中国石化HSE监督管理系统的软件实现
张亚丽
中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院山东青岛266071
摘要：：阐述了中国石化ＨＳＥ监督管理系统的设计思想和总体目标，介绍了系统的架构、主要功能和软件摘要
开发,分析了该系统的主要技术特点。该系统的建立和运行，将提高中国石化HSE管理的效率，使之更加科学化、系统化、规范化、制度化。
关键词：HSE管理；信息化；系统；软件实现
Software Implementation of SINOPEC HSE Management System
Zhang Yali
(China Petroleum&Chemical Corporation Qingdao Safety Engineering Institute, Qingdao266071)
Abstract:The overall planning and design ideas of SINOPEC HSE management system are stated.The framework，main functions and software development of the system are introduced.The technical features of the system are analyzed.The establishment and operation of this system can improve the efficiency of SINOPEC HSE management,and make HSE management more scientificity,systematization, standardization and institutionalization.
Key words:HSE management;information；system；software implementation
前言
HSE管理体系目前已经成为国际石油化工企业的通行做法，中国石化1999年引入了HSE 管理，经过几年的发展，下属企业已经基本建立并实施了HSE管理体系，体系化的管理思想和PDCA（Plan,Do,Check,Action）的管理理念深入人心，各企业HSE业绩不断提升。然而，随着中国石化业务范围的不断拓展和企业管理水平的不断提高，需要利用信息化手段进行HSE管理，以保持HSE信息渠道畅通和资源共享，对大量的信息进行快速的统计分析为管理决策提供支持，同时，企业信息化建设步伐的不断加快也要求HSE管理与之保持同步，另外，下属企业HSE管理水平参差不齐，标准不够统一，个别企业存在HSE管理不够规范、业务流程不够统一的现象。以上种种需求，必须要依靠现代化信息技术和安全科技开发并推行专业的HSE监督管理系统，实现HSE管理模式的规范化、程序化和标准化、软件化，以有效地提高中国石化HSE管理的效率和水平。
1总体目标与指导思想
1.1总体目标
中国石化HSE监督管理系统建设的总体目标是建立覆盖中国石化油田、炼化、销售等各板块企业，涵盖总部安全环保局HSE日常管理的主要业务，并为中国石化及下属企业提供
HSE绩效评估；统一的集成化的HSE管理平台，满足中国石化HSE监督管理、HSE绩效评估等需要；统一HSE管理标准，规范HSE业务工作流程；实现HSE信息共享，满足各级领导和管理人员统计分析要求，为管理决策提供支持；提高HSE管理效率，降低HSE管理成本，提高HSE决策能力。
1.2指导思想
按照该系统建设的总体目标、中国石化HSE管理体系和法规、标准的要求以及中国石化统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理的“五统一”原则，结合中国石化HSE业务的特点，致力于实现中国石化HSE管理和绩效评估的系统化、科学化和规范化，实现HSE管理统一业务流程、统一技术平台、统一数据源、统一数据库、统一信息流的“五统一”。
2系统架构
2.1系统功能架构
中国石化HSE监督管理系统主要满足三个层次人员的需要：
高级管理层：通过系统仪表盘的显示使高级管理人员和HSE业务主管部门动态、直观的了解HSE运行情况，为HSE管理工作提供信息支撑。
专业管理层：通过系统为企业HSE管理部门提供规范化的HSE管理服务，使隐患治理、事故管理、职业卫生管理、建设项目“三同时”管理、环保管理、检查监督等等实现规范化管理流程，为HSE管理部门日常HSE管理提供信息化支撑手段。
操作层：通过系统为基层单位提供统一数据报表格式和统一信息流，使车间、加油站、油库、联合站、采油队等统一数据录入格式和日常HSE管理流程。
图1HSE监督管理系统功能架构示意图
2.2系统技术架构
按照事前预防和事后防范控制两条主线，各板块直属企业按照PDCA管理思想，落实岗位责任制，规范HSE业务，明确管理程序和工作流程，实施规范、专业的HSE管理，并将相关信息抽取、集成到企业和总部的核心数据库，实现直属企业、总部领导和相关部门动态了解企业HSE管理现状。
3主要功能
该系统包括中国石化总部和下属企业HSE日常管理的全过程，它将日常的HSE管理工作纳入该系统管理。它能够针对企业生产过程的不安全行为和不安全状态进行事前检查、危害和环境因素辨识、风险和环境影响评价与控制，事中应急和事后分析处理；能够以问题整改为主线，对发现的问题、分析问题、解决问题的全过程跟踪管理；能够对各级隐患（污染）治理项目的评估、审批及治理过程的全过程监控与管理；能够对企业的关键装置（要害部位）进行监控和管理；能够将HSE日常管理的过程控制、工作结果控制全部纳入系统管理范畴，控制责任部门和责任人员的HSE工作流程和工作质量，所有日常管理工作任务都自动计入个人及部门工作任务中，作为个人、部门的HSE绩效考核的依据；将日常工作数据纳入系统管理，自动建立各级单位的HSE管理台帐；实现集团公司、分公司、基层等各级单位对HSE 业务的统一分级管理，规范HSE管理业务流程；提供协同工作平台，方便各级用户进行信息交流与资源共享。主要包括：日常工作、教育培训、风险管理、隐患管理、承包商HSE 管理、项目“三同时”管理、关键装置/要害部位、作业票证、环保管理、职业卫生、变更管理、应急管理、HSE观察、HSE检查、事故管理、HSE台帐、信息管理、HSE绩效评估等。4软件开发
4.1软件主要结构
HSE监督管理系统应用软件具有以下主要结构：
1)软件网络结构：浏览器和服务器结构（B/S）模式
在中国石化总部和直属企业分别设置服务器管理整个HSE管理信息；各客户机分别管理自己站场的相关信息。
2)软件的运行环境：
服务器：Windows2003Server
客户机：Windows2000、Windows xp及以上操作系统
3)软件开发平台：.NET 2.0
4)开发工具为https://www.doczj.com/doc/ab3417679.html,2005，页面设计选用了Photoshop 、Flash 等软件，并结合Dreamweaver MX2004、HomeSite、UltraEdit 等工具,整个系统的开发是通过多种软件协同完成。
5)Microsoft Outlook 模式图形用户界面6)软件数据库：ORACLE 4.2数据库设计
数据库设计工作主要包括企业HSE 核心数据库设计、总部HSE 核心数据库设计以及企业与总部信息的上传和下发的设计，它的设计应满足中国石化总部信息管理部对HSE 管理系统的要求。
(1)总部HSE 核心数据库设计如下图：
图2总部核心数据库设计示意图
(2)企业提交数据的输入存储如下图：
0.数据采图3企业提交数据的输入存储示意图
