居民健康卡安全存取模块（SAM）卡生命周期管理办法
V1.1
2012年4月
第一章总则
第一条 为了规范中华人民共和国居民健康卡安全存取模块卡（以下简称SAM卡）的生产、发行、使用、回收等全生命周期过程，指导SAM卡的使用与管理，特制定本办法。
第二条 本办法适用于居民健康卡的管理机构（以下简称卡管理机构）,SAM卡发卡机构、生产企业和实际使用机构。
第三条 SAM卡生命周期包括四个阶段：
（一）生产阶段。包括SAM卡芯片设计、卡片操作系统设计、卡片操作系统加载到芯片等工作。
（二）应用准备阶段。包括规划SAM卡片上的应用程序，初始化应用数据等工作。
（三）使用阶段。包括SAM卡的申领、发放、跟踪、回收等处理流程。
（四）终止使用阶段。包括SAM卡的丢失、损坏、回收等处理流程。
第二章组织机构
第四条 卫生部负责制定居民健康卡SAM卡标准规范，以及发行和应用的授权管理；省级卫生行政部门负责管理本省（区、市）居民健康卡SAM卡的发行和应用，发行对象为本省（区、市）的居民健康卡应用服务提供机构。
第五条 SAM卡采用备案及准入管理制度。卫生部居民健康卡注
册管理中心对SAM卡芯片设计商、COS开发商和成卡供应商等均统一建立备案及准入管理机制。
第三章生产阶段管理
第六条 SAM卡芯片应从按照《居民健康卡生产单位及产品备案管理办法》获得准入资格的供应商所提供的、可满足使用需求的芯片中选取。
第七条 SAM卡COS应符合《居民健康卡安全存取模块（SAM）卡技术规范》、《居民健康卡安全存取模块（SAM）卡命令集》等相关要求，并须通过指定检测机构依据《居民健康卡安全存取模块（SAM）卡检测规范》进行的检测。
第八条 SAM卡须进行城市编码、序列号的管理工作。
第九条 SAM卡片制造商在进行卡片封装过程中，必须完成卡片序列号的卡面印刷。
芯片厂商应指导卡片封装并提供必要的技术支持，COS厂商应提供相应的操作方法，供封装厂商实现质量控制，确保良品率。
第四章应用准备阶段管理
第十条 SAM卡的 COS开发商通过安全的渠道将SAM卡的传输密钥交给发行机构，以便发行机构能够替换传输密钥。同时，向发行机构提供创建SAM卡文件系统的接口服务程序或脚本文件。
第十一条 SAM卡的发行单位对卡片完成个人化过程，即创建卡
片文件结构、写入密钥及个人化数据。
第五章使用阶段管理
第十二条 卫生部居民健康卡注册管理中心负责SAM卡的发行和管理。省级居民健康卡注册管理中心负责本省内SAM卡统一申领、发放和管理。
第十三条 SAM卡的申领
省级居民健康卡注册管理中心根据业务需求确定购买SAM卡数量和种类，须提交加盖申请单位公章的申领表（列出省内各使用单位提交的表1中申领SAM卡的用途、权限及数量并汇总），并派遣专人前往卫生部居民健康卡注册管理中心进行申领。
省内各使用单位申领须提交加盖使用单位公章的申领表（表1），到本地区所属居民健康卡注册管理中心进行申领。各级居民健康卡注册管理中心SAM卡管理人员应尽快对申领表进行审批，确定发放的单位、用途、权限和数量。
第十四条 购买的SAM卡须在卫生部居民健康卡注册管理中心进行备案登记，包括卡号和序列号、适用业务类型等信息。
第十五条 SAM卡的发放
各级居民健康卡注册管理中心SAM卡保管人员通知相应的使用单位到中心领取SAM卡，并做出库登记，记录其终端编号及应用的业务点、相关责任人等信息。
SAM卡的使用场所发生变更或损坏时，需要由使用单位提出申请，
在所属居民健康卡注册管理中心进行变更登记或更换新卡。
使用单位使用伪造的、非本单位的、无权限的SAM卡产生的交易数据，将通过监督系统进行监控，并作为无效数据进行拒付处理。
监督系统应该按季度对SAM卡的应用进行统计分析，一旦发现存在长期不用的SAM卡，各级居民健康卡注册管理中心SAM卡保管人员应该对其进行跟踪和检查。
第十六条 SAM卡的跟踪和检查
各级居民健康卡注册管理中心应定期对SAM卡的使用进行跟踪核查，需要不定期对使用单位各业务办理点的SAM卡进行检查。
第六章终止使用阶段管理
第十七条 终止使用阶段
SAM卡因使用机构取消不再使用时，须退还居民健康卡注册管理中心。
SAM卡因丢失或损坏时，所属居民健康卡注册管理中心应提供黑名单功能。为加强系统安全管理，要求使用单位将不再使用的SAM卡退还居民健康卡注册管理中心。
当使用单位业务办理点取消或不再需要使用SAM卡时，需要由责任单位提出申请，在所属居民健康卡注册管理中心进行变更登记，将SAM卡入库。
已申领的SAM卡完全失效不能使用时，必须将SAM卡交回，由卫生部居民健康卡注册管理中心统一报废处理。
使用单位的SAM卡被盗时，使用单位必须立即向所属居民健康卡注册管理中心或卫生部居民健康卡注册管理中心报告，并进行注销申请，SAM卡号进入黑名单。补领时须提交申请到所属居民健康卡注册管理中心。
（一）丢失后的处理流程。
使用单位将签字盖章填写完整的《居民健康卡安全存取模块（SAM）卡注销表》（表2）一式2份递交至居民健康卡服务网点办理正式的注销手续，居民健康卡服务网点受理后将SAM卡设置为注销状态。
（二）故障时的处理流程。
使用单位携带损坏的SAM卡和一式2份签字盖章的《居民健康卡安全存取模块（SAM）卡申领表》（表1）和《居民健康卡安全存取模块（SAM）卡注销表》（表2）到居民健康卡服务网点。居民健康卡服务网点检测SAM卡，若确认SAM卡损坏，登记相关信息，注销损坏的SAM卡，将新的SAM卡发放给使用单位。
超过使用有效期限的SAM卡进行更换时，使用单位需支付相关费用。
（三）注销处理流程。
使用单位被管理机构取消资格后，居民健康卡服务网点注销该单位的SAM卡并通知使用单位办理相关手续。
使用单位主动申请注销SAM卡，需携带原SAM卡和《居民健康卡安全存取模块（SAM）卡注销表》（表2）到居民健康卡服务网点办理
注销手续。
第七章附则
第十八条本办法由中华人民共和国卫生部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行。
居民健康卡安全存取模块（SAM）卡申领表
编号：注：1、编号、SAM卡编号由密钥管理单位填写。
2、本表一式2份，使用单位和密钥管理单位各留存1份。
使用单位名称
所属区县管理部门
SAM卡管理员联系电话
单位地址单位医保编码
安全存取模块（SAM）卡种类
SAM卡用途SAM 卡权限数量（张）用于医疗卫生机构受理居民健康卡只读
