长沙中联重工科技发展股份有限公司
2010年度社会责任报告
前言
1、企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对利益相关者和全社会的责任，以实现企业发展与经济社会协调、可持续发展的统一。社会责任包括商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源、社会公益等。
2、长沙中联重工科技发展股份有限公司（以下简称?中联重科?、?中联??公司?或?本公司?）作为一家上市公司，在发展壮大企业、不断为股东创造价值的同时，也须对国家和社会的全面发展、自然环境和资源的合理保护，职工、债权人、客户、消费者、供应商等利益相关者承担相应的责任，实现公司与社会的全面、协调、可持续发展。
3、本公司发布《长沙中联重工科技发展股份有限公司2010年度社会责任报告书》（以下简称?报告?或?社会责任报告?），系统阐述本公司响应国家号召，落实科学发展观，把社会责任融入企业经营，构建社会主义和谐社会的具体行动。
4、本报告是根据《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》、《公司法》和《公司章程》的有关规定，结合公司在履行社会责任方面的具体情况编制的，经公司第四届董事会第二次会议审议通过。
第一章综述
长沙中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称?中联重科?,股票代码000157），是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。主要从事建
筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。
中联重科始终坚持内源式发展与外延式发展并重。目前，生产经营基地分布于中国湖南、上海、陕西、广东以及意大利米兰等地，已形成中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海工业园、陕西渭南工业园、意大利CIFA工业园等产业园区，拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备销售网络，强大服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵ＴüＶ认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证，并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。
中联重科继承了原建设部长沙建设机械研究院的科研优势，建有国家级技术中心、国家重点实验室、国家工程技术研究中心，是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位，混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位，国际标准化组织ISO投票P成员单位(Participating Member)，负责制（修）订国家行业标准300多项。中联重科先后完成了近100项国家?九五?、?十五?、?863?等国家重大装备开发、科技攻关课题和专项，被科技部确定为?十一五?三项国家科技支撑计划的承担单位。每年销售收入的50%来自于新产品开发。
中联重科自成立以来年均增长速度超过60%，目前生产具有完全自主知识产权的13大类别、66个系列，640多个品种的主导产品，是全球产品链最齐备的工程机械企业。
目前，中联重科在全球工程机械行业排名第10位；在中国机械工业100强排名第六位。上海、深圳上市公司综合绩效排名前列；进入?中国企业500强?，?中国机械工业50强?；连续多年被评为?最具成长性?企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、
全国抗震救灾英雄集体、全国机械行业文明单位等奖项和荣誉。
2010年，中联重科继续秉承?至诚无息，博厚悠远?的核心价值观，以?兼容并蓄，与时偕行?为文化定位，以?创造历史，和谐兴邦?为事业愿景，以?至诚无息，博厚悠远?为核心价值观，以?至诚执着，仁义博爱，自强不息?为企业精神。中联文化成为全体员工内化于心，外显于行的标准，成为企业凝聚全体员工的强大粘合剂，成为推动企业发展的强大动力，也让中联重科主动担当自身作为一家大型企业的社会公民责任，为推动国家、社会、民族进步不断贡献绵薄之力。
第二章股东和债权人权益保护
一、完善公司治理结构，保护股东和债权人权益
公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法规的要求，不断完善公司法人治理结构、规范公司运作，健全内控制度，公司股东大会、董事会、监事会操作规范、运作有效，维护了全体股东和债权人的利益。公司已对在上市公司治理专项活动中自查发现需要整改和中国证监会湖南监管局现场检查提出整改的事项进行了整改，公司治理的实际情况与中国证监会发布的有关上市公司治理的规范性文件基本不存在差异。公司董事会根据湖南证监局《关于对上市公司控股子公司公司治理和内控情况进行检查的通知》（湘证监公司字【2010】23号）要求，对公司控股子公司的公司治理和内控情况进行了检查和梳理，于2010年6月30日向湖南证监局上报了《控股子公司治理和内控自查报告》。公司治理整改事项均已完成。
自2007年4月以来，公司严格依照中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》、深圳证券交易所《关于做好加强上市公司治理专项活动有关工作的通知》等文件的要求，及时成立以公司董事长为公司治理工作第一责任人的专项工作组，积极开展公司治理专项活动，按时完成组织动员、自查、制定整改计划、接受公众评议、配合监管机构现场检查以及整改提高等各阶段工作。通过
公司自查、社会公众评议以及中国证监会湖南监管局现场检查，公司治理中存在的一些问题得到改进；通过有针对性的整改、落实，公司的内控管理体系、法人治理结构得到了完善和提高。
报告期内，为巩固专项活动取得的成果，进一步提高公司治理水平，公司持续加强内部控制执行力和监督检查力度，坚持规范运作，强化跟踪落实，确保公司各项制度得到有效执行：公司董事会根据湖南证监局《关于对上市公司控股子公司公司治理和内控情况进行检查的通知》（湘证监公司字【2010】23号）要求，加强对公司控股子公司公司治理和内控情况的监督检查，于2010年6月30日向湖南证监局上报了《控股子公司治理和内控自查报告》。
报告期内，公司持续加强董事、监事、高级管理人员及员工培训学习。根据湖南证监局布置的2010年上市公司重点工作安排，公司切实加强了对董事、监事、高级管理人员的内部培训，培训内容包括资本市场的法律法规、政策精神、监管要求、典型案例等。公司已于2010年12月8日向湖南证监局上报了《公司2010年内部培训工作总结》。
公司治理整改事项均得以完成。
在规范上市公司信息披露方面，本公司通过组织涉及信息披露的工作人员（包括职能部门及分子公司相关人员）学习相关法律、法规、制度，进一步提高对信息披露行为的认识及责任感；本公司从确保上市公司信息披露质量、维护投资者合法利益的高度，充分发挥公司职能部门的协调、服务职能，强化敏感信息内部排查机制，进一步规范信息披露的程序，并严格执行《信息披露管理制度》中关于信息传递、审核、披露流程规定，确保公司信息披露的及时、真实、准确、完整、公平。
二、公司严格按照有关法律法规、规章和有关业务规则的规定履行信息披露义务，公平并热情接待所有投资者
2010年度，公司在深交所披露临时公告55个、定期报告4个，公司及时、准确、规范地将公司的生产经营情况、资产收购、债券发
行等事项进行充分披露，为投资者提供了充分的投资依据，树立了信心。
2010年，公司共接待国内外基金公司、证券公司、QFII 等370 家以上，约计470人，通过电话、传真及其他电子方式进行咨询的近600 人次。公司除开通了实地调研、书面调研、电话会议沟通等方式外，还积极举办投资者见面沟通会，到深圳、广州、上海、北京等地拜访机构投资者并进行逐一专项路演，宣传公司的品牌和战略规划。在坚持公平和保密的原则下与投资者进行沟通，确保信息畅通，切实做好服务工作，树立了公司与投资者良好关系形象。
2010 年1月，公司在由和讯网发起，中国证券市场研究设计中心等机构联合主办的大型网络投票活动中荣获?年度现金管理十佳风云企业?、?年度最佳投资者关系上市公司?。
三、生产经营取得飞速发展，为国家和股东创造丰厚的经济效益，积极回报股东和投资者
公司自上市以来，生产经营取得良好发展，品牌知名度和客户忠诚度不断提升，公司经营业绩持续稳定增长，成为了国家基础建设所需重大装备的最重要研究、制造基地之一，为社会和股东创造了丰厚的经济效益。截至2010年12月31日，公司累计派发现金红利138,410万元，股票红利376,103万元，总计514,513万元。转增71,865万股。
