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全新财务解决方案 - 中国创新计划_EHP6

财务管理体制.doc

财务管理体制 一、财务管理主要原则 1.企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司,则是国有资产的最大增值化。 2.企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益、效率。 3.企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。 4.企业财务管理,体现行业、区域、所有制特征,遵循国家财税、会计法律法规,也要注意吸引国际先进管理经验,并与国际财务惯例逐步接轨。 5.企业财务具有可控性,促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合,通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为,使其运作在预定的发展轨道上。 二、财务机构设置 1.母公司级 (1)设立与财务活动有关的部门,如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。 (2 中心。 (3)财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。 2.子公司级 (1)子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。 (2)对规模较小的子公司不单独设立财务机构,仅设立不少于2名的财务岗位,附设于公司行政部(秘书处)。 3.分公司、工厂级 (1)分支机构可以设立财务部,主要侧重核算和成本控制。 (2)分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐,进行内部核算。 4.关联企业、协作企业 参照核心企业财务规章制度设置财务机构。 三、财务人员任用 1.母公司财会人员,尤其高级财务主管,必须由资深财务专家担任,精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。 2.母公司财务部长为高级管理人员,由董事会任免。 3.对下属企业实行会计委派制。 (1)企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司(财务部门)负责人员推荐、审查,由人事部门审批并办理有关手续; (2)会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免级划归母公司,由母公司派遣和考核,负责对全体财务人员的培训、业务指导; (3)会计人员定期向上级财务部门述职;

高新技术企业财务管理模式的创新策略

高新技术企业财务管理模式的创新策略分析 刘凤姣 (四川财经职业学院 财务与审计系,四川 成都 610017) [摘要]高新技术企业具有风险性较高,收益性较高,发展空间大,阶段性强的特点,使传统的财务管理模式创新成 为必然要求。创新高新技术企业财务管理模式,应从解决当前存在的资金流动性受限制、管理方式缺乏效率,不利于调动企业资源等问题入手,形成与企业特点相适应的财务管理理念;加强财务管理人员的风险意识,建立有效的风险规模机制,根据市场需求对投资方式进行准确定位,使企业步入持续发展的轨道。 [关键词]高新技术企业;财务管理;管理模式;创新策略[中图分类号]F230 [文献标识码]A Strategies for Financial Managem ent Mode Innovation of High-Tech Enterprises LIU Fengjiao Abstract:High-tech enterprises have the characteristics of high risk and profitability,large development space and obvious stages,mak-ing the traditional financial management mode an essential requirement.The innovation should be started with solving the problems of re-stricted funding liquidity,inefficient supervisor mode and inconvenient mobilization of enterprise resources to form the financial manage-ment ideas adaptive to the enterprises'characteristics,strengthen the risk awareness,establish effective risk circumvention mechanism,position the investment style accurately in terms of the market demand,and lead the enterprises to the track of a sustainable development.Key words:high-tech enterprises,financial management,management mode,innovation strategies [收稿日期]2012-05-11 [作者简介]刘凤姣(1971-), 湖北鄂州人,四川财经职业学院财务审计系讲师,硕士研究生。研究方向:财务管理。高新技术企业的发展,使得研发投入也不断地增长,但是高新技术企业因其高风险以及研发等的不确定性,使得财务管理存在不容忽视的问题。高新技术企业与传统的企业不同,使得在企业的发展过程中要不断地探索适合其自身特点的企业财务管理模式,因此,在企业的发展过程中,财务管理模式也要随之进行创新,如果能够探索出适合高新技术企业发展的财务管理模式,必会带来高新技术企业的良性发展。 一、高新技术企业的特点 1.风险性较高 高新技术企业的风险性主要是指企业在发展的过程中,由于研发等的活动进行投资以及融资等带来的对收益的不确定性,高新技术企业在研发活动中由于融资、投资所带来的未来研发收益不确定的风险。高新技术企业是利用先进的科学技术创造附加值大的产品或是服务。与传统的企业相比,其投入的资金、技术等的比较大。因此,在产品的研发过程中,承担的风险也相对比较大。高新技术企业可能会因为丧失偿债能力而陷入危机,或是市场风险等也会带来企业发展的风险性。 2.收益性较高 高新技术企业作为知识密集型企业,与传统的企业相比较,具有的高风险、高投资等也决定了其收益的高回报性。当前是知识经济时代,知识资本作为新时期的活跃因素,对企业的发展尤其是高新企业的发展具有不可估量的作用,其高创造性也决定了高新技术企业的高收益性。高新技术企业的财务管理也相应的进行改变与创新,资本的良性运作是保证高新企业高收益的一个很重要的方面。 3.发展空间大 高新技术企业虽然发展历史不是很长,发展时间比较短暂,但是其本身具有的特点,使得其发展空间很大,具有很大的发展价值,尤其是在知识经济时代的浪潮中,高新技术企业更是顺应了这一趋势,抓住了发展的时机,成就了自身的强大发展。 4.阶段性明显 高新技术企业的发展具有很明显的阶段性,生命周期比较明显,而在不同的生命周期其自身的特点、需要的支持也不尽相同,因此,其财务管理模式也应该随着高新技术企业财务管理的阶段性特点进行相应的创新 第2012年第6期(总第400期) 商业经济 SHANGYE JINGJI No.6,2012Total No.400 [文章编号]1009-6043 (2012)06-0090-0290--

