标准化项目经理部（一）项目经理部主要职责与主要工作权限┄┄┄┄┄┄┄（二）项目经理部部门职责与工作权限
1 合同部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
2 工程部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
3 安全质量部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
4 财务部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
5 设备物资部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
6 科研部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
7 综合办公室┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（三）项目经理部主要管理岗位职责与工作权限
1 项目经理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
2 项目副经理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
3 总工程师┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
4 机电副总工程师┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
5 土木副总工程师┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
6 安全生产总监┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
7 副总经济师┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
8 设备物资部长┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
9 合同部长┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
10 财务部长┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
11 安全质量部长┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
12 工程部长┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
13 科研部长┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
14 综合办公室主任┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（四）项目管理组织模式
1 项目经理部+工区+作业队（三级组织管理模式）┄┄┄┄
2 项目经理部+作业队（两级组织管理模式）┄┄┄┄┄┄
二、标准化项目经理部
（一）项目经理部主要管理职责与工作权限
0 定义
项目经理部是代表集团公司履行工程承包合同的派出机构，全面
负责工程项目施工组织与管理。
1 组织机构
集团公司成立项目经理部机构，其组织机构设置为工程部、安全
质量部、合同部、设备物资部、财务部、科研部、综合办公室，
具体设置及编制由项目经理部结合工程项目特点、技术难度、规
模及管理跨度在项目策划时提出方案，经总经理现场办公会确认。
2 设置原则
在集团公司有关项目经理部机构设置和定编定员标准内，本着满足管理需要、精干高效原则设置。
3 主要管理职责
3.1 负责贯彻执行国家、行业有关法律法规、标准、规范、规程，贯彻执行企业及业主有关管
理规定，并制订相关管理细则；
3.2 负责编制项目策划书（含商务策划）；
3.2 负责项目施工技术（含测量、试验）、计划、统计和工期管理；
3.3 负责项目职业健康安全、质量、环境、项目文明施工管理；
3.4 负责项目合同、责任成本、法律事务管理；
3.5 负责项目财务、资金、会计核算管理；
3.6 负责项目人力、设备、物资、信息等资源管理；
3.7 负责协调项目内外部关系；
3.8 负责组织编制竣工资料及工程交验、整修管理；
3.9 负责项目调度、信息管理；
3.10 负责完成集团公司交办的其他工作。
4 主要工作权限
4.1 有权代表集团公司与项目相关方沟通、联系工作；
4.2 有权根据集团公司授权签订项目相关的经济合同；
4.3 有权结合项目特点、难点、资源组织及管理跨度划分作业区段或组建作业队。
4.4 有权根据工程承包合同、项目管理责任书，分解项目的工期、职业健康安全、质量、环境、
成本和技术等目标，制订施工生产计划、阶段目标，并组织实施、检查、考核。
4.5 有权根据集团公司和业主相关文件，结合项目实际，制定项目管理文件，并检查、督导落
实。
4.6 有权调配项目施工生产资源，审查施工单位资源是否满足履约要求；有权清退施工单位不
合格/富余人员、设备；有权清退不合格施工单位或供方。
4.7 有权获得专家组、系统管理部门的支持与帮助。
（二）项目经理部门主要管理职责与工作权限
1 合同部
1.1 主要管理职责
1.1.1 贯彻执行国家及行业有关合同管理的法律法规、规范和制度，协调相关方利益。
1.1.2 贯彻集团公司管理体系文件和业主管理要求，执行各项标准和规章制度。
1.1.3 负责项目成本监控。
1.1.4 负责项目内外合同管理、验工计价和建筑/安装工程一切险、建筑施工人员团体意外伤害
保险管理。
1.1.5 协助项目分管领导开展二次经营工作。
1.1.6 负责项目分包管理和法律事务管理工作。
1.1.7 负责相关工作资料和记录的归档管理。
1.1.8 完成项目经理部赋予的其它工作。
1.2 主要工作权限
1.2.1 有权代表项目经理部就职责内工作与业主及相关方沟通、联系工作。
1.2.2 有权拟制、发布有关合同、分包、法律事务管理文件或指令。
1.2.3 有权检查、督导施工单位合同、分包管理工作。有权制止不合格供方进入施工现场。
1.2.4 有权制止和纠正合同管理过程中的违规行为。
1.2.5 有权审查项目分包程序、合同合规性。掌握项目内部分包和责任成本情况，及时协调项目
经济纠纷。
2 工程部
2.1 主要管理职责
2.1.1 贯彻执行国家及行业有关工程项目施工管理的法律法规、标准、规范和制度。
2.1.2 贯彻集团公司管理体系文件和业主等相关方管理要求，建立健全项目相关管理制度，执行
相关标准和规章制度。
2.1.3 负责项目施工组织方案优化、施工技术（含测量、试验）等技术管理。
2.1.4 负责项目进度控制和征地拆迁等工作。
2.1.5 负责项目经济技术方案优化、节能降耗、污染预防等环境管理。
2.1.6 负责项目计划、统计、调度管理；负责项目进度、质量、环境等技术信息管理；负责项目
工程档案管理，编制竣工文件。
2.1.7 负责项目专业技术服务合同管理。
2.1.8 负责项目文明施工管理。
2.1.9 负责完成项目经理部赋予的其他工作。
2.2 主要工作权限
2.2.1 有权代表项目经理部就职责内工作与业主及相关方沟通、联系工作。
2.2 有权拟制、发布项目有关工程施工、技术管理制度或指令。
2.3 有权检查、督促、指导现场执行施工技术标准、规范和管理制度。
2.4 有权制止和纠正现场违反施工技术方案、技术交底、操作规程和作业标准施工行为。
3 安全质量部
3.1 主要管理职责
3.1.1贯彻执行国家及行业有关工程项目职业健康安全和质量管理的标准、规范、规程和制度。
3.1.2贯彻集团公司管理体系文件和业主管理要求，执行相关标准和规章制度。
3.1.3负责监督检查各部门及现场安全和质量管理职责履行情况。
3.1.4负责项目职业健康安全、质量管理。
3.1.5 负责项目职业健康安全、质量信息管理。
3.1.6 负责完成项目经理部赋予的其他工作。
3.2 主要工作权限
3.2.1 有权代表项目经理部就职责内工作与业主等相关方沟通、联系工作。
3.2.2 有权拟制、发布项目有关安全和质量管理文件和指令。
3.2.3 有权检查施工单位及现场职业健康安全和质量管理标准、规范、规程、制度和指令执行情
况。
3.2.4 有权制止和纠正施工现场违章指挥、违章作业行为；有权根据现场安全生产状况，下令停
止施工作业。
3.2.5 有权调查、处罚现场违反安全生产和质量管理规定的责任单位、责任人。
4 财务部
4.1 主要管理职责
4.1.1 贯彻执行国家及企业有关财务、资金、会计核算管理的法律法规、标准、规范和制度。
4.1.2 负责项目日常财务、资金管理和会计核算工作。
4.1.3 负责项目财务信息管理。
4.1.4 负责项目劳务工工资发放、监管。