用于医疗卫生机构受理居民健康卡
可读写（除精神病诊断信息
的写入）
用于具有精神病诊断资质的医疗卫
生机构受理居民健康卡
可读写
用于居民健康卡服务网点只解锁
总计张
安全存取模块
（SAM）卡安装
应用位置
SAM卡编号安装应用位置SAM卡权限（如数量多，可另附安全存取模块（SAM）卡安装应用位置清单）
申请单位盖章：申请人：
日期：
管理机构盖章：负责人：
日期：
经办人签字：日期：
居民健康卡安全存取模块（SAM）卡注销表
编号：
使用单位名称
所属区县管理部门
安全存取模块
（SAM）卡管理
员
联系电话
单位地址单位编码
安全存取模块（SAM）卡应用统计
安全存取模块
（SAM）卡编号
SAM卡权限安装应用位置注销理由
□丢失
□损坏
□业务网点取消
□丢失
□损坏
□业务网点取消
□丢失
□损坏
□业务网点取消（如数量多，可另附安全存取模块（SAM）卡应用统计清单）
安全存取模块
（SAM）卡归还
数量
申请单位盖章：申请人：
日期：
管理机构盖章：负责人：
日期：经办人签字：
注销时间：年月日时分
物料领发管理规定 The latest revision on November 22, 2020
物料领发管理规定 1.总则 1.1.制定目的 规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。 1.2.适用范围 公司内各种原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除另有规定外，悉依本规定办理。 1.3.权责单位 1)资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.物料领用规定 2.1.领料依据 1)生管部计划人员依订单及成品库存状况，发出制造命令，确定生产 产品名称、规格、客户、数量及交期。 2)生管部物控人员根据《制造命令》、《产品用料明细表》，确定该 批产品各制造工程可领物料之明细。 3)物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。 4)可领用数量依下列方式确定： 可领用数量=制造命令批量*每单位产品用量*（1+损耗率） 其中单位产品用量及损耗率依《产品用料明细表》确定。 5)《批领（发）料单》一式四联，一联由生管部自存，一联交制造部 相关工程，一联交资材部相关仓库，一联交财务部。《批领（发） 料单》作为物领用、发放之依据。 2.2.领料流程 1)制造部物料人员依据《批领（发）料单》核定数量，开具《领料 单》。《领料单》应注明领用物料所用之制造命令号码、《批领 （发）料单》号码，以及领用物料之编号、名称、规格及领用数 量，其领用数量应少于或等于《批领（发）料单》核定之数量。 2)《领料单》经制造部权责主管审核后，由物料人员持单向所属仓库 领用所需物料。 3)《领料单》一式四联，一联由制造部自存，一联交仓库，一联送物 控人员，一联转财务部。 4)当《批领（发）料单》上所核定数量之物料领用完毕后，制造部不 论何因需追加领用物料时，须开具《物料超领单》方可领料。 2.3.超领规定 1)由制造部相关人员填具《物料超领单》，注明超领物料所用之制造 命令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领 率，并详细阐明超领原因。 2)超领原因一般有： A)原不良补料（即上工程之不良品，需追补）。 B)作业不良超领（因本工程作业原因产生不良需超领）。
设备全生命周期管理制度 1.目的 传统的设备管理主要侧重于设备的维修阶段，具有相当的局限性。现代意义上的设备管理贯穿于设备的规划、设计、制造、选型。购置、安装、使用、检测、维修、改造以及拆除报废。为了规范公司的设备管理，以设备可靠性的角度为出发点，降低设备故障率，使设备稳定可靠地运行，从而保障生产地顺利进行，本厂依据《企业安全生产标准化基本规范》以及相关设备管理经验，特制订本制度。 2.范围 本制度适用于本厂所属各部室、车间、班组。 3.内容 设备的全生命周期包含三个方面：一是在三维空间上的全生命周期管理；二是突出在浴盆曲线上不同阶段的不同管理特色；三是全生命周期的费用管理。本制度以安全生产的角度着重规定三维空间管理、设备的阶段性管理、设备的浴盆曲线管理和全生命周期闭环管理。 3.1 三维空间管理 三维空间上的全生命管理涉及空间维、资源维和功能维，加上全生命周期本身的时间维，就形成四维系统， 空间维即从生产环境、车间、生产线、设备、总成（部件），直到零件，由表及里，步步深入，涉及空间维上的各个要素。 资源维是涉及与设备相关各种资源，包含信息、人力、材料、备件、动力能源、水、气、汽等要素，这都是设备和管理上不可或缺的
资源要素。 功能维指管理功能，即计划、组织、实施、控制、评价、反馈等内容，这也是广义的PDCA循环过程。从这种意义上说，设备管理是典型的系统工程。 因而，三维空间管理需要部门车间的负责人和设备操作人员做到以下几个方面： 3.1.1 车间生产环境应保持整洁，无大面积积水、积料，落实“5S”。 3.1.2 生产设备应做到“定置管理”，用统一定制线明确。 3.1.3 生产设备应标明设备责任人，设备的责任人负责对设备进行日常维护、检修。 3.1.4 采购设备时采购部和部门车间设备部门对设备信息进行评估研究，符合生产作业需求的方予以采购。 3.1.5 设备的相关操作人员须熟练设备操作规程并进行岗位培训，合格后持证上岗。 3.1.6 设备系统的燃油、润滑油、冷却水和空气要定期进行“滤清处理”，有效控制设备性能劣化。 3.1.7 部门负责人须根据操作人员对设备的运行情况记录做出相应的设备安全运行评价，采取措施延缓设备的老化，保证运行的安全性。操作人员在设备新的运行系统下须及时反馈设备操作及设备运行状态。 3.2 阶段性管理 设备的极端性管理是设备全生命周期管理中的主要内容，贯穿于
