新媒体商业计划书范文
2、北京时间运作实体北京时间新媒体（bjtime
tv）的运作在美国、中国同时进行，在美国和中国分别设有运作机构，总公司为香港世壹集团投资有限公司，在香港注册。在中国分公司拥有媒体投资、影视制作、广告经营等特许经营资质。香港世壹集团期下还有一个非盈利性机构―北京时间促进会，其理事成员为在中国和国际上具有影响力的权威人士组成，*
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北京时间新媒体商业计划书（
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space
and
make
the
competition
irrelevant.
北京时间―不在目前行业内打败竞争对手，而是去创造新而是去创造
新的市场空间北京时间：非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。将为全球共享
北京时间
提供平台1、项目简介－摘要◇北京时间（bjtime
tv）是一个正在开创中的电视播出媒体，它将包括电视台、有线频道、网络电视等播出平台。◇bjtime
tv是一个针对西方主流社会介绍中国内容的媒体，它是一个非官方背景的商业媒体。◇bjtime
tv的目标是建成一个以中国内容为中心的新媒体，它将首先在美国落地，并逐步向中国和其他西方国家扩大落地范围。◇bjtime
tv在美国的落地计划是首先在美国五洲电视台。目前已在美国纽约落实了落地渠道，计划于XXXX年年中开播，并在开播后逐步扩大在其他城市和地区的落地。◇bjtime
tv网络电视视频网站（https://www.doczj.com/doc/9e18806297.html,)
已经建设完成，将于XXXX年8月全面上线。◇bjtime
tv的市场定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些国际中文媒体，如cctv）
－4、凤凰卫视等，也不同于官方英文媒体（如cctv－9等）。面向西方主流社会、介绍中国、非官方商业媒体的特色使bjtime
tv成为目前世界上独一无二的一种媒体类型。◇bjtime
tv主要介绍中国。区别于中文国际媒体（cctv－4，凤凰卫视等）区别于西方媒体（目前西方没有中国内容的媒体）区别于官方背景的英文媒体（如cctv－9
面向西方社会传播中国非官方商业媒体北京时间
逐步向其他国家（包括中国）扩大落地将在美国五洲电视台实现落地1、项目简介－北京时间面临的机遇目前的金融危机使得美国的私人媒体价值缩水，有些媒体急于出售出租，这给北京时间在美国的落地带来机遇，使得北京时间落地的谈判中处于有利地位，并且获得价格的优势。当前北京时间迎合了
中国资本购买美国战略资产
这一大的战略环境。机遇一、北京时间进入美国落地是当前的一次战略行为机遇二、中国的国际化企业打造国际媒体的机会国际上的媒体被企业垄断已经成为国际媒体的惯例，比如美国75％的媒体被控制在四家企业之下。北京时间中国有远见的国际化公司提供了一次机会，共同打造一个以中国企业为后盾的国际化媒体，为下一步中国企业的真正国际化开辟道路。机遇三、中国在国际的地位被世界所认可
北京时间
从一个区域性的报时的名词，转为一种地缘政治的象征，它的意义在这里。而世界高峰会议上，以前是日本的
东京时间
，而现在被
北京时间
所取代。
北京时间是中国全境使用的标准时间，而
北京时间
在国际场合中出现则是中国作为大国崛起的一个象征。XXXX年春天的伦敦，很多人注意到，二十国集团领导人金融峰会新闻中心
的时间显示墙上，只悬挂着３个时钟，依次为
华盛顿时间
、
伦敦时间
和
北京时间
。历史走到今天，
北京时间
登上了舞台，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞台中央迈去。◇历史的细节，时常内有乾坤。XXXX年春天的伦敦，很多人注意到，二十国集团领导人金融峰会新闻中心的时间显示墙上，只悬挂着３个时钟，依次为
华盛顿时间
、
伦敦时间
和
北京时间
。历史走到今天，
北京时间
登上了舞台，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞台中央迈去。开启了现在是
北京时间
新的历史长河。3.
市场需求分析◇目前在西方世界，还没有一个通过市场运作的客观、全面介绍中国的媒体。一方面，中国的官方媒体还没有进入西方主流社会，另一方面，西方媒体对中国的报道存有片面，致使西方社会缺乏了解中国的渠道。◇由于中国经济地位的快速提高，西方社会产生了前所未有的关注中国的现象。同时，中国需要提高软实力，需要加大国际推广力度。中外双方的这一双重需求产生了一个巨大的传媒市场空间。北京时间就是发现了这一市场空间，它要成为一个双向服务的媒体：一方面为西方主流社会提供一个了解中国的媒体，一方面为中国的品牌和产品的国际推广提供向外传播的媒体。◇美国五洲电视台是首家在美国开播，以全面介绍中国为主要内容的国际频道，北京时间与其合作宗旨是
把中国带给世界，让世界了解中国
，每天24小时不间断播出有关中国经济、民生和文化、历史的节目。它通过卫星平台进入dish
network网络，覆盖1500万美国家庭用户，并将逐渐进入美国其它有
线电视网络和欧洲、拉美等地区。西方关注中国的程度提高市场需求中国需
要提高软实力，有强烈对外推广的需要西方缺乏以传播中国为主的媒体北京时间：有市场需求无竞争对手4.
