一、引言
工艺是连接设计与制造的桥梁，工艺管理是对工艺相关信息的组织和处理过程的管理，是制造过程中最活跃的因素，工艺管理的水平决定了产品的成本和质量。
制造业正进行并行化、电子化的过程，产品信息的管理越来越趋向于复杂。为适应这种纷繁复杂的产品设计、生产过程，各种辅助系统不断出现，为实现产品的快速上市和高质量提供强大的平台支持。PDM（Product Data Management，产品数据管理）系统就是其中一种用来管理产品各种信息的数字化系统，实现对产品开发、生产过程的统一管理。
本文对在PDM系统支撑下的工艺管理方法进行研究，结合型号工作中与工艺工作相关的问题，探索一种新的工艺工作程序，以实现产品的低成本、高质量，提高工艺管理水平。
二、工艺管理内涵
工艺管理在国家标准《机械制造工艺基本术语》中被定义为“ 科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程”。可见，工艺管理具有广泛、丰富的内容，贯穿于整个工艺工程之中。
2.1 工艺管理的内容
工艺管理对工艺工作中的各种信息和过程的进行管理，主要包括:1)管理体系;2)工艺文件; 3)工艺纪律;4)现场工艺管理;5)员工素质及积极性;6)工艺技术;7)售后工艺服务；8)工艺师队伍等方面。其中，对工艺纪律、现场工艺管理、员工素质及积极性、工艺师队伍的管理主要依靠先进的管理方法、发挥人的主观能动性来实现，属于工艺管理工作“软”的方面；而对管理体系、工艺文件、工艺技术、售后工艺服务的管理是对一定客观实体的保存与控制，属于工艺管理工作“硬”的方面。工艺工程的实现是以工艺文件的流转来完成的，因此对工艺文件的管理是工艺管理中最主要的方面。
管理体系以体系文件为基础，从工艺工作的各方面规范工作的方法、流程和结果，优秀的管理体系必然具有完备、便于操作的体系文件。大量的国家标准、部门标准、行业标准是体系文件的重要组成部分，同时，还包括根据厂、所不同的环境和条件不断积累和总结而形成的具有良好适应性的规范性文件。
此处的工艺文件属于广义的范畴，主要包括工艺总方案、物料清单、工艺规程、技术通知单、工艺文件更改单等各种工艺规程类和技术文档类文件。工艺文件应具有完整性、正确性和统一性，然而由于生产过程的复杂性、不同部门的不协调性和传统管理方法的局限性，达到这样的目标通常是困难的。工艺文件残缺、版本混乱、工艺现场与工艺文件的不统一经常是困扰生产企业的问题。
工艺技术是指工艺工作中具有一定技术含量，对工艺过程具有一定促进作用的工艺方法，在生产过程中主要体现为：工艺攻关，工艺优化，新技术、新材料、新方法的采用等。工艺技术需要以客观实体的形式保存下来，一方面真正改进工艺过程，另一方面进行知识的传承。因此，对工艺技术的管理是通过对技术报告、优化的工艺文件等载体的管理来实现的。
市场机制的成熟和完善要求对产品的全生命周期进行管理，售后工艺服务越来越成为衡量产品质量的重要方面。售后工艺服务具有时间紧、情况突然、原因不明等特点，需要结合产品特性和工艺方法完成，售后工艺服务的管理是工艺管理的重要内容。
2.2 工艺管理的层次
工艺管理的内容繁多，按产品的实现过程可以将它们分为工艺规划信息、零件工艺信息、工艺过程信息和附加信息四个层次，分别从总体规划、具体实现、过程控制和附属部分等方面描述工艺
管理的内容，如图1所示。
图 1 工艺管理的层次
工艺规划信息指导企业规划产品的总体工艺方案，主要包括工艺BOM、零部件分工路线、工装设备清单和人工材料消耗汇总等；零件工艺信息描述零件加工或装配方法与过程，它关注如何合理利用企业已有资源来实现符合设计要求的零件；工艺过程信息指与工艺规划信息及零件工艺信息处理过程相关的信息，用于描述工艺规划信息和零件工艺信息的处理流程、状态变迁及版本升级等内容。
三、PDM的应用
为了解决大量的工程图纸、技术文档以及CAD文件的计算机管理问题，PDM技术于20世纪80年代初期出现。PDM以软件为基础，是一门管理所有与产品相关的信息（包括电子文档、数字化文件、数据库记录等）和所有与产品相关的过程（包括工作流程和更改流程）的技术。PDM提供一个工作平台来实现产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。PDM以产品数据为核心，实现静态的产品数据和动态的工作流程的管理。
对于制造企业而言，产品设计、原材料采购、零部件生产加工、装配、产品销售以及售后服务等各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但基本上自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用，所谓的“信息孤岛”随处可见。所以，实现产品数据信息的有序、正确、安全地管理将成为企业在激烈的市场竞争中保持不败的关键因素。PDM是实现这种管理的一种有效辅助技术。
四、PDM系统中工艺管理的实现
4.1 工艺规划的管理
工艺规划包括基于产品的装配工艺规划和基于零件的机加工艺规划，从总体上制定产品实现的工艺方案。在PDM系统中按型号建立完整的产品结构树，以一个个“空盒”的组成产品结构。型号
工艺师（即工艺规划人员）以此产品结构树为基础，制定各个“空盒”的工艺总方案、工艺路线、物料清单等，并与产品结构树的特点节点形成对应关系，从工艺规划的层次向“空盒”增加信息。
工艺规划数据保存于PDM数据库中，依靠局域网或Inter网实现一定范围的集成。各种信息的传递都以可见、可查的形式进行，不仅提高了工作效率，同时也具有良好的安全性。
4.2 零件工艺设计的管理
为了避免工艺相对于车间的滞后性，一种流行的办法是实行工艺的二级管理，即在车间组建专业工艺组，与车间保持密切联系，另外在车间之上组建工艺技术处，从事工艺规划、协调等方面的工作。
在这样一种体系中，依靠PDM可以很好地实现工艺规划与零件工艺设计之间的信息传递和管理。工艺人员以附加了工艺规划的信息的产品结构树为基础，按照拟定的工艺方案、路线在单机的状态下依靠CAPP软件完成工艺的详细设计，并将此工艺文件上挂到产品结构树中的对应节点，从零件工艺详细设计的层次向“空盒”增加信息。相关人员可以基于产品结构树进行工艺文件的审阅和签署，完成后即形成产品工艺的相对固定版本，产品结构树逐渐从“空盒”状态转变为包含完整工艺信息的产品信息模型。
