IPMP(工程)C级考试复习资料汇编
第一部分：IPMP(工程)申请表填
第二部分：IPMP(工程)C级笔试考题重点
第三部分：考试常用计算公式
第四部分：案例讨论时间安排及考试报告编写纲要
第五部分：C级面试概要和技巧
第六部分：IPMP(工程)C级笔试模拟试题一套(含答案)
第七部分：IPMP(工程)C级笔试模拟试题二套
中国建筑业协会工程项目管理委员会培训中心
2007.3.30
第一部分：IPMP(工程)申请表填写说明
申请表是评估师了解考生并作评分的原始材料，且是评估师在面试中向考生提问所参考的重要资料，请务必用心详细填写，不可轻视。《IPMP申请表》首页有“填表说明”，这里再补充一些需要说明的地方请考生留意。
表2―申请者简历，开始从事项目管理工作时间一栏，要考虑到本科以上学历者需3年以上项目管理经验、大专学历者需5年以上项目管理经验；职务一栏，如做过项日经理的，就填项目经理，或是部门经理、企业总经理、项目总监、专职工程师等也可以；职称栏，为工程师、经济师、教授等：最后一栏，工作简介，为从事项目管理方而的工作及成果情况，如获过的奖项、取得的成绩等，不要脱离项目管理的主题。
表3―申请者参与项目清单，为list介绍，要求填写六个项目，至少填写三个项目。每个项目栏主要填写项目名称，起止时间，项目金额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目中担任的角色和作用。
表4―申请者参与项目概况，填写考生从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要详细说明的是项目管理的特点、成果，考生在项目中所起的作用与经验收获，同时要明确项日的背景。表4共三个，是申请表中的核心内容部分，务必详实。要让评估师觉得你是真实做过项目管理的，同时你对项目的成功起到一定的作用，从中获得一定的经验收获。不要大篇幅介绍项目的背景，要详细说明的是该项目与申请者相关的内容。不要谈过多的技术细节，要用项目管理术语从项目管理的角度上去陈述。
表5―自我评估表，请参考表6自我评估标准表及《中国项目管理知识体系与项目管理专业资质认证标准》257页C-NCB分级考核标准，一般评
分在4－6分左右即可，不要全部同一分数，不要高低分太参差，要实事求是宁可填低也不要填太高分。
表7―项目管理报告，C级申请者不用填写。
表8―单位审查意见，单位对申请者从事项目管理的工作与能力进行评价后，加盖公章作真实性证明。如没有公章盖办公室或工程部等业务章也可以。
表9－面试记录，不用考生填写。
表10―认证考核登记表，不用考生填写。
考生在填表过程中如有疑问要随时咨询考点的考务工作人员，或先发电子文档给工作人员审核，修改好后再打印出来，加盖公章。一般不要手工填写。
考生的申请材料中还要有身份证及学历证的复印件，如有其他相关的证件如高工证、获奖证等也可以附上作补充。申请表内容一定要由本人据实填写。照片准备三张，一张贴在申请表上，一张用于制作准考证，一张用于制作IPMP证书。
第二部分：IPMP(工程)C级笔试考题重点
试题1(20分)
项目论证与评估／项目收尾与后评估
一、填写现金流量表
二、计算动态回收期、投资收益率
三、盈亏平衡分析
四、净现值的计算
五、内部收益率的计算
六、简答题(已考过)
1、常用的不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题?
2、内部收益率的计算方法及其经济意义
3、敏感度分析(即敏感性分析)，考虑的因素
4、敏感性分析的步骤和内容
5、项目管理规划书的内容
6、详细可行性研究的内容
7、有无比较法
8、冲突的解决方法
六、简答题(有可能)
1、静态评价方法和动态评价方法有哪些
2、盈亏平衡分析和概率分析的步骤和内容
3、项目论证阶段为什么必须对项目进行不确定性分析
4、风险管理的过程
5、风险的解决方法
七、风险分析中的概率树
试题2(20分)
项目与项目管理／项目组织与项目团队／项目计划与控制
一、绘制组织机构图
二、选择组织形式并说明理由
三、团队建设方面的问题
1、项目经理应具有的素质及能力要求
2、项目经理的主要职责
3、对项目经理授权应考虑的原则
4、在项目团队的组建过程中，项目经理主要完成下面工作
5、团队发展过程及项目经理不同阶段的领导风格
四、目标描述
五、责任分配矩阵(定义、作用)
六、生命周期四个阶段主要管理方法及交付物
七、招标投标的一般程序
八、里程碑事件
九、采购问题
十、合同的主要内容
十一、项目的九大知识领域
试题3（10分）
项目计划与控制
一、工作结构分解图的绘制
二、责任分配要点
试题4（35分）
项目计划与控制
一、绘制双代号网络图
二、绘制单代号网络图，计算总工期及六大时间参数，找出关键线路
三、工期优化：按增加费用最小的原则（中册P125）
四、缩短工期的方法
五、选择调整对象（关键工作）考虑的主要因素
六、选择法工期优化的步骤
试题5 （25分）
项目计划与控制
一、人力资源计算
二、绘制人力资源数量负荷图
三、资源优化（“资源有限、工期最短”，“工期一定，资源平衡”）
四、如项目人力资源需要量最高峰人数高与项目现有人数，在人力资源数量不能再增加的情况下，采取什么对策以适应人力资源现状。
试题6（25分）
项目计划与控制
一、计算总费用，每周平均费用，绘制费用累计曲线
二、费用――工期的优化，即进度更新（满足工期要求，费用最低）
试题7（25分）
项目计划与控制
一、计算BCWP、BCWS、ACWP,解释含义
二、计算CV、SV、CPI、SPI,分析进度执行情况
三、估计总成本EAC（三种假设）
四、根据实际费用支出，重新分析项目的执行情况
五、挣得值图描述，分析执行情况
注：此部分内容为考试题型的重点和难点，仅供学员参考。
第三部分：考试常用计算公式
n
静态投资回收期：
P t＝（累计净现金流量开始出现正值的年数－1）+（上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量）
动态投资回收期：
P`t＝（累计净现金流量现值开始出现正值的年数－1）+（上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量的现值）
投资收益率＝1/投资回收期
判别准则：如大于标准投资收益率，项目可行。否则不可行。
二、净现值
NPV＝∑（n，t＝0）（CI-CO）t（1+i）-t
内部收益率NPV（IRR）＝∑（n，t＝0）（CI-CO）t（1+IRR）-t=0
IRR＝R1+（R2-R1）NPV2/[NPV1+︱NPV2︱]
三、盈亏平衡分析
B＝pQ－C v Q－C F－T×Q
式中 B――表示利润；
P――表示单位产品售价；
Q――表示产销量；
T――表示单位产品销售税金及附加；
Cv――表示单位产品变动成本；
C F――表示固定总成本。
盈亏平衡产量 Q*＝C F/(p－T－C v)
盈亏平衡价格
盈亏平衡单位产品变动成本Cv*＝（pQ
－TQ d－C F）/Qd
d
盈亏平衡生产能力利用率∝*＝Q*/Q d
四、ES j＝max｛ES i+STS ij
ES i+ D i+FTF ij-D j
ES i+STF ij-D j
ES i+ D i + FTS ij
ES i+ D i ｝，EF j= ES j+ D j LF i=min｛LS j+ D i- STS ij
LF j- FTF ij
LF j+D i- STF ij
LS j- FTS ij
LF j- D j ｝，LS i=LF i-D i
总时差TF= LS i- ES i= LF i- EF i
自由时差FF i=min｛ES j- ES i -STS ij
EF j- EF i- FTF ij
EF j- ES i- STF ij
ES j- EF i -FTS ij
