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软件项目的WBS模版1.编码之前（研究和分析） 1.1摸索经验 1.1.1了解用户 1.1.2了解管理部门 1.1.3了解环境 1.1.4里程碑标记 1.2 指定蓝图和增强信心 1.2.1 定义产品 1.2.2 分析需求 1.2.3 创建计划 1.2.4 提出提议 1.2.5 里程碑标记 1.3 着手第1项工作 1.3.1 组建团队 1.3.2 提供培训 1.3.3 鼓励协作 1.3.4 里程碑标记 2.开发期间（设计和构造） 2.1以全面的视角看待问题 2.1.1 与用户协商 2.1.2 与管理部门的沟通
2.1.3 对培训和支持进行计划 2.1.4 里程碑标记 2.2 统制者和立法者：充当不同的角色2.2.1 创建相应的测试计划 2.2.2 组织开工 2.2.3 跟踪程序变更 2.2.4 预演配置 2.2.5 里程碑标记 2.3 创造良好的工作环境 2.3.1 制定工作标准 2.3.2 共享信息 2.3.3 处理冲突 2.3.4 里程碑标记 3.首次展示 3.1 形象地展示产品 3.1.1 管理期望 3.1.2 大力宣传 3.1.3 着手培训 3.1.4 里程碑标记 3.2 有序地控制项目进程 3.2.1 协调环境的变动 3.2.2 测试产品系统 3.2.3 跟踪难题和问题
3.2.4 里程碑标记 3.3 调度团队进入最佳状态 3.3.1 凝聚所有队员的力量 3.3.2 将自己融入其中 3.3.3 里程碑标记 4.发布之后（消化和维护） 4.1 跟踪并反馈产品发布之后的情况4.1.1 监控产品的认可程度 4.1.2 赋予用户权力 4.1.3 向管理部门汇报 4.1.4 里程碑标记 4.2 总结和消化经验 4.2.1 为产品的维护做计划 4.2.2 汇集统计数字 4.2.3 评估和改进工具 4.2.4 更新和完成说明文档 4.3 为更出色地完成下一个项目做准备4.3.1 嘉奖成就 4.3.2 评估表现 4.3.3 安排新的培训 4.3.4 庆功宴会
竭诚为您提供优质文档/双击可除 wbs模板excel 篇一：wbs介绍与说明 一、wbs的定义 wbs（工作分解结构）是workbreakdownstructure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。wbs的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详 细定义。无论在项目管理实践中，还是在pmp，ipmp考试中，工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。wbs同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由wbs定义的，所以wbs 也是一个项目的综合工具。 wbs是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，wbs有相应的构成因子与其对应：
（１）结构化编码 编码是最显著和最关键的wbs构成因子，首先编码用于将wbs彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别wbs元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算 机技术的发展，编码实际上使wbs信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。 （２）工作包 工作包（workpackage）是wbs的最底层元素，一般的 工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识 别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至wbs成为 了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的wbs 必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理 工具。 （３）wbs元素 wbs元素实际上就是wbs结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框
竭诚为您提供优质文档/双击可除 什么是wbs模板 篇一：wbs-项目案例 wbs（workbreakdownstructure）是项目管理的核心所在，wbs的质量直接影响着项目的方方面面。 wbs是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。wbs将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。wbs是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计 划的基础。 wbs主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载， 下面是我以做过的一个项目的wbs，方便大家理解。wbs 的结构图 wbsworksheet工作表 从wbs图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。如时间甘特图
篇二：wbs字典 wbs词典 一、wbs的定义 wbs（工作分解结构）是workbreakdownstructure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。wbs的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详 细定义。无论在项目管理实践中，还是在pmp，ipmp考试中，工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、计划和采购计划等的重要基础。wbs同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由wbs定义的，所以wbs也是一个项目的综合工具。wbs是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，wbs有相应的构成因子与其对应： （1）结构化编码 编码是最显著和最关键的wbs构成因子，首先编码用于将wbs彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别wbs元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使wbs信息与组织结构信息、成
软件项目的WBS模版 1.编码之前（研究和分析） 1.1摸索经验 1.1.1了解用户 1.1.2了解管理部门 1.1.3了解环境 1.1.4里程碑标记 1.2 指定蓝图和增强信心 1.2.1 定义产品 1.2.2 分析需求 1.2.3 创建计划 1.2.4 提出提议 1.2.5 里程碑标记 1.3 着手第1项工作 1.3.1 组建团队 1.3.2 提供培训 1.3.3 鼓励协作 1.3.4 里程碑标记 2.开发期间（设计和构造） 2.1以全面的视角看待问题 2.1.1 与用户协商 2.1.2 与管理部门的沟通 2.1.3 对培训和支持进行计划 2.1.4 里程碑标记 2.2 统制者和立法者：充当不同的角色 2.2.1 创建相应的测试计划 2.2.2 组织开工 2.2.3 跟踪程序变更 2.2.4 预演配置 2.2.5 里程碑标记 2.3 创造良好的工作环境 2.3.1 制定工作标准 2.3.2 共享信息 2.3.3 处理冲突 2.3.4 里程碑标记 3.首次展示 3.1 形象地展示产品 3.1.1 管理期望 3.1.2 大力宣传 3.1.3 着手培训 3.1.4 里程碑标记 3.2 有序地控制项目进程 3.2.1 协调环境的变动
3.2.2 测试产品系统 3.2.3 跟踪难题和问题 3.2.4 里程碑标记 3.3 调度团队进入最佳状态 3.3.1 凝聚所有队员的力量 3.3.2 将自己融入其中 3.3.3 里程碑标记 4.发布之后（消化和维护） 4.1 跟踪并反馈产品发布之后的情况 4.1.1 监控产品的认可程度 4.1.2 赋予用户权力 4.1.3 向管理部门汇报 4.1.4 里程碑标记 4.2 总结和消化经验 4.2.1 为产品的维护做计划 4.2.2 汇集统计数字 4.2.3 评估和改进工具 4.2.4 更新和完成说明文档 4.3 为更出色地完成下一个项目做准备 4.3.1 嘉奖成就 4.3.2 评估表现 4.3.3 安排新的培训 4.3.4 庆功宴会 最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成word文本--------------------- 方便更改
项目WBS范例 2006-6-27 16:06:44 作者：吕楚涛 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署
E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证 F 施工准备 F/01 拆除 F/01.01 市场调研、编制招标文件 F/01.02 商务谈判 F/01.03 确定拆迁单位、签订合同 F/01.04 申办拆除许可证 F/01.05 拆除施工 F/01.06 探察封堵地下管道 F/02 筹组施工项目部 F/03 砌筑现场围墙、场地平整