工程部
管理制度及岗位职责实施细则
（初稿）
东阳市横店共荣置业有限公司
二O一四年三月
工程部管理制度
一、工程部管理目标
1、工期目标：按公司年度进度目标，达到各预售、结顶与交房节点。
2、质量目标：无重大质量事故，一次交房合格率达到80%。
3、工地双标化：达到标化工地要求，杜绝重大安全事故的发生。
二、工程部职责范围
在公司的领导下，认真贯彻国家、省、市有关房地产开发的政策和法律法规，贯彻公司的质量方针、目标，全面负责工程项目的工程建设工作，具体职责范围如下：
（一）工程建设前期的职责范围
１、负责施工图设计阶段的设计工作及施工图审查的送审工作；
２、负责工程测量勘察工作；
３、负责施工现场“三通一平”实施的监督；
４、协同组织工程招投标及备案登记工作；
５、协同签订施工、监理合同，负责办理合同签证，质监委托手续；
６、负责对接小区内道路、管网设计及电信、有线电视、管道煤气、电力、自来水等专业设计：
７、办理验灰线手续；
８、组织施工图会审、技术交底及对施工中一般技术问题的处理。
（二）工程建设阶段的职责范围
1、负责编制施工总进度计划，对项目工期目标及施工单位工程施工进度实际情况进行监督检查，有效地组织、控制、协调施工进度，及时指导并协
助施工单位实现工程施工工期目标；
2、依据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、规程、质量评定标准及设计施工图、工程施工合同，审核施工组织设计及各类施工方案、技术措施、监理实施细则，并检查督促落实执行情况；
3、与当地质监部门密切配合，组织隐蔽工程验收，参加中间验收和竣工验收，对关键部位实行旁站监督。未经验收合格，不得进入下一道工序的施工；主体工程未经中间验收，不得进行粉饰工程的施工；
4、负责检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上，对原材料、成品、半成品的质量有疑虑的，应及时送交有关部门进行复试。督促施工单位做好材料、砼、砂浆等的试验。参加工程测试工作，及时检查试验报告和测试记录；
5、装饰工程、卫生洁具和厨房设备，均应事先做好样板，色彩要做好色卡。样板和色卡须公司领导和设计人员共同认可后，方可进入施工；
6、负责组织监理人员、施工人员、设计人员召开各类工程技术会议，质量事故分析会议。如发现质量问题或质量隐患，应及时向施工单位提出整改，对可能产生严重后果的重大质量问题，应督促施工单位采取应急措施，以防止质量事故的发生，甚至可以强令暂停施工或终止施工合同；
7、对工程质量事故，绝不容许隐瞒不报和私自处理。一般质量事故，由项目工程部负责会同有关部门处理。对于重大质量事故，应及时上报公司，公司工程管理部会同有关部门研究处理，项目工程部对质量事故均应做好记录，列入技术档案；
8、负责签发工程技术变更及设计变更联系单；
9、负责初审各类工程预算，签发经济联系单或现场经济签证、审核工程量报表，拨付工程进度款。金额超过１万元人民币的经济联系单，或对工程造价影响较大的技术措施、设计变更、施工方案等须经公司审核后签发；
10、负责会同成本部洽谈签证经济合同或协议，并督促检查工程建设按“招标文件”和“工程合同”的执行情况，及时处理协调各类经济纠纷；
11、工程部成员要熟悉图纸，熟悉建筑新材料、新工艺，在保证质量和工程工期的前提下，有效地控制生产费用的开支，降低工程成本；
12、负责组织对工程类文件和资料进行管理和控制；
13、负责施工现场的安全生产和文明标化施工管理工作；
14、会同成本部负责电力、供水、供气、电信、有线电视、市政等专业单位签订施工合同，并负责上述专业管线的工程配套；
15、负责施工过程中对外联系协调工作。
（三）竣工阶段的职责范围：
1、负责组织工程竣工验收工作，组织质量评定；
2、负责组织电信、电力、市政、消防、管道煤气、人防、环保、绿化等专业验收及综合验收工作。做好通水、通电、通气等工作；
3、负责弱电各个系统的调试验收工作；
4、配合工程部进行竣工图和审核竣工决算；
5、会同销售部做好与物业管理公司的移交工作；
6、收集整理文件资料，做好归档工作；
7、项目交付后，负责写出项目管理工作总结，报公司备案。
三、工程部职员岗位职责
（一）工程部经理岗位职责
对公司所有工程建设项目的进度、技术质量、经济等方面直接责任，其主要工作职责如下：
1、参与工程项目的规划，单体设计方案的确定；
2、负责、落实项目开工前必要的施工条件准备；
3、代表部门参与评审项目招标方案及施工队伍，供应商的选择；
4、负责审查标函中施工组织设计、质量保证体系和总进度计划的合理性、科学性；
5、协同成本部参与施工合同的谈判与签订；
6、负责组织、落实施工图会审及施工过程的设计变更；
7、负责保障工程施工质量的管理力度，严格做好重要分项隐蔽工程和装饰样板工程的验收工作，定期组织人员对部分分项、分部工程进行实测实量，并建立质量报表；
8、负责组织、落实人员对部分分项、分部工程如桩基工程、混凝土浇捣、屋面防水层施工等实行跟班监理，并对施工现场管理情况进行监督、检查；
9、负责协调，及时处理甲供材料在供应过程中存在的产品质量和服务质量等一系列问题；
10、负责组织所有开发项目的中间结构验收和竣工验收，并负责协调好同质监部门的关系；
11、负责检查每月的工程实际完成进度和下月计划完成进度，采取切实有力的措施来消除施工过程中存在的工期延误现象；
12、负责组织人员积极配合物管部门做好售后服务工作；
13、负责日常性检查现场文明施工工作的落实情况；
14、负责定期开好施工协调会和部门工作会议；
15、负责协调好供电、给水、电信、有线电视等相关业务部门的关系；
16、负责做好因地基处理、重大设计变更等引起的追加工程量鉴证的审查工作；
17、逐步加强本部门业务知识培训，负责制订相应的学习科目和学习计划；
18、负责检查本部门职工对公司各项规章制度及劳动纪律的遵守情况，及时加强违规违纪职工的遵纪守法意识；
19、根据公司各工程项目的开展情况，编制工作计划书，提请工程总监审批；
