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14.工程创优计划

14.工程创优计划
14.工程创优计划

目录

一、公司简介

二、工程概况

三、创优的意义和目的

四、工程管理最终目标

五、创优的实施措施

(一)组织管理措施:

1、项目部管理班子的组建

2、施工班组的选定

3、各种规章制度的建立与落实

(二)技术控制措施:

基础、主体结构部分创优措施

装饰装饰部分创优措施

安装工程部分创优措施

成品保护技术措施

质量通病的防治措施

(三)宣传教育措施:

1、黑板报与宣传栏的运用

2、职工教育

(四)新技术、新工艺的应用

六、文明安全施工措施:

西安建设工程交易中心

工程创优计划

一、公司简介

中天建设集团有限公司(简称中天集团),全国500强大型企业、全国民营企业50强、全国民营企业竞争力50强。2004年荣获全国质量管理奖,成为全国第二家荣获此项殊荣的建设企业。

中天集团坚持质量兴业,倡导“每建必优、精细管理”的方针。公司连续多年被评为全国优秀建筑企业、全国用户满意施工企业、浙江省重合同守信用单位和浙江省AAA级信用企业。

房屋建筑方面:已形成了以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州等城市为中心的七大区域市场,年竣工面积超500万平方米,工程优良率达92%以上。共创出鲁班奖8只,国优银质奖、建设部优质样板工程等国家级荣誉20多项,省部级以上优质工程300多项,被誉为“创优大户”。近年来,公司以承接“高、大、难、新、特”为突破口,先后承接了一大批标志性工程。

一个能持续发展的企业,必定是一个有社会责任感的企业。中天集团以“真心缔美好家园”为已任,以社会的一分子的身份,负责任的行为,建设不仅仅是属于中天也属于他人的,不仅仅是“物质”的更是“精神”的理想家园。

二、工程概况

西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内,工程总建筑面积53638.55㎡,由A、B、C三座楼组成,地下均为1层,A座为26层办公楼,B座为11层办公楼及档案馆辅楼, C座为4层办公楼辅楼。功能布局:相互联系又各自独立。

本工程由中国建筑科学研究院设计,西安建委投资兴建,陕西省华茂建设监理公司监理。

本工程的施工特点是:工程质量安全要求高、工期紧、工程量大(作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大)。

承接了该工程后,公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神,对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实施。

本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心,要精心施工、严格管理,把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程,确保创出全国优质工程最高奖“鲁班杯”;并要求在施工中创文明、保安全,确保省级文明工地、争创国家级文明工地。各单位也将在以后施工中密切配合,共同努力,争取以优秀的建筑产品奉献给社会!

三、创优的意义和目的

1、质量是企业的生命,中天集团坚持质量兴业,倡导“每建必优、精细管理”的方针。

2、西安建设工程交易中心工程是中天集团巩固西安建设市场、提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程。

3、西安建设工程交易中心,属于西安建设主管部门的行政办公大楼,也是面向建设市场的窗口性工程。

4、西安建设工程交易中心工程是曲江新区的标志性工程,西安市的重点建设工程,也是中天建设集团为打造又一精品的典范工程。

5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、OHSAS18001职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机,认真执行各项标准和要求,通过工程创优的每一步环节,使公司管理进一步规范化、标准化。

本工程自开工来,公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”。即“高标准、高质量、高要求”完成西安建设工程交易中心工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前列;要走在西安市建设工程管理的前列;还要走在陕西省建设工程管理的前列,并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作,本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力,争取达到既定的目标。

四、工程管理最终目标

质量管理目标:工程质量确保国家优质工程“鲁班奖”。

安全管理目标:施工安全管理达标创优,施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”,工伤及重伤事故不大于0.15‰,轻伤事故不大于2.0%。

文明管理目标:确保省级文明工地,争创国家级文明工地。

五、创优的实施措施

本工程设计新颖,功能齐全,体量大,建成后将作为西安市曲江新区内

标志性建筑,总建筑面积53638.55m2,符合申报国家级优质工程的基本要求。我公司曾经获得多项国家优质工程“鲁班”奖,多年来又连续获得各项质量奖多项,大大地提高了我公司的品牌形象。我公司多年来积累了丰富的“鲁班”奖评奖经验,对中国建筑业协会颁发的(2000)建协字第17号文《关于印发〈中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法〉的通知》所规定的评选工程范围、申报条件、申报程序、工程复查、评审的过程极为熟悉,按鲁班奖对工程质量的要求进行全过程质量控制。为达到鲁班奖的最终目标,特编制工程创优计划实施的措施:

(一)组织管理措施:

在管理上,我公司从签定本工程合同起,即将本工程作为公司本年度第一号重点工程,以确保国家鲁班奖为最终目标,精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标,确保申报成功。

在组织上,项目经理挂帅,由技术熟练、水平高的项目总工担任技术主管。并选择优秀施管理人员成立项目部,组建强有力的项目管理班子,在提高全体施工人员创优意识的同时,坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序,落实到每个管理人员、每个分包单位,从施工方案着手,针对性地制定了各阶段的质量保证措施。

根据业主招标要求,本工程采用总承包管理机制。公司按早多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际贯例来运作和管理本项目,形成以项目经理和负责制为核心、以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势,按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合”具有本公司特色的项目管理模式,以此高效地组装和优化社会生产要素。

1、项目部管理班子的组建

项目经理部成立伊始,根据公司《工程项目管理规范》要求,确定工程目标,精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、设备管理员等管理人员,按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准要求进行职能分配、明确职责、健全制度,在工程施工过程中,严格按公司质量、环境/安全管理体系进行动作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理与现代化信息技术辅助管理的科学化管理体制,以此出色地实现公司质量、环境/安全方针与目标以及对业主的承诺,以真正达到用户满意的要求。