4.1.5 负责完成项目经理部赋予的其他工作。
4.2 主要工作权限
4.2.1 有权代表项目经理部就职责内工作与业主等相关方沟通、联系工作。
4.2.2 有权拟制、发布项目有关财务、资金、会计核算管理等文件和指令。
4.2.3有权检查、指导施工单位财务管理、会计核算工作。
4.2.4 有权制止并纠正违反财务、资金、会计核算管理规章、纪律行为；有权制止并纠正不合规
的劳务工资发放行为。
5 设备物资部
5.1 主要管理职责
5.1.1 贯彻执行国家、行业、业主和集团公司有关设备、机具和物资管理法律法规、标准、规范
和制度，并建立健全项目相关管理制度。
5.1.2 负责项目设备、机具和物资技术管理。
5.1.3 负责项目设备成本和物资成本控制。
5.1.4 负责项目有关设备、机具和物资采购供应合同管理。
5.1.5 负责项目设备、机具和物资管理统计等信息管理。
5.1.6 负责完成项目经理部赋予的其他工作。
5.2 主要工作权限
5.2.1 有权代表项目经理部就职责内工作与业主及相关方进行沟通、联系工作。
5.2.2 有权拟制、发布项目有关设备物资管理文件和指令。
5.2.3 有权监督、检查、指导项目有关单位设备、物资管理工作。
5.2.4 有权制止和纠正违反机械设备、机具操作规程行为。
5.2.5 有权制止和纠正违反物资采购、管理行为。
6 科研部
6.1 主要管理职责
6.1.1 贯彻执行国家、行业、业主和集团公司有关科研管理制度，并建立健全项目有关科研管理
制度。
6.1.2负责项目科研日常管理。
6.1.3 负责项目科研成本控制。
6.1.4 负责项目科研信息管理。
6.1.5 负责项目科研专业合作管理。
6.1.6 负责集团公司科研成果、工法、专利在项目推广和应用。
6.1.7 负责完成项目经理部赋予的其他工作。
6.2 主要工作权限
6.2.1 有权代表项目经理部就职责内工作与业主等相关方沟通、联系工作。
6.2.2 有权拟制、发布项目有关科研管理文件和指令。
6.2.3 有权制止和纠正科研过程中的违规行为。
7 综合办公室
7.1 主要管理职责
7.1.1 贯彻执行国家、行业、业主和集团公司有关法律法规、标准、规范和制度，并建立健全项
目有关管理制度。
7.1.2 负责项目行政事务、后勤服务、人力资源、劳务用工、文化建设、文档、印章及信息管理。
7.1.3 负责协调项目经理部内外部关系。
7.1.3 负责完成项目经理部赋予的其他工作。
7.2 主要工作权限
7.2.1 有权代表项目经理部就职责内工作与业主等相关方沟通、联系工作。
7.2.2 有权拟制、发布项目有关办公室管理业务的文件和指令。
7.2.3 有权制止和纠正违反行政事务、后勤服务、人力资源、劳务用工、文化建设、文档、印章
及信息管理规定的行为。
（三）项目经理部主要管理岗位职责与工作权限
1 项目经理
1.1 主要管理职责：
1.1.1 负责贯彻和执行国家、行业相关法律、法规和标准、规范、规程、制度，业主和集团公
司管理文件。
1.1.2 负责工程项目合同履行，全面实施管理，对项目合同履约、安全生产、成本等负责总责。
1.1.3 负责工程项目设备、物资、人力、财务、技术、信息等资源管理，并有权处置不合适的
资源。
1.1.4 负责组织编制项目管理策划书、施工组织设计。
1.1.5 负责工程项目责任成本控制管理。
1.1.6 负责工程项目职业健康安全、工程质量、环境管理（含文明施工）。督促、检查安全生产、
质量管理工作，及时消除安全质量隐患。及时、如实报告安全生产质量事故。
1.1.7 负责建立健全项目安全生产责任制，完善安全生产规章制度，制定并实施安全生产应急
救援预案。
1.1.8 负责保证安全生产投入，并有效实施。
1.1.9 负责项目文化建设、法律事务管理。
1.1.10 负责内外协调工作，负责顾客满意度信息的收集和反馈。
1.1.11 负责完成集团公司交办的其他工作。
2.1 主要工作权限
2.1.1 生产管理：为全面履行工程承包合同，项目经理有权根据工程进度情况指挥调度生产资
源，调整优化施组和网络计划。
2.1.2 人力资源管理：有权建议项目经理部班子组成人员聘用、奖惩；有权决定项目经理部其
他人员奖惩和薪酬分配方法；在管理权限内有权选用和辞退人力资源。
2.1.3 财务管理：在合法合规情况下，有权决策工程项目财务事项，有权按照财务预算安排费
用开支，并对项目风险应变费用、其它措施费用等具有使用支配权。
2.1.4 技术决策管理：有权请求集团公司专家、部门支持帮助，有权组织审查重大技术措施/方
案与专家论证会，必要时，咨询外聘专家。经集团公司主管部门审批后，有权组织实施
技术方案。
2.1.5 设备、物资采购与控制的管理：依据施工组织设计要求，决定机械设备的型号、数量和
进场时间。组织按质量标准对工程材料、周转料具、大中型机械设备的进场进行检验并
决定是否用于本项目。可自行采购零星物资。根据主材采购来源（业主或集团公司指定），有权督促材料部门按时供应合格物资。必要时，有权拒收或采取其它措施。
2.1.6 职业健康安全质量环境管理：有权监督检查项目经理部各部门落实安全生产责任制、质
量及环境管理职责情况，有权检查项目职业健康安全质量管理设施投入符合规范要求的
情况，有权组织实施项目职业健康安全质量环境管理等检查，并采取有效措施。
2.1.7 在特殊情况下，有权行使应急处置指挥/管理权。
2 项目副经理
2.1 主要管理职责
2.1.1 协助项目经理工作，负责项目施工生产管理。
2.1.2 负责项目施工生产管理的组织、协调，工序衔接优化管理。
2.1.3 负责具体组织和落实项目施工生产计划、征地拆迁、职业健康安全生产、工程质量、文
明施工、劳动保护、环境管理等方案、措施。负责组织职业健康安全、质量、环境问题
的整改。
2.1.4 负责生产进度控制，严格执行施工纪律，保证完成各项生产指标。
2.1.5 负责组织召开有关生产计划、职业健康安全、质量、环境管理，以及生产交班会等会议。
2.1.6 负责推广新工艺、新技术、新材料，不断提高工效。
2.1.7 负责责任范围内职业健康安全、质量、技术、文明施工和成本管理。
2.1.8 负责统筹协调和综合管理项目安全生产工作，并对其负综合管理领导责任。
2.1.9 完成项目经理交办的其他工作。
2.2 主要工作权限
2.2.1 有权检查项目生产管理、安全制度及措施的落实情况，发现问题及时采取措施。
2.2.2 有权处理施工生产一般问题，重大问题直接向经理报告。
2.2.3 有权参与对外协调联络，参与项目的合同商务谈判。
2.2.4 有权布置、检查职业健康安全质量环境管理工作，并对现场“三违”行为进行纠正和处
理。
2.2.5 有权对职责内项目成本管理中出现的问题，采取有效措施。
2.2.6 有权就项目施工管理、设备和物资管理工作与相关方沟通。
2.2.7 有权建议更换或调整施工生产、物资和设备管理人员。
2.2.8 有权反映项目经理在生产、物资和设备等管理的违规行为。
2.2.9 在特殊情况下，有直接指挥/管理的应急处置权。
3 总工程师
3.1 主要管理职责
3.1.1 协助项目经理工作，负责组织落实设计施工规范、各类技术方案、安全技术措施及危险
性较大工程专项施工方案的各类技术措施，对项目安全生产工作负技术管理责任。
3.1.2 组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术标准、规范。
3.1.3 负责组织编制并实施项目实施性施工组织设计；负责组织编制竣工资料、技术总结。
3.1.4 负责对关键部位和重点工序的施工进行控制。
3.1.5 负责工程产品的监视和测量，并做出最终产品的合格评定，严格落实技术交底制和测量
复核制。
3.1.6 负责重大不合格品的调查、分析、评审及审批具体的处理方案和纠正措施。
3.1.7 负责组织重点科技攻关活动，并组织执行项目科研任务，对“攻关”、“开发”中的技术
问题做出处理决定。
3.1.8 负责落实工程安全质量管理措施、创优规划。
3.1.9 协助项目经理进行合同管理，指导项目经理部相关部门做好成本控制工作，负责落实责
任范围内项目管理成本措施。
3.1.10 负责组织现行技术标准、规范，上级单位相关技术文件培训，督导技术人员业务，并评
价技术人员业务水平；负责技术专业见习生培训计划的落实。
3.1.11 负责检查超前地质预测预报、量测等工作实施情况。
3.1.12完成项目经理交办的其他工作。
3.2 主要工作权限
3.2.1 有权对项目各类技术管理问题采取措施。
3.2.2 有权监督并纠正项目合同商务谈判中不合规行为。
3.2.3 有权督导项目工程技术人员开展业务工作。
3.2.4 有权检查验证职业健康安全、质量、环境等技术方案合规性、有效性及执行效果，对不
按照技术方案执行或执行效果较差的，有权进行处理。
3.2.5 有权上报项目经理在工程技术、科研、质量控制和环境管理上的违规行为。
3.2.6 有权建议更换或调整工程技术、科研、质量控制和环境管理人员。
3.2.7 在特殊情况下，有权行使直接指挥/管理的应急处置权。
4 机电副总工程师
4.1 主要管理职责
