广东省内主要的建设投资企业
（1）省交通集团有限公司属下的企业
广东省高速公路有限公司、广东省公路建设有限公司、广东省路桥建设发展有限公司、广东交通实业投资公司、广东省高速公路发展股份有限公司、新粤有限公司
（2）广州市（区）属主要企业
广州交通投资集团有限公司、广州番禺交通建设投资公司
深圳高速公路股份有限公司
（4）东莞市属主要企业
东莞市公路桥梁开发建设总公司
2、施工企业
（1）施工总承包特级企业1家
广东省长大公路工程有限公司
（2）施工总承包一级企业
1）央企11家
中铁二十五局集团有限公司、中国铁建港航局集团有限公司、中铁隧道集团三处有限公司、中铁五局集团第四工程有限责任公司、中核华泰建设有限公司、中交四航局第一工程有限公司、路桥华南工程有限公司、核工业华南建设工程集团公司、中铁十三局集团第二工程有限公司、中铁港航局集团第三工程有限公司、深圳华泰企业公司
2）地方企业（15家）
汕头公路桥梁工程公司、广东惠州公路建设总公司、广东省建筑机械施工有限公司、广东中人集团建设有限公司、深圳市路桥建设集团有限公司、广东晶通公路工程建设集团有限公司、广州市公路工程公司、广东水电二局股份有限公司、广州市政集团有限公司、
广东恒大路桥建设有限公司、深圳市政工程总公司、广东长宏公路工程有限公司、汕头市达濠市政建设有限公司、广东兴业路桥工程有限公司、广东冠粤路桥有限公司
3、甲级勘察设计单位（11家）
广东粤路勘察设计有限公司、广州市公路勘察设计有限公司、广东省公路勘察规划设计院有限公司、广州市政工程设计研究院、广州地铁设计研究院有限公司、中铁四院集团广州设计有限公司、广东省建科建筑设计院、中国铁道科学院研究设计院、中交第四航务工程勘察设计有限公司、广东省建筑设计研究院、深圳市政设计研究院有限公司
4、甲级监理企业（13家）
广东华路交通科技有限公司、广东翔飞公路监理有限公司、深圳市建艺国际工程顾问有限公司、广州穗峰建设工程监理有限公司、深圳市龙城建设监理有限公司、广东建设工程监理有限公司、深圳市合创建设工程顾问有限公司、惠州市天虹道路桥梁监理有限公司、广州市穗高工程监理有限公司、深圳市霍克建设监理公司、华南铁路建设监理公司、深圳市中海建设监理有限公司、广州诚信公路建设监理咨询有限公司
1、要提前调查研究，了解社会就业需求
（1）要关注国家和省政策的变化
（2）要了解公共管理机关招聘情况
（3）要了解企业招聘情况
2、要根据自身情况确定就业的方向
3、要根据自身情况制定应聘方案
建议考虑先就业再择业
4、要认真制作应聘资料
（1）要了解应聘单位的需求
（2）要认真书写个人简介
（3）要注意应聘资料质量
5、要用积极的心态对待应聘
（1）面试前的准备
1）要了解应聘企业的情况
2）要了解应聘岗位的要求
3）要做好自我介绍的准备
4）要思考考官可能提出的问题
5）要注意衣着
（2）面试时的注意事项
1）要有礼貌
2) 要自信
3）要恰如其分地展示自己的能力；
4）要诚实，遇到不懂的问题，切忌不懂装懂
5）不要过于强调待遇
6）回答问题要简明扼要，条理清晰
7）不要与面试官争论
8）要谦虚，切忌夸夸其谈
一级建造师的资格要求：
（1）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
（2）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
（3）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
（4）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
（5）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
具体资料参考《建造师执业资格制度暂行规定》
（一）前期发展通道
测量员、试验员、质检员、施工员→项目部主管→项目部副部长→项目部部长→项目副经理或项目总工→项目经理
（二）后期发展通道
项目经理→子（分）公司部门领导或集团公司部门主管→子（分）公司副职领导或集团公司部门副职领导→子（分）公司正职领导或集团公司部门正职→集团公司副职领导→集团公司正职领导
路桥施工企业如何转型升级 （中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星）2013年6月，中国一场银行间“钱荒”，是对央行掌控的一次压力测试。市场的过激反应，是人们对经济增速乏力、以往增长 模式走到尽头的担忧的集中体现。而此次央行的态度变化，既给了那些不守规矩的银行一个警告，又向市场发出了逼迫中国经济转型的强烈信号。去银行贷款更难了，银行公司化了，经营不善也会破产。党的十八大召开后，尤其是新一届国家领导集体上任以来，我国经济运行总体平稳，但受到国内外各类复杂环境因素的影响，经济增速放慢，投资增长减缓，施工 企业发展面临业务量减少，劳动力成本上升，原材料价格上涨，企业融资渠道不畅，市场不 规范等新问题。“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期，如何在应对当前挑战的同时，加快路桥施工企业转型升级的步伐，实现企业的可持续发展，是路桥施工企业亟需面对 和解决的重大课题。 几年来，欧美债务危机持续发酵，世界经济复苏缓慢，拉动国内经济发展的三驾马车受到严重影响，经济发展步入了慢车道。路桥施工企业普遍感觉市场环境不景气，面临较大的生存发展压力。劳动力成本大幅攀升，原材料价格快速上涨，企业融资难度加大；与压级 压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”，交织在一起，极大地挤压着企业的利润空间，给企业带来了巨大的挑战。“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续。调整经济结构和经营结构，实现路桥施工企业转型升级已迫在眉睫。随着国家宏观调控政策收紧，银行贷款紧缩，国内外经济发展持续放缓，基础建设投资 大幅度减少，施工企业市场份额严重萎缩。