O2O电子商务平台项目商业计划书
目录
第一章总论 (3)
1.1 项目名称、承办单位及项目负责人 (3)
1.2项目建设单位概况 (4)
第二章项目提出的背景及建设的必要性 (11)
2.1项目提出的背景 (11)
2.2电子商务作为企业竞争战略的优势 (14)
2.3 平台建设的意义 (15)
第三章项目整体设计方案 (16)
3.1 平台整体设计方案 (16)
第四章某某O2O电商平台详述 (22)
4.1平台定位 (22)
4.2平台现状 (22)
4.3平台详细解析 (23)
4.4平台主销产品市场优势 (37)
第五章平台安全设计 (62)
5.1设置硬件防火墙 (62)
5.2采用加密协议 (62)
5.3安全操作系统 (63)
5.4软件监控 (63)
5.5数据备份 (63)
5.6程序的控制 (64)
第六章项目产品市场与竞争 (65)
6.1市场概述 (65)
6.2竞争优势分析 (65)
6.3 平台优势 (67)
第七章项目风险分析与控制 (69)
7.1 项目管理风险分析 (69)
7.2 技术风险分析 (69)
7.3 市场风险分析 (70)
7.4 经济环境风险分析 (70)
7.5 自然灾害风险分析 (70)
第一章总论
1.1 项目名称、承办单位及项目负责人
?项目名称：O2O电子商务平台
?上线时间：
项目概况：
“某某O2O电子商务平台”计划总投资378万元。是一个面向中国高端家庭，以点对点的配送方式提供优质的欧洲等进口食品和日化用品的创新型平台。平台于20 年9月上线，主要经营范围包括食品、酒水、鲜肉、蛋禽、日用百货、化妆品、办公用品、进出口贸易等等。“汇集全球上品，健康你我家庭”是某某的最高理念，怀揣着让每个高端家庭都有更加健康生活方式和质量的美好愿望，我们始终对每一个产品进行严格的质量把控。
某某的目标客户群体是中国中高端收入家庭，他们既有提升家庭生活质量的愿望，又有消费进口高端商品的实力。某某有责任和义务为其提供安全可靠，并且适合不同家庭需求的多重解决方案。每个家庭可配有专门服务的大管家为其设计专业的爱家生活计划，保证服务的专业性与私密性。
某某采用网络和实体店相结合的O 2 O最新模式，是目前最能为客户省钱和让客户安心的销售模式。
第二章项目提出的背景及建设的必要性2.1项目提出的背景
2.1.1电子商务概述
在当今信息迅速发展的时代，网络的全球化特性使网络和企业很自然地走到了一起, 形成了风靡全球的电子商务。电子商务是指应用电子信息技术和现代Internet 网络技术在客户、厂商及其他交易主体之间进行的、以信息为依托的商务活动如产品和服务的网上推销、销售、购买, 以便提高交易速度、提升服务品质、降低成本, 更好地为企业服务。近年来，随着Internet和全球信息网应用的快速发展，越来越多人想使用其无国界、无时间限制的便利环境来经营与拓展商务。因此电子商务（Electronic Commerce/EC）便越来越流行，越来越多的企业也开始使用该方法与技术进行商业上的交易以降低成本，并通过网上电子商务平台设计的不断发展和进步，并充分利用其优势，发挥电子商务的最大功能。
2.1.2国家信息化发展趋势
近几年，国家提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的发展纲要,并在国家信息化领导小组第五次会议审议并原则通过《国家信息化发展战略(2006-2020年)》。温家宝总理指出，信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。制定和实施国家信息化发展战略，是顺应世界信息化发展潮流的重要部署，是实现经济和社会发展新阶段任务的重要举措。要按照全
面贯彻科学发展观的要求，站在现代化建设全局的高度，大力推进国民经济和社会信息化，不断把我国信息化提高到新水平。同时指出，实施我国信息化发展战略，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动力，大力推进信息化建设，充分发挥信息化在促进经济、政治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平，走中国特色的信息化道路，促进我国经济社会又快又好地发展。
商务部发布《促进电子商务应用的实施意见》中也明确提出到2015年实现电子商务成为重要的社会商品和服务流通方式，电子商务交易额超过18万亿元，应用电子商务完成进出口贸易额力争达到我国当年进出口贸易总额的10%以上，网络零售额相当于社会消费品零售总额的10%以上，我国规模以上企业应用电子商务比例达80％以上; 电子商务基础法规和标准体系进一步完善，应用促进的政策环境基本形成，协同、高效的电子商务管理与服务体制基本建立; 电子商务支撑服务环境满足电子商务快速发展需求，电子商务服务业实现规模化、产业化、规范化发展。
2.1.3电子商务与企业信息化的关系
2.3 平台建设的意义
2.3.1体验产品；消费者通过在某某有形体验店中免费体验产品，通过感觉体验来感知产品的真实性和价值，从而对产品的品质和价值建立起因亲身体验产生的信赖。
