京东方科技集团股份有限公司
董事会战略委员会议事规则
（2013年4月19日，经第六届董事会第二十九次会议审议通过）
第一章总则
第一条为规范和完善京东方科技集团股份有限公司（以下简称“公司”）的公司治理，保证公司经营、管理工作的顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》、《京东方股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及其他有关规定，结合公司的实际情况，公司董事会下设董事会战略委员会（以下简称“战委会”），并制定本规则。
第二条战委会是公司董事会下设的专业委员会，为公司董事会休会期间的常设机构，负责公司的战略管理、协调及对公司重大经营活动的监控，对董事会负责。
第三条本规则是战委会及战委会会议议事的行为准则，其内容适用于全体战委会委员（以下简称“战委”）及其他战委会会议参加人（包括但不限于战委会秘书）。
第二章战略委员会组成
第四条战委会由公司董事会执行董事组成,设战委会主任1名，副主任、常务委员、委员若干名。战委会主任原则上由公司法定代表人担任。
战委会下设决策咨询专家组，对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究，为战委会提供专家意见。决策咨询专家组由公司聘请的外部专家、学者和顾问组成。
第五条战委应具备以下资格：
(一)为公司执行董事；
(二)具有较高的专业知识以及从事本行业生产经营管理的工作经验；
(三)具有开拓、创新、进取精神和能力；
(四)有较强的表达力、判断力和决策力；
(五)身体健康，保证有充分的时间和精力履行职责。
第六条战委由战委会主任提名，并由董事会批准。
第七条战委会任期与董事会任期一致，战委任期届满，可连选连任。
第八条战委应当遵守法律、法规、《公司章程》及本规则的规定，忠实履行职责，维护公司利益。
第九条战委可以在任期届满之前提出辞职。战委辞职应当向董事会提交书面辞呈。
第十条战委在任职期间，擅自离职或其行为给公司造成重大损失的，战委会应当及时建议董事会予以撤换。
第三章战略委员会职责
第十一条董事会授权战委会在董事会休会期间行使管理和监管职权，战委会职责主要包括：
(一)公司重大战略、策略的规划，并报经董事会决议后执行；
(二)公司重大投资和融资项目的筹划，新事业的规划，并报经董事会决议后执行；
(三)公司年度事业计划审核，并报经董事会决议后执行；
(四)负责公司重大经营活动的监控；
(五)负责公司的组织提升、流程再造；
(六)公司中层以上重要的人事（不含高级管理人员）任免，及中层以上管理人员的目标责任制考核。
(七)董事会授权战委会行使的其他职权。
第四章战略委员会秘书
第十二条战委会设战委会秘书1－2人，其产生和罢免由战委会主任提名，经战委会聘任或解聘。战委或公司高级管理人员可兼任战委会秘书。
第十三条战委会秘书对战委会负责，其主要职责如下:
(一)筹备战委会会议；
(二)负责战委会会议文件、纪要等送公司机要部门保管；
(三)战委会会议纪要的整理发放；
(四)保证战委会及时得到有关文件和记录；
(五)战委会授予的其他职权。
第五章战略委员会会议
第十四条战委会会议分为主任会议、常务委员会议和战委全体会议。
（一）主任会议由战委会主任和副主任参加；
（二）常务委员会由战委会主任、副主任和常务委员参加。
（三）战委全体会议由所有战委会成员参加。
战委会认为有必要时可扩大到相关责任人及责任部门。
第十五条有下列情形之一的，可召开战委会会议：
(一)战委会主任认为必要时；
(二)二分之一以上的会议参加人联名提议时；
(三)重大事项拟提交董事会前的预审。
第十六条战委会会议原则上需于会议召开3日前以书面或电子邮件通知全体参会人员，会议通知应包括如下内容：
(一)会议日期和地点；
(二)会议参会人员；
(三)事由及议题；
(四)发出通知的日期。
参加会议人员必须准时出席，因故不能到会的需提前请假。
第十七条战委会会议由战委会主任主持召开，战委会主任因特殊原因不能亲自主持时，可由战委会主任指定副主任或一名战委代其主持召开会议。
第十八条战委会会议须由战委或其他参会人员本人参加。
第十九条战委会会议表决方式为记名投票方式。每名参会战委享有一票表决权。不出席战委会的战委可行使书面表决权。
第二十条战委会会议作出决议,必须经全体参会战委的过半数通过。
第二十一条战委会会议应有会议纪要，会后战委会秘书应整理会议纪要，经参会战委签字确认归档，并根据需要下发。
第二十二条战委会会议纪要包括如下内容：
(一)会议召开的日期、地点和召集人姓名；
(二)会议实到战委及参会人员；
(三)说明经会议审议形成的决策信息;
(四)其他应在纪要中说明和记载的事项。
第二十三条战委会会议纪要作为公司档案由公司机要部门保存，保存期至少为10年。
第二十四条出席战委会会议的相关人员对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露有关信息。
第六章战略委员会报告制度
第二十五条战委会每季度应向董事会报告工作，报告内容包括：公司重大战略规划实施情况、公司重大投资项目的进展情况、公司重大合同的签订和执行情况等方面。报告可以书面或口头形式进行，并保证其真实性。
第二十六条董事会认为必要时，战委会应在接到董事会通知的5日内按董事会的要求报告工作。
第七章附则
第二十七条本规则未尽事宜，或与法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定不一致时，以法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定为准。
第二十八条本规则由董事会负责制定、修改和解释。
第二十九条本规则自公司董事会审议通过之日起实施。