面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势，路桥施工企业必须加大转型升级的步伐来适应外部市场变化。 面对新形势，一些路桥施工企业采取了实施产业链上下游领域的延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种措施和手段，积极展开了转型升级的探索与 实践。中交集团提出了打造“五商”中交，即：全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。构筑生命共同体，打造品质中交；走出去拓市场，打造全球中交；推进管理提升，打造效益中交；加强党的建设，打造活力中交”。爬坡过坎，举重若轻破难题；克难前行，上下搏击渡难关。坚定信心，凝心聚力，落实责任，扎实工作，打造“升级版”中交，实现“中交梦”。中交一公局提出了实施“交通设施一体化”战略。笔者认为转型升级是路桥施工企 业发展的必由之路。 一、实施多元化经营、完善一体化战略 2013年6月20日，国务院批准了《国家公路网规划（2013年-2030年）》，国家公路网规划方案由普通国道和国家高速公路两个路网层次构成，总规模约40万公里。升级改造大 约10万公里、新建8千公里的普通国道，新建高速公路大约3万公里，总投资大约是 4.7 万亿元。其中普通国道约2.2万亿元，国家高速公路约2.5万亿元。这一消息对路桥施工企业来说是久旱逢甘露，是新机遇，也是新挑战。 路桥施工企业要抓住机遇，迎接挑战，就要依托前瞻性的企业发展战略规划，以提高企业经济运行质量为主线，立足于以路桥、市政、铁路、房建、港口、水利、机电设备安装为主的多元经营战
附件1：二、三级安全培训机构资质颁证单位名单 序号机构名称地址培训范围 法人代 表 证书编号有效期 培训资 格等级 1中国地质大学 （武汉） 武汉市鲁磨 路388号 安全监管人员；注册安全工程师、注册安全评价师及三级培训 机构教师；生产经营单位主要负责人、安全管理人员及相关人 员安全培训。 王焰新hbpx201-006三年二级 2襄阳技师学院襄樊市人民 路35号 电工作业、焊接与热切割作业、制冷与空调作业等特种作业人 员培训。 周先芳HBPX303-084三年三级 3大冶市安全生产 教育培训中心 大冶市观山 路13号 本地区（行业）生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员 的培训、安全生产相关人员的培训；电工作业（低压）、焊接 与热切割作业、高处作业、金属非金属矿山安全作业、冶金（有 色）生产安全作业、烟花爆竹安全作业、工程施工作业等特种 作业人员培训及各类从业人员培训。 全福生HBPX304-045三年三级 4湖北省孝感市第 二技工学校 安陆市民福 路10号 本地区（行业）生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员 的培训、安全生产相关人员的培训；电工作业、焊接与热切割 作业、高处作业、危险化学品安全作业、工程施工作业等特种 作业人员培训及各类从业人员培训。 陈群皓HBPX303-020三年三级
序号机构名称地址培训范围 法人代 表 证书编号有效期 培训资 格等级 5京山县职业技术 教育中心 京山县新市 镇轻机大道 26号 本地区（行业）生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员 的培训、安全生产相关人员的培训；电工作业、焊接与热切割 作业、高处作业、危险化学品安全作业、金属非金属矿山安全 作业、烟花爆竹安全作业、工程施工作业等特种作业人员培训 及各类从业人员培训。 晏金玉HBPX303-093三年三级 6武汉铁路局武汉 职工教育培训基 地 武汉市武昌 区徐家岭七 村31号 本地区（行业）生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员 的培训、安全生产相关人员的培训；电工作业、焊接与热切割 作业、高处作业、制冷与空调作业、危险化学品安全作业、工 程施工作业等特种作业人员培训及各类从业人员培训。 余振东HBPX302-087三年三级 7十堰市丹江口工 业技工学校 丹江口市沙 陀营路 本地区（行业）生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员 的培训、安全生产相关人员的培训；电工、焊接与热切割作业、 高处作业、危险化学品安全作业、工程施工作业等特种作业人 员培训及各类从业人员培训。 张华HBPX303-022三年三级 8十堰市安全生产 宣传教育中心 十堰市北京 路76号 本地区（行业）生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员 的培训、安全生产相关人员的培训；电工作业、焊接与热切割 作业、高处作业、金属非金属矿山安全作业、危险化学品安全 作业、烟花爆竹安全作业、工程施工作业等特种作业人员培训 及各类从业人员培训。 王从山HBPX304-040三年三级
交通公路建设路桥施工企业转型分析 我国路桥施工企业长期以来，受地方保护、管理粗放、恶性竞争影响，整体行业利润率远低于社会平均利润率，兼之业主强势、原料价格波动等外界因素，行业生存环境恶劣。因此，转型升级成为众多大型路桥施工企业的发展主题，笔者试从国内外典型路桥施工企业的发展模式、业务组合入手，探究路桥施工企业转型现状及注意事项。 一、路桥施工企业转型需求强烈 发展空间有限，亟需新的增长点。 长期来看，路桥施工企业发展空间不容乐观，近年来交通设施建设是经济增长的重要支撑，在过去的五年里发展迅速（年均投资增长16%）。虽然与国外发达国家相比，我国公路密度仍存在一定差距（见图1），但随着经济持续增长，交通设施的建设必将趋向健全，目前东部地区已超过发达国家水平。因此长期来看，路桥施工行业规模有限，增长速度趋缓。 另一方面，公路施工项目区域性较强，地方保护效应明显，对于施工企业，尤其是地处中部、东部等交通网络完善区域的施工企业，前景不容乐观。 图1 世界主要国家公路密度（左）及人均公路里程（右）对比图（2009年数据） 利润多方挤压，寻求新的利润源。 路桥施工企业的利润受到多方挤压。一方面由于进入门槛不高，行业监管规范度不足，行业内资质挂靠、借用的现象层出不穷，在恶性竞争下，项目利润严重压缩。 另一方面，路桥施工项目受原材料价格影响突出，材料是项目成本的主要组成部分，近年商混、沙石、沥青等原材料不断上涨，对施工项目，尤其是工期较长的施工项目，造成了非常严重的影响。不少项目已处于亏损状态。 此外，路桥施工项目的业务方通常为地方政府或大型央企、国企，施工单位与业主方议