4.1.1 协助总工程师工作，负责项目经理部机电设备管理。
4.1.2 认真贯彻执行集团公司有关机电设备管理制度，组织制定项目机电设备管理细则，组织
督促检查机电设备管理工作，掌握机电设备管理动态，处理机械设备管理中的重大问题。
4.1.2 负责检查落实机电设备安全生产制度，主持机电设备事故调查、处理。负责职责内的职
业健康安全、质量、技术、环境管理。
4.1.3 督促落实机械设备大修、保养计划。
4.1.4 负责推广新设备、新技术，组织设备管理评比和技术培训活动，提高机械技术人员素质
和管理水平。
4.1.5 参与项目责任成本管理，督促定人、定机、定岗和单机核算工作。
4.1.6 负责物资、配件管理工作。
4.1.7 负责项目经理部机电物资管理人员绩效考核。
4.2 主要工作权限
4.2.1 有权检查机电设备、物资管理制度落实效果，并采取有效措施；有权督导机电设备、物
资管理人员开展业务。
4.2.2 有权参与项目重大技术方案的制定。
4.2.3 有权参与项目分包合同商务谈判工作。
4.2.4 有权调查处理机电事故。
5 土木副总工程师
5.1 主要管理职责
5.1.1 协助总工程师工作，负责职责内技术管理工作，并督导施工技术、质量管理人员。
5.1.2 负责制定并落实实施性施工组织设计、过程监视和测量计划、特殊过程或关键工序作业
指导书，监督控制关键部位、重点工序。
5.1.3 负责检查督导现场测量、量测、试验、质检等技术管理工作，提出整改意见，落实奖罚
制度。
5.1.4 负责分解上级下达的月、季、年生产计划，编制项目月、季生产计划，制定物资采购计
划，并检查生产计划落实情况。
5.1.5 组织落实工程安全质量保证措施、创优规划，参与项目重/难点工序施工方案、工程变更
（索赔）等工作，负责职责内合同评审与管理工作，参与项目成本控制。
5.1.6 负责组织工程项目开工报告、复工报告编写，审查有关施工报告，协助总工程师编制竣
工资料和技术总结。
5.1.7 参加监理、项目经理部组织的分部工程、单位工程验收及竣工验收工作。
5.1.8 负责责任范围内的职业健康安全、质量、技术、环境管理和成本管理。
5.1.10 负责施工生产安全技术管理，并按国家、行业规定，组织制定项目施工职业健康安全技
术措施。
5.1.11负责制定季节性(如防洪、防寒以及特殊气候)安全生产措施并监督实施。
5.1.12 负责监督检查劳务协作队伍安全生产情况。
5.1.13 参加项目施工生产安全隐患排查治理，并督促落实整改措施。
5.2 主要工作权限
5.2.1 有权检查督促有关技术、质量、职业健康安全、环境、物资、成本等管理工作。
5.2.2 有权监督项目职业健康安全、质量、环境、物资、技术措施的执行效果，并督促处理存
在问题。
6 安全生产总监
6.1 主要管理职责
6.1.1 协助项目经理建立本项目安全保证体系，对项目安全生产监督管理工作负综合领导责任。
6.1.2 负责统筹协调和综合管理安全、质量工作，总体策划与组织实施安全生产和质量监督管
理工作。
6.1.3 参与项目施组、专项施工方案、安全措施的编制、论证。
6.1.4 审核项目各项安全技术交底资料。
6.1.5 根据安全生产和质量监督管理规章制度要求，组织项目安全生产和质量督查工作，对督
查中发现的重大问题，有权下令停工整改。
6.1.6 按照国家伤亡事故的处理规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调
查处理时的业务配合工作。
6.1.7 负责职责内职业健康安全、质量、技术管理和成本。
6.1.8 负责项目安全质量人员的业务指导。
6.1.9 负责完成项目经理交办其他工作。
6.2 主要工作权限
6.2.1 有权对项目安全质量管理过程中违规行为进行督促整改和处罚。
6.2.2 有权对项目各部门安全生产和质量责任制是否履行进行验证，并采取必要措施。
6.2.3 有权就项目安全质量工作与相关方进行沟通。
6.2.4 有权对项目管理层成员、各级机构、部门或个人进行安全质量管理处罚。
6.2.5 有权下达安全/质量停工通知。
6.2.6 有权终止项目各级机构下达的违犯安全/质量管理制度的指令。
6.2.7 有权制/停止现场违犯安全/质量管理制度的指挥/作业行为。
6.2.8 有权反映项目经理违犯安全和质量管理制度的行为。
6.2.9 在特殊情况下，有权行使直接指挥/管理的应急处置权。
7 副总经济师
7.1 主要管理职责
7.1.1 协助项目经理工作，全面负责项目合同管理工作。
7.1.2 负责建立合同管理各项工作制度，并监督落实、实施。
7.1.3 负责组织并参与项目合同谈判、合同签订等工作。
7.1.4 组织合同价款分劈，负责项目验工计价管理。
7.1.5 负责项目二次经营的策划、实施。
7.1.6 负责项目重大方案的经济分析工作。
7.1.7 细化成本管理目标，参与成本控制、核算，组织项目成本分析活动。协调各方利益关系，
降低项目管理成本。
7.1.8 组织分包策划、价格分析、模拟招标和上报审批等工作，负责分包验收计量和分包方信
誉评价等，参与分包合同纠纷处理。
7.1.9 检查监督分包及成本管理情况，发现问题及时督导整改。
7.1.10 完成项目经理交办的其他工作。
7.2 主要工作权限
7.2.1 有权检查项目合同管理、分包管理工作，有权处理项目合同管理中的违规行为。
7.2.2 有权建议加强项目成本控制，提高成本经营效益。
7.2.3 有权督导项目合同管理人员。
7.2.4 有权就项目经营/合同管理工作与相关方沟通。
7.2.5 有权按照授权对项目合同管理和验工计价事项作出决定。
7.2.6 有权制止项目各级机构违规签订合同。
7.2.7 有权制止并纠正验工计价中的违规行为。
7.2.8 有权上报项目经理部合同签订和验工计价的违规行为。
8 设备物资部长
8.1 主要工作职责
8.1.1 在项目经理部分管领导主持下，全面负责设备物资管理工作。
8.1.2 负责拟制项目机电设备物资管理细则，完善相关管理制度。
8.1.3 负责检查落实机械设备、物资管理制度，掌握机械设备、物资管理工作动态。
8.1.4 负责落实机械设备大修、保养计划。
8.1.5 负责检查指导施工单位设备定人、定机、定岗及单机核算工作。
8.1.6 负责检查运输设备、垂直运输设备等重要系统工作状态，并提出改进措施。
8.1.7 负责检查物资保管、使用情况，并提出改进措施。
8.1.8 负责监管机械设备运营、物资采购运输及使用过程的安全状况。
8.1.9 负责开展设备物资管理评比和培训活动，做好评比及培训记录。
8.1.10 协助机电设备、安全、质量和环境事故调查。
8.1.11 负责督导设备物资管理人员业务。
8.1.12 完成项目经理部交办的其他工作。
8.2 主要工作权限
8.2.1 有权代表部门履行设备物资管理职责，与相关方沟通、联系工作。
8.2.2 有权检查项目机电设备、物资管理工作，检查机电设备管理技术人员职责内安全生产责
任制落实情况，并提出整改建议。
8.2.3 有权监督检查机械设备、机具操作，维修电工等人员持证和作业情况，有权及时制止、
纠正违规违章作业行为。
8.2.4 有权制止不符合质量要求物资采购、使用行为。
8.2.5 有权制止、纠正现场物资管理、使用违规作业行为。
8.2.6 有权越级上报项目经理部人员违规违纪行为。
9 合同部长
9.1 主要工作职责：
9.1.1 在项目经理部分管领导主持下，全面负责合同管理工作。
9.1.2 负责贯彻执行国家、行业有关法律法规、制度和集团公司合同管理制度，并结合项目实
际完善相关管理制度。
9.1.3 参与项目合同谈判；提出合同价款分劈方案，经批准后执行。
9.1.4 负责编制与实施项目商务策划方案，参与二次经营工作。
9.1.5 负责项目重大施工技术方案的技术经济分析。
9.1.6 负责项目成本管理、成本分析，分解落实成本管理目标；参与成本控制、核算。
9.1.7 负责项目分包管理，组织评审分包合同，监督检查分包管理制度执行情况。
9.1.8 负责监督有关安全责任、安全费用等合同约定内容合法合规性。
9.1.9 完成分管领导交办的其他工作。
9.2 主要工作权限
9.2.1 有权代表部门履行合同管理工作职责，与相关方沟通、联系工作。
9.2.2 有权监督检查指导施工单位分包合同的商务谈判。
9.2.3 有权检查督导施工单位合同管理、分包管理、成本管理工作，并提出改进建议。
9.2.4 有权制止不合格供方的引进和使用行为。
9.2.5 有权制止、纠正分包管理和内部验工计价中的违规行为。
9.2.6 有权越级上报合同管理、分包管理、成本管理、二次经营中的违规违纪行为。
10 财务部长
10.1 主要管理职责：
10.1.1 在项目经理部分管领导主持下，全面负责财务管理工作，业务上接受上级财务部门领导
与监督。
10.1.2负责项目财务管理和会计核算工作，编制财务预算，编报财务会计报告。
10.1.3负责组织编制资金计划并实施；负责清算收取工程款和质保金，并保证项目资金安全。
10.1.4 负责执行上级财务部门各项指令，按照上级要求上缴相关费用。
