中国大唐
部门文件集团公司
安生〔2012〕58号
关于印发《集团公司2012年供热
专题会会议纪要》的通知
集团公司各上市公司、分公司、省发电公司：
为贯彻落实集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”、“优化运行、确保安全、降本增效”、九月份生产经营工作碰头会精神，确保安全供热、提升供热企业的盈利能力，集团公司于2012年9月21日在北京召开了“集团公司供热专题会议”。集团公司计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部负责人及相关人员，公司系统9家有供热企业的分子公司生产副总经理、安生部负责人，供热企业、供热公司主管生产负责人以及特邀专家共77名代表参加了会议。会议由集团公司安全生产部副主任刘银顺主持，集团公司副总经理金耀华、总工程师高智溥到会并作重要讲话。
精品文档
会上，安全生产部徐永胜副主任（主持工作）作了《明确目标、落实责任，确保安全供热；争取政策、控制成本，提升盈利水平》的专题报告；计划营销部、财务管理部、燃料管理部结合各自工作进行了相关工作部署；西北电力设计院白锋军高工就2009年以来国家及行业相关热电政策、供热参数优化及供热汽轮机选型等内容进行了专题讲座；两家分子公司及三家供热企业进行了交流发言。与会人员就确保安全供热、科学存煤、控制供热成本等问题进行了深入探讨与交流。金耀华副总经理、高智溥总工程师作了重要讲话。会议紧凑高效，达到了分析问题、统一思想、明确目标、落实责任的目的。现将会议纪要如下：
一、关于2011年度供热工作
2011年度，有关分子公司和各供热企业认真贯彻落实集团公司2011供热会议各项部署，以集团公司“供热安全管理指导意见”为抓手，不断推进供热管理的规范化、标准化和精细化，切实做好两次供热安全检查发现问题的整改，取得了显著成效。
一是各供热企业保安全稳定供热的意识得到明显增强。没有发生国务院599号令规定的电力安全考核事故，没有发生因减供、限热的媒体曝光事件。
二是供热机组可靠运行水平有了大幅提高。供热期内，供热机组非停事件同比减少14台次。35家供热企业有26家企业实现了机组“零非停”，占比74.3%。河南公司实现了“零非停”，甘肃、陕西、国际、龙江4家公司仅发生了1次非停事件，供热精品文档
机组可靠运行水平得到了大幅提高。
三是供热企业综合管理水平不断提高。集团公司供热管理从单一的安全生产扩展到生产经营管理，进一步提升了集团公司供热企业综合管理水平。从2011年起，集团公司供热会由专业会变成了专题会，涵盖了“争政策、提热价、抢电量、提煤质、保安全”等各项内容。参会企业由单纯热电企业扩展到了热力公司。提高了企业对供热政策的研究、争取热价意识和供热新技术的应用，供热企业综合管理水平得到了提升。
二、2012年度供热工作面临的主要问题
截至2012年8月，集团公司供热机组容量达到2507.5万千瓦，是集团组建之初的8倍。2012年供热面积将达到2.44亿平米，同比增加11.9%，供热量预计完成15400万吉焦，是集团组建初期的2.8倍。供热基础管理得到了进一步加强，供热可靠性、供热能力、管控能力、供热发电热效率等有了显著提高，但依然存在一定问题。
一是超设计能力供热、新机组供热、单机供热是影响安全可靠供热的突出问题。下花园、迁安两家企业为单机供热，高井等7家企业供热能力已达到或超出设计值，河北清苑热电将于年底投产，主机和热力管网系统未经过供热期长期大负荷运行考验，稳定供热的风险较大。
二是设备可靠性水平依然是影响安全可靠供热的薄弱环节。热量减供或限供极可能给集团公司造成较大的社会负面影响、给精品文档
企业造成极大的经济风险。
三是集团公司热力市场有待进一步开拓。2011年集团公司有17家企业40台机组年总热效率低于45%，占比41.66%，有29家企业年热电比低于50%，占比80.55%，35台机组供热期热电比低于50%，占比36.45%。供热能力大量闲置，不能充分发挥供热机组节能减排和增加效益的作用。
四是供热指标管理规范化有待进一步加强。截至到2012年8月，集团公司有9家分子公司、71台机组供热煤耗高于《中国大唐集团公司热电联产企业供热指标分析指导意见》规定的40千克/吉焦。
五是供热企业盈利能力有待进一步提高。目前，集团公司供热企业普遍存在热价偏低问题，热价偏低进一步加重了企业的亏损，严重影响了企业的可持续发展。
六是供热指标在行业中的地位有待进一步提升。2011年集团公司供热装机容量占全国供热机组总容量的14.84%，但供热量完成仅占全国供热总量的4.84%，供热潜力较大，供热煤耗完成41.64千克/吉焦，比全国平均供热煤耗高1.84千克/吉焦，供热厂用电率完成10.77千瓦时/吉焦，比全国平均供热厂用电率高3.17千瓦时。
三、2012年度供热重点工作
2012供热年度，集团公司供热工作面临持续的经营压力，精品文档
同时，党的“十八大”即将召开，做好年度供热工作责任重大、意义重大。2012年度供热工作总体要求：以管理提升为抓手，对标杆、攻短板、练内功，全面提升供热企业管理水平；以提高供热经济效益为中心，争取政策、抢发电量、科学储煤；以实现供热“三个零”为目标，严控风险、确保安全、外树形象，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
为实现以上要求，要做好以下工作：
（一）加强领导、落实责任、坚定信心，努力实现供热三个“零”目标
1.供热企业要在思想上提高认识。从讲政治、保民生、促和谐的高度，切实增强做好供热工作的责任感和紧迫感。认识到供热工作的不可替代性，一旦发生对外停供或减供，处理不及时、不得当，将会给企业带来巨大的政治风险和经济风险。
2.供热企业要在行动上加强领导、落实责任、重心下移。建立健全保供热组织机构,制定切实可行的保供热行动方案,确保责任到人、措施到位。在强化设备维护和管理上下工夫，早谋划、早行动、早落实,防患于未然,确保冬季供热正常启动、安全稳定、可靠运行。
3.供热企业要坚定供热“三个零”的信心。认真领会精神,加强宣贯力度，结合实际，精心部署，以“保供热、保安全、增电量”的实际行动为集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目精品文档
标”的实现提供保障。
（二）精心策划、周密组织、协同推进，切实做好供热前的各项准备工作
1.供热企业要针对自身特点，利用秋季安全大检查时机，结合“两落实”督查发现的问题，制定详细的设备隐患排查方案，分子公司要开展对“三类”重点供热企业的专项督查。
2.供热企业要在供热前利用机组检修或停备机会，对锅炉“四管”、厂内热力管网、重要管道阀门进行全面检查。提前作好开栓供热前的准备工作。各分子公司要组织供热企业对供热管网与供热量的匹配程度、计量装置的设计包括校核情况进行一次普查，在10月31日前上报集团公司安全生产部。
