当前位置:文档之家› 造价咨询公司质量控制制度

造价咨询公司质量控制制度

造价咨询公司质量控制制度
造价咨询公司质量控制制度

造价咨询公司质量控制制度

一、为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理,明确和落实内部质量

审核制度,保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性,制定

本质量控制制度。

二、根据造价咨询公司工作特点,本公司适合实行三级质量控制制度:预

算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责,最本质的目标是全面控制好

公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关,筛选可能存在

的错误并给予纠正,真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的

工作内容全面负责。

四、岗位质量管理职责:

1、总工程师岗位质量管理职责:

1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核,对本公司技

术质量总负责;

1.2、总工程师属第三级审核,审核的主要内容:

1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理;

1.2.2、审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核,及其纠

正及补充是否恰当和准确;

1.2.3、审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内,审核特殊工程的关

健节点造价内容是否正确,对部门经理及预算人员分歧较大处重点

审核与确认;

1.2.4、对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决策;

1.2.5、审核咨询报告书结论措词是否严谨合理,格式及内容表述是否满足

委托合同约定的要求;

1.2.6、如审核后发现有疑义或错误之处,需及时与部门经理或预算人员沟

通,督促预算人员予以修改或完善;

1.4、解答咨询业务进行过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分

歧,提出处理意见;

1.5、针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题,组织相关技术人员参

与研讨互动,提高全体技术人员专业水平;

2、部门经理岗位质量管理职责:

2.1、部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核,对本部门的技

术质量负责;

2.2、部门经理属第二级审核,审核的主要内容:

2.2.1、预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全

部内容;

2.2.2、抽查预算人员的工程量计算稿,是否有明显的输入性错误;重点复

核关健的综合单价是否合理,常规技术经济指标是否在合理范围内;

2.2.3、跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价

依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定;

2.2.4、复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定

的要求,有无文字及标点符号等方面错误;

2.2.5、部门经理如发现发现有疑义或错误之处,需及时与预算人员沟通,

责成预算员予以修改或完善;

2.4、部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检;

2.5、部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。逐步提高本部门预算

人员的技术能力;

2.6、部门经理负责跟进本部门预算人员工作进度,在规定的时间前保质保

量完成本部门工作;

2.7、负责制定一般性项目的咨询实施方案,并用它来指导部门人员工作;

3.1、预算人员对本人提交的造价咨询成果进行自检,并对自己完成的造咨

询成果质量负责;

3.2、预算人员属第一级自检自核,根据本项工作的内容全面检查,以达到

合格的质量要求。自检的主要内容如下:

3.2.1、是否全部完成了咨询合同、实施方案规定的范围和深度;

3.2.2、采用的法律法规、标准、计价依据等是否正确、合理;

3.2.3、对工程量进行详细检查,检查工程量计算式是否正确、上机输入是

否有系统输入错误;

3.2.4、全面检查清单、定额套用或分析综合单价的组成是否正确;检查相

关技术经济指标是否在合理的范围内;

3.3、预算人员应积极主动了解现行国家造价相关法律法规条例等,

及时执行政府颁布的造价方面相关政策,掌握最新专业定额。

以上为造价咨询质量控制制度(草拟稿),在工作过程中的质量控制程序包含但不限于以上内容。

工程造价咨询质量控制制度.doc

工程造价咨询质量控制制度1 工程造价咨询质量控制制度 1. 为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。 2. 本质量控制规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。 3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核,在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。 4. 专业咨询员自校 4.1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后,应对本人提交的初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责。 4.2 自校的主要内容: 4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度; 4.2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理; 4.2.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效; 4.2.4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否真确,

理由是否充足; 4.2.5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确; 4.2.6 初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用要求。 4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明,专业咨询员负直接责任。 4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 5. 项目负责人审核 5.1 项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,负责咨询合同履行,主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责,对整个项目的咨询质量负责。 5.2 复核的主要内容 5.2.1 各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容,其深度是否达到合同要求和满足使用需要; 5.2.2 咨询过程是否按规定的程序进行,咨询方法运用是否恰当,提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效; 5.2.3 初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致;