回顾中国FPD产业艰难历程（1） 发布时间：2011-8-9 11:47:02 编辑：lwz 来源：中华液晶网 提要：当北京京东方和深圳华星光电的8.5代线近来传出相继投产的消息时，回顾中国FPD 产业的创业艰难百战多的情况历历在目；当京东方合肥6代线点亮中国首批电视屏，中国彩电工业的5 年“缺屏之痛”终于曙光初现，中国电子信息产业在核心元器件领域的未来之梦第一次梦想成真。 当北京京东方和深圳华星光电的8.5代线近来传出相继投产的消息时，回顾中国FPD产业的创业艰难百战多的情况历历在目；当京东方合肥6代线点亮中国首批电视屏，中国彩电工业的5 年“缺屏之痛”终于曙光初现，中国电子信息产业在核心元器件领域的未来之梦第一次梦想成真。 尽管中国液晶平板显示产业迎来了前所未有的重大发展机遇，尽管中国在这一产业已经出现领跑的竞争性企业，但是，国内的质疑声仍然一浪高过一浪：作为液晶平板显示产业中的后进者，中国能够发展起来液晶平板显示产业吗？ 这种质疑来自“史无前例”。自从全球半导体革命发生半个多世纪以来，中国电子信息产业从未在半导体核心元器件领域出现具有竞争力的企业，也从未在这一领域有过如此大规模集中投资。从未干成功过，从未花过这么多钱，从未见识过，怎么不让国人揪着心，捏把汗？！更何况，京东方已经干了8 年，盈盈亏亏如同月亮阴晴圆缺，始终让人看不到一个清晰的未来！ 那么，中国液晶平板显示产业究竟会成为一轮东升的太阳，还是沦为一轮水中的月亮？ 不过，令人不解的是，除了质疑、嘲笑、轻蔑之外，我们为何不去探究这一技术半个世纪的生成脉络，去研究这一产业30 的生长规律，去观察那些为之奋斗12 年的中国产业人的艰苦卓绝！ 12年未卜的产业之梦 中国人的“液晶梦”缘起于1998 年，试图梦想成真努力了12 年。 中国发展液晶平板显示产业的第一次努力是吉林彩晶项目。该项目由吉林电子集团、中国科学院长春光机与物理研究所和其他几家公司联合投资举办。1998 年9 月，这个项目从日本DTI 引进了一条第1 代TFT-LCD 生产线，并于1999 年10 月在长春建成试产。但项目建成后，一直没能克服良品率不高的瓶颈，导致这个项目没有真正量产。 2002 年4 月，上海广电集团与日本NEC 签订液晶项目合作意向书，投资近100 亿元从NEC 引进一条5 代线。其中，上广电占75%的股份，NEC 占25%，由合资公司向NEC 购买相关的生产专利和技术，并支付技术使用费。2004 年10 月8 日，中国第一条 5 代TFT-LCD 生产线在上广电投产。 2003 年1 月，北京市的电子企业京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子的液晶业务，包括2.5 代、3 代和3.5 代三条生产线。2003 年9 月又在北京亦庄经济技术开发区建
证券代码：000725 证券简称：京东方A 公告编号：2010-046 证券代码：200725 证券简称：京东方B 公告编号：2010-046 京东方科技集团股份有限公司 关于成都京东方第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件 （TFT-LCD）生产线二期扩产项目的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 一、对外投资概述 1、面对全球液晶中小尺寸市场快速增长带来的大量面板需求，特别是移动互联网时代下引发 4C融合趋势，在充分调研和论证的基础上，京东方科技集团股份有限公司（以下简称“京东方”、“本公司”）拟通过成都京东方光电科技有限公司（以下简称“成都京东方”）投资扩建第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目（以下简称“项目”），项目总投资4.64亿元人民币。 2、项目已经董事会审议通过，无需提交股东大会审议。 3、项目不构成关联交易。 二、项目公司简介 成都京东方成立于2007年9月29日，目前注册资本18.3亿元人民币，为本公司全资子公司。 成都京东方光电目前拥有一期TFT-LCD第4.5代生产线，生产线包括阵列、彩膜、成盒等生产工序，主要生产移动与应用产品用液晶显示面板，玻璃基板加工能力为3万片/月，于2009年10月投产。该项目于2010年第一季度末实现满产满销，目前已连续4个月实现盈利，产品良品率达到业内一
流水平。 三、项目基本情况 1、生产线名称：第4.5代TFT-LCD生产线二期。 2、生产线概况：生产线包括阵列、成盒等生产工序，玻璃基板尺寸730mm ×920mm，主要用于生产广视角型液晶显示面板，玻璃基板加工能力为 1.1万片/月 3、主要产品：2.8寸QVGA 、3.0寸WQVGA 、3.2寸WQVGA广视角液晶手机用显示屏。 4、建设地点：现有一期厂房内。 5、建设周期：自2010年9月至2011年10月，共14个月。 6、项目总投资及资金来源 项目总投资4.64亿元人民币，将全部由成都京东方的自有资金解决。 其中：建设资金 4.08亿元人民币 铺底流动资金 0.56亿元人民币 四、项目建设的必要性和可行性 （一）项目建设的必要性 1、使工厂的设计效能达到最优 成都京东方在一期厂房规划时已经预留了二期扩产所需的设备位置，可以实现动能、厂房、人员等的公用，将使工厂的设计效能达到最优，同时，可摊薄固定费用。 2、提升产线综合竞争力 成都京东方在一期基础上进行增量扩产的同时，将丰富现有产品结构，可形成产品的相互替换和组合，提升产线的综合竞争力；同时，此次扩产将购置的设备，为未来产品做好技术路线规划和准备。 3、落实企业自主创新成果，进一步提升企业竞争力 随着项目建设完成，京东方在中小尺寸显示领域的产品线将更加丰富，
中国航天科技集团公司第一研究院2013年攻读硕士学位研究生 招生简章 单位代码：83201 联系人：刘丹 联系电话：(010)68198919 通信地址：北京市丰台区东高地万源南里甲43号 邮政编码：100076 E-mail : liudanczxy@https://www.doczj.com/doc/9017272589.html,