价能力不高，在政府债抬高企，银根紧缩的情况下，项目回款率较低，降低了施工单位的实际利润额。 因此，目前路桥施工企业转型的诉求非常迫切，希望通过业务拓展，扶持、培训新的增长型业务，提高经营效率，为长期发展奠定基础。 二、国内上市企业多沿产业链延伸升级 从国内上市企业发展方向来看（见表1），大多数企业选择了产业链延伸，向工程咨询、设计、材料经销、设备租赁等业务拓展，这类业务虽然拓展壁垒低，与集团主业之间能够形成有效的合作互利，但业务规模受限于主业规模，不能形成有效的避险、拓展方向。 也有部分企业进行了业务升级拓展，如浦东建设、四川路桥，通过BT项目，获取了较高额的利润，但这类业务所需资金额较大，风险也较高，不适于快速扩大。 不少企业也进行了施工产业链关联度较小的多元拓展，如浦东路桥的环保产业，四川路桥的水力发电等，就当前发展来看，多元化业务拓展进度差别较大，拓展难度很大，许多企业都曾进行过不相关业务的缩减，如山东高速的园区项目。对路桥施工企业来说，在业务相关度较低的情况下，业务选择、管理应更为慎重。 表1 我国部分路桥施工类上市企业业务布局一览
承德市长华医疗设备销售有公司 组织机构与职能框架图 工作职能： 总经理： 全面领导公司的日常工作，保证企业执行国家食品药品监督管理局颁发的《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》及其他有关医疗器械管理方面的行政规章。按照依法批准的经营方式和经营范围，从事医疗器械经营活动。对企业经营的医疗器械质量负领导责任。签发本企业的质量文件。推进质量体系建设，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。主持本企业质量管理工作的检查与考核。 质管部经理： 1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章。 2、起草企业产品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。 3、在产品采购进货、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理，对 医疗器械质量行使否决权。
4、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核。 5、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案。 6、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 7、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作，指导和监督产品保管、养护和运输中的质量工作。 8、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督。 9、收集和分析产品质量信息。 10、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训。 技术部经理： 1、负责公司售后服务工作。 2、负责配合质量管理部做好医疗器械管理法律、法规的组织培训工作。 3、负责产品经营人员的健康检查组织工作及健康档案的建立与管理。 4、负责为仓库产品安全提供建议和设施。 5、负责接待和处理售后服务事项，并监督售后服务人员工作状况，建立售后服务档案。 质检人员职责： 1、负责核对首营企业审批表； 2、负责核对首营品种审批表、该货同批号的检验报告书； 3、负责核对一次性无菌医疗器械同批号的检验报告书； 4、负责核对进口医疗器械《进口医疗器械注册证》。 5、负责核对来货与合同的品名、规格、数量、生产厂商、产品批号、有效期、供货单位等是否一致； 6、负责检查说明书、标签、包装、批准文号、合格证、外观性状等是否符合规定； 7、负责做好质检报告，对有质量疑义的产品填写拒收报告单，报质量管理部经理确认处理。 验收人员职责：
台州市路桥区建设工程竣工验收办事指南 一、验收内容 、给水管线验收；、绿化验收；、排污验收；、管道燃气验收（仅限商住、公建项目）；、市政设施验收（仅限商住、公建项目） 二、办事程序 、建设业主向城建科申领验收表； 、建设业主按要求准备好各项验收资料后告知城建科； 、城建科通知各验收单位统一到现场踏勘； 、各验收单位分项审核，将审核结果上报给城建科； 、城建科汇总，确认所有项目验收合格后发放认可意见。 三、申报资料 、给水管线验收所需资料（报自来水公司）： （）隐蔽工程验收资料份（另提供电子格式文本） （）竣工图份（另提供格式电子文本） （）自来水公司验收记录表 验收单位：路桥区自来水公司地址：路桥区新安西街号 联系人：余功根电话：， 联系领导：罗国斌电话：， 、绿化验收所需资料（报园林处）： （）绿化竣工图纸一式３份（居住区项目需提供电子文本),比例：,