20、负责协调和处理与项目相关的各级政府、各主管部门、分管部门、管委会、乡政村政府之间的工作联系，如电力、电信、有线电视、自来水厂、环卫等；
21、负责部门内职工定级、升级、年终考核等工作。
（二）标段主管及土建专业主管管理岗位职责
1、熟悉掌握施工及工程测量地质资料，领会设计意图，纠正不足，使工程能按工程程序施工，确保工程质量，降低工程造价的；审核施工单位工程施工组织设计或施工方案；
2、负责监督、组织施工单位，严格按设计图纸和有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等要求组织施工；负责处理施工中遇到的问题或向工程部经理、工程总监汇报解决；
３、负责分管工程的全面质量管理
（1）负责检查验收单位工程测量、定位、找平放线；
（2）负责隐蔽工程验收工作，技术复核工作，负责分项、分部工程质量评定工作；
（3）对施工中出现的质量缺陷，严格按规范办理，认真做好记录，及时进行缺陷修补工作，确保工程质量；
（4）确保工程一次交验合格；
（5）负责施工现场（含甲供）原材料、成品、半成品、构件的检验工作。
4、负责协调与土建工程有关的设计、监理、施工、质监工作，包括设计变更、销售变更，并协调水电安装工作；
5、代表公司参加工程项目的监理例会，主持召开工程项目的技术管理会议；
6、负责工程所有项目的技术、经济签证，对关键部位施工要旁站监督；
7、负责监控工程项目的施工进度，每月25日报下月施工进度计划；
8、负责签证施工单位的每月工程量，按有关施工合同文件及核准的预算签证工程进度款；
9、负责签证有关工程变更联系单，要求准确、及时、合理；
10、协助办理工程决算的审查工作；
11、认真做好施工日记，并做好周计划和月计划，并及时做好分阶段总
结。
(三）土建管理员岗位职责
1) 遵守公司各项规章制度。
2) 完成月进度计划及月用款计划的编制。
3) 参加甲供材料、甲定乙供材料的选定，和施工单位、监理单位的选择、考察。
4) 配合工程部经理做好该标段的工程质量、进度、投资、安全文明标化管理工作。
5) 负责本标段图纸审阅、消化施工图纸，找出图纸中的错误，在图纸会审阶段力求全部解决。同时与总师办联系、协调，及时解决设计中存在的问题，保证施工顺利进行。
6) 负责制定现场施工总平面管理实施方案（包括施工临建安排，施工用水、用电、道路的走向）；
7) 负责初步审核施工单位上报的施工方案、施工组织设计；
8) 检查项目部管理人员及特殊工种上岗证（项目经理、施工员、质量员、安全员、电工、电焊工、架子工等）。
9) 督促承包单位报送进场设备清单，列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况、进场时间，检查进场施工机械设备的工作状态。
10) 对工程所需原材料、构配件及半成品质量进行检查、控制：凡进场材料均应有产品合格证或技术说明书，监理人员及工地管理人员要对进场材料进行检查，合格材料准予进场并填写合格材料进场通知单。施工单位对进场合格材料进行插牌。
11) 根据工程情况，及时制定甲供材料，甲定乙供材料用量和计划使用时间。
12) 会同现场监理，组织定期或不定期的现场会议及时分析、通报质量状况。
13) 按规定的质量评定标准和办法，会同监理对完成的分项分部工程、单位工
程进行检查验收。
14) 整理有关工程工期质量的技术文件，并编目、建档。
15) 协助工程部经理做好部门其他各项工作。
（四）安装管理员岗位职责
1) 遵守公司各项规章制度。
2) 协助工程部经理对工程质量、进度、投资、安全进行管理。
3) 完成安装部分月进度计划及月用款计划的编制。
4) 认真审阅施工图，尤其要把握综合管线与各分区管线的相对关系，为确保项目顺利完成提出施工顺序的初步建议。
5) 处理水电施工过程中遇到的施工条件困难和问题。
6) 水电工程进度和工程量确认。
7) 配合协调配套专业单位进场施工作业。
8) 处理水电工程施工过程中的各种工程变更及技术审查工作。
9) 确定施工现场的临时用水、用电方案，组织架设施工用点、用水管线，为正式开工做准备。
10) 协助项目竣工后的决算工作。
11) 完成领导安排的其他任务。
（五）、水电专业主管岗位职责
1、熟悉掌握施工图，领会设计意图，纠正设计不足，确保工程质量，降低工程成本；
2、质量管理：
（1）负责所有在建工程的水电、暖通、弱电及专业管线等现场安装管理工作；
（2）负责协调与安装工程有关的设计、监理、施工、质监之间的工作；
（3）负责签证安装工程的隐检工作；
（4）负责监控安装工程的施工进度，配合土建做好预埋预留工作；
（5）负责签证施工单位的每月安装工程量，按有关施工合同文件及核准的预算签证工程进度款；
（6）负责签证有关安装工程的变更联系单；
（7）负责所有涉及水电安装设备及系统的技术管理工作和指定的系统工程分包中涉及的技术谈判与认定工作；
（8）监督竣工扫尾和调试工作，确保安装一次交验合格；
（9）负责办理安装工程决算的审查工作；
（10）协助有关市政管线配套工程中涉及水电的管线技术管理工作及决算管理工作；
（11）配合销售部、财务部等部门提供相关资料。
3、负责现场施工用电的安全检查；对施工机械的安全性能做不定期的检查，杜绝事故苗头的产生；
4、协助把好甲供材料质量关；
5、负责做好与土建专业的协调工作，使工程建设按协调统一方向进行。资料员岗位职责
（六）、资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
工程技术、质量管理制度
为实现无重大质量事故，一次交房合格率达到80%的质量目标，应树立质量管理，预防为主的思想。严格按照国家现行的工程技术规范、强制性条文和工程质量验收评定标准，管理好设计、施工和原材料使用等每个质量环节，对工程实行全方位质量管理。为实现以上目标，现制定工程质量技术管理制度：