2、施工作业班组的选定

采用记录、实地考察审核,与样板施工相结合的形式择优确定施工作业班组。

施工作业班组首先在公司内部有创奖记录的劳务班组,并对该班组进行实地(即创奖工程)考察、评审,是否能达到“鲁班奖”优质工程的施工水平,再采用样板施工对班组进行对比筛选,择优选定施工作业班组。

3、各种规章制度的建立与落实

项目部参照中天集团“综合管理体系”和“工程项目管理规范”,结合项目实际情况,制定现场质量管理制度、质量检查验收制度、质量奖罚制度、质量技术交底制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度、材料采购检验检查制度、计量器具管理制度、文件资料管理制度及班组落手清管理制度等等。

项目部各项规章制度的执行,从项目经理开始,通过管理人员和班组长

教育和引导,层层落实,直到每一个操作工人。

质量管理网络组织机构

(二)技术控制措施:

在技术上,我公司在总工程师的组织下,及时编制施工组织设计,报业主、监理审批后组织实施。

在施工过程中,项目部严格按施工组织设计施工,加强对各分包之间的质量监控、协调,加强关键工序和特殊工序的动态监控,每月组织一次技术质量例会,而过检查、汇总、分析、制定措施,总结经验。严格把好“三关”:一关:原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度,控制材料进场质量。

二关:抓好技术交底关。在施工过程中,在每道工序施工前把质量要求,操作难点,要领和技术措施都向操作者交代明白,保证操作质量。

三关:做好检查验收关。我们建立四级验收制度(即班组自检、施工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查)。使每道工序结束后就进行质量验收,发现问题决不放过,要求施工人员必须整改复检合格后,才能进行下道工序,以保证整个工程的质量,确保工程实现开工前预定的目标。

1、基础、主体结构部分创优措施:

钢筋工程:

本工程采用柱筋,大于18直径的梁筋采用直螺纹连接。

专门制定钢筋工程施工流程:图纸预算→进料单→钢筋计划→进场检验→原材料报检、现场验收与储存→标识→图纸审核→配料、加工→半成品验收→标识→用于工程实体。

下料管理:圆钢下料采用钢筋自动调直切断机,准确控制下料长度,减少钢筋浪费。

钢筋绑扎在柱、梁、墙的主筋上画出间距控制点,然后绑扎箍筋、剪力墙使用梯子筋,,控制水平筋的间距。楼板钢筋先在平板模板上画出间距控制

点,然后绑扎底筋,控制好板筋的间距。

模板工程

模板工程分墙柱及顶板两次支模。本工程剪力墙模板采用全钢大模板,保证墙的平整度及观感效果,达到清水混凝土要求;框架柱、梁、板采用竹制胶合板。

外墙及楼梯间、电梯间配制定型三角支架和全钢腰带板用于楼板砼浇筑时支模,并有效控制了外墙接缝的平整度,保证不漏浆。

框架柱模板背楞采用6#槽钢不大于250mm竖向布置,保证模板刚度、强度达到要求;柱水平箍采用10#槽钢用螺杆连接成一箍,保证不炸模、不起鼓;再在柱中设置拉接螺杆与钢管及蝴蝶卡拉接于柱箍外。

梁、平板模板的支撑架采用钢管满堂脚手架,标高控制应用可调托撑,进行快速有效的标高控制;平板的接缝采用两面胶粘结,控制板缝;反口、反梁与平板一次成型,不留施工缝。小楞条用6#槽钢代替方木,节约资源、减少浪费,保证刚度达到要求。

另外,项目部专门要求,对柱子、梁阳角进行二次刨平,采用手工刨安装前一次刨平,减少阳角漏浆形成的缺楞掉角现象。后浇带部位全部采用竹胶板支模,保证断面清晰及梁板钢筋的保护层厚度。大模施工剪力墙梁洞由专人预埋,墙拆模后先放线,后用切割,保证梁墙接缝严密,提高观感质量。

混凝土工程

本工程全部采用商品混凝土,A座用液压布料机布料,降低对板的扰动,达到快速布料,减少间歇时间,控制混凝土施工冷缝的产生。平板收面进行二次收面,减少混凝土的收缩裂缝的产生。

混凝土的振捣:

砼浇筑前,将模板内的垃圾、杂物、油污清理干净,并浇水湿润模板,模板缝用海绵粘贴严密。

柱、梁砼振捣采用插入式振动器,振动器移动间距不大于400㎜,振动时

间≥15秒,一般至振实和表面露浆为止,尤其在钢筋埋件较密部位(节点)多振,以防产生空洞,振动棒避免碰钢筋、模板、预埋管线等。砼浇捣重视分层浇捣,每层厚度控制在50㎝以内,上下两层间歇时间不得超过2小时,振动棒插入下层砼5㎝以上,确保两层的紧密结合。

梁柱节点部位若钢筋过密,此部位的混凝土则用同强度等级的细石混凝土分层浇捣,并用小直径振动棒认真振捣,精心操作。确保此处混凝土的密实度。

大模施工剪力墙上口标高控制是关键,因为板厚不同,板面标高不同,过低会造成施工缝露在板底且增加支模难度,过高则会造成板筋不能到位或大大增加砼凿除人工,影响施工进度。施工高过程中我们要求由技工专人负责,通过柱主筋上标高下返,逐点逐段控制,对标高不够处二次浇补的砼振捣密实。