工程造价咨询质量控制制度

工程造价咨询质量控制制度 1. 为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。 2. 本质量控制规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。 3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核,在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。 4. 专业咨询员自校 4.1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后,应对本人提交的初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责。 4.2 自校的主要内容: 4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度; 4.2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理; 4.2.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效; 4.2.4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否真确,理由是否充足; 4.2.5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确; 4.2.6 初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用要求。 4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明,专业咨询员负直接责任。 4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 5. 项目负责人审核 5.1 项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,负责咨询合同履行,主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责,对整个项目的咨询质量负责。 5.2 复核的主要内容 5.2.1 各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容,其深度是否达到合同要求和满足使用需要;

工程造价咨询质量管理制度

工程造价咨询(审计)质量考核奖惩办法为了不断完善与提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。 一、全员质量管理 工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人 主持制订大型与有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导与审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况与咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划与季、月度培训计划的调整情况。 (2)项目经理(或项目负责人) 负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(审计)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理与业务指导

工作;对咨询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(审计)成果复核后,汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度与复核质量负责;咨询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。 (3)专业造价工程师(或造价员) 按照批准的咨询(审计)实施方案,规范地进行咨询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、 取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理与留存;依据留存资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(审计)结论的资料完整性与准确性负责,对送审的咨询(审计)初步成果按复核与审核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任 (1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任 专业造价工程师(或造价员)按照职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项与错误后,随同归纳整理后的全部咨询(审计)资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项与需要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负直接责任,并给予相应处罚。

工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施

工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施 我公司至成立以来,以造价项目的质量控制为核心,以机构的全面质量控制为基础,以外部的监督检查为补充建立了一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。 1.1项目签约制度每承接一项造价咨询业务,必须签订业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。 1.2委派人员制度业务总负责人根据项目负责人了解 的委托项目实际情况和时间要求,选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目经理及各专业负责人和助理人员组成项目团队,明确各自的职责,做到合理分工,发挥所长,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。 1.3编制、审核造价咨询方案制度明确由项目负责 人组织编写造价方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核,使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题。 1.4指导和复核制度具体包括:A: 项目负责人和各 专业负责人全程指导助理人员工作,对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。B: 项目负责人 和各专业负责人现场审核助理人员的工作底稿,以保证质量。

C: 项目负责人复核签字后报技术负责人进行独立审核,技术负责人审核无异议事务所法人审核签发。 1.5沟通制度一是项目人员之间随时进行内部沟通,每天项目组召开一次现场讨论会,加强相互配合,互通信息,分工协作;二是项目负责人与建设单位随时进行沟通。三是项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通,并形成例会制度,对双方意见分歧进行磋商,以达成共识别,制定合理的解决方案。 1.6技术措施 ①本公司《企业规章制度》对全面质量控制、审计质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及审计程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定,确保执业人员规范执业。 ②采用分层、分环节质量控制法,关键点质量控制法,三级复核等多项技术措施控制全过程,确保质量。 A:分层质量控制措施:项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制,高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导,并及时提出改进意见,做到发现问题及时解决。 B:分环节质量控制措施:对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任,对

工程造价咨询质量控制流程单

工程造价咨询质量控制 流程单 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

表14工程造价咨询质量控制流程单(结算审核)