健康管理的未来发展趋势 随着人们生活水平的不断提高和现代社会的快速发展，一大批优秀企业家和著名影视歌星相继英年早逝，使越来越多的人开始关注健康管理。国家人口与健康科技发展战略也必须确定为战略前移的方针：即从治疗疾病为主导向保障健康为主导向开始转变，重预防、重保健，维护和促进健康，不得病或少得病的意识和观念不断提高。曾有人说过：“有两样东西是别人抢不走的，一个是知识，一个是健康。”知识是靠不断的积累来充实自己而获取的。而健康同样也是，是需要您平时正确的个性化的管理，科学的调养才得以维持的。 在美国有超过70%的雇主为他们的雇员购买健康管理计划。是什么因素导致人们由传统的医疗——付费模式转向健康管理呢？其实原因非常简单：那就是国民医疗花费的不断增长。据统计，现在美国每年的医疗支出超过10亿美金，而实施健康管理后则每年减少10%的花费。而在我国，国家、企业及个人在社会医疗保险方面的庞大支出也是十分惊人的。所以在我国广泛推行健康管理计划势在必行，它将为我们国家、企业和个人的幅度的减少医疗费用的支出发挥巨大作用。 当健康被大众所重视，放在金钱财富之上的时候，当健康管理被大众接受，健康产业一个新的春天又开始了！21世纪是健康管理的世纪！ 趋势之一：在竞争越来越激烈的现代生活中，健康管理将成为企业提升生产力的“法宝”。 越来越多的企业领导人看到，企业需要的是智力、精力、体力都与企业运行相匹配的人才，“带病坚持工作者”有可能会给企业的运行发展带来一定风险，因此，企业在招聘人才时，除了考查这个人的专业技能、综合素质外，健康因素也很重要，每每招录新人时，都会派专人带新人去进行体检。在内部选拔人才时，也会将个人的健康情况作为一项重要的考核指标。同时，领导人将会对员工实施健康管理，那种“只有感到身体不舒服了才去医院看病”的状况，将随着健康管理的兴起，而逐步成为过去。 趋势之二：全球医疗卫生行业信息化的加速发展，将通过IT应用的整合，打通医疗卫生机构组织内外部的信息孤岛，极大地促进效率的提高，实现公民全生命周期的健康管理。 中国正在推进新一轮卫生改革。人人享有基本的卫生保健服务，是政府提出的重要目标。2007 年，区域医疗协同、社区卫生服务在国内持续升温。与此相适应，医疗、卫生、
产品数据管理(PDM)与产品全生命周期管理(PLM) 摘要：产品全生命周期管理是企业实现制造业信息化的必经途径，也是企业提高自身竞争力的重要手段。本文重点讨论了产品生命周期管理的主要研究内容，它的核心思想，并在此基础上探讨产品生命周期管理的技术架构及其主要功能。初步阐述了我国实现PLM的重要性。 关键字：PLM；PDM;技术架构；信息孤岛； Abstract: the products lifecycle management is the necessary way for enterprises to realize manufacturing informatization, and is the key methods to improve their own competitiveness. Th is paper discusses the main research contents of products lifecycle management and its core idea s, and based on this we discussed the technology framework and main functions of products lifec ycle management. The article expounded the importance of PLM technology in China. Keyword: PLM; technology framework; Information Island; 前言 经济全球化和工业信息化使制造业竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻的变化，这些变化对制造业提出了严峻的挑战。为满足日益变化的客户需求，产品制造商需要从以生产推动销售的方式，转变到按客户需求订单安排生产的方式。特别是近年来兴起的企业外包业务和单一的客户需求的增加，生产厂商只有降低产品成本、提高产品质量、加快产品上市时间，以及为客户提供优质的产品服务，才能最终实现企业利润最大化，实现企业生产经营目标。人们已经认识到产品全生命周期管理对企业作为一个集成系统运行的重要性。可以认为，产品全生命周期管理是适用于企业过程、组织方式的技术，具有强烈的企业运行模式的背景。[1] 产品生命周期管理PLM自提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变成集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化；实现企业知识价值的提升与知识共享管理，产品开发与业务流程的优化，从而全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，以提升企业的市场竞争力。 随着计算机技术的快速发展，各种单元软件(CAD/CAM/CAPP等)和企业管理软件(ERP/SCM等)在企业中得到广泛的应用。在产品全生命周期管理过程中由于采用不同的系统、不同的应用、不同的技术平台，使得产品数据难以顺畅流动，导致产品数据资源不能共享，
物料调拨管理办法 一、目的 为规范本公司物料调拨管理，制定调拨作业流程与相关事项，使之有据可循，特制定本办法二、适用范围 仓库物料进出无法适用一般领料、发料或入库管理规定是，悉依本办法办理 三、定义 物料实际存放地点已发生变化，但账目不作变动，此类物料的转移成为物料调拨。仓库与仓库之间发生的物料的转移也成为物料调拨 四、物料调拨的种类 1.物料的借入 2.物料的借出 3.委外加工 4.特殊物料的领发 5.仓库之间物料的转移 6.其他需采用调拨方式进行物料转移的情形 五、物料的借入与归还 1.因物料无法如期供应时，采购人员可以与有关厂商商洽，借用部门物料 2.由采购人员提出借用申请，说明借用理由、库存状况、借用数量、最近交 货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟借据一份，经权责人审核后， 加盖公司业务章，向友厂借料。 3.借据复印四份，一份由采购人员自留以督促物料，一份交仓库作为收料依 据，一份交物控了解物料状况，一份送财务部 4.借用的物料进厂时，由仓管员以借据所列物料名称、规格、数量填制“进 料验收单”，并备注栏内注明“借入物料” ，依进料检验流程办理收料 5.借入物料不计入仓库账册 6.借入物料的归还，由采购人员提出申请，附上借据副本，经总经理核准 后，送仓库核对品名、规格、数量无误后，备料归还 六、物料借出与收回 1.