苏州尼盛万丽大酒店
机电设备安装工程施工组织设计 二○○四年二月二十五日
目录
1.编制依据及执行的规范、标准 (1)
1.1.编制依据 (1)
1.2.执行的规范、规程及标准 (1)
2.工程概况 (2)
2.1.工程简介 (2)
2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 (2)
2.2.1.工程及工程管理特点 (2)
2.2.2.施工条件与要求 (2)
2.2.3.项目管理的总体要求 (3)
3.工程项目管理 (3)
3.1.总则 (3)
3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 (3)
3.2.1.项目经理部组织机构 (4)
3.2.2.项目部质量管理机构 (5)
3.2.3.项目部环境、职业安全健康管理机构 (6)
3.3.项目部岗位职责 (7)
（一）项目经理岗位职责 (7)
3.7工期进度安排及保证措施 (16)
3.7.1施工进度计划 (16)
3.7.1.1施工进度总体安排 (16)
3.7.1.2工进度控制点的设置 (17)
3.7.1.3施工进度计划及施工总平面图 (18)
施工总进度计划见附件1。 (18)
施工总平面图见附件2。 (18)
3.7.1.4工期保证措施 (18)
3.7.2劳动力使用计划 (22)
3.7.3主要材料供应计划 (22)
3.7.4临时设施计划、施工用水电计划 (23)
3.7.5机械设备进场计划 (27)
3.7.6检验、试验设备进场计划 (29)
3.8项目管理总体安排 (30)
3.9.1总则31
3.9.2工程资料管理架构 (31)
3.9.3施工过程资料管理措施 (31)
4.质量保证体系及措施 (37)
4.1质量控制目标 (37)
4.2质量管理流程 (37)
4.2.1事前控制阶段 (37)
4.2.2事中控制阶段 (37)
4.4质量管理岗位责职 (38)
4.5质量要素的控制 (41)
4.5.1劳动力的保证 (41)
4.5.2施工机具、检测设备的保证 (42)
4.5.3材料的优质保证 (42)
4.6质量检验措施 (44)
4.6.1试验和检测设备 (44)
4.6.2进货检验和试验 (45)
4.6.3过程检验和试验 (45)
4.6.4检测试验手段 (46)
4.7技术措施保证 (49)
4.8常见质量问题控制 (50)
4.8.1电气工程 (51)
4.8.2管道工程 (52)
4.8.3通风空调工程 (54)
4.9工程创优措施 (56)
4.9.1建立工程创优保证体系 (57)
4.9.2创优过程和要求 (58)
4.9.3工程创优管理要求 (60)
4.9.4申报资料与工程资料的收集与整理 (61)
5.施工工艺和技术措施 (64)
5.1电气动力工程 (64)
5.1.1工程重点和难点分析 (64)
5.1.2施工方法和技术措施 (64)
5.2弱电系统桥架及线管敷设 (80)
5.2.1工程的重点和难点分析 (80)
5.2.2主要的施工技术 (80)
5.2管道工程 (83)
5.2.1管道工程重点和难点分析 (83)
5.2.2管道工程主要的施工技术 (84)
5.4通风工程 (107)
5.4.1工程的重点和难点分析 (107)
5.4.2主要的施工技术 (107)
5.5绝热工程 (119)
5.5.1重点和难点分析： (119)
5.5.2主要的施工技术 (119)
5.6通用设备安装 (122)
5.6.1重点和难点分析 (122)
5.6.2主要的施工技术 (123)
5.6.3重点和难点分析 (126)
5.6.4主要的施工技术 (126)
5.6.6消防、喷淋系统 (128)
5.6.7通风与空调设备试运转、系统调整及无负荷系统联合试运行 (128)
6.安全生产保证措施 (133)
6.1安全管理目标 (133)
1）建立安全保证体系 (133)
6.4对员工进行安全消防培训教育 (138)
6.5有效实施安全消防管理制度 (139)
6.6伤亡事故的调查和处理制度 (140)
6.7疫情的预防和控制 (140)
6.8配置各种安全消防设施 (141)
6.9技术保证 (142)
7.文明施工保证措施 (145)
7.1建立文明施工、环境保护体系 (145)
7.2生产、生活垃圾的统一管理 (149)
7.3有毒、有害物质的统一管理 (149)
7.4材料堆放、机具停放的统一管理 (150)
7.5有效控制噪音污染 (150)
7.6合理排放污、废水 (150)
7.7现场标准化实施阶段 (151)
7.8现场成品、半成品保护 (151)
8.特殊环境的施工措施 (157)
8.1雨季施工措施 (157)
8.2高温季节施工措施 (159)
8.3夜间施工措施 (159)
9.施工协调措施 (160)
9.1机电施工总体协调 (160)
9.2与业主的协调 (162)
9.3与监理的协调 (163)
9.4与总承包的协调 (164)
9.5与设计单位的协调 (165)
9.6与装饰单位的协调 (165)
10.交工验收及移交 (166)
10.1交工验收的依据 (166)
10.2交工验收的组织 (166)
10.3交工验收的步骤 (167)
10.4交工资料的编制及交付 (167)
11.维修保养 (169)
1.编制依据及执行的规范、标准
本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。
1.1.编制依据
1.1.1苏州尼盛万丽大酒店颁发的施工招标文件。
1.1.2上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。
1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。
1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。
1.2.执行的规范、规程及标准
2.工程概况
2.1.工程简介
工程名称：苏州尼盛万丽大酒店工程
工程地点：苏州工业园区苏华路88号
工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装
2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求
2.2.1.工程及工程管理特点
（1）施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在2004年8月20日机电设备安装、调试结束，2004年10月1日酒店目标开业。
（2）本工程质量要求高，且施工技术含量大。
（3）本工程社会影响大，规格要求高。
（4）本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。
（5）建设地点及环境特征：工程地点在苏州市工业园区，交通方便,周围环境保护要求高。
2.2.2.施工条件与要求
（1）需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。
（2）施工所需的水、电接至施工场地
业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源
箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。
业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。
2.2.