ES j- EF i｝
五、BCWP、ACWP、BCWS
费用偏差CV＝BCWP-ACWP=｛>0节余或效率高；<0超支;=0实际消耗费用等于预算值｝
进度偏差SV＝BCWP－BCWS＝｛>0进度提前；<0进度延误;=0实际进度与计划进度一致｝
费用执行指标CPI＝BCWP/ACWP＝｛>01实际费用低于预算；<1实际费用高于预算;=1二者相吻合｝
进度执行指标CPI＝BCWP/BCWS＝｛>1进度提前；<1进度延误;=1进度正常｝
按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC
●假设项目先前的变化可以反映未来项目的发展情况
EAC＝实际支出+按实施情况对剩余预算所做的修改
EAC＝总预算费用×ACWP/ BCWP或
EAC＝实际费用+（总预算成本－BCWP）×ACWP/ BCWP
●原假设不再成立
EAC＝实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计
●现在的变化是一种特殊情况，未来的实施不会发生类似变化
EAC＝实际支出+剩余的预算
六、经济采购量
Q*＝2KD/Kc（根号下）
K-每次采购变动成本
Kc-单位产品存储成本
D-产品年需要量
第四部分：案例讨论考试安排及报告编写纲要
一、考试时间安排
案例讨论考试通常被安排在笔试后第二天全天考试，一般考试时间作如下安排：
·案例讨论一般根据申请者人数分为若干个项目小组
·每个小组人数安排5—7个人
·8：00－8：30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，并写在黑板上。抽签分组并抽签决定各组的案例讨论题目·8：30－12：00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配
·12：30—3：00PM由小组各成员根据自己不同的职责完成项目报告，并由项目经理进行整合，并根据成员相互间的讨论不断调整项目报告。
·3 ：00－3：30PM完成项目报告，并打印出来，同时提交项目报告电子版。
·3：30—6：00PM全体申请者参加，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4—5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。
·两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组
二、案例报告提纲
1、项目背景
2、工作分工
3、目标确定
明确项目的目标，进行任务描述
4、项目目标的描述
5、里程碑计划（包括项目重大里程碑）
针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
6、组织管理设计
请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
(1)组织管理机构
(2)项目管理办公室
7、工作分解结构确定
针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分
解，要求分解后的项日工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
(1)工作分解结构图
8、责任分配
为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配
(1)项目责任分配表
9、人力资源使用计划
针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。
(1)人力与资源计划表
10、费用分解
针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构
(1)费用分解表
11、编制项目计划
编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
(1)制定项目计划表
(2)制定网络计划表
12、成本分析
按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
(1)人力资源分布图
(2)工程预算成本表1和表2
(3)成本累计曲线
(4)挣值分析
13、风险分析及风险管理
分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对训划
14、项目状态分析与项目进展报告
描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态
1)项目关键点检查报告
2)项目执行状态报告
3)任务完成报告
4)重大突发性事件的报告
5)项目变更申请报告
6)项目进度报告
7)项目管理报告
第五部分：C级面试概要和技巧
IPMP面试是评估师对考生的项目管理经验丰富程度、对项目管理理念的理解及熟练程度、表达能力、反应能力等综合素质的评估。但既然是考试，就必然存在一些技巧或应该避免的误区。现将IPMP C级面试的相关资料整理如下，但愿对申请者有一点点的参考价值。
一、IPMP面试概要
IPMP面试为C级考试中的一个非常重要的环节。在C级考核标准中，笔试160分、案例讨论120分、面试120分，总400分制，通过标准是笔试100分以上、案例讨论加面试140分以上、总得分280分以上。一般来说，笔试的平均分为120分左右，所以申请者如果案例讨论加面试得分高于160分，通过的机会就很大，如果争取达到优秀即案例讨论加面试得分高于180分，通过考试就容易得多了，因为笔试只需达到100分及格即可，而笔试及格的考生我统计过，培训学员会在90％以上。
面试分数的重要性还体现在是与案例讨论捆绑的，一是说面试分数加案例讨论分数作为一个指标，二是说面试的好坏会很大程度地影响到案例讨论的分数，因为评估师的打分是在面试完毕后才最终确定的，一天的案例讨论后，评估师会对考生形成很多印象及疑问，会在面试过程中进行求证，所以考生的案例讨论与面试的单科成绩相差一般不会太大。
面试的考核方式为，两位评估师同时独立评估一位IPMP考生，时间为每位考生30分钟，面试为封闭式的，其他考生不得在场。首先是考生进行5分钟的自我陈述，余下25分钟由两位评估师会进行轮流提问，考生回答，整个过程有两位记录员在旁边记录存档。
面试其实是一个非常轻松的环节，可以说是一位项目经理有一个难得的机会与两位项目管理专家或教授进行面对面的交流。
评估师面试的目的是去了解考生的项目管理经历及经验的丰富程度、项目管理理论知识的掌握程度、对项目管理的真实体会、表达能力等个人素质情况等等，说到底就是看考生是否可以胜任项目经理一职。
考生要牢牢把握住的一点就是，要用行话用术语向评估师展示你的项目管理才华，但切忌背书，评估师最希望看到的是考生的真实项目管理体会，小学生式的背书是肯定拿不了高分的。
面试的内容里，5分钟的个人陈述为结合项目管理实际工作谈对项目管理的认识及体会，切忌流水帐说个人经历，因为这已在申请表里有详细的介绍。这5分钟很重要，可能会引导评估师的下一步提问。最好可以条理清晰，
一点一点地谈你对项目管理的理解，觉得感受最深的体会，对你工作最重要的知识，用过的项目管理方法或技术，取得的成果等等。一般不要谈失败的经验，因为是考试而不是研讨。
25分钟的问答中，问题的类型大体可分为，一类是理论知识，另一类是与考生工作经验相关的管理体会等，这两类问题不同考生的比重也不一样。面试问题的形式一般是评估师与考生口头一问一答，同一问题可能会进行多次的深入提问，评估师也可能对问题进行评说；评估师也有可能给考生一些图表进行分析。
考生在回答问题的过程中，一定要认真审题，回答问题要到点子上，可以展开谈经验体会，但切忌不着边际。