本表不够可另附页 质量控制流程单填表说明 一、自校意见(一级复核): 1、检查收集的资料是否有效、完整,是否可以满足咨询工作需要; 2、检查报告是否符合规定格式,是否符合逻辑,是否存在文字或数据错误; 3、检查报告汇总数据及报告所附资料是否齐全; 4、检查工作底稿是否符合规定要求,是否完整; 5、检查工程结算计价方式是否符合施工合同约定; 6、检查计算方法、计算公式、计算程序是否正确,计算结果是否准确; 7、检查施工合同、补充协议约定与招标文件、中标投标文件不一致的结算处理原则; 8、检查工程竣工实际与设计图纸、工程变更签证以及隐蔽工程验收的一致性(同时需检 查是否经盖章和签字确认有效性); 9、检查工程签证的真实性和有效性、合法性; 10、检查合同价格包干范围的内容是否全部完成; 11、归档的资料是否齐全。 二、复核意见(二级复核) 1、抽查一级复核情况; 2、检查复核的资料是否完整; 3、检查结算原则与合同规定是否一致 4、抽查单价、费用套用(取定)是否正确; 5、抽查重要项目工程量计算是否准确; 6、重点检查费用变化大的项目,如涉及造价较大的变更联系单结算处理是否合理、准确; 7、检查咨询分歧问题的处理是否合法、合规、合理; 8、检查咨询程序是否执行到位、现场勘查记录是否有效; 9、检查咨询成果文件格式及其工作底稿是否规范、详实; 三、审核意见(三级复核) 1、抽查一级复核、二级复核情况 2、抽查咨询成果的经济数据指标是否合理,对异常现象应作重点分析;

工程造价质量控制制度

四川省兴华工程项目管理有限公司 工程造价质量控制制度 建设工程造价是工程建设的核心内容,也是建设市场的核心问题。工程造价咨询单位编审的工程造价咨询成果质量直接关系到建设工程的投资控制和影响建设工程投资效益。所以,对工程造价咨询单位编审的工程造价咨询成果提出了更高的要求。为此,公司为确保工程造价咨询成果质量,制定本质量控制管理制度。 一、工程造价工作要全面贯彻国家有关部令、法规,严格执行定额及相关规定。 二、工程造价工作要做到实事求是,客观、公正、服务于建设。 三、工程造价工作人员要有高度的责任感和崇高的敬业精神,以客户(业主)利益为已任,遵守职业道德。 四、工程造价工作实行项目负责人制。造价咨询部按照《合同》和公司任务书的要求,组建造价编审工作班子,确定项目负责人并编写工作“纲要”,按专业分工,落实责任和完成时间。 五、建立工程造价质量保证体系 1、各专业造价人员严格按照技术规范和定额完成造价编审工作,对造价编审成果质量负责,并作好自检工作。 2、项目负责人除完成自身专业的造价编审工作外,加强其它造价人员造价编审工作的指导,并对其它造价人员的造价咨询成果进行检查,确保造价咨询成果质量,并安排造价人员相互检查。

3、造价咨询部负责人对造价咨询成果质量把关负责,对咨询成果质量达不到要求的,退回项目负责人修改后报总工程师审定,总经理签发。 4、经过以上自检、互检、审核三关后的造价咨询成果质量应完全能够得到保证。 六、项目负责人组织造价工作人员对造价咨询成果文件的打印、校对,按要求的份数装订。造价咨询成果文件中的数字部份,不允许任何差错,文字部份的错误应控制在万分之三以下。 七、项目负责人负责按合同要求完成的时间,将造价咨询成果文件送达委托方(业主),并请委托方作出对公司造价咨询工作和咨询成果的书面评价意见。 八、工程造价编审工作完成后,项目负责人负责该造价工程项目资料的收集、整理,按资料归档制度的规定归档。 九、项目负责人组织全体工作人员对已完成项目造价编审工作进行总结。 十、本制度从二○一二年四月一日起施行。 四川兴华工程项目管理有限公司 二○一二年四月

造价咨询服务承诺

服务承诺 工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果,质量控制的环节也很多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业知识的学习,提高审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价咨询项目都成为精品,同时为工程造价审计工作创造一个良好的发展环境。 我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意,为此制定严格质量保证体系。 我公司的具体业务质量控制层次分为:项目组内部复核、项目经理质量控制复核和技术负责人审核。 第一项目组内部复核 项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行,并代表本所在业务报告上签字的注册造价师。本所要求选派具备一定资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责。 项目负责人应当在业务的所有阶段,通过行动示范和信息传达,向项目组其他成员强调下列事项的重要性,以保证业务的质量:(一)按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目;(二)遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序; (三)根据具体情况出具恰当的审计报告。 此外,项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成员的工作。