2.3.2服务顾客；消费者在体验产品的过程中享受企业专业化、标准化和人性化的服务，这种服务贯穿于我们整个营销流程。使体验者通过情感、思考和行动来感知某某产品的无形价值和企业使命，建立起对我们企业的诚信和品牌的信赖。
2.3.3创造需求；消费者在体验产品和接受服务的过程中，平台发现他们对产品的潜在需求，最后使其由潜在需求变为显性需求。实际上，这是一个创造新市场的过程。
2.3.4提升权益；消费者参与和分享体验营销真正获得利益，它不仅包括优质的产品，还包括享受全程服务，实现消费投资的理想，包括获得全面的学习和提升、永久享受产品的优惠等等。
第三章项目整体设计方案
3.1 平台整体设计方案
3.1.1技术路线
基于MVC设计模式，先进的B/S构架。应用.net4.0开发，结合SQL2008大型数据库，平台无关性表现突出，全面支持XML。
3.1.2性能指标
3.1.2.1性能；
支持1000用户同时在线，500用户并发访问。
3.1.2.2输出；
用户订单；各种销售报表、排名表；订货查询、投拆和反馈；各类产品信息；库存信息等。
3.1.2.3输入；
会员注册、商品查询、资金充值；
3.1.2.4基本的数据流程和处理流程；
3.1.2.5安全与保密要求；
●数据传输的安全性：保证在公网上传送的数据不被第三方窃
取；
●数据的完整性：数据在传输过程中不被篡改；
●身份验证：由于网上的通信双方互不见面，在交易时（交换敏
感信息时）可确认对方真实身份，在涉及到支付时，可确认
对方的帐户信息是否真实有效；
交易的不可抵赖：网上交易的各方在进行数据传输时，可记录带有自身特有的、无法被别人复制的信息，以保证交易发生
纠纷时有所对证。
3.1.3安全方案
在本平台的设计中，外网的服务器采用100兆光纤接入互联网，采用专用物理隔离硬件。隔离硬件从物理层彻底阻断网络间的任何直接连接或间接逻辑连通，确保两端网络在任何时段内不发生连接，原始数据通过中间存储介质摆渡（仿手工）的方式实现交换。
代理商管理人员
公众
业务人员领导查询网站管理路由器
WEB服务器
数据库服务器
应用服务器
电子邮件服务嚣
WEB服务器
数据库服务器
应用服务器
电子邮件服务嚣
交换机(外)内部网络
公众信息网（外网）
互联网专用隔离硬件
防火墙
交换机(外)数据中心
数据中心
3.1.4 应用关键技术
3.1.
4.1面向服务的体系架构（SOA）
SOA的特性
SOA服务具有平台独立的自我描述XML文档。Web服务描述语言（WSDL， Web Services Description Language）是用于描述服务的标准语言。
SOA 服务用消息进行通信，该消息通常使用XML Schema来定义（也叫做XSD， XML Schema Definition）。消费者和提供者或消费者和服务之间的通信多见于不知道提供者的环境中。服务间的通讯也可以看作企业内部处理的关键商业文档。
在一个企业内部，SOA服务通过一个扮演目录列表（directory listing）角色的登记处（Registry）来进行维护。应用程序在登记处（Registry）寻找并调用某项服务。统一描述，定义和集成（UDDI，Universal Description， Definition， and Integration）是服务登记的标准。
每项SOA服务都有一个与之相关的服务品质（QoS， quality of service）。QoS的一些关键元素有安全需求（例如认证和授权），可靠通信（译注：可靠消息是指，确保消息“仅且仅仅”发送一次，从而过滤重复信息。），以及谁能调用服务的策略。
SOA的优势
不同种类的操作系统，应用软件，系统软件和应用基础结构
（application infrastructure）相互交织，这便是医疗行业业务系统的现状。一些现存的应用程序被用来处理当前的业务流程（business processes），因此从头建立一个新的基础环境是不可能的。医疗机构应该能对业务的变化做出快速的反应，利用对现有的应用程序和应用基础结构（application infrastructure）的投资来解决新的业务需求，并呈现一个可以支持有机业务（organic business）的构架。SOA凭借其松耦合的特性，使得医疗机构可以按照模块化的方式来添加新服务或更新现有服务，以解决新的业务需要，提供选择从而可以通过不同的渠道提供服务，并可以把医疗机构现有的或已有的应用作为服务，从而保护了现有的IT基础建设投资。
SOA服务架构
服务接收方
服务总线
配置与规则管理与报表
服务接口与服务实现
服务接收方可以通过发送消息来调用服务。这些消息由一个服务总线（service bus）转换后发送给适当的服务实现。这种服务架构可以提供一个业务规则引擎（business rules engine），该引擎容许业务规则被合并在一个服务里或多个服务里。这种架构也提供了一个
服务管理基础（service management infrastructure），用来管理服务，类似审核，列表（billing），日志等功能。此外，该架构提供了灵活的业务流程，更好地处理控制请求（regulatory requirement），例如Sarbanes Oxley（SOX），并且可以在不影响其他服务的情况下更改某项服务。
3.1.