二、lPMP面试的技巧
1、面试前可结个考伴相互提问点评：
2、消除紧张，才能正常发挥；
3、面试时带个本子放在桌面前，拿着笔，可以显得很专业，又可以消除紧张：
4、以平常心去面对考试，把面试当作一次难得的与专家交流的机会；
5、5分钟的陈述内容事前自己要进行演练、要谈实际体会；
6、5分钟的陈述内容可以按一二三来说，以防条理不清；
7、5分钟的陈述可着重某一点最擅长的引导评估师在这方面提问；
8、怯场者可以将5分钟的陈述内容提纲写在本子上以防思维空白；
9、要有十分的自信心；
10、参加面试最好衣着庄重；
11、要面对评估师回答问题；
12、面试紧张时可将双手放在桌面下不要给老师看到；
13、谈成功的经验体会：
14、要客气有礼貌；
15、对自己的经验可以有一些润色；
16、可以对评估师的提问作简要记录，以提示自己不要偏题；
17、面试时一定要完全听清评估师的提问再回答，听不清或疑问的可再问一遍以确认；
18、不太确定的问题可以思考几秒钟后再回答：
19、回答问题要将核心内容简要地说出来：
20、对问题展开陈述时要用术语：
2l、不懂的理论问题可以直说不懂，问是否可从经验上回答；
22、表达得不清的问题可以用纸图示的形式来补充给评估师看；
23、不需展开论述或评估师要求简略点的提问要简洁明了地作答；
24、随时对评估师地评说作记录，以示对评估师地尊重；
25、适当时候给点笑容或笑声有助轻松气氛；
26、尽量多用项目管理术语，以显示专业水平。
三、IPMP面试的误区
1、参加面试不要衣着不整洁；
2、不要在面试过程中开着手机；
3、5分种自我陈述不要超时、不要光说书上的大道理没实际体会；
4、不要摆架子；
5、不要搞个人关系或拍评估师马屁，基本上这些对评估师不起作用，有可能会起反作用；
6、不要低头盯着自己的面前或本子回答提问；
7、不要没听完或没听清提问就回答；
8、回答问题不着边际，离题；
9、最好不要去谈失败的经验体会；
10、不要对提问进行“YES”或“NO”的简单回答后没展开内容；
11、对问题展开陈述时不要说到过于细节的技术问题上；
12、不要和评估师争执或打断提问；
13、不要不懂装懂，过于夸大自己；
14、不要背书；
15、不要一个劲光说取得多少多少成果、奖项而不谈实际体会；
16、回答不好的问题不要灰心丧气影响下一回答；
四、IPMP面试问题集
面试问题因考生而异，评估师的提问会有很大的弹性，考生需做好充分的应战准备。
A、理论知识方面的面试内容
如按IPMP培训大纲分主要集中在第一、二、六部分（笔试内容集中在第三、四部分，第五部分不怎么考，第七部分做案例）。考生一定要看教材，要记的知识点比较多，现整理部分以方便考生复习，同时这些知识点也可能出现在笔试的论述题里：
1、项目管理的发展过程
2、现代项目管理与传统项目管理的区别
3、项目与企业发展的关系
4、项目的主要属性
5、项目管理与一般作业管理的比较
6、项目的三重约束
7、项目管理的主要内容
8、项目管理的生命周期及管理特点
9、项目管理组织的特点
10、项目管理的组织形式及管理特点
1l、正式组织与非正式组织的特点
12、项目经理的责任
13、利益相关者的概念
14、合格项目经理的基本要求
15、项目团队发展的阶段及管理特点
16、多项目管理的概念
17、企业项目管理的概念
18、项目成组管理与项目组合管理
19、项目管理办公室
20、项目论证的目的及作用
21、动态投资回收期与静态投资回收期
22、敏感性分析的内容
23、项目论证的主要内容
24、项目招投标的过程
25、WBS的分解方法
26、总时差与自由时差的概念
27、单代号与双代号网络计划的概念
28、甘特图与网络图的特点
29、项目的变更管理
30、挣值法的概念(BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等)
31、项目收尾的工作内容
32、项目后评价的内容
33、项目沟通的主要方式
34、项目冲突管理的方式
35、项目风险管理的策略
B、管理体会方面的面试内容
会与考生的背景有很大的关系，评估师都会认真审核考生的《IPMP申请表》，申请表对面试问题有一定的导向作用。评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能与之前的分组案例讨论活动相关。
现整理部分以方便考生进行考前应对:
1、请你描述一下贵公司的组织架构
2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的
3、你们公司所在行业的风险如何
4、你参加IPMP考试的目的
5、你参加IPMP培训的体会
6、你是如何评价你们的小组案例讨论的
7、你对你们案例小组成员的评价如何
8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实
9、你为什么说你在***方面最擅长
10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数最高
11、你是如何带领你的项目团队的
12、你最多管理过多少人
13、你做这么多年的项目管理最大的体会是什么
14、你管理过的项目中足否有失败?失败的原因是什么
15、你做这么多年的项目管理觉得最难的是什么
16、你是如何规划你的职业发展
17、你觉得项目经理是否责任大权利小
18、你是如何评价自己的项目管理能力的
19、你是如何管理项目冲突的
20、你的项目团队是怎样建成的
21、你有用到过什么项目管理的方法或技术
IPMP(工程)C级笔试模拟试题一套
（含答案）
考点：
应试人员：
准考证号：
(答案用斜体字加下划线标注)
试题1：(20分)
某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下：
（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；
（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；
(3)投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60％，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60％计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
l.1 (4分)若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容?
答：1）市场需求预测；2）原料投入与选择；3）工艺方案的确定；4）生产能力（或规模）的确定；5）技术及设备选择；6）地点和厂址选择；7）投资、成本估算；8）经济评价及综合分析。
（每个0.5分）
1.2(5分)根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1(计算中假设所有费用均发生在年末)。
表1现金流量表
(每行1分)
1.3(4分)根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期(要求列算式)。如果该行业的标准投资收益率为20％，请问该项目的投资是否可行。
动态投资回收期=（累计现值出现正值的年份-1)+(上年累计现值绝对值/出当年现值)＝(5－1)+148.14／186.3)=4.8(年)
投资收益率=1／4.8=20.8％>20％该项目的投瓷是可行的。
(各2分，其中公式与结果各1分)
1.4(4分)假设需要列该项目的可行性进行不确定性分析。请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题?
