OPPO品牌营销策略研究
摘要
对着我国经济的发展，我国的移动通信市场在发展规模和速度上
取得了令人瞩目的成就，中国的手机市场则被国外品牌占据了主导的
地位，而在这样的环境下，更需要我们国产手机品牌崛起，OPPO近几
年来，飞速发展，占领了手机市场上比较大的一部分份额。OPPO手机
以独特的营销方式迅速进入国内手机市场。
本文为了达到以下的研究目的：1、了解我国目前的手机行业环境；
2、了解OPPO近几年迅速发展起来的原因；
3、通过对OPPO手机营销
的案例进行分析，指出在营销过程中的不足之处，并且提出相应的解
决对策，促进OPPO手机的可持续发展；4、通过研究，不仅指出OPPO
手机营销的成功所在，更为其他企业进行营销提供参考建议。本文通
过对OPPO手机的品牌营销环境，现有的营销状况，营销策略存在的问
题以及解决问题的建议等几部分对OPPO手机品牌营销策略进行了分析。其中对OPPO手机品牌的宣传以及价格定位、明星代言宣传、网上宣传、广告传播、市场竞争情况等方面进行了详细的分析，并对发现的相应
问题提出了解决方案，为OPPO公司的进一步发展提供参考，并且对其
他企业给与借鉴。
关键词OPPO手机；品牌营销；营销策略
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OPPO Brand Marketing Strategy
ResearchSummary
On with China economic of development, China of mobile communications market in development scale and speed Shang made has was attention of achievements, China of phone market is was abroad brand occupy has led of status, and in such of environment Xia, more need we domestic phone brand rise, OPPO in recent years, rapid development, occupation has phone market Shang compared big of part share. OPPO cell phones with a unique marketing approach quickly into the domestic mobile phone market.
Paper to reached following of research purpose: 1, and understand China currently of phone industry environment; 2, and understand OPPO in recent years quickly development up of reasons; 3, and through on OPPO phone marketing of case for analysis, pointed out that in marketing process in the of insufficient of at, and proposed corresponding of solution countermeasures, promote OPPO phone of sustainable development; 4, and through research, not only pointed out that OPPO phone marketing of success where, more other enterprise for marketing provides reference recommends.
Based on the OPPO Mobile brand marketing environment, current marketing situation of marketing strategy issues and proposals for solving the problem sections, such as the OPPO Mobile brand marketing strategies were analyzed. OPPO Mobile brand awareness as well as price and stars
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publicity, online publicity, advertising, and a detailed analysis of the competition, and proposed solutions to the problems found, OPPO provide reference for the company's further development, and reference for other enterprises.
Keywords OPPO Mobile，Brand marketing，Strategy
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目录
第一章绪论 (6)
1.1研究背景 (6)
1.2国内外研究现状 (8)
1.2.1国外研究现状 (8)
1.3研究目的和意义 (9)
1.3.1研究目的 (9)
1.3.2研究意义 (10)
第二章 OPPO手机品牌营销环境分析 (11)
2.1OPPO手机外部环境分析 (11)
2.1.1宏观环境分析（PEST分析） (11)
2.1.2 行业环境分析（五力模型分析） (11)
2.2 OPPO企业内部环境分析 (14)
2.2.1 品牌资源分析 (14)
2.2.2 品牌管理能力分析 (15)
2.2.3 品牌营销能力分析 (15)
2.3 OPPO手机SWOT分析 (16)
2.4本章小结 (18)
第三章 OPPO手机品牌营销现状及存在的问题分析 (20)
3.1 OPPO 公司概况 (20)
3.2 OPPO手机品牌营销现状 (20)
3.2.1 品牌构成及品牌策略现状 (20)
3.2.2品牌定位与传播现状 (22)
3.3 OPPO品牌营销方面存在的问题分析 (24)
3.3.1 低端价位手机种类不完善 (25)
3.3.2 产品差异化不明显 (25)
3.3.3 手机市场价格混乱 (26)
3.3.4 手机品牌价值低 (26)
3.4本章小结 (27)
第四章 OPPO手机品牌营销的对策和建议 (28)
4.1完善品牌低端价位产品抢占低端市场 (28)
4
4.2 OPPO手机品牌定位策略 (28)
4.2.1明确品牌产品定位 (28)
4.2.2优化品牌产品结构 (29)
4.3 OPPO手机品牌价格策略 (29)
4.3.1实施品牌产品差别定价策略 (29)
4.3.2加强品牌产品乱价惩罚力度 (30)
4.4 OPPO手机品牌管理策略 (31)
4.4.1提升品牌的情感价值 (31)
4.4.2加强品牌的维护力度 (31)
4.4.3注重销售环节增强品牌感受 (31)
4.5本章小结 (32)
结论 (33)
致谢 (34)
参考文献 (35)
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第一章绪论
1.1研究背景
从1987年起，中国开始运营900MHz模拟移动电话业务到至今的20年内，中国的手机产业发展十分迅速。截止2008年，中国手机用
户已达到将近4亿多，中国成为全球最大的手机市场。OPPO手机作为
国产手机品牌，是伴随着中国通信事业一起成长起来的。
OPPO公司是步步高视听电子有限公司在2002年策划的一个品牌，一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业。公司
主营：Hi-Fi音响，Hi-Fi DVD 播放机，高端家庭影院，高品质
MP3/MP4 播放器、手机等，产品远销美国,欧洲,日本,韩国,俄罗斯,
东南亚等市场。OPPO（美国）公司和OPPO（中国）公司在2005年同
时成立，OPPO（美国）公司成立于美国硅谷，OPPO（中国）公司成
立于中国东莞，OPPO成立于2005年，公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，致力于打造高品质、时尚、数码行业的国际一流品牌。至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。OPPO致力于向消费者提供
高端品质数码产品，OPPO品牌全球注册，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功
能操作上力求简洁易用，贴合消费者需求。
OPPO用简单的文字来表达，就是“年轻、清新、国际化。OPPO品
牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体
直指追求现代生活方式的消费者。OPPO提供了比其它品牌更高品质、
