综采队队长岗位规范
综采队支部书记岗位规范
综采队工会主席岗位规范
综采队副队长岗位规范
综采队机电副队长岗位规范
综采队技术员岗位规范
综采队班组长岗位规范
综采队验收员岗位规范
回柱绞车司机岗位规范
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液压泵站司机岗位规范
刮板输送机司机岗位规范
液压支架工岗位规范
综采电工岗位规范
移溜工岗位规范
综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在
生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手 册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时 命令工人撤离，保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时，不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100- 300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造 成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的； （四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；
煤矿区队管理制度汇编 前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严
格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。
二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。 安全生产“双基”建设建设领导小组 组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。
2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。 负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。 负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。 建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。 建立安全教育体系，浓厚教育氛围。 负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术
1.综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠，严禁甩掉不用，特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准，但不允许长期无保护运行。 3、坚持巡回检查，严禁带病运行。 4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者，不准开机割煤： ⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷采高低于“作业规程”要求。 ⑸支护不及时或顶板破碎。 6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机准备 7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固，滚筒载齿是否齐全、锋利，调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻，冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常，否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸，否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好，电缆卡子坚固是否合适，严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时，必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。 14、检查无误后，清除机道障碍物并发出开车信号，通知人员离开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，注意监听各部位运转声响是否正常，各种信号、保护仪表指示是否正常，在确认采煤机完好时，方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定，切实掌握好采高，随时注意顶、底板和煤层的变化情况，顶底板割平。 17、司机发现截齿短缺要及时补齐，不准在少齿的情况下工作。
