阿里巴巴向优酷土豆发出的私有化要约价格，要比优酷土豆在该交易前的最后一个交易日(10月15日)的收盘价溢价30.2%，比其纽交所最近3个月交易量加权平均价格溢价44.5%。优酷创始人古永锵透露，阿里巴巴的这一要约已经得到了优酷土豆创始股东的支持，而古永锵也将会继续担任优酷土豆主席以及首席执行官，领导优酷土豆的发展。
受这一消息的刺激，优酷土豆在10月16日股价大涨21.93%，收报24.91美元，市值达到48.6亿美元；阿里巴巴则微涨0.29%，收报71.99美元，市值1783亿美元。
一、背景
阿里
优酷土豆
视频网站行业
网络视频行业虽然已经经历了10年的发展期，积累了数亿级别的用户，但几乎所有主流视频网站都未真正实现盈利。虽然视频网站背后都站着财大气粗的“大金主”，短期不必再为钱发愁，但长期盈利压力依然不小。
优酷土豆二季度财报显示净亏损为3.42亿元(约合5520万美元)，较去年同期的1.423亿元(约合2300万美元)净亏损扩大了140%。百度今年第二季度财报中也披露，爱奇艺业务运营亏损1.36亿美元，约为同期优酷土豆的2倍多。
视频网站间的血腥竞争导致内容版权价格高企，加之移动化转型等原因带来的带宽、服务器成本上升，视频网站的大举烧钱似乎很难停止。但盈利模式还是过于单一，中国视频网站的盈利几乎都来自于贴片广告，而美国的主要视频网站的盈利模式则主要是依靠用户付费，后者显然才是更为健康和有想象空间的模式。
二、效果
给阿里带来的影响
给优酷土豆带来的影响
给整个娱乐产业带来的影响
三、原因
阿里的野心
产业布局
阿里生态
1、资源更紧密的整合
（可以怎么整合？）
在优酷土豆牵手阿里巴巴的一年多时间里，双方在生态上已经做了不少的融合工作。比如优酷土豆和阿里前端的账号打通，后端大数据的融合和匹配；支付宝[微博]全面接入优酷土豆等。但对于这样的融合程度，马云显然并不满足。在他看来，优酷土豆加入阿里生态的潜力还远不止于此，聚合人气和内容的视频平台不仅是一个巨大的入口，也应该能够成为阿里生态的催化剂。
“如果不完全收购该公司(优酷土豆)，许多合作会有局限。我们希望对资源进行更紧密的整合，团队之间更紧密的合作，因此我们提出全资收购。”阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在消息发布后回答提问时，如是表达。
2、阿里的整个产业布局
实际上，马云在数字互动娱乐和文化产业领域的野心是非常大的：收购文化中国、打造阿里影业；入股华数传媒(27.30, -0.39, -1.41%)、光线传媒
(25.990, 0.77, 3.05%)、华谊兄弟(36.900, 0.54, 1.49%)；成立阿里文学、
发力游戏平台……不久前，马云还在致投资者的公开信中阐述了阿里的“未
来战略”，狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，未来阿
里还会着力打造“double H”，即基于数据技术的健康和数字娱乐业务
(Health and Happiness)。
3、构建生态体系
在马世聪看来，阿里通过全资收购优酷土豆，可以获得网络视频渠道资源，进一步完善阿里巴巴的生态体系。全资收购优酷土豆以后，双方的生态融合空间巨大。比如优酷土豆可以与天猫[微博]魔盒、华数传媒、阿里影业形成
阿里数字娱乐多屏分发体系；可以与阿里影业、阿里数娱乐、阿里体育一起开发收购优质IP；借助网络视频渠道，阿里妈妈将成为覆盖全网全形态的互联网广告平台；通过打通数据实现精准营销和创新营销，比如边看边买、视频购物等等。
（四）整合后的效果
XXXXX大学 资本运营论文 优酷并购土豆的整合策略分析 学科专业： XXX 学生姓名： XXX 学生学号：
摘要 2012年3月12日优酷与土豆两大宣布合并，引来外界众多关注，外界对此也是褒贬不一。仅仅三个月，两家从水深火热、互不相让的版权之争中走到一起，这出乎所有人的意料。追其原因，优酷土豆合并乃是大势所趋。优酷在完成了对土豆的并购后，事实上它还没有真正地达到预期的目标。所以说，能否真正实现并购目标，更关键的在于并购后企业能否进行有效的整合。我们可以称这个并购后的过程为有效整合。整合的过程是极其复杂的，两家各有特色的文化企业，要使他们合二为一并且像平常一样进行管理工作，维持日常的现金流入，是一件非常艰巨复杂的工作。在这次事件的处理中，我们所看到的的各种整合都有所成效。本文将从业务整合、团队整合、文化整合及整合的未来前景等几个方面来进行阐述，并对优酷土豆合并后的影响探讨未来视频行业的发展趋势。 关键字：业务整合；团队整合；未来发展
目录 一、整合的基本认识 (4) （一）整合的概念及分类 (4) （二）资产和业务的整合 (4) （三）战略的整合 (4) （四）员工的整合 (5) （五）文化的整合 (5) 二、优酷并购土豆的业务整合 (5) 三、优酷并购土豆的团队整合 (5) 四、优酷并购土豆的文化整合 (6) 五、整合的未来发展趋势 (6) 参考文献： (6)
优酷并购土豆的整合策略分析 一、整合的基本认识 （一）整合的概念及分类 并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。整合可以分为有形整合和无形整合两种。 （二）资产和业务的整合 资产、业务等的整合是整合战略的第一步。并购后企业资产总量增加，能够增强偿债能力，降低财务风险，但同时也可能会导致总资产收益率的下降。因此，企业要根据生产经营规模和战略发展的需要，在保持生产体系的完整和协调性的前提下，选择采用出售、购买、置换、托管、承包经营等多种方式，对资产和业务进行重组。资产和业务整合的基本原则是：分清并购双方的主营业务和非主营业务，剥离非主营业务；有利于并购双方共同发展；有较好的投资回报率。 （三）战略的整合 战略整合包括战略决策组织的一体化以及各子系统战略目标、手段、步骤的一体化。它是指买方公司在综合分析目标企业情况后，将目标企业纳入其发展战略，使目标企业的各种资源服从于买方企业的总体战略及相关安排和调整，从而取得战略上的协同效应。 （四）员工的整合 著名的管理大师德鲁克指出，公司高层管理人员的任免是否得当是并