(3)企业HSE 核心数据库设计如下图：
图4企业HSE 核心数据库设计示意图
4.3业务流程举例：
该系统大多数专业模块都有一定的工作业务流程，下面以事故管理模块为例介绍事故管理的工作流程如下：
图5事故管理业务流程图
4技术特点
4.1软件体系架构
HSE监督管理系统充分采用软件体系结构技术，即采用“系统平台+基于体系结构的构件开发与组装”的方式，设计、开发出系统平台，并在系统平台架构的基础上完成各类业务组件的设计开发。在软件体系结构具体设计时，采用四层架构（数据定义层、数据存取层、业务规则层、Browser/Server用户交互层），使用SOA（Service-Oriented Architecture)技术，在.NET平台上实现基于构件的开发，实现业务组件化。这样，软件在控制系统软件复杂性（可维护性）的快速适应变化（灵活性）方面将会取得明显优势。
4.2开放性和可扩展性
开放的软件架构。一般地，一个系统的软件体系结构描述了该系统中的所有计算构件，
构件之间的交互、连接件以及如何将构件和连接件结合在一起的约束。该系统以分布对象技术为基础，为解决大型应用系统的集成性与可扩展性之间的矛盾，充分采用了中间件（Middleware）技术。
可扩充的核心数据库设计。核心数据模型描述了企业环境下模型的抽象和具体实现，通过分层来支持模型的扩展和持续变化。
可配置的系统组态工具。系统的各基础信息均设计为可以配置、组态，这就使得系统可以通过数据的变换适应企业业务的变化。例如：查询方式和报表的组态方法、工作流的灵活定义等。
统一的数据编码。系统的各主要数据采用统一的数据编码，各种业务操作通过编码解析完成，这就使得系统可以迅速适应企业业务的变化并为系统升级带来方便。
4.3采用ORM（Object Relational Mapping）技术，使得源代码层次明晰，耦合度降低，提高了数据库的访问效率以及系统开发速度和可维护性，降低开发成本和维护成本。
4.4易用性
采用B/S结构，符合用户操作习惯。用户直接通过IE浏览器就可以访问并使用系统，不需要在客户端下载与安装任何软件，系统的更新只需要更新服务器即可，便于系统维护。
图形化显示。系统采用可视化技术，将工厂基本信息以及主要业务流程、业务关系、业务数据等以直观的图形化方式展示，用户可以通过直观的图形化获取最为有效的数据。
4.5安全性
系统设计中主要考虑的安全原则有：基于角色的用户验证、多层次的安全性、根据不同应用需求和数据保密性来确定系统安全的策略、综合考虑安全与效率
系统的安全性主要体现在：统一的用户验证和授权、基于SSL的HTTP访问控制和IIS 授权、基于Oracle授权和IPSec的数据传输控制、Oracle数据库的用户角色策略、Oracle数据库的数据备份策略
5结语
中国石化所从事的行业是一个高危行业，具有高温高压、有毒有害、连续作业、点多面广的特点。加强安全生产，遏制重特大事故，始终是石化企业的首要任务。中国石化的各级领导一贯对HSE工作高度重视，并且取得了不错的HSE管理绩效；但是近年来，中国石化的整体HSE绩效并没有显著的提高，对比国外大型石油石化公司，他们在现代化信息技术的辅助下保持了良好的HSE绩效并实现了持续改进，显然，中国石化急需借助现代化的信息技术，来完成HSE管理水平从量变到质变的突破，中国石化HSE监督管理系统的推广应用，将为企
业的安全发展、清洁生产和持续发展提供有效的支持和保障。
参考文献：
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(3)吕文达编著.《精通C#程序设计》.清华大学出版社,2004
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(5)云巅工作室编著.《Visual C#中文版全面剖析》.中国水利水电出版社，2003
(6)王路王改性彭海云编著.《Visual C#2005动态网站开发技术与实践》.电子工业出版社，2009
(7)(美)Sharon Allen著李化等译.《数据建模基础教程》.清华大学出版社，2004
中国石油化工集团公司文件 中国石化生〔2011〕62号 关于印发《中国石化仪表设备管理规定》的通知 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现将《中国石化仪表设备管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。 二Ｏ一一年一月三十日 —1—
通用业务制度-实施类 —2—
1仪表设备管理基本要求 1.1本规定所称仪表设备是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）所属各企业（以下简称企业）在生产运营过程中所使用的各类检测仪表、控制监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、报警仪表、联锁保护系统、在线分析仪表、化验室分析仪器、可燃（有毒）气体检测报警仪及辅助单元等。 1.2仪表设备管理是对仪表设备从规划、设计、选型、购置、安装、投运、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理，保障仪表设备处于良好状态。 1.3各企业应制定各类仪表设备的管理细则。 1.4仪表设备管理实行总部与企业分级管理，坚持规划、设计与选型相结合，运行、维护与检修相结合，改造、更新与科研相结合，专业管理与全厂管理相结合的原则。 2职责分工 2.1总部有关部门按照《中国石油化工集团公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》）的规定，依据其职责，负责企业仪表设备管理，指导企业不断改进和加强仪表设备管理工作，全面提高全系统仪表设备管理水平；负责仪表培训工作。 2.2企业应建立健全仪表的管理体系，明确相关部门与单位的职责。依据《设备管理办法》的管理要求和职责，制定本企业各类仪表设备的管理细则。全面负责企业仪表管理工作。 2.2.1设备管理部门是仪表设备的主管部门，应设相应仪表 —3—
成品油零售管理业务流 程 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 获得最佳零售利润。 扩大市场份额。 保证资产安全，降低货款回笼风险。 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确 完整。 3 合规性目标 油品价格符合国家有关规定。 油品计量符合国家有关规定。 油品质量符合国家有关规定。 经营性证照符合政府部门的有关规定。 二、业务风险 1 经营风险 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入损失。 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 安全事故，导致停业。
不恰当的压价销售，导致毛利损失。 收款与付油量不符，导致收入损失。 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或损失。 货款失盗，导致现金资产的流失。 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧失。 保管不善,导致商品超耗或变质。 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户信息失真，影响股份公司声誉。 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流失。 2 财务风险 虚增或截留收入。 多记或少记应收账款。 销售收入计算错误。 3 合规风险 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 油品质量不合格，受到处罚。 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或被处罚。 三、业务流程步骤与控制点