一、单位简介 中国航天科技集团公司第一研究院（即中国运载火箭技术研究院）创建于1957年11月16日，是我国最大的导弹武器和运载火箭研究、设计、试制、试验和生产基地，是中国航天的发祥地。下属10个国家在编科研事业单位、3个预算内企业单位、1个职工医院、3个全资公司、2个院本级实体单位和3个控股公司，主营业务包括航天型号工程、航天技术应用产业等领域，覆盖系统总体、空间飞行、结构与强度、自动控制、地面发控、伺服机电、计量测试、强度与环境、新材料、特种制造、总装总测、新能源、煤化工等多方面专业技术，具有先进雄厚的生产制造能力。目前拥有资产总额约443亿元，从业人员约2.6万人，其中包括8名中国科学院和中国工程院院士、5名国家级专家、12名百千万人才工程国家级人选、2名中华技能大奖获得者、23名全国技术能手、314名享受国家政府津贴的专家。共获得3573项部级以上科研成果奖、7项国家科技进步特等奖、1项国防特等奖。荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”等荣誉称号。 多年来，在党中央、国务院、中央军委的亲切关怀和正确领导下，在全国各有关部门、单位的大力协同下，经过几代航天人的艰苦奋斗和顽强拼搏，中国运载火箭技术研究院从无到有，从小到大，从弱到强，先后成功研制了10余种长征系列运载火箭，形成了长征火箭系列型谱，能发射近地轨道、太阳同步轨道、地球同步转移轨道卫星或航天器。实现了从常规推进剂到低温推进剂、从串联到捆绑、从一箭单星到一箭多星、从发射卫星到发射载人飞船的技术跨越，奠定了中国航天事业发展的基础，承载了中国航天五十多年的发展，使中国航天发射技术处于世界先进水平。在促进导弹武器和运载火箭跨越发展的同时，中国运载火箭技术研究院始终坚持“军民结合、寓军于民、协调发展”的道路，积极发挥航天高科技优势，致力于航天技术应用产业的发展，以先进能源、特种车辆和汽车零部件、新材料及应用、航天特种技术应用、卫星应用和电子工程为重点发展领域，并已初步形成产业规模，为国民经济建设做出了突出贡献。 中国运载火箭技术研究院也是国内培养研究生最早的科研单位之一，形成了具有航天特色的教学体系，以及学科专业齐全，管理体制配套的硕士、博士和博士后高层次人才培养体系。现有博士后科研流动站2个，博士后企业工作站1个，博士生导师54名，硕士生导师260名。学科建设整体实力不断增强，院现有“航空宇航科学与技术”和“控制科学与工程”两个博士学位授权一级学科，“航空宇航科学与技术”、“控制科学与工程”、“机械工程”、“仪器科学与技术”、“材料科学与工程”、“电子科学与技术”、“计算机科学与技术”和“兵器科学与技术”八个硕士学位授权一级学科及若干硕士学位授权二级学科。自开始招生以来，共培养了1500余名博士、硕士研究生，他们是我院科研和管理的一支重要力量，为我国航天事业的发展做出了重要贡献。 二、报考须知 1. 我院各学科专业均招收定向培养研究生（个别专业招收非定向研究生），毕业后留京留院工作。研究生在学期间，除享受国家规定的奖学金外，还享受我院较为优厚的生活补贴及各种福利待遇； 2、我院各招生专业接收相关高校应届推荐免试生，请具有推免资格的考生直接与我院研招办联系； 3、凡可以任选的考试科目，考生在报名时应注明选考科目的名称和代码，如未注明则由我院指定；
京东方项目管理感受 从西藏的三大旅游景点古建筑维护改造监理部到北京京东方液晶显示屏管理项目，项目管理的对象和系统以及项目的性质等方面发生了很大的变化，通过项目的管理和实践，本人对项目管理有了深深的感受，现简单阐述两点感受如下与大家共勉： 一．项目管理的对象是一个系统工程，项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，要加强各部门各单位之间的工作沟通。京东方项目管理是由世源科技、韩国现代以及中咨公司组成的联合管理团队，庞大的组织机构、超常规的工期目标以及极其复杂的人际关系对项目管理带来相当高的要求，项目管理组织机构框架纵向分为上至项目经理下至文档资料成员，横向有采购、预算、现场管理等各部门经理及成员，每个部门之间的工作的沟通和支持是项目管理成功的关键所在，采购部门成员对成品技术性能掌握不多或者不知晓的情况下进行采购，甲指材料没有经过现场管理专业人员的确认等情况导致了后期产品质量返工、推诿，对现场安装管理者的工作带来困难，商务人员、设计人员对现场工作范围的化分了解不细不明，包定义文件出现了不全或遗漏，对后期现场管理者的协调、沟通带来诸多不便，增加了协调的工作量并难以安排施工执行，本人的感受就是从专业材料的采购及包定义文件的界面确定都必须经过现场专业管理者的参与与配合，各单位各部门要加强整合的思想、系统的观念来管理项目。 二．强化和设计之间的项目管理工作。土建专业结构的变化、甲方对局部建筑范围使用功能的改变，必然引起机电专业的调整，在工程项目管理过程中，各专业设计下发工地问题处理卡前，往往是各自展开，项目管理各专业审批变更过程中也是互不通气，造成各工种之间变更施工因无变更图纸或缺专业图纸而影响施工执行时间带来滞约工期的现象；弱电专业设计对强电专业设计的预留要求要提前提出，避免日后强电二次改造带来困难和成本的加大投入；要把对设计的管理作为项目管理中的重要组成部分来抓，出图的时间、出图的质量和变更等等都容易产生影响施工执行的时间造成工期的延误，建议采取设计出变更时将水暖通强弱电等所有相连的变更同一时间发出，或者在同一变更图纸上体现出来，改变以前单一专业变更单陆续下发或后补的习惯，采取措施限定出变更图时间点，这就要加强对各专业设计人员的管理和及时沟通，增强各设计之间的互通意识。 以上两点仅为本人在京东方项目上的一点点认识感受，项目管理的成功取决于对项目管理各个环节的执行质量(项目组建人员的合理性、计划制定的可指导性和可操作性、团队人员的综合实力、技术掌握的深度广度性、协调沟通的能力等等方面都是项目管理成功的各个环节),本人认为项目管理同样经过计划、执行、纠偏、改进等循序渐进的过程，项目管理的成功与否跟项目管理经理的统一规划、合理安排密切相关，发挥团队的智慧、重视沟通的力量，组织学习、实践再学习的方法，项目管理一定能够成功。 本人能力有限，望领导指正 小尚2011-6-26
××××集团有限公司党委议事规则 第一章总则 第一条为健全和规范××××集团有限公司党委（以下简称集团党委）议事决策程序，认真履行好集团党委工作职责，确保决策民主化、科学化、规范化和制度化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和上级有关规定，结合《公司法》、现代企业制度要求和集团实际，制定本议事规则。 第二条集团党委坚持民主集中制和实事求是原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委会议集体讨论，按照少数服从多数的原则作出决定（决议）；保证各项重大决议、决定符合党的方针、政策和客观实际。党委委员根据党委决定和分工，切实履行自己职责。 第二章议事形式及范围 第三条集团党委议事形式为党委会议或党委扩大会议。会议由党委书记召集并主持；党委书记不能出席会议时，由党委书记委托副书记召集并主持。
