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某热源集中供热工程投标施工组织设计
目录
一、编制说明 (3)
1.编制依据 (3)
2.其他说明 (3)
二、工程概况 (3)
三、施工组织机构 (4)
1、项目经理部施工组织机构设臵 (4)
2、项目经理部主要成员岗位职责 (4)
四、施工准备 (7)
1、组织准备 (7)
2、技术准备 (7)
3、现场准备 (8)
五、施工管理 (8)
1、施工总平面管理 (8)
3、施工技术管理 (10)
4、和其它单位的配合 (13)
六、劳动力及机械需求计划 (14)
1、劳动力组织 (14)
2、施工机械配备需求计划 (15)
七、主要施工技术方案和措施 (15)
1、总体施工方案 (15)
2、主要工程施工方案 (17)
八、季节施工措施 (36)
1、雨季施工准备工作 (36)
2、施工阶段雨季施工措施 (36)
3、夏季高温施工技术措施 (37)
4、冬季施工措施 (38)
十、与安装及其他施工单位的配合措施 (40)
1、配合安装工程的措施 (40)
十一、工程质量控制和安全文明施工管理 (42)
1、保证进度的主要措施 (42)
3、安全和文明施工 (53)
一、编制说明
1.编制依据
1.1某有限责任公司发布的“某热源集中供热工程”施工招标文件。
1.2某设计研究院有限责任公司设计的“某×××××热源集中供热工程”施工图
纸。
1.3招标答疑会及招标补疑书。
1.4施工现场踏勘情况。
1.5国家有关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建筑施工管理的有
关规定。
2.其他说明
本施工组织设计是根据招标文件、招标补疑书和施工图纸的工程范围等进行编制的。
二、工程概况
本工程包含锅炉主间、上煤斜廊、转运站、破碎间、烟囱、锅炉基础、除尘器
基础等建（构）筑物及基础。
本工程基础为钢筋混凝土独立基础，主体结构形式为框排架结构，上部屋面为
钢结构。建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。
承台基础、现浇梁板、地梁、设备、锅炉等基础混凝土为C30，框架柱及烟囱
筒身混凝土为C30，除渣沟混凝土为C30S6。
主厂房建筑面积为××㎡，建筑占地面积为×××㎡。
墙体砌筑采用空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。采用塑钢窗、钢质防火门，内外墙
抹灰，粉刷涂料。地面为水泥砂浆地面、橡胶地面、板块地面。
三、施工组织机构
1、项目经理部施工组织机构设臵
根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，
并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。
该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
2、项目经理部主要成员岗位职责
2.1项目经理
2.1.1遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范
和企业规章制度履行承包合同。
2.1.2负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面
实现。
2.1.3按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚
持两个文明一起抓。
2.1.4根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关系。2.1.5主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任
目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
2.1.6参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。
2.1.7组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安
全生产，坚持文明施工。
2.1.8组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2.2项目副经理
2.2.1在项目经理的领导下，分管项目材料设备部、项目综合办公室工作，并直
接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。
2.2.2认真熟悉施工图纸，严格按设计图要求、施工组织设计、规范、规程组织
工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
2.2.3搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝
重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
2.2.4领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持
各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化文明工地。
2.3技术负责人
2.3.1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的
直接责任者。
2.3.2认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章
制度，接受上级部门的监督检查。
2.3.3按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目
技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
2.3.4主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施
工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
2.3.5制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理
水平。
2.3.6领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目
技术、质量、效益指标的完成。
2.3.7组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地
的检查，确保本工程项目验收一次合格。
2.4施工员
2.4.1负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、
进度负责。
2.4.2认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。
2.4.3结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。
2.4.4加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报
并追查、总结其原因。
2.5质检员
2.5.1核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.
2.5.2收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.
2.5.3负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：2000版质量标准.
2.5.4承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表.
2.5.5统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.
2.6安全员
2.6.1贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督
促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。
2.6.2积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违
章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。
2.6.3组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖
惩制度。
2.6.4对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促
有关部门发放个人防护用品和保健用品。
2.6.5坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工
作，按时报送安全生产的有关报表。
2.6.6参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责
督促其按期完成。
2.6.7协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。
2.7材料员
2.7.1负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组
或个人予以纠正。
