保证交货期承诺书 保证交货期承诺书篇一 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇二 致：设备招标有限公司
我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺! 供应商签章： 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书篇三 为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项,以资乙方遵守：第一条：订单,采购单发行： (一)甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认其已收到该订单。 (二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。 (三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交货 (四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。
关于加强对产品交付期计划管理的方案（草案） 1适用范围 大柴分公司各部门。 2目的 为保证各类产品的交货期按订单实现及为了保证产品的交货期实现所需要的措施，从而保证产品按照订单要求交付用户，满足市场需求。 3术语和定义 3.1产品交货期：从与用户签定订单之日起到柴油机成品最终交付至用户的时间。包括订单传递时间、生产准备时间、计划下达时间、产品生产及入库时间、产品运输时间。这里是指从订单提报到生产部开始至整机入销售公司库为止的时间即第一交货期。 产品交货期的计划管理：为了满足市场需求，从销售公司订单制订到订单传递，以及按照订单的品种、数量和规定的时间节点，将合格产品交付入库的整个过程的控制和管理。 3．2产品分类管理：不同技术状态的产品，交付周期不同。根据产品不同技术状态及产品需求量的变化产品分成A、B、C、D等大类，不同产品交付周期不同。 3．2．1 A类产品：成熟产品，批量较大。技术状态锁定。 B类产品：新平台产品及平台改进型产品，未完成PPAP，通过试生产批准；新平台变型产品，已通过试生产批准。技术状态锁定。 C类产品：新平台、变型产品试生产。 D类产品：两月以内未生产机型。
ABCD类产品各阶段转换的相关要求
4管理要求 4.1职责 4.1.1 销售公司负责组织对订单进行评审，负责与用户签定订单并向生产部提报需求计划。 销售公司配套技术室、产品部根据车型的技术状态，结合产量情况，对产品按照ABC类分类管理办法进行分类，每月定期对A、B、C、D类产品分类情况进行分析，做好A、B、C、D类产品之间的转化工作，经过与发展部、质保部、生产部、采购部确认后，将分类情况通报给销售公司和生产部。销售公司通报给区域经理，作为用户提报订单的依据。 对A类产品，销售直接提出需求计划。 对B类产品，销售公司负责组织提前一个月预测需求。 对C\D类产品销售公司负责组织评审，通过评审确定交货期。 4.1.1.1在用户对C类产品提出要货需求时，销售公司必须组织相关单位对订单进行评审，各单位对用户提出的需求从本单位承担的责任进行认定，经大家讨论后，提出相关的意见与用户协商。经过反复磋商后，如与用户达成一致的意见后，就正式签定订单。在订单签定后，生产部根据评审过程中各部门承诺对所承担工作完成的时间节点进行跟踪。 4.1.1.2各部门要按照评审时承诺的时间节点完成自己的相关工作，对没按进度完成的及时进行通报。以便采取措施确保按进度完成各项工作，以保证交货期。 4.1.1.3 C类产品上线后要保证设计质量，避免出现意想不到的设计问题影响交货期。由此而造成交货期的拖欠由设计部门负责。 4.1.1.4 D类产品：在用户有购买意向，与代理商沟通过程时，贸易公司可将购买意向作为未定订单与相关部门进行评审，生产部根据当时的生产情况和生产资源条件，给出预计交货期。贸易公司据此将信息提供给代理商作为
2.1m3履带式液压挖掘机招标技术文件 内蒙古包钢钢联股份有限公司巴润矿业分公司 2018年6月13日
第一节货物需求及交货时间一览表 第二节设备名称、使用条件 2.1招标设备名称及数量： 2.1m3履带式液压挖掘机1台。 2.2设备主要参数（带*参数为必须满足条件） *铲斗容量≥2.1m3 *操作重量≥47000kg *发动机净功率(ISO 9249)≥255kW 动臂长度≥6.5m 斗杆长度≥3m *最大回转速度≥8.5rpm *铲斗挖掘力≥280kN 斗杆挖掘力≥210kN 最快行走速度≥4.5km/h *最大爬坡能力≥35度 最大挖掘距离≥12m *最大挖掘深度≥7m 最大挖掘高度≥10m 最大卸载高度≥6.8m 履带板宽度≥600mm
2.3自然环境、地质条件： 海拔高度：1650m； 年最高温度：35℃； 年最低温度：－40℃； 年零摄氏度以下日数180天； 矿区属内陆干燥气候。 挖掘机工作对象主要是铁矿山爆破后的矿石和岩石等物料。 岩石比重：3t/m3，松散系数：1.6 ，岩石硬度 5-12 。 2.4工作条件 矿山采场粉尘较大，室外作业，工作环境温度-40℃～35℃。 2.5 工作制度 挖掘机操作人员为三班两倒工作制, 年工作365天，每班工作12小时。 第三节设备技术要求及结构性能 3.1 一般性技术要求 3.1.1设计标准 履带式全液压挖掘机的设计和制造要按照有关国际标准和卖方的全面质量管理法规来进行。制造和从外部购买的产品须符合卖方的规范和标准。卖方在投标书中应列出其设备在设计时采用的主要标准和规范。 3.1.2材料和检验 要求用在重要承载部位的钢材必须有钢材制造工厂质检合格证书。钢材必须是新制的、适于焊接的、适合低温条件的优质钢材。重要承载部位应用非破坏性检验方法检验。重要承载部位的检验范围、方法、结果由买方核查。卖方要向买方说明重要零部件制造中和出厂前如何进行质量检验。 3.1.3防腐和油漆：所有供货的零部件表面必须采取适当的防腐措施。所有供货的钢结构必须进行喷砂、喷漆保护。所有供货部件出厂前必须进行必要的表面除锈处理，并至少上两遍底漆，在制造厂安装后要上至少两遍面漆，在工厂安装部件的隐蔽部位要在工厂内一并上好面漆。所有防腐材料和油漆采用符合设备制造国相应标准的产品。车体外表喷漆颜色为制造厂标准颜色或遵从买方意见。