3.项目管理的总体要求
根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。
3.工程项目管理
3.1.总则
施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。
操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。
3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构
江苏省工业设备安装公司苏州尼盛万丽大酒店项目经理部- 4 -
江苏省工业设备安装公司苏州尼盛万丽大酒店项目经理部- 5 -
3.2.3.项目部环境、职业安全健康管理机构
江苏省工业设备安装公司苏州尼盛万丽大酒店项目经理部- 6 -
3.3.项目部岗位职责
为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。
管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。
（一）项目经理岗位职责
（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。
（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。
（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。
（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。
（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。
（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。
（7）审批项目部编制的文件资料。
（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。
（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。
（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。
（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。
（13）实施合同中规定的回访及保修服务。
（二）项目副经理岗位职责
（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。
（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。
（3）负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。
（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。
（5）审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。
（6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。
（三）项目技术负责人岗位职责
（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。
（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。
（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。
（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。
（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。
（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。
（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。
（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。
（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。
（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。
（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。
（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。
（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。
（四）质量、环境、安全员岗位职责
质量管理工作：
（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。
（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。
（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。
（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。
（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。
（6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。
（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。
环境、职业安全健康管理工作：
（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。
（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。
（3）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。
（4）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。（5）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。
（6）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。
（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。
（8）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。
（9）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。（10）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。
（11）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。
（五）专业负责人岗位职责
（1）负责工程项目本专业的管理工作。
（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。
（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。
（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。
（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。
（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。
（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。
（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。