落地方式北京时间新媒体的落地方式包括传统的开路电视台、有线和卫星频道，以及新媒体网络电视。第一步：在美国落地（将落实在五洲电视台合作）第二步：在中国落地（在中国落实播出，卫星频道或者合作模式，XXXX年－）传统落地分两步：北京时间网站（https://www.doczj.com/doc/9e18806297.html,) ―一个向国际传播的视频网站，将于XXXX年9月上线。北京时间新媒体还将在其他的网络视频门户网站上以整体频道的方式播出网络电视（iptv）：通过电话公司ip的网络入户（比如美国的at＆t，verizon）落地步骤一个新的电视频道的落地在任何国家都是一件十分困难的事情，在有些国家比如中国是受到政策的限制；在有些国家比如美国，是受到商业机会的限制。由于电视频道落地在不同国家有不同的困难度和复杂性，电视的落地目标是分步实现的。本计划书所探讨的主要是在美国和中国的落地计划，以及iptv新媒体。XXXX年－美国五洲电视台合作（纽约）XXXX年－扩大地方有线／卫星频道播出范围，形成全国有线／卫星联网iptv 网络电视美国落地步骤示意4.
落地方式－美国落地4.
落地方式－中国落地◇北京时间新媒体定位于向世界传播中国，虽然
它不代表政府，但是它客观上将扩大中国在世界上影响，帮助提高中国的软实力，所以具备获得中国政府政策支持的基础。当它在国际上（尤其是在美国）产生一定的影响后，便有机会争取中国政府的优惠政策，获得比其他境外运作的电视媒体更为有利的落地资格。◇同时，目前有近百万外国人居住在中国，每年有两千万游客，而且这个数字还在
迅速增加。目前在中国没有满足这部分人需求的媒体，这也是一个巨大的市场，也为北京时间在中国的落地提供了充分的理由。◇北京时间新媒体计划用3年的时间，通过与中国电视台的合作，同时通过数字电视、网络电视的播出，在中国扩大影响，并于第3年（XXXX年）开始，运作在中国的落地，争取在XXXX年实现目标。◇同时，北京时间新媒体还将通过整合频道的方式实现落地，比如并购其他的非官方频道，长期租赁地方频道等，这一方案可能会使北京时间新媒体比预定计划提前实现在中国以整体频道的方式落地。◇北京时间新媒体将首先在中国开通数字电视频道，虽然数字频道的用户还有限，但可以为下一步的卫星落地奠定基础。XXXX年
－与地方电视台联盟时段播出数字电视频道、网络播出XXXX年
申请频道落地获得政策优惠（对外传播中国）XXXX年
实现卫星频道落地中国落地步骤示意整合其他频道资源（并购或长期承包）iptv
网络电视4.
落地方式－中国落地（续）北京时间新媒体通过三种渠道实现网络电视的传播：在全球各地有影响的视频门户网站上开通北京时间频道：如已于joost
等视频门户网站达成协议。地方电信运营商开辟的iptv电视（在普通电视上收看iptv）：比
第二篇：XXXX年中国新媒体大赛商业计划书模板
XXXX年中国新媒体创业大赛商业计划书模板
商业计划书模板
*本模板仅供参考
*连同报名表一起发送至邮箱xmtcyds@https://www.doczj.com/doc/9e18806297.html,，中国新媒体大赛组委会对您上传的报名信息及商业计划书严格保密）
一、项目名称
1.项目全称
2.公司全称
3.创始人姓名
4.联系方式
二、项目简介
1.立项目的
2.发展目标
3.项目用途
三、用户分析
1.用户人群定义
2.需求分析
四、产品说明
1.需求满足
2.主要功能
3.亮点
五、商业模式
1.推广方式
2.运营手段
3.渠道描述
4.经营理念
5.收费点
六、市场分析
1.市场情况-swot分析
优势、劣势、机会、威胁
2.市场情况-同行分析
XXXX年中国新媒体创业大赛商业计划书模板上下游产业纵向比较、同行业横向比较
七、融资要求
1.融资金额
2.出让股份比例
3.估值理由
八、公司简介
1.资金、股东、经营范围、历年营收、发展情况
2.团队介绍-主要人员（创始股东）
3.团队介绍-其他人员（非股东级创始成员）
九、发展现状
1.产品进度（已实现功能、正在开发功能）
2.流量/用户发展（pv、uv、注册用户、活跃用户）
3.经营/财务情况（支出、收入、利润）
4.合作方/客户发展（主要签约客户、业务合作方）
5.技术（数据库结构、客户端情况、相关接口、技术功能点等）
6.现阶段主要问题（产品研发、用户发展、市场开拓、人员招募、业务收入等）
十、战略规划
发展计划（近中远期阶段性目标包括投入成本、主要收入、用户发展、市场规模等）
第三篇：媒体商业计划书范本
商
业
计
划
书
特色简介
思想性报纸
＋
咨询专家＋用户创造内容
几乎所有的媒体都耽于作为信息发布者，着眼于如何获取广告利润。其
实，媒体更强大的能力在于，它的信息处理能力。我们完全可以整合媒体自己强大的信息收集能力，和收集信息过程中积累的专家资源，做一个信息处理专家。在信息社会，信息处理能力比信息收集能力更为重要，有着更为广阔的市场。
我们不关心这世间发生了哪些事？而是发生了哪些对我们有用的事。但媒体似乎都没有认识到这一点，所以只是把媒体做成了消遣品。
媒体不是要去揣度读者想看到什么信息，分类媒体同样也做不到精准，只有让读者（用户）自己作为信息发布者去表达，才能精准地给与读者想看到的。
项目名称
《up
date报》
由中关村管委会，
中关村高新企业协会
/大学生联
合会，中国中小企业创业板市场，由各类学术性学会主管或者作为合作主办方。由up
date报社主办
项目介绍1
新闻来源：《up
date报》立足于有着中国硅谷之称的中关村。
区内高新企业众多，金融机构以及投资机构林立，教育科研机构
云集，得天独厚的地理优势可以为报刊提供丰富的采访资源