1 持证上岗 加油站站长和计量员要持证上岗,资格证由省（市）分公司颁发。 2 需求计划 加油站计量人员(站长) 将库存和出库情况上报二次物流中心 （配送中心）。二次物流中心（配送中心）统一组织资源配送。 对独立核算(或联营、参股)加油站实行商品进货结算制；对非独 立核算加油站进货实行商品内部移库制。 3 接卸入库及日常库存管理 接卸。接卸工作由承运驾驶人员和计量人员共同负责，按照 《卸油程序检查表》流程完成卸油作业。计量人员按照罐车实际 计量数填制《加油站进油核对单》，由承运驾驶人员和计量人员 双方签字确认后接卸。运输损耗在定额范围内互不找补，定额损 耗由加油站承担；出现超定额损耗由承运驾驶人员签字确认实际 数量，由承运单位承担超耗损失。 数量管理。加油站站长和计量人员是加油站数量管理责任人；记 账人员、计量人员不能由同一人担任（年销售量较小、员工人数 较少的小站经地市公司经理批准后除外）。 建立计量器具、储油罐、加油机（流量表）档案，并定期校 检，确保计量精度符合管理要求。 质量管理。加油站站长是本站油品质量责任人，加油站计量人员 是兼职质量管理员。汽、柴油的运输必须专车专用。接卸操作过
石油库和罐区安全规定 1 基本要求 1.1本规定所称石油库指油田、销售企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.2 本规定所称罐区指炼化企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.3新建、改建、扩建石油库和罐区应符合国家有关标准，其中油田企业石油库应符合《石油和天然气工程设计防火规范》GB 50183规定；炼化企业罐区应符合《石油化工企业设计防火规范》GB 50160规定；销售企业石油库应符合《石油库设计规范》GB 50074规定。 2职责 2.1 石油库应成立安全生产领导小组，设置安全工程师或专职安全员，班组设置兼职安全员。 2.2 石油库安全生产领导小组主要职责 2.2.1 贯彻执行安全生产方针、政策、法规，加强班组建设，全面落实安全生产管理工作。 2.2.2 制定落实安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全措施、考核标准和奖惩办法等，定期检查、考核。 2.2.3 对重点防火部位要做到定人、定位、定措施管理；制定应急预案，每季度组织1次演练。 2.2.4 对员工进行安全教育，每月组织1次安全检查。 2.2.5建立安全管理台账、记录、档案，做好基础管理工作。 2.2.6 负责与毗邻单位组成治安、消防联防组织，制定联防公约，加强联系，定期活动。 2.3罐区安全管理作为炼化企业安全管理的组成部分，执行本企业相关管理规定。 3安全管理 3.1 石油库及远离炼化企业的独立罐区应设置包围整个区域的围墙，实施封闭化管理，24小时有人值班。 3.2 石油库及远离炼化企业的独立罐区入口处应设置明显的警示标识，严禁将香烟、打火机、火柴和其他易燃易爆物品带入库区和罐区。 3.3进入石油库、罐区车辆管理 3.3.1 进入石油库、罐区机动车辆应佩戴有效的防火罩和小型灭火器材。 3.3.2各种外来机动车辆装卸油后，不准在石油库内停放和修理。除本企业消防车外，机动车辆未经批准不准进入石油库和罐区。 3.3.3装卸油品的机动车辆应有可靠的静电接地部位，静电接地拖带应保持有效长度，符合接地要求。 4防火防爆 4.1 石油库和罐区应严格执行《防火、防爆十大禁令》。 4.2 储罐区、装卸作业区、油泵房、消防泵房、锅炉房、配发电间等重点部位应设置安全标志和警示牌。安全标志的使用应符合《安全标志使用导则》GB
4.6 成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 获得最佳零售利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。 1.4 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 2.1 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确完整。 3 合规性目标 3.1 油品价格符合国家有关规定。 3.2 油品计量符合国家有关规定。 3.3 油品质量符合国家有关规定。 3.4 二、经营性证照符合政府部门的有关规定。业务风险 1 经营风险 1.1 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入损 失。
1.2 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 1.3 安全事故，导致停业。 1.4 不恰当的压价销售，导致毛利损失。 1.5 收款与付油量不符，导致收入损失。 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备 或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或损失。 1.7 货款失盗，导致现金资产的流失。 1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧失。 1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。 1.10 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户信息失真， 影响股份公司声誉。 1.11 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流失。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。 2.2 多记或少记应收账款。 2.3 销售收入计算错误。 3 合规风险 3.1 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 3.2 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 3.3 油品质量不合格，受到处罚。 3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或被处罚。
关于印发《中国石油化工集团公司 设备管理办法》的通知 各有关单位： 现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。 二〇一〇年一月十四日
中国石油化工集团公司设备管理办法 第一章总则 第一条为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。 第二条本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。 第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。 第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进行综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条设备管理应当遵循以下原则： （一）坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。
