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1施工组织设计编制大纲(附件一)

1施工组织设计编制大纲(附件一)
1施工组织设计编制大纲(附件一)

附件一

施工组织设计编制大纲

起草人:

目录

一、编制依据 (1)

二、工程概况 (3)

三、施工组织部署 (7)

四、施工准备工作计划和资源计划 (15)

五、主要分部(分项)工程施工方法 (21)

六、主要各项施工保证措施 (26)

七、施工总承包管理和协调措施 (28)

八、施工现场总平面布置与管理 (46)

九、编制本工程主要分部(分项)工程施工方案一览表 (50)

一、编制依据

1、工程承包合同:

在合同名称内填写与发包人的总承包工程施工合同名称,有编号

2、施工图纸:

施工图纸大家应该明白,有效的、有当地部门图审公章的图纸

3、主要图集、标准、法规、规程、规范:

4、质量保证手册、程序文件,项目管理手册及项目管理规划书,列表说明:

5、简要说明建设单位可提供的施工用地,临时房屋、水、电等条件。

本节点中说明现场甲方提供的“三通一平”情况。

6、施工现场的具体情况:地形,地上、地下障碍物,水准点,气象,工程与水文地质,交通运输道路。

本节点中说明现场周围环境情况、交通道路、水文环境条件,地下管线及相邻的地上、地下建构筑物情况,项目地下综合管线主要是指城市给

排水管道、天然气管道、电信光纤光缆、地下供电线路、照明线路、城市供热管网、高压电线等情况。

二、工程概况

1、工程简介:

简要说明工程名称及参与工程的各相关单位。

工程简介

在上表中填写工程建设项目的各单位,这是一个建设体系,要记住

2、工程特点、重点与难点

结合本工程现状说明本工程的特点、重点、难点和所处的环境情况。

工程的特点是描述整体工程的形体,结构特征,甲方要求的工期如何、质量如何。

工程的重点、难点是指特殊的工序、关键性的工序、具有危险性的分项工程,结构的部位、有施工技术难度的内容作描述。

3、建筑设计特点:

对本工程的建筑设计概况及主要参数,按下表说明。

施工组织设计编制大纲建筑设计特点

4、结构设计特点:

对本工程的结构形式、地基承载力标准值、混凝土强度等级、抗渗、抗震设防等级按下表说明。

结构设计特点

对上表的内容填写后就能对整个的工程内容作全面的概括,就能做到心中有数,就能够对工程的实施进行策划。

5、本工程的重点平面图及标准层的平面图、立面图、剖面图。

这几张图纸要放在本张中,对工程的体形有认识。

三、施工组织部署

1、施工组织管理

1.1项目经理部组织机构组成说明。

本节点中要根据工程的体量大小,组建项目经理部,配备哪些职能部门,配备多少管理人员,要有文字说明。如技术科、质量科、安全科、预算科、生产科、物资科、行政科等科室。

1.2图表体现项目经理部组织机构图。

总公司副总 任项目总指挥

总公司

领导层

专家顾问组

检查监督组

分公司经理任项目副指挥

项目经理部

项目总工程师

项目副经理 计划生产科专业工长

安全工程 师

设备员

特殊工种

材料员

料具员

仓库

质量员

主任工程 师

技术员

资料员

试验员

测量员

预算员

定额员

后勤管理人员

医生

网管

行政科 安全科 质量科 技术科预算科

机电安装班组结构施工班组装饰装修施工班组专业分包班组

经营预算部技术质量部安全设备部物资采购部财务部行政部

项目副经理

分公司管理层

项目副经理

项目经理部

用图表绘制组织机构图

1.3项目经理部主要岗位职责说明。(参照企业制度中的有关内容)

根据公司企业管理制度中的岗位职责作全面说明,促使大家对自己的管理职责有明确规定,知道该做什么工作、该管理什么、该干什么。

主要岗位:项目经理项目生产经理项目总工(技术负责人)物资采购员预算员质量员安全员资料员工长的岗位职责。

2、工程管理目标

2.1公司质量方针、项目质量管理目标。

公司质量方针:诚信、遵约、恪守法律法规,建造精品工程,满足顾客要求。

项目质量管理目标:根据签订的与甲方合同中的要求,及公司创优指标的要求,工程一次交验合格率100%。

2.2工期管理目标。

根据签订的与甲方合同中的要求,开工时间,竣工时间,确保多少日历天内整体工程竣工。

2.3安全管理目标。

根据签订的与甲方合同中的要求,达到市级“安全文明工地”,确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故,一般轻伤事故发生率控制在千分之二以下。

2.4文明施工、环境管理目标。

根据公司企业形象布置要求,科学规划好施工现场。预防污染、保护

环境,节约资源、降低消耗,控制噪音、治理扬尘,达到环保工地标准。

3、任务划分

3.1总包合同范围。

对照大合同的要求,明确总承包施工单位施工的有关分部分项工程的内容,不得漏项,在本节中体现出来。

3.2建设单位自行组织施工的范围。

对照大合同的要求,明确建设单位指定分包的分项工程,及甲方供货的材料等内容。

3.3总包组织内、外分包施工的分项。

总承包范围内的施工项目,如有特殊的、专业的分项可以进行分包,桩基、防水等分项内容明确清楚。

3.4总包单位与分包的关系:总包单位将以何种方式对建设单位的分包进行管理并协同作业,按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作,并符合既定的各项目标。