2报刊形式：报纸将采取周刊形式，每周一发行，八开版，5大栏,初定为每期18版
3《up
date报》将致力于成为
思想发布平台
。注重对事件的
深度挖掘，致力于对国内最新事件的报道与发布。涵盖社会方方面面，以理论和事实为两条主线，剖析最近事件
4主要设置栏目：
第一
（1宏观经济，产业经济大事件。就业（媒体
一直对就业较少关注），金融等市场问题
（2外省经济（区域经济）
西部地区企业的发展，
介绍西部地区的企业，为他们打通与媒体，市场，投资机构的关系
（3金融金融街最新事件
投资事件，金融背
后的理论意蕴
特别是现代金融的
发展，保险公司的发展
360万
电脑3000元*100台=30万
办公用品14万
流动资金200万
合计1000万
收益时间第11个月或者二年实现盈利
退出方式
抽利退出，等实现利润后，就可以退出
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新媒体商业计划书 篇一：新媒体商业计划书 【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有
二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书https://www.doczj.com/doc/9e18806297.html, 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构 2．影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
新媒体项目商业计划书
前言 《新媒体项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科 学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《新媒体项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、新媒体相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国新媒体行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对新媒体项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥电子版：可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>
【引言】 新媒体就是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨与目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况与营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能与经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有
二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件与生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检与生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱与) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测与市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分瞧竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况与市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节与售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据与价格结构 2.影响价格变化的因素与对策 八、销售资料统计与销售纪录方式,销售周期的计算。
新媒体商业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 2020新媒体商业计划书 目录 一、项目背景及企业概况.................................................................. 错误!未定义书签。 二、创业者或创业团队概况 (4) 三、市场营销及商业模式.................................................................. 错误!未定义书签。 1.商业模式.................................................................................... 错误!未定义书签。 2.市场营销 (5) 四、企业组织架构设置 (6) 五、企业成本预算 (6) 1.固定成本 (6) 2.流动成本 (7) 3.其它成本 (8) 六、企业盈利模式 (8) 七、SWOT分析 (9) 优势（strengths） (9) 劣势（weaknesses） (10) 机遇（opportunities） (11) 挑战（threats） (11) 八、项目目前需求 (12)