创业计划书中的财务分析

创业计划书中的财务分 析 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力

度,提高服务质量。 2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。 3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险

谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策1.doc

谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策1 谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策 摘要:企业要想增强竞争力,就必须建立现代企业制度,提高公司治理的水平。众所周知,财务管理处于公司治理的核心,其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平,所以面对知识经济的挑战,在企业经营逐步实现网络化,信息化,国际化的前提下,传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了,我们必须对其进行改革和创新。 关键词:知识经济财务管理创新 一、建立基于知识经济财务管理的创新体系 1财务管理目标的创新 企业财务管理目标,不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化,偿债能力最大化,社会的经济贡献最大化,以及社会公众的经济责任和绩效最大化,更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利;财务管理目标综合化,即追求企业财富和知识最大化。 2财务评价体系的创新 知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手:(1)是进一步拓展传统的财务分析指标体系;(2)是对知识资

本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面,除采用传统的财务分析指标外,近年来又提出了经济附加值(EV A)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MV A)等财务指标:①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失,促使经营者论文发表https://www.doczj.com/doc/9d17606279.html,千方百计用较少的资本做更多的事; ②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况,有助于围绕资本增值,实现资本的最优配置;③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。 3财务管理内容的创新 在知识经济时代,由于知识的特殊性,在原有二元结构的基础上,形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新,筹集物质资本与知识资本并重,并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比,知识经济时代企业的生产活动,更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代,首先知识资本是企业投资方案评价的核心,且其内容将超出现行无形资产的基本范畴,除专利权、版权、计算机软件外,许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次,现行投资方案的效益评价和服务评价,主要考虑节约资金成本,而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则,实现投资的增值性。 4收益分配方式的创新 人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知

商业计划书财务分析

商业计划书财务分析 7、1融资说明公司拟吸收风险投资500万元,主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决策支持系统的产业化,具体用途见下表: 序号项目金额(万元)1 《智能网卡类业务》1002 《多业务数据计费系统》2003 《决策支持系统》200 7、2财务预测单位:万元 /人民币年期全文结束》》年全文结束》》年全文结束》》年项目销售收入100020005000 软件销售收入50010003000 项目销售收入2004001000 税后利润1665231632 总资产300036245000 总负债1721337 所有者权益298334114963 7、3财务比率分析2004年度财务状况表项目流动固定流动实收未分配流动资产资产资产负债资本利润比率负债率金额631707941655 -641 67、29% 5、3% 或比率单位:万元/人民币从上表可以看出,公司目前流动比率稍低,资产负债率极低。这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力, 故需吸引资金以便共同发展。

7、4盈亏平衡分析因现有需产业化产品基本已研发成功,根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡,并可实现相应数量利润。 7、5风险投资的回报与退出风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。 投资者退出的方式主要有IPO(首次公开发行)、出售、清算或破产三种,其中IPO是最成功的退出方式,根据公司的发展战略规划争取在三年内上市,使风险投资家成功退出。

创业项目计划书财务分析与风险

第六章投资分析 6.1 股本结构与规模 公司注册资本350万元,其中技术入股105万元,资金入股140万元,管理层筹资105万元。股本结构如下: 表7-1 股本结构表 图7-1 股本结构图

6.2 资金的运用与来源 公司初期向银行借款资金20.68万元,用作流动资金。资金主要用于购建生产性固定资产、运杂费等合计210.44万,以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等共计160.24万。 6.3 投资收益与风险分析 为了便于公司的投资收益与风险的分析,特作出如下假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4个月内完成,生产中能够保证产品质量。 6.3.1投资收益分析 对沈阳市浑南开发区进行了1000份调查问卷分析,收回800份, 从上面的调查问卷得之,顾客一定会买本公司产品的有122人,可能会买的有550人,可能不会买的有99人,不会购买的有29人;对购买欲望的结果汇总如下图:

图7-2 购买欲望分析图 假定投产当年沈阳有2万客户需要对防盗装置进行购买,从调查问卷了情况来看,一定会购买的客户有15.3%*2=0.306,可能会买以及可能不会购买人群中保守估计10%的人购买了本公司的防盗装置产品,则销量为10%*2=0.2,由此可以统计本公司投产第一年就会向外销售产品0.5万个。 本公司由于是处于建立初期,所以第一年只在沈阳地区进行销售,第二年扩大销售范围在东北地区进行销售,第三年到第五年由于该公司逐步趋向成熟,将产品推广到全国。 根据以上分析结果对该产品接下来几年进行销量与销售额的预测:

表7-2 销量与销售额的预测 注:制作成本530元/件

完善健全企业财务管理制度

完善健全企业财务管理制度 财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程,并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。在单位的经营与管理中,财务管理制度是控制和管理的核心,是适应社会主义市场经济体制的发展要求,提高单位核心竞争力的重要手段,尤其是在我国深入参与经济全球化进程后,经济全球化及我国“与国际接轨”,经济结构不断优化升级,重大比例日趋协调,决策环境日益复杂,经营风险日益加大,我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地,要增强自我发展能力,实现效益最大化,就必须要加强财务管理制度,提高成本控制,构建一套行之有效的财务管理制度体系。那么,怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢?笔者结合自己多年的实践经验,谈谈自己的一点见解。 一、我国财务管理制度存在的问题 1、规章制度执行力不强,缺乏严肃性 首先,财经法规、纪律、制度的执行力不强,有部分地区存在法制意识不强,纪律观念淡薄,处理财会问题不讲程序、流程、手续,财经纪律松驰、违规违纪现象突出,粗心大意,马马虎虎,处理问题仅凭习惯经验。其次,财务工作存在不稳定性和随意性,缺乏严肃性,经常有“主管领导调走,财会人员调整”,造成了清理不完的乱账等现象。最后,有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识,不按规定办理财政票据的核销手续,管理不善。诸多部门即使有,也很难保证财务管理的规范性、完整性,往往流于形式。 2、资产管理不规范,存在隐患 (1)货币资金内部管理存在漏洞,存在安全隐患。 在现实的管理中,有些部门没有将不相容职务相互分离,有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等,财务监督小组监督工作不到位,力度不足。大额支出或超预算开支没有办理相关手续,公款私存现象较为突出,设立“小金库”或账外账,这种现象成因复杂,且有蔓延的势头。 (2)固定资产管理制度不健全,管理缺乏有效的约束机制。 当前,存在财务分析预算管理与资产管理相脱节,账务管理与固定资产管理脱节,致使资产存量不实,虚增收入和利润,虚盈实亏,普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象,固定资产的增加、减少、调拨、处置,以及对外出租出借等手续不全,未按时进行自查、项目手册应办未办,并造成资产管理混乱无章。 3、预算管理工作没有得到相应的重视 预算编制工作没有给予应有的重视,导致这些资金都没有发挥相应的功能。部分人员认为抓内部财务管理制度是“作茧自缚”,在实际工作中,一些工作人员对编制采购预算的重要程度不够,编制工作重视不够,因而采取逃避和退缩的态度,形成了在实际过程中遇到的