回采工作面变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。 一.人员变化 ㈠新工人下井 1.由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2.由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3.签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 (二)离岗返岗人员 1.离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2.离岗返岗人员上岗前，队部必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。 3.队部领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 二.时段变化 ㈠季节变化 队部负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。 ㈡重要节假日（双休日）的安全控制 1.队部要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。 2.队部必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。 三.“三工”变化 ㈠工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。 ㈡现场变化 生产现场变化，由队部行政主管亲自安排，做好工序调整工作。工作面顶板初次跨落前，生产部、工队要安排专人到现场观察顶板压力、瓦斯和来水情况，制定防范措施，确保安全生产。机电大型设备出现故障需要更换处理时，必须由机电科、安监处、调度室安排人员现场跟班作业。 ㈢工具变化 现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。 四.环境变化 ㈠施工地点变化 1.由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。 2.施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并签发施工许可证、安全运行许可证。 3.单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。 4.施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有队干部带班作业。 ㈡地质条件变化 1.工作面出现地质变化时，遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造；或顶板破碎、顶板来压现场跟班干部向矿调度室和矿值班领导汇报。 2.职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、工队技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。 3.队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。 4.队部技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
瓦斯抽采钻孔设计、施工及验收管理制度 一、钻孔设计 1、钻孔设计必须依据《煤矿安全规程》和集团公司有关规定编制，确保瓦斯抽采（排放）效果和防突措施效果。 2、钻孔包括：防突钻孔、瓦斯抽采钻孔。 3、钻孔设计根据钻孔类别由通风队编制，经总工程师批准后执行。必须明确钻场编号、钻孔类别、设计孔数及每个钻孔的参数（孔径、开空位臵、方位角、倾角、孔深、终孔位臵），且必须附有钻孔施工的平面图、剖面图、断面图。 4、钻孔施工过程中遇见地质异常，由总工程师确定是否改变钻孔数量和参数，钻孔变更设计报总工程师批准后施工单位必须严格执行。 二、钻孔施工 1、通风队根据矿生产计划和生产需要，及时制定各类“一通三防”钻孔的施工计划，安排施工任务，并负责落实钻孔施工单位并监督钻孔施工质量。 2、通风队负责负责瓦斯抽采钻孔设计。设计时，必须根据已施工抽采钻孔或其它钻孔实际考察结果，充分考虑抽采钻孔抽采（排放）半径、开孔间距、终孔间距、离煤层顶、底
板的垂距、钻孔个数的合理性。 3、钻孔施工必须指定专人负责，施工人员必须持证上岗。钻孔施工单位对钻孔的施工质量、效果、安全负责。 4、施工单位根据钻孔设计编制专门的《钻孔施工安全技术措施》，并由副总工程师组织有关单位人员进行会审。施工单位技术人员必须贯彻措施并要有记录。 5、钻孔施工地点必须由施工单位悬挂图牌板。牌板分为钻孔设计参数牌板和钻孔施工记录牌板。容为钻孔类别、孔号、方位角、倾角、孔深，图板的容为钻孔布置的平面图、剖面图、断面图。 6、施工单位施工时，钻孔倾角、方位角、孔深要符合设计参数要求。孔位允许误差±50mm，倾角和方位角允许误差±1度。无异常情况，钻孔深度必须施工到位。 7、施工单位每小班必须配齐钻机及其配套钻具和皮尺、坡度规、线绳等量具，配齐人员。机工、电工、钻工等必须到位，并持证上岗。 8、施工单位施工钻孔时，必须同时填写3份原始资料，原始资料容包括钻场号、孔号、钻孔参数、孔深、岩性类别、钻头型号、岩心管型号、有无异常、施工负责人等。原始资料钻孔分别送通风队、调度中心、审核科，且施工单位每天