九、企业收入预测 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、结论 (17) 一、项目背景及企业概况 2007年,马云的淘宝网站改变了人们的购物方式，这种全新的购物理念瞬间得到了人们的青睐，仿佛一夜之间便众人皆知，随着时间的推移，人们的生活已经离不开互联网，开启了一个新纪元，成为了如今的“互联网+”时代。 2011年，已经站在中国社交界巅峰的腾讯看到了一款令其震惊的产品，这个东西又一次改变了人们的社交方式，直至2013年联合国官方微信启动，它已经登陆了全球100多个国家，这一下，就连马化腾自己也都震惊了，他曾经擦着汗说道“差一点就要被马云干掉了。”这个产品，叫微信。 在淘宝进入市场后，他们引领了一个新的潮流，叫电商。在微信进入市场后，他们大刀阔斧的成长，渐渐的出来了一个新的职业，叫“微电商”。这种全新的商业模式，吸引了很多人的目光，这也成为了对传统商业的最大挑战。 2014年开始，不断的有投资人和企业家开始进行互联网转型，越来越多的人开始关注电商并走进电商。2015年三中全会上习主席更是提出了“互联网+”的概念，一举将电商推至人们视野的前沿。 也正是在这样的背景下，***丙丁信息技术有限公司于2014年5月注册成立，企业主要围绕微信生态圈及互联网及移动互联网,帮助企业进行网站建设,微信公众平台的开发，微信点单系统，微信商城，微信广告照片打印机等业务，目前服务于近百家客户，以帮助传统企业掌握“移动电子商务”转型为核心，帮助传统型企业插上互联网的翅膀得以快速高效的转型，分享移动互联网的红利，为企业提供全方位的互联网营销服务:平台搭建、维护运营、活动策划、线上渠道整合、原创内容增粉、线上销售转化、品牌宣传推广的真正的O2O微信营销整体解决方案。 《万万没想到》和《屌丝男士》等（移动)互联网剧，一经推出就达到了上亿的点击量引领了一代年轻人的追捧同时获得了许多国内一线商家的青睐单集广告赞助费就达到上百万。互联网剧的成功上映，展现出了互联网时代网络所释放出的巨大力量。当网络媒体以一种全新的姿态呈现在人们面前并向传统媒体行业发起挑战的时候，我们逢机而入，抓住了商机。我们项目就是在这样一个时代结合
互联网新媒体项目商业计划书
第一部分总论 一、产品名称及功能 产品名称为紫赏财讯。本产品为某某省联通用户提供及时的财经信息。 本产品除为用户提供财经时讯外，还为用户提供天气预报查询。 二、项目概况 （一）项目名称 紫赏财讯 （二）项目的合作伙伴 某某联通 （三）研究工作依据 市场现状 紫赏财讯是依托手机媒介，由大连联信科技发展有限公司、《紫赏》杂志、某某联通通信商和网络运营商联手搭建的信息传播平台，用户可通过手机浏览到及时的财经时讯。在手机上开发发送财经新闻等功能，紫赏财经时讯手机报可以为某某省联通用户发送大容量的财经信息。 现在虽然有各种各样的手机报，但是像“紫赏财讯”这种专业的财经类时讯尚属首例，随着现代经济的提高，很多人都在炒股，但由
于种种原因而不能及时的阅读到股市信息，但“紫赏财讯”正好弥补了此项空白，因此，对于开展“紫赏财讯”手机报业务的必然性是不言而遇的。 （四）项目综合评价结论 紫赏财讯业务项目从市场、业务、技术等角度来分析都是可行的。这项服务具有以下多项优势： 1. 价格优势 相对于短信、报纸、电台等传统媒体而言，紫赏财讯手机报的费用更低。 例如：短信0.08元/条，2500元只能发送3万用户，而紫赏财讯手机报的用户群体远高于这个数字。并且，紫赏财讯手机报的送达率更高，因为配有彩色图片阅读性更强，更便于观看理解。 所以，我们永远追求的是些最有优势的价格。 2. 服务优势 时效性，便于观看 紫赏财讯的时效性是其他媒体所无法比拟的。我们的编辑团队会把企业的讯息内容在第一时间内以最新颖最抓眼球的方式发送给手机用户。而用户可以不受客观条件的限制随时随地进行阅读
基于“互联网+”模式下以社会化媒体营销为载体的服务营销策略 ——以“果儿鲜”品牌创立为例 一、社会化媒体营销综述 1.1社会化媒体营销的内涵 著名调研机构 Marketing Sherpa 在其 2009 年的调研报告中总结：社会化媒体营销是一种基于社会化媒体的，在企业、影响者、信息搜寻者和消费者之间能够彼此简化对话形式并且实现内容分享的实践。通俗的说社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、微博、百科或者其他互联网协作平台和媒体来进行营销、销售、公共关系处理和客户服务维护及开拓的一种方式。这种实践基于不同的网络在线平台以及其他一些相关的web2.0 技术。在网络营销的背景中，社会化媒体指的是拥有网络内容所有权的一些集合小组，这些网络内容主要由用户主动发布而不是直接来自于网站的雇员。品牌或企业希望能够利用社会化媒体的环境，使其使用者和推崇者能够在多向化的社会化媒体网络平台上自主地对该品牌或公司进行推荐，而社会化媒体营销正是实现这一方式的商业实践。社会化媒体营销强调互助合作，对每一个参与到社会化营销过程中的成员，无论是企业还是用户都需要在获取信息的同时分享信息，从而实现双赢。 1.2社会化媒体营销的本质 社会化媒体营销的本质仍是传统营销的社会化。两个关键的基础非常重要： 1.2.1不可或缺的品牌声誉。 企业要想实现上述社会化媒体营销带来的收益有一个重要的前提：那就是企业首先要 在社会化媒体上建立良好品牌形象。品牌声誉是社会化媒体营销的基础。 1.2.2整合营销的必要性。 社会化媒体营销不能单打独斗，而是需要和电子邮件营销、博客营销，以及传统的媒 体营销结合起来使用，从而形成一个有机的整合营销机制，并且与企业的客户服务体系结 合起来，才能达到真正的效果。 1.3社会化媒体营销与传统营销的区别 1.3.1对传统营销策略的影响。 传统营销依赖层层严密的渠道，并以大量人力与广告投入市场，这在网络时代将成为 无法负荷的奢侈品。 1.3.2对传统营销方式的冲击。 随着社会化媒体技术迅速展以及顾客受教育程度和文化知识水平的大幅提高，用户可 以在方便而且低成本的实现信息共享和互动功能，用户个性化需求日益彰显。工业经济时 代那种同质化、大规模的营销方式将越来越不适应网络时代的消费者的需求，为了更好的 服务客户，厂家不得不迎合消费者的个性化需求。而社会化媒体营销把传统的同质化、大 规模营销转变为个性化、一对一的互动式营销。但在当今互联网内容泛滥的情况下，如何