（二）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。 （三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （四）坚持可持续发展，保护环境和节能降耗。 （五）坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 第六条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。 第七条企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。企业应将设备管理经济技术指标纳入内部绩效考核指标体系，制定年度设备管理工作计划，定期检查和考核。 第八条企业要贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 第九条企业要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高企业技术装备水平，努力实现设备安全、环保、节能和系统效益最大化的目标。 第二章管理机构和职责范围 第十条集团公司设立设备管理领导小组，全面负责设备管
支撑中石化业务的管理信息系统 中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。 一、系统简介： 本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理，由十个子系统组成。 1、轻油批发系统 以总公司批发主管部门为核心，通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。 2、润滑油批发系统 所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。 3、区域油票管理系统 以区域总公司为龙头，管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。 4、区域内超市管理系统 以区域分公司为龙头，管理分公司下属销售点内（主要是加油站）超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。 5、加油站管理系统 包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务，以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。 6、油品配送管理系统
以油品运输部门为基础，管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务，覆盖从安排到运输的整个过程。 7、油库管理系统 管理油库内的各种业务活动，包括进货管理，出货管理，油罐管理等。 8、销售统计系统 将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。以加油站为基础，建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐，区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。 9、区域总公司上报报表的信息管理系统 可对应不同的上报系统，包括，上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。 10、领导查询系统 可与办公自动化系统衔接，为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。 二、重点系统 2.1成品油物流配送管理系统（老系统简介） 2.2 GPS车辆配送监控管理系统（新系统方案） 该系统的建成，不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控，满足了政府管理部门和分公司的监管要求，而且在国内没有先例的情况下，实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接，实现了调度人员与司机良好的远程互动。该系统投入使用后，改变了以往对油罐车运输过程难以监控、应急调度难以调整的局面，使石化的油品配送业务在应用ASPEN配送优化系统并与业务系统有效整合取得良好效果的基础上，进一步提高了车辆调度的有效性和及时性，提升和加强了配送管理。 2.2.1 GPS I期项目实施情况介绍
电气设备及运行管理制度 第一章总则 第一条为加强力马燃气有限公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全、可靠和经济运行，为生产创造良好的供电环境，依据国家电力行业相关法律、法规和行业管理制度，特制定本制度。 第二条本制度所称电气设备是指用于备煤、炼焦、化产及公辅、生产生活中的供用电设备。 第三条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，优化电力系统结构和合理配置资源，确保企业电力系统安全、可靠和经济运行，对电气设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第四条电气设备及运行管理（以下简称电气管理）应当贯彻以下原则： （一）坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为电气设备管理的首要任务。（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 （四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。 第五条企业电气管理，必须以安全供用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气管理网络，统一调度，分级管理，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足企业电力系统安全、可靠、经济运行。 第二章电气设备的前期管理 第六条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、选型、制造、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济综合效率最高，必须重视设备的前期管理。 设备前期管理包括设备的规划、选型、采购、安装、调整、试运行、验收、使用初期管理以及设备订货至验收全过程的合同管理等内容。
