执行核爆力讲义
（红色阴影部分为互动拿分项，必须会背诵）
学习是为了重新建立自我
因为过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。
现在进入到互联网时代，也就是移动终端时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。
在未来五年，60%企业会关门，90%的制造业会倒闭；这是一个颠覆的时代。
中国平安（中国好房网）
他是房地产+互联网+金融的模式，会毁灭所有房产中介！
举例：小米手机
如何做到？
所有传统企业商业模型都叫漏斗模型
80%的人力，财力，物力，资源通通都投入在市场开发端
运营就是在运营资源的配比
看小米怎么做？
金字塔模型
小米从一开始就是做“粉丝经济”依赖于互联网平台的大数据分析
原理：“细菌战”的原理
1）找出易感人群
2）让易感人群不断交叉感染
在全国各地大量搞“米粉”聚会。“爆米花”聚会。
未来5年，企业想要突围，必须做好三点：
1）模式创新
2）资源整合
3）团队执行
一个企业的发展壮大以及个人成功的原理都是一样的；都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果
什么事企业的根？
团队执行力是企业永恒不变要扎的根，是企业永远的战略
打造团队执行力三大核心要素：
1.以人为中心，制度建设，文化建设两手抓
1）人
2）制度
3）文化
人是核心中的核心。
在企业当中只有两种身份的人：
1）老板
2）员工
老板做着员工的事：员工操着老板的心
定位不清，分工不明，导致执行不力。
员工跟老板最大的区别在于：老板知道去哪里，不知道怎么去；员工知道怎么去，不知道去哪里。
老板做战略，定方向；
员工做执行，拿成果。
员工需要提升的是做事，拿成果的能力；老板需要修炼的是做人，降服人的能力。
人有三种：
1）务实的人，适合当员工，此生会小有所成。
2）务虚的人，“死无葬身之地”
3）虚实结合的人，人类一等一的高手，都是领袖之才。
一个伟大的团队是有一个虚实结合的领袖加上一个很务实的团队，就会变成一个伟大的组织！
战略上藐视敌人；
战术上重视敌人。
如何进入？
先看老板的状态跟团队斗志，做老板是一条“不归路”，做老板要承受一切委屈，理解别人对你的无法理解，坚持别人的无法坚持。了解别人叫聪明；了解自己叫智慧；领袖之才天生才有。
具体表现：
1）动口
台上要学会讲“大话”
台下要学会讲“小话”。
2）动脑
人成长最快的时候，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好的时候。每个人如果用同样的思维思考，同样的行为做事，却期待人生结果又所不同，在医学上，把这类人称之为“精神病”
做什么，就要学什么，你的能力就会提升，你就会成为专家。
3）动手
员工的执行力来自于领导及时肯定和激励，肯定越及时，激励越多，员工执行力越强！
在发同样薪水的时候，由于领导者的激励水平不同，员工的绩效高低会截然不容！
一流的领导者都是一流的激励大师。
4）动脸
此生你能让多少人喜欢你，就会有多少人支持你，你就能赶成多大的事
微笑是最好的沟通，是你通向世界的桥梁
美
做企业，做人都是一样，要么进入良性循环，要么进入恶性循环。
员工：
会出现四种人：
1）差劲的人
2）平庸的人
3）优秀的人
4）卓越的人
优秀的人才选拔是基础，训练是保障。
团队发展要以招聘为基础
企业如何选兵，点将？
1.选兵（基层员工，储备干部）
1）爱公司、爱老板
2）有超强的欲望
3）没有退路、斩断退路
最好的选择是学校
建渠道比招聘更重要
鉴别员工的具体措施：
1）培训
时长：最短时间是两周以上，必须是无薪培训！
通常是：一周企业文化培训
一周岗位技能训练
2）考验
跑1万米
生存训练
2.如何点将（管理干部）
必须是老板本人亲自招聘
老板本人是企业最大的人力资源部经理
优秀的领导干部，管理干部都是在最优秀的企业当中。老板本人必须跟优秀企业当中的优秀领导干部，管理干部保持长期的私人往来跟私人关系。
人是要长期相处，你才能品出是什么人
点将有三个标准：
第一标准：价值观与老板高度一致
价值观事实上是个伪命题，当一个人自我形成，及其强大的时候，价值观的吻合程度就及其重要。
第二标准：政治能力大于专业能力
人有两种能力：
（1）专业能力
（2）政治能力
政治即人心，就是凝聚人心的能力
如：岳飞
第三标准：有超强的职业成熟度，讲话、做事很有分寸
永远不让别人讨厌，永远不出格，喝酒都要喝到，“众人皆醉我独醒”
喝酒开车不找代驾，不能用。
人的要素主要有两部分：
1）信念
2）能力
一个人不是比你现在武功有多厉害，而是比谁能坚持到最后，能坚持到最后的就“剩”者为王，赢家通吃。
不同的信念决定了不同的自我，而不同的自我决定了不同结果。
努力一定会成功---信念有用
努力不一定会成功
成功者所建立都是有用的思维；而失败这所建立的都是有道理的思维。
人信念崩溃有三个核心原因：
1）人生遭遇重大挫折
此时我遭遇人生挫败，都是滋养我内心强大的肥料。成功者不是没有遭遇过低潮，而是不会让自己在低潮中停留太多。
2）少年得志，成功太容易，太快。
来到世界很不容易，要干就要干大业！
理想不是用来实现的，理想是要用来滋养自己内心强大，是让自己人生得以飞翔
3）身体垮了
每天至少留1-2小时时间给自己的身体，坚持锻炼
只要开始永远不晚
操作建议：把全公司所有的罚款全部改成俯卧撑，跑步等。
执行型团队需要导入四大信念：
1.结果不好时，立刻找自己的原因，只要你找别人的原因，就放弃了自己成长的机会，放弃了自己的前途跟未来！
人生只会有两种结果：
1）得到
2）学到
问自己，你是谁？
你想成为谁？
因为什么所以什么
要把这种话变成：即使。。。我也要。。。因为。。。
2.人在公司说公司不好，说老板坏话，就是自己背叛了自己的灵魂
说明一点，你只能在最差的公司上班，因为好的公司不要你，代表你很差劲。
