证券代码：300015 证券简称：爱尔眼科公告编号：2010-032 爱尔眼科医院集团股份有限公司2010年第三季度季度报告正文
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
1.2 公司第三季度财务报告未经会计师事务所审计。
1.3 公司负责人陈邦、主管会计工作负责人韩忠及会计机构负责人(会计主管人员)刘多元声明：保证季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况
2.1 主要会计数据及财务指标
单位：元
本报告期末上年度期末本报告期末比上年度期末
增减（%）
总资产1,509,988,811.531,411,961,297.50 6.94%
归属于公司普通股股东的所有者权益（或
股东权益）
1,244,720,943.191,208,467,754.72 3.00%归属于公司普通股股东的每股净资产（元/
股）
4.669.05 -48.51%
年初至报告期期末比上年同期增减（%）经营活动产生的现金流量净额150,121,710.17 8.13%每股经营活动产生的现金流量净额（元/
股）
0.56 -46.15%
报告期比上年同期增减
（%）
年初至报告期期末
比上年同期增减
（%）
营业收入259,246,810.0543.47%629,510,217.63 40.76%归属于公司普通股股东的净利润35,723,062.9521.47%88,027,511.19 21.77%基本每股收益（元/股）0.13-13.33%0.33 -8.33%稀释每股收益（元/股）0.13-13.33%0.33 -8.33%净资产收益率（%） 2.91%-7.09%7.19% -19.32%扣除非经常性损益后的净资产收益率（%） 2.87%-7.13% 6.82% -19.36%
非经常性损益项目年初至报告期期末金额
非流动资产处置损益170,231.21
计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符合国家政策规定、按照一定标准
定额或定量持续享受的政府补助除外
8,011,490.78
除上述各项之外的其他营业外收入和支出-1,644,228.73少数股东权益影响额4,159.66所得税影响额-2,049,632.31
合计4,492,020.61 2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表
单位：股报告期末股东总数（户）25,099
前十名无限售条件流通股股东持股情况
股东名称（全称）期末持有无限售条件流通股的数量种类
中国工商银行－银河银泰理财分红证券投资
基金
1,841,310人民币普通股
交通银行－科瑞证券投资基金1,011,742人民币普通股
宣林娣743,158人民币普通股
中国工商银行-交银施罗德保本混合型证券投
资基金
647,087人民币普通股
光大证券－光大－光大阳光集合资产管理计
划
636,300人民币普通股
中国工商银行－诺安灵活配置混合型证券投
资基金
609,930人民币普通股
西安国际信托有限公司－信集金一540,314人民币普通股
中国工商银行－嘉实策略增长混合型证券投
资基金
476,938人民币普通股
胡蓬405,600人民币普通股
赵有阳401,700人民币普通股
2.3 限售股份变动情况表
单位：股
股东名称期初限售股数本期解除限售股
数
本期增加限售股
数
期末限售股数限售原因解除限售日期
湖南爱尔医疗投
资有限公司
120,000,000 00120,000,000首发承诺2012-10-30 陈邦47,600,000 0047,600,000首发承诺2012-10-30 李力14,320,000 0014,320,000首发承诺2012-10-30 郭宏伟9,080,000 009,080,000首发承诺2012-10-30 万伟1,600,000 001,600,000首发承诺2010-10-30 林芳宇1,400,000 001,400,000首发承诺2010-10-30 深圳市达晨财信
创业投资管理有
限公司
6,000,000 006,000,000首发承诺2010-10-30 合计200,000,000 00200,000,000－－
§3 管理层讨论与分析
3.1 公司主要财务报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因
√适用□不适用
一、主要财务指标大幅变动的原因
归属于公司普通股股东的每股净资产（元/股）期末较上年度期末下降48.51%的原因是公司实施2009权益分派方案中以资本公积金向全体股东每10股转增10股，转增133,500,000股所致。
二、资产负债表项目大幅变动情况与原因说明
1、应收账款期末净额3,462.38万元，较年初 1,815.92 万元增幅 90.67%，主要是公司营业收入增长，相应的期末待结算应收款也相应增加所致。
2、预付账款期末余额4,663.87 万元，较年初 3,444.87万元增幅 35.39%，主要是由于：①公司本期新设立医院以及各医院本期预付设备采购款增加；②公司为超募资金项目长春爱尔眼科医院营业用房支付购房预付款2,200万元。
3、存货期末余额4,841.47万元，较年初2,834.73万元增幅70.79%，主要是本期新设及收购医院的库存存货、部分原有医院经营规模扩大而增加了备货量共同导致期末存货增长。
4、固定资产净值期末余额32,159.29万元，较年初22,158.41万元增幅45.13%，主要是本期新设医院购入固定资产及原有医院更新设备所致。
5、在建工程期末余额83.50万元，较年初4,294.90万元下降98.06%，主要是济南爱尔、南京爱尔和岳阳爱尔的装修工程及设备安装工程本期完工转增长期待摊费用和固定资产所致。
6、无形资产期末余额203.23万元，较年初140.05万元上升45.11%，主要是新增医院购买财务软件所致。
7、商誉期末余额1,452.73万元，较年初459.55万元上升216.12%，主要是2010年4月、5月、8月分别溢价收购了南充麦格眼科门诊部有限公司、重庆明目麦格眼科门诊综合门诊有限公司、石家庄麦格明目眼科门诊部有限公司各100%的股权和2010年8月溢价收购郴州市光明眼科医院有限公司90%的股权所产生的商誉。
8、长期待摊费用期末余额14,332.70万元，较年初9,978.93万元上升43.63%，主要系公司本年新设立岳阳爱尔医院、菏泽爱尔医院、南京爱尔医院、长春爱尔医院固定资产装修工程费增加，以及济南爱尔医院改扩建装修工程增加所致。
