《集团管控落地》培训大纲
——如何设计落地的管控、如何推动集团管控实现
一、培训大纲
1.课程背景：
集团管控是集团管理的长期主题，我们一直关心如何设计一个可操作落地的集团管控模式？我们一直关心如何推动集团管控的有效实现？
何为可操作、可落地的集团管控？其最终体现在哪些要点上？
管控模式设计好后，如何推动集团管控模式投入实际运行？
集团管控中的组织设计，如何体现管控要求？如何落地？
集团管控推行，需要采取哪些措施保障落实？如何设计？如何推动？
集团管控推行过程中人的因素，如何管理？
资深讲师，融20多年的经历、经验、研究与实战，为您答疑解惑。
2.课程目标：
如何设计可操作、可落地的集团管控模式？
如何有效的推动集团管控模式的落地执行？
如何管理集团管控模式推行过程中的人的因素？
信息化与集团管控模式的推行？
3.内容要点
?破冰
用一个游戏或一个案例，探讨与体会集团管理的价值
?集团管理再认识
什么是集团？
什么是法人治理？
什么是集团管理？
集团管控的本质是什么？
用实例、用案例阐述与体会
?如何设计落地、可操作的集团管控模式
落地、可操作的集团管控模式的特征是什么？
集团战略与集团管控模式？
集团管控模式中的集分权设计？
集团管控模式中的组织设计？
集团管控模式中的流程设计？
剖析案例、引经据典，解析落地、可操作的集团管控模式
?集团管控模式如何有效推行
集团管控模式推行的关键是什么？
集团管控模式与企业变革？
企业信息化与集团管控模式推行？
变革管理与集团管控模式推行？
培训讲师：李彤
AMT咨询副总裁高级合伙人
联系人：周到
副总裁助理培训经理
电话：158********
邮箱：damon.zhou@https://www.doczj.com/doc/ae244575.html,