QC范文模板样式(共3份)
（一）确保塑钢窗防渗一次成优
一．企业简介
大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司
二．QC小组简介，活动计划和工程概况
1．QC小组简介
本小组组建于1998.2.20，课题类型属攻关型，注册编号为：QC98－04。全组共八人，活动共计14次，首次活动时间为1998.3.31。小组成员由技术管理能力强和实践经验丰富的生产骨干组成，均接受国QC教育或培训40～60小时，其小组成员简历见下表
小组成员简历表
2．活动计划
活动计划表
3．工程概况工程概况
三．选题理由
1．塑钢窗渗漏是本地区施工中的质量通病。
2．我公司在近年来承建的由铝合金窗的工程中，存在因塑钢窗渗漏返工，带来不必要的损失，并影响了工程评优和企业信誉。
针对以上情况，我们分析了铝合金窗施工过程，并围绕怎样一次性解决塑钢窗渗漏的问题成立了QC小组，进行一系列QC活动。
四．第一轮PDCA循环
（一）现状调查（p1阶段）
我们选择了高邮市城中工商所办公楼，新巷口小学教学楼，泰山庙招商城三项工程为调查对象，结合工程资料，进行各项调查，发现这三幢工程塑钢窗防漏一次性合格率在75﹪左右，进行多次修补后，基本解决渗漏问题，具体调查情况见表
塑钢窗渗漏调查表
制表：
（二）确定目标值及可行性论证
1．确定目标
确保塑钢窗防渗一次性合格率为100﹪。
2．可行性论证
（1）公司领导对攻克施工质量通病一直非常重视，这为目标的实现提供了领导支持。
（2）塑钢窗防渗一次成优，减少不必要的返工浪费，这也是项目部实现项目目标的要求。
(3)本公司企业管理基础工作较好，员工质量意识较强，拥有技术全面，善于总结经验的工程技术人员和操作能手，是实现上述目标的基本保证。
只要我们认真分析现状，找出原因，采取措施，塑钢窗渗漏的质量通病是可以解决的。
（三）寻找问题，分析原因
1．根据表有关数据画出排列图，找出引起塑钢窗渗漏的主要问题。
结论：塑钢窗渗漏主要质量通病问题是：窗周渗水和下槛积水。
2．利用关联图找出窗周渗水和下槛积水的各种影响因素。
3．根据对窗周渗水和下槛积水问题的认真讨论，对如下九条末端原因进行要因确认
要因确认
得出六条主要原因：
框与基层间隙偏差大
缝隙填塞质量差
责任心不强
泄水槽堵塞
窗台不规范
窗顶倒返水。
于是我们小组成员在工地现场，召开工种技术人员和邮经验的工人座谈会，大家一致认为以上六个原因是塑钢窗渗漏的主要原因。
（四）制定对策
根据确认的主要原因，制定对策
对策表
（五）组织实施
为发现质量目标，QC小组进行多次活动，在高邮镇中心小学教学楼工程中，实施对策表中的各项措施
实施一
该工程外墙贴面砖，为保证窗洞口粉刷面成活后与窗框保持3～5mm间隙，框外边和基层的单侧间隙留25～30mm，安装塑钢窗前，排专人检查洞口，发现间隙偏差大及时处理
实施二
本工程采用1：2水泥砂浆填充缝隙，由于水泥浆对铝框有着强烈的腐蚀作用，在铝框安装前，将与水泥砂浆接触的铝框上涂刷L82－1沥青防腐漆。塑钢窗校正固定后，派专人填嵌框与基层间隙。先清理湿润基层，后采用专用工具，两人在窗内外侧同时涌1：2水泥砂浆填塞缝隙，这样既保证了砂浆的密实性，也解决了内外两次嵌缝中间形成施工缝的问题。窗的内外两侧，留有8mm深槽，待面砖贴好，内粉结束后，用Φ4圆托条1：2水泥砂浆勾一个4mm直径的凹圆，干燥后再填密封胶。在这期间，专人养护嵌缝砂浆，以保证砂浆不产生裂缝
实施三
施工前进行质量意识教育，教育工人树立“质量第一”的思想，塑钢窗渗漏直接影响建筑物的使用功能，工程交付后，返工修补十分困难，不仅浪费财力，而且影响公司的信誉，
制定奖罚制度，是对施工质量高的同志给与物质奖励
实施四
我们派专人开槽，每米开三个2mm乘4mm的槽，最后由××同志逐樘检查
实施五
墙体施工，在预留塑钢窗洞口框底留有55～65mm的空隙，装框前将墙体湿润，浇30～40mm厚1/6坡度的c15密实性细石混凝土，待混凝土凝固后装框再填缝，离框底5mm贴窗台面砖，且盖外墙面砖，用1：2水泥砂浆做成凹人窗框外侧3mm深凹圆槽，后填密封胶，以保证塑钢窗下框的排水和抗渗
实施六
为了保证雨水不从窗顶渗入内墙，我们认真做好四道防水线，第一道，将窗顶外墙面砖盖窗顶面砖且下挂2mm，使水由此下落，第二道：将窗外侧面顶面面砖贴成1/6坡度坡向外侧，使雨水向外流，第三道：填塞好窗顶间隙，第四道：砂浆嵌缝做4mm直径的圆弧，后填密封胶，且嵌铝框，面砖各2mm