柱混凝土浇筑前,柱子底部先填以5-10cm厚与混凝土配合比相同的减石子砂浆,座浆以保证柱根部的密实度,减少烂根现象。

为了确保混凝土浇捣,在每一次混凝土浇捣前,对振动人员进行技术交底,并在施工中加强监督、指导,同时项目部对混凝土浇捣人员关于每个楼层混凝土质量进行奖罚,以加强施工人员的责任心和积极性。

楼板标高是控制剪力墙、柱根部烂根、漏浆的第一步,施工中利用墙、柱的竖向钢筋和梁、板处焊接钢筋,用胶带定出50线,进行控制。控制间距不大于3米,保证平板混凝土的平整度和厚度。

砌体工程:

在砌体施工中,我们吸收了上海、杭州等地结构优质工程施工方法对砌体工程要求,拟采用以清水墙的标准进行控制,如双面拉线砌筑、控制游丁走缝,双面勾缝处理等;为了预防门框预埋木转在抹灰后容易发生的空鼓开裂的质量通病,我们采用先将木砖浇铸在同砌块大小的混泥土预制块中,然

后在再砌体施工中同步预埋。

2、装饰装修部分创优措施

(1)为了保证装饰施工质量达标,我们除挑选公司内部强有力的装饰队伍外,在施工中坚持以样板引路,强化施工前期的技术质量交底,外墙、室内平顶、墙面、木制品、地板等均先做样板层、样板间、样板段。

(2)从装饰施工开始,我们将着重研究针对本工程的装饰要求如何创出特色,待专业人员和业主、监理检查认可后再大面积施工。

(3)主动积极参与装饰材料的选择过程,尽可能选用环保型材料,所选用材料应经业主认可,严禁低劣的装饰材料进入施工现场。

(4)主动与业主、设计单位及监理单位密切配合,提供先进合理的装饰施工工艺,为充分体现各类饰面材料的特色和功能做事先的策划工作。

(5)合理安排各道工序的施工搭接,以确保各部位的施工一次成型、一次成优,切实做好产品的保护措施。

(6)施工过程中邀请各专业的专家亲临现场指导,集中各方的意见,以利装饰施工质量达到更高的水准。

3、安装工程部分创优措施

创优目标分解

本工程对机电设备安装工程的质量、工期、安全、文明施工要求很高。为确保整个工程的创优,作为工程重要组成部分的安装工程必须达到优良的标准。为确保这一目标的实现,我们对安装工程的质量目标进行了分解,以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。

机电设备安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标:确保国家优质工程鲁班奖。

(1)机电设备单位、分部、分项工程创优目标

单位工程优良率100%

分部分项工程合格率100%

分部工程优良率100%

分项工程优良率保证在90%以上。

机电设备安装工程创优管理流程

对机电设备安装工程创优的管理、控制,我公司将严格遵循我们制定的管理、控制过程分为三个阶段:事前、事中、事后。

质量管理措施

(1)及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作,并做好有关书面资料的收集整理归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

(2)在展开工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作,拟订保证各分项工程质量措施,落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。

(3)现场项目部根据项目质量保证计划的要求,制定一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底,中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。

(4)为确保实现创优工程目标,对结构施工队伍的选择,必须从公司范围内调配曾与我公司长期合作、具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工,同时对于项目部管理人员的配备方面,也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理,施工过程中加强过程工序控制,从提高队伍素质及加强管理水平等方面,确保创优目标的实现。

(5)加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解,从管理体制上保证工程的施工质量。

(6)工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作,在抓好工程施工的硬件的同时,必须抓好软件的管理工作,从而保证工程的施工质量。

(7)建立三级验收及分部分项质量评定制度

各分部分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由专职质量员核定。

由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评。

4、成品保护技术措施

贯彻执行成品保护有关规定,在下道工序时,有责任对上道工序进行保护,否则因此造成的责任应由下道工序施工人员负责,从而增强施工人员的责任感,保持工程的美观、整洁;具体措施如下:

组织措施

包括建立成品保护组织,由技术领导负责,组织主要工种的工长、班组长及材料部门的人员参加。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员,负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品(或房间)交接检查制度等。

保护措施

遮挡:

就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位,采取遮盖或挡护的措施。为防止油漆污染而对窗台、门窗等处贴报纸等物加以保护等。

包扎:

就是对易碰、易损、易脏的部位,如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电气设备、管线及高级装修的柱子,门窗口等处,用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。

封闭:

就是对已全部完成的某一个层、某一个房间或某一个部位(如一个楼梯、一个门口等)临时进行封闭。

技术措施

在施工部署上,合理安排装修施工与设备安装的插入时间,在保证总进度计划的前提下,适当放宽施工工期,以减少工种之间的交叉作业,避免后期集中抢工,以达到保护成品的目的;其次,要周密安排工序之间的搭接,不颠倒工序,尽量考虑湿作业在前、干作业在后,先室外后室内,先上层后下层,屋面防水未做之前,无妥善措施不能做室内装修,上层地面未做之前,无妥善措施不做下层装修。

5、质量通病的防治措施

土方工程质量通病的防治

雨天施工时,边坡应加盖塑料薄膜。积水应设置污水泵予以排出;

回填土沉陷的预防措施:

回填土中不得有大于50mm直径的干土块。

回填土前,必须将基坑中的杂物清理干净.