采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出产量的平衡点，根据比较实际产量与产量平衡点的大小判断项目的可行性；
采用敏感性分析方法．以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素；
采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。
(方法名称各1分，内容1分)
1.5(3分)假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售价为5000元／台，单位产品变动成本为2000元／台，设计生产能力为3000台／年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
BEP（生产能力利用率）=年固定或本总额／（产品销售单价一单位产品变动或本)×设计生产能力
=(400Xl0000)/【(5000 2000)X3000】
＝44．4％
（公式2分．结果1分）
试题2(20分)
可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。但有一个问题尚未解决，这就是项目经理的人选尚未确定。
2.1(4分)提出对该项目经理的素质要求。
1、良好的道德素质
2、健康的身体素质
3、全面的理论知识素质
4、系统的思维能力
5、娴熟的管理能力
6、积极的创新能力
7、丰富的项目管理经验（每个0.5分）
2.2(4分)描述该项目经理的主要职责
主要包括四方面的职责：
计划：
组织；
指导：
控制（各1分）
2.3(4分)说明对项目经理授权应考虑的原则
1、根据项目目标的要求授权；
2、根据项目风险程度授权；
3、按合同的性质授权：
4、按项目的性质授权：
5、根据项目经理授权：
6、根据项目班子和项目团队授权。（少一个扣1分）
2.4（5分）如果你被选聘为“产品生产建设项目”的项目经理，请你向总经理提交一个报告，简要描述自己组建团队的过程。
在项目团队的组建过程中，项目经理主要完成下面工作：
1、首先，选择团队成员，并向队员介绍项目的背景及其目标；
2、其次，要说明队员的岗位职责及程度的角色。这包括两方面的工作，一是构建团队的内部框架；二是建立团队与外界的初步联系。
3、确立团队的权限；
4、建立对团队的绩效进行评估、对团队的行为进行激励与约束的制度体系；
5、争取各方面的支持；（各1分）
2.5（3分）为了更好地完成该“工业产品建设项目”，作为项目经理你需要准确描述该项目的目标。
目标1：完成一个工业生产性建设项目
目标2：建设期1年
目标3：项目总投入资金为800万元（各1分）
试题3：（10分）
产品建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定该项更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解。
3.1(6分)你决定按照工作分解结构的原理对产品生产建设项目的工作进行分解，你的助手按照你的思路对项目实施过程进行了分解，经过分析得到表2所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表2上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表2 产品生产建设项目工作分解表
3.2(4分)请在图1的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
个人业绩证明材料范文 工作业绩证明一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定同一事物因工作总结的方向侧重点不同其标题也就不同工作业绩证明材料【1】 一、基本情况 创世纪技能培训学校XX年正式挂牌成立学校占地面积XX多平方米教室6间实习操作场地4处面积XX多平方米开设专业计算机、美容美发、家电维修、汽车维修、种养殖 XX年宣汉创世纪分校成立 宣汉分校位于宣汉县石岭大道宣传文化中心 学校自开办以来本着以培训一人、就业一人、以对口就业为标准军事化管理一对一教学模式先后为社会输出专业型技术人才XX多人学校行色专业计算机软件应用为广大学员提供了良好的就业渠道也为广告公司、婚纱影楼、建筑装饰公司培训了大批人材 二、主要业绩 在XX年达州市劳务办组织的农民工技能大赛我校派出代表赵渡海荣获钢筋工第一名、杨义东荣获美容美发第二名 后赵渡海代表达州市劳务办参加省劳务办农民工技能大赛第3名 XX年我校响应政府号召为我省争夺世界500强企业—富士康顺利落户成都我校积极参加为富士康企业输送人员 前后完成任务近1000人
在每年的阳光工程、品牌培训、再就业培训中一直都兢兢业业认真的完成每一项任务其中阳光工程、和再就业服务我们为每一位参培学员量身定做专业让每一位参培训学员都能发挥所长学有所用让每批学员都能成功的走上工作岗位 学校凭着多年的办学经验努力的与延海一些工厂企业做好衔接工作给学员提供更多的工作岗位 个人工作业绩证明【2】 科研课题研究报告(结题报告)封面及项目组成人员名单页(或签署页)、课题成果验收证明或鉴定意见书 设计可行性研究或初步设计文件或规划设计文件提供:文件封面及项目组成人员名单页(或签署页)、主管部门批准文件房屋建筑工程和市政基础设施工程设计提供:盖有施工图审查机构审查章的施工图设计封面签署页或首页图 装饰设计或风景园林设计提供:施工图设计封面签署页或首页图、单位(子单位)工程质量竣工验收记录、能证明申报人参与项目建设时间和角色的主要分项工程质量验收记录(部分) 施工、监理 建设工程管理主持、技术负责人提供:施工现场质量管理检查记录、单位(子单位)工程质量竣工验收记录、工程竣工验收备案表;工程合同文书 主要参与人提供:能证明主要参与人参与项目时间和角色的主要分项工程质量验收记录(分部)
（人力资源管理）中国注册人力资源管理师职业资格 认证
中国注册人力资源管理师职业资格认证全国统考标准考试题（中级） 一、选择题（每题2分，共30分） 【说明：以下题目中有壹个或多个正确答案，请将代表正确答案选项的字母填入括号中】1、假定有壹位很有能力的员工是于和壹群非常出色的同事于壹起工作。那么，如果这位员工的绩效因为其同事的出色而被评到低于其应得的水平，那么这个时候就出现了（） A.同类人误差 B.对比误差 C.分布误差 D.晕轮误差 2、有效的绩效评估必须是（） A.设计和评价有效的绩效评估体系 B.客观、公正地进行绩效评估 C.有效地向员工进行评价结果的反馈 D.过程必须于管理层控制下进行
E.过程必须得到员工的认可 3、企业绩效管理系统由以下哪三个部分组成（）： A.绩效的界定 B.组织目标管理 C.绩效的衡量 D.绩效考评表的设计 E.绩效信息的反馈 F.员工沟通 4、关于入职培训，表述错误的是（）。 A.较少考虑新员工之间的个体差异 B.使任职者具备合格员工的所有条件 C.培训活动中应强调员工对公司的重要性 D.让员工学习新的工作准则和有效的工作行为 5、职业生涯管理受重视的原因有（） A.员工希望得到更多的物质财富 B.员工希望实现自我的价值 C.求职过程己逐渐变成个人和组织相互选择的过程 D.员工受教育水平的提高 E.社会竞争日趋加剧，成功的机会减少 6、组织成功的开展职业生涯规划的作用体当下（） A.使员工获得适宜性发展 B.使员工获得公平持续的发展
C.确定培训和开发需求的方法 D.有利于实现员工发展和组织发展的统壹 E.是组织吸引和留住人才的重要措施 7、德尔菲法是人力资源预测的常用方法，它的特点是（） A.主管判断的方法 B.使用“中间人”或“协调员”于专家们之间收集、传递、归纳和反馈信息 C.吸取和综合众多专家的意见 D.采用集体讨论的形式 8、．对公文筐测验表述错误观点是() A.壹般适用于高层管理者评估 B.是壹种培训方法 C.能够测查语言表达能力 D.对管理经验的判定 9、以下那类岗位更适用于基于绩效的薪酬体系（） A.管理岗位 B.技术岗位 C.后勤岗位 D.营销岗位 10、以下影响薪酬水平的因素中那项是个人因素（） A.岗位价值 B.企业负担能力 C.管理模式