库管材料管理制度 本着以矿为家，勤俭节约，精细化的管理模式，材料不积压，不浪费，物尽其用，确保我队的生产正常运行，综采队材料管理具体办法如下： 1、材料入库时，保管员要及时归类，上架、编码、登记入册。 2、新领材料设备入库时，材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记，并办理入库手续。 3、严格执行限额发放，各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发放。 4、按凭证发料，如发现料单内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成账、卡、物不符。 6、保管员发料后，要及时调整货架，塑料卡的数目，及时登记台帐，每日必须对当日发生的材料结出余额，确保账、物、卡保证一致。 7、未经领导批准，任何人不得私自外借库里材料。 8、小班领取材料后，如当班用不完，必须放在指定地点，码放整齐，交于下一班，并在下班前通知队里，以免重复领取。 9、维修工、电工对所需更换的配件，必须以旧换新，特殊情况由机电队长批示方可领取。 10、月
末材料会计与保管员进行核对，帐对帐，帐对卡，帐对物相符，并由材料员、会计、保管员、队长签字确认，如有不符及时查原因，报主管领导做出处理，是人为造成的追究当队的责任。 11、全队干部职工牢固树立以矿为家，节约光荣，浪费可耻的传统美德。 设备管理制度 认真执行煤矿安全规程有关安全生产的方针、政策和矿对设备规定的要求，对分管的机械、电器设备负责全面的管理，管理办法如下：1、地面库房设台帐，对每一台下井设备登记造册，标清型号、规格、数量，分类挂牌。 2、井下的机械、电器、设备实行挂牌管理，责任落实到人。 3、电气设备入井前，必须保证完好，不能失爆，失爆设备不准入井。 4、井下的电气设备时刻保证完好，杜绝失爆，每一台设备实行挂牌实名制管理。 5、井下闲置设备运到指定地点，用枕木垫好，码放整齐，分类挂牌，严禁乱扔乱放。 6、井下电缆吊挂，根据巷道、硐室情况尽可能保持平直，定期打扫灰尘，不淋水，保证绝缘性能，保证生产正常运行。 7、电缆回撤时要按标准入库，否则追究责任人。 8、井下回撤和升井的设备，由专人负责，不能缺少零部件，升井后手把手交给地面保管员，交接清楚，否则罚款处理。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.综采工作面管理规定正式 版
综采工作面管理规定正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为加强综采工作面质量标准化管理，确保综采工作面回采安全，特制定考核办法如下： 1. 工作面必须严格按“八条线”、“八完好”标准及有关质量标准化标准执行，否者视其检查情况按合格或不合格论处； 2. 综采工作面上下安全出口高度低于1.8米的，按不合格品论处； 3. 综采工作面支架吊斜总数达20架或连续5架咬架的，按不合格品论处； 4. 综采工作面两巷超前抹帽距离达不
到?作业规程?要求的，按不合格品论处； 5. 综采工作面（十煤）支架初撑力或工作阻力达不到要求的，责任人按一般“三违”论处； 6. 综采工作面因管理不善造成压机头的，责任人按一般“三违”论处； 7. 综采工作面因管理不善造成漏顶事故发生的，责任人按轻微“三违”论处； 8. 综采工作面因管理不善造成冒顶的，按一般“三违”进行处理； 9. 综采工作面因管理不善造成歪架（支架垂直顶板大于±5度）的，按轻伤事故进行处理； 10. 综采工作面因管理不善造成倒架的，按重伤事故处理。
******实业〔2015〕**号 ******实业有发公司 钻孔施工验收管理制度 各煤矿，公司职能部门： 为规范公司钻孔施工验收管理，确保钻孔施工不出现假钻孔，进一步明确各级瓦斯治理和管理人员的责任，切实抓好瓦斯治理工作，有效遏制瓦斯事故的发生，特制定本制度，请抓好落实。 一、公司成立钻孔施工验收领导小组 （一）领导小组机构 组长：六盘水恒鼎实业有限公司总经理 副组长：总工程师 成员：通风部长、生产技术部长、安监部长、通风部其他成员
领导小组下设办公室，办公室设在通风部，由通风部长兼任办公室主任 （二）领导小组职责 组长：负责钻孔施工验收工作所需的人、财、物。 副组长职责： 1、对钻孔施工负技术管理责任，负责组织和倡导钻孔施工新技术、新工艺的实施。 2、负责检查督促钻孔施工验收工作的落实情况。 成员：负责钻孔的施工验收日常监督和考核工作。 二、钻孔设计和施工 1、采掘工作面必须编制工作面专项防突设计公司批准，方可实施。施工单位要严格按照《采掘工作面专项防突设计》中的区域防突措施钻孔设计或工作面防突措施钻孔设计进行施工，否则，对施工单位负责人罚款100元∕次。 2、钻孔施工现场必须悬挂钻孔整体设计图、抽放钻孔管理牌板，牌板内容为钻场或施钻点编号或钻孔组别、钻孔类别（本层、穿层、条带）、设计孔号、参数（孔径、方位角、倾角、孔深、钻孔原始瓦斯浓度、测定时瓦斯浓度、负压、差压、纯流量、混合流量），采面施工开采块段顺层钻孔还必须沿巷道每20米悬挂一块钻孔倾角计算表，钻孔倾角计算必须采用标高、平距进行计算。对未悬挂以上牌板的对总工处罚200元/次·处，钻孔施工完毕一个填写一个，严禁集中填写，对其他参数，按规定时间检测填写，对不按规定填写相关数据的对总工、打钻队长处罚100元/次·处·人。 3、钻孔施工人员必须携带钻孔施工原始小票，卷尺，罗盘和坡度规，小票内容包括：开孔点位置（距巷道开口点距离或距某测点距离）钻孔号、钻孔方位、倾角、孔深、施工人、现