项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行,项目负责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工作。但项目负责人应对复核负责。 在项目组内部复核时,复核的主要内容包括: (一)工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行; (二)重大事项是否已提请进一步考虑; (三)相关事项是否已进行适当咨询,由此形成的结论是否得到记录和执行; (四)是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范围;(五)已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论,并已得到适当记录; (六)获取的工程造价咨询依据是否充分、适当; (七)工程造价咨询程序的目标是否实现。 在出具工程造价咨询报告前,项目负责人应当通过复核工程造价咨询工作底稿和与项目组讨论,确信获取的审计证据已经充分、适当,足以支持形成的结论和拟出具的工程造价咨询报告。 项目负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实施复核,以使重大事项在出具工程造价咨询报告前能够得到满意解决。 项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断,尤其是执行业务过程中识别出的疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人认为重要的其他领域。

造价咨询服务方案新版

工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺

一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案: 一、工作方案的总体规划 (一)工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围; 2、成立造价咨询项目部; 3、编制工程造价咨询服务(质量)计划; 4、准备造价咨询服务资料。 (二)工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,编制工程预算。 2、招投标阶段:熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其他资料。 主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。 3、施工阶段:按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款,及时进行工程量清单变更审核;参加工程例会,保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。

4、结(决)算阶段:根据项目的竣工验收资料,经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审核报告。 (三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付,均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括: A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等; B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函; C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件; D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录; E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析,比较事前、事中、事后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。 (四)工程造价咨询服务回访阶段: 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见,及时处理解决。按合同约定,做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求,对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务,以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下:

工程造价咨询内部质量控制制度

内部质量控制制度 一、为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。 二、本质量控制规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。 三、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核,在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。 四、专业咨询员自校 1、专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后,应对本人提交的初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责。 2、自校的主要内容: (1)是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度; (2)项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理; (3)咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效; (4)对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否真确,理由是否充足; (5)数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确; (6)初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用要求。 3、专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明,专业咨询员负直接责任。

4、专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 五、项目负责人审核 1、项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,负责咨询合同履行,主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责,对整个项目的咨询质量负责。 2、复核的主要内容 (1)各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容,其深度是否达到合同要求和满足使用需要; (2)咨询过程是否按规定的程序进行,咨询方法运用是否恰当,提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效; (3)初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致; (4)检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系; (5)了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因,对分歧意见进行分析、判断和选择; (6)初步成果格式是否规范,技术文件和相关附件是否完整,表述是否严谨、清晰; (7)对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。 3、项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处,应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充,并将纠正和补充内容通知相关专业咨询员。 4、经项目负责人复核确认初步成果无误后,在《工程造价咨询质量控制流程单》

工程造价咨询(审计)质量管理制度.doc

工程造价咨询(审计)质量管理制度1 工程造价咨询(审计)质量考核奖惩办法 为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。 一、全员质量管理 工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导和审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

(2)项目经理(或项目负责人) 负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、 风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(审计)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作;对咨询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(审计)成果复核后,汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度和复核质量负责;咨询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。 (3)专业造价工程师(或造价员) 按照批准的咨询(审计)实施方案,规范地进行咨询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存;依据留存资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(审计)

工程造价咨询质量控制流程单

表14工程造价咨询质量控制流程单(结算审核)