对自己的行业要有百分百的信心；对自己的公司要有百分百的信心；对自己的老板要有百分之百的信心。
3.公司请你来就是来解决问题的，公司没有问题，你就会立刻失业下岗。
抢问题就是抢钱；抢问题就是抢前途。
问题越大，代表机会越大。不管过去我们犯过多大的错误，只要我们敢于面对，真心悔过，客户会一如即往的支持我们。
4.当你享受荣誉跟财富的时候，你理应承担责任跟承受委屈。
这个宇宙是恒定的，当你拥有财务，权利，荣誉的时候，你必须付出，感恩，成就来平衡自己。否则你的人生会毁灭。
获得能力有两个通道：
1）学习
要想当下成果最好的人学习，真理掌握在少数当下成果最好的人手里！
2）练习
靠学是学不会如何带领团队的，就像你没有带领过300人团队，你根本就不知道如何把300人带好。必须自己去经历，练习，只有经历，练习，才能掌握如何带300人团队的智慧。
现在进入第二要素：制度
一个企业从不正规到正规就完成了从人治到法治的转变。
企业五大虚伪制度
1.领导制度
领导大于制度，员工就会巴结领导；
制度大于领导，员工才会敬畏制度。
强化领导，就会弱化制度；而弱化了领导，就会强化制度。
制度大，领导的威力就小。
领导大，制度的威力就小。
总裁的职责就是让所有员工都对公司制度产生敬畏感，心生神圣感！
具体就是用具体的事例教育所有员工公司制度大于一切领导权利，让所有员工对公司制度心生敬畏。
2.弹性制度
被利所困
被情所困
制度执行需要勇气，魄力，更需要牺牲精神！
只要没有这种精神，此生你会受一辈子的窝囊气！
什么叫好老骨干？
关键时间不捣乱
随时随地都可以破碎，随时随地都可以复原
职务越高，资格越老，贡献越大，处罚越有原则，对执行的推动力越大！
拿下一个能人比拿下一百个普通人更有杀伤力！
团队是被折腾出来的，没有一起流过汗，流过血，流过泪，它就成不了团队。
3繁琐制度
海尔的十三大铁律
三大纪律，六项注意
能把简单的事情做好就叫不简单，能把平凡的事情做好就叫不平凡。
有制度没有执行等于没有
操作建议
1）每个人在自己的本子上写出目前你公司当中执行不好的制度（每人）
2）找出大家公认的执行不好的制度
3）按照“三大纪律，八大注意”，这个标准形成公司的军规，如：汇聚八大军规，最好在十条之内。
4）全员培训，宣贯
5）全员考试
考试分两种形式：
口试+笔试
6）制定惩罚措施
7）再次培训，继续宣贯，天天重复，标准只有一个，人人变成本能
潜意识不分辨真假，重复多了假的也是真的。
制度执行
简单先行
分批执行
4.模糊制度
制度规定，前台接听电话要及时改成：公司制度规定，前台接听电话响三声要接起。
管理是非常严谨的数学游戏，坚决杜绝语文形容词。
模糊制度导致责任不明，导致相互推诿，导致团队内耗，导致绩效低下。
操作建议：
成立制度委员会，审核公司制度，制度委员会成员：老板，股东，管理者代表，员工代表组成。凡公司层面的，由老板（总裁）本人跟人力资源部负责人负责制定，经制度委员会审核通过，进行全员宣贯方可执行。
宣贯主要由人力资源部负责人负责。
部门层面的制度，由部门最高负责人负责制定，经制度委员会审核通过，全部门宣贯，方可执行，宣贯工作由部门负责人负责。
5.朝夕制度
形成朝夕制度的三大原因
1）不合理
2）没有达成共识
3）缺乏优势
带来的结果是：
1）等
2）拖
3）无
操作建议：
制度最好以年度为周期进行修改
试行3个月
没有异议按年度推行
如有异议，进行修改，直接按年度推进
没有完美的制度，只有不折不扣的执行
凡是决对的都是对的，错的也是对的。
执行惯性
执行的灵魂，叫执行惯性，由此得出结论：所有最有执行力的组织，都是采取军事化或者半军事化的管理模式
打造团队三个核心元素
1）形
像团队比是团队更重要
2）势
势气比武器重要，形式比内容重要。
有智慧的领导者都是从势进入，见势则进，无势造势。造不出势，立刻撤退。坚决不让自己的团队消亡殆尽。
林彪六比一战略。
一个企业招兵买马的速度就决定了一个企业的发展速度
哪个部门需要招人，就成果最好的人去招
看汇聚如何招聘？
看到人在走，仿佛钱在动，抢人就是抢钱。
表面是结果不同，背后是系统不同
3）魂
人走在一起不叫团队，心走在一起，魂聚在一起才叫团队
企业发展必定经历三个阶段：
1）有组织无纪律
2）有组织有纪律
3）有纪律有文化
由此进入，打造团队执行力
第三个核心要素：文化
在宗教叫信仰
在军队叫军魂
在企业叫文化
从管理的层面来讲，文化管理是最高层面的管理，因为它管理的是人的思想
没有文化的军队，是愚蠢的军队，是打不了胜仗----毛泽东
没有文化的企业，是愚蠢的企业，是干不了大事的。
创始人是教主，文化是经书，员工是信徒，企业家的责任和使命就是要创造教派化的企业文化，你就变成了教父级的企业家。
小老板经营事，雇佣员工躯体；
企业家经营人抢占员工心智
文化有三大作用：
牵引人的思想
抢占人的心智
驱动人的行为
一个组织不是一个人在领导所有人，而是一伙人在领导着另外一伙人。
人有两条出路：
1）自己当老板
2）成为老板的心腹，变成老板的“一伙人”
具体来说，就是把心交给公司，把命卖给企业，把文化渗透到自己的血液，刻入自己的骨髓，变成自己基因的一部分。
人有两盏灯：
一盏情绪灯：一盏智慧灯
只要情绪灯亮，智慧灯就会灭。带团队就是带大家一起“玩”
你以为我在工作，其实我在玩；我以为我在玩，其实我再很认真地工作
执行型团队需要导入三大文化：
一.狼性文化
企业推行和谐文化，是对强者最大的打击。
带团队，就是带差距。凡是差距不大，就说明企业发展速度不够快！
做企业犹如爬山，有人能登顶，有人就会被淘汰。你想所有人一起到达山顶，你的团队就会被毁灭掉
什么是狼性文化？
就是一切以成果为导向的文化！
狼性有五大特征：
1.充满野性
具体表现为没有任何理由的征服欲，两个字--拿下！
人跟人之间就是能量博弈，不是你降服他，就是他降服你！
但凡你不被财富，权力所困，直接进入核心----慈悲渡人，你就可以跟任何人平等对话。
脸皮厚，后到不要脸。
因为本来也没有脸，那是因为你在江湖上立起来，人家都找你，你才有了脸。
