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10、财务人员岗位职责………………………………………………………………….26-27
11、合同管理制度 (28)
12、工资管理制度 (29)
六、市场部管理制度……………………………………………………………………….30-39
1、管理制度总则 (30)
2、市场部人员岗位职责………………………………………………………………..30-31
3、日常工作管理………………………………………………………………………..32-35
4、市场调查管理办法 (36)
5、营销人员培训制度与培训内容 (37)
6、市场推广管理制度…………………………………………………………………..38-39
七、设计部管理制度………………………………………………………………………..40-56
1、设计师岗位职责……………………………………………………………………..40-42
2、日常管理制度 (43)
3、质量控制制度………………………………………………………………………..44-45
4、设计师薪酬管理制度…………………………………………………………………46-56
八、工程部管理制度………………………………………………………………………..57-90
1、总则……………………………………………………………………………………57-63
2、工程部框架及岗位职责……………………………………………………………..64-66
3、质检员职责管理制度………………………………………………………………..67-69
4、项目经理岗位职责…………………………………………………………………..74-75
5、材料部供应管理制度………………………………………………………………….74-75
6、施工管理制度细则…………………………………………………………………….76-80
7、新进施工队的加盟规定 (81)
8、工程合同报价的审核条例……………………………………………………………82-83
9、特种作业人员安全管理制度………………………………………………………..84-85
10、手持式电动工具记录 (86)
11、施工队奖罚条例…………………………………………………………………….87-88
12、提供样板间的程序和内容…………………………………………………………..89-90
九、员工考核办法……………………………………………………………………………91-94
1、工程类人员的考核……………………………………………………………………91-92
2、业务类人员的考核 (93)
3、设计师的考核 (93)
4、文职的考核 (94)
前言小制度大管理
历史学家分粥
英国历史学家阿克顿（1834-1902）讲述的这个故事广为流传：有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的，他们没有祸害之心，但不免自私自利，他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题-----要分食一蜗粥，但并没有称量用具或有刻度的容器，这里有几种不同的办法：
1.指定一个人负责分粥.
很快大家发现,这个人为自己分的粥最多,于是又换了一个人,结果总是主持分粥的人碗里的最多,阿克顿的结论是:；权利会导致腐败,绝对权利导致绝对腐败.
2.大家轮流主持分粥,每人一天.
这样等于承认了个人为自己分粥的权利,同时给于了每个人为自己分粥的机会,虽然看起来平等了,但是每个人在一周只有一天吃得饱,而且有剩于,其余六天都饥饿难挨,大家认为这种办法造成了资源浪费.
3.大家选举一个信得过的人主持分粥
开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥,但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分, 4.选举一个分粥委员会一个人监督委员会,形成监督和制约.
这时公平基本做到了,可是由于监督委员会常提各种试案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时, 粥就凉了。
5.每个人轮流值日分粥。
但分粥的人要最后领粥,令人惊奇的是,在这个制度下,七只碗里的粥每次都是一样多,就
像科学仪器量过一样,每个主持分粥的人都认识到,如果七只碗里的粥不相同,那么他确定无疑享用那碗最少的。
百信文化
→A. 松鼠的精神
用松鼠的精神挖掘每个人的工作价值。百信致力于为客户创造一个美好、时尚而具有品味的家居生活，让客户在家居中体验着“风格之美，文化之魅”的独特氛围。
→B. 海狸的方式
学习用海狸的方式要求自己，努力打造科学管理的工作流程，从而创造出高效的团队，为客户提供更细致更完善的服务。
→C. 野雁的天赋
每个人都相互鼓舞、相互尊重、相互欣赏，
共同完成目标。
百信格言
→先作人后作事再赚钱
→诚信是做人的根本
→有多大的胸怀做多大的事
→没有成功的个人只有成功的团队
文化活动
筹备中…………
详见公司结构
行政办公管理制度
◆日常办公管理制度
一、员工工作守则
1、招聘员工
1-1、公司希望根据应聘人员的个人能力和健康情况有选择地雇佣员工。1-2、试用期为七天。