房地产企业财务管理的创新策略

现代经济信息 房地产企业是我国第三产业的一个重要部分,近几年来其交易相当的活跃,为国民经济做出了巨大的贡献。由于政策、竞争、管理等因素使得企业的未来经营产生了一定的压力。在市场经济的条件下,企业的财务管理水平直接影响着企业的生产规模以及其市场竞争力,财务管理是企业管理的核心,房地产企业如何进行有效的财务管理是企业能够良好发展的关键。 一、目前房地产企业财务管理面临的问题 1.房地产企业开发的风险较大 房地产开发动用的资金较多,其财务管理的周期长,开发时间和难度都较高,在房地产开发的过程中会掩藏许多的不确定因素,这些因素直接关系着房地产项目的成败,因此,在房地产的建筑开发过程中存在着许多的风险。对于敏感性强、调整能力弱的房地产企业来说,投资能力是很关键的因素,而一个科学明智的投资决策是由房地产的财务管理人员对于企业财务信息进行分析评价的结果。因此,提高房地产企业财务管理的水平,能够给决策者提供准确、有效的财务信息,帮助其有效预防经营风险。 2.房地产企业融资的难度较大 房地产的开发项目是一个融资数额巨大,并且时间跨度较长的一个过程。随着经济的发展,地价和房价的不断增长,要求房地产企业一次性投入更大的资金,其融资的任务也相当的繁重。又由于其资金周转的时间长,其周转率较低,房地产企业必须采用各种手段进行融资,其开发的长期性和滚动开发都增加了融资的难度和周期。按照普遍情况来看,房地产企业经过征地、开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长的时间。其出售过程又通常采用分期付款,持有性物业经营和管理的过程中通常需要追加投入,因此其投入的资金很难在短时间内回收,更是加大了企业的资金压力。 3.房地产管理人员的管理观念陈旧 绝大多数的房地产的经营权和所有权通常是集中的,因此房地产的所有者对于房地产经营活动的管理通常为直接管理。这样一来,虽然在管理成本上有所下降,但是在管理效率上却没有明显的提高。并且房地产的所有者对于风险和收益没有一个正确的认识,对于相关的财务管理流程并不清楚,风险意识相当的薄弱。另外,房地产的所有者和管理者的管理观念陈旧,并不重视财务管理,直接导致了房地产企业在项目投资、日常管理、招投标、签订合同等环节时,没有考虑财务因素,显出极大的盲目性。并且房地产企业的管理人员通常是工程出身的,对于财务管理领域了解甚少,忽略了财务管理的重要性和创新性。 4.房地产企业的资金压力大 房地产企业有着和其他企业不同的特征,比如资金的投入量巨大,占用资金的时间较长,资金周转率较低等特征,由于房地产企业是资金密集型企业,因此对于资金的需求是非常巨大的。但是目前来看,房地产企业的融资渠道主要是依靠银行的贷款,其贷款金额较大,因此企业的负债率也普遍较高。但是考虑到房地产企业的资金风险性较大,银行从自身的利益和国家不同时期对房地产政策出发,通常不愿意给房地产企业开展大量的信贷业务。并且其土地和信贷政策的收缩使得房地产企业信贷门槛被提高了,加上国家的宏观调控增加了房地产开发的资金成本,使得房地产企业的资金压力巨大。 5.房地产财务人员的素质不高 随着市场经济的快速发展,信息时代的到来,要求企业的经济活动要更快、更准、更全面。我国现有的房地产企业一般的机构设置都是呈金字塔型的结构,中间层次的人员较多,并且素质不高,效率低下缺乏创新性和灵活性。并且房地产企业的财务人员的财务观念性不强,没有完善的财务知识体系,并且通常没有更新其财务体系,一贯沿用陈旧的财务制度,缺乏创新性。在掌握新的知识上也显得相当的被动,与市场的要求相脱节,妨碍了企业的发展和进步。 二、房地产企业财务管理的创新策略 1.房地产企业要在财务管理制度和体系上进行创新 房地产企业制定会计制度必须要考虑到其针对性、原则性以及操作性,其制定的财务制度必须要符合房地产企业实际情况的要求。比如要设置专门的财务管理机构,对于会计人员的岗位设置、工资的核算、预算的编制、资金流的管理等进行统一的核算管理。并且财务管理的制度和体系要更加规范化和制度化,必须对现金、报销、采购、销售等财务管理环节进行严格的把关,制定相应的业务流程。除此之外,要强化房地产企业的监督核查机制,制定相对应的考核制度和责任追究制度,对于工作人员的职责和岗位进行严格的界定,保证企业财务行为能够规范、有效的进行。 2.房地产企业要在内部控制制度上进行创新 内部控制制度是企业内部维持正常生产经营的制度基础,是企业进行财务管理的一个有效的手段。首先要建立一个完善的内部控制体系,保证决策、经营以及监督三个方面的相互配合、相互制约。并且确定董事会在内部控制体系中的核心地位,企业的各个环节的运作要接受监事会的监管。其次要健全企业的内部控制制度,按照要求统一制定相关的投资管理制度、财务决策制度等相关控制制度,严格限制控股的房地产开发项目公司、特别是外地项目的授权。最后,要加强公司的内部审计,发挥企业内部审计的职能,加强力度对于投资项目、重大的财务支出、重点的部门进行专项审计的工作。 3.房地产企业要在风险管理方法上创新 影响财务目标实现的一个重要因素就是企业面临的各种风险,因此进行风险管理是现代企业最为必要。房地产企业的面临的风险随着开发成本的不断加大而加大;随着金融市场的环境变化以及内部财务结构的改变而变得复杂;房地产市场的不稳定性也直接导致了投资风险。因此必须采用创新性的风险管理方式,首先对于房地产企业面临的各种风险进行有效的识别,确定其风险管理的目标,建立风险的控制体系统,以便能够对于企业的各类风险进行有效的分析和研究,规避可能出现的风险,对于已经出现的风险提出有效的解决措施,使企业更规范更有效的运作。 4.提高房地产企业财务人员的创新能力 浅析房地产企业财务管理的创新策略 徐敏军 三河市湘德房地产开发有限公司 摘要:随着房地产市场的不断崛起,房地产企业已成为了我国国民经济发展的一个支柱性的产业。房地产企业由于自身的特殊性以及 环境的不断变化,笔者认为只有不断的在财务管理方式上创新,才能提高企业的管理水平,促使企业更好的发展。 关键词:房地产;财务管理;创新策略 中图分类号:F293.33 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)08-0118-01 (下转第120页)