最可恨的是好意思开口跟外人借钱，不好意思到市场上拿钱。
这个世界很奇怪，
有钱人都觉得好赚
穷人都觉得难赚
越是觉得好赚就越好赚
越是觉得难赚就越难赚
因为你没有正确的赚钱方法。所以你觉得钱难赚。
2.直指核心
做人要向小白兔学心性善良
要向狼学本领超强
狼在攻击猎物时，会用利爪扑向猎户的眼睛，用嘴巴要住猎物的厚绒，突然对手比我强大，但是核心关键不问被我管控。
在企业中具体表现为：
没有任何废话，一切拿成果说话！
要晋升，拿成果换
要奖金，拿成果换
要加薪，拿成果换
无成果，提都不能提！
你强调什么，员工的焦点就是什么；
你强调成果，员工就做成果
你强调过程，员工就做过程。
强化了过程思维，就会弱化成果思维
强化了成果思维，就会弱化过程思维
企业的发展就是因为员工不断提供成果，只要员工不提供成果，企业就会走向灭亡！
3.团队协作
群狼在一起哀嚎，那种声音让你锚固悚然，不寒而栗，这叫“不战而屈人之兵”
在企业当中具体表现为：
公司任何项目的执行都要由团队协作，有目标，有计划，有措施来共同推进完成。
4.优胜劣汰
一切事物的发展都要符合规律，凡是能够找到规律，依附规律发展的人，都是战略家。
左右一个优秀的领导人，你要随时随地准备好接受任何挑战，你唯一的战略就是让自己拼命往上“长”！只要你长得没有下属快，下属就会挑战你的权威！
在企业当中具体表现为：
要通过绩效考核建立合理的晋升和淘汰机制，以确保每个人都拼命地往上“长”，让强者更强，让弱者自然淘汰。
5.扎根训练
小狼在没有长成之前，是不会主动攻击对手。
在企业当中表现为：
没有讲过严格训练考核的员工，坚决不能让他上岗！
操作：
把公司各个岗位最优秀的员工，他的标准变成企业的标准进行全员训练，人人通关考核。导入第二个文化：
行动文化
导入三个字：
1）敢
敢于面对自己的缺点，人只要能够面对自己的缺点，才能够发现别人的优点，你才知道跟谁合作。
这个世界上有人是英才，有人是雄才，要在别人否定你之前，先把自己否定掉。
敢于面对人生任何挑战，越害怕什么，就越面对什么。
2）快
要像光一样的行动，目标刻在钢板上；方法刻在沙滩上。
目标一旦确定，永不更改；
方法措施持续增加。
3）干
给团队注入，“我们是干大事”的信仰就像GE文化一样：NO1orNO2
如：汇聚只做第一，没有第二！
导入第三个文化：
竞争文化（PK文化）
人进步是因为有竞争，竞争越大，成长速度越快。
竞争的背后是危机感，奖励跟危机感，都会使人进步，但危机感的力量远远大于奖励的力量！在企业当中必须让内部竞争远远大于外部的市场竞争！
操作建议：
按照各分公司，各部门，各团队推行PK机制。
现在进入执行的核心内容：
执行的六大步骤：
一.锁定执行人
二.明确成果与期限
三.制定措施
四.建立检查程序
五.即使奖惩
六.达成共识并承诺
第六步：达成共识并承诺
承诺的三个核心：
1）成果目标承诺
2）达成期限承诺
3）自罚措施承诺
具体格式：
我XXX，今天在此公众承诺，我要带领我的团队与2014年8月24日下午6点，夺取执行核爆力团队总冠军！如未达成，自愿承担XXX（惩罚）200个俯卧撑。
承诺人：XXX
承诺的三化原则：
1）公开化
2）数字化
3）合理化
公开化的方式有两种：
1）书面公开化
2）视频公开化
---------
上台讲话，每讲一句话都要穿透人心，直指人心。
当成果不好时，今天成果不好，一切都是我的错，跟你们一点关系都没有，你们是我此生所遇到过最优秀的一群人，你们都是我最亲的兄弟姐妹，因为有你们在，不管遇到多大的困难，我都能够坚持下去，所以，我发誓，我用我的人格担保，用我的生命担保，我一定竭尽全力带领大家获取荣誉，请大家相信我，支持我。
当成果好时，今天取得的荣誉一切的功劳都是大家的，跟我一点关系都没有，你们是我此生所遇到的最优秀的人，因为有你们在，让我充满力量，无所不能，我发誓，用我的人格担保，
用我的生命担保，我一定会更加努力，竭尽全力带领大家获取更多荣誉，请所有兄弟一如既往的相信我，支持我。
总之一句话：有功劳通通归于团队，有责任通通自己承担，如此讲话，人心全部降服。
人生成大业要过三关：
商场，情场，赌场
进赌场的人都有目标，都想赢，人都容易被目标所困，没有目标就没有终点，只有一路向前奔跑。
如何让自己一生都拥有好运气？
不管昨天发生了什么，你遭受到了多大的挫败，还是获得了多么大的成功，今天早晨你仍然准时起床，一如既往，积极的面对自己的人生跟事业，用你持续的努力奋斗，抓住了一切在你生命中瞬间出现，但瞬间又有可能失去的机会，你就变成一个一生都有好运的人。
什么叫合理化？
-------------
1）不触犯法律
2）不违背道德
3）不侮辱人格
五.即时奖惩
奖惩是一把双刃剑
用的好，剑锋所指所向披靡
用不好，剑锋所指直插自己
经营人就是经营人的成就感
原理一：
奖要及时，罚不过夜，不管是奖励还是惩罚都要在约定的第一时间兑现。如：汇聚遇节假日可提前发工资。
原理二：
不管是奖励还是惩罚，都要大张旗鼓，公开兑现，让大家形成集体的荣誉跟耻辱的记忆，做一次，就让他记住一辈子。
原理三：
奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊
原理四：
奖励要奖励他需要的，惩罚要惩罚他恐惧的。
钱就是用来达成目标的工具，你把钱当命，你就变成钱的奴隶，你把钱当工具，你就成为钱的主人。
能让自己获得成长的钱，你要立刻花出去，眼睛都不要砸一眼。
能让团队感到快乐的钱。。。。。。。。。。
能让父母获得幸福的钱。。。。。。。。。
能让兄弟非常团结的钱。。。。。。。。
原理五：
奖励必须是精神跟物质相结合，光奖精神不降物质。会让员工缺乏动力，光奖物质不奖精神，会让员工唯利是图
原理六：
奖励自下而上：
惩罚自上而下
执行别人之前，先把自己执行掉
领导人要对自己狠一点，只有你自己对你自己狗狠，你才能够培养出一群跟你拥有同样基因，对自己够狠的团队
第四步：建立检查程序
检查的力度决定了执行的强度
员工不会做你希望做的，只会做你不断检查的，所以希望等于绝望