（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。
（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。
（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。
（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。
（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。
（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。
（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。
（六）设备材料负责人岗位职责
（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。
（2）汇总材料员上报的月采购计划。
（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购。
（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。
（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。
（6）每月月底编制材料成本分析表。
（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理。
（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作。
（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。
（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。
（七）设备材料员岗位职责
（1）在设备材料负责人的领导下，具体负责整个酒店设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。
（2）根据工程需要编制整个酒店施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。
（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。
（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。
（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。
（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。
（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。
（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。
（10）按贯标要求做好相关工作。
（八）仓库保管员职责
（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。
（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。（3）危险化学品的管理执行公司《物资管理规定》，储存执行《危险品仓库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》。
（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。
（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识“危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。
（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。
（九）资料员岗位职责
（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。（2）负责过期、作废文件的处理工作。
（3）根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。
（4）接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。
（5）支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。
（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。（7）负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。
（十）财务、合约部负责人
（1）对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及
工程成本的分析控制工作。
（2）参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。
（3）批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。（4）负责审核工程的决算工作。
（十一）员工代表的职责
（1）向职工群众宣传党和国家劳动保护政策法令及企业安全、卫生规章制度，及对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。
（2）监督和协助项目部执行各项劳动保护法令、规程、条例和规定及时解决生产中出现的有关安全卫生方面的问题，改善劳动条件和工作环境。
（3）监督检查项目部劳动保护措施计划落实及劳动保护经费的提取，收集监督、有关劳动保护工作方面的问题、意见和建议提交工会。
（4）协同项目部和公司有关部门进行安全检查，发现问题督促有关部门及时解决，使其保持完好状态。
（5）参加职工伤亡事故调查，查清事故的责任和原因，总结经验教训，协助项目部采取防范措施。
（6）监督劳动防护用品、用具的发放检查和定期对职工进行健康检查。监督和协助执行女职工特殊保护的有关规定。
（7）参与劳动保护监督并将参与和协商的情况通报有关方。
3．4本工程分部分项工程及检验批的划分
为实现质量目标，现依据国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001，并结合本工程特点，将本安装工程分部、分项工程划分如下：
3.4.1分部、分项工程
3.4.2检验批的划分
检验批按系统分楼层、施工段及回路划分。
3．5项目目标
3．5．1质量目标
保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准“合格”，创“扬子杯”。
3．5．2进度目标
机电安装工程的施工前期配合由土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。计划从2004年3月1日进场施工，到2004年9月20日工程具备交工验收条件。（最终以业主的进度计划要求为准）。
3．5．3成本控制目标
通过采用现代化的管理方法和“四新”技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为——成本减低率1%。
3．5．4安全目标
结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1人次。
3．5．5环境管理目标
按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和业主及总承包对现场CI管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。创文明工地。
3．6图纸深化设计
3．6．1概述：
苏州万丽大酒店机电工程包括暖通空调系统、给排水系统、消防喷淋系统、强电系统以及弱电桥架线管安装。设计单位为上海市机电设计研究院。由于本工程时间紧、工作量大，且设计图纸与现场和业主要求有所不同，因而我公司建议在工程开工后对设计图纸进行二次设计，以利于施工。
一旦业主确定要求我公司进行二次设计，我公司将组织各专业工程师按照业主要求对本工程图纸进行深化设计。
