10分)

如登记不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

4、定期盘点现金,每月盘点次数不得低于3次。(5分)

如工作不到位,根据具体情况扣2-3分

5、定期编制银行存款余额调节表。(10分)

如报表不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

6、负责出纳档案管理,出纳档案有现金日记账、银行日记账、现金盘点表、银行存款也与调节彪、银行对账单、移交表,银行票据登记薄等。(10分)

如资料缺少或工作失误,根据具体情况扣3-5分

7、在财务主管的指导下协助会计档案的整理和装订。(5分)

如出现工作失误,根据具体情况扣2-3分

8、负责社保基金,工资表的统计。(10分)

如统计不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

9、根据原始凭证负责在每月24日之前填写《资金使用月报》。(10分)

如月报不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

10、每月负责通过原始凭证按部门统计公司招待费用。(5分)

如统计不及时或工作失误,根据具体情况扣2-3分

11、负责每月个人备用金签认工作。(5分)

如出现工作失误,根据具体情况扣2-3分

12、做好对未达账项的统计工作,随时掌握各银行实际情况。(10分)

如工作不及时或工作失误,根据具体情况扣3-5分

(十八)、公司内部人员岗位职责考核领导小组及考核程序

1、公司成立内部人员岗位职责考核领导小组,成员如下:

组长:

副组长:

成员:。

2、考核领导小组按每季度对公司内部人员进行定期考核。

3、考核情况应及时进行公布。

生产部管理制度和岗位职责

生产部管理制度(试运行) 第一章目的 为了更好地加强生产质量控制,明确岗位职能责任划分,规范员工作业流程,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作素质,以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的,特制定本管理制度。 第二章适用范围 适用于公司生产部所有职能部门。 第三章生产部组织架构 第四章生产车间管理制度 一、质量管理 (一)生产各部门应严格按照安全生产的流程,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。 (二)关键作业环节要严格加以控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控状态。 (三)认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时,做到责任者不查清不放过,事故原因不排除不放过,预防措施不落实不放过。 (四)生产部要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。二、工序管理 (一)严格执行研发部下达的生产工序规定,任何人不得擅自变更。 (二)对新员工进行上岗培训,经测试合格后方可上岗。 (三)原材料、配件、工具进入车间后,首先进行自检,符合相关生产标准后方可投入使用。 (四)严格执行技术及产品工序要求,如发现需要修改或变更,应及时提出书面申请,并经试验鉴定,报请研发部审批后可用于正式生产。 (五)合理化建议及技术改进,新材料应用必须进行试验OK后方可用于生产。

(六)新开发的产品应进行不断的检测和试验,判定无异常且首批产品合格后方可投入生产。 (七)生产部应建立技术台帐,按规定使用工具和设备,并对领用、维修、报废等作好记录。 三、定位管理 (一)定位摆放,按区域分类放置,并做好标识。 (二)勤检查、勤转移、勤清理。 (三)做到单、物相符,使用与记录相符。 (四)加强不合格品管理,做到有标识,有记录,并要及时处理。 (五)安全通道内不得摆放任何物品。 (六)消防器材定位摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。 四、设备和工具管理 (一)车间设备各部门指定专人管理、维护,并作好保养记录。 (二)设备和工具要坚持做到每日维护,每周维护,每月保养,每天上班后检查设备或工具无误后方可作业。(三)使用过程中,坚持6S原则,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 (四)作业过程中不得使用己损坏、失准的设备和工具。 五、用电管理 (一)未经允许不得私接电源。 (二)节约用电,杜绝漏电现象发生。 六、劳动纪律管理 (一)车间所有员工应遵守厂规厂纪和车间各项管理制度,管理人员应做到奖罚分明,分配任务公平、公正。(二)车间应经常开展内部作业流程、纪律、质量等自检工作。 (三)严格现场管理,要做到生产任务过硬、技主质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 七、文明生产管理 (一)车间应保持整齐,作业流程准确规范、安排合理,管理人员要准确填写生产日报表、周报表和月报表。 (二)下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 (三)车间地面不得有积水、积油、尘垢。 (四)车间内管道和线路应设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 (五)车间内工位器具、设备附件、产品架,均应指定摆放,做到清洁有序。 (六)车间合理照明,严禁下班不灭灯,不关电闸,不关风扇等。 (七)坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不清洁不走,工具不摆放好不走,相关记录没填好不走,工作场地不打扫干净不走。 八、安全生产管理 (一)经常开展安全活动,开好早会、例会,不定期进行安全隐患的排除整改。 (二)贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。 (三)按规定穿带好劳保用品,认真落实安全防护措施。 (四)学徒上岗操作应有老员工带领或指导,不得独立操作。 (五)生产、检验记录及时填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。 (六)非本工种人员不能串岗作业。