可炫耀的数字产品，它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者
享受到的自由、时尚的生活作为执着的追求。在产品造型设计上力求
时尚精美，在功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完
美。公司凭借雄厚的自主研发能力，视质量为企业的生命，孜孜不
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倦追求高品质。OPPO公司成立伊始就严格按照ISO9001体系要求运作，并于2006年2月通过国际质量体系认证；2007年2月，获得《环境
管理体系认证证书》。短短几年时间，OPPO凭借时尚精致的定位，卓
越创新的品质，以及传播给消费者的专属荣耀体验和优质服务，在竞
争激烈的数码市场脱颖而出，赢得了广大消费者的信赖和追捧。
对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO可以提供比其他品牌
更富创意的、更高品质的、可炫耀的时尚数字产品，因为OPPO始终把
产品的精美、以人为本的设计作为追求。公司以本分、诚信、创新、
团队、品质、消费者导向、结果导向作为核心值观，立志于成为全球
知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。因此，公司
给自己设立了明确的使命：
对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围。
对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台。
对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。
对社会：珍惜资源，保护环境，以高于其他企业平均的水平回馈
社会。
OPPO 作为在数码产品领域颇具知名度的品牌，其年轻、活力、
清新的品牌形象在年轻用户心目中有极高的认同度，致力于以想象力
和创造力引领“时尚、自由”的生活理念，OPPO争取成为在移动数字
产品和服务领域，具有一定国际影响力和竞争力的时尚品牌。
现如今，在通信发展越来越快的大环境下，手机成了人们越来越
不可缺少的一部分，“低头族”一词近年来兴起，手机市场竞争也越
来越激烈，并且这个趋势没有衰退只有愈演愈烈的节奏，各种手机品
牌争相在市场上“争奇斗艳”，给手机市场带来新的增长。
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国产手机近年来也是品牌日益增多，市场份额也在逐步扩大，国
产手机的崛起，为手机市场又增添一抹光彩。OPPO这一手机品牌，近
几年来，市场份额逐渐增长，成为国产手机品牌中的佼佼者。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
据尼尔森发布的《2013移动消费者报告》[1]，智能手机在各国的
普及率为：
韩国：67%
中国：66%
澳大利亚：65%
意大利：62%
英国：61%
美国：53%
俄罗斯：37%
巴西：36%
土耳其：19%
印度：10%
从这组数据中，我们能够看出，智能手机在全球范围内越来越普及，说明移动通信已经深入到全球公众的日常生活中，ITU报告显示：从整体来看，全球通信渗透率已经达到87%，所有发展中国家的渗透
率也高达79%。截止2014年，全球移动手机用户与固话用户比率达到6:1。
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1.2.2国内研究现状
工信部2012年公布全国业务运行数据。数据显示，1、2月份，
全国移动电话累计增加2066.9万户，全国电话用户增加990.5万户，
其中，固定电话用户减少了41.9万，移动用户增加了1032.4万。
根据中国产业调研网发布的《2015-2020年中国智能手机行业发
展现状调研与市场前景预测报告》[2]中显示，2014年，通信终端设备
制造业投资正高位运行，其中500万元以上项目完成固定资产投资
569亿元，同比增长31%，高于电子制造业平均水平19.7个百分点。
从投资增速来看，呈V型走势，二季度增长较为缓慢。从投资领域上
来看，投资的重点主要集中在设计、软件开发等环节上。
1.3研究目的和意义
1.3.1研究目的
国外的一些手机行业认为品牌对于一个企业来说是质量和信誉的
保证。在这个涉及高科技的手机商品领域，普通的消费者没有能力去
把握产品的质量、性能与价格比较是否合理，所以更多的消费者还是
比较倾向于认准牌子购买。
在欧美国家，70%以上的手机都是移动运营商提供给消费者的，中
国的国产手机，例如：华为，OPPO等手机，对于这些西方国家的消费
者来说同为“国外”品牌，价格低廉，很受这些西方国家的消费者的
喜爱。随着国产手机的兴起，越来越多的品牌进入市场，要想在众品
牌中脱颖而出，也得有自己独特的地方以及合适的品牌营销策略支撑。
当前经济环境下，一流的企业做品牌，手机行业自然也不例外。
国产OPPO手机自发布以来也取得了一定的成绩，各种专利也获得不少，但是品牌影响力和三星、苹果等外国品牌比起来，还是远远不够。因此，为了促进OPPO手机销售，提高OPPO手机品牌营销影响力，本文
通过研究分析，制定相应的OPPO手机品牌营销策略。在研究中，不局
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限于网络环境下的品牌营销，更重要的是通过网络传播以及结合线上
和线下等传播方式，让更多的人去了解OPPO手机，去认可OPPO这个
品牌，让OPPO手机品牌推广于线上线下，树立国产手机的榜样，带动
其他国产手机积极的提升自己的品牌影响力，促进国产手机的共同发展。
1.3.2研究意义
OPPO公司主要是通过明星代言推广OPPO手机品牌，而且现在明
星效应比较强大，手机品牌一旦通过明星宣传得到推广，手机品牌的
影响力就会得到极大的提高。从OPPO手机的成长经历来看，在激烈的
市场竞争中，国产手机只要把握好各种内在和外资的条件，也可以迅
速创立自己的品牌并扩大影响力，从而使企业得到快速发展。OPPO手
机虽然通过明星代言得到一定程度的推广，但影响力毕竟还是有限的，还是有许多不关注明星，不追星的人，单纯的明星代言、推广和销售
已不能满足发展的需要。因此，研究如何提升OPPO手机品牌影响力对OPPO公司的发展是极其重要的。
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第二章 OPPO 手机品牌营销环境分析
2.1 OPPO
手机外部环境分析
2.1.1宏观环境分析（PEST 分析）
国家经济持续快速增长，经济总量创历史新高。初步核算，2004年实现地区生产总值500.97亿元，按可比价计算比上年增长13.8%，增幅比上年提高1.6个百分点。其中，第一产业增加值111.88亿元，比上年增长6.5%；第二产业增加值235.79亿元，增长17.4%；第三产业增加值153.30亿元，增长14.1%。人均生产总值达到9597元，比
上年增长13.1%。经济结构进一步合理，三次产业结构由上年的23.1：46.5:30.4变为22.3:47.1:30.6[3]。城市化进程进一步加快，中心城市集聚功能和辐射作用增强。年末全市城市化水平达37.0%比上年提高l.55个百分点。经济全球化打破了传统的仅限于某一区域的竞争模式，自改革以来，经济建设取得了巨大的成就，综合国力不断的提高，居民的生活水平显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高。电信运营业调整已近结束，在调整过程完成后，各大电信运营商为提高自身的市场竞争力，将通过上市筹措资金、扩大业务容量、开拓增值业务等措施来加快发展，从而加大对基础设施建设的投资，通信产品将面临新的发展机会。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机产业发展提供了良好空间。
2.1.2 行业环境分析（五力模型分析）
五力模型分析图
1、行业内现有企业间的竞争
手机市场生产智能手机及手机相关电子产品，所服务的大多为商
务人士、学生等，不过随着时代的发展，智能机也越来越普遍，走进
每一户人家。中国目前手机市场所拥有的品牌有联想、中兴、魅族、
金立、步步高、OPPO和众多不知名的小品牌手机等，国内还有三星、LG等日韩厂商和诺基亚、苹果等欧美厂商。
价格低廉多为国内厂家且竞争手段为价格战，价格取胜且比较注
重后期宣传，所以，低价是这一细分市场的主要竞争市场。
在中低端市场，竞争还不算太激烈，主要是中兴、联想和海信等
的低端产品。都属于本土品牌，顾客比较信赖，占优。
在高端市场，苹果，三星，华为等竞争都很激烈，不过主要竞争
对手还是步步高，两者产品相差不是特别大，要以硬技术出众。
2、新进入者的威胁
（1）可能进入者和进入的方式
可能的进入者，首先应该是国外尚未进入到中国市场的数码产业，随着中国市场的诱惑力增大，国外的手机产业也会陆续踏入中国市场，其次，现在做上下游产品的供应商和零售商，比如，欧洲的许多手机
都是由服务供应商提供的，再次就是通过自主创业进入中国手机市场的。
