浅谈个人与企业之间的关系
一、个人与单位的关系
今天的你有吃有喝；衣着华丽；以车代步；许多人尊重你；你能够参与社会社交；有人喜欢你；能养儿育女等等。这一切是靠什么来实现的呢？你是依靠什么获得你需要的生活物品和赢得社会的尊重呢？那是因为你有一个工作的平台——单位。
单位是我们和社会之间、他人之间进行交流的平台、是你显示自己存在和实现你价值的舞台、是你建立、维持美好家庭的后台、是让我们安身立命的大家庭。
（一）人力成本是企业的最大成本。
1、人力资源的取得成本
人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。
（1）招募成本，（2）选择成本（3）录用成本（4）安置成本。
2、人力资源的开发成本
人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。（1）上岗前教育成本，（2）岗位培训成本。（3）脱产培训成本。
3、人力资源的使用成本。
人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中而发生的成本。我们个人必须认识到企业在我们身上耗费了大量精力与费用。
作为个人来讲，你对企业有没有贡献企业都得先为你付出，我们必须懂得回报，懂得感恩。
（二）珍惜工作，珍惜关系，珍惜所拥有的现在。
（1）工作就是职责，职责就是一种担当。
应该感谢那些让你独挡一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你平台的人。
（2）珍惜关系。首先应该感谢你的同事，那是一种信任，一个平台。你不能脱离了同事自己一人能完成所有工作，你不配合同事，相反同事也可以吗？遇事多反省自己，当你认为都是别人不对了，也许问题就出在你自己身上。
处理人际关系可以用以下四句话：
把自己当成别人,把别人当成自己;
把别人当成别人,把自己当成自己。
把自己当成别人---就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身.
把别人当成自己---就是要求我们会学换位思考,可以站在别人的立场上思考问题。
把别人当成别人---强调的是一种尊重个性。
把自己当成自己---强调的是一种“自我”,一种自信。（3）一定要珍惜现在。也许工作时间久了，你会感到厌烦。但那只是你的心理出了问题。要学会及时调整自己，使
自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉和姿势。当你抱怨：烦、累；收入待遇等等的时候；你先想想自己为单位的付出足够多了吗？你的岗位真的没有人能代替了吗？单位真的离不开你吗？你的工作能创造多少价值了？抱怨对自己、同事、工作有帮助吗？
一旦丧失了你拥有的，你就会知道他的价值了。
（三）努力提升自己，更加努力地工作。
如何提升？首先是要有正确的思想观。
因为：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
所有问题都是都是起因于思维方式的问题。想到了，并去做了，自然就积累经验了，还养成习惯了。这个习惯自然会影响你的一生。你不要觉得工作不用思考这样的问题。也不知道该去学什么。人活一辈子，不懂的东西很多，要学的东西也很多！想提升自己的水平，我认为：
一要多看书。除了应该多看与自己专业相关的书，还要看其他书籍。
二要向聪明的人学习，学习别人成功的经验，了解其他企业失败的原因，作为自己以后行动的警示。
二、学会管理好自己，多发挥自己积极的一面，多些正能量。
每个人的一言一行都会影响到企业的日常运作。
“费斯汀格法则”--美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）
生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。
另外一本书《认知失调理论》