2.7.2按施工组织设计编制料具采购和供应计划。
2.7.3控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。
2.7.4负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。
2.7.5督促现场材料按平面布臵图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，
建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。
2.8内业技术员
2.8.1接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。
2.8.2督促有关人员编制责任范围内的资料。
2.8.3按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、
装订和移交工作。
2.8.4根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。
四、施工准备
在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：
1、组织准备
1.1组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程
施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。
1.2组织作业人员进场进行临时设施的施工。
2、技术准备
2.1组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建
设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。
2.2组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工
方案的编写。
2.3组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟
通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。
2.4项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。
2.5组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织
人员编制工程施工预算。
2.6项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程
使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出
施工配合比。
2.7做好技术交底工作。工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书
面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中
有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。
3、现场准备
3.1项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收
水准点、坐标点。
3.2“五牌一图”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。
3.3完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，
积极为开工创造条件。
3.4由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
五、施工管理
1、施工总平面管理
1.1按工程总平面布臵图中设计的位臵、高程、面积等指标进行施工，不得任意
变动、增减、提高标高或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，
应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准，业主确认。
1.2项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和路面的完整。同
时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、
材料、停放车辆、机具或其它物品。
1.3在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中
断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路
面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。
1.4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上
行走或穿越时，应采取保持路面的措施。
1.5施工现场设臵的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和
个人不得任意移动和损坏。
1.6施工现场设臵的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任
何人不得损坏。
1.7科学合理地布臵施工现场，并严格按施工现场平面图（见附图）进行实施。
2、施工计划管理
2.1 总则
2.1.1 基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工
程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。
2.1.2 为了更好完成主厂房及其辅助生产系统工程的施工生产任务，对项目部各
施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意，特
制定本实施细则。
2.2计划管理内容和编制方法
2.2.1 根据工程总体进度要求，由项目部经营管理部牵头，汇同项目部其它部门，
征得业主、监理工程师同意，编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施
工作业计划和月施工作业计划。
2.2.2 工程进度计划编制完成并审核后上报业主、监理工程师批准后定稿出版，
年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。
2.2.3 当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进度和年度施工
作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。
2.2.4 项目部各施工工地要按经营管理部要求，按时编制月计划、统计报表，具
体包括：
①业主要求时间前，及时编制下月施工作业计划。
②业主要求时间前，依据当月完工工程量(实物量)，编制当月施工产值统计报
表。
③报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。
2.2.5投资计划：投标时编制资金使用计划，中标后项目部编制年度施工作业计
划季度施工作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。根据工
程完成情况，按月向业主编报投资完成表。
2.2.6物资供应计划
①项目部的管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度
计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准后，由物资部实施。
②根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准后，由物资部实施。
③物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、
交货时间、材料价格、交货方式及地点等。
④物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。年度物资供应
计划应按总体工期要求，分年度作出物资供应计划，然后逐年编制年度物资
供应计划。年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求，应能满足公司年
度总体计划编制的需求。
⑤年度物资供应计划由经营管理部负责编制，组织项目部工程、物资、财务等
部门及施工监理审核，报业主审定批准。批准后的年度物资供应计划纳入公
司年度总体计划，并作为公司全年物资供应控制及财务预算编制的指导性文
件。
⑥物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整，在规定时间内
编制出物资供应调整计划。
⑦季度物资供应计划：每季度最后一个月的25日前由管理部负责编制下一季
度物资供应计划报项目部审定批准。
⑧月度物资供应计划：每月25日前由经营管理部编制完成下个月度物资供应
计划经报项目部审定批准。
3、施工技术管理
3.1 图纸会审
3.1.1图纸会审必须有组织、有步骤的进行，一般由施工监理组织，设计单位交
底，项目部参加(包括工地)。
3.1.2图纸会审的主要内容：
①设计是否符合施工技术装备条件，采取技术措施时，技术上有无困难，能
否保证工程的施工质量及安全；
②设计的工艺布臵、工程的结构特点、施工技术措施要求；