2021年 新媒体自媒体投资项目 商业计划书
目录 一、主要概述 (4) 1、目标概述 (4) 2、资金需求及财务计划 (6) 3、主要产品和业务范围 (7) 4、组织和经营模式 (10) 5、人力/企业管理 (12) 二、产品介绍 (13) 2、竞争力介绍 (17) 3、风险预估 (21) 4、市场前景分析： (24) 附：SWOT分析 (24) （一）内部优势 (25) （二）内部劣势 (26) （三）外部机会 (26) （四）外部威胁 (27) （五）SO、WO、ST、WT策略分析 (28) 三、市场和行销策略 (30)
1、市场现状概述 (30) 2、用户分析： (32) 3、竞争对手分析 (33) 3、目标用户和市场分析： (36) 4、本企业的市场定位 (33) 5、行销策略概述： (34) 四、产品制作概述 (36) 1、视频自媒体产品 (36) 2、哒哒摄游平台产品 (39) 五、企业架构 (40) 1、企业机构 (40) 2、主要经理人 (42) 六、财务计划 (45) 1、投资使用计划 (45) 2、收入描述 (47) 2、未来四年财务年度报表 (48) 4、资金进入和退出 (48) 七、管理 (51) 1、日常管理 (51) 2、奖励 (52)
一、主要概述 1、目标概述 在一年内，建立起一家包含：旅游引导周刊视频媒体；平面图片传播自媒体；拥有一个摄影人培训基地（含摄影前期、后期两部分的初、中、高三级培训），及基于此的商务增殖能力的赢利自媒体项目——《一百个第一次》。在收回全部投资，保持充分赢利的基础上，企业并具有较高的业界美誉和品牌价值——哒哒摄游。 然后通过视频媒体战略和大众摄影爱好战略，达成对“穷游”行业的深度渗透，最准确地把握“穷游”行业发展方向，充分利用中国人的业余消费习惯，刷朋友圈彰显自我的满足感与自身摄影水平欠缺的饥饿感，充分利用国内外“穷游”行业管理混乱的弊端，提供高效直接的、方便的、货真价实的最优质服务，包括国内、国外新“穷游”点与拍摄点的开发与运营；充分引导国内大众“穷游”思维的转变，彻底将游山玩水变成一种享受，而不是购物狂，形成产品群，相互支撑、提携，建立真正的“穷游”业巨头——哒哒摄游。 哒哒摄游—不在目前行业内打败竞争对手， 而是去创造新的市场空间。 哒哒摄游：非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。哒哒是快门声，摄游是摄影与旅游。将为全球共享“哒哒摄游”提
2019新媒体商业计划书 目录 一、项目背景及企业概况............................. 错误！未定义书签。 二、创业者或创业团队概况 (4) 三、市场营销及商业模式............................. 错误！未定义书签。 1.商业模式...................................... 错误！未定义书签。 2.市场营销 (5) 四、企业组织架构设置 (6) 五、企业成本预算 (6) 1.固定成本 (6) 2.流动成本 (7) 3.其它成本 (8) 六、企业盈利模式 (8) 七、SWOT分析 (9) 优势（strengths） (9) 劣势（weaknesses） (10) 机遇（opportunities） (11) 挑战（threats） (11) 八、项目目前需求 (12) 九、企业收入预测 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、结论 (17) 一、项目背景及企业概况 2007年,马云的淘宝网站改变了人们的购物方式，这种全新的购物理念瞬间得
到了人们的青睐，仿佛一夜之间便众人皆知，随着时间的推移，人们的生活已经离不开互联网，开启了一个新纪元，成为了如今的“互联网+”时代。 2011年，已经站在中国社交界巅峰的腾讯看到了一款令其震惊的产品，这个东西又一次改变了人们的社交方式，直至2013年联合国官方微信启动，它已经登陆了全球100多个国家，这一下，就连马化腾自己也都震惊了，他曾经擦着汗说道“差一点就要被马云干掉了。”这个产品，叫微信。 在淘宝进入市场后，他们引领了一个新的潮流，叫电商。在微信进入市场后，他们大刀阔斧的成长，渐渐的出来了一个新的职业，叫“微电商”。这种全新的商业模式，吸引了很多人的目光，这也成为了对传统商业的最大挑战。 2014年开始，不断的有投资人和企业家开始进行互联网转型，越来越多的人开始关注电商并走进电商。2015年三中全会上习主席更是提出了“互联网+”的概念，一举将电商推至人们视野的前沿。 