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,确保人人有事做、事事有人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客,认真询问顾客要求,及时反馈顾客意见,尽量满足顾客合理要求,广交客户,创新营业额,提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审,做好车辆保养、清

管理制度与岗位职责

(一)管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后,请在指定日期到公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与 行政部取得联系,另行确定报到日期。 2.报到后,你需要向行政部出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证 明(结婚证)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面,接受工作安排,开始进入试用。 5.试用期为1-3月,具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原 因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。 7.试用期满,由试用职工提出书面转正申请,经部门负责人同意后,上报公司总经办,取 得同意后,方可编制为公司正式职工,并签订劳动合同,行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净,保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌,违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位,需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天,每天工作8小时制,所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为:8:00--12:00,14:00--18:00;冬季作息时间为:8:30—12:00, 13:30—18:00。 3.迟到或早退5分钟以上,20分钟以下者,每次扣除薪金10元;20分钟以上,两小时以 下者,每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的,一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚,并作通报批评。连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日,作严重违纪处理,公司将与之立即

公司岗位职责及管理制度.doc

公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生

产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备 的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下,负责分公司全面管理工作。2、岗位职责:2.1根据公司提出的经营理念,质量方针和生产经营目标,负责落实分公司的年度、 月份计划,确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案;建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结,并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容:1)经常对员工进行安全教育(包

客户服务部岗位职责及管理制度

客户服务部岗位职责及管理制度

金第房地产公司客户服务部 岗位职责及管理制度 目录 一、目的 二、岗位编制和职责 (一)、岗位编制图 (二)、职责 1、客服部职责 2、部门经理职责 3、外勤职责 4、内勤职责 三、职责权限 四、客服部工作规范 (一)、服务原则 (二)、服务公约 (三)、服务态度规范 (四)、行为规范 五、客服部工作制度 六、投诉受理制度 (一)投诉受理程序: (二)受理投诉要求: (三)与客户沟通的方法 (四)投诉处理单

一、目的 明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限,统一服务规范确定服务标准,及时、公正地处理客户投诉改进服务质量,满足客户的合理要求和愿望,使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现,起着桥梁与纽带的作用,肩负着贯彻企业服务理念,为客户提供优质、满意服务的重任,同时扩大企业品牌的市场影响,提升企业形象,增强企业竞争力。 二、岗位编制和职责 (一)岗位编制图 客户服务部 部门经理 外勤内勤 (二)职责 1、客服部职责 (1)、项目前期客户服务部的工作 ①、物业管理的早期介入,参与项目的规划、设计和建设,从方便业

主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议,使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。 ②、工程施工期间,常驻现场,参加工程例会,查询技术资料,逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。 (2)、项目交房前客户服务部的工作 ①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容,确定服务级别标准。 ②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。 ③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。 ④、配合项目销售,收集客户对项目今后物业服务的意见与建议,跟踪了解业主动态。 ⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司,与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服务与费用的标准。 ⑥、参加工程验收接管工作,协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准,按时接管物业。 ⑦、参加项目交屋工作,指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求,全面完成业主入住工作。 (3)、项目交房后客户服务部的工作 ①、做好业主入住后的客户服务工作,对业主入住后提出的有关房屋质量问题,协调工程部门和施工单位进行跟进维修。

岗位责任制、管理制度及操作规程

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4.会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: 年月日

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。 、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。 、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理,严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规,依法办事,保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜,争取政府以及工商,税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工,人员管理、工作协调,明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度,月度计划和预算,在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议,审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理,对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理,对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络,完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。