第四条集团党委会议原则上每月召开一次。如果党委书记认为有必要，可以临时召开党委会议。 第五条集团党委议事范围主要包括但不限于以下内容： （一）研究贯彻落实党的路线方针政策、上级党委的重要指示和重要工作部署等重大问题。 （二）研究决定集团党委工作计划及落实措施；审定集团党委年度工作报告。 （三）研究决定集团党的组织建设、精神文明建设、思想政治工作和安全稳定工作中的重大问题。 （四）研究审定由集团党委推荐提名的党的全国代表大会、市党代会、市国资委党代会代表候选人名单。 （五）研究决定集团所属党、工、青、妇组织的成立、换届、合并、撤销等重大事项和活动安排问题。 （六）研究审批党员发展及决定基层党组织请示的重要事项。 （七）研究决定集团党内奖励、处分以及向上级党组织推荐的先进模范人物和先进集体名单。 （八）研究决定集团党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题。 （九）研究决定集团纪委提交党委会议审议的有关问题。 （十）研究决定集团所属基层党组织、纪委领导人员及
发挥区域产业优势，推动成渝电子信息产业 协调发展的对策建议 一、成渝电子信息产业发展特点 1.成渝电子信息产业综合实力较东部地区尚存差距。据最新版《中国电子信息产业统计年鉴》数据显示，在全国各省市电子信息制造业发展指数前10名中，四川省和重庆市分别位于第7名和第8名，在全国排名中处于较为靠前的位置，但相较于连续3年位于前5名的广东省、江苏省、浙江省、上海市、北京市，仍然具有一定差距。 图1:全国电子信息制造业发展指数排名 2.成都在软件与信息技术服务业领域具有比较优势。成都软件与信息技术服务业发展相对较好，作为中西部首个“中国软件名城”，成都聚集了华为、中电科、腾讯、新华三等知名企业，2019年实现软件业务收入3520亿元，位列全国第七位，销售过亿元企业300余家，在网络信息安全、游戏研发、数字内容领域营业收入约为重庆的2.6倍。重庆2019年实现软件业务收入1705亿元，收入亿元以上企业79家，软件产品应用集中在教育、医疗、政务等传统应用型领
域，而在系统软件领域企业研发实力相对较弱，在智能化、大数据等新兴领域市场占有率不高。 3.成都电子信息产业活跃度更高。据数据爬取结果显示，目前成都累计共有电子信息企业38990家，重庆累计共有电子信息企业23041家。从招聘总数上看，成都电子信息企业招聘人数是重庆的1.5-2.5倍左右，成都人才需求远高于重庆，产业活跃度更高。 图2：2015-2019年成都、重庆电子信息企业招聘总数比较 4.重庆在电子信息制造业领域略胜一筹。电子信息制造业是重庆重要支柱产业，数据显示，重庆电子信息制造业占全产业比重接近80%，规模约为成都的1.5倍。重庆智能终端产品类型丰富，其中笔记本电脑、平板电脑等传统笔电产品本地配套率远高于成都，达95%。另外，重庆在智能终端领域打造了集品牌整机、方案设计、核心零部件、代工生产、物流为一体的智能终端产业体系，年产各类智能终端3.5亿台，将打造全球最大的智能终端生产基地。 二、成渝电子信息产业协调发展资源禀赋与问题分析 （一）优势条件 1.国家战略选择。成渝地区是我国经济发展最重要的
顶岗实习报告 姓名学号 分院 专业班级 实习单位 实习时间 校内指导教师 实习单位指导教师
2015年4月30 日 目录 一、摘要 二、实习目的 三、单位简介 四、实习岗位及工作内容 五、实习总结及体会 六、结束语
一．摘要 实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。因为任何知识源于实践，归于实践。所以要付诸实践来检验所学。现在即将面临毕业，实习对我们越发重要起来。刚结束的这段实习时间可以说是我大学三年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应;而充实则是在这段时间里，我学到在校园无法学到的知识和技能，更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了我一定的工作经验。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验，二来也对自己的工作情况有个系统的认识。 2014年7月16日至2015年5月15日近10个月时间，我在北京京东方显示技术有限公司集团Module分厂制造部操作员岗位实习。 关键词：毕业实习、实践、综合能力、就业
二、实习的目的 顶岗实习是职业技术学院面临毕业的大专学生的一门重要实践性课程。通过顶岗实习可以让我们把在学校里学到的理论知识与工作实践有效的结合起来。顶岗实习不同于课堂教学，课堂教学中，老师讲解，我们领会，而顶岗实习则是在企业的大环境里、在领导的指导下，由我们自己去实践学习。通过实际操作，一方面可以巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可以获得在书本上不易了解和不易学到的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。 实习是一种实践。是理论联系实际,应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。 毕业实习是一门专业实践课，是我们在学习专业课程之后进行毕业设计时不可缺少的实践环节。它对于培养我们的动手能力有很大的意义，同时也可以使我们了解传统的机械制造工艺与现代机械制造技术之间的差别。毕业实习更是我们走向工作岗位的必要前提。通过实习，我们可以更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离，为我们毕业后社会角色的转变打下基础。 顶岗实习是我们学院学习的重要补充部分，它与我们今后的职业生活有着最直接的联系，顶岗实习可以让我们逐渐完成从学生到社会工作者的过渡。因此顶岗实习是学校为社会培养技能型人才，实现我们人生价值的主要途径。它不仅是校内教学的延续，而且还是校内教学的总结。 通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，培养、锻炼学生综合运用所学的专业知识和基本技能；可以提高自身理论联系实践的能力，把自己所学的知识应用到实际中，提高实践动手能力，提高职业技能和技巧，初步实现社会心理角色的转变，使学生能够真正参与社会竞争；可以提高自身与人沟通交际能力，增加对社会的认知；可以锻炼和提高学生组织管理能力,培养分析、解决实际问题能力。此外顶岗实习可以实现实习和就业的有机结合，为毕业论文环节