4.6成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 获得最佳零售利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。 1.4 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 2.1 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确 完整。 3 合规性目标 3.1 油品价格符合国家有关规定。 3.2 油品计量符合国家有关规定。 3.3 油品质量符合国家有关规定。 3.4 经营性证照符合政府部门的有关规定。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入 损失。 1.2 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 1.3 安全事故，导致停业。
1.4 不恰当的压价销售，导致毛利损失。 1.5 收款与付油量不符，导致收入损失。 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款 不完备或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或 损失。 1.7 货款失盗，导致现金资产的流失。 1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧 失。 1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。 1.10 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户 信息失真，影响股份公司声誉。 1.11 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流 失。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。 2.2 多记或少记应收账款。 2.3 销售收入计算错误。 3 合规风险 3.1 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 3.2 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 3.3 油品质量不合格，受到处罚。 3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或 被处罚。
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 目录 第一章总则 (1) 第二章管理职责 (1) 第三章储罐的设计、安装与验收 (4) 第四章储罐的使用和维护 (5) 第五章储罐的检修 (8) 第六章储罐管理与考核 (9) 第七章附则 (11)
常压储罐管理制度 （试行） 第一章总则 第一条为加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）、中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）储罐管理，确保储罐安全、稳定、长周期运行，依据国家相关法律、法规和《中国石油化工集团公司设备管理办法（试行）》、《中国石油化工股份有限公司设备管理办法（试行）》（以下简称《设备管理办法（试行）》），制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司、股份公司所属油田、炼化、销售企业中，储存非人工制冷、非剧毒的石油、化工等液体介质的常压立式圆筒形钢制焊接储罐。 第三条各企业应加强储罐全员、全过程管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，以达到储罐使用寿命长、维修费用低、综合效能高的目标。 第四条各企业应积极采用国内外先进的设备管理方法和检维修技术，不断提高储罐管理和检维修技术水平。 第二章管理职责 第五条集团公司、股份公司有关部门按《设备管理办法（试行）》的规定，依据其职责，全面管理各企业储罐，指导企业不断改进和加强储罐管理工作，全面提高集团公司、股份公司储罐管理水平和技术水平。 第六条各企业应建立健全储罐的管理体系，明确各部门、各单位的职责。企业分管设备管理工作副经理（副局长、副厂长）在经理（局长、厂长）
领导下，依据集团公司、股份公司《设备管理办法》（试行）的管理要求和职责，全面负责企业储罐管理工作。 第七条设备管理部门职责： （一）负责本企业储罐的归口管理，贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股份公司有关储罐管理的制度、规定、规程和标准，制定本企业储罐管理规定、管理细则及工作计划等，并检查执行情况。 （二）组织或参与储罐设计、购置、安装、使用、修理、改造、更新和报废等全过程管理，保证储罐安全、稳定、长周期运行。 （三）组织建立健全储罐设备技术管理档案，掌握设备状况，做好设备技术状况分析。 （四）组织编制和审核储罐的年度修理及检测计划，审定主要储罐检修方案，并组织实施。 （五）针对储罐运行过程中存在的问题，组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新结构、新材料，不断提高储罐的技术管理水平。 （六）组织编制和审核储罐设备的更新改造计划，参加新、改、扩建项目中储罐的设计方案审查和竣工验收。 （七）组织或参与储罐事故的调查、分析和处理。 （八）负责储罐备品配件的技术管理，组织编制并审定备品配件计划。 （九）负责储罐的检查、考核和评比工作，做好年度工作总结。 第八条生产管理部门职责： （一）组织制定、审查储罐操作规程，并检查执行情况，保证储罐在设计规定的工况下运行。
Hao d设备维护保养管理制度 第一条为搞好公司设备维护保养工作，提高设备维护保养水平，保证设备安全、稳定、长周期运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。 第二条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的维护保养工作。 第三条各单位设备管理部门及所属车间要高度重视并认真搞好设备维护保养工作，制定本单位及生产岗位“设备维护保养制度”，建立健全“设备操作规程”及“维护检修规程”。 第四条各单位要大力推动TPM管理，牢固树立“我的设备、我操作、我维护”的观念，设备的操作人员是设备维护的第一责任人。 第五条设备维护保养实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表均有人负责。 第六条对设备维护保养坚持高标准严要求，严格执行总公司《石油化工企业设备完好标准》。 第七条各单位设备管理部门要组织对操作人员进行正确使用设备的培训，使操作人员达到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障，并认真做好以下工作：
（一）严格按操作规程正确使用设备，严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超速、超负荷及介质超标运行。对于超指标运行的设备，要及时通报设备管理部门，共同分析评估。 （二）坚守岗位，严格执行巡回检查制度，对关键机组实行特级维护管理，并严格执行《大型机组特级维护管理制度》。 （三）严格执行《设备润滑管理制度》。坚持“五定”、“三过滤”，做好润滑记录及废油回收工作。 （四）严格按《机泵管理制度》，做好设备的定期切换和备台的定时盘车工作，对闲置设备应制订相应管理办法以做好维护保养工作。 （五）清楚本管辖区内动（静）密封点分布、泄漏标准及设备完好标准，主动消除跑、冒、滴、漏，并搞好设备防冻、防凝、防腐、保温、保冷等工作。 第八条检维修及保运人员（机、电、仪）职责： （一）坚持分工明确，相互配合搞好设备的检维修工作。 （二）按时上岗，执行巡回检查制度及《大型机组特级维护管理制度》，认真巡检，并主动向操作工了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的要及时报告，并做好详细记录。 （三）积极应用状态监测技术，逐步采用先进的仪器，检查设备，指导检修。 （四）严格按总公司《设备维护检修规程》及有关标准检
