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产品开发控制程序

产品开发控制程序
产品开发控制程序

产品开发控制程序(电子、机械类)

1 目的

对产品设计和开发全过程进行控制,确保设计能满足合同及顾客的要求。

2 适用范围

本程序适用于新产品的设计和开发活动。

3 职责

3.1技术中心研发科负责新产品设计和开发活动,负责组织生产过程的策划、工艺规程的编制。

3.2制造部技品科负责产品的一般改进活动,负责设计过程中所需的检验、测量和试验工作。

3.3市场部负责提出“项目建议书”。

3.4总经理负责产品设计和开发项目的批准。

3.5研发负责人负责主持产品的定型鉴定。

3.6制造部负责进行产品小批量的试制。

3.7采购科配合做好试制过程中的配套采购。

3.8 各相关部门负责参加产品设计和开发各阶段的相关活动。

4 作业程序

4.1 设计和开发策划

4.1.1设计项目的来源

市场部根据与客户签订的产品合同或技术协议以及内外部反馈的信息,填写“项目建议书”,提出产品开发的建议,报研发负责人审核,总经理批准后,连同相关资料转交技术中心。

4.1.2 研发负责人根据所开发项目的性质任命项目开发小组组长。项目开发小组组长负责组织成立项目开发小组。项目开发小组的成员来自技术中心、制造部和市场部。

4.1.3 项目开发小组组长负责小组内成员的职责及工作安排,负责做好产品设计和开发各阶段的组织和协调工作,负责产品设计和开发全过程的跟进和监督。

4.1.4 项目开发小组组长组织编写“设计和开发计划书”,经项目开发小组成员讨论后,送研发负责人审核,总经理批准。批准后的“设计和开发计划书”下发有关部门实施。

“设计和开发计划书”应随着产品设计和开发的进展适时进行修订。

4.1.5 项目开发小组组长在组织编写“设计和开发计划书”的同时,应编制“设计

和开发费用预算表”。“设计和开发费用预算表”送研发负责人审核,总经理批准后,交财务部备案。

4.1.6 项目开发小组组长要做好设计各阶段的组织和协调工作。参与设计的各部门、人员间要以“工作联系单”的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。

4.2 设计输入

4.2.1设计和开发任务书的编制

项目开发小组组长根据“项目建议书”等资料编制“设计和开发任务书”,“设计和开发任务书”应明确规定对设计的要求,内容可包括:

(1)产品的功能、性能和结构要求。

(2)相关的法律法规和标准(包括安全认证标准)的要求,以及顾客的要求。

(3)过去类似设计的有关信息。

(4)设计和开发所必需的其他要求,如安全、包装、运输、贮存、维护、经济性方面的要求等。

4.2.2设计和开发任务书的评审

项目开发小组组长组织有关设计人员与市场部等相关部门对“设计和开发任务书”进行评审。对其中不完善、含糊或矛盾的要求要予以解决。

评审采取会签形式进行。

“设计和开发任务书”经研发负责人审核、总经理批准后,连同相关背景资料提供给相关设计人员。

4.3 初步技术设计

4.3.1设计人员按“设计和开发任务书”的要求编制“方案设计说明书”,绘制必要的方案设计总体图、线路图(原理图)、主要零部件草图,进行必要的设计计算,编制必要的特殊外购件的清单。

“方案设计说明书”可由多份方案构成,“方案设计说明书”的内容一般包括:(1)对“设计和开发任务书”提出的有关修改和改进意见。

(2)技术参数及主要性能指标。

(3)总布局及主要部件的结构概述。

(4)产品主要工作原理及系统。

(5)国内外同类产品水平分析比较。

(6)关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料货源情况分析。

(7)拟作的试验研究项目。

(8)对产品的方案在性能、寿命、成本方面进行分析比较,等等。

4.3.2 初步技术设计评审

初步技术设计完成后,项目开发小组应组织有关的职能部门进行初步设计评审。初步设计评审由研发负责人主持。参加评审的部门一般包括市场部、制造部等部门。

设计评审内容一般包括:

(1)满足用户要求的程度,以及与政府有关法令、规定、国家标准、国际标准、公共惯例的符合性。

(2)结构的合理性、工艺性、可靠性、可维修性、安全等。

(3)操作方便性,宜人性及外观与造型。。

(4)产品在预定的使用和环境条件下的工作能力,滥用和误用的失效和自动保护性能。

(5)产品技术水平与同类产品性能的对比。

(6)产品的经济性。

(7)设计计算的正确性。

(8)关键外购件、原材料采购供应的可能性,特殊零、部件外协加工的可行性。

(9)标准化程度、产品的继承性。

(10)主要参数的可检查性、可试验性。

4.3.3 项目开发小组整理出“设计和开发评审报告”,“设计和开发评审报告”应记录评审的结果及评审后应采取的必要措施。“设计和开发评审报告”经研发负责人批准后下发相关部门。

项目开发小组应对评审中要求采取的措施的执行情况进行跟踪。

4.4工作图设计(图样的设计与设计文件的编写)。

4.4.1项目开发小组在初步技术设计评审的基础上完成全部产品图样及设计文件。

要完成的产品图样及设计文件可包括:

(1)技术图样。如总图、接线图、零件图等。

(2)BOM。

(3)产品标准/技术条件(含包装标准)。

(4)采购物资技术要求(材料标准)。

(5)产品(关键特性、重要特性)清单(必要时)。

(6)包装图、使用说明书等包装图样及包装文件,等等。

4.4.2 对产品的安全和正常使用所必需的产品特性,应标识在相关的图样及设计文件中,或在图样及设计文件中做特别的说明。

表1 产品特性重要性分级定义

特性分级分级标志分级定义

关键特性★如果超出规定的界限就会导致人的生命和财产的损失或使产品丧失功能。

重要特性☆如果超出规定的界限就会导致产品功能失误或降低原有的使用功能。

一般特性不标志即使超出规定的界限,对产品的使用性能也不会产生影响或只产生轻微的影响。

4.4.3 全套图样及设计文件由研发负责人或相关部门负责人批准后下发。

4.5 手工样机(雏型机)试制、验证及鉴定

4.5.1 项目开发小组组长组织编制雏型机“新产品外协件开发计划表”,确保外协外购件在样机试制前到位。

4.5.2手工样机(雏型机)试制

项目开发小组根据产品图样及设计文件制作样机,试制样机的数量要考虑客户、试验等需要。技品科按“设计和开发任务书”以及安全规定(UL、CE等)的要求对样机进行检验。检验后应出具“整机检验报告”送交项目开发小组。

4.5.3手工样机(雏型机)验证

项目开发小组对样机试制情况及“整机检验报告”进行评价,编写“设计和开发验证报告”,记录“设计和开发任务书”中相关要求的验证结果,以及样机试制、检测中的问题以及下一步应采取的措施。

4.5.4手工样机(雏型机)鉴定

项目开发小组按照试制、检测所提出的改进意见对图样、设计文件等进行修改补充后,适时召开样机鉴定会。

样机定型鉴定会由项目开发小组组织,研发负责人主持,市场部、制造部等部门参加。

4.5.4.1 样机定型鉴定会召开时,项目开发小组应准备鉴定资料,包括“设计和开

发任务书”,设计输出文件,评审验证记录等。

4.5.4.2与会代表对这些鉴定材料进行审查,提出对产品图样、技术文件、性能检测、安全要求(UL、CE等)等方面的意见,在此基础得出鉴定结论。

注意:如果鉴定决定终止研发工作,则该项目停止。

4.5.4.3项目开发小组整理出“样机鉴定报告”,“样机鉴定报告”应记录鉴定的结论及应采取的改进措施。“样机鉴定报告”经研发负责人审核、总经理批准后下发相关部门。