XX公司党委会议事规则 第一章总则 第一条为充分发挥党委政治核心作用，进一步提高议事效率和决策水平，保障公司各项工作顺利推进，依据《中国共产党章程》及有关规定，结合公司实际，制定本规则。 第二条公司党委会议事应当坚持以下原则： （一）坚持党的民主集中制原则。在党委内部，书记同党委委员是平等关系，在讨论决定问题时，要遵循少数服从多数的原则。书记要善于当好“班长”，充分发挥带头作用；党委委员要尊重和支持书记的工作。 （二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。凡属全局性、政策性的大事，由党委会集体研究决定。党委委员要积极参与集体领导，维护党委的集中统一，并根据集体的决定和分工认真履行自己的职责，遇事敢于担当，勇于负责。 （三）坚持全心全意为职工群众服务的原则。研究问题、制定决策要从职工群众利益出发，凡涉及职工群众利益的重大问题，都要深入基层，深入群众，在广泛听取意见的基础上，形成统一认识，做出科学决策。 （四）坚持在宪法和法律范围内活动的原则。严格遵循国家法律法规、党内规章制度以及相关规定议事决策，保证决策内容和程序合法合规。 第二章议事内容 第三条公司党委应认真贯彻落实党中央和上级党组织的决策部署，发挥好把方向、管大局的重要作用。
第四条公司党委研究决定的主要事项包括： （一）制订贯彻执行党和国家的方针、政策及上级党组织的决定、决议和实施意见； （二）公司党建工作规划、年度工作计划和总结； （三）党风廉政建设和党的纪律检查工作； （四）公司基层党的组织组建、调整、改选、撤消； （五）党组织工作制度的建立、修改和废除； （六）公司总监级以上干部的任免； （七）党委换届选举、职代会和团代会的主要议程及筹备方案； （八）党员发展、表彰、奖励以及违纪党员的处理审批； （九）公司党委重要活动的实施方案、公司工青妇组织工作的重大问题； （十）党委认为需要研究的其它问题。 第五条党委参与重大问题的决策是党组织按照党的路线、方针政策，对关系改革、发展、稳定的重大问题提出意见和建议的一种组织行为，是保证监督党和国家的方针政策，在本企业贯彻执行的一种有效形式。公司党委参与公司重大问题决策内容主要包括： （一）公司生产经营方针、发展战略、中长期发展规划和年度经营计划； （二）公司资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题； （三）公司重要改革方案和重要管理制度的制定、修改； （四）公司的合并、分立、变更、解散以及内部管理机构的设置和调整，下属企业的设立和撤销； （五）提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事
成都京东方B7二次配竣工资料清单 一、机械 1.五项测试报告签字版原件和扫描件各一份。（以单台设备为单位进行整理，包 括气体、水系统） 2.管道轴测图。要求：电子版、纸质版（洁净纸打印）各1份 （1）管线颜色参考《国标工业管道颜色标识》 （2）图框右上方需要有指示东西南北方向的图案标识 （3）右下角图例处必须包含的信息有： ①项目名称（成都京东方B7第六代LTPS/AMOLED生产线项目） ②设备ID（例如7ATPE12-CVD） ③管道系统（例如PN2） ④委托单位、绘图人员、审核人员 （4）一次配支干管的编号按照《成都京东方B7工艺管线及二次配编号规则》，例如：PN2-FAB3F-A-N2 （5）Take Off点预留阀需要注明尺寸大小及顺序编号。例如：01-40A；02-1”（6）设备接口端需标明组成部分、序号，尺寸，连接形式。 例如PCWS-01-chiller-1/2”LOK；对于CVD、TRACK、DRYETCH、SPUTTER等技术 夹层带很多附属设备的机台，接口端必须要标明组成部分，编号应与挂牌的编 号一致。 （7）标明管段长度。例如：1600 （8）图框右上方需要增加一个单台设备使用材料清单。如下： 3.管道Take Off点布置最新平面图。（电子版1份） 4.二次配验收报告。版本自行设计（签字版原件、扫描件各1份） 5.二次配维修保养说明书（需有项目经理签字，盖章，原件和扫描件各1份） 6.所有机台信息汇总表封面，按照部门整理。（例如EV/BP…） 7.实际完成的工程量清单。（原件和扫描件各1份）包括： （1）根据机台轴测图上统计的材料清单进行工程量分类汇总。（电子版） （2）机台TU表 （3）签字版的正式会堪单 （4）签核完成的RFI （5）根据正式会堪单，统计各个系统的实际总点位。（按照二次配一期、二期、三期分开汇总） 8.签字版的焊接检查记录，原件和扫描件各1份（二次配周期内每天的焊接记录）
京东方辞职报告 您好! 首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职京东方科技集团股份有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居)，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的京东方科技集团股份有限公司×××岗位的工作。 我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给京东方科技集团股份有限公司管理所带来不便，深表歉意!此时我选择离开京东方科技集团股份有限公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。 相信在我目前的京东方科技集团股份有限公司×××岗位上，京东方科技集团股份有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看
完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。 转眼之间，在京东方科技集团股份有限公司工作已经×年(改成自己京东方科技集团股份有限公司工作实际时间)，回首自己在京东方科技集团股份有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫;有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，京东方科技集团股份有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。 京东方员工离职报告【二】 尊敬的领导： 您好!在经过深思熟虑后我决定辞去目前在公司的职位，现在由于我的个人原因不得不离开公司，给公司造成的不便还请谅解。 加入这个集体一年了，在这一年里我成熟了很多，也明白了许多为人处事的道理，在过去的一年里领导同事都对我很照顾，在这里曾经有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦，公司里和谐的人际关