（六）检查效果
实施后，经过四场大雨的检查，87樘铝合金外窗发现由7处浸潮，塑钢窗防渗一次性合格率有所提高，从75﹪提高到93﹪。
（七）总结
经过大家的努力，塑钢窗防渗一次性合格率提高到93﹪，但与活动目标还存在差距，因此，本小组在巩固第一次循环的基础上，开展第二轮循环
五．第二次循环
（一）计划阶段
1．现状调查
经过第一次循环我们发现塑钢窗还存在局部接缝浸潮和窗扇浸潮的现象，得出统计表
影响塑钢窗渗漏问题的统计表
2．原因分析
我们小组成员对上述问题进行原因分析，并绘制因果图
产生接缝浸潮的因果图
产生窗扇浸潮的因果图
从图中我们找到引起接缝浸潮和窗扇浸潮末端原因，并进行确认，得出四条主要原因。
原因确认
1．设备陈旧
2．胶带纸未清净
3．胶条质量差
4．操作方法不正确
3．制定对策表
根据确认的主要原因，制订对策措施对策表
（二）实施阶段
实施一
优××同志负责购置一台进口的铝型切割机
实施二
安排专人清理胶带纸，优××同志逐樘检查验收
实施三
由××同志负责购买胶条，选择收缩率小，不易老化的胶条进场
实施四
（1）安装胶条时应留有伸缩余量，一般比窗的装配边长20～30mm，在转角外，截成45度斜面断开，并
用胶粘剂粘贴牢固，以免产生收缩缝，最后在胶
条外侧打上密封胶
（2）所有铝型材接缝处用防水密封胶嵌填密实，保证构件连接严密，牢固，不渗水。明螺丝连接的螺
帽上，用白色密封胶掩埋密封。四周打胶前应将
基层清理干净，待砂浆干燥后，在离缝两边各2mm
外的面砖和铝框上贴上胶带纸，进行打胶。这样
就能保证密封胶嵌铝框，面砖各2mm凹槽饱满，
宽窄一致，表面平整光滑，美观。
（三）检查阶段
用20mm直径普通软管，装上喷嘴，喷射水头垂直于墙面，沿接缝前后缓缓移动，每处喷射时间5min（水压大于210kpa），在窗内侧质检员检查是否存在渗漏现象，另外
经过三次雨后检查，110樘铝合金外窗，没有出现一次浸潮，塑钢窗防渗一次性合格率未100﹪，达到了二次循环预定的目标。QC通过小组的活动，这两项工程受到业主和建设部门的一致好评，目前，这两项工程已通过市优质工程检查，未公司增添了信誉
（四）总结阶段
1．巩固措施
运用QC方法提高了塑钢窗防渗一次性合格率，实现了质量管理目标，小组全体成员认为需进一步巩固和发展，这项活动成果已被公司确认，施工方法已作为本公司×号文件下达给各工程处执行
2．遗留问题及今后打算
虽然我们QC小组通过技术攻关，保证了塑钢窗防渗一次性合格，但仍有不足之处，以后我们将继续开展QC活动，进一步提高塑钢窗防渗能力，不断提高塑钢窗质量，力争一次次÷性优良品率达到100﹪
（二）提高GBF空心楼板施工质量
工程名称：汶上县小企业创业基地（创业大厦）
小组名称：
发表单位：山东宁建建设集团有限公司
发表时间：
一、前言
1、企业简介
山东宁建建设集团有限公司是集建筑施工、机电设备安装两个总承包一级资质，钢结构、建筑装饰装修两个专业承包一级资质和市政公用、建筑智能化、地
基与基础、起重设备安装工程等是个二级资质一级房地产开发、建筑科研、建筑材料、建筑机械制造与机械化施工、商务部批准有对外承包和外派劳务资格等多元化经营于一体的大型建设企业集团。
集团在山东省内设有8个土建分公司、4个控股专业公司一级建筑设计院、工程造价咨询、机械设备租赁、商品、大型预制构件制作等分值机构，在北京、上海、新疆以及非洲、东欧等地设立了分公司。现有员工5000多名，各类专业技术人员1030多名，其中高、总计技术、经济职称人员和各类注册人员760余名、其中一、二级建造师389名，集团注册资本3.6亿元，总资产15亿元，年施工能力为32亿元。
公司成立于1952年，原为济宁市唯一的国有骨干大型施工企业。成立五十多年来，转战国内外，层出色地完成了数百个大中型项目建设。在市场经济的大潮中，公司坚持以诚立业、用于至上的经营思路，内强素质，外塑形象，实现了长足发展。近十年来承建了济宁市近百个高层建筑和重点建设项目，在上海、北京、济南、新疆、江西、青岛、东营、临沂、枣庄、佳木斯等地市场规模不断扩展；在奥地利、俄罗斯、孟加拉、马里、赤道几内亚和罗马尼亚等国先后承建了建设项目，2007年开辟了东欧和非洲建筑市场。近几年，创出了国优样板工程2项、建设部金牌奖3项、山东省工程质量最高奖泰山杯、装饰泰山杯32项、上海市工程质量最高奖白玉兰和浦江杯4项、山东省优质优量工程和济宁市政府质量奖牌工程、优良工程计400余项。