4.2 PAAS
PaaS实际上是指将软件研发的平台作为一种服务，以SaaS的模式提交给用户。
PaaS能够提供定制化研发的中间件平台，同时涵盖数据库和应用服务器等。PAAS可以提高在Web平台上利用的资源数量。例如，可通过远程Web服务使用数据即服务（Data-as-a-Service：数据即服务），还可以使用可视化的API，甚至像800app的PAAS平台还允许你混合并匹配适合你应用的其他平台。用户或者厂商基于PaaS平台可以快速开发自己所需要的应用和产品。同时，PaaS平台开发的应用能更好地搭建基于SOA架构的企业应用。
PaaS能将现有各种业务能力进行整合，具体可以归类为应用服务器、业务能力接入、业务引擎、业务开放平台，向下根据业务能力需要测算基础服务能力，通过IaaS提供的API调用硬件资源，向上提供业务调度中心服务，实时监控平台的各种资源，并将这些资源通过API开放给SaaS用户。PaaS主要具备以下三个特点：平台即服务：PaaS所提供的服务与其他的服务最根本的区别是
PaaS提供的是一个基础平台，而不是某种应用。在传统的观念中，平台是向外提供服务的基础。一般来说，平台作为应用系统部署的基础，是由应用服务提供商搭建和维护的，而PaaS颠覆了这种概念，由专门的平台服务提供商搭建和运营该基础平台，并将该平台以服务的方式提供给应用系统运营商;
平台及服务：PaaS运营商所需提供的服务，不仅仅是单纯的基础平台，而且包括针对该平台的技术支持服务，甚至针对该平台而进行的应用系统开发、优化等服务。PaaS的运营商最了解他们所运营的基础平台，所以由PaaS运营商所提出的对应用系统优化和改进的建议也非常重要。而在新应用系统的开发过程中，PaaS运营商的技术咨询和支持团队的介入，也是保证应用系统在以后的运营中得以长期、稳定运行的重要因素;
平台级服务：PaaS运营商对外提供的服务不同于其他的服务，这种服务的背后是强大而稳定的基础运营平台，以及专业的技术支持队伍。这种“平台级”服务能够保证支撑SaaS或其他软件服务提供商各种应用系统长时间、稳定的运行。PaaS的实质是将互联网的资源服务化为可编程接口，为第三方开发者提供有商业价值的资源和服务平台。有了PaaS平台的支撑，云计算的开发者就获得了大量的可编程元素，这些可编程元素有具体的业务逻辑，这就为开发带来了极大的方便，不但提高了开发效率，还节约了开发成本。有了PaaS平台的支持，WEB应用的开发变得更加敏捷，能够快速响应用户需求的开发能力，也为最终用户带来了实实在在的利益
第四章某某O2O电商平台详述
4.1平台定位
4.1.1 网站定位
功能定位：面向中国高端家庭，以点对点的配送方式提供优质的欧洲等进口食品和日化用品的创新型O2O电商平台。
平台侧重: 面向高端家庭提供基于全球的优质进品食口和日化用品
目标受众：中国高端家庭；
4.1.2 品牌核心：
（1）优质进口食品和日化用品最专业的O2O门户平台；
（2）优质进口食品和日化用品第一渠道贸易平台；
（3）“多品牌短渠道代销售”的品牌差异化策略
4.1.3 核心价值：
（1）定位高端用户，锁定产品销售渠道；
（2）线下体验+线上订单，一对一进行配送；
4.2平台现状
销售产品：全部为欧洲进口知名食品及日化用品。
销售模式：【Online to Offline】线上网络商城结合线下体验店。
线上销售平台：自建商城+淘宝商城+阿里巴巴分销。
线下实体店：长春市内繁华商业区已开设2家线下体验店。
主要消费群体：享受生活的中高端人群。
4.3平台详细解析
4.3.1 某某实体体验店
某某体验店，是最贴近消费者的零售终端店面种类之一。体验店是让消费者亲身体验产品的零售终端实体，规模一般小于旗舰店。
某某体验店是以展示最新产品为主，不定期地联合网上商城举办专题活动，鼓励顾客积极置身其中，参与互动。通过鼓励顾客参观与参与，与消费者建立有效的沟通渠道，收集顾客的意见，以便改进产品和服务。
某某体验店分设看货、展示和休息三个功能区。消费者可以在看货区自由选购自己心仪的商品；在展示区接受专业服务人员的讲解和试用，了解产品的相关知识。顾客可以在休息区喝茶聊天，对产品进行交流。
4.3.2 某某体验店展示
o2o项目商业计划书 o2o项目商业应该怎么去计划实施呢？以下是小编整理的o2o项目商业计划书，欢迎参考阅读！o2o项目商业计划书1 针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。 圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。 最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容
性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。 依旧火热的社区 社区是人的集合体，最早的网络形态是BBS，而社区O2O与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。 彩生活（花样年集团子公司）：20XX年6月在深圳上线并在一年后实现IPO，这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。 根据社区优势可有以下5种切入点：
互联网O2O模式创业计划书--创业计划书 互联网O2O模式创业计划书 1．摘要 1．1 项目描述 在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。 离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点: a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b) 为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。 1．2 产品描述 我们将通过旗下网站“***（www.****）”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。 l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。 l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。 l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。 l 为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。 l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后,“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。 1．3 市场分析 “***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化,宴会作为日常生活中常见的喜庆方式（如:婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例,有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿,其中各类宴会的消费占到了21%,如此优厚