4.3 工艺过程的管理
在产品的工艺过程中，存在大量的反复、变更、修改、替换等中间过程，对这些过程控制的有效程度是反映工艺管理水平的重要指标。典型的工艺过程包括因设计更改、工艺更改、工艺优化和改进等引起的工艺更改，因返修产生的临时工艺，因产品转阶段引起的工艺版本升级，因设备维护或维修带来的工艺临时变更，新材料、新设备、新方法的采用引起的工艺改善，以往产品的重新投产带来的对旧工艺的整理和改进等等。
PDM系统下各种工艺文件都进行集中管理，保证了其完整性、正确性和唯一性，能很好地控制不同阶段和版本。所有变更的进行都做到有章可依、有据可查，能够有效的控制复杂的工艺过程，能对工艺管理水平的提高具有很大的帮助。
4.4 附加信息的管理
诸如工艺攻关、工艺优化等技术报告也与产品结构树相关联，作为产品的附加信息在PDM数据库中保存。更多的附加信息可以不断地增加到产品结构树当中，形成丰富、完整的产品数字化模型。 PDM系统中的工艺管理以产品结构树展
开，产品结构树上信息不断充实的过程就是产
品的工艺过程，如图2所示。
五、基于PDM的工艺管理的优势和发
展趋势
PDM系统对产品数据进行统一管理，保证
了工艺信息的完整和唯一。整个工艺过程以
PDM中的产品结构树为中心展开，具有良好的
协调性和统一性，使得工艺管理工作在一种有
序、可控的状态下进行。由于人的精力有限以及纸质文件的不易保存，往往造成不同阶段、不同版本之间的混乱，并由此产生整理、清查的重复性劳动，而PDM系统能够很好的解决这些问题。总之，基于PDM的工艺管理解决了传统管理方法中不确定、不可控因素对工艺过程的影响，具有高效、高质的优点。
工艺过程只是产品生命周期的一部分，产品概念设计、详细设计都是其重要组成部分。基于PDM 系统甚至可以实现设计、制造的全面集成，从根本上改变传统产品开发过程。借助成熟的CAD/CAM 工具软件（如UG、Pro/Engineer等），产品的设计信息完全依托PDM系统向制造过程传递，实现无图纸的产品设计与制造。依靠完善的网络技术，可以在全球范围内实现并行的产品开发，进行全新的制造业变革。
一工区管理制度 一、目的 为了加强一工区全体员工的工作和生活纪律，促进工区综合管理水平，加强技术人员的技术水平和全体员工的责任心、施工现场管理水平,强化每个人的成本控制意识，结合工区实际情况特编写本管理制度。 二、工区工程部管理制度 1、工区设技术主管一名，负责工区全面技术工作，各工点设工点技术负责人（工点名称及工点技术负责人、技术员名单附后），技术负责人及所有技术人员受技术主管领导,技术主管对各工点技术负责人安排日常及临时工作 2、工区技术主管对工区各项技术工作负全责，工点技术负责人对其职责内的工作负全责。 3、工区技术人员必须加强内部和与其他部门之间的沟通，确保各种信息通畅，及时解决问题，提高工作效率。 4、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关技术部门需要时可整理后提供，其他单位或个人索要时，须经工区主管领导同意。 4、严格按照工区制定的作息时间上下班，严禁迟到、早退，无故不点名一次罚款10元。 5、上班时间严禁上网聊天、打游戏，翻看与工作无关的网页和
干一些与工作无关的事情，发现一次罚款10元。上班时间除过值夜班值人员外，不得在宿舍内逗留，发现一次罚款10元。 6、工作时间需要临时外出办事须向主管领导请示，无正当理由外出一次罚款20元。 7、工区安排的学习、会议等必须参加，无故不参加学习、会议的每次罚款10元。 8、每月月末对工区所有人员进行工作绩效评比，由全体工区员工进行评选，对所选出的一名优秀员工奖励200元。 9、技术员交给资料员的现场填写资料必须保证签字齐全，内容填写准确无误。现场记录表、检验批填写完成后及时交由监理工程师签认。 10、各种罚款由资料员催收、登记、保管，拒不缴纳者由财务部从本人当月工资中扣除，根据实际累计金额作为购置办公用品、书籍的资金。 11、施工现场严格按照《铁路建设项目现场管理规范》执行，各工点技术人员对各自管段的质量、安全文明工地、进度负全责，及时督促施工队伍做好施工现场的文明施工与安全防护。 12、CFG桩及钻孔桩施工现场技术人员，在保证桩体质量的前提下，最大化的控制砼超方问题。 13、施工现场要尽最大可能消除砼浪费现象，对于混凝土罐车随意倾倒混凝土或在运输过程中出现漏料等现象，一旦发现立即告知拌合站，对发现问题的现场技术人员每次奖励100元。
沈阳电务段 苏家屯驼峰车间职教管理工作制度 为适应铁路发展的需要，强化车间班组职教管理工作，全面规范车间班组的管理，实现车间班组管理统一，标准一致的高标准目标，开创车间培训的良好局面，切实提高职工的技术业务素质，特制订本办法，希望车间及各工区必须认真抓好落实。 一、车间是职工日常教育培训管理的主体，车间成立职教工作领导小组。 组长：车间主任支部书记 组员：各专职 车间主任、支部书记对本车间职教工作负领导责任，教育专职负责日常管理工作，各专职在主任、书记领导下，积极配合教育专职做好职工日常培训、考核工作。 车间职教领导小组具体负责组织本车间职工教育培训工作计划的制定、实施和考核；做好职工教育管理统计汇总、上报工作，整理本车间职工教育培训工作信息；完成职教科交办的其他工作。 二、车间职工教育工作职责 车间的职工教育工作，必须紧紧围绕安全生产开展，结合安全生产中暴露出职工技术业务上的倾向性问题，从检修
作业标准、应急故障处理入手，从岗位实际需要出发，以抓好新设备、新技术培训为重点，抓点带面，分层次、分阶段开展职工岗位，强化基层、基础、基本功，全面提高职工队伍素质。 1.每月召开一次车间职教工作例会，由车间教育领导小组组长主持，各专职、工长参加。会议可与车间生产会套开，职教会议内容记录在车间会议记录簿内。 会议主要内容： （1）总结上月培训工作完成情况和实际效果； （2）提出下月培训计划和达到标准； （3）通报车间、班组日常技术业务学习检查情况及存在问题，提出整改措施和本月培训专题， （4）研究对班组技术学习工作、培训工作及开展效果的考核奖惩。 1.车间职教工作必须形成齐抓共管的合力，主任、书记要亲自抓，教育专职负责日常管理和教案、专题的确定，每个车间干部都要参与组织、实施专题培训任务，干部的职责内容要有教育培训指标和对班组教育工作考核指标。 2.根据段年度职教工作安排和月度业务学习指导意见，结合本车间管内设备实际、重点工作、施工任务、职工作业技能实际进行细化，编制车间月度业务学习计划下发工区并组织实施。