第三章保护职工权益提升人力资源价值2010年，公司通过推进激励机制的变革，加强人力资源信息系统的建设，改进职位体系，大力引进高端人才，优化人力资源配置、完善绩效考核制度建设，建立了分层清晰、管控有效，反应迅速、运作高效，体系完善、创新规范的人力资源运营体系。
一、依法保护职工的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系
公司将劳动法和其它保护劳动权益法律法规的相关要求，科学地融入到公司的相关管理制度中，建立健全了薪资福利体系、绩效考评
体系、劳动合同管理等三十七个管理规定，做到了基础管理有章可循，从制度层面保障了员工的合法权益，使员工在公平、公正的环境中安心工作、寻求发展。
2010年，公司进一步建立健全由《劳动合同管理办法》、《试用与实习管理规定》和《竞业限制管理办法》组成的劳动合同管理体系，规范了劳动合同签订、变更、解除和终止的操作流程，实行全员劳动合同管理，截止到2010年12月31日，公司在册员工22356人，劳动合同签订率100％。
按照国家、省、市的相关法律法规为全体员工建立了养老、医疗、失业、工伤和生育保险，实际参保率达到100％，每月按时足额缴纳各项保险费用，无拖欠无欠缴。每月按劳动部门有关规定及时办理新聘、离职人员的社会保险相关手续，确保员工享受社会保险待遇，使员工在养老、患病、工伤、失业和生育等情况下获得帮助和补偿。每年按时完成社会保险费征缴基数申报审查工作，接受劳动保障定期监察。
二、再造薪酬体系，营造积极进取的高绩效文化
2010年，公司对绩效文化进行再造，启动薪酬激励体系再造，塑造积极进取的绩效文化。公司对原有的薪酬分配、考核激励体系进行深度变革，拟定《再造方案》，并组织实施；同时制订详细的计划，对薪酬激励类制度进行清理和修订。经过一系列的再造、变革及相关制度的修订，公司基本形成了一套有效的激励体系。
1、创新激励模式，实施?加分?激励机制，及时肯定员工成绩，对优秀人才进行即时激励，形成公司激励、部门激励全方位激励模式。
2、内部公开竞聘促管理人才脱颖而出。由公司领导组成竞聘小组，通过员工自主报名，在全公司范围内对三级机构负责人以上的岗位实行公开竞聘选拔。并实施干部任前考察，对考察对象进行360度访谈。
3、技术职务评聘激发了技术团队的积极性和创造力。以技术人员具备的技术水平、创新能力、技术成果和工作业绩等指标作为评价
依据，进行技术职务评聘，并与薪资挂钩，打破论资排辈的晋升模式。
4、实施干部综合考评与考核相结合，识别干部岗位胜任情况，发现并培养潜力人才，建立能上能下的用人机制，营造积极进取的高绩效文化。
5、公司通过薪酬福利制度的实施，如：为员工购买五险一金，并配置豪华大巴、员工餐厅、员工公寓、洗衣房等配套工程，为员工提供?衣、食、住、行?一条龙服务，使员工感觉家的温暖。
6、公司及时足额支付员工工资，公司制度规定员工工资发放时间为每月8日，遇休息日工资提前发放，通过银行发到员工个人账户中。公司从未出现推迟发放和拖欠员工工资的情况。
三、大力开展人力培训，建设学习型组织
为实现?国际化中联?的战略目标，公司的培训工作也紧紧围绕实现公司战略目标与促使员工提升工作绩效，胜任工作岗位而开展。现已建立《培训管理制度》、《入职培训管理规定》、《兼职培训师管理规定》等培训相关规章制度，搭建了以内部兼职讲师为主，外部专家为辅的讲师体系，建立了基于各类岗位人员培训的课程体系，形成了公司和事业部分权负责的两级培训管理体系。
各类培训包括新员工入职培训、岗前培训、专业技术讲座、在岗培训、管理培训、晋级提升培训等，绩效优异的员工还将享受到海外轮岗或交流培训、MBA进修培训、中外名家讲座以及送外培训等。特别是加强对管理人员的管理知识、职业能力的系统培训与提升及骨干员工的岗位所必需的能力、职业素养等方面培训，有效地促进了管理干部、专业技术人才以及技能型人才队伍的培养。
2010年公司投入培训经费1631.7万元，针对公司各类岗位、各层次人员举办培训班，共培训63785人次，培训学时近280万小时。现有专（兼）职培训师近200人，课程近300门。
目前公司正在大力推进学习型组织建设，通过宣传教育、学习培训、正面激励、制度约束等一切有效措施，使管理团队和员工紧跟企业成长的步伐，在工作中学习，在学习中工作，实现个人能力与素质
随着企业的发展而提高，让个人价值随着企业增长而实现。
四、坚持安全生产，加强职工劳动安全保护
为使公司运作能满足员工要求和公众期望，公司于2006年建立了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系，并于2008年申报并通过了国家安全生产监督管理总局国家一级机械制造安全质量标准化企业的核准。公司从基础管理、设备设施和职业环境卫生各方面加强了安全管理，制定了《环境因素识别与评价程序》、《危险源辩识与风险评价程序》、《事故和紧急事件应急救援总体预案》、《应急处理程序》、《运行控制程序》等一系列环境和职业健康安全方面的管理制度。同时，公司实施分层管理，年初制定环境目标与指标和职业健康安全目标与指标，层层分解到各经营单元；对环境因素进行识别，评价重大环境因素，制定防范措施，对重大环境因素实行重点控制；对危险进行辩识，评价确定重大职业健康安全风险，制定防范措施，对重大危险实施重点控制。通过一整套完善的制度和严格的监控，确保安全生产。
2010年，公司重点从：①进一步完善安全管理机构和专职安全管理人员配备；②组织各类安全教育，提高员工安全意识和技能；③加大对各经营单元的安全巡查力度，开展事故隐患排查及专项整治；
④加强应急救援演练，提高员工安全应急能力；⑤加强职业卫生工作，保障员工身心健康，⑥强力推行安全帽等劳动保护用品的佩戴工作等六个方面开展了全年的安全生产工作，并取得了很好的安全生产成绩。全年未发生生产安全死亡事故和重伤事故、重大经济损失事故、重大设备安全事故、一般火灾事故。
第四章供应商、客户、消费者权益保护
一、建设供应链管理平台，建立互利共赢的伙伴关系提
目前，在中联重科各生产基地周边形成了数百家配套企业组成的配套产业群，每年配套金额达数百亿元。公司在自身快速发展的同时，带动着产业链的共同繁荣。近年来，在在供方和合作伙伴的管理方面，
公司制定了采购控制程序、经济合同管理规定、外购作业规定、外协作业规定、采购外协付款制度、供方评价准则等一系列管理制度，规范对供方和合作伙伴的管理，并每年对这制度进行评价，使其不断完善。
为保证制度的落实，公司在供方选择和管理过程中由采购、技术、质量、生产等多个部门组成的评价小组，按供方评价准则对供方实行打分评价，评价分为准入评价、动态评价和定期评价，评价结果归入供方档案。并根据评价结果，对供方实行分级管理，对一级供方，公司将给予重点关注，在订货方面扩大比例；对业绩不佳的供方，提出限期整改，整改达不到要求的予以淘汰。近两年，公司在产量大幅度增加的情况下，供应商的数量相对减少了20%左右，使供应链更趋合理。
一方面，公司加强对配套企业进行技术输出，派遣技术工程师、质量工程师到外协、外包厂家进行精益生产指导、质量提升辅导，提高配套企业内生增长力和竞争力水平；另一方面，公司进一步优化外包外协模式，全面引导上游配套、物流合作方和下游代理合作方合作模式持续改善，提升与核心合作方在技术攻关、海外拓展等方面的战略合作，促进配套单位跟进我公司国际化发展步伐。
为密切与供方和合作伙伴的关系，建立诚信机制，公司通过现场评审、中联报、信函、互联网、走访、座谈会、订货会、派员驻厂等多种形式推动和促进双方交流。在合同签订、质量验收、款项支付等方面做到客观、公正、平等，以保障供方权益。当质量、交货期等出现异常性情况时与供方及时沟通，协商处理，诚心诚意地帮助供方解决困难。
2010年，混凝土和工程起重机公司分别开发和实施了供应商管理平台，通过这些信息管理平台，极大地降低了采购成本，提高了采购信息传递的效率和准确率，也规范了供应商送货渠道、沟通渠道，使得供应商能够随时、随地并及时了解采购、订单、收货等相关信息，避免了大量的繁冗程序，提高了工作效率，为公司和供应商创造了一
个和谐的供求关系。通过双方的努力，近两年，合同履行率达100%的供方占95%以上，合作三年以上的合作伙伴超过80%。公司在高速发展的同时，一批供应商也得到长足发展，真正做到了与供方和合作伙伴实现双赢。
二、深化服务、管理模式改革
公司始终把为顾客提供全方位的超一流服务作为公司的重点工作之一。为规范服务管理，公司制定了售后服务控制、产品?三包?规定及操作细则、产品技术培训等相关流程，构成了售前、售中和售后服务的完整管理体系。为使服务工作落到实处，公司在营销部门设有服务中心，在全国各地设有营销分支机构，在二十几个省、直辖市和自治区设有服务站，并配备了1000余台服务车和先进的检测设备。
通过售前服务，让顾客了解公司、了解公司的产品和服务，使顾客在需要时能作出更好的选择。通过售中服务，让顾客了解各种不同型号产品的特性，使顾客能购到理想的产品。通过售后服务，让顾客能放心地使用公司的产品。