创新中国 (考试100题)

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《创新中国》期末考试(20) 23' 52''
题量: 100 满分:100.0 截止日期:2017-12-24 23:59
一、单选题
1
下面可以使心肌细胞增殖的是()
?
A、
干细胞治疗
?
B、
从外源性添加东西填充死掉的心肌细胞
?
C、
让心肌细胞置于缺氧环境下
?
D、
运动
我的答案:D
2
人类社会发展中的每一次时代变革都以()的革命为标志。
?
A、
技术
?
B、
生产关系

?
C、
材料
?
D、
生产力
我的答案:C
3
毛泽东认为近代中国总是落后挨打的原因一个是社会制度腐败,另外一个是()。
?
A、
地理位置受限
?
B、
人才稀少
?
C、
资源紧缺
?
D、
经济技术落后
我的答案:D
4
现在专利战普遍存在,最典型的领域是()。
?
A、
材料
?
B、
影视
?
C、
智能手机
?
D、
笔记本电脑

我的答案:C
5
下面不属于材料基因组工程研究方法特点的是()。
?
A、
每次一个样品循环实验
?
B、
研发速度快
?
C、
高通量数据库
?
D、
研发成本低
我的答案:A
6
当今世界热点地区的争端主要是围绕()问题进行的。
?
A、
人才
?
B、
科技
?
C、
资源
?
D、
地理位置
我的答案:C
7
上海大学研发的“精海一号”主要用于()。
?
A、

商业计划书怎么写财务分析

商业计划书怎么写财务分析 风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况,进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。 财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况,进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容: 1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划: 预计的风险投资数额 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 获取风险投资的抵押、担保条件 投资收益和再投资的安排 风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资资金的收支安排及财务报告编制 投资者介入公司经营管理的程度 如: 产品形成规模销售时,毛利润率为 %,纯利润率为 % 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创

请提供:未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表; 注:每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。 一、执行概要。.. 4 公司概述。.. 4 核心产品。.. 5 市场。.. 5 赢利模式。.. 5 投资与财务。.. 5 组织与人力。.. 6 公司主要目标。.. 6 成功的关键因素。.. 6 二、产品介绍。.. 6 产业背景。.. 6 产品概念。.. 7 目标客户。.. 10 盈利模式。.. 10 广告收入。.. 11 信息收入。.. 12 百科收入。.. 12 络购物应用收入。.. 12

中小企业财务管理的创新(doc 8页)

试谈中小企业财务管理的创新 改革开放以来,中小企业的发展是比较迅速的,已成为国民经济发展的重要组成部分,在吸纳劳动力、促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展等多方面发挥了不可替代的作用。中小企业已经成为拉动经济的新的增长点。 1.中小企业财务管理的核心地位 大多数中小企业是家族式的管理组织形式,会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用,从而造成中小企业处于亏损状态。 某些中小企业在成长前期,业务跑得很快,一方面是生产经营规模不断扩大,市场占有率不断提高;另一方面是企业知名度和市场地位不断提高。可惜常常是好景不长,在企业经历了一段快速成长后,普遍感到力不从心,出现了财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降、效益滑坡等问题,最后使企业成长受困,经营停顿,直至崩溃。像傻子瓜子、巨人集团等这些曾经辉煌一时的民营企业的“短命”现象屡见不鲜。究其原因,就是财务管理不到位。企业财务管理工作被弱化或被从属化,财务成为了公司业务成长的一个被动的使用和服务工具,不能主动地参与企业决策、组织和控制的全过程。 财务管理所能解决的是资金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。公司财务是业务成长的重要战略支持,缺乏稳健财务的支持匹配,业务成长性的目标就无法实现。要把企业做强做大,要落到一个个实实在

在的企业财务数据和指标上。也就是说中小企业财务管理要有所创新。 2.中小企业财务管理的创新 中小企业财务管理创新是指中小企业财务在管理层面的创新,是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新组合,从而重构和建立自身的财务能力。在中小企业持续创新的过程中,财务创新发挥了至关重要的作用。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下,快速有效地整合财务资源,适时调整投融资方案和营运资本管理策略,从而更好地实现中小企业的财务目标。中小企业财务状况的恶化总是会首先激起管理者对企业财务活动的深刻反思,进而产生财务创新的意识和行为,以避免当前的财务危机。 2.1中小企业财务管理创新的方法 2.1.1要有新观念 这是中小企业进行创新设计的前提,要破除旧观念,才能树立新观念,而树立新观念必须积极学习,勇于实践,培养创新精神和创新能力。创新必须要有敢于挑战,敢于提出新的思想,同时又要有不怕失败的精神。中小企业为了在竞争中处于主动地位,必须居安思危,并能把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说,在市场经济条件下,中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。 2.1.2要结合企业的实际 中小企业首先应自问,创新的出发点是什么?当然是求实效、见效益,因此要结合实际,要因企制宜。以市场为主导型的中小企业,面临着市场的巨大压力,要求企业必须对市场反应灵活,资金营运得力,因此,创新的重点应在于改革财务管理的思路,并加于有效实施。