针对每人，每天，每件事，检查目标，检查过程，检查结果
举例：汇聚两会制度。
海尔：日事日清制度
用人第一战略：安全
检查就是把信任的人变成安全的人。
我越相信谁，我就越检查谁；
我越检查谁，就越相信谁。
检查能够让自我退后，成果提前，越是被老板经常检查的，越是老板信任的；越是老板从来不检查的，就是被老板彻底边缘化的。
检查的核心思想：我不相信。
通常部门直接领导就是检查人。
检查人有三大特点：
1）不畏强权
2）廉政无私
3）严于律己
第三步：制定措施
目标永不改变，措施不断增加，措施是达成目标最有利的保障。
企业当中最有效的管理措施：
1）标准：我要做成什么样？
2）流程：我该怎么做？
3）制度：我不能做什么？
用一流的标准流程，三流的员工，创办一流的企业
企业必须建立岗位职责标准，操作流程手册，把行业第一名公司的标准流程，结合本公司最优秀员工的标准流程变成企业的标准流程，全员复制。
企业有两条生产线：
1）产品生产线：
2）人才生产线：
第二步：明确成果与期限
第一步：锁定执行人
企业必须家里一对一责任机制，责任在人多的情况下，责任感会被稀释
如：救人，找住一个人，不要乱叫“救命”。
加分项
根据上次参加过的情况，总结出一些加分项（顺序不分先后），现在提供给大家，希望对大家有所帮助。
1、上课抢答问题（可以看书回答）
2、下课后向主持人提出：下节课课前娱乐上台表演（课间休息20分钟，但是后10分钟已经进入娱乐环节。注：第一天可能不需要申请上台表演就有加分，后两天可能需要申请，没在主持人那登记的即使上台也没分。上台时记得举上队牌。）
3、团队交钱（第一个上交完团队费用的团队有加分。注：这里交的是用来奖励给团队比赛冠军的奖励，每人交100元。）
4、板报（前三名先张贴板报的有加分）
5、赌分环节（赌分回答时不能看笔记，不允许作弊，完全背诵。所押的分数越多，题目越难，内容都是老师讲过的，基本上也是之前上课老师问过的题目。大约6分以内的是一个层次，7-15分是一个层次，15分以上的是一个层次。如果赌分很多，那就必须要有充分的准备，把长的句子都背透，赌分越多，所答内容就越长，题目及答案可参照红色阴影部分。）
6、献爱心（给其余队伍买些润喉片、薄荷糖之类，凡是好人好事都有加分。）
7、献诗或写对联之类（给陆老师献诗或写对联，交给主持人。注：一定要在别人之前，前几个一定会有加分，后面的就不加了。）
8、其余加分项，可能后面还会增加一些其余加分项，到时一定要抓住，冠军的奖励是很丰厚的。我的那一届冠军队奖励8万多人民币，大家齐心协力，一定可以拿到冠军！加油！
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。 而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。 中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。 作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下方，结合自身我浅谈一点个人的认识。 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊?原因哪里?就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
团队执行力培训心得体会范文5篇 执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的 培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升。下面是关于团队执行 力培训心得体会范文5篇，希望对您有所帮助。 团队执行力培训心得体会(1) 执行力是什么?所谓执行力??把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图， 完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。 要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、 运营流程、人力资源流程。必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管 理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作， 那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项 工作任务。 2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时光限制，便于 进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准， 及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意识。
团队执行力心得体会 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，团队执行力是企业竞争力的核心。下文是关于团队执行力的心得体会，希望对大家有帮助。 团队执行力心得体会篇一 在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的"良好的沟通是执行的核心"。 沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既"通则不痛，痛则不通"。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。 在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组