2、合同期间发现以下情况公司有权立即解聘
1-1、发现提交公司的资料中有与事实不符的资料。
1-2、个人能力不能胜任公司招聘的岗位。
1-3、违反公司规章制度。
3、被录用的员工须提交经公司的文件
1-1、身份证（复印件）及其他学资证明。
1-2、业务简历。
1-3、最近三个月内一寸半身免冠照片。
二、员工义务
1、公司员工必须服从上级的命令，遵守公司的各种规章制度，维护公司的公共秩序，互相帮助，为公司发展努力工作。
2、员工必须注重维护公司的信誉、利益。
3、员工保守公司的业务机密及内部信息，不得泄露或者不正当地、非法地使用。通过业务或其它的方式了解公司的秘密。
4、员工应注意维护同事的团结，互相关系。在与同事、客户以及其他相关人士之间进行交流时，应时刻保持礼仪，不允许粗暴的对待或侮辱同事客户及其他人。
5、员工不得同公司以外的同行业者发生劳动关系，员工不得协助同行业者与公司的业务，服务相竞争。
6、公司领导及各部门负责人应尊重下级的意见，努力提高业务水平，提高公司效益，改善员工条件。
三、作息时间
1、工作时间（原则上，每天工作8小时）
上班8：30——12：00 午休12：00——13：30 下班17：30
2、休息日（详见公司休息时间表）。
3、公司节假日：法定节假日，其它由公司指定假日。
四、人事
1、当工作需要时，公司对员工发布更换岗位、工种、人事调动及派遣等命令，员工须服从命令。
2、员工离职时须按以下规定执行。
1-1、根据下列条例的理由解雇员工时，提前十天以书面方式通知本人。
1-1-1、被判定精神、身体障碍，经法定医疗后。
1-1-2、被判定能力低，经调换岗位者，仍不能胜任职务者。
1-1-3、经营上有特殊原因时。
1-1-4、因过失而被解雇或在试用期间中被认为不适合公司员工者。
3、根据自己的理由想退职的员工，应在退职十天前，将写明退职理由及退职的日期退职申请单（详见附表一），经所属上级批准后提交行政部。在获准退职之前，不得擅自退取。否则，由此产生的一切后果应由其本人负责。
4、员工退职后不得泄露，非法使用或不正当使用就职期间得知的本公司机密，否则承担法
律责任。
五、奖惩
六、安全及卫生
1、员工须遵守下列防火任意事项。
1-1、从事电器或机器等有危险性的工作时，必须按操作规定进行。
1-2、各种电器设备须有明显的标记和安全措施。
1-3、工地严禁吸烟和使用明火。
1-4、员工须随时检查安全情况，发现问题及时报告。
2、符合下列情况者，禁止其进入公司（工地）或勒令其离开公司（工地）。
1-1、携带凶器、易燃易爆品以及其它非工作需要的危险品者。
1-2、被认为严重影响卫生者。
1-3、带酒气者（公司人员另定）。
1-4、妨碍工作或破坏公共秩序、纪律者。
1-5、其它类似上述条款规定者。
3、员工保证工人卫生，积极参加公司的体育活动。
◆办公室工作制度
为严肃公司工作纪律提高工作效率，特制定。
一、公司纪律
1、打卡
1-1、员工上、下班及外出时，必须按规定办法打卡。
1-2、出勤卡、打卡必须本人操作，不得委托他人。
1-3、对上下班忘记打卡者，应由所属上级在考勤时补齐申请单或考勤卡上填入实际进出公司的时间，并签字认可。对实际并未迟到或早退而忘记打卡者，每月3次以内不予处罚。3次以上按考勤制度进行相应处罚。
二、员工因病事不能出勤时，必须事先想所属上级请假。
三、工作规范
1、按时上、下班，不迟到、早退。上班时间不允许从事公司以外的业务活动，不允许吃东西、聊天、嘻笑、打闹及大声喧哗。
2、公室内必须穿职业正装（设计师除外）。
3、保持办公室及办公区内的卫生。部门之间的公用地界由周边部门及人员共同保持。
4、办公桌椅由其使用人管理及维护，未经行政部允许严禁进行调换。
5、严禁将文件随处乱丢、乱放，无用的文件或废纸要将其碎纸处理后丢掉。
6、班、外出，办公桌面必须收拾干净，文件及办公物品整齐摆放，椅子推到桌子下面或靠近办公桌，整齐有序排成一线。
7、工在工作时间不得随意离开工作岗位或进行公司工作以外的业务。
8、工工作时间接听私人电话不得超过2分钟。
9、工工作时间一律不准用电脑与工作无关的事。
10、在工作时间，不得会见与公司无关的人，特殊情况下应向上级申明。会客时不
得影响他人工作，时间不得超过一刻钟。
11、区域内除允许吸烟区域外，不允许吸烟。
12、着装整洁。
13、许装拖鞋上班（包括时装凉鞋）。
14、女员工不得穿无袖、吊带裙、超短裙。男性不允许穿短裤、圆领衫。
15、私自携带公司物品离开公司。
16、下班时必须关好电器电源，整理好办公桌，保管好各种文件。
17、迟到、早退、缺勤
1-1、作时间暂时离开工作岗位或早退时，必须得到所属负责人的同意。
1-2、其他原因而缺勤者，至少提前一天提出缺勤申请，写明预定缺勤的天数和缺勤的理由（详见附表二），办理所定的手续。
1-3、工作以外之事迟到时，超出30分钟者应及时向上级说明原因。
1-4、病假超过3天者，必须出示医院证明。否则按缺勤或休带薪假处理。
1-5、事假2天以内，由直接上级审批。3天以上，由总经理批准。
◆办公文员管理制度
一、办公文员上班须着工作装。
二、办公文员按以下程序工作。
8：15到公司，检查签到本，督促员工签字打卡。
三、办公文员对待员工或其他客人要礼貌大方，热情周到，对来找管理层的客人要问清事先有无预约，并主动通知被找者。