创业计划书中的财务分析

财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力度,

提高服务质量。 2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。 3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险

地勘单位财务管理体制创新

地勘单位财务管理体制创新的思考 摘要:本文基于工作经验,分析了地勘单位财务管理体制创新的现状,指出了地勘单位财务管理体制创新中存在的一些问题,并着重介绍了增强创新意识,健全管理体制和完善管理手段等多种应对措施及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究,积极促进我国地勘单位财务管理体制创新以此促进我国地勘单位的全面发展。财务管理模式的僵化一直是我国企业实现发展机制创新的巨大瓶颈,如何促进管理机制的创新一直是我国企业十分关注的问题。只有促进地勘单位财务管理体制创新才能促进我国相关事业的发展进步,才能推动我国各项事业的发展。 关键词:地勘单位财务管理体制创新 随着市场经济的不断发展和社会主义市场经济体制的不断完善,我国地勘单位的发展也面临着巨大的挑战。一方面是来自于社会各方面的竞争压力;另一方面来自于企业本身在发展方面存在着一些问题。虽然我国地勘单位财务管理体制创新在近几年来取得了比较大的突破,但是地勘单位在财务管理体制创新中还是存在着一些比较严重的问题。这就要求相关部门必须要积极采取措施解决好这些问题,促进我国地勘单位的发展。 一、地勘单位财务管理体制创新的现状 (一)创新意识不强 目我国地勘单位财务管理体制创新一直难以取得突破,主要原因

是创新意识不强,创新意识不强就使得地勘部门的财务管理体制一直处在比较混乱的状况之中。创新意识不强一方面是地勘单位的管理者缺乏财务管理创新的意识另一方面则是进行财务管理的会计部门不愿意进行大的变动。管理者认为要搞好地勘事业就应该把主要精力放在勘探事业特别是技术和人才问题上,因而对于财务管理方面不能投入过多的精力且也难以在这方面取得较大的创新。财务管理部门不愿意进行大的变动则是因为这会对他们的工作产生一些变动对其工作上将有更高的要求。所以不愿意进行财务管理创新。 (二)管理体制不健全 对于地勘单位来说,财务管理体制创新对于企业的发展具有极其重要的意义。但是财务管理方面存在着一些问题,比较明显的问题就是管理体制不健全。管理体制不健全的表现是多方面的,其中财务组织结构不合理是最为重要的一点。财务管理的结构过于庞杂且没有进行财务信息的统一,这就不利于企业财务管理的统一集中控制,难以为企业的发展提供全面真实可靠的财务数据和信息也就不能为管理者做出正确的决策提供帮助。 (三)管理手段单一 地勘单位在财务管理体制方面还存在着管理手段单一的问题。管理手段单一就使得企业的财务管理难以在不同的状况下实现财务管理的科学化和高效化。一方面是地勘单位没有利用计算机系统进

《创业创新领导力》期末考试 答案

?《创业创新领导力》期末考试(20) 姓名:綦华宇???班级:默认班级???成绩:?97.0分 一、单选题(题数:50,共?50.0?分) 1 被称为“现代山寨机之父”,台湾的联发科技创始人是()。(1.0分) 1.0?分 ?A、 张兰 ?B、 庄辰超 ?C、 蔡明介 ?D、 沈国军 正确答案:C?我的答案:C 答案解析: 2 华谊兄弟创始人是()。(1.0分) 1.0?分 ?A、 王长田

?B、 王中军 ?C、 周成建 ?D、 陈义红 正确答案:B?我的答案:B 答案解析: 3 中国的汽车造成的整个污染是美国的()。(1.0分) 1.0?分 ?A、 3.0 ?B、 5.0 ?C、 9或者10 ?D、 20.0 正确答案:C?我的答案:C 答案解析: 4 与苏宁和国美相比,京东商城的成本较低的原因是()。(1.0分)

1.0?分 ?A、 政府扶持 ?B、 进货渠道宽 ?C、 广告费用低 ?D、 通过技术 正确答案:D?我的答案:D 答案解析: 5 以下国家中,癌症的检出率和治愈率最高的是()。(1.0分)1.0?分 ?A、 中国 ?B、 韩国 ?C、 德国 ?D、 日本 正确答案:D?我的答案:D