③有无采用特殊材料；
④图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路
交叉连接点是否正确，其设计深度能否满足施工需要。
3.1.3项目部接到图纸后，应及时组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确
质量要求，进行认真的审图工作。
3.1.4图纸中存在的问题以书面形式上报工程部，由工程部长组织有关人员进行
复审无误后，监理协调尽快组织施工图纸会审。会审时，工地专工与项目部工程部人员同时参加。
3.1.5图纸会审后，由监理拟写交底会审纪要，经各方签字，原件由工程部存档，
建立登记台帐。复印件一份下发各工地，一份上报公司。
3.1.6图纸会审的确认：已会审的施工图以监理工程师下达会审纪要的形式作为
确认，由工程部在图纸上注明纪要内容，将图纸下发到相关部门和工地。
3.2 施工技术交底
3.2.1施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点：明确施工任
务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。
3.2.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须执行，未经技术交底不得施
工。交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。
3.2.3发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人
负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，由施工人员本人负责。
3.2.4交底工作由工地专工或专业施工队长组织；由工地专工或技术员进行技术
交底，安全员、质检员进行补充。
3.2.5技术交底内容： (1)工程内容和施工范围。(2)工程特点(或设计意图)。(3)
主要设计变更和设备、材料代用情况。 (4)重要施工图纸的解释。(5)作业方法，质量评定办法和标准安全措施及注意事项。(6)增产节约计划指标和主要措施。(7)应做好的技术记录内容及作业分工。
3.2.6施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法。有必要更改时，应
征得工地专工的同意。各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效时有权停止其工作，同时报上级处理。
3.3竣工验收移交
3.3.1施工项目竣工标准
①单位工程已按设计要求建完，具备使用条件。即：土建工程，水，暖，电
气，卫生，通风工程和属于该建筑物组成部分的控制室，操作室，设备基
础，生活间均按合同范围和设计要求建完，一旦工艺设备安装完毕，即可
试运转乃至投产使用。
②有些不能完成的结尾工程由于某些客观原因不因施工单位造成，且施工单
位完全不能解决，解决这些问题又需要很长时间，应视为达到施工项目竣
工标准。
③施工项目达到合同约定的工程质量标准。
3.3.2竣工验收依据
①可行性研究报告，批准的设计文件，施工图纸及说明书。
②双方签订的施工合同。
③设计变更单。
④现行的施工验收规范，标准。
3.3.3竣工验收移交应具备的条件
①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕且达到竣工标准。有完
整并经核定的施工项目竣工验收资料，符合验收规定。
②有设计或业主，监理，施工单位签署确认的工程质量合格文件。
③工程档案移交资料(包括竣工图)齐全，真实，准确。
3.3.4竣工验收移交程序
①竣工自验
工程完工后的5天内，项目经理组织项目副经理，总工，工程部长、专工、质检员、各工种班长按合同约定的各项施工内容及分部工程逐一进行检查并做好记录，对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准。制定专人负责，定期修理完毕。
②复验
在自验及修理完毕后，对工程实体和质量验评及技术资料进行复验，如有必要，公司主管部门亦可参加复验。通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。
③正式验收
项目部确认项目已达到竣工验收标准，并经监理工程师认定，与正式验收之日的前10天向业主提交“交工验收通知书”。业主受到“交工验收通知书”
5天内（按合同要求），组织施工单位项目经理、项目副经理、总工，监理单位。设计代表共同检查验收，确认项目已达到竣工验收标准后，应根据交工验收会议纪要和验收记录形成“竣工验收报告”并由各方签字认证。办完竣工结算后，可办理工程移交手续，即：在现场移交工程，30天内档案资料移交，按合同签署“工程质量保修单”。按合同签署“工程质量保修单”后的确10天内将档案资料移交公司档案室1份。
4、和其它单位的配合
4．1与监理工程师之间的配合
4.1.1开工前与监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；
4.1.2接受监理工程师的指导，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全
控制措施，我公司将无条件接受并执行；
4.1.3接受监理工程师的检查监督，监理工程师提出的任何问题我们都将在最短
的时间内予以检查处理；
4.1.4在与其他单位的配合问题上，认真听取监理工程师的意见，并坚决执行监
理工程师的有关决定。
4．2与建设管理部门之间的配合
在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。
4．3与设计单位之间的协调与配合
4.3.1在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合
本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展；
4.3.2当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有
关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。4．4与其它承包商的配合
4.4.1对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工
程师来协调解决；
4.4.2以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合
工作，为其它承包商提供方便。施工过程中，从道路、测量控制网、水电、
生产临建、材料堆放、排水、防火防盗、通讯线路等各方面除贯彻已审批的
总平面布臵外，完全响应业主及监理的统一调度。在安全文明施工方面把整
个施工现场看做一个整体统一筹划管理。当出现交叉作业时，要考虑项目的
整个网络计划，顾全大局，不推诿、不扯皮。如有必要，愿意在人力、机械
技术等方面提供帮助。为业主及兄弟单位解决燃眉之急。
六、劳动力及机械需求计划
1、劳动力组织
根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场，并安排进场人员的生活，组织上岗前的培训：包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等，特殊人员必须持证上岗。
1.1农忙季节施工
①农忙前由项目部查清施工队伍人数，安排自有高素质施工队伍签订施工任务合
同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。
②做好农忙前施工队伍的选择工作，并在全公司调集本市职工，根据施工组织设
计进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。
③砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保
农忙季节需要。
2.1本工程劳动力计划
劳动力计划一览表
2、施工机械配备需求计划
本工程采用的主要机械设备见表。
主要施工机械需求计划表
七、主要施工技术方案和措施
1、总体施工方案
1.1施工特点分析
1.1.1本工程土方、钢筋砼用量、钢结构工程量大。短时间内需投入的各种资源
较多，施工场地要合理布臵、集中管理，协调生产、精心组织供货，充分利
用各生产、生活设施及现有场地，有利于施工调度，质量控制，成本节约。
1.1.2本工程业主要求开工日期为2011年月，2011年月号竣工。为保
证该项目的如期运行，土建应确保安装，这就需要建筑施工承包队伍组建一
个强有力的统—指挥机构，优化施工方案，保证各种资源的供应，保证充足
的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广
应用新技术、新工艺，提高机械化施工水平，确保各工程的交安节点和交安
条件，满足设备安装条件的需要。
1.1.3本工程单位工程多，结构复杂，各部位开工时间不同，土建与土建、土建
与安装交叉作业比较多，准备工作量大、时间短。前期准备工作主要有厂区
控制方格网的复测；临时供水、供电设施：主要施工道路：生产、生活临建
等。现场准备工作时间短，需制定详细计划，精心组织各项资源供应，按轻
重缓急妥善安排，保证开工需要。
1.2总体施工安排
鉴于以上施工特点，施工总体部署如下：
1.2.1项目组织机构
项目经理统一指挥各工区的土建施工、机械化施工、钢结构安装工程、水电设备安装等的施工。
各专业施工队按项目部编制的施工计划进场，与项目部签定劳务合同，并按劳务合同完成施工任务。
