当前位置:文档之家› 中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法(暂行)

中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法(暂行)

中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法(暂行)
中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法(暂行)

中国中铁股份有限公司工程项目

物资集中采购管理办法(暂行)

第一章总则

第一条为适应中国中铁股份公司成功上市的新形势,认真落实股份公司2008年工作会议提出的“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路,充分发挥股份公司及下属集团公司两级物资专业队伍的规模管理优势,规范股份公司总部和下属集团公司工程项目物资集中采购管理行为,降低在建工程项目物资采购供应成本,最大限度的实现规模效益,全面提升中国中铁的企业核心竞争力,特制定本办法。

第二章物资集中采购工作的管理机构、职责及管理层次

第二条建立股份公司、下属集团公司两级工程项目物资集中采购管理机构,明确职责,形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出,精干高效的运行机制。

第三条股份公司成立物资采购管理中心代表股份公司对股份公司直属项目经理部(工程指挥部,下称:项目部)和各子、分公司及所属工程项目的物资集中采购管理工作行使行政管理职能。主要职责:

1.负责制订和完善股份公司物资集中采购管理办法和管理制度;

2.建立、健全、维护股份公司集中采购平台、合格供方管理信息平台、集中采购价格信息平台和专家管理信息库;

3.负责股份公司直管的各类施工项目、投资项目及以股份公司名义中标的工程项目物资集中采购管理,审核、协调重大物资集中招投标方案;

4.负责对股份公司下属单位物资管理部门、区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调;

5.负责选择主要物资生产厂商,代表股份公司与其建立互利双赢的战略合作关系;

6.负责对股份公司物资集中采购管理资料进行归集整理,并向股份公司提交总结报告。

第四条股份公司下属集团公司也应设置专门的物资管理机构(物资采购管理中心或物资管理部)对本单位直管工程项目和下属单位工程项目的物资集中采购行使

行政管理职能。主要职责:

1.负责对集团公司直管工程项目的物资集中采购工作行政管理、检查、监督协调、审核;

2.负责建立、健全、维护本单位集中采购信息和交易平台;

3.负责对下属单位(三级子公司)及各项目部物资采购管理工作检查、督导、协调;

4.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位确定的合格供方名单及相关资料;

5.负责对区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调;

6.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位调查和搜集的各类物资价格资源信息。

第五条建立股份公司、集团公司两级物资(贸)公司,分别代表股份公司和集团公司按照物资集中采购管理办法,具体实施股份公司和下属集团公司签约的各类投资项目及以股份公司或集团公司名义中标或总承包工程项目的物资集中采购工作。主要职责:

1.负责按股份公司《管理办法》规定的管理权限实施物资集中采购。开展市场资源调查、制订采购供应方案、组织招(议)标、对生产厂家考察、与供应商的谈判、合同文本制订;

2.负责协助组织合同评审,受项目部委托签订采购供应合同;

3.具体实施采购供应合同,满足项目施工对各类物资供应需求。向供应商提出供应计划,协调供应商和项目部组织材料中转运输、办理与项目物资管理人员的交接验收签认;

4.负责质量异议处理,保证供应材料的质量;

5.负责与供应商的合同结算及相关票据处理;

6.做好特定项目物资管理服务合同规定范围内的其它物资代理服务工作。

第六条股份公司物资采购管理中心和物贸分公司实行一个机构两块牌子,下属集团公司可根据自己的实际情况,确定机构,落实组织,明确职责。对此,股份公司不作统一规定,但强调一定要高度重视,按股份公司的工作要求,使物资采购管理工作的行政职能落到实处,并通过专业物资公司具体实施使物资集中采购工

作抓出成效。

第七条要注意发挥股份公司三级子公司及项目部的专业物资管理部门的作用,股份公司三级子公司及项目部一定要有专设的物资管理部门,项目部物资管理部门可为集团公司物资管理部门或其三级子公司物资管理部门的派出机构。三级物资管理部门必须进入集团公司物资管理机构及集团物资公司集中供应管理的链条,从事以现场物资供应为主的管理工作。主要职责:

1.配合集团公司物资集中采购部门,做好项目前期当地市场调查;

2.在项目实施过程中,负责项目物资的计划、验收、工地保管、物资消耗管理、定额发料、核销等现场管理工作;

3.按本办法规定的供应范围和采购种类,搞好三级子公司自管项目的物资集中采购工作。

第八条为加强股份公司对物资集中采购供应工作的领导,股份公司成立物资集中采购管理领导小组,由股份公司分管物资工作的副总裁任组长,股份公司物资采购管理中心主任任副组长,其它成员由工程管理部、市场营销部、财务部、资本运营部、法律部、监察部、国际业务部等相关部门负责人组成。下设办公室主任由股份公司物贸分公司总经理兼任。领导小组的主要职责:

1.贯彻执行股份公司有关物资集中采购管理的发展战略;

2.审定股份公司物资管理的方针、政策;

3.审批区域物资集中采购管理机构和重要仓储基地的重大方案;

4.指导、监督股份公司层面重大物资集中采购工作;

5.协调股份公司总部部门涉及物资集中采购的相关工作;

6.定期听取股份公司开展物资集中采购工作汇报,提出年度工作目标和发展思路。第九条要求下属集团公司成立局级物资集中采购管理领导小组,由分管物资工作的副总经理任组长,物资管理机构负责人任副组长,具体执行机构为集团公司物资行政管理部门。主要职责:

1.代表集团公司负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法;

2.制定集团公司层面物资管理的规章、制度;

3.指导、监督集团公司层面重大物资集中采购工作;

4.协调集团公司内部部门涉及物资集中采购的相关工作;

5.负责对集团公司物资集中采购主要管理人员进行廉政教育、检查监督。

第十条根据股份公司在建工程项目多,规模大的特点,为了使物资集中采购工作落到实处,股份公司的物资集中采购管理工作由股份公司、集团公司为主负责,相对集中,即通过股份公司和下属集团公司两级专业物资采购供应管理公司具体实施中国中铁股份公司工程项目物资集中采购供应工作。强调以改革的思路提高认识,通过创新物资集中采购管理模式,使股份公司和集团公司的专业物资公司发挥专业优势,充分利用股份公司每年约二千亿元在建工程项目庞大的内部物资市场需求,做专、做强、做大、有所作为。

第三章物资集中采购的范围

第十一条物资集中采购的范围一般指以股份公司和下属集团公司名义投资开发和中标承建工程项目施工所需要的各类物资。

第十二条股份公司物资集中采购管理的范围是:总部直属各子、分公司以中国中铁股份公司名义中标或签约承建的全部投资建造项目、二亿元以上的铁路工程项目和五亿元以上的非铁路工程项目(含海外项目国内采购部分、房地产、资源项目中的工程项目部分)。上述各类工程项目如建设单位对物资供应另有特别规定,按建设单位规定执行。

第十三条股份公司下属集团公司物资集中采购管理的范围是:以集团公司名义中标或签约承建的全部投资建造项目、铁路工程项目和二亿元以上的非铁路工程项目(含海外项目国内采购部分),下属集团公司还可根据工程项目实际情况扩大范围。

