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热工人员培训计划及全厂DCS系统培训建议

热工人员培训计划及全厂DCS系统培训建议
热工人员培训计划及全厂DCS系统培训建议

热工人员培训计划及全厂DCS系统培训建议

目前我公司二期扩建工作正在紧张有序中进行。为了能顺利完成扩建机组的调试、和投产后机组的正常运行,公司已安排部分热工人员外出培训。充分体现了公司领导对热工及二期培训工作的重视性。但根据兄弟单位的培训经验结合我厂的实际情陪训工作还需进一步加强和系统培训,为此提出如下培训方案和建议。

一、培训目的、目标

1、热工人员通过培训能承担起2*600MW机组的系统维护,掌握DCS系

统的结构和系统组态、熟悉PLC系统的逻辑与梯形图组态、熟悉现场的相关设备及工作程序、能处理生产过程中出现的异常情况。

2、运行人员也应通过DCS系统培训,熟悉运行操作、能够正确的操作理运行

中的异常现象,成为合格的全能值班员。

3、培训的最终目标是通过培训能满足机组运行、设备维护的基本要求,在此基础上有重点的培训一批专业技术带头人作为技术骨干,能解决实际生产过

程中可能出现的一些技术难题,最终能较好的完成技术攻关任务。

二、培训方案;总体培训分为四个阶段

第一阶段为针对性理论培训阶段:包括

1)热控专业基础知识培训(火力发电厂的生产流程,热工仪表测量基本知识,自动控制系统的基本知识,顺序控制的基本知识,计算机

及保护联锁理论)

2)分散控制系统(了解控统基本原理组态方法熟练掌握:建点方法,修改LADDER、LOOP图方法,下装方法,SYMPHONY的构成特点,桥控器的

工作原理及安装、维护常识,I/O模件的工作原理及安装、维护常识)3)模拟量控制系统(MCS)顺序控制系统(SCS)锅炉安全监控系统(FSSS),汽轮机控制(DEH),汽机旁路(BPS),汽机保护(ETS)及

脱硫等。

第二阶段为理论与我厂实际资料集合培训阶段;

结合热工人员的实际情况和设备使用的具体情况,对我厂有关的热工资

料和具体的DCS系统和组态逻辑进行针对性的培训,然后根据专业的

侧重点不同,分别进入设备厂家进行相关知识的培训;

第三阶段外出实习培训:

到兄弟电厂进行学习。学习方法为跟班进行现场检修学习。检修学习期

间,热工实习人员还应对我厂的资料进行进一步的消化,针对我厂机组的特

点有目的地进行检修学习,了解系统的工作原理和设备的构造以及控制参

数;

第四阶段现场培训:

设备安装调试阶段的培训。制定实施安装调试跟踪措施,了解设备的安装调

试情况,学习掌握热控设备工作原理、系统组态、性能参数及系统优化等问题。

在现场设备安装、调试过程中,结合专业理论知识进行各种技术的操作实践,融会贯通,要求在前三个阶段培训的基础上,全面掌握热控系统的理论知识、现场检修维护知识,每个人均能独立胜任相关岗位的工作。

三、具体培训细则:

1、理论与资料培训

对于第一二阶段的培训,由于我厂职工已有两台十万机组的运行和维护经验,相对的讲对一些新的计算机技术,和自动调节理论的应用方面显得比较欠缺,为此首先需要针对性的对一些先进理论技术和60万机组的具体控制技术进行系统的培训。最好选择一个有经验的培训机构负责全面培训,由专业提出具体培训方案和培训要求及培训时间安排。培训机构负责培训教材的编制(包括有针对性的理论培训教材和同类型机组的有关DCS系统,PLC等的具体逻辑组态培训教材),理论课程的讲课及DCS系统和PLC等的实际组态方法和技巧的培训和指导。同时针对我厂生产人员的情况应对运行人员和电气检修人员也应进行DCS系统的理论培训,以便提高运行人员将来对设备故障处理的能力和热工人员与电气检修人员在将来工作的默契配合,奠定好理论基础,具体培训内容大体如下:

理论培训:

结合我厂的资料和具体的DCS系统和PLC系统的培训:

1)我厂DCS系统的结构及系统配置。

2)DCS系统工程师组态及操作员站组态。

3)控制逻辑图原理及具体使用情况。

4)我厂PLC梯形图结构和组态方法。

5)模拟量控制系统(MCS)

●锅炉燃料调节系统

●锅炉送风调节系统

●炉膛负压调节系统

●锅炉给水调节系统

●锅炉过热蒸汽温度调节系统

●锅炉再热蒸汽温度调节系统

●燃油压力调节系统

●锅炉一次风压调节系统

●磨煤机入口压力调节系统

●除氧器压力调节系统

●除氧器水位调节系统

●发电机定、转子冷却水温度调节系统

●排气装置水位调节系统

●加热器水位调节系统

●空冷系统的调节

●旁路系统的调节

●脱硫系统自动调节

6)顺序控制系统(SCS)

熟知以下子系统的控制流程、维护和故障的排除方法

●锅炉风烟系统

●锅炉制粉系统

●锅炉疏水放气系统

●电动给水泵组

●高压加热系统

●低压加热系统

●旁路系统

●空冷系统

●汽机汽封疏水系统

●汽机防进水系统

7)锅炉安全监控系统(FSSS)

熟知以下子系统的控制流程、维护和故障的排除方法

●炉膛吹扫

●燃油系统吹扫

●燃油系统泄露试验

●点火器及油枪切投控制

●燃油管路上的快关阀及支路油阀控制

●火焰监视及炉膛灭火保护

●冷却风机控制

●主燃料跳闸控制

●油燃料跳闸控制

8)汽机电调系统(DEH)

熟知以下子系统的控制流程、维护和故障的排除方法

●汽轮机转速控制

●汽轮机负荷控制

●阀门管理和试验

●汽轮机自启停(ATC)控制

●EH油系统流程

9)保护及报警信号系统

熟知以下子系统的控制流程、维护和故障的排除方法

●汽机保护系统(ETS)