全国各类职业资格证书考试时间表 一月考试表 法律硕士专业学位考试中旬初试一般为每年1月中旬左右，复试一般在5月上旬前结束 中英合作金融管理/商务管理专业公共课与自学考试同时考，专业课考试时间在1月和7月 自考统考作为四月、十月考试的补充，由省考办根据本省的具体情况决定 MBA联考工商管理硕士，Master of Business Administration，缩写MBA，是源自美国的硕士学位。 硕士研究生入学考试 二月考试表 LSAT（美国法律硕士研究生入学考试） 三月考试表 TEF法语－－－TEF (Test d''Evaluation de Francais)法语水平测试,是据法国驻华大使馆规定必需参加的法语水平测试。 国际物流师－－－每年的3、6、9、12月第三个周日 PETS 第二个周六周日PETS，Public English Test System，全国公共英语等级考试。PETS 是教育部考试中心设计并负责的全国性英语水平考试体系，分五个级别。 项目管理师职业资格认证考试 四月考试表
速录师职业资格考试－－－ 职称英语4中旬 全国计算机等级考试(NCRE) J.TEST 15日J.TEST是鉴定日语实际应用能力的考试,由东京日本语研究社所属的日本语检定协会在1991年创办。 注册咨询工程师（投资） 自考统考 五月考试表 营销师职业资格认证考试－－－ 人力资源师职业资格认证考试－－－ 物业管理师－－－ 全国秘书职业资格考试－－－5月和11月各考1次 环境影响评价工程师 监理工程师执业资格考试 注册建筑师一级二级 物流师职业资格认证考试－－－全国试点阶段，考试时间由劳动部通知 全国会计专业技术资格考试 调查分析师 企业信息管理师 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 土地登记代理人 全国卫生专业技术资格考试 二级、三级翻译专业资格考试 棉花质量检验师5月27日至6月2日 六月考试表
人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。 一、人力资源管理架构 （一）人力资源管理与传统人事管理的区别。 20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。 由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。 90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。 显然现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为Human Resources（人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development (发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原来非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利角色转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher（教练）和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。 同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。 （二）人力资源管理体系 总体来说，整个人力资源管理体系可以归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基础工作-“工作分析”，
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工作业绩证明范本
工作业绩证明范本 班主任工作业绩证明 蒲场镇儒溪小学陈贤勇老师，在任小学二级教师期间，一直担任班主任工作，在这期间，该教师有强烈的责任感和事业心，并关心、爱护学生，注重差生的转化工作。每年的考试成绩突出，教育教学效果明显，所任班级的巩固率达100%。 特此证明 蒲场镇中心学校 XX年7月6日 第二篇：建造师工作业绩证明 不知道建造师工作业绩证明怎么写，下面为您收集整理了范文，欢迎浏览！ 工作业绩证明 姓名：张种 开竣工时间 工程名称 工程规模 本人任何职务 20xx.4~ 20xx.7 xx建筑工程公司xx中学大礼堂项目部 中标价为：350万元，两层建筑面积700平米 资料员（xx.4-xx.12） 技术员（xx.1-xx.7） 遵守 第2 页共7 页
法律 职业 道德 评价 该同志具有完全民事行为能力，没有因触犯国家法律而受刑事处罚；没有因在建设工程项目施工管理或相关业务中犯错误而受行政处罚，能遵守职业道德，没有发现有违规行为 单位负责人：单位公章： 注：所填写的业绩须能体现符合报考要求的从事建设工程项目施工管理工作年限 第三篇：最新工作业绩证明 姓名：身份证号： 工程项目建设单位工程造价 项目概况 职称、职务、任职时间 主要工作内容 主要工作业绩 获奖情况 经单位确认以上内容情况属实，确为申请人完成工作业绩。 申请人签字： 工作单位(盖章) 年月日 相关推荐： 详细的工作证明 简单的工作证明
直销办事处个人工作证明 旅游签证工作证明 第四篇：工作业绩证明 工作业绩证明 姓名：身份证号：工作业绩一 申请人签字：工作单位（盖章）年月日 工作业绩证明 姓名：身份证号：工作业绩二 申请人签字：工作单位（盖章）年月日 第五篇：造价工程师工作业绩证明 注册造价工程师工作业绩证明（样式） 申请人应填报前一个注册期内主要从事的工程项目内容，原则上不少于3项且单项合同额在100万元以上。 申报工作业绩一 工程项目名称 项目类型 □项目经济评估；□建设项目投资估算的编制、审核；□概算、预算、结算、竣工、决算的编制、审核；□工程招标标底价、工程投标报价的编制、审核；□已发表的工程造价理论研究报告；□造价工程师执业范围内的其他业绩。 工程造价（万元） 本人负责主要内容 □预算；□概算；□招投标报价；□审核；□决算；□其它 项目起止日期 年月日至年月日
HR管理资格证书对比总结 字号: 小中大| 打印发布: 2009-7-08 09:45 作者: 网络转载来源: IMHR 查看: 16501次目前，随着职业热度的升温，有关HR管理的证书培训也层出不穷，我们特地搜罗了一些，给想往这方面发展的人提供一些参考。不过要再次提醒一点的是，证书不代表能力，不要唯证书是金，合理投资自己的培训，才会得到回报。 1.人力资源国家职业资格证书国内认可度最高的人力资源资格证书。该职业资格共设四个等级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。 2.信息化人力资源总监证书（E－HR）由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室推出。通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。 3.ACI注册人力资源经理（PHR）美国认证协会 （AmericanCert ificationInstitute）面向全球推出的一项专业认证考试，美国认证协会作为美国乃至全球著名的职业认证机构之一，其职业认证在全球范围内得到承认。 4.高级人力资源专家（SPHR）证书美国认证协会（ACI）联合美国人力资源协会面向全球推出的一项专业认证考试。考试合格后，由美国认证协会颁发《国际高级人力资源专家证书》，是WTO成员国认可的国际职业证书。 5.国际人力资源管理职业资格证书（IHRI）由美国国际人力资源管理研究院（InternationalHumanResourceInstitute）发展和推行的系列职业资格证书体系。通过培训，可获得“人力资源胜任力开发管理师”、“人力资源计分卡管理师”等专项证书。 6.SHRI人力资源管理高级专业证书由新加坡唯一的人力资源管理专业机构———新加坡人力资源学院（SingaporeHumanResourcesInstitute）颁发，在新加坡、马来西亚和中国香港
全国各类职业资格证书考试时间表 导读：“全国各类职业资格证书考试时间表，也许对大家有用。” 全国各类职业资格证书考试时间表 一月考试表 法律硕士专业学位考试中旬初试一般为每年1月中旬左右，复试一般在5月上旬前结束 中英合作金融管理/商务管理专业公共课与自学考试同时考，专业课考试时间在1月和7月自考统考作为四月、十月考试的补充，由省考办根据本省的具体情况决定 MBA联考工商管理硕士，Master of Business Administration，缩写MBA，是源自美国的硕士学位。 硕士研究生入学考试 二月考试表 LSAT（美国法律硕士研究生入学考试） 三月考试表 TEF法语－－－TEF (T est d''Evaluation de Francais)法语水平测试,是据法国驻华大使馆