1、坚持施工前图纸会审制度。现场工程管理人员应在工程施工前，对设计图纸认真阅读，并努力查找图纸中的错、漏、碰、缺，在图纸交底中将设计问题予以彻底解决，消除质量隐患，避免设计问题造成工程返工损失，保证施工质量；
2、坚持施工方案审核制度。现场工程管理人员在单位工程或关键分项工程开工前10天，应督促施工单位提交施工方案给监理、业主审批，审批的原则是：在技术上是否先进可行，在经济上是否经济合理，在施工上是否有可操作性，在安全上是否有保障。对于新技术、新工艺及对工程造价影响较大的施工方案，由工程总监组织专家论证。只有通过论证可行和审批合格的方案，才能作为施工和质量控制的依据；
3、施工现场的专业管理人员，必须对分管的所有的隐蔽工程质量及材料质保单实施检查验收和签证，并做好施工记录。施工记录是工程施工的真实写照，现场管理人员必须认真填写，工程部经理经常抽查施工现场管理人员的施工日记，施工日记的完整性和详尽性是检查的重点，其检查结果作为施工现场管理人员的重要考核内容之一，与薪金挂钩；
4、工程部对隐蔽工程重要分项、分部组织专门力量进行检查，定期对工
程施工进行实测实量，进行质量控制，编制工程施工质量月报，通报工程质量情况；
5、施工现场管理人员对原材料（包括甲供材料、半成品构件）进行现场验收，并根据设计要求和工程质量对原材料进行验收把关，凡不符设计及规范要求的原材料严禁在工程中使用；
6、工程现场管理人员应对工程中质量薄弱环节和关键部位质量实行预控和重点控制，以避免工程质量事故发生。土建：（1）地下室底板施工（2）地下室防水和屋面防水（3）定位放样（4）桩基工程。安装：（1）接地电阻（2）管道排水和灌水试验等；
7、大面积装饰工程开始施工前，应预先做好装饰工程施工样板制，待样板施工经验收符合设计要求并达到要求的质量标准后方可展开大面积施工，对于有特殊要求的装饰工程，工程部经理组织施工现场管理人员会同施工单位施工班组进行现场讲解与培训，以提高整体装饰效果及工程质量；
8、工程部负责具体组织在建工程中间验收，一般工程由工程部经理主持，大型工程由公司工程部经理主持。工程部经理负责审阅在建工程中间结构验收工程技术资料，并签署质量评定等级意见，报工程总监审阅；
9、工程部负责组织单位工程竣工验收。竣工验收前，必须先进行预验，预验工作由工程部经理牵头；工程部经理主持，物管部、销售部派员参加。按预定的目标，对所建工程的工程质量、使用功能、设备状况等做全面检查，经预验全面符合要求后，写出预验报告，经参加预验人员签署符合要求意见后，方可进入竣工验收；
10、工程部在组织竣工验收前，必须审查施工单位报验的全部竣工资料。工程部依据国家现行建筑安装工程质量评定验收标准审查施工单位报验的竣工资料，待全部工程符合要求后，组织施工、设计、质监等相关单位参加工程竣工验收，签署工程质量验收意见，报送当地工程质量监督站进行最终核
定；
11、每月在支付工程进度款和支付工程结算款时，必须随附工程质量情况表，经现场施工专业管理人员签字，工程部经理签署意见。对工程质量（材料质量）不符合标准要求时，暂缓支付工程款项，限期整改，对较严重的工程质量问题，做工程质量事故处理，按违约论处；
12、对己交付使用的工程如在保修期内存在质量问题，由工程部负责追究施工单位整改、修复；对较大质量缺陷须由工程部经理负责牵头，组织有关专家论证，会同设计、施工、质监等部门，做出修复意见，工程部标段长负责实施。对用户私自改变房屋结构引起和保修期外的质量问题，工程部视具体情况，会同有关部门，另行处理。
工程联系单签署制度
1、凡在施工中发生的工程变更，涉及修改设计、变动造价和影响合同工期，均应及时提交工程联系单，工程联系单应在事件发生前后5天内提交或口头承诺后5天内补办，逾期做放弃论。重大变更造成造价波动较大应在发生前7天提交预算书及联系单，以免事后难以计量发生纠纷。
2、施工单位提交工程联系单，先交监理公司审核，监理公司在收到施工单位联系单5天内审核签署意见，并提交工程部，凡监理公司审核否决的联系单，应返还给施工单位，工程部不受理无监理签署意见的联系单。
3、工程部在收到监理联系单或监理签署的施工联系单5天内进行审核，无争议的联系单提交项目工程部经理签署意见后报公司流转，经工程总监审查后下发各单位。有争议的联系单，由工程部组织监理、施工单位共同协商解决，形成意见后下发各单位。
4、由工程部所发联系单，监理公司和施工单位接收后应予执行，凡设计变更和影响造价较大的联系单，施工单位应在接联系单5天内提交预算联系单交业主方审批，审批同意后即可执行。
5、凡涉及设计变更的联系单，除设计单位需确认外，必须进行监理和工程部的专业工程师会签。内容涉及土建的联系单需水电专业会签，内容涉及水电专业的联系单由土建会签，避免专业间的矛盾发生在现场施工中。
6、工程部应及时汇总每个阶段的联系单，并报公司档案室备案。
7、凡涉及金额一万元以上联系单须报工程总监审批。
具体流程见流程图
设计评审、图纸会审制度
一、为减少设计错误造成工程建设非返工及杜绝不合理因素，在项目建设过程中坚持对设计进行评审及会审制度。
二、项目建设的设计评审，包括方案评审、扩初评审、施工图纸评审及重大设计变更评审等。
三、方案评审是在设计方案出来后在方案论证会前进行，设计方案评审由公司总工程师组织，邀请设计、专家、工程部、项目前期、销售、策划、财务等部门参加，共同对方案的合理性、经济性、技术性及合法性进行审核。评审的主要目的有：（1）方案是否符合国家的法律、法规。（2）设计是否符合规划要求。（3）方案是否布局合理，指标经济。（4）方案所选择的结构体系、设备系统是否先进合理经济。方案评审后，由总工程师统一评审意见后，由总经理签发。
四、扩初设计评审在方案批准后设计完成扩初设计并在扩初设计论证前进行，扩初评审一般由总工程师组织，邀请设计、专家、销售、工程、财务及监理参加。评审的目的是：（1）扩初设计是否按批准的方案设计。（2）扩初设计是否满足政府各职能部门的需要，如消防、人防、防疫、电力、电信等。（3）扩初设计的结构体系、设备型号、建筑用材是否合理。（4）设计中的建筑布局、功能是否合理。扩初评审意见由总工程师整理与签发。