答案解析: 6 福耀玻璃产品价格与同行业的相比()。(1.0分)1.0?分 ?A、 低10% ?B、 差不多 ?C、 高5% ?D、 高10% 正确答案:D?我的答案:D 答案解析: 7 刘强东选择文科专业的主要原因是()。(1.0分)1.0?分 ?A、 个人爱好 ?B、 父母意愿 ?C、 受高中老师影响

?D、 根据分数 正确答案:C?我的答案:C 答案解析: 8 开文地图的核心部分是()。(1.0分) 1.0?分 ?A、 校园的活动 ?B、 名人营销 ?C、 新农市场 ?D、 互联网、客户端开发等 正确答案:D?我的答案:D 答案解析: 9 美国现在每隔()公里,有一台3D打印机。(1.0分)1.0?分 ?A、 1.0 ?B、

创业计划书财务分析与风险

第六章投资分析 6、1 股本结构与规模 公司注册资本350万元,其中技术入股105万元,资金入股140万元,管理层筹资105万元。股本结构如下: 表7-1 股本结构表 图7-1 股本结构图 6、2 资金的运用与来源 公司初期向银行借款资金20、68万元,用作流动资金。资金主要用于购建生产性固定资产、运杂费等合计210、44万,以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等共计160、24万。

6、3 投资收益与风险分析 为了便于公司的投资收益与风险的分析,特作出如下假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4个月内完成,生产中能够保证产品质量。 6、3、1投资收益分析 对沈阳市浑南开发区进行了1000份调查问卷分析,收回800份, 从上面的调查问卷得之,顾客一定会买本公司产品的有122人,可能会买的有550人,可能不会买的有99人,不会购买的有29人;对购买欲望的结果汇总如下图: 图7-2 购买欲望分析图 假定投产当年沈阳有2万客户需要对防盗装置进行购买,从调查问卷了情况来瞧,一定会购买的客户有15、3%*2=0、306,可能会买以及可能不会购买人群中保守估计10%的人购买了本公司的防盗装置产品,则销量为10%*2=0、2,由此可以统计本公司投产第一年就会向

外销售产品0、5万个。 本公司由于就是处于建立初期,所以第一年只在沈阳地区进行销售,第二年扩大销售范围在东北地区进行销售,第三年到第五年由于该公司逐步趋向成熟,将产品推广到全国。 根据以上分析结果对该产品接下来几年进行销量与销售额的预测: 表7-2 销量与销售额的预测 注:制作成本530元/件

项目计划书财务分析-电商项目策划财务分析

项目计划书财务分析 项目计划书财务分析怎么写,你知道怎么写吗?如果不知道,就一起看看XX整理的内容吧! 项目计划书财务分析 1.股本结构与规模 2.资金来源与运用 3.投资收益与风险分析 附:投资现金流量表,再从一下几方面分析: (1)投资净现值 (2)投资回收期 (3)内含报酬率 (4)项目敏感性分析 (5)盈亏平衡分析(含:保本点分析) (6)投资回报 1.会计报表及附表 (1)主要财务假设 (2)收益表 (3)现金流量表 (4)资产负债表 2.会计报表分析 (1)比率及趋势分析 (2)预计销售趋势分析 (3)风险假定与分析

3.财务附表 (1)第一年收益表 (2)第二年收益表 (3)成本费用表 (4)资产负债表 (第一年季报) (5)资产负债表 (第二年季报) (6)现金流量表(第一年季报) (7)现金流量表(第二年季报) 大概思路,当然你可以不用那么详细,祝融资成功! 附:创业计划书写作指南创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 一、创业计划的组成部分 创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公