外先进的资金技术和管理经验， 各产业犹如雨后春笋逐渐迸发出 来。然而在中国加入 WK 之后，随着中国经济的深入发展，企业 逐步面临来自国际的竞争压力， 以及面对着经济转型期制度因素 的威胁。 所谓经济转型， 是指中国的经济体制由以前的计划经济 体制，转变为市场经济体制；与此同时，企业制度也由传统企业 从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展 】 This paper uses case analysis method to analyze the causes of the horizontal development of the enterprises and its new competitiveness based on the event of Alibaba purchasing KFC. The study found that Alibaba using the horizontal development strategy ， integrates domestic resources ， improves the industrial chain ， constructs the ecological industry ， and achieves breakthrough development. Therefore ， in order to make the development of the enterprise ， it is necessary to take the horizontal development as the development strategy ， to integrate market resources ， and improve the industrial chain. Keywords 】 Alibaba ； acquisition ； horizontal development ； inspiration 1 引言 改革开放以来， 中国的经济得到了飞速的发展， 通过引进国
去掉优酷、土豆等视频网站视频前后内置广告的最全最简单 方法: 找到以下目录文件C:\Windows\System32\drivers\etc\hosts， 用记事本方式打开host，在最下面添加下列的代码，保存即可。 #优酷 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, #百度： 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html, 127.0.0.1 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html,
案例分析 强强“联姻” ——优酷土豆股份有限公司
目录 引言 (1) 第一部分：导论 (1) 1.1事件回顾 (1) 1.2公司简介 (3) 1.2.1优酷网 (3) 1.2.2土豆网 (3) 1.3案例分析方法及框架 (3) 第二部分：宏观环境分析 (5) 2.1政治法律环境（P OLITICAL FACTORS） (5) 2.2经济环境分析（E CONOMIC FACTORS） (5) 2.3社会环境分析（S OCIAL FACTORS） (6) 2.4技术环境分析（T ECHNICAL FACTORS） (6) 第三部分：微观环境分析 (6) 3.1潜在进入者的威胁 (7) 3.2现有企业间的竞争 (7) 3.3替代品的威胁 (9) 3.4供应商的讨价还价能力 (10) 3.5顾客的讨价还价能力 (11) 第四部分：SWOT分析 (12) 3.1优酷SWOT分析 (12) 3.1.1优势（Strengths） (12) 3.1.2劣势（Weaknesses） (13) 3.1.3机遇（Opportunities） (14) 3.1.4威胁（Threats） (14) 3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)
3.2土豆SWOT分析 (16) 3.2.1优势（Strengths） (16) 3.2.2劣势（Weaknesses） (17) 3.2.3机遇（Opportunities） (18) 3.2.4威胁（Threats） (19) 3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20) 第五部分：并购动机分析 (21) 5.1提高企业的发展速度 (21) 5.2增强市场竞争力，巩固市场地位 (21) 5.3积累资本向自制视频领域进军 (22) 5.4实现协同效应 (22) 5.5行业整合趋势 (23) 5.6搜库作用的突显 (23) 5.7炒作动机 (23) 第六部分：并购整合分析及建议 (24) 6.1硬资源 (25) 6.1.1资本资源 (25) 6.1.2人力资源 (27) 6.2软资源 (32) 6.2.1信息资源 (32) 6.2.2文化资源 (33) 第七部分：结束语 (37) 附录一.................................................................................................................... 错误！未定义书签。