系和良好的工作作风，一度让我有了找到依靠的感觉，在这里我经历了开心而又不平凡的一年，这一年里的成长将刻在心里一辈子，成为以后生活的一部分回忆，在参加工作之前，因为各种原因我没有继续上学，只想尽快逃离学校加入工作才是正确的选择。 现在经历了一年的历练，终于明白原来知识真的很重要，同时由于在工作上总也找不到属于自己的那种成就感总困扰着自己，不明白自己的前方到底在哪里，这迷茫曾一度让我痛苦，不明白自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，适合做什么，这些困惑让我萌发了想要辞职的念头，并且也更确定了这个念头，我想重新返回校园，希望可以经过更深的学习能弥补自己的不足，也希望能够通过不断的学习确定自己的定位。 我很清楚现在辞职对公司对自己都是个考验。现在退出这个岗位以后再想拥有就不可能，可我想试试自己的能力，想通过学习试着开拓更开阔的天地，都说爱拼才会赢，现在我想逃避安逸的现实去挑战更残酷的现实，而现在随着公司规模的不断的扩大，也正值用人之际，一切工作都必须按计划进行，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我的离开造成任何损失，我郑重向公司提出辞职。
京东方海外并购的背景 ①京东方科技集团股份有限公司简介 京东方成立于1950年,前身为北京电子管厂,是20世纪50年代初前苏联援建的“156项”工程之一,到1993年,电子管厂已经连续7年亏损,面临严重的生存危机。1993年4月,北京东方电子集团股份有限公司(中文简称“京东方”,英文简称“BOE”)正式成立,由北京电子控股有限责任公司(北京市政府投资的公司)间接控股,成为一家由管理层和员工共同筹集部分种子基金,按现代企业制度发起设立的股份制企业,并正式在中国深圳证券交易所上市(京东方A:000725;京东方B:200725)。 2001年8月,公司更名为“京东方科技集团股份有限公司”。经过13年的创业,京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。2005年,公司合并收入548亿元,其中主营业务收入达134.6亿元。截至目前,公司注册资本为28.7亿元,总资产209亿元。2006年位列中国电子百强企业第3位。 京东方业务聚焦于显示科技、产品与服务领域,主要产品在各自领域均保持国内或世界领先地位,涵盖业务有:TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)、显示器与平板电视、移动显示系统、专业应用显示CRT(彩色显象管)、显示应用系统和精密电子零件与材料等业务。从京东方的主营业务来看,其重心放在了TFT-LCD业务上面,因为伴随着光电产业的不断进步,代表先进技术的TFT-LCD是今后的消费主流。 ②并购行为的背景分析 2001年前,京东方的主营业务CRT业务在新型显示技术的夹击下显得愈发黯淡,当年该业务出现亏损,其销量不断呈下降趋势。在市场的压力下,京东方提出了给公司带来重大影响的战略决策:进军TFT-LCD市场。 虽然TFT-LCD取代CRT的主流地位是不容置疑的趋势,但投身其中则需要面对不少大问题:首先,TFT-LCD研发和生产技术掌握在日本、韩国以及我国台湾三地企业手中,京东方必须在技术和市场方面取得突破,否则难以获取长远发展;其次,创办TFT-LCD生产线面对的资金缺口也是巨大的。TFT-LCD面板制造业巨头LG、PhilipsLCD公司在全球率先建构第五代TFT-LCD 生产线时,计划投资额就达到了1.6万亿韩元(约12.4亿美元)。 当然,京东方也有机会。从北京地区的发展战略来说,亟需有这样的前端科技企业带动整个北京地区高科技产业的发展。为此,政府会对京东方的创新事业提供必要的财政支持。此外,京东方以前与日韩企业建立的良好关系也可以在这项技术投资中起到积极影响。 京东方最终做出了进入该领域的决策。公司期望围绕"打造显示领域世界级企业"的战略目标,通过海外收购方式进入TFT-LCD领域,占领显示领域的制高点,形成独具特色的“境外收购———海外融资———国内建设———带动配套”模式。接下来,京东方的目光投在了那些拥有TFT-LCD生产技术的企业上,并同时关注着那些供应链上的供应商,公司期望在获得国外技术建造生产线后,打造完整的产业链,从而完成技术的提升和产业战略的完整布局。
某某集团公司党委会议事规则 第一章总则 第一条为建立适应现代企业制度要求的党委工作运行机制，加强党的建设，发挥党的政治核心作用，认真执行党的民主集中制原则，提高党委决策水平，按照《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》和公司章程的规定，结合公司实际，制定本规则。 第二条党委会议事原则 （一）坚持以中国特色社会主义理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是，全面落实科学发展观，严格按照《中国共产党章程》和《中华人民共和国公司法》的有关规定，结合公司实际讨论研究问题； （二）坚持民主集中制，少数服从多数。结合公司实际情况，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属党委会职责范围的重大事项，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，遵守“个别服从组织，少数服从多数”的基本原则，由集体讨论决定，任何个人或少数人无权决定重大问题。 第二章议事范围 第三条党委会按照“三重一大”决策的原则，紧紧围绕公司经营管理、科学发展、党的建设及其他涉及全局性的事项展开议事。主要包括：