织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以下是学到的3点沟通技巧 (1)"汉堡包"式沟通，"我听到你说……我很欣赏……但是我认为……"，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。 (2)运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。 (3)掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。 团队执行力心得体会篇二 执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调"没有任何借口"!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
作为一位公司的员工，你以为自己的工作执行能力怎样样？大家有无认真的思考过这一题目，作为小编的我就思考了，下面来跟大家谈谈我对执行力的理解。 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我收获颇丰，感慨很多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策延续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战役力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在碰到困难时寻觅任何借口，而是努力寻求办法解决题目，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在碰到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决题目的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，实在不然。把上级精神与本部分的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈腐的之行方式。很多员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，仿佛工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的乃至错误地以为用会议、发文情势安排、催促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当做推开工作的万能钥匙，这致使个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状态就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可乃至是领导追要的地步才往做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这实际上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变成主动的心态，面对任何工作把执行变成自发自觉的行动。 五、执行需要加强进程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作进程未管控所酿成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成甚么工作，在甚么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，长此以往，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，题目就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺少团队协作的
参加执行力培训心得体会总结执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。下文是聘才XX为大家介绍参加执行力培训心得体会总结，让我们一起来看看具体内容吧! 参加执行力培训心得体会总结 很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶
上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。 工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作
团队执行力心得体会(精选多篇) 第一篇：团队执行力心得体会 “向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本
书”）。 真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。 第一，面对现实，勤于与员工沟通 现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。 了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；4.其他方面的技巧。 第二、.跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。