项目部执行国家有关政策及相关行业的规章制度，并根据业主、公司的各项管理制度制定实施细则，以确保合同目标的实现。
1.2.2总体施工部署：
本标段土方量大，采用机械大开挖，分层分段开挖，其它分散独立基础根据各单位工程开工顺序进行开挖，土方回填可根据每个部位的施工进展情况分层分部位回填，不占用主导工期。
开工后在网络计划控制内完成主厂房基础施工、土方回填分区域分阶段进行，回填土不占用主导工期。即基础完工后开始上部框架和排架施工。
1.2.3土建施工与安装的配合工作安排原则
土建施工为安装服务是我们的宗旨，施工过程中应为安装部分的插入提供便利，交付安装时应提供完整的相关资料，并进行现场交验。
土建进入配合施工阶段，应和安装单位共同协商安排产品保护工作。配合
施工时，应提前准备好相应的物资，组织能随时配合施工的各工种劳务队伍。
教育职工遵守有关行业的有关制度、办法，确保安全施工。
2、主要工程施工方案
2.1锅炉基础
2.1.1锅炉基础施工顺序
先浇筑基础承台，然后进行短柱施工，基础短柱施工到锅炉钢架地脚螺栓固定支架底标高，待预埋螺栓固定支架安装、调整完毕，经监理、安装单位隐蔽验收合格后继续施工上部短柱。
2.1.2柱位臵的确定
在柱子支模前，测量人员首先在承台上弹出各条轴线及锅炉中心线，在锅炉四周建立加密控制网，依据锅炉中心线校核每个柱子的中心线及边线，核对无误并对施工缝认真处理后，再支设模板。
2.1.3模板的支设和加固
锅炉基础模板在支设前应根据基础情况进行合理配模，确保模板拼缝规则一致，并将模板表面清理干净，涂刷优质隔离剂。短柱模板用双排脚手架进行固定，采用螺栓加固，模板支设完毕校正无误后再用水准仪在模板上口四周找平，以控制混凝土的浇筑标高。
2.1.4锅炉基础预埋螺栓的安装与加固
锅炉钢架直埋螺栓采用螺栓固定架定位，在螺栓固定架安装时，用经纬仪、水准仪校正位臵后与底部埋件焊接。与此同时在两个方向同时用经纬仪校正螺栓的偏差，用校正好的钢卷尺、拉力计测量对角螺栓的尺寸偏差，全部满足要求后在预埋螺栓上拧上螺母与固定架紧密连接。
支设短柱模板及浇筑短柱混凝土时，严格注意对螺栓架和螺栓的保护，防止螺栓移位变形。
预埋螺栓上的丝扣要加强保护，用特制塑料套加以保护，并在丝扣上抹上黄油，以防止丝扣生锈和损坏，影响安装。
2.1施工测量
工程测量的主要任务是：方格网测设或复测、平面测量、高程测量及沉降观测。
2.1.1人员及仪器的配备
测量人员必须熟悉全厂总体布臵图和建筑施工图设计，找出主要轴线的设计位臵，以及各部分之间的几何关系，再结合现场条件和控制点的分布，建立合理的施工测量控制网和施工放样方法。
测量小组配备4人，包括1名测绘工程师，配备DS1水准仪、SET5F全站仪。钢尺经过校检后方可投入使用。
2.1.2方格网测设或复测
进场后根据具体条件编制测量方案后进行。
2.1.3平面控制
依据建筑方格网点，建立施工轴线控制网，使用仪器有： SET5F全站仪。采用Ⅰ级导线精度要求施测。控制点应选择在通视良好、利于长期保存的地方。主要控制网点埋设混凝土标桩，其埋设深度根据地冻线和场地平整的设计标高确定。
建立锅炉控制网，以便于对锅炉轴线及柱顶预埋螺栓进行精密控制。
2.1.4高程控制
根据建筑方格网点联测高程到施工点，采用DS1水准仪进行Ⅱ等水准测量。水准点选在土质坚硬、便于长期保存和使用方便的地方。
2.1.5沉降观测
在施工过程中，应对重要的的建（构）筑物、设备基础（如主厂房、烟囱、锅炉基础等）进行沉降观测。
观测周期应根据建、构筑物的特征、变形速率和工程地质条件等因素综合考虑，采用Ⅱ等水准精度观测。
观测时，应符合下列要求：
①采用相同的观测路线和观测方法；
②使用同一仪器和设备；
③固定观测人员；
④在基本相同的环境和条件下工作；
⑤观测的各项记录，必须注明观测时的气象情况和荷载变化。
2.1.6控制桩及水准点保护
在施工过程中，要加强对方格网和水准观测点的保护，采取严密措施，并用醒目的围栏进行围护，防止控制点损坏。
2.2土方开挖
2.2.1工程概况
工程概况：主厂房基础土方开挖为大开挖，开挖的标高及长、宽等见图纸。
2.2.2施工顺序
方格网复测→定位放线→推土机清土→基坑开挖→人工清底→验槽
2.2.3施工方法
(1)开挖前进行方格网复测，然后进行建筑物的中心定位放线，主厂房的中心
定位根据厂区控制网或建筑方格网按二级导线精度测设控制桩。控制桩的测设符合下列要求：控制桩的数量为4个；控制桩的位臵，不得布设在铁路、公路、地下设施及施工机械行走的范围内，距离土方开挖边线大于5．0m，控制桩埋设深度为1．50m，采用C25细石混凝土浇筑。
(2)推土机清土
由于开挖出的砂卵石要经过清理，清除其中的杂草、树根、腐殖土等杂物，作为回填料，因此，正式开挖前必须利用推土机进行地面清理，用3台推土机从西侧向东侧进行，清除厚度200mm，清基范围是开挖边线4m内，把表层土集中用反铲装车，卸至废料区。
(3)基坑开挖
采用反铲挖掘机挖土、装车，自卸汽车运土，堆土区域推土机推平，由于基础面积较大，采用大开挖方式，根据地质资料和现场实地考察了解，开挖边坡为1：0.75。
2.3土方回填
2.3.1施工方法
回填土采用装载机装土，自卸汽车及机动翻斗车运土，大面积回填土采用轮压机压实。其它部位采用蛙式打夯机夯实，对于打夯机工作不到的地方采用汽夯夯实。
土方回填应分层夯实，每层虚铺厚度控制在250mm范围内，打夯不得少于三遍。试验人员应按规定取样检验，控制土的最佳含水率，使回填土达到设计规定的密实度。
2.3.2质量控制措施
回填土必须符合设计要求，施工时一定要按操作工艺标准及施工验收规范进
行施工。
土方回填前应先对填方基底和已完隐蔽工程进行检查验收，坑内的积水、淤泥和杂物必须清理干净。
2.4模板工程
梁、板、柱、大、中型设备基础等均采用覆膜胶合板。
2.4.1模板材料
模板：覆膜胶合板
背楞：50×100、100×100方木及型钢。
支撑：普通钢管脚手架组合。
辅助材料：密封泡沫条、海棉条、胶带等。
2.4.2模板加工
模板制作前，首先由技术人员根据施工图绘制出模板加工图，由木工在生产临建区木工车间集中加工。模板几何尺寸要求准确，拼缝严密，表面平整，方木须经过压刨双面刨平，以使厚度一致、模板与背楞结合紧密。
2.4.3模板安装
模板运至现场安装前应先弹出模板定位线，模板安装时确保位臵正确，柱、墙模板下先用水泥砂浆找平，模板根部贴海绵条、板缝夹双面胶带纸使之不漏浆。对于混凝土墙体和大断面梁的模板设臵钢筋拉杆加固模板，拉杆间距应经计算确定。清水混凝土柱每侧采用整块模板（即无竖缝），方木背楞外用型钢做围檩加固，外围设拉杆。
模板安装若需要更改设计，需事先经技术部门同意。模板安装完毕后认真检查，由质量管理部门复核并签发混凝土浇灌许可证后，方可浇灌混凝土。
在混凝土浇筑全过程中，要派木工进行看护，随时检查和及时处理出现的问题。
2.4.4 模板拆除与周转
⑴现浇结构支撑拆除时的混凝土强度，应符合设计要求，如无设计要求时，应符合下列规定：
注：设计混凝土强度标准值系指相应的混凝土立方体抗压强度标准值。
⑵并应注意以下事项：
侧模：混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时方可拆除。
投标施工组织设计 1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 第一章施工方案与技术措施 (1) 第二章质量管理体系与措施 (61) 第三章安全管理体系与措施 (78) 第四章环境保护体系与措施 (85) 第五章工程进度计划与保证措施 (88) 第六章主要施工机具及劳动力配置计划 (91) 第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (92) 第八章农民工工资拖欠预案及措施 (92) 第九章现场安全文明工地( 标化工地) 创立措施 (93) 第十章成品保护及工程保修的管理措施 (102) 附表一 (118) 附表二 (119) 附表三 (121) 附表四 (122) 附表五 (125) 附表六 (126) 2
第一章施工方案与技术措施 1.1编制说明及编制依据 1.1.1编制说明 在认真、全面地阅读招标文件和工程量清单的基础上, 深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求, 针对本工程的特点, 结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验, 编写本工程的施工技术投标书。 本技术投标书编制根据当前由业主提供的有关图纸和招标文件等资料为依据, 仅为一份初步的投标文件, 若我公司中标后, 将在原标书的基础上及时按照补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案, 补充各分部、分项工程施工中的细节问题, 形成一份具有技术先进性、安装合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计, 同时接受业主及监理单位的指导和审查。 根据招标文件中对于质量、工期、安全以及环境的要求, 在本工程投标施工组织设计中, 将重点阐述有关工程质量、工期、安全、环境等方面的保证体系及措施, 并加强各专业分包间的合作, 将在绝对保证本工程施工质量的前提下, 选择最佳施工方案, 加快施工速度, 同时加强对现场施工管理, 积极配合建设单位及监理公司对本工程在施工过程中的检查验收工作, 加强对原材料的质量控制, 合理组织部署施工, 充分体现我公司的企业宗旨。 如我公司有幸中标承建本工程, 我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势, 遵循设计, 恪守合同, 精心策划、规范施工、竭诚服务、提升品牌, 为早日建成本工程做出我们应有的贡献! 1.1.2编制依据 1.1. 2.1招标文件 1.1. 2.2标准、规范 《工程测量规范》( GB50026- ) 《建筑地基处理技术规范》( JGJ79- )
