第一章、综合说明
一、编制说明
本施工组织设计是“(大学软件园)生活区一期采暖工程分包采购1标段”招标阶段的投标技术文件，以下称“施工组织设计”。它是根据招标文件的要求进行编制的。
本施工组织设计以介绍主要的分部、分项工程施工方法及质量保证措施为主，同时兼顾主要的施工措施与组织管理等内容，对材料及做法尚未明确部分将根据以往工程施工经验叙述，中标后结合实际情况再行制定相应的施工措施另行呈报。
本工程所使用的各种原材料及设备，我们将根据总工期进度计划，按照施工阶段的工程材料用量，分批组织货源陆续进场，以减少现场材料仓储面积及保证材料使用的技术要求。
根据本工程的重要性，天津市机电设备安装公司的领导非常重视，我们将按照全方位的管理模式设立组织机构，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的计划、组织、指挥、监督、协调、控制六项职能，选派综合素质高、具有丰富经验的项目经理、施工工长及各专业技术人员组成的项目经理部，并选择专业配套、思想过硬、技术高超、经验丰富的施工队伍担任此项任务，打出天津市机电设备安装公司的施工特色与技术水平。
二、工程概况
1.该项目位于天津工业大学西青新校区内。
2.工程规模：总建筑面积50001.92平方米。
三、工程范围：
工程设计图纸及工程量清单中规定的全部内容。
四、工程特点
1.合作要求
此标段所有工程，必须按照业主的统一要求和安排，在监理工程师的组织下，落实各项合作、配合措施。
ａ.与材料供应商的合作
承包人必须严格按照供货商的要求及指导方案进行安装。确保与供货商之间有良好的密切交流。
b.与质量监督部门的合作
本标承包人应密切配合质量监督部门，完成有关资料审查、材料抽检、设备鉴定、设备验收、调试验收等各项质量监督工作。
c.与业主代表的合作
业主代表是业主委派驻工程现场的代表人，负责本工程的有关各方面的协调工作，并配合业主有关部门处理有关事务。本标承包人应配合业主代表做好各项协调工作，接受业主代表的有关指令和指示。
2.设备、材料供应
所有材料类型和质量应满足合同的要求，并至少应该等同于批准的样品标准。材料的运输、搬运和储存必须防止其变质或过期、损坏或污染。
（1）关键的设备材料的采购，在选择设备材料供应商时应事先征得监理工程师或业主的认可。
（2）自行采购的设备材料须满足设计要求，且制造商须通过ISO9000质量认证，产品性能要求不得低于设计图纸所列型号的相应要求。交货时需提交制造商
的产品合格证、检测报告、相关技术资料及监理工程师认为必须的其他资料，并按规定进行验收后方可投入安装。其中管件及管道等应按有关标准进行防
腐处理。
（3）对应用于本工程的任何设备材料，须送国家认可的质检部门进行批量抽样检查。除了对取样和试验所规定的责任外，还应负责对全部设备材料、工艺
装臵、测量设备进行日常检查和测试以控制其技术质量，并保证它们与技术
规范或批准的样品相一致。
第二章、施工现场平面布臵
现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。
在本工程施工中，我们将严格执行国家《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工的条款、《天津市建设工程施工安全操作规程》及总公司关于文明施工及实施CI战略的相关规定，创建“花园式”工地。
一、现场布臵及厂容要求
（1）为使施工人员时刻铭记本工程的各项管理要求，施工现场设臵醒目标牌和彩图，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布臵图、文明施工分片包干区域图。
（2）在业主及总包指定的区域施工，严格遵守其关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。
（3）积极遵守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。
（4）现场设臵生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。
（5）办公区域按总包要求布臵，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。
（6）围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主
要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程”七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。
二、现场材料管理及机械管理
（1）严格按照总包单位的工程现场平面布臵图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。预制场地做到内外整齐，清洁安全。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。
（2）施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，应及时清理施工现场，做到工完场清。余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。
（3）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，机械的标记、编号明显，安全装臵可靠。经常保持机身等周围环境的清洁。进入现场的机械设备应按施工平面布臵图要求进行设臵，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）。
（4）认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设臵专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。
（5）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。
（6）对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。
三、施工临时平面布臵图见附图。
第三章、项目主要施工管理人员情况
一、组建项目经理部
1.施工组织机构的建立:
①组织管理模式: 我们将按照全方位的管理模式，实行项目承包管理
责任制，履行施工过程中的指挥、计划、组织、监督、协调、控制六项管理职能。
②项目组织机构: 本着“精干高效、结构合理、专业配套、思想过硬、
技术高超”的原则，选派综合素质高、具有丰富施工经验的项目经理、施工经理及各专业技术人员组成的项目经理部，担任此项施工任务。
③项目管理职责: 项目部做为施工管理的指挥中心，从施工过程，全方位进行实施动态管理，统筹安排总体进度计划，全面运筹施工中的各项要素，协调解决施工中交叉作业出现的各种矛盾，确保施工顺利进行。
④管理指导思想: 在工程施工中，以“过程精品、动态管理、责任落实、严格奖罚”为指导思想，以“创精品工程，树企业形象”为中心，采用先进的技术手段，科学的管理方法，以“一流的质量、一流的速度、一流的设备、一流的技术、一流的服务”，建造业主满意的精品工程。
⑤施工现场实行项目经理负责制，安全经理、质量经理、施工经理协助项目经理进行施工全过程的管理。
⑥承包商本部实行经理负责制，下属主管对口负责专业科室，对本部日常工作进行检查、指导、确定。
⑦承包商本部与现场项目经理部的职能关系：承包商本部对项目施工的全过程实施服务、监督、检查，相关专业科室对口项目各专业，发现问题及时提醒、批评或上报公司采取相应措施。
2.项目经理部组织机构图
二、主要人员岗位职责
（一）项目经理
（1）全面主持项目执行机构的日常工作；
（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；
（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；
（8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
（11）决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；
（12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（13）管理经营部和设备材料部的工作；
（14）组织和领导工程创优工作；
（15）负责工程的竣工交验工作。
（二）项目副经理
（1）协助项目经理管理和领导技术工作。
（2）组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。
（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。
（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调。
（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。
（7）协助项目经理领导和组织创优工作。
（8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。
（9）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（三）工程师
（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相
关保证措施的编制和落实。
（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。
（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定。
（5）参与编制项目质量策划。
（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。
