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加强电力用户项目管理，实现企业效益最大化
作者：李荣花
来源：《华中电力》2013年第04期
【摘要】企业的发展离不开企业的管理，在激烈的市场竞争下，企业要实现可持续发展就要加强企业管理，细化管理工作。电力企业在成为经济实体的今天，为了提高电力企业的效益必须加强对电力用户的项目管理。本文就如何对电力用户进行项目化管理来提高电力企业的效益作出分析。
【关键词】电力企业；项目管理；企业效益
0 引言
在社会市场经济发展的今天，项目管理是企业进行管理的关键。为了保证企业的持续发展，提高企业的经济效益，电力企业要不断的提高项目管理的水平[1]。
1用户类别进行管理
电力用户包括一般用户、大用户、重点和重要用户、政府工程等。对于这些用户进行管理要根据其特点进行。对大用户、重点和重要用户以及政府工程要建立统一的信息访问渠道保证用户信息安全。在项目管理中对电力用户的管理必须要严格按照相关制度进行，严格执行。
2项目管理的概念及应用
项目管理是指在一定的项目活动中，集合各种技术和知识以及手段作用于该项目[2]。项
目管理时通过对某个活动的分解和整合过程，通过把项目进行单元分解，再组织项目所需的资源。项目管理是一种新的管理模式，它是在一定的内在规律下对项目进行有计划性的管理。项目管理包含计划管理、招标采购管理、施工管理、审计管理、帐款管理等各个环节。
项目管理因为其自身的特点，它对企业进行管理体现的职能有以下几点。首先，项目管理的计划职能，这项职能是对项目预期目标的达到设定一个技术进行安排；组织职能，该职能首先要建立一个机构，通过各种方式使组织运转来保证目标的实现；指挥职能，对已经建立的项目组织机构逐层的下达命令。各层人员根据计划安排自己责任范围内的项目活动；控制职能，在项目实施的过程中，对其进展情况进行监督和调整，一旦发现问题就要及时地解决，以保证预期目标按时完成；最后，项目管理还有协调的功能，一个项目的建设有不同的部门进行组织，为了保证这些部门和组织进行联系和沟通，需要有一种手段来协调这个部门之间的关系，对出现的矛盾进行解决，这样才能保证项目的顺利进行[3]。
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储
电力工程项目安全生产管理 安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。 2提高认识，强化安全管理 2.1安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，
氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。 2.2安全生产对电力施工企业的影响 安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。 2.3安全教育要有针对性 对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。 对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。 项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。 2.4提高项目安全管理人员水平的途径
基建造价管理 一、单项选择题 1. 根据《电网工程建设预算编制与计算标准》的规定，以下费用项目不属于强制性费用的项目是（）。 （A）税金（B）规费（C）安全文明施工措施补助费（D）工程监理费 答案：D 2.在项目建议书和可行性研究阶段对拟建项目预先测算出的投资额称为（）。 （A）投资匡算（B）投资估算（C）初步设计概算（D）施工图预算 答案：B 3. 《电力建设工程概（预）定额》的基价人工费中未包括的内容是（）。 （A）劳动保护费（B）工资性补贴（C）职工福利费（D）工伤保险。 答案：D 4. 现场施工人员产、婚、丧假期间的工资，女工哺乳期间的工资在（）中已经包括。 （A）定额人工费（B）社会保障费（C）企业管理费（D）基本预备费 答案：A
5. 施工机械操作人员的工资包括在（）中。 （A）定额人工费（B）施工机械使用费（C）企业管理费（D）项目法人管理费 答案：B 6. 在电网建设工程中，（）不计列夜间施工增加费。 （A）变电站建筑工程（B）变电站安装工程（C）一般架空线路工程（D）大跨越工程 答案：C 7. 现场施工工区间的临时隔墙的砌筑费用由（）开支。 （A）临时设施费（B）安全文明施工措施费（C）企业管理费（D）临时工程费 答案：A 8. 施工企业职工由基地到所承建工程现场调遣期间的工资包括在（）中。 （A）定额人工费（B）施工机构转移费（C）企业管理费（D）前期工作费 答案：B 9. 施工现场土方覆盖、施工过程中的淋水降尘等措施费用应在（）项下开支。 （A）临时设施费（B）企业管理费（C）安全文明施工措施费（D）临时工程费 答案：C
10. 按照《电网工程建设预算编制与计算标准》规定，规费是指按照（）部门规定必须缴纳的费用。 （A）国家行政主管（B）省级行政主管（C）电力行业主管（D）县级以上主管 答案：A 11. 我国社会保障体系“五险一金”，在新预规规定的规费中未包括的是（）。 （A）养老保险（B）失业保险（C）工伤保险（D）生育保险 答案：D 12. 施工企业现场临时宿舍的取暖费用由（）开支。 （A）冬雨季施工增加费（B）临时设施费（C）企业管理费（D）项目法人管理费 答案：C 13. 在计算设备购置费时，设备包装费应计算在（）中。 （A）设备费（B）设备运输费（C）上站费（D）采购保管费 答案：A 14. 变电站所征用土地上发生的房屋拆迁配套费应计入（） （A）土地征用费（B）迁移补偿费（C）余物清理费（D）施工场地租用费 答案：A
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 ．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 ．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 ．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 ．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 ．工程项目总承包，通常也称为（）。
? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 ．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金 质量 进度 合同 ．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大（ ）型 大（ ）型 中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱
电力工程项目管理要点分析 摘要：电力工程项目管理是电力企业管理工作中一项关键内容，是确保电力企 业获得良好效益的必要前提。随着电力市场竞争越来越激烈，导致电力企业纷纷 进行改革，坚持企业内部管理以及外部市场同步紧抓，进一步提高电力企业的竞 争能力，最终扩大企业在电力市场中的份额。而在这整个过程当中，如何加强电 力工程项目质量管理是至关重要的问题。因此，电力企业应当加强电力工程项目 的管理力度，有效解决电力工程项目中存在问题。 关键词：电力工程；项目管理；措施 前言： 近年来我国经济技术的发展也带动了电力工程项目的发展，以前的传统电力 工程项目管理模式已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。由于影响管理效 果的因素较多，使电力施工管理工作变得相当复杂和繁琐。只有不断提升电力工 程管理水平，才能够确保电力工程的质量，最终使得电力企业获取良好的效益。1、电力工程项目管理的意义 作为一项具有综合性、科学性和系统性的复杂管理工作，电力项目管理是对 企业各项管理工作的重要反映。通过施工项管理水平来让外界了解企业的实力水平，提高企业的信誉，在获得发展动力的同时给社会对企业的合理评价奠定了基础。电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，在施工过程之中， 电力安装工程涉及众多的项目内容，不仅需要敷设众多的电线、电缆，还需要安 装一定的配电箱和避雷针等。一旦某一部分在此过程中出现问题，则不仅会影响 电力安装工程的质量，还会威胁施工人员的安全。在大体上电力工程项目管理与 其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从 而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。因此通 过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数 据实现全局性的工作安排，从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用。所以说，加强电力建设工程的项目管理，能够进一步提高电力工程的施工质量， 保证施工进度和施工安全，提高电力建设企业的核心竞争力，实现电力企业的可 持续发展。 2、电力工程管理的主要内容 电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行 专业化管理的服务管理。电力工程管理贯穿于整个电力工程的所有环节，对提升 电力工程的整体质量有着较大的作用。电力工程项目还有工程复杂、类型多变、 规模不定等等一系列特质。由此可见，电力工程系统的工作量之庞大，所以其整 个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对 建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量 的监督、对安全施工的管理等等。在目前电网改造的不断深入下，电力工程的结 构逐渐复杂，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来 对其设计和施工进行有效的管理。电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力 等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好 的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力 企业的更好发展。 3、提高电力工程项目管理水平的有效途径 3.1控制好项目施工进度
0.引言 当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。 1.电力工程项目管理概述 项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。 电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。 2. 电力工程项目中的进度管理 2.1 工程项目进度管理的含义及影响因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。 2.2 对工程项目进度管理影响因素的分析 1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。 2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
电力工程项目经理工作总 结 篇一：海外项目电力工程年终总结 XXXXXX变电站扩建项目 2016年年终工作总结 建设单位： 总包单位： 施工单位： 编制日期： XXX变电站扩建项目 2016年年终工作总结 一、工程简介 XXXXXXXXXX 要求完工日期：2017年12月30日。 二、完成工程量及进度 进入2016年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、66kV GIS室等土方开挖和基础施工。截止2016年11月底
共完成产值217万美元。现将一年来的工程进展情况总结如下： （一）设计进度 2016年3月16日完成初步设计，并通过电力部评审；2016年4月完成现场地质勘探及报告编制工作； 2016年4月25日完成电气一次设备技术标书编制，6月15日完成二次设备标书编制； 设备采购进度 GIS、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于2016年10月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。 （二）施工进度 2016年10月5日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。 2016年10月31日土建基础预埋螺栓在国内开始订购。2016年11月8日完成站区桩基施工。 2016年11月19日土建开始土方开挖，基础施工等。 三、2016年管理工作回顾 2016年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。
