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飞黄腾达观后感

飞黄腾达观后感

看完飞黄腾达后,我一直在思考,Trump选人的标准是什么,那些冠军选手为什么会被雇佣,而有些实力很强的选手为什么会却被淘汰?结合到我们现实工作上,我们应该怎么做才能得到领导的赏识和认可,才能获得成功?带着这些思考,也结合了我10年的工作经验,为这些选手做了一个素质评测分析。下面的分析属于笔者的一家之言,也希望大家来提其他的看法。老实说把这个写完后再对照自己,发现我这些年在工作中很多地方都犯了同样的毛病。

一、综合能力:这部分基本可以算是选手的简历,也就是给人的第一印象。用传统的话来说这个算是敲门砖,如果你的资历很差,那么别人不可能选择你。

1、选手的学历和所受的教育

2、选手所从事过的行业和职位

3、选手工作的时间和经验阅历

学徒:从几季的选手看,冠军的学历都是很好的,现在尚无一个非大学毕业的选手拿到过冠军,可见学历和经验在当今社会的重要性。

二、领导组织能力:来参赛的选手最终是要为Trump管理一家公司,所以领导组织能力对于他们是非常重要的,这部分主要是体现在执行力度上。

1、作为领导要要给人一种强者的感觉,不能让别人轻视你的存在

2、作为领导是否能很好的倾听下属的意见,不会被下面的人认为是独断专行

3、在进行项目运作时能够合理分配工作、激励下属的士气,使其工作效率达到提高

4、能够使计划的顺利实施,仔细检查每一个环节并保障无误,即使出现了意外也能顺利处理危机

5、在领导过程中不会使下属产生对待不同的员工有偏向性的观点

学徒:笔者感觉Trump很看重项目经理是否可以让全队队员都迅速投入工作,并带领他们取得最后的成功。在第三季中Kendra在最后决赛时的表现充分体现了她的领导组织能力。

三、分析判断能力:作为领导,其分析判断能力相当重要,因为要带领团队取得胜利,那么团队的大方面是一定不能错的。我觉得这点对项目能否成功起到了关键作用,正确的方向是迈向成功的第一步。

1、对市场和客户的需求、任务的目标都有清晰的认识;

2、能找出各方面的意见的优缺点,在进行分析后制定出合理的策略;

3、能够预见到可能发生的意外情况,提前制定对应计划或能对突发情况做出合理的变化;

4、在每次项目完成后,能够正确认识到成功或失败的真正原因

学徒:在比赛中没有常胜将军,现实生活也是如此,在《学徒》中有很多人被淘汰不是因为他们组织的问题,而是因为在失败后仍然没有搞清楚为什么会输,任务中谁应该对失败负有责任。在目前的五季中,分析判断力最出色的无疑是Bill,

虽然他失败次数多了点,在所有选手中的创意也算不上出色,但他对整个任务过程的认识非常到位。

我总结了以下几条规则:

1、作为领队,要分配好工作,按照每个人的特长分配工作,不能专制。作为组员,工作要主动参与,主动争取自己喜欢擅长的工作,要勇于推介自己的长处。作为领队,要在工作分配完成之后,加问一句:这样分配工作大家觉得如何?满意吗?有什么更好的建议?在分配工作的时候,领队要自己核准核实队员的工作能力如何,时候适合分配的工作。

2、领队也自己做最后的决定,不能太过于民主以致犹豫不决。做决断要快要准。因为最后的成败都要领队承担。只有自己才能对自己负责。

3、你不要职场之中谁以后会带给你方便或者利益,或者当你离职之后还能帮助你,所以,你要对每一个同事都要好。除非他已经把你当成死敌。

4、在做项目的时候要条理分明,要按部就班,掌控一切进程,如果看起来杂乱无章,高层就会觉得你没有上司能力。

5、永远不能在工作当中表露发泄情绪,不能迷信,不能发怒,不能欣喜若狂,不能悲观,不能没有自信,尤其是你最为领队在项目开始的时候。在职场中永远你只能表露积极向上、客观公正、积极配合的一面,是坚强无敌的,是不可侵犯的,不是软弱无能的。