一．施工组织设计编制说明 通过本公司在招标文件:的认真阅读理解基础上,并结合踏勘施工现场的实际情况,根据我公司现有的技术能力、设备条件及几年来对绿化施工和养护经验，我公司编制了该文件。 一、主要标准与规范以及相关资料 本公司是通过ＩＳ090０2质量体系认证的园林绿化企业，本公司的质量方针是“强化管理,建优质工程;依靠科技，创绿化精品”。 质量目标:确保本工程达到建设单位所要求的《园林工程质量检验评定标准》（ＤＧ／TＪ０8-701-２000)的优良等级标准。 进度管理目标:信守合同工期，确保９0天内完成,力争提前竣工。 安全管理目标:杜绝伤亡重大恶性事故发生,控制重大伤亡事故发生,无重大事故、管线事故争创市级安全施工标准化工地。 我们将严格按照下列质量验收标准及规范进行施工及养护管理: 1、现场踏勘情况记录。 2、《绿化设计规程》(DBJ08—１5—89） 3、《园林植物栽植技术规程》(DBJ0８—18—9１） 4、《园林植物养护技术规程》(DＢJ08—19—91) 5、《假山叠石工程施工规范》(ＤBＪ０8—211—９4) ６、《园林植物保护技术规程》(DDJ08—３5—94) 7、《行道树栽植技术规程》(DBJ0８—54—９6) ８、《大树移植技术规程》(DBＪ08—5３—96) 9、《园林栽植土质量规程》(DBJ０8—2３1—9８)
10、《花坛、花镜技术规程》(DBJ０8—66—96) 11、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（ＤBJ08—6７—９7) 12、《园林工程质量检验评定标准》(DG／TJ０８—70—2000) 二、保证文明施工、安全操作。在施]二和养护期间坚决服从招标单位和有关部门的调度安排，协调好周围居民的关系,严格执行滴水湖管理办法规定。确保竣工后的正常通常,无沉积物。保证施工现场及周边地区环境整洁，争创施工文明、养护先进标段。 三、认真履行合同中有关绿化施工及养护的所有条款。 二．工程概况 一．施工范围 本工程为外环运河滨水绿地工程，地块位于浦东新区高东镇，占地面积约为20000平方米。 二.施工内容 绿化种植、场地平整、土建及移交前养护。 三．施工工期 施工开工日期为20０5年1月30日，计划工期为90天。四．工程质量 确保本工程达到建设单位所要求的《园林工程质量检验评定标准》(ＤG／TJ0８—70l-2000）的优良等级标准。 五.安全目标 杜绝伤亡重大恶性事故发生,控制重大伤亡事故发生，无重大事故、管线事故争创市级安全施工标准化工地。
施工组织设计 第一章编制说明 一、编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 二、编制原则 (1)实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 (2)加强领导，强化管理，优质高效。严格按IS09000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和
质量控制。 三、编制指导思想 本着安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量 要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，总结我公司在长期从事类似工程以农田水利工程及渠道施工的建 设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。 二章工程概况 —、工程说明 本工程项目为XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程。 （1）建设地点：XX县中廖渠灌区（XX镇、XX乡）。 （2）工程规模：对中廖渠灌区44条共31.7公里的渠道进行农田水利专项整治及水利血防综合整治
第三章施工组织总体布置一、项目组织机构设置： 1建立健全组织机构 我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位IS0900C质量体系标准建立项目质量管理 体系，组织成立XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程项目经理部，将派出多次 负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。 2、组织机构任务分工： (1)、项目经理管理职责 A.对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 B.对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 (2)、总工程师岗位职责 A.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。 B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理
中国 --------------- 装修工程项目招标 投标文件 招标单位：............ ........... 投标单位：............... 有限公司投标日期：2010年7月12日
目 录 一、 法人代表授权书 ,,,,,,, 5 5 5 5 5 5 5 5 投标文件之 1 二、 工程报价优惠率 ,,,,,,, 5 5 5 5 5 5 5 5 投标文件之 2 三、 投标保证金 ,,,,,,,,,,,,,,, 5 5 投标文件之 3 四、 施工组织设计 ,,,,,,,,,,, 5 5 5 5 5 投标文件之 4 五、 工程项目保密承诺书 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 投标文件之 5 六、 质量承诺书 ,,,,,,,,,,,,,,, 5 5 投标文件之 6 七、 投标人资格文件汇总： 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 投标文件之 7 1、 营业执照 2、 资质证书 3、 法人代码证 5、 质量体系认证 6、 安全生产许可证 投标书 致：中国建行鹤壁分行 1. 根据已收到的 ---------- 装饰工程施工招标文件，我单位经考察并研 究上述招标文件各项条款，技术资料等文件后，我方同意接受上述招标文件
的全部内容及条件。 2. 我方授权 _______ 职务副经理作为全权代表负责递交、解释投标文件、 处理与投标有关的一切事宜、洽谈并签定合同。 3. 我单位愿以投标报价单所示的优惠价格按照招标文件中的要求承包本 次招标工程。 4. 一旦我单位中标，我单位保证在20日历天内完成本工程，保证不因我方所承包的装饰工程工期延误，而影响整个工程的按时竣工验收。 5. 我方承诺质量标准为合格。 6. 我们理解招标人做出的评标结果，也不需要招标人解释选择或否决任何 投标的原因和理由。 7. 我们已经详细审核了全部招标文件、有关资料包括修改补充文件（如果 有的话），我们完全理解并同意放弃的这方面有不明及误解的权力。 & 我单位同本投标书在招标文件规定的投标有效期内一直对我方有约束 力，且在此期间可能按本标书中标。 9. 我们愿意提供招标人在招标文件中要求所有文件资料。 10. 我们愿意按经济合同法履行自己的全部责任。 投标单位：................ 有限公司（盖章）： 法定代表人授权的委托人：（签字或盖 章）： 2010年7月12日
投标文件的施工组织设计编制实例 投标文件的施工组织设计编制实例 前言 1．工程概况 2 施工总体布置和组织管理机构 3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法 4．施工总平面布置图说明 5．主要分项工程施工方案和施工方法 6．施工进度计划安排 7．质量保证体系 8．施工技术组织保证措施 9．其他应明确的事项 附件 投标文件的施工组织设计编制提纲 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。 二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1 工程概况 1．1 主要技术标准 1．2 水文地质情况 1．3 沿线交通、服务条件 1．4 主要工程项目及数量 1．5 开竣工日期 2 施工总体布置和组织管理机构
工程投标施工组织设计Newly compiled on November 23, 2020
施工组织设计 目录 第一章综合说明 (3) 第二章施工现场平面布置 (5) 第三章项目部管理班子主要管理人员 (6) 第四章劳动力计划 (10) 第五章施工进度计划 (11) 第六章施工工期保证措施 (12) 第七章主要施工机械 (14) 第八章基础施工方案 (14) 第九章基础施工质量保证措施 (18) 第十章基础排水和防止沉降措施 (20) 第十一章地下管线、地上设施周围建筑物的保护措施 (21) 第十二章主体结构主要施工方案和施工措施 (21) 第十三章主体结构质量保证措施 (36) 第十四章采用的新技术、新工艺及专利技术 (41) 第十五章各种管线质量保障措施 (41) 第十六章工序协调措施 (41) 第十七章冬、雨季施工措施 (43) 第十八章施工安全保障措施 (45) 第十九章现场文明施工保证措施 (47) 第二十章施工现场环保措施 (48)
