WINDOWS SERVER 2003从入门到精通之活动目录数据库的维护
在一个域中有多个DC时,这些DC的AD数据库必须是一模一样的,这就需要DC之间的自动更新同步来完成(只是要考虑这几台DC的系统时间间隔问题而已).这些DC之间要维护相同的活动目录数据库,可以实现一定的可靠性和容错性.
那么还需要定期备份活动目录数据库吗?答案是肯定的.
因为在操作活动目录时,管理员有可能进行了误操作,如删除了某个部分的OU,而这种删除会很快复制到其他DC, 要想还原被删除的OU,只能通过事前备份的文件.
案例：
APTECH公司的域https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,有两个DC,为了应对活动目录受到误操作后能及时还原到正常状态，需要制定备份和还原活动目录数据库的计划,网管员在采用该计划之前需要测试其正确性.
1.首先要备份活动目录数据库
使用系统自带的NTBACKUP备份工具来进行"系统状态"的备份就能把AD数据库备份下来,因为"系统状态"包括: 注册表（Registry）,COM+类注册数据库（COM+ Class Registration Database）,启动文件（Boot Files ）,活动目录（Active Directory）,系统卷（SYSVOL）方法如下:
准备2台虚拟机,域名为https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,,一台DC1,一台DC2,两台DC都是https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,的域控制器,创建DC 和辅助DC的步骤就不在此讲解了,可以参考我相关的文章学习-创建Windows域.
首先在任意一台DC上使用"AD用户和计算机"工具创建2个OU,分别为"学术部","市场部".学术部OU下创建一个A用户,而市场部OU下创建一个B用户,等一会发现另一台DC的AD数据库上也有了相应的OU,自动完成了AD数据库的同步.
然后使用NTBACKUP进行"系统备份":
使用"高级模式":
选择备份"系统状态":
查看备份文件:
2.活动目录还原
a)活动目录数据库还原分为以下两种:
非授权还原
授权还原
3.非授权还原：恢复活动目录到它备份时的状态
执行非授权还原后:
如果域中只有一个域控制器，在备份之后的任何修改都将丢失
如果域中有多个域控制器，则恢复已有的备份并从其他域控制器复制活动目录对象的当前状态.
执行非授权还原步骤方法如下:
1）重启DC，在显示启动菜单时按F8键
2）选择【目录服务还原模式】
3）在登录提示符处，输入账户administrator，输入还原密码，进入系统
4）使用备份工具还原系统状态数据
5）重启DC
注意:备份完后,在任意一台DC上把学术部和市场部的两个OU都删除掉,并等待AD数据库同步,这时两个DC的AD 数据库中都没有这两个OU了.但备份的文件中是有的,这个要记住!
那么大家想想,如果只有一个DC时,现在我还原了AD数据库,那么这两个OU应该回来,因为只有一个DC,没有数据的
同步问题.但现在一个域中同时有2个DC,而且再备份完AD数据库后把这两个OU删除的,你会发现当你即使还原了AD数据库,这两个OU还是不会还原,这是因为你还原的AD数据库中确实是有这两个OU,但你要记住,当我们备份完后这两个OU才被删除的,按更新时间,删除OU是备份之后做的,更新时间应该是最新,并且我们删除的OU在另一台DC中还完成了数据同步.所以当在一台DC上还原AD时,从备份中会还原这两个OU,但还原后它会去和另一台DC
去比较还原的数据是否是最新,结果不是,那么另一台DC跟它完成数据库同步时就会把这两个刚还原的OU做为旧
数据给删除掉!这是我们要注意的!
还要注意的是默认情况下,在DC上删除的活动目录对象,会以墓碑的形式保留60天.在此期间执行还原是可以恢复
该对象的.如果超过了此期限,则永久性删除该对象,所以大家应避免恢复60天之前的AD数据库,来避免AD的不完整! 所以备份完AD后,我们先删除两个OU,完成同步:
做完以上操作后,重起DC,按F8进入"目录还原模式",进行AD数据库还原工作:
进入系统时要输入"还原密码'(还记得我们在创建AD过程中让输入一个还原密码吗?现在它可就起到作用了, 记住这里输入的不是ADMINISTRATOR的登录密码):
选择还原刚才备份的系统状态:
还原成功后重起再进入正常模式,进入系统后检查是否有这两个OU存在! 结果刚开机时我们发现还原的这台DC上有这两个OU:
不过过了一段时间,等同步后,发现这两个OU被删除掉了:
另外需要注意:非还原模式还有一个好处就是当DC挂了的话,如果只有一个DC,但事先做过AD数据的备份工作, 备份文件还在,那么我们怎样快速的完成AD的恢复工作呢?有人会去再找一台输入工作组的计算机先创建域,在
使用目录还原.其实不用,我们直接找一台属于工作组的计算机,不必重新创建域,直接开机按F8进入目录还原即可,还原后域和相应的AD中数据库就都恢复了.这是因为备份的AD数据库中就有域的信息,所以直接还原即可,
切记啊!
4.授权还原：恢复活动目录的特定对象,如备份后删除了2个OU,要把其中一个OU为"学术部"恢复过来,就需
要执行授权还原:
执行授权还原的步骤:
1）重启DC，进入【目录服务还原模式】
2）使用备份工具恢复活动目录到原始位置
3）打开命令提示符，键入ntdsutil
4）键入“authoritative restore”
5）restore subtree “ou=学术部,dc=benet,dc=com,dc=cn”
6）退出ntdsutil，重启DC
好,刚才进行了"非授权模式"的还原,现在我们来使用"授权模式"的还原!
"非授权还原"恢复活动目录到它备份时的状态,而"授权还原"则是解决特定的一些对象的还原,而不是全部数据还原.