四、文员要保持办公空间的整洁，会议室开会时，应事先做好清洁工作，会中做好会议记录，会议结束后，清理会议室。
五、文员应最后下班，下班前关好各电器设备的电源，并确认无人，方可锁门。
六、办公文员如违反本制度，视情节给予惩罚。
◆行政管理制度
一、固定资产管理
固定资产的采购、入库、发放、部门之间调整及报损，均由行政部管理，发生上述任何一项内容，必须到行政部处填表登记。
二、店面行政费用
１、店面行政费用范围包括：电话费、办公用品（纸张、橡皮、笔、文件夹、尺、U盘等）绘图用品、计算机墨盒、水杯、饮用水、名片费、复印费、清洁用品、水电费。
三、计算机使用及维护规定
公司指定计算机维护工程师负责维护硬件及软件系统，其他任何人员无权改变计算机配置及删除或添加软件。禁止用公司计算机玩游戏，禁止使用自带的外来光盘、软盘、MO盘、ZIP盘、DVD盘等。设计师的计算机绘图作品，应存放在用个人名字命名的文件夹内，计算机维护工程师每月用外置刻盘机备份一次。
四、其它制度
1、员工制度
公司免费为员工提供一份午餐补助，标准为4元／份。每天中午员工可到食堂、餐厅就餐，餐费于每月月初发薪时一并发放。
2、用车制度
各部门用车，必须先到总经办领填《车辆使用申请单》（详见附表三），由主管部门或领导签字，凭单到司机班领车使用，司机必须见单派车。如有紧急情况需要乘坐出租车时，必须经总经理或副总经理同意。
3、会议室使用规定
各部门需提前详细填写《会议室使用计划》（详见附表四），如发生冲突，以先登记的部门为准。
◆公司机要制度
一、保密原则
公司要求员工保守公司业务机密以维护公司利益。未经公司许可，员工不得向外界泄露公司业务资料。这些资料可能包括公司投资政策、市场计划、财务状况、客户资料、管理资料、专利或技术资料等。公司严禁员工利用业务资料谋取私利（包括钱物及其它任何形式的长、短期利益）。若有违反，公司将视情节予以处分，严重者有可能予以开除并追究法律责任。注意销毁日常废弃的含有公司机密的文件，防止泄露。
二、媒体接触
未经授权、许可，任何员工不得向新闻媒体透露、发表任何有关公司、公司投资者、业务策略等声明或消息。如遇到新闻媒体采访或报道，应及时将有关报道要求转至总经理处。任何违反均有可能导致行政处分或除名。
三、商业道德
公司要求所有员工在工作中或与客户及业务合作伙伴交往中，遵循商业道德，本着诚实、守信、廉洁、公平的合作理念，确保公司利益不因欺诈或贪污而受损。如有违反，有可能导致立即开除并追究经济及法律责任。
四、工作胸牌及名片
1、工作胸牌标明员工的身份及岗位。员工进入办公区或工程现场，应在左胸处配戴各自的工作名牌。
2、员工应认真保管个人胸牌，不得借与他人使用。如胸牌损坏或跌应及时通知行政部补发。
3、员工的工作名称由所在部门在公司指定的印刷公司印刷，不可擅自印制。
4、员工离职时应将个人胸牌和尚未用完的名片完整地归还其部门负责人处。
五、公司财物
1、公司因工作需要为员工配备的制服、工具、设备和仪器等到所有物品，领用人均应登记签到。
◆司机制度
一、每日下班前，行政部秘书会将第二天的《车辆使用登记表》送至司机班，如遇到秘书工作繁忙，任一司机都可自行到行政部索要《车辆使用登记表》。
二、每天晚间值班的司机负责提前将第二天上班的司机和可使用的车辆情况按《车辆使用
登记表》中的要求详细填写。以便于部门整体协调控制。
◆秘书制度
一、外表形象
1、秘书的着装
可根据季节与活动内容穿套装（裙）、制服、民族服装、旗袍、连衣裙或衬衫、马夹、西裤。上班期间不允许穿短裤、超短裙、蓝色牛仔服、运动服、运动鞋或奇装异服。夏季，女孩不可以穿非常暴露的服饰，如果穿吊带背心（裙）时，可在外面穿件外套。任何服装都要求清洁、整齐、得体、稳重，，着装不允许有掉钮扣、开线、破损的现象。
1-1秘书佩戴的饰物
1-2与服装、年龄相协调；
1-3与所处环境相协调；
1-4所佩戴的饰物之间也要相协调。
具体要注意以下几点：
1-5发带(绳)避免色彩太过亮（艳）丽、繁琐,要简单大方。
1-6胸花胸针要与服装搭配,不要太大。花衣服上不宜再佩戴任何饰物。
1-7佩戴手镯时，最好是单独戴在一只手腕上。
1-8耳环、项链的佩戴要根据本人自身的条件来选择，包括脸型、肤色、脖颈长度及所穿的服饰。办公室内不宜戴体积庞大、色彩过于鲜艳的首饰。
2、秘书的化妆
秘书的化妆以自然、悦目的淡妆为主，粉不能太厚、色不宜浓艳。
3、秘书的发型
没有特定的要求，只要与本身的气质相符，做到清洁、干净即可。禁忌怪异发型及涂染鲜艳的色彩。
二、秘书的分类
按主要职能分为普通秘书和高级秘书。高级秘书的主要职能是决策性辅助，参谋性服务。针对我们公司而言，主要以普通秘书为主。普通秘书的主要职能是效率性辅助，即事务性服务：一是为自己的领导服务。如替领导管理时间，准备出差，收集各种信息资料，准备会议资料等；二是为本公司服务。如为公司做好接待工作，管理档案，筹备会议，上下级的联络等。
三、秘书的特点
针对秘书这一职位来看，主要是辅助性工作，秘书相对于公司领导或其所在的部门。
四、秘书的素质
1、职业道德
2、奉献精神：秘书的工作机密性较强，有些事只能埋头去做，而不能去说，不能公开宣扬。有的时候还要加班加点的做事，这就要求秘书要有埋头奉献的精神。
希望出人头地、不愿脚踏实地埋头苦干的人是干不好秘书这一工作的。
3、遵章守纪
遵守公司的各种规章制度，养成照章办事的好习惯.