每层铺土厚度不得超过30cm。

凡被雨水浸泡过的土,取出后换以2:8灰土。

模板工程主要质量通病的防治

轴线偏位的预防措施

模板轴线放线后,由专人进行技术复核。

柱模板顶部和跟部均用钢筋焊接限位。

支模板时拉水平、竖向通线,并设竖向总垂直度控制线,以保证模板竖向、水平位置的准确。

浇捣混凝土时,要对称下料。

模板标高偏差的预防措施

每层楼设标高控制点,竖向模板跟部须找平。

模板顶部设标高标记,严格按标记施工。

模板接缝不严的预防措施

变形的钢模板及时进行修整。

梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工,确保牢靠。

梁、柱结点部位采用新型模板,消除质量通病的产生,详见后面推广应用新技术。

钢筋工程主要质量通病的防治

楼板及阳台板上筋下踏的预防措施

按施工图纸在上下排钢筋之间放置撑钩或马凳,间距1800。

混凝土浇捣时,发现钢筋被踩下,应及时纠正。

基础钢筋倒钩的预防措施

钢筋绑扎时,派专人检查,弯沟要朝上。

发现倒钩,应拆掉重绑。

钢筋骨架歪斜的预防措施

加强钢筋骨架成型后的保护措施。

严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋,以改善钢筋骨架的牢靠程度。混凝土工程主要质量通病的防治

露筋的预防措施

浇捣混凝土时,应及时检查钢筋位置,采取限位措施防止钢筋偏位。

及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确,发现问题及时修整。

混凝土振捣时,严禁直接振动在钢筋上。

混凝土裂缝的预防措施

配制混凝土时,严格控制水灰比和水泥用量,选择级配良好的石子。

控制拆模强度,侧模拆模时,混凝土强度不小于1.2Ma。

混凝土浇捣好之后,采取两次抹实压平方法,在混凝土收水前再在表面进行抹实压平工作。

门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当放置加强筋,以防止这些部位产生裂缝。

加强混凝土的养护工作,气温高的时候应浇水养护。

卫生间质量通病防治措施

卫生间防水施工完毕后必须进行泌水试验。

卫生间防水施工要点

预留管道洞口应留成上大下小的”V”形洞口,以便后期嵌填施工更易确保质量.

楼板的地漏,管道大便器接口处应全数检查,用细石混凝土分两次灌密实,大便器接口处用石膏嵌实。管根用沥青麻丝或纤维布分层涂刷,并做成2‰

的坡水流向地漏税方可进行面料铺贴。

外墙质量通病防治措施

外墙架子洞,临时预留洞等处,在内外墙装饰前必须用加膨胀剂的细石混凝土嵌补密实,并由专职质量员进行检查后,方可进入下道工序。

塑钢窗外框与墙体连接处采用软连接。在粉刷前,用专用防水、防渗泡沫剂填实,并经24小时渗水试验,确定不渗水后,方可进行粉刷。

塑钢窗顶框与饰面连接时,抹灰要做实,迎水面一块做成鹰嘴滴水,塑钢窗上的螺丝帽、钉帽都要用相同颜色的玻璃胶嵌实。

(三)宣传教育措施:

1、提高项目管理班子的质量意识。

项目部管理班子在工地内各方面都要起表率作用。只有严格要求自己前题下,才能管理好职工。管理人员应以身作则,提高对人生价值观的认识,在政治思想上都应有较高的认识,管理人员应懂的如何把有限的生命,投入到无限的为人民服务去,培养良好的职业道德修养。积极学习各种技术知识,努力提高自身素质,在工程施工中发挥出更大的实效。

2、职工教育:

利用黑板报与宣传栏,设置专用质量园地。对操作工人,既进行书面的交底,又进行现场的交底。

每月进行四次以上技术教育工作。

(四)新技术、新工艺的应用

本工程所采用的新技术有:

1、直径大于18的钢筋连接技术(滚轧直螺纹);

2、剪力墙模板施工采用全钢大模板;

3、新型建筑防水应用技术(SBS防水卷材、三元乙丙防水卷材);

4、深基坑支护技术应用(土钉锚墙基坑支护);

5、工程电子计算机管理、

6、监控系统装置应用;

7、新型管材及连接应用技术、

8、附着导轨式提升脚手架应用;

9、建筑节能和新型墙体应用技术(陶粒加气砼砌块、轻质隔墙);

10、新的环保型装饰材料

六、文明安全施工创优措施

项目部专门编制创建文明工地计划,按照陕西省文明工地标准进行现场布置。

强化安全管理,保证安全生产

安全是对国家、对社会、对人民所负责的一项工作。保证安全生产,才能保证施工的顺利。我们在严抓质量管理的同时,也要求严格安全的管理。公司及项目部根据国家安全标准及公司环境/安全管理体系标准,建立了完善的安全保证体系,健全各项管理制度并按各项责任制予以认真落实。由项目经理组织、全体管理人员及班组长参加每月二次的定期安全文明大检查。在易发生火灾事故的重点部位,均设警示牌与消防器材。项目部设有火灾报警电话与指示牌,以方便万一发生事故的及时处理。

积极开展百日安全活动,建立百日安全活动领导小组,开展班组竞赛,及时进行活动总结、评比,以提高全体职工的安全意识与积极性。

积极发挥工会小组在项目部中的作用。由工会小组积极组织项目部员工的安

全技术教育、安全劳动防护用品的购置、发放及安全保护设施的监督管理,结合安全检查管理制度,开展各项安全活动,促进安全生产的顺利进行。

实施人本管理,创造文明环境

为保证工程建设顺利、优质、高效地实施,项目部提出了“以人为本”的口号,创造文明的工地环境,营造工地的文明氛围。加强组织建设,成立了项目部工会小组、综合治理领导小组、保安科,以确保各项文明工地建设的实施。

在施工现场的管理中,项目部为了保证良好的施工环境,从工程实际出发,同时结合文明工地对场容场貌的要求,在施工区内,在主要施工道路及砂石料堆场全部采用混凝土硬性化地坪,在次要地方采用砖铺地坪。为解决雨天排水问题,在施工道路一周和生活区一周均设置砖砌明沟,布置有组织的排水系统,现场的所有雨水和废水经沉淀处理后排入地下排水系统,保证了安全、干净、整洁的工作环境。