9、应付账款期末余额11,516.39万元，较年初8,323.65万元上升38.36%，主要系本期新设医院购入固定资产及装修费余款增加所致。
10、预收款项期末余额 743.33万元，较年初 546.47万元上升36.02%，主要是公司新增医院及原有医院经营经营规模扩大，医疗预收款项增加所致。
11、应付职工应酬期末余额1,739.03万元，较年初 1,132.00万元上升53.63%，主要是公司规模扩大，职工人数增加以及工资标准较上年有所上升所致。
12、应交税费期末余额2,219.17万元，较年初 908.85万元上升144.17%，主要是本期利润增加期末应交所得税较上年末上升所致。
13、应付利息期末余额329.16万元，较年初 47.58万元上升591.81%，主要是因为公司向国际金融公司的借款付息日是每年11月，本期计提的应付利息尚未支付所致。
14、其他应付款期末余额970.57万元，较年初 449.56万元上升115.89%，主要是合并新收购医院其他应付款所致。
三、利润项目大幅变动情况与原因说明
1、2010年1-9月营业收入为62,951.02万元，上年同期为44,721.03万元，增幅40.76%，主要是随着公司品牌在市场上影响力的提升、医技水平的提高及经营规模的不断扩大，各医院提供就诊医疗及相关服务的业务量逐年上升所致。
2、2010年1-9月营业成本为27,078.70万元，上年同期为18,943.62万元，增幅42.94%，主要是随着经营规模的扩大，收入增长的同时，成本也相应增长。
3、营业税金及附加2010年1-9月为40.70万元，上年同期为1,619.11万元，下降97.49%，主要是根据《营业税暂行条例》及其有关规定，各家医院本期享受免征营业税的优惠政策所致。
4、营业费用2010年1-9月为7,841.64万元，上年同期为4,908.36万元，增幅59.76%，主要系公司经营规模扩大，本年新设了部分医院，相应的市场拓展、广告费用等项目增加所致，其中新设立医院新增广告费925.06万元。
5、管理费用2010年1-9月为15,311.11万元，上年同期为9,355.48万元，增幅63.66%，主要是因为公司本年新设立医院，以及原有医院经营规模扩大，相应的设备维修费、人工费用、折旧、房租费和装修费摊销增加所致，其中新设立医院发生开办费1,170.38万元。
6、财务费用2010年1-9月为90.77万元，上年同期为426.85 万元，下降78.74%，变动原因主要是募集资金利息收入的增加导致本期财务费用下降。
7、资产减值损失2010年1-9月为138.03万元，上年同期为61.59万元。增幅124.09%，主要是本期经营规模扩大导致应收账款余额上升，相应地按公司会计政策计提的坏账准备较上年同期增加。
8、2010年1-9月投资收益为105.48万元，主要是注销上海爱尔眼科医院管理有限公司产生的清算收益；
9、营业外收入2010年1-9月为862.43万元，上年同期为162.96万元，增幅 429.22%，主要是因本期公司收到政府给予的上市奖励款及返还的税款所致。
10、所得税费用2010年1-9月为4,064.30万元，上年同期为2,445.75万元，增幅 66.18%，主要是因为公司及部分子公司本期利润总额较上年同期有较大上升，使本期应交企业所得税较上年同期上升。
四、现金流量表项目大幅变动情况与原因说明
1、经营活动产生的现金流量净额2010年1-9月为15,012.17万元，上年同期为13,883.87万元，增幅为8.13%。其中经营活动现金流入小计2010年1-9月为62,717.40万元，上年同期为44,463.17万元，增幅为41.05%，波动原因主要是系本期销售收入增长所致。经营活动现金流出小计2010年1-9月为47,705.23万元，上年同期为30,579.30万元，增幅为56%，波动原因主要是系本期采购商品增加及职工人数增加，工资标准较上年有所上升所致。
2、投资活动产生的现金流量净额2010年1-9月为-18,850.00万元，上年同期为-9,357.42万元，投资增加 101.44%，主要是公司本期新建医院的固定资产及装修费投资增加、新收购医院以及收购济南爱尔和南昌爱尔少数股权所致。
3、筹资活动产生的现金流量净额2010年1-9月为-3,622.50万元，主要系公司根据2009年年度股东大会审议通过的09年度权益分派方案，派发09年度现金分红所致；上年同期为1,600.24万元，主要系去年同期公司取得银行借款。
3.2 业务回顾和展望
公司今年1-9月的主营业务收入和利润继续保持稳定增长，公司实现营业收入62,951.02万元，较去年同期增长40.76%；实现营业利润12,555.55万元，较去年同期增长33.48%；实现净利润9,039.52万元，较去年同期增长27.73%；归属于母公司的的净利润8,802.75万元，较去年同期增长21.77% 。2010年1-9月，公司通过一手抓内生增长，一手抓外延发展，有效促进了公司经营与发展的全面提速，尤其是公司连锁网点的不断增加和人才队伍的进一步壮大，公司的核心竞争力得到了进一
步提升。随着居民收入的不断增长和医保体系的进一步完善，医疗消费支出保持快速增长，公司经营形势仍将保持良好发展态势。但是，在公司未来经营发展过程中，由于募集资金从投入到产出需经历一个较长的过程，公司仍面临募集资金使用风险，同时，公司在网点拓展过程中，如果不能持续吸引和培养足够的医疗技术和管理人才，公司将面临人才短缺的风险。为此，公司一方面把握好扩张速度，继续采取新建和收购方式确保募集资金的使用效益，另一方面公司将进一步加快人才的培养和引进工作，确保医疗和管理人才满足公司不断发展的需要。
§4 重要事项
4.1 公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况
√适用□不适用
1、公司控股股东湖南爱尔医疗投资有限公司和实际控制人陈邦先生做出避免同业竞争的承诺。报告期内，公司控股股东和实际控制人信守承诺，没有发生与公司形成同业竞争的行为。
2、公司股票上市前股东所持股份的流通限制和自愿锁定股份的承诺
湖南爱尔医疗投资有限公司承诺：自爱尔眼科股票上市之日起三十六个月内，本公司不转让或者委托他人管理本公司所持有的爱尔眼科股份，也不由爱尔眼科回购该等股份。
陈邦先生、李力先生和郭宏伟先生承诺：自爱尔眼科股票上市之日起三十六个月内，本人不转让或者委托他人管理其直接和间接持有的爱尔眼科股份，也不由爱尔眼科回购该等股份。
深圳市达晨财信创业投资管理有限公司、万伟先生和林芳宇女士承诺：自爱尔眼科股票上市之日起十二个月内，本人或本公司不转让或者委托他人管理本人或本公司所持有的爱尔眼科股份，也不由爱尔眼科回购该等股份。