费斯汀格在书中举了一个例子。爸爸早上起床后洗漱时，随手将自己高档手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时，不小心将手表碰到地上摔坏了。爸爸疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。妻子不服气，说是怕水把手表打湿。爸爸说他的手表是防水的。于是二人猛烈地斗嘴起来。一气之下爸爸早餐也没有吃，直接开车去了公司，快到公司时突然记起忘了拿公文包，又立刻转回家。可是家中没人，妻子上班去了，儿子上学去了，爸爸钥匙留在公文包里，他进不了门，只好打电话妻子要钥匙。妻子慌慌张张地往家赶时，撞翻了路边水果摊，摊主拉住她不让她走，要她赔偿，她不得不赔了一笔钱才摆脱。待门打开拿到公文包后，爸爸已迟到了15分钟，挨了上司一顿严厉批评，爸爸的心情坏到了极点。下班前又因一件小事，跟同事吵了一架。妻子也因早退被扣除当月全勤奖，儿子这天参加棒球赛，原本夺冠有望，却因心情不好发挥不佳，第一局就被淘汰了。
在这个事例中，手表摔坏是其中的10%。后面一系列事情就是另外的90%。都是由于当事人没有很好地掌控那90%，才导致了这一天成为“闹心的一天”。试想，爸爸在那10%产生后，假
如换一种反应和处理方法。比如，他抚慰儿子：“不要紧，儿子，手表摔坏了没事，我拿去修修就好了。”这样儿子高兴，妻子也高兴，他本身心情也好，那么随后的一切就不会发生了。可见，你控制不了前面的10％，但完全可以通过你的心态与行为决定剩余的90％。
在现实生活中，常听人抱怨：我怎样就这么不走运呢，每天总有一些倒霉的事缠着我，怎样就不让我消停一下有个好心情呢，谁能帮帮我？这都是一个心态问题。其实能帮助自己的不是他人，而是自己。倘若了解并能熟练运用“费斯汀格法则”处事，一切问题就迎刃而解了。
三、你够热爱企业吗？你了解企业吗？了解企业的品牌吗？品牌的含义是什么？你应该如何对外宣传我们的企业、品牌、产品？
我们的收入来源于对社会的服务，我们的服务通过我们的产品来体现，我们的产品通过我们的品牌来推介。我们的品牌目前只能靠我们自己来宣传，通过QQ、微信、网站、展会等一切可能利用的手段来推介。扩大对社会的影响。
那么何谓品牌呢？产品名称、商标、或企业名称，都可谓有牌子。而品牌的区别则在于“品”，“品”是品牌安身立命并且赖以发展的根基所在。而这个“品”，首先是品质，其次是品性，第三则是品位。建立在这三“品”之上的牌子才能成为真正的品牌企业和品牌产品。
品牌的建立首先源于品质，这是品牌的根基之所在。没有品质的品牌就如同无根之木、无源之水。
品牌的品性是品牌产品、服务等传递给消费者的一种直观感受，而这一点也是很多人所忽略了。当“把顾客当成上帝”已经成为很多企业耳熟能详的标语，可是又有多少企业管理者是真正领悟到这句话的真谛呢？影响品牌的品性的因素很多，产品设计研发、生产制造、价格制定、市场推广、售后服务等多方面都会影响到品牌的品性，而决定这些因素的内在根本其实就是企业文化。最简单来讲，自己的职工对自己的产品都没有信心、没有主动去推介，你又依靠谁去为我们的产品打开市场？
品牌的品位就是产品内在气质的外部展示，是品性的延伸，它是通过产品的外观质感、包装形象、广告宣传甚至形象代言人等传递给消费者的一种心理感受。品牌的品位必须和它的内在气质完全统一。顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应文化的及额外的服务。我们往往忽略了长期对自己提供产品（服务）的售后的部分。
四、忠诚，敬业，自动自发，负责，注重效率，沟通合作，积极进取，感恩。
自成立以来，中心始终秉承现代物流理念和管理模式，的企业经营模式。
我们积累了品牌的资源，也正在探索融合式的发展的道路。希望在未来的五年里，把前面十多年的积累呈几倍的作用发挥出
来，把品牌作响、品质做优、品位做高、企业做强、效益做大。为中心带来更好的影响力和更强的竞争力，从而促进企业更长远的发展。
如何实现我们的目标？
1、前移产业链：从源头上获取优质稻谷，选择稻谷品种、种子，与产粮地合作，订单收购，按订单生产。
2、加粗产业链：依靠科技增值增效（如发挥生产设备产能等）；军需速食品；食品研发等。
3、延伸产业链：创造需求，引导消费，增扩品种（杂粮、面条、食用油、节假日消费等）。
按照计划，中心将在物流产业园建设仓储、生产配送，放心粮油生产配送，应急加工的新库区；预示中心需要更多的人才，我们有着完善的各种制度，特别是人才培训，上岗轮换制度，利于个人的进步、发展，只要你有一颗上进的心，有为企业发展作奉献精神，是金子你总会发光，机会永远是给有准备的人。
每个人的成功都离不开自己的努力。可无论你的行为是多么的完美和明智，但你不能不对同事和单位心存感激。
想想自己的每次行动，哪一次没有别人的帮助？正是有了同事的理解和支持，还有平时从他们身上学到的知识，才让你有了成才和晋升的机会。因此要感谢同事对点滴关怀与帮助。
满怀感恩去工作，
当人拥有感恩之心的时候，美德就产生了。工作是平淡、乏