本表不够可另附页 质量控制流程单填表说明 一、自校意见(一级复核): 1、检查收集的资料是否有效、完整,是否可以满足咨询工作需要; 2、检查报告是否符合规定格式,是否符合逻辑,是否存在文字或数据错误; 3、检查报告汇总数据及报告所附资料是否齐全; 4、检查工作底稿是否符合规定要求,是否完整; 5、检查工程结算计价方式是否符合施工合同约定; 6、检查计算方法、计算公式、计算程序是否正确,计算结果是否准确; 7、检查施工合同、补充协议约定与招标文件、中标投标文件不一致的结算处理原则; 8、检查工程竣工实际与设计图纸、工程变更签证以及隐蔽工程验收的一致性(同时需检查是否 经盖章和签字确认有效性); 9、检查工程签证的真实性和有效性、合法性; 10、检查合同价格包干范围的内容是否全部完成; 11、归档的资料是否齐全。 二、复核意见(二级复核) 1、抽查一级复核情况; 2、检查复核的资料是否完整; 3、检查结算原则与合同规定是否一致 4、抽查单价、费用套用(取定)是否正确; 5、抽查重要项目工程量计算是否准确; 6、重点检查费用变化大的项目,如涉及造价较大的变更联系单结算处理是否合理、准确; 7、检查咨询分歧问题的处理是否合法、合规、合理; 8、检查咨询程序是否执行到位、现场勘查记录是否有效; 9、检查咨询成果文件格式及其工作底稿是否规范、详实; 三、审核意见(三级复核) 1、抽查一级复核、二级复核情况 2、抽查咨询成果的经济数据指标是否合理,对异常现象应作重点分析; 3、检查重大问题的解决,其处理原则、方法是否依据充分,是否合理; 4、检查报告语句是否通顺,表达是否存在歧义,有无错别字,报告数据与附件数据前后是否一致 5、检查报告是否规范、工作底稿是否翔实; 6、对未决事项作出技术决策。

造价咨询质量控制保证措施及服务质量

造价咨询质量控制保证措施 1、质量控制制度保证措施 以造价咨询项目的质量控制为核心,以机构的全面质量控制为基础,以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。 ⑴项目签约制度 每承接一项造价咨询业务,必须签订业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。 ⑵委派人员制度 业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求,选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人员组成项目团队,明确各自的职责,做到合理分工,发挥公司负责人,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。 ⑶编制、审核造价咨询方案制度 明确由项目组长组织编写造价咨询方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核,使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题。

⑷指导和复核制度 ①项目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作,对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。 ②项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底稿,保证质量。 ③业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核,项目组根据技术部意见修改后报公司负责人审核签发。 ⑸沟通制度 ①项目人员之间随时进行内部沟通,项目组定期召开现场讨论会,加强相互配合,互通信息,分工协作; ②项目组长与建设单位随时进行沟通; ③项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通,并形成例会制度,对双方意见分歧进行磋商,以达成共识,制定合理的解决方案。 ⑹技术措施 ①本公司《员工执业手册》对全面质量控制、造价咨询质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定,确保执业人员规范执业。 ②采用分层、分环节质量控制法,关键点质量控制法,三级复核等多项技术措施控制全过程,确保质量。 A、分层质量控制措施:项目组各级别成员根据各自职责对本层次业