友厂向本公司借用物料时，须经本公司生产管理部物控及总经理核准后方 可借出 2.借用厂商须出具借据，加盖其公司印章，并经本公司总经理核签后方可向 仓库借用物料 3.仓库保存借据原件，并复印三份，分别交物控、采购、财务部，并在物料 管制卡上备注栏上注明“借出”字样 4.借出物料有供应商归还时，由仓管人员填写“进料验收单” ，并备注“借 出料收回”，交品管部依进料流程验收 5.如检验不合格，仓管员应立即会同物控或采购人员洽商借用厂商处理 6.如检验合格且全数归还者，仓库应将借据归还借用厂商 七、委外加工的物料调拨 1.交由协力厂商加工后，再返回本公司使用的物料，一般适用“物料领发 管理规定”，如该物料在协力厂商加工时极产生不良而导致物料超用或其 他管理不善时，可适用物料调拨作业 2.协力厂每次向仓库领用物料时，采用借用方式，待厂商送料入厂时，根 据所送物料数量予以抵扣借用物料，以方便随时确认协力厂仍持有本公司物 料的数量，可供盘点、对账使用
随着市场经济的制度完善，新的政府法规和财务要求对于数据的管理要求提出了更高的要求。在欧美国家，金融、医疗、电信等行业推出了许多针对数据保留的法规，在中国，相关法规的制定和落实也在不断的完善。这都需要现有的IT系统符合和满足这些法规的特定要求，需要相关的IT信息管理手段的配合。 用户面临的问题 在当前的商业环境中，IT的重要性与需求随着经济全球化的发展与日俱增，越来越多的关联商业应用部署在各种在线的IT系统中，维系这些应用的IT基础资源架构也在不断的膨胀和增长，尤其是存储设备。如何在有限的预算下充分利用现有的存储资源以便更有效的管理好和利用好现有的应用数据，保证现有IT 系统满足并适应快速的商务系统增长需求，成为IT应用和管理部门必须面对的一个问题。 随着市场经济的制度完善，新的政府法规和财务要求对于数据的管理要求提出了更高的要求。在欧美国家，金融、医疗、电信等行业推出了许多针对数据保留的法规，在中国，相关法规的制定和落实也在不断的完善。这都需要现有的 IT系统符合和满足这些法规的特定要求，需要相关的IT信息管理手段的配合。 信息和数据，作为企业宝贵的资源，其重要性已经得到了人们的充分认同。为了保存这些珍贵的数据，越来越多的企业采购了大量的异构存储设备，建立了SAN或NAS的存储结构，虽然简化了结构，提高了数据的访问效率。但与此同时带来的问题是：不同厂商的存储设备，彼此不兼容，造成管理上更为复杂，管理的成本据高不下。 IBM 解决方案 以上问题的产生，很大程度上是由于企业在建立IT系统的规划阶段，过于关注前端的IT系统应用，对于后台的数据存储需求认识不足所造成的。在初始的IT系统设计和规划中，我们往往只关注存储设备和数据备份，而忽视了数据载体的全面存储管理。实际上，根据Enterprise Storage Group的分析报告，不同类型的业务数据都存在一个数据创建、修改、发布、利用和删除/归档的生命周期，而且，在不同的时期内，这些业务数据的利用价值也会不同。因此，需要对这些业务数据在不同阶段进行不同的数据存储管理。 信息生命周期管理（ILM）就是对不同的业务数据进行贯穿其整个生命周期的管理，通过完整的信息生命周期管理解决方案，可以让不同类型的数据存放在适合的存储设备上，利用适当的技术手段对这些数据进行处理和分析。这样，用户将可以提高现有存储设备的利用率，利用自动化的IT数据管理技术实现自动的数据管理，减少企业的IT管理成本，满足政府和企业的数据保管和管理的法规要求。 因此，一个完整的信息生命周期管理解决方案应该包括：
物料领发管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
物料领发管理规定 1.总则 1.1.制定目的 规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。 1.2.适用范围 公司内各种原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除另有规定外，悉依本规定办理。 1.3.权责单位 1)资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.物料领用规定 2.1.领料依据 1)生管部计划人员依订单及成品库存状况，发出制造命令，确定生产 产品名称、规格、客户、数量及交期。 2)生管部物控人员根据《制造命令》、《产品用料明细表》，确定该 批产品各制造工程可领物料之明细。 3)物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。 4)可领用数量依下列方式确定： 可领用数量=制造命令批量*每单位产品用量*（1+损耗率） 其中单位产品用量及损耗率依《产品用料明细表》确定。
5)《批领（发）料单》一式四联，一联由生管部自存，一联交制造部 相关工程，一联交资材部相关仓库，一联交财务部。《批领（发） 料单》作为物领用、发放之依据。 2.2.领料流程 1)制造部物料人员依据《批领（发）料单》核定数量，开具《领料 单》。《领料单》应注明领用物料所用之制造命令号码、《批领 （发）料单》号码，以及领用物料之编号、名称、规格及领用数 量，其领用数量应少于或等于《批领（发）料单》核定之数量。 2)《领料单》经制造部权责主管审核后，由物料人员持单向所属仓库 领用所需物料。 3)《领料单》一式四联，一联由制造部自存，一联交仓库，一联送物 控人员，一联转财务部。 4)当《批领（发）料单》上所核定数量之物料领用完毕后，制造部不 论何因需追加领用物料时，须开具《物料超领单》方可领料。 2.3.超领规定 1)由制造部相关人员填具《物料超领单》，注明超领物料所用之制造 命令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领 率，并详细阐明超领原因。 2)超领原因一般有： A)原不良补料（即上工程之不良品，需追补）。 B)作业不良超领（因本工程作业原因产生不良需超领）。
客运索道设备全生命周期健康管理 物联网云平台
客运索道因其地形适应性强、环境破坏性小、建设成本低等优点成为了山岳型风景区、滑雪场不可或缺的交通方式。运输乘客的运载工具往往吊挂在很高的半空中，因此安全性要求极高。这也要求索道设备具有很高的安全性及可靠性。 国内山高坡陡、知名度较大且客运索道速度快、运量大的旅游景区主要采购国外索道产品，设备陈旧、安全性差、舒适性低的设备仍在景区内广泛使用，超过1/3的索道已运行十几年。此外，多数索道的运营管理及设备管理相对落后，缺乏相应的标准规范及科学的技术手段。