（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
（四）安全员
（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。
（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周的全员安全生产例会。
（5）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。
（6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。
（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
（8）配合办公室，做好项目对外宣传工作。
（9）与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。
（五）质量员
（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯
标工作。
（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作。
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。
（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。
（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。
（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。
（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。
（六）设备材料管理员
（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作。
（2）参与供应商选择的组织工作。
（3）负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作。
（4）防止不合格材料或未检品进入施工现场。
（5）做好材料标识移植工作。
（6）及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
（七）成本核算员
（1）负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理。
（2）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。（3）负责与合同相关联的信息收集和管理。
（4）负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》。
（5）负责做好各类项目的结算工作。
（6）收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表。
（7）负责项目的资金和财务管理。
（八）各专业工长
（1）负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。（2）负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。
（3）负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。
（4）负责编制物资需求计划。
（5）负责协调本专业工序之间的配合。
（6）负责安装过程中的标识和标识的移植。
（7）提出特种作业人员培训要求。
（8）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。
（9）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。
（10）负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
第四章、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施
一、资源动态部署
项目部根据施工进度计划优化配臵人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在联合体内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，如安装施工进度、安装工程具体特点等之后，细化安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划)。对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等。
二、劳动力供应计划
大学软件园生活一期采暖工程建设项目部实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们优先选择曾参加过大型工程的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到等级。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配臵上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
大学软件园生活一期采暖工程项目期跨节假日，为保证节日期间充足的劳动力，我们选用的外施班组都是经过长期与我公司合作，有信誉、有规模的外施班组。并且在我公司经过备案、审核评定为五星级优秀外施队伍。保证能够为工程提供充足的劳动力。保证施工的顺利实施。
劳动力计划表
注：本劳动力计划仅为本此次投标工程量范围暂定的劳动力预计安装
三、劳动力和材料投入保证措施
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。
1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
4、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
第五章、施工进度计划
本工程中标后，计划工期为2009年11月5日—2009年12月25日工程全部竣工，工期为50天，工程进度计划详见（附表）。
第六章、施工进度施工工期保证措施
1、进度目标:
根据工期进度要求，结合本工程的施工任务量及现场的实际情况，充分考虑该工程的特点，在采用倒排工期原则的同时，科学组织，合理安排，有计划有步骤地安排各分项工程的开工及穿插时间，重点部位加大人、财、物的投入，确保工期目标的按期实现。
2、计划管理层次
根据业主对该工程的总体进度要求与施工部署，结合我公司的施工管理模式，组织形式及具体分项工程的任务量，对本工程的工期进度实施四级计划管理。
①一级计划管理：为总体施工进度，根据甲方的工期要求，结合我公司承担的施工任务量，在满足工期计划的前提下，科学合理地安排各分项工程的开、竣工时间，使人、财、物调配可行，控制全局。
②二级计划管理：为分项工程进度计划，在总体施工进度提纲性计划的前提下，制定各分项工程的开、竣工时间，编制各分项工程的施工进度计划，表明工序之间的逻辑关系，是总进度计划的细化与具体体现，是组织生产的重要依据
③三级计划管理：为月施工进度计划，根据二级计划进度，编制月施工作业计划，并于每月20日呈报公司生产协调会，以便进行人、财、物的统筹安排与调拨，并随工期进度的变化而做适当的调整，具有极强的操作性，确保生产的顺利进行。
④四级计划管理：为周、旬进度计划，根据公司月计划任务的安排，编制旬、周作业计划进度，采用上、中、下三旬滚动的计划编制程序编制旬、周作业计划，以旬、周的计划进度检查月计划的人力及物资落实情况，并可加大调整的力度。
3、组织机构及管理体系:
①成立保证工期领导小组
本工程将作为我单位的重点工程，成立精干、高效的项目经理部，调配精锐的专业施工队伍，提高施工能力，合理部署，科学组织，并及时成立保证工期领导小组。
②加强调度指挥保证措施
施工现场调度工作由项目经理负责，对施工现场各作业面、各道工序进行施工协调，确保施工组织有序，避免施工干扰，保证施工顺利进行。按照施工进度、施工
顺序的安排，综合考虑各方面因素，会同有关科室及施工队，制定切实可行的工程调度计划，并在施工中不断调整完善。
4、加强资源配臵，做好设备、物资、资金等各方面的保证:
物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场。由于本工程工期很紧，为防止在施工中因资金问题影响工期，财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。
5、其它工期管理措施:
①加强材料管理、以提前供应合格材料保工期
严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足节假日施工用料，特殊材料提前订购。
②作好协调保工期
协调好与业主、监理、设计单位的关系，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工期。
6、节假日保证工期的措施:
①提前与材料供贷商协商,保证节假日期间钢材、商品砼等供应，提前储备节假
日的用料。
②提前准备各种易损机械配件，保证机械正常运转。
③现场施工人员，实行劳动力轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，以确保
工程所需的劳动力。
7、项目部具体安排
●项目部主要成员在合同签订后马上进驻现场,做好充分的施工准备。
●技术人员熟悉图纸、技术资料，准备好所有标准规范,做好充分的技术准备。
●即时了解施工现场的土建工程进度情况,规划设备运输线路,临时用水、用电
具体方案。
●积极与甲方协商,在合理位臵建立材料库。管道、管架、及非标预制场地等。
●提前做好材料供应、材料生产的调查及评估工作.为保证材料质量和保证施
工用料做好准备.