第十四条股份公司三级子公司自管的二个亿以下非铁路工程项目也是股份公司物资集中管理的重点,要求下属集团公司按本办法制定有效的管理监督机制。通过公开透明集中采购,规范管理,严防腐败,堵塞漏洞。

第四章物资集中采购的类别

第十五条纳入物资集中采购的种类主要是构成工程主体结构的主要材料,和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织采购的地材等。

第十六条工程项目纳入集中采购的物资种类为:钢材、水泥及外加剂、粉煤灰、商品砼、防水材料、土工合成材料、线路结构材料、桥梁缆索、锚具、油料、

民爆器材、电缆(通信、信号、电力),以及可集中组织生产的大宗砂石料。铁路工程项目可参照铁道部颁布的甲供和甲控的材料目录。下属集团公司物资管理部门可根据自己的情况扩大纳入集中采购的物资种类范围。

第五章物资集中采购职能界定和管理模式第十七条要求股份公司和集团公司两级物资采购管理中心(或物资部)代表股份公司和集团公司行使行政管理职能,按本办法规定牵头组织落实物资集中采购管理工作;同级的物资专业公司实际操作,具体通过采、供、销一条龙专业服务的优势为在建工程项目提供优质高效的服务;项目部积极配合参与,必须改变过去各自为政、多头自行采购的做法,通过两层物资采购管理中心协调组织和两层专业物资公司集中采购供应,落实股份公司提出的物资集中采购管理的战略发展目标。

第十八条具体操作为:同级物资管理中心牵头组织专业物资公司与项目部签订具体的物资集中采购供应合同和物资管理服务合同,明确物资公司与项目部的关系是合同关系,明确集中采购的品种、规格、数量、质量、供应地点、采购价格、供应时间、付款条件及双方的责任及权益。

第十九条物资集中采购采用公开招标采购为主,与厂家批量团购议标为辅的形式进行,选择供应商的基本条件应是:在合格供应商名录范围内的知名企业,讲诚信,材料质量好,通过公开、公平、公正的竞标,首选相对价格较低者。

第六章实施物资集中采购的基本程序

第二十条项目委托代理采购供应。按本办法规定,在股份公司物资采购管理中心或下属集团公司物资管理机构协调下,项目部应全权委托股份或集团公司专业物资(贸)公司代理采购供应服务工作,通过签订合同明确双方的权益,物资供应单位收取规定比例范围内的采购管理服务费。

第二十一条物资(贸)公司通过自己的专业和市场优势,突出集中采购批量供应的功能。利用集中采购批量、规模优势,取得优于市场价格资源,并且被项目部认可。对降低采购成本部分的收益,双方可约定分成。

第二十二条股份公司物资采购管理中心可根据工程项目、地域特点和市场资源实际,充分利用股份公司现有物流资产,设立区域性物资储运基地,负责区域内各类项目物资接运工作。物资储运基地物资接运单位由股份公司物资采购管理

中心以竞争性方式确定。

第二十三条股份公司和下属集团公司物资采购管理机构建立两级集中采购平台,招(议)标采购应在股份公司或下属集团公司物资管理机构集中采购平台进行。其中单品类采购金额2000万元以上物资,应在股份公司集中采购平台进行,包括采购信息发布、组织评审、合同备案;其它可以在下属集团公司物资管理机构集中采购平台进行。严禁化整为零,分散采购。

第二十四条股份公司和下属集团公司投资建造项目的物资采购应委托股份公司物资采购管理中心实施采购招标代理,以满足股份公司正式取得发改委核发招标代理资质升级对业绩的要求。

第二十五条招标采购一般由物资管理中心牵头,项目部和物资公司组织,招标领导小组组长一般由项目经理或指挥长担任,副组长由物资管理中心主任和物资公司经理担任,小组成员除专家外,还应邀请法律、纪检部门参加。股份公司要专门制定并完善物资招标采购管理办法细则,指导下属集团公司的招标采购工作,做到公开、公平、公正,程序严谨,全过程监督,招标过程资料应妥善保管。每次招标后,招标领导小组要根据评标结果选定中标供应商,并报同级物资集中采购领导小组核批。

第二十六条股份公司物资采购管理中心可不定期集合各项目(含子、分公司项目)大宗物资需求,组织集中采购,利用集中采购批量、规模优势,取得优于市场价格的资源。必要时,股份公司物资采购管理中心可按有关规定申请股份公司给予资金支持。

第二十七条股份公司物资采购管理中心建立物资管理专家信息库,成立股份公司物资集中采购管理专家委员会。负责股份公司范围内物资集中采购评审、咨询工作;负责对生产厂商的评估评价;负责物资采购方案及投标文件的技术评审。专家信息库及专家委员会的日常管理工作由股份公司物资采购管理中心负责。

第二十八条股份公司物资采购管理中心要加强资源渠道建设,形成与大型生产厂商互惠的战略合作关系,充分发挥中国中铁股份巨大的物资市场需求的优势,实现规模化效益的目标。

第二十九条股份公司和下属集团公司物资采购管理机构根据股份公司资金

使用和管理的规定与有关部门协商另行制定物资集中采购资金使用与统一结算的相关管理办法。

第三十条股份公司物贸分公司要充分发挥股份公司物资集中采购和资源整合的优势,继续牵头组织下属集团公司物资(贸)公司以合格供方的模式,积极参与铁路建设项目部管物资和其它大型项目物资代理服务的经营开发工作,抓出实效。

第七章物资集中采购管理服务费及相关收益分配参考标准第三十一条为确保股份公司全系统物资集中采购管理工作顺利实施,由物资集中采购部门组织集中采购、供应的项目,项目部每季度以实际完成的供应额为基数,按照不同的费率,提取一定的集中采购管理服务费给供应单位。在充分调研的基础上,股份公司明确专业物资公司收取采购管理服务费的基本参考标准为:

1.工程项目造价规模2亿元(含)以下项目,集中采购管理服务费提取比例为:1.5~1.8%;

2.工程项目造价规模2-5亿元的项目,集中采购管理服务费提取比例为:1~1.5%;

3.工程项目造价规模5亿元(含)以上项目,集中采购管理服务费提取比例为:1~1.2%;

4.物资集中采购管理服务费不包括现场管理费用、仓储运杂费、资金占用费用等,现场管理费用要根据项目具体情况由相关方协商确定。

第三十二条供应单位与项目部可根据项目的不同种类、规模、难易程度、服务质量,在规定取费比例范围内,协商物资集中采购管理服务费合理取费标准。

第三十三条为充分调动物资集中采购部门的积极性,更好的体现集中采购的规模效益,对物资集中采购所形成的利差(即实际采购价格与当地政府部门公布的当期信息价比较所产生的价差)可实行收益分成,分配比例为项目部65-70%、供应单位30-35%,具体可在物资管理服务合同中约定。

第三十四条为保证物资储运基地正常运行,依据项目及当地具体情况,另行制定管理办法和仓储费、装卸费收费标准。设立物资储运基地的费用由股份公司物资采购管理中心协调物资接运单位与项目部协商确定,确定的费用实行定额包干。