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进入者的进入方式，新产品的出现，建立一个新的品牌。手机行
业有比较高的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度的，可能的进入
者少。
（2）潜在进入者的进入障碍
手机市场的规模效应很明显，因为有庞大的费用等待分摊，这也
正好有效的遏制了潜在的进入者。
手机市场上用户的需求几乎都已经被满足，不论是外观还是材质
还是配置，都能够基本满足现在消费者的需要，所以，进入者很难通
过改变偏好来占有市场。
（3）资金需求壁垒
手机行业对资金的需求比较高，其进入障碍高。例如：研发产品
所需要的资金；广告宣传所需要的费用；前期推广品牌的费用等等等，都是很大的一笔费用。
（4）专利和专有技术
这是所有高科技行业的壁垒，手机这个电子产品行业也不例外。
这个壁垒限制了大多数的进入者。
（5）学习曲线效应
因对于技术要求比较高，所以手机的优劣决定于对技术的掌握，
在学习曲线的那里，是否能够达到均值很重要。
3、替代品的威胁
手机厂商基本上不存在这类的威胁，手机的替代品可能有笔记本、电子书、平板电脑等，但在现阶段还未显示出明显的优势，但随着新
技术的出现，这些产品有可能成为威胁较大的替代品。
4、供应者的谈判能力
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手机是比较复杂精密的仪器，目前，在国内，深圳有较大的研发中心、工程部、注塑部、五金部、IMD部、喷油部、丝印部、装配部等。其他的主要供应商只有HTC、三星等主要业务为手机的厂家，这便削弱了生产厂家的议价能力。
总体来说，多数手机中的硬件都是由供应商直接提供的，而不是有生产厂家生产。
2.2 oppo企业内部环境分析
2.2.1 品牌资源分析
手机企业自身因素对手品牌的影响是巨大的。企业的创新力和经营管理能力直接影响产品的品质，而良好的产品品质的品牌影响力提升的基本要求：企业对手机品牌的定位、品牌文化、品牌特点和服务水平等消费者对品牌的认可度，从而影响品牌能否顺利推广。诺基亚手机曾经是手机行业的佼佼者，但是进入智能手机时代，由于诺基亚公司决策失误，没有采用安卓操作系统，导致手机操作不流畅，严重影响用户体验度，再加上诺基亚手机在外观上不能满足顾客的审美要求等因素，导致诺基亚手机在全球的市场份额急剧下降。由此可见，公司自身的综合实力、决策水平和品牌规划等因素是手机品牌的主要因素。
OPPO手机自成立到现在有10年时间，截止2015年10月底，OPPO 公开的可查专利申请共5276件，其中发明专利申请有4357件[4]。OPPO授权专利共1349件，其中发明专利430件，实用新型专利731件，外观设计专利188件。比如电动旋转镜头、vooc闪充、冰巢散热等都颇具亮点。
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2.2.2 品牌管理能力分析
当前的市场高度分散，没有任何一个产品和品牌能够满足所有客户的需求。手机企业若想扩大市场覆盖范围当前的市场高度分散，没有任何一个产品或品牌能够满足所有客户的需求。大型企业若想扩大市场覆盖范围或进一步渗透关键领域，就需要建立多品牌组合。多元化的组合能提升战略灵活性：选择合适的品牌，进入新的市场，扩大在欠发达市场的份额，并在竞争激烈的市场中应对挑战。另外，组合的整体延伸能够有效抵御竞争对手的产品，甚至能成为潜在对手进入市场的壁垒。
中国本土市场日益成熟，随着价格区间和产品品类的增多，需求将日益分化。企业需要根据不同的细分市场制定合适的价值主张，有时甚至要使用不同的品牌。企业需要丰富自身的品牌组合，品牌管理和建设工作也将日益复杂，成本也越来越高。
2.2.3 品牌营销能力分析
在竞争日趋激烈的买方市场环境下，营销能力分析越来越被众多企业所重视，企业营销能力可以分解为市场营销意识和观念、产品竞争能力、销售活动能力、新产品开发能力和市场决策能力等，这多种能力虽然自称系统单相互联系，相互影响，在一定的市场环境下共同决定着企业经营成果的优劣，影响着企业存亡兴衰。现将OPPO公司当前的营销能力分析如下：
1、OPPO公司营销意识逐步加强，但传统的市场观念尚未得到实质性改变。
2、重视市场调研，把握市场脉搏。市场一是提高，专业市场能力提高，不断定期排除人员去总部中学习，不断进步。。
3、优化营销组合，提高整理的营销能力。营销手段的多样化，这样不单一的营销方式才能使企业的营销能力保持活力。
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2.3 oppo手机swot分析
OPPO手机swot分析
1．优势
品牌优势
OPPO品牌全球注册。对于追求现代生活方式的消费者，OPPO可以提供比其他品牌更高品质，可炫耀的数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。
技术优势
OPPO有得天独厚的数码音频技术优势，在视频方面也有与众不同的能力，它采用最主流的视频格式RMVB视频直频播放。同时也是手机行业里首家RealNetworks授权的公司。加上自主研发的PAD洁音降噪技术，成为音乐手机领域独树一帜的品牌。
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价格优势
1000~2000的手机价格竞争优势比较强，也是OPPO手机取胜的原因之一。
经验优势
有成功的数码产品生产和营销经验，有自己的生产销售模式。
研发优势
凭着雄厚的自主研发能力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。
2．劣势
起步较晚
OPPO手机2008年5月才上市，起步较晚。
资源劣势
相对于三星等知名手机品牌，产品少，机型单一。
功能劣势
相对于其他品牌，功能不够强大。
3．机会
手机行业仍有一定成长空间，市场容量巨大。自改革开放以来，我国经济建设取得了巨大的成就，综合国力不断提高。居民的生活水平显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我
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国手机产业发展提供了良好空间。科技技术不断发展，智能、拍照、
音乐手机成为手机重要发展方向之一
4G网络的飞速发展，为智能手机快捷无线下载业务提供了强有力
的支持
中高端收入人群不断增多，对智能手机的要求也越来越高
4．威胁
同类手机竞争品牌多且已有一定优势
在手机市场中，诺基亚和三星等著名品牌也致力于研究品牌手机，诺基亚占有较大的市场占有率。索尼爱立信更是将MP3作为其手机设
计的战略之一。此外，国内的一些企业也把眼光紧紧地盯在手机市场，竞争者将会源源不断地增加。
手机的核心技术掌握在一些国际知名品牌产商手里
移动通讯市场的核心技术都掌握在一些国际知名的大产商手中。
一旦推出全新的技术或者通讯技术升级，收益最大的是国际手机品牌。因为他们拥有最先进的技术，可以在最短时间里推出最新的手机，也
将获得最大的利益。
2.4 本章小结
本章主要是对OPPO手机市场营销环境进行分析，通过对行业市场
环境分析、OPPO手机内部环境分析以及OPPO手机swot分析三大方面
来对这一章进行详细分析。而OPPO手机宏观环境这里是运用PEST方
法来进行分析。而对于OPPO手机行业内部环境是通过波特五力模型来
竞相分析的。从分析中，我们不难看出中国手机市场目前占主导地位
的仍旧是苹果、三星等国外的老牌手机，国产手机虽说处于劣势，但
在如今竞争异常激烈的手机市场，国产手机也在一步步扩大市场，
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OPPO手机市场份额也在逐渐增加，所以说，准确的营销手段更是极其重要。
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第三章 OPPO手机品牌营销现状及存在的问题
分析
3.1 oppo 公司概况
OPPO（欧珀）是一家经过全球注册，集科研、制造与营销于一体
的大型高科技企业，公司早期做MP3/MP4播放器等，近几年，主营手
机等电子产品，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等国家。OPPO（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界上制造业发达的
名城——东莞。
OPPO目前旗下智能手机主要分为Find、N和R系列。据中国权威
市场调研机构统计，OPPO在2013年中国智能机手机市场销售额排行
中排名第六；2014年OPPO智能手机的全球销量达到3000万台，实现
翻倍增长；2015年，OPPO销量达到5000万台，成为继苹果，第二手
机销售大户[5]。
3.2 oppo手机品牌营销现状
3.2.1 品牌构成及品牌策略现状
品牌是每个企业和产品的代表和象征，在企业的营销活动中，品牌发
挥着重要作用。所以，对品牌战略的构成进行探讨具有重大的现实意义。核心战略、辅助战略、维护战略是品牌战略中不可或缺的三个重
要组成部分。一个企业制定和实施品牌战略是社会营销的必然要求，
也是一个企业在现代社会立足的必要经营理念。实施品牌战略的企业