规定必需参加的法语水平测试。 国际物流师－－－每年的3、6、9、12月第三个周日 PETS 第二个周六周日PETS，Public English T est System，全国公共英语等级考试。PETS 是教育部考试中心设计并负责的全国性英语水平考试体系，分五个级别。 项目管理师职业资格认证考试 四月考试表 速录师职业资格考试－－－ 职称英语4中旬 全国计算机等级考试(NCRE) J.TEST 15日J.TEST是鉴定日语实际应用能力的考试,由东京日本语研究社所属的日本语检定协会在1991年创办。 注册咨询工程师（投资） 自考统考 五月考试表 营销师职业资格认证考试－－－ 人力资源师职业资格认证考试－－－ 物业管理师－－－ 全国秘书职业资格考试－－－5月和11月各考1次 环境影响评价工程师 监理工程师执业资格考试 注册建筑师一级二级 物流师职业资格认证考试－－－全国试点阶段，考试时间由劳动部通知 全国会计专业技术资格考试 调查分析师 企业信息管理师
人力资源部岗位职责分工 人力资源部部长：杨敏 1.协助总经理设置公司的组织架构，制定部门工作职责； 2、负责公司各项规章制度的拟稿、修订与完善，并履行管理监督职责； 3、负责公司人力资源状况分析及需求规划，做好招募面试，为公司输送合适人员； 4、负责员工素质测评与岗位测评，为公司用人、育人及储备人当好参谋； 5、负责公司全员培训的计划与落实； 6、负责了解员工诉求，为员工与公司沟通搭建平台，客观分析员工需求与公司满足需求的差距，为公司调整和确定满足需求程度、激励员工提供参考意见，同时把公司意见、理念传达给员工； 7、根据公司总体目标，负责全员绩效考评与管理，为员工的选拨、调动、晋升、轮岗、培训提供依据； 8、负责了解掌握市场薪酬动态，建立完善并实施公平、激励并有效的薪资方案； 9、负责对部门员工进行工作考核与指导，并做好人事各项工作的组织落实与安排； 10、完成领导交付的其他各项工作。
人力资源部副部长:张琴 1、协助部门部长做好人力资源薪酬体系的建立、维护和完善，并参与薪酬与福利调查，追求薪资的内外部公平； 2、负责公司绩效管理体系的不断修订和完善，确保工作绩效的提升； 3、负责公司月度后勤部门员工工资考勤表制作及相关费用统计、扣款工作的审核工作，确保及时准确上报财务； 4、熟练掌握人事、劳动的相关政策和法规，并及时与部门沟通交流； 5、负责协助部门经理对规章制度执行情况进行检查监督； 6、负责员工录用、转正、离职手续的办理及面谈，确保及时了解人员动态，为公司人事规划提供依据；人员的调配及合理安排门店员工调动事宜，确保门店运行正常。 7、负责为公司各部门提供各项人事咨询，提高各部门对人事反馈的满意度； 8、负责协助部门经理参与招聘和人员选拔； 9、负责配合部门同事完成各项工作，并完成上级交办的其他各项工作任务。 人事专员：宋力 1、负责协助部门经理做好公司全员培训计划，并组织落实各项培训工作； 2、随时了解行业人才市场最新信息，进行汇总分析，提交部门经理。 3、全面了解人事、劳动相关政策、法规；
相关人力资源的证书汇总如下一、人力资源国家职业资格证 国内认可度最高的人力资源资格证书。该职业资格共设四个等级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。 二、信息化人力资源总监证书（E－HR） 该培训由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室、上海金才管理咨询有限公司推出，旨在推动我国人力资源管理队伍与经济全球化和信息时代的发展相适应。 培训内容包括信息时代人力资源管理的竞争性挑战、如何成为组织变革的战略合伙人、雇员开发与员工危机管理、高效培训战略设计与分析、人力资源的信息化管理、人力资源信息化导入的项目管理、高效能绩效管理制度的制定与实施、激励理论、跨文化人力资源管理、人事心理学等。 通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。 三、ACI注册人力资源经理（PHR） 注册人力资源经理（PHR）认证是美国认证协会（AmericanCertificationInstitute）面向全球推出的一项专业认证考试，是目前国际上最热门的认证之一。美国认证协会（ACI）作为美国乃至全球著名的职业认证机构之一，其所有的职业认证在全球范围内都得到承认，注册人力资源经理（PHR）认证就是他们推出的一系列和商务有关的认证项目之一。 PHR既有助于初涉人力资源管理的新人，也有助于经验丰富的人力资源经理，特别鼓励企业团队的管理层、决策层成员集体参加认证考试。 注册人力资源经理认证培训课程设计为6个模块。模块1：补偿、激励和收益计划。模块2：培训和开发。模块3：一般雇佣实践。模块4：员工和劳动关系。模块5：健康、保安和安全。模块6：国际人力资源管理。 四、高级人力资源专家（SPHR） 高级人力资源专家认证是美国认证协会（ACI）联合美国人力资源协会面向全球推出的一项专业认证考试。其目的是客观地评价与计量从事人力资源管理者的专家级的知识和能力水平。其认证要求参与者通过严格培训，成为一名掌握人力资源管理知识与技能，应对人才竞争的挑战，能起到战略规划作用的高级人力资源专家。 核心课程：《战略人力资源管理》、《企业文化与员工关系管理》、《现代企业薪酬福利设计与应用培训》、《企业培训体系建立与管理》、《现代绩效评估与管理》、《员工招聘与面试技巧》、《组织行为与员工动力》、《岗位分析与职务说明书编写》、《劳工关系与社会保障》。 证书和服务： 考试合格后，由美国认证协会（ACI）颁发《国际高级人力资源专家证书》，是WTO成员国认可的国际职业金卡。 五、国际人力资源管理职业资格证书
?全国各类职业资格证书考试时间表 一月考试表 法律硕士专业学位考试中旬初试一般为每年1月中旬左右，复试一般在5月上旬前结束 中英合作金融管理/商务管理专业公共课与自学考试同时考，专业课考试时间在1月和7月 自考统考作为四月、十月考试的补充，由省考办根据本省的具体情况决定 MBA联考工商管理硕士，Master of Business Administration，缩写MBA，是源自美国的硕士学位。 硕士研究生入学考试 二月考试表 LSAT（美国法律硕士研究生入学考试） 三月考试表 TEF法语－－－TEF (Test d''Evaluation de Francais)法语水平测试,是据法国驻华大使馆规定必需参加的法语水平测试。 国际物流师－－－每年的3、6、9、12月第三个周日 PETS 第二个周六周日PETS，Public English Test System，全国公共英语等级考试。PETS是教育部考试中心设计并负责的全国性英语水平考试体系，分五个级别。项目管理师职业资格认证考试 四月考试表 速录师职业资格考试－－－
职称英语4中旬 全国计算机等级考试(NCRE) J.TEST 15日J.TEST是鉴定日语实际应用能力的考试,由东京日本语研究社所属的日本语检定协会在1991年创办。 注册咨询工程师（投资） 自考统考 五月考试表 营销师职业资格认证考试－－－ 人力资源师职业资格认证考试－－－ 物业管理师－－－ 全国秘书职业资格考试－－－5月和11月各考1次 环境影响评价工程师 监理工程师执业资格考试 注册建筑师一级二级 物流师职业资格认证考试－－－全国试点阶段，考试时间由劳动部通知 全国会计专业技术资格考试 调查分析师 企业信息管理师 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 土地登记代理人 全国卫生专业技术资格考试 二级、三级翻译专业资格考试 棉花质量检验师5月27日至6月2日 六月考试表 英语四六级考试 高考7、8、9日 GRE 9日GRE是Graduate Record Examination的缩写，美国研究生入学考试资
集团各中心职能 1、部门使命： 请填写： 参考（人力资源部部门使命）：根据公司整体战略负责公司各项人力资源管理工作，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等工作，确保人力资源能够支持公司战略发展的需要。 2、部门岗位设置： 3、部门职能： 请填写： 参考（人力资源部部门职能）： ⑴、人力资源规划： ①、根据公司发展战略和年度经营目标拟订公司中长期人力资源规划和年度人力资源计划。 ②、负责人力资源规划的实施与总结，提出人力资源管理改进方案。 ③、参与公司组织结构设计，提出有关定岗定编的建议。 ⑵、日常人事管理： ①、负责公司人事档案的建立和维护。 ②、负责办理员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事异动