公司每年还根据顾客满意监视和测量的结果、顾客投诉及组织机构变化等情况对服务的有效性和服务工作效率进行评审，并作出改进，持续加强客户对中联重科服务的信任感和归属感
2010年，为切实提升服务水平和质量，集团市场部专门成立了公司呼叫中心的建设项目，通过建立客户信息/服务管理平台，提高服务效率。各事业部均相继开展?服务提升?计划，赢得了广大用户欢迎。混凝土机械公司实施了服务E通项目，这是继ERP和PLM之后公司又一重大信息化项目，利用手机终端实现了移动办公，使之成为营销人员和服务人员的?好帮手?。2010年建筑起重公司开展了?重走长征路，服务万里行?巡访活动，发扬红军长征精神，全心全意为客户服务。为确保第十六届亚运会期间所有环卫车辆能以最佳的状态运行，环卫机械公司积极制定了多种应急服务预案，专门抽调人力、物力，以一流的水平、一流的态度，服务亚运、奉献亚运。
在?2010年全国实施用户满意工程推进大会?中，中联重科荣
获全国?用户满意企业?荣誉称号。同时，在中国质量协会工程机械分会、全国建设机械设备用户委员会和中国工程机械工业协会用户工作委员会联合举办的?2010年年会暨先进质量方法推广交流会?中，中联重科被授予全国?用户满意服务单位?荣誉称号，并评选中联重科塔机、汽车吊、履带吊、随车吊和推土机中的部分型号产品为全国?用户满意产品?，此前，中联重科曾多次获此殊荣。
三、产品品质持续提升，竞争力不断增强
中联重科从成立之日起就至力于企业质量文化的建设，通过孜孜不倦的追求，公司的质量管理体系日趋完善。2006年提出了?追求卓越品质，爱护生存环境；保障健康安全，实现持续发展?的质量、环境、职业健康安全一体化管理方针，并将这一方针贯彻到质量及环境、职业健康安全管理的全过程。
公司成立?质量管理联席会?，发布并试行了《质量联席会运作方案》和《质量管理奖励方案》，规范了公司质量管理工作的流程，提升了整体质量管理水平和持续改进氛围。公司营运管理部全面负责质量管理，由CEO（首席执行官）亲自分管。各事业部相应设立质量管理机构，配备了足够的质量管理和检验人员。从而构建了完整的组织构架。
公司坚持以预防为主的质量管理模式，全面应用国际通行的八质量管理原则，制定了《一体化管理手册》及产品监视和测量控制程序、不合格品控制程序、产品质量信息数据分析控制程序、纠正和预防措施控制程序、监视和测量设备控制程序等一系列质量方面的管理制度。对质量管理过程进行严格控制。
为确保产品的安全性并提高可靠性，在产品设计开发过程中，严格按照《设计控制程序》对新产品进行评审和验证。根据产品的使用条件和工作环境进行可靠性设计和早期故障试验，测定新产品首次无故障工作时间，将试验数据进行故障模式分析，针对在试验期间出现的故障点采取改进措施，制定产品可靠性和安全性提高计划。通过严格控制产品设计开发过程，产品发生早期故障的概率很小，产品可靠
性明显高于国内同行业。
2010年，公司导入了?零缺陷?质量管理理念，先后分别在长沙，常德，西安，上海等地区组织培训，在5个事业部举行了高层研讨会，并在其中3个事业部进行零缺陷项目试点。让每一个员工都认识到质量是每一个人的责任。
2010年，公司进一步完善质量成本核算体系，建立了《质量成本管理控制程序》，《质量成本组织机构》，《质量成本归集管理-部门、人员职责分工表》等制度和文件，用PONC来衡量公司质量水平。
五、追求低碳发展、科学发展，保护环境，节约资源
2010年，公司认真贯彻落实国务院关于加强节能工作的决定精神，深入推进资源节约型企业建设，各项主要生产经营业务的能耗、水耗、物耗指标接近或达到国际同行可比先进水平，实现了‘十一五’末期能耗降低20%的目标?。
公司组织节能管理培训，学习国家能源体系管理标准、政策，修订能源管理制度，制定节能管理细则，进一步完善了能源管理体系。针对不同地域、不同园区环境情况，开展针对性的能源消耗分析，促进经营单元实施有效控制。
公司抓住源头控制，在新建、改建、扩建工程中考虑节能要求进行设计布局，按需设置能源计量点。实施重点能耗点监测，开展节能改造工作。
2010年，公司继续以?爱护生存环境，实现持续发展?为环保管理方针，公司依据GB/T19001-2008、GB/T24001和OHSAS18001以及GB/T19022-2003，健全和完善了质量、环境、职业健康安全和测量一体化管理体系，规范和约束员工行为，并对员工进行环保教育和培训，增强员工环保意识，使人人重视和参与环保。近几年公司新建、扩建项目都按?三同时?要求进行运作，并投入数千万元对老工业园进行治理，从而有效控制了污染物的排放。
第五章以人为本，积极担当社会责任
中联重科始终秉承?企业价值源于社会?价值观，非常重视对公益的支持，根据战略规划和企业规模，将担当社会责任，支持公益事业作为组织发展的一部份，确保公司在公司发展的每一个阶段都充分体现了以人为本的社会责任。
1、公司成立以来，以高速、稳健的发展态势，实现了强劲、持续的业绩增长，创造了良好的经济效益、社会效益和股东收益回报。
2、公司并购湖机、中标、浦沅、陕西黄工、意大利CIFA、湖南车桥、华泰、信诚液压，所有人员都得到妥善安置，没有出现一例上访，减轻了政府和社会的压力。
3、公司设计生产的所有产品都符合国家、行业、地方现行标准和环保要求。需要强制认证的产品都通过了认证。其产品的高性能和高舒适性等特点体现了以人为本的设计思想。
4、2004年，中联重科建立了?帮困基金管理委员会?，资金3000多万元，专门用于员工遇到急难时的救助。截止2010年底，公司开展救助行动14次，救助888人，发放救助金377.8万。
5、2003年，公司开始开展一年一度的?爱心改变命运?助学活动，公司高层领导带头，全体员工参与，每年捐资100万元，每年资助40名寒门学子读完大学。截止2010年底，已出资800万元，累计实际捐助金额599.5万元，资助1448人次。
6、多年来，作为湖南体育事业的长期合作伙伴，中联重科对湖南体育事业累计赞助超过1600万元。2010年，公司继续赞助湖南省举重队100万元。
7、2010年4月14日，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强烈地震，作为在汶川大地震第一支进入灾区的大型工程机械救援队，中联重科第一时间迅速反应，组织47人的救援队，出动各类工程机械15台套前往玉树，再次成为第一支进入灾区的大型工程机械救援队。在抢救遇难人员，抢修恢复供水供电设施，安装应急救援建筑与设施、拆除危险建筑等多个方面全面完成指挥部下达的救援指令。在中央电视台抗震救灾大型募捐活动现场，公司捐款1000万元，
支援玉树抗震救灾和灾后重建工作。?国有难，中联在?，中联重科再次践行了?以至诚执着之心，勇担重任?的诺言。
第六章自主创新引领行业科技进步技术创新是企业快速发展的动力和核心竞争力，创新能力的高低，直接关系到企业竞争力的强弱和持续发展的能力。2010年，公司研发部门积极转变观念，加强技术创新，取得大量原创性科技创新成果，技术研发继续保持了行业领先地位，科技核心竞争力大幅提高。
1、加强市场研究与产品策划，突破技术瓶颈。成功推出了干混站、砂浆运输车等系列干混成套设备，使中联成为国内唯一一家干混砂浆成套设备供应商；成功推出自主知识产权的中联-CIFA系列搅拌主机及部分优化站、工程站；开发了国内唯一60米以上X腿6节臂泵车。
2、强化产品细节设计，提升产品性能。通过新产品研发、产品升级、工艺革新等手段，对第三代工程起重机V系列产品和大吨位汽车吊产品进行细节改进和性能升级，推出一批真正符合客户施工需要的有别于市场现有产品的全新产品。
3、积极扩充产业链，开发新领域和新产品。加大对新能源环卫车辆的研发力度，完成双模电动高压清洗车及纯电动餐厨垃圾收集车的试制工作；餐厨垃圾成套设备开发工作全面展开，新产品的推出将成为公司新的利润增长点。
4、加强技术创新，抢占行业技术制高点。成功研发出全球最大水平臂上回转自升塔式起重机，成就中联塔机的世界新高度；开发出以抢占行业技术制高点的SUPER130摊铺机，在性能品质上实现国产路面施工设备对国外品牌的全面超越，引领路面摊铺技术发展方向。
5、共性技术研究取得突破性进展。以?技术创新?为主线，积极承担共性关键技术难题，成功完成科研重点项目23项，其中3项成果填补国内空白；国家重点实验室建设取得较大突破，完成了静力
试验平台和电气实验室的建设，动态及疲劳试验平台建设接近尾声，进入验收阶段。
中联重科的发展历程证明，是责任让我们更有凝聚力、战斗力和竞争力，是责任推动着中联的蓬勃发展，是责任典范了中联人的品格，是责任缔造了中联进步。2011年，公司将坚持?变革创新、流程顺畅、单元突破、整体提升?的指导思想、将履行社会责任纳入公司整体发展计划之中，以国家和社会公共利益为先，创新科技，节约能源，保护环境，公益奉献，打造真正的百年品牌。
长沙中联重工科技发展股份有限公司
董事会
二○一一年三月二十八日