浅谈团队执行力心得体会 一天的拓展活动进行了很多的项目，每一个项目都寓意深刻，处处都是工作与生活的缩影，我们队员之间相互鼓励，过关斩将，获益匪浅。 首先，每个人都有一份责任，大家在对待这份责任时要认真，严守纪律，要有凝聚力，责任心，对任何事敢于承担，对待伙伴要真诚，互帮互助，这样才能让企业更强大，我们的团队取得更加好的成绩。 所以，有责任感的团队最有执行力。 记得珠行万里项目因为我的失败，造成了整个队伍的失败，我们回到起点从头再来，那不仅是时间的丧失，更是人力特别是耐心的丧失。可是我的团队，并没有因为我的失败而抱怨，他们一起承担着我造成的麻烦，无怨无悔，更用包容和鼓励激励着我。 所有，能容忍污点并合理改变现状的团队最有执行力。 经历过这次户外拓展运动的大群体活动，我们深刻的体会到了彼此真诚的觉得所有人是最好的朋友，我们团队收获了友谊和团队力量，理解了包容和有效沟通的平衡点。 因为那一刻，哪怕时间停止，我们每一个人的心仍然会走在一起。 两天拓展训练感想与收获 在拓展训练两天时间虽然很短，但是收获很大。现在内心的思绪是很澎湃的，居然我的文字功底依然很差，但也应该总结一下这两天拓展训练的感想。以后每当看到这篇日志的时候，就会重新思考，重新面对困难，继续前行。 第一天可以用眼泪和掌声来概括。 我们为已经成为行业no.1的人欢呼鼓掌，并向往自己也成为工作中的姣姣者，同行中的no.1。但是我们也面对现实，我们思考和分享现在面临的最大问题，规划未来几年内自己会成为什么样的一个人，描绘着未来的生
活场景。但是我们要达到这个目标要怎么做，天天想就可以得到吗，答案肯定不是。我们不断地去思考，不断地在分享，也不断的感动落泪。 现在人工作都很忙，有的会几年才与父母团聚一次，心里那种痛是无法表达的。想着父母对我们的无私付出，不求回报，心里就更加的难受。那我们都希望孝敬父母，希望他们可以尽享天伦之乐，每天与他们聊聊天，谈谈心，或者满足他们的小小愿望。要想给家人创造更好的条件，那自己就要勤奋工作，将自己的事业做到最好，不断进取。 那最后还有一个小小的感动，大家都哭得稀里哗啦。呵呵，就是有一种回到小时候家长来接孩子的感觉，见到几位总的瞬间，真的是很意外，很开心，也很激动。 第二天的训练全是在户外进行的，虽然说过程很辛苦，但是心里却是美滋滋的。因为它让我知道了很多团队生存法则：团队的分工合作，齐心协力，经验分享以及对团队成员的信任等。一个队伍中只要有一个落伍，那这个团队就会落后;只要有一个人不专心，或者不付出，那么团队就会出现问题，甚至是由领先的地位变成倒数第一;做事情想到就做，没有打好基础，做好计划，那就会使10分的力气才办成5分的事情。 面对困难和挫折，永远以乐观积极的心态去面对，用辛勤的付出去应对。付出不亚于任何人的努力。学会给自己创造机会，如果不会创造机会，那么随时做好准备，迎接机会的到来。不将情绪带到工作中，每天以最饱满的激情去迎接工作，迎接挑战。要有强烈的目标感，有了目标才会有方向。有了目标一定要制定详细的计划，并且坚持行。强烈的责任感，包括对家庭和对工作。不放弃目标，一定要为目标不断奋斗，不让自己在闭眼的时候还留有遗憾。 这两天的每一刻都是在收获，同时也感谢笑翻天教练们的用心良苦，感谢公司给予的拓展训练的机会，相信今年的员工满意度会更高。
篇一：团队执行力培训心得体会 很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创建优良团队 在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原则，处理问题要及时 我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！
团队执行力在工作中能发挥甚么样的作用呢？下面小编给大家方分享五篇《团队执行力心得体会》，希看大家能够从中得到启发。 【团队执行力心得体会范文一】 通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。 1、执行力好与不好在于：沟通 企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。这类错误几率肯定非常的高。有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。 2、进步执行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。 三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。 3、鼓励是进步执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。 【团队执行力心得体会范文二】 一直以来，有些题目一直困扰我： 1、我们一直想进步效力，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了; 2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，
团队执行力心得体会 团队执行力心得体会一： ●一、从本课程中学到了什么？ 持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。 ●二、感受最深的几点是？ 1、企业咒语：是，保证完成任务！ 2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。 3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。 4、管理模式中：团队沟通、团队激励。 ●三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？ 与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。 团队执行力心得体会二： 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的