4、尊重领导，谦和待人
服从领导的指派，不能各行其是。与同事友善相处，不挑拨离间。评论别人要实事求是,不可挟私褒贬。
5、协调能力
协调上下级之间、部门之间和员工之间的关系。
6、表达能力
包括口语表达能力和书面表达能力。口语表达做到口齿清楚，表达准确，得体的手势及表情。注意说话的语气、语调、语速及说话的距离，距离近时，音量小些，距离远时，音量大些，以对方能够听清楚为宜。书面表达做到语言表述简捷流畅，文章格式规范得当，措辞严谨。
五、秘书的主要工作内容
1、领导的日程安排
预约客人；领导外出时交通工具及票的预约、购买，旅费、押金的收付；感谢信及节假日贺卡的寄发；计划表的制作及更新；墙报的填制及更新；文件的整理及归档；名片的准备及预购；书籍的订阅整理；各部门文件的呈报；
2、领导日常生活的照顾
领导办公室内的环境卫生；领导用餐、饮用水及零食点心的照料；领导的健康管理（药品的准备）；日用品的定期购买；代为处理领导的其他杂务。
3、接待工作
4、电话接待
1-1、由于电话交谈双方不能看见对方表情，所以交谈时最好也能保持微笑，称谓要用敬语。男性统称为先生。
无论客人是有约而来还是无约而至，秘书都要面带微笑起身迎候。无论来客的身份、地位是
否有高低之别，来者都是客，一定要尊重对方，不可以拿势利的眼光来看待人。
1-2、有约接待：先向领导转达，经得同意后，将来客引领至领导的办公室（会客室）
，招待（茶水、用餐或预定客房的安排），客人走后，办公室（会客室）的及时打
扫。
1-3、无约接待：要有礼貌地询问客人的来意，有否预约，跟领导取得联系后作好妥善处理。如与领导无法联系，需向客人致歉，语气一定要婉转，请客人下次能够事先预约，留下客人的联系电话。
◆人事行政管理制度
一、本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任务、调遣、解职
服务、交接、休假、值班、考核、奖惩、待遇
皆按本规定办理。
二、本公司除总经理以外，均称为本公司员工。
三、聘用
1、本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
2、本公司聘用各级员工态度、知识、品德、能力、经验适合于本职务或工作者为基准，特殊需要时不在此列。
3、本公司各级员工一般具备以下资格（详情另定）。
4、本公司司机，文员（前台）必须具备下列资格，经验试合格，方可聘用。
1-1、司机有汽车驾驶执照，并具备一年以上实际工作经验。
1-2、前台打字速度30字/分钟，形象气质佳，基本的网站建设与维护。
四、试用及报到。
1、新聘用人员应试用合格才可录用，试用期为一个月，期满合格者方可录用为正式员工。
2、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
3、员工录用前应到人事行政部办理报到手续，并按规定时间上班。
1-1、填写个人履历表
1-2、交登记照两张
1-3、交身份证复印件1份
1-4、相关证书复印件1份
五、迁调
1、本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点。本调的员工如借故推脱，概以抗命论处。
2、部门经理依其管辖内所属员工的个性，学识和能力，力求人尽其才。以达到人与事相互配合，可填写人事调动单交人事行政部核准调动。
3、奉调动员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职报到。
六、服务
1、本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。如有意见应于事前表明或在每周例会上向总经理提出。
2、本公司员工应尊重公司形象与声誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
3、本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
4、本公司员工执行任务时，不得畏难规避，互相推脱。
5、本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物未经许可，不得私自自携出。
6、本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得骄傲自满以损害本公司名誉的行为。
7、本公司员工彼此通力合作，同舟共济。不得发生斗殴，搬弄是非，背后说闲话等有碍风纪的事情。
8、本公司员工出勤管理应由人事行政部统一管理《员工出勤管理办法》（另定）。
七、员工请假程序
1、员工请事假时间在二天以内，由部门负责人批准。部门负责人请假由总经理批准，经得同意后，在离开公司前必须主动到前台进行登记备案。
2、请事假在二天以上，均由总经理批准。
八、附则
1、公司行政部执行本制度，经公司总经理批准颁布。
2、每位员工的考勤情况，作为员工晋级，调薪的依据。
◆员工着装管理规定
一、为树立和保持公司的良好的社会形象，进一步规范化管理。本公司员工应按本规定的要求着装。
二、员工在上班时间内，要注意仪容仪表。总体要求是：得体、大方、整洁。
三、男员工上班不准装短裤、圆领衫、拖鞋（凉鞋）。
四、员工上班时间内，一律要求佩戴徽标。
五、女员工在上班时不准超短裙、吊带衫等奇装异服，拖鞋（凉鞋）。
六、员工上班应注意将头发梳理整齐；男员工发不过耳，一般不准留胡子（设计师除外）。女员工提倡淡妆。
七、员工违反本规定的，按照《奖惩制度》相关细则处理。
◆公司会议管理制度
一、会议组织
1、公司级会议，由总经理召集，行政部组织召开。
2、定时会议，由行政部自行安排。
3、各部门会议由各部门主管召开。
二、会议安排
1、战略研究会——研究部署行政工作，讨论决定公司工作重大计划与问题。
2、行政事务会——总评当月行政执行工作情况，安排布署下也工作任务。
3、公司员工大会——总结上期工作情况，部署本期工作任务。
4、经营活动分析会——汇报、分析公司计划执行情况和经营成果。评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高公司的经济效益。
5、每周例会——每周一8：00由公司领导组织召开公司例会，提出各部门的工作安排及各部门汇报一周工作情况。
6、员工交流大会——每月一次由行政部安排，公司70%员工参加，相互交流各种资料，信息。以达到取其精华，去其糟粕的效果。
三、会议准备
1、会议主持人和召集部门都应该分别做好有关准备工作如会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点。工作计划草案决议决定草案，落实会场，安排好座位，通知参会者。
2、参加公司例会人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。
3、参会人员应知无不言，集思广益。一经会议决定之事应按期完成。
4、参会人员严格会议纪律，不得随意走动，不得使用手机有声设备。
四、会议规定（制度）（详见附件）
五、会后整理工作制度
1、会场检查——卫生、资料、物品。
2、会场清理——卫生清洁、资料、物品回收归档。
3、会议效果的调查和总结
1-1、会议简介：名称、召开地点、参加人员、议题、会程安排。
1-2、本次会议工作要点：会务工作安排，本次会议主要抓的几项工作。
本次会务关键要素（针对本次会议的特点进行分析和安排）。
本次会务与其它工作的不同之处。
本人负责部分工作总结。
1-3、会务满意度调查情况（表格见附表）
1-4、问题分析（表格见附表）
1-5、经验总结：本次会务工作的成功之处，可以推广或可供他人借鉴的地方。
1-6、会议资料的归档（包括参会者名单，会议讨论文件，会议纪要，会务调查会务总结）（附件三）
◆办公文档管理制度
一、公司印章管理办法
1、为规范公司印章使用程序，明确印章使用范围。严格印章管理规定，特制定本办法。
2、各部门的行政印章，财务专用章，合同专用章及其它对外产生法律效用的业务用章均属本办法管理范围。
1-1、印章使用