也正是在这样的背景下，***丙丁信息技术有限公司于2014年5月注册成立，企业主要围绕微信生态圈及互联网及移动互联网,帮助企业进行网站建设,微信公众平台的开发，微信点单系统，微信商城，微信广告照片打印机等业务，目前服务于近百家客户，以帮助传统企业掌握“移动电子商务”转型为核心，帮助传统型企业插上互联网的翅膀得以快速高效的转型，分享移动互联网的红利，为企业提供全方位的互联网营销服务:平台搭建、维护运营、活动策划、线上渠道整合、原创内容增粉、线上销售转化、品牌宣传推广的真正的O2O微信营销整体解决方案。 《万万没想到》和《屌丝男士》等（移动)互联网剧，一经推出就达到了上亿的点击量引领了一代年轻人的追捧同时获得了许多国内一线商家的青睐单集广告赞助费就达到上百万。互联网剧的成功上映，展现出了互联网时代网络所释放出的巨大力量。当网络媒体以一种全新的姿态呈现在人们面前并向传统媒体行业发起挑战的时候，我们逢机而入，抓住了商机。我们项目就是在这样一个时代结合了互联网平台诸多优势而进行开展的，互联网的巨大动力将推动我们项目的发展，未来，我们项目的前景非常可观，盈利空间也是非常巨大的。
新媒体商业计划书 新媒体商业计划书 《up date报》立足于有着中国硅谷之称的中关村。 区内高新企业众多，金融机构以及投资机构林立，教育科研机构云集，得天独厚的地理优势可以为报刊提供丰富的采访资源 2报刊形式： 报纸将采取周刊形式，每周一发行，八开版，5大栏,初定为每期18版 3《up date报》将致力于成为思想发布平台。注重对事件的 深度挖掘，致力于对国内最新事件的报道与发布。涵盖社会 方方面面，以理论和事实为两条主线，剖析最近事件 4主要设置栏目： 第一（1宏观经济，产业经济大事件。就业（媒体 一直对就业较少关注），金融等市场问题 （2外省经济（区域经济）西部地区企业的发展， 介绍西部地区的企业，为他们打通与媒体， 市场，投资机构的关系 （3金融金融街最新事件投资事件，金融背 后的理论意蕴特别是现代金融的 发展，保险公司的发展 360万 电脑3000元*100台=30万 办公用品14万
流动资金200万 合计1000万 收益时间第11个月或者二年实现盈利 退出方式抽利退出，等实现利润后，就可以退出 团队介绍倡议人李保平201X年9月 201X年7月内蒙古财经学院法学系201X年8月 201X年8月呼和浩特日报社记者201X年9月经济观察报记者 信息收集团队信息处理团队企业推广策划团队（发行，策划，推广） 采编策划 专家资源库 广告推广市场开发 发行 网站 还需要补充的更为具体量化的市场前景分析 1市场（背景）分析： 需要哪些具体的针对性的资讯（哪类 企业？民族品牌，科技创新，中小企业融资，金融创新等） 2栏目具体设置： 突出哪些经济领域和哪些企业？ 3具体操作： 企业架构（部门，分支机构，外部合作机制） 项目运作进路报社内部基本架构的建立，外部市 场的开辟先后次序，合作模式的建立）
自媒体创业创业计划书 企业名称： 创业者姓名： 日期：
第一部分企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分公司前景分析一、行业分析
第一部分企业摘要 一、市场概括 随着互联网的飞速发展，智能移动终端的大众化使信息传播得以飞速提升。在这个信息爆炸的时代，传统纸质媒体已经不能满足人们的信息需求，媒体行业已经走向线上，通过微信，微博，抖音，头条等渠道实现了即时传播。新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的趋势下发展起来的。 行业公布显示短视频超级用户日均使用时长达 87 分钟，日均启动次数 6 次。对于品牌来说，我们不是赌短视频行业能火多久，重要的是用户习惯已经被养成！现在不管是在大街，地铁，还是家里，人们随手打开的都是即时信息，无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性：一种是社交属性，一种是算法属性。 算法属性的代表是今日头条。头条强调推荐算法，淡化社交关系，淡化作者和品牌，好处是算法在某种情况下对所有人平等，新账号也有机会做出爆款。缺点也很明显，效果不稳定和不可预期，既有粉丝关注属性，也有流量分发机制，有时候还会出现限流。 社交属性的代表是微信公众号。对于运营者来说，好处是可预期，只要形成社交关系后，粉丝一定能有机会看的我的内容。微信公众号是 100% 的私域流量，粉丝的数量打开率有一个现成的比例，博主有
非常强的动力做内容，进行商业变现。 随着中国5G时代的悄然到来，经过2018年西安市乃至全国的自媒体行业的发展的研究，抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业斗争中暂露头角。用户对于短视频的习惯已经养成，我们就应该在新媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称：文化传播有限公司，下设电商公司 法人： 股东： 联系方式： 企业性质：文化传播有限公司 注册资金： 主营业务：自媒体行业 公司架构 公司前期架构(前 3 个月）
目录 第1章：XX新媒体项目摘要 1.1 XX新媒体项目概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 项目简介 1.2XX新媒体项目优势分析 1.3 XX新媒体项目融资与财务分析概况1.3.1 XX新媒体项目方案概况 1.3.2XX新媒体项目财务分析概况 第2章：XX新媒体项目公司介绍 2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况 第3章：化妆品行业及目标市场分析