成长的重要性。如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。 而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。 中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。 团队执行力心得体会三：
团队执行力心得体会 导读：本文是关于团队执行力心得体会的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：团队执行力心得体会】 通过学习陈永亮先生主讲的《团队执行力》，深有感触： 执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件： 一、要有率先垂范的团队领导： 领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。 二、要有简洁高效的管理制度： 简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度 三、要有充足适宜的后备资源： 俗话说：巧妇难为无米之炊！充足的后备资源是提高执行力的外
部条件。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。 四、要有导向正确的企业文化： 导向正确的企业文化是提高执行力的土壤。在导向正确的企业文化里，每个人的目标都是一致的，即为了企业发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以，建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲，从而更好的为企业和团队服务。 五、要有与时俱进的激励措施。 科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。激励是培养执行力的最有效的措施。激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。 总之，执行力作为企业成功的核心和关键，与各个层级有着密不
团队执行力培训心得体会 谈到体会，心中的感想太多太多，最大的体会就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。应该说陈友亮老师的讲座让我受益匪浅，感触很多，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。 首先，态度不等于结果。 做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。 其次，职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”，没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意，只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。 最后，任务不等于结果。 我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你立即用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来？什么原因？”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”你自以为自己的解释很完美，可是领导要的是这个结果吗？领导要的是全体员工来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了，但是你有达到领导要的结果吗？显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。 通过这次团队执行力的视频培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/a1232849.html,）/心得体会范文/工作心得体会团队执行力心得体会 团队执行力心得体会一： 一、从本课程中学到了什么？ 持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。 二、感受最深的几点是？ 1、企业咒语：是，保证完成任务！ 2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。 3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。 4、管理模式中：团队沟通、团队激励。 三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。 团队执行力心得体会二： 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行 力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