在“中国智造2025”与“两化融合”的大背景下，工业物联网技术的应用为企业设备健康管理提供了新的技术支持。建设客运索道设备健康管理系统，保证索道运行设备的安全可靠，将成为客运索道行业发展的必经之路。 客运索道设备健康管理系统 客运索道设备健康管理系统利用互联网、物联网、大数据分析、人工智能等技术解决客运索道设备状态监测、故障诊断、故障预测及维护保养等问题，提高设备运行安全性、可靠性，降低设备运维成本及异常停机损失。保障索道运行安全的同时，帮助索道管理者提供更高的运营效益。 系统介绍 客运索道设备健康管理系统由感知层、传输层、数据处理层及应用层组成。感知层数据来源包括索道设备PLC控制器上传的控制参数、监测数据、系统自诊断故障以及外接传感器、RFID等传感技术获取设备的运行参数及状态信息，为保证故障诊断及故障预测的准确性，须保证数据的精度、实时性及有效性；传输层通过以太网、4G等通讯方式实现数据从设备现场到云存储的传输，须满足数据传输速度及通信的可靠性；数据处理层进行数据的云端存储及计算，利用机器学习、大数据分析及人工智能技术实现设备故障诊断及故障预测等任务，应保证诊断及预测的及时性及准确性；应用层基于设备管理系统（EAM）体系架构，以设备点检管理、保养管理、维修管理、备件管理为设备管理的业务驱动，以智能的设备运行状态监测、故障诊断、故障预测结果为设备维护的决策依据。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/9818878027.html, 基于全生命周期的设计数据管理平台研究 作者：刘文博汪宁侯成功 来源：《物联网技术》2018年第02期 摘要：针对目前通信规划设计工作中存在的数据流转问题，文中提出了一套基于全生命 周期的设计数据管理平台设计方法和实现方案，提高应对“新设计”所需数据整理工作的效率。 关键词：数据管理；HTML5；全生命周期；数据流转 中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：2095-1302（2018）02-00-02 0 引言 近年来，中国移动4G网络飞速发展并取得了显著成果。为了更好地支撑4G网络建设，中国移动设计院制定了“四新”战略。为响应“四新”战略，应对新发展阶段对设计和支撑工作提出的新要求，本文思考了如何从传统的生产组织模式向“平台加服务”转变的方法，并提出了一种将传统的人工保存的设计数据方式进行全面信息化并对各阶段数据进行关联存储的方式，建立不同阶段数据之间的关联纽带从而实现设计数据的全生命周期管理平台。 1 关键技术 1.1 PHP技术 PHP是一种服务器端的嵌入HTML脚本语言，已逐渐演变为超文本预处理器。由于PHP 是一种Web脚本语言，因此可以直接写入HTML中。PHP程序在服务器端表现为HTML语言，程序员可无需编译而直接阅读，其代码可直接为机器所识别，且无需进行二进制编译。客户端的浏览器同样可直接识别。PHP语言具有以下特点： （1）速度快。PHP语法混合了C，Java，Perl语法，网页执行速度比 ASP更快； （2）实用。PHP是一种完全面向对象的、跨平台的Web开发语言，无论从经济角度还是从开发者角度考虑都非常实用。 （3）语法简单，易入门，很多功能可以通过一个函数实现。 （4）功能强大。PHP在Web项目开发过程中具有强大的功能，且实现相对简单，可以操控多种主流的数据库。 1.2 HTML5技术
全生命周期下的产品数据管理PDM技术 关键词:产品数据管理PDM 导语：产品数据管理PDM应该覆盖到整个企业中从产品的市场需求分析、产品设计、制造、销售、服务和维护等过程，即产品的整个生命周期中的信息。 产品数据管理英文是Product Data Mangement，简称PDM。产品数据管理PDM可理解为管理一切与产品相关的数据信息。产品数据管理PDM包括所有与产品相关的设计信息，并使它们可被所有参与产品开的人员访问。 【图示】产品数据管理PDM技术 其实，关于产品数据管理PDM的定义尚未统一定论。主要致力于产品数据管理PDM技术和计算机集成技术研究与咨询的国际咨询公司CIMdata给出的定义是：“产品数据管理PDM是一门管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。“而Gartne
r 公司则认为：” 产品数据管理PDM是一个使能器，它用于在企业范围内构件一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境。一个成熟的产品数据管理PDM系统能够使所有参与创建、交流以及维护产品设计意图的人员在整个产品生命周期中自由共享与产品相关的所有异构数据，如图纸与数字化文档、CAD文件和产品结构等。”可以看出，从狭义上讲，产品数据管理PDM仅管理与工程设计相关领域内的信息；而从广义上看，产品数据管理PDM可以覆盖到整个企业中从产品的市场需求分析、产品设计、制造、销售、服务和维护等过程，即产品的整个生命周期中的信息。 目前，根据信息化程度不同，企业实施的产品数据管理PDM系统可分为四个层次：一是图纸文档的电子化管理；二是部门级的数据管理；三是企业级的数据管理；四是企业间的数据管理。从产品数据管理PDM广义定义看，产品数据管理PDM系统应提供全生命周期的信息管理，生产计划、财务、设备等生产和经营信息也应存入产品数据管理PDM系统中，与工程设计信息统一管理。但一般现有的MIS和MRPII系统都带有自己的数据库系统，自行管理数据。如果按照理想模式设计，现有的MRPII系统必须进行大改动。折衷的方法是建立MRPII、MIS和产品数据管理PDM系统的接口，MIS和MRPII系统需要的工程设计数据从产品数据管理PDM系统中获得。