●锅炉本体保护

●发电机冷却水断流保护

●锅炉、汽机、发电机的连锁保护

10)汽轮机安全监测系统(TSI)

●TSI系统的组成及各部分的作用

●汽轮机转速监视系统的构成及原理

●汽轮机转子轴位移监视与保护系统的构成、原理,故障排除方法

●汽轮机胀差监视与保护系统的构成、原理,故障排除方法

●汽轮机热膨胀监视系统的构成及原理,故障排除方法

●汽轮机振动监视系统的构成及原理,故障排除方法

●汽轮机主轴弯曲监视系统的构成及原理,故障排除方法

11)厂级监控系统(SIS)

●厂级监控系统的基本原理及组成部件

●厂级监控系统安装验收项目及标准

●厂级监控系统调试、启动试验项目及验收标准

●厂级监控系统定检项目及验收标准

●厂级监控系统二十五项反措及要求

●厂级监控系统点检标准、维护项目和方法

●厂级监控系统主要故障分析及处理方法

●重点熟悉厂级监控系统如下内容:

厂级性能计算

负荷分配和调度

实时数据库

实时监控、生产管理和过程指导

2、厂家学习培训内容(部分人员参加):

1).机控方面

●汽轮机本体系统(厂家学习)

●空冷系统(厂家学习)

●ETS系统(厂家学习)

●TSI 系统(厂家学习)

●DEH系统(厂家学习或兄弟厂学习)

●旁路系统(厂家学习或兄弟厂学习)

●暖通系统(厂家学习或兄弟厂学习)

2).炉控方面

●FSSS系统培训(厂家学习)

●脱硫系统培训(厂家学习或兄弟厂学习)

●除灰除渣系统培训(厂家学习)

3)外围方面

输煤程控系统培训(厂家学习)

化学程控系统培训(厂家学习)

4)DCS系统培训(厂家学习)

5)SIS系统培训(厂家学习)

3外出兄弟单位学习计划:

选择同类型机组且有代表性的电厂适当派一部分技术骨干外出跟班学习,有目

的的学习一些检修技巧和方法并了解同类型机组的技术管理和生产管理。

4现场培训:

设备安装调试阶段的培训。制定实施安装调试跟踪措施,了解设备的安装调试

情况,学习掌握热控设备工作原理、系统组态、性能参数及系统优化等问题。

在现场设备安装、调试过程中,结合专业理论知识进行各种技术的操作实践,

融会贯通,要求在前三个阶段培训的基础上,全面掌握热控系统的理论知识、

现场检修维护知识,每个人均能独立胜任相关岗位的工作

教辅人员培训实施方案

**市教辅人员培训实施方案 为全面贯彻学校“正规管理、规范秩序”的精神,打造一 支敬业精神好、工作能力强、专业技能精的教辅人员队伍,结合当前**市各学校教辅人员的实际情况,以及新的工作需要,根据**市教育局工作安排,特制订本计划。 一、培训目标 为了加强对各项教辅人员工作规范化科学化管理,充分调动学校教辅人员的工作积极性,牢固树立服务教学的思想,创造性地开展工作,确保学校任务的全面完成,特制定本教辅人员培训实施方案,全面提升中小学教辅人员的专业素质,有良好的服务态度和工作作风,努力建设一支德才兼备、勇于创新、工作能力强的高素质的教辅人员队伍。 二、培训对象、时间及地点 1.培训对象:**中小学全体教辅人员 2.培训时间:待定 3.培训地点:待定 三、培训项目与内容 (一)图书馆管理人员培训 图书管理人员主要承担图书等教辅工作,做为教学辅助者要有良好的服务态度和热情的工作作风,一切为教学服务,为一线教学服务,开学初要按时发放学生课本和教学用书,并做好循环用书的发放和回收工作。图书管理人员定期对图书进行整理登记,负责一般图书的维修和新图书的验收登记,

按照规定及时向师生开放阅览室和图书室,并做好登记,完成好自己的本职工作。 (二)实验室管理员 实验室管理员主要承担实验教学辅助工作,有良好的服务态度和工作作风,为一线教学服务。认真准备学生实验和演示实验,并做好仪器的保管和维修工作,协助任课教师组织学生实验,同时按规定做好危险药品的管理和实验药品的购置、存放和使用。如需购置应及时上报,以免耽误正常实验教学。仪器使用登记、实验通知单和学生报告单要及时整理归档,并保持相关实验、仪器室的整洁卫生,做好学校交给的临时性工作。 (三)信息技术管理员 承担信息技术等辅助教学,有良好的服务态度和工作作风,一切为一线教学服务。学期初按时检修校园网相关设备,确保校园网及多媒体教学设备的正常运行,并做好设备的日常养护和管理,如有损坏要及时上报。做好自己的本职工作,完成好分管领导布置的任务,配合任课教师完成教学任务。 四、培训方式 树立以人为本的培训思想,强调受训者和培训者之间的互动,实行平等对话,最大限度地调动参训者的自主学习、自我反思、自主探究的积极性和创造性,倡导参与式、交互式、探究式、交流式等各种互动培训方式,把培训的全过程作为参训者研究探讨和落实培训任务的过程。坚持理论培训与实践反思相结合;坚持集中培训与自学相结合。同时,在