编号：SY-AQ-07655 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工区安全管理制度 Work area safety management system
工区安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 一、作业人身安全 1、不准不设好防护就开始作业。 2、不准不了望就穿越线路。 3、不准飞上飞下，扒车代步。 4、不准跨骑翻越动态中的车辆。 5、不准不戴安全带、安全帽、不设安全网、不穿防护服作业。 6、不准未搭好脚手架，未放稳梯凳就开始作业。 7、不准携带笨重工具和材料登高作业。 8、不准钻车或在车辆下乘凉、坐卧、休息。 9、班前、班中严禁饮酒，严禁在钢轨上、枕木头、道心坐卧。 10、工作期间必须按规定着装，正确佩戴使用劳动保护用品。 11、当班作业时，严禁穿高、中跟鞋，冬季作业人员应穿防滑鞋。 12、在列车接近作业地点前，本线及邻线作业人员必须下道避车。
二、电器使用安全 1、严禁用金属代替保险丝。 2、严禁非专业人员处理电器故障。 3、移动各类电器时必须先切断电源。 4、严禁带负荷拔电器插销。 5、严禁在电器设备上搭放其他物品。 6、手持手动电器设备必须加装漏电保护器。 三、道路交通安全 1、严禁无驾驶证驾驶机动车辆。 2、严禁驾驶员酒后驾驶机动车辆。 3、严禁非专职司机驾驶公车。 4、严禁骑摩托车上下班。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
运行工区管理人员职责分工 一、组织机构 区长：晋平 副区长：王小平、田康 成员：班组长以上人员 二、管理人员岗位职责 区长：工区的安全第一责任者;负责工区的各项管理工作，协调解决上下级的关系;全面负责工区日常工作，处理工区生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好班组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。 安全副区长：负责全区的安全管理工作，向区长及上级有关部门汇报本区的安全管理工作；负责本区安全措施、制度、岗位操作规程的审核，负责各岗位保安责任制的落实情况；坚持“安全第一”方针，搞好本区职工的安全教育和技术培训，提高职工的自保和互保能力；协助区长参与矿安全例会，传达矿安全生产目标及有关文件精神，总结和部署会议前后的安全工作；协助区长组织本区的安全例会，学习并总结煤矿安全生产类文件精神及传达学习有关安全文件精神，部署本区的安全管理工作；协助区长做好班组管理工作，指导岗位管理资料的收集、整理工作，总结岗位安全管理经验；了解掌握职工思想动态，做好不放心人的思想工作；经常深入岗位现场，检查岗位存在的安全隐患，及时组织相关人员处理隐患；督促及协助本区相关责任人完成区长交办的工作任务。 机电副区长；负责本区机电管理工作；熟悉本区在用设备的数量、型号和状况，按规定检查机电管理和日常维修工作；制定包机设备制度，检修制度，及时配备、平稳劳动组织，提高工作检修质量达到完好标准；负责组织每月30日风机切换工作。的统计分析事故，负责事故的追查，分析处理、检查机电事故防措施执行情况；
组织协助工区机电工的技术培训，技术考核工作及时提出机电工的配备使用情况，经常同区长碰头，重大问题共同研究决定；负责全区机电工作，布置安排机电检修任务，经常收集、研究分析解决机电不安全因素；加强安全教育，组织机电工安全会，检查总结分析安全存在的问题，坚持处理事故的“三不放过”；模带头遵守安全制度，坚持安全第一的工作原则；经常深入现场检查上岗出勤，遵章守纪情况；当月要检查设备完好运转情况，亲自参加事故追查，提出处理意见。 技术员：负责规程措施、设计的编制、审批、贯彻学习、考试工作。负责工区工程技术资料的收集、整理、存档工作；负责职工培训、考试工作；完成区长安排的其它指令性任务。 机电班长：协助机电副区长全面搞好工区机电设备的检修、维护、设备设施供电是否正常合理、各种材料计划的上报和领用工作，监督与考核电工，杜绝出现失爆现象，必须保证设备完好。完成领导交待的临时指令性任务。 检修班长：协助机电副区长做好所管辖围设备的检修、维护、保养工作；负责设备配件计划的上报和领用工作；监督与考核岗位司机；完成领导交待的临时指令性任务。 班长：班组安全生产的第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产、质量标准化、零星工程等工作，负责排查处理管辖围的隐患；完成工区安排的其它指令性任务和临时指令性任务。 运行工区各项管理制度为保证工区安全生产无事故，彰显以人为本，坚持安全第一的方针，保证人身安全和生命财产的不受损失从而确保工区的正常生产，确保工区安全工作的久安，实现、和谐区区，特制定以下安全管理制度 一、管理制度
劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务： 5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以 在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同
5.3.1.公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记， 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并
供电工区制度汇编 供电工区 2008年1月1日