●保证施工人员的素质和足够的施工力量.
（1）项目部组成人员及班组长要求有丰富的电气设备及管道、土建等施工经验，确保工程质量及进度。
（2）施工技术人员要有电气工程安装施工经验,施工力量的配备留有充分余地.
（3）所有焊工,起重工,电工,机械操作工等特种设备施工人员以及质量检验员,安全员均持证上岗.
●保证施工机具的配臵
●根据工程部进度编制的日、月工程进度计划,并将计划落实到各个小组，并
建立施工班组进度计划表,及时发现问题及时解决.
●在工程关键部位投入精兵强将进行施工,严格把关,认真控制,严格按照施工
方案及工艺标准进行施工.
加强各工序,工种之间的协调,必要时倒班作业,避免施工设备使用高峰.
第七章、主要施工机械、设备投入计划
根据施工机具的配臵计划合理安排进退场时间。以便项目部落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目物资部组织及时退场。
本工程机电施工主要施工机具、设备计划
第八章、施工方案或方法
一、采暖及暖通工程
1. 采暖及暖通工程
1.1采暖及暖通系统概况
采暖方式采用低温热水地板辐射采暖系统，同时辅以散热器。
1.2 管道施工遵循的原则
在充分理解和消化施工图纸设计意图的情况下，应本着先下，后上；先预制，后安装；先主管，后支管；先难后易，先高后低，先系统试压，后系统吹洗；再防腐、保温、隐蔽验收到原则组织施工。对有特殊要求的管道的施工工序按设计施工验收规范标准执行。多工种交叉相碰时，应按照电让液体、液体让风、风让排污管的原则执行。
1.3 安装
1.3.1管道安装系统
我单位将采用新的管道安装系统，此系统已成功广泛地使用于众多建筑领域，具有安全便捷的优势。
1.3.2一般要求，结构合理，位臵正确，安装牢固，外型排列整齐美观，油漆色泽与总体协调。
1.3.3非金属管线与铁支架间应有隔垫，承插接口连接到管线除直线支架外在转角、终端等处，还应有防止承插位移动水平方向支撑。
1.4 质量要点：
1.4.1同一管径，同一平面的支吊架，其规格、形状必须一样；同一管径，同一平面的支吊架的间距必须一样，支吊架的下料必须采用机械切割的方式；所有支吊架的油漆颜色必须一致，支吊架的钻孔必须用机械钻孔的方式，不准随意用气割的方式。
1.4.2本工程各类支吊架在施工前，必须设计好图纸，待建设单位、监理方确认后，方可实施。
1.4.3管线组对
管材管件阀门，管线设备，按需连成一个系统，需要对管材进行切割下料。一般所有小口径的管材、钢塑复合管、UPVC管、无缝钢管，应使用钢锯、砂轮切割机工具切割，不得使用氧乙炔火焰切割。
1.4.3.1有大口径碳钢管，允许使用氧乙炔火焰切割，并作坡口，清除热影响区的氧化皮和溶渣。
1.4.3.2管承插粘接。粘接应与管件试配，插入管件23处应做好标记，待涂胶粘剂后组对。
1.4.3.3镀锌钢管按所需尺寸断料后，按管径规格进行，手动绞板或电动套丝机套丝扣，套出的丝扣应符合质量标准，采用防锈密封胶和聚四氯乙烯生料带，再上管件与另一节管道组对。
1.4.3.4小口径无缝钢管采用I型对接缝组对，≥DN80，壁厚3.5mm以上的无缝钢管宜用砂轮机磨削坡口≥DN150时用氧乙炔火焰打坡口，火焰打坡口的宜用砂轮机打磨氧化层和凹凸不平处，两管道用V型对接缝组对。
1.4.3.5注意事项：
⑴组对前，注意清除管内杂物、铁屑、油脂、尘土、铁锈等脏物，保持管路清洁。
⑵组对未完毕管理当工作间断时，及时做好封闭敞开的管口。
⑶穿墙及过楼板管道，应加套管，管道接口或焊缝不得臵于套管内。
⑷穿越不同防火区域的套管，应加入阻燃材料填充。
1.4.4管路连接（关键工程）
塑料管线连接宜热溶或胶粘剂粘接， PP-R塑铝稳态管采用热熔连接。管线连接要点是不泄漏、标高走向符合设计要求，检修和操作方便。液体管线在高点应有放气阀。
热熔连接方式
热熔连接时，应先将管件和管材上粘附的异物清除干净再进行熔接。将管材和管件用双手推进熔接器模具内，保持5秒以上。管材和管件加热时，应按熔接时间表操作，否则过度加热将使管材在管件内变形，出现漏水现象。热熔程序见图
熔接时间表
1.4.4.2网状安装系统
借助管道安装系统中的装配导轨和特殊固定方式，可以在厂房和公共建筑搭建一个独
第1章前言..................................................................................... 错误！未定义书签。第1章指导思想与实施目标............................................................... 错误！未定义书签。 第1节指导思想........................................................................... 错误！未定义书签。 第2节公司简介........................................................................... 错误！未定义书签。 第3节在汉实力........................................................................... 错误！未定义书签。 第4节实施目标........................................................................... 错误！未定义书签。 1、质量目标......................................................................... 错误！未定义书签。 2、工期目标......................................................................... 错误！未定义书签。 3、安全目标......................................................................... 错误！未定义书签。 4、文明施工目标................................................................. 错误！未定义书签。 5、科技进步目标................................................................. 错误！未定义书签。 6、环境保护目标................................................................. 错误！未定义书签。 7、服务目标......................................................................... 错误！未定义书签。第2章工程概况与编制依据............................................................... 错误！未定义书签。 第1节建筑概况........................................................................... 错误！未定义书签。 第2节结构概况........................................................................... 错误！未定义书签。 第3节安装工程概况................................................................... 错误！未定义书签。 1、电气系统......................................................................... 错误！未定义书签。 2、弱电系统......................................................................... 错误！未定义书签。 3、给排水工程..................................................................... 