应当正确理解品牌战略的意义和处理三者之间的关系，并且需要依照
三者的关系，有计划、有步骤的循序渐进。
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oppo手机网络营销策划书 小组成员：刘丽芳刘美君刘瑶陈望刘永霞 小组分工：刘永霞：收集htc的资料 刘瑶：收集三星的资料 陈望：收集苹果的资料 刘美君:收集摩托罗拉的资料 刘丽芳：对oppo手机品牌进行分析，并撰写文档 oppo手机网络营销策划书 摘要 从1987年中国开始运营900mhz模拟移动电话业务至今的近20年时间内，中国的手机产业发展十分迅速。截至2008年，中国的手机用户已经达到了将近4亿之多，中国成为全球最大的手机市场。oppo手机作为国产手机的一个品牌，是伴随着中国通信事业一起成长起来的。oppo公司在进入手机行业后，虽然取得了一定的业绩，但oppo公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比，和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。本文以oppo手机营销策略为研究对象，通过对oppo手机现行的营销策略、oppo手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳了oppo手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势，为制定oppo手机新的营销策略提供依据，最后在前文的基础上，提炼出oppo手机对国产手机市场营销的启示。 一、手机市场的概念性营销操作概述 （一）概念性营销的内涵 概念营销，就是指企业根据社会、文化及其发展趋势和消费者的心理需求，创造符合消费需求的、具有核心价值理念的轴心概念，并通过推出这一概念向消费者传播商品品牌，包含功能取向、价值理念、文化内涵、科技知识、时尚观念等，以引起消费者心理共鸣并产生购买行为的一种差异化营销方法。 （二）概念性营销策略的运用 营销策略要立足于消费者的需求，通过调查研究，分析出目标消费者最需要的产品或服务，以此来进行产品定位。以oppo手机为例子，概念性营销策略通过挖掘出独特的，唯一的概念使自身品牌与其他品牌区别开来，这使消费者对该品牌有很高的价值判断，能够促进品牌忠诚度的提高。 二、oppo手机的营销策略分析 （一）oppo手机的简介 oppo(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、mp3/mp4 播放器、dvd 播放机、lcd tv等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。 oppo（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城--东莞。公司先后在中国成功推出mp3、mp4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌。至今，oppo产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。
OPPO手机广告策划案 一、前言…………………………………………………………………………….. 二、公司背景……………………………………………………………………….. 三、企业文化……………………………………………………………………….. 四、市场环境分析………………………………………………………………….. 1、竞争市场分析……………………………………………………………….. 2、品牌自身分析……………………………………………………………….. 3、消费者分析………………………………………………………………….. 五、广告策略……………………………………………………………………….. 1、广告目标…………………………………………………………………….. 2、目标策略分析……………………………………………………………….. 3、市场细分…………………………………………………………………….. 4、产品定位策略……………………………………………………………….. 5、广告诉求策略……………………………………………………………….. 6、广告表现策略……………………………………………………………….. 六、广告计划……………………………………………………………………….. 1、广告目标…………………………………………………………………….. 2、广告媒介计划……………………………………………………………….. 3、广告时间…………………………………………………………………….. 4、其他活动计划……………………………………………………………….. 七、广告费用预算………………………………………………………………….. 八、广告活动的效果预测和监控………………………………………………….. 1、广告主题的测试…………………………………………………………….. 2、广告创意的测试…………………………………………………………….. 3、广告效果的测定……………………………………………………………..
OPPO营销推广案例分析 一、企业行业 1.企业介绍 OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场 OPPO旗下智能手机主要分为Find、N和R三个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现的全能播放机”，几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的最高奖项或评分。 2.产品介绍 * 智能手机 OPPO旗下智能手机目前主要分为Find、N和R三个系列。曾创下销售记录的Real和Ulike两个系列已停产。 （1）Find系列
系列定位：“领先技术，全能旗舰”——Find系列是拥有顶级性能的旗舰智能手机，为消费者带来极致流畅的操作体验和革新精致的工业设计。 代表产品：OPPO Finder、OPPO Find5、OPPO Find7 （2）N系列 系列定位：“旋转镜头，创意拍摄”——N系列是OPPO家族最具差异化的产品线，N代表无限可能，该系列专注于影像和拍照，为消费者提供丰富多彩的创意拍照体验。 代表产品：OPPO N1、OPPO N1 mini、OPPO N3 （3）R系列
系列定位：“纤薄设计，至美外观”——R系列专为追求时尚的年轻群体打造，通过纤薄的至美外观和创新巧妙的功能为消费者带来与众不同的愉悦体验。北京时间5月20日，OPPO在北京举行公司成立10周年新品发布会，全新的手机产品OPPO R7以及OPPO R7 Plus 正式发布。 代表产品：OPPO R7、OPPO R7 Plus、OPPO R1S、OPPO R3、OPPO R5、OPPO R1C[4]OPPO R1 * 影像战略——极致影像，至美一拍 OPPO在2008年发布的第一款“笑脸手机”A103就是当时同级别产品中拍照的佼佼者。此后，OPPO的每一代产品在拍照上都有独特和突出的表现。2014年，OPPO确定了“极致影像，至美一拍”的公司战略，影像和拍照成为OPPO智能手机的核心竞争力。
oppo手机营销策略分析 随着国内手机市场竞争日趋激烈，国产品牌手机企业原有的价格、渠道等竞争优势日趋弱化，加上自身核心技术薄弱，使国产手机的市场占有率逐年下降。国外品牌手机企业相比过去更加熟悉中国手机市场，凭借其强大的资本和技术优势，不断加快新品的推出速度，并进行渠道改革，产品已覆盖了高、中、低端的消费市场。同时，国内许多家电、IT以及通讯行业的知名企业的纷纷进入手机市场，使得国内手机市场竞争白热化，各手机企业摩拳擦掌，抢占手机市场。 一、OPPO手机的发展现状 （一）OPPO的品牌介绍 OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的公司，OPPO品牌全球注册，并致力于打造国际化的品牌形象，主要产品为MP3、MP4、移动DVD、手机等。OPPO公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO 的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。OPPO品牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体直指追求现代生活方式的消费者。OPPO提供了比其它品牌更高品质、更时尚的数码产品，它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由自主、时尚的生活作为自己执着的追求。而且OPPO是步步高视听电子有限公司2002年策划的一个新品牌，主要打算制作液晶电视，等离子电视、时尚数码等高端科技产品，以打破步步高品牌给人印象一向