比如在一个域中有两个DC,AD中有两个OU,分别为OU1和OU2,事前对AD数据库做了系统备份!有一天管理员在DC1上删除了OU1和OU2,删除后才发现原本只想删除OU1,而OU2属于误删除对象!此时,刚删除的OU1 和OU2已经自动复制到DC2上,两台DC的AD数据库中都没有了OU1和OU2,如果此时我们在DC1上使用"非授权还原"方式来还原AD数据库时,你会发现刚还原的OU1和OU2会和DC2完成数据同步的时候被删除掉,因为它们是旧文件,新的数据库是没有OU1和OU2的!这个刚才我们已经做过实验了.那现在我们想要把误删除的OU1恢复回来该怎么办?这时我们就需要使用"授权还原"方法来还原AD了.方法如下:
1.先在DC1上创建OU1和OU2后,对系统状态进行备份:
IT运维部年度工作总结 一、年度部门工作回顾 即将到来的XX年对于IT运维部是崭新的一年。IT运维部是A中心新增的技术部门，成员来自原技术中心和A中心各个部门，经过近一年的磨合和成长，IT 运维部取得了良好的成绩。以下是IT运维部年度主要完成工作任务： 1．软件维护和开发 1)每日报表自动生成系统：4月初，IT运维部完成开发了每日报表自动生成系统， 以提高生产率，减少数据处理人员的人力投入。 2)人员管理系统：10月初，开发完成了人员管理系统第一期，为业务部门提供质 量控制的工具。 3)运营支撑系统：为了规范A中心技术工作内部管理，提高响应速度，进行精确 化管理，IT运维部开发了以下四套系统：
4)协助业务部门进行各种软件维护工作，包括…项目，报表的维护，等等。
2．平台系统维护 1)年度一级故障数据分析： 2)完善A中心平台系统维护规范： 3)加强系统平台主动维护工作，以防患于未然： 4)快速响应，及时处理一系列重大故障。 5)进行A中心平台产品调研工作。 6)知难而上，接手数据库维护工作： 7)维护人员培养工作： 3．终端维护 1)整理终端维护资料：。 2)搭建上网代理服务器： 3)优化域服务器：。 4)C网日常技术支持：为CDMA客服区域、马场区域的座席提供技术支持工作。4．数据处理和分析 1)配合s项目：。 2)配合业务部门进行多项数据分析工作：。 二、经验教训和相关建议 在这一年中，虽然取得了不错的工作成绩，但是也存在着一些问题和不足。 1)需加强与A中心其他部门互动，以更顺利开展相关工作。
2)需加强大项目的开发进度的管理能力。 在年度公司的转型和发展过程中，我们很欣喜地看到公司蓬勃发展的良好局势。在展望持续发展的远景的同时，也提出我们对公司的相关建议： 1)增加员工职业发展、培训和继续教育的机会。员工的发展是公司保持持续创新 和进步的重要因素。 三、2009年工作思路和工作计划 1、继续做好A中心各种技术支撑工作，各项工作都要比08年做的更好。 2、开发人员管理系统第二期：包括薪酬计算模块，话务统计系统模块等等。 3、加强团队的团结性、高效性的培养，提高员工的积极性。同时，加强团队内部 沟通工作，提高团队开发水平。完善管理制度与工作规范，锻炼培养管理团队，提高部门整体管理水平。 4、加强部门内部的培训力度，活跃IT运维部内部的学术氛围。 IT运维部
很多朋友刚开始接触mysql数据库服务器，下面是网友整理的一篇mysql的安装教程，步骤明细也有详细的说明。 MySQL5.0版本的安装图解教程是给新手学习的,当前mysql5.0.91是最新的稳定版本。 mysql 下载地址 下面的是MySQL安装的图解，用的可执行文件安装的，详细说明了一下！打开下载的mysql安装文件mysql-5.0.27-win32.zip，双击解压缩，运行“setup.exe”，出现如下界面 mysql安装图文教程1 mysql安装向导启动，按“Next”继续 mysql图文安装教程2 选择安装类型，有“Typical（默认）”、“Complete（完全）”、“Custom（用户自定义）”三个选项，我们选择“Custom”，有更多的选项，也方便熟悉安装过
程: mysql图文安装教程3 在“Developer Components（开发者部分）”上左键单击，选择“This feature, and all subfeatures, will be installed on local hard drive.”，即“此部分，及下属子部分内容，全部安装在本地硬盘上”。在上面的“MySQL Server（mysql服务器）”、“Client Programs（mysql客户端程序）”、“Documentation （文档）”也如此操作，以保证安装所有文件。点选“Change...”，手动指定安装目录。 mysql图文安装教程4 填上安装目录，我的是“F:\Server\MySQL\MySQL Server 5.0”，也建议不要放在与操作系统同一分区，这样可以防止系统备份还原的时候，数据被清空。按“OK”继续。
运维部年度工作总结 篇一：运维部年度工作总结 XX年运维部工作总结XX年业已尾声，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，XX年我部门总体工作特点是：运维 任务基本饱和且多个项目同时进行，工作分散、繁琐，现就部门的各项工作进行一下简要总 结。 ⅰ.一年工作概况 1、上半年运维任务相对轻松，根据公司和部门要求集中进行内部优化，以及对以前工作 进行总结，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标， 没有因运维任务繁多而出现混乱。 2、下半年各主要项目陆续接手，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部 门运行基本踏入正轨，方案、合同、资料、服务流程运行良好，同时现场服务人员能认真负 责的执行公司及部门的各项规定，掌握、收集、记录现场第一手资料，完成公司交办的各项 任务。