错误！未定义书签。 第4节施工区域情况................................................................... 错误！未定义书签。 第5节工程特点........................................................................... 错误！未定义书签。 第6节编制依据........................................................................... 错误！未定义书签。第3章施工组织机构说明................................................................... 错误！未定义书签。 第1节项目管理机构设置........................................................... 错误！未定义书签。 第2节施工机构职能................................................................... 错误！未定义书签。 第3节项目各部门职责............................................................... 错误！未定义书签。 第4节项目与公司的关系........................................................... 错误！未定义书签。第4章施工准备................................................................................... 错误！未定义书签。 第1节施工技术准备................................................................... 错误！未定义书签。 第2节物资条件准备................................................................... 错误！未定义书签。 第3节施工机械选型与准备....................................................... 错误！未定义书签。 1、塔吊选取......................................................................... 错误！未定义书签。 2、施工电梯选型................................................................. 错误！未定义书签。 3、井架选型......................................................................... 错误！未定义书签。 4、输送泵的选取................................................................. 错误！未定义书签。 5、砼布料机的选型............................................................. 错误！未定义书签。 6、其它设备......................................................................... 错误！未定义书签。 第4节劳动力准备....................................................................... 错误！未定义书签。 第5节现场准备........................................................................... 错误！未定义书签。第5章施工部署................................................................................... 错误！未定义书签。 第1节施工总体部署................................................................... 错误！未定义书签。 1、施工阶段划分及衔接关系............................................. 错误！未定义书签。 2、施工区段的划分............................................................. 错误！未定义书签。
软件园基坑工程施 工组织设计 1
***软件园二期基坑支护工程施工组织设计 ************有限公司 二0一一年七月
一、工程概况 1、工程简况 ***软件园二期工程的拟建场地位于***市***东街北侧、 ***东路东侧, 本工程由*幢**层及*层裙楼、 *幢*层楼及整体地下车库组成, 占地面积为 ***m2, 基坑深度为13m~15m, 支护方式采用桩锚式, 局部双排桩, 降水采用管井降水, 基坑四周设置止水帷幕。 2、周边环境 该基坑北侧为原有建筑, 西侧紧邻***东路, 南侧为***东街, 东侧及北侧均有规划道路。场地较开阔, 交通便利。 3、基坑支护设计简述 基坑深度按13m~15m考虑, 基坑侧壁安全级别为一级。 ①支护结构 基坑西侧、南侧边坡采用灌注桩加锚索支护, 基坑北侧靠近原有建筑物 边坡采用双排灌注桩支护, 北侧其余部分采用单排灌注桩支护, 基坑东侧采用单排灌注桩加锚索支护。 ②止水帷幕、基坑降水 基坑周边止水帷幕采用水泥搅拌桩和高压旋喷桩施工。位于单排支护桩 处采用水泥搅拌桩, 双排桩处采用高压旋喷桩, 施工参数详见施工图纸及施工技术要求。基坑降水采用管井降水, 外侧布设注水井和观测井。 4、基坑支护施工要求 ( 1) 支护灌注桩设计及施工要求 单排灌注桩桩径分别为800mm 、 900mm, 桩中心距为 1.2m。双排灌注桩桩径均为900mm, 双排桩排距 2.38m, 桩中心距均为 1.2m。东侧单排灌注桩 桩长为23m, 其余单排桩桩长均为25m, 双排灌注桩桩长均为25m, 桩身主筋采用Φ25Ⅱ级钢, 螺旋绕筋和加强筋分别采用Φ８和Φ14Ⅰ级钢, 桩身混凝土强度等级为C30, 灌注桩施工时, 先将设计桩顶标高1m以上的土卸除, 在施工时间隔跳打。
某小区施工组织设计 云阳县泉河建筑有限公司 施工组织设计（方案）审批表
******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程 施工组织设计 第一章综合说明 1.1综合说明 我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。我们本着科技领先、方案先行的指导思想，对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计划，力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。 本工程按照项目法组织施工，由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子，充分发挥我公司的综合施工水平，发扬“团结拼搏，争创一流”的开拓精神。以招标业主规定的承包方式进行工程总承包，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制，使工程施工按计划实施，确保工程质量。 施工工期 根据该工程具体情况，我公司针对各单位工程的分部分项编制了施工进度计划。 我公司技术力量雄厚，机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力，我们采取一些优化的施工安排，确保投标工程如期完成。如我公司中标，我方将立即进行各项准备工作，准备投入的机械设备详见施工机具一览表。