4.5.5客户试用。

顾客要求试用时,市场部根据顾客要求,向客户送样。市场部根据客户试用情况,填写“客户试用报告”交项目开发小组。

4.5.6项目开发小组根据样机试制、检验、鉴定、客户试用中所提出的问题及改进意见,填写“(样机)纠正改进措施落实计划表”,对所提出的问题及改进意见进行跟踪落实。

4.6 产品的安全认证

产品的安全认证由产品认证工程师负责,一般在雏型机鉴定之后开始进行。根据产品的特点及开发情况亦可安排在模具样机或小批试制之后进行。

4.6.1产品认证工程师与认证机构进行联络,就产品认证执行的有关标准、认证型号、认证费用、认证时间安排等进行讨论,必要时可邀请认证机构召开样机认证技术会议,根据讨论结果,编制“产品安全认证计划”。

4.6.2必要时,产品认证工程师下达认证样机订单,负责组织认证样机的制作工作。样机通过技品科的型式试验后,送认证机构进行产品安全认证。

4.6.3对产品认证中所提出的问题,产品认证工程师填写“(样机)纠正改进措施落实计划表”,对所提出的问题进行落实。

4.7模具样机试制、验证及鉴定

4.7.1项目开发小组组长组织编制“新产品开发模具明细表”、“新产品外协件开发计划表”、“新产品开发成本控制表”,报研发负责人审核,总经理批准后实施。确保在样机试制前,外协外购件到位。

4.7.2按《模具管理规定》的要求做好模具的设计、制造、验收工作。

4.7.3 按《产品包装设计制作管理规定》的要求做好包装物的设计、制造、验收。

4.7.4 做好外协件、外购件的检验与确认工作。

(1)品质工程科负责编写检验作业指导书,技品科按检验作业指导书的要求对外

协件、外购件进行检验。

(2)研发人员负责对外协件、外购件做最终的确认结论。

注意:批量前由研发科负责确认,批量后由技品科负责确认。

4.7.5 在必要的设备、工装、检测设备到位,在所有的外协件、外购件配齐后,项目开发小组开始模具样机的试制。试制的数量要考虑客户、产品安全认证的需要。

4.7.6样机由技品科进行型式试验。试验后应出具“型式试验报告”送交项目开发小组。

4.7.7 进行包装评价工作。

项目开发小组从样机中抽出适当数量的产品,采用堆码试验和跌落试验等方式对产品包装进行试验,出具“包装试验报告”。

注意:如果型式试验中包含有包装试验,则不需要进行单独的包装试验。

4.7.8模具样机验证

项目开发小组对样机试制情况及“型式试验报告”进行评价,编写“设计和开发验证报告”,记录“设计和开发任务书”中相关要求的验证结果,以及样机试制、检测中的问题以及下一步应采取的措施。

4.7.9模具样机鉴定

项目开发小组按照试制、检测所提出的改进意见对图样、设计文件等进行修改补充后,适时召开样机鉴定会。

样机定型鉴定会由项目开发小组组织,研发负责人主持,市场部、制造部等部门参加。

4.7.9.1 样机定型鉴定会召开时,项目开发小组应准备鉴定资料,包括“设计和开发任务书”,输出文件,评审验证记录等。

4.7.9.2与会代表对这些鉴定材料进行审查,提出对产品图样、技术文件、性能检测、外观等方面的意见,在此基础得出鉴定结论。

4.7.9.3项目开发小组整理出“样机鉴定报告”,“样机鉴定报告”应记录鉴定的结论及应采取的改进措施。“样机鉴定报告”经研发负责人审核、总经理批准后下发相关部门。

4.7.10客户试用。

顾客要求试用时,市场部根据顾客要求,向客户送样。市场部根据客户试用情况,填写“客户试用报告”交项目开发小组。

4.7.11项目开发小组根据样机试制、检验、鉴定、客户试用中所提出的问题及改进

意见,填写“(样机)纠正改进措施落实计划表”,对所提出的问题及改进意见进行落实。

4.8小批量试制

4.8.1 工艺方案的编写。

小批量试制前,项目开发小组应对生产过程进行策划,编写小批量试产的“工艺方案”。

“工艺方案”的内容可包括:

(1)对产品结构工艺性的评价和对工艺工作量的大体估计。

(2)设备的购臵或设计、改装意见。

(3)专用工艺装备设计、制造意见。

(4)关键件工艺规程设计意见,。

(5)自制件工艺路线的建议。

(6)装配工艺流程的建议,关键工序点设臵的建议。

(7)提出应设计的全部工艺文件及要求。

(8)对工艺、工装的验证要求。

(9)工艺关键件质量攻关措施的意见和工序质量控制点(检验工序)设臵的意见。

(10)对检测手段、检测方法的建议。

(11)生产节拍安排、投产方式的建议。

(12)车间平面布臵的调整建议。

4.8.2工艺方案的评审。

在工艺方案实施前,项目开发小组组织有关部门对其进行评审,以确认工艺方案的正确、合理与完整性。参加评审的部门一般包括技术中心、制造部等部门。

评审的内容可包括:

(1)工艺方案和工艺流程的合理性和经济性,满足产品安全设计要求的符合性。

(2)工艺设计的可行性,包括特殊和专门的工艺要求。

(3)可检验性和可试验性,检验方法的合理性,检验手段的适应性,包括特殊检验用设备和仪器。

(4)外购件、原材料的可用性及供应商质量保证能力。

(5)工装设计的适用性和设备选型的合理性。

(6)工序质量控制点设臵及工序质量因素分析的正确性。

项目开发小组整理出“设计和开发评审报告(工艺方案)”,“设计和开发评审

报告(工艺方案)”应记录评审的结果及评审后应采取的必要措施。

工艺方案评审之后,着手编制工艺规程、工艺文件,进行工艺装备的设计。

4.8.3编制车间平面布臵图。

必要时,项目开发小组工艺工程师编制车间平面布臵图,车间平面配臵图上有检测点、初装区、总装区等。

4.8.4编制正式的工艺流程图。

项目开发小组工艺工程师编制出正式的工艺流程图。

4.8.5工装的设计、制造。

按《工艺装备管理程序》的要求做好工装的设计、制造与验收,确保在小批试制前到位。按《设施、设备管理程序》做好生产设备的配臵工作。

4.8.6监测装臵的配备。

品质工程科按《监视和测量装臵控制程序》的要求做好监测装臵的配臵,确保在小批试制前到位。

4.8.7 编制过程指导书(工艺规程)。

4.8.7.1项目开发小组工艺工程师根据工艺流程图及相关图纸和标准编写指导工人操作和用于生产、工艺管理的工艺文件,包括工艺卡/作业指导书、材料定额等。

工艺文件中应对关键工序、特殊工序作特别的注明。

(1)关键工序的设臵原则

◆对最终产品的性能、可靠性等方面有直接影响的工序。

◆产品质量特性形成的工序。

◆工艺难度大,质量较易波动或问题发生较多的工序。

(2)特殊工序的设臵原则

◆工序结果不能通过其后的检验和试验加以验证。

◆工序结果的缺陷仅在后续的过程乃至在产品使用后才显露出来。

◆工序结果需实施破坏性测试或昂贵的测试才能获得证实。

4.8.7.2 项目开发小组工艺工程师编制供包装工人使用的包装作业指导书。

4.8.7.3 品质工程科编制检验作业指导书。

4.8.8小批量试生产。

4.8.8.1做好小批试制的准备工作。

(1)项目开发小组用“小批试制准备情况检查表”检查新设备、工装、监测装臵、工艺规程的准备情况,确保新设备、工装、监测装臵、工艺规程在试生产前准备到位。

(2)计划调度中心作好车间生产计划并统筹试制物料的采购。

4.8.8.2项目开发小组填写“小批试制申请报告”,经技品科、制造车间会签评审后,报研发负责人审核,总经理批准后实施。

4.8.8.3 在试制准备工作完成后,开始进行试生产。

(1)试制前三天,由项目开发小组组长主持召开产前会,落实试制准备情况并明确各部门在试制中的作用。同时由研发工程师、工艺工程师讲解试制过程中的检验和生产要点。

(2)项目开发小组指导车间根据产品设计和工艺设计提出的图样、设计文件和工艺文件进行试制工作。试制中,技品科等部门应做好配合。试制中发现的问题应及时以“工作联系单”的形式向项目开发小组反映。