亿推英文Wiki推广，英文维基站推广，亿推英文书签推广，英文bookmark推广，亿推英文维基外链推广，英文书签外链推广，亿推标准化英文推广，TuiGuang123 亿推拥有超过10万个英文新闻、英文软文发布合作站，超过3000个国外博客、英文资讯网站链接资源，超过500万篇英文文章可提供关键字链接发布。 中国的互联网产业是一个赢家通吃的语境。在这里，傍上巨头的互联网公司可能一步登天，反之，地狱之门或许悄然为它们打开。不想生存在阴影下，就必须签订城下之盟。我们看到，从去年开始，并购成了中国互联网的一大关键词，在短短一年中，出现了数宗并购，此次阿里巴巴与UC的合并，据说将成为中国互联网史上最大并购案。 无论百度19亿收购91无线，还是阿里UC合并，抑或腾讯旗下电商资产并入京东，都只是BAT大战的几个节点而已。随着三巨头的谋篇布局走入深水区，为了各自利益的最大化，“二马一李”的收购大战，势必还将继续。 由此来看，在中国互联网界，BAT占据了巨大的社会资源和产业资源，而他们从原来的抄袭、扼杀创新变成了现在的收购收割产业成果，已经从产业资源和资本两个层面对中国互联网的创新实现了新的禁锢，在BAT的同谋下，中国互联网的创新活力正在一点点丧失，这对中国互联网和移动互联网的发展根本不是什么好事。正如知名财经作家吴晓波所说，未来中国非常可怕的是在互联网领域里面出现闭关锁国，我们最不能得罪的人首先是马云、马化腾和李彦宏，在特别繁荣的信息化革命的同时，很有可能出现闭关锁国背景下的寡头竞争。 下面是根据资料整理的2013年至今中国互联网行业的十大并购。 一、阿里UC合并 阿里与UC的合并，又创下了中国互联网史上的一项新纪录。因为这个交易的估值(可能达到40亿美元左右)，要远超去年百度收购91助手19亿美元的估值。为何俞永福、马云能定下终身?在业界看来，UC能为阿里巴巴的移动战略提供非常好的补充，在人员架构方面，也能为阿里贡献一个非电商的、有移动互联网经验、有战斗力的团队。而对UC来说，阿里巴巴能为它的品牌知名度、影响力带来极大提升，让UC第三方合作伙伴获益。 经过一系列的收购，UC、美团、新浪微博、陌陌、高德地图让阿里的O2O布局在BAT中最为全面。但是，多必生乱，阿里的生态环境现存的最大问题就是缺乏一个积极有效的整合手段。而且目前最大的短板还在于社交，它在PC时代没有将社交做起来过，要在移动时代会更困难。 二、腾讯2.14亿美元入股京东 今年3月，腾讯公司与京东商城共同宣布达成战略联盟。腾迅以2.14亿美元获得京东15%股权，并获得在后者上市时追加认购5%股权的权益，从而成为京东的重要股东和战略合作伙伴。
一、谈判主题 我方就收购合一集团的成交价以及收购后的管理模式、人事安排、市场拓展及其他相关问题与合一集团进行协商洽谈。 二、谈判团队组成 三、谈判背景分析 1．行业背景 （一）收购方：互联网行业 互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生。 （二）被收购方：在线视频行业 2005年起网络视频成为全球互联网应用热点,我国的网络视频业如雨后春笋般兴起。由于视频网站内容大多免费,付费内容占比很小,运营严重依赖资金投入和广告收入,并且在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市场逐渐萎缩，伴随着高昂的设备费用与版权费用的增长,投入与回报不成正比,使生存下来的视频网站凤毛麟角。像优酷土豆这样的自立视频网站,他们资金不足,盈利压力大,前景堪忧。与前其它视频网站资金上的巨大差距使这类视频网站的生存与发展面临巨大挑战。
2.企业背景 （一）收购方：阿里巴巴集团 阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务。成立以来，阿里巴巴集团建立了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。阿里的营业收入在逐步增长，利润数额巨大，资金充裕。 阿里巴巴在抢占金融，物流，信息等网络平台后，逐渐开始建设自己的互动娱乐文化圈，收购优酷土豆便是这媒体文化布局的重要一环。 （二）被收购方：合一集团优酷土豆股份有限公司 优酷土豆是由优酷网与土豆网以100%换股的方式合并而成的新公司，2012年8月20日，公司正式成立。优酷为国内第一大视频网站，但是盈利优势并不明显，合并前的优酷和土豆的网站内容同质化严重，产品的叠加并不能使合并后的优酷土豆突破商业模式的瓶颈，的报表仍连年亏损，由于优土还没能找到真正有效的经营模式，以及宽带和版权的成本增加，优酷土豆的盈利能力仍处于困境之中。
阿里巴巴集团的并购案例研究 并购双方的基本情况简介 2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司，而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业，而引起了各界的广泛关注，这次并购最终于2015年11月6日正式完成，代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。 首先，阿里巴巴网络技术有限公司（简称阿里巴巴集团）由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州，旨在利用互联网在商品零售商的独特优势，创造相对公平的竞争环境，帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击，简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平，开放的互联网营销平台，当然，以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的，2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 其次，优酷土豆作为此次并购的另一方，也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。值得注意的是，优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的，2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并，而整合了当前我国视频播放软件最尖