内蒙古李家塔煤矿 兼职矿山救护队 二0一七年六月编制
根据《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》的规定，以及相应的法律、法规，和上级主管部门的要求，结合我内蒙古李家塔煤矿的实际情况，特制定本规章制度。 李家塔煤矿兼职救护队 2017年6月1日
目录 第一部分总则 (1) 第二部分使用范围 (2) 第三部分引用文件 (3) 第四部分兼职救护队的宗旨、职责、任务 (4) 第五部分组织结构及职责 (6) 第六部分管理制度 (7) 一、岗位责任制 (7) 二、入队、退队制度 (9) 三、队员管理制度 (12) 四、奖罚制度 (14) 五、年度计划制度 (15) 六、年终总结制度 (16) 七、预防性检查制度 (16) 八、应急救援制度 (17) 九、事故抢险救援报告制度 (18)
十、战后总结制度 (20) 第七部分技术装备储存、检查、维护保养制度 (21) 一、设备库房管理制度 (21) 二、队服管理制度 (21) 三、呼吸器保养制度 (22) 四、呼吸器检验仪管理制度 (22) 五、医疗急救箱管理制度 (23) 六、自动苏生器管理制度 (23) 七、小仪器管理制度 (24) 八、其它仪器设备管理制度 (24) 九、救援技术装备临时调用制度 (25) 第八部分文件材料管理制度 (26) 一、文件管理制度 (26) 二、学习材料管理制度 (26) 三、应急救援预案管理制度 (26) 四、应急救援图纸管理制度 (27)
五、救护队员档案管理制度 (27) 第九部分培训学习、训练、考核制度 (28) 一、出勤和请假制度 (28) 二、培训学习制度 (30) 三、会议制度 (31) 四、赴外培训取证制度 (31) 五、考核制度 (32) 第十部分应急救护制度 (33) 一、应急救援制度 (33) 二、应急救援预案演练制度 (33)
综采队岗位材料管理制度 综采队 2013年1月
综采队材料管理制度(试行) 一总则 本着提质增效，安全生产、精细化管理的模式，材料消耗细化在岗位，物尽其用，更好地配合矿全面预算制度，我对特制定如《综采队材料管理制度(试行)》为了达到预定目标，特成立了材料管理领导小组： 组长：闫德忠、魏建军 副组长：李勤生梁青海秦海祥付占军秦现增 成员：秦彩民韩玉明范路亮 材料员：付庆岩刘孟祥张力男 材料领导小组成员及责任划分 组长：闫德忠、魏建军 综采队材料管理的领导核心，对材料管理工作主要负责以下工作： 1、全面负责区队材料供应和消耗的管理工作； 2、负责区队材料消耗的计划和统筹工作； 3、负责区队材料消耗的审批； 4、负责队小组内其他成员的工作进行监督和检查； 5、负责组织召开每月材料消耗的分析和总结工作，并对下月材料消耗制定相应的计划。
副组长：付占军、秦现增 生产现场的跟班区队长，对材料管理工作主要负以下责任： 1、负责现场材料消耗的监督 2、负责各岗位工实际消耗材料量的记录； 3、负责生产现场材料的分配； 4、负责日常材料损坏情况的记录； 5、完成上级领导交给的临时任务。 6、由李勤生负责汇总当月生产经营书写分析报告。 7、成员：秦彩民韩玉明范路亮 三班班长是安全生产经营的具体责任人，对生产材料经营负具体责任。 1、监督现场生产材料的浪费； 2、控制实际材料用量； 3、完成上级领导交给的临时任务。 材料员：付庆岩刘孟祥张力男 材料管理员，主要责任如下： 1、负责材料的管理，储备； 2、负责材料的制作； 3、负责材料的分发（如没有领导小组的审批条，无权分发）； 4、完成上级领导交给的临时任务。 综采队材料管理制度实行精细化管理，每位成员都必须遵守本制度各项规章制度，在允许材料消耗的条件下，完成生产任务。 综采队工时实行“三班”制，分别为：检修班、采煤一班、采煤二班。
集政〔2013〕201号 印发《关于加强综采工作面安装拆除管理的 相关规定》的通知 各矿、项目部，安装工程分公司： 《关于加强综采工作面安装拆除管理的相关规定》业经6月18日总经理办公会审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。 2013年6月20日
关于加强综采工作面安装拆除管理的 相关规定 为进一步强化综采工作面安装、拆除安全管理，给综采工作面安装、拆除安全高效施工创造良好条件，特制定本管理规定。 一、综采工作面安装、拆除位置确定 工作面开切眼、收作位置应避开地质构造及应力集中区。停采收作位置应避开周期来压断裂步距，尤其是坚硬顶板避免其断裂位置处于液压支架上方。收作线以外应留有足够的封闭墙施工位置。 二、组装、解体硐室施工要求 （一）原则上液压支架组装、解体硐室选择在井下大巷处，特殊情况下可设在工作面两巷。硐室应选择在围岩岩性较好处，要求底板平整，轨道不得有坡度，支护牢固。 （二）组装（解体）点的高度、宽度、长度和起吊点布置及生根点方式由安装工程分公司提供图纸，矿负责按图纸施工，安装工程分公司验收。 （三）在硐室内根据支架架型、巷道等现场情况确定组装（解体）点数量，相邻组装点间距不得小于20m,布置双股轨道车场,并保留足够的安全间隙。 （四）特殊地点的硐室由生产部组织矿、安装工程分公司现