4.8.9试制产品的检验。

技品科对所有试产的产品进行常规检测,出具相应的“整机检验报告”。

4.8.10小批试制总结

试制结束后,项目开发小组应对试制工作进行总结,编写“小批试制总结报告”。

4.8.11客户试用。

顾客要求试用时,市场部根据顾客要求,向客户送样。市场部根据客户试用情况,填写“客户试用报告”交项目开发小组。

4.8.12产品定型鉴定(设计确认)。

项目开发小组按照试制、检测、客户试用中所提出的改进意见对图样、设计文件、工艺文件等进行修改补充后,适时召开产品定型鉴定会,审查通过产品标准。

4.8.12.1 产品定型鉴定会由项目开发小组组织,研发负责人主持,市场部、制造部等部门参加。

4.8.12.2 产品定型鉴定会召开时,项目开发小组应准备鉴定资料,包括设计任务书,设计输出文件,评审验证记录,产品试制总结报告,顾客试用报告等。

4.8.12.3 与会代表对这些鉴定材料进行审查,提出对产品图样、技术文件、性能检测、生产条件及用户试用等方面的意见,在此基础得出鉴定结论,通过产品标准。

鉴定结论包括:

(1)产品达到“设计和开发任务书”及顾客要求的评价。

(2)产品图样、设计文件、工艺文件是否齐全、统一、正确,能否正确指导生产的评价。

(3)产品结构、性能、工艺、技术水平、生产能力、安全性、环境保护、技术指

标的先进性,用户使用的可靠性、稳定性以及采用国内外先进技术标准等方面的评价。

(4)是否具备产品定型生产的条件。

4.8.12.4 项目开发小组整理出“产品鉴定报告”,“产品鉴定报告”应记录鉴定的结论及应采取的改进措施。“产品鉴定报告”经研发负责人审核、总经理批准后下发相关部门。

4.8.13 完善设计与定型投产的准备工作。

4.8.13.1项目开发小组根据试制、检验、鉴定中所提出的问题及改进意见,填写“(产品)纠正改进措施落实计划表”,对所提出的问题及改进意见进行落实。

4.8.13.2项目开发小组用“产品图样及技术文件移交清单”向技术资料员移交相应技术文件;用“采购资料移交单”向采购科移交相应资料。

4.8.13.3 完善定型投产的其他准备工作。

4.9 反馈、评定和纠正措施。

根据生产、产品使用、交付服务中得到的信息改进产品设计中的不足,以不断提高产品质量,增强顾客的满意度。

5 相关文件

5.1《模具管理规定》

5.2《产品包装设计制作管理规定》

5.3《工艺装备管理程序》

5.4《设施、设备管理程序》

5.5《监视和测量装臵控制程序》

6 记录

6.1项目建议书

6.2设计和开发计划书

6.3设计和开发费用预算表

6.4设计和开发任务书”

6.5方案设计说明书

6.6设计和开发评审报告

6.7小批试制准备情况检查表

6.8型式试验报告

6.9设计和开发验证报告

6.10样机鉴定报告

6.11客户试用报告

6.12()纠正改进措施落实计划表6.13新产品开发模具明细表

6.14新产品外协件开发计划表

6.15新产品开发成本控制表

6.16产品安全认证计划

6.17工艺方案

6.18 小批试制申请报告

6.19小批试制总结报告

6.20整机检验报告

6.21包装试验报告

6.22产品鉴定报告

6.23产品图样及技术文件移交清单

6.24采购资料转移单

新产品开发控制程序

新产品开发控制程序 1、目的 通过对新产品开发活动进行有效策划和控制,确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。 2、适用范围 适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制: A类-全新设计开发的新产品; B类-按客户提供样品之参考设计 C类-老产品局部结构改型; D类-老产品之性能改进或增加 3、职责 3。1 新产品开发项目组长:一般由市场部项目主管担当,项目组长按项目开发要求编制《新产品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动,对对新产品开发项目全过程工作负责; 3.2 新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开发工作. 3。3相关部门根据《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工,按项目流程计划节点要求分别承担各自专项工作。 4、工作内容 4。1 新产品项目立项 4.1。1 市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料,填写《产 品开发立项确认书》,并组织由各部门经理参加的项目确认评审会,评审内容主要包括: ?产品价格(估价); ?市场或客户对新产品的关注点; ?新产品与现有技术平台的差异; ?开发成本; ?产品过程能力的预估分析和投资估算; ?顾客的各种要求及时间期限; ?可能涉及到的法律、法规(安全性、环保和用后处置)的问题. 4.1。2 经评审通过的项目由评审人员在《产品开发立项确认书》上签字,报总经理

批 准立项。 4。1.3 如果此新产品为公司需要全新设计的项目或现有技术平台较差的项目,则需由开发部组织各部门采用《新产品可行性分析报告》详细分析检讨。 4.2成立新产品开发项目小组CFT 4。2。1新产品开发项目经总经理批准后,成立开发项目小组,项目组长由总经理批准任命,成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采购部等部门项目分管人员组成,必要时将邀请主要供应商担当加入。 4。2.2 项目小组组长组织小组成员进行项目管理,协调与顾客、小组成员间以及各部门之间的工作,各项目成员之主要职责将由项目组长形成《多功能小组名单和职责表》来规定. 4.3建立新产品开发项目管理计划 4.3。1项目小组组长组织小组成员消化技术资料,根据顾客的要求和希望,结合公司的技术水平和生产状况,提出产品和过程开发的主要框架,确定所要求的资源情况和管理者的支持。 4。3.2 项目小组长根据顾客要求编制《新产品开发项目进度计划》,明确开发产品的具体工作内容与完成时间,小组成员会签后报主管副总批准后实施。 《新产品开发项目进度计划》策划时,要做到: 4.3.2。1项目进度计划要依据同步工程明确全过程中相关部门的工作任务,规定起始和完成时间和检查评审点,落实责任者。 4。3。2.2项目小组长对项目全过程的进展情况进行跟踪,项目任务若无法如期完成,相关部门/人员应主动提前告知项目组长,说明未完成原因及打算采取 的措施,已便项目小组对整体计划进行协调更新。 4.3。2.3各相关部门应根据《新产品开发项目进度计划》编制具体的实施计划,其 内容和时间应保持与项目进度计划一致。如果项目不复杂,任务要求可在项 目进度计划中明确,不要求部门再制定分计划。 4。3.2.4项目组长按顾客要求的时间确定各阶段的工作任务和完成各项工作所要求的重要输出并找出全过程的关键路径。 4.3.2.5《新产品开发项目进度计划》将随客户的新产品开发计划变化而变化,如果 客户或公司内部没有变化,CFT组长均每15天更新一次。更新后的计划以 邮件的形式发送至各小组成员.