手续。 ③、负责调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。 ⑶、招聘管理： ①、负责收集、整理人才供求、薪酬水平等人才市场信息，撰写分析报告，为领导决策提供支持。 ②、负责编制并实施公司年度招聘计划。 ③、负责招聘渠道的拓展和维护。 ④、组织试用期间的考核评估，办理员工入职与转正手续。 ⑷、培训管理 ①、负责制订公司年度培训计划并组织实施。 ②、评价培训效果，督促各部门的内部培训工作。 ③、负责员工职业发展和人才梯队培养工作。 ⑸、绩效考核 ①、组织实施员工绩效考核，汇总、统计考核结果，提出考核奖惩建议，督促员工根据考核结果改进绩效。 ②、执行公司奖惩、晋升制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。 ⑹、薪酬福利管理 ①、负责薪酬总额的预算、员工考勤管理及员工工资的计算。 ②、负责员工各类保险和个人所得税的办理与扣缴，及相关凭证的汇总保管工作。 ③、根据公司福利政策负责员工各项福利管理。
工作业绩成果证明材料_证明 law ：terry your grandson: nie 美国探亲邀请函范文篇三 I would hereby invite the members of Beijing delegation totally 4 persons (listed attachment) led by you, to come over to ***(country) for *** (exposition), which is to be held at *** (place)during *** (date). Please make the necessary arrangements for your delegation to arrive in *** (country). During the exposition, you will stay here for *** days. All your expenses including international air tickets, local transportation, accommodations, medical insurances and all other related expenses during your stay here will be paid by yourselves. We are looking forward to greeting you in *** (country) very soon. Yours sincerely, (Signature) (Date)
国家职业资格考试 ------------------电子商务师职业资格认证简介 电子商务师是利用计算机技术、网络技术等现代信息技术从事商务活动或相关工作的人员。随着现代信息技术在商务领域的普遍运用，电子商务师正成为劳动力市场需求的热点。 2001 年劳动和社会保障部制订并颁布了《电子商务师国家职业标准（试行）》，为保证培训和鉴定标准的同一性，在一套集职业培训综合教学平台、实验室软件、专用考试系统为一体的培训考核综合平台上进行所有的考试。在管理上对培训鉴定机构引入了特许授权管理模式，以保证电子商务师培训鉴定的整体质量。 电子商务师职业等级 该职业共设四个等级，分别为：电子商务员（国家职业资格四级）、助理电子商务师（国家职业资格三级）、电子商务师（国家职业资格二级）和高级电子商务师（国家职业资格一级）。 电子商务师报考条件 电子商务员（具备以下条件之一者） （ 1 ）在本职业见习工作 1 年以上，经本职业正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 （ 2 ）取得经劳动保障行政部门审核认定的、以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业（专业）毕业证书者。 助理电子商务师（具备以下条件之一者）
（ 1 ）取得本职业电子商务员职业资格证书后，连续从事本职业工作 1 年以上，经本职业助理电子商务师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 （ 2 ）取得经劳动保障行政部门审核认定的、以高级技能为培养目标的高等职业学校本职业（专业）毕业证书者。 （ 3 ）取得本职业大专以上（含大专）毕业证书者。 电子商务师（具备以下条件之一者） （ 1 ）取得本职业助理电子商务师职业资格证书后，连续从事本职业工作 2 年以上，经本职业电子商务师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 （ 2 ）取得本职业助理电子商务师职业资格证书后，连续从事本职业工作 5 年以上。 高级电子商务师（具备以下条件之一者） （ 1 ）取得本职业电子商务师职业资格证书后，连续从事本职业工作 3 年以上，经本职业高级电子商务师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 （ 2 ）取得本职业电子商务师职业资格证书后，连续从事本职业工作 6 年以上者。 电子商务师证书颁发 职业资格证书是劳动者求职、任职、开业和用人单位录用劳动者的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。
人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度
关于××同志工作表现情况的证明 ××，男，×年×月×日出生，汉族，毕业于××学院××专业，××学历。现在我单位任职××，有扎实的工作技术基础和丰富的企业管理经验。其现实表现情况如下： 一、思想政治情况 该同志能坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及科学发展观，不断提高政治理论水平。具有大局意识和强烈的全局观念，始终立场坚定，旗帜鲜明地与党中央和上级党组织保持高度一致。注重树立正确的人生观、价值观。政治表现极好，家庭社会关系政历清楚。家庭成员在主要社会关系中，均无历史问题。 二、个人品行 该同志为人真诚，做事公平；心胸宽容，在工作上勤勤恳恳；注意团结同志，能较好地协调与班子成员的关系。 三、遵纪守法 该同志能够自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度。未参加任何邪教组织，没有任何违法违纪行为。 四、工作表现 （一）工作态度 该同志热爱本职工作，态度端正，工作热情高，执行力强，能有效组织完成公司的重大工作任务，能认真解决工作中的问题，能以负责的态度推进公司相关工作的进度。
（二）工作能力 该同志在工作中注意加强专业知识学习、提高专业技能；具有较强组织协调能力，能出色完成急难险重的任务；团队意识强，与同事关系融洽，注重合作；十分注意保持与各方单位和人员的沟通，注意听取各方面意见。 （三）工作业绩 该同志在工作中任劳任怨，积极创新，认真完成所有本职内的工作。参加工作以来努力工作，勤奋学习，全程参与或协调指挥了公司的重大生产项目。在化工设备维保方面，多年协调指挥××，组织完成××的维保和抢修，圆满完成了××项目等；目前，在××同志的亲自指挥下，××项目正在如火如荼的进行。在工程施工方面，在××同志的直接负责下，由公司承担的××工程正在紧张的进行，目前已进入攻坚阶段；当前，××工程在××同志的协调下正在有序的进行。开拓发展类：在××同志的带领下，公司积极扩大市场，深挖业务潜力，与××公司积极进行洽谈，已初步达成合作协议。××同志为企业的健康科学发展和壮大进行着不懈的努力，做出了应有贡献。 特此证明 ××公司 2012年9月24日
最新国家职业资格目录共计140项