10.1.5 负责与施工单位清算工程款等资金，并监督检查施工单位资金使用情况。
10.1.6负责组织检查施工单位财务会计核算工作，提出改进建议，并督促整改。
10.1.7 负责检查施工单位从事危险作业人员意外伤害保险办理情况。
10.1.8 参与项目成本分析，提供相关资料，负责按要求向上级财务部门报送相关资料台帐。10.1.9 完成分管领导交办的其他工作。
10.2主要工作权限
10.2.1 有权代表部门履行财务、资金、会计核算管理职责，与相关方沟通、联系工作。
10.2.2 有权提出资金计划、拨付建议意见；有权停止违反集团公司规定资金使用行为，并及时
向上级主管部门报告。
10.2.3 有权不受理不真实、不合法原始凭证。
10.2.4 有权坚决抵制弄虚作假等违法违规违纪行为，并向项目经理或上级财务部门报告。10.2.5 有权制止、纠正工程款超付行为，并及时向领导汇报。
11 安全质量部长
11.1 主要管理职责：
11.1.1在项目经理部分管领导主持下，协助安全生产总监具体负责安全质量监督、管理工作。
11.1.2 负责监督检查安全质量管理制度、措施落实情况。
11.1.3 负责监督检查施工现场、施工过程安全质量状况，劳动保护用品、防护用品及设备配置
和使用情况。责令改正违反相关规定的行为，并提出处理意见报安全生产总监。
11.1.4 负责监督检查水平运输设备、垂直运输设备等重要系统安全运行情况，并提出处理意见
和改进措施。
11.1.5 负责组织安全质量管理规章制度学习培训，协助相关部门实施员工岗前安全培训。11.1.6 负责按时组织内部月安全、质量管理检查，做好工程创优工作。
11.1.7 负责协助安全质量事故调查、处理和报告工作。
11.1.8负责安全质量管理信息收集、统计、分析和上报工作。
11.1.9 完成分管领导交办的其他工作。
11.2 主要工作权限
11.2.1 有权代表部门履行安全质量管理工作职责。
11.2.2 有权检查监督项目安全质量管理工作，有权要求停止、限期整改和处罚违规行为。11.2.3 有权监督检查项目经理部各部门安全生产责任制履行情况，并采取必要措施。
11.2.4 有权向项目经理报告分管领导违规行为。
12 工程部部长
12.1 主要管理职责：
12.1.1在项目经理部分管领导主持下，负责工程技术管理工作。
12.1.2 负责严格执行上级的技术文件规定、图示及有关技术法规、标准、规范，并督促施工技
术、质量管理人员实施。
12.1.3 负责检查实施性施工组织设计、过程监视/测量计划和特殊过程或关键工序作业指导书实
施情况，并要求全过程旁站监督控制关键部位、重点工序。
12.1.4 负责编制、落实生产计划，掌握生产计划完成情况，并分析。
12.1.5 负责落实技术交底制度，督促检查技术交底工作，特别是检查向作业班组进行的技术交
底工作。
12.1.6 严格落实测量复核制，执行公司一级测量复测成果，按频次组织项目二级测量复核。12.1.7 负责落实工程安全质量保证措施、创优规划，参与项目重/难点工序施工方案、工程变更
（索赔）等工作。
12.1.8 负责建立并落实内业管理制度，督促各种施工记录、标识、施工控制记录等资料的收集、
统计、分析、归档。
12.1.9 负责具体编写工程项目开工报告、复工报告，编制竣工资料和技术总结。
12.1.10 负责责任范围内职业健康安全、质量、技术、环境管理。
12.1.11 负责拟制季节性(如防洪、防寒以及特殊气候)项目施工安全工作措施并组织实施。12.1.12 参加项目安全生产隐患排查治理工作。
12.1.14 完成分管领导交办的其他工作。
12.2 主要工作权限
12.2.1 有权代表部门履行工程施工技术管理工作职责。
12.2.2 有权监督检查项目职业健康安全生产、质量、环境、物资、技术措施执行情况，并督促
整改存在问题。
12.2.3 有权向项目经理报告分管领导违规行为。
13 科研部长
13.1 主要管理职责：
13.1.1 在项目经理部总工程师领导下，负责科研管理工作。
13.1.2 负责实施集团公司批准的科研项目，负责相关协调和沟通工作。
13.1.3 负责控制施工生产过程中重难点技术攻关过程。
13.1.4负责项目科研、四新”技术、重难点技术攻关、发明创造和技术创新资料的收集、整理和
分析。
13.1.5 负责督导集团公司科研成果、工法、专利推广和运用。
13.1.6 负责全过程监控“四新”技术应用情况。
13.1.7 负责项目科研人员的业务指导。
13.1.8 负责完成总工程师交办的其他工作。
13.2 主要工作权限
13.2.1 有权代表部门履行科研管理工作职责，与相关方沟通、联系工作。
13.2.2 有权要求、建议项目各级工程技术部门完善重难点技术方案。
13.2.3 有权要求项目各级机构或岗位人员配合工作。
13.2.4 有权向项目经理报告分管领导违规行为。
14 综合办公室主任
14.1 主要管理职责：
14.1.1 在项目经理部分管领导主持下，负责综合办公室管理工作。
14.1.2 负责文件、资料、印章、车辆管理，负责接待工作。
14.1.3 负责领导指示、指令及文件督办工作。
14.1.4 负责项目经理部信息化管理，并检查指导施工单位信息化工作。
14.1.5 负责项目经理部人力资源、劳务用工日常管理。
14.1.6 负责项目员工培训工作，检查督导施工单位教育培训工作。
14.1.7负责项目经理部后勤保障管理（办公固资、生活设施、低值易耗品、信息网络管理，生活
用水、用电管理、饮食卫生管理，
14.1.8 负责监督检查项目经理部饮食服务人员健康状况；负责疫情预报，做好员工职业健康管
理，做好劳动卫生和职业病的防治工作。
14.1.9 负责办公/生活区域安全、工程指挥车辆安全管理。
14.1.10 完成项目经理交办的其他工作。
14.2 主要工作权限
14.2.1 有权代表部门履行办公室管理工作职责。
14.2.2 有权检查项目经理部、施工单位（工区）文件管理制度执行情况。
14.2.3 有权拟订项目经理部事务管理规定。
14.2.4 有权管理项目经理部人力资源、指挥车辆、办公固资、生活设施。
14.2.5 有权拟订接待工作策划，调配相关资源。
（四）项目管理组织模式
1 项目经理部+工区+作业队（三级组织管理模式）
1.1 定义
集团公司设立项目经理部，并明确分管领导和项目经理，配置管理技术人员,形成项目
管理层；子分公司提供施工资源，组建工区形成项目作业区段执行层，组建作业队形
成项目作业区段的作业层。
1.1适用范围
适用于技术难度高、风险高、规模及管理跨度大的特大型综合铁路工程项目施工组织
管理。
1.3 设立原则
1.3.1 满足项目履约；
1.3.2 控制项目风险；
1.3.3 发挥子分公司专业技术、施工资源和组织管理优势。
1.4 组织程序
1.4.1 集团公司明确项目管理类别，明确主责/施工单位，并成立项目经理部机构，明确项目主
要管理技术人员；
1.4.2 项目经理部在项目策划时结合项目管理实际提出项目组织管理模式和工区划分、作业队
组建方案，经总经理现场办公会确认后组织实施。
1.4.3 项目经理部根据现场管理需要设置项目分部的，在项目策划时提出方案，经总经理现场
办公会确认后，由参建子（分）公司组建，为项目经理部生产指挥、组织、监管、协调职能的延伸，是项目管理层的一部分。
1.5 组织机构图
2 项目经理部+作业队（两级组织管理模式）
2.1 定义
集团公司设立项目经理部，并明确分管领导、项目经理，并对施工生产要素实施监控；由
集团公司授权子分公司（主责施工单位）组建项目经理部，并由其负责组织施工。项目经
理部为项目管理层；作业队为项目作业层。
2.2 适用范围
适用于管理跨度较小、风险相对较小的铁路工程项目施工组织管理。
2.3 设立原则
2.3.1 满足项目履约；
2.3.2 控制项目风险；
2.3.3 发挥子分公司专业技术、施工资源、组织管理和区域优势。
2.4组织程序
2.4.1 集团公司明确项目管理类别，明确分管领导；明确主责/施工单位，明确项目经理，其他主要
管理技术人员（如技术负责人、财务主管等）必须经集团公司同意后聘任。
2.4.2 项目主责施工单位拟提成立项目经理部机构报告，经集团公司批准后成立。
2.4.3 项目经理部在项目策划时结合项目管理实际提出项目管理组织模式和作业队组建方案，经总
经理现场办公会确认后组织实施。
2.5 组织机构图