公司于1998年相继通过了ISO9002国际国内质量认证双认证和环境/职业健康安全标准体系认证，1999年被国家外经贸委授予对外经营签约权。公司曾先后被评为全国500家最大和经营效益最佳建筑企业、山东省综合实力50强建筑企业、济宁市功勋企业。连续十五年被评为山东省和济宁市“守合同、重信用”企业，2003年被授予全国“守合同、重信用”企业，获2006年度“全国优秀施工企业”称号。公司还多次获得山东省特级（AAA）资信企业、山东省金融授信3A企业、山东省工程质量管理与安全管理先进单位和省、市文明单位，济宁市建筑企业质量/安全生产管理/技术创新“十佳企业”，荣获“济宁市建筑工程质量特别荣誉企业”等称号。
在新世纪的征程中，公司将恪守“以诚为本，以信取胜”的经营宗旨，依靠科学的管理体系、一流的技术装备和素质过硬的施工团队，竭诚为广大国内外客户丰县更多的精品名牌工程和提供优良周到的服务。
2、工程概况
建设地点位于山东省汶上县明星路以东，政和路以南。建筑总面积为:9704.49㎡本工程地上十一层，局部地下一层；地上部分为服务大厅、会议厅及办公用房等，一层高2.8米，二层～十一层层高3.6米，裙房部分为3.6米，除地下室及局部楼板为现浇砼实心楼板外，其余均为现浇砼空心楼盖。建筑高度42.25米；防火等级为：二级。地下一层为设备用房，层高为3.6米，局部
4.6米，防火等级为：一级。
二、QC小组概况
工程开工后，项目部为确保空心楼板施工质量和保证工期，成立了QC小组，对空心大板安装工艺进行攻关。全组共人（见表一），组长、副组长分别由项目经理、技术负责人担任，小组成员均接受了QC教育，平均接受教育时数30小时以上。该小组成员施工技术管理能力强，有丰富的施工经验，人员组织结构合理。
QC小组简介表一
四、现状调查
QC小组通过对2009年6月18日先行施工的一层薄壁方箱空心楼盖进行检查，共检查180处，收集到不合格信息28条。合格率仅为84.45%。
根据缺陷调查表绘制排列图如下：
根据排列图中显示的内容得出结论：薄壁箱上浮、薄壁箱左右位移是影响薄壁方箱空心楼盖施工质量的主要问题。
五、活动目标及可行性分析
目标
六、原因分析
为了找到影响现浇薄壁方箱空心楼盖施工质量的原因，QC小组召开专题会议，并用关联图进行了原因分析，详见下图：
七、确定要因
针对关联图的末端因素，QC小组通过调查分析，现场验证的方法，确定了要因。
结论：根据对11条末端原因的分析和确认，得出主要原因为：缺少新技术培训、抗浮设施不当，砼浇筑方式不正确、薄壁箱下垫设物选择不当。
八、制定对策
针对思想主要原因，QC小组制定了对策。
对策表
九、组织实施
对策制定后，QC小组成员分工落实每一题哦啊措施的实施。
（一）实施一：组织培训学习
经过技术专家对施工人员的培训，我项目部于对参赛人员进行考核。成绩如图：
实施效果：经过专家讲解和培训，于组织工人进行书面和模拟实际考试，考试成绩均合格，说明操作工人均已了解了薄壁方箱空心楼盖的施工操作要点和质量验收标准。
（二）实施二：更换抗浮措施
改变先前的用铁丝直接将薄壁箱绑扎在模板支撑体系中的做法，现具体施工方法为：用14号铁丝绕过薄壁箱牢固的绑扎于板底一排钢筋上，板底二排钢筋采用8号铁丝与支撑系统钢管拉接。穿过模板与模板支撑系统中的钢管绑扎，绑扎间距为0.8m，如图所示。铁丝一定要拉直拉紧，以便有效抵抗上浮力，避免产生向上位移。
实施效果：通过更换抗浮措施，薄壁箱的上浮率控制在3%内。
（三）实施三：改变砼浇筑方法
在先前浇筑砼过程中，采用传统的浇筑方式，沿垂直薄壁箱方向多点围合式浇筑，砼对薄壁箱的冲击较大，易发生左右位移，且砼一次浇筑到顶，下料过多，造成薄壁箱上浮，标高难以控制。因此我们采用符合薄壁箱施工特点的浇筑方法：●用布料机沿薄壁箱方向进行浇筑，两人同时从薄壁箱两侧进行振捣，减少
对薄壁箱的冲击。
●在保证砼不出现冷缝的情况下，分上下两层浇筑砼，首先将每块板的全部薄
壁箱四周的暗梁处砼下料至2/3高，在本块板所有暗梁处砼浇筑振捣完后，即可将剩余板厚的砼浇筑至设计标高，并对暗梁处进行二次振捣，最后使用平板振捣器沿固定薄壁箱垂直方向振捣板面的砼。