造价咨询成果文件质量控制制度.docx

XXXX有限公司 工程造价咨询项目成果文件质量控制制度 为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任,保证工程造价咨询成果的准确性、真实性、合理性,降低误差率,预防质量事故发生,提升成果文件质量,根据国家及山西省工程造价相关法律法规,制定本制度。 一、质量管理的一般原则 公司造价咨询项目质量管理遵从以顾客为关注焦点、全员参与、方法系统、持续改进、以及基于事实的决策等原则。 二、质量管理具体制度 (一)质量控制三级复核制 公司造价咨询项目质量控制采取三级复核制。一级、二级复合由各项目部负责,三级复合统一由技术质量部负责。三级复核均为全面复核,可以分别不同侧重点。各项目部项目执业人员在编制实施方案时,需在委托方的要求时限内,统筹安排进度计划,为三级复核预留必要的作业时间。 专业造价咨询人员和项目负责人承担项目的具体实施和一级复核。对项目资料进行全面清理,检查是否完整齐全、真实有效;检查是否完成了委托任务书规定的全部内容;采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确合理;工程计量范围是否与招标文件 ( 或合同 ) 的范围相符,是否与设计图纸一致;工程量清单列项、清单特征及工程量计算是否符合相关规范要求,工程量计算是否准确,是否有遗漏或重复计算;项目取费标准、计价原则是否符合相关规定,依据是否充分详实;材料定价是否合理,建设单位 ( 委托方 ) 对人工、材料、机械定价是否有具体要求和规定,人材机价格是否按招标文件(或合同)规定的标准(规则)计算;专业工程暂估价、暂列金额是否按委托方要求计入,是否符合相关规定;咨询过程中形成的工作记录、会议纪要、现场查勘取证等文件资料是否完整、有效;报告文件、汇总表、指标分析表、计算式和工作底稿、工作联系函、会议纪要等附件是否齐全;对重要事项、争议问题、处理结论等是否做了必要的介绍说明,未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题须在流程单上特别说明,应说明而未说明的,一级复核人员负直接责任。 一级复核完成后,填写《业务报告呈批表》 ,将结论文件、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》及规定要求的相关附表汇总形成完整的成果文件提交二级复核。 2、二级复核在一级复核完成的基础上进行,由项目部负责人承担复核工作。对提交的成果文件进行全面复核。在做好常规复核的前提下,还需有针对性、有重点的进行复核,具体内容包括:项目的合同范围、工程内容是否清楚, 计价模式、定价原则是否明确合理 ( 合法 ) 等;理清项目来源、客户类型,准确掌握客户 ( 委托单位 ) 对咨询工作的具体要求和咨询成果质量考核标准,成果文件是否与相关要求相符;检查相关联的各专业工程内容之间是否有漏项或重复计算;咨询过程是否按规定的程序进行, 咨询方法运用是否恰当,采用的各种规范、技术标准、经济指标、计算公式、计价依据是否正确;检查设计变更、洽商签证资料是否完整,程序手续是否齐备,是否与合同要求相符;签证事项是否客观、真实,与合同内容和原则有无矛盾或冲突;对编审过程中出现的复杂事项、争议问题、风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,是否有分析说明,判断和结论是否准确、依据理由是否充分;对一级复核中的未决事项和问题进行复核或提出解决方案;初步成果文件格式是否规范, 技术文件和相关附件是否完整, 表述是否严谨、清晰;审核中发现的问题和错误,应形成记录,并责成和督促专业咨询员予以修改完善。 二级复核完成后,在流程单上签署复核意见,将未决事项和需提请上一级审核人员重点审核的问题在呈批表复核意见栏中说明。 3、三级复核是在二级复核完成的基础上进行,由技术质量部质审主管负责。三级复核应根据项目的类型特点,主

造价咨询公司质量控制制度

造价咨询公司质量控制制度 一、为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理,明确和落实内部质量 审核制度,保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性,制定 本质量控制制度。 二、根据造价咨询公司工作特点,本公司适合实行三级质量控制制度:预 算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责,最本质的目标是全面 控制好公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关,筛选可 能存在的错误并给予纠正,真正的质量控制在于每名技术人员都要对 自己的工作内容全面负责。 四、岗位质量管理职责: 1、总工程师岗位质量管理职责: 1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核,对本公司 技术质量总负责; 1.2、总工程师属第三级审核,审核的主要内容: 1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理; 1.2.2、审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核,及其纠 正及补充是否恰当和准确; 1.2.3、审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内,审核特殊工程的关 健节点造价内容是否正确,对部门经理及预算人员分歧较大处重点 审核与确认; 1.2.4、对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决策; 1.2.5、审核咨询报告书结论措词是否严谨合理,格式及内容表述是否满足 委托合同约定的要求; 1.2.6、如审核后发现有疑义或错误之处,需及时与部门经理或预算人员沟 通,督促预算人员予以修改或完善;

1.4、解答咨询业务进行过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的 分歧,提出处理意见; 1.5、针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题,组织相关技术人员 参与研讨互动,提高全体技术人员专业水平; 2、部门经理岗位质量管理职责: 2.1、部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核,对本部门的 技术质量负责; 2.2、部门经理属第二级审核,审核的主要内容: 2.2.1、预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全 部内容; 2.2.2、抽查预算人员的工程量计算稿,是否有明显的输入性错误;重点复 核关健的综合单价是否合理,常规技术经济指标是否在合理范围内; 2.2.3、跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价 依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定; 2.2.4、复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定 的要求,有无文字及标点符号等方面错误; 2.2.5、部门经理如发现发现有疑义或错误之处,需及时与预算人员沟通, 责成预算员予以修改或完善; 2.4、部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检;2.5、部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。逐步提高本部门预 算人员的技术能力; 2.6、部门经理负责跟进本部门预算人员工作进度,在规定的时间前保质 保量完成本部门工作; 2.7、负责制定一般性项目的咨询实施方案,并用它来指导部门人员工作;