序言 为认真贯彻落实执行上级领导及组织关于安全生产方针、政策的指示精神，坚持以人为本的管理理念，构建以企业员工自律为目标的煤矿安全生产的长效机制，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，加强区队管理工作，使区队管理工作制度化、规范化，坚持依法管理、从严管理、有章可依、违章必究的原则，建设本质安全和谐区队，依据矿相关文件、会议精神、法律法规及各项规章制度，结合本单位工作实际，特制定本制度，望全区职工遵照执行。
目录 总则 一劳动纪律 二职工出勤、考勤及请销假制度 三干部24小时值班制度 四交接班制度 五工长跟班制度 六区队班前班后会制度 七班前会安全宣誓制度 八安全政治学习制度 九鼓励职工学习制度 十技术管理制度 十一职工培训制度 十二作业规程施工措施贯彻学习制度 十三安全目标管理制度 十四安全奖罚（管理）制度 十五各岗位责任制 十六安全责任追究制度 十七安全生产检查制度 十八干部跟班及抓“三违”制度 二十安全生产互保联保制度 二十一班组实施安全状况分析制度的实施意见及措施（包含有月、周、日的安全状况分析） 二十二班组管理制度 二十三工班长选拔、考评、聘用制度 二十四班组抓“三违”制度 二十五信息管理制度 （一）信息管理 （二）二级信息员岗位责任制 （三）二级信息联络员岗位责任制 （四）信息奖罚制度 （五）二级信息查处、落实、整改、反馈制度
二十七四级安全隐患排查制度 （一）矿安全隐患排查、治理管理制度 （二）区队安全隐患自查、自纠制度 （三）每周安全隐患排查管理制度（四）个人安全隐患识别排查与处理制度（五）班组现场安全隐患排查管理制度 二十八隐患责任追究制度 二十九事故汇报分析制度 三十安全事故处理追究制度 三十一关于执行工资二次分配的实施意见三十二各工种综合考核办法 三十三班前会安全“不放心人”排查制度 附：1、电话通讯费用使用规定 2、安全生产管理制度补充规定 3、工区记录管理规定 4、各工种奖金分配系数明细表
工区标准化管理制度 一、安全管理 （一）岗位劳动安全责任制 正确执行上级各项劳动安全规定，严格遵守劳动纪律及安全技术操作规程，按标准化作业，确保劳动安全。 1.班组长：对本班组劳动安全工作全面负责。主要职责是： （1）组织员工学习有关劳动安全的技术、规章制度，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。监督员工正确佩戴、使用劳动安全防护用品。 （2）组织班组学习推广安全生产经验；开展好各种安全预想攻关活动，提出安全改进措施。 （3）督促检查、整修机具和安全卫生装置，整顿工作地点，保持作业现场整洁。 （4）及时组织分析伤亡事故及其他危及人身安全的不良因素，提出并实现改进措施。 （5）发现危及人身安全情况时，有权停止其作业，并及时向上级报告。 2.安全员：协助班组长做好以下工作。 （1）组织员工学习有关安全生产的规章制度，教育、督导员工遵守规章制度和劳动纪律。 （2）负责班组施工作业安全巡视，定期检查作业场所、作业工具的安全使用状况，落实劳动安全联防联控。 （3）组织职责范围内的安全隐患原因分析，制定、采取可行的预防措施。 （4）发现危及人身安全情况时，有权停止其作业，并及时向上级汇报。 （5）推进安全管理，做好安全台账记录写实。 3.员工 （1）积极参加各种安全预想攻关活动，提出安全生产的改进措施。 （2）正确使用和爱护各种安全机具、设备及防护用品。 （3）掌握安全生产知识和安全生产规章制度，自觉遵守规章制度和劳动纪律，不违章作业，在生产作业中互相监督、互相帮助。 （4）发现违章作业有权制止并向班组长报告，对危及安全生产的指令，有权拒绝执行并提出改正意见，保证安全生产。 （二）安全生产分析制度 1.分析会参加人员 由班组长主持，安全员召集并负责记录，班组成员参加。遇特殊情况，上级派人参加分析。 2.分析会时间 执行工前预想，工后总结，月末定期分析的规定。 3.分析会的任务 （1）事故或故障（因素）分析：按照“四不放过”的原则，待事故或故障处理完毕，立即分析并上报。
目录 机电工区安全管理制度 1 机电工区班前会制度 3 机电工区劳动纪律制度 4 机电工区职工考勤制度 6 机电工区干部上岗查岗制度 7 要害场所管理制度 9 机电工区设备定期检修制度 10 电气试验制度 12 机电工区设备巡回检查制度 14 机电工区学习培训制度 18 机电工区交接班制度 19 机电事故分析追查制度 20 机电工区隐患排查制度 22 班组安全活动管理制度 24 设备运行、维修、保养制度 25 设备包机制度 26 安全供电管理制度 27 机电工区安全管理制度 1、 全工区职工应树立“安全第一”的思想，坚决做到不安全不生产，严格按三大规程作业，切实做到自我保安、互助保安。 2、 工区主管区长为安全第一负责人，分管区长对其分管范围内的安全负责，技术员对其专业范围内的安全负责，各工种班组长是该班组的安全第一负责人，对所在班组的安全负责。 3、 每个职工对所在岗位的工作负安全责任（包括自身安全，所操作使用的设备及相关工作人员的安全）。 4、 全工区所做的一切工作必须制定相应的安全技术措施，无措施不准施工。
5、 区长及班组长在布置生产任务时，必须对安全工作做出具体的安排和布置。在工作中应巡视检查安全工作，落实情况及对实际工作中出现的不安全隐患，提出防范措施。 6、 工区每周召开一次安全办公会，由主管区长组织，会上针对一周来全工区安全工作任务及提出安全工作的重点。 7、 工区必须充分利用班前会时间，及时的贯彻上级有关安全工作的批示及文件等，不断提高广大职工的安全意识及技术素质。 8、 经常组织安全知识培训和竞赛活动，每半年举办一次安全知识考试，对在安全活动及工作中表现突出的个人进行表扬及奖励。 9、 坚持事故三不放过原则，对发生的事故不论大小都要进行追查，坚持做到分析不出事故原因不放过，查不出责任人不放过，职工接受不到教育不放过。采取不了措施不放过。 10、 追查事故由分管区长组织，事故当时人及有关人员必须参加，追查事故必须要有记录。 11、 事故发生及追查工作结束后，应针对事故情况向广大职工进行及时通报，使广大职工从事故中吸取经验教训，防止类似事故重复发生。 12、 对事故责任人，根据其情节，对其进行如下处理：写出书面保证，在本班班前会上做检查。