做小家电的束缚。和中国当前正在面临企业转型一样，步步高必须由单一的产品品牌向企业的综合品牌转型，由家电品牌过渡到数码品牌，由中低端品牌向高端品牌转型，从产品品牌向文化品牌转型。因此，必须重新建设一个新的品牌OPPO来操作。 （二）OPPO手机当前发展现状 在品牌策略方面，国外品牌一直坚持高端产品赚取利润，低端产品占领市场的策略，其低端产品的成本优势是国产手机在短期内无法赶上的。OPPO手机的市场定位很明确，针对的是年轻、时尚的消费人群，并一直以音乐手机来开展目标市场。在手机外形上，国外品牌像诺基亚、摩托罗拉一直坚持着直板的欧美风格，而OPPO手机则大多采用了亚洲人更喜欢的折叠翻盖式和直板式来吸引了不少消费者。为了塑造OPPO产品的唯美形象，OPPO Real音乐手机系列和Ulike Style系列的广告的导演和演员均是来自韩国，拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行，使得整个广告中充满了唯美感觉，深得广大年轻消费群的喜欢。OPPO手机Ulike系列，倡导以自由、风尚和有型为主的都市定位，为年轻时尚人士带来一系列设计至臻考究，体验超凡细致的翻盖美型手机。OPPO手机一方面坚持品牌制作工艺上的完美追求和以人为本的理念，另一方面更强调了在造型上的国际化设计感，旨在为都市时尚族群营造出引领时尚的自由风范。OPPO既是NBA历史上最年轻的官方合作伙伴，又是中国多家卫视娱乐节目的独家冠名商。可以说，OPPO手机的成功离不开其准确的市场定位及巨大的品牌宣传投入。
经济管理学院2010届毕业论文 论文题目浅谈OPPO手机营销策略中存在的问题及对策
[摘要]随着我国通讯业迅猛发展，我国已成为全球第一大手机市场，也是全球最大的手机生产制造基地。然而国产手机在市场竞争中存在着缺乏核心技术，售后服务不完善等问题，这将制约着国产手机未来的发展。通过对国产手机问题的分析，找到合理的解决办法，对国产手机企业有重要的研究意义。 本文从客观的角度来对OPPO手机的营销策略进行分析，对OPPO手机品牌及其当前发展状况进行了简要的介绍，从OPPO手机的核心技术、品牌形象、低端市场、营销渠道等方面存在的问题进行分析，并结合所学的知识提出相应的改进对策，希望能够OPPO手机在今后发展过程中提供积极的借鉴意义，同时也为我国类似的手机企业提供有益的参考。 [关键词] OPPO手机核心技术品牌营销渠道
[Abstract] With the development of telecommunications, China has been the biggest market of telephone around the world and the biggest telephone-product base as well .However,some prolems should be tackle for the homemade telephone in competition, such as the lack of core technic and incomplete post-service which confines the further development of homemade telephone. It is of great researful significance for the homemade telephone enterprises to find the reasonable solutions to tackle those problems in the analysis of them. This paper analyse the marketing stratety of Oppo Mobile from the objective perspective and give a brief introduction of the brand and current development of the mobile. We also analyse some problems existed in its core technique, brand image ,low end market ,marketing channel and so on ,combined with the knowledge we learn, and hope it,the future development of Oppo Mobil , at the same time provide profitable reference to the other similer mobile enterprises in our coutry. [Key Words] OPPO Mobile Core Technology Brand Marketing channels
oppo手机活动策划方案 【篇一：oppo手机五一促销活动策划方案】 oppo手机五一促销活动策划方案 前言 oppo是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营：hi-fi音响，hi-fi dvd 播放机，高端家庭影院，高品 质mp3/mp4 播放器、手机产品远销美国,欧洲,日本,韩国,俄罗斯,东 南亚等市场。oppo（美国）公司和 oppo（中国）公司在2005年同时成立，oppo（美国）公司成立于美国硅谷，oppo（中国）公司 成立于中国东莞，oppo成立于2005年，公司先后在中国成功推出mp3、mp4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，致力 于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。至今，oppo产品的销 售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。oppo致力于向 消费者提供高端品质数码产品，oppo品牌全球注册，公司凭借雄厚 的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求 时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。 刚踏入社会在oppo公司参加学习，工作是促销，在半年的实习过 程中，本人学到了很多东西，并且在各方面得到了锻炼。本文针对oppo手机目前的市场状况，结合所学的知识为oppo五一节南通地 区促销活动策划了一个方案。 一、 oppo手机介绍 real系列: oppo公司于2008年正式推出音乐手机产品，采用了独 特的obs音效系统，即独立的音频处理芯片、yamaha数字音频功效、pad洁音技术、oplayer2.0播放系统。由于其强劲的音质也得 到了音乐发烧友的一致好评和喜爱。在此诞生了世界上第一台 ape/flac硬解码的音乐手机t5和世界上第一台获realnetworks公司授权的rmvb/rm硬解码的多媒体手机t9。 易用a系列:简单时尚，透出青春风采。强大的短信功能，词句联想 与词组记忆，可整句输入，在拼音的状态下，可直接输入英文数字，无须切换输入法。享受英语网站的专业服务，此款手机备受学生的 青睐。 滑盖手机：oppo首款滑盖手机已经上市，采用金属拉丝面板，纹路细腻，散发青春时尚魅力。oppo a201值得期待的地方是可以自由 更换主题，目前oppo已经发布了与之配套的主题编辑器，用户可以
oppo手机营销策略分析随着国内手机市场竞争日趋激烈，国产品牌手机企业原有的价格、渠道等竞争优势日趋弱化，加上自身核心技术薄弱，使国产手机的市场占有率逐年下降。国外品牌手机企业相比过去更加熟悉中国手机市场，凭借其强大的资本和技术优势，不断加快新品的推出速度，并进行渠道改革，产品已覆盖了高、中、低端的消费市场。同时，国内许多家电、IT以及通讯行业的知名企业的纷纷进入手机市场，使得国内手机市场竞争白热化，各手机企业摩拳擦掌，抢占手机市场。 一、OPPO手机的发展现状 （一）OPPO的品牌介绍 OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的公司，OPPO品牌全球注册，并致力于打造国际化的品牌形象，主要产品为MP3、MP4、移动DVD、手机等。OPPO公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO 的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。OPPO品牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体直指追求现代生活方式的消费者。OPPO提供了比其它品牌更高品质、更时尚的数码产品，它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由自主、时尚的生活作为自己执着的追求。而且OPPO是步步高视听电子有限公司2002年策划的一个新品牌，主要打算制作液晶电视，等离子电视、时尚数码等高端科技产品，以打破步步高品牌给人印象一向