软件设计和开发控制程序

公司软件设计和开发控制程序 1目的 对软件设计和开发全过程进行控制,确保产品设计和开发能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。 2范围 适用于软件产品设计和开发的全过程,包括软件产品的升级。 3职责 3.1软件研发部负责组织编制《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、《软件概要设计说明书》、《详细设计说明书》、设计和开发输出文件、测试报告、验收报告等,负责组织协调和实施软件产品的设计和开发工作。 3.2软件研发部产品组负责根据市场调研分析或合同提交《可行性研究报告》。 3.3软件研发部测试组负责软件产品的确认测试。 3.4 由各业务部负责将合格软件产品交付顾客使用。 3.5 公司总经理签署《项目经理任命书》,正式启动软件项目。 3.6公司技术总工或授权人负责设计和开发立项《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、验收报告等的批准。 4工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1立项的依据 软件研发部对要进行的开发项目进行立项申请,提交项目资料。由公司的有关人员对项目进行一系列的风险评估。通过风险评估的项目,由软件研发部进行详细进度计划安排,落实时间进度、资源(人员/设备、内部/外部)、技术、资金和费用等,相关资源和资金使用计划要详细列出。 最后所有的项目申请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给公司上级领导审批,进行立项评审。 立项通过的项目才能由软件研发部进入正式的开发工作。 4.1.2 软件研发部项目经理负责就以上立项依据组织《项目实施计划书》的编制。

4.1.3设计和开发人员资格要求可参照本公司相关岗位卡的条款进行. 4.1.4 接口管理 4.1.4.1 在设计和开发策划和输入阶段: a.各业务部将客户相关文件资料交与软件研发部,同软件研发部一起对《需求规格说明书》进行评审; b.软件研发部编制《项目实施计划书》,经公司技术总工或授权人批准后发往客户方。 c.软件研发部项目经理将《项目实施计划书》、《需求规格说明书》及相关背景资料,提供给各设计和开发人员,作为工作的依据。 4.1.4.2 在设计和开发输出阶段,软件研发部项目经理根据设计和开发进度,适时召开设计和开发例会,组织解决设计和开发中遇到的困难,协调相关的资源,以例会记录的形式明确相关要求。 4.1.4.3 在设计、编码、测试阶段: a.进行总体设计、详细设计的设计人员及进行编码的程序员须充分沟通.必要时,可由项目经理负责召开设计和开发专题会议,并以会议记录的形式明确与会人员达成的一致意见。 b.软件研发部设计和开发人员提供单元和综合测试的《测试计划》,交本部门的相关设计和开发人员进行集成并由测试人员进行单元、综合测试。 c.软件研发部提供确认测试的《测试计划》,交测试组进行系统安装、测试。 4.1.4.4设计和开发各阶段 a.软件研发部项目经理负责就技术方面在客户与程序员之间进行协调; b.软件研发部经理负责组织和协调各有关单位的工作; c.各业务部负责与客户的业务联系及相关信息传递; d.参与设计和开发的各部门将必要的信息形成文件,经部门经理评审签字后予以传递. 4.2设计和开发输入 4.2.1《项目经理任命书》经公司总经理批准后,由软件研发部经理组织编写《项目实施计划书》、《需求规格说明书》,其中《项目实施计划书》须由公司技术总工组织人员评审。 4.2.2软件研发部经理组织软件设计和开发人员、测试人员及各业务部等设计和开发提出部门(包括客户),对《需求规格说明书》进行评审,对其中不完善、含糊或矛盾的需求做出澄清和解决.4.2.3《需求规格说明书》在接受合同时可以不完全确定,在项目进行期间可继续制定。当《需求规格说明书》更改时,合同可以修订,对《需求规格说明书》的更改将按照《软件配置管理规程》程序加以控制。 4.3 设计和开发输出 4.3.1各设计和开发人员根据《项目实施计划书》及《需求规格说明书》的要求进行设计和开发活动,并形成相应的文档。 4.3.2设计和开发的输出应形成文件,但不限于以下文档: ——《软件概要设计说明书》;

设计和开发控制程序模板

1.目的 针对设计和开发过程进行有效控制,确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。 2.范围 适用于本公司所有产品设计和开发的全过程,包括产品的技术提升和结构改良。 3.权责 3.1 销售部门:负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告,根据综合信息 转换为《设计开发任务书》输出;参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资 料、宣传资料等平面设计初步策划。 3.2 研发部: 1、负责参与新产品设想讨论会,议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可 行性评估,并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档; 2、研发部参与或组织召开新产品立项会,根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小 组成员;研发主管编制《项目流程检查表》,利于项目工程师对项目工作的清晰执行,利于研 发主管对项目进度的管控,研发部定期进行项目流程检查; 3、研发主管制定并输出项目预算表,包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、 ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等;项目预算表由研发主导制定,总 经办协助完善,经总经理审批,输出给到财务部,参考附件《设计开发预算管理表》; 4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》;设计开发任 务书需要销售部门确认; 5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发;负责输出设计开发文件,为生产和品 质管理提供依据,如:零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、 BOM表,并保证文件使用的有效性; 6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导 书的编制,工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善; 7、当新产品量试后符合移交条件时,由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。 3.3工程部: 1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良,有效工时的核算已达到产能提升的目的; 2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导书的编制,协助项目工程 师处理技术工艺、问题点分析、工艺; 3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更 资料; 4、老产品型号升级或派生由总经办按照研发流程,组织并下发《新产品立项书》。 3.4生产部:负责组织新产品量试、量产,对生产现场操作员进行技能培训,确保生产过程中产品质量的稳定, 对生产现场进行管理。 3.5品质部:负责开发过程中新产品零部件的检验与评价,以及新产品的型式试验、验证,编制产品零件部件的 检验规范;负责试产、量产过程中来料检验、制程检验、成品检验、型式试验。 3.6 项目工程师C部:负责依研发部发出的《试产/量试通知单》安排试产计划及物料统筹,知会相关部门具体试产日期。 3.7 采购部:负责依试产BOM表、《样品打样单》采购开发产品的新材料、物料,同时进行新供应商的开发及打样, 并洽谈物料周期及提供样品的有效证书,保证研发/工程部工作所需。 3.8 财务部:参与新产品立项会,审核项目预算表,制定研发项目明细帐,分类统计研发支出科目,项目经费开 支与研发过程同步,定期对经费开支进行检查,力求经费执行专款专用,及时对经费支出异常反馈给 研发部门;项目研发阶段完成后,给出研发预算与决算对比,结果汇报总经理,并反馈给研发团队; 4.定义 无 5.作业内容 5.1 设计和开发策划 5.1.1 开发级别说明: 研发项目等级共分为四级; 一级项目评定标准为:1、达到国内或国际先进水平,主要性能均超越现有同类产品;2、无现有产品进行参考借鉴的,创新性开发、可申请发明专利的产品;

新产品开发控制

新产品开发控制 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

1.程序产生目的 通过对集团新产品开发工作的规范,确保开发的产品符合时尚及发展的潮流,满足市场的需求,特制定本程序。 2.程序实施范围 本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全过程。 3.程序执行者 分管副总裁:负责年度新品开发计划及新品开发申请单的审批。 开发中心主任:负责组织编制新品开发计划,及审核新品开发申请单,组织协调部门工作。 设计师:负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制作。 开发员:负责市场调研、信息的收集及新品开发方案(构思)的提出及系列样品试制的跟踪指导。 跟单员:负责新品生产过程中的监控工作。 4.程序正文 新产品开发控制流程图(见图1) 编制年度新产品开发计划 根据集团发展战略目标提出的要求,新产品开发中心每年年底结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势,由