3.供热能力达到或接近设计出力的企业和单机运行企业，要继续加大与热力公司沟通，协调热源、明确责任，建立快速反应机制，最大限度地规避供热风险。新投供热机组，把好设备安装和调试质量关，加大人员培训力度和应急演练，提高保供热稳定意识和反应能力。
（三）突出重点、排查隐患、规范管理，提高供热企业安全生产管控能力
1.供热企业要严格按照《中国大唐集团公司供热安全管理指导意见》要求逐条进行检查。高度重视公用系统的管理、检修和
精品文档
维护，坚决杜绝无票作业和误操作，坚决防止因公用系统故障导致全厂停电停热事件的发生。
2.供热企业要按照集团公司《防止受限空间作业人身伤亡事故的有关要求》严格供热设备检修，防止人员中毒、窒息等人身伤害事故的发生。按照《中国大唐集团公司热电联产企业供热指标分析指导意见》严格能耗指标的计算和统计，今年供热煤耗原则上不能高于40千克/吉焦，高于该值要向集团公司撰写专题分析报告。
3.供热企业要按照集团公司《供热技术协作网章程》要求，开展供热专题、专项攻关，加强技术经验交流，深入研究国家有关供热政策、热电联产最新发展动态、科学合理的发电供热成本分摊核算方法，积极探索提高供热能力和稳定安全供热的新技术、新工艺、新材料的应用，全面提升集团公司供热规范化、专业化管理水平，提高供热机组的安全生产管控能力。
（四）争取热价、抢发电量、科学储煤，提升供热企业盈利能力
1.供暖期来临前，供热企业要采取多种形式，积极与政府主管部门、电网调度部门、热力公司和重要热用户进行沟通，以正
精品文档
式文件的形式反映热价、机组负荷等方面存在的实际问题，努力提高热价和多发电量。
2.供热企业要借助供热争发电量，要针对目前市场形势，按照“配什么煤买什么煤”的原则，切实做好冬季储煤工作，为锅炉设备长周期大负荷运行创造良好的环境，作到供热尖峰时刻顶得上。10月15日以前，由各分子公司负责将供热企业存煤量、存煤煤质以及配煤方案上报集团公司安全生产部。
3.供热企业要仔细进行供热成本核算、开展区域热价和能耗水平对标，用详实的数据说服政府。要想方设法积极争取政府的供热补贴、低息贷款和减免税政策，努力降低供热成本。
（五）完善预案、加强演练、快速反应，提高应对突发事件能力
1.供热企业要进一步加强应急管理，针对供热量在本地区供热的影响，以及发生最恶劣情况以后，供热影响程度变化趋势和规律，进一步完善供热事故应急预案，公用系统和燃料供应要编制专项预案。供热前要组织开展一次全面应急演练，保证预案执行的快速反应。
精品文档
2.加强应急队伍日常培训和能力建设，强化设备备品备件和应急防寒保暖设施储备。制定突发事件道路交通疏导预案，确保人身安全、紧急情况下特殊通道畅通。
3.严格执行紧急事件工作汇报和对外信息发布制度，坚持“及时主动报告、居民采暖优先、主动发布信息、正确引导舆情”的原则，要指定新闻发言人、准备标准的新闻通稿、反复演练。企业发生停止供热事件后，应在1小时内向分子公司和集团公司报告事件初步原因、采取的措施以及事件控制情况，要及时与当地政府主管部门沟通，争取得到更多理解和帮助，做到正面引导、不闪烁其辞，维护企业形象。
二○一二年十月一日
精品文档
主题词：供热会议纪要
抄送：计划营销部、财务管理部、燃料管理部。
中国大唐集团公司安全生产部2012年10月1日印发精品文档
集团年度工作会议纪要 参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了xx年度工作总结和xx年重点工作计划，经营部汇报了xx年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了xx年度单项奖、安全奖并公布了xx年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《xx年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《xx年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《xx年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下： 1、xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。 2、xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。 3、xx年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。
4、xx年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。 5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。 总经理工作报告对公司xx年的重点工作安排进行了部署： 1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。 2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。 3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。
资金管理会议纪要 公司要对资金进行管理，这样才能更好的运营公司。下文是资金管理会议纪要，欢迎阅读! 资金管理会议纪要一 主要加强工厂生产成本和运营成本的核算及控制 1. 生产成本：进行电机成本的核算，结合客户信息、市场，同行业比较，得出合理的市场电机销售价格。 2. 运行成本：即非生产性开支，作预算和控制，降低不合理的非生产性开支增加职工福利，收入预算提高。 3. 严格控制采购原料，配套件，采购成本费用，货比三家。 4. 合理避税方面和缴税率的控制。 5. 资金合理使用，保证工厂正常运作，银行对账单和现金数，供应商货款每月明细一定要交给惠建兴审核，同意后方能支付。 6. 销售单位应收款，月底必须汇总、统计，包括无锡地区和其他销售单位(统计工作)。 无锡市长顺防爆电气设备厂 xx年x月x日 资金管理会议纪要二 会议性质部门例会会议时间 20xx年x月x日9时 00分至 9时50分 召开部门分公司财务部
会议议题面对目前工作中出现问题，大家如何有创新高效的完成工作 会议地点财务办公室会议主持郭志平 与会人员 郭志平、陈玉、满从军、莫立莉 迟到人员(附原因) 无缺席人员(附原因) 无会议纪要 财务部经理郭志平发言：二期预售工作正在紧锣密鼓筹备中，财务部的工作不能松懈，做好财务本职工作的同时，密切配合公司其他各部门做好二期预售相关工作： 1、目前二期贷款提款资料准备存在一些细节问题，下一步做到与银行进一步有效沟通，达到提款程序顺畅，尽最大能力缩短提款时间，保障施工顺利进行。 2、二期开票及开取收据的操作流程，与销售部、策划部沟通，做到简化，但同时不能违反公司财务规定。 3、财务部门平常工作细节要严格把握，特别是超计划列支费用手续需要总公司审批的，必须严格执行，与相关部门沟通好，做好解释工作。 报账时间、用款计划申报时间再次与各部门重申按规定办，杜绝延迟报账，影响财务结账及用款计划的申报。 财务部会计陈玉发言：账务处理要及时，出现差错更正的要及时沟通汇报，抓紧时间清理一下往来账目。发票开具与收款情况是否相符。理清思路，参照一期销售时的惯例处理二期业务，出现问题是