3.1 化妆品行业发展现状与市场前景分析3.1.1 化妆品行业发展历程 3.1.2 化妆品行业发展现状 3.1.3 化妆品行业市场前景预测 3.2 融资项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结 第4章：XX新媒体项目项目产品/服务分析4.1 XX新媒体项目项目产品/服务简介 4.1.1 项目产品/服务名称 4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途 4.2 XX新媒体项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制 4.3 XX新媒体项目产品/服务前景分析4.3.1 项目产品/服务竞争优势 4.3.2 项目产品/服务市场前景 第5章：XX新媒体项目研究与开发 5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 项目团队对外合作情况 5.3 项目研发团队技术水平 5.4 项目研发投入计划 5.5 项目研发团队激励机制与措施
新媒体创业计划书 目录 前言 (3) 一、创业者基本情况 (3) 二、项目简介 1、企业名称 (4) 2、企业性质 (4) 3、企业所提供的产品或服务 (4) 三、市场分析 1、目标顾客 (7) 2、竞争对手的优劣势分析 (8) 3、本企业的优劣势分析 (10) 4、市场容量分析 (12) 5、市场营销策略 (13) 四、企业组织架构 1、岗位设计 (16) 2、制度建设 (18) 五、风险预测 1、本企业可能出现的风险 (21) 2、风险应对 (21) 六、资金来源 1、资金来源 (21) 2，财务分析 (23) 七、总述 (23) 八、附录 (24)
前言 “新媒体”一词已经越来越被人所知道，但是人们对于新媒体的限定还是众说纷纭，至今没有一个让广大群众都能接受的划分，有的人认为新媒体就是所有比较有技术含量的东西都是新媒体，比如说：洗手间广告、电梯广告、车载广告等。有的人认为新媒体就只是一些例如微博、微信的东西。清华大学的熊澄宇教授认为：“新媒体是一个不断变化的概念。在今天网络基础上又有延伸，无线移动的问题，还有出现其他新的媒体形态，跟计算机相关的。这都可以说是新媒体。”就我而言，我更加倾向于熊教授的说法，所谓“新媒体”就在一个“新”字，它是相对于旧媒体而言的，今天新，可能明天就旧了，所以其实新媒体也没有比较稳定的概念。今天的新媒体是指数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，明天的新媒体指什么就不得而知了。 为了顺应时代的发展，我们小组策划了本新媒体推广项目，并对其市场情况和其他方面做了调查与分析。 一、成员分工情况 二、项目简介 1.企业名称 新媒体推广公司。“”意在进入媒体推广的新时代，“创”指我们的创意，“世纪”指新的时代，用我们的创意打造新的时代就是我们的创业宗旨。 2.企业性质 本企业是集咨询、策划、创意、执行、代理、传播为一体的新媒体推广公司，是以新媒体为工具给企业做营销服务的媒介性合资公司。
新媒体平台商业计划书（草案） 一、摘要 重庆一惠信息科技有限公司是一家新型的互动传媒公司，业已建立融合了无线、互联网和触摸屏终端网络的个性化互动媒体好优汇，运用手机二维码识别技术为广大商家和广告主提供精准的营销渠道和全新的互动广告服务。 好优汇个性化互动媒体是一种全新的媒体，由于更接近消费者购买决定点，扮演着“营销最后一百米”冲刺者的角色；好优汇媒体的个性化和交互性等服务能够更好的将受众沉淀、转换和积累为用户，随着用户群体的不断增长，好优汇媒体的广告价值和营销效果也将不断的获得提升。因此，好优汇个性化媒体核心特征在于它是一个可以不断进行自我增值的媒体。 重庆一惠的核心业务是以“优惠公共服务系统”（包括终端机和网站）为平台，通过在大型城市的核心建筑内布置的终端机，为消费者免费提供全市范围内的餐饮、休闲娱乐、购物、旅游、家居建材、美容健身、生活服务等消费类商户的优惠券打印、商户优惠信息查询等服务，形成了独有的渠道和线下营销网络，可以为不同的企业、品牌和产品的市场目标服务。 开业半年来，重庆一惠已经与麦当劳、吉野家、真功夫、味多美、永和大王等知名连锁xxx 家商户合作，于重庆渝北区、渝中区、江北区、沙坪坝区、南岸区、九龙坡区、高新区、大渡口区、巴南区设立了优惠券打印终端机。 重庆一惠总部目前设在直辖市重庆，计划将来在其他西南其他城市设立了分公司。 为快速占领线下营销渠道资源，完善互动终端、无线和互联网三位一体的网络，形成进入壁垒，公司计划融资500万元，实现重庆全市的媒体覆盖计划，以及向周边其他城市扩展。 二、企业介绍 2.1 企业简介 重庆一惠信息科技有限公司是一个新型互动传媒公司，融合了互联网、无线互联网和地面终端网络的个性化互动媒体，为广大商家和广告主提供快速、精准、互动的全新广告方式和营销渠道，同时逐步为各类传统媒体提供一个互动营销和用户数据采集的承载平台。 重庆一惠是由一支在相关行业有多年创业和管理经验的资深团队建立和管理的高科技公司。公司成立于2010年，现有员工约xx人，总部设在重庆。 公司拥有中华人民共和国信息产业部颁发的全国电信增值及互联网业务跨省经营许可证。