21世纪，谁的产品出来的最快，谁就是赢家！ （论产品交货期的重要性） 1.时间+速度的时代已经来临 随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同的时代对产品的管理就有着侧重点不同的要求： 管理时代 20世纪20年代是管理时代，这个时代以低成本为竞争手段，当时企业通过科学的管理降低成本、提高效率来赢得市场，其次重要的是质量，最不重要的是交货时间。这个时代的代表是美国。 质量时代 进入20世纪六七十年代，质量时代来临，这个时代以产品的高质量为竞争手段，效率是第二位的，时间仍然处于第三位。质量时代的代表是日本。 【案例】 丰田打败福特 福特汽车说“永远做黑色的轿车，我不会改变”。而丰田汽车说“你要什么样子的汽车，我就做什么样子的汽车”。结果丰田公司把福特公司打败了。 由此可见，提高质量在质量时代竞争中的重要性。 时间+速度的时代 在以“低成本和高质量”为重点的竞争之后，到21世纪进入了“弹性和速度”的管理优化阶段，这个阶段是个性化时代，就是效率加质量等于个性化需求。在这个时代，时间和速度是第一位的，谁快谁就是赢家，流程成为管理优化的焦点。 【案例】 花生油与肥皂 日本的资源非常贫瘠，但它经过流程改造以后，大量应用柔性和成组技术，提高了多品种产品的生产能力和集中加工能力，生产速度非常快。 日本的商人在中国连云港以低价购买一整船花生，但船在海上还没有驶回日本就回到了中国，因为他们已经将花生榨成油，将油渣做成了肥皂。他们回中国卖肥皂来了。 日本的经济发展之快是与其快速的生产速度分不开的。 2.流程成为管理优化的焦点 在时间+速度的时代，流程成为管理优化的焦点。做好流程的管理，就能提高速度，保证交货期，提高竞争力，所以企业需将业务流程再造作为管理优化的焦点。
交货时间和时间保证修 订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
交货时间保证为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 1.1项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 1.2项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 1.3运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 1.4合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 1.5现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 1.6对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 1.7随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。
2.人员上保证 2.1组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 2.2项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 2.3项目经理承诺全职在本工程现场工作。 2.4各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 2.5从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 3.1严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 3.2为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 3.3工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 3.4做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。
交货时间和时间保证精 编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 1.1项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 1.2项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 1.3运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 1.4合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 1.5现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 1.6对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 1.7随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。