房建工程第二次工地例会会议纪要(jlf01驻地办第1号会议纪要) 时间:xx年12月15日 地点:jlf01驻地办会议室 会议内容:第二次房建工程工地会议 参加人员:房建施工fj01项目副总工、刘老虎 房建施工fj02:项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来 监理jlf01驻地办:驻地监理工程师王懋广、合同管理工程师史桂敏、信息管理员温玉婷 总监办:房建工程师安宁宁 筹建处:沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长
主持:jlf01驻地监理工程师王懋广 会议内容:主要是针对fj01合同监控通信分中心-监控大楼工程，fj02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。 一、房建施工单位汇报工程进展等情况 1、fj01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设，基槽已开挖完毕，等待桩位图。 2、fj02汇报: ⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。 ⑵滏阳养护工区:施工定位放线，临水临电已经完成;今年计划基础完成。 ⑶冬季施工措施已经到位。 二、jlf01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。
1、房建fj01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖，冬施措施不到位，应加大保温材料的投入，一定要按批复的冬季施工方案组织落实;桩位图今天落实，马上进行试桩工作;驻地建设没有完成;应加快施工进度，准备下一步履约检查;桩基施工应上报分包单位资料，请总监办、业主审批;围墙建设抓紧开工。 2、房建fj02桃城互通收费站试桩开始，做好打桩记录，严格控制质量，滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖，路机压实;设计图纸要求碾压。 三、总监办建议 1、冬施方案切实落实。 2、主楼基础、工期目标必须完成。 3、安全方面要制定安全措施。 4、资料报验应及时，尽量春节前进行一期计量支付。 四、筹建处对有关问题的意见沿线设施科郭科长:
会议纪要 〔2012〕001 号 XXXXXXXXXX公司 会议地点：会议室 会议时间：XXXX年XX月XX 日00:00-00:00 主持人: XXX 记录人: XXX 参会人员：XXX XXX XXX XXX XXX 会议议题：XXXXXX 会议内容： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXX 经XXXXXXX讨论同意以上方案，签名如下： （盖章）
XXXX年XX月XX日 呈报：总经理 主送：各部室 抄送：公司各副总留存 共印00份 会议纪要 〔2012〕002 号 山东天湖旅游文化股份有限公司综合部 会议时间：2012年4月18日15:30-16:00 会议地点：公司总经理办公室 主持人：陈超 参会人员：梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。 记录人：毕晓康、陈伟伟 会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制
会议内容: 一、例会： 时间：每周一上午9:30 —10:00. 参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。 参加人员：以上部门所有人员。 参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计 划。 二、车辆管理办公室 成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。 工作内容： 1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。 游艇钥匙由梁加恒负责保管。 2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方 可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报 表》，交由办公室存档。 三、所有部门钥匙管理 1、董事长办公室钥匙管理如下: 由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务
资金工作会议纪要 12月23日上午，集团为进一步落实陈良贤董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求召开资金工作会议。集团魏薇副总经理、监事会、财务结算中心、下属企业分管资金工作领导及资金部门负责人参加了会议。会议由集团财务结算中心胡明处长主持。 会议首先通报2010年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况，提出2011年资金管理四方面工作要求。其次由下属企业围绕2011年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求展开交流讨论。最后由财务结算中心及集团领导提出201 1年资金工作的建议和要求。 会议的第一个议程——由财务结算中心通报2010年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况并提出2011年资金管理四方面工作要求 一、集团资金预算情况的工作汇报（罗慧丰汇报） （详细内容请见附件1） 二、集团资金检查情况的工作汇报（郑红文汇报） （详细内容请见附件2） 三、集团筹融资情况的工作汇报（廖璇汇报） （详细内容请见附件3） 四、集团资金结算情况的工作汇报（罗卫星汇报） （详细内容请见附件4） 会议的第二个议程----汽贸公司、金属公司、燃料公司、建材公司分别就2011年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求进行交流（详细内容请见附件5-附件8）