除上述股份锁定外，李力先生、郭宏伟先生、万伟先生还承诺，在担任公司董事、监事或高级管理人员期间，每年转让的股份不超过本人所持公司股份总数的百分之二十五；离职后半年内，不转让所持有的公司股份。
报告期内，上述股东均遵守了承诺。
3、公司控股股东湖南爱尔医疗投资和实际控制人陈邦先生于2009年9月12日出具《承诺》：若公司因新世纪城1201-1206号房屋对应的土地使用权属证书尚未取得而遭受任何损失，湖南爱尔医疗投资和陈邦先生将对公司及相关利益方承担完全的赔偿责任。
截至2010年9月30日，新世纪城1201-1206号房屋对应的土地使用权属证书尚在办理中，但并未因该权属证书未取得而遭受任何损失。
4.2 募集资金使用情况
√适用□不适用
单位：万元募集资金总额88,197.65本季度投入募集资金总额2,133.61变更用途的募集资金总额0.00
变更用途的募集资金总额比例0.00%
已累计投入募集资金总额25,874.87
承诺投资项目
是否
已变
更项
目（含
部分
募集资
金承诺
投资总
额
调整后
投资总
额
截至期
末承诺
投入金
额(1)
本季度
实际投
入金额
截至期
末累计
投入金
额(2)
截至期
末累计
投入金
额与承
诺投入
截至期
末投入
进度
（%）
(4)＝
项目达到预
定可使用状
态日期
本季度实
现的效益
是否
达到
预计
效益
项目
可行
性是
否发
生重
变更）金额的
差额(3)
＝(2)-(1)(2)/(1)大变
化
成都爱尔眼科医院迁址扩建项目否
3,283.4
3,283.4
2,739.9
0.00
2,940.3
9
200.49
107.32
%
2009年07月
01日
339.54 是否
济南爱尔眼科医院迁址扩建项目否
3,173.6
3,173.6
3,173.6
117.88
2,378.3
3
-795.27
74.94
%
2010年03月
28日
-261.10 是否
襄樊爱尔眼科医院新建项目否
1,862.6
1,862.6
1,862.6
19.53
1,855.0
7
-7.53
99.60
%
2008年08月
02日
15.03 是否
汉口门诊部新建项目否3,093.3
3,093.3
3,093.3
0.00
1,686.9
3
-1,406.3
7
54.53
%
2008年09月
26日
84.02 是否
太原爱尔眼科医院新建项目否
3,969.0
3,969.0
3,969.0
61.11
2,522.2
9
-1,446.7
1
63.55
%
2009年09月
12日
-109.84 是否
长春爱尔眼科医院新建项目否
4,137.0
4,137.0
4,137.0
572.05
3,031.0
3
-1,105.9
7
73.27
%
2010年06月
06日
-192.22 是否
南宁爱尔眼科医院新建项目否
4,029.1
4,029.1
-20.0020.00--
2010年10月
28日
-
不适
用
否
岳阳爱尔眼科医院新建项目否
1,884.8
1,884.8
1,101.4
3
45.40
1,602.0
5
500.62
145.45
%
2009年12月
29日
-24.14 是否
杭州爱尔眼科医院新建项目否
4,320.8
4,320.8
-0.000.00--
2011年06月
18日
-
不适
用
否
盘锦爱尔眼科医院新建项目否
1,874.3
1,874.3
-0.000.00--
2011年06月
28日
-
不适
用
否
公司信息化管理系统项目否
2,408.5
2,408.5
-39.0039.00--
2011年12月
28日
-
不适
用
否
昆明爱尔眼科医院新建项目否
3,709.1
3,709.1
-597.41
2,785.4
3
--
2010年06月
01日
-192.44 是否
收购济南爱尔股权否180.00 180.00 180.000.00180.000.00100.00
%
2010年04月
30日
-15.40 是否
收购南昌爱尔股权否550.00 550.00 550.000.00550.000.00100.00
%
2010年04月
30日
-109.40 是否
收购南充麦格眼科门
诊部有限责任公司股权并增资否
1,100.0
1,100.0
-27.00538.90--
2010年12月
31日
-63.90 是否
收购重庆明目麦格眼
科门诊部有限责任公司的全部股权否560.00 560.00 -82.00504.00--
2010年05月
31日
-0.93 是否
收购石家庄麦格明目
眼科门诊部有限公司股权并增资否
2,550.0
2,550.0
-77.71465.61--
2010年12月
31日
-10.14 是否
为哈尔滨配置治疗近
视的飞秒激光设备项目否400.00 400.00 382.6076.52382.600.00
100.00
%
2010年05月
31日
46.18 是否
为太原配置治疗近视的飞秒激光设备项目否400.00 400.00 382.6076.52382.600.00
100.00
%
2010年05月
31日
92.05 是否
为合肥配置治疗近视的飞秒激光设备项目否400.00 400.00 425.000.00425.000.00
100.00
%
2010年05月
31日
170.36 是否
为重庆配置治疗近视的飞秒激光设备项目否400.00 400.00 425.000.00425.000.00
100.00
%
2010年05月
31日
98.08 是否
为南昌配置治疗近视的飞秒激光设备项目否400.00 400.00 382.6076.52382.600.00
100.00
%
2010年05月
31日
76.63 是否
为南京配置治疗近视的飞秒激光设备项目否400.00 400.00 382.6076.52382.600.00
100.00
%
2010年08月
31日
58.23 是否
购置长春爱尔眼科医院医疗用房项目否
4,100.0
4,100.0
-0.00
2,200.0
--
2010年12月
31日
-
不适
用
否
收购天津麦格眼科医
院部有限责任公司股权并增资否
3,880.0
3,880.0
-25.8752.87--
2011年12月
31日
-
不适
用
否
收购郴州市光明眼科
医院有限公司股权并增资是
1,800.0
1,800.0
-142.57142.57--
2011年01月
30日
-8.82 是否
合计- 54,865.
50
54,865.
50
23,187.
23
2,133.6
1
25,874.