岗位职能职责及管理规章制度样本

岗位职能职责及管理规章制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 ,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 :请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 :文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 ,一般文件统一用公司文头。 ,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 “必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 ,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 ,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 ,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。 印章管理制度 1. 印章保管人要以高度的责任感和职业道德、法律意识来保管

岗位职责及管理制度

岗位职责及管理制 度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 为了更好地管理运营部门及激励操作电子商务人员,特制订以下规章制度: 一、基本行为规范: 1. 遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密。 2. 忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 3. 充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4. 同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5. 及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。 二、任职要求: 1、运营组长:爱岗敬业。掌握专业的基础理论和基础专业技术,具有相当丰富的分析解决实际问题的能力。熟悉公司产品,能很好地指导同事开展工作。能独立从事产品的推广,具有一定的分析产品市场实际问题的能力,具有一定的组织协调能力。熟悉公司产品,并能承担产品上下架、疑难订单处理、会员审核等商城操作。客户来电方面商城使用基础技术问题。 2、电子商务专员:爱岗敬业。能独立从事产品的推广和客户来电接待。初步掌握本专业的基础理论和基础专业技术,具有基本的分析产品市场实际问题的能力。较熟悉公司产品,并能承担产品上下架、订单处理、会员审核和客户来电方面的商城使用基础技术问题。 3、设计师:爱岗敬业。能独立完成商城界面图片、广告图片、产品详情页图片的设计工作。 4、策划专员:爱岗敬业。掌握一定的策划专业知识,能独立完成策划文案的撰写工作。能独立完成商城活动、服务号、订阅号活动内容的策划工作。会使用基本的活动推广软件。 三、岗位工作职权: 1、运营部组长岗位工作职权。 1.1. 有权教育、批评部门内成员,对有贡献的员工有权建议奖励,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

公司管理制度及岗位职责

公司管理制度 为规范公司日常工作管理,提高办公效率、树立良好的企业形象,利于公司各项工作的开展,特制订本制度; 第一章办公规章制度 1、按时上、下班,不准迟到早退; 2、上班时间不得擅自离岗,超出30分钟和直接领导汇报; 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情,不准打开与工 作无关的网页、QQ等; 4、上班着装要得体,不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品,不准 穿拖鞋与短裤(不含女式七分裤); 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人,违纪者除名; 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语,不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊; 7、各部门管理人员应保持电话畅通,离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人; 8、最后一个离开的办公室人员,须保证所有电源处于关闭状 态,方可离开; 9、节约用水用电,合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用,正确使用,不得有意损害 公共财物,如有损坏,请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序,爱护公共设施,不准随地吐痰、乱扔弃物, 办公区域(或公共区域)禁止大声喧哗、嬉闹。

12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状,并随手关灯、关门; 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作,讲评上一天工作情况,并记录相关工作情况;每周周六各部门召开小结会议,讲评本周工作进展、收集相关工作情况;公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会,听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报,安排下月工作计划,由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时,由行政部通知,另行安排时间; 2、不认真履行职责,违反公司规章制度,区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习(不发放工资)、辞退等方式进行处理,触犯国家法律、法规者,移交司法机关处理; 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产,对损害公司利益的人员,给予以下处分: (1)窃取公司财务者,作除名处理,并除追回非法所得外,情节严重者交司法机关处理; (2)损害或丢失公司财物者,按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密,严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情,否则一经发现,将根据情节严重,给予经济及行政处罚,严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时,各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况,并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验,查找

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

规章制度与岗位职责

(三)规章制度及工作标准 保安人员岗位职责 一、上班期间统一着装,对讲机及保安器械佩戴齐全。班前整理容装,保持良好仪容仪表,体现军人风貌。站姿正确,坐姿端正。 二、严格遵守上下班时间,不迟到,不早退。做好当班值班日志。按规定交接班,并做好交接班记录。值班期间发生和处理的各种情况在交接班记录本上详细登记,交接班时移交清楚,责任明确。 三、认真履行出入登记制度。外来人员来来访时,应先询问所联系人,电话确认后,请来访人员填写好《来访人员登记表》,并在来访人员离开时,予以回收。大楼物品出门时,保安人员认真验收,由出货人开具本部门证明,加盖出货人所在部门公章,并报经机关事务管理局同意后,方可放行。 四、服从上级命令,切实执行上级指派的任务。 五、在岗期间,禁止擅离职守,串岗,打闹,喝酒,打牌,看书,睡觉,会客,一经发现,严肃处理。 六、在岗期间,勤巡视,勤检查。发现突发问题及时上报或报警。 七、认真学习消防知识和法规,熟记消防设备的放置地点,熟练操作消防控制器,确保消防设施的正确使用。 八、请假需报经班组长同意,并写请假条。