端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断，如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。 并购的交易支付方式与股权变动情况 本次并购阿里巴巴集团，每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权，阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元，本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。值得注意的是，这宗数额巨大的并购交易的全部金额都通过现金支付的方式完成。 当然，阿里巴巴集团与优酷土豆集团收购过程中的股权变更情况则较为复杂，首先，2014年4月28日，阿里巴巴集团成功受让优酷土豆股份有限公司16.50%股权，作价10.88亿美元。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%，这也是为什么对于阿里巴巴收购行为的交易金额的分析要分为两个部分。之后，阿里巴巴集团于2015年10月16日宣布收购优酷土豆股份有限公司，并于同年的11月6日正式完成收购，在这一收购过程中，阿里巴巴集团和优酷土豆集团完成了剩余股权的全部交换，阿里巴巴集团也完成了对于优酷土豆集团股权的
案例分析 目录 一案例背景 （一）土豆优酷合并 （二）土豆优酷简介 （二）视频市场概括及行业状况 二案例分析 （一）土豆优酷携手原因 1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益 （二）“强强联手”所带来的影响 自身1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差 消费者 1.更完美的服务 行业 1.加剧行业竞争 负面影响 小结 三案例总结
一案例背景 （一）土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012年8月20日，优酷土豆股合并方案获批准通过，公司正式成立。 战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。 （二）土豆优酷简介 土豆： 土豆网成立于2005年，目前拥有约8000万册用户，其提供的视频内容主要包括网自制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资 制作的节目。土豆网是中国最早和最大的视频分享平台。用户可以通过其平台轻松发布、浏览和分享视频作品。 自娱自乐，而且乐得让所有人都看到，就是土豆。 每个人都是生活的导演。戴上土豆面具，每个人都是明星。 优酷： 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.
盈利质量分析 阿里优酷土豆 2011 2012 2013 2014 2013 2012 2011 2010 营业收入营业收入 11903 20025 34517 52504 3028.48 1795.58 897.62 387.1 净利润净利润 1608 4665 8649 23403 -580.74 -424 -172.1 -204.68 毛利率毛利率 66.41% 67.71% 74.19% 17.87% 16.49% 22.31% 9.37% 资产质量分析 阿里优酷土豆 2012 2013 2014 2013 2012 2011 2010 资产结构资产结构 固定资产固定资产 2463 3808 5581 430.45 433.04 252.44 177.81 无形资产无形资产 355 334 1906 1211.91 1312.91 215.43 58.5 总资产总资产 47210 63786 111549 10569.9 6 10793.0 7 4675.56 2190.17 现金流量分析 阿里优酷土豆 2012 2013 2014 2013 2012 2011 2010 经营性现金流量经营性现金流量 9275 14476 26379 269.48 137.42 63.87 -106.02 营业利润营业利润 5015 10751 24920 -679.73 -478.67 -183.29 -154.22 现金及现金等价物现金及现金等价物 16857 30396 33045 1764.22 1655.86 2292.54 1811.42 短期银行借款短期债务 1283 3350 1100 0 0 0 0 非流动性银行借款长期债务 22462 30711 0 0 7.38 18.45