图中标明植物图例表、规划指标、详细尺寸 （）规划批准的项目总平面图一式份 （）居住项目提供绿化施工合同，绿化施工企业资质证书复印件绿化验收单位：路桥区园林处地址：路桥区浮桥路号 联系人：李谱电话：， 联系领导：罗利兵电话：， 、排污验收所需资料（报污水公司）： （）项目环评报告、环评批复 （）污水管线竣工图（格式）、出水口照片 （）排污工程质量检测报告及竣工验收报告 （）预处理设施及预处理工艺资料 （）出水口水质检测报告 验收单位：路桥区污水公司地址：螺洋街道上保村 联系人：陈志坚电话：，； 联系领导：孙方坚电话：， 、管道燃气验收（仅限商住、公建项目）所需资料（报燃气所）：（）质量技术监督检验报告； （）施工监理报告； （）工程竣工技术资料； （）工程质量竣工验收会议纪要。 验收单位：路桥区燃气管理所地址：路桥区丁岙村路院路号 联系人：解露娅电话：，
组织结构图：Organization Chart 股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。） 有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。） 上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。） 董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。） 董事局主席：Chairman（董事会的召集人。） 执行董事：Executive Director 首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer 董事总经理（英）:Managing Director 总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。） 首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer 常务副总经理（中）:Deputy General Manager 总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。） 人力资源部：Human Resource Department 研发部：Research and Development Department 采购部：Procurement Department / Purchasing Department 生产部：Manufacturing Department / Production Department 物流部：Logistics Department 市场部：Marketing Department 销售部：Sales Department 售后服务部：After-sales Department 生意发展部：Business Development Department 行政部：Administrative Department 首席财务官：CFO – Chief Financial Officer 非执行董事：Non-executive Director 独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。） 薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。） 监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。） 泛滥的首席CXO： 首席技术官：CTO – Chief Technology Officer 首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官：CIO – Chief Information Officer 首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官） 首席市场官：CMO – Chief Marketing Officer 首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer
谈路桥施工企业生存状况 [摘要]路桥建筑施工企业是落实国家基础设施投资计划,推动 国民经济快速健康发展的生力军之一。然而,在当前市场上,他们除了与其他类型的建筑企业一样,承受着诸如压价、垫资、拖欠款等市场恶疾的重压之外,还遭遇了许多特殊的尴尬。路桥施工企业是主要从事公路、桥梁生产经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性,但在生产经营上、管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。 关键词：路桥施工；企业；生存状况 abstract: road and bridge construction companies are the new force to implement the national infrastructure investment plan to promote the national economy, rapid and healthy development. the road and bridge construction enterprise is mainly engaged in highway bridge production and operation of an economic organization. it has the general properties of the enterprise, on the production and operation management, but due to its production of products for roads and bridges and particularity.key words: road and bridge construction; enterprises; living conditions 中图分类号：f279.23 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、路桥施工企业生产的特殊性
