编码:ZDJ/IMSW.AK001
评审签字页
浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2×350MW）建筑安装工程项目部《质量、职业健康安全与环境管理计划》经浙江省电力建设有限公司各职能部门评审通过，并经会签进入有效状态。
目录
前言………………………………………………………………………………………
颁布令…………………………………………………………………………………
质量、职业健康安全与环境方针和目标………………………………………………
1 目的、适用范围和应用………………………………………………………………
1.1 目的…………………………………………………………………………………
1.2 适用范围……………………………………………………………………………
1.3 应用…………………………………………………………………………………
2 引用标准及文件………………………………………………………………………
3 术语、定义和简称……………………………………………………………………
4 管理体系要求…………………………………………………………………………
4.1 总要求………………………………………………………………………………
4.2 文件要求……………………………………………………………………………
5 管理职责………………………………………………………………………………
5.1 管理承诺……………………………………………………………………………
5.2 以顾客为关注焦点…………………………………………………………………
5.3 方针…………………………………………………………………………………
5.4 策划…………………………………………………………………………………
5.5 职责、权限与沟通…………………………………………………………………
5.6 管理评审……………………………………………………………………………
6 资源管理………………………………………………………………………………
6.1 资源提供……………………………………………………………………………
6.2 人力资源……………………………………………………………………………
6.3 基础设施……………………………………………………………………………
6.4 工作环境……………………………………………………………………………
7 工程总承包管理实现…………………………………………………………………………
7.1 工程总承包管理实现的策划………………………………………………………………
7.2 与顾客有关的过程…………………………………………………………………
7.3 设计…………………………………………………………………………………
7.4 采购…………………………………………………………………………………
7.5 工程总承包管理及保修服务………………………………………………………
7.6 监视和测量装置的控制
8 测量、分析和改进……………………………………………………………………
8.1 总则…………………………………………………………………………………
8.2 监视和测量…………………………………………………………………………
8.3 事故、事件、不符合、不合格品控制……………………………………………
8.4 数据分析……………………………………………………………………………
8.5 改进…………………………………………………………………………………
9文件、记录控制………………………………………………………………………
9.1 文件控制……………………………………………………………………………
9.2 记录控制……………………………………………………………………………
10《项目质量、职业健康安全、环境管理计划》发布与实施………………………
10.1 《项目质量、职业健康安全、环境管理计划》的审批发布………………………
10.2 《项目质量、职业健康安全、环境管理计划》的实施……………………………
11 项目部执行的体系文件及管理制度……………………………………………………11.1 公司管理体系文件……………………………………………………………………11.2工程管理制度汇编………………………………………………………………………
11.3 项目部内部管理制度…………………………………………………………………
附录一：项目部行政组织机构………………………………………………………………附录二：项目部管理体系组织机构……………………………………………………………附录三：项目部安全管理组织机构图…………………………………………………………
分管理者代表任命书
为建立、保持并不断完善项目部的质量、职业健康安全和环境的管理体系，遵照本管理计划确定的方针、目标和指标，搞好管理体系的运行和与外部联络工作，根据浙电建[ ] 号文件任命张伟华为项目部质量、职业健康安全和环境管理者代表。其职责与权限为：
1、确保按照《质量管理体系--要求》（GB/T19001-2008）、《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2011)和《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）以及公司管理体系文件的规定建立、实施与保持项目部管理体系要求；
2、向项目经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求；
3、确保项目部全体员工提高满足顾客要求的意识、质量意识、职业健康安全与环境保护的意识。
前言
浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂位于新疆阿克苏纺织工业城内，距阿克苏市市区约12公里。项目建设规模为2×350MW超临界燃煤空冷机组，同步建设烟气脱硫及脱硝装置，并预留项目扩建余地。工程投资方为浙江浙能电力股份有限公司，动态投资29.9111亿元。
工程主要参建单位有：
业主公司：浙能新疆阿克苏能源开发有限公司
设计院：中国电力工程顾问集团西北电力设计院
建筑安装总承包：浙江省电力建设有限公司
施工监理：西北电力建设工程监理有限责任公司
主设备供货商有：
锅炉：上海电气集团股份有限公司
汽机：东方电气集团东方汽轮机有限公司
发电机：东方电气集团东方电机有限公司
工程计划2014年5月7日四通一平开始，2014年7月1日正式开挖，2016年12月15日第一台机组投产，2017年3月15日第二台机组投产。
颁布令
为履行与浙能新疆阿克苏能源开发有限公司签订的《建筑安装工程施工总承包合同》（以下简称《总承包合同》），公司于2014 年 7月2日以浙电建劳 [2014] 50号文（《关于成立阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目经理部的通知》）成立了浙江省电力建设有限公司阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目经理部（以下简称项目部），代表公司具体履行《总承包合同》项下的权力和义务；根据公司浙电建劳号文 [2014]62号（《关于阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目经理部组织机构设置的批复》），项目部下设如下部门：综合办公室、工程管理处、质量安全处、计划物资处。
阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目部为确保质量、职业安全健康与环境体系在本工程中的有效运行，根据《建筑安装工程施工总承包合同》、公司《质量、职业健康与环境体系管理手册》和有关体系文件的要求，结合本工程的实际情况，编制本《管理计划》，作为项目部在本工程建设管理活动中的纲领性文件。
本计划的A/0版自年月日发布实施。
批准人：
年月日
质量、职业健康安全与环境方针和目标
质量、职业健康安全与环境方针
以人为本，诚信守法；
科学管理，持续改进；
建一流工程，让顾客满意。
管理目标
项目经理根据与业主的总承包合同和国家法律法规要求，通过策划明确资源配置和各级组织、人员的职责，保证质量、职业健康安全和环境管理体系有效运行，满足顾客的要求和期望，保持管理体系的持续改进，确保公司管理方针和项目综合管理目标的实现。
质量目标：
（1）总体要求为：整体施工质量和技术指标达到新疆同类机组建设的最好水平；
（2）168h试运结束即进入商业运行，未完工程和主设备系统缺陷为零，不留基建痕迹；
（3）质量通病有效控制，观感质量和施工工艺达到国内一流水平；
（4）实现四个零目标，即：质量事故为零、管道保温不达标率为零、信号干扰超标率为零、水油汽粉灰泄漏率为零；
（5）实现四个百分之百，即自动化投入率为100%、保护投入率为100%、正确动作率为100%、测点投入正确率为100%；
（6）实现锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、机组化学清洗、锅炉点火、空冷系统投运、汽机冲转、发电机并网、脱硫脱硝系统投运、机组168小时试运等十个一次成功。
职业健康安全目标:
（1）杜绝人身死亡事故；
（2）杜绝重大及以上施工机械、主要设备损坏事故；
（3）杜绝重大及以上火灾事故；
（4）杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；
（5）杜绝重大及以上垮塌事故；
（6）不发生重伤事故；
（7）不发生重大治安事件与刑事案件；
（8）不发生重大社会影响的群体性事件；
（9）不重复发生相同性质的事故。
环境目标:
（1）不发生环境污染事故；
（2）不发生职业病、群体食物中毒事件；
（3）不发生有毒、有害化学品泄漏事件；
（4）控制现场扬尘，场界噪声达标；
（5）污染物达标排放；
（6）危险废物无违法处置。
1 目的、适用范围和应用
1.1 目的
为在浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2×350MW）工程中更好的实施公司管理体系，特制订本计划。本计划是浙江省电力建设有限公司在浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2×350MW）工程中实施管理的纲领性文件，用以保证公司管理体系在本工程的有效实施，并向业主证明有能力提供满足业主、社会和法律法规要求的电力工程及服务，以达到不断完善项目部的管理体系，实现质量、OHS和环境绩效的持续改进，增强业主及其他相关方的满意度。
1.2 适用范围
本计划适用于浙江省电力建设有限公司阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目经理部。
1.3 应用
本管理计划覆盖了《质量管理体系--要求》（GB/T19001-2008）、《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2011)和《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）的全部要素。
2 引用标准和文件
1）《质量管理体系基本原理和术语》（GB/T19000-2008）
2）《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）
3）《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2011）
4）《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001-2004）
5）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
6）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）
7）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）
8）《建筑工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005）
9)《建筑施工组织设计规范》（GB/TB50502－2009）
10）《质量、职业健康安全与环境管理体系管理手册》（F版）
11）《质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件》（F版）
12）《质量、职业健康安全与环境管理体系支持性文件》（F版）
13）《安全管理制度（试行）（Q/ZJDJ 208.01～28-2013）
14）《工程质量管理制度（试行）》（Q/ZJDJ 209.01～16-2013）
15）《施工协调管理制度（试行）》（Q/ZJDJ 211.01～11-2013）
16）《进度管理制度（试行）》（Q/ZJDJ 210.0-2013）
17）《浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2×350MW）建筑安装工程施工总承包合同》
（合同编号：ZEPC-JH-GC-1405-002）
上述标准新版本公布实施后，本计划将作相应修订。
3 术语、定义和简称
本计划除采用“2引用标准”内的术语和定义外,为编写行文方便,本计划及其他相关作业文件及相关活动还采用如下简称:
(1) 浙江省电力建设有限公司:公司
(2) 阿克苏纺织工业城热电厂建筑安装工程项目经理部:项目部
(3) 总工程师：总工
(4) 副总工程师：副总工
(5) 当不专指项目部某一部门时简称：项目有关部门；
(6) 质量管理体系:QMS
(7) 职业健康安全管理体系：OHSMS
(8) 环境管理体系：EMS
(9) 职业健康安全：OHS
(7) QMS、OHSMS和EMS联合称：管理体系
(11) 质量、OHS和环境方针：方针
(12) 质量、OHS和环境分管理者代表：分管代
(13) 浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂（2×350MW）工程质量、OHS和环境管理计划：计划
(14) 相关管理制度、作业指导书等支持性文件：作业文件
(15) 与总承包方签订合同为工程提供土建、安装等施工的分承包方：工程供方
(16) 与业主方签订合同为工程提供物资（设备）的组织：物资供方
4 管理体系要求
4.1 总要求
项目部根据公司体系文件的要求建立本项目的管理体系，并形成作业文件，加以实施
和保持，在管理体系发生变更时，要对变更内容重新进行策划，以保证管理体系持续改进其有效性。
对QMS，项目部应：
1)识别质量管理体系所需的并在项目中实施的过程，包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程；
2)确定这些过程的顺序和相互作用，在本计划的第5-10节中进行描述；
3)确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法，包括制定项目部的各项管理制度及相应表式；