第二十一章施工现场治安保卫措施 (49) 第二十二章施工现场维护措施 (50) 第二十三章成品保护、保修管理措施 (50) 第二十四章与发包人、监理、设计的配合 (52) 附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 (54) 附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (55) 附表三、劳动力计划表 (56) 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (57) 附表五、施工总平面图 (58) 附表六、临时用地表 (59) 第一章、综合说明 （一）、工程概况： 1、工程简介： 本工程位于。 总建筑面积 m2 ，地上建筑面积m2 ，地下建筑面积 m2 。结构类型：框架结构。地上6层，地下1层。 2、气候条件 本区气候属暖温带大陆性季风气候，春季干燥、少雨多风；夏季温
第一章、施工方案 1、施工顺序 材料的熔融 熔解釜一般装载于车上，熔解釜配置有以LP气（液化石油气）为燃料的煤气燃烧器和搅拌装置。应用这些设备将材料加热，搅拌，直到熔融，使之成为符合要求的涂料。涂料的熔解情况对于操作、粘接、修整都有影响，所以要给以足够的注意。以液化石油气为燃料的熔解釜，控制容易，污染小，操作简单，并可实现温度自动控制，可以保证涂料熔化过程的稳定性。 材料熔融过程中应注意以下几点： 温度管理要严格。 避免长时间高温加热，防止涂料变色，热劣化。加热时间不能超过40分钟，施工加热温
度应控制在170C?220C之间。 根据涂漆量和粘度的要求调节火候和转速。涂敷量少时，使用小火。熔融涂料运距不宜过长。第一锅熔解时（例如最早的一锅）要特别小心温度的控制，注意安全。要充分搅拌、混合，使涂料均匀。供给规定粘度的涂料。补充新材料时，要注意新加入材料的熔融情况。 要注意加热次数，每锅材料尽可能只加热一次。一天作业将要结束前应与负责人商量还需熔融材料的数量，尽量不使剩余涂料过多的留置到隔日。 涂料中含有大量空气，会突然沸腾引发事故，应注意。 熔解釜周围不要放置易燃物品（例如，轻油，易燃性底漆等）。 路面的清扫 涂料与路面结合牢固的重要条件是保持接触面的干净。熔融型公路涂料在施工中的重要操作之一就是清扫路面。路面上的灰尘、泥砂及水分是妨碍涂料粘接的主要因素。可根据不同情况采用扫帚，板刷和煤气燃烧器彻底清除。 放样 按设计图标明的位置和图形用测量用具和白粉在路面作出标记。放样完后，应核对标线图案所包含的管制意义能否正确表达，司机能否准确辨认。 标线放样因道路的构造及交通状况不同而异。一般情况下，应先测出道路中心点，然后按10?20 m间隔确定中心线。在曲线路段，沿曲率半径每5?15m设定中心点。在道路的纵断方向以50m长度作为校正单位。当确认设定的中心点连接线与曲率半径相符时，贝S连接各中心点划出道路中心样线。这样按顺序向前校核，在向前不断延伸中心线的同时，也需不断的与已设定的中心线位置进行校核。根据道路中心线位置，标出标线一半的宽度（例如当标线宽为15cm中心线一半的宽度为7.5cm）。并划出轮廓线，以便进行涂敷作业。关于曲线路段，其标线位置沿半径方向量出。当曲率半径小的曲线路段，必须确
施工组织设计投标文件
2013年08月 工程有限公司 地址：邮政编码：412007 电话：传真： 东北办事处： 1、项目概况 随着现代科技飞速发展，矿山内部铁路运输自动化程度的不断提高,先进设备带给我们便捷的同时也带来了雷击、电磁干扰等对信号设备的危害。 本钢（集团）矿业公司歪头山铁矿地处本溪、沈阳、辽阳交界的山
区，年平均雷暴日75d/a，是雷电灾害的高发区域。 本次防雷改造的项目为9个采用微机集中连锁控制信号系统的站所：矿外专用线站、选矿站、170站、190站、180站、188站、212站、104站、224站；和2个通讯光端机机械室：马耳岭站、山上调度室及矿主交换台。 铁路信号设备遭受雷击的类型主要分为三种，即：直击雷、感应雷和传导雷。结合信号设备的分布特点及雷电攻击的途径分析，铁路信号设备雷电防护存在以下特点。 1.1、信号设备占地面积较大，且很多设备分布在山区、矿业等易受雷电攻击的地区。 1.2、铁路的钢轨是雷电的良导体，与钢轨连接的相关铁路信号设备，如信号机、轨道电路、电动转辙机等较容易受到雷电流的威胁。 1.3、各种信号线、控制线大部分使用架空线，由于它们暴露在旷野郊外，在雷雨季节容易遭受雷电袭击，线路中的大电流会串入信号机房内部，从而引起对内部设备的损坏。 1.4、雷电防护的原则是“等电位”，由于机房存在多类接地系统，其冲击接地电阻不均衡，在雷击发生时，雷电流引起地电位差，也容易造成地电位反击，使人员或设备遭受损害。 从以上分析中可以看出；为了提高铁路信号设备安全性及计算机的运行可靠度，整个车站信号设备的雷电防护一定要有完善的外部和内部防雷措施,在拦截、分流、均衡、接地、等电位等方面做完整的，多层次的综合防护。 2、设计依据 2.1《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 2.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50169-2006
（一）编制说明 本施工组织设计依据招标文件关于项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规范等文件编制，重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。一旦中标，我公司将以本施工组织设计为依据，根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工，创建安全、文明的施工现场，创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程进度，确保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。 1.编制依据 1、项目招标文件 2、省市建设主管部门有关规定。 3、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。 4、招标文件补充文件或答疑。 2.编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造
工程招标文件制作样本 目录 投标文件的施工组织设计编制提纲 投标文件的施工组织设计编制实例 前言 1．工程概况 2施工总体布置和组织管理机构 3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法 4．施工总平面布置图说明 5．主要分项工程施工方案和施工方法 6．施工进度计划安排 7．质量保证体系 8．施工技术组织保证措施 9．其他应明确的事项 附件 投标文件的施工组织设计编制提纲 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，
而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点 投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的
五、施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 本项目起点为上海虹桥站，终于杭州东站，路线全长160Km，设计速度达350km/h。沿途设松江南、枫泾南、嘉善南、嘉兴南、海宁、桐乡、余杭等站。其中嘉善南站为一级公路技术标准，设双向六车道，设计速度80km/h，桥梁设计荷载为公路-I级，路基宽度为35m，其中行车道宽2×（2×3.75）m。 第2合同段二号路BK0+000～BK2+717及四号路DK0+000～DK0+355,全长3.072km。采用双向四车道标准横断面，路基宽35m，其组成为：5.0m中央分隔带+2×0.5m左侧路缘带+2×（2×3.75）m行车道+2×0.5m右侧路缘带+2×2.0m非机分隔带+2×4.0m辅车道+2×0.5m土路肩。 2、编制依据 2.1浙江省交通规划设计研究院编制的《嘉兴平湖至江苏黎里公路嘉善段公路改扩建工程（平黎公路嘉善南站连接线）》施工图设计，本项目招标文件，相关函件，投标前答疑会议纪要及补遗书。 2.2招标文件明确的《公路工程标准施工招标文件》范本（2009年版）；现行《技术规范》及《公路工程技术标准》，现行的道路工程施工手册、公路桥涵施工手册，《公路工程质量评定及验收标准》及《公路工程预算定额》等。 2.3通过现场踏勘工地，调查、采集和咨询获得的资料。 3、项目各项目标 3.1 质量目标 标段交工验收的质量评定：交工验收工程质量评定90分及以上； 3.2 工期目标 本工程我单位投标工期为12个月（拟定开工日期2010年3月 2日，交工日期2011年3月1日）。 3.3 安全目标 加强安全管理和健全安全监督机制，杜绝重大交通事故、机械事故和伤亡事故发生，结合本标段的特点，采取有效的安全及防护措施，做好交通的管制与疏导，搞好安全生产。 3.4 环境目标 把施工对环境的影响控制在有关标准要求以内，不出现重大违规投诉；建筑垃圾及生
施工组织设计方案
海城市高坨镇高坨村等5个村高标准基本农田建设项目第三标段 施工组织设计（方案） 编制单位：黑山县建筑安装工程总公司 编制日期：二〇一六年四月十日 一、施工测量______________________________ 错误!未定义书签。（一）技术标准和规范________________________ 错误!未定义书签。