1基本要求 1.1井控管理应贯彻落实“安全第一，预防为主”方针和“安全发展”、“以人为本”理念，切实加强管理，严防井喷失控和H2S等有毒有害气体泄漏发生，保障人民生命财产和环境安全，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源。 1.2井控工作是一项系统工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、维修检验、安装验收、生产组织、技术管理、现场管理等项工作，需要设计、地质、生产、工程、装备、监督、计划、财务、培训和安全等部门相互配合，共同把关。 1.3本规定所称“井控”是指油气勘探、开发、地下储气全过程的井口控制与管理，包括钻井、测井、录井、测试、注水（气）、井下作业、油气生产、储气注采和报废井弃置处理等生产环节。1.4本规定所称“三高”是指具有高产、高压、高含H2S特征之一的井。其中“高产”是指天然气无阻流量达100×104m3/d及以上；“高压”是指地层压力达70MPa及以上；“高含H2S”是指地层气体介质H2S含量达1000ppm及以上。 1.5本规定所称“工程施工单位”是指提供钻井、测井、录井、固井、井下作业、试油（气）等服务的专业施工单位；本规定所称“油气生产单位”是从事石油与天然气开发生产的采油、 采气和地下储气库运营等单位。 1.6本规定适用于中国石化陆上石油与天然气井控管理；海上井控管理应根据海上井控特殊要求，在本规定基础上修订完善—3—执行；境外油气生产应根据资源国的特殊要求修订完善执行。 1.7油田勘探开发事业部、石油工程技术服务有限公司、国际石油勘探开发有限公司和天然气分公司分别为集团公司境内油气勘探开发、石油工程技术服务、境外油气生产和地下储气库等“四大业务板块”的井控安全管理主体和井控安全责任主体。 1.8各油田分公司、地区石油工程公司均应根据本规定，结合油气生产和施工作业实际，认真开展区域井控风险评估，并针对不同区域风险级别，制定出具体实施细则报井控办公室备案。 2井控管理基本制度 2.1井控分级管理制度。集团公司井控管理实行“集团公司领导，井控工作领导小组办公室管理，安全监管局监管”。“四大业务板块”专业化对口管理，企业是井控责任主体具体负责”的井控分级管理制度。 “四大业务板块”的井控安全管理主体和井控安全责任主体，应设置井控管理部门或岗位，并配置井控高级专家，配齐专兼职管理人员，具体负责本业务板块的井控管理与井控监督工作。 负责人参加的井控工作领导小组，并在技术部门成立井控办公室，负责日常井控管理与井控技术工作；重点地区成立专门的井控管理部门及设立井控高级专家。 2.2井控工作责任制度。按照“谁主管，谁负责”、“管生产必须管井控”和“管专业必须管井控”的原则，各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控管理职责，应明确制定井控管理责任制。（1）组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准，健全井控管理和监督机构，并落实专职人员。 （2）负责审定集团公司井控标准和管理制度。 （3）每年组织1次井控安全专项检查，及时发现并研究解决井控管理重大问题。 （4）定期召开井控工作领导小组会议，听取井控监督部门和事业部（专业化公司）的井控工作汇报；组织召开年度井控工作会议，总结部署井控工作。 （5）审批重大勘探开发项目，保证井控本质安全。 （6）审批井控隐患治理项目及资金。 （7）发生井控突发事件时，按照规定程序启动应急预案并组织抢险。 （1）贯彻落实行业和企业井控安全标准、制度，组织制（修）订集团公司井控安全标准、制度。 （2）负责监督各业务板块的井控管理工作。
中国石化常压储罐管理制度 中国石油化工集团公司常压储罐管理制度（试行） 目录 第一章总则 第二章管理职责 第三章储罐管理与考核 第四章储罐的使用和维护 第五章储罐的检修 第六章储罐的防腐蚀 第七章储罐的报废 第八章附则 第一章总则 第一条常压立式圆筒形钢制焊接储罐（简称储罐），在油田、炼化、销售企业广泛使用，数量多、容积大，且一般储存介质具有危险性较大。为加强对储罐使用、维护和检修的管理，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。 第二条储罐管理是保证企业安全生产的重要环节，必须坚持“设计制造与使用相结合”、“以预防为主，维护保养与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与全员管理相结合”的原则。 第三条各企业应学习和采用国内外先进的设备管理方法和维修技术，逐步采用以设备状态监测和故障诊断技术为基础的设备维修方法，不断提高储罐设备管理和维修技术水平。 第四条各企业应加强储罐管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，以达到储罐使用寿命长、维修费用低、综合效能高的目标。 第五条本制度适用于中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）和中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）所属油田、炼化、销售企业。其它企业可参照执行。本制度适用于石化企业建造在具有足够承载能力的均质基础上，罐底与基础紧密接触，储存液态石油、石油产品以及酸、碱、氨液态化学药剂等介质的储罐。其它储罐可参照本制度执行。 第二章管理职责 第六条企业设备主管领导职责 （一）贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股份公司有关规定，全面负责本企业的储罐管理工作，对储罐设备的管理方针、目标做出决策，组织制定规划和措施，以提高本企业的生产装备技术水平和经济效益。 （二）审批主要储罐的大修、更新计划，并检查执行情况。 （三）组织开展“设备评级”、“设备完好”、“无泄漏单位”和“科学检修文明施工”等活动。（四）组织或参与重大、特大储罐设备事故的调查分析和处理。 第七条设备管理部门职责： 设备管理部门是储罐的归口管理部，应组织、参与大型储罐设计、购置、安装、使用、维修、改造、更新和报废等各个环节的全过程管理，保证储罐安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行。
中国石化零售管理系统 站级平台 用户操作手册 石化盈科信息技术有限责任公司 二〇一一年五月
前言: 为了满足加油站零售经营管理的精细化需要，实现加油站账册表单电子化管理，中国石化销售公司零售管理处、中国石化信息管理部会同石化盈科信息技术有限责任公司开发了中国石化零售电子账表管理系统，系统分为站级系统与管理系统两个部分。 为了指导站级系统使用人员的操作使用，项目组编写了本操作手册，本操作手册适用于以下中石化企业、加油站人员阅读： （一）省级分公司 1. 零售管理部门：零售系统关键用户。 2. 财务部门：零售系统加油站资金管理员。 （二）地市级分公司 1. 零售管理部门：零售系统关键用户、报表统计员。 2. 财务部门：零售系统加油站资金管理员。 （三）片区 片区经理、财务代表。 （四）加油站 站长、记账员。 手册根据企业业务的实际特点，结合系统功能将企业的业务流程在电子账表管理系统站级平台中的操作做详细说明。主要内容包括：公告信息、进货验收、班次交接、客户管理、油品调拨、特殊业务、润滑油管理、资金上缴、业务操作、账册表单、基础数据、管理台账、BW报表等功能。