3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问 题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运 转自如，对外也赢得了相关客户的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。 4、本年度人员安排如下： 5、本年度服务数据如下： 6、本年度部门收费回款如下： 7、运维和参与项目实施情况㈠.全年部门完成运维任务： ①.解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障 与项目尾款回款两个难题；②.完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务；③.完成安 县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务；㈡.全年部门完成参与项目实施任务：金牛公安分局视频资源管理系统ⅱ.但是总结本年度的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进： 一、备件管理 1、备件管理在XX年做得并不好，由于项目运维还处于成熟过程中，对运维备件要求 未按照实际使用作计划，导致在运维过程中，无法对备件进行有效控制，在今后工作中要着
XXXX有限公司 XXXX年度运维工作总结 工作总结 XXXX XXXX/X/X 对过去的XXXX年的运维工作进行总结，主要总结工作内容、运维工作流程、经验总结。
目录 1工作内容 (3) 1.1例行工作 (3) 1.1.1 设备巡检 (3) 1.1.2 日常数据配置 (3) 1.2 网络割接、工程配合与配置优化 (4) 1.2.1网络割接 (4) 1.2.2 工程配合 (4) 1.2.3 系统配置优化 (4) 1.3 故障处理 (4) 2运维工作 (4) 2.1 服务精神 (4) 2.2 自我要求 (4) 2.3 运维水平 (5) 3经验总结 (5) 3.1 运维工具 (5) 3.2 智能巡检 (5) 3.3 经验总结 (5) 3.4 项目实施 (5) 3.5 轮岗 (5) 3.6 机房割接 (6) 3.7 部门协助 (6)
XXXX年度运维工作总结 1工作内容 工作内容主要分为：例行工作、网络割接、工程配合、配置优化、以及故障处理几项。 1.1例行工作 例行工作占全部工作的X%，主要包括：设备巡检、日常数据变更。具体百分比如下： 设备巡检：X%、日常数据变更：X% 1.1.1 设备巡检 设备巡检分为定期巡检和不定期巡检，定期巡检分为周巡检和月末巡检两种。定期巡检X次：周巡检X次，月末巡检X次 不定期巡检，主要是在每个工作日开始，根据具体工作安排情况对核心设备的log进行简单分析，以及时发现前一工作日设备的运行变化是否有异常，此项工作是周一早晨的重点工作。 1.1.2 日常数据配置 日常数据配置变更主要根据各部门提交的工单来处理，以及移动内部的协作配合工单需求，主要分为以下几类： 常规操作工单； 终端应用故障排除； 无线用户接入； 新增设备的网络规划； 配合新增设备网络布线； 涉及核心设备的接口地址变更操作； 大量需要集中处理的工作，如服务器批量接入等； 涉及网络拓扑变化的操作； 应其他部门要求的网络保障。
第3章管理活动目录域 教学要求： 理解：域的概念、特点；活动目录的架构；组织单位的概念、特点；域用户账户的概念、特点；域组账户的概念、特点；域组账户的使用原则； 掌握：创建域；将计算机加入或脱离域；将域控制器降级为独立服务器或成员服务器；管理组织单位；管理域用户账户的工作；管理域组账户的工作； 3.1活动目录的概述 活动目录（ActiveDirectory，AD）服务能把网络中的众多资源有效地组织在一起，实现集中管理与统一保护，最大限度地保证资源的可用性与安全性。 活动目录以数据库的形式存放在网络中的一些特定计算机上，这个数据库称为“活动目录数据库”。 1 2 1 2输入： 3 4-6User 3.2 。 一个活动目录的完整逻辑结构称为“域森林”，一个域森林由若干“域树”组成，一个域树有若干“域”组成。 1、域的定义 在活动目录中，域是一种重要的逻辑管理单元，代表了一个独立的安全范围，能包含大量对象的一种容器。 2、域中计算机的角色 有域控制器、成员服务器、工作站。 域控制器是存放活动目录数据库的，是域中必须要有的。其它两种则不是必须的。 所以最简单的域将只包含一台计算机，这台计算机是该域的域控制器。 3、计算机账户 每台计算机都有一个账户来标识自己，这个账户称为“计算机账户”。在Computers容器内
4 5 创建组账户的主要目的是为用户账户分配资源访问权限，但是管理员不能直接对组账户指定管理策略，也就是不能直接控制组账户中各对象的更复杂的行为。 当删除一个组账户时，其包含的用户账户并不会被删除。但删除一个组织单位时，其包含的所有活动目录对象都将随之删除。 （4）组织单位和其他活动目录容器的区别 图标有所不同 普通容器仅起到把一些活动目录对象组织在一起的作用，管理员不能对其设置组策略。 在组策略中只能看到组织单位而看不到普通容器，这说明只能对组织单位设置组策略而不能对普通容器设置组策略。 在上图中右击“DefaultDomainControllers Pllicy”组策略对象，然后在快捷菜单中选择编辑。可以看到各种组策略。
2019运维部年终工作总结5篇 精选运维部年终工作总结(一) 去年的年末，我来到了运维部。这是一个技术岗位，刚来的我，对于我的工作可以说是相当的陌生。大多数仪器、设备都不认识，不像书本上讲的那些。它们对于我来说都是新的，需要学习来完成工作。我对我的工作充满了热情，如饥似渴的去学习书籍，请教同事，慢慢的汲取知识和经验。刚开始，每一次出去解决故障，我都有点担心，怕工作做不好，所以每一次，我都认真向前辈们学习，看他们如何去操作仪器，如何去分析故障点，不懂的我就问为什么。 还有不懂的，我就回来查电脑，自己消化，直到理解。正是自己对知识渴求的欲望和缺乏专业知识带来的恐慌，一直鞭策着我，风风雨雨走过了这一年。值得欣慰的是，这一年，我通过向别人学习和自己的努力，学到了不少东西，积累了一些经验，有时候也可以独立完成一些工作。下面我就自己这一年来的工作做个总结: 1、学会了做标准的568B网线，学会了做2M线。知道了网线的线序，知道了2M线的用途。 2、认识了光纤和ODF架，知道了法兰盘子，知道了如何用光纤连接法兰盘子。 3、学会了如何使用光源和光功。知道了它们各自的功能和所显示的数值所代表意义。 4、知道了如何使用OTDR去打光纤的全程长度，熟悉了如何用OTDR测试新融光纤的质量，如何查故障点、测衰耗。