●浇筑砼时，暗梁处可用普通振捣棒振捣，在薄壁箱肋部时，必须采用小振捣
棒（直径30mm），小振捣棒在薄壁箱四周振捣时，不得直接触压薄壁箱进行振捣，振动棒插入间距为300mm，对同一部位连续振捣时间不超过3分钟，以免薄壁箱位移或破损，最后面层采用平板式振捣器振捣。
实施检查:通过改变砼的浇筑方法，减少了砼在浇筑过程中对薄壁箱的影响，薄壁箱的上浮率和左右位移率控制在3%以内。
（四）实施四：更换薄壁箱下的垫设物
在先前施工中几字形马蹬作为薄壁箱下的垫设物时，薄壁箱直接绑扎在马蹬钢筋上，由于钢筋有一定的弹性，使薄壁箱绑扎不紧固，在浇筑砼时，振动棒碰触马蹬使薄壁箱产生左右位移，因此我们更换垫设物：将原先采用的几字形马蹬更换为直径10mm的二级钢筋，并在薄壁箱四周电焊废钢筋头来固定薄壁箱的位臵。具体操作方法为：底层钢筋绑扎完毕后，在底层钢筋上绑扎直径10mm的通长钢筋，绑扎位臵为，再点焊废钢筋头固定薄壁箱。（薄壁箱位臵已在模板安装完成后立即弹线确定）
实施检查：薄壁箱绑扎牢固，在浇筑砼是薄壁箱位移率控制在5%内。
十、检查效果
1、实施效果
2009年小组成员对楼板进行检查，共检查408处，不合格信息22处，合格率为94.61%，达到了我们此次QC活动的目标“确保薄壁方箱空心楼盖合格率达到90%以上”
2、社会效益
●通过QC小组活动，运用全面质量管理这一科学方法，开拓了小组成员思
维方式，培养和锻炼了人才，摸索处一套行之有效的管理办法，提高了
企业管理水平。
●本次活动课题目标值的实现给公司QC小组以新的启发，增强了小组成员
之间的协作精神，融洽了领导与员工、管理层与操作层之间的关系。
十一、巩固措施
●本次QC成果经QC小组整理上报公司批准，如通过将纳入公司的《作业
指导书》中，作为企业今后生产中类似施工工艺的参考标准依据。
●项目部将本次QC活动中行之有效的各项活动措施，今后作为制度来执
行，在以后的工种中贯彻执行。
●进一步加强工人的指数只是学习与技能培训，进一步完善技术交底制度。十二、总结及今后打算
总结：
●通过QC小组的活动，使空心楼盖的质量合格率达到了94.61%，同时也提高
了项目管理人员的技术水平，丰富了施工经验。
●通过本次QC活动，增强了我项目部QC小组的团队意识，提高了个人能力，
QC知识、解决问题的能力及质量意识。
（三）改进“切换继电器同时动作”信号回路，提高二次回路可靠
性
二、活动计划
2009年3月，本小组制定了《改进“切换继电器同时动作”信号回路，提高二次回路可靠性》的活动计划，见表2：
公司名称 订单号码：验货日期：月日，年 P. 1 工厂： TEL: 产品： 主办人：手机号：销售地区： 名片：出口日期：月日，年 此订单质量为： 验货程序： 1.先核对每一种产品的唛头（正、侧唛）对不对？条形码对不对？ 2.把每种产品、外箱尺寸、净重、毛重、条形码记录在订单内。 3.要求工厂，每款先各抽一箱，到光线好的地方，准备验货。 4. 打开每个型号： P. 2 1)有原样，取出原样，有相片，比对相片，看款式对不对？核对颜色配比对不对？列出有问题的配比。
STYLE NO. 2)检查副料对不对？ P.3 主标、洗标、尺寸标，彩卡，彩盒，条形码贴标，饰物、拉链, 检查做工，外观，包装。
5.问工厂船样寄上海全寄齐了吗？未寄齐的，方便拿，就现场取回；不方便拿过大过重的，请工厂寄快递（注意告之工厂包装要密实，尤其是玻璃、陶瓷品等） 6. 取回副料、吊卡、条形码标各三套，以利公司留底备查。 7. 取回两套工厂目录，并在现场看别人定单生产什么，照相回来，给客人参考，并问工厂有没有新产品，或别人有采买，好销的，一并照相，取样回来（知此，知彼，才有进步） 8. 体积，够不够整柜，装柜时，有多，有少，装完柜后，一定要立即与我司联络（。） 9. 装柜3天后，要催工厂INVOICE，PACKING LIST，以利我们打单。 10. 发票要依据“实际出口数量”去打，也一定要注明出口数量不短缺、如有少出，工厂要负起全部责任。 REMARK: 本公司派员查货主旨是为了，了解工厂承做定单之进度状况，并仅能抽验部分货品，因此贵工厂（贵出口公司）仍然应该保证全部货品如下： 1) 品质、款式、包装、数量，仍应完全依照订单规定生产，并必须符合要求。 2) 查货过程中，如有发现任何瑕疵或问题，请工厂务必全力改进，并保证一定改正。 