五、施工图纸评审是在选择总承包单位招标前，由工程部组织，邀请设计、工程部、财务、监理、专家等部门参加，评审的目的是：（1）设计是否按扩初设计和修改意见设计。（2）建筑用材及说明是否清楚齐全，没有存在
影响报价的因素。（3）建筑、结构及水电专业间是否存在相互矛盾的地方（如净高）。（4）图纸是否具有可施工性。
六、施工图纸会审是在工程开工前，由工程部标段长组织，邀请设计、施工、监理、财务、工程部参加，施工图纸会审主要解决可施工性，施工图纸会审可以分阶段进行，对于大型项目每月进行一次设计交底。
七、凡遇重大设计变更（如修改标高、层高及功能改变），应由工程部标段长组织设计、销售、财务、监理、施工单位参加，对变更进行评审，形成意见后报工程部经理及工程总监审批。
八、评审应根据国家的法律、法规、政策、强制性条文及公司要求进行。
中间验收、竣工验收及交付使用制度
1、主体工程完成后，施工单位填写要求进行中间验收的报告及工程验收资料给监理公司，监理公司在收到报告和资料后，在5大内会同工程部、总师办、设计进行初验，初验通过后，由监理公司提交验收报告并与工程部协商确定工程质量等级，工程部负责报当地质监部门复验工程等级。
2、工程竣工后，总包单位填写要求申请竣工验收报告及竣工资料给监理公司，监理公司在收到报告和资料后，对资料进行审核并会同建设方、设计人员一起对工程进行初验，初验通过后，由监理公司提交验收报告并与建设方协商确定等级，建设方负责报当地质监部门复验工程等级。施工单位根据验收意见及时整改，在收到评定等级后与建设方工程部办理工程移交手续，并提供竣工资料两套给建设方。
3、工程通过竣工验收后，工程部应组织施工单位、监理公司、销售部及物管公司进行交付使用验收，对移交的房屋逐间进行全面检查验收，并对检查中提出的整改意见及时安排人员进行整改，对存在质量通病，应进行普查，并落实专人进行督促整改，凡销售部、物管公司提出的质量问题，工程部在督促施工单位整改的基础上，尚应对整改完成的部位进行复查，确保将尽善尽美的产品交给客户。
工程部工作纪律
1、部门员工必须服从部门领导的工作安排和调遣，及时向部门领导汇报工作情况，明确自己的职责范围，认真完成本职工作，对外言行严禁超越本职范围。
2、遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续。
3、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客。
4、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，并在去向板上留言，以便掌握去向，保持联系。
5、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延。
6、上班时间须着装整洁庄重，保持仪容仪表端正大方、精神饱满；保持办公区域的整洁。
7、接待业务单位应热情有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有利、有节，体现公司的良好形象和员工的文化素养。
8、不为个人名利挑拨离间，搬弄是非，做出有损整体团结的言行。
9、不准无故或过失泄露公司的秘密，违者重处。
10、工作中不得收受业务单位的贿赂、物品，不准参加业务单位的个人宴请，违者将予处罚。
11、外出考察材料或施工单位，须由负责部门7天前书面上报工程部经理，经公司工程主管批准后方可成行。
目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定
公司、分店后勤服务讲明 后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2） 职业规划路径图（附件3） 分店后勤服务讲明（附件4） 人力资源部各类表格模版（附件5） 岗位讲明书（附件6） 岗位任职标准（附件7） 公司分店档案治理汇总（附件8） 第一章流程制度
招聘制度、流程 职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力 资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举 总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘：
工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作； （1）、施工图纸准备齐全； （2）、编制好施工材料及机具使用计划表； （3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议； （4）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况； （5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）； （6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行； （7）、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司 六、施工程序 电脑登记工程信息（含业务员或业主）——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价 七、工程部款项支付。 上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。 六、组织部署人员培训有关规范及技术。 七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。