百年中国经济史笔记读后感《百年中国经济史笔记》全书都是围绕着“中国该走向何处”这一思考进行的探讨，也有许多关于经济基础与上层建筑关系的探讨。下面本人为大家搜索整理了百年中国经济史笔记读后感，希望对大家有所帮助。 早就听闻杨小凯先生的大名，却一直不知道先生有什么作品。碰巧帮室友影音他的这份《百年中国经济史笔记》时，也为自己打印了一份，希望能让自己对中国的经济史有更多的了解。但惭愧的是，由于自己沉不下心来细看这本书，因此对打印出的文字只是简单的通读，在这里想分享交流一下自己简单的读书体会。 可能由于是笔记体得关系型，感觉这本书并不像一本客观的经济历史书，更像多是杨小凯先生借历史现象表达自己的观点，全书主要梳理了晚清时期、民国时期、毛泽东时期和改革开放时期这四个阶段中国经济发展情况，作者在简单的介绍其历程后，也态度鲜明的表达了自己的观点。 总管全本书，感觉《百年中国经济史笔记》全书都是围绕着“中国该走向何处”这一思考进行的探讨，也有许多关于经济基础与上层建筑关系的探讨。整本书是以近代中国原始资本主义的发展开篇的。对于中国晚清时期国力的衰弱，作者给出了合理的解释：中国的政治统治走的是封闭的中央集权体制，随着体制的越发封闭，经济活力也会被逐渐的剿
杀。与中国相对应的是欧洲——就整个欧洲大陆而言，它从来未曾形成统一的体系。欧洲的各个小国家相互之间存在竞争关系，这种竞争关系会形成多元化的政治制度。从而，更有效率的宪政民主脱颖而出，并为现代资本主义发展提供了有力保障。当然，宪政民主能够在欧洲发展起来，又得益于基督教关于公平、正义理念传播。而中国的政治结构是中央集权专制，意识形态是普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。中国的政治体制中并没有保护私人产权的意识，这一点，从根本上就抑制了自由竞争市场的发展。 因此，纵观近代的中国经济。作者认为，中国近代以来无论是洋务运动还是改革开放\都是在简单的模仿资本主义的劳动分工、资源配置。但是，这些资本主义道路的“探索”家却在心中宪政民主有排斥的倾向。晚清、国民政府的尝试失败了；中共选择的改良，目前面临诸多困境。当人们的权利意识逐渐觉醒，中国单纯的在经济层面对资本主义进行模仿，这种发展模式终会走向瓶颈。 因此，我认为，在这里，杨小凯先生对书的探讨又回到了我前段所说的“中国该走向何处”，这也是近百年来中国知识分子的不断地探索之路。 我认为，全书最精彩的部分是——关于政府权力介入市场经济创造的国营经济、集体经济与有效激励和经营绩效的关系，可能是因为它同现实联系的比较紧密吧，因此在阅读
企业社会责任报告现状及存在问题分析 一、企业社会责任的概念 英国国际工商领袖论坛(IBLF)认为, 企业社会责任是指企业运营应当公开透明, 符合伦理道德, 尊重劳工群体, 保护自然环境, 从而既能为股东又能为社会创造价值。 世界可持续发展工商理事会(WBCSD)认为, 企业社会责任是指企业承诺持续遵守道德规范, 为经济发展做贡献, 并且改善员工及其家庭、当地整体社区和社会的生活质量。 美国商业责任协会(BSR)认为, 企业社会责任是指通过尊崇伦理价值, 以及对人、社区和自然环境的尊重, 实现商业的成功。 百科：企业社会责任（英文：Corporate social responsibility，简称CSR），是指企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。 利害关系人是指所有可以影响、或会被企业的决策和行动所影响的个体或群体，包括：员工、顾客、供应商、社区团体、母公司或附属公司、合作伙伴、投资者和股东。 我们（李正，2007，会计研究）认为企业社会责任的内涵是:企业是一个商业组织, 它的目标是股东利益最大化;企业社会责任是企业在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增进社会福利的义务;它是对股东利益最大化这一传统原则的修正和补充;企业社会责任活动是企业在经济责任之外所承担的责任, 它包括法律规定的活动和企业自愿从事的伦理活动。 中国证券监督管理委员会于2002年1月7日颁布的《上市公司治理准则》第81条指出, “上市公司应尊重银行及其它债权人、职工、消费者、供应商、社区等利益相关者的合法权利。”在第86条指出, “上市公司在保持公司持续发展、实现股东利益最大化的同时, 应关注所在社区的福利、环境保护、公益事业等问题, 重视公司的社会责任。”结合上文我们对企业社会责任信息内涵的界定、我国《上市公司治理准则》的相关内容、我国的国情③以及上述不同研究者的内容分类, 并随机抽取我国一部分上市公司的年度报告进行试用和访谈一部分公司的高级管理层的基础上, 我们认为以下六大类共包含十七小类活动属于企业社会责任信息的范畴(企业社会责任概念的外延): 环境问题类(污染控制、环境恢复、节约能源、废旧原料回收、有利于环保的产品、其他环境披露)、员工问题类(员工的健康和安全、培训员工、员工的业绩考核、失业员工的安置、员工其他福利)、社区问题类(考虑企业所在社区的利益)、一般社会问题类(考虑弱势群体的利益、关注犯罪或公共安全或教育等、公益或其他捐赠)、消费者类(产品质量提高)、其他类(例如, 考虑银行或债权人的利益)。
华电重工股份有限公司 2017年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 报告期内，本公司按照国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》要求，认真履行社会责任，以打造“生产绿色化、运营高效化、资源集约化”的具有国际竞争力的工程系统方案提供商为愿景，以建立创新绩效型、资源集约型、环境友好型、社会责任型企业为目标，奉行绿色发展文化理念，确立“诚信求真、创新和谐”核心价值观，把“创建绿色生产平台、促进生态文明建设”全面融入企业生产经营发展全过程，在追求经济效益的同时，充分关注投资者、员工、客户、环境、社会公益事业等利益相关者的共同利益，促进了经济和社会的协同发展与可持续发展。2017年，公司实现营业收入 48.21亿元，缴纳税款1.16亿元。 一、促进社会可持续发展 （一）落实股东权益保护机制 报告期内，公司严格执行“内部控制与风险管理体系”和“质量、环境、职业健康安全管理体系”，做到生产必须安全、产品节能环保、经营守法诚信、员工身心健康、顾客持续满意、企业和谐发展。 1.完善内控制度，依法规范运作 报告期内，根据相关规定及公司管理需要，公司将党建工作纳入《章程》，制定或修订公司其他管理制度37件，进一步提高公司规
范运作及治理水平，满足相关机构的监管要求，解决了公司在经营过程中遇到的新问题，有效防范了经营风险，为完成年度经营计划提供保障。 报告期内，公司根据《公司法》、《证券法》及其他相关法律法规的规定，建立了股东大会、董事会、监事会、党委和经营层组成的法人治理结构，形成了权力机构、决策机构、监督机构、党委、管理层相互独立、权责明确、相互协调、相互制衡的内部治理机制。公司于报告期内召开了2次股东大会、9次董事会、7次监事会。在召开股东大会时，公司及时发出了股东大会通知及相关会议资料并提供网络投票服务，涉及重要事项的，对中小投资者进行单独计票，在审议选举董事监事事项时采取累积投票，为广大股东参与公司重大决策提供便捷条件。在召开董事会会议时，独立董事在审议关联交易、利润分配、对外担保、提名董事、聘任高级管理人员、闲置募集资金利用等重大事项时，认真审阅了相关资料，并发表独立意见。 2.依法开展信息披露工作，保障投资者权益。 报告期内，公司依法开展信息披露工作，借助定期报告、临时公告、上证投资者互动平台等形式，将经营信息尽可能真实、准确、完整、及时、公平地向广大投资者进行披露；安排专人接待投资者的来电来访，在不违反信披规定的前提下，耐心回答投资者关心的问题；与上海证券交易所、北京证监局、上市公司协会、中国结算上海分公司等监管机构保持着良好沟通。 按照北京证监局、北京上市公司协会要求，组织开展投资者保护宣传活动。公司结合中国证监会发布的内幕交易案例，收集整理相关法律法规、部门规范性文件等，通过公司网站“投资者之窗”专栏进行宣传，投资者可以通过“投资者之窗”下拉菜单，或者网站主页中
附件二 美克国际家具股份有限公司 2009年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 美克国际家具股份有限公司经过十五年的发展历程，在实现自身发展并获取收益的同时，始终承担着相应的社会责任，自觉地把企业社会责任融入到公司的发展战略、企业文化、生产经营活动中，实现公司与社会各方的和谐、统一，已成为所有美克人的共识。 2009年，公司重塑了企业价值观。“专业打造生活品质，创新引领美好未来”是每个美克人肩负的使命，“建世界优质企业，创全球著名品牌”的愿景是公司所有人员共同为之奋斗的方向，“责任、协同、创新、共赢”的核心价值观指引着每一个人的行为。不断增强的社会责任感，成为公司的一种文化，并将持之以恒的持续下去。 本次公司社会责任报告系统反应了本公司在促进社会可持续发展方面、促进环境及生态可持续发展方面、促进经济可持续发展方面等所承担的相应社会责任。 一、保护员工权益，实现共赢 1、员工权益保护 公司始终严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，依法保护员工的合法权益。建立了以绩效为导向的激励机制及社会保险、住房公积金等在内的福利体系；建立了完善的劳动保护制度，根据岗位特性为员工配发工装及必要的劳动保护用品，努力为员工提供良好的工作环境；公司根据物价指数、区域特征、劳动用工等实际情况适时为员工增加薪酬；同时，公司通过对员工岗前培训，在岗培训、企业文化培训，不断提高员工的工作技能及对企业的认同感及归属感。 营造亲切、和睦、自由开放的氛围，进行人性化的管理处处体现了公司对员工的关怀：趣味运动会、文艺晚会、亲属答谢会、户外拓展活动的开展，活跃了员工的业余文化生活；休闲、娱乐设施的建设，使员工在工作之余能够得到充分的放松；完善的后勤保障、生日及节日的问候、为返乡过年的员工购买团体火车票，使员工能够时时感受到家的温暖；每年定期为公司员工组织体检，选取并发