1．设备全生命周期管理 1.1基本概念 传统的设备管理（Equipment management）主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。 资产管理(Asset management)更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的涵，体现出的是资产的价值运动状态。 现代意义上的设备全生命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全生命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全生命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。 1.2.设备全生命周期管理的任务 以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
1.3．设备全生命周期管理的阶段 设备的全生命周期管理包括三个阶段 （1. 前期管理 设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试，试运转的全部过程。 (1)采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用， 进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况 下进行最低成本购置。 (2)库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的畴。
主任医师、副教授、硕士研究生导师 安徽中医药大学神经精神病学教研室主任 安徽中医药大学神经病学研究所附院神经内科主任中国医师协会中西医结合神经病学分会常务委员安徽省中西医结合神经病学会常务委员 安徽省医学会神经病学分会委员 安徽省医学会心身医学分会委员 安徽省神经病学会睡眠障碍及认知障碍学组成员安徽省医学会医疗事故技术鉴定专家库成员 发表学术论文70余篇、主持参与科研课题20余项主要从事神经变性及神经心理疾病临床与研究工作
●从精准驱铜的角度，如何给自己一个治疗规划？ ●我的排铜不高为啥脑症状还是恢复这么慢？ ●是不是打排铜水越多排铜就越高？ ●怎样避免我的子孙后代再患上这个病？ ●谈恋爱了，我如何将自己的病情告诉恋人？ ●我长期服药见了药就恶心怎么办？ ●我快要上大学了，选择什么职业比较好？ ●我经常工作或学习忙忘记服药怎么办？ ●我的孩子患病后总是赌博、网瘾怎么办？
●首先，在谈全生命周期健康管理之前我们应该清楚 ●世界卫生组织对健康的定义是：健康应是“生理、心理、社会适应和道德方面的完好状态”。 ●可见活着不代表健康！ ●健康是人的自我责任，已日益成为社会发展和进步的标志。 ●健康是生活质量的基础，是人类自我觉醒的重要方面。 ●健康是生命存在的最佳状态，健康是人顺希望拥有的最大最重要的财富。
?全周期健康管理理念更注重以个人为中心， 以健康或疾病加重风险因素发生前的防控为 重点。覆盖每个人从生到死全生命周期的系 统连续的健康服务。 ?事实上很多的疾病在小的时候，甚至是未出 生时，如果做了健康管理，对后来的影响很 大。 ?医学上"1000天理论"。从小孩出生到第3年 的时候，这个1000天当中，母亲对于小孩健 康方面的管理、营养和行为的形成，会在很 大程度上影响他后期一生的发展，这是所谓 的"1000天理论"。
解读数据中心生命周期管理五部曲 如何最大化数据中心在整个生命周期内的绩效表现?在IT行业迅猛发展的今天，这已成为每个数据中心所有者和管理者不断思考的问题。对数据中心高效运作之道的探讨，也从最初对设计阶段的单方面关注，逐渐转向对数据中心生命周期内五个阶段的综合剖析。正如良好的基因并不能确保人类一生的健康安乐，只有对数据中心生命周期内五个阶段的全面深入理解，才能成就其高效运作之道。 凭借在数据中心物理基础设施领域的多年经验，全球能效管理专家施耐德电气对此研发出一套覆盖数据中心全生命周期的解决方案，并针对如何最大化数据中心在使用期限的性能，提出了涵盖规划、设计、建设、运行、评估五大阶段的数据中心生命周期管理指南。 第一阶段：规划——过程、系统概念以及选址：什么才是最佳选择? 规划阶段是决定整个数据中心项目成败与否的关键。在此阶段，数据中心所有者及管理者需要搭建起系统架构和项目预算的雏形，为系统选择模型设计，识别并确定有可能影响系统设计的要素。 确定系统概念之后，便可着手准备选址评估。选址评估需要综合考虑：能源成本、税收优惠以及人工成本等财务因素，影响可用性和收益性的风险因素，以及选址和气候因素等。 在数据中心规划阶段，切忌以下9类常见错误： 先选址，后制定设计标准 错误理解PUE 设计标准不合理 错误理解能源与设计标准(LEED) 先进行场地规划，后制定设计标准 估算建造成本能力欠佳 设计方向误入“死胡同” 关注资本支出，而不是总成本 设计过于复杂 第二阶段：设计——归档、要求、合适人选：什么才是设计重点? 将规划结果转化成图表和施工文件，是设计阶段的核心内容。在此阶段，确保合适的人选在
山东鲁维电子产品有限公司山东鲁维电子技术有限公司 物料领用管理规定 编号： 编制： 审核： 批准： 实施日期： 2015年03月24日 版本：第1版 受控编号：受控状态：受控
目的 1.1为规范公司的物品领用工作，避免因物资领用不当而造成浪费和损失，特编制本规定。 2、适用范围 2.1本规定适用于公司仓库内物品的领用。 3、职责 3.1 《出库单》是物资领用的唯一凭证 3.2 《出库单》由各部门负责人集中管理或授权一人管理。 3.3 仓库保管根据审批后《出库单》内容，做物料的准备和发放 3.4 无《出库单》的领用，仓库保管拒绝物资发放。 4、过程 4.1部门主管将出库单按领用范围进行分类，不得混用。 4.2 物资需求单位自部门主管处填写《出库单》，出库凭单的填写要字迹清晰、页面整洁、项 目齐全（生产制造部门领取产品配料需附《生产计划配料清单》）。后需求单位持仓库联、记账联与仓库办理领用手续。 4.3物资的领用和借用 4.3.1仓库按类型记账。 4.3.2工具类记入个人台账、允许以旧换新，丢失按采购价值计算，结账时自工资扣除。 4.3.3大件工具及不常用的工具，一律由仓库统一管理只允许借用。 4.3.4消耗品按项目量发放，最终记入项目成本。多领用部分记入项目个人绩效成本。 4.3.5量检具由需求单位开出，部门主管审核，分管副总批准后方可领用，仓库建立量检具的 个人台帐，且要加注量检具的检验检测日期、合格证、鉴定证书号、需要复检日期等信息。领用人负责量、检具的日常管理，到期将需要鉴定的量检具送交仓库，以待外检。 4.3.6生产制造配料领用 4.3.6.1仓库人员根据生产制造部门的《生产计划配料清单》进行物料准备。仓库人员根据生 产制造对配料的需求，将所要发放的配料提前备好，存入“发料区”，检查并标示发放物料的品名、规格、批号等，做好发放准备。 4.3.6.2生产制造部门根据生产计划和生产的实际进度，提前从仓库领取生产标准消耗量1～ 2天的生产配料。领取须把握好时间，过早领料会造成生产现场堆积，过晚领料则影响生