班组管理制度（暂行）（运行一班）班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题后严查狠管一番来应付，而是一项长期的工作，只要我们还想生存、还要发展，抓班组管理就会一如既往。班组是公司管理基础工作的落脚点。所以为了进一步加强工区基础管理工作，推动班组建设及班组民主化管理再上新台阶，特制订以下管理制度：Ⅰ、运行管理工作制度是明确各个岗位值班人员的职责，达到人人有责任，事事有人管，办事有标准，工作有落实之目的，每个值班人员应树立高度的责任感，立足本职胸怀全局，模范地，自觉地遵守本制度的有关规定。 Ⅱ、所有岗位的值班工，应做到执行规程制度一丝不苟，坚持“三老”、“四严”、“四个一样”的工作作风，要“当老实人、说老实话、办老实事”。要有“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，做到“黑天和白天一个样、好天气和坏天气一个样、领导在场和不在场一个样、没有人检查和有人检查一个样”。坚守岗位，认真负责，努力做到协作无误，按规程办事，保证安全、经济、运行。 Ⅲ、要扎扎实实练好岗位基本功，达到“四懂三会”。 Ⅳ、各个岗位运行人员在值班时对自己所管辖设备的安全，经济运行负全部责任。在发生事故时应能正确、果断、迅速处理。
Ⅴ、运行人员应将值班期间的全部运行情况和发生的异常、障碍以及事故经过进行严肃、认真、如实的记录，不得隐瞒和弄虚作假并及时向有关人员报告，必要时应有详细文字材料。 Ⅵ、发现设备缺陷，在力所能及的情况下，应尽力消除，当运行工无力消除时，应记在“设备缺陷记录本”上，并报告班长、工区主任，向维护班发出“设备缺陷消除通知单”，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天。” Ⅶ、值班人员在值班时间内，不得擅离职守，确有要事必须暂时离开岗位时，应得到班长的许可。 Ⅷ、值班人员对自己进行的一切操作负责，对违反规程、有章不循、麻痹大意、玩忽职守，致使设备异常运行造成事故，损坏设备，危及人身安全等，应负行政和法律责任。 以下管理规定如若有人在每月的月中考核中被扣其总分的40%及以上，班组将对其进行完全扣除。 一、劳动纪律方面：（共20分） （一）、具体内容： 1.我班组内所有人员要严格遵守劳动纪律的有关管理规定，不迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、抽烟、打扑克、下棋、干私活、看小说、手机聊天、手机炒股等干与生产无关的事。 2.班前（8小时内）或班上不可酗酒。 3.班内所有人员不能发生打架、骂人及影响班长正常管理工作的事情。 4、主控室人员不准用电脑来玩游戏、看电影或者插U盘。
全国农村改革试验区工作运行管理办法 第一章总则 第一条为规范和引导新形势下的全国农村改革试验区（以下简称“试验区”）工作，加强和改进试验项目运行管理，根据《农业部关于加强新形势下农村改革试验区工作的意见》，制定本办法。 第二条本办法中的试验区和试验项目，是指经农村改革试验区工作联席会议审议并报中央农村工作领导小组批准后，由农业部会同有关部门批复的试验区和试验项目。 第三条各试验区要根据农村改革试验区工作的总体部署和要求，以试验项目为依托，在农村改革的重点领域和关键环节开展探索试验和制度创新，为全国深化农村改革探索路子，为促进农村发展注入新的动力，为制定完善有关政策法规提供依据。 第四条开展农村改革试验，要坚持超前探索、创新制度，重点突破、配套推进，统一指导、地方为主，先行先试、封闭运行的原则，突出示范性、代表性，强化针对性、可操作性，科学规划、合理布局。 第二章组织领导
第五条建立由农业部牵头，中央农办、中央组织部、中央政研室、发展改革委、公安部、民政部、财政部、人力资源社会保障部、国土资源部、住房城乡建设部、水利部、商务部、人民银行、国研室、银监会、保监会、供销总社、林业局、扶贫办等部门和单位参加的农村改革试验区工作联席会议制度，在中央农村工作领导小组直接领导下，统筹协调和指导农村改革试验区工作。联席会议办公室设在农业部，具体工作由农业部农村改革试验区办公室承担。 第六条联席会议的主要职责是： 1.研究提出农村改革重大试验主题和重要试验内容； 2.审议试验区设立和试验项目确立有关事宜； 3.负责农村改革试验区工作中有关部门协调事宜； 4.重大问题提请中央农村工作领导小组讨论； 5.完成党中央、国务院，以及中央农村工作领导小组交办的其他工作。 第七条联席会议成员单位的主要职责是： 1.按照部门职责分工，对主要涉及本领域的试验任务，牵头负责具体业务指导与支持工作，并加强监督检查；
[2012]山西焦煤霍州煤电汾河公司三交河煤矿机电维运工区建设管理制度汇编 机 电 维 运 工 区 2013年元月
目录
机电维运工区建设管理制度 为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量标准化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、规范化，机电队特制定本细则： 一、区队建设管理机构 工作，将班组建作为日常生产工作中的重要内容，同时接受矿班组建设领导小组的检查和指导。副组长对本单位的班组建设负直接领导责任，对班组建设检查中发现的问题积极组织整改，对班组长所管辖范围内的安全、质量、规章制度执行情况考核。 2、班组长必须熟悉井下供电、供排水及各运输系统，在队长的领导下，对本班组的安全质量负第一责任： （1）保证本班杜绝轻伤以上人身事故和较大的非人身事故； （2）保证工程质量合格，优良品率不低于95%； （3）负责本班安全质量交接验收； 1）负责本班经济核算和分配； 2）组织职工严格执行“三大规程”，按章作业，及时排除各种事故隐患； 3）制止“三违”，处理“三违”；一月内发现员工有3次及3次以上三违现象直接交人力资源部处理。
4）负责班中按规定向队和调度汇报当班安全生产情况； 5）负责班前安排工作，班后协助队值班人员开好班后会，总结当班安全生产情况，做好本班人员的思想教育工作； 6）负责主持召开班委会； 7）对本班职工进行安全教育和自主保安教育； 8）及时传达矿、队两级对安全生产、质量等工作的要求、指令； 9）班中发生险情或灾害，能按照灾防计划的规定，带领工人采取相应的救灾、抢险，无条件时带领全班工人进行安全撤离危险区域；