为了员工能有一个舒适的生活环境,项目部建造了独立的办公区与生活区。设置了简易茶水亭,配置保温水桶,保证全天候为职工提供饮用开水,解决职工喝水问题;建造舒适的职工宿舍,实行单人单铺,并进行卫生轮流值日;在餐厅内安装彩电,让职工在工作之余能够收看电视节目,了解国内外时事新闻;利用黑板报和工佘时间,组织员工们学习文明常识、法律常识、质量安全技术等内容;在生活区设置、羽毛球场

乒乓球桌等运动场所与器材;订阅报看杂志等,这一系列工作丰富了职工的精神文明生活的同时,也调节了职工的思想情杜绝了职工的不良行为,

保障了职工的身心键康,让他们能在“中天之家”中感受到集体的温暖。

开创环境新概念、创建绿色工地

在当前的社会,环境与和是世界的两大主题。西安建设工程交易中心项目部积极响应公司号召,率先学习环境/安全检查双体系,提出“开创环境新概念、创建绿色工地”的口号,被列为集团公司首批环境/安全双体系审核单位。项目部以此为契机,组织全员参与,在得天独厚的园林化工地建设的基础上,建设更美好的家园。

园林化工地建设是项目部的最大特色。施工场地大,是建筑工地的一大地理优势,但也易造成材料、垃圾等无规则堆放的混乱场面。项目部在办公、生活设施的规划与建设中,充分考虑了各项因素,开辟了绿色实间,种植花草树木,让紧张繁忙的施工现场与温馨优雅的园林相应成辉。大地之绿,中天之蓝,别是一番情趣。

当然,绿色工地的创建,不仅仅是靠工地园林化就能实现的。绿色环保,是一项综合课题。项目部在认真学习环境/安全管理体系的基础上,落实各项要求,加强了对噪音、大气(扬尘)、废水、危险品的管理及材料、用水、用电等资源控制,对主要指标按要求由环境保护局进行现场监测。项目部对各类废弃物进行分类管理,集中堆放,并由专业垃圾处理部门进行处理,保证了废弃物的无害化。

“清洁文明、安全为先;绿色环境、健康生命;科学管理、持续提高”是中天集团的环境/安全方针。项目部将在此方针的指导下,继续完善各项环境/安全管理,为创建真正的绿色工地而努力。

工程创优目标计划及其保证措施

16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量,确保工程质量优良,争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作,全面管理施工,各管理部门做到职责明确,各司其职,各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求,一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施,材料的采购前先对供应商评审,评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后,按要求合理堆放,并做好标识工作,防止混用。 4、做好文件和资料的管理,施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档,并相应做好记录,以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员,全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 (1)、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸,体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求,以便准确地按照业主要

求及设计意图完成工程的施工。 (2)、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案,报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 (3)、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计,各工序的施工,必须严格执行如下检验程序,合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工,返工完成后再按上述程序进行检验;合格后进入下一工序的施工。 (4)、对于重要、关键的工序和项目,在全面开始施工前,合理组织典型施工,以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工,并在施工过程中不断完善。 (5)、合理组织和选用施工机械设备,做好机械设备的管理和保养工作,保证其最佳工作状况,避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。(6)、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗,对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 (1)、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用,并且有专人负责管理,直接向质检工程师负责。 (2)、工程结构材料必须经检验合格后才能使用,产品的检验和试验

2、市政道路工程创优计划书

X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理:____________ XXX

施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11

一、工程概况 工程名称: 工程地点: 建设单位: 设计单位: 监理单位:施工单位:二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108,施工终点K0+568.997,全长568.997m。工程合同造价为654.81万元,合同工期为90 天。(一)主要技术标准 1、道路等级:城市H级次干路 2 、计算行车速度:30km/h 3、设计标准荷载:公路-H级 4 、路面设计标准轴载:BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空:机动车道:》 4.5m 人行道:》2.5m 6 、抗震设防标准:按地震烈度 7 度设防,加速度0.15g 7 、设计使用年限:15 年 (二)道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下: 4m (人行道)+3.5m (非机动车道)+1.5m (侧分带)+ 7m (行车道)+

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划; 一、质量保证措施 本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》,确保一次交验达到优良工程。 1.质量保证体系 1.1组织机构 成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图:

1.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下: 1)项目经理: 项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。 2)技术负责人: 项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实。 3)施工负责人: 作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4)质检人员: 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定

工程创优计划书范本(82页)

第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告; 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑,结构,水,电等施工图纸; 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规; 4、***省有关提高建筑工程质量的规定; 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料; 6、****工程施工承包合同; 7、公司ISO9001质量管理体系,OHSAS18001职业安全卫生管理体系,ISO14001环境管理体系及《管理手册》,《程序文件 》,《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准: (1)《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 (3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 (4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002

(5)《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 (6)《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 (7)《工程测量规范》GB50026-93 (8)《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 (9)《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 (10)《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 (11)《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 (12)《建筑用卵石.碎石》GB/T50108-2001 (13)《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 (14)《砼拌和用水标准》JGJ63-89 (15)《建筑用砂》GB/Y14684-2001 (16)《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 (17)《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 (18)《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 (19)《砼质量控制标准》GB50164-92 (20)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 (21)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 (22)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 (23)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 (24)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 (25)《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 (26)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 (27)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 (28)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标:符合国家验评标准,达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针,牢固树立“预防为主”的思想,在施工过程中,通过各种形式,加强对职工的培训及教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工,确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首,总工程师为组长,各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/ISO9000系列标准要求,建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上,建立由项目经理直接负责,项目副经理中间控制,专职检验员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。 在资源配置上,选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上,并配备必要的检测设备,建立起主要工序的QC小组定期开展活动,进行质量分析,不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序