5、学会使用了熔接机。了解了熔接机的结构，知道了如何区分单模熔接机和多模熔接机。 6、学会了如何在几个基站之间进行跳纤。并在同事的协助下为广电跳通了2条有线电视专线。 7、对SDH有了一定的了解，并且知道了常用的OI2D和OI4D光口板和一些以太网板。知道了如何从型号上来辨别板子的类型。 8、学会了如何去基站更换板块以及该注意的一些事项。 9、协助资产盘查。对基站的各个设备有了进一步的了解，并且熟悉了好多基站的地理位置，为以后的维护打号了基础。 10、参与并协助完成相关割接。 11、管理应急库房。为日常的维护工作和割接等提供保障。这些或许对于别人，不算什么。但是对于我来说，这就是成绩，是对自己的鼓励。随着我对工作的深入了解，我越来越发现我有很多的知识点没有弄懂，正应了这句话:知道的越多，不知道的就越多。对于处于学习阶段的我来说，不断的积累工作经验、提高自身工作能力是首要任务。所以，我在以后的工作中会更加认真仔细的对待工作中的每个环节，争取把工作做的更好、更熟练。同时，我也会更加的努力去学习新的知识点，巩固以前的知识，争取让自己的技术达标，能够独立承担工作，为公司的发展奉献自己的力量。 参考运维部年终工作总结 (二) 时间飞逝，20xx年即刻岁末。这一年对我来讲可谓是人生中的又一个起点和转折。它发生了太多太多的事，有些事将会影响我的一生。那些工作中的点点滴滴仍历历在目，有过欢笑也有过惆怅、有过激情满怀也有过意志消沉。但总的来说，这一年是我人生中不平凡、
连云港职业技术学院 信息工程学院 《Windows服务器配置与管理》 大作业文档 题目：活动目录与用户管理 组别：无 姓名：张昭辉 学号： 12号 专业：计算机网络 091 导师：孙前 连云港职业技术学院信息工程学院 2010 年 12 月
摘要 本文档摘要： Active Directory又称为Windows2000server和Windows Server2003系统中非常重要的目录服务。Active Directory用于存储网络上各种对象的有关信息，包括用户账户、组、打印机、共享文件等，并把这些数据存储在目录服务数据库中，便于管理员和用户查询及使用。活动目录具有安全性、可扩展性、可伸缩性的特点，与DNS集成在一起，可基于策略进行管理。本文档主要是介绍活动目录的设置及通过活动目录进行用户管理的方法。 [关键词] 活动目录的概念、 活动目录与域、 域控制器（即Active Directory）的配置、 管理域用户和组、 新建组织单元、 管理组织单元、
目录 摘要 (2) 第一章引言 (4) 第二章域控制器（即Active Directory）的配置 (5) 2.1 活动目录配置前的准备工作 (5) 2.2 配置DNS服务器 (7) 2.3 配置域控制器（即Active Directory） (20) 第三章新建域用户和组 (30) 3.1 新建域用户 (30) 3.2 新建域组 (34) 第四章新建并管理组织单元 (38) 4.1 新建组织单元（OU） (38) 4.2 管理组织单元（OU） (39) 第五章总结 (44) 第六章参考资料与文献 (45)
软件运维XX年工作总结和XX年工作计 划 篇一：运维部XX年终工作总结及XX年工作计划[1] 古交分公司运维部 XX年工作总结及XX年工作计划 XX年运维部在分公司直接领导下及全体部门员工的勤奋努力下，顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务，有力的保证了古交数字电视及互动业务发展，全年来的工作总结和XX年计划如下： 一、网络维护及建设 1，城农网维护建设 1）、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城农网维护截止12月份，运维部共处理用户故障电话报修次，安装普通用户户，搬迁用户户，开通副机用户户，安装互动用户户，以旧换新户，互动副机户，提高了网络覆盖量，更有力的提升了市场竞争力。 2）,完成网络新建工程立项项，实施项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。
2，网络优化建设 在分公司领导亲自带领下，全年对全市所辖网络进行了数字互动电视整体转换前的规划与设计。为XX年全面开展互动业务打下一个坚实的基础。对已开通互动业务的小区，加大了维修力度，并对局部不符合条件的小区进行了小范围的局部改造，使其具备开通互动业务的技术条件。通过走访互动用户，普遍反映收视效果良好。 二、机房维护及消防安全工作 1、在分公司分管领导的指导下制定了《机房值班制度》及《机房维护及消防制度》，根据制度明确了机房值班人员，建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理，机房设备检修清扫，做好“三防”工作，确保设备正常运行，保证信号安全传输。 2、积极配合总公司和机房对纤、跳线等工作。对机房进行不定期检查，遇到安全隐患及时排除并上报，遇到节假日和重要传输时期，都做好了安全上报等工作。 3、不定期对机房的消防工作进行安全检查，就一些存在的问题进行了及时整改，消除了存在的安全隐患。 三、加强技术培训，提高队伍素质 运维部承担分公司运维和工程建设的主要队伍，面对
运维部年终工作总结 想要写好一份年终工作总结并不简单，运维部员工的年终工作总结要如何写好？下面是由小编为你精心编辑的运维部年终工作总结，欢迎阅读! 运维部年终工作总结篇一： 去年的年末，我来到了运维部。这是一个技术岗位，刚来的我，对于我的工作可以说是相当的陌生。大多数仪器、设备都不认识，不像书本上讲的那些。它们对于我来说都是新的，需要学习来完成工作。我对我的工作充满了热情，如饥似渴的去学习书籍，请教同事，慢慢的汲取知识和经验。刚开始，每一次出去解决故障，我都有点担心，怕工作做不好，所以每一次，我都认真向前辈们学习，看他们如何去操作仪器，如何去分析故障点，不懂的我就问为什么。 还有不懂的，我就回来查电脑，自己消化，直到理解。正是自己对知识渴求的欲望和缺乏专业知识带来的恐慌，一直鞭策着我，风风雨雨走过了这一年。值得欣慰的是，这一年，我通过向别人学习和自己的努力，学到了不少东西，积累了一些经验，有时候也可以独立完成一些工作。下面我就自己这一年来的工作做个总结： 1、学会了做标准的568B网线，学会了做2M线。知道了网线的线序，知道了2M线的用途。 2、认识了光纤和ODF架，知道了法兰盘子，知道了如何用光纤连接法兰盘子。 3、学会了如何使用光源和光功。知道了它们各自的功能和所显示的数值所代表意义。 4、知道了如何使用OTDR去打光纤的全程长度，熟悉了如何用OTDR测试新融光纤的质量，如何查故障点、测衰耗。