3) 贵工厂（贵出口公司）所提供给本公司的实际出口包装、数量、金额一定要与出口文件相符，如有任何不符之处，责工厂（贵出口公司）须负完全责任。 4) 出口装柜后，须立即传真INVOICE，PACKING LIST，并同时立即列出船名、航次、出口日期（VESSEL NAME，VOYAGE，ON BOARD DATE），以利本公司通知客户装 船细节（SHIPPING ADVICE），此外一旦贵工厂（贵出口公司）领到提单（BILL OF LADING），也请立即传真提单给本公司，以利本公司发出验货报告。 5) 装船须知：一定要装满柜（FULL CONTAINER）才能出口，如有出口后发现货柜并没装满，所有少装材积引起的运费，贵工厂（贵出口公司）必须无条件，无异议 担保并立即汇出退还给本公司的客户。 6) 成衣尾箱要求：最多允许1箱，且要求“不可断色，断码，不可混款，要求是整打出口“不能少于1打出口。 工厂名： xxxx公司查货员： 陪同验货者： 日期：日期：
AQL INSPECTION REPORT 1st Final Report No/报告号码: CW02041102(PU wallet) Supplier供应商 / Code代码: Sellersunion/20679 Factory/工厂: sellersunion Inspection Location 验货地点& QC: Warehouse/Charles & Stone Chain/连锁店Jet Label/商标Jet Product Description/产品描 PU Wallet Order Number/订单号: 28710972 Retek Style/款号(retek号) 69809178 Total PO Quantity/ 订单数 2100pcs No. of Cartons/总箱数21ctns Pressing Status/整烫百分比100% Packing Status/包装 百分比 100% Pre-Production Appraisal No/APP号APP171110121 LE Report No/测试报告号Not available Inspection Date/验货日期2011-4-2 Previous AQL Inspection No/ 之前AQL验货报告号: n/a A) QC Check list/ QC检查要点√X Comments B) Packing √X Comments 1.Styling / construction details 款式/结构Not available 1. folding method/折叠方式Not available 2.Trims / accessories details 辅料 Not available 2. pack ratio/配比包装Not available 3.Garment/fabric weight 成衣/面料克重Not available 3. Carton marking/箱唛 Carton marking Error 4.Smell / hand feel味道/手感Not available 4. Shipment qty + / - %/ 出货数量ok 2100pcs 5.Batch/ Dye lot/缸差Not available 5. Carton dimension/纸箱体积ok 6.Fabric testing report测试报 告 Not available 6. Carton weight g.w. n.w.毛0k 7. labeling/主洗标Not available 8. Key code/条形码号Not available 9. cutting quantity/裁剪数ok 10. “made in china” printed on the label ok 11. Sealed Samples/封扣样Not available
Product Inspection Report INSPECTION SUMMARY: (In comparison to CVTE common QII and reference sample, as available) Reservation:
INSPECTION METHOD APPLIED: Inspection Instruction Document: TCQM-ST05-0004 (Version A ) GB/T 2828.1-2012, Single sampling plans for normal inspection, Level II. Acceptable Quality Level (AQL) for: Critical: 0 Major: 0.65 Minor: 1.0 . Sample size inspected: 抽检总数量 1. WORKMANSHIP APPEARANCE / FUNCTION INSPECTION FINDINGS Requested AQL Critical defective maximum allowed: _ 0____ ■ Within AQL □ Beyond AQL Major defective maximum allowed: ___ 2____ ■ Within AQL □ Beyond AQL Minor defective maximum allowed: ___ 3____ ■ Within AQL □ Beyond AQL 2. SAMPLES SERIAL NUMBER
验货报告(Quality Inspection Report) 工厂名称(Factory Name ): 验货日期(Date of Inspection): 客户(Customer): 产地(Country of Origin): 订单编号(P.O.N 订单数量(Quantity of Order): 产品名称(Description of Product): 货号(Item No.): (一)包装(Packing): 个体包装(Individual Pucking): 电脑条码(UPC No.) 电脑扫描(UPC Scan) □通过(Pass) □失败(Fail)价格标(Pre-Price): 包装体(Package Style): □ Blister □ Slider Blister □ Skin □ Color Box □ Double Blister □ Lable □ Polybag +Header □ Sleeve □ Shrink □ Tie of Card □ Others: 品名是否与实体相符 (Description Show on Package Match With Product): □是□否 品名是否有多国语言 (Description Show on Package In Various Language) □是，几种否 内箱印刷(Inner box Mark)正确口错误口内装数量(Case Quantity) (Pcs) 内箱电脑条码(Inner Carton UPC NO.): 电脑扫描(Scanning) □通过(Pass) □失败(Fail) 外箱(Master Carton): 内装数量(Case Quantity) (Pcs) 外箱电脑条码(Master Carton UPC No.): 电脑扫描(Scanning) □通过(Pass) □失败(Fail) 唛头(Shipping Mark):正确口错误口尺寸(Dimension):长(L) 宽(W) 高(H) CM 五层瓦楞纸(5Pry Corrugated Carton): 材积(Cuft) 净重(NW) 毛重(GW) 普通外销纸箱(Normal Export Carton): 其他式样纸箱(Other Style Carton): 天地展示箱(2pc PDQ Display Box):上盖仃op) 下箱(Bottom) 切割线(Die Cut) 落地实验(Drop Test):(以60cm高度对外箱做摔箱试验，若3%及以上的产品或包装破损则测试失败) □通过(Pass) □失败(Fail) 包装评语及改进 (Comment/Packing & Improvement): ⑶不良情形： _________________________________________________________________________________________________________________