微信CMS社区型020商城项目商业可行性分析主目录： 1、背景分析：社区型020电商现状2、微信CMS社区诞生3、功能及架构4、运营模式及推广5、竞争对手分析6、盈利模式及盈亏平衡预测 1、社区O2O现状及背景分析：针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单 介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部 分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分 布图。圆圈的大小代表行业规模，不完全精准， 参考网络拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金 额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社 区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的 渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。 最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈 之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美 是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，
酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。依旧火热的社区O2O 社区是人的集合体，最早的网络形态是BBS，而社区O2O与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。彩生活（花样年集团子公司）：2013年6月在深圳上线并在一年后实现IPO，这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区O2O 的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。根据社区优势可有以下5种切入点：1、信息入口 小区管家：2012年7月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理 功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖500家物业小区，今年3
大学生零食o2o项目创业计划书 1、项目策划背景 随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是BtoC电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，青岛市目前的具备一定规模的网上超市有：青岛水果网，青岛生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的大学生网上购物超市将针对这一点，制定了以青岛黄岛区高教区大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向青岛市发展的策略。 2、项目的产品介绍 产品名称：大学生零食o2o 我们所提供的服务：网上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。 我们提供服务的过程中应该注意的各种因素： ◆本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学生占了 95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。 ◆应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。 ◆要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住我 们的网站。 3、项目成功的关键因素 ◆强化网站的品牌信誉度，并努力得到消费者认可。 ◆引导一种新型的购物理念，并把这种理念做到推广。
◆销售网络是否具有足够的辐射力。 4、项目的市场定位 我们的初期服务对象：青岛市黄岛区的在校大学生 我们的后期服务对象：青岛市的大学生。 5、项目实施目标 ◆前期目标：投入青岛市黄岛区市场，获得50%以上的知名度，占有15%的 市场销售额。 ◆中期目标：在黄岛区达到90%以上的知名度，占有25%的市场销售额。 ◆长期目标：在黄岛区占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作 好向整个青岛市推广工作。 6、项目的竞争情况 我们的直接竞争对手是：青岛百家缘网上平价超市、高教园区各类实体超市。对于青岛百家缘网上平价超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。对于高教园区的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。部分有物资信息的同学也可以在网内登出第一手的信息，促进交换的速度和效率。 7、项目的资金需求 经过初步预算，我公司建成需前期投入20万元，这部分资金主要采用资金筹集方法： ◆公司成员自主筹集 ◆吸引风险投资
生鲜产品电商项目 商业计划书 编制：郭中华日期：2017年4月 （友情提醒：本文内容为原创文稿，未经作者本人许可，禁止传播或用于商业行为！） 目录 第一章：项目概述第四章：项目团队建设 一、项目名称及含义：一、组织架构： 二、项目背景：二、岗位工作职责： 三、项目简介：三、人员配置： 第二章：市场分析第五章：营销策略 一、项目建设必要性：一、产品策略： 二、商品消费分析：二、价格策略： 三、市场竞争者分析：三、销售渠道： 第三章：项目建设四、营销方式： 一、经营模式：第六章：投资分析 二、品牌建设：一、总投资预算： 三、平台建设：二、财务分析： 四、连锁店建设：三、分析结论： 五、连锁店管理：第七章：风险管控 六、供应链规划：一、政策风险： 七、物流体系建设：二、市场风险： 八、营销渠道建设：三、经营风险： 九、服务保障体系建设：四、资金风险：