87
-4060.74- - -8.21
-
-
未达到计划进度或预
计收益的情况和原因
（分具体项目）
无
项目可行性发生重大
变化的情况说明
无
募集资金投资项目实
施地点变更情况
无
募集资金投资项目实
施方式调整情况
无
募集资金投资项目先
期投入及置换情况
2009年12月置换先期投入募投项目资金8996.48万元。
用闲置募集资金暂时
补充流动资金情况
无
项目实施出现募集资
金结余的金额及原因
募投项目均未投资完毕，还不存在募投项目结余。
其他与主营业务相关
的营运资金的使用情
况
无
尚未使用的募集资金
用途及去向
尚未使用的募集资金存放于公司募集资金专户。
募集资金使用及披露
中存在的问题或其他
情况
无
4.3 报告期内现金分红政策的执行情况
□适用√不适用
4.4 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损、实现扭亏为盈或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及原因说明
□适用√不适用
4.5 向控股股东或其关联方提供资金、违反规定程序对外提供担保的情况
□适用√不适用
4.6 证券投资情况
□适用√不适用
4.7 按深交所相关指引规定应披露的报告期日常经营重大合同的情况
□适用√不适用
爱尔眼科医院集团股份有限公司
董事长陈邦 二○一○年十月二十二日
医院眼科医生述职报告范文三篇 眼科医生述职报告篇一： 各位领导、各位同仁： 大家好! 20xx年热热闹闹地过去了，20xx年新年伊始，在此万象更新之际，回首20xx我感触颇多——这一年全国医疗卫生系统开展了“xxx”和“xxx”等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20xx充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下： 一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。20xx年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展，这一年我独立完成xxx例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20xx年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。
在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎来里程碑式的发展——开展“玻璃体视网膜手术”.在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样20xx年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念! 二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗服务运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依然存在着种种医疗安全及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。 20xx在卫生系统开展“xxx”和“xxx”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规则。重新审视医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化
眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研报告
1．公司是专注眼科医疗服务的民营连锁医院 (1) 1.1 公司简介：为“眼”而生，逐梦全国 (1) 1.2 股权结构：民营控股，激励充分 (1) 1.3 主营业务构成：准分子和视光盈利能力较强 (2) 2．眼科医疗服务市场概览 (3) 2.1 大需求：疾病谱变化+消费意愿走强，眼科市场高速扩容 (3) 2.2 小科室：市场开发程度尚低，民营资本大有可为 (4) 2.3 大投入：规模化、集中化是制胜之道 (4) 2.4 多空白：县市级市场蕴含无限机会 (5) 2.5 竞争格局：区域竞争较为激烈 (5) 3．公司各业务分析 (7) 3.1 准分子手术：破而后立，气息绵长 (7) 3.2 白内障手术：进军基层，开拓高端 (10) 3.3 视光业务：渠道下沉，异军突起 (12) 3.4 眼前后段手术：占比较小，低调增长 (14) 4．全国性医院网络正在成形 (15) 4.1 战略：铺设立足省会、辐射地市县的全国性医院网络 (15) 4.2 战术：五种创新，推动规模效益双增长 (16) 4.3 格局：成熟、新设、并购医院各司其职 (20) 4.4 战果：成长迅速，盈利能力走强 (26) 5．或将借力互联网，做全国人的眼健康管理 (27) 5.1 颠覆的时代：互联网医疗百亿规模来袭 (27) 5.2 流量的战争：医院资源得天独厚 (28) 5.3 坐拥网络终端优势，爱尔眼科值得期待 (30) 6．盈利预测与估值 (31) 6.1 未来3年盈利预测 (31) 6.2 相对估值 (32) 6.3 绝对估值 (32) 7．风险提示 (33)
眼科医生述职报告 **年轻轻地走了，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的xx年就伴随着新年伊始的钟声已结束。现将个人工作情况总结如下： 在政治思想方面：能坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，遵守医院的各项规章制度，严谨求实，服从安排，团结同志，学风正派，工作责任心强，有良好的职业道德修养，关心体贴病人，深受病家信赖。 在医疗工作方面：主要精力用于门诊看病，坚持每周一三四五全天，二上午六下午(除非上课外)，周二下午多数时间带研究生做门诊眼科手术。全年共看眼病患者9012人次(加上周六周日上午络驿不绝找上家门来的)接诊超过万人次，收治住院210例，做到了尽心尽职，自我感觉问心无愧，患者及家属都比较满意。门诊量和收治住院病人均居全院眼科第一。 在教学工作方面：给XX级七年中医临床1、2班，主讲《中医眼科学》。指导进修医师和实习生25名。一名硕士研究生以优异成绩毕业，并顺利找到了工作。一名硕士研究生已按时开题，资料收集过半。今年又新招一名硕士研究生。
在编著写作方面：主编《眼病防治大盘点》、参编《中西医临床用药手册·眼科分册》具有实用价值的眼科专著2部，均已出版并全国发行。另外主编、副主编、参著、眼科专著5部(待出版)已完成初稿。 在科研工作方面：有2项省、厅级科研课题工作正在进行中，为主要参与者，排名分别为第二和第三。以第一作者在省及国家级报刊杂志，发表论文4篇，第二或通讯作者在省及国家级报刊杂志，发表论文3篇;科普文章22篇。 在业务学习方面：XX年参加省及国家级中医、中西医结合眼科学术会议3次，业余时间自费参加了72课时电脑培训，通过严格考试，获得“全国专业技术人员计算机应用能力考试”三个模块合格证。平时能认真钻研业务技术，自费订阅多种眼科专业杂志，医学教，育网|搜集整理购买大量最新的中西医眼科专业书籍，经常去图书馆及上“知网”、“维普”、“万方”等网站查阅搜集资料，广泛涉猎本科国内外眼科医疗动态及进展，认真指导下级医师工作。 在科普工作方面：在网易“眼科医师张健的博客”发表386篇科普文章、散文/其中300篇以上为原创;748句心情。白天，在医院出门诊看病开药方;晚上，在家更新博客，回留言，依靠默默耕耘自己的博客，热心为患者答疑解惑，拥有了众多的读者和较高的知名度。近年来在“网易博客”就
爱尔眼科2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 爱尔眼科2018年资产总额为962,658.03万元，其中流动资产为 322,617.37万元，主要分布在货币资金、应收账款、其他流动资产等环节，分别占企业流动资产合计的39.98%、27.35%和13.46%。非流动资产为640,040.66万元，主要分布在商誉和长期投资，分别占企业非流动资产的32.21%、23.78%。 资产构成表 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的39.98%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的 31.91%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为962,658.03万元，与2017年的931,283.02万元相比有所增长，增长3.37%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：其他流动资产增加42,262.32万元，应收账款增加36,879.13万元，长期投资增加36,135.14万元，固定资产增加33,388.8万元，长期待摊费用增加9,280.44万元，存货增加8,523.14万元，在建工程增加7,724.62万元，递延所得税资产增加1,047.37万元，共计增加175,240.95万元；以下项目的变动使资产总额减少：开发支出减少128.42万元，应收利息减少165.15万元，无形资产减少947.34万元，预付