4)确保提供必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；
5)监视、测量和分析这些过程；
6)实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进，包括采取统计技术对相应信息进行数据分析。
对OHS和EMS，项目部应：
1) 成立危险源和环境因素辨识与评价小组，组织辨识施工管理过程中存在的危险源和环境因素，或可望对其施加影响的环境因素，确定风险级别和环境影响级别，从而确定重要危险源和重要环境因素；
2) 确定对所辨识出的重要危险源和重要环境因素进行控制所需的措施和活动；
3) 规定运行标准；
4) 确保提供必要的资源和信息，以支持这些措施的实施和对活动的测量和监测；
5) 对职业健康安全与环境绩效进行监测和测量，并加以分析；
6) 对所建立的OHSMS与EMS进行持续改进。
另外，针对本工程项目建设过程中由公司/项目部选择的源于项目工程所辖范围之外的任何对工程符合性、环境和职业健康安全具有影响的过程，项目部应确保按管理体系要求进行控制或施加影响。对此类过程项目部应依据公司ZDJ/IMSP.01《环境因素辨识、评价与更新管理程序》、ZDJ/IMSP.02《危险源辨识、风险评价与更新管理程序》等和项目部的相关文件予以识别控制。
4.2 文件要求
4.2.1 总则
项目部以书面或电子文件形式对QMS过程间的相互作用和OHSMS与EMS核心条款及其
相互作用进行了描述，并提供查询相关文件的途径。作业文件在满足充分性和有效性的前提下，努力做到最小化。
项目部的管理体系文件包括：
1）公司提供的管理手册、程序文件、支持性文件（通用）；
2）项目部文件化的方针和目标；
3）质量、职业健康安全与环境管理计划；
4）工程管理制度；
5）项目部内部管理制度；
6）施工组织总设计、工程强制性条文实施规划、工程达标投产规划、工程安全文明施工总体策划、绿色施工实施规划、专项应急预案等策划性文件；
7）设计图纸、规范、标准；
8）记录。
项目部的管理体系文件查询路径：
1）公司提供的管理手册、程序文件、支持性文件：公司内网(6.150.91.3)
2）项目部内部管理文件：
3）工程管理相关的文件资料：
4）工程技术标准：
4.2.2 文件控制
为了确保体系文件及相关资料得到有效控制，项目部编制《工程联系单管理制度》、《过程文件资料编码及工程划分管理制度》、《基建项目档案管理制度》。
工程管理处（资料室）负责工程技术文件和工程管理文件的接收、发布、分发、标识、保管、贮存和移交，并及时发布文件的修订信息。综合办公室负责行政文件的接收、发布和管理，计划物资处负责收集工程合同及相关资料、设备合同相关资料及随设备发运的资料。质量安全处负责收集工程质量、安全和体系管理相关的文件资料。
与工程相关的所有文件资料，通过资料室上传至基建MIS，项目部内部文件，原则上由各部门负责在网上发布本职范围内的相关文件，并对其正确性和有效性负责。各部门使用前需确认文件资料的有效性。
4.2.3 记录控制
为了确保记录得到有效控制，项目部引用并执行《记录管理程序》(ZDJ/IMSP.22)。各
部门负责本职范围内的记录管理工作。
记录表式应尽量采用公司的统一表式，如果所需表式公司没有规定或是推荐表式，各部门可自行修改或编制，在相应的制度中规定使用说明，送质量安全处审核并报工程管理部备案。工程相关的文件记录表式在相关制度汇编中明确。
5 管理职责
5.1 管理承诺
项目部建立和实施管理体系并持续改进，保持管理体系的有效性。
5.2 以顾客为关注焦点
项目部引用并执行《工程项目要求的确定与评审管理程序》(ZDJ/IMSP.11)和《顾客满意测量管理程序》(ZDJ/IMSP.12)。以顾客、社会和员工等相关方为中心，向顾客提供满足合同及法律法规要求的工程建安总承包服务，并在工程建设管理过程中注意环境保护、关注参建人员的职业健康安全。项目部各有关部门应充分识别、动态跟踪、分析顾客满意程度，以不断满足顾客的需求和期望。
5.3 方针
5.3.1 总则
方针是公司在质量、OHS和环境管理方面的宗旨和方向，是依据顾客、社会及有关法律、法规和其他要求，结合公司管理特点所制定的。项目部全体员工通过学习应理解和认真执行，以保证项目部各项活动的质量、危险源和环境因素得到控制，保证管理体系持续有效运行。
5.3.2 职责
质量安全处负责宣传、培训，使项目部全体员工都能理解方针，认识到自己在质量、OHS和环境方面的职责和义务，从而自觉地执行方针。
分管代负责向项目经理汇报项目部执行公司方针和管理体系运行情况。
5.3.3 控制要求
1) 通过宣传、培训，使全体员工都能理解方针，认识到自己在质量、OHS和环境方面的职责和义务，从而自觉地执行方针；
2) 通过交流，可为相关方所获取。
5.4 策划
5.4.1 目标和指标
项目部引用并执行《目标、指标及职业健康安全与环境管理方案管理程序》（ZDJ/IMSP.04），并根据公司方针和项目部确定的过程、重大危险源、重要环境因素，建立并保持项目部的管理目标，写入《管理计划》中。项目部有关部门应按年度或不同的工程阶段分解项目部目标，制定本部门的目标和指标，以实现对质量、事故、职业病和环境污染的预防、控制。质量安全处在内部审核时对各单位的质量、OHS与环境目标、指标及其管理方案的实施及完成情况进行监督检查。
5.4.2 管理体系策划
项目部组织各处室按照本《管理计划》“4.1条款”的要求及工程的总体目标进行管理体系的策划工作，建立、保持符合相关标准的分管理体系，并根据外部条件的变化，持续改进。
项目部严格执行公司《管理手册》和《程序文件》，并结合项目合同情况，编制《管理计划》，作为项目管理体系的纲领性文件；项目部执行公司通用性《支持性文件》，执行项目部编制的适用于工程建设的管理制度，并根据实际情况，补充编制项目部内部管理制度。
5.4.3 危险源和环境因素的识别、评价与更新
5.4.3.1 项目部引用并执行《危险源辨识、风险评价与更新管理程序》（ZDJ/IMSP.02）与《环境因素辨识、评价与更新管理程序》（ZDJ/IMSP.01）。
5.4.3.2 项目部成立危险源与环境因素辩识评价小组，对工程建设过程中能够控制和可望通过体系运行对其施加影响的危险源、环境因素进行辨识、评价，将辨识出来的因素填入《职业健康安全危险源辨识与风险评价结果一览表》（ZDJ/IMSR-0201）和《环境因素登记及评价表》（ZDJ/IMSR-071）。质量安全处负责将辨识出来的重大危险源和重要环境因素填入《重要危险源及其控制措施清单》（ZDJ/IMSR-0202）和《重要环境因素及控制措施清单》（ZDJ/IMSR-072）,并经评价小组组长签字批准。
5.4.3.3本工程危险源与环境因素分2个阶段辨识，分别是土建阶段、安装阶段；当发生法律法规变动、相关方的合理抱怨、工程建设阶段发生变化时应及时更新,确保项目部对重大危险源和重要环境因素及其必要的控制措施得到有效控制和实施。
5.4.4 法律和其他要求
5.4.4.1 项目部引用并执行《法律法规及标准获取、识别与更新管理程序》（ZDJ/IMSP.03）。
5.4.4.2 质量安全处应及时获取、识别项目部所在地的有关质量、OHS与环境保护地地方性法规及其他要求。以走访、网络或电话形式从相关方获取相关法律法规和其它要求。工程
管理处资料室负责技术标准的获取和识别，并负责有关标准、法律法规书籍的购买、发放和管理。项目部其他部门在日常工作中协助获取相关法律法规及其他要求并及时传递到质量安全处。
5.4.4.3项目所在地的地方性法规及其它要求辨识出来后由分管代负责批准，质量安全处负责将项目部所在地的地方性法规清单上报工程管理部备案。