第一章：项目概述 一、项目名称及含义： 1、项目名称：“宅鲜配”生鲜O2O生态链项目 2、名称含义： “宅”：为住宅的意思，即项目定位为家庭消费服务； “鲜”：为新鲜的意思，即代表着商品类型和品质； “配”：为配送的意思，即代表项目的主体服务方式。 综合含义：本项目为家庭消费类优质生鲜商品的配送服务项目！ 二、项目背景： 民以食为天，食以鲜为先！生鲜商品是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。然而，媒体所报道的一系列食品安全事件，引发了广大消费者对食品安全、品质等前所未有的关注；同时，由于城市人群所处的快速生活节奏环境，面临时间少、买菜难等一些列现实问题。如何利用当今高速发展的互联网+模式，打造一个商品新鲜安全，价格合理，服务便捷的购物消费模式，越来越成为人们日常生活的迫切需求，为本项目进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 三、项目简介： 1、项目模式： （1）“宅鲜配”生鲜O2O，以线上平台（微信商城、APP、PC）+线下实体（直营店、加盟店、服务点）的渠道，主要经营家庭食材类快速消费商品，以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量，再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，网点冷藏储存，全年无休进行鲜活配送。 （2）“宅鲜配”生鲜O2O将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直O2O生鲜电商经营模式。商品源头基地（自建或联营）直采，或与本地市场大型实力商家进行沟通与合作，在获取价格优势和质量保证商品的同时，化解与本地市场线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。 2、商品定位：
微信CMS社区型020商城项目商业可研报告实施方案 2016年5月
主目录： 1、背景分析：社区型020电商现状 2、微信CMS社区诞生 3、功能及架构 4、运营模式及推广 5、竞争对手分析 6、盈利模式及盈亏平衡预测
1、社区O2O现状及背景分析： 针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。 圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。 最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。 依旧火热的社区O2O 社区是人的集合体，最早的网络形态是BBS，而社区O2O与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。 彩生活（花样年集团子公司）：2013年6月在深圳上线并在一年后实现IPO，这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。 根据社区优势可有以下5种切入点： 1、信息入口
社群新零售 项目计划书 编制单位：************科技有限公司 2020年**月
目录 第一章项目概述 (1) 一、项目名称 (1) 二、项目实施内容 (1) 三、项目实施方基本概况 (2) 四、项目实施效果和价值 (6) 五、项目实施投资和回报 (7) 六、项目实施可行性综述 (7) 第二章项目实施计划设计规范和研究范围 (7) 一、项目实施计划设计规范 (7) 二、项目实施计划研究范围 (9) 第三章项目实施环境条件 (9) 一、项目外部条件分析 (9) (一）、项目宏观条件分析 (10) （二）、项目所处行业环境分析 (15) （三）、项目所处经营环境分析 (17) 1、竞争对手分析 (18) 2、竞争性定位 (20) 3、消费客户分析 (20) 二、项目所处内部环境分析 (20) 1、企业资源分析 (20) 2、企业能力分析 (23) 3、项目核心能力分析 (27) 第四章项目发展定位 (28) 一、项目SWOT分析 (28) 二、项目发展定位 (30) 1、发展规模 (30) 2、发展层次 (30)
3、发展水平 (31) 4、目标市场定位 (31) 第五章项目发展规划 (31) 一、战略愿景 (31) 二、项目战略 (31) 三、分年目标 (31) 四、战略控制 (32) 第六章项目实施措施 (35) 一、实施计划综述 (35) 二、项目总投资估算 (35) 三、项目经营计划和成本费用估算 (36) 四、项目业务管理方案 (39) 五、项目人力资源配置计划 (40) 六、项目财务控制方案 (41) 七、项目管控制度 (42) 第七章项目计划总结 (43)
O2O大健康平台 商 业 计 划 书 二零一五年六月
目录 第一章执行摘要 (4) 1.1 项目名称 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 项目单位 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3 商业模式 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4 盈利模式 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.5 市场分析 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.6 战略规划 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.7 融资需求 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.8 投资效益 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第二章市场分析 (4) 2.1 宏观环境分析 (4) 2.1.1 政策环境 (4) 2.1.2 社会环境 (4) 2.1.3 经济环境 (5) 2.2 行业痛点 (5) 2.2.1 药房痛点 (5) 2.2.2 消费者痛点 (6) 2.3 市场分析 (6) 2.3.1 目标市场定位 (6) 2.3.2 市场容量 (7) 2.4 竞争对手分析 (8) 第三章产品与服务 (10) 3.1 核心价值 (10) 3.2 产品与服务 (10) 3.2.1 基础产品与服务 (10) 3.2.2 拓展服务 (12) 3.2.3 售后服务 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 平台和实体店功能 (13) 3.3.1 平台功能（PC端、移动端） (13) 3.3.2 实体店功能 (13) 3.4 产品优势 (14)