热工专业的工作计划及总结

热工专业的工作计划及总结 1、安全方面: 今年在安全方面主要做了以下工作: (1)、认真落实各级人员安全生产责任制和安全到位标准,杜绝习惯性违章现象的发生,对习惯性违章行为从严从重考核,有效地避免了各类事故的发生。对现场装置性违章进行了检查整改,确实不具备整改条件的要求做好防范措施; (2)、设备部、专业各班组签定了各级安全目标责任状; (3)、依据公司要求,制定了专业各班组xx年度安全目标、设备质量目标及保证措施,进一步规范了专业安全生产管理; (4)、制定并落实实施专业xx年度安、反措计划项目及完成措施; (5)、按照公司要求积极开展隐患排查工作,有效地把安全工作溶入到设备维护、检修管理工作中,全面执行以设备专责人为单元的设备点检、定期工作制度,保证了设备的安全稳定运行,进一步提高检修人员检修维护热控设备的技术技能和各级管理人员的安全管理水平; (6)、完成了春检、防寒防冻及迎峰检查等季节性检查整改工作,冬季对热工仪表伴热系统进行投运检查,发现有渗漏点并进行了处理;

(7)、针对“二十五项反措”制定了我专业的相应控制措施,并把有关不符合二十五项反措的项目在机组小修工作中加以改进,进一步提高了热控设备的可靠性; (8)、制定了1、2、3机组大小修中安全有关规定及注意事项,小修后对小修安全管理工作进行了分析总结; (9)、结合今年迎峰检查及安全专项整治工作组织专业技术人员认真查找专业所属设备存在的问题及班组在执行规章制度中的不 足并制定了相应防范控制措施,专业对措施执行情况进行了认真细致的督促检查; (10)、加强对班长安全到位标准执行情况的监督检查和考核 并组织班组人员进行了有关安全技术方面的知识培训,进一步提高设备专责人的安全技术水平和安全防范意识。 2、设备治理和技术改进方面: 由于今年我公司机组停运时间相对较多,设备检修机会较长, 我专业充分利用前半年春检和机组小修机会对设备进行大力整治和 改造,彻底解决了1、2炉油枪套管破损卡涩、1、2炉FSSS保护系 统PLC装置设备老化、2炉二次风门执行器受高温影响经常损坏、1 炉高过壁温测量信号不准确等困扰机组安全运行的设备隐患。 (1)、小修工作:今年我们先后完成了1、2机组小修任务。 从小修前几个月就开始对小修工作作准备,如备品备件预算提前上报,非标项目、方案及早落实,配合工作提前联系,并一同赴现场实地交待,确定工工作量的大小和开工日期,做到每项工作心中有数,基本

学校培训机构教学管理制度

教学管理制度 教学计划是教学人员和教学管理人员实现教学目的纲领性文件,是教学实现计划管理、进度管理、过程管理的重要依据。为使培训实现教材、教学大纲、教学计划、教案与学生作业等教学常规管理规范化,大兴学校教研之风,经教务处研究及校长室批准,特制订此教学管理制度。 第一章教研活动制度 为了更好的提高教师的业务素质,实现教师高水平,教学高质量,办学有特色,就必须加大教育科研力度,扎实有效地搞好教研活动,特制定学校教研活动制度: 一、教务处须根据学校工作计划制订学校的教研工作计划和活动安排,依据教师所教学科属性,将相同、相近及相关联的学科教师组建成相应的教研组; 二、各教研组依据学科特点,至少每期培训期组织一次教师开展业务学习活动,进行试卷分析,研究科研课题,钻研教材,教学经验交流等,不断充电,以拓展教师的业务能力; 三、教研组依据课堂教学原则,拟定好本组教研课题,开展优质课评选,组织每年一至两次优秀教案展览或观摩课活动(指技能训练课),通过听、评、议,相互扬长补短,明确

自身课堂教学的追求目标; 四、在本校或与兄弟学校联系开展教师说、授课大赛和心得交流活动,请德高望重的专家作评委并予以现场点评指导; 五、教研组要详实记载每次教研活动的情况,及时向教务处报告工作,反馈学生及教师的意见和要求,以便于领导改进工作; 六、年终教研组和教导处要写好教研工作总结,存入学校业务档案。对教科研有突出成绩的个人或教研组要给予表彰和奖励。 第二章教学常规制度 一、教材 (1)依据国家相关文件,尽力选用先国家、后地方所规定的统一教材; (2)如相关教材过于专业深奥,在教学副校长的指导下,由教务处组织经验丰富具有动手能力的教师依据教学大纲要求自行编写校本教材,经省局或市局批准同意后,作为本校的教学依据。 二、教学计划

热控专业培训资料

热控专业培训资料 一、热工专业涉及到的领域: 1、工业锅炉(包括供暖及生产用汽锅炉)热控系统监测及控制。 2、热网及换热站控制系统监测及控制。 3、净水厂、污水厂过程控制及监测。 4、变频软启控制系统(主要用在钢厂、铝厂各种电机控制、锅炉汽轮机组辅机控制、城市生活给水变频控制、水厂污水厂各种泵类控制)。 5、火电厂热控系统监测及控制。 二、热工自动化设计的任务 热工自动化的设计任务,在于设计一套包括检测显示、自动调节、操作控制、信号保护等设备,组成一个完整的监视控制系统,以确保机组的安全、经济运行,并为改善值班人员的劳动条件,提高劳动生产率创造必要的条件。它的内容一般包括以下四个方面: 热工检测:用检测元件和显示仪表或其它自动化设备,对系统或设备的热工参量,或物理量(如温度、压力、流量、烟气成分分析)等,进行连续测量和显示,以供值班员监视生产情况,或为企业经济核算提供数据,为自动调节和保护提供检测信号。 自动调节:当对象工况改变即需要控制的参数偏离定值时通过自动调节设备,使某些被调量能自动地保持在所要求的范围内,保证工艺过程的稳定。操作控制:对某一设备进行单个操作,或对某一工艺系统的多台设备按一定规律进行成组操作或程序控制。 热工信号、保护及联锁:当参数超过规定值时,发出声光信号,提醒值班