会议的第三个议程----财务结算中心及集团领导提出2011年资金工作的建议和要求 一、结算中心胡明处长提出资金工作建议 （一）2011年主要工作内容 1. 进一步加强资金归集，提高归集比例，更好的发挥集团结算中心蓄水池的作用。 2. 进一步完善和优化资金预算管理工作，加强和提高资金预算执行力。 3. 进一步规范常态资金检查，防范资金风险。 4. 进一步完善和优化资金审批制度。 5. 进一步提高信息化管理水平。包括预算管理信息化、信贷管理信息化、结算管理信息化。 6. 进一步完善和强化考核奖惩制度，客观科学的设置考核指标。 为了更好的应对新形势的变化，除了上面提到的加强内部管理各项工作外，还应关注以下几项工作： 一是做好2011年整个资金规模的预测和筹划。 企业应做好各自的资金年度预算，应根据企业的经营规模和实际情况，将资金谋划好。只有制定了目标和计划并严格执行，才能顺利应对各种复杂事件的发生。 集团结算中心拟编制年度资金管理预算，先由企业编报，经结算中心审核，报集团董事会审批后严格执行。结算中心将根据企业编报的年度预算编制集团年度资金管理预算。 二是要研究对策，练好内功。 一方面，各企业尽量争取在贷款条件好、利率低、费用合理的银行多办业务，在优化授信结构的前提下尽量争取授信。 另一方面，各企业应进一步开拓新的融资方式，如法人透支贷款、
2014年第一季度公司安全生产工作会议纪要 主题：2014第一季度公司安全生产工作会议 时间：2014年3月28日 会议地点： 主持人：XXX 参加人员：公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。 内容： 一、会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。 2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。 3、由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。 6、考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作，安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。 二、生产部、人力行政部、车间等负责人的发言 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。 2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议装配车间安装排风扇。（装配车间） 3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人力行政部） 三、总经理总结发言 1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在进行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。 2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、
房建工程第二次工地例会会议纪要 （JLF01驻地办第1号会议纪要） 时间：2009年12月15日 地点：JLF01驻地办会议室 会议内容：第二次房建工程工地会议 参加人员：房建施工FJ01：项目副总工、刘老虎 房建施工FJ02：项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来 监理JLF01驻地办：驻地监理工程师王懋广、合同管理工 程师史桂敏、信息管理员温玉婷 总监办：房建工程师安宁宁 筹建处：沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长 主持：JLF01驻地监理工程师王懋广 会议内容：主要是针对FJ01合同监控通信分中心-监控大楼工程，FJ02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进 度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。 一、房建施工单位汇报工程进展等情况 1. FJ01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设，基槽已开挖完 毕，等待桩位图。 2.FJ02汇报：⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。 ⑵滏阳养护工区：施工定位放线，临水临电已经完成； 今年计划基础完成。 ⑶冬季施工措施已经到位。
二、JLF01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。 1.房建FJ01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖，冬施措施 不到位，应加大保温材料的投入，一定要按批复的冬季施工方案组织落实；桩位图今天落实，马上进行试桩工作；驻地建设没有完成；应加快施工进度，准备下一步履约检查；桩基施工应上报分包单位资料，请总监办、业主审批；围墙建设抓紧开工。 2.房建FJ02桃城互通收费站试桩开始，做好打桩记录，严格控制质 量，滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖，路机压实；设计图纸要求碾压。 二、总监办建议 1.冬施方案切实落实。 2.主楼基础、工期目标必须完成。 3.安全方面要制定安全措施。 4．资料报验应及时，尽量春节前进行一期计量支付。 四、筹建处对有关问题的意见 沿线设施科郭科长： 1.FJ01汇报材料文件应有工程概况，基本材料汇报要符合要求， 应履行人员请假程序；加强平台建设完善各项内容。 2.改善监理驻地办会议程序，写明召开工地例会依据，印发文 件的格式要符合有关要求，注意措词；应提前一至两天印发文 件通知。 3.养成良好的工作方法，文字材料要时时记录施工过程，做到