5.4.4.4项目部应对本项目建设管理过程中存在的环境因素与法律法规和其它要求的对应关系，填写《环境因素与对应的法律法规与其他要求清单》（ZDJ/IMSR-0304）,经分管代批准后发布，报公司工程管理部备案。
5.4.5 OHS与环境管理方案
项目部引用并执行《目标、指标及职业健康安全与环境管理方案管理程序》(ZDJ/IMSP.04)。质量安全处组织各部门根据项目部的目标、指标制定OHS与环境管理方案并实施，质量安全处负责检查、监督OHS与环境管理方案的实施及完成情况。
5.5 职责、权限与沟通
5.5.1 组织机构、职责与权限
为使项目部质量、职业健康安全与环境管理活动有效开展，本节明确规定项目部组织机构及其在进行质量、职业健康安全与环境管理活动中的主要职责和权限。项目部行政组织机构见附录一，项目部管理体系组织机构图见附录二，项目部安全管理组织机构图见附录三。
项目部管理机构主要职责和权限
a、项目经理：
1) 向项目部全体人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
2) 负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求；
3) 贯彻落实公司管理方针和目标，建立项目质量、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现项目部质量、职业健康安全和环境管理目标，为本项目部质量、职业健康安全和环境管理第一负责人；
4) 负责主持项目管理体系策划、批准《项目质量、职业健康安全、环境管理计划》并组织实施；
5)明确界定项目部各部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标，保证项目部质量、职业健康安全和环境管理体系的相容性，并在运行中形成严密有机的整体；
6) 提供项目部质量、职业健康安全和环境管理体系运行所必需的资源；
7) 组织履行合同，提出修订、补充合同建议，并参加对修订、补充合同的评审；
8) 根据业主、监理等单位对本工程进行的检查情况，结合现场实际，组织对本项目的管理进行改进；
9) 定期检查和评审项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况和运行效果，配合公司内部审核和外部审核，对检查和审核中发现的不合格项，组织制定纠正和预防措施，并落实验证。向公司报告本项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况，组织落实公司管理评审纪要、决定；
10) 负责审批项目部的重大危害因素清单和安全管理方案，批准项目应急预案；
11) 领导项目部参加竣工验收工作。
b、项目副经理
1)经项目经理授权后代履行项目经理职责；
2)协助项目经理制定项目的管理目标并组织实施；
3)组织项目部各处室在建设过程中实施项目的计划；
4)促使分包方在建设过程中实施项目的计划；
5)积极配合体系审核，组织落实不合格项的纠正和预防措施；
6)确保在项目部内部提高满足顾客和法律法规要求的意识；
7)负责组织对重大质量问题、质量事故、职业健康安全事故与环境问题的调查，向业
主方提出处理建议。
c、分管理者代表
1)负责组织建立、实施、保持项目部的管理体系；
2)向项目经理和公司管代报告体系的运行情况，包括所需要的改进；
3)负责与管理体系相关的外部联系工作；向管理评审提供汇报材料；
4)在项目部内培养员工树立并加强顾客要求意识；负责或组织顾客意见的收集和处
理，并向公司工程管理部、管理者代表汇报；
5)负责项目部质量、职业健康安全与环境计划的审核；
6)组织内、外部审核前本项目部的准备工作，并批准本项目部一般不符合项的纠正及
预防措施。
d、总工程师
1)执行公司体系文件，负责项目部管理体系的策划；
2)协助项目经理制定项目的质量、职业健康安全与环境目标，落实本项目质量、职业
健康安全、环境管理计划，协助项目经理组织实施本项目质量计划；
3)组织辨识QMS所需的过程及工程建设过程中存在的危险源与环境因素；
4)主管项目部的技术工作，负责组织编制施工组织总设计；
5)组织审核专业工程项目的施工技术措施和施工组织设计；
6)督促抓好项目施工管理和施工生产的组织指挥工作；
7)积极配合质量体系审核，组织落实不合格项的纠正和预防措施。
8)对在验交中发现的质量问题组织调查和处理,审批保修方案；
9)组织制定项目应急预案和环境保护措施；
10)领导项目部的劳动竞赛工作。
e、质量安全处
1)在分管理者代表的领导下，负责项目部QMS、OHSMS、EMS的建立、运行、保持、改
善及组织、协调、检查、考核等日常管理工作；
2)负责组织危险源及环境因素的识别、评价与更新工作；负责项目部所在地的相关法
律法规信息获取、确认及使用；
3)负责与管理体系相关的文件、记录的管理工作；负责项目部作业文件编制及换版修
改的组织、协调、指导及管理工作，并监督实施；负责《质量、职业健康安全与环境管理计划》的编制、修改等日常管理工作；
4)负责配合公司管理体系内审、外审在项目部的实施；负责项目部内部体系观察/内
审、管理评审的具体组织和实施；
5)负责项目部纠正与预防措施的跟踪验证；
6)负责组织、协调、指导QMS、OHSMS、EMS标准的宣贯工作，组织安全工作规程和施
工安全管理规定的学习、考试工作，负责对新分配人员进行安全教育；
7)负责本部门主管要素在质量、职业健康安全和环境管理体系运行中的各种记录的填
写、收集、汇总和归档，并对分管要素在施工过程中进行有效控制。
8)监督项目有关安全施工与经济挂钩规定的实施；参与编制招标文件和合同文本中有
关条款（包括管理体系方面）；
9)参与审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作
业以及特殊作业的质量保证措施、安全保证措施和环境保护方案；
10)负责制订质量、安全、环保与经济挂钩的实施细则，贯彻落实质量、安全、环保奖
惩办法；
11)负责项目部人员急救预案、火灾应急预案的培训、演习组织工作，配合重伤、死亡
事故的调查处理工作；
12)负责工程质量、安全、文明施工监督管理；
13)配合质量监督机构（工程质监站）做好质量监督工作；
14)负责对顾客满意度调查结果进行分析。
f、工程管理处
1）负责工程招（议）标文件技术规范书的编制工作；
2）在总工程师的领导下，组织和参与本项目部的施工图纸会审，参加设计技术交底会议，全面解决施工图纸与实际不相符合及错误之处；
3）负责编制本项目的指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、作业指导书和技术交底书；
4）协助总工程师做好本项目部全面的技术协调工作，及时掌握现场的施工状态，及时解决现场出现的技术问题，组织项目部对新规范、新标准的学习；
5）负责设计变更资料的收集、保管，并传递到有关部门；负责竣工文件的编制和移交工作；
6）认真按国家和行业有关标准、规范开展测试工作；
7）负责施工过程中的测量工作，包括控制桩交接及复测，全管段中心及水准控制，结构物定位放样，质量检验的计量、测量、竣工测量；
8）及时做好现场测量记录和整理测量成果，做到字迹清晰、内容真实；
9）协助施工（分包）单位做好施工测量控制，并填写记录；
10）负责对施工单位的控制桩位及资料的交底工作，并对施工单位测量人员的施工放样进行复核；
11）负责测量议器的管理、维修和保养，及时组织周期检定，保证在使用仪器的准确完好；
12）负责本部门主管要素在质量、职业健康安全和环境管理体系运行中的各种记录的填写、收集、汇总和归档，并对分管要素在施工过程中进行有效控制。
g、计划物资处