5、学会使用了熔接机。了解了熔接机的结构，知道了如何区分单模熔接机和多模熔接机。 6、学会了如何在几个基站之间进行跳纤。并在同事的协助下为广电跳通了2条有线电视专线。 7、对SDH有了一定的了解，并且知道了常用的OI2D和OI4D光口板和一些以太网板。知道了如何从型号上来辨别板子的类型。 8、学会了如何去基站更换板块以及该注意的一些事项。 9、协助资产盘查。对基站的各个设备有了进一步的了解，并且熟悉了好多基站的地理位置，为以后的维护打号了基础。 10、参与并协助完成相关割接。 11、管理应急库房。为日常的维护工作和割接等提供保障。这些或许对于别人，不算什么。但是对于我来说，这就是成绩，是对自己的鼓励。随着我对工作的深入了解，我越来越发现我有很多的知识点没有弄懂，正应了这句话：知道的越多，不知道的就越多。对于处于学习阶段的我来说，不断的积累工作经验、提高自身工作能力是首要任务。所以，我在以后的工作中会更加认真仔细的对待工作中的每个环节，争取把工作做的更好、更熟练。同时，我也会更加的努力去学习新的知识点，巩固以前的知识，争取让自己的技术达标，能够独立承担工作，为公司的发展奉献自己的力量。 运维部年终工作总结篇二： 时间飞逝，20xx年即刻岁末。这一年对我来讲可谓是人生中的又一个起点和转折。它发生了太多太多的事，有些事将会影响我的一生。那些工作中的点点滴滴仍历历在目，有过欢笑也有过惆怅、有过激情满怀也有过意志消沉。但总的来说，这一年是我人生中不平凡、平庸的一年;我努力过、失落过、成功过，期盼过，当然也挫折过;每一个成功的喜悦，每一个困难面前的艰辛，在我
Win7系统怎样安装SQL2000数据库 以下是Win7系统安装SQL2000企业版数据库的方法 开始前如果已经安装失败，请删除C：\Program Files\Microsoft SQL Server目录下的80和MSSQL两个目录 1、确保关闭第三方防火墙，系统自带的不用关 2、启用系统内置的管理员administrator，不要用自己创建的管理员，如果内置管理员名已被更改，改回来后重启电脑 3、确保以下两个服务开启：Print Spooler、Server("我的电脑"上右键"管理"，左侧列表中选择"服务") 4、确保本地连接里属性中"Microsoft网络的文件和打印机共享"前面有钩 5、到"网络和共享中心"左侧点"高级共享设置"，开启所有共享，"网络发现"开不开无所谓。在安装sql2000的MSDE程序上右键-》兼容性-》在"使用管理员权限运行"上打钩，不需要选择"以兼容模式运行这个程序" 6、单独下载MSDE，微软官方下载地址： 7、安装MSDE，安装方法如下： 双击解压CHS_MSDE2000A.exe，命令提示符下进入解压后的文件夹路径后输入： setup sapwd="sa"securitymode=SQL disablenetworkprotocols=0 注：上面的"sa"是sa的口令，可自己换成别的 8、打开光盘或者光盘镜像，正常安装SQL2000企业版，如果安装时提示sql2000挂起无法安装，打开注册表编辑器，在HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Session Manager中找到PendingFileRenameOperations项目，并删除它。这样就可以清除安装暂挂项目。 9、安装SQL2000SP4补丁，微软官方下载地址： 如何去掉安装SQL2000后系统托盘里的同步中心图标： 注册表中键值HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Syncmgr\Handler s 项中找到一个与SQL Server 2000相关的分支，删除它,重启 安装SQL2000后，会发现sa用户不能连到数据库(查询分析器和编程中只支持Windows登录验证)，解决办法如下： 注册表中键值 [HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\MICROSOFT\MSSQLSERVER\MSSQLSERVER] 这个项里面有一个键值LoginMode，默认下，值是1，现在将值改为2，重启电脑。 Win7安装SQL2000后在企业管理器中新建表出错问题解决： 新建表时，先单击数据库中已存在的一张表，然后在上面右键"新建表"，如果在空白处右键来新建表，是会出问题的。
2017年度工作总结及2018年度工作计划 时光荏苒，2017年工程运维部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了各科室基础设施设计、整改、维护等方面的进度和质量，对于医院现投入使用的基础设施保证了其在“良好、稳定、安全”的状态下运行，锅炉房、食堂拆迁重建工作在规定时间内保质保量完成。纵观全年工作，工程运维部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个科室的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2017年北京双优装饰工程有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，在后勤保障科王旭科长的领导下，医院感染科、内科、保障保健科及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。现将2017年年度工作总结如下： 一、全年工作回顾： 1、结构性维修工程——食堂、锅炉房拆除及重建 随着中关村医院三期工程规划与发展进程的不断加快，原本老旧的食堂及锅炉房一定程度上阻碍了医院的发展，经院领导协商决定，食堂及锅炉房的拆除重建工作交于工程运维部门负责。首期拆除内科楼门斗，防止在拆除锅炉房和食堂时，造成信息科的电缆出现问题，从而防止全院信息系统瘫痪，完成信息科电缆铺设；其次拆除食堂、锅炉房顶部太阳能，为后期的工作打好
基础；考虑到要保护医患人员安全，防止灰尘及建筑零件影响内科楼病人就诊，相继完成内科楼门厅改造；经仔细勘察现场，运用图纸和技术人员制定详细完善的施工方案，在固定时间内完成拆除锅炉房及食堂的重大工程。拆除后为了尽早恢复投入使用，我部门加班加点及时恢复路面，努力做好保健科的顺畅就诊，锅炉房、食堂、内科楼通道地面及时恢复，保障保健科就医通道的顺畅及安全。此次工程实施中我们不断强化技术管理，不断推进技术革新，我们建立了相应的规章制度，狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作，严格按照“三工序”组织施工，施工中不断优化施工方案，积极开展合理化建议活动，充分考虑新技术、新工艺的推广应用。今年我部结合往年的工作经验和工作难点，将安全事故预防放在工作的首位，提高员工安全意识，创新安全文化，不断提升安全生产管理水平，全程安全无事故，保质保量完成任务，为我院后继三期工程顺利开展做好充足准备。 施工图施工图施工图 2、各科室改造工程