对施工工期实行合理控制，动态管理，施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案，事前预防，尽量减少被动；同时根据施工目标要求，在施工方法上推行平行交及立体叉作业法，实行上下左右，前后内外，多工种、多层次穿插，紧密衔接，合理利用劳动力和机械设备，力求均衡有序的施工。
工程质量 我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工，工程的质量等级目标：云阳县优质工程。为保证质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控，要求一次成优。 1．建立以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查体系，采用质量一票否决制，加强对施工人员、材料构配件质量，施工机械设备，施工方案及施工环境控制。 （1）在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务，现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外，公司还安排以公司副总工为首的技术领导班子组织现场指导生产。 （2）严格执行原材料和构配件的检验制度，使用优质材料保证工程质量目标的实现。 （3）施工机械设备的选择，以保证项目进度及质量的角度出发，对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。 （4）积极采用新技术、新工艺、新材料，深化施工组织设计，优化施工方案，确保方案施工技术上可行，经济上合理，提高工程质量。 （5）加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。 2．施工过程中实行质量目标管理，严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。针对本工程特点，设置质量控制点，在施工过程中以工序质量控制为基础，严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度，对各工艺进行状态标识，环环相扣，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标，最终确保工程质量
某路路灯改造工程施工组织设计 (1) 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (1) 第三章施工准备 (3) 第四章工期保证措施 (4) 第五章协调与配合 (7) 第六章施工程序和主要施工方法 (8) 第七章安全保证措施 (10) 第八章文明施工与环境保护措施 (11) 第九章成品保护和成本控制措施 (12) 第十章工程技术资料管理 (13) 某路路灯改造工程施工组织设计 第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为中山市东明路路灯改造工程 2、工程地址：中山市东明路 3、建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装 电缆预埋管敷设 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各
工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、其组成成员如下： 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现 第四节施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安
土木工程施工组织 试题库 上海****大学建筑工程学院 1.是非题（每小题1分，共10分。）×√ 施工组织概论 1．施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的技术文件、经济和组织文件。Y 2．施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。（×）23．建筑工程产品是固定的，所以生产也是固定的。（×）22．在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。（√）23．建筑工程产品是固定的，所以生产也是固定的。（×）流水施工、 1.施工组织的基本方式有三种：等节拍、不等节拍、无节奏流水施工。（×）2．在组织流水施工时，空间参数主要有施工段、施工过程和施工层三种。（×）3．流水节拍是指一个专业队在一个施工过程工作所需要的延续时间。（×） 4．工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭间等。 5．空间参数主要有施工段、施工工艺、和施工层。 7．为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。 （×） 网络计划 12. 关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。n 13. 时标网络计划的特点是可直接在网络图上看出各项工作的开始和结束时间。Y
14. 网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。N 压缩关键线路上各项关键工作的持续时间。 26．在网络计划执行过程中，关键工作的拖延将导致计划总工期不能实现，这时候对网络计划调整的方法只能是短某些工作的持续时间。（×）14．双代号网络图组成要素中，把消耗时间、不消耗资源的工序，称作“虚工序”。16．施工组织总设计是以一个单位工程项目为编制对象的指导施工全过程的文件。 5．网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。（×）6．有时间坐标的网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。（×）10．关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上的工作都是非关键工作。 (×）11．若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。（√）12．若工作的进度偏差大于自由时差，说明此对后续工作有影响，原计划必须全部调整。 （×）13．网络计划的工期优化，就是通过压缩某些关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。（√）14．网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。（×）15．网络计划工期调整的方法，就是缩短某些工作的持续时间。（×）17．网络计划中某项工作总时差时为零则自由时差必为零。（√）18．网络计划中关键工作的总时差必为零。（×）19．香蕉型曲线是由两种S曲线组合成的闭合曲线。（√）20．关键工作进度落后必定影响工期。（√）21．网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。（×）5．网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。（×）6．有时间坐标的网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。（×）