本工程项目实行施工总承包管理。我公司将组织具有土建、安装、装饰一体化的自有施工队伍,满足该项目的施工资源,我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势,定期召开会议,实施对各专业工程的进度、质量、安全等统一协调管理,并根据合同规定对甲指专业分包单位统一纳入我项目部总承包管理,对甲供材料项目部组织专项验收,对甲方指定的各

专业分包商根据合同提供相应的供水、供电、同步脚手架,垂直运输、场地配合以及生活设施等。

与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系,获得他们的支持和帮助,确保工程施工顺利进行。

4、施工总工艺流程:

4.1总的施工顺序及验收安排,地下、主体、装修阶段如何安排都要描述。

根据施工总平面布置图及地下室底板后浇带的设置,地下结构施工阶段本工程做到施工段合理的划分,组织流水施工;地上结构施工阶段本工程划分以栋号为单位进行独立流水施工。

根据本工程的结构特点和工期质量要求,本工程主体施工先地下,后地上,装修施工由上向下的原则,结构施工时采取先高层,后车库、多层的施工顺序。总体分为六个施工阶段,即施工准备阶段,降水、土方开挖施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、竣工验收阶段。

总体施工顺序:

阶段验收安排;

本工程为7栋高层,3栋中高层,24栋别墅,配套公建及车库组成,工期紧,故需及时合理的安排各分部的验收:地基验收;基础工程验收;人防结构验收;主体结构验收;三步节能验收;竣工验收。

结构施工流程:

±0.000以下结构施工流程:

降水井及降水→高层土方开挖→高层基础底板→高层负二层施工→高层负一层施工→高层基础外墙防水回填→车库及多层土方开挖→车库及多层基础底板→车库及多层负二层施工→车库及多层负一层施工→车库及多层基础外墙防水回填。地下室按照后浇带自然划分施工流水段。

±0.000以上主体结构施工流程:

由于工期较紧,主体结构施工是关键工序,故考虑整个工程分段流水同时小流水施工:主楼施工时按楼栋组织流水施工,按照先主楼后车库的施工顺序。

机电安装与装饰装修穿插顺序:

当装修完成60%时,插入室外工程的市政管线及室外道路场地绿化工程的施工,以满足竣工工期的要求。

室外市政工程与装饰装修施工穿插顺序:

在结构施工阶段,预留洞口及预埋管、电管等在结构钢筋绑扎穿插预埋完成,装修作业阶段,随二次结构的施工及楼地面施工时预埋跟上,吊顶之前办理隐蔽验收。

5、施工流水段的划分:

依据合同工期和资源状况,合理的进行施工流水段的划分:

本节中插入基础底板施工流水段划分图、地下结构施工流水段划分图、主体结构施工流水段划分图。

6、工程施工进度计划:

6.1施工进度计划编制原则:

为了优质、高效地完成施工任务,保证各施工进度目标的顺利实现,确保正常工期,优质、高效地交付使用,可依据:

(1)合同要求;(2)合理的配置资源;(3)采用先进施工技术、加

(4)有效利用公司的整体优势完成。大机械化施工程度和实施标准化管理;

根据本工程的工期要求,完成本工程的日历工期为多少天,开工日期为XX年XX月XX日,地下结构完成日期为XX年XX月XX日,主楼结构完成日期为XX年XX月XX日,全部工程竣工验收日期为XX年XX月XX日。详见施工总进度计划。

施工总进度计划实施的可行性分析

本工程总工期将被控制在多少个日历天内完成,施工经过二个夏季和两个冬季,冬雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响。另外,就整个工程而言,工期相当紧张,只有在合理科学的安排施工流程、工序穿插和搭接,选择优秀的专业分包商、供应商,劳配备充足的动力、先进的施工机械设备等前提下,才能完成本工程的施工任务。

为确保本工程能在多少日历天内完成施工任务,我们以工程量为依

据,并以类似工程为比照,对整个施工的总工期进行了分析,简述如下:在安排施工总进度计划时,我们综合考虑了总承包范围内的所有施工任务(包括指定分包),对各阶段施工工期提出了明确的要求,只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作,那么整个计划一定能达到的。

我们分析认为,本工程的有利条件:

1)施工季节相对比较好,第一个冬季主要是进行桩基施工,对施工影响不会很大。第一个春季进行地下结构施工、夏、秋季进行地上结构施工,到第二个冬季到来时地上结构基本完成。上部结构主体施工时收天气影响的因素较小。

2)本工程的标准层较多,结构施工阶段可极大的提高模板和钢管等周转材料的使用效率,装饰施工阶段可有效组织流水、交叉作业。加强组织协调,可取得较好的效果。

不利的因素主要存在于施工场地受到环境影响,交通受制约比较多,对地下工程施工、各种建筑材料、设备组织进场提出了较高的要求;;

为了加快施工进度,在施工过程中,首要的问题是各项施工准备工作必须充分,做到信息化施工;解决好垂直运输的布置;施工图图纸会审必须在开工前完成,全面解决好各专业的协调。及时进行电梯的定型、订货;其次,施工单位的施工组织设计、质量计划、安全计划等的编制审批应及时。结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的,故我们将与政府有关部门及监理公司协商确定。结构工程进行分段、分项验收。及时提供下道工序,特别是下道分部分项工程的施工作业面,是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工,及时督促各分包单位互相配合、互相提供方便。