活动目录命令整理 一、活动目录修改及查询命令 dsadd命令（创建活动目录对象） 使用dsadd命令可以在活动目录中创建OU、用户、组、联系人等对象，下面逐一进行介绍。 1、创建组织单位： 命令格式：dsadd ou
Microsoft SQL Server 2008 基本安装说明 安装SQL2008的过程与SQL2005的程序基本一样,只不过在安装的过程中部分选项有所改变,当然如果只熟悉SQL2000安装的同志来说则是一个革命性的变动, 一、安装前的准备 1. 需要.Net Framework 3.5，若在Vista或更高的OS上需要3.5 SP1的支持（在SQL2008安装的前会自动更新安装） 2. 需要Widnows PowerShell的支持,WPS是一个功能非常强大的Shell应用，命令与DOX/UNIX兼容并支持直接调用.NET模块做行命令编辑，是非常值得深入研究的工具（在SQL2008安装时会自动更新安装） 3. 需要确保Windows Installer的成功启动，需要 4.5以上版本（需要检查服务启动状态service.msc) 4. 需要MDAC2.8 sp1的支持（XP以上系统中已集成） 5. 若机器上已经安装Visual studio 2008则需要VS 2008 sp1以上版本的支持（需要自己从MS的网站上下载安装 https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,/downloads/details.aspx?familyid=FBEE1648-7106-44A7-9649-6D9F6D58056E&display lang=en） 二、安装配置过程 1.进行SQL Server安装中心，选择"安装"选项，在新的电脑上安装SQL2008可以直接选择“全新SQL Server 独立安装或向现有安装功能"，将会安装一个默认SQL实列，如下图 页脚内容1
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20141年运维部工作总结 2014年业已尾声，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，2014年我部门总体工作特点是：运维任务基本饱和且多个项目同时进行，工作分散、繁琐，现就部门的各项工作进行一下简要总结。 ⅰ.一年工作概况 1、上半年运维任务相对轻松，根据公司和部门要求集中进行内部优化，以及对以前工作进行总结，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因运维任务繁多而出现混乱。 2、下半年各主要项目陆续接手，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、合同、资料、服务流程运行良好，同时现场服务人员能认真负责的执行公司及部门的各项规定，掌握、收集、记录现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。 3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关客户的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。 4、本年度人员安排如下： 5、本年度服务数据如下： 6、本年度部门收费回款如下： 7、运维和参与项目实施情况 ㈠.全年部门完成运维任务：①.解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障与项目尾款回款两个难题；②.完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务；③.完成安县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务； ㈡.全年部门完成参与项目实施任务：金牛公安分局视频资源管理系统 ⅱ.但是总结本年度的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进： 一、备件管理 1、备件管理在2011年做得并不好，由于项目运维还处于成熟过程中，对运维备件要求未按照实际使用作计划，导致在运维过程中，无法对备件进行有效控制，在今后工作中要着重加强管理调度，坚持每月执行备件计划制度。针对备件需求和备件使用制定相应的领用制度，做到“谁提备件，谁负责”，坚持限额领用制度。 2、加强备件现场使用的管理力度，对送达现场的备件，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，对备件使用量大的、有特殊要求的须经过部门负责人或分管领导审核同意。 二、服务流程管理 1、服务流程是否合理决定服务的效率，在保证质量和安全的前提下，尽可能地提高服务及时性。原则：对同时发生的运维任务，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到人员效应最大化。优化运维方案，通过集体讨论，优先采用能够保证服务质量要求，方案可行而成本支出较小的运维方案，目的是成本控制，同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少浪费。 2、现场服务人员和主管负责人、后勤人员要勤于沟通，有变化及时通报，做到信息畅通，避免因沟通不及时而出现重复派工、二次报修等问题。 3、进一步明确人员责任制，人负其责，公平合理，避免互相推诿、调度重复现象，提高人员意识。 4、进一步细化完善部门制度，规范人员工作流程、落实资料单据填写与收集整理、管理。 三、人员培训