第一节工程概况编制依据 一、工程概况 浙江科技学院安吉校区市政配套工程位于中德路北侧，康山大道东侧，学子街西侧，德望路南侧，整个校区用地面积约33.4公顷，校区主入口位于中德路，校区次入口同学子街相关，校区内共设有5条主路：一号路（桩号K0+000-K0+594.096）；二号路（桩号 K0+000-K0+348.337）；三号路（桩号K0+000-K0+407.744）；四号路（桩号K0+000-K0+122.789）；内环路（桩号K0+000-K2+215.240）；道路总长为3688.206米。 道路工程 车行道：4cm（细粒式沥青混凝土）+6cm（中粒式沥青混凝土）+25cm（水泥稳定碎石基层）+30cm（宕渣）=65cm； 主、次入广场：8cm花岗岩面层铺装+2cm M10砂浆卧底+25cm（水泥稳定碎石基层+30cm（宕渣）=65cm； 停车坪：8cm（植草砖）+3cm（砂垫层）+10cm级配砂碎石垫层（80%中碎石，20%中粗砂）+25cm（水泥稳定碎石基层）+30cm（宕渣）-76cm； 人行道：6cm花岗岩面砖+2cm M10水泥砂浆+15cmC20混凝土基础+15cm级配碎石垫层=38cm； 道路总宽度为4—16米，道路宽度为≥5.0米时，采纳1.5%双向横坡；宽度为＜5.0米时，采纳1.5%单向横坡，坡向雨水口一侧。道路最大纵坡为2.8%，最小纵坡为0.3%，最短坡长为60米。 沥青面层同意弯沉为0.05cm，压实度为95%。基础同意弯沉为0.07cm，要求基层7天抗压强度≥2.5MPa，压实度为96%。土基顶面
同意弯沉为0.33cm，塘渣顶面同意弯沉为0.23cm；花岗岩材质要求：干燥压缩强度≥60MPa，弯拉强度≥8MPa，吸水率≤1.0%，体积容度≥2.5g/cm3，防滑等级R3。人行道基层采纳C20水泥混凝土，7d抗压强度不小于10MPa，28d抗压强度不小于15MPa，28d抗弯拉强度不小于2.5MPa，基层要求每5—6m需设置无传力杆的缩缝，宜在混凝土硬结后锯切形成，缩缝宽宜为3—8mm，深度宜在4—5cm；切缝完成后需用封缝料灌满进行封缝。 给、排水工程 排水管：雨水篦连接管D225和雨污水主管道≤D500采纳HDPE 双壁波浪管，D600～D800采纳承插式Ⅱ钢筋混凝土管（离心制作工艺）。接口采纳“O”型橡胶圈接口，钢筋砼管道须符合《混凝土和钢筋混凝土排水管国家标准》（GB/T 1836-2009）。管材供商均需要通过IS09000质量体系认证。 雨水口按05S518边沟式雨水口。雨水口连接管管径均为D225，坡度i=0.01。埋深为0.7M，若检查井底深小于0.7M按井底标高接入。 雨水检查井：D300管道除出户井采纳700*700砖砌检查井；其余均采纳1100*1100砖砌检查井；D400-D600管道均采纳1100*1100砖砌检查井；D800管道采纳1100*1250砖砌检查井。D1000管道采纳1100*1500砖砌检查井；D1200管道采纳1100*1750砖砌检查井。 污水采纳污废合流，D300污水管道采纳D1000收口式砖砌检查井。 检查井井盖及雨水篦一般采纳钢钎维井盖，座落于铺装上的检查井盖需按相应铺装材质，等级标准采纳B级，破坏荷载不小于
南京软件谷明发科创城Q4地块桩基工程施工组织设计(1)
南京软件谷明发科创城Q4地块桩基工程 施工组织设计 1.工程概况 1．1工程简介 本工程为南京软件谷明发科创城Q4地块项目桩基工程，位于南京市雨花台区铁心桥大周路路以北，纬七路以南。建设单位为南京软件谷通信科技发展有限公司，工程验收标准为符合现行验收标准。桩基钻孔桩454根。 本工程质量要求高、工期紧、任务重，必须有充足的人力、物力、财力才能圆满完成。 建设单位：南京软件谷通信科技发展有限公司 设计单位：江苏省邮电规划设计院有限责任公司 监理单位：南京海宁建设工程监理咨询有限公司 工程勘察单位：江苏省地质工程有限公司 施工单位：江苏地质基桩工程公司 2.工程地质条件 2.场地工程地质条件及水文地质条件
2.1工程地质条件 基坑支护埋藏土层深度自上而下如下： 层 号 地层名称特征描述 ①1 杂填土灰黄、灰褐等杂色，松散，稍湿，欠固结，以黏性土为主，夹含大量碎石、碎砖等建筑垃圾及生活垃圾；硬质含量25%以上，不均质；填龄小于3年。 ①2 素填土以灰色、灰黄色为主，夹杂黄褐、灰褐等杂色，松散，湿，欠固结，以软-可塑状黏性土为主，含少量碎石及砖块，局部夹含
风化岩块，不均质；填龄小于3年。 ② 粉质黏 土黄褐色，可塑，稍有光泽反应，无摇振反应，韧性及干强度中等；土质欠均匀，可见铁锰质浸染。 ③ 粉质黏 土褐黄色,硬塑，局部坚硬，稍有光泽反应，无摇振反应,韧性及干强度中高，夹含铁锰质结核及灰白色高岭土条带，底部夹含少量卵砾石。 ④1 全风化 安山质 凝灰岩 灰黄、浅灰色，原岩结构已完全破坏，岩 芯呈密实砂土状，夹含少量风化岩块，岩 块手捏易碎，遇水易软化。 ④2 强风化 安山质 凝灰岩 灰黄、浅灰色，岩芯以块状为主，遇水易 软化，岩块锤击易碎，局部风化残块强度 较高；裂隙发育，多为黏性土充填；属极
第一章、编制说明及依据 1.1、编制说明 1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 第二章、项目管理目标 2.1、工程质量目标及控制 各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项
目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 2.2、工期目标及控制 1、工期目标 本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天，并力争提前完工。 2、加强施工进度计划的控制 要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。 第三章、工程概况及施工部署 3.1、工程概况 河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。3.2、施工部署
第一章绪论 一、选择题 1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。 a、项目建议书 b、可行性研究 c、项目策划 d、立项报告 2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。 a、施工合同 b、初步设计 c、施工图 d、技术设计 3．建设工程的最后一道程序是( )。 a、竣工验收 b、试生产 c、工程完工 d、保修期 4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要求是（）。 a、技术先进 b、安全 c、经济 d、满足需要 5．从项目构思到（）为项目的前期策划阶段。 a、可行性研究 b、批准立项 c、初步设计 d、征地拆迁 二、填空题 1．一般项目进行两阶段设计，即和。 2．施工生产的三大要素包括：、和。 3．施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和，以实现工程项目的目标 4．施工环境主要是指施工现场的、和。 5．开工前施工准备的内容包括、、和。 三、简答题 1．说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。从一个建设项目来看，施工程序的总体安排上有哪些规律性？ 2．试述可行性研究的内容。
3．建筑行业劳动用工主要特点是什么？4．简述城建方施工组织与管理的主要任务。5．简述施工项目经理的主要职责。
第二章施工任务组织原理 一、选择题 1．单位工程开工前应做好（）施工准备工作。 a、申领施工执照 b、签发施工任务单 c、审批技术设计 d、做好防洪抗冻 2．某一施工工程在单位时间所完成的工程量，称为（）。 a、流水节拍 b、流水步距 c、流水时间 d、流水强度 3．施工计划的逻辑关系，主要包括( )。 a、组织关系 b、搭接关系 c、工艺关系 d、控制关系 4．描述流水施工空间参数的指标有（）。 a、建筑面积 b、施工段数 c、工作面 d、施工过程数 5．某高层住宅一层填充墙的工程量为240m3，现分为两个施工段，采用两班制施工，其计划产量定额为1.2m3 /人·工日，砌筑工作队为20人，则该施工过程的施工时间为（）天。 a、3 b、5 c 、8 d、10 6．在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的( )与流水节拍相等。 a、工期 b、施工段 c、施工过程数 d、流水步距 7．根据工艺性质不同，施工过程可分为（）。 a、砌筑安装类 b、制备类 c、采购类 d、运输类 8．施工段划分时，应考虑（）等因素。 a、工程量大小 b、工作面 c、结构整体性 d、施工顺序 二、填空题 1．流水施工的进度计划图表，按其绘制方法的不同可以分为和。2．两个相邻的施工过程先后进入同一施工段中进行流水施工的时间间隔，称为。3．在流水施工工期计划时，要考虑间歇和间歇的因素。