国家职业资格目录（共计140项） 一、专业技术人员职业资格 （共计59项。其中准入类36项，水平评价类23项） 序号职业资格名称实施部门 （单位） 资格 类别 1 教师资格教育部准入类 2 注册消防工程师公安部、人力资源社会保障部准入类 3 法律职业资格司法部准入类 4 中国委托公证人资格（香港、 澳门） 司法部准入类 5 注册会计师财政部准入类 6 民用核安全设备无损检验人员 资格 环境保护部准入类 7 民用核设施操纵人员资格环境保护部、国家能源局准入类 8 注册核安全工程师环境保护部、人力资源社会保障部准入类 9 注册建筑师全国注册建筑师管理委员会及省级注册建 筑师管理委员会 准入类 10 监理工程师住房城乡建设部、交通运输部、水利部、 人力资源社会保障部 准入类
11 房地产估价师住房城乡建设部、国土资源部、人力资源 社会保障部 准入类 12 造价工程师住房城乡建设部、交通运输部、水利部、 人力资源社会保障部 准入类 13 注册城乡规划师住房城乡建设部、人力资源社会保障部、 中国城市规划协会 准入类 14 建造师住房城乡建设部、人力资源社会保障部准入类 15 勘察设计 注册工程 师 注册结构工程师住房城乡建设部、人力资源社会保障部 准入类注册土木工程师 住房城乡建设部、交通运输部、水利部、 人力资源社会保障部 注册化工工程师 住房城乡建设部、人力资源社会保障部 注册电气工程师 注册公用设备工 程师 注册环保工程师 住房城乡建设部、环境保护部、人力资源 社会保障部 注册石油天然气 工程师 住房城乡建设部、人力资源社会保障部 15 勘察设计 注册工程 师 注册冶金工程师 住房城乡建设部、人力资源社会保障部准入类注册采矿/矿物工 程师
人力资源中心职能职责 人力资源中心：负责全台人力资源管理与开发 （一）负责全台人力资源的规划建设，建立完善规范科学的人才管理制度。 （二）负责全台内设机构职能设置、岗位配置和人员编编制。 （三）负责全台人事制度改革方案的制定和实施。 （四）负责干部考核、调配和管理。 （五）负责全台人力资源的调配和内部人才市场的管理。 （六）负责全台薪酬福利管理以及全台员工的社会保险工作。 （七）负责专业技术职称的报审、报批及人事档案建档、资料日常管理工作。 （八）负责国家劳动管理法规及相关制度的解释和执行工作；负责制定和实施劳动管理制度，负责各项奖惩、监督和执行劳动纪律及考核工作。 （九）负责全台员工教育培训计划的制定及组织实施工作。 （十）负责出国出境人员组团方案及统计工作。 （十一）负责全台计划生育和离退休员工管理工作。
人力资源中心人事调配部职能职责如下： 1、负责台班子及台领导年度测评，科级以上干部（含制片人）考评、述职。 2、负责全台人力资源的调配和内部人才市场的管理。 3、负责常规人才招聘、解聘，以及特殊人才的挖掘和引荐工作。 4、负责管理台人事档案资料室。 5、负责人事资料更新、查询、统计，按月提交员工花名册。 6、负责全台聘用合同修订、签订和管理。 7、负责出国出境人员组团方案及统计工作。 8、负责IC卡制作的人事审核及授权。 9、负责员工工作证、记者证的审验和办理。 10、负责试用期员工业务技能、工作效果的鉴定和实习生鉴定。 11、负责全台计划生育工作。 12、负责中心内勤工作。
人力资源中心规划培训部职能职责如下： 1、负责全台人力资源规划建设。 2、负责台内设机构、岗位设置和人员编制及“事业单位年审”。 3、负责全台员工各类结构分析并提交报告。 4、负责员工教育培训管理办法的制定和实施。 5、负责员工年度考核工作。 6、负责建立健全激励机制，制定并实施具体激励方案和措施。 7、负责建立和管理员工岗位技能考核档案。 8、负责组织实施员工评先评优活动。 9、负责健全员工奖惩制度，并负责执行。 10、根据本台发展战略，调整推动我台组织文化建设。 薪酬福利部职能职责
人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。
二、人力资源中心的具体工作目标： 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能： 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。
认证人员职业资格考试实施办法 第一条为规范认证人员职业资格考试工作（以下简称资格考试），根据《认证人员职业资格制度暂行规定》，制定本办法。 第二条国家市场监督管理总局、国家认监委按照职责分工负责监督、检查和指导认证人员职业资格考试（以下简称资格考试）的组织和实施工作。 第三条中国认证认可协会（以下简称协会）具体负责认证人员资格考试的组织和实施工作。 第四条协会可以委托专业的考试服务机构或其他有关机构执行部分或全部考务工作，并与其签署协议，约定所承担考务工作的标准和要求，明确双方的权利和义务。 第五条资格考试设《公共基础》和《专业基础》2个科目。 《公共基础》包括“合格评定通用知识”和“审核通用知识”单元，每个单元考试时间为2小时。 《专业基础》包括“管理体系认证通用知识”、“产品认证通用知识”、“服务认证通用知识”单元’每个单元考试时间为2.5小时。 资格考试原则上每年举行一次。 第六条参加考试的人员，在连续3个考试年度内，《公共基础》和《专业基础》相关单元考试成绩合格，方可取得相应类别认证人员职业资格证书。 第七条符合《认证人员职业资格制度暂行规定》报考条件的人员，均可申请参加资格考试。 第八条参加考试由本人按有关规定办理报名手续。考试实施机构按规定的程序和报名条件审核合格后，核发准考证。 第九条考点原则上设在直辖市和省会城市，协会在考试前3个月发出具体的考试通知。 第十条考试成绩由协会在结束之日起四十五日内公布，应考人员可以通过协会网站或协会指定的其他方式查询考试成绩。 第十一条坚持考试与培训分开的原则。凡参与考试工作（包括命题、审题与组织管理等）的人员，不得参加考试，也不得参加或者举办与考试内容相关的培训工作；协会不得组织、指定与考试有关的培训及培训课程。应考人员参加培
人力资源部职能及部门 经理职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
人力资源部部门职能： 1、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划； 2、建立、完善公司各项人力资源相关管理制度、工作流程； 3、明晰岗位用人要求，设定合理选人标准，实现人岗匹配； 4、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系及薪酬体系； 5、制订并实施各项福利政策及员工职业生涯计划，调动积极性， 激发潜能； 6、通过招聘协同培训部人才培养机制持续为公司长久发展输送管 理、核心、基层岗位人才。 人力资源经理岗位职责： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划，搭建人力资源管理体系； 2、制定人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行； 3、核定公司年度人员需求计划、确定各部门、分公司年度人员编制计划； 4、负责人力管理部招聘、绩效、劳资等日常管理工作督促落实； 5、根据年度人员需求计划，督促拓展招聘渠道、优化人才筛选流程，控制招聘成本； 6、结合公司晋升通道，制订员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能； 7、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系，优化工作流程，持续提升公司绩效水平； 8、定期进行薪酬调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并管理实施；
9、协助企业文化建设及宣导，开展企业文化活动提升员工凝聚力； 10、建立内外部沟通渠道，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系。人力资源经理K值 1、招聘计划完成率 2、用人部门满意度、招聘人员质量 2、组织绩效考核的及时性、有效性 3、工资、奖金、福利发放及发放准确性 4、员工申诉响应及时性 5、关键人才流失率 6、毛利率 7、销售计划完成率 8、超期应收比 9、考核管理 10、团队优化 人力资源部 人力资源部-经理岗位基本信息 岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位 人力资源部经理人力资源部 分管经理 人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员 岗位工作内容主要工作内容 1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划