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浅议员工薪酬满意度对工作绩效的影响
作者：邵金平
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期
摘要：员工薪酬满意度能够直接影响员工工作绩效，这关系着企业的发展和未来。本文
作者探讨了影响员工满意度的主要因素，包括公平度、薪酬现状，并提出了提升员工薪酬满意度的主要对策。
关键词：薪酬满意度薪酬管理工作绩效公平
薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是企业发展必须考虑的核心内容之一，影响和决定着企业的整体效益。随着建设全面小康社会工作全方位展开，企业的薪酬成为国家和个人关注的焦点。如何通过有效的薪酬管理，让一个企业留住人才，建立核心企业竞争力？如何通过公平有效的薪酬管理制度，让人力资源发挥作用，吸引最优质的人才，让企业的员工安居乐业，创造最优的绩效？是人力资源管理必须考虑的问题。实行公平的薪酬制度，增强员工对企业的信任感和工作的荣誉感，使员工对企业的薪酬制度满意，劳而有所得，增加收入，从而提升工作绩效。
一、影响员工薪酬满意度的主要因素
1.公平度。绩效理论认为，衡量人力资源薪酬管理的核心标准是员工的薪酬满意度，这能够最大程度地反映企业薪酬体系的合理性以及薪酬管理工作的实效性。员工对薪酬工作满意，他们乐于为企业工作，愿意承担责任，为企业付出，创造价值，这也是企业设计薪酬体系的目的，企业的薪酬管理设计越合理，对员工的激励效果越强，能够更好地实施企业管理，激励员工努力工作，反之，设计不合理和管理不到位，干好干坏一个样，不能起到有效的激励作用，那么优秀人才会流失，没有人才，企业的发展也无从谈起。社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业、同等岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现自己的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。人力资源部门需要对企业的每一个岗位进行评估，从而确定合理的员工薪酬标准。公平度是员工将薪酬与社会平均水平相比较，产生对企业薪酬的认识，形成公平度认识。这也是企业薪酬管理的难点，如何让员工对企业薪酬制度的公平度有较强的满意度。为了实现这个目标，人力资源管理上有一些管理办法，常见的就是实行薪酬保密制度，不让员工了解其他员工的薪酬避免降低对企业薪酬的认同。企业的经营状况、外部市场环境和员工的知识水平对企业的薪酬水平有决定作用，在公平度上，企业经营者在制定薪酬政策时，必须充分考虑到企业的内外部和个人公平问题。
2.薪酬现状。（1）当前国内的企业员工对企业的薪酬满意度总体水平不高。一项关于薪
酬满意度的调查表明，35.5%的企业员工选择了“一般”，40.2%的员工的薪酬满意度处于平均水平以下，选择了“不太满意”或“很不满意”，仅有24.3%的员工表示对现有的薪酬“比较满意”或“非常满意”。由于我国从计划经济时代延续下来的以平均为主的薪酬模式，导致企业薪酬制度