场确定。 三、运输系统要求 （一）轨道 1．运送9200/24/50型以上整架液压支架铺设轨道选用38,其它选用30。 2. 弯道曲率半径必须满足运输最长件的要求，弯道处加装护轨装置。 （二）运输线路 工作面两巷运输线路的宽度、高度必须满足运输最大件的要求，留有足够的安全间隙。 （三）绞车布置 安装工程分公司确定绞车安装位置、硐室尺寸、牵引力等参数，矿负责施工并按要求提供绞车，绞车基础不高于底板200。 四、综采工作面切眼刷扩要求 1. 切眼内必须使用矿用11#工字钢平行于工作面煤壁架设挑棚，原则上跨度小于7m的不少于3排，7m以上的架设4排。顶板破碎处、两端头顶板暴露面积大的地点必须加强支护，支护方式在施工措施中明确规定。 2. 切眼净宽度≥支架对角斜长+500；有效高度≥最低架高（或打运最大件高）+平车高+300。 3. 切眼底板要求平整，凹凸不超过200以上。 4. 煤机窝尺寸：长度≥煤机长（含滚筒）+5000，宽度≥2000，
迎峰煤矿钻孔施工验收制度 为切实贯彻落实我矿“逢掘必探、先抽后采掘”的工作原则，加强防治水、瓦斯抽放技术管理，为采掘工作提供必要的安全保障，提高瓦斯抽放效果，防止钻孔施工不合理、杜绝打假钻等行为存在，更近一步加强钻孔施工管理，规范钻孔施工竣工验收工作，保证井下现场钻孔施工质量，特制定《钻孔施工验收制度》。 一、验收范围 瓦斯抽放钻孔、地质钻孔、探放水钻孔3类钻孔。 二、检查验收内容； （一）开孔位置：开孔距底高度、距帮宽度。 （二）钻孔进尺：孔口进入煤层部分——终孔位置的长度 （三）钻孔技术参数：方位角（或轴向夹角）、倾角（相对轴向）、钻孔直径、钻孔性质（1、前探2、顺层钻场条带抽放3、顺层回采区域抽放）。 （四）钻孔封孔：抽放钻孔施工后立即连管抽放、封孔长度8m、封孔材料使用马丽散。 （五）竣工时间要精确至班，连管抽放时间必须精确至分。 （六）验收后要在施工人员、验收人员在小票签字。 三、验收方式 （一）钻孔进尺验收 1、前探钻孔 前探钻孔：施工完成申请驻矿安监员查验及当班带班矿长签字确认。
抽放钻孔：由当班矿长同时验收签字确认。 （二）质量验收及抽查 由矿级领导、安全科、技术科随机抽查。 （四）公司领导在日常下井时可随时对各项施钻工作进行检查考核。 四、钻孔质量标准 （一）每个钻孔长度必须按设计规定及措施要求施工到位，超过施工范围的或不足设计深度的要说明原因。 （二）抽放钻孔的封孔长度、质量及连管抽放部分符合规定严密不漏气（地质孔的长度、孔径、倾角、方位角、开孔高度、孔间距要符合本节（一）、（三）、（四）条要求）。 （三）钻孔开孔直径、终孔直径必须按设计施工。 （四）钻孔倾角符合设计或现场要求。俯孔不能施工成仰孔或水平孔，仰孔不能施工成俯孔或水平孔，倾角误差不大于±2°；方位角（或偏角）误差不大于±2°，开孔高度误差不大于±100mm，孔间距误差不大于±100mm。 （五）孔口负压在13KPa 以上。 五、钻孔结算 （一）被钻机夹住未进入煤体裸露在孔口以外的部分的长度不得结算。 （二）超出设计深度的部分不予以结算工价。不足设计深度的以施工的结算，并且在该孔旁重新补孔。 六、管理规定 （一）瓦斯抽放钻孔进尺必须做到每孔必验。安全员与瓦检员共同在现场验收核准钻孔进尺后，必须在《钻孔施验收小票》上签字确认，然后汇报调度钻孔停止钻进的时间，钻孔退出后并督促连管抽放，
XXXXXXX煤矿 岗位工作标准 区队：综采队 日期：XXXX年X月
目录 队长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 党支部书记工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 副队长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5 技术员工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6 带班工长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 班组长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 材料员工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9 采煤机司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 支架工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12 三机工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 皮带司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 泵站司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 