第三十五条下属集团公司还可以根据自己的实际情况,确定能调动项目部和同级专业物资公司双方积极性的服务费及收益分成的执行标准。

第八章物资集中采购工作的供应管理

第三十六条股份公司物资采购管理中心要建立合格供应商信息平台,并根据实际情况修订、补充。下属集团公司物资管理部门将推荐的合格生产厂商名单及资料上报股份公司物资采购管理中心,由股份公司物资采购管理中心组织专家定期进行评审,建立股份公司分类、分区域合格厂商信息库,定期在股份公司内部网络公布,并以书面形式通知各单位。

第三十七条股份公司物资采购管理中心要建立市场价格信息平台,定期公布价格信息,实现物资集中采购价格透明公开,指导集中采购管理。

第三十八条各项目部应委托物资代理服务公司与通过招投标选定的供应商签订物资采购供应合同。采购合同正式签订前,物资管理部门应组织专家对采购合同进行评审,重大集中采购合同要经相关部门审核。

第三十九条要按照贯标要求加强质量管理,防止未经检验或检验不合格的物资进入工程实体。

第四十条要加强物资集中采购的交接验收管理。项目物资部门应建立健全物资交接登记制度,建立相应的台账。

第四十一条要重视项目物资消耗定额管理,加强发料控制,落实核销工作,达到总量控制的目标。

第九章物资集中采购工作的检查、考核

第四十二条为了落实本管理办法,股份公司物资采购管理中心将代表股份公司定期组织对各单位物资集中采购工作进行检查督导,并组织考核。考核办法细则另行制订。

第四十三条物资集中采购管理办法执行情况考核结果将纳入股份公司对各单位工作业绩考核范围。

第四十四条股份公司将定期组织物资集中采购经验交流和工作研讨,对工作突出、业绩显著的单位在股份公司年度物资工作会议上给予表彰和奖励。

第十章附则

第四十五条本办法作为股份公司物资集中采购管理的暂行办法,经试行后修

订完善。

第四十六条本办法自发布之日起实施。

第四十七条本办法由股份公司物资采购管理中心负责解释。

混凝土拌合站安全技术交底

安全交底书 交底单位:中铁十三局集团福平铁路4标段一分部编号: 编制者:审核者:第1页共7页

一、作业人员行为基本规定 (1)所有施工人员在进入施工现场前必须接受安全教育培训和交底。 (2)在进入施工现场前必须正确地佩戴好安全帽等劳动保护用品,否则不得进入施工现场。 (3)所有施工人员在进入施工现场时必须衣着整齐,禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋等情况出现。 (4)在2米(含2米)以上的高度位置作业时,若作业点四周无可靠的安全防护栏杆等设施,必须正确地配戴安全带并将安全带拴挂在牢靠的结构部位以后方可开始高空作业。 。 (5)严禁从高处向下方抛扔或从地处向高处投掷物料。 (6)六级以上(含六级)强风和大雨、大雪、大雾天气必须停止露天高处作业。在雨、雪后和冬季,露天作业时必须先清除水、雪、霜、冰,并采取防滑措施。在夏季做好防暑降温措施。 (7)严禁酒后上岗作业。 (8)严禁在施工现场出现打架、斗殴的现象。 (9)施工过程中发现不安全因素或者发生安全事故时必须及时向项目领导或现场管理人员汇报,同时停止作业,撤离危险区域,严禁冒险作业。 二、混泥土拌合安全注意事项 1、搅拌站操作人员,必须经过专门培训,熟悉机器的机械原理、性能、结构和维修保养规程,了解混凝土拌合的机关知识,掌握一定的操作技能。 ) 2、操作人员必须穿工作服,女同志应将长发塞入帽内,严禁酒后上机操作,非操作人员未经许可不准进入主操作室;严禁非操作人员随意操作手柄及按钮。 3、搅拌站操作室禁止用明火取暖。搅拌站高于四周建筑物或设备时,应加装避雷装置

4、起动前的准备: (1)开机前,检查电源及电气元件接线和接地线是否安全可靠。使用前应检查搅拌罐内,料斗轨道架上是否有异物积存。 (2)合上动力电源,电压应符合要求,其变动范围不起过额定值的±10%。先进行点动试车检查搅拌电机、水泵的转向是否正确;卸料门是否开启自如;提升电机抱刹是否安全可靠;各行程开关、启动按钮是否动作灵活;各减速成箱及各润滑部位是否充足良好;各部位联接螺栓是否牢固,特别是运动部件的联接。必须按规定对转动部位经常检查并加注润滑油脂。 (3)检查骨料、水泥、粉煤灰、水待均能正常供料,搅拌站各部位均在准备工作状态 (4)起动空压机,压缩空气压力应在0.5—0.7公斤的范围内,且无漏气现象。 … 5、根据试验室提供的砼级配单,按给定值向微机输入砼配合方数据,并经质量检查员核对无误。各项准备工作完毕后,方能进行砼生产搅拌。 6、先将搅拌机起动空转,观察搅拌机运行是否正常,卸砼料门开关是否灵活,并排除机内水分及杂物。开始搅拌时,采用手动操作时,确定各部位工作正常,各电气件动作准确可靠,砼质量检查员核准质量合格后,再进入自动循环生产。 7、新机使用的第一个台班内不能满载工作,禁止超负荷工作。新机使用1—2个台班后,必须对各紧固件及钢丝绳夹进行检查和紧固。搅拌机连续运转4小时后,装入适量的大骨料和水搅拌5分钟进行筒体的清洗。 8、操作中按技术参数投料,待出料完毕后,卸料门关闭后方能提升投料。在投料过程中,要马上加水,以减少搅拌时间及灰尘飞扬。 9、工作过程中,操作人员集中精力,严格按照搅拌站使用说明书规定进行操作,随时观察各种仪表,指示灯工作情况,发现问题及时正确处理。 10、随时观察各种物料实际称重是否超过规定的允许误差值,超过规定值应采用手动操作处理,对砼过干、过稀等异常情况,就及时调整。要正确掌握各料仓的物料品种规格和存料情况,及时准确的发出要料讯号。 11、注意压缩空气的压力表,压力低于0.4Mpa时,禁止开机通气。注意电气安全,防止电气元件、电线受潮及损坏。 【

拌合站管理实施细则

拌合站管理实施细则 一、材料管理 1、拌合站收料必须是班组负责人或由委托代理人签认。 2、签认人的字迹必须是委托书上的字迹,如签认单据字迹与委托书字迹不一致的,项目部将对班组按50元/张 进行处罚,并追查验证单据的有效性。 3、原材料全部由物资部统一进行采购及管理,每批材料(除砂石料外)进场时均需附厂家检验报告及产品合格 证,如无相关报告及证书不予收料。 4、材料验收时材料员按规定批次填写送检通知单报送实验室相关人员取样,在试验室确定材料合格后才能使用。 5、拌合站所有材料都必须以本项目自有地磅称量后的重量验收。 6、各种原材料应标识清楚,水泥、粉煤灰、外加剂贮罐的进料口应加盖上锁,并由专人管理,以防止进错料或受污 染。 7、材料验收后收料人及时更新材料收入台账和收料原始记录,并将收入数量交由拌和机司机做入库登记(拌和 1 / 16