做小家电的束缚。和中国当前正在面临企业转型一样，步步高必须由单一的产品品牌向企业的综合品牌转型，由家电品牌过渡到数码品牌，由中低端品牌向高端品牌转型，从产品品牌向文化品牌转型。因此，必须重新建设一个新的品牌OPPO来操作。 （二）OPPO手机当前发展现状 在品牌策略方面，国外品牌一直坚持高端产品赚取利润，低端产品占领市场的策略，其低端产品的成本优势是国产手机在短期内无法赶上的。OPPO手机的市场定位很明确，针对的是年轻、时尚的消费人群，并一直以音乐手机来开展目标市场。在手机外形上，国外品牌像诺基亚、摩托罗拉一直坚持着直板的欧美风格，而OPPO手机则大多采用了亚洲人更喜欢的折叠翻盖式和直板式来吸引了不少消费者。为了塑造OPPO产品的唯美形象，OPPO Real音乐手机系列和Ulike Style系列的广告的导演和演员均是来自韩国，拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行，使得整个广告中充满了唯美感觉，深得广大年轻消费群的喜欢。OPPO手机Ulike系列，倡导以自由、风尚和有型为主的都市定位，为年轻时尚人士带来一系列设计至臻考究，体验超凡细致的翻盖美型手机。OPPO手机一方面坚持品牌制作工艺上的完美追求和以人为本的理念，另一方面更强调了在造型上的国际化设计感，旨在为都市时尚族群营造出引领时尚的自由风范。OPPO既是NBA历史上最年轻的官方合作伙伴，又是中国多家卫视娱乐节目的独家冠名商。可以说，OPPO手机的成功离不开其准确的市场定位及巨大的品牌宣传投入。
OPPO手机营销策略研究 摘要 从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内，中国的手机产业发展十分迅速。截至2008年，中国的手机用户已经达到了将近4亿之多，中国成为全球最大的手机市场。OPPO手机作为国产手机的一个品牌，是伴随着中国通信事业一起成长起来的。OPPO公司在进入手机行业后，虽然取得了一定的业绩，但OPPO公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比，和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。本文以OPPO手机营销策略为研究对象，通过对OPPO手机现行的营销策略、OPPO手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳了OPPO 手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势，为制定OPPO手机新的营销策略提供依据，最后在前文的基础上，提炼出OPPO手机对国产手机市场营销的启示。 关键词：概念营销；渠道管理；概念植入；技术升级
目录 一、手机市场的概念性营销操作概述 (1) （一）概念性营销的内涵 (1) （二）概念性营销策略的运用 (1) 二、OPPO手机的营销策略分析 (1) （一）OPPO手机的简介 (1) （二）OPPO手机的渠道策略 (1) （三）OPPO手机的价格策略 (2) （四）OPPO手机的产品策略 (2) （五）OPPO手机的促销策略 (3) 三、OPPO手机的优势与存在问题分析 (3) （一）OPPO手机的优势分析 (3) （二）OPPO手机的存在问题分析 (4) 四、改进OPPO手机营销策略的措施 (5) （一）弥补技术缺乏的现状，积极开发新产品 (5) （二）对手机产品应该进行概念植入，形成品牌效应 (6) （三）加强与运营商合作，开发国产定制手机 (6) （四）加强渠道控制，达到压缩成本的目的 (6) （五）开展多样促销方式，提高销售份额 (7) （六）整合服务体系、提升服务质量 (7) 结语 (8)
Oppo营销计划书目录：一、Oppo手机公司的概况与任务二、市场分析三、竞争分析四、Oppo手机的优势、劣势、机会、威胁分析五、市场营销目标六、Oppo手机营销组合策略实施方案七、营销预算（各种费用的分配列表）八、营销计划的实施和控制一、Oppo手机公司的概况与任务OPPO是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营：Hi-Fi音响，Hi-Fi DVD 播放机，高端家庭影院，高品质MP3/MP4 播放器、手机产品远销美国,欧洲,日本,韩国,俄罗斯,东南亚等市场。OPPO（美国）公司和OPPO（中国）公司在2005年同时成立，OPPO（美国）公司成立于美国硅谷，OPPO（中国）公司成立于中国东莞，OPPO成立于2005年，公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，致力于打造高品质时尚数码行业的国际一 流品牌。至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品，OPPO品牌全球注册，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚 精美，在功能操作上力求简洁易用。二、市场分析1、关于音乐手机的定义当前，音乐手机仍没有明确的定义，但需 要指出的是，音乐手机不是简单的MP3与手机的相加，其同时
还必须拥有一个可靠的数字音乐播放器，能够支持MP3和AAC等开放的标准音乐格式，并且产品的容量需求等方面均有一定的要求。同时，音乐手机还需要具备音乐搜索、音乐下 载和从其他设备上传输音乐文件的功能。2、音乐手机发展历程与现状 第一阶段：音乐手机的发展初期。自第一部音乐手机三星SGH-M188问世后，音乐手机这一概念被各大厂商所引用，成为多功能手机产品发展的一支强大力量。从时间上来看，中国市场上音乐手机发展的初期主要是在2005年上半年及以前。此阶段当中，音乐手机市场整体处于混乱的状态，且音乐手机的概念不明确、产品特征不突出，产品价位高高在上。但当时业内人士却指出，音乐手机将逐渐成为市场关注的焦点和市场利润的新增长点。这主要是鉴于音乐手机在产品、价格、技术、使用以及业务应用方面有很大的突破点，因而在短期内能够担当市场主流的重任，并得到迅速普及与发展。第二阶段：2005下半年到2006年上半年音乐手机的市场迅速膨胀。音乐手机的迅速成长在2005年到2006年最为迅速。在这一阶段当中，从国外厂商诺基亚到三星、LG，国内厂商从联想到CECT 等，均将音乐的元素引入手机当中。这一时间段当中，诺基亚3250创造了“音乐天地任我旋”的个性化推广方式；索爱 K750c以及索爱W800C上市，使得索爱Walkman系列音乐手机系列正式形成；LG的巧克力音乐手机也大放异彩，而摩托罗拉
OPPO营销推广案例分析一、企业行业 1.企业介绍OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场OPPO旗下智能手机主要分为Find、N 和R三个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现的全能播放机”，几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的最高奖项或评分。 2.产品介绍* 智能手机OPPO旗下智能手机目前主要分为Find、N和R三个系列。曾创下销售记录的Real和Ulike两个系列已停产。（1）Find 系列 系列定位：“领先技术，全能旗舰”——Find 系列是拥有顶级性能的旗舰智能手机，为消费者带来极致流畅的操作体验和革新精致的
工业设计。代表产品：OPPO Finder、OPPO Find 5、OPPO Find 7 （2）N系列系列定位：“旋转镜头，创意拍摄”——N系列是OPPO家族最具差异化的产品线，N代表无限可能，该系列专注于影像和拍照，为消费者提供丰富多彩的创意拍照体验。代表产品：OPPO N1、OPPO N1 mini、OPPO N3 （3）R系列 系列定位：“纤薄设计，至美外观”——R系列专为追求时尚的年轻群体打造，通过纤薄的至美外观和创新巧妙的功能为消费者带来与众不同的愉悦体验。北京时间5月20日，OPPO在北京举行公司成立10周年新品发布会，全新的手机产品OPPO R7以及OPPO R7 Plus正式发布。代表产品：OPPO R7、OPPO R7 Plus、OPPO R1S、OPPO R3、OPPO R5、 OPPO R1C[4]OPPO R1 * 影像战略——极致影像，至美一拍OPPO在2008年发布的第一款“笑脸手机”A103就是当时同级别产品中拍照的佼佼者。此后，OPPO的每一代产品在拍照上都有独特和突出的表现。2014年，OPPO确定了“极致影像，至美一拍”的公司
广东欧珀移动通信有限公司 2013年11月20日
目录 一、OPPO的STP战略 (1) 1、OPPO手机市场细分 (1) 2、OPPO手机目标市场 (2) 3、OPPO手机市场定位 (2) 二、OPPO的4Ps策略 (3) 1、产品策略 (3) 2、价格策略 (7) 3、分销策略 (10) 4、促销策略 (12) 三、对OPPO的创新改进建议 (14) 1、研发设计新产品、新技术 (14) 2、提高品牌价值感、培养品牌文化 (14) 3、发展核心技术、抢占低端市场 (15) 4、合理采用代言广告策略、重视顾客、加强销售促销环节 (16) （鼠标移到数字上ctrl+左键点击即可到达相应页码）