员注意,采取有效措施,以保证正常生产,或自动地按一定顺序操作某些设备或紧急停止机组运行。例如:汽包、过热器、再热器装有安全门,一旦这些压力升高到一定值,安全门自动开启,确保锅炉安全运行,汽包最重要的参数汽包水位,高一高二值、低一低二值报警。低三值停炉,高三值自动打开自动放水门。 三、常用热工控制盘型号: 1、火电厂仪表盘主要型号:KG-221、231、321、331,KGD-221,KGT-221、231、331、321(带操作台),电动门控制箱及电源机柜 RJX,KXQ. 2、工业用锅炉控制盘型号:KTX-221、231、321,KTZ-221、231、321、331. 3、微机操作台:WCZT-2/4 TK-3非,也可根据用户需求选用其它控制台。 4、DCS机柜及PLC控制柜一般选用PK30\PK80等。

新员工入职培训内容有哪些

新员工入职培训内容有哪些 新员工入职培训内容有哪些 导语:企业对新进人员培训的内容主要有:一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的。 企业对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉; 四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识; 六、介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识; 七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么; 八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。

基层管理人员培训方案

基层管理人员培训方案 1、基层管理人员培训方案 一、培训目标: 通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系,并在此基础上不断建立和完善各级管理人员培训课程,为正峰的长期发展规划培养、提供适合的管理人才。通过此次培训使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识,从而提升管理能力、提高生产效率、降低成本; 通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想,强化管理人员的危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识,激发员工的潜能、带动公司的学习气氛。 二、培训内容及课程设置 2.1培训前分析 基层管理人员是我们正峰的一线管理者,公司有60%以上的员工受到其直接管理,且公司所有计划和指令都必须透过基层主管而直接落实到基层员工来执行。因此建立一支训练有素基层干部队伍,对工作的推行、落实工作起到举足轻重的作用。为确保'初级管理训练班'不流于形式,确实起到效果,人力资源部在拟订课程前进行以下培训需求调查与分析工作: 2.1.1培训需求调查问卷 人力资源部于04年12月针对管理人员需掌握的管理知识进行一次培训需求调查。其中对课级、副课级干部35人进行调查,共回收30份培训需求调查表;通过调查大多数基层主管表明:公司不断发展、壮大,希望通过学习来充实知识、提高能力,以适应公司发展。 具体调查结果如下:略 2.1.2现有人员学历状况分析(共35人) 2.1.3管理与培训类书籍及资料所提供的信息: ●基层管理人员应具备的技能要求:

50.3%的专业课程;37.7%的人文技能;12%的理念。 ●基层管理人员掌握的决策类型:程序性的有例行的、重复的、确定的;非程序性的处理突发事情的能力; ●基层主管所需具备的能力:专业知识、计划能力、指导能力、沟通能力、理解能力 2.1.4通过以上分析,人力资源部进行如下课程设置。 2.2培训课程设置 2.2.1培训课程分为两大类:课堂讲授式课程与户外体验式课程 2.2.2课堂讲授式课程如下: 2.2.3户外体验式学习——拓展训练目的:通过让管理人员参加一些具有特定寓意的户外游戏,让其去体验、思考、发现、感悟其中的道理,达到发挥自身潜力、增强自信心、磨练意志、关心他人、增进沟通、培养团队意识等的作用。 三、培训对象:本次初级管理培训班分为两个班。A班:现任课长或副课长B班:非主管职课级干部 四、报名形式: 4.1报名条件 A班:所有课长与副科长必须参加 B班: 1)大专以上学历,在公司供职半年以上; 2)有良好的品德,对集团的文化和经营理念认同并身体力行; 3)是本部门工作与学习的楷模,被本部门员工所认可。 4)各部门拟报1—2名。 4.2B班报名流程 五、培训的实施 5.1培训讲师的选择讲师选择:根据培训课程,采用内、外部培训讲师相结合的方法进行。

公司管理人员培训方案

Xx公司管理人员培训策划 策划:人力资源部 部门负责人: 主管经理审核: 批准:

公司管理人员培训策划 一、培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理能力,拓宽领导干部视野、改善知识结构,加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、培训时间及要求

实践性课程——运用前沿学习理论,学员参与性与应用性为一体,多角度管理工作实际经验。 案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例,介绍最新管理理念、方法和工具。 高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。 五、组织形式及效果评估(供参考) 在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估:1.学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评,分析学员对现场教学效果的评价,同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化,和授课教师及时沟通调整,确保现场授课效果的有效性和针对性。 2.学员学习效果评估 通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。 分组培训:将学员分为若干小组,在课程基础上开展日常的课程研讨活动,达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。 课外论文:每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩,有色人才负责聘请相关专家审阅,给

出评价。 后续跟踪:在培训结束后半个月内,公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流,并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈,了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况,提出相关建议,并总结本次培训工作经验,对今后的培养工作提出建设性意见。 六、师资介绍 本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训,具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验,是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾,《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格,原国企政工师任职资格。 武卫军中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家;国资委授予中国企业培训教育百强培训师;中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师;劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》主要作者之一。 周士亮中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级

热工热控培训计划

热控专业培训计划 1.1 培训时间:6个月 1.2 课程设置: 1.2.1热工基础知识培训: 1.2.1.1热工计量基础 1.2.1.2热工测量原理 1.2.1.3常见的热工仪表简绍及其校验方法 1.2.1.4电工学、电子学的一般知识 1.2.1.5热工自动控制基础知识 1.2.1.6现场设备检修知识(执行器、电磁阀等) 1.2.2 30WM机组热工设备培训: 1.2.2.1 30MW机组理论、组成、结构及工作原理 1.2.2.2 30MW分散控制系统的特点及控制对象 1.2.2.3 30MW顺控设备及控制原理 1.2.2.4 30MW程控设备及设计原理 1.2.2.5 30MW自动控制设备的设计原理 1.2.2.6 30MW辅机系统及其它设备介绍 1.2.3 分散控制系统DCS培训(科远DCS系统) 1.2.3.1 DCS组成及网络结构 1.2.3.2 DCS硬件培训(一些常用测量模块、测量卡件及测量通道检验、模拟试验等方法)