O2O项目计划书 1．摘要 1．1 项目描述 在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国 人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛 应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。 离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点： a) .为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度， 让其获得更大的发展空间。 1．2 产品描述 我们将通过旗下网站“***（www.****.cn）”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，
还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。 “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单 后，订单会同步发送给餐饮企业。 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信 息和联络方式。 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费 者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。 1．3 市场分析 “***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为“***”创造了广阔的成长发展空间。 1．4 竞争分析 餐饮行业是传统行业，市场成熟，“***”推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。“***”将积极做到以下几点：
o2o商业计划书ppt 篇一：O2O电子商务平台项目商业计划书 O2O电子商务平台项目商业计划书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！） 目录 第一章总论................................................. .. (4) 1.1 项目名称、承办单位及项目负责人 (4) 1.2项目建设单位概况 ................................................ .. (5) 第二章项目提出的背景及建设的必要性 (12) 2.1项目提出的背景 ................................................ . (12) 2.2电子商务作为企业竞争战略的优势 (15) 2.3 平台建设的意
义 ................................................ (16) 第三章项目整体设计方案 ................................................ (17) 3.1 平台整体设计方案 ................................................ .. (17) 第四章某某O2O电商平台详述 ................................................ . (23) 4.1平台定位 ................................................ .. (23) 4.2平台现状 ................................................ . (23) 4.3平台详细解析 ................................................ .. (24) 4.4平台主销产品市场优
智能零售（新零售）商业计划书（原创Word版本）
目录 1. 摘要 (3) 2. 市场分析 (4) 2.1. 智能零售行业简介 (4) 2.1.1. 我国智能零售行业现状 (4) 2.1.2. 智能零售行业上下游 (4) 2.1.3. 我国智能零售市场容量分析 (5) 2.2. 智能零售行业的发展趋势 (7) 2.2.1. 传统零售行业的洗牌 (7) 2.2.2. 智能零售行业竞争格局 (7) 2.2.3. 人工智能技术加速智能零售业的发展 (8) 2.2.4. 无人化趋势带来智能零售行业风口 (8) 2.3. 智能零售行业政策 (9) 2.4. 相关融资事件 (11) 3. 产品和服务 (12) 3.1. 智能售货柜 (12) 3.1.1. 快消品无人售货柜 (13) 3.1.2. 生鲜无人售货柜 (14) 3.1.3. 办公楼货柜 (14) 3.2. 无人便利店 (15) 3.3. 无人超市 (16) 3.4. 消费大数据平台 (17) 3.5. 智能货柜SaaS平台 (17) 3.5.1. 安全监控终端 (17) 3.5.2. 运营分析平台 (17) 3.6. 售货智能机器人 (18) 3.7. 设备租用 (18) 3.8. 项目亮点 (18) 3.9. 核心竞争力 (18) 4. 目标客户定位 (20) 4.1. C端客户 (20) 4.2. B端客户 (20) 5. 竞争对手分析 (22) 5.1. 主要竞争对手 (22) 5.2. 竞争优势 (22) 5.3. 竞争对策 (22) 6. 商业模式分析 (24) 6.1. 运营模式 (24) 6.2. 盈利模式 (24) 6.3. 产品发展战略 (25) 6.4. SWOT分析 (25) 7. 市场推广及运营分析 (26) 7.1. 运营指标 (26)
O2O 战略合作框架协议书 甲方： 乙方： 签约地点： 签约时间：
甲方： 授权代表人： 地址： 电话： 传真： 乙方： 授权代表人： 地址： 电话： 传真： 经甲方和乙方友好协商，本着平等互利，优势互补的原则，决定建立O2O战略合作关系，双方在互惠互利的基础上，以统一的资源整合优势结成长期发展之联盟，为此，双方达成战略合作框架协议如下： 一、合作宗旨 通过双方的紧密合作，打造双赢，可持续发展的战略合作伙伴关系。 二、合作目标 通过本次战略合作，充分发挥双方优势，进行优势互补，提高竞争力，共同进行市场开拓，实现双方未来的市场扩张策略，并获得市场份额，为双方合作创造更大的商业价值。 三、合作内容