qc验货报告模板 Inspection Report Buyer : Agent : Supplier : Manufacturer : Product description: Style Number : Number: Service performed: Inspection Location : REFERENCE SAMPLE PROVIDED: ? Not Available ? Not Available Inspection Date : INSPECTION SUMMARY: Page 1of 5 INSPECTION METHOD APPLIED: Inspection method: P-INSP- WI - ANSI / ASQ xx, Single sampling plans for normal inspection, Level I or II or others____: Samples selected from carton numbers: APPEARANCE / FUNCTION INSPECTION FINDINGS: Requested AQL Critical defective ma ximum allowed: _________ ? Within AQL? Beyond AQL Major defective maximumallowed: _________ ? Within AQL? Beyond AQL Minor defective maximumallowed: _________ ? Within AQL? Beyond AQL Page 2of 5
inspection report 篇二：rwg706-5c 第三方检验报告格式-1 检验报告 no: ccsi-tpi-xx-xx rev.01 一、项目背景: 哈尔滨电站工程有限责任公司委托蓬莱皓凯电力成套设备有限公司采购设备一批，哈尔 滨电站工程有限责任公司委托中国船级社实业公司（ccsi）对采购的设备进行第三方检验。 二、检验依据： 按照哈尔滨电站工程有限责任公司提供的《越南宣光项目管材等材料的技术要求》进行 检验。 三、检验内容： 对各材料按照上述《技术要求》进行检验，确认其产品满足标准的要求，并对其装箱的 产品数量进行确认。 四、检验情况综述： 2006年7月14日在烟台港环球集装箱码头对已到港的部分管材按照哈尔滨电站工程有 限责任公司提供的《越南宣光水电站工程材料采购技术协议》进行检验。发现其管材不满足 上述《技术协议》的要求，并将现场发现的问题发至ccsi总部（现场检验发现的问题附后）。 2006年7月19日在ccsi烟台分公司办公室同哈尔滨电站工程有限责任公司的胡滨海先 生谈本次检验的技术要求。胡滨海先生认为原提供的《越南宣光水电站工程材料采购技术协 议》不适用本次产品的检验，新的检验标准将在以后提供给我方。 2006年7月20日在蓬莱皓凯电力成套设备有限公司，由哈尔滨电站工程有限责任公司 的胡滨海先生提供给我方新的检验标准《越南宣光项目管材等材料的技术要求》，我方按上述 的技术要求进行了现场检验。首先检验了各个产品的《产品质量证明书》，并对各个产品的《产 品质量证明书》进行了确认盖章。然后对各个产品按照《技术要求》的标准进行了检验。 2006年7月21-22日在烟台港环球集装箱码头按照装箱单的要求进行了检验，确认其数 量符合装箱单的要求，并对集装箱封箱进行了确认。 五、检验中发现的问题： 按照《越南宣光项目管材等材料的技术要求》进行检验，发现问题如下： （1） 4只dn400的弯头不合格，有深度大于0.8mm的结疤，要求换新。 （2）（2）钢板要求为10mm，实际测量为9.6mm、9.7mm、9.8mm, 《技术要求》 的允许偏差为：+0.20mm/-0.80mm,满足标准的要求。 （3）（3）扁钢抽检弯曲度不合格，哈尔滨电站工程有限责任公司的胡滨海先 明附后）。 六、检验结论： 检验中发现的问题已整改，所有的产品满足《越南宣光项目管材等材料的技术要求》的 要求，所有产品的数量符合装箱单的要求，封箱确认无误。 七、附件： （1）越南宣光项目管材等材料的技术要求…………………………1张 （2）扁钢的用途说明…………………………………………………1张 （3）现场检验发现的问题……………………………………………1张 （4）产品质量证明书…………………………………………………18张 （5）箱件清单…………………………………………………………9张 （6）装箱单……………………………………………………………43张 2006年7月22日