八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。 九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。 十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。
研发工程部管理制度及流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度； 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2新产品工艺的贯彻与落实； 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制与核准 2.5生产中技术问题的解决； 2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理 2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3．权责： 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定； 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力 责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
房地产开发有限公司项目工程管理制度 第一章总则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设
计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定
明发集团（滨海新区）房地产开发 工程管理制度 （部发行） 二〇一二年六月二十九日第一版
目录 工程部管理总则 (3) 一、目的 (3) 二、部门组织架构及人员配备 (3) 三、岗位职责 (3) 四、工程部人员管理制度 (9) 五、定期会议制度 (9) 1、晨会制度（碰头会制度） (9) 2、周例会制度 (9) 六、工作流程及请示制度 (10) 七、工程部的工程管理围 (11) 八、工程管理的报表制度 (18) 1、工程管理日报制度 (18) 2、工程管理周、月报制度 (19) 九、工程月考核制度 (20) 十、工程部主要工作容 (21) 附表一：工程部会议签到簿 (22) 附表二：周计划工作推进表 (23) 附表三：工程部职务代理表 (24) 附表四：工程部日报表 (25) 附表五：工程月（周）报 (26) 附表六-1：工程部项目管理工作考核汇总表 (29) 附表六-2：工程部项目管理工作考核分项表 (31) 成本控制类管理制度 (36) 一、月工程进度款审批制度 (36) 二、工程变更签证管理制度 (37) 三、材料批定价管理制度 (39) 四、钢材进场量签证管理制度 (40) 五、工程进度款支付管理制度 (41) 附表七：月工程进度款形象进度会签表 (43) 附表八：月进度款审核施工单位确认单 (44) 附表九：明发集团房地产开发设计变更部审批单 (45) 附表十：明发集团房地产开发现场会勘单 (46) 附表十一：工程经济签证单申报表 (47) 附表十二：工程经济签证单申请表附件 (49) 附表十三：材料批定围表 (46) 附表十四-1：工程材料价格批定申请表 (48) 附表十四-2：项目材料设备报价明细单 (49) 附表十五：明发商业广场第项目部日钢材进场签证单 (50) 附表十六：明发商业广场第项目部月份钢材进场签证单 (51) 附表十七：年月钢材进场与实际测算量对比及总量控制表 (52) 附表十八：明发集团工程款付款申请表 (53) 质量控制类管理制度 (54) 一、工程质量管理制度 (54)
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程管理制度 （内部发行） 二〇一二年六月二十九日第一版
目录 工程部管理总则....................................................... 一、目的......................................................... 二、部门组织架构及人员配备....................................... 三、岗位职责..................................................... 四、工程部人员管理制度........................................... 五、定期会议制度................................................. 1、晨会制度（碰头会制度）..................................... 2、周例会制度................................................. 六、工作流程及请示制度........................................... 七、工程部的工程管理范围......................................... 八、工程管理的报表制度........................................... 1、工程管理日报制度........................................... 2、工程管理周、月报制度....................................... 九、工程月考核制度............................................... 十、工程部主要工作内容...........................................