款项减少2,326.35万元，其他非流动资产减少3,603.89万元，其他应收款减少3,641.51万元，商誉减少6,040.33万元，货币资金减少127,012.93万元，共计减少143,865.93万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长31,375.01万元。 主要资产项目变动情况表 二、负债及权益构成 1、负债及权益构成基本情况 爱尔眼科2018年负债总额为365,603.08万元，资本金为238,338.01万元，所有者权益为597,054.95万元，资产负债率为37.98%。在负债总额中，流动负债为204,150.27万元，占负债和权益总额的21.21%；短期借款为28,000万元，非流动负债为161,452.82万元，金融性负债占资金来源总额的19.68%。
眼科医生个人述职报告范文2019 在完成了这一年的工作后，也好好的回望一下过去的工作，现在，好好的完成自 己的述职报告吧!下面是由小编为大家整理的“眼科医生述职报告2019”，仅供参考，欢 迎大家阅读。 眼科医生述职报告2019(一) 尊敬的各位领导： 这两年来，本人在师院各级领导及卫生所所长的领导下，认真做好各项业务性工 作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务，全面履行了 一名基层卫生所医师的岗位职责要求。 在政治思想方面，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和 进步，不断提高自己的政治理论水平。用心参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。 本人一贯能够认真并负责地做好医疗工作，在工作中，本人深切的认识到一个合 格的基层卫生所医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务 理论学习，透过阅读超多业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，写下了超多的读 书笔记，丰富了自己的理论知识。经常参加卫生局及卫生所行业协会举办的学术会议，聆听著名专家学者的学术讲座，并经常阅读杂志、报刊和网络信息，学习了超多新的 医疗知识和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了知识面。始终坚持用新 的理论技术指导业务工作，能熟练掌握基层卫生所的常见病、多发病诊治技术，能熟 练诊断处理一些常见病、多发病。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。 两年来，本人认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生一齐差错事故，也从未同 病人发生一齐纠纷。总之，尽我之最大潜力完成作为一个基层卫生所医生的各项工作 和任务。两年来，回望过去，我能够说，我对于我目前的岗位和职位，我是十分胜任的，并且我也是十分热爱自己的本职岗位的。对于自己所从事的专业，自己已经奉献 了自己的全部、自己的灵魂、自己的精神，试想哪一天，让我脱下洁白的白大褂，我 还真是难以割舍下这位情感。 热情接待每一位前来就诊的患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到 了师生员工的一致好评。同时，严格要求自己，不骄傲自满，比较自己年长的前辈充
眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研分析报告
1. 眼科专科连锁龙头，十年十倍 (5) 1.1. 由小到大，由弱到强，稳健发展的眼科龙头 (5) 1.2. 创业板“老大哥”，十年表现优秀 (6) 2. 细致耕耘，十年稳健成长 (8) 2.1. 规模利润双双高成长，规模效应凸显 (8) 2.2. 三大业务齐头并进，推动公司长期发展 (13) 2.3. 爱尔十年既有赛道红利，又建立了自身护城河 (16) 2.3.1. 时代的浪潮推动医疗服务发展，赶上政策春天 (16) 2.3.2. 眼科技术发展，带动需求端的不断释放 (18) 2.3.3. 优质赛道—眼科连锁的高复制性 (18) 2.3.4. 打铁还需自身硬——爱尔苦修内功 (20) 2.3.5. 激励机制完善，紧握“人才”核心资源 (20) 2.3.6. 分级连锁模式锁定更多客户资源 (21) 2.3.7. 优秀的管理层奠定发展基石，资本助力扩张能力 (22) 2.3.8. 公益模式获推广，回馈社会强化软实力 (22) 3. 行业与自身空间，双引擎推动爱尔的快速发展 (22) 3.1. 行业的增长来源与需求端的不断释放与结构的变化 (22) 3.1.1. 眼科行业存千亿空间，潜在需求端不断提升 (23) 3.1.2. 公立vs民营，优质民营专科连锁服务机构崛起 (24) 3.2. 爱尔自身的空间：老店的“魅力”与新店的“潜力” (25) 3.2.1. 老店的增长来自于时间叠加下品牌与口碑的双提升 (25) 3.2.2. 新店的增长来自于需求端的释放与品牌效应的放大 (26) 3.2.3. 渠道下沉，开拓更大的市场需求 (27) 3.3. 爱尔的国际化战略：市场的“走出去”，技术与服务的“引进来” (27) 4. 从产业与资本两个角度看优秀公司的成长 (28) 4.1. 产业角度：由点到面，扩张复制能力强 (28) 4.2. 资本角度，好公司是在为股东持续创造回报 (29) 5. 业绩分拆与估值讨论 (29) 图1：爱尔眼科医院的全球布局 (5) 图2：爱尔眼科股权结构 (5) 图3：爱尔发展历史 (6) 图4：爱尔眼科上市以来股价走势复盘（截止2019年5月7日） (6) 图5：爱尔眼科上市以来PE（TTM变化） (7) 图6：爱尔眼科上市以来股价走势与医药生物指数走势变化（截止2019年5月7日） (7)
眼科医师述职报告范文 述职是管理干部依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向主管部门及本企业的全体工友，汇报自己履行岗位责任情况，是干部管理考核的一种形式。下面是为大家整理的几篇眼科医师述职报告范文，希望对大家有所帮助，仅供参考! 眼科医师述职报告1 各位领导、各位同仁： 大家好! 20__年热热闹闹地过去了，20__年新年伊始，在此万象更新之际，回首20__我感触颇多——这一年全国医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”……等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20__充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下： 一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人。
众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的 因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。20__年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20__年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20__年我院眼科迎来里程碑式的发展——开展“玻璃体视网膜手术”.在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开始开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，打开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样20__年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念! 二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人。