3．6．2深化设计流程图
鉴于本工程施工工期较紧，我公司计划在2004年9月20日前完成机电安装调试，因而，主要的深化设计工作应在2004年4月前完成，其余深化设计工作和部分临时改动的设计可以穿插在施工过程中进行。
3.7工期进度安排及保证措施
3.7.1施工进度计划
3.7.1.1施工进度总体安排
北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头 视频线路改造工程 施 工 组 织 设 计 方 案 2016年4月
目录 1.1 工程概况 (5) 1.2 工程建设规模 (5) 1.3 编制目的、宗旨 (5) 1.4 编制依据 (5) 1.5 引用主要规范和标准 (6) 1.6 总体说明 (7) 1.7 工作内同和范围 (7) 1.8 工期目标 (8) 1.9 详细施工计划 (8) 1.9.1 现场摸查阶段 (9) 1.9.2 进场施工阶段 (9) 1.9.3 设备安装、调试阶段 (10) 1.9.4 竣工验收阶段 (10) 1.9.5 系统培训阶段 (10)
1.10.1 新建摄像机安装 (10) 1.10.2 旧线路整改 (11) 1.11 工程质量保证措施 (12) 1.11.1 质量保证组织措施 (12) 1.11.2 质量保证管理措施 (14) 1.11.3 质量保证技术措施 (15) 1.12 工程安全文明施工保证措施 (16) 1.12.1 安全及文明施工管理目标 (16) 1.12.2 建立安全教育制度 (16) 1.12.3 施工安全保证措施 (18) 1.12.4 文明施工保证措施 (23) 1.13 工期保证措施 (24) 1.13.1 施工工期控制方法 (25) 1.13.2 施工工期安排及保证措施 (25)
1.13.4 整体工程施工管理顺序 (27) 1.14 售后服务及承诺 (28) 1.14.1 维保时间 (28) 1.14.2 服务响应 (28) 1.14.3 技术支持 (29) 1.14.4 质保期限内和期限外的售后服务内容和计划 (29) 1.14.5 系统维护保养 (30) 1.14.6 培训计划 (32) 1.14.7 培训方式 (33) 1.14.8 培训使用的设施、培训教材和资料 (33)
目录 第一章编制依据..．.....．....．．．..．．....．.....．.....．...........．...．．4 第二章工程概况..．．.．．.．..............．..........．.．．..．．....．.．．....5。 一、工程的地理位置 二、工程的地质概况 三、工程的建筑概况 四、工程的结构概况 五、周边场地概述 第三章项目管理目标.....．..．.....．．..............．．.........．..．...．.8。 一、工期管理目标...．．.．．.．...．....．.．..．..．....．.．...．...．........8。 二、质量管理目标．....．....．...．..．...．．....．．....．．....．.．...．..．.9。 三、环境文明管理目标.....．..．.．.．．．......．..．．.．．.．..．．.........．. ９。 四、职业健康管理目标．....．.........．....．...．....．．...． (10) 第四章施工准备...........．．...．.............．...．．.......．..．....．..１０。 一、施工前期准备工 作...．...．．......．.....．.．..．............．....．.10。 二、技术准备工作.．......．...．．．．．......．........．..．．．.．..．． (1) １。 三、施工物资准备工 作．...．..．..．....．.......．...........．..．...．...12。。, 四、施工机具准备工作．...........．．.．.．．．．......．.....．...．．.．....．1 ３。 五、劳动力准备工作..．..．...．.．．.．．..．.．...．.........．...． (1) ４。 六、资金需求计
第一章工程概况 1工程简述 工程名称：某大饭店二期扩建机电安装工程 工程地点：山东省青岛市XX区XX路XX号，东XX东路，南邻XX中路 工程类别：机电安装工程一类 建设单位：某大饭店有限公司 设计单位：青岛XX设计事务所 监理单位：青岛XX监理有限责任公司 1.1工程简介 本工程是现代化五星级豪华酒店，建筑物楼高82.11米，建筑面积约77000平方米。地下三层，地下二层及地下三层主要为车库，地下一层为设备机房及各种公用娱乐场所等。地上B楼为酒店公寓，共20层。一层至四层为群楼：其中包括酒店大堂、餐厅、宴会厅、健身中心、游泳池等。 1.2工程内容 工程内容：主要包括该工程的通风及空调工程、给排水消防工程、电气/弱电安装工程。 1.3工程的特点与难点分析 1.3.1施工场地狭小：施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。 1.3.2现场位于城市繁华地带：本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境境保护。 1.3.3抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理 （1）垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的安全及材料设备运输的通畅。
（2）楼层高、建筑物高，制定切实的安全措施。 （3）结合工程特点，制定周详的施工进度计划，制定科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益。 1.4 施工目标 1.4.1工期目标 本工程开工日期为2006年4月17日，竣工日期为2007年9月8日，设备安装工程施工工期为510个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。 1.4.2质量目标 工程全部达到设计的功能与标准，质量等级验收一次合格，确保山东省优质工程，争创鲁班奖。 1.4.3安全生产目标 施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在5‰以下。 第二章主要施工方法及技术 2.1.设备安装 2.1.1工程概况 1、通风空调设备，主要分布于楼顶及地下室冷冻机房和各层的空调机房内，设备种类和数量较多，主要包括：冷水机组、冷却塔、锅炉、风盘、空调箱及新风机组、风机、泵等。 2、电气设备中5台干式变压器，每台容量为2000KVA，不属于超大容量变压器，因此这5台变压器都可采取整体安装。变压器位于地下一层，拟采用50吨吊车吊到一层平台，然后通过发电机房预留吊装口水平拖运到变电所。 3、配电箱安装包括动力配电箱、照明配电箱、电源控制箱安装。
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可
保定市某酒店工程施工组织设计 第一章编制依据 （一）、施工图 ****酒店建筑施工图、结构施工图、电气施工图、给排水施 工图、设备施工图及图纸会审纪要。 （二）、鹏润****酒店工程施工招标文件。 （三）、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。 （四）、现场和周边的实际踏勘情况。 （五）、河北省工程建设标准设计《05系列建筑标准设计图集》。（六）、采用的主要规范及标准目录： 土建部分： 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 工程测量规范GB50026-2007 地下工程防水技术规范GB50108-2001 建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工及验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 屋面工程质量施工验收规范GB50207-2002 地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