集团公司专题会议纪要 20xx年5月13日上午，王xx副总经理在集团公司三楼会议室主持召开会议，听取了有关部门和单位前段时间迎接全国干线公路养护管理检查（以下简称“迎检”工）作的汇报，对下一步工作做了明确的部署和要求。 会议认为，自集团公司下发“迎检” 以来，各部门、各单位思想重视，认真开展了各项准备工作，“迎检”工作有了良好的开端。同时也应看到，目前“迎检”各项工作还处于起步阶段，还有大量扎实、细致的工作需要进一步开展、完善、提高。为进一步做好“迎检”准备工作，会议提出要求如下： 一、提高认识，高度重视 全国干线公路养护管理检查既是交通系统的大事，也是集团公司的大事。全力以赴做好“迎检”准备工作，并不单纯是拿名次、争第一，而是要以此为契机，查找不足、认真改进，促进各项管理工作再上新台阶，叫响山东高速品牌，为集团公司的快速健康发展打好基础。因此，各部门、各单位要从集团公司发展的大局出发，进一步提高认识、高度重视。办公室、政治部要加强“迎检”工作的宣传、报道，营造浓厚的“迎检”氛围，在集团公司形成“争第一、创品牌”的强大凝聚力。 二、对照标准，查找不足 各部门、各单位要根据各自职责分工，对照《参考标准》找差距、摆问题。 要在自查的基础上，提出解决问题的具体措施、实施步骤、完成时间和责任人，要有详细、可行的工作方案，并认真抓好落实。对于集团内部不能解决的，如行政执法等方面的问题，由养护管理部牵头汇总，及时向省交通厅汇报。 三、高标准、严要求，确保第一、争创品牌 目前集团公司制定的“迎检”工作参考标准，与交通运输部正式检查标准肯定还有差距，因此“迎检”准备工作的标准一定要高，要求务必要严，以顺利实现“争第一、创品牌”的目标。各项工作都要克服粗放管理的现象，加强精细化管理，把每个环节、细节的工作都扎扎实实地做好。
专项资金会议纪要 所谓专项资金，是国家或有关部门或上级部门下拨的具有专门指定用途或特殊用途的资金。下文是专项资金会议纪要，欢迎阅读! 专项资金会议纪要一 一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划 1、xxx (1)12月份工资的计算并发放，和xxxx年年终奖的计算; (2)12月费用交至xxx公司并与其核对; (3)办理xxx公司账户业务事宜; (4)与xxx进行了现金的盘点; (5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章; (6)总承包合同已核对并盖章; (7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品; (8)日常的其它工作。 2、xxx (1)检查201 x年xx月x家公司的凭证; (2)已办理汽车租赁事项; (3)有关成本确认，xxx公司要求补工程成本资料(如验工计价、竣工验收、结算书等); (4)关于发票抬头更换为xxx名称的款项，原件已全部移交给xxx，并只由xxx会计签名确认; (5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税; (6)关于xxx工程，xxx公司要求提供合同、验工计价表; (7)xxx工程款及年底双薪已完成在xxx公司的审批流程，并已开好支票。3、xxx (1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点; (2)完成xx月物品进出仓明细表;
(3)完成x家公司国税的电话申报; (4)对x家公司进行网上综合申报及个税申报; (5)x家公司x月份的凭证及报表已完成。 4、xxx (1)与xxx进行了现金的盘点; (2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因; (3)xxx公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整; (4)本周需完成第x季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引; (5)x月流水账已完成; 二、x总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排 1、有关工资是否开具发票的问题，需与xxx沟通，把该事项一并写到费用协议; 2、需继续跟进理财产品; 3、按规定办理工人工资保证金; 4、与xxx公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。 以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。 与会人员签名： xxx xxx xxx xxx xxx 专项资金会议纪要二 主要加强工厂生产成本和运营成本的核算及控制 1. 生产成本：进行电机成本的核算，结合客户信息、市场，同行业比较，得出合理的市场电机销售价格。 2. 运行成本：即非生产性开支，作预算和控制，降低不合理的非生产性开支增加职工福利，收入预算提高。 3. 严格控制采购原料，配套件，采购成本费用，货比三家。
山西四建集团有限公司右玉紫玉大酒店项目 会议纪要 会议主题：右玉紫玉大酒店工地安全例会会议 会议主持：韩建军 会议时刻：2013年4月2日晚19：00-20：00 会议地点：项目部会议室 参会人员：项目部全体治理人员 会议记录：郑文栋 会议内容： 1、 A座十七层砌砖要求：砌一半高度（2m)开始浇筑构造柱，随后接着往上砌筑。外墙斜插砖用木楔挤死，外墙构造柱第一时刻内浇筑，防止被风吹倒伤人。 2、A、B座之间裙楼东北角二层楼梯工人砌砖时，随意拆除楼梯防护，下一步要加大处罚力度，确保安全。个不抹灰工人存在不戴安全帽现象。 3、水泥袋开膛破肚现象屡禁不止，下一步要加大处罚力度。 4、安全通道口的安全宣传牌制作好。 5、A、B座电梯门存在破损现象，尽快修复。 6、屋顶女儿墙砼压顶上方严禁摆放杂物，防止被风吹落伤人。
山西四建集团有限公司紫玉大酒店项目部 2013年4月2日 山西四建集团有限公司右玉紫玉大酒店项目 会议纪要 会议主题：右玉紫玉大酒店工地安全例会会议 会议主持：韩建军 会议时刻：2013年4月9日晚19：00-20：00 会议地点：项目部会议室 参会人员：高永平郑文栋谢利军柳嘉栗恒鑫武靖赵飞 会议记录：郑文栋 会议内容： 1、每月10号、20号甲方将组织质量、安全、文明施工方面的综合大检查。 2、A座钢筋加工棚下钢筋加工机械用加气块垫置当操作台，谢利军负责点清数目，扣除相应的材料费。 3、由于右玉风大，两天内A、B座所有外墙的构造柱全部浇筑完。 4、信息化各口做好与工程的同步工作。安全交底及时跟进下发、收集，做好配合工作，不要阻碍信息化的输入。 5、所有公司、分公司的安全检查单回复后，要与相关人员及时电话沟
施工安全会议纪要内容 篇一施工现场安全会议纪要】第一期会议时间2012年7月30日会议地点项目部办公室参加人员项目部全体管理人员及各个专业班组长内容1、现场工人必须定期接受一次治安、安全教育，提高安全意识。 2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。 3、特殊工种必须要有上岗证。 4、施工机械（特别是重设备），必须经安全检查合格后方可使用。 6、施工现场的作业人员必须戴安全帽，高空作业的工人必须系安全带。 7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人经常收捡，整个现场严禁工人随地大小便，严禁高空抛物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。 8、暂未作业的桩孔必须覆盖。 长沙铁路建设有限公司湘潭高新区桥（涵）项目部2012年7月30日第二期会议时间2012年8月30日会议地点项目部办公室参加人员项目部全体管理人员及各个专业班组长内容1进入施工现场必须戴好安全帽。 2施工现场禁止吸烟。 3施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。