**县中医院发展状况调研 一、医院基本情况 **县中医院成立于1981年，是一所全民所有制国家二级甲等中医医院，隶属于**县卫生局，为城镇职工医疗保险、城乡居民合作医疗保险、工伤保险、生育保险、交通事故医疗定点医院。医院位于**县昌元街道西大街101号，占地面积10亩，业务用房面积1.3万余平方米。与**医科大学附属**医院结为技术协作指导医院，与**爱尔眼科医院结为技术协作单位。2010年被确定为“**市农村适宜技术推广培训基地”和“**县视力、肢体残疾康复技术指导中心”。 医院现有职工289人，其中卫生专业技术人员227人，占职工总数的78%，高中级职称81人，大学专科以上学历的专业技术人员达181人。拥有一批年富力强的中青年专业技术人才，其中市级名中医1名、县级名中医3名、**县中青年学术技术带头人2名，多人在县医学会任职，具有解决多专业医疗技术难题的实力。 医院实行微机现代化管理，科室设置规范、齐全，编制病床180张，实际开放床位220张。开设骨伤科、普外科、内科、儿科、针灸理疗科、妇产科、麻醉科、急诊科、口腔科、眼耳鼻咽喉科等21个临床、医技科室。医院专科特色显著，针灸理疗科、儿科、骨伤科在全县享有盛名，骨伤科、
针灸理疗科为县级重点专科，其中针灸理疗科亦是“国家中医药管理局特色专科”、儿科为**市“市级特色专科”。医院拥有十六排螺旋CT、DR数字X光机、高级钼钯乳腺X光机、彩超、全自动生化分析仪、奥林巴斯电子胃镜、腹腔镜、体外碎石机、经颅多普勒检查仪、病理检查设备、多功能麻醉机、多参数床旁监护仪、除颤起博仪、全血细胞计数仪等先进的设备，设备总值约1500万元，能充分保证医疗业务需求。 医院坚持突出中医特色、中西医并重的办院方向，运用中西医结合治疗各类疾病。开展脑、胸、腹部及骨科、泌尿、五官科、妇科、产科、肛肠科等各类型手术（如颅内血肿清除、高血压脑出血微创穿刺、肝叶切除、脊柱骨折复位、脊柱肿瘤切除、椎管减压引流、股骨头置换、髋关节置换、腹腔镜胆囊摘除、肾输尿管切开取石术、前列腺摘除术、肾切除术、腔镜肾囊肿去顶解压术、妇科宫腔镜手术、白内障摘除术等），对心血管、神内、呼吸、内分泌、消化、儿科等急危重症有较高的诊治水平。 二、发展状况 目前医院两个效益明显增长，医疗技术水平不断提高，医院综合实力不断提高；但也存在许多问题，财政投入严重不足，业务用房严重不足；如医疗技术人员缺乏，特别是技术骨干和学科带头人严重不足；具有影响力的中医特色专科较少。
眼科医生个人述职报告 眼科医生的述职报告要从哪几个方面来写呢?下面是的小编为大家整理的“眼科医生个人述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读!更多内容请关注! 眼科医生个人述职报告【1】一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作： 一、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。 二、加强日常管理，提高经济效益 今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领
下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。 三、抓好精神文明，控制药占比例 具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。 四、存在的问题 眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。 五、今后努力的方向 诚然，不足与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中，
爱尔眼科2019年上半年财务指标报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 爱尔眼科2019年上半年财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 474,891.18 25.64 377,981.34 45.94 259,005.74 0 实现利润 96,867.69 35.9 71,276.41 47.69 48,261.44 0 营业利润 103,446.84 34.33 77,009.92 53.47 50,179.53 0 投资收益 5,986.47 165.72 2,252.91 122.59 1,012.13 0 营业外利润 -6,579.14 -14.75 -5,733.51 -198.92 -1,918.09 2019年上半年实现利润为96,867.69万元，与2018年上半年的71,276.41万元相比有较大增长，增长35.90%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 474,891.18 100.00 377,981.34 100.00 259,005.74 100.00 营业成本 251,005.38 52.86 197,847.2 52.34 137,386.79 53.04 营业税金及附加 999.29 0.21 553.37 0.15 531.04 0.21 销售费用 48,659.36 10.25 46,193.68 12.22 34,256.87 13.23 管理费用 58,835.31 12.39 53,602.81 14.18 35,866.29 13.85 财务费用 3,326.01 0.70 1,426.42 0.38 586.62 0.23 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 营业毛利率 46.93 47.51 46.75 营业利润率 21.78 20.37 19.37 成本费用利润率 26.4 23.49 23 总资产报酬率 19.12 15.63 21.29 净资产收益率 23.83 20.43 25.12
爱尔眼科医院集团股份有限公司 2019年度内部控制自我评价报告 爱尔眼科医院集团股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称“企业内部控制规范体系”），结合本公司（以下简称“公司”）相关规章制度，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司截至2019 年12 月31 日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。 三、内部控制评价工作情况 （一）内部控制评价评价范围 公司按照风险导向原则，结合连锁制发展特点、业务规模等确定纳入评价范围的主要单
眼科医生述职报告范例 尊敬的领导： 20XX年热热闹闹地过去了，20__年新年伊始，在此万象更新之际，回首2020我感触颇多——这个年医疗卫生系统展开了“三好一满意”、“质量万里行”……等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20XX充实、收获的一年，在这个年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能 部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的 综合实力，并使之提升到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要 汇报如下： 一、潜心钻研业务，切实提升专业技术水平，做好学科带头人 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带 头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前 沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼 科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。2020年我 院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展，这个年我独立完成366 例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20__年相比白内障超 声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面2020年我院眼科迎来里程 碑式的发展——展开“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下 我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开始展开玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，打开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样20__年在__援__专家带教下我们眼 科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次展开角膜移植。 医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性， 做好“领头羊”，这是我的理念!