主体结构分段施工后,对于竖向和水平向安装的风道、管线可先于土建砌筑、抹灰及时插入。各层各段完成后立即交给装饰单位进行施工,并划分合理的施工流水段。

施工穿插

按照施工组织设计中对基础、主体结构、屋面、安装、装饰等专业进行多层次交叉流水作业的旨意,认真组织、精心安排和搭接。要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致。项目经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。

新技术的采用

最大限度采用新技术、新工艺、新材料,新设备,充分利用机械化施工,运用公司成熟的“四新技术”,如:钢大模施工、整体爬架、模板早拆体系、钢筋机械连接、降水回收利用以及选择诸多符合本项目的公司工法等,在保证安全的前提下,提高质量、降低成本,使工期得到优化。

6.2工期总目标:

说明本工程开工、竣工日期,±0.00结构完成时间,结构封顶时间等。

6.3施工总进度计划:

针对本工程的特点和采用的施工方法,编制控制施工总进度计划网络图或横道图,横道图统一要求用PKPM软件绘制(施工总进度计划直接插入本节内容中)。

施工日期汇总表

四、施工准备工作计划和资源计划

1、施工准备工作:

1.1技术准备

1.1.1图纸、图集、规范、规程等:

组织有关人员熟悉图纸,确定图纸会审和设计与交底时间,落实设计存在的问题及解决方法、解决时间。

本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求,落实解决时间,进行培训。

施工技术准备

3.1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审。

3.2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计,确保工程好、快、省、安全地完成。

3.3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

3.4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。

3.5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照天津市的有关规定,开工前准备好各种资料样表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。

3.6、具体施工技术准备计划按施工阶段划分为:

①施工组织总设计;②地下工程施工阶段施工;③上部结构施工阶段施工;④装饰工程施工阶段施工。

4、检验试验准备

1)选定市建委认证的试验室,并报业主及监理认可。

2)施工前提前做好砼级配、砂浆级配,组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作,准备好各种砼试模,各种测量工具提前送检、报验。

1.1.2器具配置:

配置计量、测量、检测、试验用的工具,仪表、仪器,配置与工程规模相适应的办公设备。

1.1.3技术工作计划:

制定分项施工方案的编制计划及完成时间,试验工作计划(需明确分层、分段试件组数、见证取样组数),工程现场样板、样板间计划等。

1.1.4科研开发计划:

制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划。

1.1.5施工试验工作计划

根据工程情况,及时计算各种物资(主要原材料、成品、半成品)的用量,材料进场后,材料人员及时通知试验人员按有关规范、标准进行试验工作。有见证取样试验见证取样按当地有关规定执行。

1.1.6样板工序、样板间计划

钢筋加工先做样板,验收合格后方可大批量加工;钢筋绑扎、模板支设及混凝土施工现场必须做结构样板;装修阶段必须先做装修样板间。

单位工程施工准备技术计划

单位工程施工准备技术计划一览表

1.2施工现场准备工作

1.2.1高程引测与定位

轴线控制及标高引测的依据。进场后复核建筑物控制桩,引入高程

工程施工组织设计方案

施 工 组 织 设 计 二〇一六年十一月

施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 有限公司 二〇一六年十一月

目录 第一章编制说明 第二章编制依据 第三章工程综述 第四章施工准备 第五章施工现场平面布置原则 第六章施工进度计划及保证措施 第七章质量目标保证措施 第八章安全文明施工(专项)保证措施第九章墓区台地土方工程及绿化种植方案第十章主要项目工程施工方法及技术措施第十一章竣工验收应具备条件 第十二章工程回访及保修 附件一:劳动力计划表 附件二:施工平面布置图 附件三:进度计划表

第一章编制说明 一、编制依据 1、业主提供的(施工说明及施工图)。 2、重庆市有关政策和文件规定。 3、重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程(二标 段)招标书。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 二、编制说明 1、在拿到设计图之后,我公司组织有关人员多次认真阅读图纸,结合现场踏勘情况,编制了本《施工组织计划》,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分的考虑,有非常强的适用性及针对性。 2、我们在施工过程中,会克服一切困难,发扬我公司团队的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的的材料、一流的施工机具,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理的调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的精品工程。

施工组织设计的分类及其内容

施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计、单位工程施工设计、分部工程施工组织设计。 一、施工组织总设计的主要内容 施工组织总设计是以整个工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和技术纲要。施工组织总设计的主要内容如下: 1、建设项目的工程概况 2、施工部署及其核心工程的施工方案 3、全场性施工准备工作计划 4、施工总进度计划 5、各项资源需求量计划 6、全场性施工总平面图设计 7、主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。 二、单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度有所不同。对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下: 1、工程概况及施工特点分析 2、施工方案的选择 3、单位工程施工准备工作计划 4、单位工程施工进度计划

5、各项资源需求量计划 6、单位工程施工总平面图设计 7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 8、主要经济技术指标 三、分部工程施工组织设计的内容 分部工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部工程。分部工程施工组织设计的主要内容: 1、工程概况及施工特点分析 2、施工方法和施工机械的选择 3、分部工程的施工准备工作计划 4、分部工程的施工进度计划 5、各项资源需求量计划 6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 7、作业区施工平面布置图设计

施工组织设计及编制原则

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容: 1.工程概况 (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件; (2)本地区地形、地质、水文和气象情况; (3)施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况; (4)施工环境及施工条件等。 2.施工部署及施工方案 (1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案; (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。 3.施工进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求; (2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。 5.主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