毕业设计（论文） 组织施工设计编制要点 专业名称： 学生名称： 指导教师：职称： 河南理工大学成人高等教育
20 年月日 摘要 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 施工组织设计是投标内容的重要文件之一，体现了对某特定工程施工的总体构思和部署。如若中标，有关公司将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。鉴于施工组织设计在工程各阶段起到了重要作用，有必要对其内容及规范作以探讨。本论文就某局某公司对武汉XX大学交通职业技术学院教学大楼工程的施工组织设计为案例进行阐述，介绍施工组织设计指导思想、实施目标、原则、内容及注意事项。 关键字：组织施工设计，施工方法，项目管理，工程质量 目录 第1章引言 (6) 第2章组织施工设计的指导思想与实施目标 (7) 1、质量目标 (7) 2、安全目标 (7) 3、文明施工目标 (7) 4、科技进步目标 (8)
5、环境保护目标 (8) 6、服务目标 (8) 第3章工程内容与编制依据 (9) 第1节建筑概况 (9) 1、电气系统 (9) 2、弱电系统 (9) 3、给排水工程 (9) 第2节编制依据 (9) 第4章施工组织机构说明 (10) 第1节项目管理机构设置 (10) 第2节施工机构职能 (12) 第3节项目各部门职责 (12) 第4节项目与公司的关系 (12) 第5章施工准备 (14) 第1节施工技术准备 (14) 第2节物资条件准备 (14) 第3节施工机械选型与准备 (15) 1、塔吊选取 (15) 2、施工电梯选型 (15) 3、井架选型 (15) 4、输送泵的选取 (15) 5、砼布料机的选型 (15) 6、其它设备 (15) 第4节劳动力准备 (15) 第5节现场准备 (15) 第6章施工协调 (16) 1、内部协调 (16) 2、基坑土方施工队的协调工作............. 错误!未定义书签。 3、其它单位的协调工作................... 错误!未定义书签。第7章主要分部分项工程施工方法................. 错误!未定义书签。 第1节施工测量............................. 错误!未定义书签。 1、主要测量人员及器具................... 错误!未定义书签。 2、建立施工平面控制网................... 错误!未定义书签。 3、主轴线的定位与放线................... 错误!未定义书签。 4、高程控制............................. 错误!未定义书签。 5、沉降观测............................. 错误!未定义书签。 第2节土方工程............................. 错误!未定义书签。 第3节砼垫层施工........................... 错误!未定义书签。 第4节钢筋工程............................. 错误!未定义书签。 1、钢筋供应............................. 错误!未定义书签。 2、钢筋翻样............................. 错误!未定义书签。 3、钢筋的加工制作及领料................. 错误!未定义书签。 4、钢筋绑扎............................. 错误!未定义书签。 第5节模板工程............................. 错误!未定义书签。 1、底板侧模及吊模....................... 错误!未定义书签。 2、独立基础模板......................... 错误!未定义书签。
目录 第一章工程概况 (6) 第二章市场调查 (13) 第三章工程使用的主要规范与标准相关规范 (24) 第四章施工组织方案质量目标及管理目标 (26) 第1节目标管理指标 (26) 第2节质量体系一览表 (27) 第3节保证施工工期的管理 (28) 第4节保证工程质量的管理 (29) 第5节技术措施 (32) 第6节降低工程成本措施 (33) 第五章本程所使用的各种规章制度 (33) 第六章主要施工工艺流程及施工进度计划 (35) 第七章各分部分项的质量控制点及成本核算要求 (36) 第1节各分部分项工程质量控制点各分部分项工程质量控制点 (36) 1
第2节成本核算控制的途径与措施成本核算控制的途径与措施 (39) 第八章本工程的质量目标 (42) 第九章质量管理体系的管理方法 (46) 第1节质量保证体系 (46) 第2节场容及环境管理 (48) 第3节计划调度和技术管理 (51) 1、计划调度管理 (52) 2、技术管理 (53) 3、材料，制品的试验、检验 (55) 4、工程质量的检查和验收 (55) 5、工程技术档案 (58) 第4节料具、设备、构配件管理 (59) 1、施工前的管理工作 (59) 2、现场验收与发放工作 (60) 第5节质量管理和质量保证标准 (62) 2
第十章施工过程控制 (62) 第1节建筑物的定位放线和基础放线 (62) 第2节土方工程 (75) 第3节地下室工程 (77) 第4节脚手架工程 (79) 第5节模板工程 (81) 1、梁模板 (81) 2、墙模板 (82) 3、钢筋工程 (82) 4、混凝土工程 (83) 第6节砌体工程 (88) 第7节装饰工程 (89) 1、外装饰工程 (89) 2、内装饰工程 (94) 3、楼地面工程 (95) 3
教学楼改造施工组织设计方案 （一）、编制说明 1、编制目的 本施工组织设计是我公司对＊＊＊市高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目的参谈文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。 2、编制依据 ＊＊＊高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目磋商文件及施工图纸等相关技术资料 我司现有施工力量和技术装备情况 我司在其它类似工程施工中总结的经验 对施工现场和周边的踏勘情况 国家现行规范及技术标准 3、编制原则 本施工方案是＊＊＊高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目具体实施的指导性文件。 我司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 我司将以“文明施工、绿色施工、节能环保、优质保量、确保安全”的指导思想施工。
本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工工序。 各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 科学地安排本工程冬雨季施工，确保质量。 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。 合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高经济效益。 （二）、工程概况 工程名称：＊＊＊高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商工程地点：＊＊＊高级技工学校 质量标准：执行国家验收规范合格标准 （三）、施工部署和施工现场平面布置 1、施工部署原则 施工总体顺序是指导整个施工的关键线路，包括施工段划分、施工进度计划等关键因素，对施工进行指导和制约。为使我司能与贵司有默契的配合。现针对本工程的实际特点，强调如下部署原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 本工程的总体施工顺序以“土建、防水、保温、钢构、外装修为主，