工程造价咨询成果文件质量控制实施细则

湖南永信工程项目管理有限公司 工程造价咨询成果文件质量控制实施细则 (讨论稿) 目的 为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任,保证工程造价咨询成果的准确性、真实性、合理性,降低误差率,预防质量事故发生,提升成果文件质量,特制定本实施细则。 本细则是在公司《工程造价咨询质量控制制度》的原则之下,依据《工程造价咨询企业管理办法》,参照中国建设工程造价管理协会发布的相关标准,结合公司实际情况和发展形势的需要拟定。 总则 本实施细则适用于造价咨询项目。(招标代理、投标、PPP项目不在此范围) 运用公司工程项目管理系统(CCPM),严格执行既定的作业流程,规范造价咨询工作,提升整体质量水准。 造价咨询项目质量控制采取三级复核制,一级、二级由各事业部负责,三级统一由技术质量部负责。三级复核均为全面复核,可以分别不同侧重点。 各事业部项目执业人员在编制实施方案时,需在委托方的要求时限内,统筹安排进度计划,为三级复核预留必要的作业时间。 技术复核人员的工作考核,按照公司《工程造价咨询事业部薪酬绩效管理制度》附件二《技术复核绩效工资计算办法》和附件三《不合格项目绩效工资扣减办法》执行。 细则 一.专业造价咨询人员和项目负责人承担项目的具体实施和一级复核。 1.对项目资料进行全面清理,检查是否完整齐全、真实有效。 2.检查是否完成了委托任务书规定的全部内容。 3.采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确合理。

4.工程计量范围是否与招标文件(或合同)的范围相符,是否与设计图纸一致。 5.工程量清单列项、清单特征及工程量计算是否符合相关规范要求,工程量计算是否准确,是否有遗漏或重复计算。 6.项目取费标准、计价原则是否符合相关规定,依据是否充分详实。 7.材料定价是否合理,建设单位(委托方)对人工、材料、机械定价是否有具体要求和规定,人材机价格是否按招标文件(或合同)规定的标准(规则)计算。 8.专业工程暂估价、暂列金额是否按委托方要求计入,是否符合相关规定。 9.咨询过程中形成的工作记录、会议纪要、现场查勘取证等文件资料是否完整、有效。 10.报告文件、汇总表、指标分析表、计算式和工作底稿、工作联系函、会议纪要等附件是否齐全。 11.对重要事项、争议问题、处理结论等是否做了必要的介绍说明,未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题须在流程单上特别说明,应说明而未说明的,一级复核人员负直接责任。 12.一级复核完成后,填写《业务报告呈批表》(附表1),将结论文件、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》及规定要求的相关附表汇总形成完整的成果文件提交二级复核。 二、区域总监(或事业部副总经理)承担二级复核 1.二级复核是在一级复核完成的基础上,对提交的成果文件进行全面复核,在做好常规复核的前提下,还需有针对性、有重点的进行复核。 2.项目的合同范围、工程内容是否清楚,计价模式、定价原则是否明确合理(合法)等。 3.理清项目来源、客户类型,准确掌握客户(委托单位)对咨询工作的具体要求和咨询成果质量考核标准,成果文件是否与相关要求相符。 4.检查相关联的各专业工程内容之间是否有漏项或重复计算。 5.咨询过程是否按规定的程序进行,咨询方法运用是否恰当,采用的各种规范、技术标准、经济指标、计算公式、计价依据是否正确。 6.检查设计变更、洽商签证资料是否完整,程序手续是否齐备,是否与合同要求相符;签证事项是否客观、真实,与合同内容和原则有无矛盾或冲突。

工程造价质量控制制度 (1)