石材幕墙施工组织设计方案方案

天津生态城万拓住宅项目一期 外檐石材幕墙工程 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 审批人: 浙江中南建设集团有限公司 二00一一年九月十六日

目录 第一章、工程概况与施工条件 3 第二章、工程项目管理目标 5 第三章、设计方案 5 第四章、施工前的准备工作 5 第五章、施工工艺 12 第六章、施工质量保证措施 19 第七章、制品的运输与保管 26 第八章、安全文明环保措施 27 第九章、工程进度保证措施 30 施工组织设计

第一章工程概况与施工条件 一、编制说明 本《施工组织设计》为天津中新生态城万拓住宅项目一期外沿石材幕墙工程编制的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各分部分项工程的施工,与时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的与时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质保量完成施工任务,特制订本施工组织设计。 1.1 适用范围 本《施工组织设计》适用于天津中新生态城万拓住宅项目一期外沿石材幕墙工程。 1.2 编制依据 1、招标施工图纸(电子版); 2、《建设工程项目管理规范》 50326-2001; 3、《金属与石材幕墙工程技术规范》 133-2001、113-2001 4、《石材幕墙工程施工工艺标准》;1003-2003/8/16 5、《建筑物防雷设计规范》50057-94 6、《建筑设计防火规范》16-87; 7、《高层民用建筑设计防火规范》 50045-95; 8、《建筑幕墙》3035; 9、《幕墙工程手册》中国建筑工业出版社出版,赵西安编著; 10、《建筑硅酮结构密封胶》 16776; 11、《天然石材产品放射性防护分类控制标准》518; 12、《钢结构工程施工质量验收规范》50205-2001; 13、《天然花岗岩建筑板材》 205; 14、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 15、《胶粘剂拉伸剪切强度测定方法》 1.3编制原则 (1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准,严格执 行工程建设程序。全过程地接受业主与监理的管理与监督,认真按行业主管部门指导意见开展工作。 (2) 遵循建筑施工工艺与其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。 (3) 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节 奏、均衡、连续施工。 (4) 充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机

施工组织设计编写主要内容及要求

施工组织设计编写主要内容及要求为指导各项目经理部技术人员编写施工组织设计,规范施工组织设计的编制内容,根据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2011规定,并符合国家现行有关法律法规和强制性标准的规定进行编制。 一、施工组织设计编写原则 项目经理部在编写施工组织设计时,应当遵循以下原则: 1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行现行的基本建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工顺序和施工程序,在保证工程质量的前提下,加快建设速度,缩短工程工期。 3、采用流水施工、网络计划技术及线性规划等,组织有节奏、连续和均衡施工,保证人力、物力充分发挥作用。 4、科学的安排冬、雨季施工项目,落实施工措施,增加全年的施工日数,提高施工的连续性和均衡性。 5、认真贯彻建筑工业化方针,不断提高施工机械化水平,贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针,扩大预制范围,提高预制装配程度。 6、充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,改善劳动条件,减轻劳动强度,提高劳动生产率。 7、采用国内外先进施工技术,科学的确定施工方案,贯彻执行施工技术规范,操作规程,提高施工质量。确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本。 8、尽量减少临时设施,合理储存物资和充分利用当地资源,减少物资运输量;尽心规划施工平面布置图。做好现场文明施工,并节约施工用地,力争不占或少占耕地。 二、要求

编制总体施工组织设计,应该根据项目具体情况编写,尽可能避免照搬投标施工组织设计或从网上下载照搬照抄。要求编制的是指导施工的实施性施工组织设计,编制要求具有针对性和可操作性,应做到条例清楚,数据准确,经济合理,方案可行。为了避免编写过程的形式主义,提高施工效率,规范施工,降低成本,制定施工组织设计的编写相关要求。 三、编写主要内容 第一章综合概述 第一节编制依据及工程概况 一、编制依据 二、工程概况 三、工程特点 第二节工程施工目标 一、工期目标 二、质量目标 三、安全目标 四、文明施工目标 五、环境管理目标 第二章总体施工部署 第一节组织机构设置 第二节施工安排及任务划分 一、总体施工顺序 二、施工任务划分 第三节施工总平面布置 一、施工总平面布置原则 二、施工平面布置图

施工组织设计编制原则

三施工组织设计原则 (一) 施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时,首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限;合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性,因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作,后一阶段的工作就不能进行,同时它们之间又是交错搭接地进行;顺序反映客观规律要求,交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复,必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求,编制科学的、可行的、周密的施工方案,合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序,实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位,确保实现工期目标,满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。 6、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场

施工组织设计大纲

施工组织设计大纲 编制依据 1.项目招标文件及其解释资料; 2.发包人提供的工程信息和资料; 3.招标工程现场及其空间状况; 4.有关该项目投标竞争信息; 5.对该项投标文件及信息的分析; 6.投标企业决策层的投标决策意见。

34-4-2 编制程序 图34-44 施工组织设计大纲编制程序 34-4-3 编制内容 34-4-3-1 项目概况 1.项目构成状况 它包括:项目名称、性质和建造地点;占地面积和建设规模;生产工艺流程及其特点;建安工作量和设备安装吨数;以及每个单项工程建筑面积、建筑层数、建筑体积和结构类型。 2.项目建设、设计和监理单位 它包括:建设、勘察和设计单位名称和概况,以及建设单位委托的建设监理单位名称和项目监理