物料超损管理办法 一、目的：本着鼓励大家爱护物料，节约成本的目的，在定额以内制定物料损耗允许标准，如果损耗超出比例，责任人应承担损耗发生费用，藉以达到有效管制物料超损，降低成本之目的。 二、责任人：装配部全体管理及员工。 三、定义：超损耗物料—生产单位在产品作业制程中, 人为造成物料损坏超出定额或由于管理不当导致物料遗失的，都属于“超额损耗”之范畴。 四、损耗标准 1、普通物料：彩盒外箱类0.5%；电子线、五金件、螺丝，塑胶件、各种贴纸类，损耗比例为≦1%； 2、重要物料：传感器，线路板，液晶，LED，不计损耗，以退坏料的方式，由仓库补回。 五、物料超损统计及费用产生 1、由PMC统计制造部每月每单所有超损，节约物料明细，包括物料数量，在月底给到制造部长签认后，上交给财务部。财务部计算出超领物料所产生的费用（直接采购成本）总额，给到制造部长。 2、制造部将以物料超领或奖励费用落实到每一个单位组别和每一名管理者身上，具体责任赔偿详见本办法第六章节。 六、物料超损费用承担及奖励计算 1、本着鼓励大家爱护物料，节约成本的目的，在定额以内损耗的,公司不以处罚,节约材料,公司并以按材料成本的70%奖励相关员工及管理,超比例领料,相关人员同样也要按材料成本70%扣款. 2.费用责任人：物料申请超补的生产组别为单位，该组装工序员工为第一责任对象，赔偿其费用总额之率的70%，车间主任承担费用总额之率20%，制造部长承担费用总额之率10%. 七. 领料流程 1. 套料：仓库按订单数量备料，并配送到生产线，不用装配开单领料，如10000台秤，只有10000套相关材料。 2. 比例内损耗：按损耗比例领料的。车间需要开领料单，到仓库领料，仓管留底做好记录。 3. 超比例损耗：超出比例损耗领料的，车间需开领料单，由PMC批准签字留底，仓库见到签字后的领料单方可发料。
从青少年到中老年，从青葱少女到初为人母，从俏皮马尾到耄耋白发，这些问题几乎贯穿了每个女性的一生。作为家庭中的重要角色，女性的一生承担着女儿、妻子、妈妈等众多角色，她的健康关乎着整个家庭的和睦。 张帆从小就立志成为一名医生，而妇科情况复杂，很多女性并不知道正确的保健方法，所以她这些年来一直致力于推广女性健康的护理知识。7年前，在美国参加美国老年健康学会科学年会时，张帆发现老年女性和育龄期女性无论在身体上还是心理上都发生了巨大的变化。 通过深入研究了美国卫生福利部的国家公共卫生发展刚要，张帆博士将中国传统医学与西方现代医学有机结合，将健康医学用于管理和促进健康，完美融合了医学与健康医学，并且由此提出了女性全生命周期健康管理理念。此理念以健康为核心，将女性全生命周期视为一个整体，根据女性不同的生命阶段，从生命形成到生命终点，从卵巢、子宫、盆地、乳腺到情绪、心理，对女性进行全人、全程、全方位的健康管理，实现预防疾病、促进健康的目的。 2017年，在联合国会议期间，张帆博士的女性全生命周期健康的理论体系受到了广泛认可。从那以后，推广女性全生命周期健康教育和管理的理念，并且为女性带来更优质的生活，成为了张帆博士的人生信条。在回国之后，张帆便创立了上嫒集团，并且凭借“医疗健康管理化、健康管理医疗化”的的全生命周期的健康管理服务赢得了众多女性客户的信赖。 张帆秉承着学科的严谨性，通过不断充实女性全生命周期健康理论，为女性带来长足的健康和富足的快乐。对于同样走上创业道路的年轻一代，她希望他们能像自己一样选择喜欢的事业并为之奋斗，路上的坎坷只是暂时的，人生从来不是一帆风顺，坚持下去总会
制造业物料领发管理规定 准则 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
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物料领发管理规定 1.总则 1.1.制定目的 规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。 1.2.适用范围 公司内各种原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除另有规定外，悉依本规定办理。 1.3.权责单位 1)资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.物料领用规定 2.1.领料依据 1)生管部计划人员依订单及成品库存状况，发出制造命令，确定生产产品名称、规 格、客户、数量及交期。 2)生管部物控人员根据《制造命令》、《产品用料明细表》，确定该批产品各制造 工程可领物料之明细。
3)物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。 4)可领用数量依下列方式确定： 可领用数量=制造命令批量*每单位产品用量*（1+损耗率） 其中单位产品用量及损耗率依《产品用料明细表》确定。 5)《批领（发）料单》一式四联，一联由生管部自存，一联交制造部相关工程，一 联交资材部相关仓库，一联交财务部。《批领（发）料单》作为物领用、发放之 依据。 2.2.领料流程 1)制造部物料人员依据《批领（发）料单》核定数量，开具《领料单》。《领料 单》应注明领用物料所用之制造命令号码、《批领（发）料单》号码，以及领用 物料之编号、名称、规格及领用数量，其领用数量应少于或等于《批领（发）料 单》核定之数量。 2)《领料单》经制造部权责主管审核后，由物料人员持单向所属仓库领用所需物 料。 3)《领料单》一式四联，一联由制造部自存，一联交仓库，一联送物控人员，一联 转财务部。