安全活动制度 1、机电队每周至少一个安全活动日，在安全活动日要组织职工 学习安全知识，向职工传达上级有关安全方面的指示，并开展事故案例分析讨论，运用多种形式进行安全培训教育。 2、建立安全质量检查组，检查组要定期对本队的安全情况进行。 认真检查，提示修改意见。 3、充分发挥区队安全网的作用，对安全工作区、队、党政工团要齐抓共管。 4、充分利用班前、班后传讲安全知识、本安体系，开展安全活动，布置生产任务时要提出安全要求及安全措施。 5、发生事故要认真追查，认真吸取经验教训。 6、要充分利用宣传阵地，对在安全工作中成绩突出的及时表扬奖励，对“三违”现象及时批评或处理。 7、每次安全活动均应认真填写安全活动记录。 8、工程技术人员应经常参加巡回督促所属单位的安全活动，了解设备及人员存在的问题，以及采取得力措施，消除事故隐患。 9、安全活动主要学习内容：《煤矿安全规程》、《矿井机电设备完好标准》、《操作规程》、《作业规程》、《矿井机械设备检修标准》。
管理制度编号：YTO-FS-PD583 工区班组管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
工区班组管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一;劳动纪律 1:严格执行规章制度，加强劳动纪律 2:不迟到，不早退。 3作业中不私自离岗，听从负责人的安排。 4作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，严禁工具藏匿或寄存在工地。 5工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的事情，对工作要尽职尽责。 6积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、业务及各种文件。 7爱护工区的各种工具、机械及材料。 8巡道工巡守时发现问题及时上报。 9防护员严格执行安全防护卡有关规定。 二:工区管理制度 1；生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。
2：安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。 3：劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。 4：质量管理;增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。 5设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。 6：班组核算：加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源原材料，努力降低消耗。 7：现场管理：实行定置管理，生产现场做到纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，实现文明生产。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
拌合站运行管理制度 一.总则 针对太行山高速公路邢台段三工区施工要求，为进一步规范搅拌站管理，提高预拌混凝土产品质量，满足设计规范要求；同时为促进工程的顺利进行，提高砼生产效率，有效降低成本，特制定本管理制度，请各协作队严格遵照执行！ 二．管理模式 结合本项目特点，搅拌站混凝土生产、运输暂定由搅拌站运行单位负责，混凝土原材料（砂石料、粉煤灰、矿渣粉、减水剂等）由项目部选择合格供应商供运行单位选择，水泥在未由总包部统一甲供前暂时由运行单位采购、搅拌站负责收方管理，物资部、试验室监控原材料质量，混凝土配合比由试验室负责提供，工区对以上各单位进行监督、考核。 三．基本管理制度 1.质量管理制度 （1）水泥、外加剂由供应商提供产品合格证，搅拌站实验室按规定频次进行取样检验。砂、石料按同一产地、同一规格不大于400m3取样送检一次，对于有疑问的砂石料，应随时进行抽样送检。所有原材料均须检验合格后方可使用，对不合格的原材料要及时清理出场。 （2）对于混凝土的配合比，各现场施工员及试验管理负责人施工前按要料单程序通知搅拌站负责人，要料单上详细填写需用混凝土的数量、强度等级、使用地点、使用部位、施工工艺等。搅拌站在生产混凝土前，必须再一次电话联系使用负责人，核对混凝土参数的正确性。 （3）搅拌站严格按配合比拌料，原则上不允许使用手动操作阀。搅拌楼配合比的输入及更改，只有在搅拌站试验人员同意下才能操作，其他任何人不能私自调整。搅拌站维修人员应加强对搅拌设备的检修和维护。工区技术负责人会同驻拌合站试验室人员定期检测计量计时装置，原则上不超过7天必须进行一次水泥、外加剂校称、不超过30天必须进行一次所有称量系统校验。拌合站打料人员做好校称记录备查。 （4）搅拌站运行单位应对混凝土的强度负责，试验室人员负主要监管责任。试验人员调整施工配合比，必须依据当班的砂石料的含水率进行计算，当遇雨天或天气变化较大时，必须加大含水率的检测频率，以保证混凝土的水灰比符合要求。对于搅拌站生产的不同规格的混凝土，试验人员应在出站前对每一车混凝土进行质量检查，包括混凝土坍落度、含气量、泌水率、水灰比等指标，各项指标合格后才能出站，对拌和物性能不能满足要求的，要及时通知工区技术负责人及时处理。对到达现场的混凝土，现场试验员要进行塌落度、和易性检测，各项指标合格后才能入模，并及时向搅拌站盯楼试验室人员进行信息反馈。所有试验检测均要有详细的书面资料，完善的试验台帐。 （5）混凝土出站到管段内任何现场位置，必须保证在2小时内运输到位，对于发生的意外情况，若为车辆故障，应立即采取措施在半小时内解决，否则，由此造成的混凝土报废，由拌合站运行单位负责。混凝土出站到入模过程中，若混凝土坍落度损失过大，严禁现场在混凝土中直接加水，可以通过试验室调整配合比、掺加外加剂等进行调料。 （6）混凝土运送到现场后，汽车司机与现场作业队施工员确认到达时间，协作队施工员必须安排及时卸料，汽车司机应记录卸料开始时间和结束时间，并经现场施工员签认。当施工现场出现意外情况，需要推