发展历程 1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团 2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2，000万美元。 2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。 2005年10月，阿里巴巴集团于中国雅虎签订合作协议，收购并接管中国雅虎。 2012年9月，阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。 经营特色 1、构建多样化的跨境电商平台 2、搭建四通八达的跨境物流网络 3、阿里巴巴双十一品牌大于销售 4、阿里巴巴集货模式的优势 5、阿里巴巴清关模式的优势 6、阿里巴巴开展跨境业务中面临的挑战 效益分析 资金来源 1、会员费 2、广告费
3、竞价排名 4、增值服务 5、线下服务 6、商务合作 7、按询盘付费 经营方式分析 1、义乌模式，义乌模式的总体特点是：既买全国也买本地， 既卖全国，也卖全球。劳动密集型的小商品生产与大市场的结合，是义乌市场发展的基点。 2、阿里巴巴模式，作为全球最大的网上贸易市场，阿里巴巴 是当之无愧的电子商务的代表。阿里巴巴模式的总体特点是：网上交易，网下配送。 前景展望 在整个社会开始步入信息化时代的今天，企业上网已经成为不可阻挡的趋势，每个企业都想摸索出一条适合自己发展的电子商务之路。义乌在其原有的商业模式基础上结合了阿里巴巴模式，开创了其小商品市场全新的电子商务时代。 阿里巴巴SWOT 优势S 1、市场占有率及品牌价值高 2、资金安全性相对强且资金雄厚 3、营销能力和亲和力强
4、创新能力强 劣势W 1、信誉度降低 2、缺乏客户分级管理制度 3、利润增长率有所下降 4、搜索服务能力欠佳 5、没有物流是短板 6、销售团队过于庞大 机会O 1、国家产业政策支持发展 2、市场潜力巨大 3、新的电子商务模式不断出现 4、国家允许符合条件的第三方支付结算 5、人民币跨境结算 威胁T 1、电子商务领域竞争激烈 2、操作系统及CPU等核心技术受制于人 3、本币升值可能导致出口下降 详细发展历程 1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交
优酷土豆利润表（百万人民币）
优酷土豆资产负债表（单位：百万人民币）
优酷土豆现金流量表（单位：百万人民币） 财务趋势分析： 1.优酷土豆比较资产资产负债表分析（单位：百万人民币）
以上数据说明:并购后优酷获得了很高的资产增长速度。其中固定资产的增长速度远高于流动资产。改变了优酷并购前仅拥有很少一部分固定资产的态势。负债增长速度较快甚至大于资产增长速度，非流动负债增长速度尤其惊人。但负债总额依然远小于资产总额，不会影响到公司的财务风险。股东权益增长速度略小于资产增长速度。 2.优酷土豆简化比较利润表分析（单位：百万人民币） 以上数据说明：并购后优酷土豆公司在营业收入获得较大增长的同时，其营业成本，销售费用等费用增长也很迅猛。甚至营业成本，销售费用，管理费用，财务费用增长率之和约为营业收入之和的二倍。由此，企业利润遭遇较大规模的滑坡也就不足为怪了。 3.优酷土豆简化比较现金流量表分析（单位：百万人民币）
以上数据说明：2012财年相较2011财年，经营现金流大幅增长。由于并购的完成等原因，投资现金流与筹资现金流极大减少，导致现金流大幅减少. 总的来看，优酷土豆的财务状况较为稳定，财务风险较低。但是公司的营运成本及其他费用过高，导致公司的盈利能力较差。所以应在加强公司管理的基础上，努力进行增收节支工作，从而达到尽早的扭亏为盈的目的。 优酷土豆简化百分比资产负债表 固定资产略多于流动资产。负债占资金来源的比重略有上升，相对应的是股东权益所占份额略有下降，不过股东权益的份额依旧是负债份额的约6.7倍。由于股东权益的较高比重，所以公司的财务风险较低。 优酷简化比较百分比利润表
优酷，土豆合并三大动因分析： 摆脱亏损命运“无奈之举” 财报数据显示，优酷网去年净亏损1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。内容版权和带宽巨额成本成为亏损主因。 3月4日，土豆网发布其2011年年度财报，在净营收增长78.9%的情况下，公司却继续亏损，因营收成本增长89%。 知情人士表示，“土豆网做出这一决定或受到董事会压力，上市后，土豆网依然受到低毛利和现金压力的严峻考验。” 土豆的大股东们似乎看到了土豆被超越已经成为必然，在短期盈利无望的情况下，选择这种方式可以用优酷的股票退出或是一个最好的选择。 优酷土豆此次“联姻”可谓是皆大欢喜。 “这可能是一个抱团取暖的并购。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。”汉理资本董事长钱学峰指出。 2012年被视为视频行业的整合之年，名列前两位的视频网站如果继续打斗，可能更拼得头破血流。“这两家合并之事可能是行业发展的必然。”视频网站PPTV公司CEO陶闯说。 “偶然”合并也是必然 从优酷内部获悉，在和土豆合并之前，优酷想收购的对象为奇艺网，在优酷看来，拥有长视频资源的奇艺网与优酷的互补性更强，而那时候奇艺网一期融资的5000万美元也已经烧尽，优酷认为正是下手的好机会，另一方面，优酷也看中奇艺背后的百度流量资源。 担任土豆网财务顾问的易凯资本CEO王冉透露，双方的合并交易从谈判到敲定不足一月，而在此之前，土豆也曾与新浪、腾讯、百度等进行过谈判。 “谈过很长时间，没有谈拢。”优酷内部人士表示，收购奇艺未成，优酷只能退而求其次，和土豆合并。 投资者控制急于套现 3月13日晚，华兴资本创始人、CEO包凡的一条微博，再度印证了业界关于土豆投资者推动联姻的猜想。 包凡在微博上爆料称，优酷土豆合并交易的“幕后英雄”分别是“成为基金”创始合伙人、优酷网最早的投资人李世默，及纪源资本管理合伙人、土豆网董事符绩勋。 而纪元资本正是土豆上市前的投资者之一，其分别于2006年、2010年两度向土豆投资，并掌握了土豆上市前12.10%的股权。 在土豆网上市之前，包括IDG（IDG Technology Venture）、纪源资本（GGV Capital）、凯欣亚洲（Crescent Point）、General Catalyst、淡马锡控股（Temasek Holdings Pte）等在内的风投资金向其投入超过1.35亿美金，掌握了土豆上市前超过83%的股权。