开发中心主任负责组织编制本年度新产品开发计划,内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。 审批 年度新产品开发计划经中心主任审核后,报送分管副总裁审批。计划审批后,由开发中心主任进行开发任务的分工。 信息收集及分析 4.4.1 产品开发员依据年度产品开发计划以及各自承担的产品开发任务进行市场调研,了解把握市场流行趋势以及其他品牌的销售形势,广泛收集、挖掘与集团产品风格相融的各种素材资料; 4.4.2 通过加强与各协作厂家之间的交流和沟通,及时要求协作厂家提供的各类产品信息;

与新品开发的有关信息及时传递到产品开发中心; 4.4.4 新品开发部对收集到的各类信息进行汇总并分析研究,准确地判断市场的需求。 新品开发方案的提出 新品开发员通过信息的收集及分析,明晰构思并进一步形成新品开发方案,方案(或构思)的内容包括:产品风格的评估、样式、花型、版型、面料的特性、价格的估计、外包装的设计、产品说明以及相关的资料等。 对于主产品具体执行《采样与制样程序》;对于副产品具体执行《副产品开发程序》中的<采样>部分内容。 审批 各开发员填写的新品开发方案(或构思)的新品开发申请单,报中心主任审核、主管副总裁审批。必要时由新品开发部会同相关部门及人员进行评审。 第一件样品的制作及评审

设计和开发控制程序文件

设计和开发控制程序 1 目的 对产品设计和开发全过程进行控制,确保设计能满足合同及顾客的要求,达到或超越国家/行业/企业标准规定的技术要求。 2 适用范围 本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。 3 职责 3.1 研发部负责编制并且监督执行产品设计开发计划,负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作,组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题,负责在外购件的采购发生困难时,协助采购部选择代用品。负责处理车间生产制造过程中发生与设计相关的工艺问题,负责试验组织实施工作。 3.2 总经理负责产品立项审批的批准,负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。3.3 制造生产部负责试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。 3.4 采购部负责试制过程中的配套采购。 4 工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1 设计项目的来源

①公司内外反馈的信息 研发部根据公司内外反馈的信息,编制“项目开发建议书”,提出产品开发或技术改造的建议,报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。 ②市场部的市场调查 市场部通过对市场调查结果的分析,提出“项目开发建议书”,报总经理批准后,连同有关资料移交研发中心。 ③合同评审的结果 有技术开发成份的合同或订单 ( 包括技术协议 ),必须由研发部组织相关部门进行评审。评审通过后,将“合同订单评审表”连同客户的有关资料移交采购部。 4.1.2 设计任务书的编制 《设计任务书》(亦称《项目手册》)应做如下明确规定: a) 产品的质量目标/ 指标及性能要求。 b) 确定活动的输出满足输入的要求,并处于受控状态。 c) 确定组织和技术上的接口。 d) 设计评审、设计验证、设计确认等设计过程的计划安排。 e) 控制产品研发过程的准则。 f) 特定的工作程序及相应的工艺技术文件。 g) 《设计任务书》的管理方法。 h) 特殊过程控制采用的必要检验和试验。 4.1.3 设计任务书的评审 研发部或项目组负责人组织包括设计、生产、质量部门人员对《设计任务书》进行评审。评审的内容包括:

新产品开发控制流程

新产品开发控制程序 文件编号:xx 版本:xx 生效日期:xx 拟制:xx 审核: xx 批准:xx ***本文件著作权及内容为xx所有,未经允许不得影印***

1 目的 明确新产品开发流程,明确各阶段工作内容,以提高新产品研发质量,降低成本,加快研发进度,并明确在研发过程中,各相关部门职责。 2 适用范围 公司所有新产品的研发。 3 定义 1)MRD:Marketing Requirement Document,市场需求文档。 2)PRD:Product Requirement Document,产品需求文档。 3)EPS:Engineering Product Specification,产品工程设计。 4)EV: Engineer Verification,工程验证。 5)DV: Design Verification,设计验证。 6)PV: Process Verification,量产验证。 7)FAT: Factory Acceptance Test,工厂测试计划。 4 职责 4.1项目经理负责统筹整个项目的开发、验证、生产组装过程以及确保这些过程而进行的相关的工作事项; 4.2产品经理负责提出项目的开发要求及产品上市准备工作统筹,并在相关评审中做重要决策; 4.3研发代表负责项目的技术设计及调试; 4.4中试部测试代表负责项目的验证工作; 4.5采购开发部及工厂采购代表负责满足项目调试必须的物料提供工作; 4.6工厂负责项目DV阶段生产工作。 5 内容 5.1新产品开发过程 5.1.1新产品开发过程包括产品策划、产品方案及产品设计阶段、工程验证 (EV)阶段、设计验证(DV)阶段、量产验证 (PV)阶段。产品管理阶段还包括产品发布及产品生命周期管理。在各个阶段中间,穿插着技术评审等子过程; 5.1.2为保证公司各部门资源的合理利用,在新产品开发阶段,利用平衡矩阵式项目管理模式,成立跨部门项目小组,使来自于不同部门的项目小组成员充分利用本部门资源,为新产品开发的快速推进及提高新产品质量、降低成本服务。 5.2产品策划阶段 5.2.1产品管理部通过同类产品的市场、客户、竞争对手产品进行调查,分析市场现存产品的优缺,完善其商业模型,制作项目需求申请表,并经产品管理委员会审批;

产品设计开发控制程序

1目的 对设计和开发全过程进行控制,以确保设计产品的质量满足客户和有关标准、法规的要求。 2 范围 本程序规定了设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改的控制要求。 本程序适用本公司各类产品设计的全过程,包括产品的重大技术改进。 3 职责 3.1总经理负责批准设计项目,技检副总组织协调设计和开发全过程的工作。 3.2 技术部负责设计和开发计划书、设计输出文件、评审验证报告等的编制、样 品的制作及整个设计工作的实施。 3.3 市场部负责提供市场调研报告,提出对新产品的设想与要求,并负责新产品 的试用安排。 3.4 采购部负责样品及试制所需零部件的采购 3.5 生产部负责批量试制(试产)的安排。 3.6 质检部负责产品鉴定报告的编制,样品及试制产品的检测。 3.7 相关部门负责各自范围内的配合工作。 4 工作程序 4.1 设计和开发的工作流程见附图。 4.2 设计、开发的策划和输入 4.2.1立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面:

4.2.1.1与顾客签订的特殊合同或技术协议。 4.2.1.2市场调研和分析。 4.2.2技术部根据以上立项依据,组织编制《设计和开发计划书》,计划书应 包括以下内容: 4.2.2.1设计输入、设计输出初稿、设计评审、样品制作、设计验证、设 计确认等各阶段的划分和主要工作内容; 4.2.2.2各阶段的人员职责分工、进度要求、信息传递和联络方式; 4.2.2.3需要增加或调整的资源(如仪器、设备、人员等)。 4.2.2.4产品功能、主要技术参数和性能指标及主要零部件结构要求等; 4.2.2.5适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊需求等; 4.2.2.6以前类似设计的有关要求,及设计开发所必须的其它要求,如环 境、安全、寿命、经济性等要求。 4.2.3 每个设计项目均指定具有合适资格的设计人员作为项目负责人,负责 设计项目各项工作的开展。 4.2.4由技术部组织相关部门对《设计和开发计划书》进行评审(保持评审记 录),对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。经技检副总审批后,作为正式文件予以实施,设计和开发计划书将根据设计进展的变化作出修改。 4.3设计输出 4.3.1各组设计人员根据《设计和开发计划书》的要求开展各项设计工作,编 制相应的设计初稿,包括指导采购、生产、检验等活动的图样和文件,如