4特种作业人员必须持证上岗，职工必须做到四证齐全。 5高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。 6安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施。 7非专业人员严禁动用施工现场的一切电器设备和机具，不得私拉乱接，接电找电工。 8生活区不长明灯、长流水、不准使用电炉子和煤气罐，不得携带家属，生活垃圾必须分类处理。 9上班期间不得喝酒、穿拖鞋、光脚、赤膊。 10现场的消防器材不得随意搬挪使用。 。 11不得偷窃工地的任何物品。 12严禁随地大小便。 13要讲卫生，讲文明，及时把宿舍及生活区清理干净。 长沙铁路建设有限公司湘潭高新区桥（涵）项目部2012年8月30日安全会议纪要第三期会议时间2012年9月29日会议地点项目部办公室参加人员项目部全体管理人员及各个专业班组长内容1、进入施工现场必须戴好安全帽。 2、施工现场现场禁止吸烟。 3、施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。 4、特种作业人员必须持证上岗。
2018-集团公司业务会议纪要-范文word版 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！ == 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ == 集团公司业务会议纪要 xx年9月1日晚19时，旅游途中的xx集团公司在北戴河紫罗兰宾馆的会议室里成功召开了八月份业务工作会议。 参加这次会议的有集团董事长xx，副总经理xx、技术服务部经理xx，辽宁、吉林、黑龙江三省的业务经理、业务员及市场开发组全体成员等共计38人。 集团x董事长亲自组织了会议，在会上回顾了公司成立两年来的发展历程，总结了八月份及年初以来的生产销售情况，[莲山课件]并给予了充分的肯定。布署了下一步的工作计划，确定了未来几个月及年度的工作目标，明确了工作的重点，制定了今后一个时期的营销工作重点策略。x董事长在会上强调公司的利益就是大家的利益，是公司每个员工的利益，公司强大了，也一定会让每个员工都富裕起来。会议中郜董事长向全体业务员同志们发出了号召，号召大家要全身心的投入到市场的开发和营销当中，“如果你们的销量每天提高一小步，那一年就会提高一大步，如果你们每个人每天的业绩都有提高，对整个公司的销售来说就会有跨越式的增长。”“公司发展了，也一定要让大家富裕！” 北戴河是一个能够产生联想、点燃梦想、放飞理想的地方。这里本是一片普通的海滨，但因为秦始皇、因为曹操、因为毛泽东，而赋予了许多的历史意味。建国后，因为此起彼落的政治风云，而使这片海滨又增添了更多的政治气息。于是，北戴河会议就成了一种特别的会议。譬如承前启后、继往开来，譬如总结过去、展望未来，譬如决定大盘、敲定大势，诸如此类的词汇，似乎都与其可以划上等号。 xx集团公司这次在北戴河召开的业务工作会议同样也将具有着非常重大的历史意义。这次北戴河会议是一次团结友爱的会议，奋发进取的会议，继往开来的会议；这次会议不仅总结了扎扎实实一步一个脚印的发展历程，更展现了集团董事长高瞻远瞩的发展眼光和高屋建瓴的谋略思想；这次会议不仅是集团领导对广大员工关心体贴的集中表现，也将极大地激励广大业务员同志开创开拓市场的斗志，坚定广大员工与东大共繁荣的信心；这次会议必将象初升的朝阳一样为每一个东大员工带来曙光，照亮他们前进的方向；这次会议之后xx集团公司必将承前启后，继往开来，在原有的高速发展的基础上再创新的辉煌，早日实现创一流农业科技企业的远大理想。
资金拨付会议纪要 申请资金拨付，怎么样才能获得批准?下文是小编收集的资金拨付会议纪要，希望对大家有所帮助! 资金拨付会议纪要一 为贯彻落实省、市农村公路建设会议精神，20xx年7月30日上午，县委、副县长马宏亮在县政府二楼会议室召开了"村村通"工程协调会，县发改委主任彭赞清、交通局局长姚民、扶贫办主任李颍、财政局副局长王跃、交通局副局长黄士友等参加了会议。会上，姚民同志汇报了我县"村村通"工程进展情况及存在的问题，马宏亮副县长传达了省、市农村公路建设会议精神，与会人员就加强"村村通"工程的资金管理进行了讨论并形成一致意见。现将会议内容纪要如下：会议认为："村村通"工程作为事关人民群众切身利益的民生工程，各级党委、政府都要高度重视，务必组织好、实施好。但是，由于资金管理渠道不畅，拨款手续繁杂，资金问题已经成为制约我县"村村通"工程进度的一大问题，必须统筹解决，加快工程进度，确保"xx"末"村村通"工程建设任务圆满完成。 会议要求：在财政局设立"村村通"工程资金专户，将上级补助资金、财政配套资金、扶贫资金、以工代赈资金、交通局上缴到县财政调控资金、乡镇配套资金集中汇入专户，统一管理、统一支付。交通局负责审核计量和把好质量关，财政局负责资金筹集与管理，牵涉到发改委、扶贫办配套的项目可实行会签制，减少中间环节，确保施工单位能按时拿到工程款。县"村村通"工程领导小组办公室要抓紧制定
资金管理的详细方案，规范运作程序。 会议明确：按照县政府"先配套先实施"的原则，在充分尊重群众意愿的基础上，对于当年实施的项目，不论其是否在上级下达的年度计划内，只要在GPS项目库内，经乡镇报告、县领导小组会议确认后，即可按工程进度、工程计量，经分管县长批准后从专户中拨付工程款，保证将有限的资金用足用活，稳步推进"村村通"工程。设计、招标、监理、检测等费用可从"村村通"工程资金专户结余资金中予以解决，不足部分及县领导小组办公费用另报县政府解决。 资金拨付会议纪要二 20xx 年2 月22 日，县委书记郝建民主持召开了20xx 年若羌县委财经领导小组第2 次会议。县委副书记、政府县长买合木提·吾斯曼，县委阿里木·阿巴拜克，县委、纪检委书记樊爱琴，县委、政府常务副县长徐凯，县委刘友番，政府副县长邓东升、邵军安，县政协副主席、发改委主任肖勇及王斌、杨松波、李占举参加会议。会议研究了有关经费拨付事宜。现将会议主要精神纪要如下： 一、会议决定： 1、拨付县武警中队20xx 年超支水电费补助费用1.5 万元;今后如无人员、面积增加等特殊情况，均按此标准给予补助; 2、拨付县广播电视局农村电影公益性放映场次补贴专项资金2.1 万元; 3、拨付祁曼管委会工程建设资金2 万元，用于支付依吞布拉克矿业加工园区道路、供水、综合办公楼和依吞布拉克镇集贸市场工程