混凝土质量控制标准GB50164-92 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003 屋面工程技术规范GB50345-2004 住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 建筑工程冬期施工规程JGJ104-97 钢筋机械连接通用技术规程JGJ/T14-95 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 建筑变形测量规程JGJ8-2007 商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90 安装部分： 建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003 建筑给水排水设计规范 GB50015-2003 自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001
目录 第一章工程概况 (3) 第二章施工组织和施工总体布署 (7) 第三章分部分项工程施工方案 (13) 第1节施工准备方案 (13) 第2节测量方案 (16) 第3节基础与地下室施工方案 (20) 第4节主体结构施工方案 (43) 第5节装饰工程施工方案 (77) 第6节外脚手架施工方案 (83) 第7节防水工程施工方案 (85) 第8节安装工程施工方案 (95) 第9节季节性施工措施 (200) 第四章施工进度计划及工期保证措施 (204) 第五章施工总平面布置 (208) 1
第六章工程质量管理和质量保证措施 (215) 第七章安全生产保证措施 (220) 第八章现场文明施工保证措施 (224) 第九章主要劳动力安排计划 (226) 第十章主要材料、构件用量计划 (228) 第十一章主要机具使用计划 (229) 2
第一章工程概况 1 综述 **大酒店贵宾楼是**大酒店股份有限公司为适应市场需求和企业发展而扩建而投资兴建的，集住宿、餐饮、健身、会议、办公、停车等多种功能于一体的五星级宾馆工程。工程位于长沙市**东路。 本工程由机械工业部**设计研究院设计，**工程湖南有限公司咨询监理部监理，**建筑工程质量监督站监督，**建筑工程集团总公司施工。 本工程建筑造型独特、别致、上大下小、外墙双向向外倾斜、刚劲、舒展、流畅，给人以美感、动感。其新颖独特的外部造型和完备的现代化设施，将为古城长沙增添一道亮丽的风景。 1.1 本工程地下二层，地上二十八层，建筑物地面部分长66.60m，宽36.10m，上部最长76.41m,宽40.49m，建筑面积46408m2,。建筑总高度108.8 米；工程为一级建筑，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度。建筑外观采用玻璃幕墙和石材幕墙。 1.2 本工程基础采用现浇筏板基础，主体为框剪结构，采用部分劲性砼柱、梁和砼板。砼强度等级分别为C40（S10）和C50、钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、新Ⅲ级钢和冷轧带肋钢筋。加气砼及轻质板墙作围护结构。 3
一编制说明 长岭矿井瓦斯抽放工程由东源矿山工程公司公司筹建，昆明煤炭设计院设计，由云南白塔监理公司监理。 1.编制依据 1.1.设计图纸 1.2.《煤矿安全规程》 1.3.《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT 1.4.《云南省建筑安装工程施工技术操作规程》 1.5.《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工验收规范》GB 1.6.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 1.7.其他相关的施工验收规范 二工程概况 1.工程简介 本工程位于塘房镇白鸟村长岭矿井风井，工程范围为室外瓦斯管道和泵房内设备安装。 2. 施工内容 2.1. 室外瓦斯管道（螺旋钢管Φ529*10）400米。 2.1.1. 1台矿用变压器。 2.1.2. 2基避雷针(24m)。 2.1. 3. 制作管道弯头、支架、电缆挂钩。 2.1.4. 2台水环真空泵（SKAKW）。 2.2. 电气分部 2.2.1. 接地装置。 2.2.2. 电缆敷设。 2.2. 3. 7台高压防爆开关。 2.2.4. 9台低压防爆开关。 3. 工程特点 3.1. 平面布置比较紧凑。 3.2.管道、设备笨重，对起重作业配合要求高。 3.3. 功能系统齐全，安装专业性较强，对施工管理人员的素质要求较高。
3.4. 本工程环境条件较好，有利于搞好文明施工建设。 4.工期要求 拟定于2010年12月15日开工，2011年2月25日完工。总工期为40天。 5.质量要求：优良工程。 三施工管理及施工组织 1．项目部管理架构 2．项目部人员构成 1、劳动力计划表 劳动力计划表
2、管理人员名单 管理人员名单 3、主要施工机械设备表 施工进度计划（横道表） 施工计划表
第一章概况 第一节编制依据 编制本施工组织设计的目的是：为东都国际酒店工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑、安装、装饰及其它专业工程的施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的施工组织完成酒店的建设任务。 本施工组织设计编制的依据是： 1、宜昌宏信房地产有限公司提供的招标文件。 2、宜昌市建筑设计研究院设计的东都国际酒店工程施工图纸及修改方案。 3、宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司提供的勘察报告。 4、国家和地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。 5、四川泸县建筑安装工程总公司质量体系文件、项目管理文件。 6、对施工现场的了解。 第二节工程概况 东都国际大酒店，座落于宜昌市猇亭区金猇路上段，与猇亭农业银行毗邻，是宜昌宏信房地产有限公司于二O 一一年开发的项目。 设计单位：宜昌市建筑设计研究院；地堪：宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司；业主：宜昌宏信房地产有限公司； 施工单位：四川省泸县建筑安装工程总公司；监理单位：湖北华茂建设监理有限公司。 东都国际大酒店，设有三层裙房，两幢塔楼，一幢（1#）23层，高度92.1m ,另一幢（2#）29层，高度104.95m。塔楼土0.000以下，设有两层地下停车库，两个出入口，-1层建筑面积6191.7m，停车位136个，-2层建筑面积6071.74m2,停车位145个，两层地下室面积总计12263.48m2,可停车281辆。1?3层建筑面积8778.61m2，主要是餐饮和娱乐用房，3层 以上是宾馆，每栋每层设标准客房17间，带套房客房一间，总计标准客房782 间，带套房客房46间，客房建筑面积46218.14m2, 1#、2#楼的电梯机房建筑面积236.4m2。东都国际大酒店总建筑面积 S=12263.48+8778.61+46218.14+236.4=67496.63m 2。 东都国际大酒店工程按建筑分类, 属一类建筑, 采用的是框架剪力墙结构, 结构和基础安全等级为二级,耐火等级为一级, 地下室及屋面防水为二级,抗震设防烈度为六度, 属丙类建筑设防。 东都国际大酒店基础工程采用的是筏板基础, 基础持力层选在第三层卵石层, 承载力特征值f ck=700kpa,根据上面荷载的不同，筏板设计了四种不同的厚度，即1.6M , 0.9M , 1.9M , 0.7M，筏板进入持力层的深度不小于500mm。 酒店最高砼等级为C50，砼的抗渗等级，负一层为0.6Mpa，负二层为0.8Mpa，地下室 底板设了三条后浇带，后浇带宽度为1000mm，在地下二层，2#楼电梯井旁，设了消防水池 一个和配套泵房，水池直接嵌固在底板上。 酒店消防设计，将地下室，和三层裙房部分均分了三个防火分区，在公共活动用房、走道、办公室、客房、地下车库、可燃库房，均设了自动喷水灭火系统，满足防火规范和消防要求。 酒店给排水设计，3 层以下，由市政给水管直接供水，四层以上均为加压供水，其中1# 楼4?13层，给水压力0.38Mpa , 14?23层，给水压力0.74Mpa , 2#楼4?11层，给水压力0.28Mpa , 12?20层，给水压力0.57Mpa , 21?29层，给水压力1.0Mpa。本工程的污水和废水，采用分流制排放。均是利用重力自流排入室外相应管道。本酒店日常处理污水约220m3/d，污水处理另行设计、施工。卫生间设置了专用通气支管，每层设结合通气管与污水支管相连。室内生活冷水给水干管于最低配水支管前均采用2.5MpaPSP 钢塑复合压