爱尔眼科2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年爱尔眼科成本费用总额为720,169.3万元，其中：营业成本为506,455.27万元，占成本总额的70.32%；销售费用为104,854.28万元，占成本总额的14.56%；管理费用为130,502.32万元，占成本总额的18.12%；财务费用为7,552.6万元，占成本总额的1.05%；营业税金及附加为2,219.18万元，占成本总额的0.31%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额720,169.3 100.00 638,581.84 100.00 492,015.14 100.00 营业成本506,455.27 70.32 424,480.84 66.47 320,307.31 65.10 销售费用104,854.28 14.56 82,554.77 12.93 77,403.19 15.73 管理费用130,502.32 18.12 107,192.18 16.79 84,593.6 17.19 财务费用7,552.6 1.05 4,506.05 0.71 4,266.41 0.87 营业税金及附加2,219.18 0.31 1,291.7 0.20 1,345.34 0.27 2、总成本变化情况及原因分析
爱尔眼科2019年成本费用总额为720,169.3万元，与2018年的638,581.84万元相比有较大增长，增长12.78%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加81,974.42万元，管理费用增加23,310.14万元，销售费用增加22,299.51万元，财务费用增加3,046.55万元，营业税金及附加增加927.48万元，共计增加131,558.09万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少49,970.63万元，共计减少49,970.63万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长81,587.46万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入999,010.4 100.00 800,857.4 100.00 596,284.56 100.00 营业成本506,455.27 50.70 424,480.84 53.00 320,307.31 53.72 营业税金及附加2,219.18 0.22 1,291.7 0.16 1,345.34 0.23 销售费用104,854.28 10.50 82,554.77 10.31 77,403.19 12.98 管理费用130,502.32 13.06 107,192.18 13.38 84,593.6 14.19 财务费用7,552.6 0.76 4,506.05 0.56 4,266.41 0.72 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为506,455.27万元，与2018年的424,480.84万元相比有较大增长，增长19.31%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为104,854.28万元，与2018年的82,554.77万元相比有较大增长，增长27.01%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
本科生毕业论文爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析 学生姓名陶思冶 指导教师吴跃春 专业会计学 学号09S0101H20 二〇一二年十二月 声明及论文使用的授权
本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。 论文作者签名年月日 本人同意上海立信会计学院保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布全部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 论文作者签名年月日 摘要 爱尔眼科是中国最大规模的眼科医疗机构之一，目前已在全国范围内兴建了40多家专业眼科医院。通过不断的实践与探索，爱尔眼科在充分吸纳国际先进
的医疗管理经验及运作方法的同时，成功探索出一套适应中国国情和市场环境的 眼科医院连锁经营管理模式。 本文从我国眼科行业发展状况入手，结合爱尔眼科的竞争优势和财务方面的 状况研究，通过偿债能力分析、运营能力分析、盈利能力分析及商业模式、品牌、 管理、技术等方面进行分析，预测爱尔眼科未来发展前景，总结出一条爱尔眼科 成功发展的道路。 关键词：爱尔眼科；竞争优势；财务指标 目录 引言 (1)
一、我国眼科行业发展状况 (1) （一）概况 (1) （二）市场容量 (2) （三）行业利润率水平 (3) （四）行业的技术水平特点 (4) （五）行业和上下游行业的关联性 (4) 二、公司简介 (5) （一）公司背景 (5) （二）公司结构及所有权结构 (5) （三）行业地位 (6) （四）公司主营业务及发展 (6) 三、公司的竞争优势 (7) （一）商业模式优势 (7) （二）品牌优势 (7) （三）管理优势 (7) （四）技术优势 (7) 四、从财务方面分析 (8) （一）偿债能力分析 (8) （二）运营能力分析 (9) （三）盈利能力分析 (10) （四）股东权益分析 (11) （五）其他主要财务指标分析 (11) 五、募集资金使用 (11) 六、主要措施的执行情况 (12) 七、盈利预测及估值 (13) 八、结论 (13) 主要参考文献 (14) 致谢 (15) 引言 当前电脑普及应用、人口老龄化等导致各种眼类疾病的患病率呈上升趋势，
眼科医生述职报告 1、眼科医生述职报告 **年轻轻地走了，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的xx年就伴随着新年伊始的钟声已结束。现将个人工作情况总结如下： 在政治思想方面：能坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，遵守医院的各项规章制度，严谨求实，服从安排，团结同志，学风正派，工作责任心强，有良好的职业道德修养，关心体贴病人，深受病家信赖。 在医疗工作方面：主要精力用于门诊看病，坚持每周一三四五全天，二上午六下午(除非上课外)，周二下午多数时间带研究生做门诊眼科手术。全年共看眼病患者9012人次(加上周六周日上午络驿不绝找上家门来的)接诊超过万人次，收治住院210例，做到了尽心尽职，自我感觉问心无愧，患者及家属都比较满意。门诊量和收治住院病人均居全院眼科第一。 在教学工作方面：给20XX级七年中医临床1、2班，主讲《中医眼科学》。指导进修医师和实习生25名。一名硕士研究生以优异成绩毕业，并顺利找到了工作。一名硕士研究生已按时开题，资料收集过半。今年又新招一名硕士研究生。 在编著写作方面：主编《眼病防治大盘点》、参编《中西医临床用药手册·眼科分册》具有实用价值的眼科专著2部，均已出版并全国发行。另外主编、副主编、参著、眼科专著5部(待出版)已完成初稿。 在科研工作方面：有2项省、厅级科研课题工作正在进行中，为主要参与者，排名分别为第二和第三。以第一作者在省及国家级报刊杂志，发表论文4篇，第二或通讯作者在省及国家级报刊杂志，发表论文3篇;科普文章22篇。 在业务学习方面：20XX年参加省及国家级中医、中西医结合眼科学术会议3次，业余时间自费参加了72课时电脑培训，通过严格考试，获得“全国专业技术人员计算机应用能力考试”三个模块合格证。平时能认真钻研业务技术，自费订阅多种眼科专业杂志，医学教，育网|搜集整理购买大量最新的中西医眼科专业书籍，经常去图书馆及上“知网”、“维普”、“万方”等网站查阅搜集资料，广泛涉猎本科国内外眼科医疗动态及进展，认真指导下级医师工作。 在科普工作方面：在网易“眼科医师张健的博客”发表386篇科普文章、散文/其中300篇以上为原创;748句心情。白天，在医院出门诊看病开药方;晚上，在家更新博客，回留言，依靠默默耕耘自己的博客，热心为患者答疑解惑，拥有了众多的读者和较高的知