2.人员上保证 2.1组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 2.2项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 2.3项目经理承诺全职在本工程现场工作。 2.4各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 2.5从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 3.1严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 3.2为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 3.3工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 3.4做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。
采购订单中交货时间的理解 1.结论 1.若物料、供应商、采购组织无对应的采购信息记录，创建采购订单时，交货 时间=系统当前日期+物料主数据在工厂MRP2视图中计划交货时间 若物料主数据计划交货时间为0或者没有维护MRP2视图，系统默认计划交货时间为0，采购订单交货时间为系统当期日期 2.若物料、供应商、采购组织有对应的采购信息记录，创建采购订单时，交货 时间=系统当前日期+采购信息记录中计划交货日期 手工创建物料、采购组织、工厂对应的采购信息记录时，计划交货时间来源于物料主数据在该工厂MRP2中的计划交货时间（若创建信息记录时不输入工厂，计划交货时间无默认值） 创建采购订单时自动创建采购信息记录，计划交货时间来源于创建采购订单时输入交货时间与系统当前日期的差额（如果创建采购订单是交货日期小于系统当前日期，采购信息记录中计划交货时间为0） 信息记录中计划交货时间由物料、供应商和采购组织确定 2.测试 2.1.采购订单的收货日期来源于物料主数据在采购工厂 MRP2视图的计划交货时间，收货日期=当前系统日期+计划交货时间 （1）创建物料63000000000，在6000工厂中维护MRP2中维护计划交货时间20天
（2）创建采购订单，输入物料和工厂时，系统默认收货时间为当前日期+20天 （3）创建采购订单时，更改凭证日期，再输入物料和工厂，系统默认收货时间为当前系统日期+20天 （4）更改63000000000在6000工厂计划交货时间为30天，在创建采购订单，输入物料和工厂，系统默认收货时间为当前日期+30天
（5）63000000000在6300工厂中的计划交货时间每天写（系统默认为0），创建采购订单输入物料和工厂时，系统默认交货时间为当前系统日期
.. .. .. 保证交货期的措施 为了保证按期交货，特制定以下措施： 一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证 在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工 作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面 一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行 跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、 订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实 现。 2、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中 加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工 人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。 参考材料 专业资料整理
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不 及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影 响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程 中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整 改，以免影响一下道工序。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟 班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 3、合同措施 在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的 竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成 计划而造成经济损失的，追究其责任。 4、经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响 工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 5、信息管理措施 参考材料 专业资料整理
交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求，并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。 2.人员上保证 组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有 丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。 而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。项目经理承诺全职在本工程现场