认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件,将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平,特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度 在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括:设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足工期的要求,图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度 单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并 审核,然后报分公司相关部门进行会签,会签完成后,报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进 行交底并严格执行 【3】施工技术资料的管理 项目部将配备一名专职资料员,来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度 单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技 术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责

市政工程创优计划(1).doc

第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场,公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对**立下以下目标: 1、质量目标:**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工:确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量,按照合同及招标文件的要求,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划,在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC 小组活动,促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》(JTJ052-2000) 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008) 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》(GB5768-2009) 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001:2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**,终点为**,全长**Km,行车道路面宽**m,人行道宽以现场为准,断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C:**m2,6cmAC-20:**m2,3×18cm水泥稳定碎石:**m2,人行道铺装:**m2,雨水方沟**m,D300混凝土管道**m,D600混凝土管道:**m,D700混凝土管道**m,D800混凝土管道:**,D1000混凝土管道:201m。污水方沟**m 路面等级、标准:城市主干路; 设计行车速度:40km/h; 路面类型:沥青混凝土路面; 标准轴载:BZZ-100; 路面结构设计年限:15年。 工程合同造价为3808.9万元。

陕西省优质结构工程创优规划(范例)

优质结构工程创优方案 建设单位:************************** 设计单位:************************** 监理单位:**************************施工单位:**************************

前言 建筑面积为14127.3m2,剪力墙结构,地上15层,地下2层,总高度43.95m。 为了确保该工程质量达到优质结构,项目部在工程开工前,根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案,组织建立项目管理体系,确定各类管理人员的数量,明确各人员的管理职责,建立健全质量保证体系。在施工过程中对各分部、分项工程进行严格的交底工作,对施工过程进行控制,控制施工中的质量并杜绝安全隐患发生,依据设计图纸和现行施工规范及相关验收标准的要求,对各分部分项项工程进行检查,坚持“三检”制度,优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 一、工程概况 使用年限为50年,耐火等级:地上、地下建筑均为一级。建筑物抗震设防烈度为8.0度,结构类型主楼为剪力墙结构;基础形式:现浇钢筋砼梁筏基础;设计标高:室内设计标高±0.000相当于绝对高程值(黄海系)388.880m。本住宅地下室二层为平战结合6级甲类人防地下室,平时为二类储藏间;安全等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。 二、编制依据及组织施工措施 (一)编制依据 施工图纸及设计变更

施工组织设计 JGJ169-2009清水混凝土应用技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 我单位结合目前的管理体制现状,对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求,组织该工程项目经理部全面履行合同的要求,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理人员。 项目部自从承担起铁投佳苑小区3#楼工程任务后,在施工过程中认真执行本公司的质量方针,目标:工程竣工验收合格率100%。 项目部在工程开工前,组织有关人员对工程详情进行分析,组织编制《施工组织设计》作为工程的施工依据,对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。 在施工过程中,项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制,制定施工流程图,进行职能分配,明确各类管理人员的岗位职责,做到努力互相配合工作,坚守岗位提高管理水平,保证施工质量。 在工程开工之前,项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底,在施工前班组以口头的形式进行交底,交底的内容安全技术措施,施工质量、施工要求技术措施等。 三、施工方案及措施

质量目标及创优计划(内容)

目录 一、质量目标 二、质量创优计划 三、建筑工程质量管理制度

质量目标及创优计划 一、质量目标 1、争创“XX杯”工程。 二、质量创优计划 (一)建立工程质量责任制。 1、要认真学习企业《质量手册》 2、建立健全质量管理体系,制订质量通病预防措施。 3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料,做到资料与工程进度表同步,并保证资料真实科学。 4、施工现场要使用合格计量器具,并按配合比认真计量,做好台账。 5、原材料质量: (1)原材料、半成品,严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。 (2)材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 6、建立自检、互检、交接检制度。 (1)上道工序不合格不能进入下道工序。 (2)有自、互检、交接检制度的检查记录。 (二)技术质量管理制度 以质量示生存,以信誉示发展,显我项目部的经营宗旨,为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度。

1、项目经理全面负责工程质量监督管理。 2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。 3、质检中随工现场检查工程质量,如发现质量问题及时处理,对于不符合质量要求的坚决返工。 4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关,凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。 5、各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。 6、认真搞好技术落后培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。 7、以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理,对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收,凡不合格者,不得进入下道工序。(三)技术交底制度 1、技术落后人员必须熟悉图纸,认真做好图纸交底记录的整理工作。 2、各分项工程开工两日前,技术人员应对各工种班组长,就工程技术落后问题进行交底,尤其细部做法,建筑通病应该详细加以说明。 3、在技术落后交底过程中,各班组长一字不苟做好记录,并贯彻落实到每个工作人员。 (四)工程项目质量总承包负责 1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。

质量保证措施和创优计划。

二.质量保证措施和创优计划。 该工程中标后,我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为: 分项、分部工程一次交验合格,优良率达90%,单位工程创优目标为鲁班奖工程,为实现这一目标,特制定如下措施: 一、在工程施工前,严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”,编制详细 的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系(见附录十一) 为加强质量保证体系正常运转,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导 小组,每周召开一次领导小组会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况, 制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点(见附录十三) 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个停检点,上 道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作,从管理人员到每一个工人,都树立质量第一的思 想。 五、严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方 案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及主要分项工