学术会议主持词模板 作为学术交流的一个重要方面，在我国召开的各类学术会议逐年增多。下面是我给大家整理的学术会议主持人主持词，仅供参考。 学术会议主持人主持词模板(一) 各位代表、各位专家、各位领导、女士们、先生们： 大家下午好!菏泽市首次微创外科学术会议，经过单县中心医院积极筹备，今天胜利开幕。会议将展示近年来微创外科领域内的临床实践所取得的新成果、新进展，对微创外科的治疗经验进行讨论，在此，我代表菏泽市医学会对会议的召开表示热烈的祝贺!这次会议得到了市县两级领导的关心和支持，市卫生局党委委员、助理调研员王群刚，市立医院副院长李建军，单县政府王效彤副县长，单县卫生局付道春局长，菏泽市牡丹人民医院孟令奇院长，砀山县人民医院高洪波院长，巨野县人民医院杨钟晓院长，成武县人民医院李云玲院长，丰县人民医院周长江院长，曹县中医院韩锦聚院长，单县中心医院赵利华院长等领导同志在百忙中参加会议开幕式，会议特邀全国著名微创外科专家牛军教授和陈雨信教授为会议做专题学术报告，会议得到各级医疗单位的积极响应，都派来代表参加会议，另外，周边地区医疗单位也来参加会议，请允许我以菏泽市医学会的名誉，对光临本次会议的各位领导、名位专家、各位代表以及为本次会议付出努力的单县中心医院的有关同志表示衷心的感谢!现在我宣布大会正式开幕! 会议进行第一项，由请单县政府王效彤副县长到欢迎词。 会议进行第二项，由请市卫生局党委委员、助理调研员王群刚同志讲话。会议进行第三项，由请菏泽市立医院副院长李建军同志讲话。 刚才几位领导做了重要讲话，对我们会议的召开和学科的发展将起到很好的指导作用，话不在多，直点精髓。各位领导、各位专家、各位代表，微创外科是一门近年来发展较快的学科，它是多学科共同发展的集成，它具有创伤小、疗效佳、痛苦少、费用低等优点和优势，但对医院的要求较高，医院必须有精湛的医术、精尖的设备、开放的思想、优质的服务，才能开展好这方面的工作，单县中心医院远见卓识，不断引进人才、提高技术、购置设备，在微创外科方面做了大量的工作，取得了很好的成绩，为我市微创外科学科的发展做出了较大贡献，
眼科医生的个人述职报告 眼科医生述职报告一 一转眼在慈铭已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过 泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每 一天对于我来讲都是快乐的，充实的。慈铭对我而言就像一个家 一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长 的孩子，我一天天看着它强大起来。很高兴在这一年中我完成了 眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作： 一，提高医疗质量，促进医患和谐。 医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每 位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户” 容不得半点马虎! 在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医 务人员的真实写照。 二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进 行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由 护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会 第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此 这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。
三，眼科存在问题： 仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不 清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下， 这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线 开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重 失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。 四，今后努力的方向 诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我 会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身 素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人 的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。 眼科医生述职报告二 各位领导、各位同仁： 大家好! 眼科医生的述职报告 20XX年热热闹闹地过去了，20XX年新年伊始，在此万象更新 之际，回首20XX我感触颇多——这一年全国医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”……等多项整治活动，又恰逢 我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸 蒸日上、硕果累累。20XX充实、收获的一年，在这一年里作为眼
爱尔眼科营运能力财务报表分析 江苏城市职业学院无锡办学点班级11会审2班姓名季唐成 内容摘要；通过爱尔眼科2010-2014年财务报表分析，可以看出企业应收账款周转率，存货周转率，总资产周转率，固定资产周转率都在逐年增加，这就说明企业在资金被外单位占用的时间短，，企业占用相同的流动资产实现的主营业务收入也增多，企业流动资产运营效率在不断增强，进而使企业的偿债能力和盈利能力都得到增强。企业采取措施提高各项资产的利用效率，处置多余，闲置不用的资产。 1，公司背景信息 爱尔眼科是一家全国连锁的民营医疗服务企业，于2007 年12 月由爱尔眼科医院集团有限责任公司整体变更设立。主要提供眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。湖南爱尔投资及陈邦、李力、郭宏伟等为发起人股东。陈邦先生为公司的实际控制人，在IPO发行前，直接持有公司23.80%的股份，同时通过湖南爱尔投资间接控制公司60%的股份。公司于2009年10月30日在创业板上市，发行后陈邦仍然直接和间接持有公司62.77%的股份，为公司的实际控制人。爱尔眼科医院集团是中国首家IPO上市医疗机构，首家医疗驰名商标，旗下100家连锁眼科医院[1]，为目前中国规模最大的眼科医疗机构[2-4]，是中国目前矫治近视人群最多的眼科医院。2，公司主营业务介绍 公司是一家全国连锁的盈利性民营医疗服务企业，所属行业为医疗行业中的眼科医疗服务细分行业，主营业务为向患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。公司采取“三级连锁”的商业模式，通过下属各连锁眼科医院向眼病患者提供眼科医疗服务。公司的眼科医疗服务业务为公司最主要收入来源，其中主要包括准分子手术，白内障手术，眼前段，眼后段手术等。除此之外，公司还经营如药品销售以及验光配镜等业务。 关键词；财务报表，财务分析，企业营运能力分析 一．财务报表总体分析 2012-2014资产负债表
篇一：眼科医生工作总结 眼科医生年终工作总结 一转眼在慈铭已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。慈铭对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。 很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作：一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好 医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。 查时，所有的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大， 眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。四，今后努力的方向 诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。篇二：2012年眼科主任述职报告 2012年眼科主任述职报告各位领导、各位同仁 大家好！ 2012年热热闹闹地过去了，2013年新年伊始，在此万象更新之际，回首2012我感触颇多——这一年全国医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”??等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。2012充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下： 一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人。众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。2012年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同2011年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面2012年我院眼科迎来里程碑式的发展——开展“玻璃体视网膜手术”.在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样2012年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成