综采维修钳工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19 综采维修电工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21 超前维护工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 控制台操作工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃25 看电缆工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃26 电焊工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃26 绞车司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27 信号把钩工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27 清煤工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃28
队长工作标准 1、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》，全面负责本队的安全、生产、质量工作。 2、带头学习业务知识、提高自身素质，组织制定和贯彻落实各项规章制度，强化管理，不断提高管理水平。 3、完成上级交办的各项工作任务，组织安排本队的生产，对本队的安全质量工作常抓不懈，并负第一责任。 4、抓好本队材料使用的管理，抓好班组核算，厉行节约，降耗增效。 5、经常深入井下，了解掌握工作面的安全生产动态，及时排查隐患，解决生产中存在的问题。 6、负责本队的劳动组织和人员安排，合理调整劳动组织，协调各班组生产环节，提高工效。 7、每月组织本队的考评会，对各班组及人员的安全、生产、质量完成情况，进行评比奖惩。对出现的各类事故及时进行组织追查，并报告处理意见。 8、抓好质量管理，不断改善生产劳动环境和条件，确保文明生产。 9、参加各类安全、质量检查活动和会议，组织落实安全质量方面的整改活动。
采煤二队电钳工 电工：张华军谢长华王四才吴兆平张帆张军 钳工：涂小明杨兴鹏罗荣贵李昌林朱全生谢丰平刘俊易正飘甘建国 电钳工设备责任划分 为规范电钳工作业，维护检修好工作面机械电气设备，认真配合好生产正常运转，经区队领导研究决定，对工作面机械电气划分责任人，望认真执行。 一钳工 主要维护检修任务：液压支架（108架）、264 溜子、40溜子、煤机、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等安全设施的维护检修。 1. 支架 涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作，具体有煤机维护检修，钳工班日常维护检修分工。 3.班长杨兴鹏主要负责工作面264、40溜子日常维护保养.并协助涂小明钳工班检修及分工。 4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主，服从班长日常检修安排。 5.钳工刘俊、谢丰平、李昌林、易正飘、朱全生、甘建国由班长安排每天二人次上产生班，确保本班机械设备运转正常。
6.未安排上生产班的钳工上长班，由班长涂小明.、杨兴鹏分工，具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路，压风自救及绞车道安全设施等正常维护保养和检修，做到分工明细、责任层层落实，对没有检修好而又不及时报的要追究其责任。 二电工 主要是工作面电气设备，移动变站及两道电缆吊挂，皮保、综保、开关检修维护任务。 1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护，并负责任电工班日常维护检修分工。 2.电工谢长华协助张华军做好煤机及移变检修维护工作。 3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保，开关正常维护保养。 4.电工跟生产班由班长安排，确保本班电气设备正常运转。 5.未安排上生产班电工由班长统一安排上长班，搞好日常电气检修维护工作。
煤矿钻孔施工验收制度 一、具体规定 （一）钻孔施工验收 钻孔验收暂由施工单位、监理、公司三单位共同验收，并且以钻孔设计作为验收的依据。施工单位做好井下钻孔施工原始记录，施工单位、监理、公司验收人员在钻孔施工验收单上予以签字，签字要明确钻孔深度（当场查钻杆数）、煤岩情况以及钻进过程中出现的异常情况。钻孔施工单位每小班向公司调度室汇报钻孔施工情况，调度室要建立台帐。钻孔施工过程中发现异常应及时向施工单位、公司调度室等单位汇报，采取措施进行处理。 （二）封孔验收 抽采孔和测压孔等封孔由施工单位、监理、公司三单位验收人员共同现场跟班监督，对施工单位的封孔质量进行验收，并签字确认。 （三）钻孔施工验收单、封孔验收单每小班上井后，及时上交防突部门存档，以备上级检查使用。 （四）每月25日前，施工单位要把钻孔施工原始记录、地面台帐一并报防突部门，由防突部门安排技术人员根据施工措施、设计和调度台帐等进行校对，并审核验收其准确性，核对无误后由防突部门及其它部门共同签署验收意见，作为工程结算依据。