6、领队在项目失误之后要主动组织一次会议讨论出错的真实原因,把矛头指向出错的那个人,以求自保。

7、当一个人在组织当中表现太过于突出、特立独行和不合群,而且行为令人讨厌,就成了大家的公敌。

8、不要在上司面前犹豫不决,拿不定主意,也不要马上作出匆忙的决定,冲动的决定上司会觉得非常草率,你要马上分析然后做决定,说一不二。当上司说这样不行或者行不通的时候,也不能立刻更改主见,附和上司。不要太过奉承上司,适可而止,不然就成了害怕面对项目失败责任的马屁精。

9、有时你的主见并不是上司的主见,但是你会认为你的主见会比上司的主见好。最聪明的做法是猜测上司的主见并尽量和他一致。你表达的时候就是表达他的意思,但不是他说的原话,只需观点相同就可以了。上司只愿听到和他相同的建议。

10、不要以为可以针对一个人的小错误就可以把他置之于死地,除非那是一个大错误,大家都认为是大错误才可以抓住不放,不然就不要责备求全。

11、不要过分显露自己的自信,否则就成了自大。但是要一直对团队有自信。

12、不按照预算花钱会出事的。

13、任何活动一定要有后备方案。不能以赌博的心理开展活动,赌没有发生突发事件。每个项目肯定都会发生突发事件,要及时处理。

14、领队要对一切进程负责,不能对细节不清楚。掌控一切进程,确保项目按计划进行。

15、就算想炒人也要找一个大家都觉得无可厚非的理由,大家都认同的理由。不能从自己的观点出发,以自己的个人情绪炒人。任何攻击他人的有效理由都是大家认为该死的理由,而不是自己个人内心认为的理由。

16、领队要有领队的样子,要在指挥的时候注意语气,不要让队员难堪,也不要让队员觉得她们比你还辛苦,而你无所事事。

17、在工作中谁出错就是谁的责任,作为领队,无论你和他的感情如何好,也不能包庇他,要公正处理。

18、上司与某个下属走得太近不是好事,这样会引起其他下属的不满。

19、领队就是需要制造团队凝聚力。让队员愿意努力工作。

20、在工作当中经常出错的人就不是人才,迟早会被炒鱿鱼。

21、项目有时也靠运气,尽管团队和领队都已经尽力去做,大家工作尽心尽力,但是由于时运不好,也会失败,无论能力多强。

22、作为职场中人,你要突现强硬态度,不能软弱,也要突现能力,也要客观公正,但是和人说话的语气要客气。该反驳的时候就尽力反驳,抓住对方最软弱的地方一击即中,不能心软和顾及对方的面子,直到对方无言以对。

23、在敌对利益争夺不得不发生之前,应该找对手说出自己的真实心态,自己的无奈。做一个真正的光明正大的利益争夺者。

24、因为放弃宗旨、主见或者因让步而导致的失败的最惨痛的。

25、领队是舵手,掌控方向。如果项目偏离航向,那么领队有不可推卸的责任!

26、要获得上司的赏识,是需要勇于争取表现机会和勇于表现的,还应该知道如何去表现。

27、涉及创意,每个团队成员都有自己的想法,互不相服的。作为领队,要把握项目营销的主旨,同时要坚定自己的立场,树立自己关于创意的自信,自己做最后的决定。创意的好坏都要自己把握,不能让团队成员左右。如果你相信团队的一员的创意但是最终还是失败,责任自负之外,也会留给团队其他成员没有主见没有决断力上司能力的印象。而那个创意人员也不会多谢你而且会有抱怨,就是你还不够放权放手让他去做。

28、一个创意只需排比,但是需要有层次感,一步一步趋向高潮。

29、领队一定要自己拿主意,当机立断,不容更改。

30、胜利是属于那些强势、有手腕和能力的人。