1)负责为管理体系在项目部的持续、有效运行，通过联系公司落实资金保障；
2)编制项目年度、月度用款计划及统计报表，编制、汇总工程月度报告；
3)参与项目主要工程、物资招（议）标文件的编制及招标工作；
4)管理分包商合同，检查、协调合同的执行情况，跟踪相关工程进度款支付情况；
5)编制现场施工项目月度工作量并上报业主；
6)负责物资、设备的日常管理工作，掌握重点物资、设备动态，确保满足施工需要；
7)负责本部门主管要素在质量、职业健康安全和环境管理体系运行中的各种记录的填
写、收集、汇总和归档，并对分管要素在施工过程中进行有效控制。负责对业主组织供应物资的供方进行评价；
8)对业主供应的物资，确保按提报的品种、数量、规格、时间，及时供应。对产品的
合格证、试验报告等资料，由接货单位随货索取；
9)对使用的工程材料取样送检，以《检验试验委托书》，交试验部门进行检验试验，掌
握材料质量状态；
10)定期检查各种工程材料、构（配）件的储存、保管情况，对现场物资、设备的标识
和可追溯性进行监督、检查和指导。对需搬运的特殊物资组织制定作业指导书，防止在运输过程中造成损坏。对过期材料组织重新鉴定，鉴定合格的经技术部门审核、总工程师批准后方可使用，并做好记录；
11)负责向供应商施加环境和安全影响。
12)负责施工过程中设备的采购、验收、标识、搬运、贮存，防止使用不合格设备。
13)负责施工过程中的设备管理，主要包括施工设备的调配，维修保养及运行状态的标
识，满足施工能力的需要。
h、综合办公室
1)负责项目部组织机构及职责与权限的编制、调整实施和管理工作；
2)负责组织、协调项目部内各部门及员工间的有关信息交流，及与外部相关方相关信
息的接收、传达与回复；
3)保证项目部生活、办公设施的完整，保障信息交流渠道畅通；
4)负责项目部各类行政文件的收发处理，及时做好收文的分类、登记、批阅、拟办、
承办、转达、转发、传阅、催办、归档等工作；及时做好发文的登记、打印、分发、
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条（制定目的、依据）为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率，依据相关法律、行政法规，制定本办法。 第二条（适用范围）房屋建筑和市政基础设施项目实行工程总承包（以下简称工程总承包），适用本办法。 第三条（工程总承包的定义）本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。 第四条（基本原则）工程总承包活动，应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。 a
第五条（监督管理部门）国务院住房城乡建设主管部门对全国的房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施指导和监督。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。 第二章工程总承包项目的发包和承包 第六条（工程总承包方式的适用项目）建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。 建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。 第七条（工程总承包的主要方式）工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包方式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则采用其他工程总承包方式。 第八条（发包阶段和条件）建设单位应当在发包前做好工程项目前期 a
建筑工程项目分承包管理研究 摘要：分承包是建筑工程项目中常用的建造方式，分承包管理可以发挥不同企 业的优势，为建筑工程项目开展创造条件。研究主要分析了建筑工程分承包管理 的主要工作，提出了建筑工程项目分承包管理的具体策略，为建筑工程分承包管 理工作开展提供便利。 关键词：建筑工程项目；分承包管理；策略 建筑工程项目建造时需要做好相应的管理工作，建筑企业数量在增加，竞争 日益激烈，只有不断提升自身竞争力才能在市场竞争中生存下来。 一、建筑工程分承包管理的主要工作 建筑工程分承包管理具有任务型工作的特点，区别于工程重复性作业特点， 项目生产特点以及强调满足顾客要求为中心，项目质量管理不仅要关注过程，更 好关注结果（目标）。对分包的质量管理，用该以目标管理的方式。贯彻质量管 理原则的过程来完成分包任务，目标融入过程，过程实现目标。 （一）确定刚性化的目标 建筑工程分承包管理的总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标并能够 逐级分解，令分包商能够深刻的了解建筑工程分承包管理的目标出现在每一个环节。 （二）柔性化的过程 柔性化过程即建筑工程分承包管理实现目标的过程，因为项目具有不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但是为了令这一过程科学合理，必须贯彻8个 质量管理原则，第一是顾客中心；第二是领导推动；第三是全员参与；第四是系 统的观点；第五是过程方法；第六是持续不断的改进；第七是基于事实的决策； 第八是供方收益。只有通过上述几个原则，在合同中明确出来，才能避免分包商 由于非自身原因导致的工期耽问题出现。 （三）整体协调 建筑工程分承包总包商在制定计划的时候，必须进行整体一致的协调，不能 只侧重于某一个方面，需要进行整体协调的因素有时间、空间以及其他施工单位 的系统协调。这项工作在建筑工程分承包管理中十分重要，也是建筑工程分承包 上的重要管理义务。 （四）动态检查 进度管理的基本工作就是进度检查，这与过程方法相一致。加快进度的最有 效方式，就是缩短进度检查的时间间隔。项目进度在不断地变化，只有动态的检 查进度，才能从根本上对建筑工程项目进行控制进度。 （五）做好系统综合管理 建筑工程分承包管理中的系统综合管理十分重要，对有多个分包商的项目， 各分包商同时施工，容易交叉作业，造成互相扯皮的情况。所以建筑工程分承包 管理上必须清楚明确各方面的责任，以便于出现问题及时处理，防止由于一家问题，令其他分包单位受影响，挫伤了建筑工程分承包管理的积极性，形成恶性循环。 （六）总分包协调 建筑工程分承包管理中，项目总分包之间是由合同这一法律关系确定权利和
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。 工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;