班子组织状况。 3.建设地区自然条件状况 它包括:工程地形、工程地质、工程水文地质和气象等及其变化状况,以及地震级别及其危害程度。 4.建设地区技术经济状况 它包括:地方建材生产企业及其产品供应状况;主要建筑材料及其产品质量状况;地方供水、供电,供热和电讯服务能力状况;地方交通运输及其服务能力状况;以及社会劳动力和生活服务设施状况。 5.项目施工条件 它包括:主要材料、特殊材料和设备供应条件;施工图纸供应阶段划分和时间安排;以及提供施工现场的标准和时间安排。 34-4-3-2 项目施工目标 根据发包单位要求的目标,经过综合工程信息和条件研究,确定施工目标;该目标必须满足或高于要求的目标,并作为编制施工进度、质量和成本计划的相应控制目标。它包括:施工控制总工期、总成本和总质量等级,以及每个单项工程的控制工期、控制成本和控制质量等级;并以表格形式列出。 34-4-3-3 项目管理组织 1.确定管理目标 根据施工目标要求,确定管理目标,设立项目管理机构。 2.确定管理工作内容 管理工作内容可按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六部分划分,作为确定项目组织机构的依据。 3.确定管理组织机构 (1)确定组织机构形式 根据工程规模、性质和复杂程度,确定工程管理组织机构形式,如直线式、职能式、直线职能式或矩阵式组织形式。 (2)确定合理管理层次 根据工程规模和组织机构形式,合理确定管理层次;一般它包括:决策层、管理层和作业层。(3)制定岗位职责

施工组织设计方案编制内容

某乡一体化安置小区室外工程二标段(各分项工程专项施工方案) 施 工 组 织 设 计 编制: 审核:

批准: 浙江萧峰建设集团有限公司 2009年7月5日 目录 一、编制依据 二、工程概况 1、工程概述 2、要紧分部分项工程概况 三、施工预备工作 1、工前预备 2、技术预备 3、测量放样 四、各分项工程的专项施工方案

1、排水管道工程 2、道路及铺装工程施工方案 3、绿化喷灌工程施工方案 4、传达室等土建工程施工方案 5、健身器材施工方案 五、工程投入的施工机械设备情况及进场打算 1、工程投入的施工机械设备情况 2、机械设备投入保证措施 3、现场机械设备治理措施 六、劳动力安排打算 1、劳动力安排打算 2、劳动力治理措施 七、确保工程质量的技术组织措施 1、工程质量目标 2、工程质量保证体系 3、确保工程质量的治理措施 4、材料质量保证措施 5、设备质量保证措施

6、季节性施工措施 7、工程质量通病及预防措施 八、确保安全生产的技术组织措施 1、安全生产目标 2、安全生产保证体系 3、安全生产组织保证措施 4、安全生产技术措施 九、确保文明施工的技术组织措施 1、文明施工目标 2、文明施工保证体系 3、文明施工组织措施 4、文明施工技术措施 5、环境爱护措施 十、确保工期的技术组织措施 1、工期操纵目标 2、确保工期的技术措施 3、确保工期的组织措施 十一、施工总平面布置

1、施工总平面布置原则 2、施工现场总平面布置设计

一、编制依据 1.《某乡一体化安置小区室外工程二标段招标文件》及招标答疑补充。 2.《某乡一体化安置小区室外工程二标段施工设计图》。 3.《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008。 4.《给水排水管道工程施工与验收规范》GB50268-2008。 5.《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96。 6.《建筑工程施工及验收规范》GB50500-2002。 7.《都市园林绿化工程施工及验收规范》 CJJT82-99

施工组织设计编制依据及说明

第一章施工组织设计编制依据及说明 1 编制说明 本施工组织设计,是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。工程目标和承诺: (1)工程质量目标:合格。 (2)工程进度:确保在92个日历天内完成工程的施工任务,按时交付业主投入使用。 (3)工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 (4)文明施工:创建一流的施工现场,确保达到张掖市安全文明施工要求。 2 编制思想 2.1 工程工期:根据工程具体情况和我们的实力经验,工程的施工计划工期92个日历天。各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据,由公司牵头,组织好劳动力、材料、机械设备的调配,协调好各方关系,强化进度、质量、安全管理,确保在计划总工期内完成任务。 2.2 工程质量:本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义,我们在承接工程后 想到的第一个问题,就是千方百计搞好工程质量,树立我公司的窗口形象,工程若中标 将被列入公司的重点工程进行强化、跟踪管理,确保工程质量合格。 2.3 为用户服务:为用户服务、为用户着想,是我公司的宗旨。此工程将作为我公 司的形象工程,将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方 便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一 流的细心操作、可靠的材料、配套设备、创造坚固的结构、为用户满足的服务,创出名 牌工程、名牌服务。 2.4 项目管理领导班子:为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施,我公 司将调派具有群体工程施工管理经验,并有高级施工管理经验的工程质量人员、技术人 员组成项目经理部,全面履行对业主的承诺,协助业主进行周边关系的协调,以确保工 程顺利进行。

施工组织设计编制大纲

施工组织设计 编 制 大 纲 云南工程建设总承包公司技术中心 二00八年八月 封面样式滇建总承 QC02 ×××工程 施工组织设计 审定: 审核: 编制: 云南工程建设总承包公司 或云南工程建设总承包公司××工程处 ×年×月×日