金鼎湾住宅小区 1、施工总工期： 控制总工期为日历天 2、工程质量： 确保优良工程，执行ISO-9002质量标准体系。 3、采用新材料、新工艺、新技术： （1）采用十一层胶合板配制大模板技术； （2）聚胺脂涂膜防水材料应用技术； （3）U-PVC及PP-R管应用技术； （4）企业的计算机管理应用技术。 4、安全与文明： 工地现场确保“市级文明工地”的标准。无重大伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以下。 第一章编制说明 一、编制指导思想： 本工程位于南京市亚东新城区文苑路，根据工程的招标文件。本工程的工程质量、进度工期、安全生产、环境保护、标化现场及文明施工要求较高。 为此，我公司针对本工程施工，采用国内外新技术、新工艺成果以及我公司多年来积累的一整套宿舍楼建筑施工的完善、先进、科学的施工工法指导工程施工。严格按照公司的ISO9002质量标准进行质量目标贯彻；成立工程质量创优组织管—1— 理、控制体系；从人、机、料、法、环、测六大因素着手，成立QC小组对工程质量进行攻关；制订针对工程质量通病的防治措施。 成立强有力的项目经理部，同时配备具有宿舍楼建筑施工经验丰富的项目经理及管理人员进行组织管理。组织并优化劳动力、机械设备配备计划及合理的物料供应计划，确保工程质量并降低工程造价。 针对工程特点及现场情况，制订相应的安全生产保证体系。合理进行施工现场平面布置，建立对应的文明施工、标化现场及环境保护方案。 二、编制范围： 南京财经大学仙林校区二期工程学生宿舍（一）项目的土建工程及水电安装工程等。 三、编制依据： 1、南京财经大学仙林校区二期工程学生宿舍（一）项目的招标文件。 2、煤炭工业部南京设计研究院设计的南京财经大学仙林校区二期工程学生宿舍（一）项目的施工图纸。 3、本工程的答疑记要。 4、国家、江苏省和南京市有关的建筑安装工程施工验收规范及有关的标准、规定。 5、我公司根据GB/T19002－1999－ISO9002：1999修订完成的《质量保证手册》和《程序文件汇编》作为质量保证的依据。
西安软件新城软件研发基地二期C、E区铝合金门窗及幕墙工程 施 工 组 织 设 计 二零一五年六月
目录 一编制说明 (7) 1 施工组织设计编制依据 (7) 2 施工组织设计编制程序 (7) 二工程概况 (8) 1 工程名称： (8) 2 建设地点： (8) 3 地质气象条件： (8) 4 工程内容： (8) 4.1 工程内容： (8) 4.2 设计性能要求： (8) 4.3 工程特点及难点分析： (9) 5 质量目标： (9) 6 工期目标： (9) 7 安全目标 (9) 8 文明施工目标 (9) 三分项工程施工方案及技术措施 (11) 1 幕墙施工工艺总体流程 (11) 2 玻璃幕墙施工工艺流程及措施 (12) 2.1 玻璃幕墙施工工艺流程 (12) 2.2 玻璃幕墙施工措施 (13) 3、石材幕墙施工工艺流程及方法 (17) 3.1石材幕墙施工工艺流程 (17) 3.2、石材幕墙施工工艺方法 (17) 4铝板幕墙施工工艺流程及措施 (21) 4.1铝板幕墙施工工艺流程 (21) 4.2铝板幕墙施工措施 (22) 四工程进度保证措施 (28) 1进度及工期的保证措施： (28) 1.1组织保证 (28) 1.2人员保证 (28) 1.3管理制度保证 (28)
1.4技术保证 (28) 1.5材料采购及加工保证措施 (29) 1.6现场施工保证措施 (29) 1.7质量保证 (29) 1.8材料进场保证 (30) 1.9机具设备保证 (30) 1.10劳动力保证 (30) 1.11安全保证 (30) 1.12后勤保证 (30) 五施工总平面布置 (32) 1施工平面布置及说明 (32) 1.1施工平面布置依据 (32) 1.2施工布置原则 (32) 1.3施工总平面布置图 (32) 2施工平面管理 (32) 2.1平面管理原则 (32) 2.2平面管理办法 (33) 3 施工现场平面布置图 (33) 六施工临时用地 (34) 七工程质量保证措施 (35) 1质量保证体系 (38) 1.1设计程序 (39) 1.2采供程序 (39) 1.3制作程序 (41) 1.4运输程序 (42) 1.5安装程序 (42) 1.6竣工后服务程序 (44) 1.7报验工作程序和报验工作资料文件内容 (46) 2质量的技术保证措施 (47) 2.1设计技术保障措施 (47) 2.2加工制造技术保障措施 (52) 2.3安装施工技术保障措施 (61)
Xxx小区二期项目 施工组织设计 XX项目公司 前言 根据招标单位所颁发的xxxx二期项目（第六标段）施工招标文件中所作的规定，依据本项目期短，建筑栋号多，质量标准高等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关项目质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 针对该项目的特点及建设单位的要求，我公司响应如下: 一、采用分区分段流水施工作业，同时开工，确保重点分项项目和关键工序的施工进度，土方项目挖填结合，分施工段按栋号流水作业。 二、按清水混凝土标准施工，模板采用九夹板。外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。 三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体项目，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。 四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本项目实际。 五、针对项目的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。 六、我们的项目质量、安全、工期和文明施工目标分别是: 质量目标: 全部达到市优，力争省优， 安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内，
工期目标: 工期7个月210d， 文明施工目标: 确保文明工地、争创示范文明工地。 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优项目和公司计划的创优项目目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把项目质量关，如果不能达到市优良项目质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。 七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1. 采用机械挖运土石方，2.模板采用九夹板，3.保证各工序的施工质量，避免返工，4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业，5.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速，6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对xx市的建设做贡献的精神工作。 八、钢材、水泥除按标书要求分另类用南钢海鸥牌和xx滕王阁外，其他各种施工用材均根据招标人确定品牌，自行采购、采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。 九、为表达公司对xx市民居住事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。 对于这次有幸参加xxxx二期项目的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把xxxx项目列为重点施工项目，将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍，将调动最好的施工机械设备，实行项目法施工，在项目质