市政工程施工技术文件 规范填写 市政工程施工技术文件相关参照执行依据 一、《西安市市政基础设施工程技术文件管理办法》（2010年版） 二、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 三、现行施工技术规范： 《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008 《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008 《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008 其它相关使用规范等 第一部分排水管道工程 一、质量检验、资料填写规范依据： 设计图纸 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008 《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008 《西安市市政基础设施工程技术文件管理办法》（2010年版）二、给排水管道工程分项、分部、单位工程划分
给排水管道工程分项、分部、单位工程划分表（P172）
注：1 大型顶管工程、大型沉管工程、大型桥管工程及盾构、浅埋暗挖管道工程，可设独立的单位工程； 2 大型顶管工程：指管道一次顶进长度大于300m的管道工程； 3 大型沉管工程：指预制钢筋混凝土管沉管工程；对于成品管组对拼装的沉管工程，应为多年平 均水位水面宽度不小于200m，或多年平均水位水面宽度不小于100～200m之间，且相应水深不小于5m； 4 大型桥管工程：总跨长度不小于300m或主跨长度不小于100m； 5 土方工程中涉及地基处理、基坑支护等，可按现行国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收 规范》GB50202等相关规定执行； 6 桥管的地基与基础、下部结构工程，可按桥梁工程规范的有关规定执行； 7 工作井的地基与基础、维护结构工程，可按现行国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规 范》GB50202、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204、《地下防水工程质量验收规范》GB50208 、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141等相关规定执行。 三、验收批的质量检验、资料填写 沟槽开挖
全国路桥工程公司一览表 上海市建设工程管理有限 南通市开源交通建设工程 胜利油田胜利工程建设（ 宁波交通工程建设集团有 江苏圣通建设工程有限公 榆林市长盛路桥工程建设 宝鸡市通达路桥工程有限 山东东方路桥建设总公司 辽宁辽河油田泰华建设集 甘肃机械化建设工程有限 陕西路桥集团有限公司 江西华昌基建工程有限公 武汉市法尔胜建筑工程有 西安市第一市政工程公司 中铁十五局集团第七工程 广州市路宁路桥科技有限 中山市祥实水利建筑工程 江西昌厦建设工程集团公 广西华南建筑工程有限公
江苏昌泰建设工程有限公 巢湖市路桥工程有限公司 河南省地矿建设工程（集 中航南方机械化海南工程 四川黎明建筑工程有限公 山西路桥建设集团有限公 南通建工集团股份有限公 重庆三峡城市建筑工程有 泰安市宏伟建筑工程有限 广西玉林市现代路桥工程 江西省四方第二路桥工程 武吉高速 中交第四公路工程局有限 安徽省阜阳市明达路桥建 内蒙古联手路桥有限责任 山西晋城路桥建设有限公 浙江省交通工程建设集团 河北纵凯工程建设有限公 河南省化工建设工程有限 河南万里路桥工程有限公 福州建工(集团)总公司 云南楚雄公路桥梁工程总
浙江勤业建工集团有限公 路桥集团第一公路工程局 中铁三局集团第二工程有 重庆太京卡波工矿工程建 安徽省公路桥梁工程公司 龙建路桥股份有限公司 常熟市第二市政路桥建设 中铁四局集团第二工程有 中国葛洲坝集团第二工程 北京鑫旺路桥建设有限公 山东琴通路桥集团有限公 中交第二公路工程局有限 中铁工程七局郑州工程总 济源市公路工程公司 深圳市层层高建设工程有 北京今通博世交通设施技 湖南六建联兴施工有限责 重庆长江三峡路桥有限责 云南楚雄永兴建工集团有 河南万里路桥工程有限公 北京市公路桥梁建设公司 新疆北新路桥建设股份有
合同编号：皖东天达路桥工程有限公司 材料合同 甲方：皖东天达路桥工程有限公司 乙方： 一、标的物名称、产地、质量要求、数量、单价： 二、供货时间： 20 年月日----20 年月日 三、货地点和方式： 交货地点： 交货方式： 四、计量方法: 五、验收标准、方法。
到场应符合质量要求，若甲方对乙方提供的有异议，以双方封存样品为鉴定标准，并以甲方试验检测结果最终评定标 准。若乙方有异议可交具有检测资格的试验单位仲裁。如检验不合格，卖方将赔偿买方全额损失及检验费用，如检验合格，检验费等费用由买方承担。 六、供应方法： 买方以口头、电话等方式通知卖方供货，乙方应保证供应及时，不得耽误工期。甲方对乙方违约行为可作出元—元的经济处罚。不可抗力因素除外。 七、结算方式及付款方式： 八、其他约定事项： 卖方不得以任何理由提出价格调整，直到工程完工。 九、未尽事宜，双方协商解决。 十、本合同有效期自20 年月日至20 年月日。 十一、本合同一式四份，双方签字、盖章后生效，乙方执壹份，天达路桥工程有限公司执叁份留存。 甲方（盖章）：乙方（盖章或身份证）： 法定代表人（签字）：法定代表人 （签字）：或自然人（签字）： 代理人（签字）： 地址：地址： 电话：电话： 订立地点：签订时间：