施工组织设计编制大纲 1、编制依据 2、工程概况 3、施工部署 4、主要分部(分项)工程施工方法 6、工程质量保证措施 7、施工进度计划及工期保障措施 8、冬雨季施工措施 9、环境管理体系及环保保证措施 10、职业健康安全管理体系及安全保证措施 11、降低成本措施 12、四新技术应用 13、附表、附图 (注:编制时应详细编制目录)

1、编制依据 1.1、合同(包括招标文件、投标文件) 合同名称,合同编号及签定日期。 1.2、工程地质勘察报告 工程地质勘察报告的名称、报告编号及报告日期。 1.3、有关部门审批的有效施工图 施工图一览表 1.4、现行国家或地方规范、标准、图集 规范、标准、文件一览表 (2)名称应填写全称 1.5、公司质量、环境、职业安全健康体系文件 文件的名称、编号。 1.6、建设工程管理条例、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 2、工程概况 2.1、工程建设概况 文字部分主要说明地理位置、工程类型、工程规模、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额度,以及工程建成后的地位和作用。

地质情况:详地勘报告 工程建设概况一览表 文字部分主要描述工程平面组成;层数、层高、檐口标高和建筑面积等;建筑造型及特点。 工程建筑设计概况一览表 文字部分主要描述结构设计情况,结构特点、复杂程度和抗震要求等内容。 工程结构设计概况一览表

总施工组织设计方案模板

总施工组织设计方 案

第一章: 总体概述 第一节、工程简介: 1、工程名称: 广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程; 2、工程地点: 广东第二师范学院番禺附属中学内 3、建设单位: 广东第二师范学院番禺附属中学; 4、设计单位: 广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 5. 监理单位: 广州城工建设监理有限公司; 6、工程规模及设计要求: 总建筑面积: 480.5㎡建筑层数: 地上 五层 ; 建筑工程等级: 三级 ; 结构形式:钢筋混凝土 框架结; 抗震设防烈度: 七度 ; 防火设计的的建筑 分类: 二类 该工程基础采用天然独立地基, 工程主体结构砼采用C25的商品砼, 结构墙体采用Mb7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块, 外窗户采用玻璃铝合金, 外墙饰面砖为条形砖。 第二节、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标: 经过国家及行业质量验收达到合格标准。 工期目标 本工程暂定开工日期为12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成, 余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内

容及建设单位对工期的要求, 结合本公司的施工力量穿插着安排施工, 我司确保在60日历天内完成本工程施工。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定, 建立规章制度和防护措施。贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 有效地控制和防止事故的发生。实现: ①无工伤死亡事故; ②无交通死亡事故; ③无等级火警事故; ④无重伤事故, 轻伤事故率控制在3‰范围内; ⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标: 做好规划管理, 场容场貌创一流水平, 使本工程施工工地达到市级安全文明工地, 争创省级”双优”工地。 3、环境保护: 在施工过程严格遵守相关法规, 减少水污染、大气污染和噪声污染。 第三节、施工管理及计划 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部, 对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势, 标准模式建立管理体系, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制, 以便出众地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的内容和编 制方法 Prepared on 21 November 2021

第七节施工组织设计的内容和编制方法 内容讲解: 施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 一、熟悉施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容: (1)工程概况 (2)施工部署及施工方案 (3)施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 (4)施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 (5)主要技术经济指标(用于衡量组织施工的水平) 2.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度,深度和作用的不同,可分为: (1)施工组织总设计:是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 大型房屋建筑工程标准:25层以上,高度100m及以上,单体建筑面积3万m2及以上,单跨跨度30m及以上,建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程,单项建安合同额1亿元及以上。 (2)单位工程施工组织设计:以单位(子单位)(一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

施工组织设计纲要模板

施工组织设计纲要

编制依据 1) 兰州倚能电力设计咨询有限公司设计的《110kV玉布线输电线路工程施工设计说明书》 2) 本工程现场调查资料; 3) 我公司历年各种电压等级送电线路施工的有关资料; 4)《110~750kV架空输电线路设计规范》( 报批稿) ; 5)《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T620-1997; 6)《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》DL/T5154- ; 7)《送电线路基础设计技术规定》SDGJ62-84; 8)《送电线路对电信线路干扰影响设计规程》DL/T5063-1996; 9)《钢结构设计规范》GBJ50017- ; 10)《火电、送电、变电工程限额设计控制指标》 11)《混凝土结构设计规范》GB50009- ; 12)《高海拔污秽地区悬式绝缘子串片数选用导则》DL/T562-95; 13)《35kV-330kV交流架空线路用合成绝缘子使用技术条件》( 试行) Q/GDS-1001- ; 14) 《LGJ型钢芯铝绞线执行国标》GB/T1179-1983; 15)《GJ型镀锌钢绞线执行国标》GB/T1200-1998; 16) 《光纤合成架空地线》DL/T832- ; 17) 《电力金具通用技术条件》GB2314-1997; 18) 《输电线路铁塔制造技术条件》GB2694-81