对不合格的钻孔必须责令重新施工。 二、以下情况不予验收 （一）施工现场未悬挂钻孔施工牌板、未悬挂孔号牌施工的，施工后未悬挂孔号牌或编号与设计图纸不一致的。 （二）未经监理、公司验收人员验收，或监理、公司验收人员不在现场，施工单位自行开钻、起钻的。 （三）施工现场无度量工具的，当班钻孔不予验收。 （四）不按措施或设计要求进行施工、封孔的；封孔后进行合茬抽放漏气或顺层钻孔未进行临时封堵的。 （五）无特殊情况，孔位、钻孔倾角、方位角、孔深等任一项超过以下规定的：孔位标定超过±50mm，倾角超过±5°，方位角超过±1°，钻孔深度小于设计深度的。 （六）封孔长度不符合要求：岩孔封孔长度不小于4m，煤孔不小于6m。 三、其它规定 （一）钻孔施工现场内必须在距钻孔1m左右处悬挂便携式瓦斯报警仪。否则罚责任单位500元。 （二）钻孔施工前，施工单位必须按措施规定或设计要求做好充分的准备，并备有相应的度量工具（皮尺、坡度规、线绳等），在现场进行放线作业；在施工现场必须悬挂各类钻孔施工牌板；在煤层中开孔的，必须安设好孔口及能覆盖巷道全断面的净化防尘喷雾；钻孔在施工前必须做好充分的疏水工作，否则不准施工。施工单位不按规程操作，每违反一项规定每次罚款2000元。 （三）在钻进过程中，若钻机有松动，必须重新稳钻，且施工单位必须及时调整钻孔参数，以设计或措施规定为准。同时必须详细记录钻进过程中的煤岩情况及可能出现的异常情况，否则全孔不予验收。并罚款2000元。 （四）采煤工作面防（消）突孔、抽采钻孔（顺层孔、走向孔、顶板孔、穿层孔、高（低）抽巷穿层孔）钻孔施工后，每小班必须做好施工现场的环境卫生，及时将散落的煤屑清理好或用编织袋装好，并堆放整齐。煤屑未及时清理，当班施工好的所有钻孔不予验收。并罚款2000元。
队长岗位责任制 1. 队长是本队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产负领导责任，在分管矿长的领导下，主持全队日常工作，并认真贯彻执行党的安全生产方针, 根据矿下达的生产任务，制定相应的生产计划和措施，合理组织生产，保证全队生产任务和经济技术指标的完成。 2. 认真落实矿领导和调度室的各项指令和指示，严格执行各种规章制度。负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和文明建设负全面责任。 3. 掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三大规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。 4. 主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。 5. 经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。 6. 负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。
7. 执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。 8. 关心职工生活，注意工作方法，团结广大职工，调动一切积极因素促进生产。 9. 认真负责地学习贯彻矿、队文化理念，并用其指导各项工作，使管理科学、规范、有效。
机电队长岗位责任制 1、贯彻执行机电技术方面的各种制度、规定。负责对所分管范围内设备的保养和维修，对所有维修人员进行管理和考核。 2、参加矿和队有关会议，总结技术工作经验，提出技术意见。组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件，交流工作经验。 3、负责工作面范围内各项目标和指标的实施完成，并严格执行机电设备管理制度。 4、本着“四不放过原则”，对分管范围内发生的事故进行调查，并向上级安全主管部门提交事故报告。 5、负责组织机电设备的技术鉴定、测试和实验工作，并审查机电有关图纸，组织机电技术革新作好技术指导工作。 6、按照矿和本队的安排，组织培训技术人员，向职工讲述安全和机电技术知识，提高机电职工队伍技术素质。 7、培养工作人员节能降耗的意识，避免维修过程中的浪费。 8、加强设备、油脂、废旧物品的科学管理，并积极修旧利废，倡导节约。 9、及时汇报设备管理中存在的安全隐患，并及时提出整改意见。 10、完成上级领导交待的其它工作。
综采工作面综合管理制度 一、管理制度 1、旬检查、月验收制度 ⑴验收人员管理制度 采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收，要求验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，发现弄虚作假，与现场不符现象，对责任人员罚款100～200元，并追究责任，情节较重者责令退出验收小组。 ⑵责任工区整改制度 对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。升井后，验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后及时下发工区要求限期整改，验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查，对于查出的问题在规定时间内完不成的，进行200～500元/条的罚款。整改完成后在销号，不销号的按完不成处理。特殊情况下须进行延期申请，否则按未整改进行处理。 2、工程质量动态管理制度 业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查，跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安监员作为施