（二）测量布置方案__________________________ 错误!未定义书签。 二、土地平整工程__________________________ 错误!未定义书签。（一）土地平整基本要求______________________ 错误!未定义书签。（二）土地平整一般步骤______________________ 错误!未定义书签。 三、灌溉与排水工程________________________ 错误!未定义书签。（一）土方开挖与回填________________________ 错误!未定义书签。（二）沟渠衬砌工程施工方案__________________ 错误!未定义书签。（三）涵管施工______________________________ 错误!未定义书签。（四）农桥工程施工方案______________________ 错误!未定义书签。 四、田间道路工程__________________________ 错误!未定义书签。（一）田间道路工程施工方案__________________ 错误!未定义书签。 一、施工测量
（一）、技术标准和规范 a、《国家三角测量规范》（GB/T12942—）； b、《国家一、二等水准测量规范》（GB12898—91）； c、《水利水电工程施工测量规范》（DLJ202—81、SLJ3—81） d、《土石坝安全监测技术规范》（SL60—94） e、《中、短程光电测距规范》（ZBA76002—87） （二）、测量布置方案 a、施工前工程测量的准备与复测。平面控制：联测首级施工控制点，按技术规范精度 要求，采用几何水准或三角高程的方法引测到施工部位。埋标：平面控制点、高程点采用地 标型（坚固岩石或砼地标）。工程量复测：应用全站仪进行地形图纵、横断面绘制，计算工 程量。 b、施工测量 施工期工程测量主要利用业主提供的三角网点和水准网点进行施工测量放样。使用的主 要仪器是经纬仪和水准仪。放样方法主要采用极坐标及交会法。投标文件 25 二、土地平整工程 土地平整是土地整理项目施工中重要的环节，应当对表土施工特
工程概述、项目管理目标、施工部署、主要工程的施工方法及施工技术措施、季节性施工措施、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、扬尘治理措施、项目班子情况、主要机具使用计划和劳动力使用计划、施工进度及工期保证措施、降低工程成本的措施、与业主的配合措施、与监理的配合措施、工程资料管理措 施、服务与保修措施、施工技术管理措施、附图及附表（进度计划表、临时用地 表、现场平面布置图） 二、应注意的问题: 1、要结合工程具体的情况（工程当地的自然环境、社会环境）进行编制 2、要根据具体的工期要求来编制人力、材料、机械进场计划 3、根据现场的要求来具体编制现场平面布置图
4、编制有针对性的技术组织措施铁路施工组织设计论文的“参考文献”和 ‘‘致谢”怎么写？ 10分 标签：致谢迭路施工文献论文 回答：1 浏览：2904 提问时间：2010-04-07 23:03 参考文献随便来点与铁路相关的那些什么规范之类的就行了，大概能做个样 子就行了。。 然后致谢要怎么写？就很简单的那种就行了。。。 请大家帮帮我哦? 相关资料：铁路某污水处理厂施工组织设计技术标.rar 更多资料>>
最佳答案此答案由提问者自己选择，并不代表爱问知识人的观点 揪错i评论 冰雪融化 [智者] 序号题名来源年期来源数据库 1 城际与客运专线铁路施工组织及相关建议现代城市轨道交通2009/01 中国期刊全文数据库 2 加强铁路施工的组织与管理中小企业管理与科技(上旬刊）2009/03中国期刊全文数据库 3 高等级铁路施工组织设计和工程造价探析铁道工程学报2009/04中国 期刊全文数据库 4 开发铁路施工组织管理信息系统的探讨科技资讯2009/16中国期刊全 文数据库 5 汉口一宜昌铁路施工组织方案优化探讨铁道建筑2009/06中国期刊全 文数据库 6 铁路施工组织管理系统的研究科技资讯2008/24 7山区高速铁路施工组织设计与工程造价铁路工程造价管理2004/02中 国期刊全文数据库 8铁路施工组织设计的CAD系统铁道建筑技术2001/04中国期刊全文数 据库 9 铁路施工组织方案比选的层次分析法铁路工程造价管理2000/01中国 期刊全文数据库
第一章工程概况 第一节项目简介 1、工程名称：东辽县城市生活垃圾处理工程设备采购安装 2、建设单位：东辽县洁美城市生活垃圾处理有限公司 3 、设计规模：处理厂设计规模为180m 3/d 4、建设地点：东辽县平岗镇大营村 5、施工范围主要包括工艺工程、仪表工程、电气工程及监控工程安装施工、系统调试、工程试验、系统使用培训及保修期内服务和施工图纸所包含的与施工相关的所有内容。 6、计划工期： 计划开工日期为2012 年4 月1 日，竣工日期为2012 年5 月30 日 第二节施工现场条件该工程是新建工程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输和进场。 第三节安装工程特点和重点 一、安装工程主要特点 1.该工程由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，加班加点，确保工期。 2.工程施工配合面广、量大。该工程的电气线缆敷设采用钢管配线敷设，以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。
二、施工中的重点 由于本工程工期紧，主要设备、工艺管线多，技术质量要求高，且各专业交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。 第四节编制目的 为了做好施工前的技术、组织和物资保障的准备工作，指导安装施工前的一次性准备和安装施工的全过程，使安装施工按科学的程序进行并建立正常的生产秩序，保障工程如期保质保量地顺利完成，特编制本施工组织设计。第五节编制依据 1、设计院设计的施工图。 2、《给排水管道工程施工及验收规范》 3、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 4、《起重设备安装工程施工及验收规范》 5、《给排水标准图集（国标）》 6、《建筑电气安装工程施工质量检验评定标准》 7、《电气装置安装工程电缆电线施工及验收规范》 8、《工业自动化仪表工程施工及验收规范》 9、《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》 10、《电气装置安装工程施工及验收规范》 11、《建筑机械安全技术规程》 12、《建筑施工高处作业安全技术规范》
×××丰台区 ×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程 施工组织设计 投标单位：××××××× 二〇一一年八月
目录 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 (2) 1、项目管理组织框架图 (2) 2、项目经理部主要管理人员配备 (3) 3、总承包管理理念 (9) 二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 (11) 1、劳务需用计划及保障体系 (11) 2、材料、设备采购及管理保障体系 (11) 三、临时用水及用电量计划 (13) 1、现场临时用电计划 (13) 2、现场临时用水计划 (14) 四、成品保护 (14) 1、成品保护组织管理 (14) 2、成品保护管理办法 (15) 3、成品保护措施 (15)
一、项目管理组织框架图、主要管理人员 1、项目管理组织框架图 为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。 项目经理部组织机构框架图如下：
2、项目经理部主要管理人员配备 2.1项目经理部管理人员配备表 2.2项目经理部主要管理人员履历
2.3项目经理部主要管理人员职责 项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。 2.3.1项目经理的职责 ·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。 ·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。 ·工程竣工后接受上级部门的审计。
市政道路施工组织设计（投标文件） 一、工程概况： 本工程为包头九园区东北组团道路、雨水、污水、硬化及绿化工程。该标段分为A、B、C三个合同段。A合同段文明北路工程量为：道路54600m2，人行道13600M2，绿化9100M，雨水、污水各2274M。 B合同段沙河西路工程量为：道路25600M2，人行道11800M2，绿化3950M，雨水管线2572M、污水管线1972M。C合同段建设北路工程量为：道路12100M2，人行道5600M2，绿化1850M，雨水管线927M，污水管线972M。 9号路工程量为：道路8900M2，人行道3600M2，绿化1180M雨水、污水管线792M。10号路工程量为：道路10400M2，人行道4800M2，绿化1600M雨水、污水801M。 1．道路工程 采用抛物线型路拱。 道路结构： 6cm沥青贯入式碎石联结层； 3cmAC-13细粒式沥青混凝土面层2； 20cm二灰砂砾基层； 20cm天然砂砾 C30水泥砼侧石 2.雨水管线工程 雨水管线管材为D900、D1350、D1500、D1800钢筋砼平口管，雨水口连接管采用D300普通钢筋混凝土管，接口采用钢丝网片水泥砂浆抹带接口，基础采用120°混凝土基础。