目录 （一）省级分公司 (2) （二）地市级分公司 (2) （三）片区 (2) （四）加油站 (2) 1运行环境 (11) 2系统登录 (12) 2.1登录方式 (12) 2.2用户信息 (12) 2.3注销登录 (16) 3公告信息 (18) 3.1公告信息查看 (18) 3.1.1操作步骤 (18) 3.2通知信息查询 (19) 3.2.1操作步骤 (19) 3.3公告信息管理 (20) 3.3.1操作步骤 (20) 4进货验收 (24) 4.1内部配送进货 (24) 4.1.1填写说明 (24) 4.1.2填写步骤 (26) 4.1.3修改、删除及详情 (34) 4.2代存代付进货 (35) 4.2.1填写说明 (36) 4.2.2填写步骤 (37) 4.2.3修改、删除及详情 (41) 4.3库发配送进货 (41) 4.3.1库发配送进货说明 (41) 4.3.2录入步骤 (42) 4.4进货验收冲销 (42) 4.4.1冲销说明 (42) 4.4.2冲销步骤 (42) 4.4.3删除冲销单据 (45) 4.4.4导出记录 (46) 4.5进货验收查询 (47) 4.5.1查询说明 (47) 4.5.2查询步骤 (48) 5班次交接 (50)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 中国石化临时用电作业安全管 理规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
中国石化临时用电作业安全管理规定(最 新版) 1总则 1.1临时用电是指在正式运行的电源上所接的非永久性用电。 1.2临时用电必须办理作业许可证，凭证作业。在运行的生产装置、罐区和具有火灾爆炸危险场所内不得随意接临时电源。 1.3凡在具有火灾爆炸危险场所内的临时用电，在办理临时用电作业许可证前，应按照《中国石化用火作业安全管理规定》办理用火作业许可证。 1.4工程施工现场的临时用电管理参照本规定执行。 1.5检修、施工使用6kV及以上临时电源，用电单位需编制临时用电方案，向单位电气主管部门提出申请，按照《中国石化电气设备及运行管理规定》要求办理。
1.6配送电单位送（停）电作业人员和施工单位安装临时用电线路的电气作业人员应持有效电工作业证。 1.7许可证审批人和监护人应持证上岗，安全监督部门负责组织业务培训，颁发资格证书。 1.8作业期间应全程视频监控。 2管理职责 2.1各企业电气管理部门负责临时用电归口管理。 2.2安全监督管理部门负责本单位临时用电的安全监督。 2.3配送电单位负责其管辖范围内临时用电的审批，负责配送电设施的运行管理，对施工单位的临时用电设施进行监督检查。 2.4临时用电单位负责许可证的申请。 2.5施工单位负责临时用电方案编制和所接临时用电的运行检查及安全管理。 3管理内容及要求 3.1危害识别（JSA） 3.1.1临时用电单位会同施工单位针对作业内容组织进行JSA分
编号：SM-ZD-28129 中国石化盲板抽堵作业安 全管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
中国石化盲板抽堵作业安全管理规 定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 总则 1.1 盲板抽堵作业是指在设备抢修、检修及设备开停工过程中，设备、管道内可能存有物料(气、液、固态)及一定温度、压力情况时的盲板抽堵，或设备、管道内物料经吹扫、置换、清洗后的盲板抽堵。 1.2 盲板抽堵作业必须办理许可证。 1.3 许可证审批人和监护人应持证上岗，安全监督部门负责 组织业务培训，颁发资格证书。 1.4 作业期间要全过程视频监控。 1.5 盲板抽堵作业涉及到其他特殊作业，应按照要求办理相应的作业许可证。 2 管理职责
2.1 许可证由基层单位申请。 2.2 生产工艺岗位提出需求，绘制盲板位置图，对盲板进行统一编号。 2.3 设备岗位对每块盲板设标牌标识，标牌编号应与盲板位置图上的盲板编号一致，并负责组织实施。 2.4 基层单位应安排本单元岗位人员专人监护，作业全过程不得离开现场。 2.5 盲板抽堵作业结束后由生产工艺岗位进行确认。 3 管理内容及要求 3.1 危害识别 3.1.1 作业前，基层单位应开展JSA分析，并组织对盲板抽堵作业人员、监护人员进行作业内容、作业程序及要求、作业风险与对策措施、应急方案等内容的书面交底。 3.1.2 按许可证规定填写并确认安全措施。特殊安全措施应填写在许可证“其它补充安全措施”栏，若内容较多、填写不下的，应另行填写作为许可证附件。 3.1.3 针对系统复杂、危险性大的盲板抽堵作业，基层单位应制定专项应急预案，采取有效措施，由基层单位负责
2.3商品流通费用管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 保证费用支出合理、有效。 2 财务目标 2.1 费用支出核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 费用支出符合国家有关法律、法规和股份公司内部 规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 费用支出不合理，导致资源浪费、资产流失。 1.2 费用支出控制措施不力，影响分（子）公司效益。 2 财务风险 2.1 未按规定核算，导致会计信息失真。 3 合规风险 3.1 费用支出不符合国家有关法律、法规和股份公司内 部规章制度，受到处罚。 三、业务流程步骤与控制点
1 费用预算分解落实 1.1 分（子）公司经理（或总会计师）牵头，组织相关 部门按月将股份公司下达的费用支出预算进行分 解，纵向分解到各地市公司以及专业中心等具体开 支单位，各地市公司以及专业中心负责人是预算管 理责任人；实行归口管理的运杂费、人工费、财务 费用、修理费等费用，横向分解到归口管理部门， 分管经理是预算管理责任人。各费用开支部门根据 分解的费用控制目标落实具体的控费措施，经同级 预算管理责任人审核后组织实施。 【ERP】财务部门在ERP系统中维护基金中心和承诺 项目，并维护和下达经过批准的预算指标。发生预 算外费用或超预算费用，须履行预算审批手续，财 务部门根据经过审批的预算变动指标，在ERP系统 中维护预算变更。 2 费用支出控制 分（子）公司严格控制商品流通费用、其他业务支 出和营业外支出。 2.1 分(子)公司应根据费用支出的性质不同将其划分 为固定费用和变动费用，固定费用按照下达的预算 实行绝对额控制，变动费用与经营量挂钩实行吨油 控制。