目录 一、工程概况 (2) 二、编制说明依据及原则 2 三、抹灰工程 (4) 四、门窗工程 (7) 五、吊顶工程 (7) 六、轻质隔墙工程 (11) 七、饰面板（砖）工程 (11) 八、涂料工程 (19) 九、裱糊与软包工程 (20) 十、细部工程 (22) 十一、建筑地面工程 (23) 十二、防水工程 (23) 十三、电气工程 (27) 十四、给排水工程30 十五、环境检测验收 (33)
一、施工组织设计 1．工程概况、编制说明及依据 1.1工程概况 三景华御五星酒店七至二十五层主楼装饰工程,位于长沙市星沙经济开发区盼盼路和东四路交汇处,总建筑面积约82103 m2,七至二十五层主楼装饰工程建筑面积约50000m2。由长沙三景置业有限公司投资兴建,深圳市亚泰国际建设股份有限公司设计,湖南长沙金阳建筑工程监理有限公司负责监理,湖南螺丝建筑有限公司承建土建总包施工。 目前装饰装修设计图纸已完成并通过各相关部门审定及审核,施工合同已签订完成,现场“五通一平”（通电、通路、通水、通讯、排水、场地平整）已完成并通过交接验收,我项目部管理人员及各班组施工人员落实到位,施工机械、设备已进场并通过监理验收,具备开工条件。项目部计划开竣工日期2014年2月20日到2014年7月23日,总工期为150天。 我项目部七至二十五层主楼装饰工程,主要分为标准走道及电梯厅、标准大床房、标准双床房、标准套房、三改二大床房、异形大床房、异形套房、行政酒廊、总统套房、公共卫生间等的装饰装修工程,该工程主要采用石材、地毯和复合地板等地面,石膏板、木线条、金属天花等顶面,木饰面、石材、墙纸、软硬包、乳胶漆、金属饰面等墙面,木饰面、金属踢脚线等。本工程工艺复杂例如：大面积吊顶、木线条吊顶、不锈钢线条吊顶、超高石材干挂、室内水景、墙柱体装修、水电作业、墙面墙纸不锈钢装饰条及吊顶和幕墙无框玻璃交接处处理等给本工程装修增加了施工难度及挑战。要求对施工的区域方正非常精确,这就对施工提出了较高的要求与技术支持,因此要求高、造型做法精确、各个不同材料的饰面接口要求高等等是本工程的重点与难点。 针对不锈钢、玻璃、顶面造型、大理石等我部采用后场加工再成品安装的“产品化装饰”方式施工,一方面产品质量有保证,另一方面现场施工与后场加工相结合可节省施工时间,但使用的材料须根据现场尺寸进行加工,这就要求项目部合理的安排施工顺序,解决施工现场的节点问题,保证工厂有足够的时间组织生产,
机电设备及滴灌材料安装施工组织设计 宁夏水利水电工程局 2011年5月30日
目录 1 编制说明 (4) 1.1 编制原则 (4) 1.2施工技术规范 (5) 2 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法 (6) 2.1 设备、人员动员周期 (6) 2.2 设备、人员及材料运到现场的方法 (6) 3 施工组织机构主要职责范围 (6) 3.1 施工组织机构 (6) 3.2 各部门主要职责范围 (7) 4 主要工程施工准备及施工措施 (8) 4.1 施工准备 (8) 4.2 施工措施 (8) 5施工工艺及方法 (9) 5.1管沟开挖 (9) 5.2 管沟回填 (10) 5.3 管材及设备安装 (11) 5.4 金属管道的安装 (13) 5.5 填砂、填土作业 (14) 5.6 胶圈接口 (14) 5.7 胶圈连接 (14) 5.8 阀门安装 (14) 5.9 管道试压 (14) 5.10 铺管 (15)
5.11 管道附属构筑施工 (15) 5.12 管道冲洗和系统压力调试运行 (15) 5.13 机电工程主要分项施工方法 (16) 6 保证工程质量的措施 (17) 7 保证工程进度的措施 (18) 8 雨季施工措施 (18) 9 安全保证体系及保证安全的措施 (19) 10 环境保护措施 (20) 11 文明施工措施 (21) 12 其他说明事项 (21) 13 施工总进度计划 (22) 附件： 附图1：质量保证体系图 附图2：安全保证体系图 附表1：投入本标段的主要施工设备表 附表2：配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表3：劳动力计划表 附表4：施工进度图
最新完整版酒店消防工程施工组织设计方案 第一部分工程概况及编制说明 一、工程概况及特点 （一）工程概况 **酒店消防工程位于**市南大街，主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构。 （二）工程特点 1、本工程为**酒店消防工程，对本项目的防火安全要求很高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的
各程序必须达到设计规范要求。 2、消防警报器、火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。 3、本项目设施设有吊顶，所有水电工艺设施在顶上分层次明敷，各专业工种标高统一协调，统一布置才能保证顶部整齐美观。 4、本安装工程系统复杂，前期必须与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，进行详细的细部深化设计，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。 二、施工组织设计编制原则 1、本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。 2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。 三、本工程执行的技术标准 1、本工程执行的技术标准 《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001 2005版 《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-2005 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 2005版
总则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为******大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《******大酒店室内装饰工程施工招标书》； b．《******大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况：
****中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。 土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司香港总部作为****中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为****中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，
机电安装工程施工组织设计方案(新) 在酒店工程建造中，机电工程在整个施工过程中占有比较重要的地位，我公司在项目管理架构中，设置成立一个机电部，并要求各机电专业分包商在工地指定专门的联络人，在机电经理和机电部的协调下，共同研究改善与机电相关的各项工作，保证机电安装顺利进行。共同研究改善设备安装质量，确保试车运行一次通过。多点联络、多点沟通、相互理解、相互支持保证整体工程能顺利、依时、优质完工。机电组织架构图如下图 七、机电专业分包单位的管理 1、坚持公正平等的专业分包管理原则 无论是总承包商的专业分包队伍或业主指定的专业分包队伍，都是为建造本工程而走到一起来的，只有依靠大家团结一致，共同奋斗才能依期优质完成建造任务。因此我公司将公正平等对待所有专业分包商。在总平面管理中，根据各专业分包商的施工时段和实际的需要合理地分配施工用地及材料堆放场地，并严格要求所有分包商按照国家和当地政府部门的要求，做好安全培训，现场文明施工并参加总承包商组织的安全生产和开展文明施工的各项活动，包括定期的安全检查和评比会议。 2、督促各专业分包商的设备和材料审批 各专业分包商进场后，总承建商将根据总进度计划的要求，提醒和督促各专业的分包商及时组织相关材料和设备进场。在进场前组织他们及时向业主提供相关材料和设备的样板报批，未经业主批准的材料和设备，总承包商将阻止进场。已经进了场的不合格材料组织有关分包商及时清退。