皖东天达路桥工程有限公司 场地租凭协议 甲方：皖东天达路桥工程有限公司 乙方：合同编号： 因路改建工程建设需要，经相互协商，甲方租住乙方场地，本着公平、合理，共同协商的原则，具体协议如下： 一、乙方出租场地给甲方工程生产使用。 二、乙方在出租期间，不得以任何其他理由提出与本协议无关要求。 三、乙方不得在甲方施工期间无故终止合同，否则甲方的一切损失由乙方承担。 四、甲方租住场地时间暂定个月，自年月日起---- 年月日。如遇工程延期，将顺延。（价格不变）五、付款方式：甲方每月元，计人民币元在本工程结束后一次性付给乙方，乙方以收据或代办形式收款。 六、未尽事宜，双方协商解决。 七、本合同有效期自20 年月日至20 年月日。 八、本合同一式四份，双方签字、盖章后生效，乙方执壹份，天达路 桥工程有限公司执叁份留存。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 代表（签字）：代表（签字）： 地址：地址： 电话：电话： 订立地点：签订日期：年月日
保留安全生产培训资质单位名单 南京市 江苏省电信职工培训中心南京市公交公司职工学校 江苏省邮电建设工程公司培训中心南京机械工业职业大学 南京铁路安全生产培训中心南京市浦口区安全生产培训中心 金陵船厂培训中心南京东南职业技术培训学校 南京机电行业安全教育中心南京市雨花台区职业技术培训中心 南京庄讯职业培训学校南京兆元安全环境科技服务公司 南京钢铁联合有限公司南京高泰建筑安全咨询有限公司 南京苏吉安全科技服务有限公司南京市江宁区劳动就业管理中心 南京化工技工学校南京港务培训中心 南京市弘港职工学校溧水县强盛安全生产技术咨询服务公司南京道协职业培训中心南京市总工会职工技术培训中心 南京栖霞区职工培训中心南京市六合区大厂劳动就业管理中心南京昌盛安全评价咨询服务有限公司南京安保教育培训有限公司 南京汽车集团有限公司培训中心鼓楼区劳动就业管理中心 南京金阳光职业培训学校南京广播电视大学秦淮区分校 南京苏建安全培训技术中心南京市远大科技培训中心 南京首信职业培训学校南京中嘉认证咨询有限公司 金陵石油化工有限责任公司江苏省送变电公司 中国石化集团第二建设公司南京赛夫泰职业培训学校 江苏省电力建设第一工程公司南京安奥职业培训学校 中铁大桥局集团第二工程有限公司高淳县安全生产培训中心 中铁大桥局集团第四工程有限公司南京钢铁集团冶山矿业有限公司 金城集团培训中心
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YF-ED-J9341 可按资料类型定义编号 路桥施工企业安全生产管 理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
路桥施工企业安全生产管理实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 摘要:文章针对安全生产管理中的漏洞问 题,从路桥施工管理、安全监督检查两方面详细 地阐述了如何做好安全生产管理工作。 关键词:路桥施工企业;安全生产;安全监督 作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企 业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的 进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以 及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成 为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在20xx 年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的
促进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清楚认识到的是,尽管企业在"安全就是效益"、"以人为本、安全第一"等理念的指导下,不断应用了诸多安全技术及手段,职业健康安全管理、GB/T28001-2001标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的安全事故仍是时有发生,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。 1路桥施工企业安全生产管理中存在的问题纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的安全事故是由"人机"系统中"人"的行为要素造成的,
新疆维吾尔自治区安全生产培训机构管理办法 第一条为加强安全生产培训机构管理，规范安全生产培训秩序，根据国家安全生产监督管理总局《安全生产培训管理办法》和有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条从事安全生产培训的生产经营单位（以下简称安全培训机构）必须取得《安全生产培训机构资质证书》（以下简称《资质证书》）。 《资质证书》分四个等级。一级、二级《资质证书》，由国家安全生产监督管理总局审批、颁发；三级、四级《资质证书》，由自治区安全生产监督管理局（以下简称自治区安监局）审批、颁发。 第三条取得一级资质证书的安全培训机构，可以承担省级以上安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构的安全生产监察员、煤矿安全监察员；中央企业的总公司、总厂或者集团公司的生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员；危险化学品登记人员；承担安全评价、咨询、检测、检验工作的人员；注册安全工程师和一级以下安全培训机构教师的培训工作。 取得二级资质证书的安全培训机构，可以承担市、县级安全生产监督管理部门的安全生产监察员；省属生产经营单位和中央企业的分公司、子公司及其所属单位的主要负责人和安全生产管理人员；危险化学品登记人员；承担安全评价、咨询、检测、检