九、保安员负责本岗位区域内的日常清洁卫生工作,保持清洁整齐美观。 十、切实提高防火,防盗安全意识。 十一、违反公司各项规章制度者并造成不良影响者,按公司制度处理,情节严重者予以辞退。 车辆管理规定 (一)进入本物业的车辆时限速15公里以下。进出车辆必须按管理规定的行驶路线行驶,勿逆行、高速行驶和按高音喇叭。 (二)进入本物业的车辆应按规划车位停放,勿乱停放,贵重物品请勿放在车内,并关好门窗,否则,由此造成的损失均由车主自负。 (三)运货车辆必须服从安管员的安排,合理停放。 (四)凡进入地下车库的车辆严禁携带易燃易爆、剧毒及各种腐蚀性物品。 (五)为了保证车库有良好的卫生环境,进入车库的一切人员不得随地吐痰、乱扔果皮和纸屑等杂物。 1、凡进入地下车库的所有车辆必须听从安管员的指挥,遵照道路交通标志和标线的指令行驶。 2、驶入地下车库的车辆,应停放在指定的停车场内,不得在道路上停放。。 3、不得在公共道路上清洗和修理汽车。

其他岗位职责及管理制度

其他岗位职责及管 理制度 1

第四编其它岗位职责及管理制度 第一章其它岗位职责 001 电脑室主管岗位职责 002 电脑室操作员岗位职责 003 导游员岗位职责 004 洗手间值班员岗位职责 005 客房清洁员岗位职责 006 客房杂工岗位职责 007 白班楼层服务员岗位职责 008 中班楼层服务员岗位职责 009 服务中心服务员岗位职责 010 服务中心夜班服务员岗位职责 011 中餐厅服务员岗位职责 012 熟食凉菜工岗位职责 013 传菜员岗位职责 014 酒水部领班岗位职责 015 西餐厅迎宾员岗位职责 016 西餐厅服务员岗位职责 017 酒吧员岗位职责 018 侍应生领班岗位职责 019 侍应生岗位职责 2

020 餐厅接待员岗位职责 021 餐厅业务员岗位职责 022 餐饮部管理员岗位职责 023 送餐部经理岗位职责 024 职工餐厅服务员岗位职责 025 歌舞厅迎送员岗位职责 026 歌舞厅服务员岗位职责 027 卡拉OK厅服务员岗位职责 028 桑拿服务员岗位职责 029 桑拿部水吧服务员岗位职责 030 桑拿部水池服务员岗位职责 031 桑拿部按摩员岗位职责 032 桑拿部杂工岗位职责 033 美术组主管岗位职责 034 美术组制作领班岗位职责 035 美术制作人员岗位职责 036 大门口保安员岗位职责 037 大堂保安员岗位职责 038 娱乐场所保安员岗位职 039 停车场保安员岗位职责 040 巡逻保安员岗位职责 3

041 当班保安主管岗位职责 042 保安员岗位职责 043 警卫班主管岗位职责 044 警卫人员岗位职责 045 商场警卫岗位职责 046 巡逻队主管岗位职责 047 巡逻队员岗位职责 048 综合楼警卫岗位职责 049 保密员岗位职责 050 后勤部文员岗位职责 051 公卫绿化领班岗位职责 052 公卫清洁员岗位职责 053 花店主管岗位职责 054 花店采购员岗位职责 055 楼层杂工的岗位职责 056 车务部车队长岗位职责 057 司机岗位职责 058 车务部仓库管理员岗位职责 059 车务部油料员岗位职责 第2章其它管理制度 001 行政办公规范管理制度 4