会议资料之九 公司2016年度社会责任报告 各位董事： 根据上海证券交易所《关于做好上市公司2016年年度报告披露工作的通知》要求及有关规定，公司编制了《风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告》。社会责任报告以2016年度为重点，客观、准确、真实地反映了公司在日常经营和管理中履行社会责任方面的重要信息。 以上议案，敬请审议。 附件：《风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告》 风神轮胎股份有限公司董事会 2017年3月29日
附件： 风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、公司简介 风神轮胎股份有限公司（以下简称公司）始建于1965年，由世界500强企业——中国化工集团公司控股（2007年），是中国排名前5，全球排名前20的大型轮胎制造企业。公司是全球第一家100%无差别无歧视实现子午胎系列产品100%绿色制造的企业，欧洲最受欢迎的中国卡客车全钢子午线轮胎品牌，中重卡世界第一强东风商用车公司首选轮胎战略供应商。公司连续6年成为中国500强企业；连续13年成为中国500最具价值品牌；是国内轮胎行业唯一精益六西格玛推进先进企业；是国内轮胎行业首家通过国家出口免验资质企业。 公司主要生产“风神”、“风力”、“河南”等多个品牌1000多个规格品种轮胎产品。公司年产工程机械轮胎80多万套，稳居国内第一；年产卡客车轮胎700万套，位居国内第三。是多家国内工程机械车辆和商用车生产巨头的首选轮胎战略供应商和VOLVO等全球顶级建筑设备企业的配套供应商。产品畅销全球140多个国家和地区，在众多欧美国家高端市场占有率位列中国品牌第一。
企业社会责任报告分析 1.CSR简述 企业社会责任报告（Corporate Social Responsibility，简称CSR报告）指的是企业将其履行社会责任的理念、战略、方式方法，其经营活动对经济、环境、社会等领域造成的直接和间接影响、取得的成绩及不足等信息，进行系统的梳理和总结，并向利益相关方进行披露的方式。企业社会责任报告是企业非财务信息披露的重要载体，是企业与利益相关方沟通的重要桥梁。披露CSR报告已经成为全球领先公司的通行做法。在我国构建和谐社会、提倡可持续发展的背景下，随着企业社会责任理念的不断深入和企业社会责任实践的快速发展，披露企业社会责任报告已经成为一种趋势。 2．企业概况 华为技术是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT 领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界1/3以上的人口。 华为技术，一个具有代表性的民营高科技企业。2008年是华为发布企业社会责任报告的元年，从此华为保持每年以份CSR报告的频率。2008年至2015
年共计8份，2016年的报告将于2017年下半年发布。在这已发布的8份报告中，2008年、2009年和2010年的报告名称明确为“华为企业社会责任报告”，从2011年至2015年，华为发布的涵盖了CSR报告的名为“可持续发展报告”的报告，。与国企、央企的CSR报告相比，作为一个非上市的民营企业，华为的报告更聚焦于企业的经营管理，强调与业务发展紧密联系。几年来华为不断完善报告的基本框架和结构，CSR报告无论是在框架结构上还是设计形式上，都有较大的创新，体现了华为一贯的正向开发的原创性，为其他企业提供了创新的理论框架和本。华为更是获得由《中国企业评价协会&清华大学社会科学学院》评选的“2015中国企业社会责任500强第一名”。 2010年，华为确定了“公平经营，消除数字鸿沟，绿色环保，提升供应链CSR管理，关爱员工，回馈社区”的企业社会责任战略，进一步加强了企业社会责任管理组织建设，设立了专职的企业社会责任管理机构和人员，保障从战略到执行的闭环管理。 3. 报告分析 3.1报告纵向对比
公司代码：603018 公司简称：中设集团 中设设计集团股份有限公司 2017年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 报告时间范围 本报告是中设设计集团股份有限公司（以下简称“中设集团”、“集团”、“公司”或“我们”）发布的第一份社会责任报告，报告时间范围为2017年1月1日至2017年12月31日。 报告组织范围 本报告详述了中设集团及下属公司2017年度社会责任的履行情况。 报告数据说明 本报告中采用的数据与相关内容主要通过中设集团及下属公司内部收集统计，如与公司年报有出入，以年报为准。 报告编制依据 本报告根据上海证券交易所《<公司履行社会责任的报告>编制指引》、《关于加强上市公司社会责任承担工作的通知》的规定，结合公司在履行社会责任的具体情况，根据利益相关方所关注的议题进行编制。 报告发布日期 2018年3月2日。
目录 董事长致辞 (3) 一、公司简介 (4) 二、企业文化 (5) 三、五大战略发展方向 (7) 四、股东权益 (9) 五、员工权益 (12) 六、公共关系和社会公益 (15) 七、精准扶贫 (16) 八、未来展望 (17)
董事长致辞 我们始终认为，我们的事业是以客户的信任为基础。我们所要做的每一项工作，是为了我们的客户获得事业上的成功和商业价值的提升。我们深信要做到这一切并非易事，这需要我们有：敏锐的洞察力——了解客户的真正需求，创新的思维——为客户提供个性化、超越价值的服务，认真的态度——精确、可靠是我们工作的关键，专业的精神——这是我们工作的灵魂。 我们始终认为，我们的员工是企业发展之本，我们的工作就是关爱他们，让每一个人在这里找到自身事业发展的路径，获得人生与事业的成功。 这需要我们有：共同的理念——我们一起工作的基础，个性化的职业路径——因人而建的发展与培养机制，宽容的文化——允许不同的思维方式得到发展，具有竞争力的薪酬体系——好的生活是好的工作的保障。 我们始终认为，我们的股东是企业的主体，为他们创造价值是我们始终的目标，这需要我们不断进取，建设一个具有竞争力的业务平台，在市场、技术、管理、人才方方面面处于行业的领先地位，要做到这一点，很不容易，这需要我们构建起：公开透明的信息体系，严格规范的管理体系，持续增长的赢利体系和深谋远虑的发展体系。 我们渴望成功，我们渴望发展，我们更渴望我们的股东、客户和员工因为有了我们这个集体，而拥有更美好的未来——这就是我们共同的使命！
年度社会责任报告（上市公司） 第一章前言 ***集团股份有限公司（以下简称“公司”）作为一家以房地产开发及运营为主业，以国际贸易业务为辅业的上市公司，在发展的同时，持续致力于将企业品牌建设、文化建设与企业经营管理相互结合起来，倡导“阳健不息，光华恒升”的企业文化理念，坚持“缔造品质生活”的企业使命，以“为股东提供回报、为员工提供平台、为客户创造价值、为社会创造繁荣”为基本价值观，通过对精品建筑的打造，推动建筑技术创新，促进低碳、节能工艺的推广使用，致力于环境保护和可持续发展，实现企业与环境的和谐发展；坚持员工和企业共同成长；坚持经济效益和社会效益兼顾，在实现企业快速发展的同时，为社会发展做出积极贡献。 本报告以2010年度为重点，真实、客观地反映了公司在从事经营管理活动中，履行社会责任方面的重要信息，从各个方面诠释了公司对企业社会责任的认识和理解。希望社会各界可以通过本报告了解公司加强认识，并接受公众的监督，促进公司内质外形全面建设，为社会和谐与繁荣发展贡献力量。 第二章公司的社会责任观 一、公司对社会责任的认识和公司社会责任观 上市公司作为现代社会的一个重要成员，要积极承担社会责任，这是科学发展、构建和谐社会的重要内容。公司应在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极保护债权人和职工的合法权益，积极履行社会责任，从事捐资助人、环境保护等公益事业，从而促进公司本身与全社会的协调与和谐发展。 公司高度重视社会责任的履行，以公司与股东、客户、员工、行业、社区与环境之间的和谐为目标，努力实现履行社会责任与公司业务运营的有机融合，以公司的发展实现股东受益、员工成长、客户满意、政府放心，为经济发展与社会和谐贡献公司力所能及的力量。 二、企业目标及愿景 企业文化是企业的灵魂和底蕴。公司多年以来一直倡导“阳健不息，光华恒升”的企业文化理念，坚持“缔造品质生活”的企业使命。 公司从一个专业、标准、流程、高效、有力的文化氛围中成长起来，一直在致力于建设这种存在于每一个员工每一天工作之中的公司文化，公司不吝于人力投资，尊重人才，唯贤是举；重大决策时虚怀若谷，鼓励建言；经营管理时充分授权，有效控制，在做大做强公司主营业务的同时关注民生，支持公益，携手慈善，共建和谐，努力实现“做受尊敬的成长性（房地产）企业”的企业愿景。 公司未来会继续坚持“区域聚焦、深耕发展”的策略，为股东创造最大价值。公司将紧紧抓住建设海西经济区的大好时机，聚焦及扩大区域影响，成为福州区域内的龙头之一。同时，公司将择机拓展房地产业具有较大发展空间和潜力的城市，并成为新拓展的城市的一线品牌开发商。公司在关注利益目标的同时，关注社会、关注环境、关注弱势群体，营造一个重社会责任而受到社会关注和尊敬的企业。 第三章社会责任履行情况