安全文明施工标准化工地建设方案 批： 编制： 编制日期： 全文结束》》-5-15 目录第一篇 工程特点……………………………………………………………………2第二篇 安全文明施工标准化管理 (2) 一、项目部形象 (2) 二、安全组织管理 (2) 三、安全文明施工基本要求 (5) 四、高空安全作业规程 (6) 五、现场安全生产工作规程 (7) 六、班组长安全生产工作责任制......................................................8七、班前安全活动制度..................................................................8八、现场防火卫生须知..................................................................8第三篇安全文明施工标准化措施 (8) 一、场地围墙、工地大门 (9) 二、施工场地内环境卫生管理 (9) 三、施工擎示标牌管理 (10) 四、封闭施工管理 (10) 五、施工现场管理 (10) 六、综合治理..............................................................................10七、生活设施管理........................................................................11八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施 (11) （一）、脚手架工程 (11) （二）、模板工程 (12) （三）、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施 (13)
建筑工程公司项目部标准化建设方案 （管理干货） 项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人
综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人 质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。
标准化项目部管理规定 一、实施范围和工作目标 （一）实施范围：公路项目部建设与管理均应按本规定执行。 （二）工作目标：通过全面实施高速公路标准化项目部建设与管理，提升高速公路建设项目部形象，提高项目部标准化建设水平，实现建设项目精细化管理的目标。 二、标准化项目部建设与管理要求 （一）项目部及工区、民工驻地选址要求 1、安全要求 （1）不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。 （2）避开高压线路基高大树木，与通信线路保持一定距离。 （3）必须离集中爆破区500m以外。 （4）临时库房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m，存放易燃易爆品的临时库房距离其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。 （5）办公区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口，出入口应设置专门的管理制度，有条件时应设置专职保卫人员。 （6）项目部及工区、民工驻地要做好消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区必须配备不少于10个灭火器。 2、管理要求 （1）靠近现场，管理方便，不受施工干扰 （2）交通便利，尽量靠近公路。 （3）通信畅通，满足建设单位办公自动化要求
（二）项目部硬件设施要求 1、项目部应为院落式，室外有停车场地和活动场所，占地面积一般应在1000 m2以上，设置不少于60m2的会议室、20m2的资料室和140m2试验室。 2、采用拼装式活动房的，搭建不宜超过两层，屋顶排水通畅；地面设散水，排水坡不小于3%，周围有排水沟，保证不积水。 3、办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。 4、办公室、活动室 （1）办公室 ①条件允许的情况下各部门办公室应隔开，房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。 ②办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐 ③市内要求有关制度图表上墙，文件资料归档整齐 （2）活动（学习）室 房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。室内具备活动（学习）条件，设施良好，应悬挂各项活动（学习）制度。 （3）会议室 ①房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。 ②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会并不应小于60m2，应设置2个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散参会人员。
项目部标准化建设方案:项目部大门效果图 项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部工程规模≥1.5亿元项目经理：1人项目副经理：2-4人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：3-5人工程技术组：5-10人财务审计组：2-3人质量检测组：6-10人机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元项目经理：1人项目副经理：1-2人项目总工程师：1人项
目副总工程师：1-2人综合办公组：2-3人工程技术组：4-6人财务审计组：1-2人质量检测组：3-6人机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）合计人数27人（三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组：4人财务审计组：2人质量检测组：2人机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）合计人数17人（四）小型项目部工程规模＜800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组：2人财务审计组：1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。 （一）项目部办公区的建设 1、门楼：由独立院落组成的项目部，应在项目部大门的入口处设置门楼。门楼的形式有招牌式、方拱门式，可根据项目部办公区的地势情况适当选择，门楼的主要内容为“南京东部路桥工程总公司××工程×标段项目经理部”，招牌式门楼除主要内容外还必须包括“设计单位、建设单位、监理单位”等内容； 方拱门式门楼除主要内容外还必须在左右两边立柱上布置内容（具体见标语范例）。无独立院落的项目部，根据实际情况选择门楼的形式，不做门楼的项目部必须在项目部办公区入门处设置项目部名称标牌。 2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为
标准化项目部建设 实施方案（试行） 一、室内布置 （一）上墙资料 岗位职责及相关牌： 1、项目经理 2、项目总工 3、技术员 4、安全员 5、施工员 6、计工员兼材料员 7、质检员 8、项目部组织机构示意图 9、质量管理体系 10、安全管理体系
工程指挥图 项目部门牌
宽60厘米，高50厘米，黄色铜皮底，天蓝色字体 项目部形象进度安排图如下： 进度线以不同颜色着色（建议统一用红线标注实际进度）项目部门牌（白底红字）：
1、左侧为项目部名称 2、右侧为工程名称 3、宽40cm，高1.8m-2.0m 4、具体见左上图 晴雨表见下图： 办公室门牌 办公室门牌 字体颜色为蓝 字灰底。在集中 办公区域，部室 门牌要镶嵌在隔断上面，不得悬吊于房中。 （二）办公用品 1、办公桌、椅子。 2、电脑，打印机。 3、会议桌。 4、文件夹、文件柜（透门柜子）。 5、网线或网卡。 6、传真机、座机。 7、项目公章1枚。 （三）生活用品 1、餐具、橱具各1套。 2、饮水机、消毒柜各1台。 3、电视机1台。 4、空调。 5、单人标准床（公司统一定制） （四）内业资料（分档管理）
A、原始资料和台账 蓝色档案夹（统一标准尺寸，盒外注明标识，盒内建立内容目录） 1、设计文件； 2、施工组织设计； 3、开（竣）工报告； 4、施工日志； 5、会议记录； 6、施工人员花名册 7、岗前培训记录（试卷）； 8、特殊工种上岗证； 9、材料、设备计划； 10、原材材质证明、到货签收单； 11、原材二次试验报告、配合比报告； 12、检验批报验单； 13、砼灌注记录； 14、各种检测报告（含钢筋接头、砼试压块等）； 15、变更设计资料； 16、测量记录； 17、分部分项工程技术交底记录； 18、现场各种协议（应附合同对方资信材料）； 19、安全、消防台帐； 20、上级领导检查记录本； 内页资料的具体要求实施： 1、进场材料送检要及时，并且要有合格的检验报告； 2、内页资料要求与施工同步，并且要监理及时签认； 3、内页资料要求严格按照新验标进行填写； 4、施工日志按照公司新的版本进行填写。 B、常用规范书籍 1、《铁路工程施工技术指南》中国铁道出版社2008-10-20发布 2、《南昌铁路局营业线施工及安全管理细则》南昌铁路局