（一）党和国家方针政策、上级党组织的主要工作部署在公司贯彻落实的意见和措施； （二）党委工作规划、年度工作计划、重大决议、重大活动部署； （三）党的思想、组织、作风、人才队伍建设中的重要问题； （四）审议重大决策事项，提出意见或建议。主要包括企业发展战略，中长期发展规划，生产经营方针，企业兼并或重组方案，内部机构设置，重要制度的制定和修订，涉及职工切身利益的重大事项等； （五）审议重大项目安排事项，提出意见或建议。主要包括年度预算决算、资本运作、重大工程建设项目，或者其他重大项目安排事项； （六）审议50万元以上的由企业自主安排的大额度资金运作事项，提出意见或建议； （七）纪检、监察工作中的重要问题； （八）党群组织工作机构的设置、调整和人员配备； （九）党风党纪教育、廉政法规教育计划； （十）其它应由党委会研究决定的问题。 第三章议事程序 第四条（一）有关部门提出议题，经分管领导审核后，提交书记确定。 （二）提交会议决定的重大事项，事前应做好调查研究，认真听取各方面意见。
航天部部署信息（找工作）2012-08-23 22:23 | （分类:默认分类） 一院：一部、12所、14所二院：二部、23所、25所三院：三部、33所、31所五院：501、502、503 排名如下，供大家参考：第一：一部，501 第二：三部，502 第三：12所，33所，14所，25所第四：二部，23所，31所，503 其他的不详细介绍了现在和过去能排队分房子的有501，502，33所工资最高的应该是1部、3部、33所，好点的室硕士18万问题不大发展前景最好的应该是501、1部、33所 车最多的是3部和33所综合地理位置以及实力来看12所最好 一院一部，二院二部，上海八院，据我打听待遇都差不了太多，二院二部主要是在市区，而且不提供住宿, 这样要自己租房，待遇一算就低了。至于奖金和发展前途，总体发展前途一院一部和五院几个所好一些，属于科技集团，卫星火箭发展火，宣传也好。二院三院属于科工集团，搞导弹相对低调一些，二院搞防空导弹，属于防御武器，三院搞岸舰导弹，主要属于进攻武器，国家这几年投入三院多点，所以奖金可能比二院多点。另外，本人签二院二部了，希望以上能给大家一点参考，不过其实这些真的很难说，要综合自己情况考虑。 航天科工所属单位大整理 *****航天科技集团与航天科工集团分家之前的设置****** 航天一院：运载火箭技术研究院 航天二院：地空导弹研究院（长峰集团）航天三院：飞航导弹研究院（海鹰集团）航天四院：航天化学动力研究院（固体）西安航天五院：空间技术研究院 航天六院：中国河西化工机械公司（内蒙古）航天七院：航天建筑设计研究院 航天八院：上海航天技术研究院（上海航天局）航天九院：航天基础电子技术研究院航天十院：航天时代仪器公司（北京） *****中国航天科技集团***** 下属五个研究院，两个基地中国运载火箭研究院（第一研究院）航天化学动力技术研究院（第四研究院）中国空间技术研究院（第五研究院）上海航天技术研究院（第八研究院）中国航天电子基础技术研究院 四川航天工业总公司（062基地）西安航天科技工业总公司（067基地） 中国长城工业总公司（持股50% ） *****中国运载火箭技术研究院（航天科技集团公司第一研究院）***** 北京市丰台区东高地，下属13个所，6个厂 一部导弹、火箭总体 11所燃烧，燃料，液体火箭发动机 12所导航，控制 13所导航，精密仪器，传感器 14所导弹再入飞行器设计 15所兵器发射，低温加注 18所航天伺服系统，CAD 19所导弹及运载火箭技术情报和档案 702所结构强度与环境工程研究、试验 703所金属，复合材料，材料及工艺，特种焊接 102所测试计量技术及仪器 704所航天跟踪，测量 200厂航天飞行器和导弹控制系统电子设备，北京海淀区永定路50号 211厂运载火箭研制、生产总装，北京市丰台区东高地
最新公司党委会议事规则 最新公司党委会议事规则公司党委会议事规则一、总则： 1、为切实履行集团公司党委职责，充分发挥党委的政治核心作用，引导和监督党的路线、方针、政策和国家法律法规在集团公司的正确贯彻执行，确保集团公司按照《中华人民共和国公司法》等法律法规依法经营，支持集团公司按照《湖南湘潭矿业集团有限公司公司章程》及各项规章制度实现科学的决策和管理，促进党委会民主化、制度化和党建创新，特制定本规则。 2、集团公司党委会议事要坚持为企业的发展、改革、稳定服务。把引导和促进集团公司生产经营、改革与发展，推进领导班子的思想作风建设，提高领导班子科学决策能力，加强科学管理，提高经济效益，实现国有资产保值增值，作为党委工作的出发点和落脚点，作为检验集团公司党委工作成效和党组织战斗力的主要标准。 3、公司党委要在依法维护国有资产合法权益的基础上，代表和维护公司员工的合法权益，通过对工会、共青团等群众组织的领导，团结、教育和引领广大员工为实现公司发展目标而努力奋斗。 二、党委会议事范围： 1、党委会要认真学习、贯彻党的路线、方针、政策和国家法律法规，结合企业实际，研究落实上级党委、行政的工作部署。 2、围绕集团公司的生产经营、发展、改革等中心任务，研究、制订、审议或通过党内有关管理制度和保证措施。 3、参与集团公司重大经营和发展决策，在召开集团公司董事会
议形成决议之前，党委会要专题召开会议通报董事会议题和提案，统一思想，形成一致意见。 4、党委会要参与集团公司发展规划、经营方针、新项目开发、资本运作、改革方案、人力资源管理、中层以上管理人员任用等问题方案的讨论。 ５、参与集团公司管理人员录用、调动等问题方案的讨论。研究党员干部违纪、违规问题的处理事项。 6、讨论通过集团公司党委工作规划、年度工作计划和总结，研究党的思想建设、组织建设、作风建设、精神文明建设、制度建设等党建工作。研究确定公司企业文化建设的相关重要问题。 7、研究决定集团公司党委工作机构的组成和设置；确定基层党组织的设置；审批改选结果。 8、讨论通过公司党代会的筹备工作方案、党代会工作报告（草案）及党委会、纪委组成人员建议名单等相关事宜。 9、审批预备党员和预备党员转正；审批先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者等。研究推荐党内先进代表人物；推荐人大、政协委员。 10、定期听取工会、共青团工作汇报，研究指导工作。 11、听取纪委工作和党风廉正建设情况的汇报，批准纪委对违纪党员、干部的处理。 12、需要党委会讨论和研究的其它重要问题。 三、党委会议事形式及规则 1、党委会议事主要是通过召开党委