工现场兼职质检员，必须认真检查自己分管范围地点的工程质量，对不符合质量标准的必须按要求进行整改，并现场监督落实整改情况，对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚；若跟班者和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经矿领导或机关人员发现，罚款100元/次。 3、工作面移交验收制度 新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后，矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收，并就现场存在的问题提出整改方案，填写检查表，按规定逐条进行罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进行加倍处罚；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。 4、技术档案移交管理制度 ⑴必须建立技术档案，由技术负责人对技术资料认真分类整理。 ⑵生产科不定期对技术档案进行抽查，达不到要求的采煤队对队长及技术负责人各罚款100元/次。 ⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料（工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等）、每月乳化液浓度记录、月度质量标
六枝特区林家岙煤业有限公司文件 2013办字（04）签发： 关于下发竹林寨煤矿钻孔验收管理办法（试行）的通知 矿属各单位： 为保证我矿钻孔施工工作踏实稳健开展，强化我矿钻孔质量验收管理，切实掌握瓦斯抽放孔、地质钻孔、探水孔、排放钻孔、校验孔等钻孔的真实情况，防止施钻人员、验收人员弄虚作假的行为，特制定《竹林寨煤矿钻孔验收管理办法（试行）》。该办法从下文之日开始实行，望各单位认真遵照执行。 附件1：《竹林寨煤矿钻孔验收管理办法（试行）》 附件2：《钻孔验收单》 附件3：《钻孔施工登记台账》
（此页无正文） 竹林寨煤矿 二〇一三年五月十三日 主题词：定额管理钻孔验收 抄报：贵州飞尚能源有限公司，六枝事业部 抄送：矿领导，各部门。 六枝特区新华乡竹林寨煤矿2013 年5 月13 日 共印11 份
附件1： 竹林寨煤矿钻孔验收管理办法（试行）一、井下钻机施工钻孔参考单价单位：元/m 钻机型号 断面>7.2m2断面<7.2m2 钻孔深度<50m钻孔深度>50m钻孔深度<50m钻孔深度>50m 煤岩类别煤岩类别 煤孔岩孔煤孔岩孔煤孔岩孔煤孔岩孔 750型 5.5 9 6 9.5 6 9.5 6.5 10 420型 5 10 5.5 11.5 5.5 11 6 13.0 补充规定：1、当上下山坡度大于15°时，按照单价1.1的系数修正；当上下山坡度大于25°时，单价按照1.2 的系数修正；无特殊情况严格按此单价执行。 以上单价执行后，施钻工工资实行计件管理，无打钻任务 的情况下，矿里安排调节施钻工工作任务，严格按饱和工作量安排防突方面其他工作，每班都要出具报单（工作量、时间班次、人员数、工作内容）实行计时。计时工资部分：岗位工资÷30天×报单（每人）出勤天。 二、瓦斯排放孔/校检孔单价（用小型电钻机施工） 孔深10 米以上，按1.5 元/米进行结算，小于10 米孔深不予结算。 三、施钻工主要工作内容： 1、检查设备及工作地点安全情况，清理工作场地； 2、拆运、安装钻机、延长供水（风）管、电缆、开机试运
第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。 （一）班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 （二）责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 （三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 （四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定： 1、交接班 （1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。 （2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 （3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则