机入库记录)。 8、材料验收后材料员需及时更新材料标示牌。 9、在水泥、粉煤灰、矿粉入库时应注意储存罐中的库存量,杜绝以上材料有溢出或空仓的现象。 10、各拌合站材料计划每日17:00前以短信形式报送到物设部相关管理人员处。 11、报送材料计划后如遇供应单位未按计划到料或材料计划有较大调整的,拌合站需及时通知物设部管理人员。 12、砂、石料必须按品种、规格分仓堆放,严防混堆,并应在堆料场及配料机上加装遮雨棚,及设置良好的排水 设施,以免料堆底部积水。 13、试验室应对水泥、粉煤灰、外加剂做好材料跟踪记录,对各个批号水泥、粉煤灰、外加剂的使用时间、使用 部位进行详细记录,以保证其有较强的可追溯性。 14、经抽检不合格的原材料,经复检后仍不合格,需清理出场。试验室下书面通知物设部、安质部和搅拌站,由安质部下达不 合格原材料清场令,由安质部、物设部和试验室共同监督不合格原材料清理除场,并请监理见证,不合格原材料相关记录返回安质部、试验室存档。 2 / 16

中铁物资管理实习报告(范文)

中铁物资管理实习报告 中铁物资管理实习报告 中铁物资管理实习报告 一、顶岗实习的目的与任务 1.培养我们学生综合运用所学知识和基本理论解决专业实际问题的 能力,提高分析问题解决问题的能力。 2.通过深入实际、调查研究、学习总结等环节,掌握物资管理的基本理论知识,培养物资管理的的能力,最终能够胜任物资管理的工作。 3.让我们自己受到一次实际工作的训练,不断的巩固、提高、增加新的知识,通过实际操作培养起自己的专业技能。 4.培养我们团结协作精神和集体注意观念,加强工作责任心。 5.通过实践,使自己获得书本以外的新知识、新技术,拓宽知识面,更加全面的熟悉和掌握本专业实际知识的应用。 6.开阔眼界,增长才干,增强我们适应社会,适应工作环境的应变能力,使我们进入社会后可以更快的进入社会,更好的扮演自己的角色。 二、顶岗实习的内容 1单位简介 1)公司机构分布图如图 1所示 2)公司简介: 从我国第一条电气化铁路宝成线开始,在近五十年的发展历程中,公司承担了中国电气化铁路科研与技术开发、设计、施工、专用器材生产的主要任务,建成了我国第一条开行重载单元列车的大秦电气化铁路工程,设计并建成了我国第一条时速200公里的广深电气化铁路工程,参与建成了我国第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术的秦沈电气化客运专线等,建成电气化铁路16000多公里,占我国建成开通电气化铁路总里程20000公里的80%以上,为我国电气化铁路的发展做出了重要贡献。同时,在铁路、公路、土建工程、城市轨道

交通、工民建工程等方面施工实力雄厚,完成了大批国家和省部级重点工程,赢得了社会各界广泛誉。公司共获得国家科技进步奖3项,詹天佑土木工程大奖4项,鲁班奖3项,铁道部科技进步奖31项,国家专利成果奖32项,并获得多项国家、铁道部工程、设计优质奖。在开拓海外市场中,公司先后承担了坦铁路援建、尼泊尔电力工程、利比亚体育馆、香港西部铁路牵引供电工程、香港地铁将军澳支线供电工程、伊朗德黑兰郊线电气化铁路等工程,提高了国际声誉。 中铁电气化局集团有限公司多次荣获“全国优秀施工企业”称号、“全国质量管理先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意施工企业”和“北京市质量管理卓越奖”等荣誉,2016年“中铁电化”品牌荣获“中国行业龙头品牌”称号,201X年荣获“中国企业文化十大最具影响力企业”称号。 2公司发展战略 建立“四跨格局”:跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营;构筑“四大支柱”:铁路城轨四电(电气化、通信、信号、电力)、土木工程、房屋建筑、工业制造; 开辟“四新领域”:工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询;谋求“四化发展”:多元化、一体化、集约化、知识化; 实现“四步跨越”:第一步,到201X年,企业年营业额突破50亿元;第二步,到201X年,企业年营业额突破70亿元;第三步,到201X年,企业年营业额突破100亿元;第四步,到2020年,企业年营业额突破140亿元,在劳动生产率和经济效益逐年提高的同时,职工生活全面实现小康。把中铁电气化局集团建成行业领先、国内一流、国际先进的,资本、技术、管理相对密集,具有知名品牌的大型建设企业集团。 以上被称为“五四战略” 3实习地点 广东省深圳市地铁5号线 4实习岗位及工作任务 这要怎么说呢,本来我们都是按照供电专业招聘的,可能是这边人员安排出现了点问题,到了这边以后,我鬼使神差的就被调到了物资部,

中国铁建物资集中采购流程

中国铁建股份有限公司 物资集中采购作业流程 一、编制依据、原则、目的和适用范围 1、编制依据:国家法规,股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。 2、编制原则:依法合规,简易科学;切合实际,易于操作。 3、编制目的:规范采购运作,提高采购绩效。 4、适用范围:股份公司集采权限内的物资。 二、集中采购作业流程内容 根据股份公司系统物资集中采购框架组织结构、物资采购种类、采购规模、采购程序、内外部采购环境和易于信息化等因素,建立物资集中采购作业流程(附件:“中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程图”),“流程图”共有11个作业模块,每个作业模块包括详尽的工作程序、标准和内容。 三、集中采购作业流程操作 1采购计划上报、签核与审批 1.1通过《中国铁建股份有限公司电子商务平台》(简称“CRCC-B2B”),需求项目部在上传项目信息的基础上,上报物资采购计划,按照采购权限和上报程序,工程公司与集团公司分别签核、审批和上报。 1.2根据物资采购种类、采购数量、需用时间、采购区域和内外部采购环境等,对需求时间和空间上具备整合条件的采购项目,股份公司审批实施集合采购,明确采购组织主体、组织方案(框架、区域和集团化采购等)和采购数量。对股份公司投资项目(BT和BOT项目等),明确“集采+供应”对接方案。(此条可区分内部和外部集采供应两种模式,制定集采方案。此部分作业非常严重,如何有用实现两种模式市场化有用运行,可制定实施细则。) 2确认采购数量