大众化机型 商务手机 时尚个性化产品 按功能分 按价格分 高档手机 中低档手机 按使用人群分 学生手机 女性手机 男性手机 手机市场细分 一、OPPO 的STP 战略 OPPO 公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD 、手机等产品，现正致力于智能手机、蓝光DVD 的研发，于2008年5月正式推出手机产品。OPPO 品牌旗下有Real ，Ulike ，Find 三个系列的产品。 OPPO 品牌全球注册， 在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。 1、OPPO 手机市场细分 （一）按使用人群分： 1）男性手机 2）女性手机 3）学生手机 （二）按价格分： 1）主要针对中低端市场，如学生、打工一族等等，手机更换频繁，目标顾客群看重的是价格及手机功能。 2）高档产品定位，主要针对高端市场，如私企老板、公司老总等， 手机更换不频繁，体现的是身份和地位的象征， （三）按功能分： 1）时尚个性化产品， 主要针对讲究生活品味，具有时尚，时髦生活个性的消费群体，有一定消费能力。 2）商务手机，主要针对商务活动人士，在户外活动时间比较多，突出产品功能强大。 3）大众化机型，主要针对20多岁的年轻人，消费能力不太强，比较注重价格及外观工艺造型设计。
oppo手机促销活动方案 方案一：oppo手机促销活动方案 一、OPPO手机SWOT分析 优势：1.品牌全球注册2.得天独厚的数码音频技术~XX的手机价格竞争优势比较强4.经验优势5.雄厚的自主研发能力 劣势：1.起步较晚，目前市场占有率较低2.产品少，机型单一3.功能不够强大4.产品线有限 机会：1.市场容量巨大宽带的显著提升3.科技技术不断发展4.中高端收入人群不断增多，对音乐的要求也越来越高 威胁：1.国内国外竞争者多，竞争比较大2.核心技术掌握不够3.各大手机品牌销售价格竞争激烈4.同类手机竞争品牌多且已有一定优势 二、活动目的
加大宣传力度，提高知名度不断完善销售渠道和售后服务，提高顾客满意度技术上不断创新，扩大生产规模，降低生产．成本继续保持原有品牌定位，扩大消费群体加大研发力度，推出新品牌，形成自己的品牌。OPPO手机关于“留住最真的”促销活动方案为了迎接五一小假期的到来，抓住一个节日购买的金朝日。OPPO如何在激烈的手机市场竞争中打响名号，独树一帜？达到销售和宣传双赢的效果。通过一系列的促销活动及一些优惠价格策略，打开在大学城里OPPO的名气，增加销售量，传递OPPO给我们彼此带来最真的爱。 三、活动主题 “留住最真的” 四、活动时间 20xx年5月1日—5月3日 五、活动地点： 南坪万达广场、沙坪坝三峡广场
六、活动对象： 大学生、情侣、工人 七、活动内容： 活动前的准备： 1、在促销开始前一周投放广告及开始产品促销前的广告宣传，为促销的开始造势。通过报纸、传单、户外广告这些媒介，创造知名度，这是一次全力以赴的广告活动，使人们对于OPPO有一定的印象和了解。 2、准备好一切促销所需物品（例如示范产品和销售产品， 宣传用的遮阳伞，促销开始时使用的传单，促销人员的服饰）。 3、定好促销人员并且做好推销前的培训，人员搭配最好是 一男搭一女一起应对消费者。 4、街道布置：在步行街每隔80米，高米的地方悬挂条幅（每个条幅的标语都不相同）广告策划，一共三个条幅。
OPPO手机网络营销策划书 小组成员：刘丽芳刘美君刘瑶陈望刘永霞 小组分工：刘永霞：收集HTC的资料 刘瑶：收集三星的资料 陈望：收集苹果的资料 刘美君:收集摩托罗拉的资料 刘丽芳：对OPPO手机品牌进行分析，并撰写文档
OPPO手机网络营销策划书 摘要 从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内，中国的手机产业发展十分迅速。截至2008年，中国的手机用户已经达到了将近4亿之多，中国成为全球最大的手机市场。OPPO手机作为国产手机的一个品牌，是伴随着中国通信事业一起成长起来的。OPPO公司在进入手机行业后，虽然取得了一定的业绩，但OPPO公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比，和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。本文以OPPO手机营销策略为研究对象，通过对OPPO手机现行的营销策略、OPPO手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳了OPPO手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势，为制定OPPO手机新的营销策略提供依据，最后在前文的基础上，提炼出OPPO手机对国产手机市场营销的启示。 一、手机市场的概念性营销操作概述 （一）概念性营销的内涵
概念营销，就是指企业根据社会、文化及其发展趋势和消费者的心理需求，创造符合消费需求的、具有核心价值理念的轴心概念，并通过推出这一概念向消费者传播商品品牌，包含功能取向、价值理念、文化内涵、科技知识、时尚观念等，以引起消费者心理共鸣并产生购买行为的一种差异化营销方法。 （二）概念性营销策略的运用 营销策略要立足于消费者的需求，通过调查研究，分析出目标消费者最需要的产品或服务，以此来进行产品定位。以OPPO手机为例子，概念性营销策略通过挖掘出独特的，唯一的概念使自身品牌与其他品牌区别开来，这使消费者对该品牌有很高的价值判断，能够促进品牌忠诚度的提高。 二、OPPO手机的营销策略分析 （一）OPPO手机的简介 OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD 播放机、LCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。OPPO（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城--东莞。公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌。至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。 （二）OPPO手机的渠道策略 从手机营销渠道演变的历史来看，随着产品技术的进步和更新，产品生命周期从导入期到成长期、再到成熟期的过程也带来了营销渠道的变革。在即将付诸商用的3G技术环境下，电信运营商将成为OPPO手机营销渠道变革的决定者。3G时代移动通信服务的多样性，使手机从单纯的语音功能向生活、娱乐、商务功能的方向发展，而这些服务需要运营商的大力推广和支持。直属国包商和营业厅将蓬勃发展。
广东欧珀移动通信有限公司 页脚内容1
目录 一、OPPO的STP战略 (1) 1、OPPO手机市场细分 (1) 2、OPPO手机目标市场 (2) 3、OPPO手机市场定位 (2) 二、OPPO的4Ps策略 (4) 1、产品策略 (4) 2、价格策略 (10) 3、分销策略 (13) 4、促销策略 (15) 三、对OPPO的创新改进建议 (18) 1、研发设计新产品、新技术 (18) 2、提高品牌价值感、培养品牌文化 (19) 页脚内容2
3、发展核心技术、抢占低端市场 (20) 4、合理采用代言广告策略、重视顾客、加强销售促销环节 (21) （鼠标移到数字上ctrl+左键点击即可到达相应页码） 页脚内容3
页脚内容1 大众化机型 商务手机时尚个性化 按功能分 按价格分 高档手机中低档手机按使用人群分 学生手机女性手机男性手机 手 机市场细分 一、OPPO 的STP 战略 OPPO 公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD 、手机等产品，现正致力于智能手机、蓝光DVD 的研发，于2008年5月正式推出手机产品。OPPO 品牌旗下有Real ，Ulike ，Find 三个系列的产品。 OPPO 品牌全球注册， 在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。 1、OPPO 手机市场细分 （一）按使用人群分： 1）男性手机 2）女性手机 3）学生手机 （二）按价格分： 1）主要针对中低端市场，如学生、打工一族等等，手机更换频繁，目标顾客群看重的是价格及手机功能。 2）高档产品定位，主要针对高端市场，如私企老板、公司老总等，手
OPPO手机竞争战略和营销策略 班级:09国际商务姓名：朱喜红 一、公司简介 OPＰO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP４、播放器、DVＤ播放机、ＬCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。OPPO（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城－--东莞。公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于20０8年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌,是一家致力于研发数码电子产品的公司。至今,OPPＯ产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已经具规模。OPＰO 致力于向消费者提供高端品质数码产品,在品质表现上力求完美,在产品造型设计上力求时尚精美,在功能操作上力求简洁易用。 OPＰO品牌2004年开始策划,05年正式投放市场,以强势的广告方式让品牌知名度在短时间内得到提高。其运作手法借鉴了医药保健品营销的概念营销,OPＰO的概念区隔、情侣时尚定位、MP３的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭一个ＯＰPO强势品牌。 二、SWOＴ分析