1-1-1使用必须遵守登记，批准用印的程序。使用印章的范围与批准人的职权相适应，印章使用批准人与印章管理人员不能是同一人。
1-1-2公司印章，须经总经理后授权主管批准。
1-1-3批准人应有文字批准手续。批准手续完备后，由印章管理人员对所盖印章的文字内容进行认真审阅后用印（批准手续续表见附件）。
1-1-4使用印章必须由专人在专门的因站使用登记表上逐次进行登记存底，不能随意，委托他人代为用印，也不准给空白的纸张用印。
1-1-5盖出的各种印章，必须保证位置恰当，文字端正、图形清晰。
1-1-6不符合规定手续的用印，印章管理人员有权拒绝盖章。
1-2、印章保管
1-2-1公司印章、专用印章、钢印等应指定可靠人员保管。原则上印章使用批准人。不得保管印章，公司印章由办公室指定专人保管。
1-2-2印章应存放在安全，有保密设施的地方，尽量做到专柜保管。没有专柜，也要在存放印章的地方装上牢固的锁。
1-2-3印章管理人员要提高警惕，严防私用、盗用公章。
1-3、违纪处罚
部门刻制，使用印章。凡不报公司批准后违反规定使用者。造成经济损失，产生纠纷的由相关负责人承担全部责任，对公司造成重大损失者，将给予负责人行政或经济处罚，直至追求刑事责任。
1-4、附则：本办法与公司其它任何规定发生抵触之处，以本办法为准执行。解释权归公司行政部。
一、公司文件管理办法
1、都要建立健全平时归卷制度，对处理完毕或批存的文件材料。应交由前台（文员）集中统一保管。
2、部门应根据本部门的业务范围及当手工作任务，编制平时所需文件材料，都需复印一份
交由前台存档。
3、前台应将已归卷的文件材料，按照“案卷类目”条款，放入平时保存文件卷夹内“对号入座”，并在收发薄上注明。
4、案卷质量总的要求是，遵循文件的形成规体和特点，保持文件之间的有机先例，区别不同的价值，便于保管和利用。
5、归档的文件材料种数，份数以及每份文件的页数均应齐全完整。
在归档的文件材料中，应将每份文件的证件与附件、请示与批复，转发文件与原件多种文字形成的同一文件，分别立在一起。
6、文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件、材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后正件在前，附件在后，其他文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。
7、文件材料应按排列序号，依法编写页码。
8、案卷的装订和案卷各部分的排列格式。
9、卷装订——装订前，卷内文件材料要去掉金属物，对破坏的文件材料应按糨糊技术要求糨糊，字迹已扩散的应复制并与原件一并在卷，案卷应用三孔一线封底，打活结的方法装
订。
各部分的排列格式，软卷封面（含卷内文件目录）—文件—封底（含备考表），以案卷号排列次序装入卷盒，置于档案柜内保存。
一、文档借阅管理制度
1、阅档案（包括文件、资料），必须在档案借阅登记薄登记后（译见附表）方可借阅，秘密设以上的档案文件须公司领导层批准方能借阅。
2、案卷不给借出，只供在行政部查阅，来立卷的文件及资料可借出。
3、借阅档案期限不得超过3天，到期必须归还。
借阅档案的人员必须爱护档案，需论意档案的安全及保密，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散、搞抄、翻印、复印、摄影、转借或损坏。否则，按违反《保密法》追究当事人责任。
借阅档案交还时，必须当面点交清楚。如发现遗失或损坏，应立即报告主管部门。
二、公司办公用品管理规定
1、了统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买，都由行政部统一购买。
2、前台根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向上级报告，决定采购数量。如果办公用印刷制品需要调整格式，或者未来某种办公用品的需求量将发生变化的话，也一并向上级提出。
3、如果办公用品库存不多，或者有关部门提出特殊要求，在这种情况下，按照成本最小原则。选择直接去商店购买。
4、接货，所采购办公用品采回后，行政部对货单进行验收，核对品种、规格、数量与质量。做好各项登记。
5、领用，员工所需办公用品经前台登记核实。
6、保管
1-1、库办公用品，都必须一一填写卡片。
1-2、经常整理与清扫，必要对进行防潮等措施。
1-3、定时盘点办公用品，做到帐物一致。
1-4、印刷制品与各种用纸的管理，领发多少，随时登记，进行加减，计算出数量，一旦某些消耗品用完，即写成报告递交上级。
7、公司打印规范
1-1、字体：主标题（黑体）、（加黑）次标题（加黑）、内容（宋体）
1-2、大小：主标题（二号）、次标题（五号、加黑）、内容（五号）
1-3、颜色：黑色与白色
1-4、符号：各主题符号依次为：◆、一、1、1-1、1-1-1
财务部管理制度
◆财务人员守则
一、遵纪守法，廉洁奉公；
二、实事求是，依章办事；
◆会计机构及办公环境设置
一、会计机构设置及职责
1、按百信管理模式，对公司的家装业务进行会计核算。
2、财务人员配置
配置会计一名、出纳一名。业务量大可增设主管会计一名。
3、财务人员职责
1-1、及时提供真实可靠的会计信息，认真执行和维护财务制度与财务纪律，积极参与
经营管理，提高经济效益。
1-2拟定业务计划，考核、分析预算、费用预算的执行情况。
4、会计人员的工作权限
1-1、有权参与公司人员编制计划、制定经济指标、签订经济合同等。
5、要求出纳、会计人员基本素质较高，必须专职，不得兼做其他工作，应具有大专以上学历、二年以上财务工作经验、熟练使用计算机和财务软件，懂上网基础知识，很好的团队协作精神，吃苦耐劳，人品优良，出纳按会计标准招聘，会计按主管会计标准招聘。
二、办公设备及信息传输系统设置
1、财务办公环境及办公设备的设置要求安全。
2、配备财务专用电话线一条。
3、配备财务专用电脑、打印机、调制解调器，确保百信装饰公司外部信息联络畅通。
4、建立财务专用电子信箱。
三、培训
1、对装饰公司财务人员进行家装业务流程、会计业务流程、新中大财务软件的培训。
2、出纳根据原始凭证采用收、付、转方式制单，负责现金、银行帐，会计进行凭证审核、记账、出表、报税、进行成本控制和财务分析等工作。
3、培训方式有两种：百信装饰公司派财务人员至装饰店进行现场培训或装饰公司财务人员来百信装饰公司参加培训；
◆会计管理制度
凡本制度未涉及的部分，均按《企业会计准则》和《施工企业会计制度》的规定执行。
一、会计基础工作规定
1、会计基础工作应根据财政部颁发的《会计基础工作规范》和本规定执行；
2、会计科目的使用及帐簿的设置，应按本规定执行，不得任意更改或自行设置，个别企业因业务需要新增或更改科目时，必须报百信装饰公司财务部批准；
3、凭证采用收、付、转凭证，会计核算采用收付实现制；
4、会计核算组织程序采用记帐凭证汇总表核算程序：
1-1、根据原始收、付款凭证登记现金日记帐和银行日记帐；
1-2、根据记帐凭证汇总表试算平衡后登记总分类帐；
某某科技公司项目管理制度 XXXXX科技有限公司 项目管理制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目，包括但不限于网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目，包括但不限于视觉多媒体系统、 商务软件、教学软件等。 3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理:在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求 调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员:按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 1 第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备