最新新媒体商业计划书 目录 一、项目背景及企业概况 ................... 错误！未定义书签。 二、创业者或创业团队概况 (4) 三、市场营销及商业模式 ................... 错误！未定义书签。 1.商业模式............................ 错误！未定义书签。 2.市场营销 (5) 四、企业组织架构设置 (6) 五、企业成本预算 (6) 1.固定成本 (6) 2.流动成本 (7) 3.其它成本 (8) 六、企业盈利模式 (8) 七、SWOT分析 (9) 优势（strengths） (9) 劣势（weaknesses） (10) 机遇（opportunities） (11) 挑战（threats） (11) 八、项目目前需求 (12) 九、企业收入预测 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、结论 (17)
一、项目背景及企业概况 2007年,马云的淘宝网站改变了人们的购物方式，这种全新的购 物理念瞬间得到了人们的青睐，仿佛一夜之间便众人皆知，随着时间 的推移，人们的生活已经离不开互联网，开启了一个新纪元，成为了 如今的“互联网+”时代。 2011年，已经站在中国社交界巅峰的腾讯看到了一款令其震惊的 产品，这个东西又一次改变了人们的社交方式，直至2013年联合国官方微信启动，它已经登陆了全球100多个国家，这一下，就连马化腾自己也都震惊了，他曾经擦着汗说道“差一点就要被马云干掉了。” 这个产品，叫微信。 在淘宝进入市场后，他们引领了一个新的潮流，叫电商。在微信 进入市场后，他们大刀阔斧的成长，渐渐的出来了一个新的职业，叫“微电商”。这种全新的商业模式，吸引了很多人的目光，这也成为 了对传统商业的最大挑战。 2014年开始，不断的有投资人和企业家开始进行互联网转型，越 来越多的人开始关注电商并走进电商。2015年三中全会上习主席更是提出了“互联网+”的概念，一举将电商推至人们视野的前沿。 也正是在这样的背景下，***丙丁信息技术有限公司于2014年5月注册成立，企业主要围绕微信生态圈及互联网及移动互联网,帮助企业进行网站建设,微信公众平台的开发，微信点单系统，微信商城，微信广告照片打印机等业务，目前服务于近百家客户，以帮助传统企业 掌握“移动电子商务”转型为核心，帮助传统型企业插上互联网的翅 膀得以快速高效的转型，分享移动互联网的红利，为企业提供全方位 的互联网营销服务:平台搭建、维护运营、活动策划、线上渠道整合、原创内容增粉、线上销售转化、品牌宣传推广的真正的O2O微信营销整体解决方案。 《万万没想到》和《屌丝男士》等（移动)互联网剧，一经推出就达到了上亿的点击量引领了一代年轻人的追捧同时获得了许多国内一 线商家的青睐单集广告赞助费就达到上百万。互联网剧的成功上映， 展现出了互联网时代网络所释放出的巨大力量。当网络媒体以一种全 新的姿态呈现在人们面前并向传统媒体行业发起挑战的时候，我们逢
新媒体商业计划书Newly compiled on November 23, 2020
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明
十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介
4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额
基于“互联网+”模式下以社会化媒体营销为载体的服务营 销策略 ——以“果儿鲜”品牌创立为例 一、社会化媒体营销综述 1.1社会化媒体营销的内涵 著名调研机构 Marketing Sherpa 在其 2009 年的调研报告中总结：社会化媒体营销是一种基于社会化媒体的，在企业、影响者、信息搜寻者和消费者之间能够彼此简化对话形式并且实现内容分享的实践。通俗的说社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、微博、百科或者其他互联网协作平台和媒体来进行营销、销售、公共关系处理和客户服务维护及开拓的一种方式。这种实践基于不同的网络在线平台以及其他一些相关的 web2.0 技术。在网络营销的背景中，社会化媒体指的是拥有网络内容所有权的一些集合小组，这些网络内容主要由用户主动发布而不是直接来自于网站的雇员。品牌或企业希望能够利用社会化媒体的环境，使其使用者和推崇者能够在多向化的社会化媒体网络平台上自主地对该品牌或公司进行推荐，而社会化媒体营销正是实现这一方式的商业实践。社会化媒体营销强调互助合作，对每一个参与到社会化营销过程中的成员，无论是企业还是用户都需要在获取信息的同时分享信息，从而实现双赢。 1.2社会化媒体营销的本质 社会化媒体营销的本质仍是传统营销的社会化。两个关键的基础非常重要： 1.2.1不可或缺的品牌声誉。 企业要想实现上述社会化媒体营销带来的收益有一个重要的前提：那就是企业首先要在社会化媒体上建立良好品牌形象。品牌声誉是社会化媒体营销的基础。 1.2.2整合营销的必要性。 社会化媒体营销不能单打独斗，而是需要和电子邮件营销、博客营销，以及传统的媒体营销结合起来使用，从而形成一个有机的整合营销机制，并且与企业的客户服务体系结合起来，才能达到真正的效果。 1.3社会化媒体营销与传统营销的区别 1.3.1对传统营销策略的影响。 传统营销依赖层层严密的渠道，并以大量人力与广告投入市场，这在网络时代将成为无法负荷的奢侈品。 1.3.2对传统营销方式的冲击。 随着社会化媒体技术迅速展以及顾客受教育程度和文化知识水平的大幅提高，用户可以在方便而且低成本的实现信息共享和互动功能，用户个性化需求日益彰显。工业经济时代那种同质化、大规模的营销方式将越来越不适应网络时代的消费者的需求，为了更好的服务客户，厂家不得不迎合消费者的个性化需求。而社会化媒体营销把传统的同质化、大规模营销转变为个性化、一对一的互动式营销。但在当今互联网内容泛滥的情况下，如何让消费者在