（一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2016年9月组建了扩建工程总承包项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“国内一流、国际先进、同行公认、业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专 职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
1.单选题【本题型共20道题】 1.按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，承包商的施工机械险和人身伤害保险应由()。 A．承包商自费办理投保 B．建设单位办理，并承担相应的保险费 C．承包商办理，保险费包含在工程报价内 D．承包商办理，建设单位另行提供保险费 2.按照《工程建设技术标准强制性条文》（电力工程部分）的规定，单位工程质量验收合格应满足的条件包括() A．质量控制资料完整 B．单位工程所含的分部工程质量均验收合格 C．单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整 D．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 E．主机设备经过168小时的连续试运行检验符合启动规范的要求 3.为了保证工程的施工质量，以下选项中监理机构对承包商作业进行监督检查的内容是()。 A．施工成本 B．材料消耗量 C．施工进度的快慢 D．特殊工种投入的技工数量 4.施工企业应建立的安全健康与环境管理制度包括()。( A．沟通交流管理制度 B．安全施工检查制度
C．合同索赔管理制度 D．分包工程安全管理制度 E．加班加点控制管理制度 5.“中国电力建设企业协会”对已具备完善的达标投产考核能力并准备申报中国电力优质工程的达标考核复检工作，应在机组投产、性能试验结束后的()个月内完成。 A．2 B．3 C．6 D．12 6.按照《监理规范》的规定，下列选项中，属于监理工程师协助业主进行施工招标的工作是()。 A．主持开标会议 B．签发中标通知书 C．检查投标文件的完整性 D．与备选中标人进行合同谈判 E．审查咨询机构编制的标底文件 7.建设单位为了降低工程投资，指示承包人采购和使用质量不合格的钢材。监理单位对混凝土工程进行中间验收时发现该部分工程存在严重质量缺陷，则监理单位对此违反《强制性条文》规定事件应做的后续工作包括()。 A．要求承包人对不合格产品拆除重做 B．将此事件报告主管部门 C．将此事件报告质量监督部门 D．由于承包人是按照建设单位指示施工，应在验收单上签认质量合格
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
电力工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。
2019年火电专业:电力工程项目管理试卷98分 、单选题【本题型共15道题】 1、项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:( ) A.控制活动排序 B.执行进度计划 C.检查进度计划 D.进度计划控制 2、工程项目的特点:一就是具有单项性;二就是具有一次性与寿命的长期性;三就是具有高投人性;四就是:( ) A.具有生产管理方式的特殊性 B.具有偶然性 C.具有高风险性 D.具有不确定性 3、工程项目质量控制过程中,应遵循:坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守法的职业规范以及:( ) A.坚持百年监督 B.质量管理 C.坚持质量检查 D.坚持质量标准 4、项目生命周期的阶段划分,从开始到结束一般分为几个阶段？( ) A.三个阶段
B.两个阶段 C.四个阶段 D.五个阶段 5、在FIDIC合同条件体系中,最著名的有:FIDIC“红皮书”、FIDIC“黄皮书”、“白皮书”还有:( ) A.FIDIC “桔红皮书” B.FIDIC“蓝皮书” C.FIDIC“绿皮书” D.FIDIC“桔皮书” 6、FIDIC出版的协议书也就是一种合同格式,通常适用于应用功能比较单一、条款比较简单的合同。目前常用的协议书范本包括:EIC的施工-运营-转让/公共民营合作制项目白皮书、联营(联合)协议书、咨询分包协议书( ) A.客户/咨询工程师(单位)服务协议书范本(1998年第三版)(白皮书) B.通用协议书 C.专用协议书 D.参考协议书 7、本讲义简要介绍的项目管理常用的技术方法有三种,即:工作分解结构(WPS)、关键路径法(CPM)与:( ) A.赢得值原理(EVC) B.直方图法 C.综合分析法 D.统计分析法
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
加强电力工程项目管理的措施 发表时间：2009-08-10T16:48:30.577Z 来源：《赤子》2009年第10期供稿作者：王衣超（广东省电力设计研究院，广东广州 510663）[导读] 电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。 摘要：电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。从电力工程项目管理的角度，结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施，从而达到提高工程项目管理效益的目的。 关键词：电力工程；项目管理；措施 工程项目管理的主要职能是指为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。现根据多年的工作实践，就如何从安全、质量、工期、投资这四方面去提高电力工程项目管理的效率提出一些建设性的策略。 1 提高电力工程项目安全管理的策略 1.1电力工程项目安全管理的重要性 项目安全管理是指项目经理对电力工程施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。电力工程项目安全管理工作，不是贴标语、开会动员就能解决的问题。安全施工是电力企业的生命线，也是保证我国广大人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提。 1.2加强电力工程项目安全管理的建设性措施 在电力工程项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： （1）开展岗前安全培训。要对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。