物料领用管理规定(WI-WK-04) 1．目的： 规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。 2．适用范围： 公司内各种原、辅材料、半成品（在制品），工具的领用、发放作业，除另有规定外，都依本制度办理。 3．权责单位： PMC部：负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 各部门：按本管理规定制行。 总经理：负责本制度制定、修改、废止之核准。 4.作业内容 4.1．领料依据： 4.1.1计划部依【生产通知单】及成品库存状况，发出【生产计划指令单】，确定生产产品名称、规格、客户、数量及交货时间。 4.1.2生产部根据【生产计划指令单】，领取该批产品物料之明细，发出【物料出库领用单】。 4.1.3【物料出库领用单】应注明指令单号、产品名称、产品编号、订单号、客户订单号、订单数量、开单日期、订单交期以及可领用物料之明细。物料明细包括原材料编号、用量、单位、可领用数量、发料记录、报废记录、超领记录。 4.1.4可领用数量依下列方式确定： 可领用数量=制造指令批量×每单位产品用量 4.1.5【物料出库领用单】由生产领班自存，并作为物料领用、报废以及超领的依据。 4.2领料流程： 4.2.1生产车间依据【生产计划指令单】，开具【物料出库领用单】，【物料出库领用单】应注明领用物料之制造指令号码、领料单号码，以及领用物料之品号、品名规格、领料库别以及应领量，其应领量应少于或等于【生产计划指令单】核定的数量。 4.2.2【物料出库领用单】经生产部主管审核、生产部副总批准后，由生产人员持单向仓库领用所需物料。 4.2.3【物料出库领用单】一式三联，一联交给财务，一联由生产自留，一联由仓库保管。 4.2.4当【生产计划指令单】上所核定数量的物料领用完毕后，生产车间不论何因需追加领用物料时，须开具【补料单】方可领料。 4.3超领规定： 4.3.1由生产车间需超领的领班填具【物料超领单】，注明超领物料所用之制造指令单号码、
商业银行数据全生命周期管理与业务创新探讨 摘要：随着商业银行电子渠道金融服务模式的不断创新，以及各类复杂交易数据的快速增长，数据安全管理与科技成本控制自然是各家商业银行面临的严峻挑战，同时如何利用数据全生命周期管理的能力与资源，为银行业务创新提供支持，甚至是直接产生效益，是值得银行业技术与业务部门共同思考的问题。本文首先通过对于银行业务数据数据全生命周期管理体系的探讨，分析如何确保银行数据的安全，以及控制相关科技成本，其次基于银行数据管理管理的能力与资源，探讨如何发挥银行自身优势，为商业银行间接或者直接创造效益。 关键字：数据全生命周期管理、电子资产托管服务 一、数据的安全、成本与效益 随着商业银行金融服务多样化发展、客户交易量快速增加，各类银行关键应用系统在服务运行的过程中，产生了大量历史数据，其中既有我们熟知的结构化数据，也就是各类交易明细、账务信息等，也有业务创新产生的大量非结构化数据，即各类图像、声音、生物特征等数据，这些数据如不及时从应用系统中清除，将大幅降低应用系统性能、提高高端存储资源成本，但如果不能有效地控制历史数据的迁移、备份、重构、归档、清除、调阅、销毁等过程，将严重威胁银行业务数据的安全。 鉴于金融交易及相关数据的重要性，银监会《商业银行信息科技风险管理指引》等文件中，明确提出“商业银行应制定相关制度和流程，严格管理客户信息的采集、处理、存贮、传输、分发、备份、恢复、清理和销毁。”为落实银监会以及国家相关部门的各类数据管理要求，商业银行应立足自身业务范畴，分析数据的来源与用途，其中，数据的来源主要为应用系统在各类业务场景服务过程中的交易结果；数据的用途主要为监管报送、审计查询、经营分析、管理会计、风险控制等，针对数据的来源与用途，探讨业务数据全生命周期管理体系所应涵盖的内容与要点，是确保落实数据安全管理的关键，同时，基于数据全生命周期管理体系，充分运用各类技术工具，降低应用系统在线数据的容量，才能达到控制科技相关成本的目标。 数据的安全管理以及配套技术资源，对于商业银行是较大的管理与财务成本投入，上述投入首先解决的是安全管理与成本控制问题，但如何能够使得成本投入产生收益，也是商业银行技术与业务部门需要深入思考的问题。 二、数据管理的意义 具体到商业银行的业务数据全生命周期管理，概要总结，主要包括如下关键管理要点：1.从数据运用层面，要明确为业务分析、监管审计、管理会计、风险控制等等业务数据需 求，预先设计并控制哪些数据视图，并以此视图为基准，映射到各个应用系统的数据结构之上，确保所需历史数据，在应用系统的开发设计阶段，就要明确并落实到技术管理环节予以控制； 2.从应用系统层面，要明确较长时间跨度下，同一类型应用系统新旧换代后，数据结构之
物料电脑化管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
物料电脑化管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为使物料管理科学、高效、便捷、合理，推行电脑化管理，特制定本办法。 1.2.适用范围 本公司推行物料电脑化管理的相关作业，悉依本办法执行。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.管理规定 2.1.物料编号原则 本公司所有物料均应予以编号，以方便电脑作业。编号办法详见本公司相关规定。其主要之原则有： 1)物料编号只采用“字母”、“数字”和DASH符号（-），不可使用其他 符号（包括中文）。 2)编号的总字符数不可太多。 3)编号应科学、系统，可用无实际意义之数字来代替有实际意义之字 母，符号等。 4)物料编号（以下简称料号）应确保唯一性，即一种物料只对应一个 料号，一个料号只代表一种物料。
2.2.BOM之建立 BOM，即产品用料明细表，应采用既可由产品阶数展开组织结构，又可由料号索引对应明细之方式建立，详见本公司有关产品用料明细表制定的相关的规定。其主要之原则有： 1)俏客户别、产品逐一建立BOM。 2)BOM应包含产品、组件与零件之阶数、料号、品名、规格、标准用 量、标准损耗率、来源、图号等内容。 3)依产品加工过程追溯物料之阶数，将后工程伯为前工程之父件（组 件），前工程作为后工程之子件上（零件），父件阶数小，子件阶 数大。 4)相同物料经过不同加工制程后，料号发生变化，阶数也发生变化； 相同物料使用于不同组件中，其料号相同，但阶数可能不同。 5)阶数必须一直拆解至采购之零件为止。 2.3.BOM之逻辑 例如，A 上例中： 1)A为成品，B、C、D为1阶物料，B、E、F、G、H为2阶物料， I、J、K为3阶物料。