使用活动目录服务的好处是什么? 完全集成到Windows 2000 服务器版中的活动目录为网络管理员、开发者和用户提供了访问目录服务的能力，这样可以： ●简化管理任务 ●加强网络安全性 ●通过互操作使用现存网络 简化管理 分布式系统常常导致时间的消耗和管理的冗余。当公司在他们的基础结构上添加应用程序并雇用新的职员时，他们需要适当地向各桌面系统分发软件并管理多个应用程序目录。通过在单一的位置管理用户、组和网络资源以及分发软件和管理桌面系统配置，活动目录可以显著降低公司的管理费用。例如，活动目录在同一个位置管理Windows 2000用户和Microsoft Exchange邮箱信息。基于下列原因，活动目录可以从以下方面帮助公司简化管理： ●消除冗余管理任务提供对Windows用户账号、客户、服务器和应 用程序以及现存目录同步能力进行单一点管理。 ●降低桌面系统的行程针对用户在公司中所担当的角色自动向其分 发软件，以减少或消除系统管理员为软件安装和配置而安排的多次行程。 ●更好的实现IT资源的最大化安全地将管理功能分派到组织机构的 所有层次上。 ●降低总体拥有成本（TCO）通过使网络资源容易被定位、配置和 使用来简化对文件和打印服务的管理和使用。 活动目录如何简化管理 以层次化组织用户和网络资源，活动目录使管理员拥有对用户账号、客户、服务器和应用程序进行管理的单一点。这就减少了冗余的管理任务，同时，通过让管理员管理对象组或容器而非每个独立的对象来增加管理的准确性。 图4：活动目录简化了网络资源的管理 活动目录允许管理员分派特定的管理权限和任务给单独的用户和组，以便更好地使用系统管理资源。如上图所示，特定的管理任务，例如重新设置用户密码，可以被分派给市场机构的办公室管理员。更多的特权功能，如"创建用户"，可以为IT管理员保留。 活动目录也允许组织机构针对用户在公司中所担当的角色自动地将软件分 发给他们。例如，一个公司可以指定职员容器中的所有用户（无论是从哪里登录到网络上的）均可使用人力资源管理应用程序。活动目录集中存储这些信息，同时，应用智能镜像管理技术自动安装所分配的应用程序，并给予用户访问其桌面系统的能力而无论用户正在使用网络中的哪个工作站。
1，安装前准备： 安装IIS，打开控制面板，点“添加或删除程序”，点“添加/删除Windows组件(A)”,把“Internet 信息服务（IIS）”前面的勾选框的勾选上，点“下一步”，一路确认完成。这个过程一般没有问题。 当然，要装SQL Server 2005，当然要准备安装程序（光盘），也就要选对版本。 我之前下载了个“Microsoft SQL Server 2005 Enterprise Edition”，兴冲冲的去安装，安装不成功，最后看他的安装说明里面恰好这个版本“Windows XP Professional Edition SP24”是不能安装的，背啊。。。。才知道磨刀不误砍材功的道理，后来去下载了“Microsoft SQL Server 2005 Standard Edition”，920MB的压缩包。 2,SQL Server 2005的安装光盘共有2张，先打开第一张，点“服务器组件、工具、联机丛书和示例(C)”
此步骤系统配置检查很重要，14个项目里面如果有1项有错误或者警告，整个SQL Server 2005都将不正常。 我第一次在一台笔记本的Windows xp2系统上安装就遇到了一个COM+组建的警告，以为没有什么大不了，不过最后是发现程序不能正常运行，在google，百度上搜索半天，操作了半天，结果还是问题依旧。 不过我回家第二次在台式机上的Windows xp2安装就没有问题，一切正常。 看来和Windows xp2的系统版本没有关系，而是我的笔记本电脑的Windows xp2系统不正常了，可能重新装下系统就可以正常安装SQL Server 2005了。 重装系统看来是遇到问题的唯一法宝——除非你是那种专家级别的高手。在这个步骤遇到问题或者错误警告还是举手投降了，选择重新安装系统。可能那样解决问题的时间还要短些。烦恼也少些。
2016年XX科技IT部运维年终工作总结 2016年，在XX公司及XX科技领导的正确带领及对公司信息化建设的高度重视下，经过it部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将2016年it运维工作总结如下： 第一部分：取得的成绩 （一）建立企业机房 为了深入贯彻落实公司关于建设“规范化”和“信息化”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率，统一管理网络运营设备。 在公司领导XX的率领下，在各部门同事的配合下，XX科技机房建设随着新办公地址的装修正式全面启动。 (二) 增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于2016年购进新款联想服务器，作为第三只眼桌面监控专属服务器。 (三) 加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的网络环境 1.按照XX公司的内控文件，公司首席运营官XX总的工作指导,XXIT部协助，建立了稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略。 (四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的信息外泄，各部门顺利工作及危害业务开展的情况 为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司在网络设备防火墙中设定了相关策略，并在每台计算机上均安装了360安全卫士套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。 (五) 加强对公司公共办公设备的检测及维护 按照XX公司内控文件的工作指导，加强对公司公共办公设备的检测及维护，定期对相关设备进行巡检，方便后期工作随时启用。公司于2016年购进索尼高清投影机2台，公用（复印）一体机1台。
实训目标： 理解域的特点，掌握创建域、管理域以及管理组织单位的方法与步骤；理解域用户账户与组账户的特点、用途，掌握管理域用户账户与组账户的方法与步骤。 实训环境： 6台Windows Server 2008 R2企业版计算机。 实训内容： 假设你是一家公司的网络管理员，负责管理公司的网络。公司希望创建域来管理网络。为此，需要你执行以下工作： ①按照下图1，创建域森林。 图1 具有两棵域树的森林 ②在域https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,中有三个部门：销售部、培训部和技术支持部，现在需要为这 三个部门分别建立组织单位，并把每个部门的10台计算机加入到各自的组织单位 中。 ③在域https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,中，为公司员工创建域用户账户，并设置域用户账户的个人信息。 ④对某些用户（例如：临时工），设置这些域用户账户的登录时间以及限制登录地点。 ⑤如果一个用户（如：john）由于生病而在一段时间内无法上班，请禁用他的域用户账户。 ⑥如果一个用户忘记了自己的账户密码，为其重设账户密码。 ⑦一个用户辞职后离开了公司，请删除该用户的用户账户。 ⑧创建组账户，并把一系列的用户账户加入到这个组账户中。