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 一、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。 （一）项目部办公区的建设 1、门楼：由独立院落组成的项目部，应在项目部大门的入口处设置门楼。门楼的形式有招牌式、方拱门式，可根据项目部办公区的地势情况适当选择，门楼的主要内容为“××工程×标段项目经理部”，招牌式门楼除主要内容外还必须包括“设计单位、建设单位、监理单位”等内容；方拱门式门楼除主要内容外还必须在左右两边立柱上布置内容。无独立院落的项目部，根据实际情况选择门楼的形式，不做门楼的项目部必须在项目部办公区入门处设置项目部名称标牌。 2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用民房、搭建活动板房，以及租房和活动板房相结合等三种方式。总体要求是项目部办公室必须集中设置，分别设项目经理室、项目副经理室、项目总工室、综合办公组、工程组、机料组、安全组、财务统计组、中心试验室等。项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图。 3、办公桌椅柜：项目部采办的办公桌椅及文件柜等，除项目经理室、副经理室及项目总工室外，应式样统一，颜色以白色为主；文件柜应采办白色的铁制文件柜（尽量不用带玻璃窗的）。 4、职责图牌：项目部制作的上墙职责牌包括项目部组织机构体系结构图、安全保证体系结构图、环境保护体系结构图、质量保证体系结构图、廉政建设体系结构图、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、综合办公组职责、工程组职责、机料组职责、安全组职责、财务统计组职责、中心试验室职责、路基工程师岗位职责、路面工程师岗位职责、桥梁工程师岗位职责、机械工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、计量工程师岗位职责、施工平面图、施工进度图、工程概况图、质量方针图、项目部施工承诺牌，以及试验室各类
第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同围的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。 表1-1施工项目部人员配置表
附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位（章） 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
附件 业主项目部组织机构表
B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要 建设管理纲要 批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年月日 审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字） 年月日 编写（业主项目部经理及相关管理人员签字） 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理
目录 一、工程概况1 1.1、新通扬运河桥错误!未定义书签。 1.2、连心桥错误!未定义书签。 二、组织机构设置1 三、驻地建设方案编制依据及原则2 3.1、编制依据2 3.2、编制原则2 3.3、编制X围3 四、项目经理部选址3 五、项目部驻地建设总体规划3 六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求4 6.1、场地硬化4 6.2、驻地大门6 6.3、围墙6 6.4、办公房屋8 6.5、旗台10 6.6、生活房屋及设施10 6.7、室外活动区及设施12 6.8、工地试验室12 6.9、临时用电14
6.10、消防设施24 6.11、排水设施26 6.12、环境卫生27 6.13、办公通讯27 七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施27 7.1、搭设基本要求27 7.2、活动板房施工工艺流程27 7.3、质量要求28 7.4、工程验收31 7.5、抗风荷载及加固方案31 八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施35 8.1、质量保证措施35 8.2、施工现场环境保护保证措施36 8.3、安全施工保证措施38 九、节约、节能措施40 9.1、节约用电的具体措施40 9.2、节约用水的具体措施41 9.3、节约材料的具体措施41 十、施工工期目标及工期保证措施41 10.1、工期目标41
10.2、工期保证组织机构41 10.3、保证工期的组织措施41 十一、应急救援预案42 11.1、适用X围42 11.2、组织体系42 11.3、应急处置措施42 11.4、应急报警程序44 11.5、重大事故报告45 11.6、应急救援解除及善后处理46 11.7、保障措施46 图纸目录
以人为本，严格管理，争创标准化项目部 某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。所谓标准化项目部，指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体现施工单位的良好高效风貌。具体说来，一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。 在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个第二养护合同段，取得了一定的成效。 一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化 在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管理部、安全生产部、
施工项目部设置标准化手册 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式
（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，
管理手册编制办法 长韶娄高速公路18合同段项目部各部室： 为加强项目管理，实现公司精细化管理要求，使项目管理工作制度化，经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头，陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。 一、编制原则：项目管理手册以公司的管理制度为依据和母本，同时针对项目部实际情况，将公司的管理制度具体化，落实到具体操作中去，同时针对公司对项目的管理制度，编制与公司制度对口的管理规定，项目部管理手册内容不得公司的管理制度相冲突。 一、工作分工：根据项目部管理手册主要的几大块内容做如下分工： 1、项目项目后勤管理及企业文化管理。孙延涛总负责，办公 室负责具体编制工作。 2、技术质量管理：陈建文总负责，工程部负责具体编制工作。 3、安全生产管理：彭档总负责，安全部负责具体编制工作。 4、经营合同和材料管理：莫松云总负责，计合部和机材负责 具体编制编制工作。 5、项目人事和财务管理：由财务部负责。 二、编制流程：首先根据编制分工，各个具体负责编制的人员在 负责人的指导下，以公司最新管理制度和管理要求为母本，草拟具体管理规定，形成完整管理规定后，由编制负责人申请召开项目班子成员会议，会议讨论如果需要修改，则返回修改后重新申报，直到会议讨论通过。办公室将通过后的管理制度以红头文件形式由项目经理进行签发，然后报陈建文处进入汇编手册。整个上报审批以具体某一个内容的管理制度为单位，不必是整个手册分块的全部内容。 三、编制要求：编制时间定在2011年6月18日至2011年6月 30日，在此时间内必须完成手册的框架内容，以后还需要根据公司的管理要求不断完善，不断充实，编制流程与该编制办法相同。 项目管理手册的编制内容必须从项目本身的实际出发，针对项目实际情况编制可以实施并且行之有效的项目管理规定，使项目手册可以达到指导项目管理的目的。 附件：长韶娄高速第18合同段项目管理手册编制大纲（参考）
标准化项目部建设 实施方案（试行）-、室内布置 （一）上墙资料 岗位职责及相关牌：1、项目经理2、项目总工 3、技术员 4、安全员 5、施工员 6 、计工员兼材料员 7、质检员 、项目部组织机构示意图 、质量管理体系 10、安全管理体系 工程指挥图项目部门牌