《经济史中的结构与变迁》读书笔记 《经济史上的结构与变迁》是美国著名经济学家道格拉斯.C.诺思的经典力作，作者以新制度经济学的理论为核心，在对新古典经济学假定修正的基础上，运用交易成本、公共产品、相对价格等分析工具，建立了以经济史的经验性材料为论据的制度变迁理论，从而构筑起包括所有权理论、国家理论和意识形态理论在内的新经济史学理论体系。 本书中，作者诺思通过对历史的考察，总结规律，从而提出一个假说，即制度对于经济增长有重要作用；甚至推出制度重于制度重于技术的推论。如诺斯在书中举得例子：在1600年——1850年间，世界海洋运输业中比呢没有发生用轮船代替帆船之类的重大技术及步，但这期间海洋运输的生产率确有了很大提高，这又作何解释？诺思教授通过《1600——1850年海洋运输生产率变化的原因》一文，明确指出尽管这一时期海洋运输技术没有大的变化，但由于海洋运输变得更安全和市场经济变得更完全，因此，船运制度和市场制度发生了变化，从而降低了海洋运输成本，最终使得海洋运输生产率大有提高。通过对经济史和古典经济学的研究，通过对人类经济史尤其是产业革命的再认识，诺思教授提出了一个令人耳目一新的结论：对经济增长起决定作用的是制度因素而非技术因素。因为诺思把制度看成是为约束在谋求财富或本人效用最大化中个人行为而制定的一组规章、依循程序和伦理道德行为准则。它为人类提供了一个可以在其中相互作用的框架，使协作和竞争关系得以确定，从而构成了一个社会，特别是构成一种经济秩序。换言之，人类文明的发展是在一定的制度框架内进行的，制度在指导和决定经济活动时起到激励或抑制的作用，决定这一个社会基本的福利和收入分配。所以在诺思看来，一个可以提供适当的个人刺激的有效的制度是促使经济增长的决定性因素。 诺思认为，由于人类受自身生产能力和生存环境的约束，随着人口的增长将导致资源的稀缺，加剧资源利用的竞争，从而要求明确所有权，所有权的建立即激励机制的形成可促进经济增长，但在现有技术和组织制约下，所有权的界定、裁决和行使代价极为高昂，于是国家作为一种低成本的提供所有权保护和强制力的制度安排应运而生。国家规定着所有权的结构并为最终所有权结构的效率负责。此外，由于意识形态提供了一种价值和信念，可以节约个人与社会达成协议的费用，以及约束个人行为的衡量费用，所以成功的意识形态更能有效的克服“搭便车”行为。诺思认为制度变迁的原因、动力都源于经济人对收益与成本的比较，只有在预期收益大于与其成本的时候，制度变迁才会发生。但是，当用这一理论解释另一些历史的时候却陷入了困境，因为历史事实证明即使是在预期收益大于成本时，制度变迁并不一定发生。于是诺思用意识形态理论解释这一缺陷，以使其制度变迁理论能合理。至此，诺思教授已成功的构造了一个包括产权理论、国家理论和意识形态理论的制度变迁理论框架。 本书的结构分为三篇。第一篇为理论部分，也是全书的基础和精华部分，在这一篇，诺斯系统阐述了他的国家理论、意识形态理论，并运用交易费用理论对历史中的经济组织进行了分析；第二篇为历史部分，用制度变迁的理论来分析历史，进而以历史的发展演变来验证理论，本篇分析了两次经济革命及其结果、古代世界经济的变迁与衰落、封建主义的兴衰、近代欧洲的结构与变迁、产业革命和1789-1914年美国经济的结构与变迁；第三篇是理论与历史的结合部分，也是
开题报告 题目：《承担社会责任是企业发展的应有之意》学院：政法学院 专业：管理科学 毕业年限：2012年6月 学生姓名：张晓霞 学号：200831000246 指导教师：李淑华
题目：承担社会责任是企业发展的应有之意 一、选题的背景、依据和意义 （一）背景 海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会的价值高于利润的价值。” 近些年我国一直在为构建和谐社会而不懈奋斗和努力，我们要构建的是一个既充满活力又有秩序的社会，他需要我们调动一切社会资源如：劳动、知识、管理、资本和技术等的力量，来为这样一个目标而不断努力。相对来说，企业拥有的资源优势来自于国家所有企业组织的集合规模和优势。因此，在构建和谐社会的过程中，它们具有其他社会成员所无法比拟的地位和作用。因此，企业承担内部对其员工和股东的责任，承担外部对消费者、社会以及环境的责任，也就是企业利用其优势资源为社会服务，为构建社会主义和谐社会所服务，为可持续发展服务，为企业自身的长远健康发展服务。 （二）依据 虽然企业的社会责任这个词已经出现了多年，很多学者也研究了多年，但是理论不等于实践。在现今社会中，企业的社会责任这个词语并没有被广大的企业经营者们所了解，他们并未真正的意识到企业社会责任对与企业和社会的重要性，从2011年中国《企业的会责任》蓝皮书中我们进一步了解到中国企业社会责任普遍下滑。蓝皮书指出，目前中国强企业的社会责任整体水平仍然较低，近七成企业仍处于“旁观”状态，没有推动社会责
管理。与去年相比，央企的社会责任呈现上升趋势。根据社科院中国企业社会责任报告评级标准以及中国上市公司社会责任研究中心社会责任信息披露评估体系，对2011年上半发布的531份上市公司社会责任报告进行分析，发现这些上市企业的社会责任报告超过8成不合格。 （三）意义 随着经济和社会的进步，企业不仅要对赢利负责，而且要对社会负责，并承担起自己相应的社会责任。文章通过对企业社会责任的来源、概念的诠释，并通过案例分析的方法对企业承担社会责任的必要性进行简要分析，旨在为我们的企业经营者们敲响警钟，高度重视企业社会责任的承担，并提出如何承担社会责任的一些建议。希望能够对促进社会可持续发展，进而能够促进企业自身健康和谐发展有积极的意义。 二、国内外研究的概况 根据收集到的材料显示，国内外学者对企业社会责任都有相应的研究。企业社会责任的思想是美国学者谢尔顿于1924年最先提出的，到1953年，霍德华?R?鲍恩（HowardR．Bowen）对企业社会责任作出较为明晰的界定后，企业社会责任开始进入人们的研究视野。目前这个概念随着企业在社会上的影响力越来越大，日益成了焦点问题。企业社会责任就其基本定义而言，包括生产高质量的产品，为社会提供更多的就业，促进经济增长等，同时善待员工，讲究诚信，保护环境，节约资源，善待社会也是企业社会责任中不可缺失的部分。事实上，良好地履行企业的社会责任将对一切与企业利益相关者有重大的影响，也就是我们通常所说的利益相关者理论。利益相关者理论最早是由安所夫提出的，他认为“要制定理想的企业目标，必须综合平衡考虑企业的诸多利益相关者之间相互冲突的索取权，他们可能包括管理人员、工人、股东、供应商以及顾客”。从安所夫的
2009年度社会责任报告 （2010年4月20日发布）
前言 鞍钢股份有限公司（以下简称“公司”或“鞍钢股份”）参照《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》的要求，编制了《鞍钢股份有限公司2009年度社会责任报告》（以下简称 “本报告”）。本报告客观、真实、系统地披露了公司在履行社会责任方面的管理运行机制及2009年度的业绩表现，并以此报告作为与各相关方沟通及接受社会监督的平台。 鞍钢股份将恪守社会责任准则，关注相关方利益，以更优的质量、更严的标准，忠实地履行企业社会责任。