京东方科技集团股份有限公司 京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，总部设在北京,是一家在中国深圳证券交易所上市（京东方A：00 京东方科技集团股份有限公司0725；京东方B：200725）的高科技公司。京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。2006年，公司主营业务收入达87.8亿元。截至2010年6月30日，公司注册资本82.8亿元，净资产174亿元，总资产386亿元，员工人数12906人。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。 简介 京东方科技集团股份有限公司 京东方科技集团股份有限公司多年的研究开发和技术积累，京东方已完整掌握了TFT －LCD的核心技术,2007年专利申请已经达到296项，其中发明专利达到了256项。目前，京东方拥有一条月产能为8.5万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线、一条月产能9万片基板的第6代线、一条月产能9万片的8.5代线，已成为中国大陆显示领域综合实力最佳的高科技企业之一。通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方正逐步成长为显示领域的全球领先企业，目前拥有5个研发中心、5个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工超过11,000人。京东方科技集团股份有限公司在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业499强排名中名列第二百三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第五十六。 主要业务 王东升董事长(5张) 一、TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）业务。京东方是中国内地最大，全球排名
CS工程师 岗位职责： 1)客户品质投诉对应,客户投诉处理，协同公司各部门分析原因、提供改善对策以回馈客户, 2)量产品品质改善,统计分析出货品质状况(VLRR、FRR)，推动TOP Defect不良持续改善。 3)新产品品质改善,汇总新品量产初期在客户端品质状况，产品不良问题的跟踪及改善。 4)客户稽核对应,客户稽核问题汇总，推动稽核中不符合项目的改善。 5)教育培训,对助理工程师进行专业技术指导。 岗位要求： 1）TFT-LCD行业2年以上工作经验，熟悉TFT-LCD显示原理； 2）熟悉各制程Flow、CTQ(Critical to Quality)； 4）熟悉并了解品质工具：DOE、MSA、SPC、QC 7手法、8D 等； 5）熟悉推动改善活动，并建立公司内部完整改善活动系统与架构； 6）本科以上学历、理工类专业、CET-4以上。 京东方科技集团简介 京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）创立于1993年4月，是一家显示产品与解决方案的供应商。 经过多年的技术积累与创新，京东方已完整掌握了TFT －LCD的核心技术,年自主申请新专利数量超过500余项，居国内同业前列，已成为中国内地显示领域最具综合实力的高科技企业。目前，京东方拥有一条月产能为10万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线（北京）、一条在建中的月产能为9万片玻璃基板的第8.5代TFT-LCD生产线（北京）、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线（成都）、一条月产能为9万片玻璃基板的第6代TFT-LCD生产线（合肥）。 经过十八年的发展，公司现已形成七大业务单元： 一、IT 与电视用TFT-LCD 业务：主要从事中大尺寸液晶面板及模组的研发、生产和销售。 二、移动与应用TFT-LCD 业务：主要从事小尺寸液晶面板及模组的研发、生产和销售。 三、视讯与显示系统业务：主要从事液晶显示器、液晶电视和专用显示产品等显示终端产品的研发、生产和销售，并针对客户需求提供液晶显示器等终端产品和显示系统研发、定制、销售及相关售后服务。 四、显示光源业务：主要从事中小型背光源产品、大型背光源产品、LED 照明产品和液晶模组的研发、生产和销售。 五、光伏业务：主要提供光伏等新能源领域关键部件及整体解决方案。
中国航天科技集团公司企业文化综合测评问卷
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中国航天科技集团公司企业文化综合测评问卷 您好！ 为深入推进集团公司企业文化建设，我们需要您的配合，开展关于企业文化及其建设情况的问卷调查。非常感谢您抽出宝贵的时间帮助我们完成这份问卷。 该问卷调查是以匿名形式进行的，其结果仅用于科学分析。您的所有回答都将严格保密。所有问题没有对错、好坏、高低之分，对您的生活和工作也没有任何利害关系。请根据您的实际情况和真实想法来回答。如果不太了解全企业的情况，就以您具体工作的单位（部门）情况，或者以自己的感觉回答即可。请您按照提示，选择您认为恰当的答案划“√”。请注意：每个问题只能选择一个答案。 1、我清楚地了解我们企业的使命和愿景。 [A]非常同意[B]同意[C]有点同意[D]有点不同意[E]不同意[F]非常不同意 2、各级领导能够积极倡导“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的核心价值观。 [A]非常同意[B]同意[C]有点同意[D]有点不同意[E]不同意[F]非常不同意 3、学习是我们日常工作的一个重要组成部分。 [A]非常同意[B]同意[C]有点同意[D]有点不同意[E]不同意[F]非常不同意 4、企业领导和管理者能够信守企业理念。 [A]非常同意[B]同意[C]有点同意[D]有点不同意[E]不同意[F]非常不同意 5、明确的发展战略对企业长期发展是至关重要的。 [A]非常同意[B]同意[C]有点同意[D]有点不同意[E]不同意[F]非常不同意 6、企业能够为我们提供很好的信息平台。 [A]非常同意[B]同意[C]有点同意[D]有点不同意[E]不同意[F]非常不同意 7、我对企业的管理制度非常了解。 [A]非常同意[B]同意[C]有点同意[D]有点不同意[E]不同意[F]非常不同意 8、企业领导注意及时了解员工的心态和工作感受。 [A]非常同意[B]同意[C]有点同意[D]有点不同意[E]不同意[F]非常不同意