验工作的人员；注册安全工程师和二级以下安全培训机构教师的培训工作。 取得三级资质证书的安全培训机构，可以承担特种作业人员；市（地）属生产经营单位的主要负责人、安全生产管理人员的培训工作。 取得四级资质证书的安全培训机构，可以承担除本条第一款、第二款、第三款以外的生产经营单位从业人员的培训工作。 上一级安全培训机构可以承担下一级安全培训机构的培训工作。 第四条申请三级资质证书应具备下列条件。 （一）注册资金或开办费50万元以上； （二）具有独立法人资格，有完善的内部组织机构。应设专职负责人，并具备5名以上专职或兼职管理人员。专职负责人应有大专以上文化程度，具有安全培训工作经验、管理能力。法定代表人或专职负责人应当通过国家安全生产监督管理总局认定的二级以上安全培训机构培训、考核，取得相应的资格证书。专职管理人员应熟悉有关安全生产工作法律、法规和政策，大专以上文化程度、中级以上技术职称； （三）有健全的安全培训过程控制体系和机构章程； （四）有8名以上具有本科以上学历的专职或兼职教师；其中至少有5名具有中级以上职称的专职教师；有不少于2名所学专业与其申请业务范围相适应的专、兼职教师；聘请在职人员做
浅析路桥施工企业安全生产管 理(最新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0131
浅析路桥施工企业安全生产管理(最新版) 论文摘要:文章针对安全生产管理中的漏洞问题,从路桥施工管理、安全监督检查两方面详细地阐述了如何做好安全生产管理工作。 论文关键词:路桥施工企业;安全生产;安全监督 作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施 工行业的领军队伍,尤其是在2009年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清楚认识到的是,尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下,不断应用了诸多安全技术及手段,职业健康安全管理、GB/T28001-2001标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施
工生产过程中的安全事故仍是时有发生,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。 1路桥施工企业安全生产管理中存在的问题 纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的,很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理需求间巨大差距造成的,更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。市场经济环境下,较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升,较多地延续了计划经济体制环境下形成的安全管理思路及办法,不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量与施工管理尤其是安全生产管理需求间的差距逐步拉大,更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。 具体而言,这些安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一,安全生产管理人员配置有职无位,安全生产制度的落实往往是“雷声
房地产开X X X X 发有限公司组织架构图
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司 不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达 所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
北京建工路桥工程建设有限责任公司简介 北京建工路桥工程建设有限责任公司（以下简称“路桥公司”）成立于2000年6月26日，是一家集市政、轨道交通、道路桥梁、房屋建筑、装饰装修、机电安装工程施工，机械租赁以及建筑技术咨询为一体的智力密集、技术密集的综合型建筑施工企业。现具有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、爆破与拆除工程专业承包叁级及压力管道安装GB1、GB2(2)级资质。 经过多年拼搏发展，路桥公司经营业绩和管理水平持续提高。经营地域遍布长三角、珠三角、中部、西南、西北部地区近20个省级行政区域，并在江苏、河南、山西、内蒙、河北等地区形成了坚实的发展基础。同时在投融资市场拥有成功运作案例。路桥公司在市政公用基础设施、轨道交通、非开挖技术、管道修复技术、房屋建筑、机电安装等专业施工领域拥有较强的实力，特别是在地铁车辆段施工领域业绩突出，跻身成为北京轨道交通建设行业的骨干力量。 路桥公司严格管理、注重品质、发展科技、讲求信誉，在各项工程建设中信誉卓著。获得鲁班奖2项，詹天佑奖1项，全国市政金杯示范工程1项，北京市市政基础设施结构、竣工“长城杯”12项，北京军区优质工程1项，并获得北京市第一个钢结构“长城杯”奖项；承担的重点工程均获得“北京市文明安全工地”称号；获得国家专利3项，国家级工法1项。 路桥公司以其良好的信誉和突出的业绩，多次获评“首都文明单位”、“重质量守信用企业”、“AAA资信等级”荣誉称号，并获得“全国优秀施工企业”、
“北京市优秀建筑企业”、“北京市优秀市政施工企业”、“北京市市政行业诚信企业”荣誉称号。 路桥公司将坚持创建优质、精品工程的优良传统，秉承“对股东负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责”的发展理念，不断进行科技创新、管理创新和制度创新，全体员工精诚合作，共同致力于首都乃至国家的建设事业，与海内外各界朋友共创美好未来。