小公司规章管理制度 第一章. 总则 1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限公司的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩 序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身 学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 公司架构图 说明：岗位职责见附件。 第三章. 人力资源管理制度 1.应聘手续 所有应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张. 2.个人资料 个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重者予 以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严 重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话，地址。 3.资信考察
根据员工的资料情况，人事部将适当的对员工的资信进行调查，主要包括：上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性。 4.试用期 A、新进员工试用期3个月. （员工未满15天自动离职者将不计工资，7天内公司劝退者将不计工 资） B、试用期内,公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品）, 工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（收集客源、跟踪顾客、相关应聘业务项目的表现）等进行考核（见《新员工考核表》）,考核合格者将转为正式职工。 C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人事部经总经理签字批准 后可予提前转为正式员工. 若新员工三个月未能正式转正，公司将予以辞退。 D、试用期的员工自行解决住宿问题。 5、培训,教育 新进员工都必须接受3个工作日的系统培训，公司根据人数的多少开展封闭式训练；如果个别员工由指定的老员工或负责人一带一培训，新进员工在7天内接受人事部的初步考核。培训的主要课题有： A、公司的创业及发展、业务流程 B、产品的荣誉、使用方法、功能、价格及安装 C、各项管理制度的学习 D、简要的疑问解答 E、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、 F、个人职业规划 6、制服,证件及其它领用物品 A、公司给正式的员工发放统一制服,工作证，员工手册。（《新进员工物品领取表》）除员工服装 外，其他的物品遗失按成本价补办，如有破损，可以旧换新。 B、员工服装的说明： 员工正式上岗后交150元押金可领工装一套，工作一年后退还押金。 7、定岗 定岗时间：试用期3个月，根据员工的培训情况和综合素质能力定岗。试用期内表现优异者，可提前定岗。 8、晋职 A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩、能力、品行、学识佳的员工将予以升职。 B、晋职前1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,公司将正式委任该 职,并予以调整薪资。 C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。 9、解聘及离职 A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公司有权根 据相关规定辞退员工，辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。 B、员工若要提出辞职,员工应提前15天书面通知人事部,中层管理人员应提前1个月书面通知人事 部，并按辞职流程及相关手续办妥交接工作后方可离职。 10、交接程序 当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。包括:
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
公司管理制度(全套共18个制度) 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
XXX公司营销费用管理制度4 XXXXXX公司市场营销部 营销费用管理制度 第一章目的 第一条、为加强市场营销部费用管理，科学合理地安排费用支出，增收节支，特对市场营销部营销费用开支审批流程进行规范。 第二章适用范围 第二条、本制度为市场营销部内部管理文件，仅对部门内审批权限、程序等各方面做出了具体管理规定。市场营销费用是指在项目业务过程中所发生的必要的展览费、广告宣传费、外部劳务费、会务费、租赁费等各项费用。 第三章营销费用管理制度 第三条、销售人员一次性开支在1000元以上者，必须先报公司负责人同意方可开支，否则公司有权对该费用不予报销。 第四条、费用必须严格执行以上审批流程，凡没有经过上级审批流程或越级审批的开支，一律不予报销。 第五条、费用开支要求有计划性，出差前必须制定详细费用开支计划，并对各项费用进行预估，每笔支出（销售人员费用开支计划详细到单笔支出1000元以上的）在出差计划中填写具体可查的项目推进说明，以及费用开支的理由和目的。报销时，需核实费用推进说明中的客户关系描述，是否切实起到推进作用。 对于没有借支所产生的费用，在一个阶段时间内，以月为单位，各销售人员
和必须把费用计划提交给公司领导审核。否则无明确费用开支计划的，在事后报帐时，对于无明确用途和效果的，公司可以拒绝报销，费用由个人承担。针对特殊的项目和事件，如无法预测的，可以在发生前先和相关领导电话或者口头协商，事后再补齐有关的手续。 第六条、票据报销规定： 1、汽车交通票据应为电脑票。 2、宴请费用票据需注明宴请客户名单（包含客户的用户名单）、宴请目的，宴请需提前请示。 3、节日贺礼应注明贺礼名称、金额、受礼人，需事前申报。 4、报销票据必须真实，有弄虚作假的票据，首次处罚虚假票据金额的10倍，第二次当月费用及工资全部取消。票据不按规定填报的不予报销产生的费用，当天不汇报或汇报费用金额与实际报销票据金额不相符的，该费用不予报销。 第四章销售费用管理办法 第七条、预算管理 公司所有销售费用统一纳入预算管理。通过预算编制、预算审核、预算执行、预算分析、预算调整及预算考核等整个流程来实现营销资源的合理分配，保障公司战略目标的实现。 第八条、分期管理 公司销售费用预算按周期分为年度销售费用预算、季度销售 费用预算和月度销售费用预算；
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
公司管理制度 前言 为了便于公司员工能进一步了解和遵守公司的基本规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。 本手册是公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的装饰设计工程管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提升管理形象、使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施名牌战略，实乃公司发展壮大的当务之急。 本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。 本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。