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
战略管理制度与工作流程 战略管理部 2007年4月
目录 一、战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部在战略管理中的定位与职能 2.岗位职责和设置 3.管理制度 二、战略管理部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程
9. SBU 咨询诊断服务指导流程 10. SBU 信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件 一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略管理部的职能定位与工作范围 1.1 战略管理部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策 支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督
1.2 战略管理部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU偏差分析 1.2.3 SBU核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2.5 SBU咨询诊断服务
2. 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 2.1.1 战略管理部设8个岗 位：总经理，副总经理，总经理助 理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理 员 2.1.2 战略管理部的内部组 织结构见左图： 2.2 岗位职责：见
3. 战略管理部管理制度 3.1 战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部内部会议 制度 3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度 工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2 战略管理部的对外会
德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度
部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
工程部管理制度流程图第一部分工程管理部(土建)工作流程图 一、设计变更方案及费用审查流程图 设计院提出设计变更 施工、监理单位审查可行性 业主方代表审核 部门审核 是否重大设计变是更 否专题审查会 公司分管领导批准 50万元及以上总经理批准 50万元以内上级工程管理 部门批准 监理公司发各 单位存档 - 1 - 二、变更设计方案及费用审查流程图 业主、施工单位 提出变更设计 设计、监理、 施工单位审查可行性 业主方代表审核 部门审核
是否重大变更是 设计 否专题会审 公司分管领导批准 50万元及以上总经理批准 上级工程管理 50万元以内部门批准监理公司发各 单位存档 - 2 - 三、预算外签证审查流程图 - 3 - 四、重大方案变化审查流程图
- 4 - 五、工程进度款支付审批程序 - 5 - 六、工程竣工结算程序
- 6 - 七、工程质量管理流程图 质量控制流程 申报施工方案进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位承包单位 清退还材料 修改 施工单位核验进场材料不合格监理工程师监理工程师主体工程施工 监理巡视 不合格检查并控制关承包单位自检 键点合格 填报主体工程报验单 承包单位 不合格 监理工程师现场检验
监理工程师现场检验 合格 监理工程师签发质量认可书 - 7 - 八、开工手续审核流程图 填报工程开工报审表 (承包方) 审查内容: a.施工许可证已获政府主管部门批准; 审查开工条件 b.施工场地能满足工程进度的(专业监理工程师) 需要; c.施工组织设计已获总监批准; 提出审核意见 d.承包单位现场管理人员已到审核开工报告位，机具施工人员已进场，(总监理工程师) 主要工程材料已落实; 不同意 e.进场道路及水、电、通讯等同意已满足开工要求。 f.图纸已经会审，并会签完毕。不同意 审批开工报告 (业主) 同意 开始施工 (承包方) - 8 - 九、单位工程竣工验收流程图 单位,合同,工程完工自检合格并收集整理完毕工程竣工资料、竣工图 施工方填写并向监理方提交《单位工程工程竣工报告》
工程部管理制度及措施1 房地产公司工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加2个岗位：各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
酒吧部管理制度和工作流程 文件编号JD-YL-001-2008 版本/版次A/1 制定日期2008/10/20 娱乐部运营管理标准手册 页次219/304 九、酒吧部管理制度和工作流程 酒吧规章制度 1. 遵纪守法、遵守社会公德和职业道德.自觉遵守酒吧内制定的各项规章制度 岗位值 责.出品标准.服从上级领导指示，同事之间团结合作.平等待人.对工作尽职尽责.2.员工必须按时上下班，工作时未经经理或主管批准不得迟到.早退或擅离工作岗位,经 常迟到或早退者视情节轻重论处。 3. 员工必须按照规定的时间表当班工作，如需调换班次必须征得部门经理或主 管签字批 准,否者按旷工处理. 4. 当班时间不得在酒吧内接待亲友，如遇困难或特殊情况应立即向经理或主管 请示汇 5. 员工应提前十五分钟到酒吧开班前会以方便上岗.工作时间内应穿着规定的 制服,仪 容仪表,礼貌礼节应符合规定的标准. 6. 当班时间内不能当客人面吵架，不能使用粗鲁.下流语言.牢固树立:宾客至