上篇建筑工程施工与技术 第一章建筑结构工程技术 第一节建筑结构地设计方法 一.选择题 1.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定房屋建筑结构地设计基准期为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 2.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定对于普通房屋和构筑物地设计使用年限为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 3.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定对于标志性建筑和特别重要地建筑地设计使用年限为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 4.安全等级为一级地工程结构,表明该结构破坏可能产生地后果地严重性为（）. A.很严重 B.严重 C.不严重 D.稍有严重 5.工程结构设计时地持久设计状况适用于（）. A.适用于结构出现地异常情况 B.适用于结构出现地临时情况 C.结构使用时地正常情况 D.适用于结构遭受地震时地情况 6.工程结构应满足（）地功能要求. A.安全性.实用性.耐久性 B.安全性.适用性.美观性 C.安全性.实用性.美观性 D.安全性.适用性.耐久性 7.对于工程结构地持久设计状况,应进行（）极限状态设计. A.承载能力极限状态设计 B.承载能力极限状态设计和正常使用极限状态设计 C.正常使用极限状态设计 D.根据需要进行承载能力极限状态设计 8.当结构或结构构件出现（）状态时,应认为超过了正常使用承载能力极限状态. A.结构因局部破坏而发生连续倒塌 B.结构构件或连接因超过材料强度而破坏,或因过度变形而不适于继续承载 C.影响正常使用或耐久性能地局部损坏 D.整个结构或其一部分作为刚体失去平衡 9.风荷载属于（）作用. A.永久 B.可变 C.偶然 D.间接 10.属于结构抗力地是（）. A.梁地受弯承载力 B.作用在梁上地均布荷载 C.梁受力后地裂缝宽度 D.梁受力后地地挠度 ）其作用值（,永久作用是指在结构设计使用期间11. A.一直不变 B.基本不随时间而变化或其变化与平均值相比可以忽略不计地作用
对建筑工程施工管理的初步探讨 摘要：本文从建设工程施工合同、施工质量、工期、投资及施工安全等角度论 述了建筑施工施工管理要点。 随着经济体制改革的逐步深化，建筑施工企业面临着前所未有的激烈的市场 竞争，在竞争中施工方能否为社会提供高质量、低造价、性能完备的建筑产品是 其能否在市场竞争中立于不败之地的关键因素。任何建筑项目自立项至验收移交 整个流程中的各个环节环环相扣，其中对建筑产品质量影响最大的则是施工阶段，由于该阶段是将设计蓝图转化为成品阶段，其中任何闪失均会对建筑质量带来严 重后果，因而在建筑施工阶段只有最大限度的挖掘企业潜力，提升其管理水平， 方可进一步扩大企业在市场中的竞争力，更好的提升工程项目的质量与效益。 一、建筑工程施工合同、文件管理 当前合同中将违约金作为合同内的一条明示条款，并将相关法律规定的违约 金作为合同内默示条款，且国内对违约的惩罚分为惩罚性违约金和继续履行合同，其彻底贯彻了违约金为损害赔偿额的预定的原则，同时严格限制惩罚性违约金的 思想，对损害的赔偿国内采取金钱赔偿主义，即按照损害程度估算需赔偿金额， 即通过违约方向守约方赔偿金钱的方式来弥补其损害，而对于返还财产、恢复原 状及维修或更换等责任方式则是作为不同于赔偿损失的责任方式独立存在。而在 项目实施过程中形成的具有保存价值的文字、图表、数据等记载是各个环节所进 行的不同工作的重要依据，施工中对于该部分文件资料应严格依照完整化、准确化、规范化的要求给予整理编制，其中尚包含相关政府部门的审批文件和勘察设 计阶段形成的技术资料和施工图纸等，对该类文件资料进行完整的编制、汇总及 管理是相关各方的共同责任，应保证其与建设项目同步进行方可保证资料的完整性。 二、进度管理 一般情况而言，施工进度快则需增加投资、缩短工期同时会提高投资效益， 但却可能对施工质量带来负面影响，对质量进行严格控制则可能影响进度，但其 又可避免返工而加快进度，因此施工质量、进度与投资是相互矛盾但统一的目标，国内施工进度多以工期形式体现，因而要进行进度控制首先应进行工期控制，但 若仅采用工期来表达进度则也会产生误导，因而要有效进行进度控制则首先应制 定合理可行的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程 序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部 分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进 度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在项目 实施前应由相关负责人对进度目标作出统筹安排，制定完备的进度计划，并确保 该进度计划可动态监控工程实际进度，该进度计划应有一定的预见性和前瞻性， 能够适应不断变化的施工条件，在完成进度计划后尚应利用统筹法分析施工中的 各个过程，之后可通过计算机进行优化而得到最优工期，即在最短的时间内消耗 最少的成本来完成施工过程；由于无论实际进度同计划进度比较出现偏差均会对 整体施工组织带来影响，因而在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时 发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，而对实际 进度的协调则必须以检查结果为依据，必要时尚应对计划进度进行必要的调整和 补充。 三、质量管理
建筑工程分承包管理情况调研报告 剖析工程分承包管理调研报告 在当前激烈的市场竞争中,在工程施工过程中采用"工程分包"方式承揽工程,这在当前水电建筑市场中是被普遍公认的事实。工程分包实现了施工企业从劳动密集型向技术型的转变,从施工型向管理型转的变成。这是国有企业发展的必然趋势.但是,工程分包客观上也存在一些问题,如合同履约、工程质量、安全隐患、劳务纠纷、拖欠民工工资等问题也屡见不鲜,因此,如何选择好工程分包队伍,充分利用社会资源为我所用,加强项目的管理,降低成本,提高企业的效益,值得我们建筑施工企业研究和探讨的一个重要的课题.现根据分局深入开展科学实践发展观活动调研的要求,就分局工程分承包管理的情况作一总结回顾,就如何加强对工程分承包的管理作一探讨. 关键词:工程项目分包管理问题措施和办法探讨 剖析工程分承包管理调研报告 . 为做好深入开展科学实践发展观活动调研工作, 按照《公司开展深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段安排.组织人员进行了专题调研,现将成果汇报如下: 一、工程分包是当前建筑市场发展的必然趋势 工程项目的施工是生产管理、经营管理、成本管理、安
全管理的重要环节,工程项目是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉.企业的生产管理必须围绕项目活动而进行.当前,随着市场经济的不断发展,加上受国际金融危机的影响,建筑市场的竞争日趋激烈,如何适应新形势下的竞争环境,作为建筑施工企业如何提高市场竞争力,围绕在建工程的施工管理,提高自身的专业技术能力、管理服务水平,提高生产效率,降低生产成本,加强项目的管控,提高合同的履约能力,追求利益的最大化,是当前建筑施工企业的中心工作.因此,施工企业在法律和合同文件允许的范围内,把承揽的工程中由于自身的资源不足或者其它技术含量低、劳动密集型的部分工程进行分包,以提高企业核心竞争力,有效压缩企业规模,增强和提高项目管理优势,规避经营风险,提高效率和经济效益,降低企业运营成本是大型施工企业应对目前日益加剧的建设市场竞争,获得长足发展的有效途径之一.经多年的实践,事实上,工程分包已经成为建筑市场的一种普遍现象,充分利用社会资源为我所用是市场经济的必然要求.但也存在一些问题,与之相伴的合同履约、工程质量、安全隐患、劳务纠纷、拖欠民工工资等问题也屡见不鲜,选择一支有一定经济实力和管理能力的专业化分承包团队,不仅有助于合同履约,有助于产品质量,有助于安全生产,同时,企业将获得更佳的效益.因此,如何搞好工程分承包管理成为总承包方必须面对的问题.