2.1采购组织单位进一步明确采购物资种类、规格、技术标准、数量、需求时间、需求地点和服务说明等。 2.2制定采购数量构成方案:针对一个或若干个项目采购总数量,结合市场采购环境,坚持“增强竞争性,获取优势资源”的原则,合理确定采购数量方案(分项或不分项)。 3确定生产厂家范围 3.1对严重物资和需要试制配合比的物资,需确定采购物资生产厂家范围。 3.2根据工程项目设计、施工要求、加工要求和物资采购技术标准等,依据生产厂家容量、产品优质等级和生产规模等状况,优先锁定区域内的生产厂家,根据项目需要再拓展跨区域生产厂家。必要时,可对生产厂家进行实地考察。 3.3生产厂家范围确定责任主体为需求项目部,采购组织单位负责指导并提供相关生产厂家信息,根据项目技术需求和采购需求等,确定合理数量的生产厂家范围。 3.4建设方有详尽规定的,执行其规定。 4选择可能的供应商来源 4.1选择原则:内部物贸企业优先,市场充分开发。 4.2选择方式:既有优异供应商和市场开发相结合。项目部在市场调查的基础上,筛选综合实力和经营业绩优异的供应商,并逐级签核、推荐至采购组织单位,签核过程中,可增加或减少优化供应商。4.3潜在供应商,按照采购文件审核评价。 5确定采购方式 根据物资采购条件和采购环境等因素,采购组织单位优化选择采购方式(公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购和协议采购等),并通知相关需求项目部及其上级主管业务部门。建设方有详尽规定的,执行其规定。

搅拌站管理制度

韶关市翁源至新丰高速公路 混凝土搅拌站管理制度 中铁四局集团有限公司韶新高速公路二分部 2017年5月

混凝土搅拌站管理制度 第一章总则 一、为加强混凝土搅拌站的管理,提高预拌混凝土产品质量,根据《建设工程质量管理条例》以及混凝土标准,参照GB/T 19000—2000族标准,制定本规程。 二、预拌混凝土生产的主要设备必须符合《混凝土搅拌机技术条件》(GB 9142)和《混凝土搅拌站(楼)技术条件》(GB 10172)的规定。 三、计量器具必须按规定由法定计量部门定期检定(或校准),当计量器具经过中修、大修或搬迁后应重新检定。 第二章混凝土原材料管理办法 一、项目应根据质量控制要求选择具有相应资格的合格供方,不得采购无准用证的原材料。建立并保存合格供方的档案;采购合同应经审批,以保证所采购的原材料符合规定要求;物机部门应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。 二、原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。项目必须按批验收质量证明材料,拒收质量证明材料不全的原材料。原材料进场后必须按照《预拌混凝土生产技术规程》(DBJ 08—227)按批取样、检验,坚持“先检验,后使用”的原则,不得使用不合格原材料。项目应对进场材料实施分类管理。 三、项目和原材料生产供应单位必须在材料进场时共同取样封存,封存的样品数量应能满足检测的需要,封条应注明生产企业名称、样品编号、样品品种、规格、生产日期、批号及代表数量、封存日期。样品由项目和所供材料生产方的管理代表或生产方书面委托的人员双方签名或盖章后封存。封存样品的封条应完整无破损或揭换。封存样存放时间:水泥应符合国家有关规定,砂石料不少于5天,粉煤灰、矿粉不少于7天,外加剂不少于10天。 四、原材料应按品种、规格分别堆放或贮存,并标有醒目的标志,避免混杂。 (一)水泥筒仓必须有醒目的指示铭牌,标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等,不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。对存放期超过三个月的水泥,使用前应重新检验,并按检验结果使用。水泥贮存时保持密封、干燥、防止受潮。 (二)掺合料必须设置专用筒仓,有醒目的指示铭牌,标明品种和等级,不同品种的掺合料严禁混仓。掺合料贮存时保持密封、干燥、防止受潮。 (三)砂、石必须按不同品种、规格分别堆放,有防止混用的措施或设施。堆场应采用硬地坪,有可靠排水措施。应有醒目的指示铭牌,标明品种和规格。

中国中铁项目物资管理信息系统V7.0操作说明-(3-6)

中国中铁项目物资管理信息系统V7.0 操作说明书 中国中铁物资管理中心 梦龙科技开发 2015年3月

目录 第一部分:系统简介 第二部分:集团公司级管理员操作手册 第三部分:子分公司级管理员操作手册 第四部分:项目部材料员操作手册 第五部分:项目部工区材料员操作手册 第六部分:项目部库管员操作手册(条码管理手册)第七部分:项目部司磅员操作手册

第一部分系统简介 为贯彻落实中国中铁股份公司全面预算管理和精细化管理的要求,进一步完善物资管理信息化建设,提高现场物资收发及核算信息化管理水平,中国中铁物资管理中心要求我公司对中国中铁项目物资管理信息系统进行全面升级,确定中国中铁项目物资管理信息系统V7.0、中国中铁电子商务系统、中国中铁ERP 系统基础数据共用中国中铁物资基础平台信息,通过物资过程控制等手段,延伸开发出条码管理子系统、物资过磅影像子系统,实现物资验收、盘点、发放的自动化,加强物资现场管理过程控制,实现现场物资管理实时化,满足各级管理部门工作要求。 中国中铁物资管理系统实施小组成员通过四年多时间的努力,中国中铁物资管理系统推广使用已取得比较好的效果,在中国中铁物资管理中心领导的安排下,这几年我公司技术人员深入项目部现场调研分析,发现在中国中铁各工程局物资管理普遍存在以下几方面的管理难点: 1、在项目部层面物资管理难点有以下几个方面: A、项目部物资帐与实物不符,物资追溯难以建立; B、实物现场收发不规,发票滞后,预点收量大且不规,造成工程成本不真实; C、地材管理问题比较多,亏损比较普遍; D、砼超耗严重; E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约,不能按时编制提交; F、工程管理部门收方不及时,成本分析数据不能及时提供。 2、公司层管理难点有以下几个方面:

中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法(20200809100316)

中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法 第一章总则 第一条为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题,同时进一步降低采购成本,局决定开展工程常用物资网络竞价采购。为有效开展此项工作,特制订本办法。 第二条网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上,由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等,采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。 第三条平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台,在阿里巴巴平台开辟采购专区,建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统,供各单位使用。 第四条网络竞价采购物资种类包括各类钢材、五金电料、紧固件、焊接材料、小型机具、周转材料、消防器材、管通阀门、橡塑制品、安全防护用品等。 第二章职责分工 第五条局工管中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作。主要职责包括: 1.负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法; 2.负责设计和完善电商平台采购业务流程,与阿里巴巴共同建立网

络竞价规则,维护网络竞价交易秩序; 3,负责建立优势资源渠道,发布合格电商企业名录。4.指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作。第六条局物资工贸公司管理部门(以下简称物资公司)主要职责包括: 1.负责对接阿里巴巴采购运营部门,协调解决系统存在的问题,维护平台各项功能正常使用; 2.配合工管中心做好物资人员网购培训工作; 3 .建立采购台账,定期与采购单位核对签认,并统计分析、上报相关资料与数据; 4.负责统一办理与成交供应商的料款结算。 第七条子分公司物资管理部门主要职责包括: 1.制定完善公司网络竞价采购实施细则,并督促落实。 2.负责审核物资申请计划,发布物资需求信息; 3.负责甄选报价,选定供应商,联系发货,确认收货; 4.负责协调解决收货验收过程中存在的问题; 5.负责统一办理与物资公司的料款与服务费结算。 第八条项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。 第三章业务流程管理 第九条设置账号

中铁物资设备管理培训心得体会

虚心学习提升自我—物资设备管理培训心得体会 2017年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习,使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下: 首先,从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节,工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用,物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此,物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失,所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。 其次,我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规,遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能,全心全意地为公司服务。同时,我们的工作又不能拘泥一格,要结合本项目部的具体情况创新工作方法,提高工作成效。 在这次培训中,公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先,王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别,其次,为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门,我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德,每一笔账都要有据可依,有章可循,做到账务清晰明了;法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。 3月6日下午,公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习,以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议,使此次培训会议达到高潮。 在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中,公司物资部鲁文军通过边讲边操作,模拟项目系统录入。让大家对PM系统有了更加深入的理解,为以后的工作奠定了坚实的基础。 此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习,讲解结束后利用晚上时间通过OA“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。 作为公司项目物资部门的一名业务员,我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习,才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高,为公司的发展做出我们的贡献。 最后,感谢公司能给予我们这次培训学习的机会,虽然时间很短暂,我仍然要说:“我不虚此行”。 (此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容, 供参考,感谢您的支持) 精品文档,供参考!