批准发布令 为使公司健康、稳步发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。 望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。 经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。 公司总经理：
目录 一．公司章程 (9) 1．总则 (9) 2．公司组织机构 (10) 3．职责 (11) 二．公司考绩审核委员会组织简章 (20) 三．公司组织机构设置 (21) 四．公司组织领导制度 (24) 1．公司总裁 (24) 2．稽核部主任 (24) 3．总经理 (24) 4．办公室主任 (25) 5．管理部副总经理 (25) 6．工程部副总经理 (25) 7．营销部副总经理 (25) 8．事业部副总经理 (25) 9．总工程师 (26) 10．总会计师 (26) 五．公司工程管理制度 (27)
公司管理制度(全套共18个制度)文档Company management system (full set of 18 systems) d ocuments 编订：JinTai College
公司管理制度(全套共18个制度)文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公 司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项 规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个 人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全 体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素
质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员 工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入 和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提 倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各 项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。
公司管理制度(全套共18个制度)(1) 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待
遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济
某公司市场部管理制度（初稿） 宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。 目标： 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。在营销主体方面：公司部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的容）： 一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下：
二、人事安排 市场部经理：谭小平 公关部经理：付一杰。组员：化 技术支持部经理：郝文海。组员：测试组-滕红军，技术支持组-琢、波、 汪梨、莫江红（OE技术支持） 南方一区市场主管：王江涛。销售经理：丙龙； 南方二区市场主管：王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管：紫羽。销售经理：杜仰明； 长庆油田区市场主管：王瑞红。 西部二区市场主管：朋。销售经理:永波、王俊； 东部区市场主管：许晶。销售经理：郗少峰； 东部区市场主管：攸月； 区市场主管：彭红晨。销售经理：崔建海； 三、各区区域划分 划分原则：从地域角度划分，以利于深入客户、开展服务、降低成本。 南方一区：中海洋各单位、中石化油田部、油田、中原油田、滇黔贵油田、地质所等； 南方二区：胜利油田、华北油田； 西部一区：油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、油田等； 西部二区：中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等； 长庆油田区：长庆油田、陕北； 油田区：辽河油田、局、原新星公司西南局、油田、原新星公司东北局； 东部区：大港油田、冀东油田、分院、物探局、勘探院； 区：油田。 四、岗位责任描述 1、市场部经理 制定公司市场发展总体规划，协调公司与用户的关系，协调各区域之间的关系，确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养，以保证公司的总销售额的实现。 2、区域主管 （1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，有一定的客户关系。 （2）、能独立开拓市场，具有对市场统筹计划、管理、组织的能力，同时又有一定的销售职责。 （3）、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力，兼顾公司的整体利益，积极配合其他区域的工作。 （4）、无销售定额限制，年底从全区的销售总业绩中提成，避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力； （5）、应有锻炼、培养员工的意识，注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训；调动每一位员工的积极性，充分发挥他们的潜能。 （6）服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。 3、销售经理 （1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，逐步熟悉、掌握客户关
（管理制度)公司项目管理制度
项目管理制度 （VER:01-11-01） 第壹章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其关联可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工 程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、 MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：于项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目 的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至 项目的签约。 2、项目实施经理：于项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详
细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，和项目成败具有直接利益关系的 人员。
第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备第十条适用范围：销售中心
公 司 市 场 部 管 理 制 度 同济室内设计装饰工程有限公司T ongji Interior Design and Decoration Engineering Co.,Ltd.