工作。各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。从事特 殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008环境管理体系 GB/T24001-2004职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。 实行各级技术交底制度，层层到位，坚持按施工图纸、按工艺规范、按操作规程施工。 主动与院方、总承包方以及当地政相关部门搞好关系，搞好团结，确保良好的外部 工作环境。 在项目经理的领导下，各施工班组；各安全、质量、技术等管理人员良好有序的完成各自的工作，确保良好的内部工作环境。 4.从管理上保证 向管理要工期 具备科学的管理体系和管理方法是组成一支高素质施工队伍的重要条件，它是保证本工程如期竣工的先决条件和重要保障。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 买卖合同交货时间 篇一：买卖合同交付时间的推定 买卖合同交付时间的推定 我国《合同法》第139条规定：“当事人没有约定标的 物的交付期限或者约定不明确的，适用本法第61条、第62 条第(四)项的规定。”这是关于买卖合同未约定标的物交付 期限或者约定不明确如何处理的规定。 《合同法》第61条规定：“合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充;不能达成补充协议的，按照合同有关条款或 者交易习惯确定。”根据该条规定可知，当合同生效后，当 事人就标的物的交付期限没有约定或者约定不明确时，首先，当事人可以协商达成补充协议;不能达成补充协议的，按照 合同有关条款或者交易习惯确定。《合同法》第62条规定：“当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法 第61条的规定仍不能确定的，适用下列规定： (一)质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行;
没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 (二)价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府指导价的， 按照规定履行。 (三)履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行;交付不动产的，在不动产所在地履行;其他标的，在履行义务一方所在地履行。 (四)履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。 (五)履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。 (六)履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。”根据该条可知，按照合同法61条的规定仍然不能确定的， 按照本法第62条第(四)项的规定，出卖人就可以随时履行，买受人也可以随时要求出卖人履行，但应当给对方必要的准备时间。为了使买受人有一个合理的准备接收标的物的时间，如准备仓库等，出卖人应当在交付之前通知买受人。即使法律对此不作规定，这也是出卖人按照诚实信用的合同原则应当履行的义务，因为通知一下对出卖人来说并不是多大的负担，却可以使买受人免受可能的损害。至于这段准备时间应当多长，则应当根据具体的情况合理的确定，难以一概而论。
交货时间和时间保证 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。
2.人员上保证 组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 项目经理承诺全职在本工程现场工作。 各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。
保证交货期的措施 为了保证按期按量准时交货，我公司特制定以下措施： 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工过程中不出现窝工、浪费等现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化施工过程中的指导机构，在钻孔、材料采购、运输、机械管理、后勤保障等方面一切服从工程需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握工程主动权，对未按时完成计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、安全例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 2、交货期限：中标后我公司第一时间安排好进场机械设备，以及人员的配备，一周内准时进场施工，工程中所涉及到的钻机、吊车、勾机、铲车以及相关的配套设施，如水泵、电缆、配电柜等一切配套设施第一时间进行安排并陆续进场，保证在规定期限之内圆满完成任务。 3、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，必要时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。施工、安装过程中执行三检制，进行跟踪来格检查把好质量关。发现质量问题及时整改，以免影响下一步施工。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 4、合同措施 在施工过程中全面推承包责任制，层层落实指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。 5、经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 6、信息管理措施 在钻孔过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向用户方提供报告。在其控制下编制周计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。