(一)、优势 1.品牌优势 韩系风范、唯美广告让ＯＰＰO品牌塑造了唯美形象,其广告导演和演员均是来自韩国,拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行。深得许多年轻消费群的喜欢。 大手笔的电视广告、平面煤体、网络广告、杂志广告、还同各个地区最有响力的报纸合办了高校歌手大奖赛。几乎一夜之间,OＰPＯ的牌子家喻户晓。 2.技术优势 精工时尚、独具慧眼。优秀的做工让许多消费者感到惊喜。因为在ＯPPO产品上找不到毛刺，找不到板材要合部位的不和谐接缝。同时也是手机行业里首家获得ReａｌＮeｔworks授权的公司。（Real Nｅtwork达盈科技：多煤体数据流技术和市场的创立者和领导者,主要从事开发与销售专门应用与网络上的音频、视频及其它多媒体软件) 3.经验优势 有中国电子产业龙头老大的全力支撑与经验的效仿。有成功的数码产品生产和营销经验,有自己的生产销售模式。 4.研发优势 自主的研发团队,产品设计上时尚精美。 (二)、劣势 1.起步比较晚 20０4年成立，２０08年5月才正式推出手机产品。要从其它大品牌手机市场中抢夺市场。 ２．资源劣势 中国手机业都存大的一个问题，主要的核心研发技术不能自主解决。 ３.功能劣势 OPPＯ除了一些女性相关链接以外,与其它国际品牌手机功能都比较类似。所以消费者在选择品牌的时候可能会优先偏向于国际品牌。同时,相关链接资讯可以有电脑替代而且还更为方便。
Oppo营销计划书 目录： 1、Oppo手机公司的概况与任务 2、市场分析 3、竞争分析 4、Oppo手机的优势、劣势、机会、威胁分析 5、市场营销目标 6、Oppo手机营销组合策略实施方案 7、营销预算（各种费用的分配列表） 8、营销计划的实施和控制 1、Oppo手机公司的概况与任务 OPPO是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营：Hi-Fi音响，Hi-Fi DVD 播放机，高端家庭影院，高品质MP3/MP4 播放器、手机产品远销美国,欧洲,日本,韩国,俄罗斯,东南亚等市场。OPPO（美国）公司和OPPO（中国）公司在2005年同时成立，OPPO（美国）公司成立于美国硅谷，OPPO（中国）公司成立于中国东莞，OPPO成立于2005年，公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品，OPPO品牌全球注册，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。
(图) 2006年1月至7月音乐手机产品数量变化 在2006年上半年当中，音乐手机得到飞速的发展，据ZDC的监测显示，音乐手机产品数量直线走高，并在这七个月当中产品数量增长速度达到1.7倍左右。产品数量也从46款达到124款之多。尤其在5月份，产品数量首次突破了100款。 由此可见，在这一阶段当中，音乐手机市场快速膨胀发展。但与此同时，市场的迅速膨胀也带来产品质量的良莠不齐现象。一些容量较小的产品等都被列入音乐手机的行列，音乐手机产品定义模糊，市场并不规范。 第三阶段：从2006年下半年至今，产品新亮点与新品牌介入开创竞争新特点。 在这一时间段当中，产品方面各自形成一个阵营，索爱的Walkman 系列产品数量丰富起来，诺基亚Xpress Music音乐手机标准形成。产品竞争由同质化转向个性化，时尚滑盖等元素被充分利用。 此外，在这一期间当中，产品增长速度缓慢，但音乐手机开始出现产品的突破，容量的提升或者支持存储卡机型更为突出，还有不少产品如诺基亚N91容量突破4GB，音乐手机开始向大容量方向发展。 以下是2006年8月至2007年7月主流市售音乐手机产品数量变化统计。
oppo手机市场营销策划书 oppo手机市场营销策划书 销售竞赛策划 13市场营销(9)班 陈海雄 313030100240 背景： OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4播放器、DVD播放机、LCDTV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。OPPO（中国）公司成立于xx年，生产基地位于世界制造名城--东莞。至今，OPPO 产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。OPPO 致力于向消费者提供高端品质数码产品，OPPO品牌全球注册，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。 一、目标人群 市年轻人，18-25岁，热爱音乐，喜欢与朋友们分享，音乐是他们表达情感的一种方式，音乐是他们沟通的语言，快乐、痛苦、高兴都可以通过音乐表现。 二、品定价 PPO音乐手机系列手机有A系列.A115.A201.A105.A103.A105K.A100.A90T系列T9.T5.T15，U系列
U521.U525.U529.等价格从900到2300之间，适合年轻人这类消费者，他们经济能力不够，但是追求时尚，消费欲望强，而这个价位也在他们的心理承受能力之内。 三、竞赛目标 为了提升公司产品的品牌影响力好人扩大消费群体。特意针对整个全国市场各大型销售网点进行竞赛。 四、引领乐活，OPPO先行 在科技日益提升的现代生活中，体现OPPO引领时代潮流，加速通信行业的进一步进化。OPPO以“引领乐活，OPPO先行”为主题，开展赢比赛，得大奖的活动。 五、竞赛内容 1.在各大销售网点设立一个比赛专用网点。 2.在网点设立公司移动监管员一名，该监管员每两天换一个网点进行监控比赛 进程，防止作弊，以及应对突发的紧急事件。 3.通过此次比赛，发现销售员自身不足和销售方面的问题及销售方法的正确与否。 4.通过此次比赛调动该地区销售员积极度，增加个人业绩。 5.对该地区管理者的管理方法推广可行性，进行实际监控。 6.对管理员的个人品行能力进行考察。 7.保证比赛的公平公正性。 六、监控、奖项
Oppo手机市场营销分析 目录 一、品牌简介 二、企业环境 三、营销观念 四、S W O T 分析 五、产品策略 六、价格策略 七、分销渠道 八、广告策略 九、竞争者 品牌简介 ?OPPO是一家全球注册，集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机的研发。凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO的目标是成为首屈一 指的全球数码品牌。 企业环境 ?1宏观环境分析全市经济持续快速增长，经济总量创历史新高。初步核算，2004年实现地区生产总值500.97亿元，按可比价计算比上年增长13.8%，增幅比上年提高1.6个百分点。 其中，第一产业增加值111.88亿元，比上年增长6.5%；第二产业增加值235.79亿元，增长17.4%；第三产业增加值 153.30亿元，增长14.1%。人均生产总值达到9597元，比上
年增长13.1%。经济结构进一步合理，三次产业结构由上年的 23.1：46.5:30.4变为22.3:47.1:30.6。城市化进程进一步加快， 中心城市集聚功能和辐射作用增强。年末全市城市化水平达 37.0%比上年提高l.55个百分点。经济全球化打破了传统的仅 限于某一区域的竞争模式，自改革以来，全市经济建设取得了 巨大的成就综合国力不段的提高，居民的生活水平显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高。电信运营业调整已近结束， 在调整过程完成后，各大电信运营商为提高自身的市场竞争力，将通过上市筹措资金、扩大业务容量、开拓增值业务等措施来 加快发展，从而加大对基础设施建设的投资，通信产品将面临 新的发展机会。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高， 从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营 业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机产业发 展提供了良好空间。 ?2微观环境分析企业有200万的注册资本，也有相当大的资金财力。企业内部训练了一批市场策划精英，有相当的活动策 划经验。较好的企业文化理念“做对的事，有着本分的心态， 让利益围绕企业转动”，为企业营造了一种良好的文化氛围， 使得企业充满活力，也充分迎合了企业的品牌形象“自由、时 尚、浪漫、阳光、有活力”。企业有严格的规章制度，对于各 方面活动细节要求较高，各大卖场及专卖店都必须达到高质服 务标准，以此来确保得到消费者认可。 营销观念 ?对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO可以提供设计精美、体验极致的时尚数字产品与贴心的服务，因为OPPO 始终把通过创新给消费者带来惊喜作为执着的追求。 SWOT分析 优势 1、品牌优势 2、技术优势 3、经验优势 劣势 1、起步较晚 2、资源劣势 3、功能劣势