提示：本实训需要搭建五台域控制器，如果学员实训中无法在计算机上运行这么多虚拟机，本实训可以化简为仅搭建 https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,、https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,、https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,三台域控制器。内容②中对https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,的操作改为对https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,的操作。 一、创建森林域 ①在此计算机上安装Windows Server 2008 R2企业版。将此计算机的名称设置为dc3，当它升级为域控制器后会自动改名为https://www.doczj.com/doc/a24341509.html,。此计算机的IP地址和DNS服务器地址等信息按照图2所示进行配置。 ②以该计算机的本机管理员身份登录，然后使用以下两种方式之一安装活动目录。●单击屏幕左下角的“服务器管理器”图标，然后请转到步骤○3。●单击【开始】→【运行】，输入“dcpromo.exe”后，单击【确定】图标。此时它会自动执行步骤○3～步骤○10，所以请转到步骤○11。 ③在“服务器管理器”中，单击左侧的“角色”，然后单击右边的“添加角色”。 ④在“开始之前”窗口中，单击【下一步】按钮。 ⑤在“选择服务器角色”窗口中，选中【Active Directory域服务】，然后在弹出的“是 否添加Active Directory域服务所需的功能”窗口中，单击【添加必需的功能】，最后单击【下一步】按钮。 ⑥在活动目录安装窗口中，单击【下一步】按钮。 ⑦在“Active Directory域服务简介”窗口中，单击【下一步】按钮。 ⑧在“确认安装选择”窗口中，单击【安装】按钮。 ⑨在“安装结果”窗口中，单击【关闭】按钮。 ⑩单击【关闭该向导并启动Active Directory域服务安装向导（dcpromo.exe）】 ?在“欢迎使用Active Directory域服务安装向导”窗口中，单击【下一步】按钮。?在“操作系统兼容性”窗口中，单击【下一步】按钮。 ?如图2所示，因为是在一个已有森林中新创建子域，所以选中【现有林】和【在现有林中新建域】，然后单击【下一步】按钮。
2011年运维部工作总结 2011年业已尾声，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，2011年我部门总体工作特点是：运维任务基本饱和且多个项目同时进行，工作分散、繁琐，现就部门的各项工作进行一下简要总结。 Ⅰ.一年工作概况 1、上半年运维任务相对轻松，根据公司和部门要求集中进行内部优化，以及对以前工作进行总结，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因运维任务繁多而出现混乱。 2、下半年各主要项目陆续接手，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、合同、资料、服务流程运行良好，同时现场服务人员能认真负责的执行公司及部门的各项规定，掌握、收集、记录现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。 3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关客户的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。 4、本年度人员安排如下：
5、本年度服务数据如下： 6、本年度部门收费回款如下： 7、运维和参与项目实施情况 ㈠.全年部门完成运维任务：①.解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障与项目尾款回款两个难题；②.完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务；③.完成安县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务； ㈡.全年部门完成参与项目实施任务：金牛公安分局视频资源管理系统
Ⅱ.但是总结本年度的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进： 一、备件管理 1、备件管理在2011年做得并不好，由于项目运维还处于成熟过程中，对运维备件要求未按照实际使用作计划，导致在运维过程中，无法对备件进行有效控制，在今后工作中要着重加强管理调度，坚持每月执行备件计划制度。针对备件需求和备件使用制定相应的领用制度，做到“谁提备件，谁负责”，坚持限额领用制度。 2、加强备件现场使用的管理力度，对送达现场的备件，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，对备件使用量大的、有特殊要求的须经过部门负责人或分管领导审核同意。 二、服务流程管理 1、服务流程是否合理决定服务的效率，在保证质量和安全的前提下，尽可能地提高服务及时性。原则：对同时发生的运维任务，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到人员效应最大化。优化运维方案，通过集体讨论，优先采用能够保证服务质量要求，方案可行而成本支出较小的运维方案，目的是成本控制，同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少浪费。 2、现场服务人员和主管负责人、后勤人员要勤于沟通，有变化及时通报，做到信息畅通，避免因沟通不及时而出现重复派工、二次报修等问题。 3、进一步明确人员责任制，人负其责，公平合理，避免互相推诿、调度重复现象，提高人员意识。