1.2.3.3 DCS软件培训(组态软件、编程软件、画图软件、仿真软件等以及各控制柜间通讯网络交换、数据交换协议等) 1.2.3.4 DCS基本组态单元、逻辑培训,画图工具基本功能使用方法培训 1.2.4 可编程控制器PLC培训,具体设置同DCS培训 1.2.5 机组热控重要系统培训 1.2.5.1 汽机电调系统(DEH) 1.2.5.2 汽机保护系统(ETS) 1.2.5.3汽轮机安全监测系统(TSI) 1.2.5.4锅炉本体保护(FSSS) 1.2.5.5厂级监控系统(SIS) 1.2.5.6重要自动控制逻辑(MCS) 1.3培训要求: 1.3.1热工基础知识: a.熟悉热工计量及测量基本原理,掌握误差及基本数模转换、电路等计算方法。 b.熟悉测量一次元件(温度、压力、流量、液位、物位、转速、振动等)的测量原理。掌握调整、检修和校验方法。 c.了解自动控制环节及参数设定。 d.掌握现场设备如变送器、执行器、电磁阀等修理知识。 e.了解一定的计算机及网络的知识及检修方法。 1.3.2 30WM机组热工设备培训

热工基础教学大纲

课程编号:241123 总学分:2 热工基础 (Basis of Heat Energy Engineering) 课程性质:专业基础课/选修 适用专业:车辆工程 学时分配:课程总学时:32 学时,其中:理论课学时:32 学时 先行、后续课程情况:先行课:高等数学、大学物理;后续课:发动机原理。 教材:傅秦生,何雅玲,赵小明. 热工基础与应用,机械工业出版社,2003. 参考书目:1. 童钧耕主编. 工程热力学(4版),北京:高等教育出版社,2007. 2. 姚仲鹏、王瑞君编. 传热学(2版),北京:北京理工大学出版社,200 3. 一、课程的目的与任务 学习本课程可使学生认识到在能源危机日趋严重的情况下节能工作的重要性,了解并掌握有关能量转换和热量传递规律方面的知识,探索提高各种热工设备热效率的技术措施,使学生能在各自以后的工作岗位上有效地开展节能技术改造工作,这是培养复合型工程技术人才科学素质的一个不可缺少的环节。 二、课程的基本要求 通过本课程的学习,要求学生: (1)熟练掌握热能转换和热量传递的基本概念和基本定律,并能应用于实际的分析计算; (2)掌握热能传递与转换的一般规律以及热能在工程上有效合理利用的基本知识; (3)掌握各种工作介质的热力性质,了解各种热工设备的工作原理、工作过程。 三、课程教学内容 第一章:绪论 1.该章的基本要求与基本知识点: 能源及其利用,热能及其利用,热工学的研究对象及主要内容,学习本课程的意义;工程热力学的发展,工程热力学的研究方法;传热学的发展及研究方法,热量传递的三种基本方式,传热过程,热阻。 2.要求学生掌握的基本概念、理论、原理 无 3.教学重点与难点 无 第二章:热能转换的基本概念 1.该章的基本要求与基本知识点: 热力系统,热力状态及状态参数,基本状态参数,热力平衡状态及状态参数坐标图,热力过程,功,热量与熵,热力循环。 2.要求学生掌握的基本概念、理论、原理 功,热量与熵,热力循环 3.教学重点与难点 准静态过程的特点和实际意义,可逆过程的特点和实现条件,熵的引出和定义。 第三章:热力学第一定律 1.该章的基本要求与基本知识点: 热力学第一定律,闭口系统能量方程,稳定流动系统的能量方程,稳定流动系统能量方

年度培训计划

年度培训计划 年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划,如何制定年度培训计划呢?下面是收集整理关于年度培训计划的资料,希望大家喜欢。 年度培训计划篇一 一、指导思想: 按照市教育局和市进修校的统一要求,积极探索以学校为主要培训基地、以校长为第一培训责任人的校本培训模式,充分发挥本校的培训功能和优势,积极开展教学方法和学习方式的研究,深入发挥骨干教师作用,努力建设一支师德修养高、业务素质精良、教学基本功过硬的教师队伍,努力营造教师终身教育和可持续发展的良好格局。 二、培训目标: 1加强师德建设,加强行风建设,培养一支爱岗敬业乐于奉献的教师队伍。 2、努力打造名师、学科带头人、骨干教师和优秀教师群体,发挥其榜样示范作用。 3、更新教育观念努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力、具有科研能力和创新精神的学习型队伍。 三、培训内容: 1、师德培训 以邓小平"三个面向"教育思想为指导,以"三爱"教育为主线,对教师进行政治思想教育、心理教育、法制教育和职业道德教育,使教

师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观,提高思想道德修养及心理素质。建立新型的师生关系强化教师自身修养,塑造良好的教师形象。以五市六位优秀校长和优秀教师事迹为主,结合本镇五位优秀教师的事迹作为活教材,进行学习和反思,提高教师爱岗敬业、乐于奉献的精神品质。 2、现代教育、课改理论培训 认真学习教育理论,结合新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。各校以教研组为单位,以课改为核心内容,深化"洋思课改教法"教学,深入学习新课标,更新教师教学理念,把自主学习、探究学习作为课堂教学的突破口,倡导合作、自主、探究的学习方式,体现教学民主、鼓励教学方式的多元化,促进教师将先进的理念内化为教学行为,促进教师在教学中实施新课程的有效教学方法和手段。从而建立民主、平等的新型师生关系。 3、教育教学技能培训 在全体教师中开展现代教学技能的培训,包括个案研究能力、教学设计能力、师生沟通的能力、问题反思与问题解决能力等培训。抓好教师队伍建设,加强教师业务跟踪管理,积极鼓励青年教师争当名师、教学骨干。 4、教育科研培训 教育科研能力是校本培训的一个重要内容,要求教师逐步树立教研、科研意识,围绕新课程的实施、结合课堂教学,进行教育科研基本方法的培训,以逐步提高教师科研工作的水平和能力。