物资采购管理考试题(有答案)

中铁建工集团物资管理考试题 姓名:分数: 一、填空(每题1分) 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理,鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元(含)以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则,建立本单位的合格供应商名录,并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购,由三级公司或需求单位履行内部审批程序后,按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外,还应遵循“经济性与安全性并重”的原则,通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备,由二级公司组织集中采购。其中,单台估算

价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购,二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布,并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时,按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度,即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资,采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理, 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请,选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查,且通过资格审查的备选供应商少于5家的,适用竞争性谈判采购。 二、判断题(每题1分) 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》,并根据需要动态调整。错,应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外,单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对

拌合站管理制度办法

拌合站管理制度办法

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

混凝土混凝土拌合站管理办法 第一章总则 第一条为规范中铁二十局集团公司山西中南部铁路通道ZNTJ-19标项目经理部混凝土混凝土拌合站的生产管理工作,落实“两严三控”(严格管理、严格进场材料数量关,控制生产质量、控制生产费用),特制定本办法。 第二条混凝土拌合站为项目建制单位,实行“项目监管、费用承包、独立核算、盈亏自负”的管理模式。 第三条混凝土拌合站按照“统一管理,集中调度,高效运行”的原则组织生产。 第二章组织机构与规章制度 第四条机构人员设置,混凝土拌合站设置站长1人,调度员1人、计划统计员1人,试验员2人(不占拌合站编制),材料管理员1人,收料员2人,机电维修人员1人,司机1人,炊事员1人,门卫1人,杂工1人,搅拌设备操作员、混凝土输送车司机、装载机司机以满足生产为原则由拌合站根据具体情况配置。 第五条站长为混凝土拌合站负责人,本着“坚守岗位、恪守职责” 的原则,负责管理、协调与混凝土拌合站有关的一切事务。

第六条混凝土拌合站必须实行岗位责任制,明确各自的职责与分工以及权利与义务。成立安全质量管理机构,建立各项管理制度,规范混凝土拌合站的管理。 第七条混凝土拌合站试验室必须严格执行中心实验室的有关业务规定,各项试验必须符合规范要求,试验记录准确无误真实可靠,试件标准养护符合有关要求且有记录,试块存放有序,标识应符合有关规定。 第八条混凝土拌合站必须按照铁路施工有关规定和设备操作规程编制混凝土生产工艺和操作指南,用以指导混凝土生产。 第三章原材料质量控制 第九条所有使用的原材料由项目经理部通过招投标统一确定合格材料的生产厂家。 第十条材料进场 1、混凝土原材料(水泥、粉煤灰、外加剂、砂、碎石、水)运料车进场,混凝土拌合站应有专人(材料管理员或收料员)验证(料单核对和目测主要质量特征及数量),分别不同材料,填写《进料验证登记表》。对数量、质量、规格型号不符合的材料,不允许卸车。 2、对每一批进场材料,都应及时报告现场监理工程师查看;达到规定的批量时,混凝土拌合站驻站试验员应取样送检,取样时应告知监理工程

集团物资集中采购管理办法

中国铁建电气化局集团有限公司 物资设备集中采购管理办法 第一章总则 第一条为加强中国铁建电气化局集团有限公司(下称集团公司)的物资设备采购管理,降低工程成本,保证物资设备质量,保障供应,提高企业经济效益,根据《中国铁建股份公司物资集中采购管理办法》(中国铁建设物[2011]144号)有关规定,结合集团公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及所属各单位、项目部(指挥部)。本办法所指的物资设备包括构成工程、产品本体的材料、设备和生产、经营活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。 第三条利用中国铁建电子商务平台和集团公司物资设备管理信息系统平台,实现对计划统计、招投标、合同及供应商的信息化管理,优化采购流程,共享信息资源,提高采购质量和效益。 充分发挥整体优势、区域优势、资源优势和集团品牌效应,以“集中采购、统一支付”为主线实施物资设备集中采购工作。 积极支持集团内部工业、服务企业,坚持优先采购、使用内部供应商生产的产品。 第二章机构和职责 .

第四条物资设备集中采购工作按照股份公司“统一领导、两级集中”的原则,建立集团公司集中采购管理体系。 第五条成立集团公司物资设备集中采购领导小组,组长由主管领导担任,副组长由分管及相关领导担任,成员由机关相关部门负责人组成,负责集团公司物资设备集中采购工作的领导和重大事项的决策,审批采购方案和结果,集团公司物资设备运输部负责日常工作。 集团公司设立物资设备集中采购中心,物资分公司做为集团公司物资设备运输部的延伸机构,具体实施物资设备集中采购工作。集团公司各相关部门、各工程公司、项目部(指挥部)协同实施集中采购。 第六条集团公司物资设备运输部集中采购职责: 1、依据国家政策法规及上级有关规定,制定(修订)物资设备集中采购管理办法;负责组织、协调、检查、指导集团公司集中采购工作,督促各项规章制度的落实。 2、参与股份公司合格供应商选择、评价工作;负责组织开展供应商评价工作,选定集团公司物资设备合格供应商,公布集团公司《合格供应商名册》;组织建立集团公司物资设备集中采购评标专家库。 3、向股份公司上报集团公司物资设备集中采购计划;审核、报批项目部物资设备集中采购计划;负责考核集团公司所属各单位及项目部的物资设备集中采购工作。 .