公司岗位职责及管理制度

总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命; 1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批部业务审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。

生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。 3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。 4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防措施。 8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。 9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。

岗位职责和权限管理制度

本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 】可自由编辑!版!Word 【最新资料岗位职责和权限管理制度 目的1 事事有确保人人有事做、对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,

人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。 岗位职责和权限管理制度

财务部3.2. 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。

销售人员岗位职责及管理制度

销售人员岗位职责及管理制度 一、目的: 围绕以企业效益为根本,运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作,做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况,特制定本制度;销售人员除遵守公司人事管理规定外,需遵守本规定各项条款。 二、销售人员职责 岗位:营销总监 营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是: 1、全面负责销售部的工作,拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。 2、根据公司全年工作计划,布置年度工作任务,分解至各区域并制定部门工作计划。 3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作,落实工作进度。 4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核,并适时向总经理汇 报工作情况。 5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作,协助财务部和总经理合理做好 内部控制。 6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限,制定客户等级 评定标准。 7、根据客户的等级,确定客户的账期、账额,保障‘应收账款’回收安全。 8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度,根据财务部传送的‘应收账款催收单’ 督促各区域负责人及时催收账款,强化货款催收管理工作。 9、制定业绩考核措施,建立建全奖励、激励制度,能够做到,人尽其才、物尽其力。 并充分调动销售人员的工作热情。 10、制定并部署售后服务的工作流程,及时督促、指导解决客户投诉等问题。 11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。 12、做好市场调研,定期召开工作会议,掌握市场动态。总结经验,并根据实际情况, 适时调整工作方案。 13、洞察市场及团队中的工作问题,完善工作作风,具有创新意识,不断创造工作业绩。

岗位职责管理制度格式参数模板

岗位职责管理制度 格式参数

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 岗位职责、管理制度格式参数 岗位职责部分: 商务方面岗位职责 (三、加粗、居中、宋体) 商务部(小三、加粗、宋体) 销售准备部经理岗位职责(小四、加粗、宋体) 岗位名称:销售准备部经理岗位序号:1 1、学习市场营销业务知识,了解和掌握公司产品的营 销和市场定位的基本情况,了解公司生产经营的总 体概况、生产布局和目标任务。负责全面组织、协 调和考核部内各项工作的实施,搞好上下级间的联 系和沟通,保证担负任务目标的完成。 2、全面、深入地了解和掌握公司各类产品的主要 技术性能及特点,了解竞争厂家产品的主要规格、 技术性能及特点。负责技术销售工作的总体策划, 指导并参与各项售前技术支持工作,组 织对销售人员的技术培训等。

(小四、宋体) (段落:段前一一6镑段后一一0镑多倍行距一一1.2) (项目符号与编号:编号位置一一左对齐 对齐位置——4厘米 缩进位置--- 5厘米) 管理制度部分: (三、黑体、加粗) 行政管理制度 第一章:总则(小四、加粗、黑体) 第1条(小四、宋体) 第2条(段落:段前一一6镑段后一一0镑多倍行距一- 1.2) 第^一章:设计更改 第39条所有的设计更改都应正确理解、消化PECR《技术修改请求》,按规定的审批程序编制下发。

(项目符号与编号: 编号位置——左对齐对齐位置—— 0 厘米缩进位置—— 1.5 厘米) 第40条产品图样及设计文件更改的审批程序 1、试制阶段试制过程中, 需要临时脱离产品资料时, 由设计人员办理 << 临时脱离产品资料通知单>>(简称<<产品临脱>>)。 (项目符号与编号:编号位置——左对齐 对齐位置——0.5 厘米 缩进位置—— 1.5 厘米) 1)<< 产品临脱>>的审批程序 (项目符号与编号: 编号位置——左对齐 对齐位置—— 1 厘米 缩进位置—— 2 厘米) A、设计: 设计师(员) B、审查: 主管设计师 C、批准: 总/副设计师(项目符号与编号: 编号位置——左对齐 对齐位置—— 1.5 厘米缩进位置—— 2.5 厘 米) 2)<< 产品临脱>>的有效期???<<产品临脱>>的有效期应按通知单 上注明的产品数量或截止日期, 未注明截止期为当年年底。

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