对进入项目部的所有施工人员进行安全教育。对参与电力工程项目建设的老职工、新学员，都要进行安全考核，考核合格后方能上岗。并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，做好防护措施，并将此作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员。 （2）强化安全监察工作。给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。同时，要加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。 （3）严肃执行各专业施工队的站班交底工作。对重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持开展各专业施工队的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，确保施工组织顺利进行。 2 加强电力工程项目的质量管理措施 2.1加强电力工程项目质量管理的意义 质量关系到企业的生存，电力工程项目的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求一丝不苟。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品电力工程的施工队伍，是保证电厂安全运行及提高经济效益的硬件。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜，特别是项部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。 2.2加强电力工程项目质量管理的具体措施 电力工程项目质量管理，包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。主要有审查确认承包商的质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。具体而言，加强对电力工程项目质量管理的具体措施有： （1）对电力工程项目承包商质量保证体系进行审查确认。重点在于检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划及质量保证体系是否行之有效等。 （2）对电力工程材料的质量进行严格控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 （3）对电力生产设备的质量进行把关。从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备。对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。 3 电力工程项目管理的工期控制措施 3.1影响电力工程项目工期的因素分析 电力工程项目工期控制的实质是进度控制，主要是对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶颈，从而发现影响电力工程项目工期的因素。具体而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等因素。 3.2加强电力工程项目工期控制的对策 （1）制定科学合理的电力工程项目进度计划。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。 （2）对电力工程项目工期进行紧密跟踪，严格控制。要确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当
一、判断题 1.按照《国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定，单独的电力隧道或变电站土建工程属于常规电网项目。 答案：× 说明：特殊电网项目--发展规二〔2013〕327号 2.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定，对已获可研批复的220、110（66）千伏电网项目，满二年仍未开工、可研技术方案或投资估算发生较大调整，均须履行可研调整程序。 答案：× 说明：三年--发展规二〔2013〕327号 3.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定，可研已获批复满三年仍未开工的电网项目属于复核类220、110（66）千伏可研调整电网项目。 答案：× 说明：复审--发展规二〔2013〕327号 4.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定，单项输变电工程投资超过原可研批复投资20%及以上的项目属于复审类220、110（66）千伏可研调整电网项目项目。答案：√
5.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定，220、110（66）千伏单项输变电工程投资不超过原可研批复投资10%，变电站本期主变容量发生变化，需复核可研项目。答案：√ 说明：不符合--发展规二〔2013〕327号 6.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定，220、110（66）千伏全地上变电站工程属于特殊电网项目。 答案：× 说明：常规项目--发展规二〔2013〕327号 7.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定，单项输变电工程投资超过原可研批复投资10%及以上的项目属于复审类可研调整项目。 答案：× 说明：20%---发展规二〔2013〕327号 8.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定，单项输变电工程投资增加额在原可研批复10%（含10%）～20%之间且不需要进行复审的项目属于复核类可研调整项目。答案：√ 9.国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》(发展规二〔2013〕327号)规定，需要可研调整
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
4.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 5.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[C] 得分：2.00