第一章 公司概况 鞍钢股份有限公司于1997 年5月8 日由鞍山钢铁集团公司（以下简称“鞍钢集团”或“集团公司”）独家发起设立，并分别在香港联交所和深交所挂牌上市。公司注册资本为 72.35 亿元，拥有全部焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等整套现代化钢铁生产工艺流程及相关配套设施，公司生产工艺和技术装备达到国际先进水平，综合竞争力进入国际先进行列。 一直以来，作为国有控股上市公司，公司都以履行社会责任为己任，在关注公司自身发展的同时，更加注重企业社会责任的履行以及企业社会价值的实现，积极回报社会。 2009年，公司成为恒生A股行业龙头指数成分股，并以优异业绩和发展潜力排名福布斯亚洲上市公司五十强第四位；公司党委被国资委和辽宁省委命名为思想政治工作先进单位；公司被中国企业文化研究会命名为全国企业文化建设先进单位，被国家体育总局命名为全国群众体育工作先进单位。 第二章 股东权益保护 一、 公司治理 作为在深圳及香港两地上市的公司，公司严格按照《公司法》、《证券法》、中国证监会有关规定以及《香港联交所证券上市规则》、《深圳证券交易所股票上市规则》的要求，规范运作，建立完善的法人治理制度，提高公司的经营能力，增加对投资者的透明度。 2009年6月12日，公司召开年度股东大会，审议批准了公司第五届董事会和监事会的成员选举，成立了新一届的董事会及监事会。第五届董事会设有执行董事五名，独立董事四名，下设四个专门委员会－薪酬与考核委员
经济学素养提升的三重境界 如何提升个人的经济学素养？ 首先，提升经济学素养，和提升数学素养，物理学素养，社会学素养，以及许多其他学科的素养，方法并没有什么不同，就是多读（读书，读人，读事），多思考。 其次，完成具有一定经济学素养这个目标，具体的路径可能有很多种，无非是保持持久的兴趣，坚持看经典好书，多多思考理论与经济事实。不要妄想走捷径，想着看一篇文章就能有什么“经济学素养”。 方法就是如此，接下来我就谈一谈我个人认为的培养经济学素养的三重境界吧。 相关性：非经济学专业出身，但是大学期间阅读过很多经济学，金融学，财务学教材与经典书籍；工作的时候，也曾经与名校毕业的金融学硕士，传统意义上的风投，互联网风投谈笑风生。 一、第一重境界：构建经济学的知识体系 这就是纯粹学习经济学知识与理论所应该达到的境界。 在学习的过程中，所建立起来的经济学知识体系，和其他的学科所建立起来的学科知识体系，没有什么区别。它可以是一个典型的树形结构，金字塔结构，也可以是你自己总结出来的逻辑图形结构。
另外，假如你读过曼昆的的《经济学原理》这本很好的经济学入门读物，你还可以构建出一个由它的十大原理支撑起来的知识体系。在该体系中游走的时候，可以把这“十大原理”当作是思考的线索。 在这里也附上曼昆的十大经济学原理： 1.人们面临权衡取舍。人们为了获得一件东西，必须放弃另一件东西。决策需要对目标进行比较。 2.某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西。决策者必须要考虑其行为的显性成本和隐性成本。 3.理性人考虑边际量。理性的决策者当且仅当行动的边际收益超过边际成本时才采取行动。 4.人们会对激励作出反应。当成本或收益变动时，人们的行为也会发生变动。 5.交易能使每个人状况更好。交易使每个人专攻于他或她最擅长的领域。通过和他人的交易，人们可以购买更多样的产品和服务。 6.市场通常是组织经济活动的一种好方法。在市场中相互影响的家庭和企业实施行动，好像有一只看不见的手引导他们来达到资源的最优配置。与此相反的是在政府指导下的计划经济。 7.政府有时可以改善市场结果。 当一个市场不能有效配置资源，政府可以通过公共政策改变结果。例如反垄断和污染的法规 。 8.一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力。一个国家的工人单位时间内能生产大量的商品和服务，那么这个国家享受较高的生活水准 。类似的，当一个国家的生产力提高，那么它的平均收入也会提高。
中兴与华为社会责任报告对比分析
目录： 1 前言介绍 3 2 简介 4 2.1中兴简介 2.2华为简介 3 员工 4 3.1中兴 3.2华为 4 环境 5 4.1中兴 4.2华为 5 社会贡献 6 5.1中兴 5.2华为
6 总结7 7 参考文献8
前言介绍： 本文是对中兴通讯股份XX和华为技术XX两家的社会责任报告进行对比分析。本文通过对两家企业的三大方面，即员工、环境、社会三方面进行具体对比分析，了解两家企业社会责任报告中的主要内容和实质性问题，最后作出总结分析，对两家企业有进一步的了解。
一、简介 中兴通讯股份XX是全球综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。经过二十四年的发展历程，中兴通讯在经营规模不断壮大的同时，认真落实科学发展观、积极履行企业社会责任，自觉地把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营活动中，努力构建和谐企业。 华为是全球领先的电信解决方案供应商。其拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供端到端的客户化产品、解决方案和服务，全力帮助客户商业成功，并通过共同努力，不断丰富人们的沟通和生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的36家 二、员工 中兴：公司始终坚持以人为本的原则，尊重和关心员工，维护员工的合法权益，促进员工的价值实现和能力提升，实现企业和员工的共同成长。公司遵循按劳分配、同工同酬的原则，向员工及时足额支付工资。推行基于岗位价值、员工个人发展和绩效提升的薪酬体系，对骨干员工实施股权激励计划，实现公司利益与员工利益的共赢。公司建立了符合政府要求的社会保障体系，为员工提供社会养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险五大社会保险。 1、员工是公司最重要的资源，公司快速发展的同时非常关注员工个人技能的提升。2008年，无论在中国还是已开展业务的海外135个国家，中兴通讯都为员工提供宽广X围的培训，以使员工能不断提高他们的管理水平和技术水平。 2、公司建立了严格的规章制度，建立健全员工健康档案，定期组织员工体检；
三一重工股份有限公司 2012年度社会责任报告 2012年，全球经济跌宕起伏，在公司董事会及全体员工的共同努力下，公司团结奋进，稳健经营，品牌影响力进一步扩大，企业竞争力进一步增强，核心价值观进一步升华。 面对复杂的市场环境，公司仍不忘社会责任担当，紧紧围绕“品质改变世界”的企业宗旨，努力实现股东、债权人、供应商、客户及员工的多方共赢：凭优厚现金分红，积极回报股东；靠创新服务承诺，实现客户价值最大化；推股权激励计划，践行“帮助员工成功”的核心理念。2012年，公司获得“中国资本品牌价值百强”、“最受投资者信赖公司”、“中国上市公司市值管理百佳”等众多荣誉。 一、股东及债权人权益保护 通过建立健全科学、规范、系统、高效的公司治理结构，公司加强规范运作，提升决策水平，保障股东的知情权、决策参与权与收益权，保护债权人的各项合法权益。 （一）实施优厚利润分配方案，持续回报公司股东 1、2012年8月，公司实施2011年度利润分配方案（每10股派3元现金），共计派发现金红利22.78亿元，上市九年累计现金分红37.34亿元。
2、2012年5月，在“第六届中国上市公司市值管理高峰论坛”上，公司荣获2012年度中国上市公司“市值管理百佳”、“资本品牌百强”、“资本品牌溢价百强”。2012年8月，三一重工再度获评“央视财经50指数·十佳回报公司”。 3、为保证公司利润分配政策的连续性、稳定性，建立对投资者持续、稳定、科学的回报机制，公司根据中国证监会要求重新修订了利润分配政策，进一步明确了现金分红的标准和比例。 （二）依法合规信息披露，不断提高公司治理水平 1、自愿信息披露与强制信息披露相结合，信息披露的深度、广度与透明度得到进一步提升。2012年，公司编制并通过指定的报刊、网站等信息平台披露4份定期报告及摘要，40份临时公告及附件，信息披露真实、准确、及时、完整，保证了所有投资者公平地获得公司信息。 2、合规内控向价值内控深化，内控建设总结报告得到监管机构的肯定和赞扬。公司在2011年内控建设的基础上，根据年初制定的《2012年内部控制规范实施工作方案》，分四阶段推进内控建设，内控建设成果显著。 3、持续改善公司治理，不断提高公司规范运作水平。2012年，公司根据有关监管规定及实际情况，制定和修订了《关联交易管理制度》、《独立董事工作制度》等九项制度。公司2012年第一次临时股东大会设置网络投票平台，充分保障公司股东特别是中小股东的决策参与权。 （三）依法按时还本付息，充分保护债权人权益 公司严格遵守商业规则，认真履行合同，按时支付货款、偿付借款，