多角度解读优酷土豆合并的深意 2012-03-13 09:29:22来源：西部e网作者：王利阳优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。总体来说各界对优酷 优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。总体来说各界对优酷与土豆的合并还是抱着积极的态度。优酷与土豆原本水火不容的双方竟然冰释前嫌，选择合并，这其中一定有什么深意在里面，笔者从以下七个角度解读他们之间合并的意义。 一、视频业斗争激烈合并是一条光明之路 在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵，行业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化，双方不惜一切代价要打倒对方，但是双方一直没能为对方带来实质性的打击。同时，视频行业一直无法迎来曙光，两家企业上市之后储备的资金也已花费大半。这时双方选择合并可以稳固双方的地位，并且同时能保证双方的利益。双方的合并开辟了视频业的合并热潮，未来将会有更多的视频网站会被合并或者收购，视频业的真正大战即将上演。 二、视频两巨头合并降低内耗稳居第一 过去两年，土豆和优酷在视频第一的位置上你争我夺，双方共亏损了9.3亿元。在乐视、56、酷6，以及富二代搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等逐渐投入大量资金争夺视频市场后，视频业优酷、土豆、酷6三足鼎立的局面已不在，转而逐渐形成群雄割据的现状。在其他视频网站向视频市场发力的情况下，他们正逐渐缩小与优酷土豆之间的差距，并有迎头赶上的势头。在这种情况下，曾将的两大巨头如果在继续内耗下去，早晚会被富二代视频企业追赶上。而在双方合并之后，将会暂时稳定视频市场格局，稳居龙头地位。 三、优酷土豆稳定视频市场抵御富二代侵袭 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，盛大收购了酷6；人人收购了56；网易战略合作乐视，搜狐有搜狐视频、腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺，这些在追赶优酷土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头，他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条最稳妥的道路。
近几年的背景： 最近几年视频行业出现过多次并购整合。2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。2011年9月，人人公司宣布以8000万美元收购视频网站56网。而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。 前期： 早在2010年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声，优酷创始人兼CEO古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。转折： 然而，严酷的市场现实和同样的市场遭遇又最终让优酷和土豆化干戈为玉帛。3月初，土豆网发布其2011年年度财报，净亏损达5.112亿元人民币。截至3月9日收盘时，土豆网市值4.36亿美元。有资料显示，土豆IPO当天，土豆创始人兼CEO王微就出售43万份股票，将一部分股票变现，个人持股比例从12.7%下降到8.6%，实已释放出土豆要面临某种变故的信号。鉴于视频行业短期盈利无望，土豆网现金储备不足，面临着巨大的资金压力。而资本市场整体状况不佳，再融资困难重重。对于土豆来说，能卖出去也许是一个明智的决策。 对优酷来说，要想稳坐国内市场视频行业老大的位置，就得扩充地盘，减少运营成本，提高整体竞争力。由于同样面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看成流量新的生长点，市场同质化竞争惨烈，优酷其实也是表面光鲜。最新财报显示，优酷网2011年净收入为8.976亿元人民币，净亏损为1.72亿元。正苦于没有新的盈利点，土豆网“投怀送抱”，正合优酷的心思。两家白热化的竞争也实在太累了，握手言和也许是最好的解决办法。 这应该是个抱团取暖的并购，合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。在短期内，从业务上看，这场交易将继续扩大和巩固优酷的龙头地位。而两者的用户群将融合成为