上,服务第一 的思想.时刻牢记：客人永远是对的! 7. 当班时在酒吧台拾到任何财物或客人遗留的物品必须交当值经理或主管，如 私藏客人 遗留的物品，将按开除处理. 华瑞国际酒店管理公司？《娱乐部运营管理标准手册》 文件编号JD-丫L-001-2008 _________ 版本/版次A/1 制定日期2008/10/20 娱乐部运营管理标准手册 页次220/304 8.热爱酒吧关心酒吧的经营管理，员工必须爱护酒吧财产设备设施，注意开 源节流避 免浪费，不得私自带酒店财物离开酒吧，酒店保留要求赔偿的权利。9.当班时间内不得擅自打或接听私人电话，不得吸烟吃东西，当班时间内不得使用客用设施。 10. 当班时间不准相互聚集闲谈或窃窃私语，不得在态度或动作上向客人撒 气，也不要 对熟客过分随便或利用工作之便假公济私，谋取私利。 11. 员工需按规定时间替换用餐，正餐时间为三十分钟，宵夜时间为二十分钟. 12. 酒吧内所有物品不可随处乱放，要摆放整齐.地面每天都要保持清洁干爽.13. 出售支装啤酒一定要冰冻，且要跟冰桶的啤酒一定要加冰和水才能给客人.14.定 期检查客人存酒的数量质量.发现问题及时向主管反映，以保证及时处理问题保证
一、会议管理制度及工作流程 1、会议分为：行政会议、月度总结大会、全体员工大会(1)行政会：每周一上午8:30 会议地点：办公楼会议室 会议主持：办公室主任 参会人员：各部门负责人 记录：文员 会议容：①通报上周安排工作的进展情况 ②研究部署下周工作 ③解决工作中出现的具体问题 ④各部门之间相互沟通、配合、调节事宜 (2)总结会：每月月底最后一天下午3:00 会议地点：办公楼会议室 会议主持：办公室主任 参会人员：总公司各部门员工 记录：文员
会议容：①各部门领导总结本月工作情况，部署下月工安排 ②解决工作中出现的具体问题 ③各部门工作的衔接 (3)全体员工大会：1-3个月一次，时间另行确定 会议地点：办公楼会议室 会议主持：办公室主任 参会人员：公司全体员工 记录：文员 会议容：①各部门领导汇报所属部门工作情况及下步工作安排 ②检查各部门之间的工作衔接 ③要求全体员工提出对公司的全面分析和见解，一周后交于行政 2、临时会议：不定期组织 3、会议冲突时坚持小会服从大会的原则
第三章会前准备 第一条公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。各部门召开会议需用公司会议室，应由办公室统筹安排。 第二条会议召集人在会议召开2日前将会议的主题、地点、时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。 第三条会议主持人和与会人员都应在会议召开2日前做好有关准备工作，包括拟好会议提案、汇报总结提纲、发言要点、 工作计划草案、决议决定草案等。记录人根据会议通知和 与会者的会前准备资料在会议召开2日前拟定《会议议 程》交会议召集人审核。 第四条所有与会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退，不无故缺席。因为特殊原因不能完整地参加会议的与 会者，应提前向会议召集人说明情况，并且将自己的观点 尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为 表达。 第五条会议的基本人员应该包括：召集人，与会者，记录员。会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他人代为主 持。
工程部职责范围 工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。 （一）、工程部工作职责 1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。 2、配合进行开发项目的可行性研究工作。 3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。 4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。 5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。 6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。 7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。 8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。 9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。 10、负责各种工程款支付的合理批复。 11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。 12、配合主管部门进行商品房面积测绘。 13、负责做好与物业公司的工程交接工作。
14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 15、完成领导交办的其他任务。 （二）、工程部各岗位职责 一、工程部经理岗位职责： 直接上级：工程副总经理 直接下级：各专业工程师 岗位职责： 1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、 规范。 2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成 员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。 3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。 4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。 5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。 6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检