二〇一一年冬季施工动员会会议纪要 时间：2011年11月10日（星期四），下午13:30 地点： 主持： 出席： 缺席： 记录： 主题：主要针对各项目部施工情况，结合甲方及合同要求、公司整体安排以及冬季施工费用的来源。 内容： 首先各项目部经理汇报了各自所管辖单体的冬施阶段的计划安排，后副总工程师、生产副总进行相关部署： 物资部： 公司基地库房存有冬季施工的阻燃草帘、棉毡等相关材料；冬季施工的项目提前上报需求计划，公司可安排集中采购，以便节省资金。副总工： 质量技术部将对冬季施工具体的防护措施、材料要求等进行统一规定；各项目严格按照冬施的要求进行现场部署和防护，对达不到冬季施工要求的单体进行停工处理，并扣除所有冬施费用。 生产副总： 1、要依据进入冬季施工的条件，根据大气测温和天气预报确定冬季施
工开始日。 2、根据冬季施工开始日，各项目方可要求混凝土公司增加防冻剂，避免过多增加冬施费用。 3、工程部对冬季施工的单体按照冬季施工的条件重新进行安排，各项目须按照下核进度计划按时完成，项目经理要提前与分包队伍沟通，确保进度计划的落实。 4、进行冬施的项目要积极和甲方沟通，尽可能让甲方支付冬施费用，人才交流中心等政府工程必须签署冬施费用签证。 5、安全部下发冬施安全和消防方面现场的具体部署要求及生活区、办公区的采暖方式等。 会议最后强调： 未参加会议的项目经理，结合项目自身的特点，将需要冬施的工程单体和部位报至工程部，工程部调整后重新下核。各冬施项目积极准备冬施材料，确保冬施施工质量。 二〇一一年十一月十四日
冬期施工标准 现场挡风措施： 1基础筏板（条基、独立基础）部分施工时，在基槽四周搭设挡风墙，搭设高度高出地面3米，并用密目网、彩条布封闭，特别是西侧和北侧。 2结构施工时（地下室及以上结构），借助主体外架采用密目网外侧满挂彩条布的方法搭设挡风墙，挡风墙的西侧和北侧彩条布挂在密目网的外侧。搭设部位即施工作业面楼层、高出作业层2m、施工作业层的下一层。搭设时最底部、立面均应封闭严密。架体较高时架体应增设连墙件进行加固，增加架体稳定性，防止风荷载对架体造成破坏。在混凝土浇筑及养护期间，除外脚手架外侧的挡风措施外，在建筑物外侧门窗洞口等部位必须用彩条布进行封闭，当拆模时必须撤除彩条布时，拆模后及时将门窗洞口部位的挡风措施进行恢复。 3二次结构砌体工程施工，当外围有脚手架时，其挡风措施同主体结构施工时的挡风措施，先进行外墙施工，内墙砌筑时外墙门窗洞口部位必须用彩条布进行封闭。无法进行挡风措施的外墙严禁砌体工程施工。 4结构为砖混结构的砌体工程，原则上不允许冬季施工。若必须施工时必须借助外脚手架采用外挂彩条布搭设挡风墙。挡风墙的搭设立面与混凝土主体施工相同。砌体砌筑完毕必须采用塑料布、电热毯及棉毡或彩条布进行覆盖。 5室内抹灰、地面垫层、室内腻子、面砖施工时，必须将外墙门窗洞口用彩条布封闭严密，若外窗玻璃具备安装条件可提前安装到位且窗
企业集团公司经营分析会会议纪要范例 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
会议纪要 （200*年第×期） 空亿&&团有限公司××部二〇〇*年×月×日空 空1行 ××××会议纪要（宋体加粗小2号字） 空1行 时间：200*年×月×日××：××时—××：××时； 地点：××××会议室； 人员：×××、×××、×××、×××、×××、××× 空1行 空1行 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
&&集团有限公司××××部印发 2、模版使用说明 一、会议纪要：记载和表达会议主要精神和议定事项用“会议纪要”。 二、用途：用于记载和传达会议的基本情况、主要精神和决定事项，作为会后传达贯彻执行的依据。 三、格式构成：会议纪要一般由标题、开头、主体、结尾四部分组成。 （一）标题：标明是何单位、何种性质的会议。 （二）开头：简要介绍会议的基本情况，叙述召开会议的根据、目的、会议的起止时间、地点、参加会议的人员、会议的基本议程、主要活动和会议的结果。 （三）主体：紧承开头，具体阐述会议讨论的问题和意见、结论和决定以及对今后工作所提出的要求，从而把会议的主要精神和成果全面、具体、详尽地反映出来。 这一部分是会议纪要的中心，常见的写法有两种： 1、概括叙述式。就是把会议的发言、讨论的情况加以综合分析，围绕中心内容，归纳概括成几个部分，分条分段用“一、二、三……”的形式或冠以小标题进行排列，表明层次，然后对各个部分进行完整地系统地说明和阐述。这种写法的优点是：拟写灵活，纲目清晰，层次分明。 2、发言记录式。既可按会议的发言顺序，把握发言要点，将发言者的观点、论据如实记录整理；也可按会议讨论的问题，分别列出小标题，然后在小标题的下面，写出重点发言。这种写法较概括叙述式简便，一般小型会议、专业性会议或座谈会的纪要多采用此种写法。 （四）结尾：一些会议纪要不单独写结尾，主体部分的最后一个问题写完即结束全文。有些会议纪要要单独写一段结尾，或是写会议主持人或其他领导人的总结讲话；或是对会议做出一些基本评价，发出号召，提出希望。 四、会议纪要和会议记录的区别： 会议纪要是在会议记录的基础上产生的，它是对会议记录的归纳和概括。因而它虽然来源于会议记录，但却又明显地不同于会议记录。 会议记录不是公文，只是一种事务文书，是会议情况的原始记录，是拟写公文的原始参考材料。因此，会议记录一定要按会议的实际进程详细地记录开会的情况和每位发言人的发言，真实地反映发言人每个议题的看法和意见，不能随意增删。一般说是发言人怎么说就怎样记，不能人为地加以整理和归纳，尤其是会议在某一问题上出现分歧的时候，会议记录更要准确详尽地将分歧意见完整地记录下来，以体现会议的实际面貌。若想了解会议的全过程，查看当时的会议记录是最佳的办法。 会议纪要是一种正式的公文，它记载的是会议的要点（与会各方所达成的共识），诸如会场的气氛、会上的分歧、每位发言人的详细发言等过于细致的情况在纪要中是不
公司财务会议纪要范文 公司财务会议纪要范文会议纪要范文一： 会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议会议时间：XX年4月13日下午4：00 签发：会议主持： 参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、 集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。 记录整理： 抄报：集团公司董事长、集团公司总经理 抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。 一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍： 集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财