(产品管理)新产品开发控制程序

(产品管理)新产品开发控 制程序

1目的 对新产品开发过程进行控制,确保满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。2范围 适用于本公司儿童鞋自行设计开发的控制。 3术语(无) 4权责 4.1市场部负责根据市场调研提供产品开发建议,且负责组织确认 4.2生产部开发小组负责整个开发活动的组织协调和实施工作 4.3总经理或管理代表负责产品开发立项的批准 5控制程序 5.1开发策划 5.1.1立项的依据、开发的项目来源于以下方面: a)和顾客签订的特殊合同或技术协议; b)根据市场调研或分析,业务提出项目建议; c)综合公司内外反馈信息,生产部开发小组提出新产品开发的建议; 5.1.2生产部开发小组就之上立项依据,编制“产品开任务书”明确开发计划包括: a)开发输入、输出、评审、验证、试产、确认、正稿等各阶段的工作; b)各阶段人员分工、进度要求和配合单位; c)需要增加或调整资源(如新增或调配的仪器、设备、人员等); d)产品开发任务书将随着开发进展及时进行修改。 e)开发过程的组织和技术接口。 5.1.3于开发策划和输入阶段:

a)开发提出部门将关联背景资料提交开发小组,且壹起对开发任务进行评审; b)“产品开发任务书”经总经理批准后分发各关联单位,做好准备工作; c)生产部开发小组负责将“产品开发任务书”及关联背景资料,转交开 发人员作为工作的依据。 5.1.4于开发输出阶段: a)开发人员之间的信息联络能够通过口头、电话或书面的形式进行; b)生产部开发小组适当时召开研讨会,组织解决开发过程遇到的困难, 协调关联资源; c)于开发评审和验证的过程中,开发人员持续完善相应的开发初稿。 5.1.5于开发试产阶段: a)所需的物料或外包活动,由采购组负责寻找供方,且进行采购控制作业; b)生产部开发小组提供工艺文件(初稿)或样品交生产部或外包供方执行试产。 5.1.6生产部开发小组负责开发各阶段中,组织和协调各有关单位的工作; 参和开发的各部门将必要的信息形成文件;业务负责和顾客的联系 及信息传递。 5.2开发输入 5.2.1生产部开发小组于“产品开发任务书”中应确定新产品的要求,明 确以下内容: a)产品名称、型号、规格以及主要产品功能和性能指标;

ISO软件开发全套文档~软件开发过程控制程序

北京易游无限科技公司 https://www.doczj.com/doc/af4040857.html, EUWX/QP 0714 软件开发过程控制控制程序 授控状态: 版号:A/O 分发号: 持有人: 2007年8月6日发布2007年8月6日实施

易游无限科技发布 易游无限科技程序文件文件编号CSI/QP 0714 版号A/0 标题: 软件开发过程控制程序页码共5页第1页

为保证软件产品及其文档可维护,软件开发过程得到有效控制,特制定本程序。 2适用范围 本程序文件适用于本公司有合同的所有软件开发过程的控制活动。 3定义 3.1需求分析:(引用GB/T11457-1995的2.404)研究用户要求以得到系统或软件需求定义的过程。 3.2概要设计:(引用GB/T11457-1995的2.343)分析各种设计方案和定义软件体系结构的过程。典型的概要设计包括计算机程序组成成分和数据的定义及构造、界面的定义,并提出时间和规模方面的估计。 3.3详细设计:(引用GB/T11457-1995的2.147)推敲并扩充概要设计,以获得关于处理逻辑、数据结构和数据定义的更加详尽的描述,直到设计完善到足以能实现的地步。 3.4设计实现:(引用GB/T11457-1995的2.229)把设计翻译成代码,然后对此代码排除隐错的过程。它是程序的一种机器可执行形式,或者能被自动地翻译成机器可执行的形式的某种形式的程序。 4职责 4.1项目负责人:负责制订《项目计划》、协调项目内外各方的关系、控制项目进度并保证项目计划的实施和完成。 4.2需求分析员:作为开发方的代表,负责沟通用户和开发人员的认识和见解,明确及准确地编写《软件需求说明书》和初步的《系统指南》。 4.3系统设计员:负责把软件需求变换成可表示的可实现的软件形式,为设计实现提供可行的依据。并在设计过程中要负责编写《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》、《详细设计说明书》,完成《系统指南》的编写。 4.4程序员:按设计要求把软件的详细设计变换成可执行的源程序,进行调试。完成相应的文档,编写《用户操作手册》。 4.5测试人员:负责制定测试计划,设计测试方案,测试用例,并实施测试。 4.6配置管理人员负责对开发库中软件配置项的管理和维护。 4工作程序 软件开发过程主要分为项目计划、需求分析、概要设计、详细设计、设计实现、内部测试和系统测试7个阶段。 易游无限科技程序文件文件编号CSI/QP 0714 版号A/0 标题: 软件开发过程控制程序页码共5页第2页

新产品设计开发控制程序

1目的 为对产品设计开发计划进行控制,确保设计满足顾客合理期望和法规及规范要求,特制定本程序。2适用范围 2.1新产品定义——产品功能有突破性进展、技术指标有显著提高、工艺流程有改变或本公司未做过 的产品。 2.2本程序适用于本公司新产品开发和老产品结构改造与增加功能的设计开发活动的管理。 3职责 3.1 技术部是本程序的归口管理部门,制定并执行设计控制与验证书面程序。 3.2 组织跨部门横向协调小组,由设计、品质、生产、采购、销售、服务、市场等相关职能的人员参加,其职能为: a)组织产品策划,编制设计开发活动计划并组织实施; b)完成样机试制与投产前有关设计方面的准备工作; c)明确顾客指定的特殊工序与特殊特性; d)进行失效模式与后果分析的开发与评审。 3.3 生产负责组织小批试生产的各项工作。 3.4 技术部负责试制工作中有关职能部门的相关活动,服务、销售、市场负责配合技术部进行市场调研工作。 3.5 品质负责产品的检验及试验。 4工作程序 4.1 设计和开发的策划 4.1.1 设计和开发项目的来源 a)营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议; b)根据市场调研或多方分析,由营销部提出《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后; c)技术部综合各方面信息,提交《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后; d)制造部根据技术革新的需要,提交《项目建议书》,报技术经理审核、总经理批准后; 第 1 页修改码:0 共10 页