3、严格执行施工技术控制措施 本工程要求所有专业分包单位提供对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制要确保具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 4、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程施工过程中，我司将配合业主施工单位组织，设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。并进行设计图的深化管理综合建筑施工图（Combined-builders’-work Drawings）的准备和综合建筑设施施工图（Combined-services Drawings）的准备，业主已安排设计单位制作在实施过程中我们会严格监督检查。 5、加强施工现场文件的管理 5.1指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。 5.2发生设计变更后应及时发放做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识以便识别跟踪。 5.3施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取交工地资料员登记、清点。 6、组织机电专业的调试与验收管理 当机电专业分包商完成了合约相关内容后由总承包商机电部组织调试。其管理程序如下： 6.1专业分包商完成了合约相关内容后向总承包商提出调试请求，总承包的机电部门组织工程师们先行初步检查，经检查证实已经达到调试水平，立即组织专业分包商编写调试方案，提出单机空载调试申请。经总包的机电经理批准后，将方案送交业主授权代表和监理工程师审核批准。 6.2经业主授权代表和监理工程师批准后，总承包商与专业分包商共同邀请业主授权代表和监理工程师参加调试。 6.3空载调试合格通过后，由专业分包商提交系统带负荷调试方案，经总承包商、业主授权代表和监理工程师审核批准后，总承包商将协助专业分包商组织业主代表、监理工程师、设计代表、机电用户代表及总承包商代表、专业分包商代表等参加的调试小组进行调试，调试结果由调试小组的成员签字确认。 7、督促协助专业分包商完成验收条件
酒店室内装饰装修施工组织设计(DOC 35页)
` 徐州澳东全季酒店装修工程 施工组织设计
严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。 公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。 为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现，公司经研究后决定成立本工程装饰项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备优良的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。 4.施工期间各项工作开展 4.1进场前的准备工作 （1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。 （2）、工程材料的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工材料单位数量表。（3）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料员，并配合材料员选择材料供应商及材料品牌。 （4）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 （5）、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 （6）、材料进入工地应做好以下工作： a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。 b、材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
施工组织 一、编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图； 1.2对现场和周边环境的调查； 1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准； 1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准；1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求； 1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等； 1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备； 1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1工程地点及地貌 大酒店工程位于，紧靠南龙公路，交通十分便利，三通一平己经完成，场地比较开阔。 2.2建筑形式 本酒店平面几何形状为“角尺”形，东西向长度为40.27米，南北向长
度为38.08米；东侧面房为框架结构，西侧面房为混合结构，共计层数为五层。框架部分层高为3.8米，混合结构部分层高为3.2米，室内外高差为0.6米，总高度为89米（室外地坪至檐口标高）；建筑面积为7899.78平方米。 2.3工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份，东侧房为四层框架结构，西侧房为五层混合结构，设计抗震设防烈度为7级，建筑场地类别按三类。 2.3.1地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台，桩承台之间有钢筋砼地梁连接，西侧房基础为条形有筋桩承台，基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层，混凝土强度等级，基础垫层为C10，±0.000以下基础采用C20混凝土，砖基础为MU10标准砖，砂桨为M7.5水泥砂桨。 2.3.2主体结构 该工程设计为框架填充墙及砖混结构二种结构形式。 （1）框架填充结构混凝土柱梁均采用C30，现浇板采用C25，填充内外墙均采用MU100标准砖，M5.0混合砂桨砌筑，柱及砌体连接处须沿墙高每隔500MM设2Φ6的拉接筋。 （2）混合结构混凝土构造柱，圈梁及现浇梁、板均采用C20砼。砖为MU100标准砖，M7.5混合砂桨 （3）沉降观察点设置：观察点作法参见（省标DBJ-1-90）。 2.4工程装饰 2.4.1屋面工程
兰径国际大酒店装修工程 施 工 组 织 设 计
施工方案 第一节工程概况及施工特点 本施工组织设计是根据兰径国际大洒店现行设计图纸，及星级酒店规范进行相关配置。为确保施工质量，加强科学管理的前提下，并结合主体建筑实况来编制的。 一、工程概况 (一)、工程特征 1、工程概况 酒店按四星级标准设计，拥有客房200余间，有地下车库，大堂、咖啡厅、中西餐厅、棋牌休闲。是凤凰县为数不多的一家较大星级酒店。该工程计划2008年10月1日前完工，并投入运营。 2、技术标准 1、室内空间保持3m；吊顶达到优良标准。 2、尽量少用夹芯板。除个别门及门套外均采用成品购买，减少空气污染。 3、满足旅游及商务的双重要求。 4、大堂简洁、气派。 5、大堂及外观石材均采用干挂工艺 6、大堂地面均采用天然石材。
第二节施工准备 根据该工程的特征，为使工程顺利进行，确保工程质量及进度，正式开工前，将作出如下施工准备： （一）机构、人员准备 我公司将派出强有力的施工队伍。施工本工程，拟派出工程技术人员6人（总施工员1员，水、电、木、888代班各1人，设计现场指导1人）。管理人员5人，组成项目经理部：下设办公室、工程技术部、质检部、安全部、材料机具部，各部门，各专业均为专业技术人员组成。在工程中相互协作，确保工程顺利完成。 （二）技术准备 技术是准备工作中核心。拟定技术准备顺序如下： 1、认真核查，熟悉图纸。 2、了解现场现发现场存在与设计有关疑难问题，并在不影响整体风格的情况下及时作出相应处理方案。 （三）劳动力组织准备 1、建立工程项目的组织机构，确定项目经理管理机制；并合理安排各工种的协作，根据装修工程的特殊性，合理增减各工种的施工劳动力。并提前按本工程提前计划人员。本工程劳动工人计划如下：