路桥施工企业文化 企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步 形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观点、职业道德、 行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力。路 桥企业要实现企业经济的跨越式发展，只有借助文化的力量，在文化 上做文章，注重具有自身企业文化的创新，才能在日趋激烈的市场竞 争中巩固和扩大市场占有率，求得持续、健康的发展。 一、路桥企业文化具有的功能 企业文化作为现代企业的管理文化，对打造企业品牌、塑造企业形象、提升企业核心竞争力，有着巨大的推动功能。企业文化是一种力，即 企业文化力，这种力是凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。 企业文化所产生的五种力量，是打造企业文化的着力点，在现代企业 发展中至少有以下六个方面的功能和功能摘要： （一）凝聚功能 企业文化好似一种黏合剂，有利于减少企业内耗，增强凝聚力，使企 业和员工一体化。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同价值观共同 道德行为取向本身就是一种很强的凝聚力，经过长期渲染，形成员工 对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对企业的认同感。凝聚力越大，企业发展越快。 （二）激励功能 激励是外部环境刺激所引起的人们的一种自勉水平，能激发人们的事 业心和责任感。现代企业先进物质文化的具体表现主要是摘要：技术 先进，装备精良，产品优质，效益突出。这样的企业员工收入高、物 质利益有保障，能把员工和企业的追求紧密地联系在一起，使员工产 生归属感和成就感，激发工作热情和进取心，调动积极性和创造性， 发挥所在潜能，使企业发展有无穷的力量源泉。
（三）约束功能 通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的 规范和约束，按照企业价值观的指导实行自我管理和控制，奉行企业 精神，共建统一的群体意识，构筑知礼仪、重修养、守公德的情操， 使其符合企业价值观点和企业发展的需要。 （四）导向功能 企业精神之所以能在企业经营管理中发挥以上功能，关键是为员工明 确了努力的目标和方向，能有效地引导企业和员工明确地熟悉到，怎 么做符合社会主义市场经济发展的要求、符合企业自身发展的需要， 在企业内部引导企业把自己的发展目标和国家建设、市场需要紧密结 合起来，将员工的意志和行为引向同一目标和同一方向，并为实现这 个目标协同合作。 （五）协调功能 协调就是要求准确处理企业内外各种关系，为企业正常运转创造良好 的条件和环境，促动企业目标的实现。企业领导人要依据准确的政策、原则和工作计划，从实现企业的总体目标出发，使用恰当的方式方法，即时排除各种障碍，理顺各方面关系，协调好员工之间、项目部之间、部门之间的关系，完成工作目标;协调好企业和社会之间的关系，实现 双赢。 （六）形象功能 企业形象是企业在社会公众心目中的总体印象，叫得响的品牌、良好 的形象，是企业无形资产的重要组成部分;一个企业品牌优、形象好， 产生的辐射力就大，有利于在激烈的市场竞争中占得先机。 二、当前路桥企业文化建设存有的困境 路桥企业本身的特征导致企业文化建设存有困难。从管理的角度来看，路桥企业是指主要从事公路、桥梁建设、生产、经营的一种经济组织。
（建筑工程设计）路桥工程施 工组织设计
施工组织设计 第一章施工总体部署及规划 1.1 工程简介 新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线全长5.645公里，路基、桥梁工程，合同工期为6个月。 1.2 主要工程数量 详见投标书工程量清单 1.3施工总体部署 1.3.1总体目标 1、工期目标：若中标，在开工通知后将立即开工，并确保在6个月工期内，完成招标文件规定的本合同段工程任务。确保在2年的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。 2、质量目标：工程质量等级按照JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》各分项工程评分值不小于90分，单位工程合格率100%，保证一次验收合格，争创竣工验收优良。 3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，杜绝火灾及交通意外伤亡事故，职工重伤率控制在0.5‰以下，全年轻伤率控制在1‰以内。消灭重大的机械破损事故。 4. 廉洁目标：建设一个廉政工程。按要求向业主递交廉政建设承诺书并认真执行。 1.3.2施工总体指导思想 施工总体指导思想为：以路基施工为基础，以圬工砌体为先导，以路面施工为重点，注重环保施工，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，组织流水作业，保持均衡生产，确保各阶段目标与总体目标的实现。 1.3.3现场组织机构设置 1、施工组织机构设置 根据本工程特点，按项目法组织施工，为加强管理和认真履行合同义务，将成立经授权的现场管理机构—《X路桥有限X新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线第1合同段项目经理部》，组成专业性较强、工作效率高的管理层和作业层，负责组织和指挥本合同段工程的施工。有效地全面履行合同。项目部设项目经理、总工程师各1人，并按照招标文件的要求配备质检、试验、道路、路面、机械等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。另在项目经理部内，设财务室、技术室、质检室、中心试验室、材料室及办公室，为方便指挥，抓好管理，适应工程的需要，根据工程的特点及分布情况，经理部下设3个工程队，