4.1.1 技术部根据以上来源负责制定《设计任务书》,明确任务和责任,确认设计人员资格条件,其内 容包括: a) 设计开发计划的目的; b)产品需要达到的质量目标; c)主要技术参数及质量特性值; d)与有关法规的符合性及其要求; e)合同评审的结果; f)市场调查报告; g)本公司技术、设计、设备能力等条件。 4.2.5 技术经理根据《设计任务书》对开发的项目进行产品设计和生产可行性分析,写出《可行性分 析报告》,报总经理批准。其内容如下: a) 产品水平(与国内、外同型比较); b)产品结构的继承性和复杂性; c)加工的工艺性及新材料和新工艺的应用; d)产品生产的可靠性(生产能力、质保能力、时间速度)。 4.1.3技术部根据《设计任务书》、《可行性分析报告》编制《设计计划书》。计划书应包括: a)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容; b)各阶段人员职责和权限、进度要求; c)资源配置需求。 4.1.4《设计计划书》由技术经理批准,由技术部负责实施。 4.1.5 随着设计开发进展,技术部应适时修订设计计划及进度安排。 4.1.6 总经理室负责为技术部配备所需的资源,配备具有一定资格的人员承担设计工作,包括有关资 料信息,工作手段,计算机软、硬件等。 4.2 规定设计控制的组织与技术接口 4.2.1 由技术部提出相关部门的职责、权限和相互关系。如:销售、采购、生产、品质等与技术部的 关系。 4.2.2 技术部规定相互提供资料、信息的文件。如: a) 各专业设计组之间互提供资料的规定; b)相关部门与本公司技术部互相提供资料的规定; c)外部组织与本公司设计部门互相提供配套资料的规定。 4.2.3 技术部与各部门的联络渠道、信息传递方式均以文件形式进行并经过技术经理的批准。

新产品开发控制程序

河南隆鑫机车有限公司管理标准 Q/HLX-MS0901 新产品开发控制程序 版本号: V1.0 密级: MM 编制: 审核: 标准化: 审定: 批准: 2010-12-09发布 2010-12-10实施 河南隆鑫机车有限公司发布

新产品开发控制程序 1.范围 本程序规定了新产品设计、开发全过程的职责及流程。 本程序适用于河南隆鑫机车有限公司(以下简称“公司”)A类和B类新产品设计、开发全过程的控制,C类按《设计变更控制程序》执行。 2、术语和定义 2.1新产品定义:指根据公司产品与技术1-2年发展纲要及市场需求(包括潜在市场需求)而进行设计开发的产品,它分以下几类: 2.1.1 A类—全新设计开发:通过引进产品设计开发或自主设计开发而建立一个属于公司全新的产品平台。 2.1.2 B类—改进型设计开发:在现有产品基础上进行如下之一的重大改进开发: —改挂需重新申报公告并对车体件有较大改动的发动机(包括冷却方法、气缸数量或布置型式、变速比或变速方式等); —对车体件(包括车架、车厢、灯具、覆盖件等)进行全新设计; 2.1.3 C类—设计变更:指在制产品发生一般的局部改进或状态变更,需要进行重新设计、验证,并具有开发性质的变更。 2.2评审委员会:是公司对新产品开发行使决策权力的机构,由公司总经理、副总经理、销售部长、生产部长、品保部长、采购部长、财务部长、研发部长、资质中心部长、物流部长、售后服务部长组成。 3 规范性引用文件 无 4、职责 4.1销售部门负责收集市场用户需求信息,根据市场需求及时提出产品需求,并进行市场调查,对新产品的市场定位、总体情况进行分析,写出市场调查报告;同时对产品的上市推广及销售负责。 4.2研发部门产品室负责根据公司的指令提出新产品的需求,新产品开发的立项评审,编制项目开发计划,实施项目的开发、设计及整改,负责产品技术资料的编制、发放及归档管理;负责专用零部件的封样。 4.2研发部门试制车间负责工装、检具的设计与制作。 4.3品保部门负责产品设计和开发过程中的各阶段零部件样件的检测,整车道路试验以及各阶段样车的检测;负责生产零部件的入厂检验和整车出厂控制;负责检验文件的编制;负

软件开发过程控制程序

软件开发过程控制程序

目录 1目的与适用围 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 适用围 (3) 2 引用文件 (3) 3职责 (3) 4程序 (3) 4.1需求分析程序 (3) 4.1.1获取、分析需求 (3) 4.1.2需求规格说明书的评审 (3) 4.1.3需求确认 (3) 4.1.4存档 (3) 4.1.5需求变更 (3) 4.2 软件设计程序 (3) 4.2.1软件设计 (3) 4.2.2设计评审 (3) 4.2.3设计文档的备案 (3) 4.2.4设计更改控制 (3) 4.3 编码开发程序 (3) 4.3.1编码 (3) 4.3.2代码集成 (3) 4.3.3程序验收 (3) 4.3.4配置管理 (3) 4.3.5测试流程 (3) 4.3.5.1 测试用例的编写、审核与备案 (3) 4.3.5.2 系统测试 (3) 4.3.5.3 用户手册的编写与审核 (3) 4.3.5.4存档 (3) 5流程图 (3) 6相关文件 (3)

1目的与适用围 1.1 目的 规需求分析、设计、开发等作业过程,确保对软件实现阶段实行有效的管理控制,力求减少编码出错,准确实现软件设计的要求。以合理的时间和人力找出软件中潜在的各种错误和缺陷,证明软件的功能和性能与需求说明相符,从而使交付给客户的产品的质量得到保证。 1.2 适用围 适用于软件类项目和混合类项目的软件部分的需求分析、设计、编码和测试阶段。 2 引用文件 GBT 11457-2006 信息技术软件工程术语 GBT 16260.4-2006 软件工程产品质量 3职责 ?项目经理:负责整个开发过程的整体控制,每周向公司和客户提交项目周报。 ?需求分析员:进行需求调研,编写《需求规格说明书》、《调研日志》、需求的补充文档等,必要时进行需求变更。 ?技术负责人:负责设计工作的安排和技术指导,评审特殊项目的设计。 ?设计人员:软件界面设计。 ?开发人员:负责软件系统设计,编写设计文档。根据设计说明书编写程序,修改软件代码。 ?测试员:编写《测试用例》,搭建测试环境、执行单元测试、集成测试,提出《测试报告》。 ?行政人事部:负责开发过程中文件及代码的存档管理。 ?项目组成员:每日填写工作日志。 ?部门负责人:对项目人员工作日志进行统计。

产品设计开发控制程序最新版本

产品设计开发控制程序 1.目的:本程序规定了XX产品设计开发项目所应遵循的步骤及其全过程的控制和要求,旨在科学化管理新产品的设计开发,提高新产品的开发效率及市场适用性,进一步规范设计开发工作。 2.0定义: 2.1 FMEA:潜在失效模式及后果分析。 2.2预研:指以实现产品功能为目标,完成产品功能样车的研发活动。 2.3 产品设计:指在预研功能样机基础上,以满足客户需求为目标,完成产品样车制作、小批量生产的设计活动。 3.职责 3.1总经理 3.1.1负责根据企业战略规划明确新产品开发方向,并是公司管理委员会和项目评审委员会的主要负责人。负责领导、组织、主持产品化项目的立项、验收和管理工作。 3.1.2负责批准公司年度《产品发展规划》、《项目任务实施计划》。 3.1.3负责协调所有项目的研发资源,确保关键项目的顺利实施。 3.1.4负责制定公司年度《产品发展规划》,下达《项目设计任务书》 3.2公司管理委员会(见管理委员会章程) 3.3项目评审委员会(见项目评审委员会章程) 3.4研发部经理 3.4.1 负责产品设计开发过程中技术难点攻关、重大技术路线的确定,总体方案评审,试验报告审核; 3.4.2 重要子项目设计方案审核,重要子项目试验报告审核。 3.4.3 参与设计过程中重要设计活动讨论或者直接参与项目开发。 3.5技术品质部经理 3.5.1参与设计开发个阶段性会议,并提出建议。 3.5.2负责产品设计开发过程中可能涉及后续实现产品化工艺和品质控制问题审查。3.6项目经理 3.6.1负责立项报告的撰写并报批; 3.6.2负责所报项目立项后所有阶段性技术准备; 3.6.3负责《项目任务实施计划书》的制定并组织实施; 3.6.4负责项目输入输出的控制; 3.6.5负责整个项目组的日常管理; 3.6.6负责设计进度的控制。 3.7项目组 3.7.1 项目小组的组成:由研发部各类设计人员组成、必要时可申请其它部门人员参加,设置项目经理一名。 3.7.2负责按照《项目任务实施计划书》开展相关的设计活动。 3.8营销部 负责确定客户定制项目的设计要求。 4.流程图