公司管理制度和工作流程的关系和人力资源管理工作的作 用 一、人力资源---定岗定员-----可以一人多岗，但职责权限要明确 人员结构---老—中---青---合理搭配，三者的不同任职资格明确(便于招聘时对新人的要求)，注重主管---科长—一线职工的针对性培训，三者在一定条件下可相互转化。 (一)、制度和工作流程的作用 作了，但怎样把工作做好，需要公司制工作分工后，知道自己有什么工订对各项工作的要求，这就是各项工作管理制度—工作的目标任务。 任务要完成，达到想要的效果(目标)，要通过各相关部门共同协调完成，这就要制订为完成工作目标所需的工作流程。这个流程可以在制度中体现，也可以根据需要单独制订，各部门遵循其规定执行。 这个流程就是为实现任务目标采取的方式、方法，工作流程在初期制订后在执行时根据实际需要和企业新形势下不断改进完善，满足制度目标要求。 管理制度可以分为几个大块:财务管理制度、销售管理制度、技术管理制度、质量检验管理制度、制造部管理制度、人力资源管理制度、行政事务管理制度、供应部管理制度、仓储物流管理制度等，制度应该由部门主管根据自己部门的工作任务和积累的经验，总结出规律性的东西和各种可能发生的意外情况，制定出制度的初稿，初稿不考虑篇幅长短，要把可能遇到的情况全面地反映出来，提交企管部门，企管部门从企业整体、法律法规、同行业相关制度参考后完善初稿，提交经理办公会讨论后实施。根据考核效果评价各项制度是否完全符合公司管理需要，必要时进行修改。 (二)、定岗、考核部门和员工行为
为实现工作制度的要求和按照工作流程进行管理各项工作，就要制订公司内部工作流程图，根据流程图定员定岗。明确自己部门和岗位的职责和权限。合理开展工作。 企管部门根据各部门及不同岗位的职责和权限制订绩效考核制度，根据制度规定监督实施的过程符合工作要求，并根据目标要求考核工作绩效。这就是为什么要明确部门职责权限。考核岗位绩效就必须明确岗位职责权限和绩效考核标准便于进行打分。 根据工作流程进行工作可以规范员工的行为; 绩效考核制度可以对部门和员工的工作成绩进行考核。 (三)、不同岗位人员的能力要求 制度和流程规范后，各部门科室根据规定要求进行工作，是否能够高质量、高效率的 完成工作任务，好要看科长的组织能力和员工的业务能力。主管要有能够做出正确决策和组织能力，员工要具备岗位技能。这就要制订岗位能力要求准则，这个准则也是招聘时对应聘人员的能力要求。 合格的岗位人员获得途径有两个:招聘和培训。 (四)、招聘 因企业增加业务范围或企业扩建，需要增加岗位和人员，企业就要有招聘工作。 根据岗位能力准则和任职要求招聘员工，制订合理的招聘程序，公平公开地选择员工。 招聘工作前明确的问题: 1)岗位职责2)岗位能力准则3)新员工待遇4)人事管理制度，包括新员工的试用
目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 (1) 二、工程部工作目标管理规定 (1) 工程部工作目标、计划的制定 (1) 工程部工作目标、计划的考核 (2) 工程部工作目标、计划的调整 (2) 工程部工作目标和计划的种类： (2) 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (3) 四、工程部工程现场管理规定 (3) 施工组织设计（方案）的审查制度 (3) 审查编制的内容要求 (4) 技术交底制度 (5) 技术核定制度 (7) 技术复核制度 (7) 隐蔽工程验收制度 (8) 五、工程材料及设备管理办法 (9) 工程项目材料管理人员要求 (10) 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (10) 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： (10) 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (10) 材料及设备进场要及时报验 (10) 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料 (11) 及时、完整地办理签证及变更手续 (11) 现场材料、设备管理要合理 (12) 认真处理"假退料"及边角料回收 (12) 六、工程部设计管理规定 (12)
图纸自审制度 (12) 图纸会审制度 (13) 七、工程部资料与文件管理规定 (16) 八、工程部安全管理规定 (16) 建立安全生产例会制度 (16) 项目施工现场安全生产检查控制内容 (17) 安全隐患检查、整改 (18) 安全事故处理 (18)
工程部管理制度 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。 2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。 3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。 4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。 6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。 二、工程部工作目标管理规定 工程部工作目标、计划的制定 1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。