《高级微观经济理论读书笔记 学习《高级微观经济学》的几点思考——《高级微观经济理论》读书笔记 经济学的发展经历了漫长的历史过程，这里，我们不必严格地按照标准的经济思想史或经济史理论的讲法，追溯到古希腊的色诺芬。只需以人们公认的1776年为里程碑，亚当?斯密发表他的《国富论》为标志，经济学开始了出离哲学的第一步，而到1998年阿玛蒂亚?森为另一标志，经济学某种程度上又开始了向哲学复归的进程（其实经济学与哲学的联系也一直未断，不过不同时代表现出来的强弱程度有差异罢了）。这200年间经历众多学派、无数论战，其中长期困扰经济学特别是理论经济学的一个难题便是作为立论之基石的理性经济人假设。理性主义者与历史主义者的论战持续了几十年，LSE的经济系主任罗宾斯在上世纪早期出版的《经济科学的性质和意义》中实际上把经济学的研究对象界定为人的选择的科学，只要有稀缺性，必然有选择，只要有选择，也就有经济学的用武之地，罗宾斯把经济学之基础归结为稀缺，没有对理性人作较多论述，他的出发点在于防止让经验因素介入理论经济学研究之中——也正是基于此，罗宾斯、哈耶克以及广义的奥地利学派在早期数量经济学刚刚起步之时都对之持质疑和批评的态度。而承认理性人某种程度可能意味着将心理等经验因素引入，从而可能打乱他们严格的逻辑演绎体系。 偏好公理中蕴含的理性人假设经济学的发展经历了漫长的历史过程，这里，我们不必严格地按照标准的经济思想史或经济史理论的讲法，
追溯到古希腊的色诺芬。只需以人们公认的1776年为里程碑，亚当·斯密发表他的《国富论》为标志，经济学开始了出离哲学的第一步，而到1998年阿玛蒂亚·森为另一标志，经济学某种程度上又开始了向哲学复归的进程。这200年间经历众多学派、无数论战，其中长期困扰经济学特别是理论经济学的一个难题便是作为立论之基石的理性经济人假设。理性主义者与历史主义者的论战持续了几十年，LSE的经济系主任罗宾斯在上世纪早期出版的《经济科学的性质和意义》中实际上把经济学的研究对象界定为人的选择的科学，只要有稀缺性，必然有选择，只要有选择，也就有经济学的用武之地，罗宾斯把经济学之基础归结为稀缺，没有对理性人作较多论述，他的出发点在于防止让经验因素介入理论经济学研究之中——也正是基于此，罗宾斯、哈耶克以及广义的奥地利学派在早期数量经济学刚刚起步之时都对之持质疑和批评的态度。而承认理性人某种程度可能意味着将心理等经验因素引入，从而可能打乱他们严格的逻辑演绎体系。 但显然，理性人的设定对经济学具有充要性。以经典物理学为标竿的经济学从早期就贯穿着对确定性的、完整的体系建构抱有浓厚的兴趣。即至今日欧美三大研究生用高级微观经济学教材（Mas-Colell 版、Varian版、Jehle版）中也依然保持着这种倾向，而捍卫理性人假设这一经济学理论大厦的基石仍被现代经济学视为第一要务。 我们都知道经济学从古典走向新古典直到现代经济学的过程中，一个
上海宝冶工程技术有限公司（原上海宝冶工程技术公司）隶属于世界500强企业中国冶金科工股份有限公司，是集检测监测、特种施工、装备制造、设备检修、新型建材于一体，提供科研、设计、施工全过程系统服务的一流工程技术服务商。公司已通过国家计量认证并拥有国家认可检测和校准试验、建设工程质量检测机构、建设部无损检测专业承包壹级、房屋质量检测甲级及特种设备检验检测等7项检测类资质。除母公司上海宝冶集团有限公司拥有的冶炼工程施工总承包及房屋建筑工程施工总承包“双特级”、机电总承包一级、地基与基础及钢结构专业承包一级、压力管道安装、锅炉安装及修理、压力容器制作、建筑工程甲级设计、起重机械安装改造维修等资质外，同时还拥有建筑防水工程、特种专业工程（结构补强）、设备维修及压力容器安装、维修、改造等施工类资质。 50多年来，公司致力于为政府机构、企业、设计、施工等单位提供决策依据、技术咨询和解决方案，足迹遍布大江南北。在先后参加了攀钢、武钢、马钢、宝钢等国家重点冶金项目建设后，服务领域从冶金延伸至电力、市政、港口、铁路、能源、环保等行业，为上海磁悬浮列车、卢浦大桥、田湾核电站、国家体育馆（鸟巢）、央视大楼、天然气西气东输、美国旧金山大桥辅桥钢结构、上海光源、杭州湾跨海大桥、中石油新疆独山子1000万吨炼油100万吨乙烯、2010上海世博会、京沪城际高铁等重大工程项目提供了优质的技术服务。公司作为上海市高新技术企业，拥有一大批高级研发和技术人员，凭借雄厚的研发能力和领先的技术成果，承担大量国家、部级科研项目，编制技术标准规范，解决重大工程难题，围绕工程建设研发新技术、新产品和新方法。公司始终致力于环境保护和职业健康安全，连续多年荣获全国“安康杯”优胜企业、上海市“重合同，守信用”诚信AAA级企业、上海市“文明单位”等称号。公司将在“高新、特色、全面”的技术之路上继续创新领航，竭诚为广大国内外客户提供最优质的产品、技术和服务！ 上海宝冶工程技术有限公司自获得“上海市文明单位”荣誉6年多来，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大、十七届五、六中全会和市委九届十六次会议精神，紧跟上海精神文明建设的新形势、新任务，不断为提高上海精神文明建设水平，促进上海文明单位社会责任建设的规范化、制度化作贡献，持续对公司上海文明单位社会责任建设现状、特点和发展趋势进行分析研究和改进，当前正在结合落实2011版《上海市文明单位考评标准》，对公司上海市文明单位建设提出新要求，进一步深入践行社会主义核心价值体系，积极倡导“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，通过公司上海文明单位社会责任情况报告，促进公司上海文明单位的社会责任意识、单位文明程度和道德形象的不断提升，在为社会“负责任地做公民、负责任地做产品、负责任地做服务”等方面成为表率，在上海核心价值取向建设、诚信体系建设、社会建设和管理等方面发挥示范带头作用，推进上海文明单位创建工作实现科学化、规范化、社会化，现将近年公司上海市文明单位社会责任担负情况报告如下： 一、担负员工责任 （一）员工教育方面 一是以公正、包容、责任、诚信的价值取向为指导，引导员工积极参与国际文化大都市的建设，并形成特色 1、以“公正、包容、责任、诚信”为价值取向指导工作。即，积极倡导“公正”的价值取向。坚持公平、正义和公道，坚持立党为公，通过谋求“四个高”，即谋求高端市场、高端科研项目、高端装备、高端人才，创造更好的制度空间，提高公司和员工效益，建立了良好的绩效管理机制，努力改善员工生活；积极倡导“包容”的价值取向。尊重和维护员工的权利，鼓励各种思想的交流，坚持群众观点和群众路线，坚持依法治企的原则，坚决、慎重地处理各种危害社会和企业秩序的事件；积极倡导“责任”的价值取向。企业的兴旺与每个员工息息相关，员工参与公司民主管理工作是权利也是责任，鼓励并创造条件畅通表达意
2017年度社会责任报告 前言 洛阳轴研科技股份有限公司（以下简称“轴研科技”）秉承“合力同行、创新共赢”的价值观，在追求经济效益、保护股东利益的同时，诚信对待、尊重和维护其他相关利益者的合法权益，努力推进环境保护，积极参与社会公益事业，以自身发展推动行业和地方经济发展，促进公司与全社会的和谐、健康、可持续发展。 本报告依据《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《中国企业社会责任报告编写指南》编制，是公司第六次对外公布的社会责任报告。本报告以2017年度为重点，真实、客观反映公司履行社会责任信息，从股东权益与债权人权益保护，职工权益保护，供应商、客户和消费者权益保护，环境保护与可持续发展，公共关系和社会公益事业五个方面全面阐释公司对社会责任的认知与践行。希望本报告能起到与社会各界充分沟通交流的桥梁作用，促进利益相关方对本公司的深入了解。同时，公司虚心接受社会公众的监督，不断改进，以期更好。 第一章公司概况 轴研科技是由洛阳轴承研究所改制组建的股份制企业，2017年完成同国机精工有限公司的重大资产重组工作，公司主营业务涵盖轴承行业、工磨具行业及相关领域的研发制造、行业服务与技术咨询、贸易服务等，产品广泛应用于航空航天、舰船兵器、汽车与轨道交通、电子、新能源、机床工具、石油化工、医疗器械、制冷等各个领域。 近年来，公司以结构调整转型升级为主线，深化整合内外部资源，完善产业链，提升价值链，发挥协同效应，促进企业整体发展。 第二章股东和债权人权益保护
公司自上市以来，不断完善法人治理结构，健全内部控制制度，规范运作，努力提升整体运营能力和经营业绩；严格按照信息披露规则履行披露义务，确保所有投资者能公平、准确、及时地掌握公司信息；建立长期分红政策，积极回报股东；实行稳健的财务政策，保障债权人的权益。 一、“三会”运作规范，治理结构不断完善 报告期内，公司股东大会、董事会、监事会的召开程序和职责履行均合法有效，就各期财务报告、重大资产重组等事项严格履行了审议程序和信息披露义务。依法、合规召开股东大会，聘请律师现场鉴证，采用网络投票形式鼓励所有股东特别是中小股东充分行使权利参与公司治理。同时，需要独立董事及中介服务机构出具事前认可意见、独立意见及核查意见的事项，独立董事及中介服务机构尽职履行义务，有效维护了中小股东的利益。 公司自2005年上市以来，严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律法规要求，不断完善法人治理结构，健全内部控制制度。形成了股东大会、董事会、监事会、经理层相互制衡的决策、监督和执行的治理结构，建立了以《公司章程》为核心，以《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等为主线的治理制度体系。 报告期内，公司治理的实际情况符合中国证监会发布的有关上市