企业并购重组与案例分析 ——近三年来阿里巴巴并购案例与分析 并购1：2011年5月4日比特网消息：阿里巴巴集团已经正式确认：集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。 并购2：2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投。 并购3：2011年8月，阿里资本4000万美元投资陌陌。（弥补了阿里社交移动端的短板） 并购4：2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O 并购5：2013 年 1 月，收购虾米网。（为数字音乐布局） 并购6：2013年2月，阿里集团与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，平安保险、腾讯各5%。（为移动互联网金融保 险布局） 并购7：2013年3月，8000万美元收购友盟网；宣布筹备成立阿里小微金融服务集团，主要业务涉及包括支付、小贷、保险、担保等领域。 并购8：2013 年 4 月，收购友盟，交易价格约为8000 万美元。（增加移动互联网的数据和分析） 并购9：2013 年4 月，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。（为线下生活服务布局） 并购10：2013年4月，阿里默认收购虾米网，合推新产品 并购11：2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄 后总股份的约18%。
并购12：2013 年 5 月10日，入股高德，以 2.94 亿美元换取28% 的股份。 （增加数据量+ 地图+ 用户资源，为线下服务继续增加一股力量） 并购13：2013 年 5 月，并购组建菜鸟网络。（对物流基础设施进行建设） 并购14：2013 年7 月，宣布投资穷游网。 并购15：2013年7月16日：阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网，持股规模未披露，布局O2O 和大数据。 并购16：2013 年8 月，宣布投资UC。 并购17：2013 年8 月，领投ShopRunne 7500 万美元。（国外网购配送服务） 并购18：2013年9月25日：阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox)，收购金额未披露。 并购19：2013 年10 月，领投Quixey 领投5000 万美元。（移动数据分析） 并购20：2013 年11 月，以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。（更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业） 并购21：2013 年12 月，宣布投资海尔旗下的日日顺。（为物流基础继续打下基础） 并购22：2014 年 1 月，领投1stdibs（国外奢侈品网站）1500 万美元投资。 并购23：2014 年 3 月，以 2 亿美元入股Tango。（为移动通讯布局） 并购24：2014 年 3 月，领投vipabc（最大的英语学习平台）1 亿元投资（阿里巴巴、淡马锡和启明创投）。 并购25：阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。（与阿里小微金融企业进行对接，成功打造出余额宝，金融脱媒为阿里带来大量现金流）
土豆优酷并购案例分析 分析思路 一、并购背景及过程 二、并购动机分析 三、并购评价及总结 一、并购背景分析 1、行业背景 2011年中国的在线视频行业市场规模62.7亿元，中国网民5.13亿人中在线视频网络用户超过4亿，但是由于行业特殊性，虽然处于领先地位，两家公司至今都仍未获得盈利，近两年合计与亏损9亿元以上。 优酷网于2006年12月正式运营，2010年12月在美国纽约所上市，全球Alexa流量排名为50位，中国排名十一位。 土豆网于2005年4月正式上线，2011年8月在美国纳斯达克上市，全球Alexa流量排名为48位，中国排名14位。 中国视频网站分为四大类： 1、优酷和土豆（UGC加长视频正版内容的混合模式） 2、56网、酷6位代表的UGC模式 3、爱奇艺、搜狐、腾讯等为代表 4、激动网、第一视频为代表 1.1并购方式选择 换购并购：换购并购是指公司将目标公司的股票按一定比例成本公司的股票，目标公司将被终止，或成为收购公司的子公司 2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，将以100%换股的方式合并。优酷网、土豆网合并根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市、每股兑换成7.177优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。每股土豆美国存托凭证相当于4股土豆B类普通股，每股优酷美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆有限公司（Youku Tudou Inc）土豆股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%。 二、动机分析 2.1战略角度 2012年1月，在网页端优酷和土豆的用户浏览时长份额高达42.4%，剩余57.7%则被爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯等企业瓜分。整个市场基本处于巨头垄断状态。过度的竞争对双方发展都没有益处。 对于土豆网。如果坚持长期竞争的战略，最终的结果可能是被驱逐出市场； 对于优酷，单纯依靠自然发展很难在短时间内取得显著成绩，面对持续的亏损以及巨大