1、平台运营与经营，乙方为甲方以及甲方下属机构提供企业O2O 业务服务，包括但不限于天猫及淘宝等店铺的开设（须符合店铺开设条件）、微淘账户开通（含装修）、数据采样分析等，并提供培训支持以及相关产品的技术支持。 2、会员体系沟通与绑定，甲方与乙方共同将品牌的在线上基于天猫或淘宝店铺的会员以及线下的店铺会员体系的打通，生成电子会员卡、电子优惠券，商家操作后台开发，使客户享受相应同等的会员权益。 3、线下支付与移动支付，乙方提供基于支付宝钱包的移动支付解决方案，与线下销售卖场支付环节有机结合，提供消费者安全、方便、快捷的交易体验，甲方应配合乙方于其线下收银台设置消费者通过支付宝进行付款所需的二维码等物料。 4、营销活动与品牌活动合作，在线上与线下的营销活动中，可以进行深入的合作，在甲方线下大型活动包含O2O合作的发布等，甲方及甲方下属机构设置的WIFI页面，连接上WIFI。 5、配送与安装等后端服务合作，涉及到产品配送与安装环节，结合甲方自己的渠道分布与物流配送网络，涉及到乙方提供产品化的接口服务或完成客户端产品方案等多种形式合作模式，甲方将按照乙方具体合作模式调整自身业务系统的适配方式。 6、甲方负责自由软件产品的开发和应用管理，硬件设备采购及维护采购费用由甲方自行承担，乙方积极配合甲方完成无软件集成和硬件部署，并提供自身软件说明资料。
. 零售业 商业计划书
. . 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要 求收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。 接收日期： _______年____月____日
商业计划书摘要 一、背景 1、项目的提出原因 2、项目环境背景 3、项目运作的可行性 4、项目的独特与创新分析 二、目标与任务 1、项目介绍 2、目标 3、任务 4、成功的关键 5、运营模式 6、收益来源概述 三、投资方简介 1、投资方性质 2、投资方简介 四、产品和服务 1、产品和服务描述 2、竞争比较 3、资源、技术
4、将来的产品和服务计划 五、市场分析 1、市场需求 2、竞争分析 3、市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等） 4、目标市场的设定 5、本项目市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 6、小结 六、实施方案 实施方案总体规划介绍 营销策划 市场推广 促销和市场渗透 七、管理概要 1、组织结构 2、管理团队 八、财务计划 1、财务概况 2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等） 3、财务可行性分析
一、背景 1、项目的提出原因 零售业始终是一个充满着生机和活力的行业，任何一个国家在任何一个历史阶段，其零售业也从来没有因为经济危机而衰落过，原因就在于只要地球上有人活着，就必须消费；虽然如此，但是任何一个行业又都存在推动社会发展永恒的竞争，零售业亦然。我们突然惊奇地发现：诞生于20世纪的世界零售业，直销业亦然，在经过了诞生-发展-成熟-饱和-垄断-衰落的一个周期以后；21世纪世界零售业、直销业和特许经营业，新一轮周期的曙光则刚刚开始…… “中2010年中国消费品社会零售总额大约8.463万亿元人民币。国社会科学院”预测中国消费品社会零售总额2011年大约为9.306万亿元人民币，增加约10%。未来公司的服务对象是80%的普通消费者。21世纪的零售营销是在满足消费者解决了基本生存的“有形产品”需要以后，要去满足消费者实现自身的人生价值和渴望自己梦想最终实现的“无形产品”，这样一个崭新的需求和欲望！！营销的终极价值就是发现需求而满足其需求；但我们惊奇地发现：没有一家企业，也没有一种营销模式能够充分满足消费者的这个需求和欲望…… 2、项目环境背景 新经济不是专指IT业和电子商务，创新就是新经济。21世纪是一个以创新为第一生存法则的世纪；21世纪将彻底打破不适应或滞
关于互联网O2O模式创业计划书参考范文 项目计划书 1. 摘要 1.1 项目描述 在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。 离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点： a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。 1.2 产品描述 我们将通过旗下网站“***(www.****.cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。 l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。 l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。 l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。 l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。 l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。 1.3 市场分析
零售业商业计划书
保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要求收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。 接收日期： _______年____月____日
商业计划书摘要 一、背景 1、项目的提出原因 2、项目环境背景 3、项目运作的可行性 4、项目的独特与创新分析 二、目标与任务 1、项目介绍 2、目标 3、任务 4、成功的关键 5、运营模式 6、收益来源概述 三、投资方简介 1、投资方性质 2、投资方简介 四、产品和服务 1、产品和服务描述 2、竞争比较 3、资源、技术
4、将来的产品和服务计划 五、市场分析 1、市场需求 2、竞争分析 3、市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等） 4、目标市场的设定 5、本项目市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 6、小结 六、实施方案 实施方案总体规划介绍 营销策划 市场推广 促销和市场渗透 七、管理概要 1、组织结构 2、管理团队 八、财务计划 1、财务概况 2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等） 3、财务可行性分析
一、背景 1、项目的提出原因 零售业始终是一个充满着生机和活力的行业，任何一个国家在任何一个历史阶段，其零售业也从来没有因为经济危机而衰落过，原因就在于只要地球上有人活着，就必须消费；虽然如此，但是任何一个行业又都存在推动社会发展永恒的竞争，零售业亦然。我们突然惊奇地发现：诞生于20世纪的世界零售业，直销业亦然，在经过了诞生-发展-成熟-饱和-垄断-衰落的一个周期以后；21世纪世界零售业、直销业和特许经营业，新一轮周期的曙光则刚刚开始…… “中2010年中国消费品社会零售总额大约8.463万亿元人民币。国社会科学院”预测中国消费品社会零售总额2011年大约为9.306万亿元人民币，增加约10%。未来公司的服务对象是80%的普通消费者。21世纪的零售营销是在满足消费者解决了基本生存的“有形产品”需要以后，要去满足消费者实现自身的人生价值和渴望自己梦想最终实现的“无形产品”，这样一个崭新的需求和欲望！！营销的终极价值就是发现需求而满足其需求；但我们惊奇地发现：没有一家企业，也没有一种营销模式能够充分满足消费者的这个需求和欲望…… 2、项目环境背景 新经济不是专指IT业和电子商务，创新就是新经济。21世纪是一个以创新为第一生存法则的世纪；21世纪将彻底打破不适应或滞