毕 业 设 计（论文） 中文题目 某酒店施工组织设计 英文题目 Haixiang Avenue Road Inn 2 # building construction design 院 系： 年级专业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 职 称： 201 年 月 日 标题，黑体一号加粗居中。根据实践教学 要求选择“毕业设计” 或“毕业论文” 楷体四号居中，1.5倍行距 中文题目，宋体三号加粗，1.5倍行距 英文题目，Times New Roman ，三号加粗，1.5倍行距 表格行高0.9cm
毕业设计（论文）诚信声明书 本人郑重声明：在毕业设计（论文）工作中严格遵守学校有关规定，恪守学术规范；我所提交的毕业设计（论文）是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果，设计（论文）中所引用他人的文字、研究成果，均已在设计（论文）中加以说明；在本人的毕业设计（论文）中未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，未篡改实验数据。 本设计（论文）和资料若有不实之处，本人愿承担一切相关责任。 学生签名： 年月日
海翔大道某快捷酒店2#楼施工组织设计 【摘要】施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 本施工组织设计是针对某快捷酒店1~2#楼工程施工的纲领文件。结合实际情况，对项目的各分部分项目工程施工方案进行详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计。质量和安全方面，制定严格的技术、组织措施，针对施工项目中的常见问题、重点问题进行规划，建立相应的管理组织机构，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 【关键词】建筑工程施工组织工程质量施工进度
酒店装修改造工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 批准人：
二〇一三年十二月 目录 第一章项目治理及组织机构 1.1项目治理及组织机构 (2) 1.2项目部要紧岗位负责人的职责与权限 (4) 1.3项目部治理人员组成 (10) 第二章施工组织 2.1工程概况及工程内容 (10) 2.2施工预备 (11) 2.3施工工艺及施工方法 (11) 2.4技术规范 (30) 2.5各单项质量指标 (30) 第三章编制依据及讲明 (32) 第四章施工进度打算及工期保证措施 4.1施工进度打算 (33) 4.2保证工期进度的具体措施 (34) 第五章工程质量保证体系及措施 5.1质量目标 (40)
5.2质量保证体系 (40) 5.3工程质量保证措施 (42) 5.4质量岗位制度 (46) 5.5半成品、成品爱护措施 (46) 5.6材料采购、验收及储备 (49) 第六章施工技术措施及资料整编归档 (50) 第七章要紧劳动力安排 (51) 第八章要紧材料及施工机械设备进场打算 8.1要紧材料进场打算 (52) 8.2要紧施工机械设备进场打算 (53) 第九章安全施工措施 9.1安全目标 (53) 9.2安全保证体系 (54) 9.3安全生产制度 (54) 9.4安全保证措施 (55) 第十章文明施工措施 10.1工作目标 (62) 10.2文明施工制度 (62) 10.3文明施工保证措施 (63) 第十一章雨季及夏季施工措施 (68)
第十二章环境爱护及噪音扰民保证措施 (70) 第十三章现场平面布置 (75) 第十四章保修及维护承诺 (75) 附表1：项目经理个人简历 附表2：技术负责个人简历 附图1：施工进度网络图 附图2：施工进度横道图图 附图3：施工现场平面布置图 第一章项目经理及组织机构 1.1项目治理及组织机构 1.项目治理 依照工程具体情况，我公司将组织一个强有力的治理机构，派精兵强将到工程中去实施治理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化治理体系。 项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术
施工组织设计 1.1 工程概况 1.1.1 工程简介 ××大酒店，建筑总面积达70000平方米；广场面积16000平米，楼高31层，110米。 1.1.2 工程范围 ××大酒店智能化系统工程主要包括如下系统： 酒店楼宇智控系统 客房智能控制系统 楼层灯控系统 智能卡门锁系统 酒店管理软件 VOD系统 酒店安防系统 电视卫星接收系统 计算机网络系统 停车场系统 会议系统 酒店广播音乐系统 机房工程 周界防范系统 电子巡更系统 信息发布系统 点菜系统 空调计费系统 1.2 编制说明 1.2.1 编制目的 本施工组织方案基本内容除工程施工组织内容外，尚涵盖前期总体方案设计和投资控制、隐患预控的实施组织工作。为××大酒店智能化系统工程提供总体方案设计、施工图设计、安装施工的施工组织与管理，确保与设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施任务。本实施方案是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对实施全过程实行科学管理的重要手段。 1.2.2 编制依据 ●《××大酒店智能化系统项目招标文件》 ●××大酒店智能化系统项目施工图纸 ●××大酒店智能化系统项目设计方案 ●××大酒店智能化系统项目工程量清单及投标报价表 ●××大酒店智能化系统项目招标答疑纪要 ●德国GMP建筑设计公司、广州市设计院及霍尼威尔有限公司的设计资料相关选型产
品设计手册 ●国家相关的法令、法规、标准及规范。 1.2.3 引用标准 ●《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ●《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GB50306） ●《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300） ●《火灾自动报警系统设计规范》（GBT16-88） ●《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000） ●《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339－2003） ●《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-940） ●《民用闭路监控电视系统工程技术规范》（GB 50198-94） ●《工业企业通信设计规范》（GBJ42－81） ●《工业企业通信接地设计规范》（DBJ08-47-95） ●《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000） ●《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000） ●《有线电视系统工程技术规范》 (GB50200-94) ●《城市住宅和办公楼电话通信设施验收规范》（YD5048） ●《电子计算机房设计规范》（GB50174-93） ●《计算机场地技术条件》（GB2887-89） ●《计算机场地安全条件》（GB9361-88） ●《会议电视系统工程验收规范》（YD5033） ●《程控电话交换设备安装工程验收规范》（YD5077） ●《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46） ●《计算机机房用活动地板技术条件》（GB6650-86） ●《入侵探测器通用技术条件》（GB 10408.1-89） ●《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 10408.1-89） ●《火灾自动报警系统施工与验收规范》（GBJ50166-92） ●《建筑防雷设计规范》（GB50057） 1.3 施工组织目标 1.3.1 施工进度目标 ●20××年月日之前完成主干线、管的敷设； ●20××年月日之前设备安装完毕； ●20××年月日之前各子系统调试完毕； ●20××年月日之前系统集成开发完毕，开始整体调试；