2021年新入职员工培训方案

新入职员工培训方案 一、培训目的: 1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入**的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为规范; 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 二、培训周期及时间安排: 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点,共3个小时。 三、培训对象: **集团总部及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师:

公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。 五、培训方式: 脱岗培训:**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。 六、培训内容: 1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员结构等; 2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等; 5.人事制度:薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等; 6.职业生涯规划:将职务分为管理、技术、业务三个系列,建立三条通道; 7.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等; 8.实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所; 七、培训工作流程: 1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训计划》报送相关部门; 2.培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟

健康管理师培训计划教学计划word参考模板

健康管理师培训计划教学计划 一、培训背景 健康管理是随着经济的发展、医学的不断进步、大众的生活水平不断改善,在人们对健康的认识与需求逐步提高的基础上,提出的一个与传统的临床疾病诊断、治疗有着显著区别的新理念。 全国健康管理专业委员会专家指出,健康管理既是一种新的理念,也是一种新的工作模式;既是一定阶段健康状态的反映,也是持续维持健康的过程。健康管理是预防为主、防未病之病,是引导健康工作者不仅做好传统疾病的预防工作,还要适应公众的需求,指导公众选择健康的生活方式和学会进行心理调适,防范疾病的发生。健康管理学的研究与实践,将提高公众健康素质和生活质量,实现人人享有健康权利。 “全国健康教育与健康促进工作规划纲要(2005-2010年)”规定,2010年,县以上的健康教育专业机构要配置健康教育专业技术人员,配备适应工作需要的设备。健康教育与健康促进专业技术人员应具备社会动员、倡导、传播与教育、计划设计、实施、监督与评价等基本技能。我国在未来5至10年内需要400万左右的健康管理人才。 二、培训目标 培训遵循国家法律、法规和国家政策,遵守社会公德和国际惯例,为全国健康产业的发展,为健康产业企业人力资源素质

的提高、规范管理和健康发展提供优质服务,为国家的繁荣富强和中华民族的健康革命做出贡献。

三、培训课程设置:

二、培训课程及标准: 1.职业概况 1.1 职业名称 健康管理师 1.2 职业定义 从事健康的监测、分析、评估以及健康咨询、指导和健康干预等工作的专业人员。 1.3 职业等级 本职业共设三个等级,分别为:助理健康管理师(国家职业资格三级)、健康管理师(国家职业资格二级)、高级健康管理师(国家职业资格一级)。 1.4 职业环境条件 室内、常温。 1.5 职业能力 身体健康,具备一定的观察和理解、资料收集和处理、计算和分析、信息获取和使用、表达和交流、协调、管理及学习的能力。 1.6 基本文化程度 中专毕业。 1.7 培训要求 1.7.1 培训期限 根据本职业培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:助理健康管理师不少于180标准学时;健康管理师不少于130标准学时;高级健康管理师不少于110标准学时。 1.7.2 培训教师 培训教师应当具备健康管理相关知识,一定的健康管理实际操作经验和丰富的教学经验,良好的语言表达能力和知识传授能力。培训助理健康管理师的教师应具有健康管理师及以上的职业资格证书或有关专业中级及以上专业技术职务任职资格;培训健康管理师的培训教师应具有高级健康管理师职业资格证书或有关专业高级专业技术职务任职资格;培训高级健康管理师的教师应具有高级健康管理师职业资格证书2年以上或有关专业高级专业技术职务的任职资格。 1.7.3 培训场地设备 可容纳20名以上学员的标准教室:有必要的教学设备、设施;室内光线、通风、卫生条件良好。有辅导答疑教师。 1.8 鉴定要求 1.8.1 适用对象 从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2 申报条件 ——助理健康管理师(具备以下条件之一者) (1) 具有医药卫生专业大学专科以上毕业证书。 (2) 非医药卫生专业大学专科以上毕业证书,连续从事健康管理专业工作2年以上,经助理健康管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (3) 具有中专以上医学相关专业学历,连续从事健康管理专业工作3年以上,经助理健康管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 ——健康管理师(具备以下条件之一者) (1) 取得助理健康管理师职业资格证书后,连续从事健康管理工作5年以上。

电厂年度培训计划(热控)

电厂年度培训计划(热控) 电厂年度培训计划(热控) 关于制定20xx年度培训计划的通知 公司各部门: 为了更好的开展公司本年度培训工作,请各部门从部门职责、岗位特点、人员职业发展、安全管理、班组建设及现场管理等角度出发,提出相应的培训需求(需公司组织落实或统一安排的培训项目)和制定部门年度培训计划。人资部将汇总各部门培训需求及培训计划,与公司培训工作的总体目标和培训费用预算相结合,进行必要的筛选、调整、整合,制定出实用、有针对性,可操作性强的公司级20xx年度培训规划,培训费用也将严格控制在计划内。 请各部门于1月15日前按附件表格上报培训需求和计划,部门计划要求详细列出部门定期或不定期培训内容,包括新员工入职培训、技能比武、岗位练兵、安全培训、专业技能、设备厂家培训等有关培训。 人力资源部20xx年1月7日 附件: 部门20xx年度培训计划 序号培训项目培训类型培训方式培训机构(单位)负责部门及配合部门培训对象及人数预计培训时间及天数备注1.DCS系统培训资格培训2.DEH系统培训技能培训3.MEH系统培训技能培训4.MEH系统培训技能培训外出培训外出培训外出培训自主培训北京国电智深公司东方自控有限公司上海汽轮机修造厂热控班组西安数源自动化系统有限公司热控班组热控班组核工业北京化工冶金研究院广西