务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。 二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几点要求： 为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理xx同志分管财务中心工作。xxx同志对今后的财务中心工作提出以下要求： 1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。 2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调
整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。 三、集团公司总经理xxx对今后财务工作提出几点要求： 1、xxx首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在xx和xx的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。 2、xxx提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。 3、xxx要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加
2014年第二季度公司安全生产工作会议纪要主题：2014第二季度公司安全生产工作会议时间：2014年7月4日 会议地点：会议室 主持人： 参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。 内容： 2014年7月4日上午，公司召开第二季度安全生产工作会议，总经办领导、安全主管、各部门车间负责人以及相关人员参加了会议。会议主要听取了公司第二季度的安全生产工作情况和第三季度安全工作安排的汇报。听取了第二季度日常安全巡查发现并纠正的不安全行为，会议就抓好第三季度安全生产工作进行了强调和部署。 会议认为，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，公司4-6月实现了安全生产，由于前期安全准备工作比较到位，安全工作取得较大成效，但切不可掉以轻心，各单位要继续抓好隐患排查治理工作，促进公司安全生产形势持续稳定发展。 会议指出，当前已进入雨季，天气变化频繁，暴雨天气逐渐增多，各单位领导务必要克服麻痹思想，充分认识防汛.防台工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各项防范准备工作，要把防汛、防台工作落到实处。 会议强调，各单位要强化隐患排查治理工作，对安全隐患，要不折不扣地落实整改。要结合各单位的实际，对重点区域、关键环节加大排查治理力度，确保隐患整改治理到位。 会议就下一阶段安全生产工作提出如下要求： 目前已进入雨季，各单位要认真抓好汛期各项安全生产工作，要有针对性地进行防汛预案的演练，其他单位要结合雨季特点，提前做好应急应对措施。
有限公司安委会2014年X月X日 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
安全生产专题会议纪要 时间：2018年11月15日 地点：总包单位驻地二楼会议室 参会人员：详见会议签到单 根据集团及公司要求，召开本次专项安全生产会议，参加会议的有建设单位、总包单位及监理单位等相关人员，会议目的是传达省、市、厅级有关安全事故的通知和布置本项目年前安全生产事宜，会议议程及纪要如下： 一、建设单位： 1、李煊宣读管委会下发的安全管理文件（关于水泥罐车与面包车碰撞发生 的事故及调查处理工作）。 2、黄刚宣读关于集团公司下发的安全文件（6月份安全月宣传、7月动员施 工单位、监理单位，8月审查安全生产方案及资料，10月开展关于深基坑检查等内容。11月下发的今冬明春防火通知及相关要求等内容）。 3、建设单位人员调整：由张昕负责建设单位各项资料资料及日报、周报、 会议记录以及合约等工作，接收车荣业务。 4、当前安全工作安排如下： ①、安全目标：无安全事故，零死亡 ②、安全管理手段：主要通过检查、会议、培训、演练、处置五个手段，保 证现场施工安全控制到位。 ③、安全管理思想：安全第一，预防为主，勤劳共管，人人有责，总包单位 需落实现场安全管理事宜，项目经理全面负责施工现场安全工作，责任落实到人。 ④、安全管理十项检查：1）检查思想是否高度重视、统一；2）检查体系是 否健全；3）检查安全隐患是否存在；4）检查隐患整改措施到位；5）检查责任人是否明确；6）检查措施是否到位；7）检查方案审批是否健全；8）检查证件是否合格；9）检查经费是否到位；10）检查资料是否齐全。
⑤、项目部应做好3落实，4不放过（谁安排、谁落实、谁整改、谁总结）。 ⑥、8项安全重点检查工作：1）基坑防水坍塌；2）安全用电管理；3）交通 安全管理；4）高空坠物5）防盗防窃；6）防止食物中毒（管理人员和施工人员预防）；7）机械设备；8）防煤气中毒； ⑦、9项安全要求：1）安全巡视检查；2）召开安全专题会议，并做好记录 及影像资料的保存；3）安全管理体系上报，于明天上午10点前上报建设单位；4）安全员落实分工及负责的分项工程，责任人应进行公告；5）落实进出施工现场人员的实名制管理；6）总工牵头，做好专项施工编制及审批工作，并做好安全教育及交底工作，并报监理备案；7）季度检查培训（每季度不少于一次）；8）安全防护用品的配备和发放台账；9）监理安全事故汇报制度（逐级上报）及应急措施。 二、监理单位： 1、总包单位需按照本工程要求配置足够的专职安全管理人员。 2、监理部加强现场安全巡视，做好记录并及时通知总包单位。 3、监理部组织安全检查工作，定期检查施工安全问题，并及时通报整改。 4、安全体系已完成编制，将根据建设单位要求上报。 5、要求总包单位对基坑外侧东道路破裂处进行整改。 6、电焊作业需做好安全检查工作，特殊工种、人员需及时报审。 7、冬季施工禁止施工场地采用明火。 8、施工现场临时用电存在未上锁，将根据监理部管理制度进行处罚，望总 包单位加强安全管理和检查工作。 三、总包单位： 1、根据建设单位要求逐级落安全专题会议精神。 2、严格落实建设单位及监理单位会议要求，对建设单位提出的8项检查，9 项要求逐级落实。 3、对于施工现场发现问题及时落实整改，并对不听从管理人员进行处分， 对不服从管理的分包进行约谈甚至解约退场。 4、安全主管必须落实好人员进场教育及安全培训工作。 5、将组织所有施工人员定期进行安全演练，需建设单位及监理单位做好配