中石化公司电气设备及运行管理制度 第一章总则 第一条为加强公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全经济运行，为生产装置创造良好的供电环境，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属各单位。 第三条本制度所称电气设备是指发电、供电及用电设备。 第四条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对电气设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，经济有效地使用固定资产，保证资产的保值，为公司生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条电气设备管理应当贯彻以下原则： （一）坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为设备管理的首要任务。 （二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 （四）坚持依靠技术进步、科学创新作为发展动力，推广应用现代电
气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。 第六条电气设备是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质技术基础，电气设备及运行的管理是企业管理的重要组成部分。各单位要将电气设备及运行管理的主要经济指标纳入单位的经济责任制指标体系，列入经理（厂长）任期责任目标，制订年度电气设备及运行管理工作计划，纳入单位的经济责任制体系，定期检查和考核。 第七条电气管理，必须以安全发、供、用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气设备及运行管理网络，统一调度，分级管理，严格执行“三三二五制”，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足电力系统安全、可靠、经济运行。 第二章管理机构与职责范围 第八条公司设备管理部及有关部门按照集团公司及公司的设备管理制度和规定，依据其职责，指导、监督和综合协调各单位的电气设备及运行管理工作，不断提高公司电气设备及运行技术水平和管理水平。职责如下： （一）负责贯彻上级部门有关电气管理的有关规定、制度，制定公司电气管理的规章、制度和细则，并监督贯彻执行。 （二）组织或参加制定公司电力系统中长期发展规划。 （三）审查公司电气设备的更新、报废计划。负责审核公司主要电气设备选型。
加油站管理制度（试行）（中石化版）2007-4-6 中国投资咨询网 【收藏此页】【大中小】【打印】【关闭】 中投顾问提示： 第一条加油站是石化销售系统面向社会，直接为用户服务的零售单位，服务面广，政治性强。为了提高加油站的管理水平，更好地为社会主义建设服务，做好石油商品的零售供应工作，特制订本制度。 ?·中国石油焦市场调研报告2010 ?·2010-2015年新疆石油工业投资分析及前景预测报告?·Investment and Forecast Report on China LPG I... ?·2010-2015年中国石油行业银行信贷风险评估及建议... ?·2010-2015年中国液化石油气(LPG)行业投资分析及前... ?更多相关研究报告>> 第二条石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性。加油站必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证安全经营。 第三条加油站要树立“用户至上”的观念，制订服务规范，推广礼貌用语，提高服务质量，站容要整洁。
第四条加油站必须建立从站长到每个工种的岗位责任制和安全操作规程，做到分工具体，责任明确，并同时制定考评办法和奖惩规定，确保本制度的实施。 第五条加油站工作人员必须经过培训，学习石油商品知识和用油机具知识，掌握业务操作要领，熟悉加油站管理制度，并经过地区分公司以上的主管部门考核合格后方准上岗操作。 第六条加油站工作人员要保持仪容整洁，佩带服务证章，礼貌待客，文明经商，严格执行供应政策、价格政策及有关管理规定，严禁出售掺水掺杂和变质油品。 第七条加油站必须加强经济核算，改善经营管理，减少商品损耗，降低流通费用，提高经济效益。 第八条加油站必须严格票证、现金管理制度，做到手续完备，交待清楚，记录清晰，帐实相符。 第九条新建、扩建和改建的加油站，必须符合设计和建筑规范要求，经过竣工验收，达到设备配套、质量合格、资料齐全，方可投产。投产后，各种设备要建立完整的技术档案和维修管理制度。 第十条加油站要在站的明显处悬挂中国石化销售公司颁发的统一标志，用以加强职工精神文明建设，提高工作质量，维护行业信誉，增强行业团结（标志直径为100－150厘米）。标志要严格按照设计
固定资产管理制度 1 总则 1.1 固定资产是企业进行生产的重要物质条件，是发展国民经济的物质技术基础。管好、用好固定资产，挖掘潜力，提高利用效果，对提高企业经济效益具有重大意义。为做好公司固定资产管理工作，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。 1.2固定资产范围 1.2.1使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。 1.2.2功率在100KW以上的电动机、变频调速器整台更换列为固定资产管理。 1.2.3不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年 限超过2年的，也应当作为固定资产。 1.3为确保资产处置行为的合法性、规划性，对固定资产进行盘亏（盈）、毁 损、报废、核销、调拨、租赁等处置行为，要执行股份公司资产管理内控制度，根据固定资产产权和处置对象、资产额度、处置条件、技术鉴定结果，按规定的审批权限和程序办理。各单位无权自行对外捐赠、转让、投资或抵押固定资产。 2 管理职责 2.1公司设备管理部职责 2.1.1负责公司固定资产实物管理工作，贯彻执行固定资产管理的法规、标准、制度。 2.1.2负责固定资产的能力查定，掌握在用固定资产的技术经济状况，负责在用固定资产的检维修管理，负责组织闲置、报废固定资产的技术鉴定。 2.1.3会同有关部门审核并办理固定资产交付、调拨、报废、闲置手续。
2.1.4负责每月初向各二级单位发放财务部从ERP导出的资产台帐，月中收回并审核，与财务及时处理反馈信息，实现资产的动态管理。 2.1.5监督并不定期抽查各单位固定资产的使用、管理情况。 2.1.6负责编制固定资产更新、零购计划，按规定程序报总部批准。 2.1.7配合财务部门进行固定资产的清查与盘点，确保帐物相符。 2.2 公司财务部职责 2.2.1负责计提、冲销公司固定资产减值准备，负责固定资产的原值、折旧、 净值、残值等的财务核算和分析。 2.2.2会同有关部门办理固定资产交付、调拨、报废、闲置手续。 2.2.3负责每月初从ERP导出资产台帐，并及时处理反馈信息，以便实现资产的动态管理。 2.2.4负责组织公司固定资产清查，保证帐、物、资金相符。 2.3 使用部门职责 2.3.1贯彻执行固定资产的法规、管理标准，严格遵守公司固定资产管理制度， 指定具有专业知识的工程技术人员负责固定资产管理工作。 2.3.2负责固定资产的实物管理，未经批准不得任意改变固定资产的性能和结 构，定期进行核对，保证帐、物相符。不得随意拆卸辅机和零部件或挪作它用，保证固定资产实物完整无缺。 2.3.3按资产分类，建立健全固定资产台帐，按要求每月对财务从ERP导出的 资产台帐进行实物核查，及时反馈增减调整信息，实现动态管理。 2.3.4负责固定资产清查工作的实施。 2.3.5负责固定资产的使用、维护、管理。根据实际需要，各资产使用单位设备管理部门在每季度的第二个月25日前将本季度要求调拨、报废、闲置的固定资产汇总报公司设备管理部，并按规定要求办理固定资产的调拨、报废、