工程项目部 宽60厘米，高50厘米，黄色铜皮底，天蓝色字体 项目部形象进度安排图如下： 进度线以不同颜色着色（建议统一用红线标注实际进度） 项目部门牌（白底红字）： 1 、左侧为项目部名称 2 、右侧为工程名称 3 、宽 40cm 高 1.8m-2.0m 4 、具体见左上图 晴雨表见下图： （二） 办公用品 办公室门牌 办公室门牌字体颜色 为蓝字灰底。在集中办公 区域，部室门牌要镶嵌在 隔断上面，不得悬吊于房
1办公桌、椅子。 2、电脑，打印机。 3、会议桌。 4、文件夹、文件柜（透门柜子）。 5、网线或网卡。 6、传真机、座机。 7、项目公章1枚。 （三）生活用品 1、餐具、橱具各1套。 2、饮水机、消毒柜各1台。 3、电视机1台。 4、空调。 5、单人标准床（公司统一定制） （四）内业资料（分档管理） A、原始资料和台账 蓝色档案夹（统一标准尺寸，盒外注明标识，盒内建立内容目录） 1、设计文件； 2、施工组织设计； 3、开（竣）工报告； 4、施工日志； 5、会议记录； 6、施工人员花名册 7、岗前培训记录（试卷）； &特殊工种上岗证； 9、材料、设备计划； 10、原材材质证明、到货签收单； 11、原材二次试验报告、配合比报告； 12、检验批报验单； 13、砼灌注记录； 14、各种检测报告（含钢筋接头、砼试压块等）； 15、变更设计资料； 16、测量记录；
XX标项目部标准化建设 为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求，结合我项目的实际施工情况，项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组，因地制宜，建设标准化项目部。 一、项目概况 国道104明光绕城线工程施工XX标项目位于明光市境内，所经乡镇为明东乡、苏巷镇。路线总体由南向北，本项目起点位于明东乡塘郢，与X090平交、过阎巷到焦岗，终于女山湖特大桥项目相接。全长XX公里，桩号为…，工程设计为一级公路标准，设计速度80km/h。采用双向六车道路基标准横断面，整体式路基宽度为32m。工程总造价为2.16亿，计划工期24个月。工程内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。 二、项目经理部建设 根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查，本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则，项目经理部建在线路前进方向右侧，占地面积5776平方米。周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。场地全部采用砼硬化处理。项目部进行驻地建设时，严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。 1、项目部总体布置 项目坚持以人为本，做到尊重、关爱、理解职工，为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建，采用一层形式，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求，项目经理部共有房间30间，其中办公室9间，宿舍8间，厨房1间，食堂2间，洗浴室2间，卫生间2间，试验室7
施工项目部标准化管理知识摸底测验 （2011年11月21日） 单位：姓名：职务： 一、填空题（10题，每空1分，共30分） 1.“三化”：集约化、扁平化、专业化 “三统一”：统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准 “三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺 2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全风险。 4.国家电网基建…2011?1515号规定：公司内部工程质量的监督和质量事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。 5.输变电工程结算是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。 6.220kV及以上输变电工程竣工验收后90日内，110kV及以下输变电工程竣工验收后45日内，建设管理单位（业主项目部）负责将经审核确认的工程结算书移交财务管理部门，办理工程决算。 7.清单计价由分部分项清单项目费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费和税金项目清单费用构成。 8.输变电工程设计变更指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。 9.工程开工前，除已通过政府核准，并纳入公司投资计划以外，还必须完成初步设计评审工作。 10.国家电网基建…2011?1515号中关于确保工程的可靠性与耐久性规定：新设计建设的输变电工程建构筑物使用寿命达到60年以上，变电主要一次设备和线路主要设备使用寿命达到40年以上，主要二次设备使用寿命达到20年以上。以资产全寿命周期安全、效能、成本指标最优为目标，改进“短板”环节，实现工程各类设备、建筑之间寿命和功
1机构设置与职责 1.1监理项目部（业主项目部）组建 1.1.1定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。 1.1.2组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 1.1.3人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料 员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
2.其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。 3.监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员. 4.出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任 5.线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。 表1-2 改扩建工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 总监理工程类别总监理工专业监理 工程师程师代表工程师安全监 理工程建设协调 师 造价工 程师 信息 资料员 监理员
苏州市中环快速路北段项目 项目经理部驻地标准化建设 一、基本要求 1.项目经理部应按靠近主线、交通便利的原则选择驻地位置，距离主线最远不宜超过1km，同时应满足通电、通水、通路和通讯的要求。 2.主体工程（路基、桥梁、路面）的项目经理部占地面积不应小于4000m2，办公用房建筑面积一般不宜少于600m2，庭院场地占地面积不宜小于800m2，生活区用房建筑面积可根据人员数量而定。 3.办公、生活用房宜采用装配式标准化简易房结构，最多不能超过二层，房屋坚固、安全、耐用，须满足抵抗10级台风标准并且安装防雷装置；有条件的也可租用沿线合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用，满足工作要求，且须经得指挥部同意，同时须对房屋内外进行粉刷装修。 4.项目经理部驻地应实施分区隔离，即项目的生产区、办公区、生活区分开隔离。办公区应设有各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室、国旗台、停车场等；生活区须设有宿舍、食堂、浴室、厕所、盥洗处及文体活动室等；各区房屋布局合理，整洁美观。 5.项目部建设及管理宜积极推广绿色营地，节能减排理念。制定合理制度减少一次性物品（如筷子、杯子等）的使用；积极推广使用耗能少的太阳能淋浴、节能灯等电器；宜修建废水循环再利用系统，可在场地允许的情况下可种植绿色蔬菜，饲养家畜，满足部分项目部需求。 二、办公用房要求 1.办公区应设有项目经理室、项目副经理室、项目总工室、各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室等；各科室应统一贴挂门牌，规格为30cm×12cm，铝合金材质，银灰底蓝色黑体字，左边标识企业标识。在项目经理部及其他醒目位置设立分区平面示意图及指路导向牌。