06-06 询问交货日期 ●E-mail 范例1 ● Dear Mr. Hines, Would you please inform us how long it usually takes you to make delivery of our order of July 2nd (Order No. 35287) for car components. I wonder if it is possible for you to ship the goods before early mid-July? Moreover, please mail the invoice of this order to our company. We look forward to hearing from you soon. Yours sincerely, Robert Wilson 亲爱的海因斯先生： 敬请告知敝公司于七月二日订购的订单编号：35287汽车零配件什么时候能出货？我想知道您能不能于七月中旬之前出货呢？ 此外，能否将发票寄送到本公司？ 烦请尽快与敝公司联系。 您诚挚的， 罗伯特·威尔森
●E-mail 范例2 ● Dear Sir or Madam, As mentioned in the last letter, we would like to purchase two hundred air conditioners from you. As it is the best season for sales of air conditioners at present, could you please let us know your earliest delivery date? As you know, the time of delivery is a matter of great importance to us. We look forward to hearing from you soon. Yours sincerely, Bill White 敬启者： 如上封信提到的，我们想购买贵公司两百台空调冷气。 由于现在是空调冷气的畅销季节，可否请贵公司告知最早的交货日期呢？您知道交货时间对我们来说是很重要的。 期待您尽早回信。 您真诚地， 比尔·怀特
交货期承诺及保证措施 篇一：交货期的承诺 交货期的承诺 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 篇二：保证交货期的措施 保证交货期的措施 为了保证按期交货，特制定以下措施：
一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 2、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注 重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，
竭诚为您提供优质文档/双击可除保证交货期的制度和措施 篇一：关于保证产品交货期的计划管理规定(草案) 关于加强对产品交付期计划管理的方案（草案） 1适用范围 大柴分公司各部门。 2目的 为保证各类产品的交货期按订单实现及为了保证产品 的交货期实现所需要的措施，从而保证产品按照订单要求交付用户，满足市场需求。3术语和定义 3.1产品交货期：从与用户签定订单之日起到柴油机成 品最终交付至用户的时间。包括订单传递时间、生产准备时间、计划下达时间、产品生产及入库时间、产品运输时间。这里是指从订单提报到生产部开始至整机入销售公司库为 止的时间即第一交货期。 产品交货期的计划管理：为了满足市场需求，从销售公司订单制订到订单传递，以及按照订单的品种、数量和规定的时间节点，将合格产品交付入库的整个过程的控制和管理。 3．2产品分类管理：不同技术状态的产品，交付周期不
同。根据产品不同技术状态及产品需求量的变化产品分成a、b、c、d等大类，不同产品交付周期不同。 3．2．1 a类产品：成熟产品，批量较大。技术状态锁定。 b类产品：新平台产品及平台改进型产品，未完成ppap，通过试生产批准；新平台变型产品，已通过试生产批准。技术状态锁定。 c类产品：新平台、变型产品试生产。 d类产品：两月以内未生产机型。 abcd类产品各阶段转换的相关要求 4管理要求 4.1职责 4.1.1销售公司负责组织对订单进行评审，负责与用户签定订单并向生产部提报需求计划。 销售公司配套技术室、产品部根据车型的技术状态，结合产量情况，对产品按照abc类分类管理办法进行分类，每月定期对a、b、c、d类产品分类情况进行分析，做好a、b、c、d类产品之间的转化工作，经过与发展部、质保部、生产部、采购部确认后，将分类情况通报给销售公司和生产部。销售公司通报给区域经理，作为用户提报订单的依据。 对a类产品，销售直接提出需求计划。 对b类产品，销售公司负责组织提前一个月预测需求。
保证交货期承诺书3篇_承诺书 “ id=“contentText”> 为交货日期时间做一个承诺，本文是学习啦小编为大家整理的保证交货期的承诺书，仅供参考。 保证交货期承诺书一： 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。 保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。
如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。 如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书二： 致：设备招标有限公司
我司在参加贵方组织的设备一批及排烟系统项目中，若我司中标保证交货期为：在合同签订之后1个月内完成供货并安装、调试完毕交付使用。交货地点： 特此承诺! 供应商签章： 承诺人： xx年x月x日 保证交货期承诺书三：