电科院大连重工热控班组运行部热控班组热控班组热控班组热控班组特殊消防维护单位安监部安监部设备部设备部设备部设备部3人3人3人17人20xx年2月,14天20xx年3月,14天20xx年4月,7天20xx年4月,2天20xx年5月,10天20xx年每月或每两月5.PLC培训外出技能培训培训岗位适应性培训技能培训自主培训自主培训设备部3人热控班全员6.定期考试测评主要设备/系统7.维护培训化学在线仪表8.培训9.热工计量取证培训设备部设备部班组成员,20xx年,每周一16人次班组成员,20xx年5月,73人天班组成员,20xx年1月,316人天班组成员,20xx年7月,616人天班组成员,20xx年8月,116人天班组成员,20xx年8月,716人天班组成员,20xx年9月,316人天班组成员,20xx年10月,316人天班组成员,20xx年11月,716人天班组成员,20xx年11月,316人天班组成员,20xx年3月,216人天班组成员,20xx年4月,216人天班组成员,20xx年5月,2外出技能培训培训资格培训技能培训技能培训技能培训技能比武技能比武技能比武技能比武外出培训外请厂家自主培训自主培训自主培训自主培训自主培训自主培训自主培训自主培训设备部设备部设备部设备部设备部、运行部设备部设备部设备部设备部10.翻车机培训11.斗轮机培训12.仿真机培训13.14.15.16.热工温度校验比武大赛热工压力校验比武大赛现场设备卫生比武大赛现场设备调试比武大赛消防火灾自动17.报警系统维护 培训18.消防灭火器材使用培训技能培训设备部设备部、安监部设备部、安技能培训19.现场作业安全技能培训自主培训国家及公司安20.全规章制度学习技能培训培训自主培训自主培训热控班组监部设备部16人天班组成员,20xx年6月,716人天班组成员,20xx年2月,716人天21.职称知识培训资格培训热控班组

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训内容及流 程 Last revision date: 13 December 2020.

新员工入职培训的内容及其流程 目录 一、新员工岗前培训的目的 二、新员工岗前培训的程序 三、新员工岗前培训的内容及考核 四、新员工岗前培训的反馈 五、新员工岗前培训需要填写的表格 一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策,企业文化,提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责,加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识,以及入手的方向。 二、新员工岗前培训的程序 新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核 主要内容:企业简介,企业文化,企业组织构架,企业的规章制度,人事福利制度,岗位专业相关知识,相关部门职责介绍。新员工岗前培训的考核: 考核分为两个部分笔试和实操 四、员工岗前培训的反馈

员工培训完成后,要填写培训反馈表。 五、附件 岗位培训反馈表《表格一》 新员工试用期内表现评估表《表格二》 新员工岗前考核表《表格三》 表格一: 新员工岗位培训反馈表 (到职后新员工一周内填写) 表格二: 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天部门填写) 新员工姓名: 部门: 职位: 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:

培训机构教学计划

**教育培训中心年度(2011.12-2012.12)发展规划 总体目标 围绕在"好习惯·一生幸福"的教育理念下,培训中心总体目标是:拓展视野、巩固教学、完善服务、规管理、综合创新,继续探索完善出一条服务社区,提升中小学潜能的小区服务模式。为力争在一年,新增教学点完善相关管理服务模式。 强化培训中心教育特色,即倡导"得法的教育",鼓励优势潜能,提升专注力,形成良好独立思维习惯,练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。 一、管理目标 1.完善各部门职责和人员工作管理,提高各部门工作执行力和衔接度。 2.格参照《**教育培训中心管理指南》规工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。 3.形成一套完整的教、学档案管理系统,并逐步形成规的电子版档案管理系统。 4.综合部及财务管理科学、规、本着节约共享的原则安排各项工作。主要措施: 1.推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。 在规管理,完善服务的前提下,密切沟通,资源共享,协调工作,力所能力的在完成工作的前提下,进行一定的业务创新,落实招生、报名、教学、客服的各个环节。 重视执行力度,注重细节,相关活动需要全中心工作人员一起参加的,要密切协作,明确分工,强化管理程序,完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。 2.格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排,进行宣传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作,明确分工,落实中心负责人制度。 3.定期举行中心例会,并落实办公管理等制度。 例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每五下午2:30点。 (1)各部门于每例会前准备好相关资料和工作总结; (2)于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处,并上传中心。汇报容包括当月各部门工作情况及反思,涉及教学服务的,要重点进行阐释,以及下月各部门工作重点。 (3)每期开课前3上交下一期工作计划,包括招生、宣传、教改、活动等。此外,每期课程结束后,整理书籍归档。 4.加强中心负责人和各部门负责人的沟通,上下一心,努力落实工作。 5.做好每期工作总结和计划,评估原规划目标的达成度。 6.培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》,试运行一年,期间收集各部门意见与反思,做相应修改,定稿后遵照执行,形成教学管理模式的雏形,为下一步拓展业务和市场做好准备。 二、中心队伍稳定和建设 1."爱上每一个学生,心同每一位家长",成为我们中心每个工作人员的追求。 2.围绕"个性化培养,专业化教育,权威性辅导"进行教学跟踪和服务。 3.工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。主要措施:(1)健全、完善人事聘用制度,建立相关实习储备机制,以便引进相关人才。招聘人才,应结合中心各阶段工作目标和性质不同,对于人才的能力等面的要求,应有所调整适应。 (2)落实培训学习,在做好相关工作的前提下,相应开展一些涉及服务和工作绩效等面的培训。一面,团结同事,增强员工归属感;一面,激励大家爱岗敬业,注重细节,热情服务的精神,努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。 (3)上学期和下学期各安排一场,主题为"跟家长沟通技巧"和"专注服务和到工作"两项容的培训,暂定有请总部林总监主讲。 (4)确实履行《管理指南》的岗位职责,认真学习《学习手册》容。