标准化项目部管理实施细则 标准化管理制度 中铁九局萧甬铁路绍兴县城区改造工程项目经理部 二〇一〇年七月 目录 1技术管理制度 1．1工程测量制度 1．2施工图审核管理制度 1．3施工技术交底制度 1．4开工报告审批管理制度 1．5编制作业指导书制度 1．6专项施工方案编制及专家论证、审查制度 1．7变更设计管理制度 1．8技术资料及档案管理制度 1．9工程施工日志管理制度 1．10工程施工技术总结编制管理制度 1．11工程竣工文件编制管理制度 1. 12工程接口管理制度 2 质量管理制度 2．1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 2．2工程质量试验制度 2．3样板引路制度 2．4质量检查、申报、签认制度 2．5隐蔽工程检查制度 2．6成品保护制度 2．7质量事故报告和调查处理制度 2．8质量回访保修制度 2. 9质量目标管理制度 2. 10质量例会制度 2. 11质量培训制度 2. 12施工生产质量奖罚制度 2. 13检验批、分项工程、分部工程报验制度 3 安全管理制度 3．1安全生产责任制度 3．2安全生产教育培训制度 3．3安全专项施工方案编制及安全技术交底制度 3．4特种作业人员管理制度 3．5自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度
3．6安全检查考核制度 3．7危险岗位的操作规程和书面告知制度 3．8意外伤害保险制度 3．9“三同时”制度 3．10应急救援制度 3．11营业线施工安全制度 3．12安全施工报告制度 3．13安全生产例会制度 3．14安全生产费用管理制度 3．15环境保护制度 3．16危险源辩识、隐患排查和应急预案管理制度 3．17安全生产奖惩制度 3．18安全设施管理制度 3. 19消防安全管理制度 3. 20安全生产监督制度 4 计财管理制度 4．1分包与劳务用工制度 4．2验工计价管理制度 4．3计划、统计与进度管理制度 4．4成本核算管理制度 4．5财务管理制度 4．6合同管理制度 5 综合管理制度 5．1信息管理制度 5．2岗位责任制度 5．3文明施工制度 5．4治安综合治理管理制度 5．5宣传与保密制度 5．6项目例会制度 5．7宿舍管理制度 5．8党风廉政管理制度 5．9文物保护制度 5．10架子队管理制度 5．11车辆管理制度 5．12食堂管理制度 6 物资设备管理制度 6. 1物资管理制度 6. 2设备管理制度
建筑企业标准化建设工作总结 篇一：项目部标准化建设工作总结汇报 中铁五局兰新第二双线第二项目部 标准化项目部事迹材料 第二项目部坚持把标准化建设与“练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作结合起来，与“创先争优”活动结合起来，与施工生产结合起来，切实把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程中，加强领导，落实责任，强化措施，全面提升了项目管理水平。 一、高度重视，统一思想、增强标准化项目部建设意识 第二项目部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发，对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队、工班三级管理；规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障；按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，根据项目实际，组织编写了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作
业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》等管理文件，以进一步规范各项作业活动。 二、制定规章制度，建立健全管理体系 成立以项目经理主责，总工主抓，党委书记、项目副经理分管，各部门及架子队主管领导参与的标准化领导小组，制定了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《路基施工质量保证措施》等管理制度，，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管理审核监督机制，制定了《项目部各职能部门考核》制度。设置工程部、安质环保部、合同成本部、计划财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队，一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。项目部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设，严格按照局《工程项目文化建设Vi手册》及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求，在项目经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设“七图一牌”，企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌；制订施工质量保证体系，制订了创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状，落实责任到人。
附录C 标准化管理模板 C.1 施工项目部设置部分 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分 SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：编号：SXMB1-SG××-××× 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称：编号：SXMB2-SG××-××× 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 （2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。 （3）该报审资料上传基建管理信息系统。
安阳西北绕城高速公路AYRCTJ-1标 项目部标准化建设规划纲要 一、工程概况 安阳西北绕城高速土建一标位于安阳县柏庄镇境内，项目起点于京港澳高速公路桩K487+803.478处，施工桩号为：K000+000，向西经柏庄镇南侧，跨中华北路（即新国道107），项目终点于花村店互通立交起始点，桩号为：K5+350，路线全长5.35Km。 本标段有互通式立交枢纽2处，含大中桥19座，涵洞通道18座。主要工程量有路基土石方164万方；特殊地基处理路段3223m；40cm厚5%石灰土路床上部处理92005m3；16-36cm水泥稳定碎石底基及基层302969t，钢材9300T；混凝土66500m3；基桩430根；立柱148根；箱梁222片。根据以上工程量安阳西北绕城高速公路土建AYRCTJ-1标项目经理部，计划总投入管理人员58人，具体见附表。 二、编制依据 根据河南省交通运输厅豫交文【2013】221号《河南省高速公路施工标准化技术指南（试行）的通知》精神，同时按照《河南省公路工程工地试验室管理办法》要求及安阳西北绕城高速公路建设项目《施工标准化实施细则（试行）》，编制了安阳西北绕城高速土建一标驻地标准化建设方案。 三、项目驻地标准化建设选址概况 安阳西北绕城高速公路土建AYRCTJ-1标项目经理部，选址位于G107线与南京线交叉口，往东700m路北，原安阳市亿丰物资有限公
司院内，距离主线距离1km。该院（不含院外停车区）长90m，宽83m，总占地7470m2，大于标准化5000 m2，满足要求。院内全部进行了25cm 厚砼硬化，规划为项目部办公区、试验区用地，目前厂区租赁合同已签订，临建材料已进场，正在筹备建设。 四、项目部驻地建设总体规划 根据安阳西北绕城高速公路建设项目《施工标准化实施细则（试行）》对驻地建设的要求，结合该场地的实际情况，项目部做出设计方案，共分为办公区建筑面积665 m2；试验区建筑面积430 m2；生活区建筑面积936 m2。总面积2031 m2满足标准化要求。具体如下： 1、办公区 北侧计划建设2层钢结构临建岩棉阻燃办公楼，长44m，含走廊宽6.7m，每层12间，共24间，每个房间宽为3.64m，长5.46m，单间使用面积20 m2，总净使用面积为480 m2。房间墙体为白色、门和房顶为蓝色，门宽1m，高度2m；前窗为白色玻璃防盗窗，窗宽1.82m，高度为0.95m，后窗宽1.0m，高度为0.95m；屋顶为人字形，顶部设置避雷设施，内部亚光板吊顶。层高3.05m，吊顶后净高2.6m，满足标准化要求。内部铺设白色地板砖；走廊宽度 1.2m，两层楼房设内楼梯，楼梯宽1.5m，分两节，单节11层，单层高为20cm。 该楼设主要功能室为物资部、质检部、资料室、微机室、档案室、安全部、协调部、环保部、书记室、工程部、合同部、主管室、财务室、经理办公室、总工室、副经理室等，按规定各种上墙图标齐全。办公楼前左右两侧设置宽度为1m，长度10m的绿化带，绿化带采用