为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项,以资乙方遵守：第一条：订单,采购单发行： (一)甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任 何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认其已收到该订单。(二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。 (三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交货 (四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝接受该订单与阻碍出货。
怎样保证订单的交货期 1.提前知道预测（包括定单预测和出货预测） 2.缩短生产周期（实施精益生产） 3.备安全库存 4.合理安排生产计划＼出货计划 5.施加压力给供应商，要求物料随叫随到 保证交货期的成功方法 准时交货率是每个企业重点考核的质量目标之一。在近阶段，我在准时交货方面取得了一些成效，原与大家分享。 1.搞好产品预测 预测必须定期提前提交给供应商，好让他们提早备料和产能调配。预测越准确， 交货期越有保证。若预测不准，则必须建立安全库存计划。 2.建立安全库存 有吸引力的企业，可以让供应商为你备安全库存，这样可以减少自己公司的库存 水平（吸引力不大的企业有时只好自己备安全库存）。有些产品生产周期长，客户 下单后给供应商的生产准备时间很短，若没有安全库存，肯定是不能准时交货的。 至于安全库存的数量，采购方必须根据自己的需求趋势和以往的经验，和供应商 一起确定。 3.做好产能分析 产能分析非常关键，尤其是一些瓶颈工序和瓶颈设备，在排产时必须仔细计算， 确保不出意外。有些设备有很多客户使用，如何保证自己的产品不被别家挤占， 必须和供应商协调好。有些产品实际上在生产上可以做一些变通，如调整工艺等， 安排到非瓶颈设备上加工。 4.排好生产计划 生产计划是保证按时交货的最基本方法，首先计划要能满足交货期要求，最好能 有一定的保险系数。计划制定好后，定期跟踪，对于关键的较急的产品，有时一 天一跟踪，一般的一周就可以了。 5.住厂跟踪 有些生意很好的供应商，生产任务很紧，往往谁盯得紧就先给谁做，因此，许多 客户为了保证自己的交货期，不惜代价在供应商处蹲点。 6.开会造势 对于优质客户和利润好的产品，多和供应商高层开会，这也是非常管用的，大领 导吼一声，比我们或底下吼一百遍更管用。我曾使用此法，让供应商的生产周期 从60天缩短到20多天。 7.运输必须保证 有些厂发货准时，可到货不准时。有些运输单位管理不严格，时常货源不足时在 中间等货，导致延误交期。所以，我们要给供应商提出，货物必须何时到达，而 不是何时发处，避免中间过程的变故。另必须要求供应商要有应急预案，如运输 车辆交通事故发生后，必须采取果断措施，如及时转运等，而不能等到车子修理 好后或事故解决好后由其继续运过来。我有多起运输车辆多处配载、车辆事故导 致不能按时到货事例。
交货时间和时间保证 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
交货时间保证为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。 2.人员上保证
组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 项目经理承诺全职在本工程现场工作。 各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。 实行各级技术交底制度，层层到位，坚持按施工图纸、按工艺规范、按操作规程施工。
如何准时交货 随着市场竞争的日益加剧和市场全球化的不断发展，时间成为企业竞争资源的重要组成部分，快速反应越来越受到企业的重视，而准时交货是缩短供应链整体响应周期，实现供链敏捷运作的重要途径。无论是制造企业、贸易企业，如何确保交货期都是企业的核心所在。如何确保客户订单按时交货呢？对交期的控制和管理可从交期组成公式中寻求空间。交期= 行政作业时间+ 原料采购时间+ 生产制造时间+ 运送与物流时间+ 验收和检查时间+ 其它预留时间；交货及时率＝及时交货的订单个数／总的订单个数×100％。那么影响准时交货率的因素有哪些呢？ 影响准时交货的因素 影响准时交货的因素牵涉到从接到客户订单、原材料采购、安排生产和品检等至货物到达客户手中这一过程的各个环节，其中任意一个环节出现纰漏都有可能影响到准时交货。这就要求业务员要对生产计划和生产能力进行控制和调节，以便在接单的时候能给客户一个准确有效的交货期，业务员在接单的时候应该明确客户对货物品质的具体要求，避免出现货物品质不符等问题而返工，从而影响生产进度。业务员在接单以后应该及时下单，并告知客户对货物材料及品质的要求，采购人员依此进行采购，生产部门可着手安排生产计划，这些环节必须快速顺畅地衔接起来。在影响准时交货的风险中，业务、采购、计划、生产、品质等因素是相互平行的，而这些因素在对准时交货的影响之中存在着重叠和交叉。为了便于分析，先做如下的假定：在考虑其中任意一个因素对准时交货产生影响时，其它的因素不变。虽然在实际运作中可能同时出现多个因素共同影响准时交货的情形，但是在对每一个侧面单独分析之后所得出的结论仍然适用于一般情形，只是在运用时将其综合考虑而已。1．业务因素（1）在接收订单时，业务人员没和采购、会计、生产、研发、技术、品质等相关部门对订单进行评估和审核而接单。（2）业务员接到订单未及时下单而影响采购及生产安排等环节。（3）少量订单被漏掉。（4）业务员无法根据市场需求预测出相对明确的销售计划，导致紧急订单很多，随意插入订单，无规划地频繁地变更订单，继而生产线频繁换线或频繁换模，影响生产效率和出现不良品的概率增加。客户经常变更订单使生产体系