混凝土拌合站物资管理办法

拌合站物资管理交底书中铁集团有限公司***铁路项目经理部

为规范拌合站的物资管理,对原材料计划、验收、混凝土申请、发放以及核算工作进行明确,根据公司《拌合站管理流程》结合本项目特点,现对各工区拌合站进行物资管理交底。 一、混凝土原材料计划:每月底由工区工程部根据施工任务计算混凝土原材料用量报给工区物机部,工区物机部根据拌合站库存情况编制月度材料计划。拌合站材料员根据储存库容、库存、进货周期等情况合理地分批次向工区物机部、物资站或供应商提报原材料计划。 二、拌合站场地布置:根据拌合站混凝土总量、高峰期每天的最大原材料用量合理配置储存场地,所有原材料必须设置待检仓和合格仓。 三、原材料验收:拌合站要指定授权人与工区材料员共同对进场原材料进行验收,水泥、粉煤灰、外加剂验收时应核对原材料的生产厂家、规格型号、出厂合格证,砂石料验收时要先查看外观质量和检测含水率,外观质量合格方能进行过磅,粉煤灰必须由试验员进行车检,验收完成后才能在送货单上进行双签,及时填写《进场/入库物资验收登记簿》和进行原材料报验,填写《试验委托单》和《送检台帐》和材料标识标牌。试验室检验合格并出具试验检测报告后方能使用。

四、《混凝土申请单》填写要求 1、工点名称: 1.1 隧道工程:按隧道口分别进行填写,若同一工点存在横洞、斜井、平导、人洞、车洞等类型的,则进一步细化至各种类型; 1.2 桥梁工程:按图纸所示桥梁名称进行填写; 1.3 路基工程:按路基里程段落划分进行填写; 1.4 涵洞工程:按盖板涵、框架涵、圆管涵进行填写; 1.5 轨道工程:按路基、桥梁、隧道无砟轨道分别进行填写; 1.6 临建工程:按项目部驻地、工区驻地、隧道口(结合本文1.1款)、混凝土拌合站、钢筋加工厂、炸药库、试验室、碎石场、临时便道等进行填写。

中铁物资部终总结

中铁物资部年终总结 XX年上半年,物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神,紧紧围绕总公司提出的经营目标,结合自身工作,制定了今年物资供应公司的工作方针,并明确了具体工作措施。全体职工团结一致,克服重重困难,迎涨价狂潮,战资金短缺,急总公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供应工作,保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下:一、主要经营指标完成情况 1、物资供应公司完成总供应额为18000万元,计划采购总成本为16800万元,实际采购总成本为17500万元。 2、实际存货周转天数为68天,比总公司下达指标超5天。 3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69,与总公司下达指标相比节约18.5万元。二、经营指标完成分析 1、影响料差指标未完成的主要原因:今年原辅材料价格大幅上涨,特别是有色金属,如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上,铝型材也有较大的增涨;受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨,其中车辆线涨幅在100%;油料和化工类受国际石油价格影响,国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。 2、存货周转天数为68天,与考核指标比较还有一定差距。主要原因:一是由于上半年总公司生产任务波动较大,产量较少相应的消耗量也减少;二是部分批量采购物资,为保证全年生产供应先行进库,增加了库存。随着总公司产量的不断增加,周转频率加快,预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。三、以生产经营为重点,保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多 1、物料需求信息传递慢,标准不明确,采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸,也没有技术通知,只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后,立即与供应商联系供货,但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。 2、采购资金不到位,一是一些供应厂商因为欠款太多,加上市场原材料价格上涨,不见钱不供货,如:电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等,见到货款才组织原材料、排产供货,在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题,多数铁路物资专供厂商提出要先付款,再提货。如车轮、轮箍、轴承,有的要求须清理老欠款再谈业务,如:瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。3、点装点修和独家生产产品,供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货,如 df4d轮对检修,因进口轮影响;武汉正远zyXX电阻制动等,因货款问题,总是拖几天;

中铁一局集中采购办法

中铁一局公司工程项目物资集中采购供应管理办法 (暂行) 第一章总则 第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路,落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求,规范集团公司物资采购行为,完善内部物流市场,根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件,结合工程项目实际情况,特制定本办法。 第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发,以降低工程项目成本为目的,对大宗物资实行集采专供,形成规模采购与物流,整合采购与物流资源并着眼于双赢,进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系,合理支付采购与物流服务费用,保证集采专供的可持续发展。 第二章机构及职责 第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作;集团公司物设部是物资集中采购的管理部门,负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查,设立集团公司物资集中采购领导小组(以下简称领导小组),集团公司副总经理任组长,物设部部长、物贸公司总经理任副组长,组员由集团公司各部门负责人担任。领导小组下设管理办公室,集团公司物资设备部部长兼办公室主任。 第4条“中铁一局物资采购供应中心”(以下简称:物供中心)与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构,负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。 第5条集团公司和子(分)公司物资部门应建全两级工程项目物资

集中采购管理职能,明确职责,形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出,精干高效的运行机制。 第6条集团公司物设部职责: 6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法,制定集团公司物资管理的规章制度,收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料; 6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。协调指挥部、各子(分)公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。 6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。 6.4 负责组织成立集团公司物资集中采购物资招(议)标工作小组。组织物资集中采购评标工作,包括: ——审定物资集中采购文件和评标办法,在集团公司范围内组建物资评标专家,建立专家库,审查评标结果,报领导小组审定;研究和决定物资集中采购过程中的有关重要事项。 ——按规定组建评标委员会,在专家库中抽取专家组成评标小组;评标委员会独立于物设部和物供中心,专家根据招标文件和投标书进行独立的评判,并对结果保密,物设部对抽取的专家组成员保密。 6.5 对集团公司物资供方进行调查、审核、发布合格供方名单,并向股份公司物资采购管理中心提报合格供名单及相关资料; 6.6 负责向股份公司物资采购管理中心上报物资集中采购供应的各类报表、调查和搜集的各类物资价格资源信息。 第7条财务部职责:

关于拌合站建设及管理要求的通知

中铁八局集团 成渝铁路客运专线项目经理部文件有限公司 成渝工程【2010】28号 关于混凝土拌合站建设及管理要求的通知 项目经理部各分部、梁(板)场: 根据标准化建设需要,为保证施工质量,搅拌站合理规 划和建设要求满足规模在25~30亩地的占地规模,具体对 拌和站建设、试验人员、试验设备的要求明确如下: 一、场地规划及管理 1、拌合站建设规划要求设置:拌合作业区、材料计量 区、材料库及运输车辆停放区。合理设置集水池、废水沉淀 池、污水过滤池和洗车区,并设置排水系统。 2、拌合站应封闭,场内主要作业区、堆放区、站内道 路应作硬化处理,场地应完善排水设施,排水畅通。 3、站内醒目位置应设置工程公示牌、平面图、安全生 产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌等明示标志。 安全质量环保目标公示牌等标识标牌按照经理部《现场标识 标牌标准》要求执行。 4、建立足够的骨料仓,砂、碎石必须实行分区存放,

按“待检区”和“合格区”分别设置,每个区内应按不同品种和规格用隔离墙分离,同时设置或预留必要的冲洗或筛分设施,骨料仓大小应能满足施工储料需求。砂、碎石存放处要有标牌,标明材料名称、产地、级配范围(碎石)、细度模数(砂)、检验日期及结果、可以用于何类混凝土结构物等内容;进料、检验、用料台账记录齐全。 5、拌合站内应设置试验操作间及标准养护室。试验操作间面积不应小于12 m2。标准养护室面积不宜小于30 m2,配置全自动标准养护室控温控湿设备。 二、人员配备 1、拌合站应设置站长1名、技术负责人1名、试验负责1名、技术与管理人员若干名,人数配置应满足混凝土连续生产的需要。 2、经铁路工程试验检测专业培训合格的人员不应少于2名,必须有一定的混凝土施工管理经验,具备相应的执业资格。 3、搅拌设备 搅拌站设备的选型:拌合楼全封闭、拌合系统自动计量。 4、试验设备配置