程开工应由项目总工程师组织交底,并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工,发现问题应及时上报,经技术 部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各 道工序质量关,隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后,才能进行下道 工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度,并做好记录,建立必要的各种管理台帐,各 工序操作人员在使用时,必须核对各种材料清单,检查无误后方可使用。不合格 的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制,主要工程实行样板挂牌制,按工艺卡施工。 十、抓好重点部位,关键部位的管理和施工,对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。 十一、"采用先进的施工机具、设备,提高施工生产机械化水平,改善劳动条件,提高工程质量。 十二、"配置必要的检测仪器,按国家《计量法》要求,管好用好施工用全部计量器具,确保测量数据准确。 十三、"质量与经济责任制挂钩,实行“质量否决权”,制定质量奖罚制度,对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励,对质量作风低劣,质量通病重复发生,违反规程规范及质量标准者实行重罚。

优质建筑结构工程创优计划和措施

南昌市长巷村商业办公楼工程 优 质 建 筑 结 构 工 程 创 优 计 划 和 措 施 编制人:审核人: 编制日期:审核日期:

优质建筑结构工程创优计划和措施目录 一、工程概况------------------------------------------------------3 二、质量目标------------------------------------------------------3 三.主要材料的检验与控制------------------------------------------3 四.工程的质量等级控制--------------------------------------------4 五.重点分项及重点部位质量的控制----------------------------------5

优质建筑结构工程创优计划和措施 一、工程概况 本工程为高层商业办公楼,总建筑面积为10137.00m2,地下一层平时为车库,战时人防物资库。地下一层车库层高为4.20米,建筑一、二层为裙楼,层高为4.50米,建筑三~十一为标准层、层高为3.30米,总高度38.85米,结构形式为桩基+筏板基础,300mm厚钢筋混凝土底板,主体为框架结构。墙体设计为200mm厚烧结多孔砖。 二、质量目标 创南昌市优质结构工程 分部分项工程优良率90%以上 三.主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件,对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制,对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资,材料的验证台账,对进场的各种物资、材料等手续要齐全,定期检查各种质量证明和复试报告,一定要真实有效,并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目: 3.3.1钢筋: a.钢筋进场必须有质保书,并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验,合格后方可使用。 b.在加工过程中,如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂: 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 3.3.7防水材料: 地下室防水采用地下室底板为聚醚三涂一布;外墙及顶板为(BAC)双面自粘性防水卷材防水卷材,主体屋面为(KG)卷材。进场前应检查材料检验报告、使用说明书,同时必须有防伪标志。进场时必须检查出厂质量证明书:包括品种、标号、延伸率、耐热度等各项技术指标,并抽样试验室进行试验,必试项目有:拉伸强度、不透水性、延伸率及低温柔性等,各项指标均合格后方可使用。 四.工程的质量等级控制 要创造精品,在施工过程中就要高标准严要求,每个分部,分项工程都要精心施工,一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准:(结构部分) 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格,其中50%及其以上的分部为优良,为结构创优打好基础,本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2质量保证资料应基本齐全 4.1.3观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上。

工程质量创优计划书

泰华新天地公寓工程 工 程 质 量 创 优 计 划 潍坊昌大建设集团有限公司

1 编制依据 1.1 泰华新天地公寓工程建筑、结构、安装等施工图纸。 1.2 泰华新天地公寓工程招标文件附件及工程量清单。 1.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001) 《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002) 《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83) 《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006) 1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 1.5 山东省及潍坊市现行的有关安全生产和文明施工规定。 1.6 公司ISO9001:2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 2 工程概况 泰华新天地公寓工程,位于潍坊市奎文区南大街以北,奎文门东侧。现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构,地下二层,地上二十九层,总建筑面积为49998平米。建筑高度99.45m。本工程由山东大墉置业有限公司投资兴建,山东省建筑设计研究院设计有限公司设计,潍坊昌大建设集团有限公司公司承建,潍坊市工程建设监理有限公司监理。 2.1 地基与基础工程概况 ⑴、本工程采用CFG桩,桩尖持力层为中,桩径为500mm,桩身砼强度等级为C20。

质量保证体系与措施和创优计划

质量保证体系与措施和创优计划 我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排,并下达了“确保本工程达到现行的工程质 量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。”的质量目标。为保证质量目标的实现,我项目部特制定以下措施: 一、健全体系,设立机构,加强领导,强化全员“质量第一”的 认识。 (1)设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组,全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部,配备专职质量检查工程师1名,工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。 (2)对职工进行教育和培训。为提高职工素质,强化质量意识,适时对职工进行教育和培训,及时对职工进行技术培训,采用多种培训形式,增长职工业务知识和文化知识。 二、制定质量标准,规范作业行为。 为了工程全面创优,工程开工前,创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序,进行量化细化分析,进行检查和试验,工艺参数和施工工艺参数,对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准,作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”:章法严,突出“奖、惩”;要求严,突出“美、细”;标准严,突出“高、效”;把关严,突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责,在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己,规范自己的作业行为,开展标准化作业,提高工程创优水平。 三、超前样板引路,一次成活达优。 对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。总结经验,经监视理确认后,统一做法,统一标准,一次成优。关键工序成立“专业施工队”,确保质量水平均衡发展,达到以点带面,共同创优的目的。 四、强化基础保障,严把源头质量关,为创建优质工程创造良好条件。工程创优,关键是基础工作莫定创优基础,计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重,施工中重 点抓好这些基础工作。 1、严格工地计量管理; 2、严把原材料进场管; 五、狠抓工序、工艺质量控制,克服质量通病,确保工程一次成优。

