当前位置:文档之家› 铁路(集团)公司 工电结合部工作管理办法

铁路(集团)公司 工电结合部工作管理办法

集团工电结合部工作管理办法

第一章 总 则
第一条 为规范工电结合部问题的管理,强化结合部问题的整改,特制定本办法。
第二条 本办法根据《铁路信号维护规则》(铁运〔〕号)、《铁路线路修理规则》(铁运〔〕号)及集团公司有关规定,结合集团公司工电结合部具体情况而制定。
第三条 本办法适用集团管内工务、电务间的结合部工作管理。

第二章 工电结合部管理工作组织机构及职责
第四条 集团公司成立工电结合部管理工作领导小组
组 长:主管工电副总经理
副组长:工务、电务处处长,安全监察室主任
成 员:工务、电务处分管副处长、安全监察室分管副主任。
下设领导小组工作办公室,由工务处、电务处、安全监察室有关科长及主管工程师组成。集团公司领导小组主要职责:
1.负责协调督促工务、电务段解决工电结合部的重点、难点问题,对工务、电务段不能及时解决的问题进行督查。
2.每月对工电结合部工作开展情况进行收集、总结,定期下发《工电结合部工作情况通报》。
3.负责建立工电结合部考核机制,对结合部问题整治不力单位进行考核。
4.监督、检查工务、电务部门工电结合部管理工作开展情况,对工电结合部问题引发的故障、事故进行调查,提出定责意见。
第五条 成立站段结合部管理工作协调小组
组 长:电务段主管副段长
副组长:各工务段主管副段长、安全监察地区特派组工、电监察
成 员:工务段、电务段相关科室及主管工程师。
站段协调工作小组主要职责:
1.组织制定本单位结合部管理工作制度和结合部问题管理细则。
2.组织制定和落实结合部问题整治工作计划,审核车间上报的整治方案和天窗计划。
3.定期组织召开地区工电结合部工作协调会,负责协调处理工电结合部问题整治工作中存在的问题,检查落实结合部问题的整改。
4.负责结合部所需材料的组织工作。
5.负责结合部问题整治工作质量检查、考核,每月总结分析结合部工作和问题整治情况,并将结合部问题整治工作总结上报主管业务处室。
6.监督管内工电结合部管理工作开展情况,对工电结合部问题引发的故障、事故进行调查,制定并落实整改措施。
第六条 车间(工区)成立结合部工作实施小组
各工务、电务车间主任及有关技术人员、工区工长组成联合整治实施小组,由电务车间主任任组长,工务车间主任任副组长。
车间(工区)实施小组主要职责:
1.

相关主题
相关文档 最新文档