文件编号：GD/FS-8083 （管理制度范本系列） 工区班组管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工区班组管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一;劳动纪律 1:严格执行规章制度，加强劳动纪律 2:不迟到，不早退。 3作业中不私自离岗，听从负责人的安排。 4作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，严禁工具藏匿或寄存在工地。 5工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的事情，对工作要尽职尽责。 6积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、业务及各种文件。 7爱护工区的各种工具、机械及材料。 8巡道工巡守时发现问题及时上报。
9防护员严格执行安全防护卡有关规定。 二:工区管理制度 1；生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。 2：安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。 3：劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。 4：质量管理;增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。
施工工区管理制度 为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按 期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根 据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所 属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。 一、现场主管工作职责 1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。 3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。 4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。 5、负责工程项目的总结工作。 6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。 7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。 8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。 9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。 10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。 11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的5%作为处罚。 二、工地现场劳动纪律管理制度 1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。 2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。 3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。 4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。 5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。 6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。 7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50 元。 8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。 9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5 人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。 10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况
文件编号：RHD-QB-K6304 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 工区班组管理制度标准 版本
工区班组管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一;劳动纪律 1:严格执行规章制度，加强劳动纪律 2:不迟到，不早退。 3作业中不私自离岗，听从负责人的安排。 4作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，严禁工具藏匿或寄存在工地。 5工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的事情，对工作要尽职尽责。 6积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、业务及各种文件。 7爱护工区的各种工具、机械及材料。