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
建设工程有限公司劳务承包管理办法 为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法： 一、劳务承包队伍的确定 依据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的，应进行招标。 招标程序： 邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名发招标文件开标劳务分包领导小组评标定标签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择： 由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。 劳务（专业）分包领导小组成员： 公司总经理（吕海江）、劳务主管（陈庆海）、经营主管（田国）、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。 由于劳务（专业）分包涉及面广，出现劳务纠纷的风险较大，且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉，因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人，严禁任何单位及个人直接指定分包人。 二、合格分承包企业条件
1、具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。 2、劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许可证、《北京市建筑企业档案管理手册》、法定代表人的授权委托书（本公司统一格式）、法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务公司公章），外地进京企业须在京设立驻京办事处。劳务公司的资质须满足工程施工的要求，以保证劳务承包的合法性。 3、要具备稳定的劳动力资源和过硬的技术力量、管理能力，确认其是否有能力顺利完成承接的劳务任务。 三、劳务合同的签订 1、在劳务承包企业与公司签订劳务合同前，须分别签订《劳务承诺书》、《工程质量、进度保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》各一份，“四书”签订后方可签订劳务合同。劳务合同须在劳务公司进场后一个月内签订备案完成。 2、劳务合同的签订 （1）劳务承包工程合同价款力求准确，采用综合单价计算合同总价时须附分包工程量清单及综合单价。 （2）对于单位或单项工程可以按分部工程分别签订劳务合同，即单位工程可以划分分部工程或工种后进行劳务发包。一项工程可以与劳
中华人民国国家标准GB/T GB/T×××××-2004 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设项目工程总承包管理规 The Code of Management of Engineering Project Contracting for Construction Projects （征求意见稿） (An Edition for Soliciting Comments) 200×-××-××发布 200×-××-××实施
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 前言 本规根据中华人民国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。 编写本规的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的经验，借鉴国际上的通行做法，促进建设项目工程总承包管理的科学化和规化，提高建设项目工程总承包的管理水平，以适应社会主义市场经济发展的需要。 本规的容有16章，包括：总则，术语，工程总承包管理的容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，安全、职业健康与环境保护管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理。 本规由建设部负责管理和对有关政策性条文的解释，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术容的解释。本规在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：安定门外外馆斜街安华里五区十八号楼邮编：100011 E-mail:zcbccesda.）以供今后修订时参考。 本规主编单位、参编单位和主要起草人： 主编单位： 参编单位： 主要起草人：
建筑工程施工组织与管理 建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序、建筑工程施工组织设计的作用与分类、建筑产品与施工的特点、施工组织的基本原则 流水施工原理的应用：流水施工的概念、流水施工的参数、流水施工的基本方式及应用 建筑施工网络计划方法及其应用：网络计划概述、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、三级施工网络计划在工程中的应用、流水网络计划、网络计划的优化、网络计划在建筑施工中的应用 建筑工程招投标：招标投标基础知识、建筑施工的招标与投标 施工准备工作：施工准备工作概述、原始资料的收集、技术资料的准备、生产资料的准备、施工现场的准备、施工现场人员的准备、冬雨季施工准备 施工现场管理：施工现场管理概念与内容、施工现场项目经理部的建立、施工现场技术管理、施工现场料具管理、施工现场机械设备管理、施工人员管理、现代文明施工与环境管理、施工现场主要内业资料管理 施工组织总设计：施工组织总设计概述、工程概况、施工部署、施工总进度计划编制、施工准备和资源需要量计划、施工总平面图设计、分析技术经济指标、施工组织总设计实例 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计概述、工程概述、
施工方案、施工方案设计实例、单位工程施工进度计划、单位准备工作及各项资源的需要量计划、单位工程施工平面图的设计单位工程施工组织设计实例：编制依据及工程概况、项目管理组织、施工部署与准备、主要施工方案及主要技术措施、施工进度计划、质量管理规划、施工安全管理、成本管理规划、冬雨季施工与文明施工 建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序 基本建设程序：基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 基本建设主要程序主要阶段：项目建设书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。 项目建设书阶段：环节：编制项目建设书，办理项目选址规划意向书、办理建设用地规划许可证和工程规划许可证，办理土地使用审批手续，办理环保审批手续。（进行拆迁摸底调查，并请有资质的评估单位评估论证，做好资金来源及筹措准备，准备好选址建设地点的测绘。 可行性研究阶段：编制可行性研究报告、可行性研究报告论证、可行性研究报告报批，在国土部门办理土地使用证，办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续，地勘，报审市政配套方案。 初步设计工作阶段：总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等。
建筑工程施工项目承包的方式
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> 建筑工程施工项目承包的方式 一、建筑工程施工项目承包的方式是什么？ （1）承包单位的资质管理。承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质登记许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何方式允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。 （2）联合承包。大型建筑工程或结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。 （3）工程分包。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。禁止分包单位将其承包的工程