市场部管理制度 一、总则 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二、市场部管理制度 1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。 2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。 3. 施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。 4. 市场部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。 5. 业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。 6. 每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。 7. 打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。 8. 业务人员如要辞职，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。 9. 业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。 10. 完成公司或部门交办的其他工作。 三、市场部工作制度 1. 负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。 2. 市场信息、行为的及时收集与反馈。
全套公司管理制度 为了便于公司员工能进一步了解和遵守XXXXXXXXX有限公司的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。 本手册是XXXXXXXXX有限公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高房地产业的服务质量、提升管理形象、使XXXXXXXXX 有限公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WT（之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施房地产名牌战略，实乃XXXXXXXXX有限公司的发展壮大的当务之急。 本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。 本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完
青岛XXXXXXXXX有限公 司 2001 年12月 批准发布令 为使XXXXXXXXX有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。 望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是XXXXXXX公
司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。 二零零二年一月一日起实施 公司总裁： 2001 年12月 目录 一. ................................................ 公司章程 ................................................. 9 1?总则................................................ 9 word可编辑.
山谷蓝/泰科曼公司市场管理制度 北大纵横管理咨询公司 2002年11月
目录 第一章总则 (2) 第二章市场推广计划的制定与实施 (3) 第三章市场部费用管理 (7) 第四章客户管理 (9) 第五章产品资料管理 (10) 第六章样品样机管理 (11) 第七章价格制定与调整 (17)
第一章总则 第一条市场管理的职能：制定山谷蓝/泰科曼产品市场规划及营销策略，树立山谷蓝/泰科曼公司企业形象，增进使用者对山谷蓝/泰科曼产品的认知，提高市场竞争力，促进销售业绩提升。 第二条市场部职能定位： 1、从企业形象角度、产品线角度考虑公司市场规划、产品策略及营销策略。 2、通过开展市场调研、培训、品牌形象推广、产品注册以及其他一系列产品推广活动 为销售部提供指导和支持。 第三条市场部部门主要工作： 1、制定公司品牌战略和品牌推广战略，进行公司未来产品线开发，并进行新产品可行 性研究、新产品注册。 2、对市场、产品进行调研，分析市场环境、调研预测市场容量，对竞争对手的市场策 略、产品策略、市场占有率进行调研，建立营销信息库并定期做出分析。 3、培训工作，包括内部业务人员的产品知识培训，同时也包括经销商培训和医院医生 等使用者的产品知识培训。 4、制定和实施公司市场推广计划，并对执行结果进行分析。 5、制定和实施公司产品计划（包括公司主线产品计划和策略产品计划、策略地区计 划），并对实施结果进行分析。 6、支持性市场活动，如组织学术活动及促销赞助活动。 7、公司样品投放规划与样机分配与管理。 8、处理公关危机。 第四条市场部设市场总监一名，山谷蓝产品经理和泰科曼产品经理各一名，产品专员人数可根据业务需要设立。 第五条市场总监在总经理的领导下，制定市场推广计划和产品计划，负责公司市场信息的搜集整理和分析、策略产品策略地区产品推广工作和公司品牌推广，协助销售总监制定价格政策。 第六条山谷蓝产品经理负责全国山谷蓝产品的年度销售责任额和市场支持工作；泰科曼产品经理负责全国泰科曼产品的年度销售责任额和市场支持工作。
企业公司管理制度全套1 目录 企业信息化管理制度(5) 第一章：总则(5) 第二章：信息化工作管理(5) 第三章：内部电脑安全管理(6) 财务管理制度(7) 第一章：总则(7) 第二章：流动资金管理(7) 第三章：成本管理制度(9) 第四章：财产物资定期盘点管理制度(13) 第五章：固定资产的管理制度(14) 第六章：存货的管理制度(18) 第七章：货币资金管理(22) 第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知(24) 计划、调度、生产管理制度(26) 第一章：总则(26)
第二章：年度综合计划管理制度(26) 第三章：全面计划管理(28) 第三章：计划管理的组织机构(29) 第四章：统计工作制度(31) 第五章：原始记录管理制度(33) 第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法(34) 第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定(34) 第八章：在制品管理制度(35) 第九章：毛坯库半成品库管理制度(37) 第十章：月度作业计划的编制及管理办法(37) 第十一章：生产协作管理制度(38) 第十二章：安技措施计划制度(39) 第十三章：安全生产各级责任制(40) 第十五章：安全生产守则(45) 第十六章：安全生产教育制(45) 第十七章：安全生产会议制度(46) 第十八章：安全生产检查制度(47)
第十九章：安全生产值班制度(48) 第二十章：安全用电管理制度(48) 第二十一章：安全生产奖惩规定(49) 第二十二章：文明生产管理制度(51) 第二十三章：工业卫生管理(51) 第二十四章：环境保护管理(52) 第二十五章：危险作业审批制度(54) 第二十六章：保健食品发放管理(54) 第二十七章：锅炉、压力容器安全管理(55) 第二十八章：起重机械安全管理制度(56) 第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度(57) 第三十章：厂区机动车辆安全管理制度(58) 第三十一章：因工伤亡事故处理办法(58) 第三十二章：冲压木刨安全管理制度(61) 工具管理制度(61) 第一章：总则(61) 第二章：工具、工装管理(62)
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史上最全的大型企业全套管理制度目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容 一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对外应严守职务机密,维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执行业务,提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上,应注意下列事情: 1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2、处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕; 3、交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门知晓; 4、服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重; 5、工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情: 1、深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2、交办部署事项,应合情合理,酌量酌时; 3、对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育训练及考核; 4、如因监督不周,以至发生渎职情事时,直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应先依人员征募流程的规定提出申请,
公司市场部管理制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某公司市场部管理制度（初稿）宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。 目标： 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。在营销主体方面：公司内部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部内部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的内容）： 一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下： 南方一区：中海洋各单位、中石化油田部、江苏油田、中原油田、滇黔贵油田、杭州地质所等； 南方二区：胜利油田、华北油田； 西部一区：青海油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、河南油田等；
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目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45