内部质量控制制度 工程造价是工程建设的核心内容,也是建设市场的核心问题。工程造价咨询单位编审的工程造价咨询成果质量直接关系到建设工程的投资控制和影响建设工程投资效益。所以,对工程造价咨询单位编审的工程造价咨询成果提出了更高的要求。为此,公司为确保工程造价咨询成果质量,制定本质量控制管理制度。 一、工程造价工作要全面贯彻国家有关部令、法规,严格执行定额及相关规定。 二、工程造价工作要做到实事求是,客观、公正、服务于建设。 三、工程造价工作人员要有高度的责任感和崇高的敬业精神,以客户(业主)利益为已任,遵守职业道德。 四、工程造价工作实行项目负责人制。造价咨询部按照《合同》和公司任务书的要求,组建造价编审工作班子,确定项目负责人并编写工作“纲要”,按专业分工,落实责任和完成时间。 五、建立工程造价质量保证体系 1、各专业造价人员严格按照技术规范和定额完成造价编审工作,对造价编审成果质量负责,并作好自检工作。 2、项目负责人除完成自身专业的造价编审工作外,加强其它造价人员造价编审工作的指导,并对其它造价人员的造价咨询成果进行检查,确保造价咨询成果质量,并安排造价人员相互检查。 3、造价咨询部负责人对造价咨询成果质量把关负责,对咨询成

果质量达不到要求的,退回项目负责人修改后报总工程师审定,总经理签发。 4、经过以上自检、互检、审核三关后的造价咨询成果质量应完全能够得到保证。 六、项目负责人组织造价工作人员对造价咨询成果文件的打印、校对,按要求的份数装订。造价咨询成果文件中的数字部份,不允许任何差错,文字部份的错误应控制在万分之三以下。 七、项目负责人负责按合同要求完成的时间,将造价咨询成果文件送达委托方(业主),并请委托方作出对公司造价咨询工作和咨询成果的书面评价意见。 八、工程造价编审工作完成后,项目负责人负责该造价工程项目资料的收集、整理,按资料归档制度的规定归档。 九、项目负责人组织全体工作人员对已完成项目造价编审工作进行总结。 十、本制度从二○一五年玖月一日起施行。

造价咨询企业质量控制制度

公司造价咨询质量控制制度 第一节三级质量控制制度 为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理,明确和落实内部质量审核制度,保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性,制定本质量控制制度。 一、根据造价咨询公司工作特点,本公司适合实行三级质量控制制度:预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。 二、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责,最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关,筛选可能存在的错误并给予纠正,真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。 第二节岗位质量管理职责 1、总工程师岗位质量管理职责: 、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核,对本公司技 术质量总负责; 、总工程师属第三级审核,审核的主要内容: 1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理; 1.2.2、审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核,及其纠 正及补充是否恰当和准确; 1.2.3、审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内,审核特殊工程的关 健节点造价内容是否正确,对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认; 1.2.4、对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决策; 1.2.5、审核咨询报告书结论措词是否严谨合理,格式及内容表述是否满足 委托合同约定的要求;

1.2.6、如审核后发现有疑义或错误之处,需及时与部门经理或预算人员沟通,督促预算人员予以修改或完善; 、组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案; 、解答咨询业务进行过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,提出处理意见; 、针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题,组织相关技术人员参与研讨互动,提高全体技术人员专业水平; 2、部门经理岗位质量管理职责: 、部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核,对本部门的技术质量负责; 、部门经理属第二级审核,审核的主要内容: 2.2.1、预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全部内容; 2.2.2、抽查预算人员的工程量计算稿,是否有明显的输入性错误;重点复核关健的综合单价是否合理,常规技术经济指标是否在合理范围内; 2.2.3、跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定; 2.2.4、复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求,有无文字及标点符号等方面错误; 2.2.5、部门经理如发现发现有疑义或错误之处,需及时与预算人员沟通,责成预算员予以修改或完善; 、部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检; 、部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。逐步提高本部门预算人员的技术能力; 、部门经理负责跟进本部门预算人员工作进度,在规定的时间前保质保量完成本部门工作; 、负责制定一般性项目的咨询实施方案,并用它来指导部门人员工作;

相关主题
相关文档 最新文档