O2O项目计划书 1．项目描述 在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。 传统的O2O商业模式是一种电子商务模式，O2O是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”，把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。此次**酒店集团的O2O模式是“Offline To Online”，即“线下到线上”，**酒店将客房化身为消费者的床品体验馆，通过消费者在酒店入住体验床品后，扫描二维码后可直接进入奇高科技自营运平台——17goo网络商城下单购买多款“兰叙”品牌床品，并且支持多种便捷支付方式。这种国内首创的全新的O2O模式颠覆了传统的营销模式，为顾客打造了独有的体验空间，将大大激活酒店现有的营销体系，促进酒店营销变得更加多元化，同时其创新性和颠覆性也将为整个传统布草行业带来生机和希望。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为酒店企业的客房预订服务，经营目标有以下二点： a)为消费者提供方便快捷的客房预订服务。 b)为酒店企业提供互联网营销平台，帮助酒店企业扩大品牌知名度， 让其获得更大的发展空间。 1．2产品描述 我们将通过旗下网站来实现O2O模式客房预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的客房预订服务和一定量得折扣吸引消费者。 酒店企业拥有自己的主题页面，页面中标有客房价格， 还具备酒店房间大小、预定日期的选择的功能。 建立和酒店企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单 后，订单会同步发送给酒店企业。 鉴于酒店属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信 息和联络方式。 同时为了保证酒店企业有充裕的准备时间，网站只接受当日以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，会根据订单中的金额按合作协议让酒店企业进行返利。
社区生活服务电商平台o2o创业计划书 拟定人：天下 拟定日期：2015-1-30
摘要 随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量； 基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
关键词：社区，O2O ，电商 第一章社区生活服务电商模式概述 1.1解析社区生活服务电商背景 互联网革新的速度令人晕眩，移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台，自2013年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联网公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段； 随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础； 社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题，半个小时内送货上门，无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务； 1.2社区生活服务电商的定义 社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位，针对社区用户，通过移动
**O2O项目计划书 https://www.doczj.com/doc/ae6212192.html,/detail--6234427.html 1．摘要 1．1 项目描述 在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。 离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点： a) .为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度， 让其获得更大的发展空间。 1．2 产品描述 我们将通过旗下网站“***（www.****.cn）”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。 “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
智能零售(新零售)商业计划书
目录 1. 摘要 (3) 2. 市场分析 (4) 2.1. 智能零售行业简介 (4) 2.1.1. 我国智能零售行业现状 (4) 2.1.2. 智能零售行业上下游 (4) 2.1.3. 我国智能零售市场容量分析 (5) 2.2. 智能零售行业的发展趋势 (7) 2.2.1. 传统零售行业的洗牌 (7) 2.2.2. 智能零售行业竞争格局 (7) 2.2.3. 人工智能技术加速智能零售业的发展 (8) 2.2.4. 无人化趋势带来智能零售行业风口 (9) 2.3. 智能零售行业政策 (9) 2.4. 相关融资事件 (11) 3. 产品和服务 (12) 3.1. 智能售货柜 (12) 3.1.1. 快消品无人售货柜 (13) 3.1.2. 生鲜无人售货柜 (14) 3.1.3. 办公楼货柜 (14) 3.2. 无人便利店 (15) 3.3. 无人超市 (16) 3.4. 消费大数据平台 (17) 3.5. 智能货柜SaaS平台 (17) 3.5.1. 安全监控终端 (17) 3.5.2. 运营分析平台 (17) 3.6. 售货智能机器人 (18) 3.7. 设备租用 (18) 3.8. 项目亮点 (18) 3.9. 核心竞争力 (19) 4. 目标客户定位 (20) 4.1. C端客户 (20) 4.2. B端客户 (20) 5. 竞争对手分析 (22) 5.1. 主要竞争对手 (22) 5.2. 竞争优势 (22) 5.3. 竞争对策 (22) 6. 商业模式分析 (24) 6.1. 运营模式 (24) 6.2. 盈利模式 (24) 6.3. 产品发展战略 (25) 6.4. SWOT分析 (25) 7. 市场推广及运营分析 (26) 7.1. 运营指标 (26)