一、项目概况与项目实施条件分析 1.1工程特点与工程量 1.1.1 工程特点 1.1.1.1工程概况 110kV玉布线从330kV玉门镇变自西向东数第一间隔出线, 至待建的110kV布隆吉变电站, 线路全长70.498公里。 1.1.1.2线路路径简述 110kV玉布线输电线路由330kV玉门镇变110kV间隔侧由西向东第一个间隔向西南方向与110kV玉镇二回终端同塔架空出线后, 最后进入110kV布隆吉开关站玉布线间隔。途经玉门市西部戈壁、瓜州县三道沟乡、布隆吉乡境内。 1.1.1.3工程设计特点 a)施工现场气象条件 甘II级气象条件 项目气温( ℃) 风速( m/s) 覆冰 ( mm) 备注 最高气温+40 0 0 最低气温-35 0 0 平均气温+5 0 0 最大风速-5 28.5 0 覆冰(导线) -5 10 5 覆冰( 地线) -5 10 10 安装情况-15 10 0 外过电压+15 10 0 内过电压+5 15 0 覆冰比重0.9g/cm3

室内装饰施工组织设计方案9完整版

室内装饰施工组织设计 方案9 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

崇文街道办事处惠工社区(服务中心装修) 施 工 组 织 设 计 方 案 编制人: 编制单位:湖北星宇建设集团有限公司 第一节工程概况 工程名称:崇文街道办事处惠工社区服务中心装修工程 建设单位:湖北星宇建设集团有限公司

地点:荆州市沙市区中山路 建筑面积: 建筑物高度及层楼:地上4层,高 社区服务中心装修范围: 室内装修工程:①一层服务大厅、警务室、办公室、储物间、爱心超市,二层居民活动室、科普活动室,三层多功能活动室、社工办公室、民事调解及志愿者服务室,四层多媒体礼堂、会议室、后台音控室,天棚吊轻钢龙骨架封9厘纸面石膏板造型制作。内墙天棚:面刮腻子粉打磨做防霉三棵树乳胶漆面层,卫生间天棚做水性涂料。卫生间、保洁室:墙面堵漏防水、防渗漏处理后贴300*450陶瓷砖面层高,天棚300*300铝质扣板天棚吊顶。内部具体布置详图。②地面:居民活动中心、科普活动室、多功能活动室、各房间地面铺耐磨中密度复合木地板面层,公共走廊800*800抛光砖面层,保洁室、卫生间堵漏防水、防渗漏处理后铺300*300防滑地砖,墙面贴300*600瓷砖。一楼大厅及房间和四楼多媒体礼堂铺800*800抛光砖,一、楼公共墙面为600*1200聚晶面玻化砖干挂。楼梯扶手76主管铁不锈钢扶手、踏步、换步台为600*600(20厚)等。 ③水、电安装:卫生间、保洁室、公共预埋,铺设水、电设施全部暗埋,大理石洗脸台面。房间、通道、大厅、办公区、会议室、活动室强、弱电管线暗铺,具体详图,其它未明事项根据建设方的要求、下发的文件、技术交底、变更通知、隐蔽签证等具体在施工图及上述文件中体现。 第二节工程要求

编写施工组织设计的规范要求

编写施工组织设计的规范要求 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化,避免编写过程中出现形式主义,提高工作效率,降低成本,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则,结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外,尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者(承包商)详细阐明购买意图的一系列文件,也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法,机械设备利用,劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系quality management system 企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系environment management system 企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标,依据企业自身积累的施 工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图program bar chart 将一项工程分解成若干项工序(或工作),每项工序(或工作)用一横线表示,并将横线置于时间坐标之上,用以表示整个计划中各项工序(或工作)的起始时间和持续时间的工

施工组织设计编制

施工组织设计编制大纲目录

中建四局施工组织设计编制大纲目录 第一章编制依据 第二章工程概况(要求分别图文并荗说明) 第一节主要总体概况 第二节周边环境 第三节主要特点 第三章施工部署 第一节工程目标 第二节项目管理机构 第三节各阶段组织安排及施工流程图 第四节对各阶段资源投入 第五节各阶段主要施工方法 第四章工程重点\难点分析及对策 第一节工程重点分析 第二节工程难点分析 第三节拟定的对策措施 第五章专项施工方案(齐全、有针对性) 第六章施工进度计划及保证措施 第一节工程工期目标及关键工期控制节点 第二节各阶段施工进度计划网络图及横道图第三节各阶段施工进度计划保证措施 第七章临水、临电设计计算

第一节施工用电及用水设计原则 第二节用水.用电平面布置图 第三节用水.用电系统图 第四节用水设备统计表及专业验算 第五节用电设备统计表及专业验算 第八章劳动力计划及保证措施 第一节劳动力资源选择原则 第二节劳动力投入分析计算 第三节各阶段劳动力计划表 第四节劳动力使用管理措施 第五节节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施第九章机械设备投入计划及保证措施 第一节大型机械设备选择 第二节大型机械性能参数表及使用工况示意图第三节各专业工程机械设备投入计划 第四节各专业工程机械使用管理措施 第十章周转材料计划及保证措施 第一节周转材料选择原则 第二节周转材料供应商选择 第三节各阶段周转材料投入计划 第四节周转材料使用管理措施 第十一章检验试验计划

第一节各阶段结构检验及材料试验执行标准 第二节各阶段结构检验计划 第三节各阶段材料试验计划 第四节检验试验设备投入计划 第十二章平面布置合理、分阶段布置 第一节施工平面布置原则 第二节施工现场场地分配使用表 第三节各阶段施工现场平面布置图 第四节各阶段施工现场水电布置图 第五节场地使用管理措施 第十三章质量管理计划 第一节质量管理目标及量化分解 第二节质量管理组织机构及岗位职责 第三节各阶段技术保障和资源保障措施 第四节各阶段质量通病防治一览表 第五节质量过程检查制度及验收制度 第六节质量事故处理管理 第十四章安全、文明施工保证措施计划 第一节项目重要危险源识别及职业健康安全管理目标第二节项目安全管理组织机构及职责分工 第三节各阶段安全措施费投入 第四节安全生产管理制度和教育培训制度