热工工作计划

热工工作计划 篇一:热工工作计划 XX年度工作总结 及XX年工作计划设备管理部热工专业 XX/11/24 热工专业XX年工作总结及XX年工作计划 一、XX年工作总结 1、安全方面: 今年在安全方面主要做了以下工作: (1)、认真落实各级人员安全生产责任制和安全到位标准,杜绝习惯性违章现象的发生, 对习惯性违章行为从严从重考核,有效地避免了各类事故的发生。对现场装置性违章进行了 检查整改,确实不具备整改条件的要求做好防范措施; (2)、设备部、专业各班组签定了各级安全目标责任状; (3)、依据公司要求,制定了专业各班组XX年度安全目标、设备质量目标及保证措施, 进一步规范了专业安全生产管理; (4)、制定并落实实施专业XX年度安、反措计划项目及完成措施; (5)、按照公司要求积极开展隐患排查工作,有效地把安全工作溶入到设备维护、检修 管理工作中,全面执行以设备专责人为单元的设备点检、

定期工作制度,保证了设备的安全 稳定运行,进一步提高检修人员检修维护热控设备的技术技能和各级管理人员的安全管理水 平; (6)、完成了春检、防寒防冻及迎峰检查等季节性检查整改工作,冬季对热工仪表伴热 系统进行投运检查,发现有渗漏点并进行了处理; (7)、针对“二十五项反措”制定了我专业的相应控制措施,并把有关不符合二十五项 反措的项目在机组小修工作中加以改进,进一步提高了热控设备的可靠性; (8)、制定了#1、#2、#3机组大小修中安全有关规定及注意事项,小修后对小修安全管 理工作进行了分析总结; (9)、结合今年迎峰检查及安全专项整治工作组织专业技术人员认真查找专业所属设备 存在的问题及班组在执行规章制度中的不足并制定了相应防范控制措施,专业对措施执行情 况进行了认真细致的督促检查; (10)、加强对班长安全到位标准执行情况的监督检查和考核并组织班组人员进行了有关 安全技术方面的知识培训,进一步提高设备专责人的安

热控培训计划

检修部第二阶段(专业培训)培训要求热控专业 1.1 建议培训时间:5个月 1.2 建议课程设置: 1.2.1热工基础知识培训: 1.2.1.1热工计量基础 1.2.1.2热工测量原理 1.2.1.3常见的热工仪表简绍及其校验方法 1.2.1.4电工学、电子学的一般知识 1.2.1.5热工自动控制基础知识 1.2.1.6 计算机硬件及网络知识 1.2.1.7 现场设备检修知识(执行器、电磁阀等) 1.2.2 660wm机组热工设备培训: 1.2.2.1 660mw机组理论、组成、结构及工作原理 1.2.2.2 660mw分散控制系统的特点及控制对象 1.2.2.3 660mw顺控设备及控制原理 1.2.2.4 660mw程控设备及设计原理 1.2.2.5 660mw自动控制设备的设计原理 1.2.2.6 660mw辅机系统及其它设备介绍 1.2.3 分散控制系统dcs培训(可针对国电智深dcs系统) 1.2.3.1 dcs组成及网络结构 1.2.3.2 dcs硬件培训(控制柜、i/o柜、继电器柜、网络柜、电 源柜等及一些常用测量模块、测量卡件及测量通道检验、仿真调校、模拟试验等方法) 1.2.3.3 dcs软件培训(组态软件、编程软件、画图软件、仿真软件等以及各控制柜间通讯网络交换、数据交换协议等) 1.2.3.4 dcs基本组态单元、逻辑培训,画图工具基本功能使用方法培训 1.2.4 可编程控制器plc培训(硬件以西门子s7-300以上为例,软件以step 7 v11为例)具体设置同dcs培训 1.2.5 机组热控重要系统培训 1.2.5.1 汽机电调系统(deh) 1.2.5.2 汽机保护系统(ets) 1.2.5.3汽轮机安全监测系统(tsi) 1.2.5.4锅炉本体保护(fsss) 1.2.5.5厂级监控系统(sis) 1.2.5.6重要自动控制逻辑(mcs) 1.2.6应用软件培训(也可根据情况另行设置) 1.2.6.1 microsoft office visio软件培训 1.2.6.2 autocad软件培训 1.3培训要求: 1.3.1热工基础知识: a.熟悉热工计量及测量基本原理,掌握误差及基本数模转换、电路等计算方法。 b.熟悉测量一次元件(温度、压力、流量、液位、物位、转速、振动等)的测量原理。掌握调整、检修和校验方法。 c.了解自动控制环节及参数设定。 d.掌握现场设备如变送器、执行器、电磁阀等修理知识。 e.了解一定的计算机及网络的

公司新入职员工培训计划1

xxx 公司新入职员工培训方案 ㈠培训背景 xxx 公司自成立之始,就相当重视新员工的入职培训,一直把它作为公司培训体系中的重点,给予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中,总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化,熟悉工作流程,建立良好的人际关系,企业的发展作出了应有的贡献。在2008 年依始,人力资源部根据本年度公司的人才需求计划,在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后,公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣,对工作不熟悉,不安心工作,有不负责任的表现。公司人力资源部经理认识到问题的严重性,决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训,及时的解决新进人员上述方面存在的问题。 因此,培训主管按照领导的指示和新进员工的实际情况,制定了一个详细的《新进员工入职培训项目设计书》。 ㈡培训项目设计 ⑴培训目标 1?过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎,体会到归属感,以鼓舞士气;消 除他们初进企业时的紧张焦虑情绪,很快适应新的工作环境。 2?过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识,工作程序,工作要 求和操作要领,使他们尽快的进入角色。另外还应该提高新员工解决问题的 能力,提供寻求帮助的方法,提供讨论的平台,帮助他更快地胜任本职工 作; 3?工了解企业的历史、现状,让他们融入企业文化。尽快容入到企业这个大家 庭中来,建立主人翁意识,为企业发展作出应有的贡献! 4?培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。 ⑵培训内容 根据上述的分析的培训需求和培训目标,可以从以下三个方面展开对新进员 工的培训: 1公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景,成长过程,产品, 战略目标,企业文化和价值观,并希望员工能够把自己放在公司这 个环境中衡量自己的价值,为企业多做贡献,将来的奋斗方向,以及自己在

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