质量创优计划与质量目标方案

质量创优计划与质量目标方案

目录 1、编制目的 .............................. 错误!未定义书签。 2、编制依据 .............................. 错误!未定义书签。 2.1合同文件........................... 错误!未定义书签。 2.2工程图纸........................... 错误!未定义书签。 2.3国标、行标、地标................... 错误!未定义书签。 2.4主要图集........................... 错误!未定义书签。 2.5主要法律、法规..................... 错误!未定义书签。 3、适用范围及有效期 ...................... 错误!未定义书签。 4、工程概况 .............................. 错误!未定义书签。 4.1工程地理位置....................... 错误!未定义书签。 4.2工程概况........................... 错误!未定义书签。 4.3建筑设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.4结构设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.5电气设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.6排水、暖通及设备设计概况........... 错误!未定义书签。 5、质量方针、目标 ........................ 错误!未定义书签。 5.1质量方针........................... 错误!未定义书签。 5.2质量目标........................... 错误!未定义书签。 5.3质量保证体系....................... 错误!未定义书签。 5.4项目部组织机构图................... 错误!未定义书签。 6、各级人员质量责任制 .................... 错误!未定义书签。

优质结构工程创优计划

优质结构工程创优计划 一、工程概况 本工程位于威远县城老城东北部,紧临城市交通要道,北面临花城路,东临人民路。建筑面积:7#房面积为29236.48㎡.建筑高度:99m.建筑层数:地上33F,地下:1F。建筑层高:负一层为4。2m;本工程抗震设防烈度为6度,设计地震分组为第一组,建筑结构安全等级为二级,剪力墙抗震等级为三级,框架抗震等级为三级,抗震设防为丙类。本建筑结构设计合理使用年限为50年。 二、质量目标 确保“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90%以上 三.主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件,对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制,对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资,材料的验证台账,对进场的各种物资、材料等手续要齐全,定期检查各种质量证明和复试报告,一定要真实有效,并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目: 3.3.1钢筋: a.钢筋进场必须有质保书,并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验,合格后方可使用。 b.在加工过程中,如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂: 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四.工程的质量等级控制 要创造精品,在施工过程中就要高标准严要求,每个分部,分项工程都要精心施工,一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准:(结构部分) 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格,其中60%及其以上的分部为优良,为结构创优打好基础,本工程所含的基础和结构分部必须优良。

工程创优计划书

华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程 工 程 质 量 创 优 计 划 书 编制: 2012年12月17日 审核: 2012年12月17日审批: 2012年12月18日 施工单位:安庆振风建筑安装有限责任公司

目录 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量保证措施 8、消除质量通病的措施 9、施工过程中创优措施

1、编制说明 安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年,曾多次获得建管各部门,社会一致良好评价,获市诚信单位,宿松县升华杯。在荣誉面前,面对激烈竞争的建筑市场,公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。 ①、质量目标:华阳河农场2012年危房改造项目 7#楼工程确保创优良工程,争创宿松县升华杯。 ②、文明施工:确保宿松县安全标准示范工地。 为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划,在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整天质量达到优良。同时要针对工程质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。

2、编制依据 2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。 《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉 《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200 《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉 2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计 2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。

工程质量创优规划

澄江镇便民服务中心 工程创优规划 新余市万宝建筑工程有限公司 0 一一年六月

1总则 1.1本工程概况 澄江镇便民服务中心工程;属于钢筋混凝土框剪结构,建筑面积为9437.3平方米,建筑高度为31.65m,总工期:450日历日;施工单位:新余市万宝建筑工程有限公司。 本工程由泰和县澄江镇人民政府投资建设,运城市建筑设计研究院武汉分院建筑设计,新余市万宝建筑工程有限公司组织施工;由胡秋梅担任项目经理 1. 2确立质量目标,全标段创优质工程。 尽管施工困难复杂,我们必须确立安全优质、确保创优质工程的目标,为吉安人民建好满意的工程、为集团公司立足市场、为城市发展,作出我们应有的贡献。 1.3树立质量意识、制定质量管理制度。 认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规, 从思想上不断提高质量意识,让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本,使人人重视质量;同时,按招标文件中的技术规范、设计文件及有关规程,认真研究、制定施工作业指导书和施工方案,落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制,施工中严格按作业指导书施工。 1.4 处理好质量与进度的关系。 质量与进度是一对矛盾的统一体,我们将辩证地处理这 一矛盾的统一体。在任何情况下,质量决定一切,没有质量

就没有进度。因此,当质量与进度矛盾时,进度必需服从质量,做到处处质量第一,坚决抛弃重进度轻质量的观念。 2 创优组织机构及职责 2.1 指挥部成立创优领导小组 组长:胡秋梅 副组长:付田华 成员:李永永李海花刘胜道李华 2.2 职责 2.2.1 负责贯彻落实工程建设项目部和上级有关文件、指示、决议、决定。 2.2.2 负责建立岗位责任制,严格实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系,并认真贯彻执行。 2.2.3 编制切实可行、科学合理的施工组织设计,依靠科学管理和科技进步,提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标的实现。 2.2.4 负责创优管理工作,组织编制创优规划、质量管理措施, 在施工实施过程中负责监督创优工作的落实。 2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核, 负责组织分部、分项工 程质量的评定及验收,参与整个工程的内部验收和验交工作。 2.2.6 准备申报优质工程资料,办理申办优质工程手续 2.3 指挥部同时设立工程创优办公室。创优办主任:总工程师胡秋梅 (兼)副主任:副指挥长付田华(兼)日常工作由指挥部安质部、工程

质量保证措施和创优计划1

质量保证措施和创优计划 一、质量管理组织体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 2、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 施工质量管理组织机构见下图: 施工质量管理组织机构

二、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底: 第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种试验分析报告;基准线、控制轴线、高程标高的控制;沉降观测;混凝土、砂浆强度报告。 根据本工程的特点,为了按期、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做如下安排: 1)组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

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