关于加强中铁九局物资安全管理的通知doc-中铁九局集团有

中铁九局集团有限公司网络通知 签发:部门核稿: 办公室核稿: 编号2009-101拟稿人王国强电话62034997 主送:管内各单位 标题:关于加强中铁九局物资安全管理的通知 正文: 为了认真开展好“安全整治月”活动,加强全局物资安全管理,现将有关要求通知如下,请认真遵照执行。 一、料库料场的管理 料库料场选址应选在地势较高、平整、材料进出安全方便的区域,坚决避免选在地势低洼、水害、泥石流、滑坡易发地段。料库料场根据工程实际需要,面积要满足材料存储的需要,地面需要平整压实,必要(需要)时进行混凝土地面硬化,料库四周要挖排水沟,围上安全栏,料库料场四角安装照明灯,利于夜间巡守人员作业。 二、消防管理 所有料库料场均要按标准配备消防器材,做到“五五配置”(防火锹、防火钩、防火桶、灭火器、沙箱),防火用蓄水装置要有一定的蓄水容积且要蓄满,根据料库、料场存储物资的性质及面积,视具体情况配备防火车和消防栓,明确防火责任人。灭火器要定期检查、换药,保持状态良好。

三、警示标识及通讯管理 在料库料场(易燃易爆品、木材存放点)醒目位置书写火警电话、盗警电话、严禁烟火及其他安全用语。料库对外通讯每日要保持24小时畅通。 四、物资搬运、装卸管理 1.物资搬运、装卸作业现场应有统一指挥,有明确固定的指挥信号,以防作业混乱发生事故。作业现场装卸搬运人员和机具操作人员应严格遵守劳动纪律,服从指挥。非装卸搬运人员均不准在作业现场逗留。 2.对各种装卸设备,必须制订安全操作规程,并由经过操作训练取得操作证的专职人员操作,以防发生事故。 3.在装卸搬运危险品操作前,必须严格执行操作规程和有关规定。 4.对于施工现场中原材料、特殊产品的搬运,为保证其质量,应由作业队物资负责人制定合理的搬运方案后执行。搬运危险品或有毒有害的物资必须使用相应的防护用品用具,并严格遵守有关安全操作规程。 5.对于整车交货的物资,应在搬运前对该物资进行验收,出现质量问题应予以记录,同供方共同确认,达成一致意见后方可搬运。 6.对于施工生产形成的成品、半成品,项目经理部及作业队应根据产品的不同特点采取必要的搬运方法,该方法应在施工文件中得以体现。 7.对于搬运过程中出现的质量问题,应由负责人作好记录,并采取必要的措施。 8.对于上述搬运过程应配置必要的搬运设备、机具,维护其搬

拌和站管理办法

混凝土拌和站管理办法

中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部 物资设备部 二O一O年四月 第一章总则 第一条混凝土是工程质量的重要环节之一,是施工技术管理的重要组成部分。为使我指挥部混凝土生产工作满足石长铁路增建第二线的需要,特制定本管理办法。 第二条本办法依据《石长铁路复线电气化工程建设指挥部物资设备管理办法》(石复指物资发〔2010〕14 号)、《石长铁路复线 电气化工程建设指挥部混凝土搅拌站建设及用料管理指导意见》(石复指安质发〔2010〕20 号)、《中铁十五局石长铁路增建第二线 站前 2 标工程指挥部物资设备管理办法》(指物发〔2010〕2 号)的有关规定。为确保工程质量,规范建立混凝土搅拌站设施,满足生产需求,做到本项目所有主体结构工程、本体结构混凝土不得使用商品混凝土,一律采用自建、自管、自供。 第三条拌和站在指挥部监督下,由项目部直接管理并开展工作,全面负责本项目部的混凝土生产运输工作。 第四条坚持为施工生产服务,为加快本项目的工程建设,应与施工现场密切配合,不能因混凝土生产工作延误施工。要坚持标准和原则,努力搞好施工控制。 第五条混凝土拌和站必须加强对混凝土生产的管理,并根据本《办法》的规定建立健全机构,配足工作人员,工作用房屋和必须的仪器设备,认真做好混凝土生产工作。 第二章质量保证体系及保障制度 第一条各项目部要将拌和站质量安全管理纳入到质量安全保

证体系中,由各项目部安全检察长主管此项工作,混凝土拌和站站长对承担拌和站任务范围的质量、安全、文明施工等各项指标负责,混凝土拌和站应配备技术员、安全员、质量员、材料员、实验员等专(兼)职管理人员。 第二条各项目部应按 ISO 质量保证体系标准规范操作程序,明确质量方针和质量目标。 第三条混凝土拌和站应在各项目部的管理指导下,建立安全质量责任追究制度,拌和站站长为第一责任人。拌和站必须纳入项目部生产、安全、质量等考核体制。 第三章组织机构 第一条机构设置:项目部成立拌和站领导机构,负责与各个业务部门的衔接、协调和质量控制工作,全面负责拌和站的各项工作。 第二条拌和站站长由经验丰富且具有相应管理能力的人员担任,从事拌和站操作的人员必须是经过相关培训,并取得上岗资格证书的人员担任。 第三条项目部拌和站站长由项目部任命,组织开展混凝土生产工作。拌和站各所属人员在拌和站站长的领导下开展工作,负责各自业务工作。 第四章任务和机构职责 第一条基本任务和职责 一、保质、保量、按期完成项目部下达的各种混凝土生产任务; 二、加强对混凝土生产的质量控制,按照要求对混凝土的质量进行检测;

中铁物资部工作总结_0

中铁物资部工作总结 XX年上半年,物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神,紧紧围绕总公司提出的经营目标,结合自身工作,制定了今年物资供应公司的工作方针,并明确了具体工作措施。全体职工团结一致,克服重重困难,迎涨价狂潮,战资金短缺,急总公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供应工作,保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结一、主要经营指标完成情况1、物资供应公司完成总供应额为18000万元,计划采购总成本为16800万元,实际采购总成本为17500万元。2、实际存货周转天数为68天,比总公司下达指标超5天。3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69,与总公司下达指标相比节约18.5万元。二、经营指标完成分析1、影响料差指标未完成的主要原因:今年原辅材料价格大幅上涨,特别是有色金属,如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上,铝型材也有较大的增涨;受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨,其中车辆线涨幅在100%;油料和化工类受国际石油价格影响,国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。2、存货周转天数为68天,与考核指标比较还有一定差距。主要原因:一是由于上半年总公司生产任务波动较大,产量较少相应的消耗量也减少;二是部分批量采购物资,为保证全年生产供应先行进库,增加了库存。随着总公司产量的不断增加,周转频率加快,预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。三、以生产经营为重点,保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多1、物料需求信息传递慢,标准不明确,采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸,也没有技术通知,只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后,立即与供应商联系供货,但由于生

相关主题
相关文档 最新文档