设计和开发控制程序

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针对设计和开发过程进行有效控制,确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。 2.范围 适用于本公司所有产品设计和开发的全过程,包括产品的技术提升和结构改良。 3.权责 3.1 销售部门:负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告,根据综合信息 转换为《设计开发任务书》输出;参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资 料、宣传资料等平面设计初步策划。 3.2 研发部: 1、负责参与新产品设想讨论会,议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可 行性评估,并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档; 2、研发部参与或组织召开新产品立项会,根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小 组成员;研发主管编制《项目流程检查表》,利于项目工程师对项目工作的清晰执行,利于研 发主管对项目进度的管控,研发部定期进行项目流程检查; 3、研发主管制定并输出项目预算表,包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、 ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等;项目预算表由研发主导制定,总 经办协助完善,经总经理审批,输出给到财务部,参考附件《设计开发预算管理表》; 4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》;设计开发任 务书需要销售部门确认; 5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发;负责输出设计开发文件,为生产和品 质管理提供依据,如:零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、 BOM表,并保证文件使用的有效性; 6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导 书的编制,工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善; 7、当新产品量试后符合移交条件时,由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。 3.3工程部: 1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良,有效工时的核算已达到产能提升的目的; 2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导书的编制,协助项目工程 师处理技术工艺、问题点分析、工艺; 3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更 资料; 4、老产品型号升级或派生由总经办按照研发流程,组织并下发《新产品立项书》。 3.4生产部:负责组织新产品量试、量产,对生产现场操作员进行技能培训,确保生产过程中产品质量的稳定, 对生产现场进行管理。 3.5品质部:负责开发过程中新产品零部件的检验与评价,以及新产品的型式试验、验证,编制产品零件部件的 检验规范;负责试产、量产过程中来料检验、制程检验、成品检验、型式试验。 3.6 项目工程师C部:负责依研发部发出的《试产/量试通知单》安排试产计划及物料统筹,知会相关部门具体试产日期。 3.7 采购部:负责依试产BOM表、《样品打样单》采购开发产品的新材料、物料,同时进行新供应商的开发及打样, 并洽谈物料周期及提供样品的有效证书,保证研发/工程部工作所需。 3.8 财务部:参与新产品立项会,审核项目预算表,制定研发项目明细帐,分类统计研发支出科目,项目经费开 支与研发过程同步,定期对经费开支进行检查,力求经费执行专款专用,及时对经费支出异常反馈给 研发部门;项目研发阶段完成后,给出研发预算与决算对比,结果汇报总经理,并反馈给研发团队; 4.定义

新产品开发管理程序

新产品开发管理程序 1、目的 为了使新产品开发管理工作,职责清晰、目标明确、工作协调有序、高效运作,确保新产品开发项目顺利完成。 2、适用范围 适用于新产品开发工作全过程。 3、定义 公司新产品的定义: 1)指未列入公司常规产品目录的产品,包括公司从未生产过的新产品或公司现有产品系列中的新规格、新品种; 2)虽列入公司常规产品目录,但为满足顾客特殊要求或公司为提高产品质量档次和附加值,对生产工艺/操作技术规程/工艺装备等做出重大改进的产品。 4、工作职责 4.1.1新产品开发办公室:全面负责新产品开发从规划至成功转入正常生产管理系统为止全过程中的各项事宜。包括组织制定新产品开发规划--项目立项--方案制定—试产实施—试销信息收集分析—小批量试产、改进—转产;以及新产品开发过程中资源需求(用料和设备改造)的审核;开发工作的协调、考核;新产品开发资料管理;新产品推介、技术服务等工作,使产品开发工作有序进行。 4.1.2营销部:负责市场调研工作;负责新产品试销工作,包括合同管理、与客户的协调沟通、以及客户信息收集及处理、传递等工作。 4.1.3生产部:负责新产品的生产管理,包括工序衔接,生产计划安排等。4.1.4产品管理中心:负责产品生产计划安排和钢坯转运。 4.1.5质量保证部:负责新产品检验标准搜集及各项检验工作,提供检测数据及分析;负责产品质量管理;生产许可证管理等,保证产品开发与现有质量管理体系相适应,符合国家、行业等质量管理要求。 4.1.6生产单位:负责制定本单位新产品开发方案、新产品操作/作业指导书,负责新产品的试产,提交新产品开发的工艺执行小结。 4.1.7公司其它各职能部门:根据产品开发要求完成各自职责。 5、工作程序

软件开发控制程序文件

软件开发控制程序文件 1 目的 1.1 对软件开发的全过程进行控制,确保产品能满足用户需求和期望及 有关法律、法规要求。 2 范围 2.1适用于本公司软件新产品开发全过程的控制。 3 职责 3.1技术部负责软件开发全过程的组织、协调、实施工作,包括进行开发 的策划、确定开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评 审,设计开发的更改和确认等。 3.2技术部经理负责审核软件开始输出文件和成果。 3.3技术部经理负责审核项目可行性研究报告、项目开发方案,下达开发 任务书,负责批准项目开发计划、开发输入、开发输出、开发评 审、开发验证、确认和软件更改等。 3.4总经理负责批准项目可行性研究报告、项目开发方案。 3.5采购部负责所需物料的采购。 3.6技术部负责根据合同要求,负责提交用户使用新产品后的《验收报 告》。 3.7技术部负责控制新产品的质量保证能力。 4 程序 4.1软件开始的策划 根据“软件生存周期”的阶段划分,这属于“可行性研究与计划阶段”。

4.1.1软件开发项目的来源: a. 根据市场部与用户签定的新产品合同或技术协议,总经理批 准的相应的《项目可行性研究报告》、《产品要求评审 表》、技术部经理下达《软件开发任务书》,并将与新产品 有关的技术资料转交软件开发人员。 b. 市场部根据市场调研或分析提出《项目可行性研究报告》, 报技术部经理审核、总经理批准后,技术部经理下达《软件 开发任务书》,并将相关背景资料转交软件开发人员。 c. 技术部综合各方面信息,提交《项目可行性研究报告》,报 技术部经理审核、总经理批准后,技术部经理下达《软件开 发任务书》,交软件开发人员实施。 d. 技术部经理制定的科技发展规划:包括新产品计划和已有产 品的重大升组级计划(如平台更换、重大技术改造等)。 4.1.2项目负责人根据上述项目来源,确定项目负责人,根据《软件开发 任务书》将软件开发策划的输出转化为《项目开发计划》,报技 术部经理审核、批准。计划书内容包括: a.开发输入、输出、评审、验证、确认等务阶段的划分和主要工作内容; b.各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位; c.产品及成果、验收标准; d.资源配置需求,如人员、设备、资金保证及支持务件等及其他相关内容等。 4.1.3软件开发策划的输出文件将随着设计开发的进展,在适当进予以修 改,应执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。 4.1.4软件开发不同小组之间的接口管理 a. 软件开发的不同小组可能涉及到公司不同职能或不同层 次,也可能涉及到公司外部。 b. 对于小组之间重要的软件开发信息沟通,软件开发人员填

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