3.污水管线工程 污水管线D400、D500、管材为普通钢筋混凝土管，接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，基础采用120°混凝土基础；预埋支管管材为DN300Ⅰ级钢筋混凝土平口管，接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，基础采用120°混凝土基础。 施工及竣工验收按照《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1－90、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96及《市政道路工程施工及验收规范》CJJ－90执行。 二、施工工期及施工进度计划 工程计划于2004年4月18日开工，10月15日竣工，工期102天（日历日）。 本工程质量目标为：优良。 根据工程实际，制订了详细的施工组织设计和施工进度计划，以确保工期。详见《计划开、竣工日期和施工进度计划表》、《主要机械设备进场计划表》、《主要材料进场计划表》。 三、施工方案及技术措施 我们将采取流水作业和平行推进作业相结合的施工方法，充分发挥机械化施工的优势，精心组织，保证按期完工。 施工方案： 工程施工过程中我们尽量以机械作业，能够利用机械作业的绝不用人工，从而减少人工用量，加快工程进度。同时采用先进的、合理的施工方案，以提高质量、缩短工期。 根据工程实际，各工序采用平行和流水作业法相结合施工。
施工组织设计方案范本 施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。 一、施工组织设计 目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计 包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。 指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。 2、实施性施工组织设计 包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。 实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。 二、如何编 1、编制方法 施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要
考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。 对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。 2、主要内容 1)工程概况、工程特点 2)施工条件 3)业主应提供的条件 包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。 最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 4)工程分包情况 业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。 5)施工管理目标 工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。 6)项目组织机构 确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人
投标施工组织设计 1. 前言 工程招投标是国际上广泛采用的达成建设工程交易的主要方式。《中华人民共和国招投标法》从二OOO 年一月一日起正式实行，通过工程的招投标，是建筑施工企业承接工程业务的必由之路。 然而对工程项目的发包，业主自然会选择报价合理、实力强大、技术水平高、施工方法适当的施工队伍。投标施工组织设计也应运而生，成为业主评估、选择施工企业的主要依据之一。 2. 投标施工组织设计在投标中的重要作用 2.1 投标施工组织设计是工程投标报价的编制依据工程项目的投标报价是一个系统工程。 众所周知，工程投标报价是投标竞争的核心，它对投标人中标与否和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。投标人要想通过投标战胜众多竞争对手，除了具备强大的实力、良好的信誉外，很大程度上取决于能否提出有竞争力的报价，而报价不是简单的数量计算，而是根据工程范围和性质、技术规范、工期要求、拟采用的施工方案、进度计划、资源调配等等综合考虑而得，这些正是投标组织设计所覆盖的内容。一个精确、科学的投标报价往往需要经过对技术方案反复地论证而得。尤其在以合理低价为评标办法的评标过程，投标人必须向评标人对自己的
投标施工组织设计进行答辩，以证明自己的投标报价成立和可行，否则会导致招标人对投标人的投标报价、实力和技术水平产生怀疑而与中标无缘。 2.2 投标施工组织设计是投标人施工技术水平和管理水平的体现。 一个优秀的施工组织设计应遵循“科学、经济、合理”的原则，既要采用先进的施工方法，安排合理的工期、又要充分有效地利用机械设备，均衡地安排劳动力和器材进场，以尽可能减少临时设施和资金占用。这一切都充分体现了投标人在施工设备、人员素质、管理水平、技术能力等综合实力以及独到的施工手段和能力。 2.3 投标施工组织设计是合同文件的组成部分，是实施性施工组织设计的前提投标施工组织设计作为投标书的内容属于合同文件的一部分，具有相应的法律效力。施工组织设计对投标文件的承诺，不能任意修改，如果作原则性的重大修改，等同于修改合同文件，必须征得业主的同意并签认，所以投标施工组织设计具有一定的严肃性。 投标施工组织设计（简称标前设计）与实施性施工组织（简称标后设计）两者的区别如下： 两类施工组织设计的特点 编制时间编制者主要特性追求主要目标种类服务范围 投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益投标前设计投标与签约 签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益标后设计施工准备至验收
第一章编制说明及编制依据 (3) 一、前言 二、编制说明 三、编制依据 四、工程特点分析 第二章工程概况及工程描述 (8) 一、工程概况 二、工程难点、重点分析与对策 第三章质量规划、目标和主要保证措施 (9) 一、安全生产保证措施 二、文明施工保证措施 三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 第四章拟在本标段投入的人力、设备情况 (12) 一、劳动力的实施 二、劳动力的配置计划、设备情况及劳动力安排表现图表 第五章工程管理目标 (13) 一、质量目标 二、环境、安全目标 三、文明施工目标 四、卫生防疫目标 五、质量保证措施 第六章主要施工部署 (16) 一、项目管理模式 二、组织机构 三、主要管理人员岗位职责 四、施工区段策划 五、装饰装修施工部署 六、工程总体施工流程图及现场布置 一、技术保证措施 二、主要分项工程施工技术措施 第七章施工进度计划 (26) 一、施工进度计划安排 二、施工进度保证措施 第八章技术差异表、主要分项施工方法及技术措施 (32) 1.吊顶部分
2.墙面乳胶漆部分 3.安装部分 4.墙地面砖部分 5.石材干挂部分 6.钢化玻璃门及隔断部分 7.洁具安装部分 8.强电工程部分 9.弱电工程部分 10.各子系统主要材料、设备安装与调试部分 11.水地暖施工部分 12.钢结构工程部分 13.幕墙工程部分 第九章质量标准、质量保证体系及措施 (107) 一、质量保证体系 二、质量预控及检测程序 三、工程质量预控法 四、质量保证措施 五、质量岗位责任制度 六、半成品、成品保护措施 第十章竣工后保修服务措施 (115) 一、质量问题的保修范围 二、保修维护措施 第十一章施工协调管理 (116) 第十二章附表、附图 (117) 附表1 资金及主要材料计划表 附表2 拟投入的劳动力计划表 附图1 施工总平面图 附图2 施工进度图
投标用施工组织设计范本 五、施工组织设计 本施工组织设计包含下列内容：一、总体施工组织布置及规划二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施三、工期的保证体系及保证措施四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施八、项目风险预测与防范，事故应急预案九、施工期间道路交通组织方案十、其他应说明的事项附表一、施工总体计划表附表二、分项工程进度率计划（斜率图） 附表三、工程管理曲线附表四、分项工程生产率和施工周期表附表五、施工总平面图附表六、劳动力计划表附表七、临时占地计划表附表八、外供电力需求计划表附表九、合同用款估算表 一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 本项目起点为上海虹桥站，终于杭州东站，路线全长160Km，设计速度达350km/h。沿途设松江南、枫泾南、嘉善南、嘉兴南、海宁、桐乡、余杭等站。其中嘉善南站为一级公路技术标准，设双向六车道，设计速度80km/h，桥梁设计荷载为公路-I级，路基宽度为35m，其中行车道宽23（233.75）m。
第2合同段二号路BK0+000～BK2+717及四号路DK0+000～DK0+355,全长3.072km。采用双向四车道标准横断面，路基宽 35m，其组成为：5.0m中央分隔带+230.5m左侧路缘带+23（233.75）m行车道+230.5m右侧路缘带+232.0m非机分隔带 +234.0m辅车道+230.5m土路肩。 2、编制依据 2.1浙江省交通规划设计研究院编制的《嘉兴平湖至江苏黎里公路嘉善段公路改扩建工程（平黎公路嘉善南站连接线）》施工图设计，本项目招标文件，相关函件，投标前答疑会议纪要及补遗书。 2.2招标文件明确的《公路工程标准施工招标文件》范本（2021年版）；现行《技术规范》及《公路工程技术标准》，现行的道路工程施工手册、公路桥涵施工手册，《公路工程质量评定及验收标准》及《公路工程预算定额》等。 2.3通过现场踏勘工地，调查、采集和咨询获得的资料。 3、项目各项目标 3.1 质量目标 标段交工验收的质量评定：交工验收工程质量评定90分及以上； 3.2 工期目标 本工程我单位投标工期为12个月（拟定开工日期2021年3月 2日，交工日期2021年3月1日）。