8巡道工巡守时发现问题及时上报。 9防护员严格执行安全防护卡有关规定。 二:工区管理制度 1；生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。 2：安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。 3：劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。 4：质量管理;增强质量意识，搞好工序质量控
制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。 5设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。 6：班组核算：加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源原材料，努力降低消耗。 7：现场管理：实行定置管理，生产现场做到纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，实现文明生产。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
目录 1、电气试验制度 2、设备运行、维护、保养制度 3、机电设备定期检修制度 4、领导干部上岗查岗制度 5、机电工区要项工作汇报、审批、跟班制度 6、分配管理制度 7、班前会制度 8、安全办公会制度 9、值班制度 10、安全活动制度 11、事故分析追查制度 12、设备包机制度 13、防爆设备入井安装验收制度 14、配件管理制度 15、要害车间管理制度 16、巡回检查制度 17、停送电制度 18、机电工区岗位责任制 19、交接班制度 20、(车间硐室)防火制度 21、架空索车定期保养制度
电气试验制度 1、严格按照《煤矿安全规程》及有关电气标准的要求，进行各种电气试验，并做好技术资料试验记录的收集汇总工作。 2、根据试验周期定期对设备、主线路电缆进行整定、试验。 3、每年雷雨季前对变电所、有关车间各种避雷设施进行试验。 4、每年对各种电气仪表校验一次，过流保护整定一次。 5、定期对高压开关、变压器油脂进行化验。 6、各种绝缘用具每年做耐压试验一次。 7、定期对设备接地电阻、绝缘电阻进行测试。 8、凡井下660v供电网路须设置防爆漏电继电器并有专人负责，挂牌留名，每天进行一次试验，十天一次分支路远端漏电跳闸试验，发现问题及时解决。
设备运行、维修、保养制度 一、所有设备都必须严格按照设操作（使用）维护规程和完好标准进行使用 与维护。 二、设备实行专责制，台台设备挂专责牌。主要设备实行包机制。设备使用要实行定人定机凭证操作。对多班生产的设备操作工必须执行五严（严格执行岗位责任制；严格执行操作规程；严格执行交接班制度；严格执行要害场所管理；严格执行巡回检查制）。设备各种记录齐全。 三、设备司机都要做到三知四会（知设备结构，知性能，知安全保护或设施管理；会操作，会维修，会保养，会排除一般故障）。各类司机和维修电工必须经过技术培训，考试合格，持证上岗。严禁设备超负荷超规范使用，司机有权拒绝违章指挥。 四、使用中设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆电气设备无失爆，并应定期检查试验，做好记录，不合格的不准使用。不准带病运行和出现跑、冒、漏现象。 五、设备维修保养人员要掌握设备运行状况，对设备作好巡回检查，计划维修和故障检修，对重点设备关键部位要进行日常点检和定期电检，并作好记录。 六、全矿机电设备都必须按照部颁煤矿安全规程，完好标准和机电质量标准化要求进行设备维修工作。实现设备润滑、安全经济运行，消灭重大机电事故，保证设备指标达到“90.5.1”以上水平。 七、锅炉和压力容器严格按照国家有关规定和监察规程进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。 八、所使用的仪器每年校验一次，保证灵敏、准确、可靠。计量用的仪表应按国家规定，定期进行校验和标定。 九、主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油，逐步实行设备润滑的动态管理。严格执行润滑五定（定人、定质、定量、定点、定期）。 十、建立设备事故记录，做好分析统计工作。设备自身存在的问题及检修中的测试都要记入设备履历薄中。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 民工生活区管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1491-88 民工生活区管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第1条、制定目的 为了加强对民工生活区的安全文明管理，保障民工人身和财物安全；为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护工作安全、身体健康和提高工作效率，——中铁十四局集团有限公司京藏高速改扩建滚泉至桃山口段JZ23合同段项目经理部（以下简称“项目部”）根据项目现场的实际情况，特制订民工生活区管理制度。 生活区卫生管理制度 1、建立卫生岗位制度，食堂宿舍办公室厕所分别指定专人负责打扫，明确卫生标准，使责任落实到人。 2、各办公室宿舍的卫生负责人要随时检查卫生状况，及时解决存在的问题。 3、食堂卫生由炊事员负责，按市建委环境卫生标
准和食堂卫生标准落实。 4、生活污水和生活垃圾不准随意乱泼乱倒，要倒在指定垃圾堆放点。 5、食堂污水要排入污水池中，做饭产生的垃圾要随时清运到指定地点。 6、不准买卖变质食品，各种食品蔬菜必须加热做熟，防止食物中毒。 7、定期对食堂进行全面清扫，日常生活用的餐具如刀盆案板灶台应进行清洗消毒，确保窗明地净，无蝇无鼠无蛛网无灰尘。 8、用完餐的剩余饭菜，不准乱倒，要倒入指定容器内。 9、卫生负责人必须按规定每天或随时进行打扫和清理，保持环境卫生。 10、办公室桌面清洁，办公用具摆放平整，不准乱扔。 11、被子必须叠放整齐，衣物用品按规定摆放整齐上，项目部人员定期检查和抽查。