验货报告,模板 篇一：通用验货报告 Results1. 此报告仅作为本公司对所抽验货品质量之确认, ,由厂方负全部责任. 2. 验货标准:MIL-STD-105E II级单次抽样. 此次验货 AQL MAJ= ，MIN =； MAJ= MIN = 3. 验货时工厂应最少完成批货量80%的完整包装；验货时数量不足、无货或验货不通过，每次扣款QA验货费用RMB 元， - 1 -Page 1 sur 2 表单编号： XX-QC-001/A 1. 此报告仅作为本公司对所抽验货品质量之确认, ,由厂方负全部责任. 2. 验货标准:MIL-STD-105E II级单次抽样. 此次验货 AQL MAJ= ，MIN =； MAJ= MIN = 3. 验货时工厂应最少完成批货量80%的完整包装；验货时数量不足、无货或验货不通过，每次扣款QA验货费用RMB 元， - 2 -Page 2 sur 2 表单编号： XX-QC-001/A 篇二：教你怎么写验货报告 怎样写验货报告 一份验货报告是一次验货的真实记录。一份完整的验货
报告应该真实、全面、公正，要让我们的客户在没有亲自到场的情况下，对委托给我们的货的各种状况有一个清晰的认识。这就对报告提出了很高的要求。 以下是一份***杂货组GENERAL的空白报告模式，我们以它为例，分析一下该怎样写好一份合格的报告（黑体部分为原报告内容）。 CTION REPORT APPLICANT: DESCRIPTION BUYER 申请验货人的地址 DATE: 验货日期 （一般为客户，但也可能是中间商，具体情况参考BOOKING FORM SHEET上的信息。） ATTN.: 联系人 : 产产品描述，一般形似为：数量+产品。例：5000PCS of Wooden Table : 客户名称 : 中间商名称（如果该次验货有客户申请，则此处须填上；如果该次验货由中间商申SUPPLIER 请，则此处不填。） : 定单号ORDER NO. （注：要注意是ORDER NO.或CONTRACT NO.，例如一般为CONTRACT NO.）MODEL NO./STYLE NO. : 客人的货号（可在定单中找
审厂检验总结报告 审厂检验总结报告 几乎每次客户审厂往往有这样的怪现象出现:所有人员几乎都忙不过来，但还是整体效率低下～而且也很难找出原因，不知该如何改善。 以下汇总报告: 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率及运作要求是否达标，首先应检查:企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括:总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢,概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀:过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流,怎样的管线才能够装下各式各样的水呢。那就需要智慧与包容之心。 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不 知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。 四、素质不高 很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品,品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质,质是指与岗位有关的自然属性，包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢,就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。 有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更
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