摩天轮施工组织设计大纲(最全版)讲解

目录 1.编制依据. (2) 2.工程概况. (3) 2.1总体概况. (3) 2.2现场状况. (5) 3.工程特点、重点、难点 (7) 4.组织管理机构. (8) 4.1组织管理机构设置 (8) 4.2职责分工 (8) 4.3管理人员组成 (9) 5.工程部署. (11) 6.进度计划安排. (12) 7.现场总平面布置及交通运输布置 (14) 7.1场地特征 (14) 7.2施工现场总平面布置原则 (14) 7.3总平面布置 (14) 8.初步设计方案. (17) 9.勘查设计及施工方案 (19) 10.土建施工方案选择及分析 (20) 10.1围堰法施工 (20) 10.2局部填湖法 (22) 10.3水中桩基础施工法 (24) 10.4拟选择方案对比分析 (25) 11.钢结构施工方案 (26) 11.1摩天轮拼装、顶升施工流程 (26) 11.2施工工艺 (36) 11.3大型设备配置及使用情况 (39) 1.编制依据 (1)大飞轮公司及荷兰迪亚公司提供的相关资料。

(2)北京市建筑设计研究院提供的相关资料。 (3)中国建筑科学研究院提供的相关资料。 (4)北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 (5)ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS1800职0 业安全健康管理体系标准,本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。 (6)建设部推荐重点推广的十项新技术。 (7)本公司企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 (8)现场和周边环境的实地踏勘情况。 (9)本公司建筑安装工程施工及验收的企业标准。 (10)建设部发布的国家级工法和本公司的企业工法。

电气自动化施工组织设计方案

西安市临潼新区污水处理厂一期工程 电气仪表安装工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制: 审核: 批准: 总承包单位:

施工单位: 第一章工程概况 西安市临潼新区污水处理厂一期工程规划用地位于临潼区行者乡白庙村,处理能力为2.5 万吨/ 天。项目的主要建设内容包括:粗格栅及进水泵房;细格栅及旋流沉砂池;生物处理池;鼓风机房;污泥脱水间;接触消毒池;转盘滤池;加药车间;工业电视、电话、网络;二沉池、配水井及污泥泵池;出水计量渠及尾水加压泵房;周界防范系统;外线及围墙;厂区过程检测与控制设备;火灾报警设施;大门、门卫及自用水泵房;配电房;办公综合楼。我公司主要承担了该厂电气、仪表的安装 第二章编制依据 1设计图纸和相关设备厂家技术资料2《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器,互感器施工及验收规范》GBJ148-90 3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ50149-90 4《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50171-92 6《电气设备安装工程及验收规范(合订本)》GB50514-96、GB50259 -96 7《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-92 8《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-91

9《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 10《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 11国家标准图集《35KV及以下电缆敷设》(03D101-5)12《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 13《电力建设安全工作规程》DL50091-92 14《继电保护和自动装置技术规程》DL400-91 15国家标准图集《接地装置安装》(03D501-4) 16《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002 17本公司有在多项类似工程中的施工经验。 第三章安装人员组织及安装工具一、人员组织 二、安装工具

施工组织设计的基本内容

一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容: 1.工程概况 (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件; (2)本地区地形、地质、水文和气象情况; (3)施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况; (4)施工环境及施工条件等。 2.施工部署及施工方案 (1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案; (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。 3.施工进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求; (2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。 5.主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为: (1)施工组织总设计;

(2)单位工程施工组织设计; (3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。 (—)施工组织,总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下: 1.建设项目的工程概况; 2.施工部署及其核心工程的施工方案; 3.全场性施工准备工作计划; 4.施工总进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.全场性施工总平面图设计; 7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。 (二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下: 1.工程概况及施工特点分析; 2.施工方案的选择; 3.单位工程施工准备工作计划; 4.单位工程施工进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.单位工程施工总平面图设计; 7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

(完整版)施工组织设计编制说明

施工组织设计编制说明 第一节编制思路 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将有丰富的施工管理经验的人员召集在一起,对方案进行集中编制,采用“集思广益、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。 二、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写,力求真实,具有可操作性。 三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。 四、施工组织设计凡是注明计量位均为“mm” 第二节编制依据 一、招标文件及答疑会会议纪要。 二、招标文件中所提供的文件。 三、现行建筑工程质量验收规范系列标准,现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。 四、现场踏勘调查所获得的有关资料。 五、我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。 第三节基本原则

一、遵守工期 严格遵守招标文件所规定的施工工期,招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点和轻重缓急,分期分批组织施工,在工期安排上尽可能提前完成。 二、推行新技术 坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 三、施工合理安排 合理安排施工的程序和顺序,要做到布局合理、突出重点,全面展开,平行流水作业,深入实际,对图纸中没有,实际存在项目,及时沟通与解决,正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。合理穿插,平行流水作业,各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。 施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合,并充分考虑气候、季节对施工的影响。 四、场地布设 结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用租赁民房的办法,减少各种临时工程,尽量利用场地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量。 五、组织管理 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时用

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