团队高效执行力培训心得体会 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内 心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的 热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。 通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的 题目是《熔炼xxx区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和 部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名 思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于我们而言，执行力是竞 争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。众所周知，执行力与我们的目标有着密 不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。 一直以来，有些问题一直困扰我： 1、我一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总 是认为只。要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了; 2、我一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果， 错误还在不断的重复地发生着; 3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧 急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起; 所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的 技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行 人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。2、我要 不断加强自身的学习。3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样 才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯 错误。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严， 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
执行力培训心得体会总结 篇一：执行力培训心得体会(韩菊芳) 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。本次执行力的学习，让我深刻认识到一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。以前我们在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。 执行力培训心得体会之二 执行力是把目标变成结果的能力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力，是企业内在的竞争能力。要提升企业执行力：1要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，也就是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。2要
明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。3重点是过程进行的程度。4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。通过学习希望公司：对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第 一、完美第二。 2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。 3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。 4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果，要结果第一、理由第二。 执行力培训心得体会之四 最近公司对全体员工进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举
团队执行力心得体会一： 一、从本课程中学到了什么？ 持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。 二、感受最深的几点是？ 1、企业咒语：是，保证完成任务！ 2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。 3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。 4、管理模式中：团队沟通、团队激励。 三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？ 与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。 团队执行力心得体会二： 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是
执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。 而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。 中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。 团队执行力心得体会三： 经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任务！”。 一、培养团队领袖领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生