土豆网上如何下载 《方法一》 1，首先把你视频地址，就是你在线看的那个电视机视频的地址。复制2，然后打开https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html,/3，把刚才复制的地址，粘贴到文本框4，点击“开始go”5，出来很多链接6，点击链接，右击鼠标，目标另存为出现视频分段，是因为优酷网自动切的。视频长了的，都那样。没办法解决。下载的格式是flv格式，可以用gom player 播放器等播放。 *********************************************************** *《方法二》(此方法有个bug,下载的视频不能转为mp3)1.我的电脑 > 工具 > 文件夹选项 > 查看 > 显示所有文件和文件夹 > 确定 2.找个视频，完整的看一遍 3.点击浏览器上的“工具”，选择“Internet 选项” 4.选择“常规”里面的“设置(S)” 5.选择“查看文件(V)” 6.这时会看到无数个文件，右键单击空白处，选择“排列图标” > “大小”。视频文件比较大，不在最前面就是在最后面。找到以后需要复制到桌面，再用暴风影音或FLV软件观看。详细步骤和更多方法，有图示 https://www.doczj.com/doc/9d18232991.html,/post/98.html *********************************************************** *《方法三》（优缺点都有）下载土豆网的视频可以下载土豆网自带的工具iTudou。但是它需要登录才能使用，登录时需要邮件地址和
密码，所以首先还要注册。下载完毕的视频会自动转换为它提供的3种格式之一。大多为flv格式优点：不会将较大的文件切成一段一段的。
腾讯视频宣布明年计划阿里进入让版权竞争压 力更大 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
腾讯视频宣布明年计划,阿里进入让版权竞争压力更大 11月6日,腾讯视频举行了一场发布会,宣布下一年的计划。 发布会选在钓鱼台国宾馆,请来了一千多人,主办方有意想要这个发布会显得格外隆重。明年,视频行业会发生很大的变化。阿里收购优酷土豆,腾讯、百度、阿里巴巴要一起面对视频网站行业里的较量了。 如腾讯公司副总裁孙忠怀所说,这让他们喜忧参半。忧是真忧,竞争激烈了。最直接的是版权竞争的压力大了。喜呢,说视频行业的蛋糕会因为竞争而 变大,对行业和观众有好处,听起来多少有些无奈。 2015年,孙忠怀觉得视频网站最突出的发展是付费业务板块和自制内容板块。付费业务这个板块,这一年甚至可以说是一个拐点。在这样的环境下,很多囤积多年的影视版权都要拿出来拍摄了。 2016年,腾讯视频拿到了《诛仙》、《一路繁花相送》、《幻城》、《小 别离》、《好先生》等几十部电视剧的播放版权。重点推荐的是,腾讯视频将 和TVB合作,提供2500集剧集,其中,有600集是新剧。 电影方面,2016年片库会超过7000部。新加入的电影比较重量级的有《星球大战》电影系列和007电影系列。此外,派拉蒙影业在2016年4月之后的最新电影,像《星际迷航:超越》、《忍者神龟:脱影而出》、《碟中谍5》及《终结者:创世纪》都会在好莱坞影院独家播放。 其他版权内容这次得到重点介绍的,就是独家播出的“维多利亚的秘密”时尚秀、NBA和HBO了。 自制节目方面,有几档新节目值得关注。《搜神记》——小说家冯唐主导的真人秀。他会邀请13位嘉宾来和他做话题碰撞,并且还会由这些谈话来创作小说,编入他最 新的短篇小说集。《拜托了冰箱》又是一档购买韩国版权的节目,何炅主持,通过解密明星冰箱来带话题。从美食的角度了解明星,从明星的角度解读美食
3月13日，受优酷土豆合并的影响，乐视网（300104）股价大跌3.53%。中国证券报记者了解到，多数互联网专家认为，这将使优酷和土豆产生巨大的协同效应，提升上游版权采购、下游广告定价的溢价能力，而对乐视网等竞争者形成不利影响。 自春节后，乐视网股价一路上升，这主要归结于其自身良好的业绩和《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》等利好政策的出台。乐视网2月29日发布的业绩快报显示，其2011年营业总收入接近6亿元，较上年同期增长151.22%，营业利润为1.6亿，较上年同期增长121.27%；净利润为1.3亿，同比增长87.05%。 易观国际的分析称，合并前优酷占据中国21.8%的网络视频广告市场，土豆则占据着13.7%的市场份额。在合并完成后，优酷土豆合计份额将高达35.5%。此次合并，视频网站竞争格局将进一步呈马太效应，投资者对乐视网的前景产生了忧虑。 土豆网曾是乐视网的合作伙伴。2011年底，土豆网与乐视网建立战略合作关系，双方曾共建合资公司，实现版权共享，其中乐视网占51%股权、土豆网占49%股权。今年年初，乐视网又联合搜狐视频、土豆网共同抵制优酷的搜酷搜索。在数次针对优酷的行动中，乐视网和土豆几乎都站在同一阵营。 在业内人士看来，曾经的“战略伙伴”忽然“倒戈”的确让人始料未及。但同样让人意外的是，乐视网首席运营官刘弘显得颇为“大度”。他表示，网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。市场格局的变化将为快速成长的乐视网提供更广阔的发展空间和更大的市场机会。 对于此前乐视网与土豆网共建的视频合作平台，刘弘表示，该合作平台将继续按照合同约定进行。根据合同约定，土豆网可在其页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，此合作并不适用于优酷平台。 余丰慧 优酷和土豆12日下午共同宣布，已于3月11日签订最终协议，双方将以100%换股的方式合并。这一消息宣布后，随即引发视频行业甚至整个互联网领域的震动。(本报昨日14版) 优酷与土豆是我国较早开辟互联网视频业务的企业。二者在我国网络视频市场收入份额中排第一和第二，2011年第四季度，分别占据21.8%和13.7%的份额，遥遥领先PPTV、迅雷等。一提到视频，优酷和土豆迅即浮现在脑海。