再分包。禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，或将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。 二、建筑工程招标可以分为几类 按照工程建设程序分类 按照工程建设程序,可以将建设工程招标投标分为建设项目前期咨询招标投标、工程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施工招标投标。 （1）建设项目前期咨询招标投标,是指对建设项目的可行性研究任务进行的招标投标。投标方一般为工程咨询企业。中标的承包方要根据招标文件的要求,向发包方提供拟建工程的可行性研究报告,并对其结论的准确性负责。承包方提供的可行性研究报告,应获得发包方的认可。认可的方式通常为专家组评估鉴定。 项目投资者有的缺乏建设管理经验,通过招标选择项目咨询者及建设管理者,即工程投资方在缺乏工程实施管理经验时,通过招标方式选择具有专业的管理经验工程咨询单位,为其制定科学、合理的投资开发建设方案,并组织控制方案的实施。这种集项目咨询与管理于一体的招标类型的投标人一般也为工程咨询单位。
房屋建筑工程施工技术与现场施工管理 发表时间：2019-06-19T15:58:44.540Z 来源：《建筑细部》2018年第25期作者：马海涛 [导读] 上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 摘要：为了有效提高房屋建筑工程的施工质量，分析了房屋建筑工程中的关键施工技术，具体包含基础施工技术、模板施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术、节能施工技术及防渗漏施工技术，进一步研究了房屋建筑工程的现场施工管理措施，包含完善施工管理机制、强化管理人员责任感、提高施工材料管理水准，希望通过研究不断提高国内房屋建筑工程的施工质量，进一步有效优化房屋建筑后续的使用效果。 关键词：房屋，建筑工程，施工技术，现场管理 1概述 在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 2房屋建筑工程中的关键施工技术 2．1基础施工技术 在建筑施工过程中，基础施工占据首要环节。在具体的基础施工中：1）应依规测量放线，并对放线情况予以复核，确保其满足设计要求；2）将打桩机安装就位，并实施打桩，待打桩完毕后开展测桩；3）完成基坑开挖、混凝土垫层施工、承台模板布设、基础砖砌筑、基坑回填等一系列施工。在机械化程度不断提升的背景下，基础施工中使用的机械也越来越多，在利用机械开挖基坑的过程中，为保障开挖的尺寸符合设计要求，应将标高控制点布设到位。与此同时，在基坑开挖前，有关人员应妥善清槽，以防止开挖作业扰动基底。除此之外，在基坑施工前，应该将基坑的支护方案、挖土方案、运土方案等制定到位，并以上述方案作为施工中的具体指导。 2．2模板施工技术 在模板施工过程中：1）应将轴线测放到位；2）应依据设计开展模板的制作与安装，在此过程中应通过标高控制点的布设有效控制模板安装质量；3）待柱模安装完毕，应开展二层梁模板的安装；4）待全部模板安装到位后，应开展对模板工程的验收。值得注意的是，在实际施工中，相关人员应妥善安排模板施工的流水区段，进一步提升模板周转效率，并有效控制施工中使用的模板总量，进而将模板购置及搬运的费用降到最低，同时在提升施工效率、缩短施工周期的同时，有效保障了房屋建筑质量。除此之外，对于不同形式的模板施工，应选用不同的技术控制措施。一般来说，相较其他模板形式，现浇结构模板的施工难度最高，因此需要更加严格的现场技术管控措施。 2．3钢筋施工技术 钢筋施工在房屋建筑施工中占据关键位置，其施工质量直接关系着建筑的稳固程度及强韧程度。在钢筋施工前，相关人员应仔细研究设计图纸、掌握设计意图、理解房屋中不同结构需要的钢筋形式，并依据设计实施钢筋下料与加工，待钢筋加工完毕后实施钢筋绑扎。结合到钢筋的材料特征，相关人员应在施工前依据现场施工需求完成钢筋的加工，以此减少施工现场作业量、缩短施工周期、保障施工质量。值得注意的是，相关人员应熟知钢筋绑扎梁箍筋对接、框架梁节点等的作业特点，并严格依规开展现场操作，通过提高钢筋施工质量进一步确保建筑的稳固程度及强韧程度达标。 2．4混凝土施工技术 混凝土，又被理解为建筑的胶凝材料，其组成部分包含水、水泥、粗细集料、外加剂等。上述材料依据一定配比搅拌形成混凝土混合料。具体来说，在拌合混凝土之前，相关人员应将各组成部分配比明确，待各组成部分混合后，方可实施搅拌及运输。而对于房屋建筑中梁、柱、剪力墙等不同的部位，则应该采取不同的混凝土施工措施，并依据具体的要求实施浇筑及振捣，振捣到位后应在12h内开展不少于7d的覆盖和洒水养护。值得注意的是，在实际施工中应确保新旧混凝土粘结到位，同时在混凝土施工过程中严禁向其中加水，以防影响混凝土的强度。 2．5节能施工技术 随着时代的发展，节能环保的观念受到了越来越多的关注和认可，而在建筑施工中，节能技术的运用也越来越广泛。在实际施工中，可以通过调整建筑围护结构以强化建筑的节能环保性，具体来说，应优先选用新型环保材料建造建筑墙体，并优先选用保温性能强的材料施工建筑的保温层，以此强化建筑的保温性能。与此同时，还应积极运用可再生能源来优化建筑能源结构，比如说通过布设光伏发电装置来有效利用太阳能，将太阳能转化为电能，进而减少了建筑对传统能源的耗费。 2．6防渗漏施工技术 在建筑工程中，防渗漏技术也至关重要，防渗漏施工质量的好坏密切关系着建筑后续的使用效果。具体来说，可以将防渗漏技术归纳为屋顶防渗、外墙防渗及门窗防渗三部分。在屋顶防渗环节，应有效提升屋顶与找平层的粘合强化，进而将渗漏概率降到最低，还应严控防水卷材质量，并在屋顶防渗施工中开展动态管理，严控施工中的每一个细节。此外，还应该关注建筑断面的位移，并尽可能将斜板连接力度降到最低，以此保障防水卷材铺设顺利。 3房屋建筑工程的现场施工管理措施 3．1完善施工管理机制 房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。与此同时，相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一
建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。 第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定； （二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同； （三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审； （四）由主管段长就合同内容进行审核审批； （五）由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商（队）的考核与确定 第6条与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一）具有所承包的施工项目的资质条件； （二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录； （三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗； （四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；
建筑工程分承包管理存在的问题及应对措施 我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规渐进国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 关键词：工程承包；项目管理；工程合同 abstract: china’s construction engineering project management methods from extensive to modern project management transformation has for many years, but with foreign advanced management, there are certain disparity. except some professional degree higher engineering breakdown by professional the subcontractor finish outside, most of the concrete construction task is by building the contractor will service team and its mechanical equipment, zigong material