刍议企业财务管理创新的策略

刍议企业财务管理创新的策略 发表时间:2019-08-30T14:49:35.383Z 来源:《城镇建设》2019年第13期作者:温雪燕 [导读] 在当前的时代背景下,企业想要获得可持续发展,务必提升自身的财务管理理念, 南宁市自行车总厂广西南宁 530000 摘要:在当前的时代背景下,企业想要获得可持续发展,务必提升自身的财务管理理念,提高财务管理者的专业素养,进而满足时代进步给财务管理者带来的新需求,切实提高竞争能力。笔者结合所在自行车总厂财务管理经验,提出具体的财务管理创新策略,期待能够有效促进企业财务管理工作的进步与创新,进而切实提高企业财务管理效率,推动企业的可持续发展。 关键词:自行车总厂;财务管理;创新策略;市场竞争 前言 当前我国处于经济转型期,经济发展速度由高增长到逐渐下降趋向平稳,加之劳动力优势越来越不明显,企业生产成本不断上升,收益下降,企业面临的考验和挑战更加严重。企业财务管理工作必须做好各方面的准备,不断完善管理机制充分发挥自身优势,使企业在新经济形势下可以健康可持续发展。 1 企业财务管理创新的意义和作用 企业要想获得良好的发展,就必须获得一定的收益。企业的盈利方式主要是依靠降低成本,提高效益和效率来实现。传统的财务管理已经无法适应如今快速发展的社会节奏了,对此就需要合理有效的进行财务管理,财务管理能够帮助企业长期稳定的发展,是企业内部不可缺少的一部分。 1.1企业财务管理创新的意义 当前,许多企业的经营涉及面都比较广泛,所以其财务管理的内容也比较复杂,不仅有基本的财务管理,还需对企业未来发展决策提供指导意见。在当前变幻莫测的市场环境下,务必增强企业财务管理力度,这样才能够发现企业管理中的不足之处,便于企业提前进行风险防范,这对企业的发展有着重要的意义。 1.2企业财务管理创新的作用 1.2.1企业财务管理创新能够应对经济全球化 现如今是21世纪,由于经济的快速发展与膨胀,使得各国之间的贸易来往越来越紧凑,在当今时代背景下,国内企业需要接受时代挑战,抓紧机会。企业为了在众多企业中竞争存活,就务必改革自身的财务管理体系,完善自身管理方式的不足之处,积极面对机遇和挑战,保持自身市场中的优势地位。 1.2.2企业财务管理创新能够完善企业的管理制度 企业的众多改革制度和方法是需要适应当前社会发展的,管理方式和管理制度要科学有效。企业财务管理工作务必与企业的制度相匹配。改革开放后,我国企业在科学管理上不断探索,但仍然存在许多不足的地方,需要参考借鉴国外企业的管理方式,从中积累经验。企业在管理制度建设上需要遵行先进理念,科学管理,责权分明的原则。对财务管理进行创新能够为现代企业执行各种政策决定提供支持。 2 企业财务管理模式创新实践中面临的各类风险和问题 2.1风控意识不强 财务风险对于企业风险的整体把控具有方向标的作用,因而企业要想控制好内部的经营管理风险,需要集中进行财务风险的管理。企业面临的风险因素复杂,风险类型也较为多样。根据实践调查发现,企业所处的市场环境变化多样,各种税收政策、会计政策以及优惠政策对企业经营发展以及利润收益方面存在不同程度的影响,但是企业没有及时把控好各类风险问题,不能根据自己行业的具体优惠情况对自身的投资策略进行改变,导致投资失败、效益受损。企业的领导人员对于财务管理创新和财务风险管控意识不强,没有应用风险分析的方法对财务机构和相应的财务岗位进行合理的设置,仅是让会计人员负责财务工作,这些从业人员专业化水平低,对于高数、计算机、统计以及数据处理分析方面知识把握不足,无法引导企业进行有效的财务风险管控和财务管理创新。 2.2企业财务管理目标和经营目标未能有效衔接 在相关调查研究中发现,企业财务管理实践中的财务管理目标和经营目标联系不够密切,企业在战略计划制定的过程中,并没有综合考虑各种财务因素,导致战略计划的制定和财务管理工作之间的关联性不大,使企业整个经营战略均受到影响。市场化经济不断变化的过程中,企业之间竞争加剧,企业要想实现价值最大化,就要在财务管理中进行管理创新,既要考虑经营目标,也要考虑财务目标,对财务管理工作中存在的各种问题以及工作方法上面的不足,均要结合企业长远发展目标做出相应处理,如果企业没有认识到这一点,必将难以提高企业财务管理创新水准。 2.3信息化的数据处理基础设施建设不完善 企业的财务管理工作应用的方法和技术较为落后,没有充分利用大数据信息和网络技术进行财务处理,进而降低了整个财务管理工作的效率。企业信息化的数据处理基础设施建设不完善,使得企业财务管理模式较为落后,尤其是我国的中小规模型企业,在财务管理中面临的一个重要难题就是,大数据建设基础不够完善,管理水平低,人工劳动力耗费较大,还有一些企业即便是完成大数据基础设施建设,但面临着技术应用的问题,财务数据处理量较庞大,企业以往购置的普通计算机难以胜任数据处理工作,没有建立相应的财务管理系统以及信息化处理系统,未完全实现全面化信息技术,使企业财务管理创新受到严重的制约。 3财务创新管理模式发展策略 3.1完善企业财务信息管理制度 首先应当做的就是提升从业人员的素质水平,企业在聘用财务人员时,就应对其的诚信进行了解测试,提高财务人员忠诚率,培养企业自己的财务人员,进行相关培训,建立惩罚机制。依据相关法律法规,积极定制企业内部财务制度和财务准则,为公司发展需要有严格的规定。严格规定企业财务管理工作内部的信息披露以及财务核算,将各项财务信息进行严格把控,例如财务信息以及非财务信息、强制信息以及非强制信息,有一个完整的财务信息制度。加强绩效考核,有相应的比重,用于奖励以及处罚。将企业内部的管理体系建立完善

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